時(shí)間：2023-09-14 17:39:15
導(dǎo)語：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)概念股的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
本周大盤弱勢明顯，但新的熱點(diǎn)也正在產(chǎn)生，那就是3D打印概念板塊，周三雖然兩市大盤下跌，但共有二十多只個(gè)股漲停，3D打印概念股表現(xiàn)強(qiáng)勁，其中涉及關(guān)鍵技術(shù)激光和納米技術(shù)的多只個(gè)股漲停，如光韻達(dá)、蘇大維格和大族激光等，除這兩個(gè)板塊外，涉及3D打印的上下子行業(yè)也有多只個(gè)股漲停。由于此熱點(diǎn)概念新穎，相關(guān)技術(shù)在美國也被熱捧，部分概念股在美國也被資金大肆炒作，如大盤企穩(wěn)，此熱點(diǎn)持續(xù)可能性較大。
3D打印技術(shù)是一種革命性的技術(shù)，正在美國等西方國家全面興起。3D 打印機(jī)能夠一次性、直接地把客戶所需要的設(shè)計(jì)原型給制作出來。由于無需經(jīng)過制作模具這一步驟，客戶能夠節(jié)約時(shí)間，工廠能夠節(jié)約成本，同時(shí)所制作出來的物體，也將和設(shè)計(jì)圖紙一樣，能夠更加精確。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志則認(rèn)為它將“與其他數(shù)字化生產(chǎn)模式一起推動實(shí)現(xiàn)第三次工業(yè)革命”。美國也出臺了相關(guān)政策，扶持3D打印機(jī)行業(yè)，數(shù)億資金開始涌入這個(gè)新興的行業(yè)。美國3D打印龍頭上市公司Stratasys，三年股價(jià)漲了8倍。
從3D打印產(chǎn)業(yè)鏈看，其關(guān)鍵技術(shù)包括激光和納米技術(shù)，創(chuàng)業(yè)板中的光韻達(dá)和蘇大維格是這領(lǐng)域的佼佼者；還有就是相關(guān)設(shè)備的制造，企業(yè)創(chuàng)業(yè)板中的華中數(shù)控具備制造相關(guān)設(shè)備的潛能；另外由于3D打印的原材料為環(huán)氧樹脂和金屬粉末等，由于3D打印機(jī)使用液態(tài)環(huán)氧樹脂，通過激光使樹脂硬化成形，環(huán)氧樹脂是3D打印的主要材料之一，宏昌電子和銀邦股份是屬于3D打印產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)，也是概念股之一。
從相關(guān)個(gè)股的表現(xiàn)及產(chǎn)業(yè)鏈的重要程度來看，光韻達(dá)和蘇大維格是3D概念的龍頭。
光韻達(dá)是國內(nèi)最早采用精密激光技術(shù)生產(chǎn)SMT模板的企業(yè)之一，也是最早采用紫外激光技術(shù)進(jìn)行柔性線路板成型服務(wù)的企業(yè)，它是最有可能實(shí)施3D打印業(yè)務(wù)也最具備核心競爭力的公司之一。雖然8月31日光韻達(dá)澄清暫未涉足"3D打印"領(lǐng)域，保證未來一年內(nèi)不涉足此領(lǐng)域，并表示公司現(xiàn)行技術(shù)與3D打印核心技術(shù)有所不同，但市場普遍認(rèn)為，在3D打印商業(yè)潛力巨大的背景下，其未來涉足此領(lǐng)域可能性很大，所以其股價(jià)近日仍出現(xiàn)上漲。雖然它能否走出像頁巖氣龍頭山東墨龍那樣的走勢仍要觀察，但激進(jìn)的投資者仍可考慮逢低適度關(guān)注。
另一3D打印龍頭，蘇大維格是創(chuàng)業(yè)板次新股，是國內(nèi)領(lǐng)先的微納光學(xué)制造服務(wù)商，是國內(nèi)僅有的既從事裝備制造又從事產(chǎn)品生產(chǎn)的微納光學(xué)制造企業(yè)，是提供3D激光立體照排系統(tǒng)的核心企業(yè)之一，由于其前期漲幅較大，有一定的交易風(fēng)險(xiǎn)，但如大盤企穩(wěn)，短線也可適度關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)板公司華中數(shù)控具備制造3D打印相關(guān)設(shè)備的潛能，從K線看資金介入明顯，逢低也可適度關(guān)注。
2009年對于新媒體來說,變局之中形成了截然的一道分水嶺。
風(fēng)投蟄伏,新媒體遭遇“斷奶危機(jī)”
雖然進(jìn)入暑期,天氣酷熱難當(dāng)。但對于新媒體來說,卻感到“陣陣寒意”。而在幾年前新媒體卻是另一番景象。這個(gè)行業(yè)在上幾年經(jīng)歷了一場集體性的瘋狂,包括投資人和創(chuàng)業(yè)者。過于樂觀的投資人和創(chuàng)業(yè)者,造就了一批過于樂觀的新形態(tài)新媒體形式,戶外大屏、寫字樓、住宅、商場賣場、機(jī)場、出租車、公交車、地鐵、火車、廁所、地庫,可以毫不夸張地說,但凡有人跡之處,就有新媒體之影。
然而,隨著2008年底金融危機(jī)的爆發(fā),還沒有足夠“造血”能力的新媒體開始感受到沉重的壓力。因?yàn)榫湍壳皝碇v,大家對于新媒體的信賴還普遍較低。2008年,新媒體在“輸血”的這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,其原因就是VC對于新媒體的態(tài)度已經(jīng)是越來越謹(jǐn)慎,這也就導(dǎo)致了新媒體在去年的發(fā)展中出現(xiàn)了較大的波動。去年,原本是新媒體融資的年,但隨著金融危機(jī)蔓延,下半年開始,自身難保的風(fēng)投不約而同地提高了投資的門檻,放緩了投資的速度,逐漸把目光從 “燒錢”的新媒體面前轉(zhuǎn)開。從下半年新媒體獲得的投資來看,不論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都變得日益萎縮。有數(shù)據(jù)顯示:2008年第三季度整個(gè)傳媒行業(yè)融資只有450萬美元,相比2008年前5個(gè)月新媒體融資的2.7億美元呈現(xiàn)全線“跳水”。以戶外新媒體為例:中國戶外新媒體市場資本融資情況從2004年的4900萬美元到2007年達(dá)到巔峰2.1億美元,逐步上升膨脹,而到2008年有一個(gè)回落趨勢,截止到10月是1.53億美元。
據(jù)新媒體研究專家介紹,眾多傳媒企業(yè)融資后,多以擴(kuò)張資源和行業(yè)整合為目的,沒有真正的從戰(zhàn)略高度和品牌角度去運(yùn)營。以移動電視廣告運(yùn)營公司世通華納為例,2006年,該公司經(jīng)過兩輪融資,成功引進(jìn)4500萬美元的風(fēng)投。借助資本的力量,世通華納開始了一輪“閃電式”擴(kuò)張:短短的9個(gè)月內(nèi),世通華納創(chuàng)建的公交移動電視全國廣告聯(lián)播網(wǎng)就覆蓋至全國30余個(gè)城市,成功的從一個(gè)區(qū)域性的廣告媒體轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全國性的媒體集團(tuán),成為公交移動電視的領(lǐng)軍企業(yè)。世通華納再次融得5000萬后將繼續(xù)其擴(kuò)張之路,通過圈地圈屏擴(kuò)大自身的規(guī)?；\(yùn)營,同時(shí)也推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合。然而隨著金融危機(jī)的到來,世通華納是首當(dāng)其沖受到海外金融危機(jī)影響的公司之一,世通華納先后拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資公司共9500萬美元,并且在全國進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張,資金消耗巨大而面臨嚴(yán)重短缺,此時(shí)上市是下一步要走的路子,但是現(xiàn)在這條路被封了。“沒上市對世通華納的影響太大了,資金鏈越來越緊。其實(shí)即便上市不成,如果世通華納業(yè)績好還可以繼續(xù)融資,但他們又曾經(jīng)低了利潤預(yù)期,而現(xiàn)在金融危機(jī)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)都很謹(jǐn)慎,所以就很難了?！币晃恍旅襟w專家認(rèn)為。而與世通華納相似的機(jī)場媒體天駿傳媒、航美傳媒等在明后年將會面臨極大的壓力,一方面機(jī)場、地鐵等的媒體空間租賃價(jià)格極高,而放眼未來兩年,沒有看到這個(gè)領(lǐng)域的廣告收入有增長的跡象。
“對很多新媒體而言,這一輪增長實(shí)際上跟整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)一樣,屬于投資增長型,也就是說新媒體公司依靠風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資快速推動著自身乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展”。新媒體研究專家在接受記者采訪時(shí)說,“因此,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資金蟄伏的時(shí)候,新媒體在短時(shí)間內(nèi)將很難接受這一現(xiàn)實(shí)”。
持續(xù)盈利難,新媒體遭遇生存困境
成敗只在轉(zhuǎn)眼之間。
用這句話來形容“分時(shí)傳媒”的上市歷程應(yīng)是十分恰當(dāng)。
2008年9月9日,分時(shí)傳媒向美國證券交易委員會(SEC)遞交首次公開招股說明書,按照計(jì)劃將最多融資不超過7500萬美金。摩根士丹利和瑞銀為其主承銷商。至此,分時(shí)傳媒IPO進(jìn)入沖刺倒計(jì)時(shí)?！鞍凑占榷ㄓ?jì)劃,分時(shí)傳媒將在9月16日開展全球路演,但在不到72個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)生的“金融大事件”,讓這一切陡然生變。美國時(shí)間9月15日,有著158年歷史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟突然宣布提交破產(chǎn)申請。這場以華爾街為中心的金融危機(jī)開始急劇惡化,而最致命的是,來自全球投資者的信心因此遭受重創(chuàng)。
