時間：2023-05-16 16:50:47
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[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目管理；
1.我國房產(chǎn)建筑工程中項目管理現(xiàn)狀分析
中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟不可或缺的一部分，隨著我國城鎮(zhèn)化速度的進一步加快，房地產(chǎn)行業(yè)的剛性需求一直居高不下。在這種背景下，我國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇。但我們也要清醒的看到，國內(nèi)許多建筑企業(yè)在做大做強的同時，建筑工程項目管理仍處在較低水平，顯然與我國高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場不相符。項目管理水平的參差不齊不僅會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，也會對整個行業(yè)造成不良影響?，F(xiàn)就我國房產(chǎn)建筑工程項目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所謂工程管理模式落后主要指行政色彩較為濃厚、科學系統(tǒng)性較差等，這是我國眾多建筑企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)面臨的最突出的問題。②人才缺乏。我國建筑企業(yè)突飛猛進，但人才隊伍的建設(shè)并未跟上行業(yè)發(fā)展的速度，建筑隊伍素質(zhì)較低的問題嚴重影響了工程項目管理的水平。③控制機制不健全。我國建筑企業(yè)對工程項目缺乏完善的控制體系，具體問題表現(xiàn)為工程前的控制和工程中的控制沒有引起足夠的重視，系統(tǒng)性的統(tǒng)計分析某種程度上被人為的判斷代替了，項目管理的不完善也就在所難免。
房產(chǎn)建筑工程質(zhì)量的好壞將直接影響到國計民生，而項目管理在其中的重要性更是不言而喻，加強房產(chǎn)建筑工程項目管理水平需要從財務(wù)控制、質(zhì)量控制、安全控制、進度控制幾個方面下功夫。
2.完善工程財務(wù)控制體系
房產(chǎn)建筑行業(yè)競爭激烈，財務(wù)控制體系的完善與否會直接影響到整個工程項目的質(zhì)量，項目財務(wù)管理已經(jīng)成為建筑工程項目管理中非常重要的一環(huán)，通過價值形式對工程項目的過程進行管理可以提高項目管理的綜合效益。工程財務(wù)控制體系的完善主要通過以下幾個方面來實現(xiàn)：①成本控制。成本控制貫穿于工程項目始終，是在保證了工程施工質(zhì)量、工期等前提下采取的一系列管理措施，這其中包括項目規(guī)劃階段的成本預估、項目進行階段的成本控制以及項目收工階段的成本核銷等。工程項目經(jīng)理在實施過程中對成本控制擔負著十分重要的責任，應(yīng)該圍繞投標報價制定出項目成本控制的具體方案，在實施過程中對項目盈虧情況要做到了如指掌。另外，工程技術(shù)部門應(yīng)采取先進、合理的技術(shù)措施來達到降低成本的目的，包括新材料、新工藝、新技術(shù)的運用等。②項目資金控制。資金的控制是依據(jù)項目的成本預估進行的，在成本預算之后通過對隨項目實施所發(fā)生的各項資金支出進行測算，使項目的資金支出呈現(xiàn)出整體性和系統(tǒng)性的概念。另外，現(xiàn)場管理人員在整個項目的進程當中也必須具備資金控制理念，能夠組織相關(guān)職能部門為資金控制盡責盡職。
3.加強建筑工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，也是關(guān)乎國計民生的大事，房產(chǎn)建筑工程的合格率必須達到100％。在這種要求下，建筑工程項目必須構(gòu)建起嚴密的工程質(zhì)量管理體系和完善的工程質(zhì)量責任制度。施工進程中務(wù)必做到職權(quán)分明、責任到人，施工的每一個步驟都要嚴格把控、管理到位。在實施過程當中要根據(jù)實際情況及時制定出質(zhì)量目標、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量攻關(guān)措施等內(nèi)容，具體應(yīng)圍繞以下幾個方面進行工程質(zhì)量管理。①工程材料質(zhì)量控制。材料是工程最基本的載體，材料的質(zhì)量直接關(guān)乎工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量管理控制是工程管理中至關(guān)重要的一環(huán)。工程材料的選擇必須要在實際調(diào)研的基礎(chǔ)上進行，比如項目選用的鋼筋、水泥等主要建筑材料要在具備出廠合格證明的基礎(chǔ)上進入到化驗室進行檢驗，待材料的每項指標符合標準后方能投入使用，絕不給劣質(zhì)材料留下空隙。②機械管理控制。在整個建筑工程質(zhì)量管理體系中也不能忽視對工程機械的管理，因為工程機械的選擇會直接影響到工程的質(zhì)量。機械的選擇要從項目工程本身的具體條件出發(fā)，注重安全性、實用性、方便性和可靠性，這樣才能保證工程施工的順利進行。③人員管理控制。高素質(zhì)、高效率的項目團隊是保證工程順利進行的關(guān)鍵因素，項目管理應(yīng)緊緊抓住以人為本的原則，不僅要挖掘項目團隊的戰(zhàn)斗力，還要培養(yǎng)隊伍的專注力，必須做到職責分明，責任到人。例如，在發(fā)包工程時，工程指揮部必須將施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容簽入施工合同當中，只有把施工質(zhì)量當做項目的頭等大事，才能真正在施工進行中避免工程質(zhì)量問題。而施工單位也要根據(jù)施工人員當前的管理水平制定出質(zhì)量把控計劃，按步驟、按項目、按類別進行質(zhì)量管理。另外，甲乙雙方需要定期對項目工程的質(zhì)量把控進行總結(jié)評估，要清晰的認識到當前項目存在的瑕疵，進而制定出適時的改進方案。
4.加強建筑工程的安全管理
項目工程的運行必須在安全生產(chǎn)的條件下有條不紊的進行，安全的工程環(huán)境可以避免企業(yè)的物質(zhì)財產(chǎn)損失、生命財產(chǎn)損失，安全生產(chǎn)是貫穿工程始終的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)漏洞則后患無窮。加強建筑工程的安全管理需要從以下幾個方面入手：①建立安全體系，落實安全責任制。安全生產(chǎn)不能停留在口頭，而是要建立一套行之有效的安全規(guī)章制度，只有在完整的安全規(guī)章制度框架內(nèi)才能提高項目人員的安全意識，進而保障工程一線安全生產(chǎn)，為項目的成功運行打下牢固的基礎(chǔ)。另外，責任的落實是安全管理的重中之重，從企業(yè)經(jīng)理到項目負責人，再從班組長到一線施工人員，每一個級別、每一個崗位都要責任清晰。②狠抓安全教育。對安全生產(chǎn)的認識度不高一定程度是也是由于對項目人員的安全教育程度不夠，建筑工程施工團隊原本理論水平就參差不齊，所以加強作業(yè)前后的安全教育培訓是必不可少的一環(huán)。而教育的方法必須符合施工人員的接受程度，把生動性、實用性、針對性結(jié)合起來，堅決杜絕宣教式的培訓方式。③安全生產(chǎn)的獎與罰。安全生產(chǎn)需要在安全教育的基礎(chǔ)上建立一套安全獎懲機制，獎勵那些在項目運行中認真落實各項安全方針政策、及時采取搶救措施避免重大事故的發(fā)生、積極給予各種安全建議的工作人員；懲罰那些無紀律、無視安全生產(chǎn)、安全意識薄弱、違規(guī)屢教不改的項目工作人員。只有走向制度化、正規(guī)化，安全事故才能真正防忠于未然。
5.建筑工程的進度管理
我國房產(chǎn)建筑工程進度管理目前普遍落后于質(zhì)量管理和安全管理，其影響因素有很多，但主要原因還是在于進度控制意識沒有上升到一定的高度，思想上的不重視直接導致行動上的落后。因此，提高進度控制管理的意識是當前的首要之舉，只有真正意識到進度對于工程的重要性才能從源頭上解決進度控制的管理問題。另外，由于工程實施過程中存在各種不可預料的因素，預期進度與當前進度經(jīng)常出現(xiàn)不一致的情況，相關(guān)人員要及時對項目進度計劃進行檢查與評價，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以補救。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；有效性
房地產(chǎn)工程建設(shè)，異于科學實驗，嚴禁不合格、失敗品，而建筑工程施工管理工作，就是為了“工程建設(shè)質(zhì)量”達標的“現(xiàn)場質(zhì)量管理”，其反映設(shè)計要求實現(xiàn)指定質(zhì)量等級，將抽像設(shè)計要求與復雜的質(zhì)量標準、規(guī)程等實物化與具體化。建筑工程質(zhì)量的好壞，將影響建筑物的“驗收與使用”以及整個工程的“工期”、 “投資”與“預期”效果，直接牽連房地產(chǎn)開發(fā)的“社會、經(jīng)濟”效益。由此可見，建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)成功的關(guān)鍵。
1 強化施工現(xiàn)場的管理
工程施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。具體來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從技術(shù)、材料、人員、施工安全幾方面做好工作。
（1）在技術(shù)上做好管理工作對一個工程項目施工非常重要。 要熟悉施工圖紙，對工序進行優(yōu)化，根據(jù)自身的資源條件，認真、合理地做好施工組織計劃。另外，還必須作好技術(shù)準備，要求員工嚴格按施工工藝施工，確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，以保證工程能按時保質(zhì)地完成。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
（3）做好人員管理工作。堅持以人為本，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，明確施工隊伍的管理體制、崗位職責，權(quán)利明確。
