時間：2023-08-06 10:52:42
導(dǎo)語：在金融危機背后的商機的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
2010年，我國外貿(mào)出口取得高速增長，全年出口1.58萬億美元，增長31.3%，此增幅處于近五年來的最高水平。如何正確看待2010年我國外貿(mào)出口的高速增長？我們認為，以下情況值得關(guān)注：
（一）上一年外貿(mào)出口基數(shù)較小
2009年，受全球金融危機的深層次影響，歐美經(jīng)濟大幅滑坡，國際市場需求急劇萎縮，我國外貿(mào)出口一度低迷，出口不增反降，全年出口1.2萬億美元，下降16%，為我國1978年以來降幅最大的一年。在2009年出口基數(shù)較低的基礎(chǔ)上，2010年出口增長31.3%，其實不容盲目樂觀。因為，與2008年相比，2010年出口的年均增幅僅為5.1%，此增幅屬2000年以來的最低水平。
（二）2010年出口商品價格的上漲
據(jù)對廈門的外貿(mào)企業(yè)調(diào)查，2010年，企業(yè)出口商品報價比2009年普遍上漲，平均漲幅在15%左右，而商品出口數(shù)量并沒有較快增長。特別是部分傳統(tǒng)勞動密集型商品，如紡織服裝、鞋帽、工藝品、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等漲幅更高，在20%以上。出口商品漲價，一方面是因為人民幣匯率上升，2010年人民幣升值幅度達4.72%；另一方面是原材料成本和勞動力成本的大幅提高，從而推高了企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)部分企業(yè)反映，2010年企業(yè)的原材料價格上漲達20%～60%，用工成本上升達50%。粗略測算，漲價因素推高了出口增長約10個百分點。
（三）出口企業(yè)利潤水平越來越低
從廈門市的情況看，2009年，雖然受金融危機的重度影響，企業(yè)出口利潤水平還能達到8%左右，而2010年出口額雖然大幅增長，但企業(yè)的利潤水平卻被大大擠壓，只有3%左右，有些商品出口甚至處在虧損的邊緣。這說明外貿(mào)運行質(zhì)量事實上是下降的。
以上分析表明，2010年度我國外貿(mào)出口雖然取得了高速增長，但這種增長是脆弱的，是缺乏后勁的，因此，我們必須理性看待這種高增長背后的“虛增”，切不可盲目樂觀。
二、2011年外貿(mào)重點工作
2011年，世界經(jīng)濟形勢還很復(fù)雜，外貿(mào)形勢還具有很多不確定因素。為此，建議2011年的外貿(mào)要做好以下幾方面的工作。
（一）從宏觀層面看，政府要為外貿(mào)企業(yè)營造良好的氛圍
主要工作建議：一是重點建設(shè)并培育優(yōu)勢出口商品基地，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；二是鼓勵企業(yè)延伸價值鏈，增強出口后勁；三是鼓勵基地企業(yè)自主創(chuàng)新，創(chuàng)立自主品牌；四是幫助企業(yè)搭建經(jīng)貿(mào)平臺，開拓國際市場；五是探索多種貸款方式，多角度解決企業(yè)的融資困難；六是加強對外經(jīng)貿(mào)的深度交流，積極承接發(fā)達國家優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；七是激發(fā)和引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情，為推動外貿(mào)企業(yè)發(fā)展營造良好的輿論氛圍；八是政府各職能部門要貼近企業(yè)著想，及時解決企業(yè)最迫切的問題；九是關(guān)心企業(yè)經(jīng)營者，營造有利于企業(yè)經(jīng)營者健康成長的社會氛圍。
【關(guān)鍵詞】 問題 企業(yè)管理 注意
【Abstract】 In the modern enterprise， the management difficulty is very big， the control limit to be very also broad， which aspects should the enterprise superintendents obtain the key development work from， I must be rapid from the management decision; Has the authorization art; Is good at pondering， the correct decision-making; The hole rest market， the seize opportunity by the forelock， the development innovated four aspects to discuss own viewpoint.
【Key words】 Question Business management Pays attention to
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，有很多的管理方式和方法，雖然這些管理的方式和方法都能對企業(yè)的某一方面進行一定的分析和研究，但在實際過程中，似乎又和實際的操作有一定的距離，面對企業(yè)紛繁復(fù)雜的新情況、新問題，不能適應(yīng)這種多變的經(jīng)營環(huán)境。許多管理者認為，要想適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜的競爭環(huán)境、多變的市場，提高應(yīng)變能力必須在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上進行研究，下面從領(lǐng)導(dǎo)的方式上談一些觀點和方法。
1 管理決策要迅速
現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，誰的決策快，就會首先取得經(jīng)營的主動權(quán)。對企業(yè)來說，市場瞬息萬變，競爭激烈，如果跟不上市場的節(jié)奏，就會被別人捷足先登，永遠跟在別人的后面，所以，決策一定要有時間性，爭分奪秒，果斷出擊。隨著經(jīng)濟的全球化，空間貶值了，時間卻升值了，隨著現(xiàn)代交通、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息幾乎世界同步，遠隔重洋也似乎近在咫尺，瞬間出現(xiàn)的商機也許很快會消失，所以我們在決策中，必需控制決策的時間。
這是當代信息的傳播性、共享性、時效性給我們提出的要求，需要我們必需注重決策的效率。
2 掌握好授權(quán)的藝術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)管理活動相當復(fù)雜，任何一個高明的領(lǐng)導(dǎo)者都不可能事必躬親，當你覺得自己忙不過來的時候，你就要去考慮是否做了不該做的事情，就要考慮將權(quán)力適當下放的問題，只有這樣，你才能有更多的時間去做該做的事情，才能使企業(yè)每個人都發(fā)揮應(yīng)有的潛能。但授權(quán)的范圍一定要適當，授權(quán)的范圍較小時，領(lǐng)導(dǎo)者將陷入繁雜的小事當中，下級也會因權(quán)力過小而難以開展工作；授權(quán)過大，又會使企業(yè)權(quán)力過于分散，使企業(yè)各環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，造成不必要的損失，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要控制好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，大權(quán)一定要集中，小權(quán)要分散，同時，建立好權(quán)力制衡關(guān)系，進行有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，不要使各方面的工作偏離企業(yè)大的方向。同時也要實行權(quán)力運用中的自動控制保證各環(huán)節(jié)能夠自覺、高效地開展工作。
