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關鍵詞：煤礦安全規(guī)程；電氣設備；設備保護
中圖分類號：TD534 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0097-03
1 概述
《煤礦安全規(guī)程》是煤礦管理的規(guī)范性、指導性文件，為國家煤礦安全管理做出了巨大貢獻。
安規(guī)中的第九章電氣部分，針對礦井供電電源、設備房供配電、電氣設備和保護設置、機電設備硐室、井下電纜、照明通信和信號、井下電氣設備保護接地和設備檢查維護等進行了詳細規(guī)定。
隨著煤礦科學技術的發(fā)展和進步，國家對安全生產的要求不斷提高，進而相繼頒布了許多新的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和標準，安規(guī)雖然每年都在修訂，但改動量總體不大，其中有很多概念和定義已經落后。
在實際應用過程中，由于安規(guī)的部分內容寫得過于簡明扼要，造成現場使用人員理解得不透徹，特別是煤礦企業(yè)管理人員、地方安全監(jiān)察人員和設計人員產生概念上的分歧，急需對部分容易產生歧義的條文進行修改。
筆者將對安規(guī)第九章電氣中的第442、444、453、455、457、464、483、484、491條，提出個人的修改建議，供大家參考。
2 相關條文及修改建議
2.1 安規(guī)第442條：關于煤礦主要設備房供電的有關規(guī)定修改建議
2.1.1 原條文：“主要通風機、提升人員的立井絞車、抽放瓦斯泵等主要設備房，應各有兩回路直接由變（配）電所饋出的供電線路；受條件限制時，其中的一回路可引自上述同種設備房的配電裝置。向煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井自救系統(tǒng)供風的壓風機、井下移動瓦斯抽放泵應各有兩回路直接由變（配）電所饋出的供電線路?！?/p>
2.1.2 修改原因：某礦新建回風立井工業(yè)場地原規(guī)劃建設有35/10kV變電站一座和風機10kV配電室一座，并各自配有值班人員。礦務局業(yè)務主管部門為實現減員增效的目的，風機管理人員和變電站運行人員合一。要求將10kV風機啟動柜直接掛在35kV站10kV兩段母線上，由變電站值班人員負責操作風機。
理由是：該35kV站10kV母線為一級配電，減少了設備房10kV配電室的中間環(huán)節(jié)，供電可靠性高；且滿足安規(guī)中要求供電線路應來自各自的變壓器和母線段，線路上不應分接任何負荷的要求。
筆者認為，該做法存在如下問題：
（1）主通風機是礦井重要的一類負荷，啟動設備直接掛靠在35kV站10kV母線上，容易受礦井其他供電回路和變電站檢修倒閘操作的影響，單獨設配電室，可減少該類影響。
（2）這種做法違反了2009年3月1日起施行的《煤礦主要通風機站設計規(guī)范》（GB 50450-2008）第5.0.1條：“主要通風機站應有兩回直接由變（配）電所饋出的供電線路；線路在末端上應相互切換?！?/p>
該規(guī)范很明確地告訴大家，不管通風機是高壓10kV，還是低壓660V、380V，主要通風機站應建設有單獨的配電室，其有兩回電源供電，接線方式為單母線分段。
（3）《供電系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB 50052-2009）中第4.0.6條：“供配電系統(tǒng)應簡單可靠，同一電壓等級的配電級數高壓不宜多于兩級；低壓不宜多于三級?！?/p>
其條文解釋為：“如果供電系統(tǒng)結線復雜，配電層次過多，不僅管理不便，操作繁復，而且由于串聯元件過多，因元件故障和操作錯誤而產生事故的可能性也隨之增加。所以復雜的供電系統(tǒng)可靠性并不一定高，不受運行和維修人員的歡迎；配電級數過多，繼電保護整定時限的級數也隨之增多，而電力系統(tǒng)容許繼電保護的時限級數對10kV來說正常也只限于兩級；如配電級數出現三級，則中間一級勢必要與下一級或上一級之間無選擇性?！?/p>
2.1.3 修改建議：筆者建議，本條該部分應修改為：“主要通風機、提升人員的立井絞車、抽放瓦斯泵等主要設備房，應各有兩回路直接由變（配）電所饋出的供電線路；線路在末端上應相互切換。受條件限制時，其中的一回路可引自上述同種設備房的配電裝置。
向煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井自救系統(tǒng)供風的壓風機、井下移動瓦斯抽放泵應各有兩回路直接由變（配）電所饋出的供電線路；線路在末端上應相互
切換?！?/p>
2.2 安規(guī)第444條：關于井下電氣設備有關規(guī)定的修改建議
2.2.1 原條文：“選用的井下電氣設備，必須符合表1的要求?！?/p>
表1 井下電氣設備選用規(guī)定
2.2.2 修改原因：礦用一般型電氣設備是一種沒有采取任何防爆措施，用于煤礦井下無瓦斯、煤塵爆炸性混合物場所的電氣設備，如井下中央水倉變電所、井底車場、總進風巷和主要進風巷等場所。
根據2012年3月1日起施行的《煤礦瓦斯等級鑒定暫行辦法》（安監(jiān)總煤裝【2011】162號）。第七條礦井瓦斯等級劃分為：煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、高瓦斯礦井、瓦斯礦井。安規(guī)中所謂的低瓦斯礦井的概念已經取消，只要礦井中存在瓦斯，就是瓦斯礦井。
國內煤礦事故調查專家孫繼明教授也多次指出：“低瓦斯礦井井底車場等非爆炸性環(huán)境，可以使用礦用一般型電氣設備；但有條件時，宜選用礦用防爆型電氣設備，而不使用礦用一般型電氣設備?！?/p>
同時煤礦管理人員的素質和安全意識已經有了顯著提高，特別是國有大型煤炭企業(yè)，都把提高礦井安全性作為煤礦生產的第一要務。筆者認為，煤礦的開采，應著眼于防止事故發(fā)生，避免人員傷亡和財產損失。以犧牲礦井安全，達到降低開采成本的目的，實在不可取。經歷了煤炭行業(yè)2003～2012的黃金十年，煤礦用各類防爆電氣設備發(fā)展很快，新產品新技術不斷應用在煤礦井下。采用礦用防爆型設備來替換礦用一般型設備，降低因電氣設備非防爆帶來的安全隱患，已經成為一種可能。因此關于電氣設備是否選用防爆電氣設備的問題，規(guī)程中應及時做出相應的修改。
2.2.3 修改建議：筆者建議，本條應刪除礦用一般型設備的使用地點。同時可規(guī)定，對條文修改之前使用的礦用一般型設備，可在使用壽命結束后進行更換。
2.3 安規(guī)第453條：關于高壓斷路器選型和校驗規(guī)定的修改建議
2.3.1 原文：“井下電力網的短路電流不得超過其控制用的斷路器在井下使用的開斷能力，并應校驗電纜的熱穩(wěn)定性。非煤礦用高壓油斷路器用于井下時，其使用的開斷電流不應超過額定值的1/2?！?/p>
2.3.2 修改原因：
（1）井下電力網的短路電流是由地面供電系統(tǒng)的出口短路阻抗和線路的短路阻抗等計算得來，是無法由煤礦企業(yè)用戶決定的。井下使用的斷路器開斷能力不應小于井下電網的短路電流。
（2）關于油斷路器的使用。國家安全監(jiān)督總局國家煤礦安監(jiān)局2008年3月11日下發(fā)的《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄（第三批）》（安監(jiān)總煤裝【2008】49號）附件第8條中，已經明確禁止井工煤礦使用油斷路器，且規(guī)定替代產品為真空斷路器。
同時《礦山電力設計規(guī)范》（GB 50070-2009）第4.2.1.3條規(guī)定：“電氣設備的絕緣不應采用油質材料?！?/p>
近年來，國產高壓10kV真空斷路器的質量完全滿足各行業(yè)的使用要求，煤礦井下若繼續(xù)允許使用充油設備，將帶來不少安全問題。
2.3.3 修改建議：本條應改為：“礦井變（配）電所使用的斷路器斷流容量，應該按照上級變電所的出口短路容量進行校驗。井下使用的電纜應進行熱穩(wěn)定性校驗。煤礦井下嚴禁使用油斷路器?！?/p>
2.4 安規(guī)第455條：關于高低壓設備保護功能要求的修改建議
2.4.1 原文：“井下高壓電動機、動力變壓器的高壓控制設備，應具有短路、過負荷、接地和欠壓釋放保護。井下由采區(qū)變電所、移動變電站或配電點引出的饋電線上，應裝設短路、過負荷和漏電保護裝置。低壓電動機的控制設備，應具備短路、過負荷、單相斷線、漏電閉鎖保護裝置及遠程控制裝置?！?/p>
2.4.2 修改原因：神東礦區(qū)從2007年開始，逐步采用微機綜保代替以前的繼電器保護裝置，使礦井的自動化水平得到了提升，但是早期投用的礦用隔爆型高壓開關柜，配套的北京安華順城生產的SDZB型微機綜合保護器，該裝置不分所帶的負荷為電動機還是變壓器，只具有短路、過負荷、單相接地保護，欠壓釋放和故障報警功能。
