導(dǎo)語(yǔ)：在管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為手段，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為核算依據(jù)，以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，完整地、總括地報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，以企業(yè)內(nèi)部決策、管理部門為主要報(bào)務(wù)對(duì)象，采用靈活多樣的方法和手段，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等資料進(jìn)行深加工和再利用，為正確進(jìn)行最優(yōu)決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制和對(duì)各個(gè)責(zé)任的考評(píng)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，它們之間有著密切的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，管理會(huì)計(jì)逐漸脫穎而出，超越了單純的會(huì)計(jì)范疇，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又存在明顯的區(qū)別。正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的區(qū)別與聯(lián)系，把握它們各自的理論內(nèi)涵和實(shí)務(wù)要領(lǐng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理論研究的深入開(kāi)展和會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行，都具有十分重要的意義。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一、服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告，使之了解企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等情況，滿足其需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù)，它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，運(yùn)用靈活多樣的方法加以權(quán)衡對(duì)比，然后向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部門提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料，幫助他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。因此，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

二、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)工作主體。即管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。

三、職能作用的時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用以反映過(guò)去為特點(diǎn)，無(wú)論是核算，還是監(jiān)督，都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。按照客觀性原則，歷史成本原則要求，對(duì)實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行記錄和核算，形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時(shí)效橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，而是重在面向未來(lái)，分析過(guò)去，為更好地籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然不盡相同，但作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，二者又相互制約，相互補(bǔ)充，有著密切的聯(lián)系。

一、核算資料同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從核算資料來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的，即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)通常只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng)，這就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的信息收集、加工系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)只是根據(jù)需要從某些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)一步的加工、改制和延伸，并不脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、核算內(nèi)容交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

三、工作目的一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然二者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，工作目的是一致的，都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的搜集，加工和處理，提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)外部有關(guān)方面的需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，不僅是為了從理論上準(zhǔn)確把握它們各自的特定內(nèi)涵，豐富會(huì)計(jì)理論研究，更重要的為了根據(jù)二者相互依存、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系，行之有效地開(kāi)展好企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

一、堅(jiān)持實(shí)用性原則，將管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于企業(yè)之中。

管理會(huì)計(jì)起源于西方，目前已在許多國(guó)家得到普遍的應(yīng)用和推廣，而在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用范圍再逐步擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的方法體系，其精髓不僅在于它理論上的科學(xué)性，更重要的在于它實(shí)用價(jià)值，是要通過(guò)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用，把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到更廣泛、更深入的領(lǐng)域，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

二、堅(jiān)持互補(bǔ)的原則，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不是取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中相互補(bǔ)充，相互滲透，相輔相成，更好地履行企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面的職能。企業(yè)為了能更好滿足內(nèi)、外兩方面的需要，可以結(jié)合使用制造成本法和變動(dòng)成本法兩種成本計(jì)算方法，一方面，按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則編制定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，存貨計(jì)價(jià)和收益仍以完全成本計(jì)算為基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)內(nèi)部用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本法，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制提供有用的資料。

第2篇

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的變革，近代會(huì)計(jì)逐漸萌芽，并伴隨著時(shí)代的需要而發(fā)展進(jìn)步。漸漸地，會(huì)計(jì)這個(gè)主學(xué)科出現(xiàn)了許多分支，有了中西方各種不同思想的研究流派，也出現(xiàn)了許多不同的相關(guān)理論。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)得相對(duì)較早，它是在近代會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)上發(fā)展和完善的。后來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為了一個(gè)單獨(dú)的學(xué)科，這也標(biāo)志著現(xiàn)代會(huì)計(jì)的成熟。