進行授權(quán)時，一定要根據(jù)能力大小授權(quán)。在選擇授權(quán)對象時一定要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。既要考察授權(quán)對象的工作態(tài)度，又要考察授權(quán)對象的實際才能。有德無才難擔重任，有才無德貽誤工作。選定授權(quán)對象后，應(yīng)注意根據(jù)其能力大小和個性特征適當授權(quán)。對于能力相對較強的人，宜多授一些權(quán)力，這樣既可將事辦好，又能培養(yǎng)鍛煉人；對于能力相對較弱的人，不宜一下子授予重權(quán)，以免出現(xiàn)大的失誤；對于性格明顯外向型的人應(yīng)授權(quán)讓他解決人際關(guān)系及部門之間溝通協(xié)調(diào)的事情；對于性格明顯內(nèi)向型的人宜授權(quán)他分析和研究某些具體問題。
3 善于思考、正確決策
企業(yè)的決策過程是企業(yè)最重要的一項工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，它是根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定的一個企業(yè)或部門一段時期或某項經(jīng)營活動的發(fā)展方向或目標，并且規(guī)劃出實現(xiàn)這一目標的計劃與措施，以及所需要的人力、財力、物力、信息、技術(shù)等資源。所以這是一個相當復(fù)雜的工作，這就要求管理者在管理過程中，提高自己的決策水平，善于思考，準確、及時、有效地進行決策。決策是在市場調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上做出的，正確與否要經(jīng)過實踐的檢驗。因此，決策做出后，工作并沒有結(jié)束，一旦實施，要根據(jù)實際情況合理組織，適當調(diào)整，使它能按照預(yù)定的目標發(fā)展，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、有序地進行，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標。
4 洞息市場、抓住時機、開拓創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營活動時機很重要，對企業(yè)管理者來說，沒有敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新的思維方式是不行的。如2008金融危機剛到來時，很多企業(yè)都根據(jù)市場變化來調(diào)整所銷售的產(chǎn)品，很多中小企業(yè)面對滯銷，不是減產(chǎn)就是全力促銷，從不想想自己現(xiàn)有的商品是否已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場需求。其實，有時只要根據(jù)市場情況，應(yīng)時而動，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就可以回避滯銷。比如，當原油價格高漲時，一些汽車制造商洞悉商機，推出小排量節(jié)油汽車、太陽能汽車等，減少大排量汽車的產(chǎn)量，回避了商品積壓的風險，還獲得了一次商機。
意大利時裝在全世界享有盛名，而在其背后給予其堅實支撐的是高質(zhì)量、設(shè)計獨特、制作精良的意大利布料。意大利對外貿(mào)易委員會北京辦事處首席代表和中國區(qū)總協(xié)調(diào)官賴世平在接受記者采訪時，分享了意大利面料如何影響服裝流行趨勢的成功經(jīng)驗。
賴世平說，在生活品質(zhì)逐漸提高的中國，消費者對優(yōu)質(zhì)面料的要求原來越強烈，中國服裝制造商對意大利面料的需求越來越大。今年在由中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會、法蘭克福展覽(香港)有限公司、中國紡織信息中心承辦的第十六屆中國國際紡織面料及輔料(春夏)博覽會(intertextile面料展)上，意大利展團的火爆充分證明了這一點。
本屆intertextile面料展，40家公司、近50多個品牌參與的意大利展團在海外展團中最大，占地面積最廣，也是意大利對外貿(mào)易委員會組織參加中國紡織服裝展會歷史上規(guī)模最大的一次。中國市場對于意大利來說已經(jīng)成為最重要的市場，意大利面輔料企業(yè)對中國市場非常重視，也希望通過這次金融危機之后的首次海外參展，在中國找到新的商機，探索新的合作模式。以往意大利面料企業(yè)更多地是向中國的工廠提供面料，將來希望可以能夠達成更深層次的合作，比如成立工作室等，將意大利高品質(zhì)、高設(shè)計含量的面輔料產(chǎn)品，連同品牌形象塑造、知識產(chǎn)權(quán)保護、設(shè)計師培養(yǎng)等一整套內(nèi)容，帶入中國市場。不少意大利公司把精力放在與中國公司合作合資生產(chǎn)、共同開發(fā)市場等方面，預(yù)期越來越多的意中合作合資公司將會出現(xiàn)。
行業(yè)專業(yè)人士都明白一個道理：面料在很大程度上決定服裝的流行趨勢和消費趨勢。意大利面料素來以高質(zhì)量、高設(shè)計含量、時尚度高而聞名世界。在每年的北京和上海的intertextile面料展上，意大利展團都會設(shè)立專門的流行趨勢展區(qū)，展示意大利面料對當季流行趨勢的理解。每年選擇一定數(shù)量的專家，組成一個流行趨勢團隊，這些專家到世界各地收集社會資訊，觀察、交流、判斷，最終形成未來12個月面料色彩、材質(zhì)、圖案、搭配等各方面的流行趨勢方案。然后由品牌面料公司將之制作成具體的面料，在流行趨勢展區(qū)進行展示。在這里參觀者能看到羊絨、羊駝毛和絲綢等最高檔纖維，最前沿的混紡工藝，全新的面料解決方案，將高科技外觀與高品質(zhì)、裝飾性效應(yīng)及運動和功能性材料有機融合的經(jīng)典案例。這些流行趨勢的影響很大。它匯聚了意大利最有創(chuàng)造性的面料，未來時尚流行趨勢，展示意大利面料強大的高新技術(shù)和研發(fā)能力和獨特的個性化魅力。
從內(nèi)地經(jīng)濟的整體發(fā)展結(jié)構(gòu)而言，金融危機前期雖然對于內(nèi)地有不小的直接影響，但由于內(nèi)地金融沒有完全開放、對外投資總體比例不大，內(nèi)地金融產(chǎn)業(yè)損失尚不傷及根本，只是股市大幅暴跌。
美國投資銀行業(yè)的整體危機，以及其他銀行和保險機構(gòu)的巨額損失，將不同程度的削弱美國金融的全球競爭力。華爾街本執(zhí)世界金融之牛耳，它受到重擊卻無形之中給了其他國家的金融產(chǎn)業(yè)以一定的發(fā)展空間。在華爾街自顧不暇之時，損失遠為輕小的內(nèi)地金融業(yè)，雖無法迎頭趕上，但至少可以在國內(nèi)市場獲得一定喘息之機。在穩(wěn)健經(jīng)營控制風險、注重企業(yè)治理的基礎(chǔ)上，他們甚至有機會開發(fā)新的商機。
在過去幾次經(jīng)濟下滑中，由于中國經(jīng)濟總量較小，要素價格也很便宜，可以通過擴大市場份額來增加出口。但現(xiàn)在中國是世界最大的出口國之一，市場份額擴大的收益不再能抵消全球經(jīng)濟衰退的負面影響了。整體而言，內(nèi)地經(jīng)濟問題遠較歐美為輕。但在金融危機演化為全面的經(jīng)濟危機，開始蔓延影響實體經(jīng)濟之時，內(nèi)地嚴重依賴出口拉動經(jīng)濟增長的發(fā)展模式使得自身的問題逐漸變得嚴重和不可控制。根據(jù)預(yù)測，2009年中國出口將出現(xiàn)30年來首次下滑。這對于中國企業(yè)和經(jīng)濟的沖擊將遠遠大于內(nèi)地金融機構(gòu)的海外投資的直接損失。所以，隨著危機的深化，內(nèi)地2009年將面臨更多的挑戰(zhàn)。
“政府干預(yù)”背后的制度邏輯
次貸危機衍生出全球危機，2008年9月以來世界主要經(jīng)濟體政府紛紛出手，采取各種方式救助困境中的金融機構(gòu)和企業(yè)、刺激經(jīng)濟增長。這成為世界金融業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展政策的一個重大轉(zhuǎn)捩點，也是近50年來最大的經(jīng)濟干預(yù)事件。