按照國家《電力裝置的繼電保護和自動設計規(guī)范》（GB/T 50062-2008）要求，高壓電動機、動力變壓器、饋出線等高壓出線的保護要求是不同的，高壓電動機和變壓器的保護應該分別規(guī)定。
當高壓電動機和變壓器等負荷發(fā)生其他故障時，保護裝置無法及時動作，就會給礦井電氣設備的運行帶來安全隱患，如：高壓電動機沒有缺相、失壓保護，設備帶故障運行，導致電動機燒毀。
此外，安規(guī)中關于“低壓電動機的控制設備，應具備遠程控制裝置”的說法，存在語病，也應該得到修正。
2.4.3 修改建議：結合礦井供配電的特殊性，筆者建議本條修改為：
“井下3kV及以上高壓異步電動機應設置：相間短路保護、單相接地保護、過負荷保護、低電壓保護、相電流不平衡及斷相等保護。其中低電壓保護應作用于跳閘。
井下3kV及以上動力變壓器應設置：相間短路、單相接地短路、繞組的匝間短路、過電流及中性點過電壓、過負荷、變壓器繞組溫度過高及冷卻系統(tǒng)故障等保護。
向井下采區(qū)變電所、配電點、移動變電站供電的饋出線回路，應設置：相間短路、單相接地短路、過負荷保護。
井下由采區(qū)變電所、移動變電站或配電點引出的饋電線上，應裝設短路、過負荷和漏電保護裝置。
低壓電動機，應設置短路、過負荷、單相斷線、漏電閉鎖保護裝置?！?/p>
2.5 安規(guī)第457條：關于單相接地電容電流規(guī)定的修改建議
2.5.1 原文：“礦井高壓電網，必須采取措施限制單相接地電容電流不超過20A。”
2.5.2 修改原因：
煤礦企業(yè)采用的6kV或10kV系統(tǒng)中性點不接地或經消弧線圈接地的方式，系統(tǒng)發(fā)生單相接地故障不要求立即切除故障回路而需要維持故障回路短時期運行。根據《礦山電力設計規(guī)范》3.0.9中規(guī)定：
“礦山企業(yè)6kV或10kV系統(tǒng)中性點接地方式，應根據礦山企業(yè)對供電不間斷的要求、單相接地故障電壓對人身安全的影響、單相接地電容電流大小、單相接地過電壓和對電氣設備絕緣水平的要求等條件選擇，并應符合下列規(guī)定：
煤礦企業(yè)采用的6kV或10kV系統(tǒng)中性點不接地或經消弧線圈接地的方式，當6kV或10kV系統(tǒng)發(fā)生單相接地故障不要求立即切除故障回路而需要維持故障回路短時期運行，并應將流經單相接地故障點的電流限制在10A以內?！?/p>
條文解釋中說：中性點不接地方式時且當單相接地電弧電流不大于10A時，電纜接地電弧電流自熄滅條件較好，單相接地故障不易轉變?yōu)橄嚅g短路故障，對設備的損害程度低。
2.5.3 修改建議：本條建議修改為：“礦井高壓電網，必須采取措施限制單相接地電容電流不超過10A?！?/p>
2.6 安規(guī)第464條：關于高壓斷路器選型和校驗規(guī)定的修改建議
2.6.1 原文：“帶油的電氣設備必須設在機電設備硐室內。嚴禁設集油坑。硐室不應有滴水。硐室的過道應保持暢通，嚴禁存放無關的設備和物件。帶油的電氣設備溢油或漏油時，必須立即處理?！?/p>
2.6.2 修改原因：礦用防爆電氣設備是指按GB 3836.1-2010標準生產的專供煤礦井下使用的防爆電氣設備。其中包括一種充油型電氣設備，代號為o，全部或部分部件浸在油內，使設備不能點燃油面以上的或外殼外的爆炸性混合物的防爆電氣設備。
油斷路器、油浸式變壓器等充油式防爆電氣設備，已經逐步在煤礦井下淘汰，因此建議規(guī)程中應禁止在煤礦井下使用充油式防爆電氣設備。
2.6.3 修改建議：本條建議修改為：“井下應禁用充油式防爆電氣設備。機電設備硐室內不應有滴水。硐室的過道應保持暢通，嚴禁存放無關的設備和物件。電氣設備出現故障時，必須及時處理?！?/p>
2.7 安規(guī)第483和第484條：關于井下接地網電阻的修改建議
2.7.1 原文：第483條中：“接地網上任一保護接地點的接地電阻值不得超過2Ω?！?/p>
第484條中：“主接地極應在主、副水倉各埋設1塊?！?/p>
2.7.2 修改原因：
根據《煤礦井下供配電設計規(guī)范》7.2.2規(guī)定“總接地電阻不得大于2?”是在“任一主接地極斷開時”的要求值。建議將第483和第484條進行整合。
2.7.3 修改建議?！爸鹘拥貥O應在主、副水倉各埋設1塊。主接地極應用耐腐蝕的鋼板制成，其面積不得小于0.75m2、厚度不得小于5mm。任一主接地極斷開的條件下，總接地網測得的接地電阻值不得超過2??！?/p>
2.8 安規(guī)第491條：關于電氣設備使用絕緣油的修改建議
2.8.1 原文：
“電氣設備使用的絕緣油的物理、化學性能檢測和電氣耐壓試驗，每年應進行1次，但對操作頻繁的電氣設備使用的絕緣油，應每6個月進行1次耐壓試驗。
油斷路器經3次切斷短路故障后，其絕緣油應加試1次耐壓試驗，并檢查有無游離碳。
不符合標準的絕緣油必須及時處理或更換。油浸電氣設備的絕緣油量應定期檢查，并保持規(guī)定油量。
更換和試驗礦用設備絕緣油應有記錄?！?/p>
2.8.2 修改原因：油斷路器、油浸式變壓器等充油式防爆電氣設備，已經逐步在煤礦井下淘汰，因此規(guī)范中井下應禁用充油式防爆電氣設備。
2.8.3 修改建議：禁用充油式防爆電氣設備后，此條刪除。
3 結語
筆者通過對國家近期的各類規(guī)范與煤礦安全規(guī)程的條文進行了對比，安規(guī)中與其他規(guī)范相抵觸或存在異議的地方，提出了修改建議。同時電力系統(tǒng)和煤礦電氣的一些術語、俗稱等有所不同，照搬至煤礦安全規(guī)程中可能存在異議，因此煤礦安全規(guī)程中用詞需要反復斟酌。
綜上所述，本文希望同廣大煤礦機電管理人員一起探討，完善和修改煤礦安全規(guī)程中相關的規(guī)程條款，使之與時俱進，更好地為煤礦安全服務。
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今年，我們公司在這里舉辦“安全生產青年爭先”新安規(guī)知識競賽，新安規(guī)是多年來電力人安全管理工作實踐的科學總結，是集體智慧的結晶，是員工的保護神。新安規(guī)知識競賽也是“安全生產青年爭先”活動的一項主要內容，公司所有人員都應該嚴格遵守新安規(guī)，特別是我們團員青年要帶頭做好新安規(guī)的學習和執(zhí)行。這次知識競賽，爭先創(chuàng)優(yōu)，為公司實現跨越式發(fā)展做出新的貢獻。我謹代表公司團委對本次競賽活動的成功舉辦表示熱烈祝賀！向辛勤工作在一線的團員青年致以親切的問候！
安全生產是關系到國家和人民生命財產安全、關系到經濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定的頭等大事，是我們電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展的根本保證。公司團委歷來高度重視安全生產工作，把青年人身安全當成大事來抓。今年以來，通過開展安全知識培訓、安全意識培養(yǎng)，以座談、討論、故事會、班前會、觀看安全教育宣傳片等形式，組織廣大團員青年深刻領會開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的意義，采取撰寫安全心得體會、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書等措施式，增強大家的安全理念，提高大家的崗位安全意識。同時，結合“三個不發(fā)生”活動積極開展“青年安全生產示范崗”的創(chuàng)建，著力打造青年勇爭安全先鋒的青年安全文化，積極發(fā)揮團組織先鋒作用，讓班組構建起安全生產的堡壘，使每名青年職工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全要求，在爭創(chuàng)活動中“爭當優(yōu)秀青年安全生產監(jiān)督員”。以青工崗位操作中習慣性違章行為為查找重點，對習慣性違章“百分之百登記，百分之百教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規(guī)范青工安全行為。號召大家充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在加強安全意識教育、實施安全生產、倡導安全理念培養(yǎng)中奪金牌，爭榮譽，為實現公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展做貢獻。
新安規(guī)就是指安全工作規(guī)范，它是我們電力企業(yè)員工工作規(guī)范標準，目前新安規(guī)手冊已經下發(fā)，所以舉辦一場知識競賽，其目的是讓青年員工筑牢安全防線，嚴格按照安規(guī)要求進行工作中的操作，避免誤操作。通過深入開展“安全生產青年爭先”等活動，確保迎峰度夏期間電網安全可靠運行。為了幫助員工便于學習，本月還計劃邀請市公司專家來公司舉辦變電和線路兩期新安規(guī)培訓班，并將在新安規(guī)學習月活動結束后，舉辦新安規(guī)知識競賽和考試，讓新安規(guī)真正入心入腦，成為全體員工的自覺行動。希望廣大團員青年要以這次競賽為契機，迅速在全公司掀起“人人刻苦學習新安規(guī)，個個推動安全大生產”的熱潮。
