時間：2023-05-23 17:28:00
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一、國有基本建設(shè)項目核算流程
國有基本建設(shè)項目的建設(shè)流程一般先由建設(shè)單位編制項目建議書上報國家有關(guān)機關(guān)，取得立項批復(fù)后編制可行性研究報告并上報。一般情況下，建設(shè)單位需取得上級機關(guān)對可行性研究報告的批復(fù)后才可開始項目建設(shè)。在項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位再編制項目初步設(shè)計方案，對可行性研究報告中的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和落實。在項目建設(shè)接近尾聲時，建設(shè)單位還要根據(jù)項目建設(shè)情況編制調(diào)整報告，對項目可行性研究報告和初步設(shè)計中預(yù)留的不可預(yù)見費進(jìn)行調(diào)整，項目竣工驗收最終以國家有關(guān)機關(guān)對調(diào)整報告批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容為依據(jù)。在申請項目最終竣工驗收前，國有建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工時先提交竣工決算審計申請，由國家有關(guān)機關(guān)組織對項目進(jìn)行竣工決算審計;審計同時可提交項目檔案驗收申請，對項目檔案歸檔情況單獨進(jìn)行驗收。在取得國家有關(guān)機關(guān)對項目的竣工決算審核意見和檔案驗收意見后，國有建設(shè)單位即可提交項目總結(jié)報告和竣工驗收申請。由于國有基本建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容具有確定性的特點，項目核算的主要依據(jù)是國家有關(guān)機關(guān)對項目各階段批復(fù)的概算及具體實施內(nèi)容。
（二）國有基本建設(shè)項目核算流程
1.根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)投資建賬立項核算。一般情況下，項目建設(shè)單位應(yīng)在取得項目可行性研究報告批復(fù)后才可開工建設(shè)，立項核算。
2.確定資金來源，籌措資金。資金來源一般分國撥資金、自籌資金、借款等。
3.按照《國有建設(shè)單位會計制度》的要求設(shè)置會計科目，進(jìn)行會計核算，按照批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容將項目收支歸集計入相應(yīng)科目。國有建設(shè)單位會計科目包括資金占用類和資金來源類兩類科目，其中資金占用類科目核算項目支出及項目形成的資產(chǎn)和往來，資金來源類科目核算項目資金投入和負(fù)債。各科目使用說明詳見《國有建設(shè)單位會計制度》。
4.根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同結(jié)合項目進(jìn)度進(jìn)行撥付款控制。
5.根據(jù)簽訂的訂貨合同預(yù)付設(shè)備、材料采購款，設(shè)備安裝調(diào)試完成、材料采購入庫后辦理開票報銷手續(xù)。
6.根據(jù)審核后的工程決算書與施工單位進(jìn)行工程決算，抵扣備料款、工程預(yù)付款、項目建設(shè)單位代墊的水電費、工程配套費等。
7.項目竣工時辦理竣工財務(wù)決算，提交有關(guān)單位進(jìn)行竣工財務(wù)決算審計。項目竣工財務(wù)決算報告主要包括兩部分：項目竣工財務(wù)決算報表和竣工財務(wù)決算說明書。
8.竣工財務(wù)決算審計完成后，根據(jù)審計報告審定數(shù)字將建筑安裝工程投資、設(shè)備投資、待攤投資、其他投資結(jié)轉(zhuǎn)交付使用資產(chǎn)。
9.取得上級單位的竣工驗收批復(fù)后，按照批復(fù)辦理交付使用手續(xù)，核銷基建賬。
二、國有基本建設(shè)項目核算關(guān)注重點
（一）對每個國有基本建設(shè)項目應(yīng)單獨建賬、單獨核算，有專人管理。
（二）對項目建設(shè)資金，尤其是國撥資金，應(yīng)專戶存儲、?？顚Ｓ?。在國家對國有建設(shè)項目進(jìn)行支付制度改革后，財政部根據(jù)項目建設(shè)單位的用款申請按月劃轉(zhuǎn)國有建設(shè)資金用款額度至單位零余額賬戶，項目建設(shè)單位在用款額度內(nèi)支出，如用款額度不足，項目建設(shè)單位可先行墊付，待國撥用款額度撥付時，辦理資金歸墊手續(xù)。除歸墊資金外，零余額賬戶資金一般不允許直接轉(zhuǎn)入項目建設(shè)單位其他賬戶。自籌資金到位目前以實際支出確認(rèn)，不需要再先行全額轉(zhuǎn)入基建專戶。
（三）項目支出應(yīng)定期與批復(fù)的總概算表和明細(xì)表進(jìn)行對比，以便于及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異和問題。應(yīng)按照批復(fù)的概算表及明細(xì)表及時登記相關(guān)支出臺賬，以便于項目管理人員及時了解項目執(zhí)行情況。
（四）財務(wù)控制與工程建設(shè)控制應(yīng)有機結(jié)合。財務(wù)人員在項目可行性研究階段即參與，并充分了解工程建設(shè)項目投資組成，熟知各投資科目的分類。國有建設(shè)單位應(yīng)通過制度、文件明確財務(wù)控制和工程建設(shè)控制各自的職權(quán)和責(zé)任，從根本上改變財務(wù)在工程建設(shè)過程中被動付款的情況。
基本建設(shè)財務(wù)管理是指依據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和建設(shè)項目的概（預(yù)）算文件，對建設(shè)項目所需資金進(jìn)行合理籌集、正確使用、科學(xué)控制的一系列活動。加強基建項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證基本建設(shè)工程順利推進(jìn)，渡過難關(guān)，充分發(fā)揮資金的使用效益有著十分重要的意義。
一、基建財務(wù)管理方面的問題
1、項目立項粗糙，審批程序不規(guī)范，支付依據(jù)不足。
2、沒有制定資金撥付程序和工程結(jié)算程序，制度不健全不規(guī)范，權(quán)責(zé)不清，采購及工程建設(shè)招標(biāo)不規(guī)范，無法保證建設(shè)項目的廉潔性和公證性。
3、沒有專職基建財務(wù)人員，財務(wù)監(jiān)督職能不能真實發(fā)揮，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決一些存在問題，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能和參謀作用。
4、存在長期掛賬現(xiàn)象，結(jié)算工作難以推進(jìn)。
5、項目竣工財務(wù)決算不及時，項目資料歸檔不及時。
二、加強基建財務(wù)管理的對策與措施
（一）高度重視基建財務(wù)管理工作
首先，要正確認(rèn)識基本建設(shè)項目一般都是政府投資的公共財政范疇，必須嚴(yán)格按基本建設(shè)管理規(guī)定、基本建設(shè)程序進(jìn)行推進(jìn)。其次，要正確認(rèn)識基本建設(shè)財務(wù)管理的目的和作用，充分發(fā)揮參謀和監(jiān)督職能，充分認(rèn)識到財務(wù)管控是防范基本建設(shè)風(fēng)險的核心。最后，應(yīng)明確基本建設(shè)財務(wù)管理的主要任務(wù)，對基建資金使用實行全范圍、全過程監(jiān)管，確?；ㄙY金安全有效使用。
（二）完善制度建設(shè)，加強財務(wù)管理協(xié)調(diào)
首先，應(yīng)建立健全基本建設(shè)管理制度，包括財務(wù)管理制度、會計核算制度、工程合同管理制度、工程造價管理制度、合同簽訂及工程款支付審批流程、招投標(biāo)管理制度、項目管理制度等。其次，加強以成本核算為核心，強化資金節(jié)約意識，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)開支進(jìn)行投資控制，嚴(yán)控建設(shè)成本。最后，加強部門工作間溝通，以制度規(guī)范要求財務(wù)人員積極介入涉及項目的各個階段工作。
（三）建立并加強基建項目資金監(jiān)管
首先，對建設(shè)項目資金采用一一對應(yīng)的方式開設(shè)專戶進(jìn)行結(jié)算，建立二級監(jiān)管機制，對工程款使用要求到指定銀行開設(shè)專戶。2011年9月10#憑證，支付城南電力改造工程款80萬元，未支付到施工單位。如采用上述方法，則可避免該公司偷漏企業(yè)所得稅。其次，對資金管理的監(jiān)督檢查工作要落到實處，確保自查和委托審查相結(jié)合，克服內(nèi)部審計的不足，及時糾正問題，確保資金合法使用。最后，財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大執(zhí)法力度。
（四）要加大審計監(jiān)管力度，推行項目全程跟蹤審計
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；基建財務(wù)處理；問題；建議
為了適應(yīng)新形勢，各地政府不斷加大投資規(guī)模，且大部分政府投資項目為一次性業(yè)主，財務(wù)人員一般由行政事業(yè)單位財務(wù)人員兼職，造成項目管理、財務(wù)管理專業(yè)知識較缺乏，而基建財務(wù)涉及面廣、時間長、專業(yè)性強、其會計處理和行政事業(yè)單位會計處理存在較大差別。財務(wù)人員對基本建設(shè)項目的會計處理直接影響到了基本建設(shè)項目總造價的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)就近幾年來我們在工程財務(wù)竣工決算審核過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題提出幾點建議，以供參考。
一、基本建設(shè)項目財務(wù)管理中存在的問題
（一）基本建設(shè)項目財務(wù)核算未單獨建賬
