時(shí)間：2023-09-22 09:48:38
導(dǎo)語(yǔ)：在管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種管理活動(dòng)：融合的理論前提
“信息系統(tǒng)論”和“管理活動(dòng)論”是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)本質(zhì)論的兩種代表性觀點(diǎn)。對(duì)于會(huì)計(jì)信息論最早的權(quán)威性解釋是由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）于1966年在其發(fā)表的《基礎(chǔ)理論說(shuō)明》中提出的。該說(shuō)明指出“會(huì)計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程”，“就本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)”。其后的1978年，F(xiàn)ASB在其發(fā)表的《企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告的目的》中指出“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似的決策”（婁爾行譯，1992）。我國(guó)以著名會(huì)計(jì)學(xué)家葛家澍、余緒纓為代表的信息系統(tǒng)論者也認(rèn)為“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。它……起反映職能；又能起監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和等控制職能”（葛家澍，1983）。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)，就一直與記賬、算賬、報(bào)賬時(shí)刻相伴、密不可分，從刻契記事、繪圖記事、結(jié)繩記事等單式記賬到復(fù)式簿記的發(fā)展歷程；從填制憑證、登記賬簿到編制報(bào)表等會(huì)計(jì)處理和程序，處處映射和打上了“記賬”的烙印。隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐漸分離及公司制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)或業(yè)主靠自身的積累難以滿足規(guī)模急劇擴(kuò)張的要求，向外籌資已成必然。會(huì)計(jì)信息從而成為聯(lián)系股份公司與資本市場(chǎng)的紐帶，并對(duì)資源的合理有效配置起著相當(dāng)重要的導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要承擔(dān)了記錄和報(bào)告會(huì)計(jì)信息的工作。若循著這些“軌跡”的表象來(lái)看，得出會(huì)計(jì)是一個(gè)按照特定規(guī)則處理、以提供決策有用信息的信息系統(tǒng)論的觀點(diǎn)是合乎邏輯的，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”也就順理成章。但是以信息系統(tǒng)來(lái)概括會(huì)計(jì)的全部仍有以偏概全之嫌，即使拋開(kāi)很難用信息系統(tǒng)來(lái)概括的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制制度、財(cái)產(chǎn)清查等防弊措施也無(wú)不顯示出會(huì)計(jì)的管理職能。
（一）會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)本質(zhì)的具體化和外在表現(xiàn)。按照的觀點(diǎn)：本質(zhì)是事物所固有的、決定事物性質(zhì)、面貌和發(fā)展的根本屬性；本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)象和實(shí)踐的抽象，必須透過(guò)現(xiàn)象才能認(rèn)識(shí)和掌握事物的本質(zhì)。系統(tǒng)論的原理也告訴我們，本質(zhì)是“結(jié)構(gòu)的描述”，“結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)內(nèi)部各類要素統(tǒng)一組合的秩序和方式”，功能是“過(guò)程的秩序”；系統(tǒng)的特性首先取決于它的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的不同可以使同類系統(tǒng)具有不同的功能。如石墨和金剛石都是由碳元素形成的，只是由于結(jié)構(gòu)不同，以致面貌、功能和性質(zhì)完全不同。亦即結(jié)構(gòu)決定功能、功能表現(xiàn)結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)職能作為客觀內(nèi)在于會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的功能，是結(jié)構(gòu)和本質(zhì)的體現(xiàn)，它回答了會(huì)計(jì)能干些什么的。既然信息系統(tǒng)者自始至終也承認(rèn)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和分析等控制職能，并認(rèn)為會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)本質(zhì)的具體化，或者說(shuō)，是會(huì)計(jì)這一客觀事物的內(nèi)在要求（葛家澍，1986），那么會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性歸結(jié)為一種管理活動(dòng)，形成會(huì)計(jì)管理的概念也應(yīng)該是順理成章的。
（二）會(huì)計(jì)是“確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程”。會(huì)計(jì)是為了使信息使用者能夠作出有根據(jù)的判斷和決策而確認(rèn)、計(jì)量和傳遞經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程（AAA.1966）。這個(gè)過(guò)程也是對(duì)各種行為及產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過(guò)程。在此過(guò)程中會(huì)計(jì)始終發(fā)揮“反映及監(jiān)督、預(yù)測(cè)、規(guī)定和分析等控制職能”。即使從事日常會(huì)計(jì)核算工作的會(huì)計(jì)人員也要做大量的抉擇工作，如分析確認(rèn)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債及各種營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用；選擇據(jù)以計(jì)量各種資產(chǎn)的屬性——原始成本、現(xiàn)時(shí)重置成本、市場(chǎng)價(jià)值、預(yù)計(jì)可變現(xiàn)凈值或期望的現(xiàn)金流量現(xiàn)值等；從可供選擇的眾多方法中選擇合理的方法，將成本在各產(chǎn)品、各期間（如折舊），或者在各工序之間進(jìn)行分配；最后還必須就財(cái)務(wù)報(bào)告所載信息匯總或分解程度作出抉擇。如公司的財(cái)務(wù)報(bào)表要分成幾個(gè)業(yè)務(wù)或地區(qū)分部？應(yīng)將哪些附屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表納入合并的范圍？尤其是在編制報(bào)表時(shí)，會(huì)計(jì)信息有用性的各項(xiàng)質(zhì)量特征要求，將引導(dǎo)他們?cè)诟鞣N反映經(jīng)濟(jì)情況的可用辦法之中作出有效的抉擇，特別是那些準(zhǔn)則或制度尚無(wú)明確規(guī)定的業(yè)務(wù)。諸如此類的抉擇可以說(shuō)無(wú)處不在。這種抉擇過(guò)程本身就是一種管理活動(dòng)。
作為會(huì)計(jì)核算的最終產(chǎn)品，會(huì)計(jì)信息也只是相關(guān)者決策所需的一種工具，憑證、賬簿、報(bào)表等是會(huì)計(jì)信息的載體。財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的信息最終著人們的決策行為，執(zhí)行這些決策的結(jié)果從微觀上看，促進(jìn)企業(yè)提高效率；從宏觀上看講，則使社會(huì)的資源得到了合理、有效的分配和使用。其中會(huì)計(jì)信息成了會(huì)計(jì)發(fā)揮引導(dǎo)各利益相關(guān)者決策、優(yōu)化資源配置等功能的媒介。即提供信息是為了相關(guān)者的管理決策而非會(huì)計(jì)的根本目的。而決策是相關(guān)者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)于稀缺資源的各種備選用途作出合理選擇的一個(gè)過(guò)程，是企業(yè)管理的中心，它絕不僅指“拍板定案”的一瞬間，而是包括確定要解決的問(wèn)題、擬定備選方案和選定方案三個(gè)主要步驟的一個(gè)完整過(guò)程。
（三）會(huì)計(jì)從一開(kāi)始就是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的而產(chǎn)生的。從本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，“是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的一種社會(huì)活動(dòng)，其職能…一是反映（觀念），二是監(jiān)督（控制）；……無(wú)論從理論上看還是從實(shí)踐上看，會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，它本身就具有管理的職能，是人們從事管理的一種活動(dòng)”（楊紀(jì)琬、閻達(dá)五，1980）。企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，以價(jià)值形式綜合地反映出來(lái)，它是一種價(jià)值抽象。目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。規(guī)劃未來(lái)的目的是設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)而行動(dòng)產(chǎn)生實(shí)踐，將實(shí)踐記錄下來(lái)并加以總結(jié)，再與目標(biāo)相比較，所得差異作為反饋信息去校正行動(dòng)的偏差，使之與目標(biāo)相一致。按照控制論的原理：當(dāng)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)與目標(biāo)偏離時(shí)，反饋得越及時(shí)，越容易得到控制。因而需要將整個(gè)過(guò)程分為若干時(shí)段，定期取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，以便與目標(biāo)相比較。即過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)是從時(shí)間序列上所進(jìn)行的人為劃分，實(shí)際上它們統(tǒng)一在一個(gè)完整的控制過(guò)程之中。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等是設(shè)定目標(biāo)所必須的技術(shù)。記錄、分類、報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和計(jì)算期間損益并非會(huì)計(jì)的根本目的，而是管理控制企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的必然要求，即觀念總結(jié)是手段，過(guò)程控制才是根本目的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象的同一性：融合的客觀基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，是由人直接參加的、按照預(yù)定目標(biāo)，通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種社會(huì)實(shí)踐和管理活動(dòng)，它是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的，并體現(xiàn)了一定的生產(chǎn)關(guān)系。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)過(guò)多地注重了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物資資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，即注重價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)而忽略了主宰和決定這些因素的人及其行為。隨著技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高，會(huì)計(jì)客體被作用的范圍及深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制人力資源、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所共同面對(duì)的難題。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息基礎(chǔ)之上的，以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為直接依據(jù)的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍，使企業(yè)資源趨于多元化，人力資源、智力資源成為企業(yè)所擁有或控制的、能為企業(yè)帶來(lái)超額經(jīng)濟(jì)利益的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈和行為鏈的統(tǒng)一體，會(huì)計(jì)管理模式將從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的追求，企業(yè)在利用會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行管理和控制的同時(shí)，必然要影響和改變?nèi)说男袨?，以達(dá)到管理和控制的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物資或價(jià)值的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，還應(yīng)包括與物資流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。換句話說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程及“信息流”只是會(huì)計(jì)對(duì)象的外在表現(xiàn)形式，會(huì)計(jì)不僅影響和控制社會(huì)再生產(chǎn)的物資方面，它還要影響和控制處于社會(huì)再生產(chǎn)各階段中各利益相關(guān)者的思想和行為，使他們進(jìn)一步對(duì)再生產(chǎn)過(guò)程施加影響。