管理會(huì)計(jì)的定義有廣義和狹義之分，廣義上的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是指企業(yè)從獲取信息到做出決策的整個(gè)過(guò)程。更貼切地說(shuō)，它是將管理的思想融入會(huì)計(jì)活動(dòng)中，由此獲得有用的信息，而這些信息既可以為外部利益相關(guān)者使用（如政府、股東等），也可以為內(nèi)部管理者所使用；而狹義上的管理會(huì)計(jì)僅指對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。綜觀管理會(huì)計(jì)的起源可知，管理會(huì)計(jì)是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下出現(xiàn)的，它的最初目標(biāo)是幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、為決策者提供會(huì)計(jì)信息，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告這五項(xiàng)基本職能為管理和決策提供信息并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以數(shù)據(jù)處理和信息加工為基本方法，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告提供會(huì)計(jì)信息用戶經(jīng)濟(jì)決策所需的財(cái)務(wù)信息，它主要滿足企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等信息使用者，但有時(shí)也會(huì)跟管理會(huì)計(jì)一樣可以向企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的財(cái)務(wù)信息，以幫助其決策。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都發(fā)揮著重要作用，而且作用越來(lái)越明顯。它們兩者之間有許多緊密聯(lián)系之處，也有一些方面不能互相替代，這也使得它們相互協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)缺一不可。兩者的聯(lián)系表現(xiàn)為：第一，都發(fā)源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)都來(lái)源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思想，后因?yàn)樾枰髯园l(fā)展，逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離，成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支；第二，最終目的相同。兩者都是為企業(yè)服務(wù)，旨在提供信息，為企業(yè)做出正確決策提供依據(jù)，因而使企業(yè)利潤(rùn)最大化；第三，所用信息來(lái)源相同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)揮其職能的過(guò)程中所使用的原始信息，都同樣來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息；第四，服務(wù)對(duì)象有相同之處。雖然管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外，但兩者的服務(wù)對(duì)象也有交叉重合的時(shí)候，有內(nèi)外之分，但服務(wù)對(duì)象還是有所交叉，在許多情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息既可以對(duì)內(nèi)使用也可以對(duì)外提供；第五，核算對(duì)象相同。兩者的核算對(duì)象均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有許多相似之處，也有很多不同的方面，兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，發(fā)揮作用不同。管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，它的作用主要是預(yù)測(cè)、控制、決策等，從而為企業(yè)管理層人員提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，目的是監(jiān)督和管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的有序進(jìn)行，并作為管理決策的參考。所以，有學(xué)者也說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算監(jiān)督會(huì)計(jì)，它的相關(guān)工作都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以它的作用主要是通過(guò)一系列的核算工作后為外部利益相關(guān)者提供信息（而這個(gè)提供信息的方式大多是提供各種財(cái)務(wù)報(bào)告，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等），當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中也會(huì)存在一些監(jiān)督、反映問(wèn)題的工作。所以，我們常認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于核算和監(jiān)督，是一種規(guī)范的報(bào)賬型會(huì)計(jì)。第二，服務(wù)對(duì)象不盡相同。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)中為企業(yè)管理需要而做決策的相關(guān)管理人員，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。比如企業(yè)面對(duì)新投資項(xiàng)目需要決策時(shí)，可能在企業(yè)內(nèi)部找不到具體的參考數(shù)據(jù)和資料，但這時(shí)可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)具體的投資行為進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為企業(yè)決策人員提供更為準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更加偏向于企業(yè)外部的相關(guān)人員，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。比如有投資方欲投資企業(yè)，這時(shí)影響對(duì)方做出決定的除了企業(yè)本身良好的社會(huì)形象外，更實(shí)質(zhì)性的是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及由此計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞。第三，約束條件和約束力度有差別。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行和實(shí)施職能的過(guò)程當(dāng)中并不會(huì)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律的制約，其處理方法大多是根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，具有很大的靈活性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)揮作用的過(guò)程中必須受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法律法規(guī)的影響和制約，無(wú)論是核算中會(huì)計(jì)科目的使用還是后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制都會(huì)受到相關(guān)條例的制約。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)規(guī)范相對(duì)更加嚴(yán)格，靈活性較小。第四，報(bào)告期間有區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告編制是根據(jù)企業(yè)管理的需要；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告無(wú)論是報(bào)告時(shí)期還是內(nèi)容格式，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。第五，計(jì)算方法、計(jì)量尺度有所區(qū)別。管理會(huì)計(jì)在行使其職能時(shí)，會(huì)大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（如微積分、概率論等）和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，還會(huì)涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些思想。它既使用貨幣量度，也大量使用非貨幣量度，如實(shí)物量度、關(guān)系量度等；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般情況下都使用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法（如加、減、乘、除）進(jìn)行基本的會(huì)計(jì)核算，它幾乎全部使用貨幣量度。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

第3篇

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；體系研究；應(yīng)用對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和管理水平的提高，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該逐步的形成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，他們之間有著密切的聯(lián)系與區(qū)別。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.信息提供對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者的投資決策和監(jiān)督提供信息服務(wù)，所以也成為“外部會(huì)計(jì)”。它主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄、整理和匯總，形成相關(guān)憑證、賬薄，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表等若干工作，為企業(yè)外部各利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的信息。

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供信息服務(wù)，它主要是通過(guò)應(yīng)用一系列特定的理論概念和專門的技術(shù)方法，對(duì)那些源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理、分析整合后，為企業(yè)內(nèi)部管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化決策等方面的有用信息，以便于他們更好地編訂經(jīng)營(yíng)決策、編制計(jì)劃期預(yù)算和實(shí)施控制考核。

因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化會(huì)計(jì)，其提供的信息是一種社會(huì)化的公共產(chǎn)品。管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)化或個(gè)體化的會(huì)計(jì)，它只為特定的信息使用者提供相關(guān)信息，即所謂的相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人。

2.工作側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)于企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事后的記錄和匯總，以便監(jiān)督和評(píng)價(jià)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，考核企業(yè)的過(guò)去業(yè)績(jī)。

