時間：2023-09-19 18:51:56
導(dǎo)語：在管理會計和核算會計的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、核算型會計朝管理型轉(zhuǎn)化的必然性
核算型會計和管理型之間除了有著區(qū)別以外，也有聯(lián)系，前者是后者的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，前者所提供數(shù)據(jù)正確與否、真實與否，與后者的最終決策以及預(yù)測方面的成敗息息相關(guān)。尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺以及信息技術(shù)被引用到企業(yè)管理當(dāng)中之后，管理會計則不同于傳統(tǒng)的會計了，與后者相比，前者不會特別注重定期提供真實、精確的會計信息，而是非常關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來，并對其開展合理的規(guī)劃。而傳統(tǒng)的計劃性經(jīng)濟(jì)對于核算型會計的影響比較深遠(yuǎn)，后者主要關(guān)注財會信息的核算與監(jiān)督，這也是較長時間里后者的重要職能之一。然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平以及世界市場的一體化趨勢使得核算型已無法很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的各種要求了，它有很多的弊端，尤其是管理方面。第一，核算型只關(guān)注賬面核算以及記錄，比較欠缺市場競爭的意識，，也無法實現(xiàn)較為超前的管理，管理目的僅停留于為公司核算提供服務(wù)；第二，管理會計是一種為企業(yè)管理層提供用以支持決策的會計信息，它所針對的決策目標(biāo)的收集、決策信息的加工，都是建立在對會計理論、行為理論、決策理論以及組織理論的全面融匯和吸收運用的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，能根據(jù)各種決策類型運用合適的決策方式來幫助決策；第三，核算型方式能夠把企業(yè)的整體作為其核算的對象，在企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營以及發(fā)展成果的基礎(chǔ)上開展完整的評估，然而市場競爭的激烈性使得傳統(tǒng)會計已日益脫離市場潮流。受到預(yù)期收益、風(fēng)險以及市場等的因素影響，企業(yè)要學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光看發(fā)展，將戰(zhàn)略管理推進(jìn)到底。
二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的注意問題
這一轉(zhuǎn)化過程所面臨的問題相當(dāng)多，職能轉(zhuǎn)化必定會誕生出許多過往工作中從未遇見的問題。管理型需要根據(jù)企業(yè)一切經(jīng)營活動來開展，這不但包括核算工作，還囊括企業(yè)每個環(huán)節(jié)的調(diào)整以及整個企業(yè)的決策、規(guī)劃等。然而核心內(nèi)容當(dāng)然還是“以管理成本為主、以財會工作為基本”，并開展全方位的成本監(jiān)督、成本優(yōu)化，運用科學(xué)合理的方法加以分析，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。這一轉(zhuǎn)化需要注意的問題有：
第一，決策成本。也就是企業(yè)決策時需要考慮的一系列成本，包括融資、銷售和經(jīng)營等。只有考慮這些成本才能夠使機會成本得以明確才能弄清收益和風(fēng)險的配比關(guān)系，才能在衡量利弊以后達(dá)成最合適的決策。所以各個部門應(yīng)當(dāng)提高運用信息和整合信息的能力，以幫助決策的實現(xiàn)。
第二，責(zé)任成本。決策成本支持績效考核的前提之下，獎懲只作為一種能讓各個部門工作養(yǎng)成大局觀的手段，這樣能杜絕它們由于過分關(guān)注自身指標(biāo)而不顧企業(yè)整體發(fā)展的現(xiàn)象。管理型會計，任何一個部門都能夠成為成本中心，通過實現(xiàn)它們之間的協(xié)調(diào)，明確各自的關(guān)系，從而使整個企業(yè)的效益得到提高，使得各自成本得到充分發(fā)揮，提升運行的效率和盈利的可能性。
三、管理型會計的發(fā)展和應(yīng)用
管理型會計的誕生和發(fā)展，對于我國會計職能的轉(zhuǎn)變有強大的推動作用。上個世紀(jì)八十年代以前西方國家采用的是傳統(tǒng)成本計算法，它的基本宗旨是把產(chǎn)品的費用分為直接費用以及間接費用兩種。前者直接算進(jìn)產(chǎn)品成本當(dāng)中，后者是分配計進(jìn)。后來，西方國家的科技不斷發(fā)展，資本密集程度大大提升，產(chǎn)品的種類也有增多，工廠生產(chǎn)費也大幅增加。此時的間接費用的比例也在不斷增大，若把直接人工當(dāng)作基礎(chǔ)用以分配間接費用，會造成產(chǎn)品成本的信息不真實。另一方面，傳統(tǒng)的成本分配也沒有將生產(chǎn)成本的行為真正原因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，而是用了一個單一標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行車間、部門等成本中心費用的分配。而管理會計則有所區(qū)別，它不會致力于單一計算某個特定期間里的特定指標(biāo)所發(fā)生的增減變化結(jié)果，而是側(cè)重于某個時間序列或數(shù)個因素的相互關(guān)聯(lián)當(dāng)中，對某個指標(biāo)的變化趨勢進(jìn)行解析，主要注重和強調(diào)動態(tài)分析和管擦企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程及結(jié)果。而且，管理會計還能使企業(yè)資金保持在合理范圍里，確定出資金最佳的持有額度，把分析得出的閑置資金運用到投資上，能夠保持企業(yè)正常經(jīng)營，并有利于建立起企業(yè)內(nèi)部的成本考核體系。
關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合
會計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時代的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，會計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長補短。同時，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會計從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過程。從制造成本法、變動成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融，每一個階段的繁衍都是切合實際需求，理論與實際結(jié)合。本文從成本核算到管理會計的身份轉(zhuǎn)化過程的角度，探究會計成本核算理論的相互融。
一、成本核算為主，信息提供為輔
20世紀(jì)早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會計主要通過成本核算和財務(wù)預(yù)算等方法，實施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實施財務(wù)控制，但重點在于成本核算。制造成本法主要由直接成本(直接材料和直接人工)以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費用(制造費用)構(gòu)成。由于當(dāng)時產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費用和人工費用，制造費用以車間或部門為歸口，以產(chǎn)量為對象的分配標(biāo)準(zhǔn)(如工時)分配到車間或部門的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費用占總成本比例不高的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費用的劃分簡單，對具體的損耗認(rèn)定和分解沒有統(tǒng)一詳盡的說明。作為管理會計學(xué)的基本方法之一，變動成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動成本，其中固定成本被視為期間費用而計入當(dāng)期損益；而變動成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時期按照變動制造費用計價、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費用劃分成固定制造費用和變動制造費用之外，管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動成本。變動成本法的缺點是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法(又稱吸納成本法或吸收成本法)根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費用(包括固定制造費用和變動制造費用)全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點在于有時夸大業(yè)績，不利于企業(yè)管理者分析、決策。
二、以價值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過程參與企業(yè)管理功能體系