從總體上來(lái)說(shuō)，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該是一致的，即是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過(guò)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的和技術(shù)對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。本質(zhì)而言都是對(duì)企業(yè)的各資源要素的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)及其交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告及規(guī)劃、控制。只不過(guò)由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主；管理會(huì)計(jì)則是利用相關(guān)信息對(duì)企業(yè)及其活動(dòng)進(jìn)行組織、控制和指導(dǎo)，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行的再加工。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)的一致性：融合的主要原因
會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。受信息系統(tǒng)論等的影響，人們大多認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部用戶提供以財(cái)務(wù)信息為主的通用信息，管理會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局。事實(shí)上，不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，或?qū)?nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告，他們均忽視了：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)并不等于會(huì)計(jì)的目標(biāo)。作為會(huì)計(jì)信息的輸出載體，財(cái)務(wù)報(bào)告只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至?xí)?jì)的全部。而且財(cái)務(wù)報(bào)告也只是利益相關(guān)者決策所需信息的一種來(lái)源，相關(guān)者需要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息和從其他渠道得到的有用信息結(jié)合起來(lái)才能作出合理的投資、信貸及類似決策；（2）管理會(huì)計(jì)是基于會(huì)計(jì)的和管理的需要，在原來(lái)主要為財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，它是從傳統(tǒng)的單一的會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的，甚至可以說(shuō)是脫胎于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。也正是在管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之后，會(huì)計(jì)管理的和方法才得到了極大的豐富和發(fā)展。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)，各利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)所擁有的知識(shí)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力及其對(duì)社會(huì)的影響；管理人員在決策過(guò)程中也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供的信息。會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）一方面要著重體現(xiàn)為各產(chǎn)權(quán)主體——所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局等提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出法人所有權(quán)的管理權(quán)能（管理會(huì)計(jì)），通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。
維護(hù)權(quán)益：在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不再局限于傳統(tǒng)的單純核算工作，確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告會(huì)計(jì)事項(xiàng)的目的在于認(rèn)定或確認(rèn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，反映產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，并將結(jié)果輸出給各產(chǎn)權(quán)主體；會(huì)計(jì)監(jiān)督的直接目的也是為了檢查、驗(yàn)證企業(yè)法人與各利益相關(guān)者是否按照既定的制度或契約運(yùn)行及界定好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否遭到了破壞，產(chǎn)權(quán)主體的利益有無(wú)受到侵蝕。管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制、評(píng)價(jià)等合理運(yùn)用和配置企業(yè)的以智力資本為核心的各項(xiàng)資源要素，從而直接或間接影響到各產(chǎn)權(quán)主體的切身利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均運(yùn)用了專門的會(huì)計(jì)方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄、反映和，二者皆是出于保護(hù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益這一根本目的。
提高效益：（1）經(jīng)濟(jì)效益。人類物質(zhì)資源的有限性和人們需求的無(wú)限性之間的矛盾客觀上要求人們必須合理地分配和有效地使用資源。而對(duì)資源分配和使用加以反映和監(jiān)督的有效且最佳形式就是會(huì)計(jì)。因此，會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。如實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果只是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，更重要、更有價(jià)值的是如何利用這些信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，僅僅依靠會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是無(wú)濟(jì)于事的，還必須綜合運(yùn)用從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的諸如投資決策分析法、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等具體措施和方法。（2）社會(huì)效益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以知識(shí)的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐，以信息化和化為基礎(chǔ)，通過(guò)持續(xù)、全面的創(chuàng)新，最合理、有效地利用資源，促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)只是復(fù)雜社會(huì)契約網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)，它不應(yīng)僅僅從利潤(rùn)最大化的原則出發(fā)，而且還必須有效地利用和培養(yǎng)人力資源，并從空間上將周圍的環(huán)境納入到會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中去，最大限度地保持和提高其在所處社區(qū)的良好形象，衡量和揭示其活動(dòng)對(duì)社會(huì)、環(huán)境等帶來(lái)的影響。在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高社會(huì)效益，維護(hù)生態(tài)效益。
四、追本溯源：會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)耦合而成的開(kāi)放系統(tǒng)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，兩者之間既存在一定的區(qū)別，又有著不可分割的聯(lián)系。
1.1兩者的聯(lián)系
（1）兩者核算的對(duì)象一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，兩者的核算對(duì)象都是關(guān)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況，其中，管理會(huì)計(jì)更多描述的是企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)的可能性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)已發(fā)生的資金明細(xì)，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，而且都需要完成各自的工作內(nèi)容。（2）兩者的信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，雖然兩者反映的信息內(nèi)容不同，但是也是與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)的，兩者都能為企業(yè)決策者提供一定的信息來(lái)源。（3）兩者的功能一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是分析和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要做好相關(guān)的記錄整理工作，所以，兩者所發(fā)揮的作用是一致的。
1.2兩者的區(qū)別