根據(jù)財政部關(guān)于解釋《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》執(zhí)行中有關(guān)問題的通知（財建[2003]724號），每個基本建設(shè)項目財務(wù)核算都必須單獨建賬、單獨核算；同一建設(shè)項目，不論建設(shè)資金來源性質(zhì)，原則上必須在同一賬戶核算和管理。但我們審核過程中發(fā)現(xiàn)，很多項目單位沒有按規(guī)定單獨設(shè)賬，收入支出與單位基本賬戶一起結(jié)算，不利于整個項目的資金管理以及成本核算。如：基本建設(shè)項目資金的撥付只通過“撥款收入”和“暫付款”科目來反映，項目的資金來源狀況很難分清；另外資金存放在同一賬戶，項目支出和基本經(jīng)費支出在同一賬戶開支，容易混淆基本建設(shè)項目支出和單位正常經(jīng)費支出，造成資金相互占用，不利于資金?？顚Ｓ?，不利于項目成本歸集。如果一個建設(shè)單位同時承建多個項目，就更難對每個建設(shè)項目的成本進(jìn)行管理和核算。
（二）財務(wù)建賬不規(guī)范，會計科目設(shè)置不準(zhǔn)確
有些建設(shè)單位雖然財務(wù)單獨建賬，但對建筑安裝工程投資支出、設(shè)備投資支出、待攤投資支出、其他投資支出等建設(shè)成本核算，沒有按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和《國有建設(shè)單位會計制度》的要求進(jìn)行明晰核算，這也是我們在竣工財務(wù)決算審核中發(fā)現(xiàn)的最普遍問題。如：1.設(shè)置的會計科目五花八門，有的使用《行政事業(yè)單位會計制度》會計科目對收支項目進(jìn)行核算，有的又使用《國有建設(shè)單位會計制度》會計科目對收支項目進(jìn)行核算。2.對會計科目的理解不夠，造成科目之間竄戶，不能準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算和造價分析。如建設(shè)單位為該項目購置的電腦、辦公桌及空調(diào)等，在“其他投資”科目核算，未按《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定在“固定資產(chǎn)”科目核算。3.部分建設(shè)項目成本未按規(guī)定實行明細(xì)核算，對部分施工單位支付進(jìn)度款未及時索取發(fā)票，直接列建安投資或掛預(yù)付工程款，與基本建設(shè)管理財務(wù)管理制度不相符合。部分應(yīng)進(jìn)行往來款掛賬的項目未掛賬，造成后續(xù)的往來款不能及時清理甚至忘記清理。在審核過程中碰到最多的是對預(yù)收散裝水水泥款、墻改費等一些預(yù)收性質(zhì)的款項，在支付時直接記入“待攤投資”等支出科目，項目結(jié)束后仍未進(jìn)行結(jié)算收回。4.部分建設(shè)單位按《行政事業(yè)單位會計制度》的規(guī)定進(jìn)行財務(wù)核算及年度結(jié)轉(zhuǎn)，造成不能正確反映跨年度的建設(shè)項目總體投資情況，不能正確歸集建設(shè)成本，最終造成不能及時準(zhǔn)確提供基本建設(shè)財務(wù)報告，反映項目投資情況。
（三）項目支出審核不嚴(yán)格
因項目實施過程中由于若干因素的影響，財務(wù)人員實際只起到出納的職能，失去了監(jiān)督控制的作用。財務(wù)人員對項目支出審核主要停留在表面上，只審核經(jīng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)的簽字是否齊全，對于手續(xù)的完備性審核不到位。如工程款的結(jié)算是否嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行，是否履行了相應(yīng)的審計程序，設(shè)備的采購是否履行了相應(yīng)的采購程序，收款單位和合同主體是否相符，發(fā)票是否規(guī)范，是否在建設(shè)項目范圍內(nèi)支出，建設(shè)單位管理費的支出是否符合《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和地方政府制定的相關(guān)規(guī)定等。
（四）財務(wù)人員與項目管理人員之間缺乏溝通聯(lián)系
基本建設(shè)項目的財務(wù)管理和工程管理是密不可分的，如果二者之間溝通脫節(jié)，會計的監(jiān)督職能就無法正常發(fā)揮。在我們竣工財務(wù)審核過程中，對很多費用內(nèi)容、費用歸屬等，會計常常是一問三不知，殊不知缺乏溝通聯(lián)系不僅會造成成本核算不準(zhǔn)確，還可能會造成重復(fù)支付。如建設(shè)單位代墊支付的費用應(yīng)是施工方承擔(dān)，在財務(wù)審核過程中沒有與項目管理員溝通，直接記入“待攤投資”的科目，虛增建設(shè)成本，流失國家資金。
（五）建設(shè)單位管理費的支出不規(guī)范，控制不嚴(yán)格
按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和麗財建[2009]295號《關(guān)于加強市直基本建設(shè)預(yù)算管理的通知》的要求核算，對建設(shè)單位管理費應(yīng)實行“總額控制，據(jù)實列支”。有些建設(shè)單位建設(shè)管理費存在費用開支不合理，超概算較多，造成建設(shè)成本被擠占；有些建設(shè)單位不按規(guī)定使用建設(shè)單位管理費，結(jié)算票據(jù)不規(guī)范及支付依據(jù)不充分；有些建設(shè)單位（非國資營運機構(gòu)）未經(jīng)財政部門批準(zhǔn)，在項目竣工后按結(jié)余部分的20%內(nèi)計提節(jié)約獎，虛增了建設(shè)成本。
（六）項目建設(shè)中資產(chǎn)管理及竣工后資產(chǎn)交付使用手續(xù)不健全
有些政府投資項目采用代建方式，建設(shè)單位在代建過程中，沒有對購入的資產(chǎn)進(jìn)行核實登記，造成資產(chǎn)實際購入和財務(wù)入賬不相符。在項目完工移交時使用單位直接使用，雙方?jīng)]有做好固定資產(chǎn)盤點和辦理交接手續(xù)，造成資產(chǎn)不能如實反映，若有短缺責(zé)任不明確。有些已辦理竣工驗收的項目，由于賬務(wù)核算不規(guī)范或未完整核算項目總投資，導(dǎo)致建設(shè)單位不能及時辦理竣工財務(wù)決算及資產(chǎn)的相關(guān)交接手續(xù)辦理，形成賬上資產(chǎn)不完整，時間久了就無賬可查，造成國有資產(chǎn)流失。
（七）項目竣工后財務(wù)決算辦理不及時
在項目建設(shè)過程中，大部分建設(shè)單位注重項目的建設(shè)過程，但項目建成后往往不能對建設(shè)項目各類檔案及時進(jìn)行歸集整理，不能及時進(jìn)行竣工財務(wù)決算。還有一些建設(shè)項目在投入使用幾年后仍未辦理竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)移交手續(xù)，造成國有資產(chǎn)反映不真實，不便于資產(chǎn)管理。
二、完善建設(shè)單位基建財務(wù)處理的幾點建議
（一）提高認(rèn)識，重視財務(wù)對基本建設(shè)項目管理的重要性
建設(shè)單位和上級主管部門應(yīng)在重視爭項目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度的同時高度重視基本建設(shè)財務(wù)管理，對項目管理和財務(wù)管理進(jìn)行“兩手抓”，使財務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和《國有建設(shè)單位會計制度》的規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范款項的支出。只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視，相關(guān)的項目管理人員才會更加配合，協(xié)作才會更密切，手續(xù)才會更完備，會計人員的工作才會更順心。
（二）完善內(nèi)部控制制度，加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)
內(nèi)部控制是現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是保證各項業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行，保障資產(chǎn)的安全性、會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營效率的一系列制度和措施。在基本建設(shè)項目的管理中，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定獨立建賬、單獨核算、?？顚Ｓ?，并重點對組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會計記錄和資產(chǎn)保全等方面進(jìn)行設(shè)置，實現(xiàn)單位會計工作的規(guī)范化和制度化。做到崗位職責(zé)明確，不相容崗位相分離；明確業(yè)務(wù)流程，做到按章辦事，減少經(jīng)辦人之間的相互推逶。建立健全內(nèi)部控制制度并抓好制度的貫徹落實，能夠加強各方面的內(nèi)部牽制制度。
（三）加強相關(guān)人員培訓(xùn)，特別是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平
“工欲善其事，必先利其器”，要想提高基本建設(shè)財務(wù)管理，特別是賬務(wù)處理，其根本還是業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心問題。建設(shè)單位應(yīng)盡量選擇有專業(yè)知識，責(zé)任心強的會計人員負(fù)責(zé)基本建設(shè)項目的會計工作，并多渠道、多形式地加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。會計人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，只有會計人員熟練掌握《國有建設(shè)單位會計制度》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》等制度規(guī)定，才能正確處理各種財務(wù)事項，真正做好賬，理好財。
（四）建設(shè)單位應(yīng)加強代建項目資產(chǎn)管理，對購入的資產(chǎn)進(jìn)行核實登記，確保賬實相符
對交付使用資產(chǎn)時發(fā)生的盤盈盤虧，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步查明原因，明確相關(guān)責(zé)任并作相應(yīng)賬務(wù)處理。
（五）建設(shè)單位應(yīng)及時辦理竣工財務(wù)決算