成本會計在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入(如Dean預(yù)算方法)、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場國際化、競爭外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)模縮小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價值的方法上，管理會計的著眼點立足于企業(yè)價值的創(chuàng)造。(一)作業(yè)成本法(ABC)傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤核算、產(chǎn)品定價等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價值鏈的角度，擴大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會計的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過實踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評價有機結(jié)合起來。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營條件及市場環(huán)境下經(jīng)過分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長、市場穩(wěn)定的外圍環(huán)境。(三)定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，加強對成本差異的日常核算、分析和控制。(四)目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的期望和競爭者的可能反應(yīng)，估計未來某一時間點上市場售價，減去利潤即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計算、設(shè)定成本目標(biāo)；計算分解目標(biāo)成本；估計對比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點的全過程、全方位、全人員參與的成本管理方法。(五)生命周期成本法(LCC)起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論?！吧芷诔杀尽崩碚摵头椒ㄓ歇M義和廣義兩種認(rèn)識。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售甚至物流等全過程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計算機為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。
三、各種成本計算方法的融合
上述的成本計算方法產(chǎn)生于不同的時代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長補短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過核算實際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動成本法在核算企業(yè)實際消耗成本，預(yù)估成本和實際成本雙口徑的有效對接實現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對外財務(wù)報表的編制。變動成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對期間費用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后等價值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。完全成本法將固定制造費用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費用一起核算成本；而變動成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費用作為期間費用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點在于固定制造費用。而作業(yè)成本法則通過成本對象與固定制造費用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長于間接成本核算；目標(biāo)成本法長于依據(jù)市場環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，可以說目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機結(jié)合起來，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補充，是與變動成本法相得益彰的核算方法。因為變動成本法設(shè)計的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長于制造費用的核算而補充制造成本法和變動成本法核算的成本。變動成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。
四、結(jié)束
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；會計核算；要求
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的呼聲越來越高，推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。另一方面隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化以及管理要求的提高，企業(yè)對于會計核算體系的要求越來越高。在企業(yè)實施全面預(yù)算管理以后，企業(yè)會計核算系統(tǒng)作為預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的最主要的提供者，其地位也顯得越來越重要。如何建立完善的企業(yè)會計核算體系，特別是實施全面預(yù)算管理以后，如何保證會計核算體系和預(yù)算體系的有效運行，如何保障會計核算真實性的同時，又能滿足預(yù)算管理的數(shù)據(jù)需求，就成了許多企業(yè)亟待解決的問題。對于這個問題我們著重從下面幾個方面論述：
一、會計核算和預(yù)算管理的內(nèi)在關(guān)系
1.清晰明確的權(quán)責(zé)劃分是預(yù)算管理與會計核算重要前提預(yù)算的組織體系需要界定全面預(yù)算管理的權(quán)利機構(gòu)、管理機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。這個過程中需要公司在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下清晰明確組織結(jié)構(gòu)，合理劃分部門權(quán)責(zé)，才能界定預(yù)算的責(zé)任中心。同樣清晰明確組織結(jié)構(gòu)，合理劃分部門權(quán)責(zé)對企業(yè)的會計核算的準(zhǔn)確性也具有至關(guān)重要的意義。
2.預(yù)算管理與會計核算的口徑應(yīng)該可比或相同大部分企業(yè)的預(yù)算管理是以企業(yè)的核算體系為基礎(chǔ)建立起來的，預(yù)算項目（科目）體系的建立也同樣比照企業(yè)的會計科目進(jìn)行建立，這樣就可以保證預(yù)算科目與會計科目之間存在固定的對照關(guān)系，便于預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的取得。除在組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)等方面保持一致外，預(yù)算與核算還應(yīng)保持各種數(shù)據(jù)信息口徑、原則上的一致。
3.會計核算的精細(xì)化程度決定預(yù)算管理的精細(xì)化程度企業(yè)不同的業(yè)務(wù)和事項都有其特定的會計核算和預(yù)算管理途徑。企業(yè)的核算體系為預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)，預(yù)算管理又是企業(yè)對各種業(yè)務(wù)和事項的提前規(guī)劃和管理，這樣整個管理就形成了閉合的回路。因此會計核算的精細(xì)化程度決定預(yù)算管理的精細(xì)化程度，也就是說預(yù)算管理的精細(xì)化程度是以會計核算的精細(xì)化水平為前提的。
二、全面預(yù)算管理對企業(yè)會計核算體系搭建的影響
1.企業(yè)的預(yù)算體系與核算體系在搭建初期就應(yīng)從整體考慮鑒于大部分企業(yè)預(yù)算體系與核算體系之間存在天然的內(nèi)部關(guān)系，企業(yè)的預(yù)算體系與核算體系在搭建初期就應(yīng)從整體考慮，保證公司預(yù)算體系與核算體系在不違背兩者之間天然內(nèi)部關(guān)系的基礎(chǔ)上健康有序的運行。如果不從整體考慮，人為的割裂兩者的內(nèi)部關(guān)系，就會造成會計人員只負(fù)責(zé)會計核算職能，預(yù)算人員只負(fù)責(zé)管理會計職能，相互背靠背，形成“兩張皮”。
2.全面預(yù)算管理客觀上要求企業(yè)的預(yù)算和會計核算都要高度信息化推行全面預(yù)算管理的企業(yè)大多數(shù)都有這樣的體會，預(yù)算的編報、執(zhí)行、分析、反饋、考核所涉及的數(shù)據(jù)量龐大，如單純的依靠人工進(jìn)行統(tǒng)計匯總，費時費力，準(zhǔn)確度還難以保證。很多具有一定規(guī)模的企業(yè)，在實施全面預(yù)算的初期，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理量激增，原來下屬單位全面的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)需要在預(yù)算編制階段全部測算、復(fù)核、審查一遍，各級人員叫苦連天。這個問題也成為制約預(yù)算實施的瓶頸問題之一。很多企業(yè)不得不翻過頭來重新設(shè)計開發(fā)信息軟件，減少手工處理數(shù)據(jù)量。全面預(yù)算管理客觀上要求企業(yè)的預(yù)算和會計核算都要高度信息化，否者將無法滿足企業(yè)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)需求，除此之外預(yù)算和會計核算兩大信息系統(tǒng)之間還要搭建必要的接口，保證兩者之間的數(shù)據(jù)共享，便于預(yù)算實際執(zhí)行情況的分析、比較。
