時間：2023-09-25 17:40:46
導(dǎo)語：在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場前景的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動端遷徙已成定局
近幾年，隨著智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的生活與上網(wǎng)習慣發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。移動端的用戶逐年增加，其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)在中國網(wǎng)民中占有很大的比重，預(yù)計2015年占比將達到90%。智能手機的普及率也仍在加速，移動互聯(lián)網(wǎng)簡直是無孔不入，相信很快將迎來一個嶄新的時代。
2.PC ->移動->智慧互聯(lián)
在這個飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們早就不在滿足于PC端帶來的變化，有需求就會催生解決需求的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭逐漸從PC端蔓延到移動端入口的爭奪，在移動入口日臻完善的同時，企業(yè)又將“觸手”伸到線下，搶奪線下資源，將線上線下融為一體。而在變化之余，產(chǎn)業(yè)也在逐步完善，并購擴大，將逐漸向圖下這趨勢發(fā)展。
3.車聯(lián)網(wǎng)正在無聲改變出行
互聯(lián)網(wǎng)改變了許多領(lǐng)域，汽車行業(yè)也不例外，通過車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得人們的出行更加舒適、愉悅，智能汽車也將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的重要接入口。
4.在線教育涌入江湖
在線教育是比較典型的傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的一個行業(yè)，通過下圖我們可以看出，在線教育企業(yè)在2012年之后，一直呈直線上升的趨勢，且增長率仍在加速，市場規(guī)?？涨靶酆?。
5.大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一片藍海
大數(shù)據(jù)市場前景廣闊，從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)到與計算，再到大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)時代改變太多傳統(tǒng)企業(yè)無法改變的事情，涉及生活的方方面面。如何深挖大數(shù)據(jù)，利用這些資源創(chuàng)造更多的價值，是互聯(lián)網(wǎng)大佬追求的目標，也是爭奪的寶地。
6.視頻變局正在發(fā)生
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改變了人們看電視的習慣，用戶可以不必再為了錯過直播而傷心，使得電視臺、視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視利益沖突不斷，一場關(guān)于視頻的變局正在發(fā)生…
7.泛娛樂開始萌芽
受互聯(lián)網(wǎng)的影響，娛樂產(chǎn)業(yè)空前繁榮，突破傳統(tǒng)的發(fā)展領(lǐng)域，實現(xiàn)同一內(nèi)容的多領(lǐng)域共生，各個行業(yè)都摻進娛樂因素，受眾群體成倍擴增。
8.智能硬件如雨后春筍
2014年可以稱為智能硬件元年，成為主流話題，涉及領(lǐng)域眾多，家居、醫(yī)療、交通、生活的方方面面，為人們帶來了更加便捷、高效能的生活?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們也都看好了這一領(lǐng)域，紛紛出招布局，搶占市場。
9.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化范圍逐漸延伸
互聯(lián)網(wǎng)不斷向傳統(tǒng)企業(yè)滲透，覆蓋營銷、渠道、產(chǎn)品、運營等多個層面，再加上大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)企業(yè)不得不擁抱互聯(lián)網(wǎng)來加速發(fā)展，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是不容阻擋的一個趨勢。
產(chǎn)業(yè)圖景
通俗解釋物聯(lián)網(wǎng),即物物相聯(lián)?？梢韵胂鬄?未來某一天,電視、電腦、門、燈、燃氣灶、微波爐等所有家用電器,以及社會上所有安裝了終端信息上傳工具的機械類、電子類器件都連在一個網(wǎng)絡(luò)上,那時用戶可以通過掌上電腦,或是某種遙控器,控制這一切。
在世界范圍內(nèi),物聯(lián)網(wǎng)被視為是繼上個世紀互聯(lián)網(wǎng)浪潮之后的又一次科技革命。物聯(lián)網(wǎng)的成熟與大規(guī)模應(yīng)用將很可能引發(fā)下一輪科技和經(jīng)濟變革,并再次深刻改變?nèi)祟惸壳暗纳罘绞胶蜕鐣M織模式。
目前,美國、歐盟、日本、韓國等都在投入巨資研究物聯(lián)網(wǎng)。而在中國,中科院早在1999年就啟動了相關(guān)的研究。目前,已擁有從材料、技術(shù)、器件、系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。不但成為物聯(lián)網(wǎng)國際標準制定的主導(dǎo)國之一,更被看作世界上少數(shù)有能力將物聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)業(yè)化運營的國家之一。
根據(jù)賽迪顧問的數(shù)據(jù):中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在公眾業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及平安家居、電力安全、公共安全、健康監(jiān)測、智能交通、重要區(qū)域防入侵、環(huán)保等諸多行業(yè)的市場規(guī)模均超過百億甚至千億,預(yù)計,2010年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達到2000億元,2015年,中國物聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模將達到7500億元,年復(fù)合增長率超過30%。物聯(lián)網(wǎng)的市場前景將遠遠超過目前的計算機、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信等市場。
正是意識到了物聯(lián)網(wǎng)對于國計民生的重大意義,以及中國在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢所在。大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)已被確立為國家意志,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也被賦予了進一步促進我國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、尋找新的經(jīng)濟增長點從而實現(xiàn)未來中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和進一步提升競爭力的重任。
作為物聯(lián)網(wǎng)的主要玩家,各大信息網(wǎng)絡(luò)運營商中,中國移動的動作最為迅捷。目前在上海世博會中,中國移動推出了世博會門票、“車務(wù)通”系統(tǒng)等初步的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。其物聯(lián)網(wǎng)研究與實驗不僅僅局限在無錫、上海,北京、重慶、廣東等地的實驗也在緊鑼密鼓地進行。中國電信與聯(lián)通緊隨其后,紛紛拿出自身的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。而廣電和國家電網(wǎng)也各自依托NGB和智能電網(wǎng),加入到物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)、建設(shè)和應(yīng)用中來。
“雖然產(chǎn)業(yè)前景和運營商的參與熱情不容置疑,但目前國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不足也很明顯?！辟惖项檰栃畔a(chǎn)業(yè)研究中心研究員王坤表示?！笆紫染褪菄覙藴实闹贫??！蓖趵ふJ為,物聯(lián)網(wǎng)在我國的發(fā)展還處于初級階段,即使在全世界范圍內(nèi),也沒有統(tǒng)一的標準體系出臺。但由于目前國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)標準的制定缺少前期統(tǒng)一的規(guī)劃,導(dǎo)致各大參與者都站在自身利益上,各說各話。各個地區(qū)各大運營商都要參與到標準的制定過程中,很容易導(dǎo)致力量內(nèi)耗不利于標準的建立和順利推行?！叭绻麤]有這個統(tǒng)一的標準規(guī)劃,就會使整個產(chǎn)業(yè)、市場混亂,更會讓用戶不知如何去選擇應(yīng)用。標準化體系的建立將成為發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先決條件。”
而已經(jīng)參與到NGB物聯(lián)網(wǎng)項目中去的杭州華數(shù)副總裁趙志峰也認為,物聯(lián)網(wǎng)作為國家工程,絕不是單個運營商的事情。國家主管部委應(yīng)該做好規(guī)劃,安排落實。地方和運營商都應(yīng)該在統(tǒng)一規(guī)劃下實施推進物聯(lián)網(wǎng)工程。