由于陜西是高教大省,但又是財政弱省,政府一時還不可能象經(jīng)濟發(fā)達(dá)省份那樣對高校的新校區(qū)建設(shè)投入巨額資金,省屬高校新校區(qū)的征地和建設(shè)資金主要依靠學(xué)校自籌。學(xué)校自籌建設(shè)資金的渠道主要是銀行貸款。至2004年末統(tǒng)計,省屬22所高校計劃總投資121.65億元,建新校舍811.8萬m2。目前,向銀行的貸款已達(dá)38.27億元,占高?；I措的新校區(qū)建設(shè)資金的59.9%。隨著建設(shè)的繼續(xù),貸款規(guī)模還有繼續(xù)擴大的趨勢,這是高等教育發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。
我們主張不能錯過發(fā)展機遇,但如此巨額的貸款不僅要還本,每年還要支付2億元的貸款利息,已經(jīng)給有些高校財務(wù)帶來了巨大的壓力,部分高校存在較大的財務(wù)風(fēng)險。必須對高校最大的負(fù)債能力有一個科學(xué)的判斷。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴大,省財力的增加,學(xué)校籌資能力的增加,培養(yǎng)成本分擔(dān)機制的完善,學(xué)校的收入也會增加。我們認(rèn)為只要收入的增中在支付了辦學(xué)成本的增加之后能夠償還貸款利息,就不會對高校的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。否則,必然產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
高校長期巨額負(fù)債不是一個正常的現(xiàn)象,必須尋找從根本上解決問題的辦法。老校區(qū)的置換已經(jīng)提到了政府有關(guān)部門的面前,已有12所省屬高校要求置換2055.8畝靠近市中心的老校區(qū),政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度,出臺優(yōu)惠的政策,盡快開通高校老校區(qū)置換的通道。這樣做不僅能大大緩解高校的負(fù)債風(fēng)險,還可以為高校新校區(qū)建設(shè)籌措到巨額的資金,也有利于解決高校多校區(qū)辦學(xué)帶來的辦學(xué)成本加大的問題。
雖然省高校具有依法自主辦學(xué)的權(quán)力,但由于高校是實質(zhì)上無法進(jìn)入清算和關(guān)閉程序的事業(yè)單位,不應(yīng)該授予其向銀行貸款的完整自,它們的貸款應(yīng)當(dāng)?shù)玫截斦块T的審查和批準(zhǔn)。政府部門還應(yīng)當(dāng)對高校目前巨額貸款的償還有一個長遠(yuǎn)的思考。
2理順基建財務(wù)管理體制,強化綜合財務(wù)預(yù)算管理
在高校投資渠道多元化的情況下,高校財務(wù)應(yīng)當(dāng)實行“統(tǒng)一管理、集中核算”的體制,基本建設(shè)作為高校財務(wù)支出的一個重要方面,必須納入學(xué)校綜合財務(wù)預(yù)算管理?；ǖ耐顿Y計劃,經(jīng)費預(yù)算,應(yīng)在編制學(xué)校綜合財務(wù)預(yù)算時一并論證審核,基本建設(shè)的資金籌措、管理和審核支付,應(yīng)由校財務(wù)部門的統(tǒng)一組織和實施。目前一些學(xué)校仍沿用基建財務(wù)與學(xué)校事業(yè)財務(wù)并行的體制必須盡快改變。
理順基建財務(wù)管理公體制的核心是對基本建設(shè)項目由學(xué)校財務(wù)實行預(yù)算管理和制度管理。基本建設(shè)有其自身的規(guī)律和特點,基本建設(shè)的每一個分項工作和每一個管理層級都有其與權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任,在預(yù)算和財會制度規(guī)定的范圍內(nèi),基本建設(shè)管理部門和其主管領(lǐng)導(dǎo)決定的支付,財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真辦理。基建項目資金和學(xué)校的其它專項一樣,在財會制度規(guī)定的范圍內(nèi),項目責(zé)任人審定項目的支出,對項目的完成負(fù)責(zé)。一些高校只所以堅持設(shè)獨立的基建財務(wù),就是擔(dān)心財務(wù)統(tǒng)一管理和核算影響了建設(shè)項目按期完成。
3規(guī)范基建項目決算程序,提高投資決策科學(xué)性
高校基本建設(shè)項目的立項應(yīng)依據(jù)學(xué)校事業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和五年計劃及校園建設(shè)規(guī)劃提出,嚴(yán)格按照建設(shè)項目的立項程序開展工作,加強可行性研究,不能搞違背基本建設(shè)規(guī)律的“8·31工程”,項目的投資估算隨項目的可行性研究報告提出,投資概算隨初步設(shè)計方案提出,工程預(yù)算由按施工圖設(shè)計編制的建安工程預(yù)算及其它相關(guān)支出形成。工程的估算、概算、預(yù)算均應(yīng)隨工程項目的立項,方案審定、工程正式開工建設(shè)的不同階段報批,按規(guī)定的審批權(quán)限確定。西北大學(xué)作了一個基本建設(shè)項目的決策程序,主要內(nèi)容可以用《基本建設(shè)項目決策程序流程圖示》。這是他們多年經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),值得各高校借鑒。各校決策開工時一定要落實投資,不搞“釣魚工程”避免出現(xiàn)“半拉子工程”或“胡子工程”。
4完善基本建設(shè)預(yù)算編制,加強建設(shè)項目造價控制
4.1.基本建設(shè)預(yù)算由項目前期費用:主要包括可行性研究費、工程設(shè)計、招投標(biāo)及城市建設(shè)費等,建筑工程費用,設(shè)備購置及安裝工程費,還有其它各種費用如建設(shè)單位管理費、臨理費、審計費等,許多項目的取費政府或行業(yè)有明確的標(biāo)準(zhǔn),因之,預(yù)算的編制要按照規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,建安工程依據(jù)拖工圖和定額標(biāo)準(zhǔn)編制,不能粗估冒算,也不能把建安工程預(yù)算作為基建項目的總預(yù)算。有了科學(xué)的預(yù)算,還需要對預(yù)算的實現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。
4.2.基本建設(shè)造價具有固有的不確定性:它是一個組合,由論證、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、設(shè)備材料、審計、政府收費等多項因素組成。它的形成是一個過程,從論證到設(shè)計,到施工有一個較長的周期,即使通過招標(biāo)確定為固定價,它的實際造價也會因市場材料價格的波動,地基基礎(chǔ)情況的不同,施工季節(jié)和工期的不同而發(fā)生變化。造價的控制力來自許多方面,政府配套政策,學(xué)校決定的建設(shè)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的招標(biāo)價格,因建設(shè)工期要求而產(chǎn)生的趕工費用等,因此控制工程造價一定要采取綜合措施,要加強方案論證;減少工程變更,要完善施工、監(jiān)理、材料采購的招投標(biāo)辦法,追求合理低價;要注意加強分項控制,對單項超預(yù)算較大的要認(rèn)真分析原因,研究補救措施;要注意從實際出發(fā),選擇節(jié)約投資的工藝、設(shè)備和建材;在工程建設(shè)過程中和竣工之后,聘請造價公司審核決算資料。
4.3基本建設(shè)項目投資額巨大,環(huán)節(jié)復(fù)雜,消耗材料很多,有效的造價控制不僅是節(jié)約教育基建投資的需要,也是建設(shè)節(jié)約型社會的需要,這一方面,高校應(yīng)當(dāng)有足夠的重視。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)療事業(yè) 會計制度 基建會計 核算設(shè)想
基本建設(shè)總過程中醫(yī)院基本建設(shè)項目資金活動占有重要地位，隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，目前的醫(yī)院基本會計建設(shè)已經(jīng)難以滿足當(dāng)前醫(yī)院會計建設(shè)的基本需求，怎樣使基建會計核算更好的為醫(yī)院基本建設(shè)項目服務(wù)，是當(dāng)前急需解決的問題。
一、基建會計的內(nèi)容簡介
基建會計是專業(yè)會計的一種，主要涉及到基本建設(shè)項目，是會計行業(yè)中的重要部分。計量單位主要是貨幣，主要依據(jù)國家制定的一些方針政策及財政制度規(guī)范。運用自己的方法，對基本建設(shè)項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算，所提供的資料要準(zhǔn)確真實可靠，還要對其經(jīng)行分析管理，以提高企業(yè)投資的效益，一個企業(yè)想要合理地進(jìn)行基建項目投資，使基建項目資金發(fā)揮最大的功效，就必須重視基建會計核算工作的管理及監(jiān)督工作。
核算主要工作包括：
1.管理基建工程款項的撥入，支付和結(jié)算；
2.編制基建財務(wù)收支計劃；
3.參與基建項目預(yù)算，審核，驗收，合同簽訂，決算；
4.制定基建財務(wù)制度；
5.監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行；
6.其他有關(guān)基建財務(wù)事項。
二、目前醫(yī)院基建會計核算的缺陷
（一）據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，醫(yī)院所有基建項目的資金設(shè)立在銀行的所有賬目狀況都要由當(dāng)?shù)氐呢斦块T進(jìn)行監(jiān)督其使用狀況?，F(xiàn)在我國醫(yī)院基建項目會計核算所依據(jù)的是《國有建設(shè)單位會計制度》、財務(wù)管理適用《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》。醫(yī)院基建核算獨立于醫(yī)院財務(wù)部門，醫(yī)院財務(wù)部門執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》，《醫(yī)院會計制度》為財政部于1998年，自1999年1月1日起施行。因基建項目與醫(yī)院日常業(yè)務(wù)執(zhí)行不同會計制度，兩者不能在一套賬簿中混合核算。很多醫(yī)院對于基本建設(shè)會計核算不算在大帳之中，這就導(dǎo)致了醫(yī)院基建會計核算與醫(yī)院總賬目核對不符。