3.預(yù)算管理的重點也是會計核算的重點對于企業(yè)浩如煙海的各種信息，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略和管控的需要設(shè)計出關(guān)鍵核心的指標(biāo)，包含一定的關(guān)鍵信息，能夠反映企業(yè)各責(zé)任中心主要的經(jīng)營成果和業(yè)績，這樣才不至于整天被冗余信息所困擾，疲于算數(shù)、報數(shù)。預(yù)算和核算作為公司兩大管理工具，都應(yīng)該遵循重要性原則，即預(yù)算管理的重點也是會計核算的重點，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的精準(zhǔn)管理。
三、預(yù)算管理與會計核算需要避免不當(dāng)融合的情況
1.是預(yù)算管理強調(diào)不足，會計核算主導(dǎo)財務(wù)管理過程企業(yè)財務(wù)管理中，重視了資金運籌和財務(wù)事項的把控，淡化了預(yù)算管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用，容易造成財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的邊緣化。
2.是過分強調(diào)預(yù)算控制，財務(wù)部門喪失會計核算原則。企業(yè)財務(wù)管理完全以預(yù)算控制為中心，嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實施業(yè)績考核，財務(wù)部門的會計核算工作從屬于預(yù)算管理，喪失了應(yīng)堅持的“權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“實質(zhì)重于形式”會計核算原則。如大量使用預(yù)提費用、待攤費用等科目人為調(diào)節(jié)預(yù)算與實際經(jīng)濟(jì)事項的差異，或者跨期確認(rèn)收入成本以完成預(yù)算管理的要求，甚至虛構(gòu)收入成本滿足預(yù)算考核的需要。
3.是預(yù)算管理和會計核算并存不相交有的企業(yè)對預(yù)算管理充分重視，對會計核算按規(guī)定進(jìn)行，但無法處理好預(yù)算管理和會計核算的關(guān)系。會計人員只負(fù)責(zé)會計核算職能，預(yù)算人員只負(fù)責(zé)管理會計職能，相互背靠背，形成“兩張皮”，這種情況不僅使得預(yù)算管理效率相對較低，形同虛設(shè)，而且增加了工作量，浪費了人力資源。有的大型企業(yè)集團(tuán)在不同的經(jīng)濟(jì)活動中，預(yù)算管理和會計核算分別占據(jù)主導(dǎo)地位，也造成了管理不同步，企業(yè)會計信息混亂。
四、結(jié)語
總之，只有通過分析會計核算的特點、預(yù)算與會計核算的內(nèi)在關(guān)系以及全面預(yù)算管理對企業(yè)會計核算體系搭建的影響，來了解企業(yè)預(yù)算管理與會計核算的有機聯(lián)系，在企業(yè)日常管理過程中正真的實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，才能保證兩大系統(tǒng)的健康有效運行，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；企業(yè)；預(yù)算管理；融合；對策
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時，會計職能的重心也發(fā)生了改變。以前企業(yè)會計的職能具體表現(xiàn)在反映及監(jiān)督，當(dāng)代企業(yè)會計的職能趨向于管理及服務(wù)。所以說，如何將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有機結(jié)合，推動企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展值得研究的課題。
一、管理會計與財務(wù)會計融合的關(guān)系
管理會計與財務(wù)會計既具有關(guān)聯(lián)性，同時存在差異性。在會計學(xué)科中，管理會計與財務(wù)會計是其重要組成部分。管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財務(wù)會計的信息才能實行管理會計，管理會計工作的是否到位，嚴(yán)重影響財務(wù)會計的質(zhì)量，管理會計與財務(wù)會計之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會計系統(tǒng)中，管理會計與財務(wù)會計是重要部分，但這個部門之間有所差異。首先，會計人員的工作要點不同。財務(wù)會計人員工作的主要內(nèi)容是反饋財務(wù)信息，保證財務(wù)信息的真實性及準(zhǔn)確性，對于財務(wù)會計人員務(wù)必具有專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)會計操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會計制度來實行財務(wù)核算；而管理會計要求具有豐富的會計管理水平，達(dá)到管理會計的工作要求，熟悉統(tǒng)計學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點不同。在財務(wù)核算中，必須依據(jù)會計規(guī)范來進(jìn)行財務(wù)核算，力求財務(wù)信息更加真實、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來展開會計工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會計中，對于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。
二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題
（一）財務(wù)會計管理方式滯后
我國信息技術(shù)迅速發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)會計有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會計管理工作，財務(wù)會計人員處理的信息量不多，僅是對信息進(jìn)行簡單的分析。隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)會計方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會計處理系統(tǒng)滯后，僅僅對財務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價值的每項環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運用信息化管理技術(shù)，對深層次的信息進(jìn)行分析研究。
（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性
成本包含財務(wù)會計的記錄、核算以及分析。財務(wù)核算工程十分繁忙，在財務(wù)核算中難免會存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財務(wù)部門數(shù)據(jù)核對存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會計可以彌補財務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險，并且對隱性成本進(jìn)行控制。所以說，管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合，可以為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
（三）缺乏健全的會計制度
在過去的會計管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個不同的部門，即管理會計和財務(wù)會計。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨立閉塞的狀態(tài)。在財務(wù)會計給會計管理提供相關(guān)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)過程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問題。由于管理會計與財務(wù)會計的信息來源相同，一旦在這兩個部門之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。
三、管理會計與財務(wù)會計融合的對策
（一）更新會計思想意識
先進(jìn)的會計思想理念是保證管理會計與財務(wù)會計有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識到管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的重要性，將會計職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的有機整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會計思想理念，全面了解管理會計與財務(wù)會計，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開展會計工作，改善會計工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）完善會計制度
制度是所有工作開展的重要依據(jù)。對于企業(yè)預(yù)算管理來說，缺乏完善的會計制度，管理會計與財務(wù)會計將會無法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實際發(fā)展情況，制定完善的會計制度。首先，明確會計工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會計工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會計管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過對這兩個部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會計與財務(wù)會計工作的質(zhì)量，使得會計信息更加真實、準(zhǔn)確。例如：針對企業(yè)的合同管理方面，財會人員要通過合同管理制度，來對訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計算，及時反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費用回收的風(fēng)險，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。