人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代金融是如此的高效和彼此制約，而世界各國的金融機構(gòu)是如此的相互依賴和影響。即使是被歐美同行認為尚不屬于市場經(jīng)濟的中國金融機構(gòu)，也首次如此深入地卷入了這一全球金融產(chǎn)業(yè)“多米諾骨牌”中。中國政府也緊隨美國之后，采取了全面的政府干預(yù)措施，當時一個最為直接的反應(yīng)就是所有股票品種都達到了上漲的法定上限。
當9月內(nèi)地股市繼續(xù)暴跌創(chuàng)出數(shù)年新低之后，政府數(shù)箭齊發(fā)的綜合應(yīng)對措施更多的被解釋為“救市之舉”，而非應(yīng)對全面經(jīng)濟危機的初步反應(yīng)；根植于股市之下的金融風險失控、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡和整體社會轉(zhuǎn)型缺乏，恐怕需要更多的勇氣去面對，更多的智慧去解決。
比較此次危機中中美兩國的政府干預(yù)，美國作為一個全面市場經(jīng)濟體系下的政府救助，很難造成整個經(jīng)濟體系的非市場化；而中國作為一個轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟體的政府干預(yù)，卻可能弱化混合經(jīng)濟中的市場機制，造成長期的制度缺失。因此，對于金融創(chuàng)新和政府之手之間關(guān)系的把握，中國應(yīng)該遵循一個不同于美國的制度邏輯。
與美國政府需要國會反復(fù)討論投票不同，內(nèi)地對于此次危機的應(yīng)對基本僅限于政府行政決策而已。比較兩種政府決策模式的異同，除去能夠獲得表層的決策直接內(nèi)容外，更可以深入地透視兩種政府與市場關(guān)系的基本價值，并引申理解今后兩種市場發(fā)展模式的基本趨向。
與美國經(jīng)濟的整體水準和發(fā)展階段相比，內(nèi)地無疑處于一個相對初級的階段。而二者發(fā)展水準的懸殊差異和內(nèi)地較為嚴格的資本管制，也保障了此次內(nèi)地雖受影響不小，但基本限于宏觀經(jīng)濟層面，對于個體企業(yè)以及金融產(chǎn)業(yè)整體影響不是很大。因此，內(nèi)地在應(yīng)對決策之時，也基本局限于宏觀經(jīng)濟變數(shù)，比如貸款基準利率、證券交易印花稅等。在政府決策程式上，也只是限于行政機構(gòu)的單方?jīng)Q定，事前沒有公眾討論和民意機構(gòu)參與，事后也沒有正式的回饋管道和糾錯機制。
商人的力量
內(nèi)地這種行政主導(dǎo)性的政府市場關(guān)系，短期看在迅速及時地危機處置上可能更具有優(yōu)勢。但是在內(nèi)地本已行政干預(yù)過度、國企壟斷優(yōu)勢明顯的政府市場關(guān)系下，此次危機應(yīng)對措施很可能逆轉(zhuǎn)，或者說延緩內(nèi)地的市場化進程。而處于政府市場關(guān)系另一極的美國，在此次危機中屢次加重的政府干預(yù)力度又很可能使內(nèi)地更是誤認為政府救助才是解決市場失靈的根本途徑。對于市場力量依然薄弱的內(nèi)地經(jīng)濟體系而言，如何深刻理解政府與市場間的界線，恐怕是超越此次危機本身的更為根本的問題。
今天的媒體正糾纏于政府救助方案的優(yōu)劣利弊，殊不知商業(yè)人士的的投資舉措作為市場的自我糾正機制，理應(yīng)更能體現(xiàn)市場力量的本質(zhì)。因為市場的信心是來自具體的商人，而不是面目模糊的政府，而且只有在市場中自由決策的商人，才是可以對未來無限價值進行投票的人。商人來自于市場本身，更富有號召力。如果當市場出現(xiàn)危機的時候，只有政府這一只手可以活動，無形之手（invisible hand）毫無作為，只能說這一市場還沒有形成真正的市場自我發(fā)展機制。
在美國危機進入最為嚴重的階段，政府援助計劃尚在國會山等待批準之時，作為美國資本市場投資偶像的巴菲特及其控制下的Berkshire Hathaway就成為美國市場信心的最后一塊基石。而巴菲特也再次充當了“資本主義的捍衛(wèi)者”角色，在出資50億美元入股高盛――這一危機中華爾街表現(xiàn)最好投行之后，其再次出手投資30億美元為通用電氣――這一也許是世界上運營最好的公司進行信心投票。巴菲特的投資說明了經(jīng)濟危機下，至少最好的商業(yè)機構(gòu)能夠憑借市場的力量生存下去，市場優(yōu)勝劣汰的基本邏輯仍然適用。
內(nèi)地或?qū)⒅氐?998年覆轍
從現(xiàn)在到2010年，政府將投資4萬億元人民幣用于基礎(chǔ)設(shè)施(特別是鐵路系統(tǒng))、農(nóng)業(yè)補貼、廉租房、醫(yī)療設(shè)施、社會福利等10大方面的建設(shè)，并實行增值稅的全面改革。國企成為這一系列措施的主要受益者，不少大型國企獲中央直接注資或間接補貼。4萬億元的投資規(guī)模大約相當于內(nèi)地GDP的14%，這已超過了1998年擴大內(nèi)需時的投資規(guī)模。
以史為鑒，可以知興替。1998年的那一輪經(jīng)濟刺激措施，在亞洲國家滿目瘡痍的情況下，確保了內(nèi)地一個最低的發(fā)展速度，避免了經(jīng)濟的徹底衰落。但是政府主導(dǎo)，甚至身體力行的經(jīng)濟發(fā)展模式，也為之后幾年更為長遠的經(jīng)濟發(fā)展帶來了至今未解的一系列難題。其中最為核心的就是，民間投資和民企發(fā)展的空間被政府支出和國企壟斷所擠壓。事實上，那一輪經(jīng)濟周期幾乎成為政府積極財政政策的獨角戲。擴大內(nèi)需、刺激居民消費等關(guān)鍵問題時至今日仍未解決。
根據(jù)這次經(jīng)濟刺激計劃的出臺背景和現(xiàn)實操作手段，有理由相信在抑制內(nèi)地市場化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方面，內(nèi)地將很可能重蹈1998年的覆轍：在保持GDP增長率的單一標準下，政府主導(dǎo)經(jīng)濟體制能力進一步加強，政府管制導(dǎo)致政府支出和國企投資成為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，民間投資萎縮、民企活力喪失，居民消費下降、國內(nèi)需求下滑，經(jīng)濟增長壓力減少、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型難度增大，其結(jié)果就是，內(nèi)地依賴投資拉動經(jīng)濟增長的發(fā)展模式，在危機應(yīng)對之下得以固化，結(jié)構(gòu)失衡也得以長期化。
剛剛走出新聞會現(xiàn)場的黃偉滿臉笑容，能夠讓這位GDS萬國數(shù)據(jù)集團(以下簡稱：“萬國數(shù)據(jù)”)總裁欣喜的事情自然不小，黃偉剛剛在會上宣布和中國國際電子商務(wù)中心(簡稱CIECC)牽手共建中國國際服務(wù)外包生態(tài)園區(qū)。這標志著萬國數(shù)據(jù)由專業(yè)于災(zāi)難恢復(fù)向構(gòu)建服務(wù)外包全流程產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。中國國際服務(wù)外包生態(tài)園將通過建設(shè)高等級數(shù)據(jù)災(zāi)備中心、服務(wù)外包公共服務(wù)平臺及綜合配套辦公服務(wù)設(shè)施，吸引國內(nèi)外大型服務(wù)外包企業(yè)和風險投資、人才培訓機構(gòu)入駐，構(gòu)建完善的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈。
2010年3月份，萬國數(shù)據(jù)再次入選“2009中國服務(wù)外包企業(yè)最佳實踐50強”，作為一家連續(xù)三年成功人選的服務(wù)外包企業(yè)，萬國數(shù)據(jù)的實力可見一斑。而中國國際服務(wù)外包生態(tài)園則無疑為其能力和規(guī)模的提升提供了契機。當然，他的目標不只是在國內(nèi)，“我們的目標是成為亞太數(shù)據(jù)中心領(lǐng)軍企業(yè)，5年內(nèi)成為國內(nèi)首個收入過百億元的服務(wù)外包企業(yè)?！比f國數(shù)據(jù)總裁黃偉滿懷信心地說。
從災(zāi)備服務(wù)到高可用性IT服務(wù)