事實(shí)上,“雷曼破產(chǎn)”僅是一個(gè)導(dǎo)火索。
亦有分時(shí)傳媒內(nèi)部人士認(rèn)為,即便沒有雷曼兄弟的破產(chǎn),分時(shí)傳媒在上市時(shí)機(jī)的選擇上也很勉強(qiáng)。自今年下半年以來,納斯達(dá)克市場持續(xù)走軟,納指從最高時(shí)的2548點(diǎn),跌落到9月中旬的2100點(diǎn)。與此相應(yīng),中國傳媒概念股分眾傳媒、航美傳媒、華視傳媒的股價(jià)均一路下行。
但分時(shí)傳媒上下依舊堅(jiān)定不移“逆市”上市的決心。為了在“逆市”中,爭取一個(gè)理想的發(fā)行價(jià),公司甚至在成本控制上不遺余力。但后來,分時(shí)傳媒不得不接受上市失敗的命運(yùn)。 “盡管中國有著龐大的廣告市場,但對于大洋彼岸的投資者來說,這個(gè)市場能否真正承載那么多冠以中國‘最大’概念的廣告公司?這是投資者所擔(dān)憂的?！辈艿宪娬J(rèn)為:“在投資界,類似的概念模式,第一個(gè)吃螃蟹的總是受到熱捧,但做到第四個(gè)、第五個(gè)投行就很為難了?！倍诜謺r(shí)傳媒,卻很不幸地遭遇了金融危機(jī)。從聚眾到璽誠,再到分時(shí)。中國傳媒概念股上市遇阻的故事被反復(fù)上演。聚眾傳媒、璽誠傳媒均在上市最后關(guān)口相繼“夭折”。而2007年11月上市的航美傳媒,也未能延續(xù)分眾傳媒昔日輝煌,上市后其股價(jià)從最高25.5美金一路下行。 “后續(xù)的中國傳媒概念股未能延續(xù)分眾最初的‘熱捧’,并不完全是市場的原因?！痹贗DGVC高級經(jīng)理曹迪軍看來,對于紛至沓來的中國傳媒概念股,華爾街也會有“審美疲勞”
曾經(jīng)風(fēng)靡的電子雜志行業(yè)也是一個(gè)明顯的例子。從2006年起,數(shù)字雜志得到眾多風(fēng)投的關(guān)注,數(shù)十億元的資金被其納入囊中。2006年年初,短短兩個(gè)月不到的時(shí)間里,國內(nèi)20多家大型數(shù)字雜志發(fā)行平臺蜂擁上線。Acer、聯(lián)想、IDG、凱雷等風(fēng)投紛紛出手,在數(shù)字雜志上砸進(jìn)十幾個(gè)億。但3年的發(fā)展時(shí)間,數(shù)字雜志并沒有得到更大的發(fā)展,反之陷入了發(fā)展瓶頸中?，F(xiàn)在國內(nèi)知名的數(shù)字雜志平臺僅僅剩下了6-7家,相比2006年的20多家,3年的時(shí)間平臺減少了一半以上。 “現(xiàn)在市場中,數(shù)字雜志的盈利模式只有3種,植入性廣告、為商業(yè)公司制作數(shù)字雜志宣傳、賣數(shù)字雜志制作軟件。而這3種模式?jīng)]有一個(gè)能為今后數(shù)字雜志的良好盈利提供幫助。
“新媒體發(fā)生如此大的變局,從根本上來看,不是有沒有錢的問題,而是它是否符合媒體價(jià)值本質(zhì)的問題。媒體有沒有價(jià)值,取決于媒體受眾的數(shù)量、質(zhì)量、接觸媒體的時(shí)長、接觸媒體的頻次及受眾的穩(wěn)定性,這是衡量媒體是否有價(jià)值的5個(gè)重要指標(biāo)”一位傳媒專家告訴記者。
新媒體方向 持續(xù)盈利模式才是重點(diǎn)
近年來,新媒體雖然已經(jīng)成為新的投資寶地,但我們從新媒體獲得的風(fēng)投來看,不論是數(shù)量上和規(guī)模上都日益變得謹(jǐn)慎。投資不是看概念,也不會看其學(xué)的是哪家的模式;看人、看團(tuán)隊(duì)、看商業(yè)模式。風(fēng)險(xiǎn)投資選擇聯(lián)姻對象有著國際統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對于新媒體如何能獲得風(fēng)投,軟銀投資基金亞洲首席合伙人兼總裁閻炎認(rèn)為,新媒體最大的特征在于既改變了消費(fèi)習(xí)慣,又產(chǎn)生了不同的盈利模式?！澳切┠軒眍嵏残缘漠a(chǎn)業(yè)模式、盈利模式和商業(yè)模式的新媒體我們會比較重視。”閻炎表達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)投資在新媒體投資上的偏好。漢能投資集團(tuán)董事長兼CEO陳宏說得則更加直接:“你要么是第一名,要么有能力做到第一。你的商業(yè)模式一定要清晰,能抓到錢,最終是賺錢,然后有一個(gè)模式讓你持續(xù)。
的確,用風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼光來看,新媒體必須要有一個(gè)持續(xù)的盈利模式才會得到他們的認(rèn)可。
在模式選擇上,“必須是短期能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的”。在經(jīng)歷了瘋狂期后,對新媒體的投資逐漸由原來“靠故事、靠概念”越來越轉(zhuǎn)向到“有真正的營收收入,和快速實(shí)現(xiàn)盈利的能力”。因此必須要選擇那種運(yùn)營成本比較低、比較容易推廣的模式。漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵也指出,至少在近期,“需要進(jìn)行大規(guī)模硬件投入,需要花很長時(shí)間去慢慢培養(yǎng)”的商業(yè)模式,很難得到認(rèn)可。
“以內(nèi)容為承載、附加廣告的表現(xiàn)形式也被認(rèn)為抗風(fēng)險(xiǎn)能力會更強(qiáng)”。新媒體研究專家歐陽國忠告訴記者?！凹t網(wǎng)傳媒 ”就是其中的一個(gè)例子。2008年,紅網(wǎng)傳媒在湖南成立。雖然它是作為獨(dú)立的新媒體形式出現(xiàn)。但其背后的湖南第一都市報(bào)《瀟湘晨報(bào)》和湖南出版控股集團(tuán)的身份決定了其一定是高起點(diǎn)。依靠瀟湘晨報(bào)提供的內(nèi)容資源,迅速在湖南市場上跑馬圈地。很快,紅網(wǎng)傳媒就在湖南站穩(wěn)了腳跟。也是基于同樣的考慮,巴士在線去年底和央視國際成立了央視國際移動傳媒有限公司,其下屬的CCTV移動傳媒將專門為巴士在線提供定制信息,推出“新聞”、“娛樂”、“資訊”、“奧運(yùn)”4個(gè)板塊的12檔節(jié)目。鼎程傳媒CEO李平也指出,目前其在鐵路上播放的節(jié)目中,“廣告類的時(shí)間不超過15%?！?/p>
吸引全世界眼球的巴西世界杯于6月12日在圣保羅市拉開大幕，四年一屆的世界杯不僅是體壇盛事，更是一座“大金礦”。在本屆世界杯拉開大幕之后，東道主巴西不僅有望捧杯，也期望賽事能刺激經(jīng)濟(jì)的增長。此屆世界杯，不僅僅是東道主滿懷希望能夠獲得足球和經(jīng)濟(jì)的雙豐收，而且積極參與這一體壇盛事的國外企業(yè)，也寄希望于世界杯打出知名度，使自己賺得杯滿盆盈。所以說，每一屆的世界杯，不止是足球的較量，也是一次商機(jī)的較量。
東道主投入巨資“錢途”并不樂觀此次世界杯舉辦之前，巴西政府為彌補(bǔ)交通、住宿等方面的巨大缺口，共投入150億美元修建比賽場館，改善承辦城市的游客接待能力。據(jù)巴西發(fā)行量最大的報(bào)紙《圣保羅貢報(bào)》報(bào)道，截至5月中旬，巴西官方計(jì)劃的167個(gè)工程中僅有68個(gè)完工，88項(xiàng)工程預(yù)計(jì)難以按時(shí)交付，另有11項(xiàng)工程被完全放棄。以上數(shù)字足可說明，東道主希望借世界杯刺激經(jīng)濟(jì)的算盤有可能打不準(zhǔn)確，即使在賽會期間經(jīng)濟(jì)上有所收獲，但賽后一些基礎(chǔ)設(shè)施的拖累，也會使巴西背上沉重的包袱。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，巴西政府脫離城市整體規(guī)劃、斥巨資建造的體育場館，在賽后將會給巴西經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)作用。比如大型體育館對于地方政府來說就是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)，其持續(xù)盈利和長期維護(hù)等都將成為難題。本屆世界杯共涉及巴西12個(gè)城市，除里約熱內(nèi)盧、圣保羅等大城市能在賽后為現(xiàn)代化的體育場館找到用武之地外，有些邊遠(yuǎn)城市甚至連自己的球隊(duì)都沒有，這嚴(yán)重偏離了當(dāng)初借此實(shí)現(xiàn)全國均衡發(fā)展的預(yù)期，由此可以看出東道主期望的“錢途”并不樂觀。
當(dāng)然，東道主在經(jīng)濟(jì)增長及就業(yè)等方面還是會因世界杯而收到利好的。其中旅游業(yè)是首當(dāng)其沖的受益者，巴西旅游部門預(yù)計(jì)，將有370萬本國和外國的游客在世界杯舉辦期間來往于各城市，給旅游業(yè)帶來67億雷亞爾（約合29.9億美元）的收益；其次是城建行業(yè)，有調(diào)查顯示，30%的城建業(yè)受訪者認(rèn)為世界杯將給企業(yè)帶來積極影響，只有9%的企業(yè)認(rèn)為將遭受負(fù)面影響，而52%的企業(yè)認(rèn)為沒有太大影響；再就是就業(yè)和服務(wù)業(yè)方面的利好，據(jù)巴西官方預(yù)計(jì)，世界杯將創(chuàng)造17.5萬個(gè)就業(yè)崗位，部分崗位在世界杯后仍會存在。巴西全國商業(yè)、服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)聯(lián)合會預(yù)計(jì)，住宿、餐飲、交通、旅行社和文化服務(wù)等行業(yè)在4至6月將增加近4.8萬個(gè)崗位。