（三）加強會計理論的研究
在具體實際工作中，管理會計與財務(wù)會計通常是依照會計理論展開工作，會計理論是管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會計職能處于不斷變化之中，通過加強會計理論的研究，可以推動管理會計與財務(wù)會計的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運用，該方式給管理會計與財務(wù)會計創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過應(yīng)用增值方式，使得管理會計與財務(wù)會計的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對象更加明確，并且實現(xiàn)會計信息資源的共享。除此之外，在會計理論中，現(xiàn)金流動會計法廣泛運用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過采取現(xiàn)金流動會計法，在管理會計與財務(wù)會計工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績評級與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動了管理會計與財務(wù)會計的有機整合。同時，通過加強會計理論研究，來為管理會計與財務(wù)會計結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)，可以把管理會計系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動管理會計與財務(wù)會計的融合。
（四）有效利用信息技術(shù)
在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會計與財務(wù)會計各自為政的問題突出。由于該問題，導(dǎo)致會計信息無法共享，增加了會計工作的難度，非常不利于管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運用信息技術(shù)，來構(gòu)建一個信息化網(wǎng)絡(luò)會計系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會計效率，確保會計工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個部門，實現(xiàn)企業(yè)會計信息資源的共享，推動管理會計與財務(wù)會計的融合。
四、總結(jié)
在企業(yè)預(yù)算管理中，通過將管理會計與財務(wù)會計有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識到管理會計與財務(wù)會計整合的重要性，采取一定的融合對策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】管理會計 成本核算方法 成本會計
一、工業(yè)革命時期的成本核算方法
成本會計是工業(yè)化的產(chǎn)物。隨著工業(yè)革命的蓬勃發(fā)展，以工廠為代表的組織形式誕生了，為了核算原材料以及人工成本，計算利潤，傳統(tǒng)的成本核算方法應(yīng)運而生。主要分為兩種，一是完全費用計量法，就是將企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一切中間費用計入產(chǎn)品與庫存貨物的費用上，包括在生產(chǎn)期間耗損的直接材料、人力費用、制造成本等，因此，完全費用計量法亦被稱為吸收成本法。以這種方法為標(biāo)準(zhǔn)的計價，每一單位產(chǎn)品價值的大小主要受產(chǎn)量規(guī)模的影響，兩者之間存在反相關(guān)關(guān)系，及產(chǎn)量的增加會促使產(chǎn)品價格下降，能在短期內(nèi)刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性，但該法不利于成本管理和企業(yè)的長期決策。
二是變動成本法，指的是以成本形態(tài)為企業(yè)計量、核算生產(chǎn)成本時的基本依據(jù)，這里對產(chǎn)品成本的理解僅指可變成本，卻把以固定資本和非生產(chǎn)費用等在內(nèi)的一系列概括為期間費用，通過比較兩者對于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所做的貢獻(xiàn)大小來統(tǒng)一核算生產(chǎn)成本的流程。
利用變動成本法和完全成本法獲取的信息與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)相差較遠(yuǎn)，無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)上，成本核算相對簡單的原因如下：
第一，工業(yè)革命時期的企業(yè)多為高度人工密集型企業(yè)，對成本所做的這種簡單假定通常不會嚴(yán)重歪曲產(chǎn)品成本。因為生產(chǎn)中涉及的主要成本是公司生a系列產(chǎn)品所必須花費的直接材料以及直接人力資本，而制造成本所歸集的間接費用，往往在總成本中所占比重較低，而且這些費用的發(fā)生通常又與直接人工成本高低具有顯著的相關(guān)性。
第二，市場競爭不足。在當(dāng)時的條件下，交通運輸不發(fā)達(dá)、全球性的工業(yè)生產(chǎn)有限而且顧客缺乏對商品價格的了解意味著企業(yè)不需要建立一套科學(xué)有效的成本核算方法一樣能經(jīng)營的很好。所以商家們采用了最簡單的定價方法，即成本加成定價，而完全不用考慮市場的需求情況。
因此制造費用以直接人工成本為分配標(biāo)準(zhǔn)分配至各產(chǎn)品的做法能夠適應(yīng)傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境。
二、新時代成本核算方法的發(fā)展
然而，20世紀(jì)70年代爆發(fā)的第三次科技革命推動了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)的生產(chǎn)漸趨智能自動化。另外，在全球化的大背景下顧客獲取產(chǎn)品信息的渠道拓寬了，全球市場逐漸形成，競爭日益激烈，逐漸由賣方市場變成買方市場。這就要求企業(yè)提供與眾不同、具有個性的差異化產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)外部環(huán)境的這種巨大變化，必然要反映到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理上來，做相應(yīng)的配套性變革。當(dāng)時企業(yè)面臨的環(huán)境有以下特點：
第一，許多企業(yè)不得不放棄大批量的生產(chǎn)方式，采用以顧客為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，由大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品變成小批量差異化產(chǎn)品，從而使生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度大大增加。
第二，在高新技術(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域，智能機械的廣泛應(yīng)用使得直接人工的花費在企業(yè)的生產(chǎn)成本中所占比重降低，反而促進(jìn)了固定制造成本數(shù)額的增加。調(diào)查數(shù)據(jù)表明當(dāng)時許多技術(shù)先進(jìn)企業(yè)的間接費用為直接人工成本的4～5倍，并且間接費用所占比重還在不斷提高。同時，間接成本是以人工工作時長和智能工作時長為分配基礎(chǔ)的，工作時長的改變影響了產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)在獲取成本開支的相關(guān)信息時效率不高，無法及時做出決策。
依照此種現(xiàn)象，公司急需一種新的成本核算方法提供更準(zhǔn)確的成本信息，于是作業(yè)成本法逐漸發(fā)展起來。
費用計量的核心內(nèi)容以及核算的主要對象是生產(chǎn)作業(yè)，在核算過程中將產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的總花銷確認(rèn)為實際損耗的企業(yè)資本。作業(yè)成本法受“費用目標(biāo)損耗生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)損耗物資”口號的影響，統(tǒng)一將生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接或間接的費用納入成本范圍內(nèi)，并給予其與產(chǎn)品或勞務(wù)消費成本同等的地位，這樣做不僅延展了生產(chǎn)費用的計算內(nèi)容，也能有效保證所得數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與真實。
三、傳統(tǒng)費用確認(rèn)方法和作業(yè)成本法的比較
（一）作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算的差別
在核算生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)理論中，直接材料與人工不屬于制造成本，其他的支出都會被歸到制造成本理論中進(jìn)行核算，然后以各個產(chǎn)品生產(chǎn)所花費的直接手工時間和機械智能時間的比重為基礎(chǔ)開始著手分配，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的費用分?jǐn)偟礁鱾€生產(chǎn)基地，最終確定單個產(chǎn)品的制造成本。這種方法對于產(chǎn)量大技術(shù)簡單的產(chǎn)品來說，會增加生產(chǎn)成本；但對于數(shù)量小技術(shù)含量較高的產(chǎn)品來說則可以有效降低生產(chǎn)成本。甚至存在這樣的情況，制造費用可能和直接人工或者機器工作小時無關(guān)，從而導(dǎo)致不同產(chǎn)品的成本和實際情況不相符，成本要素與產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，使得成本不能客觀真實的反映企業(yè)的資財耗費，從而誤導(dǎo)決策者。