近年來，在公司黨政領導的正確引領下，公司上下正堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地推進“三個提速”，圍繞“”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。這一偉大的歷史進程，為我公司青年充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用提供了前所未有的歷史機遇。我們開展包括安全爭先在內的一系列活動，就是要進一步動員廣大團員青年牢記黨和人民的重托，牢記自己肩負的歷史使命，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，認清形勢，不負重托，繼承“五四”愛國主義傳統(tǒng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制腐朽、消極思想的侵蝕，勇敢地肩負起歷史賦予的光榮使命，認真學習，積極工作，奮發(fā)進取，努力拼搏，積極投身公司改革開放和現代化建設的偉大實踐，在公司電力事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。
共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，團結和帶領廣大青年為黨和人民的事業(yè)而奮斗，是共青團必須始終堅持的工作方向。我們各級團組織就是要充分發(fā)揮黨聯系青年的橋梁紐帶作用，按照胡總書記提出的：“力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年”的要求，堅持“有效聯系青年、有效服務青年、有效凝聚青年”工作理念，把竭誠服務青年作為團的工作的出發(fā)點和落腳點，把握青年脈博，了解青年需求，維護青年利益，促進青年健康成長。
但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗，短短四周的實習就要結束了時間雖短。對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解，為以后的工作和學習打下了一定的基礎。
承當電網建設、改造的施工單位，實習的部門是電力工程部。主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設施工和鐵塔加工制造任務。工程部的工作辛苦，對技術性要求較強，而且是供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術人才的搖籃。短短的四周時間里，工程部領導的教育和培養(yǎng)下，同事們關心和幫助下，自己的工作、學習等方面都取得了一定的成果，個人綜合素質也得到一定的提高。
面對新工作、新環(huán)境都是充溢好奇和熱情的同時內心也有一些緊張與忐忑不安—終究自己是一個新手，被分配到變電工程部的變電二次班實習。作為一名剛參加工作的新員工。對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是班長和班里師傅們悉心指導下，還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現場的觀摩學習，對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調試與檢測工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構造、變電站建設的基本過程以及各種設備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作，增加了自己的實際工作經驗。被調到總經理工作部幫助的幾天時間里，也認真做好領導交給我每一項任務，得到大家的好評。實習期間，時刻嚴格要求自己，自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度，享樂耐勞，努力工作，完成領導交辦的工作同時，積極主動地協助其他同事開展工作，并在工作過程中提高自身各方面的能力。
論文摘要：從施工隊伍的資質審查 評估、選擇、人員培訓、現場監(jiān)督管理等方面探討了對外來施工單位的安全管理經驗，并以實際例子證明只要加強對外來施工單位的嚴格管理，安全是可以保證的。
一個企業(yè)的生存和發(fā)展，需要與許多相關組織及個人發(fā)生關系，其中包括設備、備件供應商、設計單位、施工單位、專業(yè)的檢驗單位和監(jiān)督機構等。這些都是企業(yè)的外部協助單位。作為企業(yè)的供方 (或稱作相關方)．由于他們的存在促進了企業(yè)的發(fā)展，同時也由于上述組織和人員的進入。對我們的現場安全生產產生了一定影0向。為了保障企業(yè)的安全生產．需要我們對他們的安全生產行為進行規(guī)范管理．使他們的行為符合企業(yè)安全生產的總體要求。
一、 領導重視是做好外來施工單位安全管理的關鍵
任何工作要做好，首先要領導重視。安全管理工作也是如此。對項目施工單位的選定，影響的因素很多．有質量、價格、單位資質及管理水平、工期效率歷年現場管理業(yè)績、服務態(tài)度等。有的領導往往會優(yōu)先考慮價格因素．優(yōu)先考慮工期。而有的領導首先選出一些施工水平高、歷年安全管理到位、施工現場秩序好的單位作為重點合作待選單位．以施工資質優(yōu)先以施工質量優(yōu)先．堅持安全一票否決制度．對無資質的施工單位．一律不讓參與報價。很顯然。后者的態(tài)度是正確的。領導重視了．以安全、優(yōu)質做為選擇側重點，就能杜絕那些 “只抓進度、不抓質量：只重質量不重安全”的單位進場施工的可畿，為項目的順利實施提供 了保障。
二、外來施工隊伍的選擇和評價
(一)通過公平競爭．推動安全管理工作的開展
在招標、投標工作中，考慮到資金的問題。招標方容易在競爭的投標者中．接受低報價的投標人．這樣的供方往往會削減安全生產方面的投入：有的供方規(guī)模?。┕そ洑v少，安全施工經驗欠缺，容易留下隱患甚至引發(fā)事故．這樣的競爭者往往采取不正當手段力爭中標。這就要求我們在選擇供方時剔除各種人為因素．以承擔項目建設的能力為重點．通過公平的競爭來確定。我們在選擇時規(guī)定：每一個項目合格供方必須不少于兩個單位．報價只是一個方面．綜合考慮參選供方安全管理體系與質量管理體系的健全程度。審核擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷業(yè)績和擬用的機械設備等是否符合要求，權衡之下選擇優(yōu)秀的供方。事實證明，公平競爭下的獲勝方，不僅施工質量、進度、安全有保障．還大大減少了我們日后對設備的維護工作量．更有利于管理。
(二)對施工單位進行供方評審．確保進入企業(yè)的施工單位合格
對施工單位以往的經營業(yè)績、資質等級、人力資源等進行打分．通過大家的評議．選用有施工能力．能承擔我們所委托業(yè)務的單位作為合格供方。我們采取下述萬法識別和確定合適的供方。
1．進入 “合格名單”的準供萬都要提供自身的安全政策、施工經歷。我們會對施工單位進行適當的考察．向他們承擔過的施工項目管理單位進行咨詢，了解其可信度。
2．每一個準供方都要回答一份預先準備好的調查表。提供自身文明施工措施、安全管理體系、安全生產投入、工作人員職貫、經驗和培訓等方面的細節(jié)報告。
3．根據上述工作來確定合格的供方。還要通遼考察和調查表的反饋信息．進一步了解哪些供方不能在實踐中證明其具備的條件。并作為檢查的主要內容記入考核檔案。
(三)加強工程合同管理
外來單位進入我們的企業(yè)．是依據一定的合同關系為我們提品或服務的。我們對資質進行審查．并簽訂完善的合同。我們規(guī)定．每份合同必須附有安全協議明確雙方的職責．否則合同不能成立。又寸于一些長期在我系統(tǒng)進行施工并經考核合格的單位確認為供方的．我們采用簽年度安全協議的形式進行。
三、強化工程施工管理
(一)建立項目責任簽約制度
每個項目都設立一個責任人。簽訂責任狀．規(guī)定工期、質量、安全責任，按E匕例提取安全施工保證金將施工質量、賚任與效益直接掛鉤。通過責任狀的簽訂．提高了責任人的貫任心．促進了現場安全管理。
(二)加強現場安全管理監(jiān)督力量，落實安全管理人員專業(yè)分工