此外,還有很重要的一點就是國內(nèi)雖然在物聯(lián)網(wǎng)研究上并不落后,但在芯片、傳感器等基礎(chǔ)硬件制造上還受制于人。而目前,國內(nèi)提出的各類物聯(lián)網(wǎng)實施方案,基本上以系統(tǒng)集成居多,基礎(chǔ)研發(fā)少?！昂芏囗椖砍蔀榱艘粋€大筐子,什么都在往物聯(lián)網(wǎng)里面裝?！蓖趵ふJ為,中國物聯(lián)網(wǎng)還在初級階段,技術(shù)、標準、產(chǎn)品以及市場還有許多問題需要時間去解決。即使部分細分市場先期得到一定的發(fā)展,整個市場的成熟也還需假以時日?！霸谖锫?lián)網(wǎng)項目方面的盲目推進,很容易淪為為別人打工,甚至給國家產(chǎn)業(yè)利益和信息安全帶來影響?！?/p>
安全問題引人關(guān)注
目前,對于物聯(lián)網(wǎng)前景的主要質(zhì)疑,一是認為物物都植入感應(yīng)芯片幾乎是天文數(shù)字,無法實現(xiàn)。物物互聯(lián)的數(shù)據(jù)計算量極為龐大,需要算法的革命。另一個就是物聯(lián)網(wǎng)的安全性正受到普遍質(zhì)疑。
由IBM主推的“智慧地球”物聯(lián)網(wǎng)項目已經(jīng)成為美國的物聯(lián)網(wǎng)國家規(guī)劃并在全美的范圍內(nèi)開始實行。該項目是以互聯(lián)網(wǎng)為信息采集和傳輸通道來進行的。IBM的市場目光不僅僅局限在美國本土市場上。在中國,IBM也在大力推進其“智慧地球”項目,并和多個地區(qū)簽訂了合作協(xié)議。
針對IBM的這一動作,不少業(yè)內(nèi)人士都發(fā)出了警告。在他們看來,物聯(lián)網(wǎng)未來將覆蓋醫(yī)療、交通、能源、金融等關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域。物聯(lián)網(wǎng)一旦遭遇敏感信息外泄等信息風險,可能會造成災(zāi)難性的后果。因此物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標準和運營體系應(yīng)該建立在國內(nèi)自主創(chuàng)新和自主運營的基礎(chǔ)上。
“其實物聯(lián)網(wǎng)所具有的安全風險不僅僅體現(xiàn)在國家信息安全方面,還體現(xiàn)在一些更細微的地方?！壁w志峰說,國內(nèi)外的很多物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃和應(yīng)用,都是將互聯(lián)網(wǎng)作為物聯(lián)網(wǎng)的信息采集和傳輸通道核心。“將互聯(lián)網(wǎng)作為通道,這一點就已經(jīng)引發(fā)了人們對于物聯(lián)網(wǎng)個人信息安全的擔憂。”據(jù)悉,在英國的物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃和實施過程中,即使實施了各種信息加密技術(shù),但民眾仍對互聯(lián)網(wǎng)的安全性存在質(zhì)疑,擔心個人隱私和信息被泄露,因此對物聯(lián)網(wǎng)的實施存在一定的抵觸。
隨著自身跨國業(yè)務(wù)的發(fā)展，很多企業(yè)需要采用視頻會議系統(tǒng)及時進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。視頻云技術(shù)作為一種能實時雙向傳播視頻、音頻信息的通信技術(shù)，它可以幫助人類實現(xiàn)“千里眼”的夢想，使會議參與者能更加直觀、真實地“面對面”交流。
視頻會議發(fā)展新方向
隨著企業(yè)跨地域業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)用戶需要快速高效的交流溝通，視頻通信業(yè)務(wù)的需求隨之增加。由此，市場出現(xiàn)了很多視頻會議系統(tǒng)，大家比較熟悉的有微軟、思科等國外視頻會議系統(tǒng)，而國內(nèi)近些年來也有很多廠商在深耕此類視頻會議系統(tǒng)市場。隨著技術(shù)進步，這些國內(nèi)廠商的視頻會議系統(tǒng)無論在品質(zhì)、功能，還是在市場渠道方面都在逐步完善，成為眾多國內(nèi)外視頻會議系統(tǒng)用戶的新選擇。
傳統(tǒng)硬件視頻會議復(fù)雜、封閉、昂貴且操作復(fù)雜，對于網(wǎng)絡(luò)的要求很高，溝通限制在會議室對會議室之間。但隨著云計算的興起，云服務(wù)供應(yīng)商已經(jīng)可以為用戶提供更好的云服務(wù)，很多視頻會議系統(tǒng)開始轉(zhuǎn)向“視頻云”會議系統(tǒng)。那么，“視頻云會議”到底能為用戶帶來哪些好處呢？“視頻云會議”能夠使用戶在任何地點、任何時間，使用任何終端，便捷、高效、高性價比地召開或參加一場多方的網(wǎng)絡(luò)視頻會議，使用戶之間有天涯若比鄰的感覺?！耙曨l云會議”將深遠地改變我們的工作方式：在家遠程辦公更加普遍、外包人力資源的管理和溝通更方便，跨地域團隊協(xié)作更高效，企業(yè)差旅和會議成本更低。云視頻會議替代傳統(tǒng)視頻會議是必然趨勢，將成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代溝通的新常態(tài)。
在傳統(tǒng)視頻通信領(lǐng)域，包括思科、寶利通（Polycom）、華為、中興、科達等占據(jù)了很多市場份額。而近幾年，在企業(yè)通信云化的趨勢越來越明顯的背景下，這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)廠商受到了一些沖擊，出現(xiàn)了很多變動。在國外市場上，去年上半年，澳洲軟件獨角獸公司Atlassian收購了開源視頻會議服務(wù)公司Blue Jimp；去年底，IBM收購云視頻服務(wù)商Clearleap以提供企業(yè)會議服務(wù)；今年7月，Siris Capital以20億美元的現(xiàn)金收購寶利通。不僅國外市場上演收購大戲，國內(nèi)市場也熱鬧非凡：去年3月份，北京創(chuàng)想空間商務(wù)通信服務(wù)有限公司（全時）收購了深圳市視高科技發(fā)展有限公司（視高）；今年6月，齊心集團收購銀澎云計算公司（好視通）；11月，二六三網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司（263企業(yè)通信）收購了展示互印R隕險廡┒允悠翟蘋嵋橄低徹司或者業(yè)務(wù)的收購行為僅僅只是開始，視頻會議轉(zhuǎn)型SaaS模式將會更為普遍，在SaaS視頻云會議服務(wù)領(lǐng)域有望產(chǎn)生大型SaaS企業(yè)。
企業(yè)協(xié)作和云計算的發(fā)展把視頻會議帶到一個新的發(fā)展階段，這也給新興企業(yè)崛起創(chuàng)造了有利條件。隨銳科技股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官舒騁表示：“很多日常業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)同都需要有視頻，當用戶應(yīng)用致遠的OA系統(tǒng)、用友的ERP系統(tǒng)、暢捷通的工作圈、小微的財務(wù)軟件、六度人和的社交化的企業(yè)管理云平臺等軟件時，或許需要有通信云的東西疊加進去?！?隨銳科技正是看準了這一風口，全力推進視頻云業(yè)務(wù)。
市場廣闊需深耕
當傳統(tǒng)行業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”融合時，在中國，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也正在發(fā)生著翻天覆地的變化，這對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要的影響，舒騁認為這主要體現(xiàn)在以下四點：
第一，“互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)”成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及會更多地幫助中國企業(yè)實現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向、以客戶為中心、以客戶為驅(qū)動，配置企業(yè)資源，形成強勁競爭力。
第二，以員工為本，為基層員工賦能。讓基層員工把市場信息快速傳遞到公司決策層，讓基層員工能夠更多、更快地了解公司的戰(zhàn)術(shù)和策略。
第三，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力。用數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化企業(yè)管理的流程，無論這種轉(zhuǎn)變多么緩慢，涉及范圍多小，都是非常必要的。
第四，實時運營，尤其是對生產(chǎn)型企業(yè)。實時運營的前提就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流要通暢。數(shù)據(jù)對決策支持系統(tǒng)的支撐點要充分，并且可以時刻支持決策層做相應(yīng)部署。
“根據(jù)隨銳科技三年來的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，我們覺得教育、醫(yī)療和政務(wù)將有很多市場機會?！?舒騁表示。
首先，教育是個大市場。把通信云和視頻云融合到教育領(lǐng)域中，無論是公立學校、私立學校，還是培訓(xùn)，都需要視頻通信的實時在線的通信產(chǎn)品、會議產(chǎn)品、視頻教室產(chǎn)品和直播產(chǎn)品等。
其次，醫(yī)療是個大市場。國家現(xiàn)在鼓勵多點執(zhí)業(yè)，特別是國家鼓勵醫(yī)療資源下基層，視頻通信可以解決很多千里之外的診療問題，隨銳科技看到現(xiàn)在有大量的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)需要為其提供可靠、穩(wěn)定、隨時隨地的視頻通信解決方案。
最后，政務(wù)也是個大市場。國家進行“三公”改革，嚴格規(guī)范了公車使用。此外，國家還改革了現(xiàn)有的政務(wù)運作方式，通過會議室系統(tǒng)改變政府部門開會的方式和任務(wù)部署的方式。