（二）醫(yī)院基建會計財務(wù)報表申報范圍非常廣泛，要對財政局、發(fā)改委、審計局、衛(wèi)生局、貸款銀行、環(huán)保局、統(tǒng)計局等監(jiān)管部門隨時報送各種表格。現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》沒有規(guī)定基建會計每月要向醫(yī)院財務(wù)部門報送財務(wù)報表，基建報表與醫(yī)院財務(wù)部門沒有關(guān)聯(lián)性，與衛(wèi)生局也沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。財政局經(jīng)濟建設(shè)科是主管醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)的職能部門，對醫(yī)院基本建設(shè)的資金管理、財務(wù)報表、工程進(jìn)度、預(yù)算、決算實施財務(wù)管理。
三、基建會計核算質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因
（一）大部分基建項目缺乏相關(guān)手續(xù)
醫(yī)院的基本建設(shè)很多都缺乏相關(guān)規(guī)范，基本建設(shè)項目沒有具體相關(guān)制度，相對較為混亂，沒有合理化的管理。就目前而言，固定資產(chǎn)的投資仍然是國家在控制，這對于很多單位來說，認(rèn)識不足或者完全認(rèn)識不到，很多單位完全就是按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，對于開展的基建項目直接就是領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)控制，基本建設(shè)前期的工作忽略了，一些必要的程序也省掉了，直接導(dǎo)致了“邊設(shè)計、邊勘探、邊施工”的三邊工程的出現(xiàn)。
（二）醫(yī)院基建工程缺乏規(guī)范的施工程序與隊伍
很多施工隊伍在承擔(dān)基建項目時缺乏相應(yīng)的資質(zhì)，對于所承接的基建項目缺乏合格證書與資質(zhì)；各項工程項目建設(shè)的證件相對來說都不全；基建工程多經(jīng)多次轉(zhuǎn)包，有一些簽訂合同的單位并不進(jìn)行施工，而是另外轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理，只是收取管理費。施工隊對于日常開銷自行結(jié)算，收取施工費，施工單位并沒有參與其中。
（三）基建工程竣工結(jié)算缺乏規(guī)范程序
與施工隊的往來賬目不能及時跟上，有些基建項目已竣工并可使用，施工隊伍拖延竣工結(jié)算日期，對于基建會計正確的核算有很大影響。此外，很多醫(yī)院的基建會計人員對于基本建設(shè)項目工程管理工作不熟悉，缺乏經(jīng)驗，對于出現(xiàn)的問題無法立即解決。
四、基建會計核算質(zhì)量保障的有效措施
（一）醫(yī)院對于各種項目基建會計要注重其和發(fā)行與合理性。醫(yī)院基建項目實施前要做準(zhǔn)備工作，程序要到位，籌資與用款要切合實際，不能超前?；椖康膶徟獓?yán)格按照現(xiàn)行制度執(zhí)行，完成基建前期程序后，才可以進(jìn)行實施。醫(yī)院基建會計部門對于每一道程序都要掌握清楚。特別要注意的就是基建投資計劃在最后階段的審批中，基本建設(shè)項目計劃中的投資籌措、資金支出明細(xì)、會計核算的憑證都要進(jìn)行確認(rèn)。確保基建會計程序的合法化與合理化。
（二）醫(yī)院基建活動都要有文件、合同及詳細(xì)記錄。一些具體的文件合同都要具備，會計部門對于醫(yī)院訂立的每一份合同都要進(jìn)行備份，這樣做的主要目的是對基建項目及時打款并做好記錄監(jiān)督。
（三）付款的整個流程醫(yī)院要全面控制，對于違紀(jì)付款情況要嚴(yán)格控制。支出的資金流動狀況在審批計劃重要審查清楚，所付的款項的單位一定要符合相關(guān)文獻(xiàn)的要求。付款項單位在付款前要確保所收到的收據(jù)必須是專業(yè)部門出售的。
（四）醫(yī)院要嚴(yán)格控制平日開銷與收入賬目。日常的入出賬目醫(yī)院要及時進(jìn)行對賬并簽字確認(rèn)，以確保每款賬目清晰準(zhǔn)確。
五、結(jié)束語
基建會計是一個企業(yè)的重要組成部門，醫(yī)院基建會計的所有工作都要按照法規(guī)程序辦事，嚴(yán)格監(jiān)管每一道工序，這樣才可以很好地杜絕基建管理上的不足，才能提高基建會計核算的質(zhì)量，實現(xiàn)效益的最優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1]財政部.醫(yī)院會計制度（征求意見稿）.2009.8.14.
關(guān)鍵詞：新形勢 水利基本建設(shè) 財務(wù)管理 舉措
新形勢下，隨著基本建設(shè)投資體制和財務(wù)制度改革的不斷深入，以及財政檢查、項目稽查力度的加大，給水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理提出了更高的要求。財務(wù)管理工作對水利基本建設(shè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，我國已經(jīng)對水利基本建設(shè)財務(wù)管理做出了新規(guī)定。然而，在當(dāng)下我國水利基本建設(shè)財務(wù)管理工作存在著許多問題，已經(jīng)影響到了我國水利基本建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷對當(dāng)下財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并給出水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理工作的改善措施，希望能夠促進(jìn)我國水利基本建設(shè)財務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)步。
一、水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理工作存在的幾大問題
（一）財務(wù)人員對項目了解不透徹
在水利基本建設(shè)管理過程中，財務(wù)工作處于一個非常尷尬的地位。管理者認(rèn)為，財務(wù)工作對于工程管理運作方面專業(yè)認(rèn)知程度不夠，即便是讓其參與到工程的整體過程中去進(jìn)行論證、考察，也是起不到什么大的作用。其實，財務(wù)人員對項目了解不徹底是現(xiàn)在水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理工作的一個突出問題，多數(shù)人認(rèn)為財務(wù)人員只要按要求做好記賬、收付款項的工作就可以，關(guān)于資金的籌措等是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。就財務(wù)工作者自身來說，有些財務(wù)工作者自身也認(rèn)為只要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作就可以，其它的問題與自己無關(guān)，也不用承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
（二）項目竣工財務(wù)決算管理工作不到位
項目竣工后，多數(shù)單位財務(wù)決算管理意識淡薄，在實際情況中，往往會出現(xiàn)超預(yù)算、超投資等現(xiàn)象，而且財務(wù)人員與項目人員也缺乏相應(yīng)的溝通。在多數(shù)水利基本建設(shè)單位，領(lǐng)導(dǎo)通常認(rèn)為項目竣工了就代表整個項目已經(jīng)結(jié)束，正是由于領(lǐng)導(dǎo)忽視對項目竣工后的財務(wù)結(jié)算管理工作，往往結(jié)果會出現(xiàn)項目竣工后幾年時間，還未進(jìn)行相應(yīng)項目竣工的財務(wù)結(jié)算，期間的資產(chǎn)管理進(jìn)入空白期，會出現(xiàn)一些資產(chǎn)的潛在流失，給后續(xù)的財務(wù)管理工作帶來極其嚴(yán)重的影響。更有甚者，項目建成竣工財務(wù)決算批復(fù)后，固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)未及時辦理，導(dǎo)致項目建成后無賬可查，后期管理工作無法進(jìn)行。
（三）財務(wù)監(jiān)督管理職能未能起到應(yīng)有作用
水利基本建設(shè)單位在進(jìn)行項目建設(shè)時，財務(wù)監(jiān)督職能未能起到應(yīng)有作用，具體表現(xiàn)在沒有很好地對項目建設(shè)資金使用全過程進(jìn)行監(jiān)督，對于項目成本的核算也存在問題，無法通過項目設(shè)計及概算工作較準(zhǔn)確地核算項目成本，導(dǎo)致項目概算、預(yù)算難以與采購制度改革的需求以及國庫集中支付相適應(yīng)。此外，財務(wù)人員的職能未有效發(fā)揮作用，由于對項目了解不透徹，沒有真正參與到項目前期建設(shè)中，也未參與到項目實施全過程，導(dǎo)致其僅僅對對會計進(jìn)行核算，不能以財務(wù)管理的相關(guān)要求為依據(jù)，對建設(shè)項目資金進(jìn)行動態(tài)管理與監(jiān)督，自身的財務(wù)監(jiān)督、管理職能被弱化，處于被動地位。
（四）內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全
當(dāng)前，有些水利基本建設(shè)單位的內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)對其也不是十分重視。首先，有些單位的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，有章不循，對于財務(wù)管理崗位職責(zé)劃分不明確，沒有相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，導(dǎo)致相關(guān)崗位混亂，沒有在單位內(nèi)部形成有效的牽制，有些則是設(shè)置合理，但是執(zhí)行力度不夠、不到位。再者，還有部分水利基本建設(shè)單位雖然建立了內(nèi)部財務(wù)管理制度，但是不健全、不完善、不規(guī)范，監(jiān)督機制缺失，對于業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險點處理不妥當(dāng)，制度內(nèi)容簡單，流于形式，實際操作缺乏可行性，難以發(fā)揮管理和監(jiān)督實際效用。