過去，現場管理全部由項目負責人管理。項目負責人對項目的進度、質量、安全負全面的賁任。有的項目施工時間緊．怕安全生產管得嚴影響施工進度，施工方往往會注重進度而忽視安全。國家電網公司安全生產工作規(guī)定 規(guī)定 ：“施工隊伍超過 30人的必須配有專職安全員，30人以下的必須設有兼職安全員．這也是工程項目發(fā)包前資質審查的一個條件。"實施了抵押金制度后．安全施工與他們自身的利益相關．專兼職安全員能認真地履行監(jiān)督職貫。為搞好施工過程的安全管理，我方的安監(jiān)人員也經常深入現場監(jiān)督檢查．一經查出現事故隱患．就要求施工方將工作先停下來．分析原因、責任．采取措施進行整改．保證工程不帶隱患施工：同時．根據現場檢查的情況．對管理人員進行考核．促進他們主動管好施工現場．提高現場管理水平。
(三)做好施工項 目安全技術交底
施工單位進入后．我局組織施工單位進行安全技術交底工作．讓施工單位知遁項目安全方面的要求．現場有什么危險源。同時我們要求施工單位提交施工方案和相應安全技術措施．讓我們了解施工過程的危險因素．并采取監(jiān)控措施．防止事故的發(fā)生。對于比較大的項目．我局組織設計、施工、監(jiān)理單位三方進行安全技術交底．組織安全方案論證．修改完善施工方案，促進安全施工。
(四)加強特殊工種安全管理
從事特種作業(yè)人員必須持證上崗．施工單位必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況．必須事先提出書面的施工方案作為協議的主要內容。這些工作包括拆除、起重、動土、動火等危險程度大的工作，進行這些作業(yè)容易影響到水、電、動力等供應或其他設施．從而干擾企業(yè)正常的生產經營活動，對此施工萬必須上交書面的舡方案報批．進行這一類作業(yè)時．我局經常進行檢查。當施工作業(yè)與方案有偏離時，在與施工單位就新情況的解決方法未達成一致之前．不讓其進一步開展工作。
(五)加強現場檢查監(jiān)督，發(fā)生事故隱患及時整改
為了做好現場監(jiān)督管理．我局建立安全監(jiān)督員輪值制度。每天都有專人到現場進行檢查，發(fā)現問題及時制止。情況嚴重的發(fā)出整改通知．并作為以后確定供方的考核依據之一。
(六)建立施工單位現場掛牌制度
在小型項目維修項目中．現場都掛牌．標明施工單位名稱、項目賁任人、甲方代表、電話、施工期限等內容，以利于大家的監(jiān)督。提高現場管理水平。
(七)完善工程施工證制度
通過設．程施工證的簽發(fā)，查驗施工單位的資質．施工合同、安全協議簽訂情況。并在施工證上列明施工單位名稱、項目責任人、施工時間。 張貼在施工現場，有利于領導和全局職工進行監(jiān)督檢查。
(八)實施動火、臨時用電、動土管理制度
動火工作執(zhí)行動火工作票制度．通過動火申請．讓動火人員知道施工現場的情況．有什么危險物質．應該采取哪些安全措施。防止發(fā)生火災的可能。
臨時用電一直是安全管理控制的重點．是安全生產事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進入施工現場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負荷。
實施施工動土作業(yè)審批手續(xù)。我們組織電氣技術人員．根據現場和施工歷史經驗．對施工地點的電纜進行普查．對各變壓器的負荷、供電的范圍、線路的走向進行復核．完善圖紙資料．為動土和安全管理提供良好的條件。
四、加強對外來施工人員的管理
(一)做好施工人員的安全教育工作
由于施工單位管理水平參差不齊。只對施工管理人員進行安全技術交底還遠遠不夠。施工人員整日工作在現場．他們的安全意識及責任心對整個工程的順利進行起著決定作用。讓他們了解現場情況．了解工作現場存在的危險點及應采取的措施．對他們進行安全知識的教育．就如何防止事故發(fā)生等方面的內容進了培訓尤為重要。
電力生產作業(yè)人員必須熟知電力線路或變電安規(guī)相關部分．必須了解現場作業(yè)的常識。如：進入現場必須戴安全帽．怎樣戴安全帽才是正確．登桿前要行沖擊試驗等：施工作業(yè)涉及運行的線路或變電站羽，還必須熟知工作票制度．熟知與不同電壓等級設備的安全距離。為了保證培訓效果．我局針對施工任務制訂培訓計劃，列出應參加培訓人員名單．保證全員參加培訓。為增強接受教育人員的資任心．所有參Ⅱ。培訓的人員都必須簽名確認己熟知相關制度、危險點及防范措施并對自己在工作中的行為負賁。培訓結束進行考試．所有施工人員包括項目管理人員都必須經考試合格．否則不許參加作業(yè)。
對需進入運行變電站施工或施工中涉及停送運行線路的．項目負責人經安規(guī)及工作票制度的培訓、考試合格后，本局安監(jiān)部要以文件形式明確施工單位有僅擔任變電、線路工作負責人的人員名單，做為他們可以進入變電站或線路進行作業(yè)的依據：名單要下發(fā)至相關變電站、線路調度部門，做為許可其工作的依據。
(二)加強外來人員住宿管理．確保住宿安全
田于住宿不是生產區(qū)域．應由施工單位自己管理。項目責任人主觀上也不太重視．住宿地方常常存在捱、亂、差，電線亂拉、亂接現象，容易引起群死、群傷事故。我們針對存在的問題．通過與施工單位簽訂協議。明確安全管理責任，幫助他們對入住人員層層分解責任。收取 “信譽保證金”，及時督促其規(guī)范管理施工管理人員把管好施工人員住宿納入了公司 (企業(yè)的重要議事日程。在各相關部門的配合下．臨時施工宿舍臟亂現象得到較大的改觀。
五、實例：
2007年。內蒙古送變電公司承擔 220kV扎莫線 (扎蘭屯——莫旗)輸電線路的施工任務。莫旗新建 220k變電站，在扎蘭屯供電局 220kV西郊變電站內擴建2 0扎莫線間隔。作為建設單位的呼倫貝爾電業(yè)局已對內蒙古送變電公司進行了資質審查并提取了安全生產風險抵押金。盡管如此．依據安全管理規(guī)定。扎蘭屯供電局依然對施工單位履行了安全監(jiān)督管理職責：(一要求施工單位提供安全資質證書．提供近三年安全施工的證明材料，提供人員組成情況及培訓教育情況．提供為承擔此項工程所制訂的安全管理措施。 (二)根據施工隊伍規(guī)模，要求施工單位提供所設專職安全員名單，變電、線路各 1人。并要求現場安全員佩戴標志上崗。(三)對施工人員進行了電力安全工作規(guī)程、工作票制度的培訓．觀看了反習慣性違鴦教育片。培訓后對施工人員分線路、變電兩個專業(yè)避行了考試，并以文件形式明確了有權進入220kV西郊變電站施工擔任工作負責人的名單。 (四)電力安規(guī)規(guī)定 ：“外單位在電力生產設備系統(tǒng)上作業(yè)時，工作票仍由管理該設備的電業(yè)生產單位簽發(fā)，施工單位應以書面形式向簽發(fā)單位提出工作任務、人員狀況和安全措施要求。簽發(fā)單位對所采取的安全措施是否正確、完備負責：施工作業(yè)中的安全由施工單位負賁。收到施工單位的申請單后．我局生產部安監(jiān)部審查了施工方所派人員是否已經遼培訓并考試合格、針對工作任務所提的安全措施是否符合現場實際，施工方就此項任務分析制定的危險點及防范措施是否全面．審查合格后由生產部簽發(fā)了工作票。 (五)害于 220kV西郊變電站是運行變電站．在開工前必須向工作負責人指明帶電部位、安全距離．讓所有工作班成員明白現場安全措施并簽字確認。在施工現場裝設圍欄將運行設備與施工地點進行隔離并懸掛“止步．高壓危險的標示牌．標示牌朝向圍欄里面．防止外來人員誤入有電區(qū)域誤碰帶電設備發(fā)生意外。 (六)安監(jiān)、生產管理人員每天深入現場對施工現場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題要求施工單位改正后方可繼續(xù)施工。如：發(fā)現施工單位為了車輛進出萬便．將院墻挖開，我局要求必須砌臨時大門并在停工時上鎖：發(fā)現施工單位將接地體挖斷．我局要求必須在我方專業(yè)人員的監(jiān)督下確認己將接地體焊接完好方可回填土：線路檢查時發(fā)現部分塔材缺螺絲．我局要求施工單位補齊．否則不予驗收……。 “安全管理無小事”。細致的管理、到位的監(jiān)督才能對外委工程的安全和質量做到心中有數，也才能便新建線路、變電站投入運行后安全穩(wěn)定運行。莫旗220kV尼爾基變電站己于 2008年 1月投入試運行。
六、結束語
外來施工單位是企業(yè)開展正常的生產經營活動不可分割的一部分。就安全生產管理責任而言．是不可回避的重要內容之一。只要加強對外來施工隊伍安全工作的有效管理．安全管理工作是可以做好的。
參考文獻
[1]中華人民共和國．安全生產法．北京：中國民主法制出版社，2002～09．
[2]國家電網公司．安全生產工作規(guī)定[S]．內蒙古：內蒙古電力集團有限責任公司，2005—10．
【關鍵詞】變電所；施工；技術；安全
大慶油田北十二聯變電所是1993年建設投產的一座35千伏二次變電所，設計有兩條35千伏進線，兩臺主變壓器，變壓器容量設計為16000KVA，三臺高壓注水電機，12條6千伏配出線路，所用變兩臺，容量200KVA的電力電容器兩組，共144瓶，無功補償容量7200kvar。