開疆辟土需伙伴
在政務(wù)領(lǐng)域，隨銳科技看到了很大的市場機會。但全國那么多縣，隨銳科技在今年僅做了幾十個縣的政務(wù)云。要讓隨銳科技的視頻云解決方案覆蓋到全國更多縣，這是做非常大的市場。在政務(wù)云方面，據(jù)隨銳科技保守估計，中國一年會有1000億元的通信云和視頻云的市場。隨銳科技沒有能力去覆蓋那么多區(qū)縣，都得靠合作伙伴去推進。
舒騁介紹道，隨銳科技從兩年前開始發(fā)展合作伙伴，從10個開始，到今年的367個合作伙伴。合作伙伴包括分銷渠道伙伴、行業(yè)定制伙伴、產(chǎn)品融合伙伴、硬件供應(yīng)鏈伙伴和企業(yè)生態(tài)鏈的每個環(huán)節(jié)節(jié)點上的重要伙伴。
目前，隨銳科技直接服務(wù)和覆蓋的企業(yè)用戶僅30萬人，隨銳科技通過建立合作伙伴生態(tài)鏈覆蓋的企業(yè)用戶數(shù)達到了300萬。雖然距離7000萬用戶的預(yù)期數(shù)量還有很長的路要走，但這也說明隨銳科技的市場前景廣闊。而這7000萬用戶僅僅是中國的企業(yè)級用戶數(shù)量，在全球還有更多的企業(yè)級用戶市場需要隨銳科技和其合作伙伴去開拓。
舒騁表示，隨銳科技的定位就是用視頻云解決方案幫助企業(yè)、公共機構(gòu)解決開會問題，就像滴滴解決出行問題，阿里解決購物問題，騰訊解決社交問}，百度解決搜索問題。這是隨銳科技目前的定位，這個市場份額多達數(shù)千億元。隨銳科技兩年前重新梳理了愿景，希望通過隨銳科技的解決方案，用融合、方便、快捷的溝通方式來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和市場連接。
企業(yè)級應(yīng)用的市場才剛剛開始發(fā)展起來，而廠商與合作伙伴的共同目的就是促進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使隨銳科技、合作伙伴和用戶實現(xiàn)共贏，大家在這一生態(tài)鏈的每個節(jié)點上都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。
倡議創(chuàng)立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新公司不斷涌現(xiàn)，滿足了各種企業(yè)用戶在互聯(lián)網(wǎng)方面不同層次的需求，逐漸在市場中自然形成了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。在此過程中，大量的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)品的出現(xiàn)，也給海量企業(yè)用戶帶來了許多不便，主要體現(xiàn)在：使用不同公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時數(shù)據(jù)共享困難、登錄賬號繁雜、產(chǎn)品接口開發(fā)費力、信息安全風險較大、大數(shù)據(jù)平臺分享與授權(quán)受限、諸多產(chǎn)品信息與流程融合不便等。這些問題阻礙了大量的企業(yè)用戶轉(zhuǎn)向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也阻礙了各類別企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在各行業(yè)普及“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”。
為了解決上述問題，進一步整合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)廠商的客戶資源、技術(shù)能力、運營優(yōu)勢，實現(xiàn)以客戶為中心，為客戶提供一流的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、無縫的體驗，11月21日，隨銳科技與暢捷通、六度人和、優(yōu)普、致遠等廠商共同發(fā)起倡議創(chuàng)立“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放標準聯(lián)盟”，這幾家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廠商共同倡議，創(chuàng)立統(tǒng)一的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)標準、接口、數(shù)據(jù)格式，建立良性的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境，支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新。
胃口蠻大的京東醫(yī)藥格局
京東涉足醫(yī)藥領(lǐng)域已經(jīng)有一段時間了，其早在2014年底便獲得了互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)A證。據(jù)悉，A證只能由國家食品藥品監(jiān)督管理局審批，只能做為藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)之間的平臺服務(wù)商，不得向個人提供藥品銷售服務(wù)，這樣的模式顯然不符合京東“既做第三方平臺，又做自營”的電商思路。因此，從控股安吉堂，到由安吉堂在2015年11月獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)C證，京東一直都在構(gòu)建“自營+平臺+到家O2O+B2B”的生態(tài)。從戰(zhàn)略布局的角度看，京東對醫(yī)藥電商領(lǐng)域擁有不小的野心和期望，但理想和現(xiàn)實之間，總是有些差距。
逐漸完善的監(jiān)管體系
相比其他電商領(lǐng)域，醫(yī)藥電商從誕生之初便受到相關(guān)部門的高度關(guān)注。國家食品藥品監(jiān)督管理局給相關(guān)企業(yè)頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格證書》，分為A證、B證和C證三種―利用不同的分類對醫(yī)藥電商門檻進行一定設(shè)置。由于醫(yī)藥領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)大都具有明顯的地域性質(zhì)，拿到由地方局頒發(fā)的B證和C證并沒有太大問題，所以整個醫(yī)藥電商領(lǐng)域從2013年開始出現(xiàn)一輪井噴現(xiàn)象。
首家獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格證書》A證的企業(yè)為河北慧眼醫(yī)藥科技（已于2014年被阿里巴巴集團收購），八百方與1號店則分別于2014年2月和6月獲得相應(yīng)證書。不過，這三家醫(yī)藥電商平臺網(wǎng)上售藥的試點工作早應(yīng)于去年到期，因此河北、廣東和上海地方主管部門發(fā)出的“叫停令”并不令人難理解。只不過這對于醫(yī)藥電商而言，這無疑是監(jiān)管部門傳遞出的一種態(tài)度。在這種局面下，京東大藥房想要完成“自營+平臺+O2O+B2B”的布局，并不是一件容易的事。
拼未來，賠本也要賺吆喝
目前新三板上不少醫(yī)藥電商企業(yè)，均陷入了增收不增利的局面。以泉源堂為例，其2014年10月開始電商之路以后，2015年財報顯示其電商端的收入達到7 311.1萬元人民幣，但最終凈利潤卻為負454.0萬元人民幣。而泉源堂的負利潤并非個例，看似砍掉了中間環(huán)節(jié)，但在極為殘酷的競爭環(huán)境下，為獲得更多線上流量，網(wǎng)上藥房平臺往往不得不付出更多管理、銷售和宣傳費用。龐大的開支會極大壓縮商戶利潤率，想要賺錢？先燒錢活下來再說吧！
有數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥電商領(lǐng)域的市場規(guī)模近年來的增長率超過了50%。2015年商務(wù)部直報系統(tǒng)的醫(yī)藥電商銷售總額達476億元人民幣，其中B2B市場規(guī)模為444億元人民幣，B2C市場規(guī)模為32億元人民幣。相比以萬億元人民幣計的醫(yī)藥消費市場，巨大的成長空間讓網(wǎng)上藥房未來一片光明。因而，雖然目前網(wǎng)上藥房還處于賠本賺吆喝的境地，但龐大的市場前景，依舊讓不少企業(yè)前赴后繼的投入。京東大藥房不是第一個，也決不會是最后一個。
我們真的需要網(wǎng)上買藥嗎？
雖然網(wǎng)上藥房在藥品價格上的優(yōu)勢明顯，但很對消費者依然對在網(wǎng)上買藥充滿了擔憂和疑慮。與其他假冒商品不同，假藥帶來的傷害是最為直接的。而網(wǎng)上藥房要做的，就是逐步打消人們在這一方面的顧慮，并逐漸培養(yǎng)其消費習慣。而這，顯然是一個漫長的過程。
此外，站在用戶的角度，也不是所有藥品都適合在網(wǎng)上購買的。首先，處方藥無法在網(wǎng)上藥房買到。其次，一些應(yīng)對急癥的藥物，也是不能夠網(wǎng)購的―物流的時間屬性不能滿足消費者對藥品的即時需求。因此，網(wǎng)上藥房的主要銷售模式還是B2B，B2C其實只占了很少一部分。而就算是這很少的一部分，也主要集中在了保健品和計生用品等方面。
一方面是需要花費較長時間來培養(yǎng)用戶習慣，一方面是很多藥品用戶無法或不能在網(wǎng)上購買，這兩方面的因素都導(dǎo)致了很多網(wǎng)上藥房投入了大量資源，卻并不能支撐到整個消費市場成熟的時候。
差異化求生存，任重而道遠
對于金融市場而言，市場本身無處不存在巨大的風險，尤其是二級市場的風險更大，必須時刻保持清醒一步一步的前進，可中財沃頓多年的行為作風卻有些“離經(jīng)叛道”。
據(jù)中財沃頓董事長羅蔚介紹，中財沃頓資本管理有限公司在過去30年間，成功運用“基金+并購+上市公司重組”這一巴郡式獨有的投資模式，將“金融+實業(yè)”投資理念從美國延伸至香港再到中國大陸，目前已成為一家將實業(yè)運營與金融杠桿相結(jié)合的綜合性投資金融平臺?！痹谥袊箨?，中財沃頓從稀缺資源開始投資，從黃金、稀有金屬到高科技、新材料、基建、商業(yè)地產(chǎn)等，涉及領(lǐng)域眾多，這些年來做出了許多的成績。
巴郡式并購控股商業(yè)模式