二、關(guān)于新形勢下水利財務(wù)管理問題的幾項思考建議
針對以上突出問題，筆者認(rèn)為，如果水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理工作想獲得進(jìn)一步的發(fā)展與提升，應(yīng)該從以下幾個方面突圍：
（一）提高對財務(wù)工作的重視程度
財務(wù)管理工作在水利基本建設(shè)過程中有著不可取代的重大作用，水利基建的財務(wù)工作不僅僅是簡單的記賬、收付款項， 更重要的是讓其參與到整個過程中，對整體細(xì)節(jié)做到充分了解，以便統(tǒng)籌安排相應(yīng)的財務(wù)工作，例如資金的籌措、核算、支付、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，更大的發(fā)揮出財務(wù)管理工作應(yīng)有的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐步提高財務(wù)工作的地位，加強對財務(wù)工作的重視程度，如果財務(wù)工作的地位得不到提高，僅僅依靠財務(wù)人員自身的努力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。項目法人、負(fù)責(zé)人也應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性， 加強對財務(wù)部門的支持，讓財務(wù)人員能參與到?jīng)Q策管理中去，并嚴(yán)格遵循相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度。
（二）加強項目竣工財務(wù)決算管理
項目竣工后，建設(shè)單位及其主管單位應(yīng)重視對竣工財務(wù)決算管理，加強財務(wù)人員與項目人員的溝通，提高服務(wù)水平，還要注意充分調(diào)動建設(shè)單位及時辦理竣工財務(wù)決算的積極性。要加強水利基本建設(shè)項目前期及過程管理，強化財務(wù)管理，盡可能地使會計參與到項目整個過程當(dāng)中，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，并加大相關(guān)管理制度的執(zhí)行力度，這是為了給竣工財務(wù)結(jié)算奠定一個良好的基礎(chǔ)。最重要的一點就是，及時辦理項目竣工結(jié)算，一定要做到編報及時，內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確。最后，我們還要加強項目后期的管理工作，建設(shè)單位在收到上級項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后，應(yīng)及時通知相關(guān)財務(wù)工作人員，做好項目工作結(jié)算、檔案的收集整理及歸檔。
（三）加強財務(wù)人員的職業(yè)素能培養(yǎng)
新形勢下，水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理工作崗位是對工作人員專業(yè)素養(yǎng)高要求的崗位，涉及方方面面的水利工作，因此，我們要加強對財務(wù)人員職業(yè)技能的培養(yǎng)，打造一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才隊伍。第一，做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷學(xué)習(xí)國家最新的法律法規(guī)、審計政策，廣泛涉獵相關(guān)多方面信息。第二，實行可行、有效的激勵機制。以增強單位凝聚力為目的，打造知人善任的人才選拔及任用模式，并根據(jù)實際情況，完善人才制度。第三，制定員工培訓(xùn)計劃，計入日程。進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助員工樹立良好的價值觀、人生觀、道德觀，培養(yǎng)敬業(yè)精神。第四，單位領(lǐng)導(dǎo)也要了解和掌握基本財務(wù)知識，樹立正確的、科學(xué)的財務(wù)管理和理財意識，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)財務(wù)管理方面的人才，做到知人善用。
（四）建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度
提高當(dāng)前水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理水平的內(nèi)在需求是要引進(jìn)科學(xué)的財務(wù)管理理念，改進(jìn)當(dāng)前財務(wù)管理機制，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。嚴(yán)格把握主要的控制點，經(jīng)手水利基本建設(shè)項目的人員很多，且投入資金很大，項目法人、負(fù)責(zé)人要結(jié)合項目流程，按照內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地把握各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制點。做好財務(wù)監(jiān)督工作，對包括項目決策、概預(yù)算、施工過程等在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地財務(wù)監(jiān)督，完善相關(guān)監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格落實，確保各項工作穩(wěn)步開展。在崗位設(shè)置上，要明確崗位職責(zé)，并以崗位間的制約實現(xiàn)相互的監(jiān)督，對不相容崗位相互分離，相關(guān)的業(yè)務(wù)必須要經(jīng)過必要的流程和審批。此外，我們還要建立健全相關(guān)審計機制，財務(wù)管理必須要發(fā)揮審計的功能，對關(guān)鍵控制點要保證簡單易行，對審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題追究責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格管好權(quán)利，避免違紀(jì)、違法等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、結(jié)束語
新形勢下，水利基本建設(shè)單位財務(wù)管理工作面臨著多方面的挑戰(zhàn)，而且也關(guān)系著工程建設(shè)資金的健康安全與工程的質(zhì)量。因此，我們必須要加強當(dāng)下水利建設(shè)基本設(shè)單位的財務(wù)管理工作，嚴(yán)格控制、合理使用項目資金，降低工程建設(shè)成本，找出財務(wù)工作中現(xiàn)存的問題，并對癥下藥，改善現(xiàn)狀，提高財務(wù)管理水平，確保水利基本建設(shè)單位項目工程各項工作的順利開展，最后還要做好項目竣工財務(wù)決算管理工作，最終提高基建工作經(jīng)濟效益，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展所服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
會計核算是以貨幣為計量單位，反映會計的相關(guān)資金運用情況。隨著時展，激烈的市場競爭對企業(yè)會計核算提出了更高的要求。本文將對公路基本建設(shè)項目會計核算問題進(jìn)行分析研究，建筑企業(yè)為提高自身競爭力，應(yīng)加強對建設(shè)項目會計核算的管理力度，以期對解決公路基本建設(shè)項目中的會計核算問題有所幫助。
關(guān)鍵詞：
公路基本建設(shè)項目；會計核算；科目設(shè)置
隨著我國經(jīng)濟水平的全面發(fā)展，我國各大企業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，為順應(yīng)時展，企業(yè)必須大力開展會計核算工作，對會計核算中的問題一一解決，筆者將分別從公路基本建設(shè)項目會計核算問題分析、促進(jìn)公路基本建設(shè)項目會計核算的有效對策兩個部分進(jìn)行闡述。
一、公路基本建設(shè)項目會計核算問題
1.會計核算認(rèn)識的缺乏
會計核算在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中得到了靈活運用，并為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。但由于在我國大部分建筑企業(yè)中，管理層人員對會計核算的認(rèn)識不足，財務(wù)管理缺少完整的核算制度，導(dǎo)致公路基本建設(shè)項目會計核算中出現(xiàn)虛報、漏報的情況，并且出現(xiàn)漏洞后不能及時發(fā)現(xiàn)，作出相應(yīng)調(diào)整，最終導(dǎo)致企業(yè)核算制度混亂，工作人員鉆空子、揮霍資源的現(xiàn)象不斷發(fā)生；同時，有些企業(yè)還將代收的應(yīng)繳財政專戶管理的預(yù)算外資金直接作為自有資金，記入收入科目的供貨方。以上種種現(xiàn)象都為建筑企業(yè)的健康發(fā)展造成了障礙。
2.會計核算科目設(shè)置問題
就設(shè)置科目來看，新制度將權(quán)益性科目中的修購與固定基金撤掉，將待沖基金、固定資產(chǎn)清理以及累計折舊納入增設(shè)科目，同時規(guī)定在核算資產(chǎn)的過程中，要將資產(chǎn)的使用部門以及經(jīng)費來源作為依據(jù)?；谂f制度，資產(chǎn)虛增的問題較為普遍，而新制度的實行改變了這一現(xiàn)象。以往修購基金的提取都是根據(jù)特定比例進(jìn)行的，會導(dǎo)致凈資產(chǎn)虛增，同時折舊也會帶來不必要的損耗。如果一直使用最原始的價值數(shù)據(jù)來反映固定資產(chǎn)的現(xiàn)有價值，一方面無法正確認(rèn)識其損耗程度，另一方面得不到其實際價值的真實數(shù)據(jù)。而新制度的實行有助于對固定資產(chǎn)的實際價值與損耗情況作出更全面、客觀的評估。例如，木制家具、衣服、被子以及床等均在固定資產(chǎn)的管理范圍中。倘若應(yīng)用軟件是某種或某些硬件設(shè)備的必要組成成分之一，那么要將其作為硬件的所屬成分，以固定資產(chǎn)的方式來進(jìn)行核算。反之，則視為無形資產(chǎn)來進(jìn)行核算，并通過分期的形式進(jìn)行攤銷。