（1）職能與作用有區(qū)別。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作范圍稍有不同，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)資金流動(dòng)狀況，偏向于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行更好的決策和經(jīng)營(yíng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，其也是遵循一定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。兩者之間既存在一定的共性，同時(shí)又完成著各自的工作任務(wù)。（2）遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完成需要借助國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)表報(bào)送至社會(huì)執(zhí)法部門。而管理會(huì)計(jì)由于是向自身的決策者提供財(cái)務(wù)信息，其靈活性較強(qiáng)，可以不受相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，而且其工作形式也相對(duì)自由。（3）有不同的工作程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有一套完整的工作流程以及固定的會(huì)計(jì)報(bào)表模板，而且這些報(bào)表格式是不可以隨意更改的，必須要符合我國(guó)的會(huì)計(jì)制度要求。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較靈活，也沒(méi)有固定格式束縛，其報(bào)告形式也可以以文字、圖表進(jìn)行表述，而且也可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的工作方式，所以，兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支也存在著不同的工作程序。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境及對(duì)策
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合借助大數(shù)據(jù)
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面，一些企業(yè)向社會(huì)有關(guān)部門報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表以假亂真、胡編亂套的現(xiàn)象，進(jìn)而給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不好的影響，這在一定程度上也就失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，從某種意義上來(lái)講也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。另一方面，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的決策權(quán)，同時(shí)也有了一定的隱蔽權(quán)，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就必須要向社會(huì)公布一些管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，而在此過(guò)程中誤將企業(yè)的戰(zhàn)略部署方案公布出去，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，很多企業(yè)在一定程度上是很排斥將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合。基于此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)將會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化重組，將一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)性質(zhì)的信息內(nèi)容，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到一定的推動(dòng)作用。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，然而，我國(guó)目前還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，也沒(méi)有制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)界也出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)部門，但是，由于在實(shí)施過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面還存在著一定問(wèn)題，為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合為發(fā)展目標(biāo)，才能更好地完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要遵循一定的法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)而為兩者的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，比如，設(shè)置一套完整的會(huì)計(jì)使用方法，或者采用綜合成本法、公允價(jià)值法等會(huì)計(jì)成本核算方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。總之，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)采取一系列的會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理能夠最大程度為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。目前，財(cái)會(huì)管理越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。 會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)，指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所具有的功能，主要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能則包括了為經(jīng)濟(jì)管理搜集、核算、處理和輸送各種會(huì)計(jì)信息；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過(guò)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合理進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取有關(guān)措施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后行為，而隨著會(huì)計(jì)職能的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環(huán)節(jié)，經(jīng)此助力下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景
（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求
國(guó)內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐漸從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場(chǎng)”。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級(jí)的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。
（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向
隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多地進(jìn)入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，管理會(huì)計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到直接強(qiáng)化作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來(lái)自多方面的壓力，一方面要與國(guó)際市場(chǎng)中的一眾企業(yè)共同搶占市場(chǎng)，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)空間和經(jīng)濟(jì)利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。
三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法
（一）融入現(xiàn)代管理理念
會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本與利潤(rùn)的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體
會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性，而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。
（三）健全財(cái)務(wù)管理制度
強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合需要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善的過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)管理制度則能有效推進(jìn)這一過(guò)程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的發(fā)展過(guò)程中已有完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。
一、正方立場(chǎng)：管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重要
在奧瑞岡賽制中，正方承擔(dān)著確定立論的任務(wù)。在立論之前，首先要界定清楚管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。因辯論賽的雙方為會(huì)計(jì)本科生，所以對(duì)兩者的界定并無(wú)異議。目前本科階段的教材一般都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表述為主要面對(duì)外部利益相關(guān)者的信息需求，管理會(huì)計(jì)主要面向內(nèi)部利益相關(guān)者的信息需求。因此，正反方很容易就此達(dá)成共識(shí)。接下來(lái)，正方一般會(huì)出現(xiàn)兩種論證的思路或者方法。一種是盡可能地羅列管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，另一種則是確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，然后再去說(shuō)優(yōu)點(diǎn)。與第一種相比，第二種整體架構(gòu)更加清晰合理。因此如果反方提出標(biāo)準(zhǔn)，那么在奧瑞岡賽制的整體架構(gòu)得分中正方是要扣分的。當(dāng)然對(duì)正方來(lái)說(shuō)，確定有利于自己的比較標(biāo)準(zhǔn)很關(guān)鍵。
這次比賽中，采用第二種做法的，大部分都將決策有用論作為標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行說(shuō)理。辯論賽中正方的理由主要有：（1）相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)才是輔助企業(yè)管理決策的重要手段，其有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在輔助決策、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平方面，也能發(fā)揮一定作用，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用。（2）結(jié)合我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，引用制造業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)例論證管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位更加重要。在新常態(tài)下，企業(yè)必須要向精細(xì)化、智能化的方向轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楦泳?xì)、更加有效的輔助決策和管理提供有力支撐。管理會(huì)計(jì)的這種功能使得其相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。（3）整個(gè)世界面臨著可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中需要綜合考慮資源、環(huán)境、社會(huì)等各類外部性因素。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有微觀價(jià)值管理的功能，能更好地滿足這種需求。（4）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮價(jià)值管理的功能，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，談其他的都沒(méi)有意義。