1998年因產能需要，北十二聯變電所進行增容擴建，單臺主變由8000KVA升至10000KVA，兩臺主變合計容量20000KVA，高壓注水電機增加4臺，合計7臺，6千伏配出線路增加2條線路，合計14條線路。2010年再次進行改擴建，在增加4條線路的基礎上，把常規(guī)變電所改微機變電所。
北十二聯變電所在2010年夏季進行改擴建施工，因油田開發(fā)的需要，對北十二聯變電所進行升級改造，又因油田原油產量的需要，變電所改造期間要求不停電進行施工，因此，在施工規(guī)劃設計中，使用移動式臨時變替換運行設備，這樣即解決了不停電施工改造的目的，又維持了油田生產的穩(wěn)定性及連續(xù)性；但增加了施工期間的安全管理難度，安全問題凸出。主要是運行方式的改變，再加上臨時變設備相對陳舊，與原設備有些差異性，這給安全管理帶來不安全因素。
一．改造施工要求
（1）施工前制定詳細的組織措施、技術措施、安全措施(三措)及危險點和施工方案，并組織討論學習。
（2）施工時必須按電力安規(guī)要求辦理開工手續(xù)，辦好工作票，作好安全措施，嚴格執(zhí)行工作票制，工作許可制，工作監(jiān)護制，工作間斷、轉移、終結制度。施工中嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違章施工。施工人員穿戴好電氣防護用品，保證施工安全。
（3）施工必須符合電氣設備安裝驗收規(guī)范規(guī)定，施工完成后，調試設備必須加強與運行生產系統(tǒng)聯系，并使用經審定批準的試驗方案或試送電方案，以保證生產系統(tǒng)的安全生產。
（4）施工中所有施工器具、材料、設備必須與帶電運行設備保持安全距離。
（5）施工時按施工方案進行，做好人員分配，保證工作秩序，做好安全監(jiān)護。
二．安全管理措施
針對施工的特點及廠生產運行部的要求，對移動式臨時變進行熟練認識，同時對全體變電所人員進行現場培訓及操作安全管理培訓。并編寫現場運行規(guī)程和管理預案，使現場管理人員能夠在最短時間內，熟練掌握這種安全管理模式，確保施工期間供電的安全，并進行了縱向聯系配合的訓練，同時進行橫向聯系協作的溝通，使其縱向管理有序，橫向管理統(tǒng)一。
三．縱向、橫向管理問題
原運行方式因改造而全部改變。全體變電所人員在平時的管理中要做到及時有效地與電力調度進行溝通，有效配合電力調度的指揮，協同配合施工單位順利施工，有效與受電崗位合作。作到縱向管理有序，橫向管理統(tǒng)一。
運行狀態(tài)對比：
原運行方式：35千伏北十二線31236供電，北九十二線31237熱備用，35千伏Ⅰ、Ⅱ母線并聯運行（35千伏母聯在合位），1、2號主變并列運行，6千伏母線并列運行（6千伏母聯在合位），所用變分列運行，1號所用變由外線路帶，2號所用變由本所帶。
施工改造期間臨時變運行方式：
由北十二線31236供電，北九十二線31237轉檢修（改造狀態(tài)），35千伏Ⅰ、Ⅱ母線分列運行（35千伏母聯在開位），1號主變運行，2號主變轉檢修（改造狀態(tài)），1號所用變由臨時變母線帶，2號所用變轉檢修(改造狀態(tài))。
四．效果分析
從運行狀態(tài)對比情況看，原運行方式是常規(guī)管理運行模式，對運行人員來說比較熟悉、規(guī)范，系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性、可靠性等都比較完善，但施工改造期間運行方式屬于特殊運行方式，此運行方式少見，雖然對安全性、穩(wěn)定性、可靠性都已有考慮，但理論上與實際是有差距的，要想理論與實際完全統(tǒng)一，這就要在實踐中，提高人的管理水平，從軟環(huán)境提升實踐能力，管理要沿原管理模式進行，預案及措施要進行從新修訂及完善，這是保證安全的一系列軟件工作。北十二聯合站依靠現有條件，在縱向管理系統(tǒng)的有序運行和橫向協作的共同努力，歷經90天的施工改造管理，安全圓滿地完成了北十二聯變電所的施工改造工作，確保油田的安全供電。
五．效果對比
時間對比：從2010年08月3日開始，到2010年09月30日結束，實際投產日期是2010年09月15日，比計劃時間提前15個工作日，節(jié)電54000kw/h，節(jié)約電費54000×0.5473=2.95542萬元。
六．小結
運行中的變配電所改擴建涉及方方面面的工作，不同變配電所其改造內容和復雜程度也不一樣，施工時要具體問題具體分析。
關鍵詞：民主和諧；技術培訓；人員素質；自律意識
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A
對于供電公司的變電運行部門來說，班組是一個重要的“單位”，是日常工作的重要執(zhí)行主體，也是基層工作的重要實踐排頭兵。一般來說，班組本身的人員編制數量相對有限，并且內部的組織結構較為簡單，日常工作的開展需要有效地協作和配合。班組工作的開展，具有一定的工作重點多、工作面積廣以及工作戰(zhàn)線長的特點。相對其他工作來說，不同班組的工作也存在很大的差異性和不同，在展開班組建設工作的過程中，我們必須要從一個更加全面的角度來展開相關工作。在班組建設工作開展中，我們要從多個角度進行入手，更好地執(zhí)行日常工作，對于工作的任務和標準有效地完成，讓日常運行維護工作的開展更加規(guī)范、有效，更好地為人身、主網、設備的安全運行提供可靠的保障。在班組建設工作開展的過程中，我們也要認識到變電站內部工作環(huán)境和工作任務的變化要求，不斷地進行改革創(chuàng)新，構造一個更加全面的隊伍建設體系，為提高變電站基礎整體工作能力和水平奠定堅實的基礎。
1.構建一個民主和諧的管理平臺
對于變電站的日常工作來說，人員是重要的執(zhí)行者，參與工作人員自身的素質和能力，對于變電站的基層工作的開展成效有著十分重要的影響。相關工作的開展和計劃的執(zhí)行，其不能僅僅依靠制度來作為激勵，其更需要高水平的工作能力和良好的業(yè)務態(tài)度與職業(yè)道德來作為行為的重要約束保障，同時也需要通過構建一個良好的企業(yè)文化氛圍來實現烘托。筆者在十余年從電站運行值班崗位中深刻地感覺到變電站班組建設工作的重要性，同時也感受到，只有真正地做好“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內凝聚力、向心力”，這樣才能將變電站的班組建設工作落實到實處。在班組建設工作的開展上，我們也要以更加嚴謹的態(tài)度，提高工作深度，將工作落實在每一個細節(jié)位置。
民主和諧是班組建設工作的一個重要理念，只有以民主和諧為基礎，這樣才能構建一個良好的隊伍建設和管理的平臺。在展開相關管理工作的過程中，要嚴格依據民主的程序，對班組建設工作進行分析，組建民主管理隊伍，更好地推進全員的廣泛參與。在隊伍建設的同時，也要對于相應的考核機制進行確立，打造一個公開、公正，且受到廣大基層員工認同的變電站民主管理的平臺。在日常工作開展的過程中，也要深入到廣大員工中，對于員工自身生活中和思想上遇到的困難和矛盾進行更好地解決，讓廣大員工感受到來自于組織的關心。在對于相關問題解決的過程中，也要及時地與上級部門進行溝通，更好地做好協調和幫助。只有幫助他們解除了后顧之憂，這樣他們才能更好地投入到變電站的日常工作中，這對于提高班組的整體工作水平和工作執(zhí)行力也是非常重要的。民主管理的開展，也要深入到職工群體當中，積極組織各類豐富多彩的文娛活動。通過組織多種活動，讓變電站班組內部的溝通和交流水平得到進一步提高，同時在參與相關活動的過程中，整個隊伍的凝聚力和合作意識也可以得到進一步提高。在民主化管理的影響下，要結合當前變電站日常工作的開展情況，結合班組的實際隊伍建設需求，制定出階段性的班組建設工作目標和計劃，并且進行不斷地優(yōu)化和調整，讓班組建設工作真正深入到日常工作當中，真正地發(fā)揮其自身的實際作用。
2.有效推進技術培訓
在班組建設中，提高班組隊伍的整體工作能力和技術水平，也是其中不可或缺的一部分內容。對于變電站的日常工作來說，業(yè)務技術水平和綜合素質，是保障變電站基層工作成效的關鍵。在班組建設工作的過程中，要積極推進技術培訓工作，讓廣大基層員工對于變電站工作人員對于技術培訓工作予以足夠的重視，從思想意識上提高重視，這樣才能更加主動地接受培訓工作，更加主動地進行參與，這樣才可以讓培訓工作的效能得到最大的發(fā)揮。技術培訓工作的開展，要確保足夠的實效性，并且結合具體班組人員的實際情況，保證足夠的針對性和可執(zhí)行性。變電站班組的人員構成相對復雜，不同人員自身的專業(yè)能力、文化水平都不盡相同，并且不同崗位的工作人員工作內容和任務也不盡相同，這也導致了專業(yè)方向也存在很大的差異性。在技術培訓工作開展中，要結合不同人員的特點和崗位需求，對于培訓工作進行適當地調整。