“資本寒冬”狀況下，并購逐漸成為資本市場退出選擇的主流方式，原因主要分為兩個方面：一方面是越來越多的企業(yè)將登陸資本市場的路轉(zhuǎn)向了并購。另一方面，許多上市公司也將并購作為擺脫“夕陽行業(yè)”定位，提升自身估值的重要手段。
然而與一般追求投資企業(yè)上市退出的PE不同，中財沃頓卻反其道而行，打破了投資行業(yè)一些以往舊的規(guī)則，“堅持做永不退出的控股并購”。這一方式被稱之為“巴郡式并購控股模式”，目前也是中財沃頓的核心投資策略。
關(guān)于“巴郡式并購控股”這一模式業(yè)界早有耳聞，簡單解釋為“基金+并購+上市重組，”即通過基金進入需要資金的未上市企業(yè)，再聯(lián)合上市公司對適合的標的企業(yè)進行并購，公司通過持有上市公司的股權(quán)從實體經(jīng)營和資本市場上獲益。在標的選擇上，實行優(yōu)質(zhì)資源項目篩選原則，不投競爭激烈的行業(yè)，不投非壟斷性的高科技企業(yè)。由于政策風險較大，中財沃頓避開A股市場，以高科技企業(yè)扎堆的美股市場也并非中財沃頓的首選，而是將上市地集中在港股市場……目前中財沃頓旗下控股的十多家企業(yè)，至今沒有一家退出的，時間最長的一家控股企業(yè)，控股期已超過了20年。
羅蔚說：“別人并購是為了退出，而我們的理念是永不退出。既然永久不退出就要控股，如果不退出又不控股，那就避免不了系統(tǒng)性的風險。通過這種不退出的長期投資方式，可以將中財沃頓與合作方捆綁，形成利益共同體，從而達到金融運作過程中的高效合作和深度互信”。
實業(yè)運營+金融杠桿
中財沃頓多年來一直在不斷追求創(chuàng)新突破，作為一家將實業(yè)運營與金融杠桿相結(jié)合的綜合性投資金融平臺，關(guān)于定位模式的選擇羅蔚認為金融與實業(yè)相結(jié)合應(yīng)是中國企業(yè)今后的命運和選擇，也是未來趨勢化發(fā)展的方向。
羅蔚分析到，“實業(yè)賣的是產(chǎn)品，金融賣的是預(yù)期。實業(yè)目前面臨著四大難題，設(shè)計、品牌、技術(shù)、銷售。而貫穿其中最關(guān)鍵的就是資金鏈，解決這一難題的途徑就是將實業(yè)運營與金融杠桿相結(jié)合，通過“實業(yè)+金融”的方式解決。對于缺乏資金或者不具備上市條件的企業(yè)而言，這在一定程度上增加了一個融資渠道；對上市公司而言，這是它們短期內(nèi)擴大規(guī)模的途徑。這種“曲線融資”的方式為那些在傳統(tǒng)融資渠道難以融資的企業(yè)提供了一個新的選擇。
即通過“實業(yè)+金融”手段的結(jié)合，打通企業(yè)資金鏈條，用不斷的并購?fù)苿永麧櫟谋l(fā)增長和企業(yè)價值的高速擴張。
對于“實業(yè)+金融”的模式盡管大家都非常感興趣，但要將實業(yè)和金融的理念統(tǒng)一還是有一定困難的。現(xiàn)實中，當金融要介入時，實業(yè)經(jīng)營者的一個本能反應(yīng)是：自己對企業(yè)的控制權(quán)會不會被稀釋？這是實業(yè)經(jīng)營者顧慮的問題。為保障上市公司和資產(chǎn)注入標的公司的合作前景，中財沃頓也設(shè)計出了一套從基金投資、到參股控股、市值管理以及跨境并購和上市一體化的運作模式，更好的去把控這其中的風險。
“實業(yè)經(jīng)營者有這樣的想法是因為他們是從自己經(jīng)營的角度去看的，但從我們是金融從業(yè)者的角度看，最終是否會合作，看的是在資本市場上是否能夠?qū)崿F(xiàn)雙方共同的利益。金融的參與在于實現(xiàn)資源的重新配置，在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，實體企業(yè)同樣能夠獲益?！绷_蔚說。
在“實業(yè)+金融”的這一模式下也決定著中財沃頓在項目的選擇上必須要非常的謹慎。目前中財沃頓對于標的企業(yè)的選擇有幾個嚴格的標準：一類是資產(chǎn)、業(yè)務(wù)狀況很好，但是缺乏資金進一步做大做強的企業(yè)；一類是業(yè)務(wù)收益穩(wěn)定，但是缺乏進一步提升的項目或者業(yè)務(wù)的企業(yè)；再有就是具備市場前景和行業(yè)潛力，但是無論從資金還是業(yè)務(wù)構(gòu)架上都還需要完善的企業(yè)?！斑@幾類企業(yè)都有明顯的長板和短板，正因為如此，對其進行資源的重整就顯得關(guān)鍵且必要?！绷_蔚說。
雖然實業(yè)+金融這個模式在中國很新，但是在美國，這種模式已經(jīng)運行了60年，羅蔚認為：“這個模式只有在美國跟中國能實行，因為其它國家金融市場不夠大，實業(yè)也不夠大，這其實是一個優(yōu)勢。”
以下是中財沃頓董事長羅蔚接受記者專訪部分內(nèi)容：
《融資中國》：中財沃頓2015――2016年間業(yè)績?nèi)绾危?/p>
羅蔚：現(xiàn)在2016年已經(jīng)過半，就上半年的情況來看，去年我們確實做了很多事情，也得到了業(yè)界的認可，我們支持了中國國際模特大賽，這是我們第二次支持這個賽事；此前，我們還支持過“左麟右李”十周年演唱會廣州站和深圳站等。2015年中財沃頓主要重點發(fā)掘了一批科技含量高的中小企業(yè)，成功協(xié)助沃頓股份（股票代碼：831440）登陸新三板。算是交了一份不錯的成績單。但是這還不夠，對于中財沃頓來說，創(chuàng)新和探索是永恒的主題。
《融資中國》：當下互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)越來越火，有人擔心這會出現(xiàn)類似上世紀末的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”，對此，您是怎樣看？
羅蔚：在我看來，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)熱潮和此前的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”有很大的不同，其中一個關(guān)鍵就在于目前政府提倡的是“互聯(lián)網(wǎng)+”。以金融行業(yè)為例，是“互聯(lián)網(wǎng)+金融”。我們原來是“實業(yè)+金融”，以PE基金+對沖交易+價值管理的5D運作模式去推動實業(yè)發(fā)展――但這是我們發(fā)展模式的1.0版本；2016年中財沃頓將進入到“實業(yè)+金融+科技”的2.0版本發(fā)展模式，推動金融和科技相融合，促進實業(yè)發(fā)展――用“互聯(lián)網(wǎng)+”打通線上與線下，打造立體式的體驗式金融。
關(guān)于這個發(fā)展模式，我可以打一個比方：實業(yè)為車――腳踏實地，無實業(yè)不穩(wěn)；金融為翼――加快實業(yè)發(fā)展速度，無金融不快；互聯(lián)網(wǎng)就像導(dǎo)航定位，引領(lǐng)前進方向。相信在這樣的創(chuàng)新模式下，中財沃頓將會走得又穩(wěn)又快又好。
另外，我們所關(guān)注的科技，其實并不局限于互聯(lián)網(wǎng)科技――中財沃頓一直關(guān)注大健康領(lǐng)域的技術(shù)進步，推動醫(yī)療科技創(chuàng)新，助力醫(yī)療行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。近年來，我們大力投資干細胞應(yīng)用研究及心腦血管、乙肝、癌癥領(lǐng)域的生物醫(yī)療發(fā)展，從技術(shù)、設(shè)備、市場、服務(wù)等方面支持中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)及生命科學的可持續(xù)發(fā)展。
《融資中國》：近段時間以來，國際上出現(xiàn)了一些有唱衰中國經(jīng)濟的聲音，能談一下您的看法嗎？
羅蔚：巴菲特有句名言：“過去238年，沒有人靠押注自己的國家崩潰而獲得巨大成功”――首先我們從歷史來看，如果我們把中國看成是一只股票的話，那么它的經(jīng)濟就是這只股票的價格。這只股票表現(xiàn)出來的走勢，其實還是非常強勁的。
大家都知道長期持股的最大風險是這只股票的股價一直不如人意。那么過去100年，中國經(jīng)濟真正有持續(xù)10年以上的“熊市”有幾次呢？其實不多，而且都已經(jīng)是過去很久的事了。至于最近幾十年間的大大小小危機，無論是1998年金融風暴，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，還是2008年金融海嘯和2012年歐債危機，中國的經(jīng)濟不但沒有下跌，反而更加強勁。如果從純粹賭局的角度分析，一只股票100年間只有20年是下跌，剩下80年都是上漲，那么你要賭它下一個十年是升還是跌呢？我個人而言，自然是賭它上升的贏面更大。
《融資中國》：對于2016的戰(zhàn)略目標，您提及到會關(guān)注到上市公司？
羅蔚：我們一直定義2016年是中財沃頓實現(xiàn)大飛躍，正式起飛的一年；所以在下半年，我們還將抓住更多的機遇，實現(xiàn)跨躍式升級。除了將金融與互聯(lián)網(wǎng)、科技緊密結(jié)合之外，我們還會關(guān)注到基金、上市公司、娛樂、地產(chǎn)、慈善、傳承黃埔精神等多個方面。
未來中財沃頓將致力于解決中小企業(yè)的融資難題，幫助更多的中小企業(yè)進入境內(nèi)外金融市場，包括但是不限于建議A股、新三板、港股，以及美國、英國、澳大利亞等海外資本市場。
我們響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，牽頭成立廣東省海上絲綢之路協(xié)會，也是為了充分發(fā)揮自身在資金實力、金融服務(wù)、國際接軌等方面的優(yōu)勢，聯(lián)合政界、學術(shù)界、各行業(yè)業(yè)界的力量，為廣東海上絲綢之路各個領(lǐng)域的發(fā)展提供實質(zhì)性助力，幫助更多中小企業(yè)實現(xiàn)上市夢，合力打造全球最多上市公司的商會。
《融資中國》：留意到近段時間，中財沃頓好像在公益慈善方面也有挺大的動作，能請您介紹一下具體的情況嗎？