上述利好雖讓東道主感到欣慰，但并不樂觀的“錢途”仍讓他們心懷忐忑。因?yàn)?，?jīng)濟(jì)學(xué)家們已普遍認(rèn)為，世界杯雖然會帶來一些益處，但影響短暫且限于部分行業(yè)及部門。比如，世界杯可以推動電視機(jī)銷售，但沒有證據(jù)表明這會對行業(yè)有整體影響。而對于另一些經(jīng)濟(jì)部門，賽事可能會帶來負(fù)面影響，因賽事期間全國性的經(jīng)常放假，將會給零售業(yè)造成沖擊。麥肯錫大學(xué)的一項(xiàng)研究預(yù)計(jì)，比賽日的零售業(yè)銷售額受此影響將會下降5%左右。而整個(gè)6月至7月，巴西零售額可能會因此減少15億雷亞爾（約合6.69億美元）。政府投入巨大，回報(bào)甚微，引發(fā)了巴西民眾的強(qiáng)烈不滿，近幾個(gè)月來，巴西國內(nèi)罷工不斷，社會持續(xù)動蕩，這不僅嚴(yán)重影響了國內(nèi)外游客對巴西的信心，也讓脆弱的巴西經(jīng)濟(jì)更加受傷。受此影響，在6月12日的世界杯開幕式上，巴西總統(tǒng)羅塞夫只能低調(diào)出席。
中國企業(yè)踴躍參與里約淘金
雖然巴西政府舉辦此次世界杯投資巨大收益甚微，但全球其他國家踴躍參與里約淘金的積極性卻十分高漲。由于足球賽事是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，而世界杯更是一場具有強(qiáng)大吸引力的商業(yè)盛宴，世界名企和大的品牌每屆都會爭先恐后地大手筆贊助。從南非世界杯到巴西世界杯，“中國制造”、“中國元素”始終閃耀于賽場，國際體育界有關(guān)人士甚至頗有感慨地說，中國制造正在改變世界杯。在巴西世界杯賽場上，今年涌現(xiàn)出許多“中國元素”，足球是中國產(chǎn)的，國旗、假發(fā)、霓虹燈是中國產(chǎn)的，比南非世界杯賽場上的“烏啦啦”還要神氣的“助威神器”還是中國產(chǎn)的……當(dāng)然，這些中國制造只是中國企業(yè)在這場盛宴中所參加的“外圍賽”，站在世界杯經(jīng)濟(jì)金字塔尖的仍是可口可樂、阿迪達(dá)斯這樣的大牌贊助商，在足球與商機(jī)的較量中，收益最多的當(dāng)然是他們。
即使是參加外圍賽，中國企業(yè)也熱衷于積極征戰(zhàn)巴西世界杯，因?yàn)?，這畢竟是國際足聯(lián)史上投資最大、最昂貴的一屆世界杯。在本屆世界杯足球與商機(jī)的較量中，除了閃耀巴西的“非洲球”，還有不少中國企業(yè)為爭奪商機(jī)，也競相踏上了里約大冒險(xiǎn)的征途。在今年的世界杯賽場，不乏中國制造的品牌，像城鐵、顯示屏、汽車、加多寶等。2012年，北車中標(biāo)巴西世界杯和奧運(yùn)會全部城鐵車輛采購。巴西里約114輛1A線地鐵列車和124輛EMU電動車組由其研制。今年6至7月份的世界杯比賽期間，里約市將會迎來中國地鐵投入運(yùn)營后的最大客流量；在世界杯的賽事城市之一庫里蒂巴市，中國南車提供的新能源汽車擊敗了巴西當(dāng)?shù)仄放岂R可波羅、NEOBUS和進(jìn)口車型包括奔馳、沃爾沃等新能源汽車品牌，其產(chǎn)品將擔(dān)負(fù)繁忙的機(jī)場至市區(qū)的公共交通運(yùn)輸功能，并且后續(xù)將在車輛采購、研發(fā)合作、項(xiàng)目投資等方面進(jìn)一步合作；來自中國的電子顯示屏也將在賽場上亮相，深圳企業(yè)齊普光為巴西利亞國家球場供應(yīng)了四塊戶外全彩LED顯示屏，同樣來自深圳的奧拓電子也是巴西世界杯LED顯示屏的供應(yīng)商，據(jù)稱合同金額為700萬美元；另外還有加多寶攜標(biāo)志性的巨型紅罐也亮相里約市海灘，體育服裝品牌361度將投資9000萬人民幣進(jìn)軍巴西市場。
唯一中國贊助商英利更是出手不凡，作為巴西世界杯贊助商中唯一的中國企業(yè)，英利綠色能源控股有限公司將為比賽場館提供可再生能源解決方案。此次巴西世界杯，英利為全部照明信息塔提供27套光伏系統(tǒng)，在包括圣保羅在內(nèi)的6個(gè)體育場內(nèi)的媒體中心和國際媒體大本營設(shè)置了8至15個(gè)太陽能充電站；此外，還為里約市中心停車場提供光伏組件，這是目前巴西第一個(gè)也是最大的光伏停車場。做為回報(bào)，在世界杯比賽期間，英利廣告牌將出現(xiàn)在世界杯全部64場比賽中，而且每場至少出現(xiàn)8分鐘；在球場媒體中心、國際媒體大本營、VIP休息室等地展示英利的光伏產(chǎn)品；同時(shí)英利還在線下組織近20個(gè)項(xiàng)目和活動，包括利用世界杯元素進(jìn)行新媒體營銷、客戶接待。作為中國唯一的世界杯贊助商，英利在足球與商機(jī)的較量中已經(jīng)嘗到甜頭，在2010年南非世界杯舉辦期間，該企業(yè)曾付出過8000萬美元。這一付出換來的回報(bào)是：從2010年2月至7月，媒體對英利報(bào)道2202篇，“媒體關(guān)注度”提升800%，網(wǎng)站日均訪問量超過2萬次，總市值增加6.12億美元。南非世界杯后，英利訂單猛增，且價(jià)格上漲3%至5%。據(jù)此可以判斷，憑借世界杯帶來的品牌效應(yīng)，英利至少新增利潤超過5000萬美元。
在較量中金融市場籠罩“世界杯魔咒”在積極參與世界杯足球與商機(jī)的較量中，無論是大品牌贊助商還是參與“外圍賽”的中小企業(yè)，多少都能從中分得一杯羹，在知名度上獲得提升，而唯獨(dú)金融行業(yè)，在世界杯舉辦期間會受到影響。巴西中央銀行4月9日已宣布：今年世界杯期間，在所有巴西國家隊(duì)的比賽日，巴西所有商業(yè)銀行可以只營業(yè)4小時(shí)；在沒有巴西國家隊(duì)比賽的日子，則可以只營業(yè)5小時(shí)。
北京奧組委高級顧問魏紀(jì)中疾呼：“希望所有股民、所有投機(jī)者，不要再拿奧運(yùn)說事，很危險(xiǎn)的?！钡适峦ǔＪ沁@樣，有人疾呼，意味著事情早就變得難以控制。
“不一定好賺，都是因?yàn)槟銈?，奧運(yùn)板塊這個(gè)概念被炒得有點(diǎn)透支了?！睆埮鄳c抱怨記者。但他的擔(dān)心看起來是杞人憂天，目前的股市震蕩期對他的股票也沒有影響，在一片慘綠中，張培慶手上的泛海建設(shè)依舊漲停，北京旅游、王府井等奧運(yùn)品種也顯示了頑強(qiáng)的品質(zhì)，多次以漂亮的紅色收盤。
始于2004
南昌人張培慶在深圳混了16年，算是奔赴沿海的先行者，他開過餐館，做過公司，都堅(jiān)持不久，壽命最長的一間公司是經(jīng)營大理石和花崗石的出口業(yè)務(wù)，做了兩年多他就毅然結(jié)束，不是因?yàn)橘嵅坏藉X，“其實(shí)這份錢很好賺，都不需要太多智商?！彼靡獾卣f。只是討厭動不動就要往卡塔爾和土耳其飛，和客戶在賓館里進(jìn)行耗日持久的價(jià)格談判，他終于扛不住這種“上天睡覺，落地講價(jià)”的生活，把公司賣給了朋友，自己揣著錢回家睡覺?，F(xiàn)在，他有再創(chuàng)業(yè)的打算，但決定先把計(jì)劃緩一緩，因?yàn)樗P算，奧運(yùn)過后，有些行業(yè)的態(tài)勢可能會看得更清楚。
“從2004年開始，我就研究奧運(yùn)板塊了?！睂Ξ?dāng)時(shí)的細(xì)節(jié)，張培慶還記得很清楚，那段時(shí)間，他在家里百無聊賴，唯一的節(jié)目是撲在電腦上看自己的股票走勢，幾個(gè)月下來，眼睛都熬成綠色，因?yàn)榭吹锰?，也因?yàn)樾苁刑L?！白鳛樯?，我比其他人好的是，錢要多一些，不是棺材本，還不至于要哭天搶地。但時(shí)間久了，熊市對人的心理影響還是很大的，整個(gè)人都很熊?！鞭D(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在8月份，一天收盤的時(shí)候，他麻木地嚼著方便面，看著了無生趣的大盤，一個(gè)細(xì)節(jié)被他驚異地捕捉到――廣電網(wǎng)絡(luò)居然漲停了。他迅速找出近期的報(bào)紙，從幾百個(gè)版面中找到了央視付費(fèi)電視頻道正式播出的消息，文章中有一小段令他分外注意：兩個(gè)付費(fèi)奧運(yùn)頻道也將開通，全天24小時(shí)播出。憑借在熊市中鍛煉出來的敏銳，他又從大盤中挖出了中視傳媒、清華同方、中信國安等數(shù)字電視板塊內(nèi)的龍頭，它們都無一例外地在上升通道中穩(wěn)步前進(jìn)。“我不是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象的人，但我當(dāng)時(shí)就預(yù)料到，奧運(yùn)板塊要出頭了?！?/p>
張培慶的先見在肖玉航這里得到了支持，這名九鼎德盛的高級經(jīng)濟(jì)師認(rèn)可說：“奧運(yùn)板塊就是在那個(gè)時(shí)候跑出來的，率先出位的又是其中的數(shù)字電視板塊，在數(shù)字電視這一項(xiàng)，跑得最快的又是北京板塊。比如張先生提到的那幾只股票?！钡谒磥?，2007年的情況和2004年已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)，地產(chǎn)、旅游、商業(yè)等板塊漸漸超到了數(shù)字電視前面，和電視有關(guān)的股票只剩下歌華有線算得上是受人追捧。
與其說以上板塊是因?yàn)閵W運(yùn)效應(yīng)而造就了牛氣，不如說是中國本身市場環(huán)境的產(chǎn)物，肖玉航用樓市舉例說：“靠奧運(yùn)板塊吃飯的不僅是股民，各個(gè)行業(yè)的具體項(xiàng)目也學(xué)會這樣操作，你看北京樓盤的名字，國奧村、世茂奧臨，都要和奧運(yùn)沾邊，均價(jià)全部突破2萬。這種情況很容易讓人聯(lián)想起2001年的風(fēng)林綠洲，當(dāng)時(shí)面對申奧放手一搏，開發(fā)商瘋了一樣將價(jià)格提高，突破了7000元大關(guān)。今天的奧運(yùn)周邊項(xiàng)目是否也存在類似的房價(jià)透支現(xiàn)象?”但這種透支或許并不影響股票的走勢，在奧運(yùn)面前，好的股票仍然會慣性地上漲，即便它的價(jià)格已經(jīng)超出自身的價(jià)值。肖玉航依舊拿出風(fēng)林綠洲的實(shí)例：“價(jià)格還在漲，說明產(chǎn)品還有上升的空間，因此，樓市的價(jià)格還是受市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)這一大勢影響。股票也是同樣的道理，只要熊市不回來，那么奧運(yùn)板塊就會繼續(xù)攀高。”他唯一的隱憂在于，奧運(yùn)會畢竟是一個(gè)月的狂歡，熱鬧但卻短暫，在2008年8月過去之后，行業(yè)和股票的走勢，又能拿什么作為支撐?