為了保證培訓工作的實效性，要全面地推進績效考核工作的開展，讓班組人員參與培訓學校的積極性得到更好地提高。在培訓工作開展中，要對于理論知識的學習和實踐進行有機地融合，讓技術培訓工作可以在實際環(huán)境中應用，這對于提高培訓工作的開展效果是非常必要的。在培訓工作開展中，也要對于工作的形式進行適當地調整，保證足夠的靈活性和多樣性。對于大部分員工來說，傳統(tǒng)的技術培訓工作本身較為枯燥，員工自身對于參與培訓的積極性相對有限，對業(yè)務缺乏足夠的鉆研精神。在培訓工作開展中，要全面創(chuàng)新，增加一些更具有趣味性的活動形式和內容，并且增加具體實踐操作和模擬等形式，這樣對于提高培訓的效果有著很大的意義。技術培訓工作的開展，也要保證足夠的持久性和長期性，在日常工作中要有始有終、循序漸進地安排相關活動，對于實踐經驗進行不斷地積累，并且實時進行優(yōu)化和調整，讓技術培訓的效用真正得到有效地發(fā)揮。另外，班組建設中，也要有意識地引導和構建一個良好的學習培訓氛圍，消除負面態(tài)度和情緒，讓整個基層形成一個良好的學習風氣氛圍。
3.提高素質
對于運行人員來說，自身素質的提高也需要從自身的角度進行努力。要從思想上對于學習和提高進行重視，積極參與相關安全思想教育工作，提高安全意識。運行人員自身要對于《安規(guī)》和《現場運行規(guī)程》等基本內容進行深刻的學習，并且全面參與相關安全生產教育工作。班組內部，每個成員自身都要進行相互的促進和監(jiān)管，對于日常工作中的一些違規(guī)行為進行有效地改進，提高工作的規(guī)范性。企業(yè)管理者也要積極組織全面的檢查和抽查工作，對于工作中出現的失誤進行全面分析，積極展開警示和反思，在整個班組內部形成良好的安全意識，提高對人為事故的防范效果。班組內部，也要對于安全教育活動進行有效地開展，豐富宣傳形式，最大限度地實現對更多的安全生產知識的普及。對于班組建設來說，也要重視班組人員提高生產技術水平。在變電站在生產的過程中，對于“兩票三制”進行嚴格的落實，并且在填寫和操作的過程中嚴格依據相關規(guī)范，并且對于其中出現的錯誤進行及時的整改。在進行操作之前，要做好對照，并且保證填寫的內容、時間、單位、檢修方式等信息完整、規(guī)范、有效可靠。調度員在執(zhí)行日常工作中，也要不斷強化自身的責任意識，做好調度把關工作。在進行個人學習培訓中，班組內部也要積極參與，可以組織一些小范圍的技術指導和培訓學習活動，讓活動內容融入到技術培訓工作當中。為了提高培訓學習效果，也可以定期組織一些故障演習和運行生產知識培訓工作，結合有效地獎懲措施，讓整個運行隊伍的學習意識得到更好地激發(fā)。這種活動的舉辦，可以更好地提高實際生產活動中，運行人員自身操作的規(guī)范性，提高其對故障異常的判斷處理能力。技術人員也要在日常值班工作的過程中，及時與實驗、檢修以及保護人員進行深入溝通，對于一些設備運行的問題進行深入地分析和探索。為了提高學習效果，也可以引入輪崗的模式。在變電運行管理中，結合不同的工作崗位，安排進行相應的輪崗，讓不同崗位工作人員對于整個變電運行管理工作的實際情況進行更好地了解。在輪崗的過程中，也要引入崗位考核競爭的機制，通過定期展開考核評估，提高在崗人員自身的危機意識，讓其更加積極主動地提升自我。
結語
總而言之，變電站班組建設工作的開展是一個長期性、系統(tǒng)性的工作，需要從多個方面和角度進行入手改進和提高。在相關工作開展中，要提高重視程度，引入科學有效的開展舉措，完善相關管理制度，這樣才能切實地開展和推進變電站的班組建設工作，讓變電站生產水平得到更好地提高。
參考文獻
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一、一季度工作完成情況
今年1-3月份，累計完成購電量4.63億kWh，完成售電量4.38億kWh，較去年同期分別增長13.6%和12.2%，綜合線損率5.5%；電壓合格率99.95%，供電可靠率99.94%，電費回收率100%。完成主營業(yè)務收入2.53億元，完成利潤總額585萬元，實現稅費800萬元。
（一）堅持強基固本，確保安全穩(wěn)定局面。
嚴格落實各級安全責任，強化制度執(zhí)行，全面開展安全管理提升活動。逐級簽定了安全生產責任狀、安全承諾書、安全保證書，組織開展了春節(jié)前安全大檢查，針對存在的問題制定了整改措施，組織開展了安全大檢查“回頭看”工作。并認真組織安全日活動，深刻吸取系統(tǒng)內外事故教訓，組織全員學習配網安規(guī)，員工安全意識、責任意識進一步增強。在電力設施保護統(tǒng)一上街集中宣傳日活動中，發(fā)放《電力設施保護條例》宣傳畫冊、《農村用電安全常識》、電力設施保護知識問答、護電宣傳標語、宣傳撲克等10000余份，接受群眾咨詢300余人次，取得良好的社會效應和宣傳效果。加大3G視頻監(jiān)控管理，做好作業(yè)現場安全督導，對發(fā)現的問題進行現場督導改正。一季度實現安全生產無事故。
（二）加快電網建設，推動電網協調發(fā)展
科學制定了2014年電網建設計劃，合理安排了春檢預試，檢修35kV線路1條、35kV變電站3座，處理缺陷15項，清除鳥窩30多個，對24個通信站點的信息、通信、防雷設備進行檢查消缺，對部分缺陷嚴重的設備返廠維修，確保了電網可靠安全運行。完成了紀昌莊35kV變電站、司馬110kV輸變電工程、鹽化工220kV輸變電工程項目核準、項目選址、環(huán)境評價等工程前期準備工作，協助省電力設計院辦理了500kV石家莊特高壓站-彭村線路段路徑審批工作。一季度共計新增配變39臺，增容46臺。
（三）深化“三集五大”體系建設，推進人財物集約化管理。
按上級要求，對SAP系統(tǒng)中的歷史項目進行了全面清理，對ERP系統(tǒng)財務模塊中的固定資產及重點低值易耗品的用戶權限進行了重新收集，按照“三集五大”機構設置，在ERP和財務管控系統(tǒng)中進行了成本中心的修改維護，并結合新成本中心名稱，配合設備管理部門完成了設備臺賬的收集工作。
（四）加強規(guī)范化管理，提升運營水平
加強綜合計劃管理.每月召開經濟活動分析會，加強經營活動、指標動態(tài)監(jiān)控，確保項目規(guī)范實施。制定了《縣供電公司“大規(guī)劃”體系“二十四節(jié)氣表”》，進一步增強工作的計劃性和主動性，提高了工作質量和效率。積極開展縣供電企業(yè)、供電所同業(yè)對標工作，進一步完善了供電所同業(yè)對標管理及獎懲辦法和供電所對標指標體系。堅持依法治企，認真開展綜合檢查，開展了庫存物資利用管理、落實“八項規(guī)定”實施細則兩項效能監(jiān)察。圓滿完成第一季度各項審計工作。完成工程結算審計141個，審計金額420萬余元，審減25萬元。
（五）加強營銷精益化管理，提升經營效益和服務水平
嚴格執(zhí)行經濟活動分析和線損分析例會制度，下發(fā)了線損考核指標，落實了責任，每月根據實際線損完成情況嚴格兌現獎懲。充分發(fā)揮營銷稽查監(jiān)控作用，處理各類營銷稽查工單568個，挽回損失近30萬元。開展營業(yè)普查及反竊電工作，共發(fā)現違章用電4戶，計量差錯3戶，抄表錯誤13戶，均已進行整改。舉辦了以“服務社會促和諧”為主題的優(yōu)質服務宣傳活動，向廣大群眾發(fā)放各種宣傳資料2000余份。組織開展了“百廠、千商、萬戶”走訪活動，截止3月底，走訪531戶，收到建議32份，并逐一進行協調整改，進一步提高了行風建設水平。1-3月份累計完成接電189戶，容量47250千伏安，客戶滿意率100%。
（六）加強“三個建設”，為公司發(fā)展提供堅強保障
一是加強黨的建設。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們認真貫徹落實活動部署，精心謀劃，全面動員，結合實際，制定方案，并廣泛征集意見和建議，著力解決在“”方面和供電服務等領域的突出問題，做到兩手抓、兩促進，真正把教育實踐活動的成效轉化為推動公司科學發(fā)展的強大動力。深化“青春建功”活動，組織“青年志愿服務小分隊”和“邢襄黃綠紅”服務小分隊，在3月5日“學雷鋒日”前后期間，開展多項幫扶活動。開展廉潔文化示范點創(chuàng)建工作，省公司評審組組長、王曉兵副處長，對我公司廉潔文化建設有機融入到業(yè)務中心工作，廉潔文化手冊的發(fā)放使用，以及廉潔風險點排查治理等工作，給予了高度評價。
二是加強企業(yè)文化建設。實施文化引領工程，開展“文化引航”、“文化塑魂”、“文化凝心”、“文化強基”行動，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在三八國際勞動婦女前舉行了“三八”女職工趣味運動會。加強宣傳，加強與媒體有效溝通，今年一季度在各大媒體發(fā)稿46篇，為公司發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。
