時(shí)間：2023-03-28 14:58:18
導(dǎo)語：在小學(xué)家校合作論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要：基礎(chǔ)教育課程改革全面鋪開，對家校合作提出了新的要求，針對當(dāng)前中小學(xué)家校合模式作存在的問題，思考如何吸取傳統(tǒng)模式中的合理成分并與現(xiàn)代模式進(jìn)行整合，試圖探索一種通過制度及組織保障，專家協(xié)助，教師與家長聯(lián)手，技術(shù)支持的家校合作新模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代中小學(xué)家校合作模式的整合與創(chuàng)新。
我國的教育實(shí)踐工作者開始重視家校合作問題，經(jīng)過幾十年的探索，對家校合作的模式不斷進(jìn)行改革，逐步形成了學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育的形式和方法，并取得了階段性的成就。但隨著現(xiàn)代家庭一系列新特征的出現(xiàn)、新課改的開展以及中小學(xué)生自身的特點(diǎn)，家校合作的傳統(tǒng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、當(dāng)前中小學(xué)家校合作現(xiàn)狀及存在問題
1.家校溝通實(shí)效低?，F(xiàn)狀是形式多，實(shí)效低。主要形式有家長會、家校互訪、家長學(xué)校、家長委員會、家長開放日、通訊聯(lián)系（書面聯(lián)系、電話聯(lián)系、捎口信、網(wǎng)上交流平臺）等。家校合作離不開良好的溝通，如家長會每學(xué)期1至2次，依舊是教師的“獨(dú)角戲”，互動少，反饋少，教師為之費(fèi)盡心思仍無法面面俱到，家長耐心聽完少有收獲；由于班主任工作繁忙以及客觀條件的限制，相對全班學(xué)生來說，被家訪對象是很少的，對學(xué)生問題的解決是不全面、不靈活的；而校訪，有的學(xué)校為了應(yīng)付家長“檢查”而事先準(zhǔn)備，使校訪流于形式，家長無法真正了解學(xué)校，有的則未為家長校訪提供接待的時(shí)間、場所和人員的安排，容易挫傷家長積極性；很多小學(xué)建立了家長委員會，但活動的次數(shù)不多，制度未得以貫徹，實(shí)際影響不大，家長委員會還未發(fā)揮應(yīng)有作用；家長學(xué)校多開在起始年級，開辦時(shí)間也不固定，沒有很好地堅(jiān)持，家長所獲得的也只是些零碎的知識和簡單的技能，無法從根本上形成一套相對完整的家庭教育觀念、知識和方法的體系，也難將其遷移到對孩子的家庭教育中。
2.家校合作連貫性差。現(xiàn)狀表現(xiàn)為階段性強(qiáng)，連貫性差。縱向來看，幼兒園、小學(xué)、中學(xué)的家校合作活動應(yīng)該是一貫的，要制訂適合兒童年齡特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律的家校合作計(jì)劃，家校合作的方向、原則、理念要長期保持一致，目標(biāo)和內(nèi)容要有發(fā)展性。許多學(xué)校的家?；顒釉跁r(shí)間上時(shí)斷時(shí)續(xù)，在內(nèi)容上缺乏承接性，如只是圍繞幾個大的時(shí)期進(jìn)行，如學(xué)期初、段考后、期末等，其他時(shí)間則基本沒有活動甚至聯(lián)系。家長與學(xué)校的溝通只停留在信息交流層面，未達(dá)到深層合作，利用自身資源共同教育學(xué)生的目的。
3.教師、家長溝通效果欠佳?，F(xiàn)狀是有教師與家長多種途徑的溝通但效果欠佳。很多班主任都認(rèn)為在家校合作中，最重要的是相互的理解、支持和配合，但往往較難實(shí)現(xiàn)。教師，尤其是班主任在與家長的溝通上，缺少充分的家庭教育知識和與各類型家長溝通的技巧，以致交流效果欠佳。另外，主客觀的原因使得家長老師間難以形成穩(wěn)定、密切和長期的聯(lián)系，一般都是“無事不登三寶殿”，發(fā)覺學(xué)生出問題了才會找對方。
二、基礎(chǔ)教育課程改革背景下的小學(xué)家校合作模式思考
傳統(tǒng)的家校合作模式在實(shí)際運(yùn)用有它積極的作用，但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會發(fā)展、教育改革、學(xué)校、教師、家長和學(xué)生的需要，所以，如何在保留傳統(tǒng)方式中合理成分的基礎(chǔ)上，整合新條件新技術(shù)新方法，建立家校合作的新模式迫在眉睫。筆者認(rèn)為應(yīng)從如下六個方面考慮。
1.健全家校合作的制度體系。以家長委員會為主線，以線帶面，在完善家長委員會的制度，充分發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)上，把全體家長都納入到學(xué)校管理的體系中。加強(qiáng)和保障家長委員會的自主權(quán)，保障他們的權(quán)利。在學(xué)校一級，有必要成立吸收包括家長代表在內(nèi)所組成的學(xué)校委員會，以此作為學(xué)校最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。同時(shí)還要保證學(xué)生家長代表委員在學(xué)校委員會占有相當(dāng)比例。
2.建立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前要使家校合作相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)入良性的運(yùn)行軌道，建立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)是組織保障。為確保家校合作的工作穩(wěn)步、有序開展，學(xué)校要建立由校長牽頭、教導(dǎo)處、政教處或德育處、科研室及部分優(yōu)秀班主任組成的家校教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依靠德育工作網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)家校合作常規(guī)工作的組織實(shí)施。服務(wù)機(jī)構(gòu)要創(chuàng)設(shè)各種條件促進(jìn)家校合作，如在校內(nèi)給家長提供一個與教師見面和合作的場所，備有介紹學(xué)校各部門動態(tài)的小冊子、近期活動的公告、師生的優(yōu)秀作品和其他有關(guān)家庭教育的資料等。同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)起家長培訓(xùn)教育工作，編寫系列家長學(xué)校教材進(jìn)行知識、技能培訓(xùn)，用通俗易懂的語言向家長講授，讓家長從總體上把握家庭教育的正確方向，并向家長傳授正確的家庭教育方法。
3.利用技術(shù)支持完善溝通平臺的建設(shè)。主要是指將現(xiàn)代信息技術(shù)全方位應(yīng)用于家?；印，F(xiàn)代信息技術(shù)為家?；哟钇鹆诵碌臏贤蛄?，解決了傳統(tǒng)模式存在的問題與不足。各學(xué)校相繼出現(xiàn)在線座談、網(wǎng)上家長學(xué)校、家教論壇、“家校通”等互動方式，這些網(wǎng)絡(luò)和信息平臺在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮了它們不可替代的優(yōu)勢，使老師、家長和學(xué)生感受到了實(shí)質(zhì)上的變化，收到了頗多良好的反映，但作為一種新興技術(shù)，自然有其不足之處。在家校合作的應(yīng)用中，就需要揚(yáng)長避短。利用現(xiàn)代技術(shù)的支持，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊方式確實(shí)讓家校溝通變得及時(shí)快捷；但傳統(tǒng)的家校合作方式，如家長會、家訪、家長接待日等活動能建立起教師和家長之間一般性的交流互動系統(tǒng)，這些是網(wǎng)絡(luò)等無法代替的。因此，應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)等與傳統(tǒng)的交流方式結(jié)合，兩者優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)，進(jìn)一步提升家校合作的質(zhì)量。
4.教師與家長聯(lián)手。從教師方面而言，應(yīng)該具有服務(wù)意識，學(xué)會換位思考，加強(qiáng)培訓(xùn)好學(xué)習(xí)，不斷提高水平。學(xué)校開展家校工作的目的是吸收家長參與學(xué)校教育，促進(jìn)家長與學(xué)校的密切配合，充分發(fā)揮家庭教育的特殊功能，逐步提高家長的教育素質(zhì)和水平，進(jìn)而促進(jìn)每個孩子的茁壯成長。教師的工作就是全心全意為家長更好地教育孩子服務(wù)的，絕大多數(shù)教師同時(shí)也是孩子的父母，因此，在遇到問題時(shí)，教師應(yīng)換個角度去思考，體諒作為父母的一片苦心，盡量化解家長的抱怨與疑惑。臺灣的學(xué)校為提高教師這方面的素質(zhì)，一般通過專題講座、研討會、讀書會、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀等方式對教師進(jìn)行家校合作各方面的培訓(xùn)，很值得借鑒。從家長方面而言，家長應(yīng)該改變對教師的不正確看法，不再視教師為權(quán)威，而要在尊重理解教師的前提下，敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，與教師建立平等合作的關(guān)系；積極主動與教師交流，家長對教師教育教學(xué)管理的一些問題要有寬容之心。要積極與教師聯(lián)系，交換意見，了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)，積極參與學(xué)校組織的家庭教育活動，志愿提供幫助與支持；積極參加家長學(xué)校，提高家長對學(xué)校教育設(shè)計(jì)、教育理念的認(rèn)知水平，站在不同的角度和立場來幫助學(xué)校推進(jìn)教育方案，達(dá)到理想的教學(xué)效果。
5.轉(zhuǎn)變家訪觀念，創(chuàng)新家長會形式。南寧市中小學(xué)家訪的“五個轉(zhuǎn)變”，值得探討。即從“班主任單線管理”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與”，從“指責(zé)說教的批評教育”轉(zhuǎn)向“以鼓勵為主的正面教育”，從“事后告狀的被動家訪”轉(zhuǎn)向“加強(qiáng)溝通，主動聯(lián)系”，從“電話咨詢單一形式”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)上點(diǎn)擊雙向交流”，從“無計(jì)劃的隨機(jī)走訪”轉(zhuǎn)向“制度化的定期訪問”。這樣的家訪轉(zhuǎn)變了教師的觀念，減少了一些家長和學(xué)生的排斥感，增加了理解和支持。親訪與網(wǎng)訪相結(jié)合的形式，減輕了教師的負(fù)擔(dān)，改善了師生關(guān)系，并且在家訪中發(fā)現(xiàn)學(xué)生和家庭的實(shí)際困難，群策群力解決其問題，深受家長和學(xué)生的歡迎。家長會可以有多種形式，如交流式、對話討論式、展示式、專家報(bào)告式、聯(lián)誼式、參觀游覽式等等，教師可以根據(jù)具體需要選擇恰當(dāng)方式。家長會后還有家長會單獨(dú)找老師了解情況，但時(shí)間有限，老師可以規(guī)定一個接待家長的時(shí)間，讓家長了解得更多，或根據(jù)學(xué)生不同情況舉行小型家長會，如學(xué)生干部家長會、學(xué)習(xí)困難學(xué)生家長會、進(jìn)步趨勢明顯學(xué)生家長會、紀(jì)律較差的學(xué)生家長會等等多種形式的家長會。