管理會(huì)計(jì)雖然也是對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的信息進(jìn)行決策時(shí)的依據(jù)，但是它不是為了說(shuō)明過(guò)去而是將其作為控制和考核現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)的這種特點(diǎn)不但有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，也有利于增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的功能。

3.會(huì)計(jì)核算主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，提供反映企業(yè)整體情況信息，它關(guān)注的是企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)既可以將整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，它可以根據(jù)管理者控制和決策的需要將企業(yè)劃為幾個(gè)責(zé)任部門，這些部門是會(huì)計(jì)的主體，并且要分別進(jìn)行預(yù)算。因此管理會(huì)計(jì)的主體是多部門的。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體與局部進(jìn)行管理，同時(shí)又要從企業(yè)的局部出發(fā)，合理地處理各個(gè)部門的矛盾和問(wèn)題。

4.會(huì)計(jì)核算程序和報(bào)告格式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)核算程序基本固定，且具有強(qiáng)制性，憑證、賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)告也有規(guī)定的格式，并且在一定時(shí)期內(nèi)只采取一種專門的核算方法。

管理會(huì)計(jì)的具體業(yè)務(wù)核算程序具有較大的自由選擇權(quán)，他們采取的方法有很多種，一般他們不涉及填制憑證和記賬，并且對(duì)于他們的報(bào)告格式也不固定，它具有自主選擇。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)雖說(shuō)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)的，他們?cè)诟鞣矫娲嬖谥煌撬麄冏鳛闀?huì)計(jì)范圍確有著許多方面的聯(lián)系：

1.核算對(duì)象相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，他們的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只不過(guò)因?yàn)樗鼈兎止さ牟煌?，使其核算?duì)象在時(shí)間和空間上各有側(cè)重。

2.基本信息來(lái)源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，他們的信息來(lái)源主要就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息，只是二者對(duì)相同的信息進(jìn)行了加工的整理所運(yùn)用的方法不同，服務(wù)于信息需求的對(duì)象不同。

3.目的相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然為企業(yè)內(nèi)部和外部提供經(jīng)濟(jì)信息，但他們的最后目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)的同時(shí)也為企業(yè)的內(nèi)部提供了可靠地信息。這樣最終有利于為企業(yè)的管理者的決策參考，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)者管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)問(wèn)題

（一）企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一部分，它主要是為企業(yè)的管理者提供信息的決策依據(jù)，它是協(xié)助企業(yè)的管理進(jìn)行決策的重要一部，但是企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用卻沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)具有明顯的局限性，他們分不清會(huì)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，同時(shí)由于企業(yè)管理者思想觀念的影響使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)用中很難普遍的存在，所以思想觀念開(kāi)放的企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作具有積極的作用。

（二）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)是需要會(huì)計(jì)知識(shí)的綜合利用，它的主要目的就是由單純的會(huì)計(jì)核算變?yōu)榫哂蓄A(yù)測(cè)、分析、控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作功能，因此這樣的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求也就相應(yīng)的提高，但是目前階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員還存在許多的問(wèn)題，他們的知識(shí)層面較低，忽視管理會(huì)計(jì)與其它學(xué)科之間的聯(lián)系，只具有會(huì)計(jì)知識(shí)，卻對(duì)于心理學(xué)、分析學(xué)等科學(xué)沒(méi)有了解，同時(shí)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不豐富，不注重在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在工作中的職業(yè)道德比較低下，他們不能按照嚴(yán)格的要求約束自己。

（三）大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性

由于管理會(huì)計(jì)事側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規(guī)劃和控制，所以管理會(huì)計(jì)的一切活動(dòng)，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核等都無(wú)不用到數(shù)學(xué)的概念和方法，而且從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史來(lái)看，管理會(huì)計(jì)越發(fā)展，所運(yùn)用的數(shù)學(xué)概念就越來(lái)越深，但事實(shí)上，大量數(shù)學(xué)概念的使用，不僅削弱了管理會(huì)計(jì)的可理解性，而且更增加了其復(fù)雜性和模糊性。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）加快推廣和善及管理會(huì)計(jì)模式，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)階段，中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得被全盤吸收西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

1.解決好中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定為在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

2.實(shí)施中國(guó)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化。人們對(duì)該學(xué)科知識(shí)的掌握，主要來(lái)自教科書(shū)，但教科書(shū)的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化，則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的程度。同時(shí)由于當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代，會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出等也愈來(lái)愈依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成，而編制管理會(huì)計(jì)通用軟件又在一定程度上依賴于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。

3.強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。中國(guó)管理會(huì)計(jì)挺特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用，這樣才能符合我國(guó)的管理特色，符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理。才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)方式和符合中國(guó)人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，應(yīng)當(dāng)成為建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的突破口。

