時(shí)間：2022-07-13 20:22:37
導(dǎo)語(yǔ)：在房地產(chǎn)公司宣傳部工作的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
張小平
有人說(shuō)，做為高壓群體的企業(yè)家，時(shí)刻防備著各種過(guò)激情緒的侵襲。而其中，恐懼應(yīng)該是最常光臨、卻又最難以躲閃的那支暗箭。
在甘肅天水農(nóng)村長(zhǎng)大的潘石屹，從小就要直面貧窮和疾病，死亡在他幼小的心靈凝聚了沉重的陰影。潘石屹原有的兩個(gè)妹妹因?yàn)榧依餂](méi)有吃的就被送了人，潘石屹也差點(diǎn)如此。至今他心有余悸地回憶道：上小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，我們班上有三十幾個(gè)同學(xué)，到小學(xué)畢業(yè)時(shí)，就只剩下十三個(gè)人了，大部分都被貧窮和病癥奪去了生命。也許正因?yàn)榛钕聛?lái)太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼。上個(gè)世紀(jì)九十年代初，他跟隨馮侖等人在海南闖天下，創(chuàng)辦了萬(wàn)通公司。短短四年，萬(wàn)通已從3萬(wàn)發(fā)展到資產(chǎn)近50億。馮侖等人主張繼續(xù)擴(kuò)張，但潘石屹卻生性謹(jǐn)慎、不肯給錢(qián)，于是最后只得分家。即使后來(lái)在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)干得熱火朝天，潘石屹也從來(lái)沒(méi)有頭腦發(fā)熱過(guò)，他的公司是一線房地產(chǎn)公司中土地儲(chǔ)備最少的，因?yàn)樵谡袠?biāo)拿地時(shí)，他心驚膽戰(zhàn)報(bào)出的“天價(jià)”，卻總比別人少幾個(gè)億。因?yàn)檫@份從小對(duì)生死的恐懼感，讓潘石屹少了一份楊國(guó)強(qiáng)的風(fēng)頭，卻也避免了孫宏斌的悲情。
1988年，商界奇才孫宏斌被柳傳志招至麾下。短短兩年，孫宏斌迅速在全國(guó)建立起十幾個(gè)獨(dú)資分公司。他領(lǐng)銜的企業(yè)發(fā)展部，竟然有自己獨(dú)立的企業(yè)報(bào)，并宣傳部門(mén)的利益高于一切；開(kāi)會(huì)時(shí)，幾十個(gè)部下等孫一招手，才敢坐下……面對(duì)孫日益強(qiáng)大的“獨(dú)立王朝”，在柳傳志幾次苦口婆心勸說(shuō)無(wú)效的情況下，終于以挪用公款罪把他送進(jìn)了監(jiān)獄。獄中，冰冷的恐懼從每個(gè)毛細(xì)孔溢出、彌漫全身。但孫宏斌最終堅(jiān)持了下來(lái)，并為了自己不滅的事業(yè)夢(mèng)想選擇了埋藏仇恨。在正式出獄前的假釋期間，他主動(dòng)把柳傳志約出來(lái)吃飯，表示了悔恨與和解的誠(chéng)意。英雄惜英雄。柳傳志毫不遲疑借給了他50萬(wàn)元，讓他自行創(chuàng)業(yè)。此后，才有了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最著名的一匹“黑馬”――順馳。但可惜，孫宏斌的急于求成，最終又再次跌倒于勝利在望的前夜。
對(duì)于史玉柱而言，最恐懼的時(shí)刻莫過(guò)于1997年。因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)要蓋巨人大廈，他背負(fù)了數(shù)億元巨額債務(wù)。那段時(shí)間，讓史玉柱最心驚膽戰(zhàn)的聲音，便是門(mén)外索債者的拍門(mén)聲和吼叫聲。他只能躲在辦公室內(nèi)一聲不響，靠成天打游戲消解心頭的巨大壓力。那時(shí)他知道，只有打開(kāi)電腦進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，他才能搖身一變成為威力無(wú)邊的強(qiáng)者。也正是在這期間，他開(kāi)始琢磨網(wǎng)絡(luò)游戲。我們看到的結(jié)果是：10年后的今天，他一手打造的巨人網(wǎng)絡(luò)公司及公司的“征途”和“巨人”兩款游戲，在美國(guó)紐約證券交易所浮出水面。史玉柱也以近500億的身價(jià)躋身于中國(guó)巨富的行列。
由此看來(lái)，恐懼既能摧毀人的意志、也更能催發(fā)人的前進(jìn)動(dòng)力。(摘自：中國(guó)價(jià)值網(wǎng))
管理企業(yè)要給員工發(fā)“連程機(jī)票”
周 毅
一次，人力資源培訓(xùn)師魯柏祥博士應(yīng)邀去深圳視察某公司，由該公司浙江區(qū)總經(jīng)理小余陪同，從杭州飛往深圳。
到了深圳機(jī)場(chǎng)，飛機(jī)還在跑道上滑行時(shí)，小余和其他旅客一樣，站起來(lái)打開(kāi)行李艙，都急著要出去。
這時(shí)，魯博士把小余拉回座位，問(wèn)他：“為什么剛上飛機(jī)時(shí)大家都很安靜，即使是飛機(jī)因故推遲起飛，旅客們也不會(huì)站起來(lái)要出去呢?而現(xiàn)在你看，亂糟糟的一片。”
小余一時(shí)被問(wèn)住了：“這倒真的沒(méi)想過(guò)?！?/p>
魯博士說(shuō)：“這里有一個(gè)管理上的大學(xué)問(wèn)。乘客與飛機(jī)之間是靠什么聯(lián)系起來(lái)的?”
小余回答：“機(jī)票”。
魯博士再問(wèn)：“機(jī)票表示什么?”
“飛機(jī)把我們從杭州帶到深圳。”
魯博士又問(wèn)：“這是不是說(shuō)，飛機(jī)的目標(biāo)與旅客的目標(biāo)是一致的?”
“是的?！?/p>
魯博士進(jìn)一步問(wèn)：“那么現(xiàn)在到達(dá)深圳了，機(jī)票還有價(jià)值嗎?”
“沒(méi)有了?！?/p>
“現(xiàn)在旅客的目標(biāo)與飛機(jī)的目標(biāo)還一致嗎?”