家校合作需要不斷的理論研究，需要實(shí)證研究，更需要實(shí)踐后的反思與改進(jìn)，關(guān)鍵還是要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，學(xué)校、家長共同投入，攜手學(xué)生一起形成“?！摇钡慕y(tǒng)一合作鏈，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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2006年12月22~24日，中國心理學(xué)會發(fā)展心理學(xué)專業(yè)委員會和教育心理學(xué)專業(yè)委員會2006年學(xué)術(shù)年會在廣州大學(xué)召開。本次會議以“適應(yīng)與發(fā)展，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”為主題，共收到論文600多篇。來自全國高等院校、科研機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校以及教育主管部門從事發(fā)展心理學(xué)與教育心理學(xué)教學(xué)和科研工作的專家、學(xué)者、中小學(xué)教師、研究生等共800余人參加本次會議。據(jù)悉，這是兩個專業(yè)委員會第一次聯(lián)合舉辦如此大規(guī)模的學(xué)術(shù)盛會。
會議期間，北京師范大學(xué)林崇德教授作了題為“發(fā)展心理學(xué)的變遷與新進(jìn)展”的專題報(bào)告，從宏觀角度論述了發(fā)展心理學(xué)的發(fā)生、發(fā)展和未來走向，理清了發(fā)展心理學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)；北京師范大學(xué)董奇教授作了題為“21世紀(jì)的科學(xué)前沿――發(fā)展認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)”的專題報(bào)告，介紹了認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)這一新興研究領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)要重視腦科學(xué)研究及其在教育中的應(yīng)用；華裔學(xué)者嚴(yán)文蕃教授作了題為“HLM在發(fā)展與教育心理研究中的應(yīng)用”的專題報(bào)告，深入淺出地介紹了HLM方法在發(fā)展與教育心理學(xué)研究中的應(yīng)用技術(shù)；華東師范大學(xué)李其維教授作了題為“關(guān)于當(dāng)前心理學(xué)研究的某些宏觀思考”的專題報(bào)告，深刻剖析了發(fā)展與教育心理學(xué)研究面臨的困境，提出心理學(xué)家與神經(jīng)科學(xué)家之間不是從屬關(guān)系，而應(yīng)互相合作，共同促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
本次會議共分20余個場次舉辦了140余場特邀專題報(bào)告和分組報(bào)告。與會代表圍繞社會普遍關(guān)注的兒童青少年社會適應(yīng)、心理發(fā)展、心理健康、學(xué)習(xí)心理、教育創(chuàng)新、教師心理等問題進(jìn)行了廣泛、深入的交流和研討。其中，遼寧師范大學(xué)楊麗珠教授介紹了由她主持的國家社科基金課題“兒童個性發(fā)展特點(diǎn)及其影響因素的研究”，旨在構(gòu)建中國兒童人格發(fā)展與促進(jìn)的基本模式；華東師范大學(xué)桑標(biāo)教授系統(tǒng)論述了兒童心理彈性研究的相關(guān)概念，強(qiáng)調(diào)要多角度、多變量研究兒童心理彈性；北京師范大學(xué)姚梅林教授提議從更廣泛的視角重新審視學(xué)習(xí)中的遷移現(xiàn)象，采用更整合的研究范式研究遷移問題，在更開放的情境中重新定位遷移理論。
遼寧師范大學(xué)楊麗珠教授、華東師范大學(xué)吳慶麟教授分別代表發(fā)展心理學(xué)專業(yè)委員會和教育心理學(xué)專業(yè)委員會作了大會總結(jié)，介紹了發(fā)展心理學(xué)與教育心理學(xué)的最新研究成果，展示了中國心理學(xué)研究的繁榮盛況。
本次會議還頒發(fā)了“朱智賢心理學(xué)獎”，來自華東師范大學(xué)、中山大學(xué)、華中師范大學(xué)等高校的數(shù)位專家學(xué)者獲此殊榮。（本刊記者）
教師專業(yè)發(fā)展是教育領(lǐng)域的重要課題。教育科研是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑。從實(shí)踐來看，發(fā)揮教育科研服務(wù)教師專業(yè)發(fā)展的功能，促進(jìn)教師獲得實(shí)質(zhì)性的專業(yè)化發(fā)展，做學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型三型教師，需要教師堅(jiān)定專業(yè)自覺的信念，樹立適切的發(fā)展方向并獲取適切的路徑。
一、指揮棒——堅(jiān)定專業(yè)自覺的信念
美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為：“人的目的，人本主義的目的，與人有關(guān)的目的，在根本上就是人的‘自我實(shí)現(xiàn)’”[1]。教師自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展的一個重要途徑，就是實(shí)現(xiàn)教師的專業(yè)發(fā)展，這種專業(yè)發(fā)展的核心在于教師教學(xué)實(shí)踐能力與科學(xué)研究能力的發(fā)展。而教師科學(xué)研究能力的發(fā)展，尤其表現(xiàn)在可量化的會做課題、會寫論文上。教師個人只有通過“做課題”和“寫論文”，才能不斷從教育問題和現(xiàn)象中探索教育發(fā)展規(guī)律，扎實(shí)開展教育領(lǐng)域的創(chuàng)造性實(shí)踐與認(rèn)識活動。要使教師積極主動地“做課題”和“寫論文”，最為關(guān)鍵的內(nèi)在基本前提是喚醒教師的專業(yè)自覺。
當(dāng)前許多中小學(xué)教師言必稱“忙”、“累”，也衍生出明顯的功利化色彩的教學(xué)、研究行為，究其根本原因，是投身教育事業(yè)的責(zé)任和信念不夠堅(jiān)定，是專業(yè)自覺的意識和能力未得到足夠喚醒。來自外部的刺激固然可以促動教師取得一定的進(jìn)步，但卻無法滿足教師到達(dá)專業(yè)發(fā)展的彼岸，因?yàn)橹挥性醋越處焹?nèi)在的驅(qū)動激勵，即教師的專業(yè)自覺，才能促使教師獲得真正的自我提升與完善。教育家葉圣陶1919年在教育論著《今日中國的小學(xué)教育》中提出：“教育事業(yè)原是教師做的，教師不能只等旁人來‘覺我’，要靠自己覺悟?！羰菑摹杂X’得來的，便靈心澈悟，即知即行?！盵2]每一位教師都是自身成就專業(yè)發(fā)展的主人，都萌發(fā)著發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自我的真誠愿望，都蘊(yùn)藏著無與倫比的工作激情與無限豐富的創(chuàng)造潛能。要想源源不斷地把種種激情與潛質(zhì)發(fā)揮出來，就需要充分喚醒教師的專業(yè)自覺，增強(qiáng)教師自我發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，重視并完善職業(yè)生涯規(guī)劃，用堅(jiān)定的專業(yè)自覺的意識和日益提高的能力，指導(dǎo)每一天的教育教學(xué)實(shí)踐，進(jìn)而逐步走向教育科研的理想狀態(tài)，也就是“人人有課題，人人有論文”的教育境界。
二、風(fēng)向標(biāo)——“三型”科研教師的內(nèi)涵
在建立清晰的專業(yè)自覺基礎(chǔ)上，教師將改變憑借經(jīng)驗(yàn)常識開展教學(xué)的不科學(xué)狀態(tài)，將扭轉(zhuǎn)人云亦云、隨波逐流的無思考現(xiàn)象。為使教師的專業(yè)自覺更好地落實(shí)到科研意識與能力中，引領(lǐng)教師用教育科研指導(dǎo)專業(yè)發(fā)展，先要樹立適切的發(fā)展方向，即倡導(dǎo)教師向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的“三型”科研教師轉(zhuǎn)變。
所謂“學(xué)習(xí)型”，指教師具備終身學(xué)習(xí)的優(yōu)良品質(zhì)，將終身學(xué)習(xí)融入到日常教學(xué)工作的同時(shí)，更重要的是，讓終身學(xué)習(xí)成為教師的一種生命狀態(tài)，讓學(xué)習(xí)始終充盈著教師的生命。教師需要學(xué)習(xí)的專業(yè)發(fā)展知識極為廣泛，一是認(rèn)真研讀教育理論與實(shí)踐的專業(yè)著作與文獻(xiàn)，增強(qiáng)專業(yè)學(xué)術(shù)知識底蘊(yùn)；二是虛心請教教育對象與同伴，深入了解學(xué)生特點(diǎn)與規(guī)律，加強(qiáng)同伴互助與反思；三是時(shí)刻關(guān)注教學(xué)實(shí)踐現(xiàn)狀的改革與發(fā)展，在解決教學(xué)實(shí)際問題中不斷學(xué)習(xí)新思想與新知識。
所謂“服務(wù)型”，指教師能夠運(yùn)用教育科研，不斷促進(jìn)自己教育服務(wù)意識與能力的提升。具體來講，就是通過積極參與科研課題研究，主動撰寫教學(xué)研究學(xué)術(shù)論文，并對研究成果進(jìn)行科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，服務(wù)上級教育決策制定，服務(wù)學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育發(fā)展，服務(wù)學(xué)生全面健康發(fā)展。
所謂“創(chuàng)新型”，指教師具有較高的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能夠利用批判思維、發(fā)散思維、直覺思維等創(chuàng)造性思維方式，創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)和研究活動，為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維提供智力支持，為學(xué)校教育的改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源。而提高教師創(chuàng)新能力的最有效途徑，莫過于讓教師從事幸福的教育科研活動。