（二）積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而長(zhǎng)期以來(lái)由于我國(guó)政府職能的錯(cuò)位，導(dǎo)致企業(yè)政企不分，責(zé)權(quán)不明，造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，也阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的許多方法顯得毫無(wú)意義。政府直接取代市場(chǎng)配置社會(huì)資源的職能，用行政手段干預(yù)企業(yè)投資，或直接取代企業(yè)直接投資。并且政府和政府附屬物的企業(yè)又不能對(duì)投資效果承擔(dān)責(zé)任，加之在干部管理上，考核其政績(jī)往往看速度和產(chǎn)值等總量指標(biāo)，不注重考核投入產(chǎn)出的效益指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的投資分析哪怕再正確也無(wú)法發(fā)揮作用。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

首先，近幾年由于我國(guó)的會(huì)計(jì)專業(yè)院校的數(shù)量出現(xiàn)了快速的發(fā)展，會(huì)計(jì)教育事業(yè)取得了卓越的成績(jī)，我國(guó)具有高學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員的數(shù)量在逐漸的增多，對(duì)于現(xiàn)狀的分析主要是企業(yè)加大了對(duì)于現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高了對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了他們的再教育事業(yè)。其次，財(cái)政部門充分利用會(huì)計(jì)年檢等制度建立了會(huì)計(jì)人員的定期培訓(xùn)機(jī)制。最后，我國(guó)會(huì)計(jì)職稱制度的建立也有利于會(huì)計(jì)人員對(duì)于知識(shí)的掌握。因?yàn)橥ㄟ^(guò)職稱的評(píng)定過(guò)程可以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作中問(wèn)題的思考，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的討論，最終提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]陳元燮.試論管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系[J].財(cái)經(jīng)研究，1991（2）

第4篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。它們是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，既相互獨(dú)立，又相互依存，既互相制約、又互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是按照會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)“生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念的總結(jié)”，即通過(guò)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)參與企業(yè)經(jīng)管理的。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，運(yùn)用一些專門的方法和技術(shù)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，它們的工作對(duì)象基本相同，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督、控制和報(bào)告來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)一些專門的技術(shù)和方法，進(jìn)一步加工和利用，以預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其過(guò)程加以控制和評(píng)價(jià)。它們共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部的信息需要服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別

首先，它們的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)主體，以實(shí)現(xiàn)完整的反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程需要。管理會(huì)計(jì)的工作主體則可以是多元化的，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部分，如車間、部門，班組、甚至個(gè)人。其次，提供的信息范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息的使用人除了企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者外，還包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門和債權(quán)人等利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)所提供的信息的使用人，則主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則、信息特征和載體、方法體系、工作程序，觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求方面也有所不同。

三、現(xiàn)代企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善和我國(guó)加入WTO以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須努力提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、管理工程學(xué)、現(xiàn)代決策論、控制論、信息論、電腦技術(shù)等特有方法，從成本的性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等多個(gè)方面著手，全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，為降低成本，減少費(fèi)用，避免決策失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供了理論支持和技術(shù)保障。因此企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必然需要管理會(huì)計(jì)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是源于同一母體的兩個(gè)分枝，它們既緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何使它們有機(jī)的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)整體，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，是我們財(cái)務(wù)人員不得不思考的問(wèn)題。下面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)個(gè)人的粗淺看法。

（一）在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)置于同一部門

在我國(guó)，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是事實(shí)上管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前，在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本無(wú)從談起。況且它們又同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，兩者密不可分，管理會(huì)計(jì)所使用的資料許多都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為了擴(kuò)大信息交換處理和兼容能力，將兩者放在一起，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)資源共享，避免不必要的重復(fù)浪費(fèi)，減少管理成本。

（二）在成本核算和控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

成本管理和核算，是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算的重要工作，加強(qiáng)成本管理和核算，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在企業(yè)成本管理和核算中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能的同時(shí)，把管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析，成本控制的相關(guān)理論和方法用于企業(yè)成本管理。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本性態(tài)分析的方法，分析企業(yè)產(chǎn)品成本中固定成本和變動(dòng)成本的構(gòu)成，通過(guò)技術(shù)改造和革新，提高生產(chǎn)效率，在不增加固定成本投入的情況，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品單位的固定成本。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)關(guān)于成本控制的方法，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、員工技術(shù)水平、原輔材料消耗情況，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行規(guī)劃和控制。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算資料與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，找出成本差異，分清差異性質(zhì)，合理利用有利差異，努力克服不利差異。對(duì)可控差異加強(qiáng)管理，改善和適應(yīng)客觀條件，盡量減少不可控差異的影響，降低產(chǎn)品的變動(dòng)成本。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本核算和管理中的作用。

第5篇

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作階段人力、物力、財(cái)產(chǎn)的消費(fèi)、使用及分布的情況，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)過(guò)程的管理，決策和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性和真實(shí)性特征；管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告形式，是以方便管理者預(yù)測(cè)決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時(shí)間、格式或者一些既定標(biāo)準(zhǔn)限制。

（3）服務(wù)對(duì)象、人員要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的一些組織和個(gè)體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問(wèn)題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識(shí)面。