二、反方立場(chǎng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更重要或管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣重要
根據(jù)奧瑞岡賽制的規(guī)則，只要能夠駁掉正方觀點(diǎn)，反方則勝。反方可以有3種選擇：第一種，不提觀點(diǎn)，只反駁；第二種，提出“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更重要”的觀點(diǎn)；第三種，提出“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同樣重要”的觀點(diǎn)。因此，從規(guī)則上看反方占有優(yōu)勢(shì)。特別是第一種選擇，很容易讓正方找不到攻擊點(diǎn)。本屆賽事，為了讓評(píng)委更容易理解反方觀點(diǎn)和體現(xiàn)規(guī)則上的公平，規(guī)定了反方必須在比賽前10分鐘申明自己的觀點(diǎn)。
反方如果選擇“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更重要”，那么就和正方觀點(diǎn)剛好對(duì)沖，自然交鋒的機(jī)會(huì)就會(huì)很多，比賽場(chǎng)面會(huì)更加精彩。從比賽情況來(lái)看，反方的理由主要有：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是解決資本市場(chǎng)信息不對(duì)稱的一個(gè)重要手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息具有“全面性”和“可比性”的優(yōu)點(diǎn)，這種特性有助于解決企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，從而優(yōu)化資本市場(chǎng)資源的配置，維護(hù)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。（2）管理會(huì)計(jì)有很多缺點(diǎn)，因此有用性存疑，比如管理會(huì)計(jì)提供的信息并沒(méi)有制度性約束，缺乏全面性、可比性等。（3）管理會(huì)計(jì)的“對(duì)內(nèi)”特性，導(dǎo)致其很難在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中有所表現(xiàn)，因此，從宏觀經(jīng)濟(jì)管理的層面來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更重要。
反方如果選擇“管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣重要”，那么這就和太極拳一樣，有一種以柔克剛的效果。正方往往會(huì)認(rèn)為反方與其觀點(diǎn)完全相反，但是當(dāng)反方不反駁管理會(huì)計(jì)的重要性時(shí)，正方的攻擊就像打在棉花上一樣。反方進(jìn)而論證兩者都很重要。由此，起到出奇制勝的效果。但反方這種觀點(diǎn)也有弱點(diǎn)，因?yàn)椤巴瑯印焙汀巴取敝匾苋菀着欤蔀楸还舻陌凶?。此外，從辯論的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)反方承認(rèn)管理會(huì)計(jì)重要時(shí)，如果正方利用這一點(diǎn)，發(fā)揮一定的辯論技巧也很容易占上風(fēng)。因此，反方選擇此觀點(diǎn)充滿了“奇”，但也非常“險(xiǎn)”。
三、此時(shí)此地原則下的理論思考：管理會(huì)計(jì)是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切需求
一場(chǎng)辯論賽會(huì)有輸贏，但是辯論題所涉及的理論內(nèi)容是客觀的，無(wú)所謂輸贏。基于長(zhǎng)期在海峽兩岸大學(xué)生會(huì)計(jì)辯論賽中擔(dān)任教練和裁判的經(jīng)歷，以上是純粹從辯論的角度對(duì)“管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重要”這個(gè)辯題進(jìn)行了剖析和現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)。但是作為一名會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)者，筆者就這個(gè)辯題的理論部分發(fā)表一點(diǎn)自己的看法。從理論角度看，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間確定誰(shuí)更重要其實(shí)沒(méi)有什么意義。會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是基于其不同的功能特點(diǎn)來(lái)區(qū)分的。從學(xué)科角度上看其存在的本身就說(shuō)明了其重要性。它們都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。目前從理論上看，管理會(huì)計(jì)的具體邊界在學(xué)術(shù)界并沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。從教材上看，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三者之間存在很多重合就說(shuō)明了這一點(diǎn)。在此情況下，一定要深究誰(shuí)更重要是很困難的。正因?yàn)槿绱?，將其作為一個(gè)辯題就很適合。因?yàn)檎捶蕉加辛丝梢园l(fā)揮的部分。對(duì)于海峽兩岸大學(xué)本科生來(lái)說(shuō)，辯的是知識(shí)，交的是真情，提的是學(xué)習(xí)氛圍。
（江蘇省泰州市第二人民醫(yī)院，江蘇 泰州 225500）
摘 要：從根本上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合而成的。由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中核心的子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者有著共同的理論基礎(chǔ)。但由于其運(yùn)用領(lǐng)域不同，使得在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有著區(qū)別對(duì)待。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的是為了使用提供的信息影響人們的決策和行為；另一方面，管理會(huì)計(jì)則是使用特殊的方法和技術(shù)用于管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)中成員的行為。如果能夠?qū)⒍呓y(tǒng)一起來(lái)，從而共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，滿足企業(yè)外部利益都有著極為重要的作用。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0122-02
收稿日期：2014-11-10
作者簡(jiǎn)介：黃愛(ài)忠（1971-），男，漢族，江蘇泰州人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)獒t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。
一、引言
近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在催生新事物和新業(yè)務(wù)的發(fā)展形式。這些深刻的變革要求了會(huì)計(jì)必須能夠進(jìn)行不斷的自我完善。當(dāng)然，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，其工作的重心也在不斷的遷移，由以往反應(yīng)和監(jiān)督越來(lái)越向管理和服務(wù)方向發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法已經(jīng)不能夠滿足這種發(fā)展需要，因而必須對(duì)傳統(tǒng)方法進(jìn)行改革，以找尋能夠充分適應(yīng)新時(shí)展要求的財(cái)務(wù)管理需求。為此，重新審視如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，從而進(jìn)一步將新觀點(diǎn)、新思路、新方法融入到現(xiàn)代的企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用具有極其重要的意義。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系
（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。作為企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)是通過(guò)收集、加工和利用經(jīng)濟(jì)信息，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、控制和指導(dǎo)。對(duì)此而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)下的記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從而利用各種方式方法幫助企業(yè)管理作出由于企業(yè)自身發(fā)展的明確決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一母體，從而共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體，因而二者是相互依存、對(duì)立統(tǒng)一的。同時(shí)，二者的研究對(duì)象一致。無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給會(huì)計(jì)信息的使用者，從這個(gè)角度看，只有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從同一目的出發(fā)，進(jìn)而相輔相成，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。而由于兩者的分工各不相同，二者只是在時(shí)間、空間方面各有不同而已。從這個(gè)角度來(lái)看，二者又要區(qū)分對(duì)待。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是使用信息資源共享。他們的信息來(lái)源都是相同的，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最原始信息。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄方法和分析預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的方法不盡相同。
（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同出一體系，但是二者還是有一定區(qū)別的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅只體現(xiàn)在上述的方法上，更大的區(qū)別在于：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的長(zhǎng)期未來(lái)決策提供幫助，因而貨幣時(shí)間價(jià)值的利用顯得尤為重要。這就意味著利息將作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析如下。第一，二者的工作側(cè)重點(diǎn)不一。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及控制等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于根據(jù)日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，定制編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部服務(wù)。第二，作用的效果不同。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅只是對(duì)過(guò)去的分析，而且還涵蓋了對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃。通過(guò)橫跨“過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)”三個(gè)時(shí)間段來(lái)充分利用過(guò)去的數(shù)據(jù)控制現(xiàn)在、把握未來(lái)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要強(qiáng)調(diào)對(duì)于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析，堅(jiān)持歷史成本原則。第三，二者遵循的原則準(zhǔn)則不同。管理會(huì)計(jì)在工作中靈活的運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論以及信息理論等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)準(zhǔn)則，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，從而保證財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性。