三、助推器——踐行科研自覺的路徑
教師個人如何堅(jiān)實(shí)地踏上教育科研道路，逐漸成長為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的科研教師？以下三條發(fā)展路徑不妨值得嘗試。
路徑1：勤于讀書
明代文學(xué)家吳應(yīng)箕《讀書止觀錄》開篇講：“子墨子南使衛(wèi)，載書甚多。弦唐子見而怪之。墨子曰：‘昔周公旦朝讀書百篇，夕見七十士，故周公旦佐相天下，其修至于今。翟上無君上之事，下無耕農(nóng)之難，吾安敢廢是？’”這則讀書故事啟示我們，要把承擔(dān)的教育責(zé)任和對學(xué)問的追求很好地統(tǒng)一起來，要把讀書擺在極其重要的位置，放在心坎里，落到行動中，忙里也要偷閑，時(shí)時(shí)處處擠出時(shí)間讀書，持之以恒地增長和更新知識。正像蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基《給教師的建議》所言：“讀書，讀書，再讀書，……要把讀書當(dāng)做第一精神需要，當(dāng)做饑餓者的食物。要有讀書的興趣，要喜歡博覽群書，要能在書本面前坐下來，深入地思考?！盵3]
教師要善于與經(jīng)典對話，向大師請教，讓頭腦更加清晰，讓思維得以發(fā)展，進(jìn)而指導(dǎo)教育行為。讀書，尤其是讀經(jīng)典著作，能夠滿足教師專業(yè)成長的精神需求，能夠讓高尚的精神食糧在教師內(nèi)心深處產(chǎn)生效應(yīng)。
路徑2：樂于合作
教師朝向“三型”科研教師發(fā)展，離不開個人的研究與反思，但僅憑個人的力量是不夠的，三人行，必有我?guī)熝桑處熼g的合作同樣是不可或缺的發(fā)展路徑。教師間合作的方式有哪些？“把教師合作彌散于日常的學(xué)校生活和專業(yè)的教學(xué)生活中，……通過諸如教學(xué)對話、協(xié)同教學(xué)、課堂觀察與同伴互導(dǎo)及合作教研等方式向?qū)Ψ匠ㄩ_心靈，開放課堂，開展合作?！盵4]值得一提的是，教師在合作的過程中應(yīng)持有開放包容、尊重欣賞的心態(tài)，真誠地傾聽、理解各種觀點(diǎn)，在激發(fā)與碰撞中實(shí)現(xiàn)思想的重構(gòu)，追求彼此間資源的共享與增值。
當(dāng)前教師間合作的重要價(jià)值已成為共識，合作漸漸成為教師常態(tài)化的研究方式。但“教師之間的合作其關(guān)鍵問題不是有沒有合作，而是合作的品質(zhì)如何。而衡量合作品質(zhì)的高低，關(guān)鍵指標(biāo)之一就是，彼此在合作過程中可否生成一些新的理念和知識，以持續(xù)地支撐教師的專業(yè)發(fā)展需求”。[5]合作之后，教師個人思想上是否生成了新的智慧？情感上是否獲得了愉悅的成就感？是否真正實(shí)現(xiàn)了教師間有效溝通與反饋，產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的合作效果？這才是教師進(jìn)行合作時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注與深入反思的問題。
路徑3：善于思考
教育家陶行知1925年在南開學(xué)校演講時(shí)曾說：“做一個整個的人，……要有獨(dú)立的思想——要能虛心，要思想透徹，有判斷是非的能力?！盵6]這告誡我們，學(xué)做一個人，要學(xué)會獨(dú)立思考，學(xué)為人師者，更要善于在思考中尋求新知。獨(dú)立思考這一思想上的創(chuàng)造性勞動，并非必然能形成真知灼見，但真知灼見往往在獨(dú)立思考的土壤上開花結(jié)果。
在教學(xué)實(shí)踐中，教師面對的一個個形態(tài)獨(dú)特各異的學(xué)生，面臨的是即刻生成的不確定性的鮮活教育情境，這就為教師進(jìn)行創(chuàng)造性的思考與研究帶來不竭的豐富源泉。而教師創(chuàng)造的最有價(jià)值的載體，仍要回歸到從事教育科研上，自覺地承擔(dān)教師個人課題研究和撰寫教育教學(xué)研究論文?！皩τ谝痪€的老師來說，最好的課題就是帶著一顆思考的大腦從事每天平凡的工作，我們遇到的每一個難題就是最好的科研課題?！盵7]教師可以有意識地從教學(xué)細(xì)節(jié)著手，把想到的說出來，把說出來的寫下來，做到心、口、手的和諧一致，及時(shí)用語言文字把靈光閃現(xiàn)的智慧之光記錄下來，日積月累，便可將自己在長期教學(xué)實(shí)踐中形成的教學(xué)方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥溜L(fēng)格、思想得以發(fā)揚(yáng)，也就會親身感受到做科研型教師特有的高峰體驗(yàn)。
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關(guān)鍵詞：家校合作；微社區(qū)；家庭教育；交流途徑
中圖分類號：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 論文編號：1674-2117（2016）10-0061-04
當(dāng)前家校合作中教師與家長溝通方法局限
1.傳統(tǒng)家校合作活動局限
家長會、家長開放日、家訪、電話或短信等是最常見的學(xué)校與家長交流溝通的途徑。家長通過參加家長會了解學(xué)生在班級的基本情況及其在校的學(xué)習(xí)情況，在家長會上教師有時(shí)也會邀請家長介紹教育孩子的經(jīng)驗(yàn)和心得。家長開放日通常是在指定的一天（或幾天）邀請家長來學(xué)校聽課、觀摩、參觀，以幫助社會（家長）了解學(xué)校的教學(xué)情況。家訪是教師深入學(xué)生家庭，了解學(xué)生家庭生活環(huán)境和生活習(xí)慣的常用方法，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。目前也有用電話家訪代替實(shí)際家訪的，通過電話和短信向家長介紹學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)和教學(xué)安排等，它從一定程度上解決了家訪的時(shí)間、空間限制問題，但無形中增加了教師的通訊費(fèi)用，交流的記錄也難以整理和保存。
傳統(tǒng)的家校合作活動，因?yàn)槭艿綍r(shí)間、場地等因素的限制，往往采取集中宣講方式交流，一方面教師缺乏足夠的時(shí)間為每位家長提供針對學(xué)生個體的具體信息，也沒有辦法對家長的問題及時(shí)反饋，極大地影響了家長與教師之間交流的良性循環(huán)。另一方面，教師在這些活動中處于組織者和指導(dǎo)者地位，家長正好相反，他們?nèi)狈ο蚪處熣宫F(xiàn)學(xué)生在家的生活和學(xué)習(xí)情況的方法及途徑。
2.一般信息技術(shù)交流溝通工具使用局限
除了電話、短信外，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展，出現(xiàn)了一些網(wǎng)絡(luò)交流工具，如E-mail、論壇、博客等。近幾年來，微博、移動QQ、微信已經(jīng)成為教師、家長手機(jī)中常用的交流工具，這些工具能夠?qū)崿F(xiàn)雙向交流，但交流結(jié)果難以整理。
（1）QQ群/微信群
QQ和微信的普及，使群創(chuàng)建簡單便捷，還能夠?qū)崿F(xiàn)多人文字、圖片、文件甚至語音交流，所以QQ群/微信群成為教師進(jìn)行班級管理、與家長交流溝通常用的工具，特別是在移動終端上，可以借助手機(jī)拍照實(shí)時(shí)傳遞學(xué)生的學(xué)習(xí)情況（作業(yè)練習(xí)）等，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了家長與家長之間的交流、溝通。但QQ群/微信群的交流討論結(jié)果難以整理，在交流討論過程中，信息缺乏結(jié)構(gòu)，高度碎片化，無法為每位學(xué)習(xí)者生成相應(yīng)的成長資料。
（2）微信公眾平臺
相比QQ群/微信群，微信公眾平臺是另一種常見的信息推送工具，家長通過訂閱教師創(chuàng)建的公眾號，獲取教師在公眾平臺上的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的積累和查詢。微信公眾號本質(zhì)上是一種一對多的信息推送工具，不能有效地實(shí)現(xiàn)與接收者之間的雙向交流，并且微信公眾號的管理與維護(hù)必須在電腦端，每日僅能推送一次公眾信息，公眾號管理者也需要較高的信息技術(shù)能力，特別是對信息內(nèi)容的加工排版能力（微信推送的圖文信息）。
E-mail、微博等網(wǎng)絡(luò)工具的使用，也要求家長具有一定的信息素養(yǎng)水平。
3.校園網(wǎng)或其他專業(yè)數(shù)字化交流平臺
在信息技術(shù)環(huán)境下，有條件的學(xué)校還可以借助校園網(wǎng)、校園其他數(shù)字化平臺以及專門的家校合作平臺（如校訊通等工具）開展工作。
隨著校校通、班班通、堂堂用、人人通等一系列工程的實(shí)施，一部分學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)已初見規(guī)模和成效，學(xué)校有條件利用校園網(wǎng)或相應(yīng)的數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺開展家校合作，如安徽基礎(chǔ)教育資源應(yīng)用平臺具有學(xué)生成長空間功能，家長可以登錄查看學(xué)生在校的表現(xiàn)和學(xué)業(yè)成績，并能在線獲取相應(yīng)年級、學(xué)科的學(xué)習(xí)資源。但當(dāng)前這些數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺的設(shè)計(jì)沒有充分考慮家長移動訪問的需求，特別是其向家長展示的重點(diǎn)內(nèi)容仍然是學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)，沒有滿足家長信息交流的需求，換言之，通過這些平臺，學(xué)校（教師）仍然無從了解學(xué)生的家庭教育情況，即使是校訊通這樣專門的家校合作工具，也只是教師作業(yè)、活動通知和服務(wù)商推送一些教育的心靈雞湯，還倍受另行收費(fèi)的困擾。
家校合作是家庭與學(xué)校之間的一種平等交流，因?yàn)榻虒W(xué)信息資源傳遞的特殊性和交流對象的特殊性，交流工具及途徑應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：①雙向互通，教師能為家長展示學(xué)生在校的表現(xiàn)，同樣家長也能夠向教師提供學(xué)生在家庭中的情況，能夠支持多種媒體信息類型的組織和。②因?yàn)閷W(xué)生家長知識水平和教育背景的差異，家校合作中使用的交流工具通用性要強(qiáng)，要降低使用者的操作難度，最好能實(shí)現(xiàn)信息的隨時(shí)記錄和。③交流結(jié)果易于整理、查詢，公開范圍可控，能保障學(xué)生空間的隱私，且免費(fèi)。
微社區(qū)及其功能簡介