（4）在施工過程中必須要建立安全教育制度、制定安全技術(shù)措施、制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，建立安全值班制度等來保證施工安全。
2 提升施工技術(shù)管理者業(yè)務(wù)水平
提升施工技術(shù)管理水平，需努力增強了解自然與改造自然的能力。對建筑工程各系統(tǒng)的“設(shè)計”、“內(nèi)容”、“施工規(guī)范”與相關(guān)的主管部門一些正式或非正式的規(guī)定要有充分了解，熟悉建筑相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)范；提升建筑結(jié)構(gòu)、水電氣有關(guān)專業(yè)知識；具備工程招投標、概預算、工種配合、工序銜接等的協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)務(wù)知識與能力；具備高度的責任心與團隊合作精神，增進“發(fā)現(xiàn)、分析、解決”問題的能力；對建筑工程質(zhì)量上的一些通病，需提前做好準備，預見性地杜絕及處理施工中的問題；提升建筑、設(shè)備、管道等交叉施工能力，細致詳盡地做好建筑工程質(zhì)量、技術(shù)、簽證、安全、進度等管理工作，推動房地產(chǎn)開發(fā)的順利進行。
3 抓好施工現(xiàn)場的安全管理
建筑施工是一項十分復雜的工作，各種工作相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。建筑施工項目安全管理，是施工項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。同時要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
4 加強施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品。狠抓細部、按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。
①擬定質(zhì)量控制書，對施工中可能或已經(jīng)發(fā)生的“質(zhì)量問題”展開詳盡說明，提出對策，責令施工單位進行限時整改。并且，質(zhì)量管理“模式與手段”還需依工程性質(zhì)與特征選擇不同的變化，務(wù)必遵循“國家規(guī)范”與新的“驗評標準”。管理者需主動和“業(yè)主、企業(yè)”自檢體系緊密配合，一同管理。②召集現(xiàn)場管理者，對施工過程中普遍存有的問題展開指證，對工程施工工人嚴格進行工序技術(shù)交底，對發(fā)現(xiàn)的錯誤，及時糾正。③對施工作業(yè)中每道工序，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。采用“實測實量”與“整體觀感”結(jié)合的檢查模式。已經(jīng)成型的不合格成品，責令施工者“推倒重來”。④對施工過程與工序進行全面控制。嚴格依施工工藝進行施工。對工程質(zhì)量的“關(guān)鍵點”、“關(guān)鍵部位”及“重要影響因素”需設(shè)立質(zhì)量控制點，同時設(shè)置專人負責。⑤本著“以防為主”的原則，嚴格把守“分部分項”工程質(zhì)量驗收關(guān)。
5 加強施工的進度管理
5.1 加強施工進度管理
施工進度控制，其為周期性的“循環(huán)活動”，需遵循PDCA的管理要點，進行“計劃編制”、“計劃執(zhí)行”、“檢查執(zhí)行”，接著進入下個循環(huán)。實際施工中需采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)展開進度調(diào)整及控制。對實際進度和計劃進度存在的差異，需通過審核、協(xié)商并進行調(diào)整及補充。
5.2 保障施工進度的手段
①組織措施。對項目經(jīng)理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務(wù)”進行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進度調(diào)控目標；擬定進度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會議；完善進度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。②技術(shù)措施。對工程“設(shè)計圖紙”與“技術(shù)規(guī)范”展開仔細研究，依施工中的變化，及時進行“進度計劃”調(diào)整。③合同措施。務(wù)必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進度時間上的影響，需展開詳細記錄，及時展開交涉及提出索賠。④經(jīng)濟措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確保現(xiàn)場負責人“執(zhí)行力度”。 并及時報告階段進度并申請撥付進度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關(guān)鍵工作依計劃順利完成。⑤信息管理措施。內(nèi)部需對實際施工進度的“數(shù)據(jù)”展開及時收集，和計劃進度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
6 加強施工的成本控制管理
成本管理，為工程建筑項目管理核心。創(chuàng)設(shè)成本管理“運行體制及責任體系”，對項目投資全過程展開有效成本控制，需由“組織”、“技術(shù)”、“經(jīng)濟”、“合同”及“信息”等層面降低成本，提升“投資、社會”效益。成本管理工作為系統(tǒng)工作，其貫穿于工程前期“投標”、“ 簽約”、“施工組織設(shè)計”、“成本預算”及工程實施等全過程。
回收資金。對竣工結(jié)算展開“審核”以及保修期結(jié)束等等的全過程，涉及到“經(jīng)營、財務(wù)、安全”等各職能部門，即于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，經(jīng)價值鏈活動展開的創(chuàng)造效益。（紅字這段話主要意思請表達再清楚點，很難讀懂）所以，創(chuàng)設(shè)成本管理保障舉措與成本管理工作皆需遵守的“程序與規(guī)范”。
需將“各職能部門、職能部門與項目部門、項目部門與專業(yè)單位”彼此的關(guān)系理順，落實職責，產(chǎn)生“規(guī)范、有效、可操作性強”工作體系與管理規(guī)章。
此外，需結(jié)合項目特征，持續(xù)健全成本管理手段及考核體制，擬定配套的激勵機制及獎罰條例且進行及時兌現(xiàn)。如此，方可為企業(yè)成本管理工作給予基礎(chǔ)條件及保障。
7 結(jié)語
隨經(jīng)濟發(fā)展，大眾對居住環(huán)境的要求不斷提高，給房地產(chǎn)開發(fā)市場帶來巨大商機?？呻S市場競爭持續(xù)加劇，提升企業(yè)管理水平及市場競爭力，成為當下我國房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工企業(yè)的首要問題，也直接關(guān)系房地產(chǎn)開發(fā)的成功與否。因此，建筑施工中需依工程實際狀況從“現(xiàn)場、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本”等層面著手制定可行的管理措施。
總之，施工管理工作意義重大、任重道遠，如何進行才是最合理、最可靠的，值得我們不斷深入地研究和探討。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；深基坑施工技術(shù)
一、深基坑工程施工特點
基坑工程是基礎(chǔ)和地下工程施工中和一個傳統(tǒng)課題，也是一個綜合性的巖土工程難題，既涉及土力學典型強度問題和變形問題，又涉及到土體與支護結(jié)構(gòu)的相互作用問題。深基礎(chǔ)施工是大型和高層建筑施工中極其重要的環(huán)節(jié)，而深基坑支護結(jié)構(gòu)技術(shù)無疑是保證深基礎(chǔ)順利施工的關(guān)鍵。為了設(shè)置建筑物的地下室需要開挖深基坑，所以深基坑開挖只是深開挖的一種類型。深開挖還包括為了埋設(shè)各種地下設(shè)施而必須進行的深層開挖。
目前，我國深基坑工程施工有下述特點：基坑深度不斷增加。為了使用方便、節(jié)約土地，為了符合城市管理規(guī)定及人防需要等，建筑不斷向地下發(fā)展。過去建1～2層地下室，在大城市也不普遍，中等城市則更為少見?，F(xiàn)在大城市、沿海地區(qū)尤其是特區(qū)，地下3～4層已經(jīng)很平常，5～6層也很多見。因此，基坑開挖深度多在10m～16m之間，深度在20m左右的也很多。
二、建筑工程中深基坑圍護結(jié)構(gòu)與支護
深基坑的圍護結(jié)構(gòu)分為樁式和墻式兩種。樁式圍護結(jié)構(gòu)又分為連續(xù)的板樁結(jié)構(gòu)和分離的排樁結(jié)構(gòu)。在無地下水或允許坑外降水或設(shè)置止水帷幕時均可采用分離的排樁結(jié)構(gòu)。板樁結(jié)構(gòu)目前使用較少，排樁多用鉆（ 沖） 孔灌注樁和人工挖孔樁。
1、 基本假定
雙排樁式圍護結(jié)構(gòu)比單排樁式圍護結(jié)構(gòu)受力更合理，但計算雙排樁的力學邊界條件較復雜，特別是樁間土的作用難以準確表達，精確的結(jié)構(gòu)計算需要復雜的力學模型及方法。其基本假定是： ①將前后排樁與樁頂連梁看作一個底端嵌固、頂端為直角剛節(jié)點的剛架結(jié)構(gòu)； ②連系梁為沒有變形的絕對剛體； ③基坑開挖后，在土壓力作用下連系梁不產(chǎn)生轉(zhuǎn)角而只能平移，且前后排樁在連系梁標高處的水平位移相等。
2、土壓力的計算
在上述假定的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的雙排樁排列形式（ 常用的有梅花形排列和矩形排列） ，可分別求得作用在樁上的土壓力。對矩形排列的雙排樁計算時，前后排樁的主動土壓力分別為：
（ 1）Eab= （ 1 - a） σP
Eab= Δσa= ασa
（ 2）后前排樁的被動土壓力分別為：
Epb= （ 1 - a） σp
（ 3）Epb= ασp
（ 4）α = Δσa= （ 2LL0） - （ L/L0） 2L0= Htan（ 45° - φ /2）
其中，σa和 σΔ 分別為按照單排樁計算得到的主動和被動土壓力 σ ； 為比例系數(shù)，并假定不同深度下 Δσa% 與 σa%的比值相同； L 為雙排樁排距： φ 為樁后土的內(nèi)摩擦角，求得作用在前后排樁上的土壓力后，其內(nèi)力和位移即可按照結(jié)構(gòu)力學方法計算。