（4）主體、核算要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)集團(tuán)或單個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求至少在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，核算方法以及核算項(xiàng)目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)注重的是集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個(gè)有機(jī)組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)，最終目標(biāo)都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，提供給需求者，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、發(fā)展趨勢(shì)等，都必須借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)為主，是對(duì)已發(fā)事件的客觀反映；管理會(huì)計(jì)以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測(cè)為主，是對(duì)事件未來(lái)發(fā)展方向的推斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了一種耦合的開(kāi)放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展必須服從于管理會(huì)計(jì)的管理要求，管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健康運(yùn)行努力。

（2）信息資源同源性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源都是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息，由于各自對(duì)信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺(tái)中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊行為，有利于整體財(cái)務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面；管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果中有用信息進(jìn)行再加工，通過(guò)進(jìn)一步對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來(lái)推測(cè)企業(yè)未來(lái)將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)果，計(jì)算分析的結(jié)果又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸近過(guò)程，只能采取循序漸進(jìn)的融合策略。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有完善的會(huì)計(jì)制度，日常信息核算、對(duì)外信息披露等都有完善的準(zhǔn)則規(guī)定，而管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，從會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過(guò)進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，使會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力幫手。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體制以及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺(tái)，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進(jìn)步的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)，并最終形成分類明細(xì)的數(shù)據(jù)資源；管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算，最終得到各種報(bào)告和實(shí)施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提高工作能力，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

三、小結(jié)

第6篇

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文與管理會(huì)計(jì)它們同屬于一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。它們是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，既相互獨(dú)立，又相互依存，既互相制約、又互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度的要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)“生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念的總結(jié)”，即通過(guò)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)參與企業(yè)經(jīng)管理的。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，運(yùn)用一些專門的方法和技術(shù)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的。 

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，它們的工作對(duì)象基本相同，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督、控制和報(bào)告來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)一些專門的技術(shù)和方法，進(jìn)一步加工和利用，以預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其過(guò)程加以控制和評(píng)價(jià)。它們共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部的信息需要服務(wù)。 

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論 

認(rèn)識(shí)事物的關(guān)鍵還是要弄清事物之間的區(qū)別于聯(lián)系，在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念，既有區(qū)別又有聯(lián)系，往往使人對(duì)它們之間的若干概念弄之不清，因此在對(duì)兩者進(jìn)行研究之前先要把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些基本問(wèn)題弄清楚。 

1.2.1管理會(huì)計(jì)的基本理論 

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以決策研究為核心的高度綜合的“軟科學(xué)”的一個(gè)分支。因?yàn)闆Q策是管理的核心和首要職能。因而從事決策研究的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)自然就成為與管理融為一體的一個(gè)專門領(lǐng)域。它的性質(zhì)是與現(xiàn)代化管理的性質(zhì)為轉(zhuǎn)移，并隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。研究管理會(huì)計(jì)基本理論的目的在于建立一套嚴(yán)密的概念框架，用來(lái)指導(dǎo)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。 

1.2.2管理會(huì)計(jì)的概念 

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專門方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種專門決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，幫助各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，判斷經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確定最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)和投資方案分析差異，控制成本，挖掘潛力，消除浪費(fèi)劃清企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在評(píng)價(jià)和考核業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勤罰懶，以便調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為獲得更大的利益而工作。 

1.2.3管理會(huì)計(jì)的基本職能 

由于管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)分支，所以管理的職能也是管理會(huì)計(jì)的職能。為實(shí)現(xiàn)這些職能，需采取運(yùn)籌學(xué)中的一些先進(jìn)技術(shù)方法，作為預(yù)測(cè)和決策的手段，其中以預(yù)算的形式將決策所選擇的方案具體表現(xiàn)出來(lái)，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，以責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為對(duì)預(yù)算的控制體系。按其職能分類可分為計(jì)劃會(huì)計(jì)和控制會(huì)計(jì)兩大類，決策與業(yè)績(jī)考核也是管理的職能，也可劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)考核會(huì)計(jì)”兩大類。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，只要能夠滿足本企業(yè)管理上的需要，可以不拘方法和內(nèi)容。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）l958年度委員會(huì)報(bào)告書(shū)說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)核管理、本量利分析、差別成本分析、彈性預(yù)算、分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等七個(gè)方面。 

1.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論 

企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，故稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”；因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，以外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，故也稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。 

1.2.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說(shuō)明來(lái)表述的，反映了企業(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。 

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析 

首先，它們的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要以整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)主體，以實(shí)現(xiàn)完整的反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程需要。管理會(huì)計(jì)的工作主體則可以是多元化的，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部分，如車間、部門，班組、甚至個(gè)人。 

其次，提供信息的范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息的使用人除了企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者外，還包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門和債權(quán)人等利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)所提供的信息的使用人，則主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者。 

此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則、信息特征和載體、方法體系、工作程序，觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求方面也有所不同。 