說起萬國數(shù)據(jù)的誕生，不能不提到“9.11”事件。2001年“9.11”事件發(fā)生時，隨著世貿(mào)中心大樓的倒塌，大約150家金融機構(gòu)的客戶資料和重要數(shù)據(jù)瞬間灰飛煙滅。但同樣受波及的摩根士丹利卻浴火重生，兩天后就恢復(fù)了業(yè)務(wù)。原來，摩根士丹利在美國新澤西州設(shè)置了完整的業(yè)務(wù)災(zāi)難備份以及恢復(fù)系統(tǒng)，關(guān)鍵時刻，這套系統(tǒng)發(fā)揮了重大作用。
黃偉從這件事中，看到了災(zāi)備業(yè)務(wù)在中國金融業(yè)的巨大商機：隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟的信息化程度必然提高，而信息化在降低管理成本的同時也增加了系統(tǒng)風險，尤其是金融機構(gòu)防范風險的能力必然提高。黃偉意識到，一個金燦燦的商業(yè)機會在向自己招手。
2000年，黃偉成功組建萬國數(shù)據(jù)，成立之初，市場開拓困難重重。當時很多金融機構(gòu)都對第三方專業(yè)外包服務(wù)商心存疑慮，它們擔心自己的數(shù)據(jù)外泄。
面對空間巨大卻又毫無進展的市場拓展，萬國數(shù)據(jù)制定了兩大策略。一方面，萬國數(shù)據(jù)有意將國際標準的BCM(業(yè)務(wù)連續(xù)性管理)概念導(dǎo)入國內(nèi)，并大力普及，試圖讓金融結(jié)構(gòu)認識到災(zāi)難備份是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的風險管理問題，而不僅僅是技術(shù)問題，另一方面，萬國數(shù)據(jù)積極介入并推動政府部門制定災(zāi)備標準。
IT服務(wù)事故為萬國數(shù)據(jù)創(chuàng)造了機會。2003年與2004年，我國發(fā)生過多起福利彩票系統(tǒng)癱瘓和銀行系統(tǒng)中斷服務(wù)的事件，國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組先后為此兩次召開會議，要求推進災(zāi)備工作。2004年，萬國數(shù)據(jù)參與了國務(wù)院信息化工作辦公室組織的《重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南》的起草，還參與了有關(guān)監(jiān)管部門行業(yè)災(zāi)難恢復(fù)管理規(guī)范的起草，推動制定行業(yè)標準。
一分耕耘，一分收獲，多年積極布局數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，完善災(zāi)難恢復(fù)管理體系使萬國數(shù)據(jù)成為災(zāi)難恢復(fù)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬國數(shù)據(jù)已經(jīng)在銀行、保險和證券基金行業(yè)災(zāi)難備份領(lǐng)域獨占鰲頭。“在國內(nèi)銀行業(yè)災(zāi)難備份外包市場，占有率超過80％，銀行業(yè)災(zāi)難備份咨詢市場，占有率達70～80％，金融業(yè)災(zāi)備外包市場，占有率為50％左右?！秉S偉稱。
2008年，雪災(zāi)和地震也給萬國數(shù)據(jù)很大的觸動：災(zāi)備不僅僅是依靠IT系統(tǒng)運營的大型企業(yè)的需要，更是依靠IT系統(tǒng)運營的財政、稅務(wù)、社保等政府機構(gòu)的需要，是全社會重要機構(gòu)的需要。2008年底，萬國數(shù)據(jù)成都數(shù)據(jù)中心項目啟動建設(shè)，一期建設(shè)投資2.8億元，其最大作用就是為客戶提供重要數(shù)據(jù)的“保險庫”。
2009年5月7日，萬國數(shù)據(jù)在北京宣布，將在未來三年，在全國新建17個、總面積超過40萬平米的大型企業(yè)級數(shù)據(jù)中心(EDC)網(wǎng)絡(luò)，總投資額超過50億元，全面進軍綠色EDC市場。這標志著萬國數(shù)據(jù)向新的業(yè)務(wù)進軍的雄心。在黃偉看來，在幾千億美金的國際離岸外包潛在機會當中，有一個非常重要的機會叫做IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)外包。IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)外包是中國進入全球離岸外包市場的一個重要的戰(zhàn)略切入點，而萬國數(shù)據(jù)愿意在這個里面充當一個急先鋒。這也意味著，該公司正向綜合性的IT服務(wù)集團轉(zhuǎn)型。
服務(wù)外包背后的資本邏輯
經(jīng)過幾年的資金、技術(shù)、人力和經(jīng)驗上的不斷積累，萬國數(shù)據(jù)從2007年起開始真正的騰飛，企業(yè)的發(fā)展也由此駛?cè)肓丝燔嚨?。如今，萬國數(shù)據(jù)已完成的整體融資額近億美元。黃偉認為，正是對于行業(yè)的專注打造出萬國數(shù)據(jù)獨有的核心競爭力，而具有一支國際背景的專業(yè)團隊無疑是其可以依賴的重要力量。萬國數(shù)據(jù)目前擁有多位國內(nèi)外頂尖的數(shù)據(jù)中心運營管理專家和CBCP業(yè)務(wù)連續(xù)管理專家。
黃偉一直關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展與新商業(yè)模式的探索。隨著能源問題加劇，近年來逐漸成為關(guān)注的焦點，萬國進軍綠色EDC市場的背后就是他對國際綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)的關(guān)注。
那么這個歲尾年初，關(guān)于趨同，又該討論些什么呢？
21世紀以前——國際會計準則的發(fā)展
1973年，由來自澳、加、法、德、日、荷、英、美及墨西哥的會計職業(yè)團體發(fā)起成立國際會計準則委員會（IASC）。為尋求各國的支持，IASC初期制定的會計準則幾乎包容了各國會計實務(wù)，在許多會計問題上允許在多種備選方案中選擇，因而早期“大雜燴”式的國際會計準則不可能是高質(zhì)量的。到20世紀80年代末，共頒布近30個準則及一份《關(guān)于編制和提供財務(wù)報表的框架》，1990年6月開始實施IASC可比性計劃。1993年證券委員會國際組織（IOSCO）開出旨在運用于跨國證券發(fā)行與上市的核心準則清單，共五大類40個項目，1995年7月IOSCO與IASC就制定核心準則工作計劃達成協(xié)議，這是國際會計準則質(zhì)量得以提升、IASC地位得以提高鞏固的重要轉(zhuǎn)折點。2000年5月IOSCO正式宣布IASC于1995年7月開始制定的核心準則已通過評估。2001年1月IASC公布新成立的會計準則制定機構(gòu)——國際會計準則理事會（IASB）的成員，歷時四年的重大重組基本完成。
21世紀第一個10年——會計準則的國際趨同
IASB的第一個10年敘寫了一個耀眼的成功故事——IFRS已被近120個國家所接受。在此背后是IASB及其監(jiān)督者國際財務(wù)報告準則基金會（IFRS Foundation，IFRSF）持久的努力和艱苦的修煉，包括完善自身組織結(jié)構(gòu)、選準技術(shù)合作伙伴、構(gòu)造多重趨同路徑、維持各國博弈平衡等等。
（一）內(nèi)功修為
1.完善自身組織結(jié)構(gòu)。IASC在2001年改組為IASB時，IASB仍是具體負責準則制定的機構(gòu)，但由國際會計準則委員會基金會（即現(xiàn)在的IFRSF，時稱IASCF）為IASB提供獨立性屏障，包括籌集資金并監(jiān)督準則制定活動。金融危機的爆發(fā)凸顯公眾權(quán)威當局支持的重要性，IFRS制定的治理結(jié)構(gòu)遂快速應(yīng)對，于2009年成立監(jiān)督委員會（Monitoring Board），起到資本市場監(jiān)管者與IFRSF之間正式聯(lián)系機制的作用，批準IFRSF受托人的任命，復(fù)核受托人的履職情況并提供建議。監(jiān)督委員會成員包括歐盟、日本金融服務(wù)局、美國證券交易委員會（SEC）、證券委員會國際組織的新興市場委員會及其技術(shù)委員會等組織的相關(guān)負責人，巴塞爾委員會銀行監(jiān)管主席以觀察員身份列席。