第四，二者的方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法一般較為穩(wěn)定，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)則可以選擇多種多樣的方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，在信息過(guò)程中大量使用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。第五，二者的信息特征不盡相同。管理會(huì)計(jì)多是在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量的信息，除了價(jià)值單位，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位。進(jìn)而根據(jù)這部分單位的需要提供定向的、可供選擇的、科學(xué)的信息，并且此類信息多不涉及法律效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息多是過(guò)去時(shí)態(tài)，通過(guò)對(duì)外公告采用的固定格式和日期的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部利益部門提供以貨幣計(jì)量為單位的信息，并力爭(zhēng)使這些信息滿足連續(xù)性、系統(tǒng)性和合法性。第六，二者對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般由于其具有較高的專業(yè)特點(diǎn)，因而需要會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)、操作實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真的會(huì)計(jì)專業(yè)人士勝任。而管理會(huì)計(jì)由于其方法靈活多樣，沒(méi)有固定的思路或者規(guī)則遵守，缺乏一致性和統(tǒng)一性的參考，因而一般需要偏向管理、頭腦靈活的人士勝任，當(dāng)然還需要一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。
（三）二者融合的障礙
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想能夠有效的融合，必須能夠滿足一個(gè)基本條件，即服務(wù)對(duì)象趨同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策的工具，其服務(wù)對(duì)象往往是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人士，例如董事會(huì)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的特定問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，并將結(jié)果提供給當(dāng)局，從而做出有效的措施以提高企業(yè)的。這一目的適合于任何條件下的商品化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。雖然管理會(huì)計(jì)有多種決策方式方法，但是其根本目的都是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益展開(kāi)的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是報(bào)告系統(tǒng)，其工作目標(biāo)主要是為了企業(yè)外部使用者服務(wù)。例如國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門、投資者以及債權(quán)人等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合使會(huì)計(jì)信息成為公共產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為對(duì)外會(huì)計(jì)，存在消費(fèi)上的非排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合使得管理會(huì)計(jì)信息成為公共產(chǎn)品，這將導(dǎo)致搭便車的行為從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息擴(kuò)展到管理會(huì)計(jì)信息，這樣造成的直接結(jié)果就是會(huì)計(jì)信息提供水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最優(yōu)水平，導(dǎo)致信息失真。
（四）二者融合的可行性
當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在障礙，并不是說(shuō)二者沒(méi)有融合的可能性。相反，二者進(jìn)行融合是時(shí)展的需求，也是會(huì)計(jì)環(huán)境和信息使用者雙重變化需求所帶來(lái)的必然結(jié)果。只要能夠分析好二者的區(qū)別與聯(lián)系，找尋融合途徑，就能夠有效的打破融合壁壘，使二者能夠真正融合，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息融合是兩者核算內(nèi)在規(guī)律一致性的必然要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)核算流程類似，主要差異在于原始信息處理方法不一致，通過(guò)合并原始信息源，能夠?qū)崿F(xiàn)二者的融合。而通過(guò)構(gòu)建融合模型，從而能夠有效驗(yàn)證成本核算過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可能性。根據(jù)分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致，統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求。而有關(guān)上述搭便車的問(wèn)題，梅世強(qiáng)通過(guò)會(huì)計(jì)信息的公共產(chǎn)品屬性及市場(chǎng)均衡一文指出，純粹的市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法解決公共產(chǎn)品的市場(chǎng)均衡問(wèn)題。為此，政府制定會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)制，即按照政府規(guī)制的數(shù)量、質(zhì)量以及時(shí)間對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品。通過(guò)這一機(jī)制的出臺(tái)，一方面解決了主體會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)的不足和選擇性披露動(dòng)機(jī)，最大限度的減少了會(huì)計(jì)信息失真對(duì)企業(yè)造成的影響。
三、實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑
（一）成本管理途徑
實(shí)踐證明，一些企業(yè)通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)等一系列專門方法之后，大大提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益，得到了很多好處。而管理會(huì)計(jì)也漸漸從游離于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)之外過(guò)渡到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，首先就要做好成本的管理。眾所周知，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重中之重。通過(guò)利用各種數(shù)學(xué)方法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和管理，側(cè)重對(duì)于成本的核算。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中相互依存、不可分割的。然而，成本分析、預(yù)測(cè)和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而必須對(duì)成本核算加以控制，全面有效的完善成本管理方能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合增添力量。與此同時(shí)，另一方面，預(yù)測(cè)的可靠性和控制原則也需要成本核算資料的支持和衡量?？偠灾?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合在一定程度上需要對(duì)成本進(jìn)行妥善科學(xué)地管理。
（二）全面預(yù)算管理途徑
財(cái)務(wù)管理是全面預(yù)算管理體系中的重要組成部分之一。通過(guò)確定各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中涵蓋了目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本以及目標(biāo)資金的需求量等諸多方面。預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表以及預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)預(yù)算的三大表。通過(guò)對(duì)這三類報(bào)表有效的編制，將財(cái)務(wù)預(yù)算中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式方法，針對(duì)時(shí)間段的不同進(jìn)行總結(jié)匯總，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算機(jī)制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和利潤(rùn)的提升有著極大的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的總結(jié)，是給未來(lái)財(cái)務(wù)重要指示的參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)信息以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式加以反應(yīng)，從而以預(yù)期的利潤(rùn)和銷售額為起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向計(jì)算所得到的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在實(shí)際的操作過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的反饋信息，實(shí)時(shí)控制，采取措施，修正預(yù)算，從而有效指導(dǎo)下一步預(yù)算，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑具有重要的意義。
（三）區(qū)域管理途徑
區(qū)域管理的理念是在企業(yè)中引入管理會(huì)計(jì)中利潤(rùn)為中心的理念。通過(guò)確立以利潤(rùn)為主要目標(biāo)，從而進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制以及事后分析考核等工作。當(dāng)然，在集合權(quán)利職責(zé)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該制定出適合于本企業(yè)發(fā)展的具體的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以多種激勵(lì)手段為措施，保證區(qū)域管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)審核要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果檢驗(yàn)，從而建立區(qū)域監(jiān)督管理機(jī)制，在核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。通過(guò)區(qū)域管理的途徑，真正做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。
四、結(jié)論
綜上所述，新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科學(xué)的主要分支，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日益發(fā)揮著重要的作用。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)理論的不斷成熟，二者趨于結(jié)合。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，會(huì)碰到障礙和壁壘，但是從可行性分析可以看出，這并不是大問(wèn)題。通過(guò)成本管理、全面預(yù)算管理以及區(qū)域管理的方法能夠很好的使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。時(shí)代在進(jìn)步、科技在發(fā)展，只要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新，就能夠更好的適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求，就能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