在這種時(shí)代背景下，黨報(bào)和黨報(bào)集團(tuán)面臨一系列的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，必須與時(shí)俱進(jìn)、深化改革、加快轉(zhuǎn)型。從體制機(jī)制看，要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)報(bào)社向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型；從經(jīng)營(yíng)模式看，要打破傳統(tǒng)的“兩次銷(xiāo)售”的內(nèi)循環(huán)模式，向多次銷(xiāo)售的外循環(huán)、多系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；從媒介形態(tài)看，要由傳統(tǒng)紙媒向電子、網(wǎng)絡(luò)等全媒體轉(zhuǎn)型。特別是，黨報(bào)是報(bào)業(yè)集團(tuán)的根，是核心和“底盤(pán)”，面臨著把政治責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把主流輿論場(chǎng)和民間輿論場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把傳統(tǒng)“法定”品牌與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)品牌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)新時(shí)期現(xiàn)代強(qiáng)勢(shì)主流媒體的新的歷史課題。我們只有迎接挑戰(zhàn)、更新觀念，不斷革新自我、超越自我，才能成為新的歷史階段的媒介競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者。
湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐
《湖北日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦于1949年7月1日，其前身是創(chuàng)辦于1948年的《江漢日?qǐng)?bào)》和《鄂豫報(bào)》。2001年成立集團(tuán)，現(xiàn)有10報(bào)、10刊、3網(wǎng)站和1家出版社、8個(gè)公司，全省17個(gè)市州均建有分社，集團(tuán)總資產(chǎn)近30億元，初步形成了集報(bào)紙、期刊、新媒體、圖書(shū)出版、戶外廣告、地產(chǎn)、金融等于一體的多元化發(fā)展格局。目前，集團(tuán)報(bào)刊期發(fā)行量達(dá)700多萬(wàn)份，是一家擁有五個(gè)“百萬(wàn)”媒體的集團(tuán)和湖北省最大的原創(chuàng)新聞信息平臺(tái)：集團(tuán)每天原創(chuàng)新聞信息100萬(wàn)字以上；《楚天都市報(bào)》《特別關(guān)注》《前衛(wèi)》3份報(bào)刊的發(fā)行量均超百萬(wàn)份，其中，《特別關(guān)注》發(fā)行量突破400萬(wàn)份，居全球華文報(bào)刊發(fā)行量前列；《楚天都市報(bào)》發(fā)行量超過(guò)130萬(wàn)份，連續(xù)9次入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值達(dá)29億元；《湖北日?qǐng)?bào)》2012年發(fā)行量達(dá)到46萬(wàn)多份，其中，自費(fèi)訂閱、報(bào)攤零售7萬(wàn)多份；荊楚網(wǎng)、騰訊?大楚網(wǎng)擁有200多萬(wàn)獨(dú)立IP地址，騰訊?大楚網(wǎng)7月入圍中國(guó)新媒體30強(qiáng)；今年初，集團(tuán)還創(chuàng)辦了“以全球視野關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的政經(jīng)大刊《支點(diǎn)》雜志，填補(bǔ)了湖北省期刊市場(chǎng)的空白；上半年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.4%。
改版擴(kuò)容創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)主報(bào)。在一定意義上講，沒(méi)有《紐約時(shí)報(bào)》，就沒(méi)有時(shí)報(bào)集團(tuán)；沒(méi)有《華爾街日?qǐng)?bào)》，就沒(méi)有道瓊斯集團(tuán)。世界報(bào)業(yè)發(fā)展表明，主報(bào)強(qiáng)則報(bào)業(yè)集團(tuán)強(qiáng)。
中國(guó)報(bào)業(yè)進(jìn)入主流化時(shí)代后，作為黨報(bào)傳媒集團(tuán)，黨報(bào)更成為集團(tuán)的旗艦。進(jìn)一步提升黨報(bào)品質(zhì)，使之成為擁有強(qiáng)大話語(yǔ)能力的主流媒體，不僅是搶抓報(bào)業(yè)發(fā)展歷史機(jī)遇的需要，更是始終牢固占領(lǐng)主流輿論陣地，為黨長(zhǎng)期執(zhí)政做好服務(wù)的需要，還是擴(kuò)大報(bào)業(yè)集團(tuán)傳播力、影響力的必由之路。歷來(lái)，湖北省委都高度重視《湖北日?qǐng)?bào)》的發(fā)展，2011年，曾召開(kāi)省委常委會(huì)專(zhuān)題研究《湖北日?qǐng)?bào)》的宣傳報(bào)道工作，也因此從2011年10月開(kāi)始，根據(jù)省委書(shū)記李鴻忠同志關(guān)于《湖北日?qǐng)?bào)》要建設(shè)全國(guó)一流黨報(bào)、改版工作“一般不出手，出手不一般”的指示，在省委宣傳部特別是尹漢寧部長(zhǎng)直接指導(dǎo)下，《湖北日?qǐng)?bào)》圍繞“黨報(bào)品質(zhì)，時(shí)代氣息，湖北特色，大報(bào)風(fēng)范”的改版目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中央和省市兄弟媒體經(jīng)驗(yàn)、吸收近20萬(wàn)讀者意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善辦報(bào)機(jī)制，改擴(kuò)版《湖北日?qǐng)?bào)》，通過(guò)實(shí)行版面主編負(fù)責(zé)制、用稿渠道開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)擇選、創(chuàng)新欄目設(shè)置、加強(qiáng)主題宣傳策劃等舉措，令《湖北日?qǐng)?bào)》面貌一新。改版半年多后，《湖北日?qǐng)?bào)》的傳播力、影響力、服務(wù)力不斷提升，發(fā)行量增加一倍多，上半年商業(yè)廣告同比增長(zhǎng)10%。