類似微博之于博客，微社區(qū)之微同樣是在移動環(huán)境下傳統(tǒng)社區(qū)的“微”，是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)（BBS）在移動平臺上的簡化與轉(zhuǎn)變。本文所指的微社區(qū)是指騰訊公司基于QQ與微信公眾平臺開發(fā)的面向移動環(huán)境（手機(jī)終端）的社區(qū)。正因?yàn)槲⑸鐓^(qū)有QQ和微信兩種入口，無需注冊，所以大大降低了用戶的使用難度，摒棄了傳統(tǒng)社區(qū)中注冊等繁瑣的操作過程，能夠通過話題（帖子）和回復(fù)（評論）組織內(nèi)容和交流。
1.微社區(qū)特點(diǎn)和功能
微社區(qū)與傳統(tǒng)社區(qū)BBS的最大區(qū)別在于其對接了手機(jī)QQ和微信公眾平臺，通過QQ和微信公眾號，用戶可直接進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行發(fā)帖、回復(fù)和分享。
（1）微社區(qū)改變了單向推送的信息模式
微信公眾賬號的單向推送信息模式（一對多）影響和限制了其在家校合作中的應(yīng)用情境，而微社區(qū)的信息和回復(fù)、評價(jià)功能，使教師與家長同時(shí)享有了信息雙向的功能。
（2）微社區(qū)基于移動平臺，訪問便捷
微社區(qū)不用注冊，通過手機(jī)QQ或微信公眾賬號可隨時(shí)查閱和信息，降低了家長的使用難度。
（3）微社區(qū)促使用戶角色改變
基于話題組織內(nèi)容，結(jié)合發(fā)帖和回復(fù)，促使用戶從被動的信息接收者轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)信息創(chuàng)造者。
在家校合作的過程中，教師或家長可以為每一位學(xué)生創(chuàng)建一個話題（帖子），通過這個話題收集整理學(xué)生的基本資料。
2.微社區(qū)創(chuàng)建方法
微社區(qū)有兩種創(chuàng)建方法，一種是基于QQ申請，另一種是基于已有的網(wǎng)站社區(qū)平臺（Discuz！X）創(chuàng)建。無論使用哪一種方法申請創(chuàng)建微社區(qū)，都可以將微社區(qū)與微信公眾號綁定，從而為微社區(qū)提供微信入口。
（1）基于QQ申請和創(chuàng)建微社區(qū)方法
通過QQ直接訪問微社區(qū)網(wǎng)站（ http：///）申請（現(xiàn)QQ微社區(qū)改為QQ部落），按要求填寫相應(yīng)的申請資料，并設(shè)置綁定微信公眾信號。
（2）基于Discuz！X平臺申請和創(chuàng)建微社區(qū)
Discuz！X（http：///products/discuz/）是國內(nèi)一款以社區(qū)為核心的建站工具，如果學(xué)校校園網(wǎng)是以此設(shè)計(jì)的，或者你擁有Discuz！X搭建的網(wǎng)站，可以直接利用內(nèi)置的微信登錄插件開通微社區(qū)，如圖1所示。
這兩種方法創(chuàng)建的微社區(qū)略有不同，前者不需要用戶擁有獨(dú)立的網(wǎng)站，但創(chuàng)建審核有一定的條件，后者需要獨(dú)立的社區(qū)網(wǎng)站，可以直接創(chuàng)建，并且微社區(qū)數(shù)據(jù)與社區(qū)內(nèi)容同步，本文所說的微社區(qū)是利用后一種方法創(chuàng)建的。如果學(xué)校具有校園網(wǎng)（或基于Discuz！X開發(fā)的網(wǎng)站），建議采用后一種方法創(chuàng)建微社區(qū)，在網(wǎng)站上依據(jù)班級創(chuàng)建相應(yīng)的BBS板塊為不同的班級提供相應(yīng)的微社區(qū)入口。
基于微社區(qū)家校合作的交流途徑構(gòu)建
構(gòu)建良好的學(xué)校與家庭溝通途徑，是開展家校合作的前提與基礎(chǔ)，也是保障。通過微社區(qū)增進(jìn)教師與家長的聯(lián)系，教師可以通過微社區(qū)為家長提供家教教育知識指導(dǎo)、學(xué)生信息和活動通知，家長也能夠通過微社區(qū)隨時(shí)上傳學(xué)生在家的學(xué)習(xí)情況。在技術(shù)的支持和幫助下，學(xué)校在肩負(fù)著學(xué)生的日常教學(xué)和管理工作的同時(shí)正在逐步成為具有面向社會和家長服務(wù)功能的社會教育中心，家長擁有了更多參與監(jiān)督和指導(dǎo)學(xué)生的教育資源。
1.基于微社區(qū)的家校合作平臺特點(diǎn)和功能設(shè)計(jì)
家校合作平臺的核心功能在于促進(jìn)教師與家長之間的雙向溝通，并能夠?qū)贤ǖ慕Y(jié)果進(jìn)行整理，生成學(xué)習(xí)者的成長信息?！斑_(dá)到家庭教育與學(xué)校教育間的相互協(xié)調(diào)，幫助教師了解家庭生活中的孩子，同時(shí)家長也能夠更全面地了解學(xué)校中孩子的學(xué)習(xí)和成長”。
（1）平臺用戶角色設(shè)計(jì)
把平臺的使用主體分為家長和教師，也可以包括學(xué)生（但考慮小學(xué)生接觸互聯(lián)網(wǎng)和使用移動終端的限制可以忽略）并明確相應(yīng)角色功能。家長在平臺中的需求主要包括：提出自己在家庭教育中遇到的問題或分享經(jīng)驗(yàn)，了解學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)情況。教師的主要需求包括：校園和班級事務(wù)等信息，解答家長疑問。無論是家長角色功能需求還是教師角色功能需求，都可以通過微社區(qū)的帖子和評論功能實(shí)現(xiàn)。學(xué)生可以利用博客介紹自己的學(xué)習(xí)感想和作品等（利用Discuz！X平臺的日志功能）。
（2）平臺內(nèi)容管理
微社區(qū)在提供信息的便捷性時(shí)也同時(shí)帶來信息的隨意性，如果不及時(shí)對信息進(jìn)行整理，會為用戶查詢?yōu)g覽帶來極大的不便。
微社區(qū)內(nèi)容本身與網(wǎng)站功能同步，可以在網(wǎng)站端口進(jìn)行二次編輯和整理，也可以為重要的話題（如每位學(xué)生的基本信息）創(chuàng)建獨(dú)立的二維碼，提供快捷訪問入口，解決信息查詢和瀏覽的難題，并利用微社區(qū)本身的收藏功能整理自己感興趣的內(nèi)容。另外，微社區(qū)與微信公眾號平臺綁定，也可以在微信公眾號整理的內(nèi)容及鏈條，學(xué)習(xí)者通過查詢歷史信息或微信收藏功能實(shí)現(xiàn)平臺內(nèi)容管理。
（3）平臺使用簡便化
為適應(yīng)移動環(huán)境下的家長快速訪問，以及家長不同的信息素養(yǎng)水平，家校合作平臺操作要盡可能簡單。要簡化平臺注冊和信息流程，為平臺提供快速入口，微信公眾號菜單設(shè)置方法可參見https：//。
2.基于微社區(qū)的家校合作平臺功能實(shí)現(xiàn)方法和注意問題
基于微社區(qū)的家校合作平臺是構(gòu)建在Dicuz！X社區(qū)上的移動平臺，其核心是微社區(qū)的應(yīng)用，即如何通過微社區(qū)實(shí)現(xiàn)家長與學(xué)校的聯(lián)接，具體結(jié)構(gòu)如圖2所示。
由Discuz！X構(gòu)建生成的微社區(qū)，與原論壇內(nèi)容雙向同步，微社區(qū)本質(zhì)上是論壇的移動化，解決了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容向移動平臺轉(zhuǎn)換的難題，并且打通了與微信公眾信號的鏈接通道，不論是教師還是學(xué)生家長都可以通過微信公眾號隨時(shí)登錄微社區(qū)，瀏覽、、評價(jià)或分享信息。
微社區(qū)不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了教師與家長之間的聯(lián)接，同時(shí)還解決了移動環(huán)境下用戶交流過程中的信息管理問題。
另外，微社區(qū)還可以為重要的內(nèi)容鏈接生成獨(dú)立的二維碼，用戶利用移動端的掃描功能，能隨時(shí)查看和修訂這些內(nèi)容，在家校合作平臺中核心內(nèi)容是學(xué)生的基本信息，如圖3所示。所以，在微社區(qū)中可為每一位學(xué)生創(chuàng)建獨(dú)立的二維碼，在制作二維碼過程中可以將學(xué)生的頭像置于中間，注意控制大小，以免影響二維碼識別，將這些二維碼打印貼在任意需要的位置，也可以保存在手機(jī)中（要做好命名和二維碼標(biāo)識，方便辨認(rèn)）。教師和家長通過QQ或微信掃描二維碼可以實(shí)時(shí)查看和編輯學(xué)生的基本信息。
微社區(qū)解決了校園網(wǎng)社區(qū)移動化的困境，并增加微問入口，教師與家長訪問指定“學(xué)生”內(nèi)容回復(fù)增加新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了教師與家長在移動環(huán)境下的雙向溝通。微社區(qū)的構(gòu)建與Discuz！X平臺、微信公眾號密不可分，如何實(shí)現(xiàn)三者之間的功能互補(bǔ)和配合，解決微社區(qū)內(nèi)容分類、訪問權(quán)限控制等問題，以更好滿足家校合作功能需求，還需要研究者進(jìn)一步研究和探索。
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[關(guān)鍵詞]校園文化 科學(xué)素養(yǎng) 電子書吧 科普影院 科技節(jié)
科學(xué)素養(yǎng)的組成因素有：科學(xué)知識與技能：科學(xué)方法、能力；科學(xué)觀念、精神、態(tài)度；科學(xué)行為和習(xí)慣。加強(qiáng)對少年兒童的科學(xué)啟蒙教育直接關(guān)系到我國國民素質(zhì)的提高。小學(xué)科學(xué)課作為對少年兒童進(jìn)行科學(xué)啟蒙的基本學(xué)科，在提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)方面有著十分重要的地位。教師的科學(xué)教育觀念、教學(xué)模式、教學(xué)反饋機(jī)制、教學(xué)外部環(huán)境及學(xué)生在課內(nèi)外參與的科技活動對學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)都會產(chǎn)生一定的影響。諾貝爾獎自1901年首次頒發(fā)以來。已經(jīng)有100多年的歷史，在這100多年里，獲諾貝爾獎的人數(shù)已經(jīng)接近1000人。而我們這樣一個地大物博、人口眾多的文明古國，竟然沒有一個中國籍大陸公民獲得諾貝爾獎，而與此形成鮮明對比的是楊振寧、李遠(yuǎn)哲、李政道、朱棣文等多位外籍華人，在別國的國土上獲此殊榮，這說明在中國廣袤的土地上缺少的不是優(yōu)良的種子，而是合適的土壤，這是我國公民科學(xué)素養(yǎng)的現(xiàn)狀。難道我們中國的土壤真的不適應(yīng)這種種子的萌發(fā)與生長嗎?我認(rèn)為不是，我覺得只要教育措施得當(dāng)，我國公民的科學(xué)素養(yǎng)一定會有一個大的飛躍。作為一名科學(xué)教師，我覺得應(yīng)從以下四個方面培養(yǎng)小學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。
一、創(chuàng)設(shè)有利于培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的外部環(huán)境