2.選準技術(shù)合作伙伴。IASB自2002年10月與美國財務(wù)會計準則委員會（FASB）簽訂《諾沃克協(xié)議》起，就堅定地將FASB作為攻堅克難的技術(shù)合作伙伴，即使面臨歐洲的質(zhì)疑詰難也不改初衷。2006年2月，IASB和FASB關(guān)于未來兩年IFRSs與美國公認會計原則（US GAAP）趨同線路圖的諒解備忘錄（MoU），明示雙方聯(lián)手打造MoU項目的決心和具體安排，并于2008年進行更新。FASB在準則制定方面的經(jīng)驗、能力及其所倚靠的發(fā)達資本市場使美國元素的加入為IFRS提供了技術(shù)支持和質(zhì)量保證。
（二）外功修為
1.構(gòu)造多重趨同路徑。IASB知道趨同前途光明而道路曲折，在時間上不能一蹴而就，在空間上也難一徑通途。以G20國家為例，歐盟成員國（包括英、法、德、意）、澳大利亞和南非上市公司自2005年要求采用IFRS；中國自2007年起使用與IFRS基本趨同的本國會計準則；土耳其、巴西自2008年起要求上市公司采用IFRS；韓國和加拿大自2011年起要求采用IFRS；阿根廷、印度尼西亞和墨西哥要求自2012年起采用IFRS；印度在自2011年4月起的一段時期內(nèi)與IFRS趨同；俄羅斯要求銀行和證券發(fā)行者使用IFRS，其余公司允許使用IFRS；日本自2010年起允許跨國公司使用IFRS，并在2012年左右決定是否強制使用；美國自2007年允許在美外國公司使用IFRS，并于2011年決定是否要求美國公司使用IFRS編報；沙特阿拉伯是個異類，不允許上市公司使用IFRS。
2.維持各國博弈平衡。雖然IASB“并非各經(jīng)濟體的協(xié)商機構(gòu)”，但是要順利扮演各國會計準則趨同軸心角色的話，沒有高超的調(diào)和手段和博弈技巧顯然不行。例如2002年3月歐洲議會通過2005年采用IFRS的規(guī)章，當年10月IASB與美國簽訂《諾沃克協(xié)議》，這個時間順序如果倒過來會怎樣？IASB的分寸感和節(jié)奏感功不可沒。
21世紀第二個10年——會計準則天下大同？
IASB和IFRSF在21世紀第一個10年基本實現(xiàn)了趨同目標，那么第二個10年呢？IFRSF最新章程明確“趨同本身并非目標，趨同是為實現(xiàn)采用IFRS所采取的策略”。第二個10年之初的IASB和IFRSF面臨三大挑戰(zhàn)。一是趨同，美國的態(tài)度和決定是關(guān)鍵，直接影響趨同之路是通途還是天塹；二是質(zhì)量；三是治理結(jié)構(gòu)，后金融危機時代這兩個問題是交織在一起的，金融穩(wěn)定性的考慮在制定準則時占多大分量？準則制定過程需要監(jiān)管當局有多少涉入？從IASB走馬上任的新主席漢斯·胡格沃斯特先生（曾任荷蘭財長并擔任IOSCO技術(shù)委員會副主席）和副主席麥金托什先生（原任英國會計準則委員會主席）的背景來看，IASB試圖找到最合適的黃金分割點，可謂用心良苦。
世界期待美國也向IFRS趨同，從而成就財務(wù)報告領(lǐng)域的天下大同。現(xiàn)在美國幾乎是游離于IFRS體系之外的唯一經(jīng)濟體了，日本的決定將很大程度上取決于美國的選擇，歐洲和中國也都在盯著美國。美國SEC一度鋪設(shè)的趨同快車道——2007年11月允許在美外國公司使用IFRS、2008年趨同路線圖——曾令外界歡欣不已，很多人認為美國SEC2011年的決定幾乎沒有懸念。
但是2008年下半年開始愈演愈烈的金融危機，以及奧巴馬政府組閣后SEC主席的更迭，不僅令趨同進程放緩，而且使得IFRS能否取代US GAAP充滿變數(shù)。金融危機令可在“2009年12月15日自愿先行使用IFRS”的110家巨型上市公司不愿意在準則轉(zhuǎn)換方面一擲千金——SEC預(yù)計這筆支出約為3 2 0 0萬美元。2009年初擔任SEC主席的瑪麗·莎碧蘿女士，最急于處理的不是會計準則，而是麥道夫“龐氏”騙局案的善后事宜和金融危機暴露的監(jiān)管漏洞。更重要的是莎碧蘿對其前任克里斯托弗·考克斯先生公布的路線圖本就心存疑慮，公開表示“不會讓路線圖縛住手腳”。于是，路線圖公開征詢意見的期限一延再延；路線圖中最初確定的最早強制使用IFRS的時間由2014年推遲至2015年，同時取消了公司提前使用IFRS的選擇權(quán)。
對SEC所歸納的IFRS運用模式——主要包括趨同模式和認可模式，主流傾向是支持認可模式。SEC提出的“趨同認可”模式本質(zhì)上是認可模式，只不過在5～7年的過渡期內(nèi)采用趨同模式，過渡期結(jié)束時實現(xiàn)的目標不是“美國發(fā)行人采用IFRS”，而是“采用US GAAP的美國發(fā)行人編制的財務(wù)報表與采用IFRS的主體編制的財務(wù)報表是一致的”。
此外廣獲認同的意見是應(yīng)于IASB和FASB聯(lián)合項目取得進一步進展之后再談將IFRS引入美國之事。本著“好鋼用在刀刃上”的策略，IASB和FASB已然縮減了優(yōu)先考慮的聯(lián)合項目，那么SEC的決定是否相應(yīng)延遲至2013年以后呢？
2012年7月美國SEC關(guān)于IFRS的最終版工作報告。按照程序，美國證監(jiān)會工作人員下一步應(yīng)擬定提交給決策官員的建議報告，但是這一時間表并未予以公布。SEC工作報告后不久，IFRSF受托人即聲明，承諾會仔細考慮美國SEC工作報告的觀點。2012年10月下旬，IFRSF工作人員向受托人提交報告，對美國SEC工作報告進行了詳細分析，并總結(jié)道“只要有適度政治意愿致力于單一全球準則之宗旨，一切挑戰(zhàn)均迎刃而解”。IFRSF對美國SEC工作報告的唱和，明晰了未來幾年的趨同主題。
關(guān)于未來趨同的主題
在SEC先后的幾份工作人員立場公告和工作報告中，美國對以下三個問題始終予以高度關(guān)注——IFRS的制定機構(gòu)和程序、IFRS的質(zhì)量及其與US GAAP的差別、向IFRS過渡的模式及其挑戰(zhàn)。IFRSF對此一一給予回應(yīng)，闡述發(fā)展規(guī)劃，承諾持續(xù)改進，在雙方的博弈中，或許得窺未來幾年會計準則的趨同主題。
（一）關(guān)于IFRS的制定機構(gòu)和程序
SEC工作報告承認IFRSF治理結(jié)構(gòu)在監(jiān)督IASB與支持其獨立性之間實現(xiàn)了合理的平衡，同時指出IASB的客觀性可能受到外部政治因素的影響。IFRSF繼而對自身持續(xù)強化治理結(jié)構(gòu)和保護IASB獨立性的活動進行介紹。IFRSF的治理安排要持續(xù)接受IFRSF受托人的戰(zhàn)略復(fù)核和監(jiān)督委員會的治理復(fù)核，這些復(fù)核會進一步加強治理，強化IFRSF的受托責任。IFRSF還相信IFRS共同體的異質(zhì)性、IASB成員組成的國際性和專業(yè)多元化以及監(jiān)督委員會的建立，均有助于緩釋來自某一國或某一利益群體的不當壓力。
對于IASB的準則制定程序，SEC工作報告給予充分肯定，認為IASB的程序充分基于事實和觀點的收集與咨詢，并向公眾公開其討論、分析和結(jié)論解釋，IASB成員的討論包括深度分析與辯論，IASB成員的決定以其技術(shù)專長和對投資者以及其他報表使用者是否有用為依據(jù)。IFRSF報告回應(yīng)，2012年IASB和IFRSF受托人進一步完善程序，要求整個項目期內(nèi)IASB報告其在準則制定過程中采取的每一步驟；IFRSF受托人可以通過程序監(jiān)督委員會（DPOC）采取行動強調(diào)準則制定程序獨立的重要性，強化DPOC按既定框架定期核查準則制定程序的職責，加強DPOC與IFRS咨詢委員會和IFRS解釋委員會的合作以獲得關(guān)于IASB功能發(fā)揮程度的有價值的反饋信息。
對于IFRSF的籌款機制，SEC工作報告則頗有微詞。雖然承認IFRSF在籌款機制的建設(shè)方面已取得進展，但又特別提出幾點值得關(guān)注之處：籌款來自不足30個國家；美國的繳款應(yīng)包括FASB參與IASB趨同項目所投入的人力等形式的實物繳款；對大型會計師事務(wù)所的持續(xù)依賴；從美國籌款所得金額總是低于IFRSF預(yù)算給美國分配的份額。對此IFRSF報告予以辯駁：一是考慮歐盟有27個成員國，還有19個國家支付版權(quán)使用費，實際上有69個國家向IFRSF提供資金支持；二是FASB雖然有投入資源，但同樣分享了趨同項目的好處，因此FASB參與趨同項目投入的資源不應(yīng)作為美國繳款；三是對大型事務(wù)所自愿繳款的依賴很大程度上是由于美國尚未實施公共資助計劃，這同時導(dǎo)致美國繳款份額的不足。換言之，美國的籌款機制改進了，IFRSF的籌款機制就能得到改善。