二、促進(jìn)公路基本建設(shè)項目會計核算的有效對策
1.根據(jù)公路財務(wù)管理特點進(jìn)行會計核算定位
為促進(jìn)公路基本建設(shè)項目會計核算的開展，建筑企業(yè)必須根據(jù)公路財務(wù)管理特點，對公路基本建設(shè)會計核算進(jìn)行定位。財務(wù)管理部門作為建設(shè)單位主要部門，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行管理，將工程前期財務(wù)評價、工程計量、合同簽訂、變更審核納入管理范疇內(nèi)，構(gòu)建一套相對完善的財務(wù)系統(tǒng)。值得注意的是，建筑企業(yè)在會計核算中應(yīng)遵循各項法律法規(guī)，據(jù)筆者調(diào)查，建筑企業(yè)遵守各項法規(guī)的程度嚴(yán)重影響會計核算規(guī)范化管理程度。據(jù)此，企業(yè)在會計核算中必須嚴(yán)格根據(jù)法律程序開展實施。資金管理作為在公路項目工程財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，據(jù)此降低資本應(yīng)用成本，做好資金核算工作成為當(dāng)前會計核算重點。目前，公路工程項目建設(shè)的資金來源通常是銀行信貸資金，如何合理使用資金成為公路工程項目核算管理的關(guān)鍵。
2.注意公路工程概預(yù)算編制方法與核算方法之間的聯(lián)系
公路工程建設(shè)項目應(yīng)以《公路工程預(yù)算定額》《公路工程概算定額》為根據(jù)，將“建筑安裝工程”“設(shè)備購置費用”“安置補助費”“建設(shè)單位管理費”四部分納入其中，而在對概算編制項目中的明細(xì)進(jìn)行編制時，必須根據(jù)工程施工進(jìn)程來決定。經(jīng)筆者分析，現(xiàn)階段公路工程項目預(yù)算依然是根據(jù)1996年《概預(yù)算編制辦法》，然而，隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，概算中許多項目都無法體現(xiàn)出工程施工特點。據(jù)此，建筑企業(yè)應(yīng)遵循《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》。另外，在會計核算中，應(yīng)加強項目與財務(wù)科目設(shè)置之間的聯(lián)系。目前，許多建筑企業(yè)預(yù)算中的項目設(shè)置過于簡單，不利于建筑企業(yè)公路工程建設(shè)項目會計核算的開展，例如，概算中“土地青苗中安置補助費”相對簡單，影響各部門間賬目核對工作開展。
3.根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》予以核算
《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》是公路建筑項目財務(wù)管理必須遵循的法律法規(guī)，據(jù)此，建筑企業(yè)在公路建設(shè)中應(yīng)以《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》為依據(jù)，完善財務(wù)管理制度，加強對設(shè)備采購及各項物資的管理，實時掌握施工進(jìn)度，定期清查工程物。第一，還應(yīng)對建筑企業(yè)與經(jīng)營單位間的核算關(guān)系進(jìn)行處理。據(jù)悉，建筑企業(yè)與經(jīng)營單位的性質(zhì)不同，在會計核算工作中存在巨大差異，因此必須根據(jù)各自特點來開展。第二，在對經(jīng)營單位進(jìn)行財務(wù)核算進(jìn)行管理時，應(yīng)遵循相關(guān)原則，實行收支兩條線管理。第三，會計核算應(yīng)依據(jù)一套科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度來進(jìn)行，會計人員也要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行會計工作。以此為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)可以參考有關(guān)經(jīng)驗和法規(guī)，制定出一個可行的固定資產(chǎn)成本核算方法。對于建筑企業(yè)原材料的應(yīng)用，更應(yīng)建立有效的補償機制和運行模式，避免建筑企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。
4.重視公路核算科目與工程賬目設(shè)置問題
建筑企業(yè)在開展公路工程會計核算時，應(yīng)根據(jù)工程各階段要求開展，在“建筑安裝工程”一級科目下，設(shè)置二級會計科目（例如：路面工程、土建工程、機電工程）。接著在二級會計科目下設(shè)置各類子科目（例如：橋梁工程、路基土石方等）。在進(jìn)行科目設(shè)置時，應(yīng)注意工程科目與會計科目之間的一致性。財務(wù)人員應(yīng)積極參與工程決算。在工程決算中，應(yīng)考慮到各項因素。而工程決算的主要內(nèi)容是工程量的確定，通常包括土地面積的確定、收尾工程技投資情況等。
5.提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)
隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，會計體系也在不斷地更新完善，會計人員在常規(guī)學(xué)校所學(xué)習(xí)的會計理論知識也會隨著體系的發(fā)展而失效。因此，會計從業(yè)人員要培養(yǎng)自己終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，及時學(xué)習(xí)會計理論更新，不斷填充新知識，以期達(dá)到以理論知識為基礎(chǔ)、靈活運用會計原則、熟練正確解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程的目的。建筑企業(yè)會計核算人員應(yīng)根據(jù)社會市場的實際情況與經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷改革與創(chuàng)新會計工作理念與會計核算方式，并選擇合適的核算方法，全面提升會計核算的整體水平及質(zhì)量。主要方式是根據(jù)社會市場與經(jīng)濟發(fā)展變化來設(shè)置會計賬目。如果在會計賬目的設(shè)置過程中，傳統(tǒng)的會計賬目不能滿足現(xiàn)階段社會市場會計核算的實際需求，應(yīng)對會計賬目進(jìn)行改革，并使用全新的賬目內(nèi)容來替換、補充，以此加強會計賬目的規(guī)范化。
三、結(jié)語
筆者對公路建設(shè)項目會計核算現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，為了促進(jìn)建筑企業(yè)公路建設(shè)會計核算工作的有效開展，企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施提高自身競爭力。
作者：盧曉丹 單位：遼寧省燈塔市市政管理處
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關(guān)鍵詞：基本建設(shè) 信息化 對策
中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）01-108-02
21世紀(jì)是以信息化為特征的新時代，誰擁有信息，誰就能獲得利益，獲得發(fā)展。信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，隨著信息社會化的不斷深入，構(gòu)建數(shù)字化校園觀念的逐步推廣，負(fù)責(zé)高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和辦學(xué)條件改善的基本建設(shè)管理部門，勢必也面臨著信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)。
一、高?；窘ㄔO(shè)信息化的必要性
高?；窘ㄔO(shè)信息化是指現(xiàn)代信息技術(shù)在高校建設(shè)項目立項、報建、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工管理和竣工交付全過程管理中的應(yīng)用，是構(gòu)建數(shù)字化校園的重要基石。
1.高?；窘ㄔO(shè)信息化是項目管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的需要。在工程項目的建設(shè)過程中，高?；ü芾聿块T不可避免地與政府職能部門、社會各階層及學(xué)校相關(guān)部門之間進(jìn)行及時溝通和相互合作，并在內(nèi)外配合、相互交流的過程中產(chǎn)生大量的信息，有些與工程技術(shù)有關(guān)，有些與國家政策法規(guī)有關(guān)。基建管理部門必須將這些信息進(jìn)行存儲和加工處理，為科學(xué)開展工作提供決策依據(jù)，規(guī)范管理程序，從而有效配置社會資源，提高社會經(jīng)濟效益。
2.高?；窘ㄔO(shè)信息化是構(gòu)建數(shù)字化校園的重要基礎(chǔ)，是學(xué)校創(chuàng)造和增加固定資產(chǎn)，發(fā)展和擴大辦學(xué)規(guī)模的重要手段。數(shù)字高?；窘ㄔO(shè)是國家整個基本建設(shè)工作的一個重要組成部分，是校園以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的信息化手段和工具，實現(xiàn)從環(huán)境、資源到活動的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實校園的時間和空間維度，從而提升傳統(tǒng)校園的效率，擴展傳統(tǒng)校園的功能，最終實現(xiàn)教育過程的全面信息化。
二、高?；ㄐ畔⒒ㄔO(shè)存在的問題
在高校，由于其本身的人才隊伍和環(huán)境優(yōu)勢，基本建設(shè)信息化取得了較大進(jìn)步，擁有一定規(guī)模的硬件設(shè)備，并且基本上均已聯(lián)網(wǎng)并配備相應(yīng)的軟件。借助高校自身的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，有些高?；ü芾聿块T還安裝了專門的預(yù)結(jié)算軟件，開發(fā)了基本建設(shè)信息網(wǎng)站?？陀^地說，高?；窘ㄔO(shè)信息化具備了一定的基礎(chǔ)條件，但是信息化程度不高，主要體現(xiàn)在：