三、深基坑支護的施工技術(shù)
1、錨桿技術(shù)
巖土錨桿是一種埋入地層深處的受拉桿件，它的一端與工程結(jié)構(gòu)物相連， 另一端錨固在地層內(nèi)并通過對其施加預應(yīng)力，以承受由土壓力、水壓力等所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)拉力，以維持工程結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定。巖土錨固能充分發(fā)揮巖土能量，調(diào)用和提高巖土的自身強度和自穩(wěn)能力，大大減輕結(jié)構(gòu)物自重，節(jié)約工程材料，并能保證工程施工的安全與工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定， 具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。工程實踐中錨桿的結(jié)構(gòu)形式很多，如按是否預先施加預應(yīng)力分為預應(yīng)力錨桿和非預應(yīng)力錨桿；按錨固機理分為粘結(jié)型錨桿、摩擦型錨桿、端頭錨固型錨桿和混合型錨桿；按錨固體傳力方式分為壓力型錨桿、拉力型錨桿、剪力型錨桿；按錨固形態(tài)分為圓柱型錨桿、端部擴大型錨桿和連續(xù)球體型錨桿等。錨桿技術(shù)以其能為基坑開挖提供較廣闊的空間優(yōu)勢，在我國從北到南相繼獲得應(yīng)用。
2、逆作法施工技術(shù)
深基坑逆作法是指在地下基礎(chǔ)施工的同時，還可以進行地上建筑物的施工，等上部建筑施工到若干層后，地下各層基礎(chǔ)工程也全部竣工。逆作法一般適宜在城市內(nèi)建筑高層時，周圍施工環(huán)境比較惡劣， 場地四周鄰近建筑物、道路及地下管線，不能因任何施工原因而遭到破壞的場地條件下進行施工。逆作法的工藝原理是：先沿建筑物地下室軸線（地下連續(xù)墻也是地下室結(jié)構(gòu)承重墻）或周圍（地下連續(xù)墻等只用作支護結(jié)構(gòu)）施工地下連續(xù)墻或其他支護結(jié)構(gòu)， 同時在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置（柱子或隔墻相交處等， 根據(jù)需要計算確定）澆筑或打下中間支承樁和柱，作為施工期間于底板封底之前承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐。然后施工地面一層的梁板樓面結(jié)構(gòu)，作為地下連續(xù)墻剛度很大的支撐，隨后逐層向下開挖土方和澆筑各層地下結(jié)構(gòu)，直至底板封底。與此同時， 由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件，所以可以同時向上逐層進行地上結(jié)構(gòu)的施工。如此地面上、下同時進行施工，直至工程結(jié)束。
3、土釘墻支護的施工技術(shù)
釘墻是一種新型的基坑支護形式，國內(nèi)外已在許多基坑支護工程中得到了成功的應(yīng)用，并取得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟效果。這種支護方式是在基坑開挖過程中將較密排列的細長桿件土釘置于原位土體中，并在坡面上噴射鋼筋網(wǎng)混凝土面層，通過土釘、土體和噴射混凝土面層的共同作用，形成復合體。土釘墻支護充分利用土層介質(zhì)的自承力，形成自穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，承擔較小的變形壓力。土釘主要承受拉力，噴射混凝土面層調(diào)節(jié)應(yīng)力分布，體現(xiàn)整體作用。
土釘墻支護的噴混凝土面層并不是支護結(jié)構(gòu)的主體，而且整個支護是和基坑挖土過程同時完成的。土釘支護的施工速度快、用料省、造價低；與樁墻支護相比，工期?？煽s短一半以上，成本大概只有1/3。土釘支護可以緊貼已有建筑物施工，可以省出樁體或墻體所占有的地面。
四、 深基坑支護的技術(shù)質(zhì)量的管理
此外，如采用逆作法錨桿錨索噴射或錨板墻支護時在深基坑的支護設(shè)計施工過程中還應(yīng)該注意深基坑的質(zhì)量施工，嚴格按照相關(guān)規(guī)范與標準設(shè)計施工， 施工時每一階開挖高度嚴格按設(shè)計要求高度開挖，一般應(yīng)控制在3米范圍內(nèi)，開挖后應(yīng)及時支護封閉，上階施工完成后才進行下一階施工，在有條件的地方可以在上下兩階之間設(shè)置適當寬度的馬道。以下是錨桿施工作業(yè)時的質(zhì)量保證項目：
（1）主控項目的錨桿的長度允許的偏差是+-30mm；
（2）一般項目中，孔位的允許偏差是+-100mm；鉆孔的傾角是+-10；土釘墻面的厚度是+-10mm；
（3）鋼筋的搭接長度應(yīng)該大于300mm。
關(guān)鍵字：房地產(chǎn)、質(zhì)量問題、影響因素、控制措施。
一、房屋施工存在的質(zhì)量問題
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：(1)房屋沉降引起的質(zhì)量問題，下水道堵塞、斷裂等；(2)墻體材料選擇不當而引起墻體開裂及粉刷起殼的質(zhì)量問題；(3)屋面女兒墻由于屋面的熱脹冷縮，在混凝土圈梁和磚墻交界處，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)則的水平方向裂縫，特別在屋面四大角的嚴重裂縫問題(4)房屋頂板改用圈先澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的開裂滲漏問題等等。
二、影響工程質(zhì)量因素；
出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
1.施工人員的素質(zhì)問題
目前，我國施工企業(yè)的勞動人員流動性大，90%左右的都是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工許多都是未經(jīng)過專業(yè)訓練便涌入了建筑行業(yè)，工人技術(shù)素質(zhì)較低，且大部分企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓跟不上人員流動的數(shù)量，導致了建筑行業(yè)整體素質(zhì)的下降。同時，一部分建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，無法按照設(shè)計與既定的施工圖紙進行房屋建筑工程，影響房屋建筑的施工質(zhì)量。
2. 施工工藝技術(shù)落后
由于建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，90%的施工人員都是沒有經(jīng)過技術(shù)培訓的農(nóng)民工，他們大多沒有掌握現(xiàn)代先進的工藝和技術(shù)。即便是建筑企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計使用了現(xiàn)代先進的工藝技術(shù)，也可能因為施工人員的素質(zhì)問題造成施工質(zhì)量的問題。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
3.管理方面的缺陷
目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，工程施工隊伍素質(zhì)參差不齊、施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系、施工管理混亂、材料原因、現(xiàn)場監(jiān)理不到位及參與建設(shè)各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質(zhì)量行為，這也是產(chǎn)生問題的重要原因。
4.現(xiàn)場監(jiān)理制度落實不到位
施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度不健全將是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。有些監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益，接受自己資質(zhì)管理范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，而這些監(jiān)理機構(gòu)的人員資格及配備都不符合安全質(zhì)量生產(chǎn)的標準，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象?，F(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系的不健全，負責的監(jiān)理人員對材料、設(shè)備、構(gòu)配件的安裝或者使用未進行常規(guī)的安全檢查，沒有按照相關(guān)制度進行，這些都給房屋建筑的施工質(zhì)量埋下了隱患。
三、加強房地產(chǎn)質(zhì)量管理措施；
提高施工人員的質(zhì)量意識
房屋建筑的施工質(zhì)量問題，是整個施工企業(yè)及所有參與施工的專業(yè)技術(shù)人員、操作人員及服務(wù)人員共同努力的結(jié)果。要重視質(zhì)量意識，就必須提高施工企業(yè)所有員工的整體素質(zhì)，加強員工的施工質(zhì)量意識。要嚴格抓好施工人員的培訓工作，從根本上提高他們的綜合素質(zhì)。對于管理人員及技術(shù)人員，必須要讓他們具有較強的質(zhì)量規(guī)劃以及目標管理的能力，具有良好的組織施工并進行技術(shù)指導和監(jiān)督的能力，能及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。具體的施工生產(chǎn)人員要具有嫻熟精湛的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德及社會責任心。只有這樣，才能切實保障房屋建筑的質(zhì)量。
2.加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督