醫(yī)療行業(yè)主要包含三大產(chǎn)業(yè)：醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械、醫(yī)藥。其中，美國醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械銷售收入都已經(jīng)超過醫(yī)藥銷售收入。在不久的將來，醫(yī)療服務(wù)將成為全球最大、最盈利的服務(wù)產(chǎn)業(yè)之一。隨著生物芯片、家用血液儀、醫(yī)療磁卡、社區(qū)醫(yī)療檢測站等信息采集、記錄手段的普及，未來的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)將形成以數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在激活數(shù)字醫(yī)療服務(wù)市場方面，和政策也在發(fā)揮重要作用。例如，2004年，美國食品和藥品監(jiān)督管理局了一個新規(guī)范，要求藥品以及血液和血液制品等生物產(chǎn)品，必須在標簽上采用條形碼。布什政府還推出了建立全國醫(yī)療電子信息系統(tǒng)的計劃。這些舉措將帶來數(shù)百億美元的醫(yī)療信息服務(wù)支出。從遠期看，我國政府推出的醫(yī)療機構(gòu)信息化方案也將催生數(shù)千億元的新市場。
為了搶占先機，IBM、思科、GE、西門子、飛利浦等國外都推出了進軍醫(yī)療信息服務(wù)行業(yè)的投資計劃。世界著名電器企業(yè)西門子甚至做出了把醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)作為未來公司主業(yè)的重大決策。我國的華為、聯(lián)想、浪潮、方正、紫光等國內(nèi)企業(yè)也推出了數(shù)字醫(yī)療解決方案。方正甚至披露了大規(guī)模進軍醫(yī)療行業(yè)的投資計劃。
專利部署
一百年前，國外就已經(jīng)出現(xiàn)商務(wù)專利。不過，純粹的商務(wù)方法專利極為罕見，其專利性一直沒有浮出水面。1998年，在“州街道銀行訴簽名集團案”中，美國聯(lián)邦巡回上訴法院裁定，雖然涉案專利申請尋求保護純粹的商務(wù)方法，但是美國專利與商標局不能把它排除到可專利的主題之外。由于美國是判例法國家，這個裁決完全改變了美國專利與商標局的專利審查規(guī)則，對美國信息服務(wù)行業(yè)的商務(wù)方法專利搶注活動產(chǎn)生了推波助瀾的作用。，美國每年的商務(wù)方法專利申請有數(shù)萬篇。美國信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，規(guī)模也很大。專利制度能夠促進服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，避免大家相互抄襲商務(wù)模式、經(jīng)營方法。這樣，信息服務(wù)行業(yè)才能出現(xiàn)一些服務(wù)水平高、技術(shù)實力雄厚的行業(yè)巨頭。
到2010年，我國信息服務(wù)從業(yè)人員將達到700～900萬人。在這個行業(yè)，專利，尤其商務(wù)方法專利是規(guī)范競爭秩序的最好武器。我國已經(jīng)有一大批信息服務(wù)企業(yè)在部署專利。例如，最近在納斯達克市場風光無限的百度公司就是一家信息服務(wù)企業(yè)。目前，搜索競價排名的收入已占百度公司總收入的80％左右。第02117998．0號專利申請是百度公司保護、獨占這項業(yè)務(wù)的主要武器。它的保護范圍適中，技術(shù)稟賦、撰寫質(zhì)量都很高，完全符合我國專利法及其專利法實施細則的各項規(guī)定。我國國家知識產(chǎn)權(quán)局審查部、復(fù)審委員會要從保護國家戰(zhàn)略利益的角度重視這項專利申請。
在醫(yī)療信息服務(wù)方面，我國企業(yè)的技術(shù)實力、人才儲備、市場腹地都不比國外企業(yè)差。但是，我國企業(yè)的專利部署意識太差，尚未就數(shù)字醫(yī)療解決方案、醫(yī)療服務(wù)提供方案等搶注任何專利。相反，國外企業(yè)在搶注各類醫(yī)療商務(wù)方法專利方面已經(jīng)取得巨大成就。
國外大企業(yè)的成就最突出。例如，IBM公司第200306107號美國專利申請公開了病人信息管理系統(tǒng)，第200414819號申請公開了健康護理活動中對病人生物檢測數(shù)據(jù)的管理方法、系統(tǒng)和程序，第200507119號申請公開了病人看護方法分類優(yōu)選的方法和系統(tǒng)，第200518266號申請公開了病人可控制的醫(yī)療記錄讀取方法、系統(tǒng)和裝置。西門子及其關(guān)系企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)公開的專利申請文件有數(shù)千篇。僅西門子醫(yī)療系統(tǒng)公司公開的申請就有1200多篇，其中相當一部分申請屬于數(shù)字醫(yī)療方法申請。
國外中小企業(yè)的專利部署成就也很突出。例如，美國華盛頓的心臟智能公司公開了28項美國專利申請，其中6項已經(jīng)授權(quán)，在其他國家和地區(qū)也公開了14項專利申請。這些全部屬于商務(wù)方法專利申請，大部分屬于純粹的商務(wù)方法專利申請。目前，該公司已經(jīng)就自動采集和分析心臟信息的系統(tǒng)、遠程病人看護系統(tǒng)等搶注了多國專利。美國加州的健康英雄公司公開了76項專利申請。其中，8項屬于合作申請，68項屬于單獨申請。這些申請大部分屬于醫(yī)療商務(wù)方法專利申請。從技術(shù)領(lǐng)域看，G06F17／60分類號下有18篇申請；其余分類號下最多有6篇申請，大部分為3篇以下申請。值得注意的是，它的PCT申請有19篇。WO0006024號文獻保護針對心理病人的微處理器程式化診斷設(shè)備和方法。WO0011578號文獻保護健康管理處理控制系統(tǒng)。WO0015103號文獻保護用于健康自動管理的多病人監(jiān)護系統(tǒng)。WO0017799號文獻保護模式化和可記錄的人體動態(tài)風險評估方法。WO0017800號文獻保護用行為和激勵來降低被保險病人保險風險的遠程機系統(tǒng)和方法。WO0225551號文獻保護用生物檢測方法輔助多用戶健康監(jiān)視的遠程計算機系統(tǒng)和方法。該公司的美國授權(quán)專利有43篇，例如，第5822715號專利保護糖尿病的計算機管理系統(tǒng)和方法。它的歐洲授權(quán)專利有3篇，在德國、加拿大、新西蘭也有少量專利申請。
，幾乎各個醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域都已經(jīng)出現(xiàn)專利申請。有些專利技術(shù)的市場前景非?？春谩＠?，巴拿馬的真點公司就無線健康監(jiān)視系統(tǒng)搶注了專利。有些公司和個人就郵件輔助的病人服藥選擇和專家咨詢系統(tǒng)、自動語音式醫(yī)療咨詢與救助系統(tǒng)、遠程互動式病人視頻監(jiān)護和咨詢系統(tǒng)等搶注了專利。這些技術(shù)的前景也非常樂觀。
透過泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實實在在的一個媒體、一種工具、一條途徑。認清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話。
傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。
讓我們構(gòu)想一下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)之道的美好局面：
企業(yè)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這一第四媒體的宣傳陣地，利用它面向全球展示了企業(yè)的形象、品牌、文化和產(chǎn)品；
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)站，更是一種高效高技術(shù)含量的管理方法和手段。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用引進管理技術(shù)和觀念，豐富管理手段，倡導(dǎo)互動溝通和透明管理，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平；
企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機會。對于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。
1）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的市場競爭環(huán)境
互聯(lián)網(wǎng)以其大容量、高速度的信息傳遞方式迅速滲透到社會經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)，逐步成為新一輪經(jīng)濟的基礎(chǔ)。它對社會經(jīng)濟的許多方面產(chǎn)生了深刻的影響，就中小企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的市場競爭環(huán)境。
（1）全球化的大市場
作為覆蓋全球的開放型網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)把每一種商業(yè)經(jīng)營活動從其所在的地理范圍內(nèi)解放出來，突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，形成全球化的大市場。在這個虛擬的市場中，地理概念已經(jīng)無法限制某個企業(yè)的發(fā)展方向和市場規(guī)模，客戶和企業(yè)都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進行交易活動。
（2）市場資源的優(yōu)化配置
互聯(lián)網(wǎng)上的信息種類繁多、數(shù)量極大，而且增長速度驚人，使這個新興的虛擬市場擁有著十分豐富的市場資源。并且由于網(wǎng)絡(luò)信息的共享性，中小企業(yè)能與大企業(yè)一樣接觸各類市場信息，可以更加方便地通過交流與協(xié)商達成各種交易，從而使市場資源配置不再受到傳統(tǒng)的門戶限制，真正能為全社會所共享，達到優(yōu)化資源配置的目的。