作業(yè)成本作為一種成本計算方法看，它對直接材料、直接人工的核算和初始的費用計量核算方式相差無幾，最主要的區(qū)別在于對制造花銷的核算上。以作業(yè)費用核算法取代傳統(tǒng)的成本計算方法，就是為了能解決成本分配和實際耗用資源之間的匹配問題。
為了促進(jìn)此類現(xiàn)象有效得到解決，可以采取以下措施：優(yōu)化原有的由總部負(fù)責(zé)給各生產(chǎn)基地分配生產(chǎn)制造費用的措施，將自主分配權(quán)賦予生產(chǎn)中心；改變原有的單一分配制度，豐富分配標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，明確分配的依據(jù)。通常是根據(jù)促使制造費用產(chǎn)生的變動因素進(jìn)行分配。所謂的費用動因是指推動費用發(fā)生變化的原因，找出每個作業(yè)的成本動因?qū)τ诮⒁粋€成功的作業(yè)成本系統(tǒng)是至關(guān)重要的，因為成本動因和作業(yè)之間存在著因果聯(lián)系，所以根據(jù)成本動因進(jìn)行成本分配則更加的準(zhǔn)確和科學(xué)。成本庫和產(chǎn)品成本中心在實質(zhì)上是一樣的，特定的成本庫有與之一一對應(yīng)的作業(yè)模式。在作業(yè)成本計量中，由于促使制造費用產(chǎn)生的因素眾多，要合理配置就需要建立與之相匹配的成本庫，將眾多繁雜的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分類，幫助成本核算更有效的施行，同時也提升了成本自身的歸屬屬性，杜絕了制定分配標(biāo)準(zhǔn)的刻意性，這樣做對提高成本的客觀性無疑有很大幫助。
然而，任何事物都有利弊，雖然作業(yè)成本法能準(zhǔn)確科學(xué)的計算成本，但是同時也存在著一些局限性。
首先，作業(yè)成本法實施起來耗時長且成本高，平時還需要對該系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，尤其是如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量大且復(fù)雜，成本動因很多，那么成本就更高了。
其次，由于作業(yè)成本法操作起來非常復(fù)雜，提供的信息也較專業(yè)，對于一些缺乏專業(yè)知識的決策者來說，可能會比較難理解，那么對于做決策則不會有什么好處，相反還會帶來額外的支出，企業(yè)有可能失去作業(yè)成本法所帶來的好處。
作業(yè)成本法不是對所有企業(yè)都適用，對于一些進(jìn)行大規(guī)模重復(fù)性生產(chǎn)的企業(yè)來說，傳統(tǒng)方法帶來的結(jié)果和作業(yè)成本法的結(jié)果可能一樣，而作業(yè)成本法提供的定價和成本管理信息可能無法彌補選擇該方法所產(chǎn)生的費用。
作業(yè)成本法可能帶來一些計量和追溯成本的問題，因為不是所有的成本都對應(yīng)著特定作業(yè)，而所有的制造費用又必須都劃分到成本庫中。對于那些無法確定成本動因的作業(yè)，可能就存在人為地隨意分配成本，這樣做也會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。
如果大部分的作業(yè)成本都是固定不變的而不隨著耗用的人工、材料而變化，成本和作業(yè)之間的因果關(guān)系就很難確定了，如果成本動因選錯了，也會影響決策的正確性。
（二）如何規(guī)避作業(yè)成本法的弊端
從計算成本的準(zhǔn)確性和科學(xué)性角度看，作業(yè)成本法很有必要繼續(xù)為企業(yè)所用，因為對成本精確的計算有利于減少決策失誤，更好地進(jìn)行成本管理，并且最終達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
根據(jù)研究調(diào)查結(jié)果，規(guī)避作業(yè)成本法弊端有以下幾項措施：
1.選取恰當(dāng)?shù)膶嵤┛腕w。作業(yè)成本法對于不同規(guī)模的業(yè)務(wù)效用不同。如企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品種類多樣且間接費用外總的生產(chǎn)費用中所占比重較大時，采用作業(yè)成本法就是比較明智的選擇。間接成本在企業(yè)總生產(chǎn)成本中所占的比重足夠大時，才能在利用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供更多的收益，同時符合成本效益原則。
2.提高企業(yè)電算化水平。為保證企業(yè)成本經(jīng)營的高效快速，計算機科技的應(yīng)用不可或缺，企業(yè)的核心管理和核算都需要以此為媒介實現(xiàn)。為保證作業(yè)費用法實施的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要建立完備的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，同時還應(yīng)加大對參與作業(yè)成本法核算的工作人員的培訓(xùn)力度，保證核算工作順利進(jìn)行。
3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控機制，協(xié)調(diào)與激勵并重。針對員工工作及績效制定詳細(xì)的績效考核細(xì)則，定期考評，督促員工形成節(jié)約時間成本的意識，加強主人翁意識，做到控制成本人人有責(zé)。另外，對于部門間的職責(zé)分工應(yīng)該秉承公平性原則盡可能清晰明確的分配，避免在進(jìn)行績效考核時出現(xiàn)“踢皮球”的推諉現(xiàn)象，也為作業(yè)成本法的實施創(chuàng)造良好發(fā)展條件。
四、現(xiàn)代管理會計的新領(lǐng)域
企業(yè)若想在新的經(jīng)濟(jì)大背景下，在眾多競爭激烈的對手中脫穎而出，就必須采取有效措施提升企業(yè)的競爭實力，此時，高效協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的完整的成本體系必不可少。公司通過調(diào)整生產(chǎn)費用，將其降到最低從而使價格更有競爭力，同時還需要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即實現(xiàn)股東利益最大化。1990年以后逐漸流行起來的作業(yè)成本法憑借自身的優(yōu)勢贏得了廣泛贊許，并被大規(guī)模引用在企業(yè)的運營當(dāng)中，其所提供的成本信息內(nèi)容精準(zhǔn)，有利于改善運行過程，提升企業(yè)的競爭力，具有優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源、推進(jìn)會計系統(tǒng)發(fā)展的特點。但是該方法仍然存在著不少問題，下面列示的是近幾年產(chǎn)生的幾種相對科學(xué)的成本核算方法，可以配合作業(yè)成本法一起使用，有效規(guī)避弊端。
（一）生命周期成本法
產(chǎn)品的生命周期大致分為三個階段：產(chǎn)品投產(chǎn)前階段。成本包括研究開發(fā)成本、規(guī)劃與設(shè)計成本、廣告以及促銷成本等；產(chǎn)品生產(chǎn)階段。即生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的所有費用；生產(chǎn)結(jié)束后階段。包括售后服務(wù)費用、廢棄產(chǎn)品的處理成本等。
傳統(tǒng)的成本計算只局限于生產(chǎn)者成本領(lǐng)域（即生產(chǎn)階段產(chǎn)生的成本）而不涉及使用者成本（即生產(chǎn)結(jié)束后階段產(chǎn)生的成本），其視野是狹隘的，可能給社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來無窮的后患。比如說汽車生產(chǎn)，其使用者在汽車產(chǎn)品上的運行成本及至它們最終被廢棄時的處置成本的總和，往往比汽車的生產(chǎn)者成本大得多。
再從生產(chǎn)者成本的計算看，傳統(tǒng)的做法著重于產(chǎn)品制造成本的計算，而對產(chǎn)品在研究與開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計領(lǐng)域的成本未給予足夠的重視，實際上產(chǎn)品的大部分成本都來自于產(chǎn)品投產(chǎn)前的研究與開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計，所以只有把產(chǎn)前和產(chǎn)后階段的成本都考慮進(jìn)來才能高效全面的進(jìn)行成本控制與管理。
（二）目標(biāo)成本法
在傳統(tǒng)的定價方式下，價格的制定通常都是將產(chǎn)生的總成本直接加到想要實現(xiàn)的利潤上，這種方法在如今普遍的買方市場上是行不通的，和市場發(fā)展趨勢相背離。
于是人們提出了目標(biāo)成本法，即在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前先確定自己想要實現(xiàn)的目標(biāo)利潤，然后用市場價格減去目標(biāo)利潤，就得到了目標(biāo)成本。和傳統(tǒng)的定價方式最大的不同就是考慮到了市場的需求，從而能更好的控制成本。
（三）適時生產(chǎn)系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：計算機軟件；會計電算化
計算機技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，使得越來越多的企事業(yè)單位運用國際互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)和交易，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動由此產(chǎn)生巨大的變化，這將對傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)理論產(chǎn)生強烈的沖擊。本文論述了互聯(lián)網(wǎng)對會計基礎(chǔ)理論的影響，并就其對策進(jìn)行了探討。