漂浮的奧運(yùn)板塊
張培慶的計(jì)劃再對王府井觀察一段時(shí)間，他認(rèn)為散戶的基本操作手法就該多看看，再決定。鄒明對此不置可否，也不甚關(guān)心，早在3月底，他所在的私募基金公司就完成了對幾只奧運(yùn)股票的建倉，在他的計(jì)劃中，這步棋已經(jīng)走晚了，“真正要賺錢，在奧運(yùn)前20個(gè)月就該完成建倉，從倒數(shù)第18個(gè)月開始，就可以看到收益?！彼l(fā)這番感慨的前一個(gè)星期，北京奧組委高級顧問魏紀(jì)中在接受采訪時(shí)疾呼：“希望所有股民、所有投機(jī)者，不要再拿奧運(yùn)說事，很危險(xiǎn)?！惫适峦ǔＪ沁@樣，有人疾呼，意味著事情早就不受控制。
鄒明不愿透露手中的資金數(shù)目，但他也承認(rèn)對奧運(yùn)板塊格外上心：“每天的行情就4個(gè)小時(shí)，但為了這4個(gè)小時(shí)，我要做14個(gè)小時(shí)的工作?！编u明認(rèn)為，能和北京奧運(yùn)相提并論的，只有當(dāng)年，在1996、1997年的大牛市炒作中，他的公司憑借勢頭的瘋炒，在深圳造就了一批上漲幾倍乃至十幾倍的瘋牛股?，F(xiàn)在，機(jī)遇又來了，并且和一樣，百年不遇?！俺醋髌谝呀?jīng)過了，現(xiàn)在是收獲期?！编u明說。奧運(yùn)板塊已經(jīng)不再是散戶游資的專屬領(lǐng)地，包括基金在內(nèi)的各大機(jī)構(gòu)，早已開始投資于具有實(shí)質(zhì)性業(yè)績支撐的奧運(yùn)品種，但其中仍然有不能觸碰的虛假繁榮?！昂芏嗳丝春猛醺?，其實(shí)沒必要。它始終是國營企業(yè)，雖然奧運(yùn)會會使它的利潤有很大提高，但北京一地可能對公司整體業(yè)績貢獻(xiàn)不會特別大，未必是投資的好選擇。公司競爭力比奧運(yùn)概念本身更有賣點(diǎn)，通常而言，國營的上市商業(yè)公司競爭力不如民營公司，除非你是壟斷行業(yè)?！?/p>
一份名為《北京私募基金內(nèi)參》的文件從5月起就在網(wǎng)上各個(gè)財(cái)經(jīng)論壇中流傳，肖玉航和鄒明都看過，前者用“瘋狂”來形容文章的內(nèi)容，“2008年，中國股市要突破12000點(diǎn)?文章作者肯定瘋了，用常識來判斷，這都是不可能的，奧運(yùn)會的價(jià)值被無限放大了，到時(shí)候一有風(fēng)吹草動，機(jī)構(gòu)就會出逃，死的還是散戶。”鄒明并不認(rèn)同這樣的判斷，他把12000點(diǎn)當(dāng)成一個(gè)比喻，能不能突破是一回事，但股市的整體軌道肯定會向著這個(gè)坐標(biāo)上揚(yáng)，如果硬要討論奧運(yùn)會的價(jià)值，那么這會變成一個(gè)永無休止的終極問題，并且依照實(shí)際的價(jià)值來標(biāo)明價(jià)格，從來就不是股市的任務(wù)。一切歸根到底都脫離不了預(yù)期，鄒明的預(yù)期是，會有人破財(cái)，但更多人會賺，就像往常一樣。只是不知道這個(gè)預(yù)期能不能經(jīng)受得住風(fēng)吹草動。
無法估值的奧運(yùn)預(yù)期
“你看過魏紀(jì)中關(guān)于奧運(yùn)泡沫的發(fā)言嗎?”肖玉航問。他把自己還記得的一些數(shù)據(jù)念了出來：“現(xiàn)在的滬、深股市總市值超過了16萬億人民幣，幾乎等于中國去年GDP總值的80％以上。北京奧運(yùn)會有這么大的價(jià)值能保我們的股市嗎?”他頓了頓，強(qiáng)調(diào)這段很重要，魏紀(jì)中的擔(dān)憂不無道理。
“人們來到城市是為了生活,人們留在城市是為了更好地生活”,上海市市長韓正用亞里士多德的一句名言開頭,在赴臺推介會上向臺灣民眾推介上海世博會。
“城市,讓生活更美好”是上海世博會的主題,以上的引語恰到好處。如今,春暖花開,燕舞鶯啼,令全世界人民矚目的上海國際博覽會即將拉開帷幕。從5月1日到10月31日的184天里,預(yù)計(jì)上海將迎來7000萬至1億人次的參觀游客。
有人說,“一切始于世博會”。工業(yè)時(shí)代的膠卷、電燈、電影放映機(jī)等諸多發(fā)明,都是在世博會展出看后才逐漸進(jìn)入普通大眾的生活。而今進(jìn)入信息化時(shí)代,上海世博會將引領(lǐng)世界走向新的未來。
淘金世博會,我們迎來的不僅僅是來自股市、樓市、收藏品市場的資本投資機(jī)會,巨大的人流、物流、信息流,還帶來了無以計(jì)數(shù)的商業(yè)機(jī)會,全產(chǎn)業(yè)鏈條的和整個(gè)長三角地區(qū)的長期發(fā)展機(jī)遇。
這是一場展示人類最新創(chuàng)造成果的萬國博覽會,一次帶給中國全新發(fā)展機(jī)遇的盛會,一個(gè)在后金融危機(jī)時(shí)代可能爆發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的集會。
盛世世博會
4月1日,上海市開始派送世博會門票。居住在徐匯區(qū)的王先生告訴記者,中午社區(qū)居委會派人送來門票,由于當(dāng)天是愚人節(jié),起初他還以為這是在開玩笑。實(shí)際上,居住在上海的居民,每家都可以憑戶口本或居住證領(lǐng)取一張世博會門票。
上海市市長韓正赴臺推介世博會的4月6日當(dāng)天,上海也迎來了首個(gè)以大規(guī)?！敖M團(tuán)”方式入境的外國參展團(tuán)――澳大利亞參展團(tuán)。而中國邊檢部門也首次開啟“世博專用通道”,僅用5分鐘就為參展團(tuán)一行辦理了入境手續(xù)。
各項(xiàng)準(zhǔn)備工作漸漸步入尾聲,世博會開幕的倒計(jì)時(shí)天數(shù)即將以個(gè)位數(shù)計(jì)算。
4月8日,《世博周刊》以中、英、日文3個(gè)版本同步發(fā)行,這是2010年上海世博會惟一的國家級、多語種刊物,將在世博會期間出版24期。
4月中旬,全長4.04公里的耀路越江隧道開通,游客由鐵路上海南站下車后,可經(jīng)過多條世博專用線,通過龍耀路隧道直達(dá)世博園區(qū)。
世博會因其發(fā)展迅速而享有“經(jīng)濟(jì)、科技、文化領(lǐng)域內(nèi)的奧林匹克盛會”的美譽(yù)。自2002年上海申辦世博會成功,我們已經(jīng)為百年世博的夢想成真準(zhǔn)備了足足8年。自1851年英國倫敦舉辦第一屆展覽會以來的159年里,世博會已經(jīng)成功舉辦過40屆。
我們迎來的將是一個(gè)怎么樣的世博會呢?世博園是核心參觀區(qū),占地面積5.28平方公里,內(nèi)有大小場館百余座,園區(qū)內(nèi)有餐廳、商店、問訊處、醫(yī)療點(diǎn)、衛(wèi)生間等各類服務(wù)設(shè)施。這既是一個(gè)參觀園區(qū),也是一個(gè)微型的地球村。如果你沒有時(shí)間周游世界,就來世博會看看吧,這里可以滿足你的愿望。當(dāng)然,你也可以通過網(wǎng)絡(luò)提前了解,新版世博網(wǎng)將260個(gè)展館制作成資料并及時(shí)更新,覆蓋了中、英、日、法4大語種。
中國國家館的主體造型雄渾有力,紅色外觀格外引人注目,具有“東方之冠”的美譽(yù)。在中國國家館最核心也是最高的49米層展區(qū)北面,100米長的整面墻都將被放大了數(shù)百倍的宋代名畫《清明上河圖》覆蓋。而國寶《清明上河圖》原件,也將出現(xiàn)在世博期間的中國館。在地區(qū)館中,觀眾可以參觀31個(gè)省、市、自治區(qū),一館之內(nèi)游遍祖國大好河山。
除了各類場館之外,目前上海世博園區(qū)雕塑也已經(jīng)落成,包括世博軸雕塑藝術(shù)長廊、沿江景觀帶、主要入口廣場和江南廣場4大板塊,集了人們對中國、美國、澳大利亞、日本、俄羅斯、意大利、法國、比利時(shí)、古巴等幾十個(gè)國家的美好想象。
世博會后,總面積達(dá)55萬平方米的“一軸四館”,即世博園區(qū)主題館、中國館、世博中心、演藝中心和世博軸將被永久保留,這將有助于上海接力世博,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,拉動經(jīng)濟(jì)增長。
世博助推經(jīng)濟(jì)增長
隨著世博會的日益臨近,旅游機(jī)構(gòu)“幸福的煩惱”越來越多。有專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)國際類比和測算,預(yù)計(jì)上海世博會期間旅游參觀人次將達(dá)到7000萬人次,更樂觀的機(jī)構(gòu)認(rèn)為有望接近1億人次。這里蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。
中金公司測算,按照7000萬參觀人次計(jì)算,假設(shè)30%是本地人,外來客流量會達(dá)4900萬人次,按上海黃金周游客人均760元的日消費(fèi)測算,游客平均停留3天,可帶來1117億元的新增消費(fèi)。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于2008年上海社會消費(fèi)品零售總額的25%。
籌備和舉辦期間,世博會還將直接帶動上海本地及周邊地區(qū)的建筑、旅游、交通、酒店、餐飲、文化傳媒、物流、通信等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就世博園的管理來講,目前在物業(yè)管理上就有20多家公司奪標(biāo),創(chuàng)造了1.3萬個(gè)就業(yè)機(jī)會。而世博會的宣傳示范效應(yīng)則具有深遠(yuǎn)意義。如世博會期間,在園區(qū)將舉行少林武術(shù)現(xiàn)場表演,184天里每天表演4場,每場20分鐘,共計(jì)736場。
據(jù)悉,世博會的預(yù)算總投資286億元,不包括土地成本的建設(shè)費(fèi)用180億元,其中場館建設(shè)投資50億元、世博村投資30億元、世博軸投資35億元。以上數(shù)字不包括市政建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,而世博會帶動的間接投資約為2700億元。
世博會的“經(jīng)濟(jì)帶動效應(yīng)”不只局限在上海,還對整個(gè)長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的拉動作用。中國貿(mào)促會會長萬季飛認(rèn)為,展覽業(yè)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)拉動系數(shù)為1:9,籌備期間,世博經(jīng)濟(jì)每年對上海GDP的拉動約為2%,在舉辦之年,世博會對上海GDP的拉動可達(dá)5%,對長三角地區(qū)投資的拉動將超過50%。
世博會的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)早已有之。1933年,美國芝加哥世博會舉辦之時(shí),全球的經(jīng)濟(jì)仍未從1929年的大蕭條中走出來,那次的世博會給經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入了一劑“強(qiáng)心針”,會期持續(xù)近一年之久,提供了近10萬個(gè)就業(yè)機(jī)會。
日本的大阪世博會更具有代表性。大阪博覽會于1970年召開,之后日本經(jīng)濟(jì)迎來10年的大發(fā)展。同時(shí),世博效應(yīng)下,形成了以大阪為中心,半徑約為50公里的關(guān)西經(jīng)濟(jì)帶,成為世界6大城市圈之一。
淘金世博機(jī)會多多
上海世博會帶來巨大的資本投資機(jī)遇,股市、樓市、紀(jì)念品收藏等領(lǐng)域不斷掀起波瀾。
資本市場對“世博概念”的炒作不厭其煩,進(jìn)入4月份投資機(jī)會又起一波。從時(shí)間序列來看,世博會對經(jīng)濟(jì)的拉動效應(yīng)分為籌備階段、消費(fèi)提升、后世博效應(yīng)3個(gè)階段,對世博概念股的炒作3階段由此產(chǎn)生。世博前概念股的炒作漸入尾聲,相關(guān)基建、房地產(chǎn)等個(gè)股的投資風(fēng)險(xiǎn)加大。