（3）直接透明的市場結(jié)構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)將眾多的企業(yè)和消費者納入其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)后，利用信息共享和及時通訊，最大限度地減少它們之間的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息透明，從而構(gòu)造出一個直接透明的市場結(jié)構(gòu)。在這個市場結(jié)構(gòu)中，眾多的商品供給信息和需求信息都將在網(wǎng)上公開，中間商被消滅，極大地縮短了企業(yè)與消費者之間的距離，使企業(yè)之間的競爭成為直接面對消費者的透明競爭。
（4）多極化的市場競爭機制
隨著互聯(lián)網(wǎng)的觸角遍及全球的每一個角落，各類企業(yè)不論規(guī)模大小，都能在世界市場上同臺競技。一般來說，大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對臃腫，如果不能及時把握瞬息萬變的市場信息，就可能來不及調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而蒙受損失。相反的，一些有創(chuàng)意、善于發(fā)現(xiàn)機會的小公司只要尋找到開發(fā)利用互聯(lián)網(wǎng)的恰當方式，就能迅速發(fā)展壯大，成為大企業(yè)。最明顯的例子是雅虎公司，它免費協(xié)助網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)中搜尋信息，將廣告作為其主要收入來源。在短短的數(shù)年中，雅虎就從名不見經(jīng)傳的小公司成為全球知名企業(yè)?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)能夠避免少數(shù)企業(yè)壟斷市場，形成多極化的市場競爭機制。
2）互聯(lián)網(wǎng)能夠有效彌補中小企業(yè)的不足
和大企業(yè)相比，中小企業(yè)明顯存在著不足，比如：市場狹窄、信息不靈和資金缺乏等。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，這些缺陷將在很大程度上得到彌補。因此，經(jīng)濟學家認為，互聯(lián)網(wǎng)使中小企業(yè)得以與大企業(yè)在同一起跑線上競技。
（1）擴大市場，獲得新的商業(yè)機會
互聯(lián)網(wǎng)延伸到那里，市場就能擴展到那里。利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，中小企業(yè)能夠擺脫原有狹小生存空間的限制，將市場擴展到過去依靠人員推銷或廣告推銷所不能有效到達的地方。而且中小企業(yè)憑借便捷而廉價的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，可以頻繁地接觸國內(nèi)外的潛在客戶，向他們介紹自己的產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化，或及時地答復(fù)客戶的咨詢，從而發(fā)現(xiàn)更多的目標顧客群，獲得新的商業(yè)機會。
（2）共享信息，實現(xiàn)公平競爭
互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)贏得了與大企業(yè)相抗衡的可能性。通過互聯(lián)網(wǎng)的信息資源共享，中小企業(yè)獲得對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要而又以常規(guī)方式無力收集的市場信息，比如本行業(yè)的發(fā)展情況；各個競爭企業(yè)的產(chǎn)品特征與競爭戰(zhàn)略；產(chǎn)品的最新市場需求動態(tài)等等。這樣，中小企業(yè)能夠更加及時地了解全行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而進行正確的企業(yè)戰(zhàn)略定位。所以說，互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)提供了較為平等的競爭機會，使行業(yè)競爭更加透明和公正。
事實上，一些中小企業(yè)正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)所提供的公平競爭機會而迅速發(fā)展成為利潤相當可觀的大公司。例如：美國的普馬體育用品公司曾經(jīng)是個瀕臨破產(chǎn)小企業(yè)，上網(wǎng)后，它的老板約亨·蔡茨把企業(yè)的生產(chǎn)、后勤和銷售分配給互聯(lián)網(wǎng)上80個相關(guān)的企業(yè)，結(jié)果普馬從一只病病歪歪的小貓變成了吃人的猛獸。
（3）降低成本，提高產(chǎn)品競爭力
資金缺乏是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而，如果中小企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)通訊工具，就能有效地降低成本，提高資金的利用率。一是降低營銷成本和采購成本：中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶進行聯(lián)絡(luò)、了解和洽談業(yè)務(wù)，可以大幅度減少差旅費、傳真費、郵寄費等費用，并省去許多中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)既能向原料產(chǎn)地直接采購原材料，又能將產(chǎn)品直接銷售給客戶，從而極大地降低了營銷成本和采購成本。二是減少庫存：電子商務(wù)為企業(yè)提供了一種“零庫存”的理想模式——企業(yè)按照客戶的訂制，及時生產(chǎn)，及時銷售，庫存為零。這種模式為企業(yè)節(jié)省大筆的材料費、倉儲費和管理費，加速了資金的流通，非常利于中小企業(yè)的發(fā)展。例如，著名的戴爾電腦公司就是運用“零庫存”直銷模式獲得巨大成功，使戴爾公司的股票價格從1988—1998年上漲了100倍，在互聯(lián)網(wǎng)上的日銷售量突破1000萬美元。并且，一旦經(jīng)營成本降低，中小企業(yè)便可將資金用于技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，促使產(chǎn)品升級換代，更具有競爭力。
3）互聯(lián)網(wǎng)能夠充分發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢
俗話說，“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)正是擁有經(jīng)營靈活、市場適應(yīng)性強的競爭優(yōu)勢。然而，由于信息不靈、市場狹窄等缺陷，其競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮?；ヂ?lián)網(wǎng)作為強大的信息通訊工具，為發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了優(yōu)良條件，提高了它的競爭力水平。
（1）有利于決策快速靈活
中小企業(yè)組織機構(gòu)簡單，管理人員少，內(nèi)部信息傳遞敏捷，使它易于協(xié)調(diào)，并在短期內(nèi)能迅速作出決策，機動靈活地處理問題。上網(wǎng)后，中小企業(yè)得以與大企業(yè)一同共享市場資源，獲得至關(guān)重要的經(jīng)營決策信息，而且以其快速靈活的決策優(yōu)勢，能夠比大企業(yè)更快地根據(jù)市場需求變化轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新的市場。
（2）更容易采用新技術(shù)
在通常情況下，大企業(yè)是行業(yè)中技術(shù)的領(lǐng)頭人，中小企業(yè)由于資金缺乏而無力開發(fā)新技術(shù)。然而，互聯(lián)網(wǎng)建立的信息高速公路，使中小企業(yè)能夠方便地查閱各類大學和科研院所的研究成果，還可以與同行企業(yè)進行技術(shù)交流，從而獲得行業(yè)中最新的應(yīng)用型技術(shù)。并且因為中小企業(yè)的規(guī)模小、投資少、生產(chǎn)設(shè)備簡單，所以它更容易轉(zhuǎn)產(chǎn)，能夠更快地應(yīng)用合適的科研成果和先進的技術(shù)工藝，進行產(chǎn)品改良，不斷地推出新型品種來滿足日益變化的市場需求。
（3）適合發(fā)展個性化營銷
這是個消費時尚的年代，消費者越來越追求個性化、情感化的商品，而不再滿足于一般的大眾化商品?；ヂ?lián)網(wǎng)以其及時互動的特點，使消費者能夠與企業(yè)直接交流信息，向企業(yè)詳細說明自己所需要的商品。中小企業(yè)善于對市場變化作出快速反應(yīng)，能夠按照消費者的要求，進行小批量試制，生產(chǎn)出與眾不同的商品，滿足消費者個人的口味，實行個性化營銷。這樣，消費者將會成為中小企業(yè)的忠實顧客，中小企業(yè)也能更加有效地占領(lǐng)目標市場，在網(wǎng)絡(luò)中樹立“小企業(yè)”的“大形象”。
4）互聯(lián)網(wǎng)能夠為中小企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
（1）了解競爭者狀況，可通過直接訪問競爭者網(wǎng)頁，了解它的新產(chǎn)品、價格、服務(wù)等信息；也可通過閱讀與競爭者有關(guān)的新聞組、通信組上的內(nèi)容，了解消費者對競爭者產(chǎn)品、服務(wù)的評價，同時還能即時了解到消費者對本企業(yè)的評價，或與競爭者的對比情況。
（2）了解本行業(yè)的發(fā)展。通過網(wǎng)上新聞服務(wù)商提供的信息及專題新聞組、通信組中討論的內(nèi)容，敏感的企業(yè)能夠捕捉到本行業(yè)的發(fā)展趨勢。
（3）實現(xiàn)與其他企業(yè)的聯(lián)合。網(wǎng)上企業(yè)的信息可能會引起世界各地零售商、分銷商、商的興趣，他們通過市場分析可能會認為你的產(chǎn)品有市場前景，因而他們會主動跟你聯(lián)系，想成為你的分銷商等，這樣你就和世界各地區(qū)的企業(yè)建立了聯(lián)系，類似的其他合作關(guān)系也可通過網(wǎng)絡(luò)建立起來。
5）巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場
在目前的美國，最熱門的網(wǎng)站有兩種：B2B的網(wǎng)站和回答問題的網(wǎng)站。前面的不用說，大家耳熟能詳。后面的這個可能陌生一些。一般來說，回答問題的網(wǎng)站有如下運作方式：