三是加強隊伍建設。制定了2014年全員培訓計劃，深化全員教育培訓，不斷提升培訓效果，培養(yǎng)和造就一支結構合理、素質優(yōu)良的管理、技術、技能人才隊伍。
二、二季度工作計劃
1、組織開展年配電網滾動規(guī)劃編制工作，按要求完成規(guī)劃報告的編制，同時配合市公司完成縣級配電網滾動規(guī)劃工作。
2、加大3G視頻監(jiān)控管理，做好作業(yè)現場安全督導，使安全生產做到可控、能控、在控。
3、完成35kV長路、百尺口變電站綜自改造工作，更換站內監(jiān)控系統(tǒng)，更換全站主變保護、35KV、10kV保護及安全自動裝置15套。
4、合理安排電網運行方式，繼續(xù)做好春灌保供電以及迎峰度夏工作。
關鍵詞：有人值班；班組；管理；超高壓
作者簡介：李賢嫻（1982-），女，安徽阜陽人，安徽臨泉供電公司，助理工程師。（安徽 臨泉 236000）李有如（1955-），男，山東濰坊人，安徽阜陽供電公司，高級工程師。（安徽 阜陽 236017）
中圖分類號：TM723 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2011）36-0024-01
隨著技術進步和人員素質提高，絕大多數220kV及以下變電站已經改造成無人值班變電站，然而作為支撐電力系統(tǒng)主干網的500kV超高壓變電站，由于其重要的作用和地位，目前仍然以有人值班模式為主，并將持續(xù)很長一段時間。不論是安全規(guī)章制度的落實，還是人員技能的提升，公司的多項工作都要靠班組去落實。超高壓運行班組是這些細胞中的特殊細胞，如何加強超高壓班組建設，提升班組整體能力，是確保電網安全穩(wěn)定運行的特殊基礎。
一、安全管理是班組的根本
1.預防新進人員紙上談兵
超高壓變電站近幾年新進員工具有高學歷、高領悟能力的特點。然而超高壓變電站的操作次數遠遠低于常規(guī)變電站，這些大學生研究生每年的實際操作次數不多，對設備的熟悉度不夠，操作經驗不足。同時在嚴格的安全生產管理模式下，老員工擔心新手出錯，不敢放手新員工操作，更不要說調動新員工的積極性了。新進員工對變電設備的畏懼心理，造成越害怕越不敢碰設備，越不敢碰設備越害怕的惡性循環(huán)。出現了在《安規(guī)》、《兩票三制》考試中，新進人員分數很高，在現場處理預演故障時找不到設備的現象。查閱某500kV變電站共有值班員15人，該站2009執(zhí)行操作票133項，平均每人執(zhí)行操作票8.9次；2010年執(zhí)行操作票105項，平均每人執(zhí)行操作票7次，甚至個別月出現了沒有操作票的現象，遠遠低于常規(guī)變電站操作次數。
首先，工區(qū)培訓人員每月定期到變電站現場設定故障，要求新進人員判斷排除故障。其次，3D電力仿真系統(tǒng)已經成為經濟成熟的產品，可引進與本站完全相同的變電仿真培訓系統(tǒng)，使新進人員按照計劃，每月都能夠參加一次切合變電站實際的仿真培訓。通過仿真系統(tǒng)，定量的訓練操作票、工作票、事故處理等。
2.預防老運行員思想疲勞麻痹
超高壓變電站多數為有人值守變電站，不像集控站模式，運行人員可以走出集控站到各個子站進行操作和巡視。這樣就從一定程度上消除了審美疲勞感。然而超高壓變電站老運行員長期在同一變電站同一崗位少則七八年，多則十幾年，為數不少的老員工存在嚴重的心理疲勞和麻木現象。他們自認為操作熟練，經驗豐富，經常發(fā)生自己或者指揮其他運行人員跳步操作、無票操作、冒險作業(yè)的現象。更可怕是他們無法意識這些違規(guī)，并將違規(guī)歸結為自己多快好省的工作經驗，新進員工又無法在現場進行有效約束，這將會使變電站事故的幾率大大增加。
實行變電運行值班崗位與變電檢修崗位每2至3年輪換一次，是減少變電系統(tǒng)事故的有效辦法。研究表明，變電的安全可靠性與輪換崗位的次數的平方成正比。[1]電力企業(yè)在安全生產管理很容易忽視對老員工疲憊期的管理，處于疲憊期的人員往往發(fā)生安全事故的概率最大。所以在大體不變，分批次分步驟實行老運行人員輪崗制度，對預防變電運行人員麻痹大意十分有效。
二、技能培訓管理是班組的生命線
1.確立工區(qū)專責培訓的主導地位
在班組培訓過程中，往往過分強調師傅的傳幫帶作用，對現代管理中專業(yè)培訓認識膚淺。以某電站為例，近幾年新進人員組成是三名本科生和三名研究生，而師傅全部是技校畢業(yè)生，且?guī)熗侥昙o基本相當。很多師傅在自己崗位范圍內技術精通，然而在帶領徒弟的過程中，由于理論功底遠遠低于徒弟，知識體系不夠完善，說錯話，做錯事頻頻出現，使得徒弟口服心不服。甚至一些師傅在培訓工作責任心不強，干脆應付了事，師徒關系僅僅維系與一紙合同上。工區(qū)相對班組來說，具有調動更多人財物的能力。它既可以抽調技能和理論都很扎實的培訓員，也可以組織人員外出培訓，還可以引進培訓設備人員等等。這樣也解決師徒同時提高的問題。
傳統(tǒng)的師徒培訓固然有一定的合理性，但是已經無法滿足當今社會化大生產的需求，更不符合現代化企業(yè)培訓的正常思路。確立工區(qū)專責培訓第一性，其它培訓為輔助的制度，刻不容緩。
2.在實戰(zhàn)培訓中造就班組長
很多資深領導抱怨“這么多大學生本科生，怎么就培養(yǎng)不出優(yōu)秀的班組長”。作為領導者，應該反思的是“我們給予他們成為優(yōu)秀班組長的土壤了嗎？”優(yōu)雅的辦公環(huán)境，規(guī)范的管理制度，完善的用人機制，都不是成長優(yōu)秀班組長的核心要素。在其位，謀其政。要想成就班組長，就要讓他在班組長的崗位上模擬、思考、指揮。
建立在班組中一至兩名員工與班組長輪崗的管理制度。在日常工作中要求工區(qū)和班組長對其重點培養(yǎng)，并使其能夠達到替代班組長日常管理目的。輪崗制度的建立，有效防止了“班組干，大家看”的現象，提高班組長帶兵的積極。更重要的是，為班組建設培養(yǎng)了后備干部。
三、結論
本文討論了超高壓班組管理的一般性和特殊性。從安全管理和培訓管理兩個角度闡釋班組管理的新問題和新特點，提出了相應的管理模式和觀點。
*年，*電力局緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司的目標，認真落實國網、省、市公司的工作部署要求，加強電網建設，努力推進精益化管理和標準化建設，確保了全年任務的圓滿完成。
（一）加強了農村電網基礎建設，確保了電力供應。*電力局堅持把加強農村電網基礎建設，提高供電能力，服務地方經濟發(fā)展作為全局工作的重中之重來抓。一是抓規(guī)劃落實。根據《*“*”電網建設規(guī)劃》科學合理制定年度農網基礎建設項目計劃，立項目，籌資金，努力確保項目落實到位；二是抓規(guī)范施工。嚴格施工管理，搞好設計、預算、材料調配、施工隊伍整合，加強施工過程監(jiān)督，確保工程項目建設“零缺陷投運”；三是抓協調溝通。辦好項目占地是項目如期開工建設的關鍵。*電力局專門抽出人員加強與項目占地鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直相關部門的協調溝通，及時向縣政府請示匯報，積極做好被占地村民的工作，努力確保工程項目順利開工建設，如期完成。*年，我局農網基礎設施建設計劃投資3805萬元（其中躉售縣自籌1840萬元，低維費資金1245萬元，大修資金275萬元，專項資金350萬元，其他資金95萬元），至年底已全部完成投資。完成的農網基礎設施項目主要是：劉家廟、高川、順昌屯三座35KV變電站設備和杜林35KV變電站增容改造工程；官廳110KV變電站35KV線路切改；新建薛順二回、官林二回、滄東工業(yè)園區(qū)35KV線路15.2公里；10KV線路新建41.5公里，改造121.3公里，新建改造低壓線路60.8公里。完成劉家廟鄉(xiāng)小袁莊等18個村的新農村電氣化建設。實現官廳110KV變電站和姚官屯10KV開閉所跨年度工程投運。全局18座35KV變電站全部實現了雙電源供電，變電站綜合自動化率達到100%。
（二）努力抓好安全工作，提升了安全生產“可控、能控、在控”水平。*年，我局安全生產工作以“強化責任，深化管理，保障奧運，安全發(fā)展”為主線，抓管理，抓落實，努力提升安全“可控、能控、在控”的能力水平。*年，我局未發(fā)生主要設備損壞事故；未發(fā)生生產設備、企業(yè)建筑火災事故；未發(fā)生企業(yè)負主要責任的重大交通事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生大面積停電事故。一是強化責任，加強了安全宣傳教育。嚴格落實安全生產責任制，全面推行了生產運行管理標準化；堅持了月例會，班前會制度，做到安全責任、防護措施、督導檢查“三到位”；開展了典型事故案例警示教育，組織了消防和觸電急救演習，組織了安規(guī)培訓考試，確保安全責任人、安全票簽發(fā)人、工作許可人及轉崗人員考試合格持證上崗；組織了集市安全用電大宣傳，發(fā)放安全用電宣傳資料一萬余份。向縣直有關部門發(fā)送護電材料一千余份，積極營造了安全用電的社會大環(huán)境。二是加強了安全隱患排查和治理。積極組織開展了“安全月”、“安全周”、“安全日”活動，加大了電力設施設備的巡視維護力度，全力排查治理安全隱患。截至目前，共查處主網線路缺陷46處，配網線路缺陷55處；組織了對重要客戶、高?？蛻舻挠秒姍z查，下達安全隱患限期整改通知書22份；加大了線下清障力度，制止線下違章建房15處，清除線下樹木17761棵；加強施工現場安全管理，繼續(xù)推行變電檢修全封閉圍網作業(yè)，已有8個變電站具備了作業(yè)現場全封閉條件。三是做好奧運安保和迎峰度夏安全用電工作。制定落實了奧運安保方案和超供電能力有序供電應急預案，進一步組織了設備、設施隱患排查，有力地保障了奧運期間、迎峰度夏安全用電。