學(xué)校環(huán)境對學(xué)生心理產(chǎn)生情景作用，將直接或間接地影響學(xué)生個性的形成與發(fā)展，對學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的形成有一定的控制和制約作用?！爸匾曅@綠化、美化和人文環(huán)境建設(shè)。要把校園建成育人的特殊場所，充分利用校園的每一個角落，營造培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的良好環(huán)境和氛圍。使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導(dǎo)和熏陶?！薄耙獙π@人文環(huán)境進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，鼓勵學(xué)生積極參與校園環(huán)境的設(shè)計(jì)、維護(hù)和創(chuàng)造?！边@是《教育部關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)校園文化建設(shè)的通知》中的內(nèi)容。良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，對學(xué)生知識的掌握、情感、信念、意志、行為和價(jià)值觀的形成起著潛移默化的作用，能夠促進(jìn)教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)校環(huán)境的建設(shè)不應(yīng)只是“綠化、美化”，而應(yīng)是“真、善、美”的統(tǒng)一，“真”就是科學(xué)，增加校園環(huán)境的科技含量，給學(xué)生提供更多探索的空間、創(chuàng)造的空間，使學(xué)生時(shí)時(shí)感到生活于身邊的現(xiàn)代科技，為實(shí)施學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)和培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)意識、科學(xué)精神、科學(xué)態(tài)度、科學(xué)方法提供良好的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。我們可以充分利用板報(bào)、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑、地面、建筑物等一切可以利用的媒介，來體現(xiàn)新的教育理念，如張貼、懸掛科學(xué)家、藝術(shù)家等杰出人物的畫像和格言，不斷拓展校園文化建設(shè)的渠道和空間。例如：
1 景觀設(shè)計(jì)：在學(xué)校門口、花臺邊設(shè)立一些科學(xué)家的雕塑，或擺設(shè)一些重大發(fā)明的模型，或張貼宣傳畫等，營造學(xué)科學(xué)的氛圍，對學(xué)生進(jìn)行暗示、啟蒙。如我校今年在校園塑造了10尊科學(xué)家的雕像，就是對學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)培養(yǎng)的潛移默化的啟蒙。
2 走廊設(shè)計(jì)：每個學(xué)生經(jīng)過的走廊可以選擇不同主題的科學(xué)知識宣傳，并對學(xué)生感興趣進(jìn)行的內(nèi)容有意識地進(jìn)行互動探討，也可以讓學(xué)生進(jìn)行內(nèi)容的組織，培養(yǎng)學(xué)生的能力和興趣。如參觀烏魯木齊實(shí)驗(yàn)小學(xué)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)該校有效地利用了學(xué)生走廊的空間，在不同樓層分別布置了植物走廊、飼養(yǎng)小動物走廊、航模走廊、活體植物、動物平臺等。學(xué)生無論在哪層樓道中，都可以感受到科學(xué)知識的存在，為學(xué)生形成良好的科學(xué)素養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 墻面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)一些專欄(介紹科學(xué)家的故事、奧林匹克的競賽題、學(xué)生的科技作品、人類對太空或海洋等的認(rèn)識)，設(shè)計(jì)一個幻想畫涂鴉墻壁，棋類殘局破解，科技手抄報(bào)、科技園地等。
4 設(shè)置電子書吧：學(xué)校可把閑置不用、早幾年給學(xué)生配置的電腦經(jīng)過組裝，放置在教學(xué)樓中空閑的地方，建立無盤工作站。讓學(xué)生隨時(shí)可以上網(wǎng)查詢自己想了解的人體科學(xué)、航天技術(shù)、空間技術(shù)、克隆技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)等，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，促進(jìn)其科學(xué)素養(yǎng)的形成。
二、在室內(nèi)校園文化建設(shè)中培養(yǎng)小學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)
1 教室作為學(xué)生最主要的學(xué)習(xí)生活場所，其文化環(huán)境是以學(xué)生為主體創(chuàng)造出來的，為此，學(xué)校要開展教室文化氛圍設(shè)計(jì)大賽活動?！白屆恳粔K墻壁都說話，讓每一行字都浸潤學(xué)生的心靈”。讓教室的墻壁盡可能體現(xiàn)出積極的精神和理想。在教室可張貼科學(xué)家、發(fā)明家的畫像和名言警句供學(xué)生瞻仰，還可在教室張掛一套科普掛圖，掛圖內(nèi)容涵蓋當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的各個方面，使其在傳遞科學(xué)知識的同時(shí)，帶給學(xué)生以強(qiáng)烈的視覺沖擊力和科學(xué)與美的震撼力。學(xué)生自然而然參與其中，使他們的學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)的興趣及創(chuàng)造意識得到了很好的培養(yǎng)。
2 建立科普影院。選取世界各地、國內(nèi)國外新奇有趣的科學(xué)小故事，深入浩瀚星空，探索宇宙奧秘。UFO、太陽、外星人、銀河系，神秘的空間，簡單易行的小實(shí)驗(yàn)，通過每個實(shí)驗(yàn)，揭示一個科學(xué)的道理，讓學(xué)生從實(shí)踐中認(rèn)識科學(xué)。同時(shí)選取化學(xué)、物理方面的科普知識，用卡通動畫的形式呈現(xiàn)科普知識，包括軍事、革命、歷史、百科等各種科技知識，讓學(xué)生在娛樂中感受到科學(xué)知識無處不在，從而為今后形成科學(xué)素養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
三、營造實(shí)驗(yàn)室文化氛圍培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)
實(shí)驗(yàn)室的文化建設(shè)是校園文化建設(shè)不可或缺的組成部分，搞好實(shí)驗(yàn)室的文化建設(shè)，是新課標(biāo)實(shí)施素質(zhì)教育的需要?？稍趯?shí)驗(yàn)室的寬大的窗臺上分別建立“動物角”和“植物角”。養(yǎng)上小魚、小蝦、小泥鰍、小蝌蚪之類的動物，及含羞草、蘆葦、吊蘭、文竹之類的植物。既美化環(huán)境又能減輕實(shí)驗(yàn)室有害氣體的污染，還能為實(shí)驗(yàn)提供實(shí)驗(yàn)材料。墻上懸掛科學(xué)家畫像、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)語、各項(xiàng)規(guī)章制度等。實(shí)驗(yàn)室清潔整齊的環(huán)境，擺放有序的儀器藥品，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室有一種科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)的神圣感覺，培養(yǎng)他們嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是、精益求精的科學(xué)作風(fēng)。在實(shí)驗(yàn)室的后墻上創(chuàng)建一個實(shí)驗(yàn)園地，由師生共同主辦，定期展出學(xué)生收集的圖片、資料、制作的標(biāo)本、模型、教具以及小發(fā)明、小創(chuàng)造的成果。通過展示激發(fā)學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。
為了適應(yīng)新課改的需要，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注學(xué)生，“自主一探究一合作”學(xué)習(xí)活動的支持，實(shí)驗(yàn)室的座位可布置成“討論式”的，幾個學(xué)生一組，共同圍著一張多邊形桌子，這樣更有利于學(xué)生的交流與合作，更能充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)設(shè)置櫥柜。放置常用器材和藥品供學(xué)生自主選擇。讓學(xué)生通過親歷探究過程，真正享受到了探究的樂趣，提高了探究的技能。
四、創(chuàng)建特色項(xiàng)目，提高學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)
1 各地都蘊(yùn)藏著豐富的自然、人文、社會資源，各校盡可以根據(jù)自身的師資力量，本地的資源條件，確立自己的科技特色項(xiàng)目，如在校內(nèi)建立起了一個生態(tài)園，養(yǎng)著鴿子，種著各種植物，老師引導(dǎo)學(xué)生觀察、攝影、寫作、研究，使學(xué)生愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)的精神在不知不覺悄悄萌芽、長大。
關(guān)鍵詞：家長學(xué)校建設(shè)；辦學(xué)模式；調(diào)研；思考
前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說“家庭是重要的地方，在于人從這里走向生活。”可見，家庭是人最初接觸生活和接受教育的環(huán)境，是人生的第一個課堂。家長是兒童的第一任教師，家庭教育是孩子成長的起點(diǎn)與基點(diǎn)，它與學(xué)校教育、社會教育同等重要。就整個家庭教育工作來說，家長學(xué)校是其中最重要的一環(huán)，它是家長普遍接受系統(tǒng)家庭教育理論、知識、方法學(xué)習(xí)，提升科學(xué)教子水平的主渠道和主陣地。