做優(yōu)品牌，強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱?！冻於际袌?bào)》是湖北知名文化品牌，也是湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)支柱。今年以來(lái)，《楚天都市報(bào)》以“權(quán)威、重大、深度、及時(shí)、貼近”為主旨實(shí)施新一輪改版，強(qiáng)化深度思維和平民視角，強(qiáng)化新聞的可讀和貼心服務(wù)?！冻旖饒?bào)》主攻“民生、財(cái)經(jīng)、時(shí)尚、娛樂(lè)、情感”新聞，強(qiáng)化新聞的個(gè)性、柔性、服務(wù)、情趣、耐嚼。兩報(bào)實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，避免報(bào)紙低俗化傾向，樹(shù)立清新的風(fēng)格，為受眾提供各類(lèi)生活服務(wù)訊息。改版后兩報(bào)市場(chǎng)占有率都有不同程度的提高，上半年兩報(bào)廣告見(jiàn)報(bào)量均穩(wěn)中有升。
此外，《特別關(guān)注》作為集團(tuán)刊物領(lǐng)頭羊，為加快發(fā)展，成立了特別關(guān)注期刊集團(tuán)，進(jìn)一步推動(dòng)“特別”品牌做大做強(qiáng)。
優(yōu)化發(fā)展體系，筑牢戰(zhàn)略平臺(tái)。傳媒競(jìng)爭(zhēng)的加劇使我們認(rèn)識(shí)到，僅僅依托版面資源，報(bào)業(yè)集團(tuán)難以獲得足夠的可持續(xù)發(fā)展能力，只有著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，充分利用媒體品牌資產(chǎn)，整合各種資源，把運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)向媒體外部延伸，構(gòu)建全新的商業(yè)模式和運(yùn)行平臺(tái)，才能不斷推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。2012年，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)借鑒世界優(yōu)秀傳媒集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)子集團(tuán)化，成立了廣告集團(tuán)、期刊集團(tuán)、印務(wù)集團(tuán)、新媒體集團(tuán)和文化藝術(shù)集團(tuán)等5個(gè)集團(tuán)，著力打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園，搭起集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略框架。其中，楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園今年上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億多元；新成立的新媒體集團(tuán)，正在打造全媒體的終端——紙質(zhì)報(bào)、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)、電子移動(dòng)報(bào)、戶外視屏等完整的新媒體運(yùn)行系統(tǒng)；廣告集團(tuán)以直屬戰(zhàn)略子公司——楚天達(dá)眾傳媒有限公司為抓手，開(kāi)發(fā)人流量密集的交通樞紐、核心商圈、城市地標(biāo)項(xiàng)目等地的戶外廣告，努力開(kāi)辟集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
加快品牌輸出，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局。我們利用集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)跨行業(yè)、跨地區(qū)運(yùn)營(yíng)。一是進(jìn)軍房地產(chǎn)、酒店、物流業(yè)。在上半年嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)開(kāi)發(fā)的楚天都市佳園、楚天都市金園兩個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)順暢。二是開(kāi)展資本營(yíng)運(yùn)，擴(kuò)大股權(quán)投資力度。通過(guò)成立投資公司，形成了基金投資、新股申購(gòu)、股票投資、股權(quán)投資等四大板塊構(gòu)成的業(yè)務(wù)體系，并積極尋找富有潛力、技術(shù)含量高、有上市意向的股權(quán)投資項(xiàng)目，取得了階段性成果。三是向市州拓展發(fā)展空間。集團(tuán)將各地記者站改為分社，拓展集團(tuán)在各地的業(yè)務(wù)，將集團(tuán)的房地產(chǎn)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、酒店等品牌向各地輸出，大力拓展集團(tuán)發(fā)展新區(qū)域。
未來(lái)，報(bào)業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海
經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)結(jié)合自身的創(chuàng)新實(shí)踐，也為未來(lái)制定下了明確的目標(biāo)。
發(fā)展一流的事業(yè)。黨報(bào)集團(tuán)是新聞事業(yè)的重要組成部分，要成為一流黨報(bào)就要有一流的事業(yè)。我們將堅(jiān)持黨性立報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化政治家辦報(bào)理念，旗幟鮮明地把正確導(dǎo)向放在首位，緊緊圍繞黨和國(guó)家的中心大局，深入挖掘省委、省政府的工作部署，追求出色的主流新聞，以輿論引導(dǎo)的及時(shí)性、權(quán)威性和有效性促進(jìn)新聞事業(yè)的快速發(fā)展，不斷提升媒體的傳播力、影響力、服務(wù)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
培育一流的產(chǎn)業(yè)。我們將以打造收入、資產(chǎn)“雙百億”傳媒集團(tuán)為目標(biāo)，在期刊發(fā)行、戶外廣告、房地產(chǎn)、金融、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等方面實(shí)現(xiàn)更大的突破。加快非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊的轉(zhuǎn)企改制步伐，力爭(zhēng)盡快上市。
培養(yǎng)一流的人才。要辦成一流媒體，就要有一流人才，包括名編輯、名記者、名主持、名經(jīng)營(yíng)家。我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境與條件，建立健全吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、善于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的傳媒隊(duì)伍，打造全國(guó)新聞事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才高地。