1.會計主體是指會計為之服務(wù)的對象，在傳統(tǒng)會計描述的會計主體是一個實實在在的單位實體。而在互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)中，存在著一些網(wǎng)絡(luò)公司、網(wǎng)上公司、網(wǎng)際公司，以及以信息資源為主導(dǎo)服務(wù)的信息中介服務(wù)公司。在會計上是否認(rèn)定這些公司為一個會計主體？這將給會計主體假設(shè)產(chǎn)生影響。
2.上述的網(wǎng)絡(luò)公司、網(wǎng)上公司、網(wǎng)際公司為了一個特定的目標(biāo)，會在短時間內(nèi)結(jié)合，形成一個新的公司主體，但項目目標(biāo)完成后又可能會立即解散。因此，傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)理論已不再作用于此類公司的會計行為。
一、傳統(tǒng)的會計檔案是指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算專用材料，是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)
這些史料和證據(jù)具有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)平衡性、時序性和嚴(yán)肅性，不得隨意篡改。運用計算機管理會計檔案具有以下一些顯著特點：
1.運用計算機管理會計檔案，不僅保留了傳統(tǒng)意義上的會計檔案，而且還包括存儲在計算機硬盤中的數(shù)據(jù)及其他磁性介質(zhì)或光盤存儲的數(shù)據(jù)。
2.傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質(zhì)上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，才具有生命力。
3.運用計算機管理會計檔案的載體不僅是通過打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質(zhì)或光盤。
4.運用計算機管理會計檔案具有易遭破壞、難留痕跡的特點，同時他們又受載體的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲信息的有效期等條件的影響。
5.實行運用計算機管理會計檔案的時間越長，會計檔案與財務(wù)軟件的版本數(shù)越多。
二、如何運用計算機做好會計檔案工作的管理
為了更有效地做好運用計算機在會計檔案工作中的管理，我們必須根據(jù)計算機管理會計檔案的特點，分別做好會計檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。
1.計算機管理會計檔案的收集。所謂計算機管理會計檔案的收集是指在一定的時間間隔內(nèi)（如一個會計年度），把計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而形成脫離于原計算機系統(tǒng)的會計檔案。財務(wù)部門應(yīng)把財務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內(nèi)，在最小的損失下恢復(fù)原有的會計電算化系統(tǒng)。
2.計算機管理會計檔案的保存。由于計算機管理會計檔案是存儲在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時應(yīng)準(zhǔn)備雙份即采用“AB備份法”進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份。
三、運用計算機實現(xiàn)會計檔案的整理與再利用
運用計算機整理會計檔案有著與傳統(tǒng)意義上的會計檔案所無法比擬的優(yōu)勢。我們可以利用計算機會計檔案的數(shù)據(jù)設(shè)計出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型，建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)電算化會計檔案的再利用。
（一）酬金制的涵義。酬金制通常是指在預(yù)收物業(yè)服務(wù)資金中，能夠按照規(guī)定比例或者規(guī)定數(shù)額，將酬金定期交付給物業(yè)公司，剩下部分需要按照物業(yè)服務(wù)具體約定進(jìn)行支出。之所以采用酬金制的形式，是因為物業(yè)管理企業(yè)在所收取的物業(yè)服務(wù)費是代收收付的方式，所收取的費用在使用之前，是屬于預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金，但其所有權(quán)應(yīng)該屬于業(yè)主所有，物業(yè)管理公司只具備使用的權(quán)利，并不具有服務(wù)資金的所有權(quán)。在物業(yè)管理過程中，企業(yè)所得到的酬金，可以根據(jù)具體比例，按比例的進(jìn)行提取。
（二）酬金制的運作流程。年度工作計劃的編制、預(yù)算年度費用、招標(biāo)考核方案的提交、計劃及預(yù)算執(zhí)行計劃、費用使用狀況的公布等等，這些都是酬金制的運行流程，在具體運作過程中，需要重視這些工作的開展，這些工作的開展情況將會直接影響到物業(yè)管理公司的發(fā)展?fàn)顩r，因此需要從各方面上保障上述所講到的各項工作有序、穩(wěn)定的發(fā)展。
二、酬金制管理模式下物業(yè)管理會計核算特點
（一）會計核算主體基本狀況。通常狀況下，會計要素中所表明的資產(chǎn)是指企業(yè)在發(fā)展過程中控制以及擁有所能使用的貨幣計量的資源，主要包括債權(quán)、其他權(quán)利、財產(chǎn)等等，同時按照資產(chǎn)的流動性也可分為長期投資、流動投資、無形資產(chǎn)等等。我們先講述注冊資金，會計主體的物業(yè)管理處作為物業(yè)管理的派出機構(gòu)，沒有任何人投入注冊資本，單單叫業(yè)主來進(jìn)行管理物業(yè)各項目。有些管理處雖然注冊了營業(yè)管理機構(gòu)，但是通常所注冊的資本是利用物業(yè)管理費進(jìn)行注冊的，在物業(yè)托管合同之內(nèi)約定返還的條件，在運營狀況正常之后，可以在物業(yè)管理收入中進(jìn)行返還，但還是需要開辦經(jīng)費，否則會影響到酬金的支付，一旦影響到了酬金的支付，將會影響到各項工作的開展和進(jìn)行。辦公設(shè)備、辦公地點等這些客觀條件需要業(yè)主展開無償提供，并且需要形成固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等等，這些資產(chǎn)都?xì)w屬于業(yè)主的權(quán)益范圍之內(nèi)，物業(yè)中心只具備資產(chǎn)的調(diào)轉(zhuǎn)權(quán)、使用權(quán)，但是不具備所有權(quán)，所以業(yè)主也需要充分認(rèn)識到這一點，所有權(quán)是在自己的手上，并不屬于物業(yè)中心。
（二）企業(yè)籌集資金的形式。負(fù)債作為企業(yè)籌集資金的主要形式，企業(yè)不能長久使用和支配它，需要定期進(jìn)行歸還、償還，通常負(fù)債是企業(yè)所需要承擔(dān)的，需要以貨幣形式展開計量的，或者是勞務(wù)償付、資產(chǎn)等等形式的債務(wù)。管理處對于所收入的管理費，在業(yè)主大會上經(jīng)過業(yè)主同意之后，并且不違反相關(guān)政府所規(guī)定的物業(yè)服務(wù)費，業(yè)主可以提前進(jìn)行支付，物業(yè)管理公司可進(jìn)行代管。所遵循的基本原則是以定支收，在操作方法上先需要交錢然后在提供各方面服務(wù)。理論上需要所交費用應(yīng)該與勞務(wù)支出要求相符合，這樣的情況下，應(yīng)該不需要借貸。同時，在運營物業(yè)項目過程中，因為在籌備期間可能投入比較大，管理成本也比較高，入住率也比較低，導(dǎo)致前期開辦費用根本無法在短時間內(nèi)收回。所以提前收取若干個月的管理費用，實行半年或者一年繳費的方式，這樣可以幫助那些剛剛?cè)胱〉那嗄隃p輕壓力。對于寫字樓這種類型的項目，可以由業(yè)務(wù)在提供開辦費用之后或者在空置單元的管理費用在補足之后，方能進(jìn)行使用。之所以會形成上述所講到的原因，主要是由于物業(yè)管理處的財務(wù)對象，可能在短期之內(nèi)出現(xiàn)了負(fù)債的現(xiàn)象，通常這與企業(yè)的借貸形式還是有著很大差別的。
（三）遵循多退少補原則。企業(yè)投資人擁有企業(yè)凈資產(chǎn)的權(quán)益稱之為所有者的權(quán)益，同時也是企業(yè)展開資金籌集的大部分工作，在量上通常表現(xiàn)為企業(yè)的所有資產(chǎn)額數(shù)與所有負(fù)債額數(shù)做差運算，這其中主要包括企業(yè)投資管理人員所投入的資本、公積金、未能分配的利潤等等。因為物業(yè)管理費的會計主體在會計對象過程中，沒有具體的投入資產(chǎn)，也不能產(chǎn)生資本公積金。同時也因為物業(yè)管理費的收取方式是以定收支的方式，不具有積累公積金的條件和要求，所以可以依據(jù)多退少補的基本原則，將多出的管理費用可以轉(zhuǎn)到下半年度繼續(xù)使用。如果數(shù)額較大或者每一年都有剩余的狀況，那么應(yīng)該將一部分返還給業(yè)主，也可以減低管理費用。從上述所講的情況進(jìn)行分析，管理費會計核算過程中并不存在著利潤分配的問題。因此，管理處或者管理企業(yè)對管理費作為經(jīng)營收入，是不具備所有者所具備的權(quán)益，唯有業(yè)主在全權(quán)委托之下，在授權(quán)之后企業(yè)管理者才能對管理使用資金。
三、在物業(yè)管理中采用酬金制模式進(jìn)行會計核算的制度保障
（一）物業(yè)管理制度的建立。在酬金制度的形式下，業(yè)主有權(quán)利對物業(yè)服務(wù)費展開監(jiān)督，通常情況下，這種形式的監(jiān)督制度可以經(jīng)過公布工收支報表以及管理預(yù)算來得以實現(xiàn)，但在有些情況下，這種形式的監(jiān)督體制與業(yè)主的需求并不符合，所以物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間看法和意見不統(tǒng)一的狀況下，根據(jù)情況需要，可以聘請專業(yè)的機構(gòu)展開審計工作，這種形式的審計是審核物業(yè)管理企業(yè)以及業(yè)主的權(quán)利。