（一）四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。
一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方學(xué)中最耀眼的分支。市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
從我國(guó)財(cái)會(huì)來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
1，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。
2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。
（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！保▍⒁?jiàn)葛家澍《會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與收入確認(rèn)》2002年《會(huì)計(jì)論壇》第1輯）
關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成?；蛘哒f(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。
同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書(shū)一樣。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。
公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。
另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書(shū)的基本觀點(diǎn)。本書(shū)從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。本書(shū)提出了財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖（見(jiàn)文后）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)生變化，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中也逐漸出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)成本的消耗過(guò)大，對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生的一定的阻礙。那么如何才能夠降低內(nèi)部成本則是醫(yī)院管理層需要慎重考慮的問(wèn)題。因此，醫(yī)院需要充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)行資源的有效整合，為自身取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也出現(xiàn)了一些變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容也變得越來(lái)越復(fù)雜，包括財(cái)務(wù)資料搜集、整理、分析和計(jì)算等等。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，堅(jiān)持會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的原則，同時(shí)也管理并監(jiān)督醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，反映醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵之一，主要是由成本會(huì)計(jì)、管理控制系統(tǒng)兩部分構(gòu)成。管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行中涉及的內(nèi)容較多，其中包括計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)還有運(yùn)籌學(xué)等，為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展中所需的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、考核和控制的有效性提供了保障。另外，管理會(huì)計(jì)也是醫(yī)院用于實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的重要渠道。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的區(qū)別和相關(guān)性
（一）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.功能時(shí)間性差異
對(duì)于時(shí)間要求上，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)的較為全面，也就決定了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)需要對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面和系統(tǒng)性的分析，并剖析當(dāng)前存在的資金流通信息和醫(yī)院的動(dòng)態(tài)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)有效、合理的對(duì)醫(yī)院資金情況的評(píng)估，完善醫(yī)院報(bào)告文件，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展起到引導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則只是整合分析醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息。
2.職能和服務(wù)對(duì)象差異
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展都有重要的作用，但是兩者的側(cè)重點(diǎn)卻不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，服務(wù)形式為記賬、算賬和報(bào)賬，并對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行核算，反映醫(yī)院的資金流向和獲取的效益，有利于醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是醫(yī)院內(nèi)部，對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流向進(jìn)行考核并預(yù)測(cè)，并報(bào)告給醫(yī)院的管理層。
（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性
兩者都能夠?qū)⑨t(yī)院資金的流動(dòng)情況進(jìn)行有效的分析并預(yù)測(cè)，服務(wù)對(duì)象從根本上說(shuō)都是資金運(yùn)作，區(qū)別則是時(shí)間和空間的不同，兩者的相關(guān)性還在于都能夠?yàn)獒t(yī)院提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，從而滿足醫(yī)院的健康、快速發(fā)展。
三、會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)論下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
（一）價(jià)值評(píng)價(jià)內(nèi)涵和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)
價(jià)值工程理論中提出了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，從功能和成本方面進(jìn)行價(jià)值分析。在生產(chǎn)和消費(fèi)價(jià)值工程理論上進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)于供應(yīng)和服務(wù)價(jià)值來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)則主要體現(xiàn)在三個(gè)因素，即質(zhì)量、成本和性能。從用戶對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求角度上來(lái)看，最為重要的則是相關(guān)性和可靠性。可靠性是指會(huì)計(jì)信息，需要的是完整的內(nèi)容和質(zhì)量，若會(huì)計(jì)信息虛假、不完整，也就失去了使用的價(jià)值。會(huì)計(jì)信息的屬性會(huì)反映用戶對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，用戶希望會(huì)計(jì)信息能夠帶來(lái)何種效果，就是會(huì)計(jì)信息的價(jià)值所在。會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比，其內(nèi)容比較豐富，可靠性也就更高。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，是一種對(duì)信息的審計(jì)效果，同時(shí)能夠防止出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊情況，使得信息的可靠性更高。另一方面，兩者的融合也是會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的增強(qiáng)，滿足了內(nèi)部會(huì)計(jì)核算需求、提升了醫(yī)院內(nèi)部管理服務(wù)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理信息的個(gè)性化。同時(shí)，兩者的融合，滿足了用戶對(duì)不同信息的使用，從而滿足使用者的決策，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。
（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合機(jī)制
如果對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改變，則需要先將醫(yī)院的內(nèi)部核心角色轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，醫(yī)院管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到并重視會(huì)計(jì)的重要性，客觀的分析會(huì)計(jì)所具備的決策能力。只有醫(yī)院管理層起到高度重視，才會(huì)使得醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)角色的地位和價(jià)值發(fā)生變化。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)能夠起到直接性的作用，決定了醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向和位置。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)背景下，醫(yī)院管理科學(xué)也在不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變，使得醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的職能出現(xiàn)了相關(guān)變化。在這種背景下，需要不斷提升會(huì)計(jì)工作者的工作能力，不斷提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)。
（三）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合建議
1.完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度