（1）基本上你可以在上面提出你的任何問題，或是針對某一方面提問。問題的涵蓋面很廣，從生活到工作無所不包。你可以問從哪里可以買到好吃的中國菜，也可以問NASDAQ的指數(shù)在未來三天如何變化。你可以問一道初中物理題，也可以問愛因斯坦的相對論。當然，并不是所有的問題他都能給你答案，如果他能，那么就可以進入到下一步。
（2）當網(wǎng)站接受你的問題并且確認他能回答之后，就會給你發(fā)來一個賬單，告訴你這個答案值多少錢?；旧蠌拿赓M、幾美分到幾千萬美元不等。當然，這個價格通常是比較公道的。而且和你拿這個答案做什么用途緊密相關(guān)。同樣是一道有關(guān)道瓊斯指數(shù)的問題，一個學生來問和比爾蓋茨來問的價格絕對不一樣。學生拿到答案可能是用來寫論文，那么可能只會收你幾美元，可是如果比爾蓋茨來問，不管他想拿這個答案干什么，恐怕價格都不會低。
（3）信息也是商品，這一點很久以前就得到了公認，但是，這種回答問題的信息值多少錢，會不會違反反暴利法就不得而知。起碼可以確認幾點：A目前沒有一個定價標準，基本都是網(wǎng)站自行定價；B不論他們是不是想獲得暴利，他們都會獲得暴利。因為這項生意的成本實在太低了，而且?guī)缀醪挥酶冻鋈魏吻蕾M用，面對的消費者卻是全球范圍的。
互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用前景應(yīng)該說是非常廣闊的，除電子商務(wù)外，還有網(wǎng)絡(luò)娛樂、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)出版等等。在方案具體實施上要突出一個“快”字，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，爭取盡快實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)化，一個房地產(chǎn)品牌自然而然也就樹立起來了。
6）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能使網(wǎng)絡(luò)營銷可以擴大企業(yè)的視野，重新界定市場范圍，縮短與消費者的距離，取代人力溝通與單向媒體的促銷功能，改變市場競爭形態(tài)。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的重點也相應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）顧客關(guān)系再造
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模的大小，資金的雄厚實力從某種意義上已不在是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，企業(yè)都站在一條起跑線上，通過網(wǎng)頁走向世界展示自己的產(chǎn)品。消費者較之以往也有了更多的主動性，面對著數(shù)以十萬計的網(wǎng)址有了更廣泛的選擇。為此，網(wǎng)絡(luò)營銷能否成功的關(guān)鍵是如何跨越地域、文化、時空差距，再造顧客關(guān)系，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客、吸引顧客、留住顧客，了解顧客的愿望以及利用個人互動服務(wù)與顧客維持關(guān)系，及企業(yè)如何建立自己的顧客網(wǎng)絡(luò)，如何鞏固自己的顧客網(wǎng)絡(luò)。
提供免費服務(wù)。提供免費信息服務(wù)是吸引顧客最直接與最有效的手段。
組建網(wǎng)絡(luò)俱樂部。以專業(yè)愛好和專門興趣為主題的網(wǎng)絡(luò)用戶中心，對某一問題感的網(wǎng)絡(luò)用戶可以隨時交流信息。把產(chǎn)品或企業(yè)形象滲透到對產(chǎn)品有興趣的用戶，并利用網(wǎng)絡(luò)俱樂部把握市場動態(tài)、消費時尚變化趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品及營銷策略。
（2）定制化營銷
回顧2014年，各大廠商都在智能硬件領(lǐng)域有所動作。谷歌(微博)以32億美元收購智能家居設(shè)備公司Nest；Facebook以20億美元收購虛擬現(xiàn)實設(shè)備商Oculus VR；亞馬遜推出了智能音響Echo，蘋果了首款可穿戴智能手表Apple Watch。國內(nèi)以騰訊、百度為首的BAT巨頭，小米，360，京東等公司也在智能硬件領(lǐng)域相繼布局。
今年CES上，以可穿戴設(shè)備為例，主流大廠中，索尼推出加載Android Wear系統(tǒng)的SmartWatch 3，聯(lián)想了第一款智能穿戴設(shè)備—搭載E-Ink屏幕的智能手環(huán)。
一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，今年CES約有四分之一的參展商都來自中國，智能硬件廠商尤為突出。他們在智能家居、智能汽車、無人機、可穿戴醫(yī)療設(shè)備、虛擬現(xiàn)實設(shè)備等領(lǐng)域排兵布陣。
瑞信集團分析師預(yù)測，未來兩到三年內(nèi)，全球智能硬件將迎來井噴式發(fā)展，市場規(guī)模有望達到300-500億美元。
從今年CES來看，盡管智能硬件產(chǎn)品“虛火”尚存，將人工智能引入硬件讓硬件真正智能，以及垂直細分化等趨勢是未來智能硬件產(chǎn)品值得肯定的方向。
趨勢一：人工智能讓設(shè)備真正“聰明”起來
在今年CES展會上，BroadLink推出了第三代智能插座、電鰻音響等新產(chǎn)品。作為一家快速成長的初創(chuàng)公司，BroadLink采取的策略是，先推出智能化的單品，如智能插座，來引導(dǎo)、教育市場，然后待市場的需求慢慢培育起來之后，考慮構(gòu)建整個智能家居生態(tài)系統(tǒng)。
目前阻礙智能家居發(fā)展的一大挑戰(zhàn)是，家電設(shè)備之間如何才能更好地實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互動。要做到真正的智能化，家電設(shè)備需要經(jīng)歷以下三個階段：
第一階段是聯(lián)網(wǎng)，通過APP來控制家電設(shè)備；第二階段，通過傳感器使家電設(shè)備自動化。目前要使用一些智能硬件產(chǎn)品，用戶得安裝各式各樣的APP應(yīng)用才行，感覺不是很便捷。未來將會有越來越多的智能硬件廠商通過一個系統(tǒng)平臺來進行APP二次開發(fā)與應(yīng)用。
比如京東推出的“超級APP”，就是基于京東智能云向終端消費者提供一個工具，用戶只需一個APP，即可連接控制所有產(chǎn)品，實現(xiàn)互聯(lián)互通。再比如BroadLink一端對接家電企業(yè)，另一端對接傳感器廠商，以實現(xiàn)兩者的互聯(lián)互通。
BroadLink創(chuàng)始人劉宗孺在CES展會上接受騰訊科技采訪時表示，實現(xiàn)了前兩步還不夠，現(xiàn)在缺一個大腦，讓家電設(shè)備真正“聰明”起來。他認為，第三階段得將人工智能引入進來，通過數(shù)據(jù)挖掘、機器學習實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，讓設(shè)備之間聽懂各自的意思，傳感器與家電用同一種語言協(xié)調(diào)運作。
趨勢二：大公司執(zhí)迷于搭建開放系統(tǒng)平臺
蘋果、三星、谷歌、百度、騰訊、京東等國內(nèi)外巨頭都陸續(xù)將其智能硬件的系統(tǒng)平臺開放給了開發(fā)者。比如三星旗下的SmartThings在今年的CES展會上了新一代智能家居開放平臺;蘋果此前也推出了智能家居平臺HomeKit，幫助軟硬件開發(fā)者開發(fā)使用統(tǒng)一標準的產(chǎn)品。
騰訊在去年的全球合作伙伴大會上，宣布構(gòu)建QQ、微信硬件開放平臺的戰(zhàn)略，推動連接智能硬件及線下服務(wù)。京東也于去年推出“JD+計劃”加速智能硬件的創(chuàng)新，“智能云”實現(xiàn)設(shè)備之間的數(shù)據(jù)共享及協(xié)同運作，努力構(gòu)建自己的智能“生態(tài)平臺”。
以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在利用自身優(yōu)勢，聚合一批垂直領(lǐng)域的硬件創(chuàng)業(yè)者入駐自己的生態(tài)系統(tǒng)，以爭奪智能硬件的平臺控制權(quán)。
趨勢三：手機合約付費模式復(fù)制到智能硬件
2014年，谷歌重金收購了智能溫控器Nest。同年11月份，Nest首席執(zhí)行官托尼·法德爾宣布與Electric Ireland達成合作協(xié)議。與Electric Ireland簽訂兩年供電協(xié)議的用戶可以免費獲贈一臺Nest智能溫控器。
這種模式有點類同于iPhone合約機，用戶免費獲得手機的前提是與電信運營商簽訂消費合約。就Nest而言，它將產(chǎn)品以優(yōu)惠的價格賣給合作廠商Electric Ireland，后者再將產(chǎn)品送給客戶。目前國內(nèi)采用Nest模式可能存在一些障礙，但未來當電網(wǎng)改革到了某個節(jié)點，這種模式很有可能也會在國內(nèi)普及開來。
趨勢四：垂直細分領(lǐng)域成單品主戰(zhàn)場
隨著智能硬件的創(chuàng)業(yè)熱潮，市場競爭愈加激烈，眾多智能硬件廠商嘗試走差異化道路，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，或瞄準某一細分市場。
比如360進軍母嬰市場，研發(fā)兒童智能硬件產(chǎn)品，深度挖掘兒童、女性等細分客戶群的需求，并針對該細分市場制定相應(yīng)戰(zhàn)略。
空氣凈化器市場同樣如此，互聯(lián)網(wǎng)廠商與傳統(tǒng)廠商相繼推出空氣凈化器產(chǎn)品，如海爾的空氣盒子、獵豹的豹米空氣凈化器、小米的智能空氣凈化器、還有專門針對女性的美顏空氣凈化器。關(guān)注專業(yè)細分或垂直細分市場有助于提升核心競爭力。
趨勢五：虛擬現(xiàn)實設(shè)備大批來襲