增強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)，工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員培訓考核工作,作好以監(jiān)督隊伍建設(shè)為重點的監(jiān)督機構(gòu)改革;健全和完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,進一步提高監(jiān)督工作的規(guī)范化和程序化的程度;強化工程質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)加強對工程建設(shè)責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督,參建各方的資質(zhì)、人員資格、質(zhì)量責任制落實情況以及質(zhì)保體系是監(jiān)督工作重要的內(nèi)容。在施工過程中,要實行動態(tài)監(jiān)督,重點監(jiān)督參建各方執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文情況。
積極運用新工藝提高工程質(zhì)量
建筑施工企業(yè)只有不斷地提高施工技術(shù)水平，才能建造出質(zhì)量可靠的建筑工程。建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量控制與施工的技術(shù)是密不可分的，而技術(shù)因素除了施工的基本工作人員的素質(zhì)外，還包括施工的裝備、施工的信息及施工的檢測技術(shù)等。企業(yè)若想提高房屋建筑的施工質(zhì)量，就必須重視新技術(shù)、新工藝在整個施工過程中的應(yīng)用。在具體運用的過程中，要建立符合技術(shù)的相關(guān)工藝流程、質(zhì)量標準及操作的具體規(guī)程，同時，企業(yè)還要建立嚴格的考核制度。通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高和改進施工技術(shù)和工藝水平，從而保證房屋建筑的施工質(zhì)量問題。
3. 嚴格落實質(zhì)量目標責任制
嚴格落實質(zhì)量目標責任制質(zhì)量目標責任的建立，確保組織各層次上建立目標，并加以考核、實施監(jiān)督；是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則。真正把總目標分解到各分部分項工程。再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。
①根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)城分目標為優(yōu)良。
②依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術(shù)要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘。
③加強中問過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)最的因素；采取有效措施，解決問題。
④實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。
結(jié)束語
要避免房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量問題，需要各方的努力，做長期的、艱巨的工作。在現(xiàn)階段，比較務(wù)實的目標是消除和治理幾個影響較大的質(zhì)量通病(如裂縫、滲漏等)。采取有效措施，意在創(chuàng)造一種技術(shù)和市場氛圍，引導企業(yè)重視防治質(zhì)量通病，引導房地產(chǎn)行業(yè)對質(zhì)量通病問題的關(guān)注。
參考文獻：
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據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度
最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價控制是否科學合理。
在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應(yīng)從以下幾個方面人手:
1.1項目選址是項目成功與否的基礎(chǔ)
1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;
2)項目要有準確的市場預測與市場定位;
3)要編制科學的環(huán)境評價報告;
4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價影響甚大。
2.2應(yīng)編制項目成本投資估算控制表
根據(jù)工程造價具有建設(shè)各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設(shè)備及工器具購置費;
3)工程建設(shè)其他費用;
4)基本預備費;
5)漲價預備費;
6)建設(shè)期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。
結(jié)合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結(jié)合財務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內(nèi)容編制項目成本投資估算控制表,詳見表1。
根據(jù)表1,應(yīng)將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價的層次性計價特點,結(jié)合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。
2規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計階段工程造價有效控制措施
設(shè)計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計、單體施工圖設(shè)計及環(huán)境設(shè)計三個環(huán)節(jié)對工程造價進行重點控制。
2.1總平面規(guī)劃設(shè)計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;
2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設(shè)計,其中重點應(yīng)對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進行近期、長期的設(shè)計。
2.2單體施工圖設(shè)計階段
該階段應(yīng)采用限額設(shè)計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預算,將設(shè)計控制在原概算范圍內(nèi)。重點圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計二個方面:
1)樁基設(shè)計方面:在多層住宅中,據(jù)測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結(jié)果見表2。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計:應(yīng)重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設(shè)計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價的控制措施
按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
3.1工程招投標階段的工程造價控制
1)把好投標人資格預審關(guān)。應(yīng)從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風險。
2)根據(jù)項目實際,確定合理的投標條件
①根據(jù)住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。
②對設(shè)計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應(yīng)重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結(jié)算糾紛。
③確定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價,對工程造價、質(zhì)量、工期、風險因素承擔等重要條款,應(yīng)以專用條款或補充合同的方式加以約束。
4.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設(shè)計變更,經(jīng)論證確需設(shè)計變更的,應(yīng)力求減少變更費用,可制定設(shè)計變更的程序加以規(guī)范設(shè)計變更行為。
2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現(xiàn)場因素,導致標外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。
3)嚴格按照合同進行工程款支付。
4)及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。
5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施
工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內(nèi)容。為了取得目標控制的理想成果,應(yīng)當從多方面采取各種措施與手段。1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個方面人手,構(gòu)建工程造價控制機制:
①組織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;
②技術(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。
③經(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的數(shù)據(jù),對造價控制目標進行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預結(jié)算進行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