（二）IFRS的質(zhì)量及其與US GAAP的差別
從2008年工作計劃到2012年工作報告，SEC對IFRS質(zhì)量的關(guān)注焦點始終圍繞“是否全面”和“原則導(dǎo)向”兩個方面；同時SEC并未建立一個應(yīng)予遵循的最低標準來評判IFRS，而是采取與US GAAP進行比較的方法以形成對IFRS的評價。
1.關(guān)于全面性
SEC工作報告將IFRS與US GAAP的差別分為兩類，其中基本差別如表1所示；行業(yè)指南差別包括費率管制行業(yè)、石油天然氣行業(yè)、投資公司和券商，US GAAP針對這些行業(yè)有特別規(guī)定，而IFRS則沒有特定的行業(yè)指南。對于基本差別，SEC并未說到底是US GAAP還是IFRS是更好的解決方案，只是說兩者不同，并且這些差別的重要程度不應(yīng)小覷。
對于SEC所說的基本差別，IFRSF報告以歐盟和澳大利亞等國的經(jīng)驗為例指出，是否采用IFRS的核心問題應(yīng)是準則整體質(zhì)量是否足夠高，而非個別規(guī)定是否會發(fā)生變化；再者對于IFRS未予涉及的項目，可以先采用本國做法，直到IASB能夠建立規(guī)則以提高國際可比性。2012年5月IASB根據(jù)公開征詢確立了自己未來三年的項目計劃，包括修訂對農(nóng)業(yè)資產(chǎn)報告的要求等等，致力于持續(xù)的改進。IASB報告明確指出，10年的IASB-FASB趨同項目已經(jīng)使US GAAP與IFRS之間的差別比起別國當初發(fā)生轉(zhuǎn)換時面臨的差異少多了，因此美國沒什么好擔心的。
對于行業(yè)指南差別，IASB一直倡導(dǎo)行業(yè)中性，即適用于各行業(yè)交易事項的財務(wù)報告要求，認為這種方法能夠避免特定行業(yè)要求之間的不一致。
2.關(guān)于原則導(dǎo)向
SEC工作報告注意到通常的看法是IFRS比US GAAP更為原則導(dǎo)向。US GAAP更為詳細，運用更多的量化界線標準，具有更多的特定行業(yè)和特定交易要求；IFRS更多地倚重于建立明確的目標和原則性要求。SEC報告指出，基于目標的準則不一定產(chǎn)生審計和執(zhí)行方面的問題，但是利益相關(guān)者通常認為原則導(dǎo)向的準則會導(dǎo)致可比性降低而主觀性增強，帶來審計問題，對準則的不同解釋可能是導(dǎo)致這一問題的原因。
IFRSF報告逐一進行分析。首先，US GAAP和IFRS都是原則導(dǎo)向的準則。其次，IASB一直在關(guān)注相似合約在不同國家的報告各不相同的情形，這一現(xiàn)象可能表明IFRS沒有得到一致應(yīng)用，更多地卻可能是交易中的具體因素不同（如立法不同）導(dǎo)致會計處理的不同。當然IFRSF報告承認目前IFRS解釋委員會的作用亟待加強。最后，IASB的職責是建立一套可理解、可審計、可執(zhí)行的全球接受的會計準則，但這只是全球可比的必要條件而非充分條件，經(jīng)驗研究表明IFRS的好處取決于各國的執(zhí)行水平，IASB可以支持但是無權(quán)確保執(zhí)行。若SEC決定采用IFRS，則IFRS在美國的執(zhí)行永遠是SEC的責任，并無受外部影響侵蝕之虞。
（三）向IFRS過渡的模式及其挑戰(zhàn)
SEC工作報告討論了將IFRS納入US GAAP所可能遇到的各種問題，IFRSF報告承認許多問題是美國自己的特定問題，只能由美國自己解決，不過其他國家采用IFRS的一些做法和經(jīng)驗可以提供給美國以供借鑒。
1.將IFRS納入US GAAP的模式
最終版SEC工作報告中沒有再使用“趨同認可”這一字眼，直接表明認可模式在法律上和管理上都是最符合邏輯的方法，同時再次強調(diào)FASB在認可過程應(yīng)發(fā)揮重要作用并應(yīng)通過認可對IASB的準則制定過程施加影響。IFRSF報告對此表示理解，但指出若將IFRS納入US GAAP的過程導(dǎo)致IFRS發(fā)生重大變化，則IFRS能否作為全球接受的高質(zhì)量準則就存在風險，這實際是強調(diào)不認可的門檻應(yīng)高一些，換言之盡可能不要啟動不認可行為。
2.過渡安排
SEC工作報告不再將趨同模式與認可模式視為并列關(guān)系，而是認為將IFRS納入US GAAP的方法有直接接受和認可兩種模式，在過渡安排時有“全面導(dǎo)入”和“漸進”兩種方法，“漸進”的過渡安排就是之前SEC所說的趨同模式。在美國，漸進法的支持者更多。對此IFRSF報告明確指出，趨同模式有助于彌合兩套準則之間的差距，但其本身并不能代替真正采用IFRS，因此漸進法只是權(quán)宜之計。IFRSF報告進一步指出，原來考慮采用漸進法的國家最終都采用了全面導(dǎo)入法；而且逐個漸進導(dǎo)入IFRS可能會帶來很多技術(shù)問題，包括準則之間的相互索引、信息的可比性、對金融市場的干擾等，漸進法不僅昂貴耗時，還會使針對IFRS的例外增加。
3.其他挑戰(zhàn)
當下全球經(jīng)濟形勢不容樂觀，中國經(jīng)濟高速增長的時代也一去不復(fù)返，企業(yè)家們該如何應(yīng)對？我在與一些企業(yè)家交流的時候，經(jīng)常聽到這樣期待的聲音：“國家會出什么樣的政策推動經(jīng)濟增長？”
固然在過去20年，中國企業(yè)靠政府出臺刺激政策熬過了一個個低谷期。但如今，地方政府負債率高，生產(chǎn)能力嚴重過剩，刺激經(jīng)濟政策難再力挽狂瀾，“等待政府出臺政策”的心態(tài)亟待改變。企業(yè)不能指望政策，而是要修煉內(nèi)功，把產(chǎn)品做好。
2008年金融危機是個重要的拐點，世界經(jīng)濟尤其中國經(jīng)濟從高增長轉(zhuǎn)入低增長階段。
如今，大部分公司的盈利模式依賴市場需求，經(jīng)濟增長速度減緩就難以存活。其背后的原因是公司生存根基不牢固，只不過，這個問題一度被高增長高通脹的飛速發(fā)展所掩蓋。中國經(jīng)濟進入平穩(wěn)增長階段，公司也需要在思維方式和發(fā)展模式上轉(zhuǎn)型。
過去十年，中國沒有出現(xiàn)有競爭力的企業(yè)。有名的中國企業(yè)都是上世紀90年代出現(xiàn)的?，F(xiàn)在不少公司的盈利模式通常是先負債經(jīng)營，如向銀行借款、發(fā)行債券等，通過杠桿效應(yīng)提高企業(yè)的每股利潤，等待市場需求暴漲的時候大賺一筆。公司間的同質(zhì)化現(xiàn)象很普遍，這種模式長遠而言不會成功。
當下很有意思的一個現(xiàn)象是，中國企業(yè)家變成了電影明星，隔三差五出現(xiàn)在雜志封面、人物訪談節(jié)目。在中國，到處自我宣傳有一定的經(jīng)濟意義――出名可以借錢。全世界只有中國的公司收購海外公司是通過借錢進行的，這種經(jīng)營模式都是在玩資本游戲。
企業(yè)家不務(wù)正業(yè)，難出好公司，對經(jīng)濟也有長遠的負面影響。一輪跑馬圈地結(jié)束后，企業(yè)家的出路在哪兒？
事實上，中國要走的路還很長，企業(yè)家能做的事還很多，關(guān)鍵在于中小企業(yè)要找到自身價值。舉個例子，當下食品安全問題人人自危，這就是商機。如果有家公司能做出真正的放心食品，何愁不發(fā)財？其實機會非常多，中小企業(yè)需找到自身價值，做自己專長的事情，并堅持不懈，十年磨一劍。
我對中國的未來還是非?？春玫?。老百姓吃苦耐勞省吃儉用，在全球而言生產(chǎn)力很高，舉個簡單的例子，中國的機場出票員、超市收銀員工作效率比國外的高，勞動力成本卻遠遠低于國外水準。
中國經(jīng)濟的命根子――對外貿(mào)易也依舊強勢。中國加入WTO后，世界制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。雖然如今貿(mào)易增長減緩，但相比東南亞的基礎(chǔ)設(shè)施落后，中國在貿(mào)易方面仍有很強的競爭力。而一些化工制造行業(yè)回流美國的現(xiàn)象也僅為特例，不會對中國造成較大威脅，畢竟中國一個工人一年的成本為6000多美元，而這只是美國工人一年的醫(yī)療成本。