1.基本建設(shè)管理部門人員的信息化水平普遍偏低。由于高校基本建設(shè)管理在高校中屬于后勤輔助地位，學(xué)校對這支隊伍的信息化水平要求不高；同時，由于行業(yè)特點，大部分基建管理人員把主要精力投放在施工現(xiàn)場，沒時間去接受信息化的教育或自學(xué)，因而對于計算機、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫等方面的認(rèn)識不完善。高校基建管理人員在工作中均使用計算機，但大部分人只是利用計算機上網(wǎng)了解信息，或者進(jìn)行簡單的文字處理及數(shù)據(jù)的加工分析，從而也導(dǎo)致了信息化水平普遍偏低。
2.數(shù)據(jù)的集成和共享水平低。雖然，大家的計算機都上了網(wǎng)，但由于缺乏成熟的基建管理軟件，基本建設(shè)的各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程上的信息仍然是離散的，每臺計算機上的數(shù)據(jù)仍然如同單機版，無法有效地通過管理平臺實現(xiàn)共享，甚至有些信息還沒有實現(xiàn)電子化。另外，政府職能部門和施工單位仍然采取紙介質(zhì)的信息處理方式，也導(dǎo)致數(shù)據(jù)的集成和共享難以實現(xiàn)。
3.傳統(tǒng)的基建檔案管理效率較低?；n案作為基建管理活動的真實信息來源，是基建管理的重點，實現(xiàn)基建檔案信息化也是推進(jìn)高?；窘ㄔO(shè)信息化的必要條件。傳統(tǒng)的基建檔案管理側(cè)重于檔案實體管理，管理人員手工收集、整編、管理、提供單位利用，工作量大，效率低，費時費力，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的需求，由傳統(tǒng)的手工管理過渡到現(xiàn)代化的科學(xué)管理，勢在必行。
三、加強高?；窘ㄔO(shè)信息化建設(shè)的具體對策
1.正確認(rèn)識基本建設(shè)信息化在高校管理全局中的地位。高?；ü芾聿块T應(yīng)充分認(rèn)識到基本建設(shè)信息化的重要性，加強建設(shè)，發(fā)揮其重要作用，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。基本建設(shè)的好壞直接影響到高校事業(yè)和學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)，基本建設(shè)所營造的校園環(huán)境等方面影響到人才的培養(yǎng)，它在高校的事業(yè)和學(xué)科發(fā)展過程中起著基礎(chǔ)作用。基本建設(shè)信息化程度的高低又直接影響到基本建設(shè)管理水平的高低，影響到基本建設(shè)的造價管理，影響到項目建設(shè)的成本和質(zhì)量，影響到國家基本建設(shè)水平的提高。
2.加強基本建設(shè)的信息管理。在建設(shè)項目實施過程中蘊涵著豐富的具有保存價值和意義的信息，高?；ü芾聿块T應(yīng)選擇或利用高校人才優(yōu)勢開發(fā)基建管理軟件，全方面地掌握建設(shè)項目的規(guī)劃、起止年限、用途、造價、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計圖紙及變更設(shè)計等基礎(chǔ)信息，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，儲備建設(shè)項目的歷史信息資源，為今后同類項目建設(shè)決策提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。此外，還應(yīng)充分發(fā)揮合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的作用，動態(tài)管理設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及廠商等信息資源。
3.加快高?；n案的信息化進(jìn)程。目前，大多數(shù)高校檔案管理部門負(fù)責(zé)基建檔案管理系統(tǒng)的使用和維護(hù)，基本建設(shè)管理部門檔案員則采取手工收集、整編、管理相應(yīng)的資料，造成大量重復(fù)工作，并沒有實現(xiàn)信息資源的共享，使用和查找不方便。對此，基本建設(shè)管理部門應(yīng)建立起與歸檔單位（設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等）、檔案管理部門三方之間的信息化溝通。一方面，檔案員對歸檔單位的資料員進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解建設(shè)單位檔案的歸檔過程，由施工單位負(fù)責(zé)生成項目建設(shè)過程中的檔案信息，錄入至基建檔案管理系統(tǒng)；另一方面，檔案員負(fù)責(zé)審核歸檔信息與歸檔資料的符合性，加工、整理和匯總歸檔信息，并實現(xiàn)與檔案管理部門歸檔信息和資料的轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)檔案信息的完整傳遞。
要實現(xiàn)三方的基建檔案信息化溝通，首先要解決基建檔案管理系統(tǒng)的共享問題，可以給三方設(shè)置不同的權(quán)限。檔案管理實現(xiàn)信息化后，檔案管理更多地體現(xiàn)在自動化、實時化和網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)只需一次錄入就可以反復(fù)利用，運用現(xiàn)代化的管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式，在檔案管理內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，大大提高管理員的工作效率，使檔案員的職能從大量整理檔案轉(zhuǎn)移為重點核實歸檔資料和信息的符合性，更好地發(fā)揮檔案信息和資料的傳遞作用。此外，基建檔案的信息可以高效率地得以利用，更快捷、更準(zhǔn)確地為高校決策機構(gòu)提供依據(jù)。
4.加強網(wǎng)絡(luò)運行管理與基建網(wǎng)站建設(shè)，提高信息的共享能力。目前，高?；窘ㄔO(shè)網(wǎng)站的信息化水平不高，主要原因是缺乏計算機技術(shù)、網(wǎng)站建設(shè)等專業(yè)性人才，對此可以借助某些網(wǎng)站建設(shè)公司或高校網(wǎng)站建設(shè)的人才建立網(wǎng)站，對網(wǎng)站管理人員加強計算機、網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)軟件的使用培訓(xùn)，負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)運行及信息的動態(tài)管理。
在高?；窘ㄔO(shè)實施項目負(fù)責(zé)人制的前提下，大多數(shù)工程管理人員并不清楚其他工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的具體問題，可以在基本建設(shè)網(wǎng)站上設(shè)置工程技術(shù)交流平臺，通過該平臺可以加強科室間的資源共享和項目組間的技術(shù)交流，提高工作效率和工程管理水平；還可以通過增加配套設(shè)備，從而實現(xiàn)對重點大型項目施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。在實現(xiàn)本部門內(nèi)部信息的傳遞的同時，還可以通過該媒介實現(xiàn)信息流在基本建設(shè)管理部門與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)部門之間的溝通，更好地解決建設(shè)項目全過程管理中出現(xiàn)的各類問題。
此外，還有利于網(wǎng)絡(luò)信息管理人員及時提煉和更新網(wǎng)站動態(tài)信息，加大宣傳力度，讓高校師生全面地了解各項工程建設(shè)的全過程，以及基建管理部門解決在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的有效措施和時效性。
5.提高高?；窘ㄔO(shè)信息化過程中的安全防范意識。目前，各高校不斷加大科研方面的投入，并加強相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有些高校基本建設(shè)管理部門正在進(jìn)行“軍工項目”、“重點項目”等工程的建設(shè)。在高?；窘ㄔO(shè)信息化過程中，要不斷深化保密意識，及時處理傳輸信息、信息安全管理等方面的技術(shù)障礙，較快地掌握安全保障技術(shù)，通過定期清查計算機內(nèi)容，及時升級計算機系統(tǒng)補丁和殺毒軟件，計算機病毒、木馬程序的查殺和漏洞檢測等手段來防止基本建設(shè)信息遭到破壞和竊?。粐?yán)格控制工程招標(biāo)信息和網(wǎng)站信息的和傳輸，嚴(yán)格遵循“先審后發(fā)，先審后傳”的原則，從源頭上杜絕信息泄露的可能性。
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[關(guān)鍵詞]交通基本建設(shè)；財務(wù)管理；監(jiān)督問題
伴隨著社會的不斷發(fā)展，我國交通事業(yè)的基本建設(shè)項目也在不斷增多。對于這方面的建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，其建設(shè)的周期也在不斷加長，因此在資金上的需求量也在不斷上升，對其的投資效益問題逐漸受到關(guān)注。在交通基本建設(shè)上，人們最為關(guān)注的就是經(jīng)濟效益問題。因此，相關(guān)財政管理中應(yīng)充分發(fā)揮其作用，提高經(jīng)濟效益。
一、交通基本建設(shè)財務(wù)管理以及監(jiān)督的現(xiàn)以及問題分析
（一）招標(biāo)不夠規(guī)范，沒有高效的監(jiān)督機制
在實際的交通基本建設(shè)工作過程中，一些項目在對外招標(biāo)過程中，其招標(biāo)流程以及招標(biāo)規(guī)則不是很規(guī)范，這在很大程度上、為相關(guān)部門的工程的預(yù)算帶來不利影響，為財政管理帶來阻礙[1]。例如一些單位對部分項目招標(biāo)后，在工程中增加工程量，或者使工程施工有所變動，因為在招標(biāo)前沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)研，導(dǎo)致在這類工程的招標(biāo)額上可能會出現(xiàn)與實際金額之間的較大差距。同時，在招標(biāo)過程中缺乏高效的監(jiān)督機制，使得招標(biāo)市場缺乏透明性。