（二）預(yù)算管理制度的建立。管理預(yù)算制度也可說為是年度預(yù)算物業(yè)管理費用，同時也是物業(yè)管理活動過程中，酬金制方式下主要中心的內(nèi)容，是需要由物業(yè)管理負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)這個區(qū)域的全年可進(jìn)行支配的全部物業(yè)服務(wù)收入以及所需要履行的義務(wù)，在這樣情況下所展開的平衡收支預(yù)算。
（三）多退少補機制的建立。在“酬金制”形式下，對于結(jié)余的部分，需要由全體業(yè)主享有，可以在業(yè)主大會上，共同商議結(jié)余部分處理情況，不過通常狀況下，都會將結(jié)余部分用來彌補去年損失狀況或者納入到專項基金建設(shè)中，不足的地方需要全體業(yè)主共同分?jǐn)偂?/p>
（四）物業(yè)服務(wù)費收支報告制度的建立。對于物業(yè)服務(wù)費的收支情況制度也可稱之為公開費用制度，通常狀況下，這是在預(yù)算管理的基本層次上所展開的工作，在日常中，業(yè)主也會適當(dāng)?shù)膶ξ飿I(yè)管理狀況以及物業(yè)收費的情況進(jìn)行了解，當(dāng)業(yè)主需要了解時，可以將公開費用制度的讓業(yè)主掌握，采取這樣的方式，業(yè)主能夠及時、快速了解到物業(yè)費的收取情況，而且也方便物業(yè)管理公司展開公司。
（五）有獎制度的建立。物業(yè)管理費用出現(xiàn)結(jié)余，只有一種情況，那就是因為管理服務(wù)工作者管理方式較好，才能出現(xiàn)結(jié)余的情況，同時在遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，管理費用如果出現(xiàn)結(jié)余，那么應(yīng)當(dāng)采取多退少補的制度，同時建立起獎勵機制，將剩余部分的錢，進(jìn)行二次分配，積極鼓勵那些在工作過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的員工。
[關(guān)鍵詞]：財務(wù)會計電算化；管理會計電算化；
電算化是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域電子計算機處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)的通俗、籠統(tǒng)的稱呼。計電算化是以電子計算機為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會計中的簡稱，是一個應(yīng)用電子計算機實現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)。它實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化，使傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯嬓畔⑾到y(tǒng)。
電算化會計信息系統(tǒng)是一個采用計算機實現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)，即是一個對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存貯、加工、傳輸并輸出大量有用信息的系統(tǒng)。它的輸入主要是原始憑證和記賬憑證冬它的擂出是賬簿、報表、計劃和方案，它的處理是由數(shù)據(jù)、計算機和用戶組成;它的控制是對資金運用的管理和監(jiān)督;其基本目標(biāo)是為本單位及其上級提供會計信息，從而有效地組織和運用現(xiàn)有資金資源。
1會計電算化概述
1.1會計電算化的含義
會計電算化是會計發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會計發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科技對會計工作提出的要求。目前會計電算化已成為一門融計算機科.學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會計科學(xué)為一體的邊緣學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)管理的各個領(lǐng)域中處子應(yīng)用電子計算機的領(lǐng)先地位，起著帶動經(jīng)濟(jì)管理諸領(lǐng)域逐步走向現(xiàn)代化的作用。
單位的管理工作是有機地聯(lián)系在一起的。會計工作作為整個管理工作的一個重要組成部分，其電算化工作也必然要與其他部門的電算化工作或其他工作協(xié)調(diào)起來。因此，從這個意義上說，會計電算化工作是管理工作現(xiàn)代化的重要組成部分，電算化會計信息系統(tǒng)是整個管理信息系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)。
由于各個單位具體情況不同，會計電算化的程序也有所不同。一般說來，會計電算化程度越高，則越能滿足管理的需要，越能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此，會計電算化的程序應(yīng)以應(yīng)用計算機處理會計業(yè)務(wù)的廣度和深度、會計業(yè)務(wù)與計算機技術(shù)結(jié)合的程度以及如何將會計業(yè)務(wù)與計算機技術(shù)有機地結(jié)合起來這三方面來認(rèn)識。
1.2會計電算化的特征
明確了會計電算化的定義，我們就能正確認(rèn)識會計電算化的特征。與普通意義上的會計概念相比，會士十電算化具有如下特征:
計算機快速運算能力、大容最存儲和記憶能力、延伸人類大腦各種功能的能力，將使會計工作發(fā)生量和質(zhì)變化。
計算機及其網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)所具有的聯(lián)機實時處；理和報告的功能，將使用權(quán)會計信息系統(tǒng)從手工環(huán)境下的封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為一個開放系統(tǒng).使會計信息的時空價值得到前所未有的提高，并且為信息使用者從被動接受信息轉(zhuǎn)換為主動獲取相關(guān)信息提供了技術(shù)支撐。
手工環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)受到信息處理技術(shù)、信息傳遞技術(shù)的限制，而會計目標(biāo)的制定，除了受會計本質(zhì)的約束外，較多地考慮信息的生產(chǎn)成本。
信息使用過程中更加強調(diào)人機交互作用，要求使用者有較高的素質(zhì)和獲取、利用會計信息的能力.以及靈活運用計茸機的能力_
2財務(wù)管理電算化概述
財務(wù)會計管理電算化，是現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代化科學(xué)技未發(fā)展的產(chǎn)物，是財務(wù)會計的高級階段。由干它對數(shù)據(jù)處理所采取的手段先進(jìn)，必將促使財務(wù)會計向現(xiàn)代化方向迅速發(fā)展。
2.1.財務(wù)管理電算化的概述
隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子計算機技術(shù)在國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域里的應(yīng)用，迫使財務(wù)會計無論在管理內(nèi)容上還是在運用手段上都必須要有新的發(fā)展，才能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需要。國家財務(wù)管理的發(fā)展，要求財務(wù)會計迅速采取多種新的棱算和管理方法;要求計算精確，反映及時，快速提供各種信息。這一切依靠傳統(tǒng)的管理和核算方法是難以滿足要求的，財務(wù)會計電子計算機化則是適應(yīng)和滿足這種經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展需要的必由之路。
財務(wù)管理現(xiàn)代化就是指電子計算機技術(shù)在財務(wù)會計中的全面應(yīng)用，就是采用現(xiàn)代電子設(shè)備和先進(jìn)的程序設(shè)計方法，以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為主要手段，運用觀察、記錄、計算、分類、匯總、分析、預(yù)測和決策等基本方法，通過一系列的自動核算和管理工作，對財務(wù)會計收支活動迸行科學(xué)管理的一種經(jīng)濟(jì)等理活動。
2.2財務(wù)務(wù)管理電算化的基本內(nèi)容
財務(wù)管理電算化的基本內(nèi)容也就是財務(wù)管理應(yīng)用電子算機開展工作的具體內(nèi)容，一般有以下幾方面:
以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為技術(shù)方法，以貨幣為主要計量尺度，對財務(wù)收支活動進(jìn)行觀察，記錄、計算、分類、匯總，為各級政府及行政事業(yè)單位提供可靠的數(shù)據(jù)資料信息。
2.2.1財務(wù)管理電算化在實踐中的應(yīng)用
傳統(tǒng)的會計檔案是指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算專用材料，是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。這些史料和證據(jù)具有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)平衡性、時序性和嚴(yán)肅性，不得隨意篡改。運用計算機管理會計檔案具有以下一些顯著特點：
(1）運用計算機管理會計檔案，不僅保留了傳統(tǒng)意義上的會計檔案，而且還包括存儲在計算機硬盤中的數(shù)據(jù)及其他磁性介質(zhì)或光盤存儲的數(shù)據(jù)。
（2）傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質(zhì)上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，才具有生命力。
（3）運用計算機管理會計檔案的載體不僅是通過打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質(zhì)或光盤。