為了深入了解當(dāng)前我市家長學(xué)校建設(shè)與辦學(xué)狀況，總結(jié)已有的辦學(xué)模式和工作經(jīng)驗(yàn)，通過分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，探究對策，進(jìn)一步推動形成學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的家長學(xué)校工作格局，夯實(shí)家庭教育工作的重要基礎(chǔ)，今年9月至10月，市婦聯(lián)聯(lián)合市教育局等部門組成專題調(diào)研組通過問卷調(diào)查、召開座談會和實(shí)地考察等多種形式赴各縣（市、區(qū)）進(jìn)行深入調(diào)研，共發(fā)放問卷1000份，回收966份，回收率為96.6%。參加座談會的有各地家庭教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人，家庭教育講師團(tuán)成員以及部分中小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)等同志。調(diào)研組還查閱了市、縣（市、區(qū)）有關(guān)家庭教育和家長學(xué)校建設(shè)的相關(guān)政策文件、臺帳資料和專家論文?，F(xiàn)將調(diào)研情況反映如下：
一、我市家長學(xué)校建設(shè)的基本情況
近年來，我市家長學(xué)校建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展、辦學(xué)質(zhì)量逐步提高，有效地促進(jìn)了家長綜合素質(zhì)和家教素養(yǎng)的提升。20XX年，全市共建有家長學(xué)校XXXX所，當(dāng)年培訓(xùn)家長XX萬人次，中小學(xué)校和幼兒園家長學(xué)校辦學(xué)率均達(dá)到了100%，城市社區(qū)和行政村建立家長學(xué)校的比例分別為98.52%和99.88%。
（一）近年來的主要做法、經(jīng)驗(yàn)與成效
1、組織架構(gòu)日趨完整、工作機(jī)制運(yùn)行良好。近年來，在各級黨委政府的重視和關(guān)心下，我市健全了家庭教育工作的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)，婦聯(lián)、教育主抓，多部門合作，社會力量參與的家庭教育工作格局。全市家長學(xué)校指導(dǎo)服務(wù)的工作網(wǎng)絡(luò)已基本形成。去年，市教育局還更名建立了“嘉興市禾馨青少年心理健康與家庭教育咨詢中心”。同時(shí)，各地相應(yīng)成立家庭教育、家長學(xué)校組織機(jī)構(gòu)，紛紛出臺家長學(xué)校建設(shè)工作實(shí)施意見、社區(qū)家長學(xué)校管理辦法等文件，促進(jìn)了家長學(xué)校組織網(wǎng)絡(luò)的快速形成和工作機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。市級各成員部門進(jìn)一步明確在家長學(xué)校建設(shè)與管理中的分工，積極發(fā)揮優(yōu)勢、各司其職，合力推進(jìn)。特別是婦聯(lián)、教育兩家緊密合作，通過聯(lián)合發(fā)文、聯(lián)合調(diào)研、聯(lián)合督查、聯(lián)合培訓(xùn)等形式，切實(shí)推進(jìn)家長學(xué)校規(guī)范化建設(shè)。
2、考核評估逐步規(guī)范，示范效應(yīng)初步顯現(xiàn)。為保證家長學(xué)校的健康發(fā)展，打造我市家長學(xué)校建設(shè)品牌，我市積極培育和評創(chuàng)各級示范家長學(xué)校。今年6月，我市制定下發(fā)了《嘉興市示范家長學(xué)校（家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)）評估辦法》和新一輪示范家長學(xué)校評選通知，通過學(xué)校申報(bào)、組織推薦、考核驗(yàn)收、專家評估等環(huán)節(jié)，推動形成各地爭創(chuàng)、命名表彰、逐級評創(chuàng)、上下銜接的機(jī)制?！笆濉币詠恚幸褎?chuàng)建示范家長學(xué)校省級17所、市級10所，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。各地各部門積極探索，亦形成有效的評創(chuàng)機(jī)制。秀洲區(qū)規(guī)范開展區(qū)級示范評創(chuàng)，命名數(shù)量以評審結(jié)果確定，不安排具體指標(biāo)，并且每兩年進(jìn)行一次復(fù)查，不合格的取消稱號。
3、師資隊(duì)伍不斷壯大，服務(wù)質(zhì)量保證有力。目前，我市的家長學(xué)校師資主要有三種。第一種是專職教師。主要是中小學(xué)、幼兒園的班主任或者分管德育的 校長（園長）。為進(jìn)一步提升師資教學(xué)水平，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、品牌化的師資隊(duì)伍，今年上半年，市教育局在教師繼續(xù)教育培訓(xùn)中專門開辦了家庭教育講師團(tuán)培訓(xùn)班，對學(xué)校從事專兼職家庭教育輔導(dǎo)的教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第二種是各類講師團(tuán)?，F(xiàn)有各級各類講師團(tuán)隊(duì)伍XX多支，成員X萬多人。其中由市、縣兩級婦聯(lián)建立的家庭教育講師團(tuán)針對不同年齡段學(xué)生特點(diǎn)和家長需求每年推出授課菜單，常年深入學(xué)校、社區(qū)和農(nóng)村，傳播科學(xué)家教理念，普及家庭教育知識，是活躍在家庭教育第一線的主力軍。第三種是志愿者和社工隊(duì)伍。各級關(guān)工委組建的“五老”（老戰(zhàn)士、老干部、老教師、老勞模）隊(duì)伍，通過搞調(diào)研、作講座、指導(dǎo)年青教師等，積極為家庭教育事業(yè)發(fā)揮余熱。同時(shí)，市婦聯(lián)的“陽光家庭社工事務(wù)所”、團(tuán)市委的“拾星者”未成年人教育社工事務(wù)所的社會工作者，也從不同的視角，不同對象著手關(guān)注家庭教育，參與家長學(xué)校建設(shè)。
4、宣傳氛圍日益濃厚，活動品牌深入人心。為普及現(xiàn)代科學(xué)家庭教育理念，市婦聯(lián)依托各級家長學(xué)校主陣地，通過組織百場家教講座、優(yōu)秀家教案例征集評選、知名專家走進(jìn)南湖大講壇、嘉興在線名家訪談、送家教知識下鄉(xiāng)、家庭教育團(tuán)輔巡講等形式，深入開展貫穿全年的“科學(xué)家教城鄉(xiāng)行”活動。此項(xiàng)活動已連續(xù)多年被列為嘉興市未成年人思想道德建設(shè)十件實(shí)事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年全市共舉辦各類家庭教育講座766場，受益家長11萬多人次。同時(shí)，每年家庭教育宣傳實(shí)踐月期間，各地圍繞“為國教子，以德育人”主題，組織家長學(xué)校積極開展“雙合格”活動，通過評選家庭教育工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、“好家長、好兒女”等活動，舉辦“農(nóng)村家庭教育節(jié)”、“社區(qū)家庭讀書節(jié)”、家庭親子運(yùn)動會等活動，進(jìn)一步提高家長素質(zhì)和家教知識知曉率。
5、理論研究初顯成果，實(shí)踐運(yùn)用靈活創(chuàng)新。家庭教育理論研究可以為家長學(xué)校建設(shè)實(shí)踐提供強(qiáng)有力的理論支撐。為此，市家庭教育學(xué)會每年開展家庭教育優(yōu)秀論文評選，定期舉辦學(xué)術(shù)交流，積極探索家庭教育和家長學(xué)校辦學(xué)規(guī)律?！笆濉逼陂g，我市有21項(xiàng)課題被列為省級家庭教育課題。學(xué)會成立三年多來，理論研究成果豐碩，共征集到論文629 篇，已出刊優(yōu)秀論文集3冊。學(xué)會專家團(tuán)還連續(xù)三年參與市婦聯(lián)系列親子穿越活動的策劃，先后為“童心向黨、紅色穿越”、“傳承文化、城市穿越”、“嘉興記憶、親子穿越”三場主題活動進(jìn)行家庭教育板塊的內(nèi)容設(shè)計(jì)和現(xiàn)場輔導(dǎo)。
6、家長意識明顯提高，教子方法有所改進(jìn)。隨著我市家長學(xué)校的發(fā)展與家長學(xué)校質(zhì)量的提高，家長的科學(xué)家教意識與素養(yǎng)不斷得到提升。本次調(diào)研對家長的問卷反映，家長愿意參加家長學(xué)校的的比率占77、9%；有54%的家長希望在家長學(xué)校學(xué)習(xí)如何改變家長教育理念和教育方式；希望學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)為心理健康教育、親子溝通方法、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)的分別占22.55%、23.48%、25.07%。這些都說明了家長科學(xué)家教的學(xué)習(xí)意識在提高，家教的理念在更新，家校協(xié)作教育主動性也在增強(qiáng)。從這些數(shù)據(jù)也為家長學(xué)校的辦學(xué)新方向和辦學(xué)新模式提供參考。
（二）目前具備的幾類家長學(xué)校建設(shè)與辦學(xué)模式
1、從網(wǎng)絡(luò)布局上看，有一體多翼模式?！耙惑w”就是從縱向脈絡(luò)來看，以家長學(xué)?？傂橹黧w統(tǒng)籌一個區(qū)域的各級各類家長學(xué)校，制定計(jì)劃、設(shè)計(jì)內(nèi)容，分工落實(shí)，避免交叉與重疊。如嘉興市社區(qū)家長學(xué)?？傂Ｗ鳛槿猩鐓^(qū)家長學(xué)校的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對各地分校以及周邊學(xué)校起到示范引領(lǐng)和指導(dǎo)輻射作用?！岸嘁怼本褪菑臋M向內(nèi)容來看，有學(xué)校家長學(xué)校、社區(qū)家長學(xué)校、企業(yè)家長學(xué)校、農(nóng)村家長學(xué)校等不同類型的家長學(xué)校，而這多翼中又以學(xué)校和社區(qū)兩翼最為重要。
2、從資源整合上看，有轄區(qū)共建模式。各地從實(shí)際出發(fā)，注重挖掘轄區(qū)資源、培育區(qū)域特色，探索靈活多樣的共建辦學(xué)模式。為推動社區(qū)家長學(xué)校規(guī)范化建設(shè)，今年市婦聯(lián)以南湖區(qū)為試點(diǎn)，開展“書香飄萬家、親子共成長”社區(qū)讀書活動，將親子閱讀作為社區(qū)家長學(xué)校建設(shè)的突破口，立足社區(qū)現(xiàn)有的場地、設(shè)施等，積極整合轄區(qū)內(nèi)各種資源，組織開展周末社區(qū)親子讀書會、親子沙龍、專家講座等，推動社區(qū)家長學(xué)校授課的規(guī)范化和經(jīng)?；Ｓ秩缙胶胁軜蚪值佬兄W(xué)、行知中學(xué)通過建立本區(qū)域家庭教育聯(lián)動機(jī)制，立足陶行知教育實(shí)踐基地資源，與區(qū)域內(nèi)鎮(zhèn)街道、村(社區(qū))聯(lián)合開展活動，把陶行知的家庭教育理念傳播到基層，形成良性互動機(jī)制。