（二）預(yù)算文件編制以及執(zhí)行中存在問題
在工程項目開始之前，一些單位對這類工程并沒有進(jìn)行預(yù)算的準(zhǔn)確編制，這樣就會導(dǎo)致在項目在建設(shè)過程中，對相關(guān)費用方面資金計算不夠合理，使其金額與實際要求相差甚遠(yuǎn)；另外，一些單位由于只考慮自身利益，在對預(yù)算進(jìn)行編制的時候沒有根據(jù)項目建設(shè)的實際情況操作、這類預(yù)算編制常常會出現(xiàn)資金超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算等情況，造成不能及時對資金進(jìn)行交付的現(xiàn)象。
（三）籌集交通基本項目建設(shè)資金的渠道單一
由于我國曾長期運用計劃經(jīng)濟的原因，使得交通基本項目建設(shè)方面的資金受到影響，在我國，交通基本項目建設(shè)資金的籌集渠道非常單一，特別是經(jīng)濟不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)。因為經(jīng)濟不發(fā)達(dá)的地區(qū)一般受到自身條件的限制，其交通基本項目的建設(shè)的資金一般由國家投資。在國家對農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)行投資后，這種現(xiàn)象更加突出。
（四）只注重項目建設(shè)的投資，忽略績效評價
在交通項目建設(shè)上進(jìn)行投資，其回報周期較長，因此國家往往對其投資建設(shè)方面非常重視，但是在這類項目建設(shè)上常常會出現(xiàn)各方面原因，對其投資缺乏較為成熟的績效評價機制[2]。在一些情況下還會還會出現(xiàn)有投資，沒回報的現(xiàn)象，導(dǎo)致國家資產(chǎn)浪費。
（五）重視會計核算忽略財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督
在我國，很多建設(shè)單位在財務(wù)方面過于重視會計審核，而輕視財務(wù)管理。這種現(xiàn)象在交通基本項目建設(shè)方面普遍存在。同樣受到我國長期計劃經(jīng)濟體制的影響，很多單位對于財務(wù)管路不是很重視，在日常運行過程中，只遵循“記賬”“算賬”“報賬”等古老的工作體制。特別是一些小規(guī)模的建設(shè)單位，甚至只注重上級單位的撥款，對于建設(shè)資金沒有任何的籌劃和投資概念。另外，一些企業(yè)在你資金管理上沒有科學(xué)的審計和監(jiān)督機制，輕者造成資金浪費，重者出現(xiàn)對資金的挪用、占用等現(xiàn)象。
（六）交通基本建設(shè)投資方式較為粗放
財務(wù)管理的最大目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)價值最大化。但是我國很多交通基本建設(shè)單位卻存在籌資最大化的思想問題，這一觀念是錯誤的[3]。交通基本建設(shè)單位一般會受到行政方面的影響，在進(jìn)行投資項目的選擇上往往會有豐富的政治色彩。這就 直接導(dǎo)致我國在交通基本項目建設(shè)投資上方式較為粗放，使得科學(xué)合理的經(jīng)濟效益預(yù)測結(jié)果難以左右投資方式。很多地區(qū)的在交通基本項目建設(shè)上還當(dāng)其是基本的政績來完成，過分追求面子工程，很少從財政管理的角度進(jìn)行考慮，不能實現(xiàn)效益最大化。
（七）缺乏有效的監(jiān)督機制
隨著國家的不斷發(fā)展，其交通建設(shè)的任務(wù)也越來越多，相關(guān)部門雖承擔(dān)的職責(zé)也就越來越重，對于交通基本項目的投資額度也越來越大，但是當(dāng)今，這些重要的項目工程中缺乏有效的監(jiān)督機制。目前我國基礎(chǔ)建設(shè)在資金管理方面缺乏有效的監(jiān)督機制，使得建設(shè)單位的財務(wù)監(jiān)督不能充分的發(fā)揮其職能，同時，社會等方面對其的監(jiān)督力量微乎其微。建設(shè)單位內(nèi)部的審計部門應(yīng)該改對財政資金進(jìn)行有效監(jiān)督，但是效果卻不盡人意。這主要是因為很多部門因為機構(gòu)改制，沒有正確的認(rèn)識審計部門，甚至遭到部門換撤。
二、交通建設(shè)單位財務(wù)管理及監(jiān)督問題的對策和建議
（一）建立健全的招標(biāo)管理和監(jiān)督機制
建設(shè)單位在對外招標(biāo)時，應(yīng)該講承包商的基本情況調(diào)查清除，對其誠信程度，和技術(shù)水平進(jìn)行詳細(xì)了解。并對其資質(zhì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，最后在做出慎重選擇。與此同時，和可以成立專門的招、投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，對競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評價，對競標(biāo)企業(yè)的注冊資金、財務(wù)報表、現(xiàn)金流量等列入招標(biāo)標(biāo)注之內(nèi)，增加投標(biāo)企業(yè)的透明度。對商業(yè)信譽、財務(wù)狀況等良好的企業(yè)優(yōu)先考慮。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置完善的招標(biāo)監(jiān)督機制，以免企業(yè)內(nèi)部人員與承包商傳統(tǒng)，導(dǎo)致不合格的承包商競標(biāo)成功。
（二）做好項目的立項和籌備
企業(yè)要建立健全的評價體系，準(zhǔn)確額預(yù)測出相關(guān)的項目經(jīng)濟效益和收益情況。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的對市場進(jìn)行調(diào)研分析當(dāng)下市場狀況，科學(xué)研究財務(wù)管理的可行性，根據(jù)研究結(jié)果確定項目資金來源。同時對財務(wù)狀況進(jìn)行分析，對日后的收益情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，保證在投資后有一定的償還債務(wù)能力，使得資金預(yù)算計劃更加科學(xué)合理。
（三）創(chuàng)新融資思路，開闊融資空間，建立多元化融資渠道
在新時期下，交通建設(shè)方面的額任務(wù)異常繁重，使得經(jīng)濟的發(fā)展速度迅速。這就導(dǎo)致項目建設(shè)越來越多，但建設(shè)資金不足矛盾產(chǎn)生。這使得交通管理部門的眼里增大。作為建設(shè)單位，在建設(shè)過程中要勇于創(chuàng)新，開拓新的融資渠道，打破純傳統(tǒng)的思想觀念。在收取交通規(guī)費的同時，還可以向銀行進(jìn)行貸款，在向銀行貸款未還清期間，可以講交通規(guī)費的收取權(quán)，抵押給銀行，因此作為其他項目建設(shè)長期融資的保障。同時，還可以進(jìn)行民間資本的引用，可以像其他行業(yè)一樣，利用市場化的運作方式，進(jìn)行交通運輸業(yè)的建設(shè)，這樣可以在很大程度上減輕國家的財政壓力，它是一項非常值得推廣的交通基礎(chǔ)項目建設(shè)的融資方式，但這種方法還需要政府進(jìn)行大力監(jiān)督和管理，對其進(jìn)行正確引導(dǎo)，只有政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，才能使這種方法有效的被運用到交通基礎(chǔ)項目建設(shè)中去[4]。
（四）加強項目建設(shè)的經(jīng)濟效益評價
在對交通基礎(chǔ)項目建設(shè)的投資上，要注重建成后的收益。在建設(shè)過程中，要對其積極籌劃，分析，制定出科學(xué)可行的方案。工程項目完工后，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)把工作重心放在如何使投資獲得最大收益。相關(guān)管理者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)稅收籌劃基本理論，如果在籌劃過程中，計劃完全成功，就能實現(xiàn)少納稅或者無納稅的目的。但是在實際操作過程中，卻難以達(dá)成這一目標(biāo)，這種現(xiàn)象存在的主要原因是相關(guān)人員對籌劃的設(shè)計與相關(guān)成本效益原則不符。因此，在對方案進(jìn)行設(shè)計時，不能將降低稅收作為減小負(fù)擔(dān)的首要目的，而是將成本和收益進(jìn)行對比，最終決定籌劃方案。稅收籌劃成本可以被分為有形與無形兩類成本，對成本進(jìn)行計算的過程中，同樣要對有形與無形的收益進(jìn)行詳細(xì)計算，然后將這兩方面的收益通過綜合性的手段進(jìn)行對比，這樣才能設(shè)計出最為科學(xué)合理的籌劃方案，為納稅人提供更加充足的經(jīng)濟收益。
（五）免稅方案
1.保險費
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險以及失業(yè)保險等均屬于免稅保險。企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門繳納一定的保險金額，幫助員工降低個人所得稅，從而根據(jù)個人所得稅的繳納金額，結(jié)合國家相關(guān)法律從應(yīng)納個稅中被扣除。
2.住房公積金
我國相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)與個人每個月繳納年度平均12%的住房公積金，所納稅金額也可在應(yīng)繳個稅中被扣除。
結(jié)束語
目前，我國交通基本項目的財務(wù)管理以及監(jiān)督機制中還存在很多不足之處，這就需要建設(shè)單位與國家的共同努力。對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)分析，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的具體原因，然后研究出具有針對性的解決方案，對其一系列問題進(jìn)行解決。這樣才能使我國交通基礎(chǔ)項目建設(shè)工作向著更加健康的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]敬勝.事業(yè)單位基本建設(shè)項目財務(wù)管理相關(guān)問題淺思[J].新經(jīng)濟，2015，05：63-64.
[2]鄔紅林.基本建設(shè)項目財務(wù)核算與管理問題探討[J].廣東建材，2011，06：179-180.