④合同手段:就是對參與項目建設(shè)的所有各設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系
3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-2000質(zhì)量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應(yīng)條款層層分解落實到相關(guān)職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。
在IS09001-2000質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。
5結(jié)束語
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設(shè)全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。
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【關(guān)鍵詞】工程施工；地基基礎(chǔ)；樁基礎(chǔ)
在建筑施工中，地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量致關(guān)重要，如不認真設(shè)計、施工，將會留下安全隱患，以至影響建筑物使用壽命，嚴重時將導致建筑物倒塌和人生傷亡事故。基礎(chǔ)施工時，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型、機具設(shè)備、材料供應(yīng)等情況，綜合考慮，選用合理的施工方法，采取有效的技術(shù)措施，按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)范的要求嚴格認真進行施工，確保工程質(zhì)量。
1．地基基礎(chǔ)概念
房屋建筑的建造或使用過程中，其建筑負荷全都由地層來承擔。承擔建筑物負荷的那部分地層被稱之為地基，向地基傳遞負荷的下部結(jié)構(gòu)被稱為基礎(chǔ)?；A(chǔ)的型式可以分為深埋和淺埋兩種型式，深埋是指利用特殊施工工藝進行地基的深埋，主要是以樁基施工為基礎(chǔ)的地基施工。樁基施工主要應(yīng)用于淺層土層不好的建筑工程或高層建筑的施工。淺埋是指埋置深度較淺，施工中只采用挖槽和排水等施工工序就可以建造起來的地基基礎(chǔ)工程。
2．房屋建筑地基基礎(chǔ)工程的施工特點
2.1 復雜性
中國幅員廣闊，國土面積居世界第三，工程地質(zhì)條件復雜、差異性大，例如淤泥質(zhì)土、雜填土、濕陷性黃土、凍土、季節(jié)性凍土等。同時，中國又是個多地震、高震級的國家，而地震對地基基礎(chǔ)的影響是非常大的。這種復雜的地質(zhì)條件對地基基礎(chǔ)工程的勘察設(shè)計處理以及工程施工增加了難度，提出了大量且復雜的技術(shù)難題。
2.2 多發(fā)性
由于地基基礎(chǔ)設(shè)計或施工方案不當而導致房裂屋倒，導致嚴重損失的實例時有發(fā)生，所造成工程建設(shè)中的惡性的巨額浪費十分驚人。
2.3 潛在性
從主體結(jié)構(gòu)本身復雜的工序銜接來看，后一道工序都在不同程度上覆蓋前一道工序，工序質(zhì)量具有明顯的隱蔽性，這也是主體結(jié)構(gòu)工程必須加強隱蔽工程的檢查驗收，存放完整的隱蔽驗收資料的原因所在。
2.4 嚴重性
一定程度上講，建設(shè)工程一旦建成投入使用，地基基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量事故問題往往是無法彌補的，由它所帶來的損失，遠比地基基礎(chǔ)工程建設(shè)所要投入的成本大得多。不管是選擇場地、勘察設(shè)計，還是施工質(zhì)量問題，地基基礎(chǔ)工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，往往會引起地基失穩(wěn)和建設(shè)工程整體結(jié)構(gòu)的破壞，導致建設(shè)工程致命性、毀滅性的重大質(zhì)量事故，不僅造成經(jīng)濟上的巨大損失，而且直接危及人們的生命和財產(chǎn)安全。由于地基基礎(chǔ)承受上部建筑實體的全部荷載，因此一旦出現(xiàn)局部損壞，其損壞程度擴散很快，而事故的發(fā)生又往往是突發(fā)性的，常常不易被人們發(fā)現(xiàn)，這就更加劇了其危害性和嚴重性。
2.5 困難性
地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故處理難度大是指它與建設(shè)工程其它部位事故處理相比而言，造成的原因是和它的地位與作用密切相關(guān)的：1）地基基礎(chǔ)工程是地下工程，事故處理的施工操作困難性較大；2）一旦地基基礎(chǔ)承擔了上部荷載，對它本身的處理，必然影響建筑物上部結(jié)構(gòu)性能，尤其是對于建成交付使用的工程，它承受了所有建設(shè)工程的全部荷載，再加上地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的連鎖性，因此它的處理是非常困難的。
3．影響房屋建筑地基基礎(chǔ)質(zhì)量的主要因素
（1）地基基礎(chǔ)缺陷的種類及其對建筑物使用、安全、耐久性等方面的影響。
（2）上部結(jié)構(gòu)的整體性、安全度、使用要求等具體情況對地基基礎(chǔ)變形的適應(yīng)性。
（3）地基基礎(chǔ)變形、結(jié)構(gòu)變形的數(shù)值，發(fā)展速度和趨勢。
（4）地基基礎(chǔ)缺陷和加固上部結(jié)構(gòu)的可能性和經(jīng)濟性。
4．確保房屋建筑地基基礎(chǔ)工程施工的有效性措施
4.1常用加強地基處理技術(shù)
1）CFG樁復合地基成套技術(shù)。水泥粉煤灰碎石樁復合地基是通過水泥、粉煤灰、碎石、石屑或砂加水攪拌所形成的高粘度樁（簡稱CFG樁），利用在基礎(chǔ)和樁頂之間加設(shè)有些許厚度的褥墊層來保證樁、同承載荷重，從而使得樁、樁間土和褥墊層共同形成復合地基。樁端持力層適合采用承載力較高的土層。
2）夯實水泥土樁復合地基成套技術(shù)。夯實水泥土樁是通過人工或機械成孔，采用相對來說比較單一的土質(zhì)材料，與水泥按一定的比例摻和，在孔外充分拌和均勻而形成的水泥土上，分多層向孔內(nèi)回填還需強力夯實，從而形成均勻的水泥土樁。
4.2提高結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性
地基基礎(chǔ)的設(shè)計應(yīng)當根據(jù)建筑物的使用要求，結(jié)構(gòu)型式和工地的土質(zhì)條件，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況，在適用與經(jīng)濟的前提下，要保證建筑物的主要承重結(jié)構(gòu)在正常使用過程中不發(fā)生裂縫或損壞。設(shè)計人員應(yīng)慎重對待工程勘查報告提供的地基承載力建議值，嚴格計算基礎(chǔ)的實際土壓力，若對勘查報告的建議值有懷疑，可以再做載荷試驗驗證。施工人員在天然地基上建造大中型工程時，應(yīng)復核設(shè)計地基承載力的合理性。一旦發(fā)生地基產(chǎn)生較大的沉降或傾斜，必須立即停工，會同勘查、設(shè)計和使用單位共同研究。采取必要措施，防止地基和建筑物發(fā)生災(zāi)難性破壞。
4.3加強工程勘察質(zhì)量，提高工程勘察的準確性。
工程勘察報告要全面反映建筑場地工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況，要預防地基基礎(chǔ)的工程事故，首先必須對場地工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件做全面正確的了解，要做到這一點關(guān)鍵要搞好工程勘察工作，要根據(jù)建筑物場地的特點，建筑的使用要求，合理確定工程勘察任務(wù)和目的?？辈旃ぷ鳛榻ㄖ锏脑O(shè)計提供舉足輕重的參考資料，因此決不能忽視而不做，也不能弄虛作假而不考慮是否適用。特別是對復雜的、軟弱的地基，更應(yīng)慎重對待。
此外，在勘察時要重視對鉆孔深度的選擇。由于鉆孔深度必須符合設(shè)計要求，如果不符合設(shè)計上對壓縮厚度的需要，或者達不到樁所坐落的土層時，那就不可能正確計算出地基的沉降，或樁的正確承載力，也就達不到基礎(chǔ)設(shè)計要求。因此必須按設(shè)計要求確定合適的鉆孔深度。如果由于勘察數(shù)量不足，鉆孔和探坑布點少，再加之鉆孔深度不夠，以致不能表達出土的不均勻性和層理的不一致性，就有可能引起建筑物的翹曲和彎折而出現(xiàn)裂縫，造成嚴重的質(zhì)量事故和巨大的經(jīng)濟損失。
結(jié)束語
建筑房屋地基的質(zhì)量將直接影響房屋建筑的使用壽命和期限，也關(guān)系到建筑房屋的安全，影響建筑工程的成本，因而必須根據(jù)施工地區(qū)地質(zhì)特點，使用合適的地基處理方法，加強地基質(zhì)量。
參考文獻：
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)開發(fā) 會計核算
在新會計準則體系以及《企業(yè)會計制度》中均沒有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的具體規(guī)定,筆者根據(jù)新準則的要求結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的實際情況,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“建筑安裝工程費”的核算所使用的會計科目、核算程序做如下介紹:
一、應(yīng)使用的主要會計科目