2.1差異性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是從核算目的、核算重點(diǎn)、核算依據(jù)、核算對(duì)象、核算程序等方面體現(xiàn)出來(lái)的，現(xiàn)以下具體說(shuō)明了二者的差異。 

2.1.1兩者核算的目的不同 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況，以及一定期間的經(jīng)營(yíng)成果和資金流動(dòng)情況的財(cái)務(wù)信息，主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)選用靈活多樣的專門方法和技術(shù)，不定期地編制各種管理報(bào)表，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策的有用信息，主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)。 

2.1.2兩者核算的重點(diǎn)不同 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去的記賬、算賬、報(bào)賬，單純地提供信息而管理會(huì)計(jì)雖然也要算賬，但著重點(diǎn)在于能動(dòng)地利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他有關(guān)資料預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。 

2.1.3兩者核算的依據(jù)不同 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法和頒發(fā)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度而管理會(huì)計(jì)只服從管理人員的需要，依據(jù)經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式，沒(méi)有強(qiáng)制性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。 

2.1.4兩者的對(duì)象不同 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法和頒發(fā)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度而管理會(huì)計(jì)只服從管理人員的需要，依據(jù)經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式，沒(méi)有強(qiáng)制性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。 

2.1.5兩者的核算程序不同 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序比較固定，有強(qiáng)制性，憑證賬簿、報(bào)表有規(guī)定格式而管理會(huì)計(jì)核算程序不固定，可自由選擇，一般不涉及填制憑證和復(fù)式記賬問(wèn)題，報(bào)表沒(méi)有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計(jì)。兩者核算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)，統(tǒng)一以貨幣計(jì)量單位系用同一種核算方法，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。核算時(shí)只需應(yīng)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具而管理會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算方法，提出不同的選擇方案。核算時(shí)大量應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案。 

2.1.6兩者核算要求不同 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求準(zhǔn)確而管理會(huì)計(jì)不要求絕對(duì)精確，一般只要求計(jì)算近似值。 

2.1.7兩者編表時(shí)間不同 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是定期編制月、季、年報(bào)表而管理會(huì)計(jì)不定期編制， 根據(jù)管理需要，可能天天編，甚至每隔幾小時(shí)就編，也有些報(bào)表可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年編一次。 

從以上情況可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面有所不同。但它們之間也經(jīng)?；ハ酀B透，密切聯(lián)系。 

2.2關(guān)聯(lián)性分析 

2.2.1它們的原始資料很多是相同的 

管理會(huì)計(jì)一般不涉及填制憑證和按復(fù)式記賬法和登記賬簿的問(wèn)題，它經(jīng)常直接用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、算賬和報(bào)賬的資料進(jìn)行分析研究有時(shí)根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸， 再結(jié)合其他有關(guān)信息進(jìn)行計(jì)算，對(duì)比分析，編成各種管理報(bào)表， 為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 

2.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把一些原屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列入對(duì)外會(huì)開(kāi)發(fā)表的范圍。 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)還把塑業(yè)內(nèi)部管理需要的主要產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的對(duì)比數(shù)作為對(duì)外報(bào)表的補(bǔ)充資料。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展， 兩大會(huì)訓(xùn)體系必將發(fā)揮更重要的作用。 

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合 

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅必然、可能，而且有其特定的理論基礎(chǔ)。 

3.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性 

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展？會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與靈活性的要求日益提高。美國(guó)注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告——著眼于用戶》中提出了企業(yè)報(bào)告綜合模型？要求必須從面向過(guò)去的回顧型系統(tǒng)向以未來(lái)的預(yù)期與設(shè)想為主的預(yù)期型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變？更多地關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息？而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是解決這個(gè)問(wèn)題的重要前提。作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征？嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來(lái)越困難。 

3.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性 

3.2.1.融合的技術(shù)基礎(chǔ) 

反映分析對(duì)象的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反映和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過(guò)程是同一的？都是以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)？以信息為載體？反映與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二者反映分析對(duì)象的一致性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。 

3.2.2.融合的理論基礎(chǔ) 

會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了條件。首先？在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法下？財(cái)務(wù)報(bào)告直接提供現(xiàn)金流量和未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的信息？使得投資決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合？投資效益與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系？從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到了融會(huì)貫通。其次？增值會(huì)計(jì)模式使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)？由此進(jìn)一步形成了信息通用、方法互補(bǔ)的有機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)？這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件。再次？資本成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本口徑？協(xié)調(diào)了投資項(xiàng)目的配置效益與使用效益？為建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互貫通的統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系邁出了重要的一步。最后？事項(xiàng)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了對(duì)接的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)所要求的多重計(jì)量屬性以及將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享并提供以事項(xiàng)為主的信息？在計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用的今天？可以較好地滿足信息使用者多樣化的信息需求？這就徹底打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限？預(yù)示著未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將走向融合。 