世博會舉辦期間,受益的行業(yè)和公司眾多,酒店、餐飲業(yè)的代表性個(gè)股是錦江股份、金楓酒業(yè),商業(yè)零售類個(gè)股是百聯(lián)集團(tuán)、新世界、豫園商城、友誼股份、老鳳祥等。
航空、鐵路、軌道交通、出租車等交通運(yùn)輸類上市公司也將受益匪淺,上海航空、東方航空、上海機(jī)場、寧滬高速、大眾交通、強(qiáng)生控股、錦江投資、交運(yùn)股份等個(gè)股經(jīng)營業(yè)績將會增厚,而具有資產(chǎn)注入預(yù)期的申通地鐵,已被作為世博概念龍頭反復(fù)炒作。
另外,游覽觀光類個(gè)股和世博贊助、參展商將長期受益。世博會后,場館拆除、二次開發(fā)建設(shè)以及會展和商業(yè)中心區(qū)的建設(shè)及經(jīng)營,將再次讓諸多企業(yè)從中受益,后續(xù)仍可繼續(xù)跟蹤。
房地產(chǎn)市場同樣也貪婪地吮吸地世博會的甘甜雨露。過去8年,受世博效應(yīng)影響,世博園周邊樓盤價(jià)格持續(xù)上漲,目前在南外灘不少樓盤的價(jià)格已經(jīng)直逼10萬元/平方米。世博會作為一個(gè)重要的利好因素,也帶動了上海整體樓市和周邊城市的樓價(jià)上漲。
易居房地產(chǎn)研究院對世博園區(qū)周邊板塊在世博后的發(fā)展非?？春?認(rèn)為“世博后發(fā)效應(yīng)”將持續(xù)釋放,成為其房價(jià)穩(wěn)中有升的保障。
世博會主題的收藏紀(jì)念品,也開始越來越熱。這個(gè)領(lǐng)域涵蓋金銀條、郵品、徽章及特許工藝品4大門類,具體投資品種繁多,其中僅世博金銀品就多達(dá)200余款,其他相關(guān)紀(jì)念品更是數(shù)以千計(jì)。
世博會紀(jì)念徽章的收藏價(jià)值大于投資價(jià)值,但投資這類產(chǎn)品很可能會遭遇“變現(xiàn)難”的問題。世博金銀品集資產(chǎn)儲存價(jià)值和收藏價(jià)值于一體,最受市場青睞。世博郵票相對清淡,其價(jià)值仍待時(shí)間考驗(yàn)。
世博會數(shù)千萬人住宿上海
據(jù)悉,上海共有五星級酒店(含未掛牌)56家,四星級酒店(含未掛牌)61家,三星級以下酒店219家,客房總數(shù)超過了7.6萬間。
2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來,商務(wù)需求不斷萎縮、消費(fèi)能級不斷降低,令上海酒店業(yè)尤其是高端酒店市場遭受前所未有的打擊。直至2009年上海酒店市場依舊疲弱,五星級酒店全年入住率僅為53%,較上年下降13%。入住率持續(xù)大幅下跌,致使平均房價(jià)也出現(xiàn)歷年來最大幅度的下跌,每間可售房收入業(yè)績表現(xiàn)重回2004年以前的水平。
但不久前,中國高端酒店投資的榕資本和上海景合投資管理公司《2009年上海酒店市場回顧及2010年趨勢展望報(bào)告》稱,上海世博會將為上海酒店市場帶來“理性恢復(fù)”,不過金融危機(jī)影響和供給過剩仍將是其需要面對的挑戰(zhàn)。
預(yù)計(jì)2010年上半年這一下滑趨勢仍將繼續(xù),但受世博會、虹橋交通樞紐以及虹橋機(jī)場擴(kuò)建完成等利好因素鼓舞,全年的上海酒店市場將會取得比較理性的恢復(fù)。特別是世博會期間,預(yù)期7000萬人次的參觀者,將帶來龐大的住宿需求。上海酒店的業(yè)績表現(xiàn)有望在短期內(nèi)出現(xiàn)快速好轉(zhuǎn)。但金融危機(jī)給上海酒店市場帶來的影響短期內(nèi)無法消除,供給過剩的局面也暫時(shí)難以改觀。因此,上海高端酒店市場將繼續(xù)面對由上述兩個(gè)負(fù)面因素帶來的雙重挑戰(zhàn)。(原載新華網(wǎng),李金明編輯整理)
世博會分級和舉辦城市選舉規(guī)則
世界博覽會是由一個(gè)國家的政府主辦,有多個(gè)國家或國際組織參加,以展現(xiàn)人類在社會、經(jīng)濟(jì)、文化和科技領(lǐng)域取得成就的國際性大型展示會。其特點(diǎn)是舉辦時(shí)間長、展出規(guī)模大、參展國家多、影響深遠(yuǎn)。
近來報(bào)業(yè)的種種“新變”呈現(xiàn)出以下幾條主線，反映出報(bào)業(yè)新舊層面的漸進(jìn)方向。
黨報(bào)：博弈和變通
黨報(bào)既是最好辦的，也是最難辦的，既是最有優(yōu)勢的，也是最具劣勢的，既是最主流的，也是最邊緣的。歷史悠久的黨報(bào)，雖然其創(chuàng)新在不斷進(jìn)行，但真正取得實(shí)質(zhì)性突破的少。從一統(tǒng)天下到處于最尷尬地位，黨報(bào)需要加強(qiáng)的是博弈和變通的能力?！稄V州日報(bào)》“導(dǎo)讀與索引”版的推出，即是為自身尋求騰挪空間的努力。
都市報(bào)：不進(jìn)則退
《新京報(bào)》，《東方早報(bào)》等高端都市報(bào)崛起，老牌都市報(bào)也逐漸擺脫“小報(bào)”形象，紛紛向主流邁進(jìn)，增加時(shí)政報(bào)道，評論和經(jīng)濟(jì)報(bào)道的分量。都市報(bào)的競爭仍然充滿變數(shù)，即使是目前的市場老大也不可掉以輕心。新勢力仍在加入，一是本地勢力，如去年9月長江出版集團(tuán)創(chuàng)辦《長江商報(bào)》；二是外地勢力，如《南方都市報(bào)》最近入主《云南信息報(bào)》。都市報(bào)的門檻低，既有的優(yōu)勢很快會被復(fù)制，因此不進(jìn)則退，不能有任何高枕無憂的想法，比如《北京青年報(bào)》的衰退、《半島晨報(bào)》被《大連晚報(bào)》趕超等。
異地辦報(bào)、地方版：競爭外移免費(fèi)報(bào)，社區(qū)報(bào)：競爭下移
把異地辦報(bào)、地方版、免費(fèi)報(bào)、社區(qū)報(bào)放在一起看，它們都是報(bào)紙不再囿于傳統(tǒng)的勢力范圍和操作模式，在地域、渠道上進(jìn)行報(bào)業(yè)本身形態(tài)的擴(kuò)張，將競爭外移或下移。雖然面臨政策障礙和行政壁壘，但在媒體人的不斷嘗試和努力下，均成謹(jǐn)慎發(fā)展之勢。
弱弱聯(lián)盟：暫時(shí)的溫暖
與以往強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不同，今年廣深聯(lián)盟、山東半島報(bào)業(yè)聯(lián)盟兩個(gè)弱弱聯(lián)盟案例提供了報(bào)業(yè)聯(lián)盟的新思路。這種另類中國式合作將來的命運(yùn)未可知。最終可能難逃各奔前程的命運(yùn)，難以打持久戰(zhàn)，但不管最后結(jié)局如何，畢竟可以抵擋一時(shí)，再尋出路。
傳媒集團(tuán)：自下而上的變革
報(bào)業(yè)與廣電合并成立傳媒集團(tuán)，或報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為傳媒集團(tuán)，似乎成為一種時(shí)尚，這種改變從邊陲城市牡丹江開始，2004年5月，牡丹江市委將資不抵債、難以維系的牡丹江報(bào)業(yè)集團(tuán)與牡丹江廣電集團(tuán)合并，成立牡丹江新聞傳媒集團(tuán)。此后，2005年1月，佛山日報(bào)傳媒集團(tuán)合并佛山電視臺、電臺，更名為佛山傳媒集團(tuán)。2006年11月，成都日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣播電視臺合并為成都傳媒集團(tuán)。省級報(bào)業(yè)集團(tuán)更名潮起自2005年7月，南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，2006年7月遼寧日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為遼寧日報(bào)傳媒集團(tuán)，今年4月28日湖北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)，今年6月8日江西日報(bào)傳媒集團(tuán)成立。名稱變換的背后是戰(zhàn)略定位的變化，廣電、報(bào)刊、出版、新媒體等媒介的融合能否出現(xiàn)更高層次的大動作，有待觀察。
新媒體：顛覆自我
傳統(tǒng)媒體所辦網(wǎng)站的影響力遠(yuǎn)不及非傳統(tǒng)媒體所創(chuàng)辦的網(wǎng)站，在新媒體領(lǐng)域，數(shù)字移民們遠(yuǎn)沒有數(shù)字土著們的悟性好。顛覆舊有自我，才能獲得數(shù)字化新生，傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化作為出現(xiàn)幾個(gè)趨勢，一是在原來主要完成電子版功能的網(wǎng)站之外，另外創(chuàng)辦網(wǎng)站，如北京日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推出北京搜索網(wǎng)站，《新京報(bào)》推出北京社區(qū)網(wǎng)；二是子報(bào)另外創(chuàng)辦自己的網(wǎng)站，獨(dú)立于集團(tuán)所辦網(wǎng)站，如《南方都市報(bào)》今年8月上線南都網(wǎng)；三是集團(tuán)所辦網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)滾動新聞或即時(shí)播報(bào)，如廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的新探索。
近幾年，每次和國內(nèi)的年輕人聊社會經(jīng)濟(jì)等話題，“風(fēng)口”和“豬”幾乎是必被涉及的關(guān)鍵詞。作為十幾年前曾被互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)吹飛過的“豬”，我親身感受過那種“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)”的威力和壯闊，也見證過颶風(fēng)過后死豬遍野的凄慘和悲涼。
曾經(jīng)處在風(fēng)口的日本
我1985年留學(xué)日本，并在1991年進(jìn)入北海道的一家公司工作。彼時(shí)的日本，恰似如今的中國，自信滿滿。
1956~1985年，日本GDP漲了30倍，一躍成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。在出口立國的國策下，外匯積累劇增，企業(yè)紛紛購置海外地產(chǎn)，標(biāo)志性事件是三菱地產(chǎn)買下了洛克菲勒中心，而夏威夷也幾乎成了日本的一個(gè)海外省。
日本本土的地價(jià)更是漲到寸土寸金，甚至僅東京的地價(jià)就可以買下整個(gè)美國。繁榮之下，股價(jià)自然也高得離譜，日經(jīng)指數(shù)一度達(dá)到此后再難以企及的38000點(diǎn)。
除了因日元升值而苦惱的出口導(dǎo)向型制造業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)空前繁榮，所有的日本人也都以為自己站到了風(fēng)口。
當(dāng)然，既然認(rèn)為是風(fēng)口，資金、人才、技術(shù)、政策等也通通流向這些領(lǐng)域。然而一個(gè)不好的判斷就是風(fēng)不會一直吹，總有停歇的時(shí)候，或者說泡沫不可能無限制地膨脹下去，哪怕一根細(xì)小的針尖也足以刺破任意一個(gè)泡泡，從而導(dǎo)致連環(huán)崩破。