在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行有效的約束。當(dāng)前我國(guó)許多醫(yī)院在成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)均已經(jīng)有了相關(guān)規(guī)定，為會(huì)計(jì)工作人員日常的工作起到了有效的管理，提升了工作的效率。然而仍然有一些醫(yī)院在制定管理會(huì)計(jì)制度方面存在一定的漏洞。面對(duì)這種狀況，醫(yī)院需要完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度，制定有效的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并給出會(huì)計(jì)工作人員崗位需要達(dá)到的個(gè)人素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和工作能力標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠更好的制定醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方案，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效性。
2.充分發(fā)揮高新技術(shù)作用實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
在此過(guò)程中，首先則需要建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息目錄，在完成相關(guān)工作后，則能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，在目錄中便能夠得到大致的信息。其次，利用所得到的信息，成立相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，當(dāng)前這種管理方式在很多會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中已經(jīng)廣泛使用，也減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，并將會(huì)計(jì)人員的工作便捷化。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依照會(huì)計(jì)科目工作具有很大的不同，工作人員根據(jù)自身工作中的實(shí)際需求，在會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中建設(shè)相對(duì)應(yīng)的模塊，完善成本、績(jī)效等的審核，使醫(yī)院高層對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和各個(gè)部門的狀況都能更加深入的了解。
3.增強(qiáng)信息化系統(tǒng)管理
當(dāng)今是信息化的時(shí)代，上文也說(shuō)到，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也離不開(kāi)信息化系統(tǒng)。這是由于信息化系統(tǒng)能夠?qū)⑨t(yī)院的各個(gè)部門相互連接，使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共識(shí)，一方面能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面也可加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完善管理。在進(jìn)行一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)能夠?qū)⒋隧?xiàng)活動(dòng)中的所有支出方向和收入來(lái)源詳細(xì)的記錄，方便之后醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的審查，且所有的數(shù)據(jù)都能夠錄入計(jì)算機(jī)中，防止了出現(xiàn)資金不明確的問(wèn)題，為醫(yī)院的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，醫(yī)院自身的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作的幫助，從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)分析，醫(yī)院必須提升會(huì)計(jì)管理工作才能滿新醫(yī)改下醫(yī)院管理活動(dòng)的要求。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過(guò)程中的融合還需要加強(qiáng)實(shí)施，尋找與醫(yī)院自身的實(shí)際發(fā)展相似的途徑，不斷完善兩者的融合，從而獲得更加真實(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息，在會(huì)計(jì)價(jià)值下，兩者的有機(jī)融合會(huì)促進(jìn)醫(yī)院在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，并直接影響到醫(yī)院的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。因此，醫(yī)院必須對(duì)兩者的融合產(chǎn)生高度重視，積極采取措施促進(jìn)融合，以滿足醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展需求。
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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展；策略
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)也叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員則運(yùn)用一系列專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他相關(guān)的資料進(jìn)行加工、整理與報(bào)告，從而能夠使企業(yè)各級(jí)管理人員了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)這些信息規(guī)劃控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助決策者作出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)計(jì)量、記錄、確認(rèn)與報(bào)告等方式，對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是借助各種財(cái)務(wù)報(bào)告形式，為與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的債權(quán)人、投資人及有關(guān)的政府部門，提供企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)信息，如企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種經(jīng)濟(jì)信息能夠反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策提供有用的信息，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的一個(gè)分支，二者是相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的，二者的融合發(fā)展也具有重要意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)中會(huì)計(jì)的職能和工作方式也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)更好地發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目的就是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，只有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，發(fā)揮各自的作用和優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)的資金流通和使用的狀況，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)和時(shí)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及在各個(gè)流程上產(chǎn)生的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息，都應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄下來(lái)，并管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)和各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行認(rèn)真的分析，得出企業(yè)資金運(yùn)行的狀況和經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的決策者提供更好的發(fā)展策略。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合有利于會(huì)計(jì)人員豐富會(huì)計(jì)知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更新知識(shí)，提高專業(yè)技能和自身的會(huì)計(jì)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合有利于共享企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息，提高企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)信息的效率，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，節(jié)約成本，提高工作效率。
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略
3.1提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)
首先，要樹(shù)立正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作人員都要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確認(rèn)識(shí)，要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念，更新認(rèn)識(shí)，豐富相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要樹(shù)立正確合理的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，使二者朝著共同的目標(biāo)，共同努力，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的高效發(fā)展，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。
3.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育和培養(yǎng)
企業(yè)會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮要依靠會(huì)計(jì)人才，只有優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員才能使會(huì)計(jì)工作更好地完成，發(fā)揮其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也為會(huì)計(jì)人員提出了新的要求，會(huì)計(jì)人員要根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，更新相應(yīng)的知識(shí)和理念，提高自身的專業(yè)技能。企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使其適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的趨勢(shì)，配備相應(yīng)的技能。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和管理，提高會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。此外，企業(yè)還應(yīng)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
3.3利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享