（三）、強化經營管理，提高了經濟效益。*年，我局結合開展“制度落實年”活動大力推行精益化管理和標準化建設工作，嚴格過程控制，規(guī)范工作流程，強化經營管理。*年來，我局積極配合政府做好招商引資工作，搞好優(yōu)質服務，積極挖掘電力市場潛力。至年底，全縣新增配變270臺，45165KVA。其中農業(yè)配變31臺，1620KVA，大工業(yè)配變65臺，30285KVA，非普工業(yè)配變108臺，8530KVA，綜合配變66臺，4730KVA。完成購電量6.93億千瓦時，售電量6.5億千瓦時，與去年同期相比分別增長13.9%和13.7%；嚴格落實了線損管理責任制，加強了對10KV單條線路線損的考核。完成綜合線損6.1%，同比上升0.23%，高壓線損率4.21%，同比上升0.28%，低壓線損率5.8%。同比上升0.11%。加強了表計管理，共校驗互感器903塊，單相電能表6646塊，三項電能表768塊，組裝各類表箱351個。輪換各類用戶電能表293處，互感器49處，安裝新增更換普工、農業(yè)用戶計量裝置267處，大工業(yè)用戶108處；組織了集中抄表改革試點，已完成了10個變電站的遠程抄表系統(tǒng)安裝工作，開展了光、力、水比例效能監(jiān)察。通過推廣預付費磁卡表，加強對收費員的電費回收考核，實現了電費回收月清月結，回收率100%；收繳陳欠電費13萬元，回收率100%；大力組織了營業(yè)普查，開展了“百日反竊電專項行動”，共對30條線路、272個臺區(qū)、17個供電用戶進行了檢查，抓獲低壓竊電16起，追補電量86538千瓦時；進一步完善了財務報銷控制機制，加強了預、決算管理；加強了對談判采購的管理，至年底實現銷售收入30607.4萬元，利潤總額2207.6萬元，上繳稅金萬元。
（四）、落實服務承諾，進一步提高了優(yōu)質服務水平。*年來，*電力局以在全國電力系統(tǒng)開展的“保奧運供電.創(chuàng)金牌服務”為主題的“金牌服務迎奧運”活動為契機，積極開展了“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口，做崗位標兵”、“熱心為三農，爭當好電工”、“青年文明號”等系列活動，堅持高標準嚴要求，規(guī)范工作流程，完善服務功能，落實服務承諾，全面提高優(yōu)質服務水平。一是推行了精益化管理和標準化建設。*年來，以完善年度業(yè)績考核和績效考核體系為龍頭，深化全局系統(tǒng)的規(guī)范化管理。加強了抄表中心、客戶服務中心、電費管理中心和電能計量中心的標準化建設，建立健全各項規(guī)章制度，完善工作流程；積極推進了供電所專業(yè)化管理。*年投資335萬元，完成了官廳、張官屯、捷地、紙房頭、杜生、汪家鋪等6個供電所的標準化改造，全面推開應用條碼技術和抄表器抄表工作，全縣供電所全部實現了作業(yè)組織專業(yè)化。二是以客戶服務中心為龍頭，規(guī)范服務流程，完善服務功能，落實服務承諾。嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝工作流程，堅持一口對外，及時受理客戶用電申請，嚴格落實供電方案答復和送電時間，做到閉環(huán)管理。積極改進計劃停電管理流程，在計劃檢修、臨時停電、故障停電時，嚴格履行審批手續(xù)，統(tǒng)籌安排，協調步驟，努力減少停電次數和時間。至年底，*負荷供需基本持平，沒有出現大面積的拉路限電現象，實現供電可靠率99.767%，電壓合格率97.8%；對購置的19輛故障搶修車全部安裝了車載GPS定位裝置，與95598調度指揮系統(tǒng)相結合，實現了對故障搶修的統(tǒng)一調度，快速聯動，故障搶修到達現場的最長時間由原來的90分鐘縮短到75分鐘。*年共實施了24起比較大的故障搶修，均保證了在承諾時間內到達現場開展搶修，最大限度地減少了停電時間；嚴格執(zhí)行員工服務“十個不準”，嚴格落實“禁酒令”，規(guī)范員工服務行為；對新上項目提前介入，強化現場辦公，提供無償咨詢，開辟綠色通道，做到特事特辦，急事急辦。為保障解決滄東工業(yè)園區(qū)建設項目用電，在李天木110KV變電站建成前，投資150萬元新建5公里35KV線路，對3條10KV線路進行切改，新建6公里10KV線路。落實跟蹤項目，跟蹤重要客戶制度，設立了園區(qū)建設業(yè)擴報裝聯絡員，做好上門服務工作；各供電所均建立了優(yōu)質服務小分隊，在春灌和秋收大忙季節(jié)，把電力服務送到田間地頭。三是主動接受社會監(jiān)督，不斷改進工作。堅持“客戶滿意率”調查制度，開展了“金牌服務大走訪活動”，共走訪客戶2640家，其中大工業(yè)用戶40家，非居、普工、一般工商業(yè)100家，居民客戶2500家。局領導成員進村入企56次征求意見；*年發(fā)放征求意見卡2640份；做好群眾來訪接待工作，共接待群眾來信來訪10件，均做到了熱情接待，限時辦結回復。及時回復人大代表、政協委員提案2份。堅持了每半年召開一次行風監(jiān)督員和“三公”調度監(jiān)督員會議制度，聽取意見，改進工作。
（五）、加強黨建和精神文明建設，營造積極向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。*年來，*電力局以弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，提高企業(yè)核心競爭力，凝聚力，構建和諧企業(yè)為目標，加強黨建和精神文明建設工作，努力營造了積極向上的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是強化隊伍建設，加強思想政治工作。加強了以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好，作風形象好”為主要內容的“四好”班子建設；堅持黨員保持先進性教育，開展了“一名黨員，一面旗幟”、“黨員模范崗”、黨員過集體生日等為主題的黨員實踐活動，強化了黨員模范意識和自律意識，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用；開展了“人人講誠信”活動，加強了對職工進行企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理想和奮斗方向、職業(yè)理想、道德、職責、紀律和“八榮八恥”教育，引導廣大職工牢固樹立大局、責任、服務意識；以弘揚抗冰搶險精神，加強奧運服務，為汶川地震受災群眾獻愛心活動為契機，在職工中進行了團結奮斗，愛崗敬業(yè)的教育，組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)活動；堅持了職工思想動態(tài)調查分析制度，做到及時了解和掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作，促進了職工隊伍穩(wěn)定；加強了職工思想、道德、業(yè)務技能培訓。*年累計組織職工培訓543人次，外出培訓149人次，促進了職工思想、業(yè)務技能素質的提高。二是加強了民主管理、民主監(jiān)督。堅持了職代會制度，每年召開兩次職代會，審議企業(yè)生產計劃、投資規(guī)劃，基本建設等企業(yè)重大事項；堅持廠務公開，對企業(yè)各項經營指標、開支、物資采購談判、工程招投標等情況進行公開；堅持職工代表巡視制度，在職工中開展了提合理化建議活動，組織了職代會對領導班子成員工作的評議。三是加強了企業(yè)文化建設。開展了奧運征文“激情迎奧運、千里光明行”自行車接力，為汶川災區(qū)愛心捐助等活動。在職工住宅小區(qū)開展了“文明和諧小區(qū)”創(chuàng)建活動，在重大節(jié)日組織慰問退休和特困職工；創(chuàng)辦了《滄電風采》內刊，開辟了安全論壇，組織了安全大討論；開展了廉潔家書征集活動，在干部職工中營造了廉潔從業(yè)良好氛圍。加強了“職工之家”建設，進一步充實完善了企業(yè)文化展室、圖書閱覽室、文體活動室，組織職工開展了豐富多彩的文體活動。