3.2.3.融合的人才支持 

復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的形成為會(huì)計(jì)融合提供了人才支持。經(jīng)過(guò)二十多年的高等教育？我國(guó)已培養(yǎng)出了一大批會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)高級(jí)管理人才？在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用。自1991年開(kāi)始實(shí)行全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱系列和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試以來(lái)？每年都有幾十萬(wàn)人參加培訓(xùn)、考試？近些年來(lái)還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)等級(jí)考試？這些措施促成了我國(guó)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成？為實(shí)行會(huì)計(jì)融合提供了人才保障。以上是筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性所做的初步探討？并把其應(yīng)用于成本核算過(guò)程中來(lái)檢驗(yàn)其可行性？以期能夠在今后的研究和探討中更深入地做好此方面的工作 

第7篇

關(guān)鍵詞：中日；管理會(huì)計(jì)；比較；啟示

從管理會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展進(jìn)程看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與日本的管理會(huì)計(jì)有很大的不同。日本作為發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，同歐洲、美國(guó)等資本主義國(guó)家有著極為密切的政治、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這就使得日本在管理會(huì)計(jì)的研究中，能夠與歐美等資本主義國(guó)家同步發(fā)展。相比而言，由于我國(guó)從20世紀(jì)50年代至80年代末期，普遍實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式，使中國(guó)的會(huì)計(jì)研究（包括與管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的研究）同西方資本主義國(guó)家有著巨大差別。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏自主權(quán)，企業(yè)不存在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策等活動(dòng)的內(nèi)在要求，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究?jī)H限于如何提高產(chǎn)量，怎樣降低消耗等內(nèi)容，研究方法也缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。直至20世紀(jì)80年代，隨著中國(guó)不斷進(jìn)行的改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)體制改革，為了迅速發(fā)展中國(guó)的經(jīng)濟(jì)并趕超世界先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)和吸收西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)就成為必然。因此，從70年代末80年代初期，我國(guó)會(huì)計(jì)工作者才開(kāi)始致力于西方管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與研究。筆者擬就中日兩國(guó)的管理會(huì)計(jì)作一比較，并對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界有所啟示。

一、中日管理會(huì)計(jì)的比較由于我國(guó)和日本在政治、經(jīng)濟(jì)方面所存在的差異，因此，在管理會(huì)計(jì)方面存在著較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.我國(guó)的計(jì)劃管理與日本的全面預(yù)算。由于我國(guó)采取的是社會(huì)主義制度，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，國(guó)家有一整套計(jì)劃管理方法，既對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀管理，也對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行微觀管理；日本的全面預(yù)算則是從美國(guó)引進(jìn)的，是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等所進(jìn)行的預(yù)算。計(jì)劃管理與全面預(yù)算雖然都是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“核算”，但核算所涉及的范圍、方法、要求和具體內(nèi)容都存在很大區(qū)別。

2.我國(guó)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)。我國(guó)的廠內(nèi)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類似之處，也存在一定的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)指標(biāo)可解，逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃。但我國(guó)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是在企業(yè)或上級(jí)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)評(píng)比和討論制定考核指標(biāo)；而日本的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。其次，都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？刂?。我國(guó)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是通過(guò)限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日?？刂?；日本的責(zé)任會(huì)計(jì)則是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日?？刂?。第三，都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國(guó)的廠內(nèi)核算采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；日本的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專業(yè)核算方式。

3.我國(guó)的成本管理與日本的成本控制。我國(guó)在企業(yè)管理中為了不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，積極發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，使成本管理具有良好的群眾基礎(chǔ)；日本的成本控制采用價(jià)值工程，成本差異分析等方法進(jìn)行成本控制與管理。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

我國(guó)從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一系列改革，改革后的會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，這也為我國(guó)吸收西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供了條件。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也深入地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的研究工作。特別是根據(jù)我國(guó)國(guó)情，設(shè)計(jì)出國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，為考核國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提出了一整套規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)和方法。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制，形成了“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、“a管理模式”等具有中國(guó)特色的管理模式，不過(guò)，與日本相比還存在許多需要不斷理模式，不過(guò)，與日本相比還存在許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1.理論研究與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究雖然日漸興盛，但多數(shù)理論研究還是來(lái)自于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿和單純的理論推導(dǎo)，研究者很少關(guān)心其研究成果的實(shí)際應(yīng)用效果，實(shí)際工作者對(duì)這樣的研究成果知之甚少，對(duì)其效果往往持懷疑態(tài)度，從而使理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。相比而言，雖然在日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也存在著理論研究與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，但由于其管理會(huì)計(jì)研究的動(dòng)力也來(lái)自于企業(yè)管理的需要，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的普及程度高，情況要好于我國(guó)。

2.管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革雖然不斷深入，但由于改革方式?jīng)]有現(xiàn)成的模式可供借鑒，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式也不夠規(guī)范，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的環(huán)境還有待不斷改善。另一方面，人們的觀念也有待進(jìn)一步改變，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高，影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的開(kāi)展。