目前許多企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通較少，部門之間的資源和信息的共享程度較低，不利于提高會(huì)計(jì)工作的效率，因此企業(yè)要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的共享。信息技術(shù)使得資料、數(shù)據(jù)和各種信息的傳播速度提高，處理信息也更加高效、準(zhǔn)確，因此，企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的共享提供便利的條件。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門中間建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各個(gè)部門統(tǒng)一起來(lái)，方便會(huì)計(jì)信息的傳遞和處理，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)分支，都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，他們都是以企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，二者既相互聯(lián)系又相互區(qū)別，并且相互制約，互為補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)所分析的經(jīng)濟(jì)信息正是來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行加工和處理，從而正確地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的決策者提供正確的決策。此外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為了更好地管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合
一、引言
近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展催生了許多新事物、新業(yè)務(wù)形式，這些變化要求會(huì)計(jì)不斷進(jìn)行自我完善，另一方面，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，它的職能重心也在不斷發(fā)生變化，以往注重反映與監(jiān)督的會(huì)計(jì)正在向管理與服務(wù)方面發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足這種需求， 這就要求我們重新審視如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，將新的觀念、方法融入到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中去，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論概述
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，按照會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的相關(guān)原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，并向企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”；管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核提供有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，因其服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理因此又稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1、會(huì)計(jì)對(duì)象的一致性。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在關(guān)注的重點(diǎn)上有所不同，主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來(lái)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體已發(fā)生事項(xiàng)的客觀反映，但其研究對(duì)象都是企業(yè)，都是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為研究的對(duì)象。
2、信息資源的同源性。管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)和依據(jù)資料，主要取自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通常采用、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，必要情況下，再根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要進(jìn)行加工、調(diào)整和延伸，使之成為企業(yè)內(nèi)部管理方面的有用信息。所以，管理會(huì)計(jì)一與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有機(jī)聯(lián)系的兩個(gè)信息系統(tǒng)。
2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
2、信息的特征、載體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。
3、會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)處理知識(shí)，熟悉每筆業(yè)務(wù)的處理程序，掌握會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿登錄、報(bào)表編報(bào)等內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此管理會(huì)計(jì)人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)知識(shí)和技能，根據(jù)決策需要分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性
3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的外部因素
近年來(lái)信息技術(shù)的創(chuàng)新和電子商務(wù)、交易方式的不斷催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)面臨的信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新變化時(shí)顯得力不從心，落實(shí)但要進(jìn)行更新則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，由此提供的信息則很難真實(shí)、全面的反應(yīng)某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段或者借鑒其他學(xué)科的知識(shí)來(lái)整理、分析各種信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性，但管理會(huì)計(jì)所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都依賴于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算，離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，管理會(huì)計(jì)就成了“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。
3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部因素
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個(gè)部門之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一種必然趨勢(shì)。此外，知識(shí)、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策中具有重要價(jià)值，這些內(nèi)容通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行反映，需要借助于管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息和提取有用的財(cái)務(wù)信息。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略
4.1樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀
1、對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能一直停留企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的層次，會(huì)計(jì)理職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下很少甚至根本無(wú)法得現(xiàn)，企業(yè)的管理層必須改變對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。
2、對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中一直是“記賬員”的角色，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求是熟悉財(cái)務(wù)規(guī)章制度，能夠熟練各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理，這樣的會(huì)計(jì)人員往往是會(huì)計(jì)方面的能手，但知識(shí)面不夠?qū)?，缺少參與企業(yè)決策必需的技能。要充分建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，一是靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，二是靠?jī)?nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，多種方式、多個(gè)方面相結(jié)合，努力提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)。
4.2從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來(lái)保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合
對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、以及填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程；模型運(yùn)算實(shí)質(zhì)上就是編制會(huì)計(jì)分錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表都可以看作是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息挑選過(guò)程；模型運(yùn)算就是計(jì)算、對(duì)比、差異分析過(guò)程，并產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。盡管有差別，可是兩者的循環(huán)起點(diǎn)均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)合并原始信息源的方法達(dá)到兼容。
4.3建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立有一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為指導(dǎo)，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)也都已建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息披露方面都以實(shí)現(xiàn)了有章可循，但在管理會(huì)計(jì)制度方面還比較欠缺，因此，企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來(lái)調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源， 選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。
4.4組織機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)“混合型”到“融合型”的轉(zhuǎn)型
當(dāng)期我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作。這其中混雜著管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，即增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，又使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法明確職責(zé)，無(wú)法有效的開(kāi)展各種工作，因此，應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來(lái)，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。
五、結(jié)束語(yǔ)
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致，原始資料同源，會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。
參考文獻(xiàn)：