開(kāi)展創(chuàng)新服務(wù)倡導(dǎo)誠(chéng)信納稅
一曲優(yōu)美的交響樂(lè)章，只有主題鮮明，才能留給聽(tīng)眾永久的回味。納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)。
“服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個(gè)基點(diǎn)之上?！?006年3月，剛剛到××縣地稅局上任的××同志，決計(jì)將服務(wù)創(chuàng)新做實(shí)、做細(xì)，全面謀劃了關(guān)愛(ài)企業(yè)的新舉措。
智者順時(shí)而謀。上任后的第一件事就是通過(guò)開(kāi)展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹(shù)立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。創(chuàng)新的思路離不開(kāi)創(chuàng)新的舉措。為完成稅收任務(wù)，他強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源和主體稅種的監(jiān)控，將全縣219戶年納稅額5萬(wàn)元以上的納稅人(入庫(kù)稅款占總收入的77.3%)全部列為重點(diǎn)稅源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的有效控管；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核管理，制定了目標(biāo)責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)合理量化，科學(xué)合理地劃分征管范圍，確保征收管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體、抓到位；推行“兩稅”普查，將城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅稅源普查及征收作為稅收管理的重點(diǎn)工作加以落實(shí)，并注重發(fā)揮社會(huì)綜合治稅的作用，切實(shí)增加了“兩稅”收入；開(kāi)展納稅評(píng)估，及時(shí)做好查賬征收納稅人的數(shù)據(jù)采集和信息錄入工作，并將納稅評(píng)估與匯繳檢查、稅務(wù)稽查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高評(píng)估的針對(duì)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，達(dá)到以評(píng)促管、以評(píng)促查的目的；組織實(shí)施了以板材業(yè)區(qū)域整治為重點(diǎn)的稅收檢查，并在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《××縣制板業(yè)地方稅收管理暫行辦法》，實(shí)現(xiàn)了多年未完成的科學(xué)規(guī)范管理；重點(diǎn)抓好煤炭、房地產(chǎn)、教育等重點(diǎn)行業(yè)的稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查，營(yíng)造了公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到了應(yīng)收盡收，促進(jìn)了全縣稅收收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
地稅機(jī)關(guān)與納稅人是一對(duì)孿生兄弟，是一種魚(yú)水關(guān)系。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。言之切，行之誠(chéng)。他大力倡導(dǎo)“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的工作理念，把納稅服務(wù)拓展到稅收征管全過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)送稅法、召開(kāi)稅情懇談會(huì)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出一計(jì)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)一策等活動(dòng)，并推出預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)等10項(xiàng)特色服務(wù)制度，在改革中不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提高了企業(yè)依法誠(chéng)信納稅的自覺(jué)性，融洽了征納關(guān)系，獲得了納稅人一致好評(píng)。
翻開(kāi)××同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。他深深懂得，作為一名局長(zhǎng)，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。2006年8月18日周五下午已近六點(diǎn)，他接到了縣直某運(yùn)輸公司周經(jīng)理的電話。原來(lái)，下午五點(diǎn)五十分，該公司收到了江蘇常熟某企業(yè)要求下周一前必須結(jié)算運(yùn)費(fèi)的電話通知。周經(jīng)理得此消息，心急如焚：自己周轉(zhuǎn)資金正吃緊，急需用錢(qián)，但眼看地稅服務(wù)大廳就要下班，而第二天又逢假日，萬(wàn)一開(kāi)不出發(fā)票，結(jié)算就要泡湯。怎么辦？周經(jīng)理抱著試試看的想法，通過(guò)稅情聯(lián)系卡撥通了××局長(zhǎng)的電話。了解到情況后，××對(duì)周經(jīng)理說(shuō)：“你放心，我們急事急辦，馬上就辦。”隨后，他就通知信息中心延時(shí)關(guān)機(jī)、服務(wù)中心人員按企業(yè)要求給予連夜加班辦理。忙了近兩個(gè)小時(shí)，發(fā)票開(kāi)出來(lái)了，周經(jīng)理激動(dòng)地說(shuō)：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢？其實(shí)，就是因?yàn)橥蹙珠L(zhǎng)和地稅干部心里裝著咱納稅人??！”
2007年，××縣地稅局全年累計(jì)入庫(kù)各稅22672萬(wàn)元，同比增收5755萬(wàn)元，增長(zhǎng)34%，占年度計(jì)劃的103%，增幅九縣排名第二，是××縣地稅系統(tǒng)垂直管理以來(lái)增幅最高、增收最多、收入質(zhì)量最好的一年。稅收總量是2003年該局稅收收入總量的2.37倍，是該局1995年至1999年五年稅收收入之和的1.03倍，為壯大地方財(cái)力做出了突出貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化人文管理打造績(jī)效文化