（4）運用計算機管理會計檔案具有易遭破壞、難留痕跡的特點，同時他們又受載體的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲信息的有效期等條件的影響。
（5）實行運用計算機管理會計檔案的時間越長，會計檔案與財務(wù)軟件的版本數(shù)越多。
2.2.2運用計算機做好會計檔案工作的管理
為了更有效地做好運用計算機在會計檔案工作中的管理，我們必須根據(jù)計算機管理會計檔案的特點，分別做好會計檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。
（1）計算機管理會計檔案的收集。所謂計算機管理會計檔案的收集是指在一定的時間間隔內(nèi)（如一個會計年度），把計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而形成脫離于原計算機系統(tǒng)的會計檔案。財務(wù)部門應(yīng)把財務(wù)數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內(nèi)，在最小的損失下恢復(fù)原有的會計電算化系統(tǒng)。
（2）計算機管理會計檔案的保存。由于計算機管理會計檔案是存儲在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時應(yīng)準(zhǔn)備雙份即采用“AB備份法”進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份。
2.2.3運用計算機實現(xiàn)會計檔案的整理與再利用
運用計算機整理會計檔案有著與傳統(tǒng)意義上的會計檔案所無法比擬的優(yōu)勢。我們可以利用計算機會計檔案的數(shù)據(jù)設(shè)計出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型，建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)電算化會計檔案的再利用。
2.3根據(jù)考核和評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出堅持和改進(jìn)意見，參予預(yù)測和決策活動，促使經(jīng)濟(jì)效益的提高。
以上幾項基本內(nèi)容，具體表現(xiàn)在財務(wù)會計的會計核算，會計分析和會計控制三個方面，并形成完整的財務(wù)會計管理電算化的方法體系。
[結(jié)束語]
從財務(wù)會計電算化走向管理會計電算化不是簡單的增加一個或幾個功能，而是一種管理理念的飛躍。我們要順應(yīng)電算化發(fā)展的潮流，建立分工明確、權(quán)責(zé)落實、操作嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度并切實的加以執(zhí)行，這樣才能充分發(fā)揮電算化會計系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和高效性，才能為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確及時的決策信息，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]徐淑芬基礎(chǔ)會計.2007
【關(guān)鍵詞】核算會計;管理會計;轉(zhuǎn)型
核算會計是較為傳統(tǒng)的一種會計模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報等工作，來為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會計信息，隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會計的重要性，管理會計自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計模式，提高會計工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。
一、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型相關(guān)概述
（一）轉(zhuǎn)型的必然性。現(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會計已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實現(xiàn)更多的利益就會加快核算會計向管理會計的巨大轉(zhuǎn)變，管理會計是基于核算會計的前提之下，通過核算會計收集到的資料信息來采取進(jìn)一步的整合、分析以及報告等，能夠有效及時的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會計在很大程度上能夠提高會計人員的素質(zhì)以及能力，核算會計再被逐漸的替代之后，財務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會計模式可以有序的進(jìn)行[1]。（二）管理會計的優(yōu)勢。管理會計自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會計人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會計只局限于分析的結(jié)果，而管理會計在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會計為前提，在根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對其進(jìn)行評價與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險等。管理會計的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會計人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會計工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會計人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運營，并且通過一定的方式，將核算會計專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預(yù)測、判斷、監(jiān)管、評估等職能，對企業(yè)的運行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。
二、核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略
（一）完善管理機制。企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對部門進(jìn)行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險預(yù)警機制，有效的對資金進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機制得以完善，該公司對月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計。只有不斷的完善管理會計體系，加快理論與實踐的創(chuàng)新，積極的推動管理會計升級轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時保持均衡發(fā)展[3]。（二）提高管理會計的認(rèn)識。企業(yè)中很多對管理會計并沒有一個全新的認(rèn)識，只局限于在統(tǒng)計賬單、核算賬單以及報告賬單等基礎(chǔ)上，沒有將財務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會計為核心，對管理會計缺乏認(rèn)識，還沒有將核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計模式，認(rèn)識到管理會計的優(yōu)勢，加強管理會計業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃嬘幸粋€全面清晰的認(rèn)識，將管理會計模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會計人員的素質(zhì)。核算會計已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會計人員的能力也無法得到提高，會計人員需要對企業(yè)的運營活動做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時期對于會計人員提出了更高的要求，企業(yè)一個加強對人才的投入力度，培訓(xùn)會計人員專業(yè)的理論知識與實踐經(jīng)驗，確保人員握理論知識的基礎(chǔ)上提高實踐能力，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會計系統(tǒng)自身不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會計人員需要掌握理論知識的基礎(chǔ)上，加快對模型分析學(xué)習(xí)，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。
三、結(jié)語
企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)明確管理會計的重要性，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，將管理會計有效的運用到企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略，完善管理機制，提高對管理會計的認(rèn)識，不斷的提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會計模式能夠有效的進(jìn)行開展，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
作者:謝艷 單位:陜西地礦集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
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