1.原材料。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)庫存的各種材料設(shè)備,包括原料及主要材料、輔助材料、工程設(shè)備、外購半成品(購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等的計劃成本或?qū)嶋H成本。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際情況,可在本科目下設(shè)置“庫存材料”、“庫存設(shè)備”兩個二級明細科目,再按材料設(shè)備的保管地點(倉庫),材料設(shè)備的類別、品種和規(guī)格等進行明細核算。原材料的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購入并已驗收入庫的材料設(shè)備,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實際成本,貸記“材料采購”或“在途物資”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(2)自制并已驗收入庫的材料,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實際成本,貸記“開發(fā)成本”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(3)委托外單位加工完成并已驗收入庫的材料,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記本科目,按實際成本,貸記“委托加工物資”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(4)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)用材料設(shè)備,借記“開發(fā)成本”、“開發(fā)間接費用”、“銷售費用”、“管理費用”等科目,貸記“原材料”。(5)企業(yè)撥給承包單位抵作預付備料款或預付工程款的材料設(shè)備,借記“預付賬款”科目,貸記“原材料”。(6)出售材料結(jié)轉(zhuǎn)成本,借記“其他業(yè)務(wù)成本”科目,貸記“原材料”。(7)發(fā)出委托外單位加工的材料,借記“委托加工物資”科目,貸記“原材料”。本科目期末借方余額,反映企業(yè)庫存材料的計劃成本或?qū)嶋H成本。
2.應(yīng)付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因購買材料物資(含設(shè)備)和接受勞務(wù)供應(yīng)等應(yīng)付給供應(yīng)單位的價款,以及因出包工程應(yīng)付給工程承包單位的工程價款。本科目應(yīng)按應(yīng)付賬款類別設(shè)置明細科目,如“應(yīng)付購貨款”、“應(yīng)付工程款”等,并分別按供應(yīng)單位和承包單位的戶名設(shè)置明細賬進行明細核算。應(yīng)付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購入材料物資發(fā)生的應(yīng)付賬款應(yīng)按全部金額,借記“原材料”科目,貸記本科目。如果上述物資的貨款已經(jīng)預付,則應(yīng)將預付的貨款自“預付賬款”科目轉(zhuǎn)入本科目,借記本科目,貸記“預付賬款”科目;支付貨款時,應(yīng)扣除已付的貨款;償付的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(2)企業(yè)接受供應(yīng)單位提供勞務(wù)而發(fā)生的應(yīng)付款項,應(yīng)根據(jù)供應(yīng)單位的發(fā)票賬單,借記有關(guān)成本費用科目,貸記本科目;支付款項時,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價款時,根據(jù)經(jīng)審核的承包單位提出的“工程價款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記本科目?？刍仡A付工程款和備料款時,借記本科目,貸記“預付賬款”科目。支付給承包單位工程款時,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(4)企業(yè)開出、承兌商業(yè)匯票抵付應(yīng)付賬款時,借記本科目,貸記“應(yīng)付票據(jù)”科目。
3.預付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照工程合同規(guī)定預付給承包單位的工程款和備料款,以及按照購貨合同規(guī)定預付給供應(yīng)單位的購貨款。預付給承包單位抵作備料款的材料也在本科目核算。本科目應(yīng)設(shè)置以下兩個明細科目:(1)預付承包單位款。(2)預付供應(yīng)單位款。預付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)預付給承包單位的工程款和備料款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(2)撥付承包單位抵作備料款的材料,借記本科目,貸記“原材料”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價款時,根據(jù)承包單位提出的“工程價款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目,同時從應(yīng)付的工程款中扣回預付的工程款和備料款,借記“應(yīng)付賬款”科目,貸記本科目。(4)企業(yè)預付給供應(yīng)單位的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。收到所購物資的發(fā)票賬單,根據(jù)發(fā)票賬單的應(yīng)付金額,借記“原材料”科目,貸記“應(yīng)付賬款”科目,同時將預付的貨款自本科目轉(zhuǎn)入“應(yīng)付賬款”科目,借記“應(yīng)付賬款”科目.貸記本科目。預付賬款不多的企業(yè)也可將預付的賬款直接記入“應(yīng)付賬款”科目的借方,不設(shè)置本科目。
4.開發(fā)成本。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。企業(yè)對出租房進行裝飾及增補室內(nèi)設(shè)施而發(fā)生的出租房工程支出,也在本科目核算。出租開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)生的按月計提的出租開發(fā)產(chǎn)品攤銷等可直接計入“其他業(yè)務(wù)成本”科目,不通過本科目核算。企業(yè)為進行資金的籌集等理財活動而發(fā)生的利息支出。以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用應(yīng)作為期間費用直接計入當期損益,不在本科目核算。企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用,包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費和開發(fā)間接費用等。企業(yè)發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費和建筑安裝工程費等屬于直接費用,直接計入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項目中);應(yīng)由開發(fā)產(chǎn)品成本負擔的間接費用,應(yīng)先在“開發(fā)間接費用”科目進行歸集,月末再按一定的分配標準分別計入有關(guān)的開發(fā)產(chǎn)品成本。開發(fā)成本的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等,采用出包方式建設(shè)的應(yīng)根據(jù)承包企業(yè)提出的“工程價款結(jié)算賬單”承付工程款,計入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項目中),借記本科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目“。(2)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等采用自營方式的,發(fā)生的各項費用可直接計入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項目中),借記本科目,貸記“原料”、“銀行存款”等科目。企業(yè)已經(jīng)開發(fā)完成并驗收合格的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程,應(yīng)及時進行成本結(jié)轉(zhuǎn),月終結(jié)轉(zhuǎn)成本時,按實際成本,借記 “開發(fā)產(chǎn)品”科目,貸記本科目。本科目的期末余額為在建開發(fā)項目的實際成本。
二、”建筑安裝工程費“的核算程序
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”建筑安裝工程費“核算的一般程序是:(1)施工單位根據(jù)合同約定,繳納履約保證金。(2)開發(fā)商根據(jù)合同約定,支付一定的工程預付款、備料款。(3)開發(fā)商購買鋼材、水泥、商品混凝土等甲供材料,并供應(yīng)到施工現(xiàn)場。(4)施工單位報送”已完工程形象進度“,并提供”工程價款結(jié)算賬單“。(5)向施工單位結(jié)算甲供材料價款,抵作工程進度款。(6)開發(fā)商根據(jù)應(yīng)付工程款扣除預付工程款、甲供材料價款后支付工程進度款。(7)辦理工程結(jié)算,除預留工程保修金外,支付工程尾款給施工單位。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標；造價控制
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程造價是指某項建筑工程在建設(shè)施工之前、之中和之后所花費的全部的費用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于建筑工程造價控制是對建設(shè)項目的投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、項目實施階段、建設(shè)結(jié)算階段實行全面的價格控制，在保障建設(shè)項目的順利實施的基礎(chǔ)之上，將建設(shè)項目的投資控制在一定的標準范圍之內(nèi)，以求以最低的資金投入、最少的人力、物力資源投入來獲取最大的投資回報，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最終目的是取得經(jīng)濟效益，因此以較低的工程造價來獲得最大的經(jīng)濟效益是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營成功的標志。從某種意義上而言，工程造價的高低，直接的反映著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資效益的好壞和管理水平的高低。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施建筑工程造價控制是為了以更加科學合理的方法，實現(xiàn)造價確定的合理性，以有利于控制造價，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理效果。因此，綜合來講，工程造價的控制是經(jīng)濟學、管理學、建筑工程學的綜合應(yīng)用與實踐。[1]對于工程造價控制的研究十分必要，它關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。