他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。
“大音無(wú)聲，大象無(wú)形”。而“文化育稅”就是一種人文管理，就是一種“潤(rùn)物無(wú)聲”的教育。推進(jìn)地稅文化建設(shè)可以催生干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，可以打造人文地稅的品牌。從科學(xué)管理邁向文化管理，××對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。
以人為本是地稅文化建設(shè)的核心。固本培源方能鑄輝煌，地稅發(fā)展的關(guān)鍵在于人?！痢辽钪O此理。他對(duì)黨組班子成員深情地說(shuō)：“我們不僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！眲e看××工作起來(lái)雷厲風(fēng)行、鐵面無(wú)私，可在日常生活中對(duì)同事是關(guān)懷備至。哪位同志家屬子女下崗求學(xué)，他都出主意、想辦法，積極協(xié)調(diào)幫助他們?cè)倬蜆I(yè)或到理想的學(xué)校；哪位同志家中老人病故，他都與黨組、科室人員親自到其現(xiàn)場(chǎng)吊唁慰問(wèn)；哪位同志或家屬生病住院，他都會(huì)抽空去探望。
“動(dòng)人心處味最長(zhǎng)?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。廣大干部職工說(shuō)：“我們只有做好本職工作，才能對(duì)得起王局長(zhǎng)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)?！?/p>
打造績(jī)效文化，建立起一種以注重績(jī)效、任人唯賢為重要內(nèi)涵的地稅文化和價(jià)值觀，以此激發(fā)干部職工的主觀能動(dòng)性，為干部職工提供能夠充分施展才華的平臺(tái)?！痢涟炎ト耸轮贫雀母铩⒋蛟炜?jī)效文化作為促進(jìn)工作的第一要?jiǎng)?wù)。人事改革的消息一傳開(kāi)，不少同志就勸他：你剛來(lái)不久，就要這樣“傷筋動(dòng)骨”地搞改革，不怕有什么閃失？××說(shuō)：“單位只圖理順、穩(wěn)定，不求發(fā)展不行；而一個(gè)單位快速發(fā)展不改革不行！在一個(gè)單位如果沒(méi)有形成一個(gè)能者上庸者下的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見(jiàn)”，組織召開(kāi)全系統(tǒng)崗位輪換雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行“官挑兵、兵選將”的雙向選擇調(diào)整模式，進(jìn)行優(yōu)化組合和合理搭配，從而在全局建立起了科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人力資源的動(dòng)態(tài)管理，初步形成了中層干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)這次人事制度改革，該局對(duì)分局長(zhǎng)和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合。同時(shí)，縣局機(jī)關(guān)32名人員中有9名同志調(diào)整到基層征收一線，基層分局的人員有7名同志調(diào)整到縣局機(jī)關(guān)，并有2名同志落崗。
硬件建設(shè)是文化育稅的有效保障?！扒竽局L(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！薄痢翈ьI(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開(kāi)始，投資100萬(wàn)元，建設(shè)了“鑫明園”廣場(chǎng)花園。設(shè)計(jì)制作了以“明是非、知廉恥、曉榮辱、倡新風(fēng)、促和諧”為主題，以廉政和精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的精美宣傳圖片，懸置于辦公區(qū)走廊兩側(cè)。同時(shí)，組織舉辦了書(shū)法、繪畫(huà)、攝影等豐富多彩的文體活動(dòng)，讓文化理念悄然走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，實(shí)現(xiàn)了活躍干部職工文化生活、精神生活與地稅各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，塑造了以“和諧、創(chuàng)新、激情”為核心的地稅精神文化，打造出了一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)。
“工作請(qǐng)跟我來(lái)生活請(qǐng)向我看”
他廉潔自律，敬業(yè)愛(ài)崗，用奉獻(xiàn)鑄造著工作的輝煌?！肮ぷ髡?qǐng)跟我來(lái)，生活請(qǐng)向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。帶著感情工作，是××的風(fēng)格。××工作時(shí)的激情源自他對(duì)工作的忠誠(chéng)，對(duì)地稅事業(yè)的熱愛(ài)?！澳懿荒芨珊霉ぷ鳎沙龀煽?jī)，關(guān)鍵在于你是否帶著感情。有了感情，就不會(huì)因辛苦而抱怨，不會(huì)因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂(lè)?！彼沁@樣想的，更是這樣做的。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛橐痪种L(zhǎng)，××?xí)r時(shí)處處以身作則，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響著、激勵(lì)著全體同事?！罢l(shuí)不愛(ài)自己的父母與妻兒？實(shí)在是時(shí)間緊、任務(wù)重，家里的牽掛再多也只能忍下來(lái)了?！边@，才是他的心里話。2006年10月16日，他的妻子因過(guò)度勞累患病，手術(shù)后，“我沒(méi)有事了，你去上班吧?！碧稍诓〈采系钠拮虞p聲對(duì)他說(shuō)。聽(tīng)到妻子的這些話，平時(shí)從來(lái)不流淚的他眼睛濕潤(rùn)了。此時(shí)的妻子，多想丈夫在家多陪一會(huì)，在臂膀上多靠一會(huì)啊，此時(shí)的他，更是不愿離開(kāi)妻子一步。事后，他動(dòng)情地說(shuō)：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心對(duì)待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時(shí)的貪心而毀了我們的形象和前程！”××說(shuō)得清楚，做得更明白。2006年中秋節(jié)前夕的某一個(gè)夜晚，某房地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人在熟人的引見(jiàn)下來(lái)到××在臨沂的家里，謊稱(chēng)捎一份資料，把裝有6000元現(xiàn)金的文件袋放在茶幾上就走了，而后打電話告訴并請(qǐng)多為關(guān)照。他知道此事后，第二天就將那位負(fù)責(zé)人叫到辦公室進(jìn)行了批評(píng)教育，并當(dāng)場(chǎng)將現(xiàn)金交給工作人員進(jìn)行了納稅處理。一年來(lái)，他拒收禮品禮金二十余次，近3萬(wàn)余元。