事實(shí)也如此，一切都來得極其突然。我加入的那家企業(yè)在我入職3個(gè)月后就突然宣布倒閉了，而這也是我目前為止找過的唯一一次工作。此后，日本的房價(jià)、股市開始走上漫漫熊途，國內(nèi)房價(jià)跌去了一半以上，而在美國買下的地產(chǎn)也都半價(jià)再賣給了美國。
直到現(xiàn)在，日本仍未從泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰的蕭條中完全走出來。這種巨大的陰影和創(chuàng)傷，某種程度也抑制了此后日本的創(chuàng)業(yè)浪潮。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的某些領(lǐng)域，近十幾年來，中國走到了前面，這是讓人欣慰的。作為日本經(jīng)濟(jì)風(fēng)起風(fēng)落的親歷者和曾飛起過的“豬”，我當(dāng)然可以找到很多的要點(diǎn)來鼓勵青年們?nèi)プ凤L(fēng)，但從另一個(gè)角度，也深為全民找“風(fēng)口”而擔(dān)憂。
天上的豬，還是地上的牛
在1990年初日本的那次泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后，可以用“死豬遍野、慘不忍睹”來形容。企業(yè)倒閉無數(shù)，失業(yè)者猛增，房價(jià)被腰斬，一些在高位買了房子的日本人直到現(xiàn)在還在苦苦還房貸。若不是日本制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)扎實(shí)以及日本國民的堅(jiān)忍，恐怕情況會更糟。但好歹日本挺過來了。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫最盛期，我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)數(shù)年。自己開發(fā)的銷售管理解決方案很受客戶歡迎，公司已借著互聯(lián)應(yīng)用概念登陸日本證券市場創(chuàng)業(yè)板，這也開創(chuàng)來日外國人創(chuàng)辦企業(yè)在日上市的先例。無論企業(yè)還是個(gè)人，都借著公司上市而獲得巨大財(cái)富。
當(dāng)時(shí)的日本和美國硅谷一樣，也刮起了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大風(fēng)，凡是名字里帶“.com”的公司都成了香餑餑，各個(gè)企業(yè)都想和互聯(lián)網(wǎng)沾邊。
已經(jīng)上市企業(yè)的股價(jià)高漲，沒有上市創(chuàng)業(yè)公司，風(fēng)投則不斷擁入。即使我的公司在上市之前根本不缺錢，也經(jīng)不住風(fēng)投的游說而融入一筆資金。
在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的員工薪酬也比其他企業(yè)同資歷的人高得多，一時(shí)間風(fēng)光無限。按現(xiàn)在的說法，那就是起風(fēng)了，大家都站在了風(fēng)口。其實(shí)，現(xiàn)在日本幾個(gè)著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如日本樂天、GMO、軟銀金融等也都是那個(gè)時(shí)期成立的。
互聯(lián)網(wǎng)前景雖精彩，但賺到實(shí)實(shí)在在的錢還是有很大的難度。正如大家所周知的，美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了，同樣，歐洲和日本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也頓時(shí)失去了風(fēng)光。
此前還借著風(fēng)勢在天空中自由翱翔的“豬”們因風(fēng)的停息而紛紛墜地，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉，甚至從倒閉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流出的職員也因“不靠譜”而找不到好的工作。
我曾認(rèn)識一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任高管的人，直到五六年后才在一家制造業(yè)企業(yè)找到正社員的職位。
我的公司雖然借助了互聯(lián)網(wǎng)概念，但更多的是以服務(wù)和軟件為主的解決方案提供商，在此次泡沫崩潰中安然無恙。當(dāng)時(shí)我的一個(gè)想法就是與其在天上飛，還不如像牛一樣在地上走更安全。
現(xiàn)實(shí)也是如此，即便現(xiàn)在，真正為日本國民提供高品質(zhì)服務(wù)的也大多是那些辛勤在地里耕耘的牛。天空飛行，盡管風(fēng)光無限，但并不是每頭豬都能飛起來，也并不是每頭飛起來的豬都可以一直飄在天上永不墜落。
豬的起飛，充其量只是投資者的勝利，而不是產(chǎn)業(yè)的勝利，甚至對產(chǎn)業(yè)整體是有害的。在中國，這方面的事例更多。
早些年，VCD、DVD產(chǎn)業(yè)也刮起過大風(fēng)，其結(jié)果是過剩的產(chǎn)能讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)不復(fù)存在。再近幾年，中國的光伏產(chǎn)業(yè)更經(jīng)歷了“大豬小豬飛滿天”的產(chǎn)業(yè)神話，甚至還搞出了中國首富。
結(jié)果大家都知道，那家企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，曾經(jīng)的首富也走下神壇，甚至面臨著巨額追債的法律訴訟。
放開那頭耕地的牛
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，世界工業(yè)強(qiáng)國德國似乎沒有什么建樹。但隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起以及中德關(guān)系的融洽，源于德國的工業(yè)4.0概念在中國也風(fēng)光起來，滬深股市上甚至有了工業(yè)4.0概念股和工業(yè)4.0板塊，各類智能硬件的開發(fā)以及令人應(yīng)接不暇的創(chuàng)客，已經(jīng)站到了風(fēng)口，等待下一次風(fēng)起。
據(jù)說以前海淀圖書城已變身成中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，每張咖啡桌以及肉夾饃攤位前，都圍滿了與之相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者，夢想著自己成為下一個(gè)成功者。
我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)多與資訊相關(guān)，固然重要，即便沒有，大家的生活也依舊過得好好的。所以，即便漫天飛豬，也不會對大多數(shù)人的生活產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
而制造業(yè)則不是，尤其是工業(yè)，更是要腳踏實(shí)地、埋頭耕耘的。如果下一次大風(fēng)被吹上天的都是這些牛，那問題就來了。首先是地由誰來耕，讓豬耕嗎？其次，大家都知道牛兒滿天飛是什么景象。
對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，即便再肥的豬也能飛上天，但對于人們生產(chǎn)、生活之基礎(chǔ)的工業(yè)，即使是工業(yè)4.0概念，還是放開那頭耕地的牛吧。這活兒還得踏踏實(shí)實(shí)地干。
有人說德國老百姓上網(wǎng)很困難，這也可以管中窺豹地了解德國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)的原因了。當(dāng)然，但這并不能阻礙德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓其穩(wěn)立歐洲龍頭。
我沒實(shí)地訪問過德國，對其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀沒有發(fā)言權(quán)，但從網(wǎng)上的資訊可以粗淺地了解到，德國的確沒有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。即使德國擁有歐洲最大的零售商，但電商卻不發(fā)達(dá)，以至于馬云去德國訪問，都找不到合適的企業(yè)家來對談。
檢索得知，“工業(yè)4.0”是德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的概念。它描繪了制造業(yè)的未來愿景，提出繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)?；a(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。
我完全贊同這個(gè)概念及其描述的前景，但難以茍同的是中國各地一股腦地搞的各種工業(yè)4.0研討會，各個(gè)企業(yè)似乎也在借著“互聯(lián)網(wǎng)+”做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，似乎有了互聯(lián)網(wǎng)思維，原本不振的實(shí)體經(jīng)濟(jì)一夜間就能滿血再起，一飛沖天。
我恰恰認(rèn)為工業(yè)4.0是一個(gè)慢功夫，更不適合來一股大風(fēng)把原本慢慢耕地的牛也吹上天空。稀薄的空氣承載不住那么多的豬和牛，結(jié)局必然是從云端掉落。
日本大阪大學(xué)研制的美女機(jī)器人
近一段時(shí)間以來中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振的一個(gè)重要原因就是股市、互聯(lián)網(wǎng)等虛擬經(jīng)濟(jì)中飛起了太多的肥豬，以及資金成本、人工成本的高位。另一個(gè)重要的原因還是我們企業(yè)自身管理水準(zhǔn)的問題，還不能在現(xiàn)狀中通過管理和技術(shù)創(chuàng)新來闖出一條可持續(xù)發(fā)展的新路。
上個(gè)世紀(jì)70年代的石油危機(jī)同樣給日本制造業(yè)帶來巨大沖擊，尤其是汽車產(chǎn)業(yè)。那個(gè)時(shí)代沒有其他出路，只有在節(jié)能技術(shù)上狠下苦功，開發(fā)出更省油的汽車。最終，這次巨大的危機(jī)卻變成了日本登頂汽車工業(yè)高峰的機(jī)會，并將這一優(yōu)勢一直保持到現(xiàn)在。
對急于通過工業(yè)4.0覓得突破之路的中國工業(yè)及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，工業(yè)4.0不是靈丹妙藥，更不是保健食品，你必須有扎實(shí)的基礎(chǔ)才能錦上添花。在大環(huán)境難以改善的情況下，先從自身的管理和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，必然會有收獲。對耕牛而言，在地上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈咧芤獾?，干嗎非得要飛上天呢？
靠什么吹起的中國互聯(lián)網(wǎng)颶風(fēng)
來往中日之間，兩邊都有朋友做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，難免把中日互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀比較一下。整體而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有規(guī)模，也更財(cái)大氣粗，而且世界知名企業(yè)也比日本多。