一、建筑工程招投標階段工程造價控制的現(xiàn)狀
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行建筑工程的開發(fā)過程中，往往面臨著建筑市場的供需狀況左右著工程造價的現(xiàn)狀
當固定資產(chǎn)投資增長，促進和刺激了建筑市場的需求量增加，承包商在成本中加上較大幅度的利潤的之后，仍然會有可能獲得競標的取勝權(quán)；反之，當固定資產(chǎn)投資下降，導致建筑市場萎縮，此時競爭加劇，承包商為了獲得競標機會，將利潤降低到最小，乃至為零。市場經(jīng)濟規(guī)律所產(chǎn)生的結(jié)果是很明顯的。當建筑市場的競爭力減少時，市場經(jīng)濟對于工程造價的影響是很小的；當建筑市場的競爭力增加時，或者說建筑市場處于完全競爭的狀態(tài)下時，其對于工程建筑的造價影響是很直接、敏感的，建筑市場任何一個微小的變化都會折射到工程造價方面。
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行建筑工程的開發(fā)過程中，往往面臨著評標方式不合理的困境
我國出臺的《中華人民共和國招標投標法》，在法律文本方面規(guī)范了建筑工程招投標階段的行為，對于招投標階段評標專家的地位做了具體的界定，從而在很大程度上減少了業(yè)主對于競標項目的直接干預和影響，從理論層面保障了建筑工程招投標階段的民主化和公開透明化。然而在實際的運作過程中，評委會只能按照評標規(guī)則評標，加之評標時間過短、招標文件無法詳盡反映工程實際情況，對于競標企業(yè)的投標文件不能夠做充分的、系統(tǒng)性的分析和評估，往往流于形式，不能夠合理的確定工程造價的價格。
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行建筑工程造價控制的過程中，面臨著工程造價控制的各個階段銜接不緊密，脫節(jié)現(xiàn)象嚴重的問題
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行建筑工程招投標階段工程造價控制的過程中，會面臨著由于工程造價控制各階段的評估預算不一致，而產(chǎn)生的諸多造價問題。例如我國現(xiàn)在通行的造價控制大多處于分散性的、多階段的管理模式之中，投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算、承包合同價款、竣工結(jié)算等各個階段的造價預算是分散于各個部門分別計算，而非統(tǒng)一計算的，它們具體是由可行性研究咨詢公司、設(shè)計部門、造價咨詢公司、施工企業(yè)、財政或?qū)徲嫴块T各自管理，沒有建立起相互銜接、前后相互控制補充的統(tǒng)一模式，因此對于工程的全過程造價管理體系缺乏統(tǒng)一有效的監(jiān)督與管理。[2]由于對工程項目的全程造價控制意識不強，導致設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位之間缺乏統(tǒng)一的造價控制工作的溝通和管理。設(shè)計單位在設(shè)計階段即使做了工程造價的估算，甚至細化到預算，但由于缺少對于設(shè)計方案造價指標的約束和控制，一般使得工程設(shè)計預算較為保守，而在后續(xù)施工中由于工程變更往往使實際的投資更高；工程的施工監(jiān)管單位往往負責對于工程質(zhì)量、工程進度和工程施工安全的監(jiān)督和管理，很少涉及到工程造價的投資分析決策中（特別是建設(shè)前期階段）；在施工招投標階段，標價和標底估算不準確，導致工程實施階段的投資管理失效。這些問題都會造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程造價控制階段的定位、把握不準，從而嚴重的影響到工程的總投資預算。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在建筑工程招投標階段針對工程造價控制的現(xiàn)狀所采取的合理措施
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于建筑工程的開發(fā)與投資必須建立在科學合理的工程造價控制預算基礎(chǔ)之上，只有以合理的工程造價控制進行開發(fā)經(jīng)營，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能夠獲得較大的經(jīng)濟效益。建筑工程的招投標階段是建筑產(chǎn)品的經(jīng)營開發(fā)者在經(jīng)過招標活動，確定了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，進而簽訂建筑工程承包合同的過程。在這過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要確立多方面的內(nèi)容與事項，如招標文件中必須明確的承發(fā)包模式、評標原則、合同條文、合同價格、合同計價方式等。因而加強建筑工程招投標階段的工程造價控制工作顯得較為復雜。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程量清單模式下的招投標階段，實行造價控制可以采用以下合理的措施來加以實現(xiàn)：
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以選擇合理的招標方式以實現(xiàn)對于工程造價的控制
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行建筑工程的開發(fā)過程中，可以選擇較為合理的招標形式，從而減少工程造價投入，實現(xiàn)對于工程在招投標階段的造價控制。建筑工程的招標方式按照競爭公開力度可以分為邀請招標和公開招標。其中邀請招標是指招標人限制競標對象，縮小工程招標范圍，所具有的選擇性較小，并且可能會喪失報價和技術(shù)上的有力競爭者。[3]采用邀請招標方式可能有以下原因：由于采購規(guī)模較小，為減少采購時間和采購費用而采用邀請招標方式；由于國務(wù)院或者法律特殊規(guī)定而不適合采用公開招標方式的情況下，采用邀請招標方式；由于專業(yè)性強、技術(shù)要求嚴格或者其他特殊原因而采用邀請少數(shù)具有競標資格的建筑施工單位競標。[3]
而公開招標具有較大的選擇性，可以在眾多的競標者中比較選出價格合理、施工工期較短、工程質(zhì)量較好的承包商。公開招標有助于打破行業(yè)壟斷，實現(xiàn)公平自由競爭。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以結(jié)合具體的房地產(chǎn)投資開發(fā)項目來確定較為合適的工程招標方式。
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以選擇最優(yōu)的合同類型以實現(xiàn)對于工程造價的控制
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行建筑工程的投資開發(fā)過程中，必須注重合同類型的選擇，以利于最大限度的降低和轉(zhuǎn)移工程造價的風險責任。通常情況下，建筑施工合同主要發(fā)揮著調(diào)節(jié)承發(fā)包雙方的風險分擔和利益分配的功能，建設(shè)單位或者招標人可以通過適當?shù)暮贤愋秃途唧w的合同條款的設(shè)定，將風險最大程度的轉(zhuǎn)移給承包商，因此將自身的風險降低到最小程度。
建筑工程的施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，可以劃分為成本加酬金合同、單價合同、總價合同等三種基本類型。根據(jù)不同類型的項目、不同的發(fā)展階段的實際情況，以及各種不同的合同計價方法優(yōu)勢與不足、使用范圍，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以選擇科學、合理的合同類型，來保障建筑工程開發(fā)項目的順利實施。具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在決定采用何種形式的合同類型時可以依據(jù)工程設(shè)計圖紙的深度、工程的復雜程度、工程的規(guī)模大小、施工周期的長短等具體因素來綜合考量，并最終選擇出較為合適的工程合同。
3、招標范圍的界定
招標范圍的界定，不僅對各潛在競標人說明了參與招標項目時，所應(yīng)具備的資格、技術(shù)、資金成本條件等，也是對于中標人與招標人之間的責任的界定和劃分，明確了中標人所應(yīng)承擔的工程工作量，因而只有招標范圍界定明確，才能確定工程總價。
4、注重標底的編制與審核
標底應(yīng)該遵循價值規(guī)律。它是業(yè)主對于工程的預期價格，并不是越低越好。標底的價格的確定，應(yīng)該以詳盡的市場機械、材料、人工行情的調(diào)查為依據(jù)，盡可能多的掌握同類或者是相近的工程項目的造價資料，經(jīng)過仔細的比較計算、分析、研究之后，形成一套較為完整的工程造價資料控制表單，從而將工程標底控制在同類工程的社會平均水平線左右。
當前的招投標實踐過程中，并不以單純的標底作為評標計算商務(wù)標得分，而是將標底作為投標報價的上限，來對投標人的報價進行分析，因而，標底的準確性，是保證招標成功的重要依據(jù)。[4]
5、合同價款的支付方式
合同價款的支付方式，主要包括預付款的數(shù)量及支付與扣回方式、進度款的支付方式、工程款的結(jié)算方式、質(zhì)保金的數(shù)量及支付方式等。合同價款的支付方式不僅會明顯地影響投標價，同時也是對于承包商進行控制和管理工程造價的有效手段。
結(jié)語
總之，面對建筑工程招投標階段工程造價控制所出現(xiàn)的種種問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須積極應(yīng)對，采取合法、科學、有效的措施，以節(jié)約工程成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻
[1]周和生，尹貽林．建設(shè)項目全過程造價管理[M].天津: 天津大學出版社; 2008．
[2]邱義明，蔡雪峰．工程項目施工階段價值工程應(yīng)用研究[J]．福建工程學院學報; 2008(2):96－98．
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；管理體系；體系建立
中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
為加強以及推動房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理標準化、體系化的建設(shè)，以及推進房地產(chǎn)工程項目建設(shè)技術(shù)不斷發(fā)展，加快房產(chǎn)建設(shè)速度，合理使用建設(shè)項目資金，保證房產(chǎn)工程建筑質(zhì)量，提高項目投資收益率，必須建立一套合理的、系統(tǒng)有效的、加強管理知識累積以及相關(guān)資源共享機制，很多房地產(chǎn)企業(yè)把工程管理體系建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標來進行。
2房地產(chǎn)工程管理方法
1）工程計劃管理體系
建設(shè)工程計劃管理是房地產(chǎn)工程管理重要的部分之一。建筑工程計劃管理體系往往是通過多個系列性的預先控制計劃進行管理，使得參與建筑工程管理的主要管理人員事先在自己的腦海中把建筑物蓋起來，對建設(shè)工程項目做到心中有數(shù)，并可以將各個部門的工作有機地聯(lián)接在一起，確保建筑工程企業(yè)的工作步調(diào)一致協(xié)調(diào)。
2）工程技術(shù)管理體系
建筑工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的基礎(chǔ)以及底線。如果建筑企業(yè)沒有技術(shù)底盤作為支撐，建筑工程成本控制是很難得住換句話說成本控制就不會那么科學合理；如果沒有技術(shù)體系底盤，建筑工程質(zhì)量控制必然會產(chǎn)生很多隨機變化的問題，設(shè)計圖紙好、施工單位技術(shù)強，，不能確保房地產(chǎn)企業(yè)所開發(fā)的樓盤。
3）工程成本管理體系
建筑工程成本管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營最為的一個管理體系，它也是企業(yè)以及員工都關(guān)系關(guān)心的。這關(guān)系到個人的經(jīng)濟利益的問題，工程成本管理體系應(yīng)該是通過建設(shè)項目科學定位、建筑工程成本合理測算、多種控制設(shè)計、建筑工程招標動態(tài)控制、現(xiàn)場簽證控制等一系列的諸多環(huán)節(jié)進行控制。
4）工程質(zhì)量與安全管理體系
工程質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展的生命線。收到社會的廣泛關(guān)注，工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣直接關(guān)系企業(yè)的以及相應(yīng)的。目前在社會上尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)中，往往特別注重營銷，制定花樣翻新的各種營銷理念，但是房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)間競爭最終還是產(chǎn)品的競爭，也是產(chǎn)品建筑技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的營銷。而建筑工程質(zhì)量則是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的核心的、重要的、最關(guān)鍵的組成部分。在房地產(chǎn)交易市場中，對于建筑工程質(zhì)量很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平時不重視、不關(guān)心的，認為施工單位相關(guān)的但是建筑工程項目一旦出現(xiàn)問題，面對建筑業(yè)主的維權(quán)，面對社會輿論的壓力，受到牽連甚至受到建立健全建筑工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的、而且是非常必要的
5）工程風險管理體系
建筑工程也是有很大風險的，工程風險管理體系是在做任何工作時都要對該項工作存在風險進行分析與預測，做出科學的管理保證體系，建筑工程管理也同樣存在著風險，所以工程風險管理體系就是要對建筑工程風險進行識別、預警以及采取相應(yīng)的應(yīng)急措施降低或避免建筑工程項目的由風險造成的經(jīng)濟利益損失。
6）現(xiàn)場管理標準化
建筑工程中有嚴謹?shù)挠媱澒芾怼⒑侠淼墓こ碳夹g(shù)底盤、科學的成本動態(tài)控制、完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、萬全的工程風險的防范措施，這使得現(xiàn)場管理變得簡單現(xiàn)場應(yīng)該做到現(xiàn)場管理標準化，這樣就不僅僅可以降低對現(xiàn)場管理人員的相關(guān)要求，而且可以避免房地產(chǎn)建設(shè)工程管理對工程項目部較強的依賴性。
3房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立
體系建立基本原則：工程管理體系的建立必須認真貫徹執(zhí)行國家的、行業(yè)的以及地方的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范，并密切結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)本身的一些優(yōu)點.
2）體系實施步驟：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代項目管理體系的基本思路，首先把管理框架體系分解為：項目計劃、工程成本、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程風險等管理以及現(xiàn)場管理標準化、項目信息化及事后評估管理等幾大重要組成部分；然后將體系建設(shè)分階段逐步進行實施；在建筑工程管理體系建設(shè)實施過程中，應(yīng)該充分利用建設(shè)過程中的各項資源，使管理體系建設(shè)分階段地、有步驟地進行實施與落實。
3）工程管理體系內(nèi)容
（l）綜合溝通協(xié)調(diào)管理在企業(yè)內(nèi)部也是需要進行合理組織協(xié)調(diào)管理，建立工程項目管理機構(gòu)人力資源配置工程、建筑設(shè)計、建筑成本、產(chǎn)品銷售等都需要綜合協(xié)調(diào)建立工程項目管理考核評估相關(guān)制度。與企業(yè)直接關(guān)系的外部組織做好合理協(xié)調(diào)管理：主要包括與施工單位、監(jiān)理單位的組織關(guān)系處理與政府部門等的組織管理與企業(yè)工程項目交流管理等等。
項目計劃管理編制計劃管理工作流程制定里程碑性質(zhì)的節(jié)點計劃編制總體及專項實施詳細計劃。細致研究企業(yè)標準工期，應(yīng)該進行分區(qū)域、建筑類別、結(jié)構(gòu)形式、工藝形式、調(diào)整因素等來制定企業(yè)的標準建筑工期，形成企業(yè)項目管理參考數(shù)據(jù)庫。
工程成本管理成本管理是實行工程管理過程中的成本控制，編制工程成本管理工作流程對建筑工程項目的各個階段的都要進行成本。成本控制管理實施的重要環(huán)節(jié)就是完成目標成本管理加強和完善工程成本數(shù)據(jù)庫的建立并建立成本跟蹤機制建立合格供應(yīng)商管理體系實施合同保障體系工程進度預支付管理工程設(shè)計變更管理工程竣工結(jié)算管理索賠管理保修金支付管理態(tài)成本控制管理。
（4）工程技術(shù)管理建筑工程項目應(yīng)做到四新（新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料）技術(shù)的應(yīng)用與推廣;企業(yè)必須建立與企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)標準
（5）工程質(zhì)量管理企業(yè)質(zhì)量標準的建立與實施，制定企業(yè)質(zhì)量標準;制定工程建設(shè)交底制度。工程檢查管理，通病防治休系，編制常見質(zhì)量通病分析手冊。工程維修管理，制定工程維修管理辦法建立維修案例數(shù)據(jù)庫，管理體系。
（6）安全文明施工管理編制安全文明施工管理作業(yè)制定施工現(xiàn)場標準化管理制度制定突發(fā)事件應(yīng)急預案管理制度制定事故分析報告制度編制現(xiàn)場安全文明檢查明細表。
（7）工程風險管理主要是對工程建設(shè)風險的進行責任劃分及采用措施進行風險控制;同時工程風險分析預測，使得工程風險降低到最低。
（8）現(xiàn)場管理標準化：工程建設(shè)實施策劃時，需要編制施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則內(nèi)部要求;還需要編制工程管理策劃書。編制項目前期準備、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全文明管理、現(xiàn)場成本控制、工程驗收等一系列的作業(yè)指引，來實現(xiàn)工程管理的全方位、全過程的控制管理
（9）
項目信息化及后評估管理信息化體系管理制度的構(gòu)建項目后評估體系的建立與完普。
通過以上大分解體系的構(gòu)建.房地產(chǎn)企業(yè)便可搭建起工程管理體系的框架，在不斷的項目實踐中逐步建立起具有品牌特色的房地產(chǎn)工程管理體系。
4結(jié)語
房地產(chǎn)建筑工程管理體系建立是一個分階段，有步驟的實行過程，在建立過程中還必須考慮到企業(yè)的自身特點，分析行業(yè)相關(guān)管理問題以及外國一些優(yōu)秀的管理體系，利用現(xiàn)代的管理理念，充分體現(xiàn)以人為本的人性化管理體系，這樣才可以在企業(yè)競爭中占有一席之地，甚至可以立于不敗之地。
參考文獻
王鵬軍.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008(22): 67-67