“私利不謀，請(qǐng)吃不去，送禮不收，便宜不占”，“凡是陌生人到訪，家屬一律不準(zhǔn)接待和收留物品。節(jié)日期間下屬人員到他家，就是他在家也不給開(kāi)門(mén)”，這是××自己訂的“家規(guī)”。對(duì)此，他解釋說(shuō)：“我不是不近人情，就是怕錢(qián)財(cái)太靠近我。有工作到辦公室談，不要搞吃請(qǐng)送禮那一套。”
愛(ài)上她，是在開(kāi)往航站大樓的地鐵上。
因?yàn)橐瓿纱T士論文，按導(dǎo)師的指點(diǎn)，他那兩個(gè)月經(jīng)常乘地鐵去航站，搜集所需的資料。很自然地，他碰見(jiàn)了許多上下班的漂亮空姐。他說(shuō)，與那么多的美女同行，很養(yǎng)眼。而她，卻搖動(dòng)了他的心旌。
像靜靜的心湖突然投下一枚石子，那愛(ài)的漣漪一圈圈地蕩漾開(kāi)來(lái)，中間是她明媚的芳顏。
“美女也喜歡這本書(shū)啊？”他找到了一個(gè)與她對(duì)話的源頭。
“是朋友推薦的，里面有許多動(dòng)人的故事和深刻的人生感悟，讀著讓人心里生暖，我還很喜歡書(shū)的名字――《人生不留遺憾》?！彼龏A了書(shū)簽，抬起頭來(lái)。
“是啊，若真能做到人生不留遺憾，那該多好啊。”不容與她錯(cuò)過(guò)的念頭，驀然強(qiáng)烈起來(lái)。
“有些遺憾也挺美的。”她一語(yǔ)輕輕。
“遺憾之美，緣于對(duì)那些生命中的美好未能如愿的不舍、不甘和無(wú)奈，緣于對(duì)完美的渴望和追求。”他喜歡探究問(wèn)題的本質(zhì)。
于是，就“遺憾”這個(gè)話題，他們把二十多分鐘的行程，縮成了短短的瞬間。
隨后的日子里，他知道了她的一些故事，竟然可以說(shuō)是大多與“遺憾”密切相關(guān)：在讀職高時(shí)，她發(fā)瘋地愛(ài)上了一個(gè)學(xué)美術(shù)的男孩。那年她18歲。她不惜狠狠地傷了父母，跟著男孩跑到北京闖蕩。他們沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有一技之長(zhǎng)，在人才如過(guò)江之鯽的繁華京城，他們吃了許多難以想象的苦頭。后來(lái)，她有幸簽約了一家北方航空公司，靠著她那份穩(wěn)定的薪水，那男孩進(jìn)了一所美術(shù)高校進(jìn)修。沒(méi)想到，那男孩在一次幫朋友進(jìn)行室外裝潢時(shí)，不慎從十樓墜落，沒(méi)留下只言片語(yǔ)便永遠(yuǎn)地離開(kāi)了她。無(wú)言的悲傷還未散去，出于對(duì)當(dāng)初自己愛(ài)的任性的愧疚，不忍看著父母焦慮，她同意了父母看好的一份姻緣，嫁給了一家房地產(chǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。兩個(gè)人的物質(zhì)生活是令人羨慕的，可感情上總是疙疙瘩瘩的，說(shuō)不出的痛，是找不到藥物的內(nèi)傷，或許只有時(shí)間才能療治。
“為什么要跟你說(shuō)那么多呢？”恍然發(fā)覺(jué)與他竟有些無(wú)話不談了，她的心不禁一顫。
“謝謝你把我當(dāng)作了可以?xún)A訴的朋友?！彼墓适?，令他沖動(dòng)地想握住她的手，把憐惜和疼愛(ài)默默地傳遞。
“也許這就是人們所說(shuō)的遺憾吧?！彼p輕地嘆息。
“盡管生命中的完美太少，但絕對(duì)不應(yīng)該由此放棄對(duì)完美的追求?！彼粫r(shí)不知該對(duì)她說(shuō)些什么。那一刻，他的心里也亂得很。
未曾表白就已結(jié)束。那樣短促的愛(ài)，準(zhǔn)確點(diǎn)兒說(shuō)，不過(guò)是一場(chǎng)一廂情愿的暗戀，卻也那樣的無(wú)法割舍。此后，她便揮之不去地占據(jù)了他心靈的一隅。
研究生畢業(yè)，他如愿地進(jìn)了一所高校的宣傳部。這期間，有許多人給他介紹女朋友，他也很認(rèn)真地去相親，去戀愛(ài)，卻怎么也找不到愛(ài)的激情。漸漸地，他便淡漠了愛(ài)情，而將更多的精力都投入到了工作當(dāng)中。與情感之路相反，他的事業(yè)一帆風(fēng)順，蒸蒸日上。很快，他就成了那所大學(xué)里最年輕的副處長(zhǎng)。
不時(shí)地，他會(huì)接到她的電話，聽(tīng)她絮絮地講自己的故事和感受。間或，他一兩句自己的感受，更多的時(shí)候，他是一個(gè)很好的傾聽(tīng)者，而她，似乎也只需向他傾訴一番，并不奢望從他這里得到什么。
只是，他經(jīng)常地想起她的那些遭遇，尤其是一想到她那至今仍如溫吞水一樣的婚姻，他的心里便隱隱地生疼，那一絲絲說(shuō)不出的疼，皆與她有關(guān)。
逢了節(jié)日，他也會(huì)送上溫暖的問(wèn)候。她盈盈的感動(dòng)，他看不到，卻能感覺(jué)得到。
轉(zhuǎn)眼間，兩人沒(méi)見(jiàn)面已有三年了，但她的一顰一笑，都那樣清晰地印在了他的腦海里，她的苦辣酸甜，他知道的很多很多。有好幾次，他想約她出來(lái)坐坐，但最終沒(méi)有付諸行動(dòng)。他苦笑：相見(jiàn)又如何，只怕會(huì)一重傷感再疊加一重傷感吧？
那天，在圖書(shū)大廈一樓，猛一回頭，他呆住了：不過(guò)是隔了一千多個(gè)日子，她的變化卻那么大，那裝束，那眼神，那氣質(zhì)，全然不是他曾熟悉的樣子。原來(lái)，她還是瞞了他許多自己的情況，只因她不想讓他有太多的牽掛和擔(dān)憂。
坐在臨街的咖啡屋，她輕輕地?fù)崤莻€(gè)精致的杯子，在柔柔的鋼琴曲中，面對(duì)他滿臉的驚詫和急切，她緩緩地告訴了他另外一些從不愿向人提及的遭遇：她丈夫有外遇了，她像許多女人那樣哭過(guò)鬧過(guò)，但無(wú)濟(jì)于事，就在她提出分手時(shí)，他卻中了情人的美人計(jì)，因私自挪用公司的巨款炒股造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失而被判入獄四年。一夜之間，他們傾盡了這些年全部的家產(chǎn)，仍欠公司一百多萬(wàn)元債務(wù)。這時(shí)，她的丈夫才驟生悔意，愧疚地說(shuō)任她怎么抉擇他都無(wú)話可說(shuō)，只要她愿意，只要她能幸福。
“還能怎樣呢？畢竟他是孩子的父親??！”她怒其不爭(zhēng)地長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆口氣。