3、從舉辦形式上看，有現(xiàn)代多元模式。根據(jù)不同家長群體的不同需求，我市已形成更為多元和現(xiàn)代化的家長學(xué)校辦學(xué)模式。如：嘉善縣針對新居民人口較多，新二代教育問題比較突出的問題，開設(shè)企業(yè)家長學(xué)校，推出“家教30分鐘微課堂”，利用午休時(shí)間普及家庭教育知識。同時(shí)，各地還在社區(qū)開辦“爺爺奶奶家長學(xué)?！遍_展隔代教育；針對新婚夫婦開設(shè)婚育學(xué)校；利用社區(qū)宣傳欄建立櫥窗家長學(xué)校等等。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步、生活習(xí)慣的改變以及時(shí)間管理的需要，各地又在發(fā)展上述傳統(tǒng)實(shí)體家長學(xué)校的基礎(chǔ)上，向虛擬空間延伸，借助廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、QQ、論壇、微博、微信等現(xiàn)代媒介，探索更為靈活多樣、方便快捷的家長學(xué)校辦學(xué)模式。
4、從微觀教學(xué)上看，有立體互動模式。為豐富教學(xué)形式，提高授課效率，我們探索將傳統(tǒng)常規(guī)的單向教育方式與更加立體多樣、雙向互動和體驗(yàn)式的教學(xué)方式相結(jié)合。如家長團(tuán)體輔導(dǎo)就是針對實(shí)際問題，就不同年齡孩子身心發(fā)展規(guī)律，對家長進(jìn)行案例式、連續(xù)性的科學(xué)教子輔導(dǎo)的有效方式。去年，市婦聯(lián)與市家庭教育專家顧問團(tuán)合作，首次嘗試將團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)課引入家長學(xué)校教學(xué)，開展了“愛的陽光”走近新居民子女家庭教育專題輔導(dǎo)活動。通過小組建設(shè)、心理游戲、角色扮演、現(xiàn)場評析、互動分享等環(huán)節(jié)，為新居民家長傳授家庭教育中有關(guān)情緒管理、心理疏導(dǎo)、溝通引導(dǎo)等方面的技巧和方法，反響熱烈。同時(shí)，我們還借助省內(nèi)優(yōu)質(zhì)家庭教育資源，與省家庭教育雜志社合作開辦多期“父母茶座”，引導(dǎo)學(xué)校、幼兒園家長學(xué)校提高辦學(xué)水平。
5、從學(xué)校層面上看，有家校合作模式。各級教育部門重視家長在學(xué)校教育中的特殊作用，指導(dǎo)各中小學(xué)校、幼兒園建立家校合作的長效機(jī)制，積極探索學(xué)校與家長、家長與家長的互動方式，進(jìn)一步提升教育實(shí)效。如各家長學(xué)校通過QQ群、遠(yuǎn)程教育、家長會、報(bào)告會、家長論壇、家長開放日、家長熱線、家訪等形式經(jīng)常性地開展活動，加強(qiáng)家校溝通。如桐鄉(xiāng)國藝幼兒園反哺式家校合作、嘉興一中的家長論壇等為家長學(xué)校注入了新的活力。 特別是嘉興市實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)新建立了家長互助成長小組，通過整合家長資源，激發(fā)家長社會活動的潛能，開展學(xué)習(xí)交流等活動，幫助家長在互助中成長，形成了家校合作互動的良好模式，受到家長的歡迎。
二、家長學(xué)校建設(shè)中存在的主要問題
從我市家長學(xué)校建設(shè)和辦學(xué)模式的調(diào)研情況來看，目前各地中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)（村）各類家長學(xué)校普遍建立，并且得到廣大家長和社會的認(rèn)可，也取得了顯著成績。但是從總體上看，辦學(xué)質(zhì)量還不平衡，與國家的要求，同全國家教工作先進(jìn)地區(qū)相比，尚有較大差距，有些問題亟待進(jìn)一步解決。
（一）全市家長學(xué)校組織管理不夠規(guī)范
全市各級都成立家長學(xué)?？傂！⒎中?，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。組織網(wǎng)絡(luò)是架構(gòu)起來了，但目前管理還不夠規(guī)范、發(fā)展不平衡，影響家長學(xué)校內(nèi)涵的提升。部分辦學(xué)單位還沒有真正把家長學(xué)校工作納入整體工作計(jì)劃和崗位考核的內(nèi)容，還沒有形成健全的會議、研討、學(xué)習(xí)制度，還存在著無經(jīng)費(fèi)、無教材、無教師等“三無”現(xiàn)象。不少學(xué)校往往以家長會代替家長學(xué)校，內(nèi)容也大多局限在通報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)成績，告知家長注意事項(xiàng)等方面。而調(diào)研顯示，有88.27%的家長希望每年至少有一次及以上參加家長學(xué)校學(xué)習(xí)。從全市層面來說，今年6月份剛剛下發(fā)《嘉興市示范家長學(xué)校（家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)）評估辦法》，家長學(xué)校的規(guī)范化建設(shè)還需要一個較長的推進(jìn)過程。
（二）家長學(xué)校師資力量還較薄弱
目前，學(xué)校家長學(xué)校的老師一般由班主任或者德育校長擔(dān)任。這些老師大多是學(xué)科教學(xué)的帶頭人，但是由于沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過家庭教育理論知識或者沒有接受過專門的培訓(xùn)，缺乏與家長交流、傳遞科學(xué)家教理念的經(jīng)驗(yàn)，未必能擔(dān)當(dāng)起家長學(xué)校的教學(xué)任務(wù)。至于社區(qū)舉辦的家長學(xué)校，要面對不同學(xué)齡段孩子的家長，辦學(xué)教學(xué)的困難更大，對師資的要求也就更高。受到學(xué)校、社區(qū)家長歡迎的家庭教育講師團(tuán)成員一方面數(shù)量偏少，另一方面他們在本單位往往承擔(dān)著較重的教學(xué)、管理、科研任務(wù)，很難有寬裕的時(shí)間投入家長學(xué)校的教學(xué)。
（三）家長學(xué)習(xí)家教理念和方法缺乏足夠耐心
目前，大多數(shù)家長都愿意學(xué)習(xí)科學(xué)家教理念與方法，但因?yàn)楣ぷ髅Φ仍?，主動學(xué)習(xí)的熱情還不高。調(diào)查顯示，家長自己找書等資料學(xué)習(xí)的只占16.1%。家長普遍都把自己提高家教水平的希望寄托于家長學(xué)校學(xué)習(xí)，同時(shí)又希望得到立竿見影的學(xué)習(xí)效果，反映在調(diào)查中主要是對每次的學(xué)習(xí)時(shí)間不愿意長，近50%的家長只愿意每次學(xué)習(xí)兩小時(shí)左右，每學(xué)期有一至兩次參加家長學(xué)校。希望課程實(shí)用，見效快。
（四）家長學(xué)校宣傳教育陣地缺乏常態(tài)化
全市各級有關(guān)部門和家長學(xué)校，在理念上都重視了家長學(xué)校建設(shè)，并體會到利用好各類宣傳網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化家教宣傳與教育，營造濃厚氛圍的重要性。但由于各種因素，使得這些宣傳與教育還只是“點(diǎn)點(diǎn)星星”，未連接成片。如媒體宣傳大多停留在對家教事件的信息報(bào)道上，缺少專題欄目和窗口。短信通訊平臺互動大多是學(xué)習(xí)的提醒和成績的通報(bào)，對家長的家教指導(dǎo)極少?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺還沒有一個完整的網(wǎng)站，只是以開設(shè)專欄的形式進(jìn)行，質(zhì)量與流量都達(dá)不到家長的期望。
（五）家庭教育經(jīng)費(fèi)、工作人員嚴(yán)重不足
目前，全市的家庭教育工作經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。2009年成立的嘉興市家庭教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市婦聯(lián)，并由婦聯(lián)牽頭開展相關(guān)工作，但是每年工作經(jīng)費(fèi)只有4萬元，位列全省倒數(shù)第二。各地家長學(xué)校目前也尚未有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，抑制了家長學(xué)校的發(fā)展。此外，婦聯(lián)、教育等部門都沒有配備專職人員負(fù)責(zé)家庭教育工作，市婦聯(lián)婦兒權(quán)益部僅有兩名工作人員，卻要承擔(dān)婦女維權(quán)、兒少工作和婦兒工委等三大塊工作任務(wù)；市教育局家庭教育工作歸口基教處，該處雖有5人，但要承擔(dān)大量的基礎(chǔ)教育工作已很難騰出精力專門抓家庭教育，致使對家長學(xué)校建設(shè)難于形成有效的管理。
三、加快推進(jìn)我市家長學(xué)校建設(shè)的意見和建議
家長學(xué)校，作為普及家庭教育知識和開展家長教育及家庭教育指導(dǎo)的主要陣地，其重要程度不言而喻。針對目前我市家長學(xué)校建設(shè)中存在的問題，我們提出以下意見和建議。
（一）示范引領(lǐng)，推動家長學(xué)校的規(guī)范化建設(shè)
針對目前家長學(xué)校建設(shè)過程中，辦學(xué)管理不夠規(guī)范，地區(qū)發(fā)展不平衡等問題，亟需加強(qiáng)示范引領(lǐng)，推動家長學(xué)校的制度化、規(guī)范化建設(shè)。首先，要明確家長學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和管理。按照國家、省有關(guān)文件的要求，家長學(xué)校由所在地的婦聯(lián)和教育行政部門共同牽頭管理。教育行政部門負(fù)責(zé)中小學(xué)、幼兒園等教育機(jī)構(gòu)中家長學(xué)校的指導(dǎo)管理，婦聯(lián)和關(guān)工委共同做好社區(qū)（村）家長學(xué)校的指導(dǎo)管理。因此，各地應(yīng)當(dāng)從本地實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步明確分工，責(zé)任到位，使各類家長學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)管理落到實(shí)處。其次，要嚴(yán)格按照《嘉興市示范家長學(xué)校（家庭教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)）評估辦法》的要求，積極開展示范家長學(xué)校的創(chuàng)建工作，特別是在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的保障、師資隊(duì)伍的培訓(xùn)、教學(xué)計(jì)劃的安排、教材的制訂等方面爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的重視，努力實(shí)現(xiàn)突破。第三，要加強(qiáng)家長學(xué)校的督查工作，充分發(fā)揮示范家長學(xué)校的引領(lǐng)、輻射、帶動作用。借助全國、省、市示范家長學(xué)校創(chuàng)評的契機(jī)，開展家長學(xué)校督查，督促辦學(xué)單位切實(shí)做好家長學(xué)校的建設(shè)和管理工作。
（二）整合資源，形成家長學(xué)校建設(shè)的合力