去年谷歌5億美元領(lǐng)投“電影現(xiàn)實”技術(shù)開發(fā)商Magic Leap；Facebook注資20億美元收購Oculus VR；三星推出了虛擬現(xiàn)實頭盔Gear VR；索尼了虛擬現(xiàn)實頭戴顯示器Project Morpheus，巨頭對虛擬現(xiàn)實市場前景的樂觀態(tài)度，頓時一石激起千層浪，引發(fā)了全球范圍內(nèi)的虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)熱潮。
今年CES展會開幕的前一天，松下了一種交互式虛擬鏡子，可以自動分析用戶皮膚類型及其所存在的問題，進而為用戶獻策該如何更好地保養(yǎng)皮膚。與此同時，用戶借助智能手機能虛擬試用眼線、眼影，這面虛擬鏡子可以幫助用戶預(yù)覽其化妝效果。
在CES展會上，除了Oculus VR推出的虛擬現(xiàn)實頭盔原型機Crescent Bay外，來自中國的蟻視科技攜多臺全兼容虛擬現(xiàn)實頭盔ANTVR HEADSET，及全球首款可折疊虛擬現(xiàn)實頭盔“機饕”亮相大會，產(chǎn)品備受關(guān)注，引來很多參觀者前去體驗。蟻視科技于去年12月獲得紅杉資本1000萬美元的A輪融資。
趨勢六：可穿戴醫(yī)療設(shè)備呈爆發(fā)趨勢
可穿戴設(shè)備與醫(yī)療行業(yè)的結(jié)合無疑是未來的一大趨勢?？纱┐髟O(shè)備從之前的簡單監(jiān)測發(fā)展到了目前持續(xù)的追蹤監(jiān)測，能收集用戶數(shù)據(jù)，全面了解其健康狀況，進而通過大數(shù)據(jù)平臺針對性地提供個性化地診斷與治療解決方案。
在今年的CES展會上，健康追蹤設(shè)備公司Fitbit推出了兩款新品，分別是Fitbit Charge HR手環(huán)和Fitbit Surge智能表。手環(huán)可監(jiān)測用戶的心率，智能表除了具備手環(huán)的功能外，還添加了GPS，能記錄跑步的軌跡，還有個觸摸屏，可查看短信。
去年獲得小米科技2500萬美元A輪融資的九安醫(yī)療也在展會上推出了iHealth新品。蘋果公司首款可穿戴產(chǎn)品Apple Watch雖未參展，但也是主打健康與時尚兩大理念。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2017年底，中國移動(微博)醫(yī)療市場規(guī)模將突破百億。
趨勢七：極客玩物成大眾消費品
以無人機為代表的智能硬件產(chǎn)品，隨著硬件成本的下降，逐漸從極客玩物變成普羅大眾的消費品。
在今年CES展會上，有不少無人機參展商來自中國，包括近來備受矚目的大疆無人機Inspire 1與億航Ghost無人機，吸引了大批國內(nèi)外的無人機愛好者前去圍觀。
當前，傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)正面臨著日益增大的壓力。在發(fā)達國家，醫(yī)療支出在政府財政中的負擔日益加重，而由于醫(yī)療資源短缺、不平衡造成的 “看病難、看病貴”已經(jīng)成為困擾發(fā)展中國家的頑疾。實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為全球醫(yī)療行業(yè)共同關(guān)注的話題。過去一年，削減預(yù)算和如何增效節(jié)支構(gòu)成了英國國家衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)（NHS）的主旋律。與許多其他發(fā)達國家一樣，英國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)正在努力尋求更低成本的方案來為病人提供高質(zhì)量服務(wù)。移動通信技術(shù)尤其是移動應(yīng)用程序在醫(yī)療健康解決方案的創(chuàng)新中展現(xiàn)出了巨大潛力，能夠大大改善醫(yī)療護理質(zhì)量并降低成本。有關(guān)專家指出，移動醫(yī)療的應(yīng)用或?qū)橛t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)帶來革命性變化。
近年來，向病人傳遞醫(yī)療信息的方式發(fā)生了革命性的變化。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和個人電腦、移動設(shè)備數(shù)量的增長，病人與醫(yī)療服務(wù)提供者溝通的渠道日益增多，患者有了更為廣泛的選擇?；仡橬HS Direct服務(wù)方式的演變將有助于我們更好地了解這一趨勢，從最初的電話服務(wù)到強大的網(wǎng)上服務(wù)，而近期NHS又不計預(yù)算削減的計劃而推出了自己的移動應(yīng)用程序，該程序的推出將可以確保NHS能夠與使用任何移動設(shè)備或渠道的用戶保持連接。移動電話和全球性移動通信網(wǎng)絡(luò)的普及，為使用移動技術(shù)支持醫(yī)療服務(wù)提供了關(guān)鍵的基礎(chǔ)。
移動醫(yī)療擁有廣闊市場前景
在英國，移動醫(yī)療戰(zhàn)略顯然擁有廣闊的市場前景。NHS Direct近期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前使用移動設(shè)備對網(wǎng)站進行訪問的移動用戶由過去一年的每月3000人增至155000人。移動設(shè)備已經(jīng)以極快的速度成為消費者的必需品，并為醫(yī)患雙方都帶來了明顯的好處，從這一點來看，目前醫(yī)療服務(wù)提供者尚沒有張開雙臂迎接移動醫(yī)療戰(zhàn)略的現(xiàn)實令人感到驚訝。
近期，NHS Direct的首席運營官Ronnette Lucraft女士就NHS引進移動應(yīng)用程序的必要性做了公開發(fā)言，表示快捷、方便以及易于患者訪問是主要原因。同時移動應(yīng)用程序為公共場所中在某些敏感問題上需要幫助的患者提供了自由裁量權(quán)。以上因素解釋了移動應(yīng)用程序目前正在醫(yī)療領(lǐng)域得以推廣的原因，但它們還不能完全揭示出醫(yī)療服務(wù)提供者將會如何受益于移動醫(yī)療戰(zhàn)略。
移動醫(yī)療顯著促進成本節(jié)約
從根本上說，醫(yī)療服務(wù)提供者采用移動應(yīng)用程序的關(guān)鍵誘因是節(jié)約成本。每個醫(yī)療服務(wù)提供者的戰(zhàn)略核心都在于如何不斷以更低的成本為患者提供更好的服務(wù)，當患者在需要幫助時，可以在任何時間任何地點進行有效自我支持，服務(wù)成本就會進一步降低。將移動應(yīng)用程序應(yīng)用于醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)⒂兄趦?yōu)化信息服務(wù)以在可能的情況下減少人員拜訪，最終可以降低組織資源的負擔。
據(jù)E-Health Insider 2011年6月的報道，過去一年NHS Direct通過降低對醫(yī)療專業(yè)人士的不恰當?shù)脑L問大約為NHS增值4400萬英鎊。但是，呼叫中心的成本仍然非常昂貴，NHS的每一個電話將花費英國納稅人多少錢多年以來一直有不同的計算數(shù)字，最高達到每個電話25英鎊，這幾乎等同于直接訪問一個家庭醫(yī)生（GP）的費用。因此，盡管NHS Direct已經(jīng)為NHS節(jié)約了大量資金，但如何盡量減少病人的電話仍然是醫(yī)療服務(wù)提供者所關(guān)注的主要焦點之一，而移動應(yīng)用程序在有效降低電話量中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這些因素對NHS Direct實施其移動應(yīng)用程序計劃無疑起到了推進作用。而程序后第一個星期便成為iTune store免費軟件列表中下載最多的軟件，這一成功也表明醫(yī)療應(yīng)用程序符合英國廣大人口的強大需求。
醫(yī)療服務(wù)提供者通過移動應(yīng)用程序降低成本的另一項顯著優(yōu)勢是自動提醒功能。以失約為例，早在2005年Sunday Telegraph就曾報道，每年由于失約造成的NHS成本消耗高達5.75億英鎊。通過移動應(yīng)用程序的自動提醒功能，將可以提高效率并有效降低成本，這將為醫(yī)療服務(wù)提供者的移動醫(yī)療戰(zhàn)略增值。
戰(zhàn)略計劃必須符合未來需求
雖然在移動應(yīng)用程序上的投資可以立即降低醫(yī)療服務(wù)提供者的成本，但移動醫(yī)療戰(zhàn)略的核心價值更在于它為長期業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來的收益。這是因為移動醫(yī)療的主要目的在于普及預(yù)防保健知識、鼓勵自救，并提供診斷信息以減少呼叫中心的業(yè)務(wù)量。從長遠來看，移動應(yīng)用程序和移動醫(yī)療戰(zhàn)略的實施將會推動患者改變醫(yī)療保健的觀念，更好地管理自身健康，因此可以減少醫(yī)療服務(wù)體系的整體負擔，支持成本有效的可持續(xù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。
值得注意的是，醫(yī)療服務(wù)提供者必須避免落入觀念上的陷阱，不能簡單的認為移動醫(yī)療戰(zhàn)略僅僅是某個單一移動平臺上一個移動應(yīng)用程序的一次性。無論是私人企業(yè)還是公共組織都有可能走入某種誤區(qū)，采用只需配合一臺設(shè)備的移動戰(zhàn)略，而限制其與iPhone應(yīng)用程序組合的投資――考略到移動通信市場中制造商、運營商等等日益分散的狀態(tài)，這樣做意味著很大風險。雖然最初看來，為某一單一設(shè)備開發(fā)一個單一的程序似乎是一個更為便宜的選擇，但這其實是一種短視的解決方案，這種方案無法適應(yīng)當前的需求，不能滿足使用各種移動設(shè)備的所有患者。目前移動和便攜設(shè)備領(lǐng)域的種類繁多的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著不同愛好的患者分布于多種不同移動平臺上，其訪問醫(yī)療健康信息的方式與途徑也有所不同。此外，隨著移動信息技術(shù)的高速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)提供者無法猜測出在未來某一時刻哪條渠道將很快成為流行趨勢。這種現(xiàn)實情況要求醫(yī)療服務(wù)提供者必須能建設(shè)一個靈活的、無所不包的移動戰(zhàn)略，否則就意味著失敗。
移動醫(yī)療應(yīng)用程序應(yīng)運而生