很多人覺得日本的互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)。打開電腦，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的Web網(wǎng)頁風(fēng)格古板，缺乏吸引力，這是大家都知道的。至于社交網(wǎng)絡(luò)，更沒有中國的微博、微信有意思，更不用說層出不窮的App了。
其實(shí)不然，日本企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水準(zhǔn)很高，絕對不在中國之下。App也做得十分的精妙，例如地鐵導(dǎo)航、車站案內(nèi)等，我還沒看到中國有這么細(xì)致人性化的應(yīng)用。
例如，地圖應(yīng)用方面，即使中國做得最好的App，和日本的相比，也還是差了一個(gè)檔次。當(dāng)然，這阻礙不了中國地圖企業(yè)招引大筆的風(fēng)投，擁有令人咋舌的市值或估值，成為行業(yè)巨擘，并迅速橫向擴(kuò)張。
的確，日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏巨擘，最大的電商網(wǎng)站是Amazon，最大的門戶是Yahoo，即使本土的Line，也是韓資公司的產(chǎn)品。我想，除了中國14億人的龐大用戶基數(shù)之外，生活方式和應(yīng)用場景上的巨大差異，也促成了兩國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的風(fēng)景。
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，一半是建立在實(shí)體服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)之上。這個(gè)不用多解釋，從日本地鐵站附近密布的商店和三五十米便有一處的便利店便可判斷，中日兩國在生活便利性上不可同日而語。
當(dāng)然，遼闊的國土面積，高昂的物流成本及各類稅費(fèi)、房租成本等，也讓同一種商品在不同渠道有著懸殊的價(jià)差。
另一點(diǎn)是建立在虛擬生活上的，說得更直白一點(diǎn)，是建立在大家有充足無聊時(shí)間或娛樂至死精神之上的。
在中國互聯(lián)網(wǎng)上，大家似乎都時(shí)時(shí)刻刻地在線聊天，或者秒殺搶購，或者對某一社會現(xiàn)象評頭論足，或在朋友圈里插科打諢，在微博上發(fā)泄不滿。
當(dāng)然，還有傳說中的大V、公知、五毛總能無時(shí)不刻地拋出足夠吸引目光的話題。甚至企業(yè)高管們更把社交媒體當(dāng)成營銷的戰(zhàn)場，在微博上新品，或和友商相互攻伐。在日本，很少有上述的場景。
在日本，員工的忙碌和敬業(yè)是眾所周知的。在上班時(shí)間甚至不允許打私人電話，在社交網(wǎng)絡(luò)上聊天、上購物網(wǎng)站掃貨，根本就不會發(fā)生。而導(dǎo)入率極高的MDM(移動設(shè)備管理)軟件，更將私人應(yīng)用屏蔽在職場之外。
上個(gè)月帶一個(gè)日本公司老板去一家中國一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拜訪，看到公司前臺處堆積如山的快遞盒子和頻繁的簽收，極為震驚。在日本是不可能的，前臺甚至只有一臺電話，絕少有私人物品快遞到公司。
所謂“三網(wǎng)融合”，是指電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)的相互滲透、互相兼容并逐步整合成為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。
三網(wǎng)融合希望達(dá)到網(wǎng)絡(luò)層上的互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋，業(yè)務(wù)層上互相滲透和交叉，應(yīng)用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議。相較一般的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)而言，三網(wǎng)融合對信息技術(shù)水平和信息技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的要求是很高的，這是電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一場大的革命，不僅需要讓廣電適應(yīng)，傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域也要進(jìn)行一場變革。三網(wǎng)融合涉及的信息技術(shù)領(lǐng)域不僅包括了計(jì)算機(jī)、電視、電話燈產(chǎn)品，也涉及微電子、軟件、光電子、現(xiàn)代通信、語言處理、圖象處理、終端等等技術(shù)。只有使前端、終端和傳輸設(shè)備等都適應(yīng)三網(wǎng)融合變革的要求，才能最終達(dá)成三網(wǎng)真正融合。
三網(wǎng)融合發(fā)展需要信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，與之相匹配的是信息傳播方式的變化。在三網(wǎng)融合這一大背景下，我們有理由相信，三網(wǎng)融合會不斷產(chǎn)生新的需求、新的模式，并催生出多種傳播手段，多種接觸終端和多種業(yè)務(wù)形態(tài)。三網(wǎng)融合進(jìn)程的加快，將會不斷帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從而產(chǎn)生更多的財(cái)富機(jī)會，而這個(gè)進(jìn)程涉及的產(chǎn)業(yè)鏈巨大。
三網(wǎng)融合的巨大產(chǎn)業(yè)鏈
3月22―25日在京舉辦的第中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會（CCBN2011）將今年主題定為“推進(jìn)三網(wǎng)融合，共享廣電未來”。
在此次的CCBN主題報(bào)告會上，國家廣電總局副局長田進(jìn)在會上表示，到去年年底，全國有線電視光纜干線達(dá)333萬公里，有線電視用戶達(dá)1.87億，其中數(shù)字電視用戶8799萬，雙向覆蓋用戶近5000萬。
而在接下來的工作中，田進(jìn)表示，廣電系統(tǒng)要繼續(xù)推進(jìn)有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化雙向改造，到2015年，全國縣級以上城市要全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造。
據(jù)中國工程院預(yù)測，到2012年將有6880億元被投資于三網(wǎng)融合試驗(yàn)計(jì)劃，其中，有約2500億元將用于改造有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)。而根據(jù)廣電總局的目標(biāo)，將在三年內(nèi)在試點(diǎn)城市提供40Mbps高速接入傳輸高清、互聯(lián)網(wǎng)及VoIP業(yè)務(wù)。在目前的廣電雙向改造中，可選的技術(shù)方案眾多。
這一龐大市場也必將促使運(yùn)營商開發(fā)出更多的專屬產(chǎn)品和解決方案。
據(jù)了解，數(shù)碼視訊2011年將自己的拳頭產(chǎn)品定位為“超光網(wǎng)”，超光網(wǎng)主要適用的是廣電網(wǎng)絡(luò)的寬帶雙向化改造。如果超光網(wǎng)通過同軸電纜進(jìn)行雙向改造，可以實(shí)現(xiàn)100兆寬帶入戶，同時(shí)支持多業(yè)務(wù)融合。大唐移動三網(wǎng)融合事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)呂振國近日也表示，針對雙向網(wǎng)改造，大唐移動將提供更多的業(yè)務(wù)平臺。
近日，摩托羅拉移動技術(shù)公司家庭寬帶聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理吉凱文也表示，在三網(wǎng)融合的發(fā)展中，摩托羅拉移動技術(shù)公司采取的戰(zhàn)略、推出的產(chǎn)品也會跟三網(wǎng)融合趨勢相吻合。
三網(wǎng)融合的加快推進(jìn)讓更多的企業(yè)看到了新的發(fā)展契機(jī)，助力打造三網(wǎng)融合產(chǎn)品，加強(qiáng)打造自己的三網(wǎng)融合產(chǎn)品陣營成為了很多企業(yè)2011年的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，致力于做三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的企業(yè)在逐漸增多。
3月23日的CCBN展會上，一些企業(yè)就展出了自己的終端新品。同洲電子展出了數(shù)字電視智能一體機(jī)、智能機(jī)頂盒、智能手機(jī)等終端新品。杜比展示了其適合三網(wǎng)融合運(yùn)營商整合內(nèi)容管理的跨平臺音頻編解碼技術(shù)杜比數(shù)字+（Dolby Digital Plus）。除此之外，高清智能電視系統(tǒng)、有線標(biāo)清數(shù)字電視盒、家用多媒體業(yè)務(wù)終端、有線高清數(shù)字電視盒、平板電視操作系統(tǒng)、CMMB電視手機(jī)、CMMB移動電視、多媒體信息系統(tǒng)、IPTV等產(chǎn)品也在向三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，內(nèi)容交換滲透等方向演進(jìn)。
傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分立狀態(tài)下，電信和廣電行業(yè)是各自完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展，原有的產(chǎn)業(yè)鏈條將會被打破。電信運(yùn)營商、終端供應(yīng)商、內(nèi)容提供商或者是內(nèi)容集成商為達(dá)到三網(wǎng)融合的銜接要求必將需要重新布局適合三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)產(chǎn)品。
三網(wǎng)融合受益股
三網(wǎng)融合被納入了十二五規(guī)劃，成為發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容。近日，全國政協(xié)委員、工信部原部長李毅中也傳達(dá)了這樣一個(gè)信息，三網(wǎng)融合在“十二五”期間將會有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。隨著三網(wǎng)融合的逐步推進(jìn)，三網(wǎng)融合的概念股也將成為傳媒文化行業(yè)主要投資線索之一。
中信證券分析認(rèn)為，在三網(wǎng)融合大背景下，考慮到廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）擁有低廉用戶價(jià)值的完整省網(wǎng)有線網(wǎng)絡(luò)資源，具有整合和被整合價(jià)值，戰(zhàn)略意義比較明顯。所以可以建議投資者仍可積極把握交易性投資機(jī)會。