等待丈夫洗心革面，或許不是她眼下最好的選擇，但除此之外她又該如何？他也無(wú)法給她指出一條更好的道路，只是一遍遍地安慰她想開(kāi)一些，相信經(jīng)過(guò)這么多的曲曲折折，一切都會(huì)變得好起來(lái)。他這樣心虛地說(shuō)，不敢抬頭與她對(duì)視，生怕她一眼看穿了他內(nèi)心的矛盾。
只是，從那以后，他給了她更多的關(guān)心，向她推薦了很多好書(shū)，幫她查了好些關(guān)于怎樣做一個(gè)好媽媽的技巧和秘訣的資料，還通過(guò)同學(xué)的關(guān)系幫她調(diào)了一份更輕松的工作，甚至專(zhuān)門(mén)去探望了她服刑的丈夫，勸他一定不能再讓她心靈受傷了……他那樣心甘情愿地做著自己認(rèn)為該做的事情，沒(méi)有感覺(jué)絲毫的辛苦，只有欣然。
她感動(dòng)地問(wèn)他為什么要待她那樣好，他只是淡淡地說(shuō)了兩個(gè)字：“心疼?！?/p>
他沒(méi)說(shuō)出的是――因?yàn)閻?ài)，所以心疼。在他愛(ài)上她的那一刻，她所有的不如意，都會(huì)牽動(dòng)他的心，他愿意分擔(dān)她所有的痛苦，即使早已知道這一生無(wú)緣攜手同行，可他仍愿意默默地為她遮擋一些生活的風(fēng)霜雪雨，只希望她能夠站在幸福的中央……
再后來(lái)，他聽(tīng)了她的話，與她介紹的一名空姐戀愛(ài)并結(jié)婚了。而她在向他的妻子祝福時(shí)，不無(wú)羨慕地說(shuō)了一句：“最懂得心疼的兩個(gè)人，你們的幸福裝不下的時(shí)候，一定想著分給朋友一些啊。”
而讓他揪心的一組數(shù)字是：湖北省有各類(lèi)廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)100余家，常年從事影視劇創(chuàng)作生產(chǎn)的有湖北電視臺(tái)、湖北電視劇制作中心等只有10余家，2009年是全國(guó)電影產(chǎn)量歷史上最高的年份，武漢全國(guó)票房排名第4位，僅次于北京、上海、廣州，但綜合水平卻排在15位。
大空間，新舞臺(tái)
大年臘月二十八那天，兩個(gè)社會(huì)地位、身份迥異的陌生人都急著從河北趕到長(zhǎng)沙，一個(gè)回家過(guò)年，一個(gè)上門(mén)討債。兩人陰差陽(yáng)錯(cuò)地碰到了一起，共同面對(duì)途中的天災(zāi)人禍和種種驚心動(dòng)魄的遭遇……這是2010年1月2日在漢開(kāi)機(jī)，6月4日全國(guó)公映，由徐崢、王寶強(qiáng)主演，湖北省電影總公司、武漢華旗影視制作公司出品的喜劇電影《人在途》，影片生活化的情節(jié)、溫暖的主題及自然而生的喜劇感，贏得全國(guó)觀眾的喜愛(ài)。該片共制拷貝171個(gè)，累計(jì)票房超過(guò)4000萬(wàn)元，被稱(chēng)為暑期檔名副其實(shí)的黑馬，也打破了武漢本土電影制作票房的最高記錄，也被稱(chēng)為湖北影片史上最具有知名度的一部影片。
而據(jù)廣電總局統(tǒng)計(jì)，2009年，湖北省電影票房達(dá)到2.74億元，較2008年凈增9,000萬(wàn)，增幅為48.91%；觀影人次971.71萬(wàn)，較2008年增加41.08%；新增多廳影院7家、銀幕46塊。從這些數(shù)據(jù)不難得出結(jié)論，湖北影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將會(huì)迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期，投資影視產(chǎn)業(yè)正成為資本追逐利潤(rùn)的新舞臺(tái)。
由于國(guó)內(nèi)大部分電視節(jié)目基本上由電視臺(tái)自己制作，因此影視公司目前能涉足的大多數(shù)都是電視劇、電影制作。湖北電影電視局一位徐姓處長(zhǎng)向《鄂商》介紹：2010年，湖北拍攝電視劇23部645集，故事影片19部，其中電視劇《南下，南下》、《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》等劇多部電視劇，在央視一套及黃金時(shí)段播出，并取得一定效益，湖北影視劇制作的數(shù)量和質(zhì)量在不斷提高。
上世紀(jì)九十年代，湖北省擁有電視劇制作權(quán)的僅僅是電視臺(tái)和電影制片廠，當(dāng)時(shí)實(shí)力較強(qiáng)的是湖北省電視藝術(shù)中心、武漢市電視藝術(shù)中心、湖北電影制片廠影視部、揚(yáng)子江音像出版社等單位，其中揚(yáng)子江音像出版社制作的電視連續(xù)劇《臺(tái)灣黑貓旅社》上座率和發(fā)行量創(chuàng)國(guó)產(chǎn)片最高紀(jì)錄，獲全國(guó)首屆“松雷杯”最高獎(jiǎng)。
九十年代后期，社會(huì)上出現(xiàn)了一批影視公司，這些影視公司沒(méi)有電視劇制作權(quán)，主要依靠與電視臺(tái)的合作生存，沒(méi)有發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。
從2002年2月開(kāi)始，電影電視制片行業(yè)對(duì)包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的社會(huì)資本亮起了“綠燈”――電視劇成了一種可行的投資方式。一時(shí)間，部分電視臺(tái)的攝制人員、電影制片廠的工作人員抓住時(shí)機(jī)，紛紛開(kāi)起了影視公司。電視劇的產(chǎn)量開(kāi)始大增?！爱?dāng)時(shí)湖北省有影視公司數(shù)十家，基本上是小投入小制作，因?yàn)橘Y金或選題的原因，有的影視公司一年能拍一到兩部電視劇，有時(shí)一年也拍不了一部?！蔽錆h未來(lái)窗影視文化公司總經(jīng)理戴紅武介紹。
“電視劇的投資可謂是‘成王敗寇’，一部電視劇如果熱賣(mài)，可以賺上千萬(wàn)元，甚至上億元；但若賣(mài)不出去，那就會(huì)虧得一塌糊涂?！标愑赂嬖V《鄂商》記者，投資影視的資金來(lái)源80%來(lái)自民間資本，高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)讓企業(yè)望而卻步。
資金“絆腳石”
2009年底，武漢大田影視文化傳播有限公司開(kāi)拍的《激情時(shí)代》拍攝完畢，這是繼《小雪》之后，沒(méi)有外資靠自己實(shí)力拍攝的第二部電視劇。武漢大田影視文化有限公司總經(jīng)理黃克說(shuō)起進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他連連搖頭。
2002年，在山西電視臺(tái)做編劇的黃克，在湖北強(qiáng)勢(shì)引進(jìn)人才之際回到了武漢。當(dāng)時(shí)49歲的黃克，已經(jīng)出版了9部圖書(shū)，他找到了武漢電視臺(tái)希望自己的寫(xiě)的劇本可以拍成電視劇，但武漢電視臺(tái)因缺乏資金為由遲遲沒(méi)有拍攝。
2006年，黃克找到了曾經(jīng)在電視臺(tái)擔(dān)任過(guò)制片人、導(dǎo)演的三個(gè)朋友，4個(gè)人籌資300萬(wàn)，成立了武漢大田影視文化公司。當(dāng)年，他跟親戚朋友借來(lái)200萬(wàn)，拍攝自己編寫(xiě)劇本《小雪》，這部20集的作品，沒(méi)有外資，沒(méi)名導(dǎo)，沒(méi)有大腕。