3.管理會(huì)計(jì)尚未在中國(guó)得以普及。我國(guó)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范與發(fā)展，政府部門一直發(fā)揮著巨大作用。由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式，使得政府部門在管理會(huì)計(jì)的普及方面難于發(fā)揮作用，這就使得我國(guó)建立管理會(huì)計(jì)的普及程度不高，而日本等發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力，促進(jìn)了其建立管理會(huì)計(jì)的普及程度。

4.管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范。由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織尚未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的情況存在很大差別，工作開(kāi)展情況也參差不齊，管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展還需要政府部門的引導(dǎo)和規(guī)范，管理會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入和企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，只有政府管理部門、理論界、企業(yè)三方面的共同努力，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛開(kāi)展。

三、日本管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)的啟示

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其中最主要的是要建立科學(xué)的管理體制。管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)的職能無(wú)疑能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)的管理中占有重要的地位?？墒?，綜上所述不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然不容樂(lè)觀。我們要吸取日本管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展能有所幫助和啟示。

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是探討其他理論問(wèn)題的基礎(chǔ)，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)基本理論問(wèn)題的研究，結(jié)合改革開(kāi)放的實(shí)際情況，結(jié)合建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象、假設(shè)、職能、原則等問(wèn)題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。相關(guān)學(xué)科如理論、行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)一直是管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)，它們的研究成果對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響十分深遠(yuǎn)。我們要全面、系統(tǒng)地把相關(guān)學(xué)科的研究成果引入管理會(huì)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

第8篇

       1.管理會(huì)計(jì)的概念

       要研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性加以界定，這也是管理會(huì)計(jì)理論中一個(gè)最基本的論題。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能更好與其他學(xué)科進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)富有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的界定，不論是國(guó)際上進(jìn)行廣義與俠義的劃分，還是國(guó)內(nèi)的信息系統(tǒng)論與管理活動(dòng)論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認(rèn)為從管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向來(lái)看，它都是將來(lái)趨于廣義的管理會(huì)計(jì)，不再局限于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科， 而是融合諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，結(jié)合能為管理所服務(wù)的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價(jià)值所服務(wù)的管理學(xué)科。

       2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

       西方學(xué)術(shù)界單獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格定義不多，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)概念，西方學(xué)術(shù)界中比較有影響力的論點(diǎn)主要有：藝術(shù)論、信息系統(tǒng)論、服務(wù)活動(dòng)論、歷史信息論等幾類觀點(diǎn)。直到1970年，美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)(APB)的第4號(hào)報(bào)告中指出：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它在一定的范圍內(nèi)，持續(xù)性地以貨幣定量的方式提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源及其義務(wù)，以及改變那些資源及其義務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(AICPA1970)。

       二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

       1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)最初是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出來(lái)的， 并從兩方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了突破，即復(fù)式記賬原理與貨幣時(shí)間價(jià)值，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大領(lǐng)域，自然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)分。本文綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究得出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要有以下區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)為了反映企業(yè)整體及內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)狀況，所以其核算主體一般按責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策之前的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方面的分析。介于管理會(huì)計(jì)的未來(lái)性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性(貨幣、產(chǎn)量、時(shí)間、成長(zhǎng)性等量度)，在進(jìn)行信息處理時(shí)需要用到更多復(fù)雜的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，得出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用的結(jié)果。

       2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

       雖然從狹義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但在實(shí)踐中二者并非完全獨(dú)立的，而是有著極其密切的聯(lián)系，主要如下：

       (1)總體目標(biāo)一致。

       (2)服務(wù)對(duì)象的契合。從企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”的角度來(lái)講，不論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動(dòng)，都是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，只是服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，不能將其對(duì)立。二者相互配合、補(bǔ)充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

       (3)主要資料來(lái)源具有交互性。管理會(huì)計(jì)為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，作出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料，其中財(cái)務(wù)資料為作出預(yù)測(cè)決策等的首要信息依據(jù)，由都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。

       三、管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

       基于以上分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至其他相關(guān)學(xué)科均不再是獨(dú)立運(yùn)行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是圍繞價(jià)值提升與價(jià)值管理的本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科，充分運(yùn)用各自的處理方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論、技術(shù)與實(shí)踐的融合，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè);縱向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，三者本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。

總之，管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為圍繞企業(yè)價(jià)值提升的本質(zhì)，經(jīng)橫向?qū)W科整合與內(nèi)部縱向整合，理論、實(shí)踐、技術(shù)、方法等融合的綜合管理會(huì)計(jì)體系，更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。

       參考文獻(xiàn)：

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[2]王揚(yáng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和特征一基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的分析.市場(chǎng)周刊(理論研究)，2011，02.

第9篇

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊芾頃?huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。如借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測(cè)，確定未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。

在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言：

一是建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二是營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。