這些年，不少企業(yè)要賺錢都想著找政府，拉關(guān)系。整個市場機制被破壞了，行業(yè)核心競爭力不是產(chǎn)品，而是與官員的關(guān)系，經(jīng)濟效益自然下降。
回歸市場機制，同時要把錢給老百姓花，好的企業(yè)自然會出現(xiàn)。刺激政策的壽命越來越短，目前最行之有效的經(jīng)濟政策是減稅，減得少也不會對經(jīng)濟有影響。要動真格，先減1萬億元。其實，1萬億元也不算多，只相當于中國GOP的2%。個人所得稅稅率從45%減少到25%，從而有利于中產(chǎn)階級的發(fā)展壯大；增值稅稅率從17%降至13%左右，這樣就能降低物價，拉動老百姓的消費。
1990-2007年，全球?qū)嶋H貿(mào)易額的增速平均為GDP增速的2倍;但從2009年開始，全球貿(mào)易額增速急劇放緩;到2011年，其增速與GDP持平。
勞倫斯?薩默斯提出的“長期性經(jīng)濟停滯”理論對于理解全球貿(mào)易增速放緩十分重要。該理論認為，儲蓄過多、投資過少是拖累發(fā)達經(jīng)濟體增長的主要因素。由于利率接近于零，儲蓄和投資之間的關(guān)系難以平衡，投資低迷成為定局。
投資低迷影響了貿(mào)易走低，并且貿(mào)易疲軟又影響了跨國投資的不景氣。貿(mào)易約有80%是商品交易，亟需投資支撐。2010年-2014年，發(fā)達國家的私人投資同比增長為2.1%，遠低于經(jīng)濟危機前的3.3%水平。隨著投資放緩，發(fā)達國家進口減少，影響了新興市場的出口放緩，進一步導(dǎo)致了新興市場投資的減少。過去兩年中，巴西、俄羅斯、印度與中國等新興市場的投資占GDP比例經(jīng)歷了嚴重下跌。由此，無論是發(fā)達經(jīng)濟體，還是新興經(jīng)濟體，都不可避免地受投資影響陷入到衰退的陰霾中。
支持自由貿(mào)易協(xié)定推動貿(mào)易增長，世界能夠創(chuàng)造大量的投資機會，逆轉(zhuǎn)經(jīng)濟下滑趨勢。從這個角度來看，跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）與跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關(guān)系協(xié)定（TTIP）的出現(xiàn)正是時候。這些大型區(qū)域協(xié)議將創(chuàng)造新的商機，提升私人領(lǐng)域的投資。同時，隨著貿(mào)易的擴大，投資機會還有可能在區(qū)域內(nèi)擴散。因此，貿(mào)易自由化將是解決目前經(jīng)濟增長困境的方案之一。
南南合作國家需統(tǒng)一合作理念認知
德國發(fā)展研究中心《南南合作的全球推動力及其不確定性》（4月11日）
2016年3月，印度成功舉行了第二次南南合作全球會議，標志著南南合作已經(jīng)成為國際發(fā)展合作的重要方式。
但是南南合作仍存在不確定性。各國在對南南合作理念與定義的解讀以及如何采取集體行動方面仍存在較大分歧。中國和拉丁美洲國家選擇向其他發(fā)展中國家提供公共資金的方式促進其發(fā)展;但印度與其他國家政府則更傾向于更加綜合性的手段，例如技術(shù)轉(zhuǎn)讓、開放貿(mào)易、采取和平行動以及向私人領(lǐng)域提供貸款等。拉丁美洲國家傾向于制定統(tǒng)一的行動框架合作，亞洲國家卻認為合作的形式應(yīng)該趨于多樣化。
只有南方國家達成了對南南合作理念、目的和定義一致的認識，南南合作才能切實為實現(xiàn)世界的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
社交媒體成為美國大選利器
美國布魯金斯學會《在臉書上跟蹤大選情況》（4月13日）
數(shù)據(jù)顯示，2016年美國大選的政治資助將達到114億美元，其中流向數(shù)字媒體的為10億美元，約是2008年的50倍。利用社交媒體進行個人營銷、爭取選民的方式最早始于奧巴馬。2007年和2012年，奧巴馬成功通過推特、臉書與選民互動對話，爭取到“千禧一代”或少數(shù)民族等難以觸及的選民的支持。自那以后，社交媒體在大選中成為爭取目標群體和中間投票人的有效工具。
2016年大選中，幾乎所有候選人都注重利用社交媒體與選民溝通，彰顯其個性和主張。研究者們收集了2016年2月28日以來臉書上兩黨排名前三的候選人與選民的互動數(shù)據(jù)，試圖分析候選人通過社交媒體與公眾互動的方式及其對大選成敗的影響。
研究發(fā)現(xiàn)，候選人發(fā)帖量與帖子的點贊、轉(zhuǎn)載和評論數(shù)量并沒有太大關(guān)聯(lián)。其次，帖子的形式有照片、視頻、狀態(tài)、鏈接，但形式的多樣化未必能吸引更多的選民。對于更新選舉狀態(tài)的帖子，選民喜歡點贊或留言評論;對照片和視頻，選民喜歡分享。分析顯示，特朗普在臉書上與選民互動的活躍度（包括互動人數(shù)以及點贊、分享和評論的數(shù)量）3倍于希拉里和桑德斯，5倍于黨內(nèi)競爭對手克魯茲。而在內(nèi)部，希拉里和桑德斯在臉書與選民互動的活躍度相當。
相較于選民無法與電視競選辯論賽中的候選人溝通，在社交媒體平臺上，選民可以同時與多位不同黨派的候選人交流討論關(guān)注的議題和帖子。
社交媒體已成為政治家與公眾溝通的新途徑，人們在平臺上與候選人就具體議題進行政治討論。關(guān)注社交媒體在總統(tǒng)競選中的作用在很大程度上可幫助我們理解政治全局的動態(tài)變化。
這只是經(jīng)濟復(fù)蘇的開始
徐高 光大證券首席經(jīng)濟學家
中國經(jīng)濟今年在1季度末開始了復(fù)蘇進程。3月投資增長進一步加快，帶動工業(yè)生產(chǎn)明顯加速，制造業(yè)景氣明顯回升。地產(chǎn)與基建投資繼續(xù)成為復(fù)蘇的引擎。
盡管各方對高庫存壓力下的地產(chǎn)行業(yè)一直心存疑慮，對地產(chǎn)投資前景持謹慎態(tài)度，但今年1季度的地產(chǎn)銷售、新開工、投資數(shù)據(jù)均表現(xiàn)出了類似于前幾輪地產(chǎn)周期那樣的強勁復(fù)蘇勢頭。地產(chǎn)投資前景看起來愈發(fā)樂觀。而考慮到政策對基建投資的扶持作用剛開始顯現(xiàn)，基建投資前景看好。今年1季度出口雖然不理想，但從歷史經(jīng)驗來看，人民幣匯率近期的貶值將對出口有明顯帶動作用。
將這些因素綜合起來看，中國經(jīng)濟剛剛進入復(fù)蘇的早期，2季度復(fù)蘇勢頭將會更加強勁。
在這一過程中，資金將繼續(xù)脫虛入實，從而給包括股市和債市在內(nèi)的資本市場帶來壓力。（4月17日）
非典型經(jīng)濟周期
彭文生 中信證券全球首席經(jīng)濟學家
投資加速、信貸大幅擴張預(yù)示著新一輪經(jīng)濟周期已經(jīng)啟動。到底該如何理解本輪經(jīng)濟周期呢？本輪周期與以往的周期有何異同？背后的驅(qū)動因素是什么？未來會如何演變，需要警惕哪些風險？
一、房地產(chǎn)和基建雙發(fā)驅(qū)動宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)，背后則是金融部門信貸擴張的大力支持。信貸大幅擴張主要受益于宏觀審慎監(jiān)管放松和債務(wù)重組。
二、與傳統(tǒng)的經(jīng)濟周期不同，當前的經(jīng)濟回暖發(fā)生在金融周期下半場。
三、在金融周期還處在下半場調(diào)整的早期階段。展望未來，有幾個可能的因素誘發(fā)政策緊縮，包括擔心泡沫過度膨脹和通脹風險。在結(jié)構(gòu)日益失衡、信用風險加大、債務(wù)調(diào)整壓力大的背景下，政策緊縮將對經(jīng)濟產(chǎn)生較大的負面沖擊。
四、金融周期下半場的理想的宏觀政策組合是“緊信用、松貨幣、寬財政”，2014-2015年基本是這樣的路徑。
五、促進經(jīng)濟的可持續(xù)增長，需要優(yōu)化宏觀政策組合、加大結(jié)構(gòu)性改革力度。宏觀政策應(yīng)回歸“緊信用、松貨幣、寬財政”，尤其應(yīng)避免通過宏觀審慎監(jiān)管放松來刺激信貸擴張。
宏觀審慎監(jiān)管是穩(wěn)定金融系統(tǒng)的工具，不應(yīng)成為逆經(jīng)濟周期的調(diào)節(jié)工具。結(jié)構(gòu)性政策方面應(yīng)推進財稅等體制改革，降低貧富分化，提升消費率;同時應(yīng)大力促進生育率回升，提高少兒撫養(yǎng)比，中短期增加需求，長期提升供給。（4月20日）