“4個(gè)月的拍攝時(shí)間嘗盡了苦頭，中間好幾次演員鬧矛盾甩本子走人，之后又因資金不到位幾次停機(jī)，可以說(shuō)是到了步履維艱的地步。06年都拍攝完了，由于缺少60萬(wàn)元的剪輯費(fèi)用，不得不往后面推遲，這一推就是三年，直到2009年才制作完成?！秉S克介紹，如果要找電視臺(tái)播出的話，需要一筆包裝宣傳的費(fèi)用，而且這個(gè)費(fèi)用是拍攝費(fèi)用的的30%-50%，我們沒(méi)有那么多的資金就直接以200萬(wàn)的成本價(jià)賣(mài)給了發(fā)行商，成本多少回來(lái)些，但是片子像沉入了大海直到現(xiàn)在都沒(méi)有播出。
之后，大田影視又拍攝了電視劇《激情時(shí)代》，電視電影《阿呆的故事》，但發(fā)行的結(jié)果一樣仍然沒(méi)有播出，盡管黃克覺(jué)得后兩部作品跟第一部相比有了很大的提高。
“其實(shí)劇本都還不錯(cuò)，就拍攝出來(lái)的質(zhì)量不好”，黃克坦言，在拍攝初期我們也嘗試著去找一些大的企業(yè)來(lái)融資，但因?yàn)闆](méi)有一個(gè)成功的案例，所以別人都信不過(guò)，最終沒(méi)有一家愿意投資。政府說(shuō)過(guò)如果拍的好，就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)錢(qián)找好的導(dǎo)演，沒(méi)錢(qián)找有經(jīng)驗(yàn)有名氣的演員，更沒(méi)有錢(qián)來(lái)包裝宣傳，再好好到哪里？
“支持力度方面，事業(yè)單位比民營(yíng)企業(yè)也好不了多少。前幾年為鼓勵(lì)影視發(fā)展，中央下文批準(zhǔn)了一個(gè)影視互助金，用電視廣告收入的百分之三來(lái)支持電影生產(chǎn)，但一直沒(méi)落實(shí)，湖北電視臺(tái)每年收益是5個(gè)億，除去成本2個(gè)億，還有3個(gè)億，3個(gè)億的百分之三，將近一千萬(wàn)，以前每年補(bǔ)助金是50萬(wàn)，現(xiàn)在漲到100萬(wàn)。目前最低的電影成本都是三四百萬(wàn)，電視劇更高，拿著100萬(wàn)租一個(gè)劇本都不夠?！焙彪娪爸破瑥S副廠長(zhǎng)陳強(qiáng)無(wú)奈的說(shuō)，電影電視投資太大做不了就實(shí)行掛標(biāo)制，讓有資金沒(méi)有申請(qǐng)到制作許可證的民營(yíng)企業(yè)拍攝，電影廠做輔助力量支撐，比如2010年拍攝的40集電視連續(xù)劇《神探狄仁杰》就是由民營(yíng)企業(yè)出資拍攝，掛的是湖北電影制片廠名。
陳強(qiáng)認(rèn)為，《人在途》的票房之所以高，是因?yàn)橛兄亓考?jí)幕后班底，監(jiān)制是《陽(yáng)光燦爛的日子》文雋監(jiān)制、導(dǎo)演是《古惑仔》系列、周星馳《百變星君》葉偉民執(zhí)導(dǎo)，造型師是《非常完美》的勞倫斯，美術(shù)指導(dǎo)是《風(fēng)聲》楊浩宇，電影音樂(lè)是作《無(wú)間道》、《揮著翅膀的女孩》的陳光榮，攝影是《投名狀》的米高等一系列幕后大腕組成。這些大腕也不是請(qǐng)不來(lái)，就是需要砸錢(qián)！
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，湖北省通過(guò)制作許可證的企業(yè)有十幾家，但真正在拍攝的企業(yè)也只有4、5家。民營(yíng)企業(yè)搞影視風(fēng)險(xiǎn)太大，把握不好一部片子就賠完了，一般拍攝電影電視劇的企業(yè)都是有房地產(chǎn)公司或者煤老板做后盾的。
但黃克堅(jiān)信，影視產(chǎn)業(yè)是無(wú)污染的高風(fēng)高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，很適合湖北發(fā)展，一是湖北有強(qiáng)大的作家群，二是湖北有得天獨(dú)厚的山水美景，三是有大批的影視制作人才，可湖北的影視產(chǎn)業(yè)就是發(fā)展不起來(lái)，結(jié)果是湖北作家的好劇本供外省拍攝，湖北的美景為外省影視公司使用，大批的優(yōu)秀影視制作人才流向外省，湖北只做奉獻(xiàn)。
“給力”的可能
提到影響湖北影視發(fā)展的癥結(jié)，陳強(qiáng)說(shuō)，資金困擾是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最主要因素，如果有充足的資金支持，湖北影視人一樣能拍攝出像《牽掛》、《美麗人生》一類(lèi)家喻戶曉的好劇。
2010年6月，經(jīng)湖北電影電視局多方努力，省委宣傳部與其聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》，確定了每年1000萬(wàn)元的資金，用于在湖北省批準(zhǔn)成立的電視臺(tái)或在湖北省批準(zhǔn)注冊(cè)成立的影視制作單位，以第一出品人資格在湖北省申報(bào)立項(xiàng)的電影、電視劇、影視動(dòng)畫(huà)片精品獎(jiǎng)勵(lì)。
湖北電影制片廠廠長(zhǎng)陳強(qiáng)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在公司成立之初是最困難的時(shí)候，湖北省的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該給予一定的扶持，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展壯大。因?yàn)橛耙曅袠I(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果等到拍攝出來(lái)有影響力的影片再給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)的意義并不大，一個(gè)企業(yè)最需要幫助的還是在初期階段。
專(zhuān)家提出，湖北影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間很大，如果政府能夠多少給社會(huì)、民間資本一些空間，社會(huì)的、民間的力量發(fā)展起來(lái)，造成一定程度的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，將會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)起到激發(fā)作用。湖北只有湖北電視臺(tái)，武漢電視臺(tái)這些有資本的國(guó)有單位做支撐是不夠的，民營(yíng)影視企業(yè)一旦進(jìn)入，其這些國(guó)有影視企業(yè)自身就會(huì)發(fā)生變化，這個(gè)行業(yè)也會(huì)發(fā)生改變。如果有關(guān)部門(mén)長(zhǎng)時(shí)間不給予政策的支持和實(shí)質(zhì)性的幫助，只是喊喊口號(hào)，民營(yíng)資本一旦受到?jīng)_擊就會(huì)垮掉，民營(yíng)影視企業(yè)家最后都選擇別的行業(yè)跑路了，那湖北省的影視行業(yè)更談不上發(fā)展壯大。