湘財(cái)證券分析認(rèn)為，三網(wǎng)融合的最大受益者是歌華有線（600037），公司具備業(yè)績長期發(fā)展的潛力與基礎(chǔ)；在國家大力推動三網(wǎng)融合的大趨勢下，有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；公司作為具有資源優(yōu)勢與先發(fā)優(yōu)勢的區(qū)域有線運(yùn)營商，具有較好的網(wǎng)絡(luò)用戶基礎(chǔ)，未來業(yè)績具備長期穩(wěn)定發(fā)展的巨大潛力；尤其在國家及北京市政府的大力支持下，公司在加強(qiáng)渠道運(yùn)營的基礎(chǔ)上，主業(yè)有望逐步延伸至數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)以及內(nèi)容集成生產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)格局及收入結(jié)構(gòu)的突破，從而進(jìn)一步分享產(chǎn)業(yè)鏈的巨大利潤空間。
“臨門一腳”的時(shí)刻，神州租車突然暫緩赴美上市的消息不由引得市場一片嘩然—一個(gè)在國內(nèi)出租車市場占據(jù)龍頭地位的行業(yè)翹楚，卻難掩訂單雖多，但價(jià)格不高的窘境，再加上自去年中概股誠信危機(jī)爆發(fā)以來，海外投資者依然缺乏有效手段判斷中國企業(yè)是否存在造假問題，最終讓神州租車被外界寄予厚望的“重啟中國概念股IPO大門”的希望落空了。
赴美上市只為償還債務(wù)
從去年下半年開始，神州租車公司為公眾所關(guān)注。首先是神州租車借聯(lián)想品牌巨額債務(wù)，截至2011年9月30日，神州租車?yán)塾?jì)從金融機(jī)構(gòu)借貸17.355億元，折合2.7542億美元，其中大部分與聯(lián)想控股擔(dān)保有關(guān)。在業(yè)務(wù)層面，神州租車去年聯(lián)合相關(guān)汽車銷售實(shí)體，推出了以租代售業(yè)務(wù)，但由于有擾亂北京車輛控制政策之嫌而被很快叫停。
接下來，神州租車擬在美上市消息又為外界所關(guān)注，今年1月19日，神州租車提交IPO申請，擬在美上市融資3億美元，但4月11日公布10.5—12.5美元的發(fā)行價(jià)區(qū)間時(shí)顯示的融資卻是1.3億美元。4月24日，神州租車又將在納斯達(dá)克上市的日期提前一天至4月25日。北京時(shí)間4月25日晨，神州租車宣布暫停IPO。
然而，來自神州租車的說法可能只是赴美上市受阻的冰山一角。據(jù)報(bào)道，截至4月23日上午，神州租車計(jì)劃中的IPO發(fā)行量只獲得了大約一半的認(rèn)購。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除卻外部原因，神州租車在內(nèi)部經(jīng)營方面的困局也是不被資本市場看好的一個(gè)方面。
據(jù)了解，神州租車從2009年成立起，發(fā)展速度極快，其招股說明書中指出，神州租車的運(yùn)營和發(fā)展對資金需求極大，資金的獲取途徑主要通過貸款，貸款主要來自金融機(jī)構(gòu)、資本租賃，以及其股東聯(lián)想控股。因此，在IPO資金用途一欄，神州租車更是明確將“償還債務(wù)”列為第一條。
如果不是看到招股書，幾乎沒有人會相信神州租車IPO資金最主要的用途竟然是還債。為了體現(xiàn)這條用途的特別，我們先看看最近幾家赴美上市成功的中國公司對于融資主要用途是如何規(guī)劃的：土豆網(wǎng)—拓展互聯(lián)網(wǎng)帶寬升級技術(shù)；淘米網(wǎng)—開發(fā)和擴(kuò)展線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)；正興集團(tuán)—擴(kuò)充中國鋼輪生產(chǎn)線；世紀(jì)佳緣—償付部分優(yōu)先股股東的未支付紅利，即便是號稱“流血上市”的唯品會，其IPO資金的主要用途也是放在“增強(qiáng)物流配送能力以及增強(qiáng)IT系統(tǒng)方面的資本支出”等運(yùn)營管理功能上。
縱觀近年來赴美上市的中國公司，疑似以“償還債務(wù)”為融資主要用途的可謂僅神州租車一家。之所以會出現(xiàn)如此尷尬、無奈的局面，歸根結(jié)底還是因?yàn)樯裰葑廛嚁U(kuò)張過快導(dǎo)致的高負(fù)債率。此前據(jù)相關(guān)媒體披露，截至2011年12月31日，神州租車為了擴(kuò)張累計(jì)從金融機(jī)構(gòu)借貸23.277億元（3.698億美元），資本性租賃共3300萬元（500萬美元），從聯(lián)想控股借貸9.08億元（1.443億美元）。即便神州租車如預(yù)期融資1.25億美元，也只是杯水車薪，每年數(shù)千萬元甚至上億元的要還給債主的本金加利息壓力就會非常沉重。
如此巨額的貸款加上租賃企業(yè)較高的折舊率，直接導(dǎo)致了神州租車臨近資不抵債的邊緣，其負(fù)債率按照招股書上的數(shù)據(jù)推算高達(dá)90%。用借來的錢快速規(guī)模化企業(yè)后上市，再把上市融來的錢還給債主，將企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)拋給股民。也難怪年初當(dāng)神州租車赴美IPO的消息傳出后，有網(wǎng)友會戲稱：“神州租車是一家有良心的企業(yè)，他們選擇了去坑美國人?！比缃?，神州租車很有可能讓網(wǎng)友戲言一語成讖。上市之后前途更加迷離。
上市后短期內(nèi)仍無法盈利
“rapidlyevolving（快速發(fā)展）”和“mostrecognized（認(rèn)知度高）”是神州租車招股說明書中，對公司在國內(nèi)市場發(fā)展的定義。公開數(shù)據(jù)顯示，神州租車的此番表述并非虛言。2011年，神州租車擁有汽車數(shù)量為1.5萬輛，而8個(gè)月后，這一數(shù)字就變成了2.6萬輛，增幅高達(dá)73.3%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這一數(shù)字意味著神州租車的車隊(duì)規(guī)模，相當(dāng)于其他國內(nèi)8家租車公司車隊(duì)規(guī)模的總和，是另一租車公司一嗨租車車隊(duì)規(guī)模的4倍。
此外，招股說明書顯示，神州租車的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和用戶數(shù)也都居行業(yè)第一。截至2011年12月31日，神州租車覆蓋了國內(nèi)66個(gè)城市，共有超過92萬名注冊會員。根據(jù)獨(dú)立咨詢公司RolandBerger的數(shù)據(jù)，以營收計(jì)算，神州租車在中國汽車租賃市場的份額排名第一。
不過如此亮麗的數(shù)據(jù)，卻難掩神州租車的軟肋—盈利。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)（2009年度、2010年度以及2011年前9個(gè)月），神州租車的凈虧損分別為320萬元、4330萬元以及1.176億元，虧損增速之快，令人咋舌。面對連年虧損，神州租車在招股說明書中也坦言：公司未來一段時(shí)間內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)盈利。
事實(shí)上，業(yè)內(nèi)對神州租車上市的前景目前仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。i美股分析文章指出，基于國內(nèi)租車市場的現(xiàn)狀，神州租車上市后，短期內(nèi)可能仍無法盈利。據(jù)介紹，汽車租賃行業(yè)是一個(gè)重資產(chǎn)、低利潤、需要大量“燒錢”的行業(yè)。其運(yùn)營成本主要來自三個(gè)方面，一是折舊，二是日常運(yùn)營，三是市場推廣費(fèi)用。三項(xiàng)相加，使得運(yùn)營成本高企，其中僅汽車折舊就占運(yùn)營成本一半以上。另外，這一行業(yè)由于毛利率低，因此經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大帶來的，首先也將是不斷增長的虧損。
另外，目前中國租車市場正處在發(fā)展的初級階段，市場尚未定型，這也成了神州租車前景最大的不穩(wěn)定因素之一。RolandBerger數(shù)據(jù)顯示，目前中國汽車租賃市場仍比較分散，截至2010年12月31日，中國共有1萬余家汽車租賃公司；到2011年12月31日，市場的前五位分別是神州租車、安飛士租車、大眾租車、一嗨租車、首汽租車，按照營收計(jì)算，這五家公司2010年和2011年的合計(jì)市場份額分別是9%和11%，而在租車業(yè)比較發(fā)達(dá)的美國市場，市場前五的份額合計(jì)高達(dá)95%。
“市場份額低，意味著汽車租賃公司在未來很長一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展策略是進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，設(shè)立更多網(wǎng)店，購買更多車輛。等市場格局逐漸穩(wěn)定，租車公司則可通過成本控制的方式實(shí)現(xiàn)盈利?！泵绹顿Y網(wǎng)站MarketWatch. com如是分析。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，神州租車在全國66個(gè)城市擁有超過500個(gè)租車網(wǎng)點(diǎn)，車隊(duì)規(guī)模約2.6臺。盡管占據(jù)市場龍頭老大的位置，但由于市場份額低，多數(shù)分析認(rèn)為，神州租車可能會延續(xù)之前快速擴(kuò)展的發(fā)展策略。而在盈利問題沒有解決的前提下，這意味著公司未來仍將繼續(xù)虧損。
至尊租車董事長何偉軍介紹，“如果在虧損，購置的車輛越多，將意味著虧損越多，所以要計(jì)算每一次擴(kuò)張所帶來的效益?！边@是為何至尊租車成立最早，而如今只保留著幾千輛運(yùn)營車輛的原因。
租車業(yè)差異化競爭激烈
更令市場人士擔(dān)憂的是，汽車租賃市場未來競爭可能日趨激烈，這對神州租車而言，同樣不是一個(gè)好消息。RolandBerger預(yù)測，中國汽車租賃市場隨著中國經(jīng)濟(jì)和城市化的快速發(fā)展，將由2010年的25億美元增長至2015年的61億美元?！皩τ谶@樣一個(gè)快速增長的市場，必然會吸引大量的競爭者?！眰惗鼗ㄆ煦y行投資經(jīng)理梁嘉如是表示。
事實(shí)上，為了爭奪市場份額，神州租車和另一家國內(nèi)租車業(yè)巨頭一嗨租車，已在北京、上海等多個(gè)城市展開了針鋒相對的價(jià)格戰(zhàn)。而這也使得租車行業(yè)原本就有限的利潤空間被進(jìn)一步壓縮。
據(jù)北京市神州租車和一嗨租車部分網(wǎng)點(diǎn)的工作人員介紹，近期，神州租車推出了新客戶首日免單優(yōu)惠，一嗨租車隨后也推出了相應(yīng)的優(yōu)惠條款。一位神州租車北京網(wǎng)點(diǎn)的工作人員介紹，此前神州租車曾推出過“首租首日半價(jià)”的優(yōu)惠，現(xiàn)在不僅首日免單，還將只在周一到周四的優(yōu)惠日擴(kuò)展到了每天都可享受，并且可選車型也比以前多了不少，涵蓋了C5、英朗等中高端車型。“優(yōu)惠確實(shí)吸引了很多用戶，營業(yè)額也有明顯增長，但平均每輛車的收入?yún)s比同期下降了?！痹摴ぷ魅藛T說。
在這樣的市場環(huán)境下，租車行業(yè)對資本的“饑渴”不言而喻。神州租車CEO陸正耀也曾公開表示，“一輛車（投入）10萬元，1萬輛車就是10億元，如果再有不同車型搭配，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10億元的投入?！庇纱俗廛囆袠I(yè)對資本的需求是非常大的。而這種對資本的“饑渴”似乎也成了神州租車“燒錢”之后拖著虧損之軀，“急叩”資本市場大門的無奈之舉。