債轉(zhuǎn)股應(yīng)與供給側(cè)改革相適應(yīng)
沈建光 瑞穗證皇紫經(jīng)濟學家
近日有關(guān)中國即將推行債轉(zhuǎn)股的話題引發(fā)不少熱議。
其實，債轉(zhuǎn)股并非新鮮話題，早在17年前，由于受到亞洲金融危機的影響，當時國有企業(yè)面臨虧損和銀行信貸不良資產(chǎn)增加，政府便通過債轉(zhuǎn)股方式化解銀行債務(wù)危機，即將國家開發(fā)銀行和四家國有獨資商業(yè)銀行的一部分貸款剝離給四大金融資產(chǎn)管理公司，金融資產(chǎn)管理公司將銀行對企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為公司對企業(yè)的股權(quán)。其中，國家開發(fā)銀行的一部分貸款直接轉(zhuǎn)為對企業(yè)的股權(quán)。
可是,最早爆發(fā)出來的卻不是配合的聲音,而是聲討聲。李逵在接受采訪時大罵宋江“崇蠻媚夷”,“辦圣誕會,辦圣誕會,辦個鳥圣誕會,祖宗的節(jié)都不過,卻要過什么鳥洋節(jié)”。圣手書生蕭讓也隨即在博客上聲援李逵,撰文“圣誕是個屁,誰都別在意―兼論民族精神的喪失”,因文風潑辣,言辭犀利,一舉俘獲了大批粉絲的心。見文章大受青睞,蕭讓趁熱打鐵,連夜炮制了民族精神系列文的續(xù)篇―二論民族精神的喪失。宋江怕二人把事情鬧大,遂以圣誕火炬手的名額引誘之,此事這才作罷。
反對聲音畢竟是少數(shù),等宋江安撫過李逵、蕭讓后,圣誕會也算是完成了預(yù)熱,要正式開始了。首先發(fā)現(xiàn)商機的是菜園子張青,圣誕節(jié)需要圣誕樹,而侍弄花草樹木正是他的專長。但這里卻有個難題,圣誕節(jié)是12月25日,此時梁山萬木凋枯,哪里去尋得圣誕樹呢?經(jīng)過一番苦思,張青最終找到了解決辦法,那就是今年過節(jié)不賣樹,要賣就賣“概念樹”。說白了,張青就是聯(lián)合當時一個小規(guī)模的在線社區(qū)“開開網(wǎng)”,在“開開農(nóng)場”辟出單獨的圣誕地,讓人們自己種圣誕樹,每棵250梁元?；顒右唤?jīng)推出,立刻引爆了網(wǎng)絡(luò),人們紛紛表示,買這樣的圣誕樹,既環(huán)保,又開心,種種更健康!據(jù)說,張青的這個創(chuàng)意給他帶來了7位數(shù)的收入,而開開網(wǎng)也憑此一舉成名,迅速升為宋朝第一大在線社區(qū)。只是后來“農(nóng)友們”發(fā)現(xiàn)樹是可以偷的,遂再無人花錢買樹,只守在別人家門口,趁機作案?，F(xiàn)在,宋朝警方也已介入此事,他們認為網(wǎng)站有意培養(yǎng)盜竊犯,給社會帶來了潛在威脅。此為后話,暫且不表。
看到張青憑一個圣誕“概念樹”發(fā)了財,朱貴決定也搭一搭圣誕經(jīng)濟的順風車,經(jīng)過精心策劃,“南山大酒店”推出了價格不菲圣誕系列套餐,第一份叫“圣誕快樂”,標價666梁元;第二份叫“Merry Christmas”,標價888梁元;如果客人點了上面兩份套餐,酒店將免費提供第三份套餐“普天同慶”。燕青省吃儉用攢了半年錢,本打算約李師師共同度過一個最浪漫的圣誕夜,可誰知,李師師在得知其既無車又無房,只是一個小白臉后,斷然拒絕了。
悲憤交加的燕青決定不再拯救這個自甘墮落的女人,而要好好慰勞一下跟著自己受苦的肚子。燕青首先要了一份“圣誕快樂”套餐,服務(wù)員將餐呈上:一枚水煮蛋,一雙筷子,一杯可樂。燕青有些不悅,問為何稱圣誕快樂?服務(wù)員答道,蛋為昨天煮的,即剩蛋(圣誕),筷是快,樂是可樂,合曰:“剩蛋筷樂”。燕青想發(fā)火,卻挑不出毛病,又叫了第二份套餐“Merry Christmas”,想這洋文名字總不得拼湊了吧?!不多時,服務(wù)員又呈上一份同樣的套餐,燕青忙說錯了,服務(wù)員說沒錯,這份水煮蛋用的是洋雞蛋,筷子是進口筷,可樂是進口可樂,所以這是一份國際化的“剩蛋筷樂”,故曰“Merry Christmas”。燕青已經(jīng)氣得臉色發(fā)青,但還是強忍住了怒火向服務(wù)員索要了贈餐“普天同慶”。服務(wù)員連動都沒動,只是用眼睛斜睨了下桌上的兩份套餐說,呶,合起來就是嘍,中外同?！笆５翱陿贰?自然是普天同慶了。聽罷,燕青怒氣充胸,一口氣沒提上來,昏倒在了圣誕大餐前,在倒下的那一刻他終于明白,自己過的不是圣誕,是寂寞。
“圣誕概念樹”與“圣誕快樂餐”的成功在業(yè)界迅速掀起了一場圣誕經(jīng)濟風暴潮,梁山眾好漢隨后紛紛利用自身優(yōu)勢大打圣誕牌。阮氏兄弟推出了“迎圣誕,梁山泊水上三日漂流”的旅游項目;丑郡馬宣贊、赤發(fā)鬼劉唐、青面獸楊志利用自身長相丑的特點,出售肖像權(quán)給商家,據(jù)說,根據(jù)他們肖像制作的恐怖賀卡非常流行。朱仝號稱美髯公,自然與圣誕老人有幾分神似,因此,他也成為了眾商家追逐的對象……
熱到發(fā)燙的圣誕經(jīng)濟仍在持續(xù)升溫中,可是,在熱鬧的背后,有一個人是清醒的,那就是軍師吳用,他透過熱鬧的表象看到了喧嘩背后的問題―商熱民冷,也就是說企業(yè)界與精英層對圣誕會的反應(yīng)高漲,但民眾參與的熱情并不高。他深知,根基不穩(wěn),后勁必不足。于是,吳用連夜召集圣誕會開幕式的音樂總監(jiān)樂和,商議開展一次征集主題為“One Egg,One Dream”圣誕主題曲的活動,獲獎歌曲將在開幕式最后一刻揭曉,留足懸念。然后他又指派“梁山中央電視臺”的記者奔赴全梁山各個地區(qū)進行采訪,為圣誕會造勢。
這下,圣誕會徹底攪熱了梁山。民眾們紛紛通過各種渠道表達著對圣誕會的歡迎,一位來自偏遠農(nóng)村的老農(nóng)面對鏡頭說,現(xiàn)在,在“好漢幫”的領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)民的日子越來越好了,今年又舉辦圣誕會,這是全宋人民的大喜事。說著,他咬了一口早已準備好的煎餅卷大蔥,張開缺了門牙的嘴笑了。一位13歲的女中學生在接受采訪時說:“上次我上網(wǎng)查資料,突然彈出來一個圣誕投票網(wǎng)頁,不黃不暴力,我趕緊點了進去?！本W(wǎng)民們則在表達喜悅的同時,不忘梁山統(tǒng)一大業(yè),他們在網(wǎng)上奔走呼告:高俅,你媽辦圣誕會,喊你回家吃飯!至此,“全民圣誕”的局面終于形成。
在圣誕會倒計時第十天的時候,又出了岔子,負責交通調(diào)度的徐寧報告稱,由于對前來參加圣誕會的人數(shù)估計不足,現(xiàn)在,梁山的交通幾近癱瘓。為此,宋江不得不再簽署了一條法令:為了維持梁山交通正常運行,從即日起至12月24日,梁山各頭領(lǐng)一律按排名序號施行單雙號出行。對于該法令,各頭領(lǐng)雖有微詞,但為了顧全大局,也都不再說什么。
喜慶的氣氛在圣誕節(jié)這天達到了頂峰,在梁山的大街小巷,到處都是身著圣誕服裝歡慶的人。開幕式于晚上6點6分,寓意六六大順。隨著開幕式總導(dǎo)演八十萬禁軍總教頭林沖的一聲令下,火炮專家凌振點燃了禮花引線,107枚大小不一的蛋狀禮花瞬間在夜空競相盛放,這107顆“盛蛋(盛開的禮花蛋)”同時又圍成了一個“巨蛋”,象征107位頭領(lǐng)緊緊圍繞在以宋江這顆巨蛋的周圍,團結(jié)奮進,共創(chuàng)未來。
接著,在場地中央魔幻般地出現(xiàn)了立體的活字印刷板。方塊漢字凹凸起伏不斷地變化,一個排成“旦”字,一會排成“蛋”字。一個“蛋”字荏苒千年,發(fā)展變化,表達了梁山人民“蛋真貴”的心聲,彰顯了梁山好漢勇?lián)M優(yōu)良母雞歷史使命的決心。
兩千零九名母雞的出現(xiàn)將晚會推向了最,它們依次排開,形成了一個巨大的蛋形,隨后,在現(xiàn)場觀眾“生蛋、生蛋”的呼喚聲中,它們擺好姿勢,努力醞釀情緒?；蛟S是在眾目睽睽下生蛋過于害羞的緣故,母雞們并未“立竿見蛋”。見此情景,現(xiàn)場解說員也不知如何是好,當觀眾要求“生蛋、生蛋(圣誕)”時,他們只好安撫說:“快了、快了(快樂)”,沒想到,這一誤打誤撞竟成為了最盛大的集體祝福。后來林沖在接受采訪時強調(diào),這本來就是導(dǎo)演組的一個創(chuàng)意,只是保密工作做得太好,忘記告訴解說員了。
晚會最大的懸念是在最后一刻被揭曉的,梁山首屆史上最牛圣誕會主題曲為《我和蛋》,作詞/樂和,作曲/樂和,演唱/樂和:“我和蛋,心相連,相聚在梁山……”在悠揚的歌聲中,很多人都知道,今夜無眠。