家庭教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪個辦學(xué)主體的“獨(dú)角戲”，只有融入未成年人思想道德建設(shè)的“大合唱”中，形成社會化開放式的工作格局，才能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。因此，各辦學(xué)主體要共同聯(lián)手、密切合作，建立協(xié)同配合、共同育人的家長學(xué)校模式，達(dá)到相互促進(jìn)、整體發(fā)展的效果。要統(tǒng)籌規(guī)劃，整合教育資源。辦學(xué)主體多元化的發(fā)展格局要求除了主要依靠中小學(xué)、幼兒園等教育機(jī)構(gòu)建構(gòu)家長學(xué)校外，還應(yīng)依靠社區(qū)（村）、社會機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織和行業(yè)研究會辦學(xué)，擴(kuò)大家長教育的范圍，并建設(shè)各個系統(tǒng)相互溝通、協(xié)調(diào)、支持和互補(bǔ)的局面。例如，由教育部門牽頭，統(tǒng)籌行政部門與各種社會力量，建立各級家庭教育指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會、家庭教育中心等，從宏觀上整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)本地區(qū)的家長學(xué)校建設(shè)和發(fā)展事宜。同時(shí)，各種辦學(xué)模式也要互相借鑒，共同發(fā)展。例如，中小學(xué)、幼兒園主辦的家長學(xué)?？梢愿鶕?jù)自身發(fā)展的實(shí)際，充分挖掘、合理利用和吸收借鑒大眾媒體、新媒體主導(dǎo)的辦學(xué)模式的優(yōu)點(diǎn)，將傳統(tǒng)的家長學(xué)校授課與電視教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合，使家長學(xué)校真正成為家庭教育發(fā)展的便利平臺。
（三)提升質(zhì)量，促進(jìn)家長學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展
家長學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的核心是提升教育質(zhì)量與效益，這就需要把握好家長學(xué)校的師資隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容以及教學(xué)方式方法等問題。首先，要加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要加強(qiáng)家長學(xué)校專職教師的培訓(xùn)，建議將家庭教育專題培訓(xùn)納入教師全員培訓(xùn)計(jì)劃，提高家長學(xué)校專職教師科學(xué)家教的理念和教授家教知識的能力。另一方面，要拓寬渠道，發(fā) 展壯大家庭教育講師團(tuán)隊(duì)伍、志愿者隊(duì)伍，同時(shí)聘請優(yōu)秀家長為兼職教師，重視發(fā)揮他們在指導(dǎo)和推進(jìn)家長學(xué)校建設(shè)中的作用。其次，要完善教學(xué)內(nèi)容。教育部門可以根據(jù)不同年齡段孩子家長的具體特點(diǎn)，制訂家長學(xué)校的教材。教材盡可能深入淺出、通俗易懂，做到既講理論、講規(guī)律，又講方法、講操作，真正幫助家長解決家庭教育實(shí)踐中遇到的各種問題和困難。第三，要創(chuàng)新教學(xué)方式方法。家長學(xué)校除了要教授必要的家庭教育知識以外，還需要遵循實(shí)踐性和實(shí)用性原則，通過教學(xué)的體驗(yàn)、分享、互動等環(huán)節(jié)，就教育技能與方法多做介紹、說明和指導(dǎo)，不僅讓家長多聽、多看，更應(yīng)注重讓他們多做。
（四）強(qiáng)化保障，確保家長學(xué)校良性運(yùn)作
2011年由全國婦聯(lián)、教育部等8部委聯(lián)合頒布的《全國家庭教育工作“十二五”規(guī)劃》要求，“各省、市、縣財(cái)政中設(shè)立家庭教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障各地家庭教育工作獲得必需的財(cái)力支持”，要“探索建立多渠道經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制，采用政府投入、社會力量參與、項(xiàng)目化運(yùn)作等方式，拓展家庭教育經(jīng)費(fèi)渠道”。這種以政府投入為主導(dǎo)、社會各界以及家長資助與支持為輔的多元投資共建機(jī)制在理論上解決了家長學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張、辦學(xué)困難的局面，但還有待在實(shí)踐中落實(shí)。首先，各級政府要設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)扶持家長學(xué)校建設(shè)，尤其是保證具有組織、協(xié)調(diào)功能的市家庭教育指導(dǎo)中心、縣（市、區(qū)）一級家長學(xué)?？傂５恼＿\(yùn)作。其次，結(jié)合家長需求強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)，允許家長學(xué)校有限制地收取一定的費(fèi)用。也可以探索按照市場運(yùn)作模式，讓家長學(xué)校以法人身份參與到成人教育市場的競爭中，通過“政府撥一點(diǎn)款、家長交一點(diǎn)費(fèi)、學(xué)校出一點(diǎn)力”,這樣“三個一點(diǎn)”來解決經(jīng)費(fèi)問題，從而確保家長學(xué)校的良性發(fā)展。
——在區(qū)慶祝第二十一個教師節(jié)大會上的發(fā)言
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位老師:
今天,我懷著激動的心情,代表獲得表彰的教師上臺發(fā)言.請?jiān)试S我衷心地感謝滄浪區(qū)教育文體局的領(lǐng)導(dǎo),感謝滄浪區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),感謝幫助和關(guān)心我的老師們.大家給了我這么大的鼓勵,使我的生命中有了今天如此燦爛的時(shí)刻.
今天我發(fā)言的題目是"愿做綠葉護(hù)花紅".
我叫葉虹,"綠葉"的"葉","彩虹"的"虹".1986年從江蘇省新蘇師范畢業(yè),走進(jìn)滄浪區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué),在這個有著百年歷史卻始終充滿活力的學(xué)校學(xué)習(xí),工作,至今已經(jīng)整整十九年了.如果說,剛剛工作時(shí),我的理想是追求如"彩虹"一般的絢爛,那么,十九年后的我,則深深懂得,只有當(dāng)好護(hù)花的"綠葉",才更符合社會對教師的要求,也才真正能體現(xiàn)我個人的人生價(jià)值.
人生要有目標(biāo).我的人生目標(biāo),那就是當(dāng)好一名人民教師.記得踏上工作崗位時(shí),憑著年輕,憑著熱情,我曾有過最初的輝煌:連續(xù)三次被評為區(qū)教育新秀,進(jìn)而獲得市優(yōu)秀班主任,市中小學(xué)第二屆教壇新秀等光榮稱號,92年入黨,94年破格晉升小學(xué)高級教師職稱.研究學(xué)生,讀書進(jìn)修,參加比賽使我的生活充實(shí)而又忙碌.
然而,學(xué)校培養(yǎng)我成材,到自覺奮發(fā)成材,還有一個經(jīng)受考驗(yàn),經(jīng)受磨練的過程.每天忙于日常的工作,感覺透不過氣來,沒有時(shí)間好好想想自己的將來.有時(shí),因?yàn)椴桓医邮芨淖?沒有勇氣面對新環(huán)境可能帶來的挫折和挑戰(zhàn),也會使最初的目標(biāo)看上去顯得模糊遙遠(yuǎn).
但我當(dāng)老師的志愿沒有動搖過.怎么當(dāng)個好老師呢 我就像古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的三個拾麥穗的弟子之一,從成敗得失中觀察,比較,綜合,分析,歸納,希望可以懂得目標(biāo)抉擇的科學(xué)方法.
幸運(yùn)之神再次對我顯露笑容.有一天,李建鈞校長在全體教師會議上宣布了評選滄浪區(qū)星級高級教師的消息.我感覺眼前的目標(biāo)頓時(shí)清晰起來.爭創(chuàng)星級教師,我的生活開始有了不同.
參與語文課改參與教育科研成為我工作的重中之重.在一次次區(qū)語文教師基本功考核培訓(xùn)中,我鉚著勁兒學(xué)習(xí),懂得了將引導(dǎo)和幫助學(xué)生積累作為我優(yōu)化語文教學(xué)氛圍,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,提高教學(xué)效率的突破口.
有了積累,學(xué)生們語文學(xué)習(xí)興趣濃了,課堂教學(xué)活動模式也逐步發(fā)生改變.師生之間的平等交流,同學(xué)之間的合作探究,使整個課堂彌漫著一股親切,活潑的氣氛.課堂上學(xué)生們或爭先發(fā)言,或正反抗辯,或據(jù)案慷慨,或點(diǎn)評,或小組討論,領(lǐng)悟能力在潛移默化中得到了提高.
習(xí)作評價(jià)改革初探更使我嘗到了工作的甜頭.記得我多次拜訪過蘇州大學(xué)基礎(chǔ)教育學(xué)院中文系教授黃岳洲老人,他給我最大的教誨就是要會用辨證法解決問題.放膽文與命題作文訓(xùn)練結(jié)合,量的要求與質(zhì)的要求相結(jié)合,教師評價(jià)與學(xué)生評價(jià)相結(jié)合……學(xué)生在作文中表現(xiàn)出來的信心,情感及技能等方面的進(jìn)步,使個性發(fā)展成為看得見的東西,令人驚喜.
我的點(diǎn)滴進(jìn)步都得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定.2001年學(xué)校安排我接受蘇州市中小學(xué)教科室主任崗位培訓(xùn)并擔(dān)任滄浪區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教科室副主任工作.我從抓"課題"入手,逐步學(xué)會并做到認(rèn)真制定學(xué)校教育科研計(jì)劃,組織教師參與教科研活動,在各級各類課題的立項(xiàng),檢查,結(jié)題,交流等管理工作中,我得到了鍛煉和發(fā)展.至此,我對教師這個職業(yè)有了新的認(rèn)識:教師不僅僅是一個知識的傳遞者,而更應(yīng)是知識的創(chuàng)造者.
在觀察了李建鈞,徐濟(jì)川,胡迪等學(xué)術(shù)界前輩,領(lǐng)頭人的教育研究實(shí)踐后,我發(fā)現(xiàn)他們雖然也只采用一些常用的研究方法,但區(qū)別在于作了某些人文化的改造,注意了人的主觀能動因素……最重要的是他們的教育研究方法體系呈現(xiàn)極強(qiáng)的綜合性.
我要向他們學(xué)習(xí).首先要讀更多的書.本科學(xué)歷進(jìn)修,包括論文撰寫,共16門課程,3年內(nèi)完成時(shí),我拿起理論性強(qiáng)的書籍,感覺不再那么吃力了.上完課,坐在教科室,看著滿櫥的新書,我會氣定神閑.
同時(shí),上網(wǎng)學(xué)習(xí),也使我大開眼界.新教育實(shí)驗(yàn)的"六大行動",每一個"行動"都有著獨(dú)具的特色和豐富的內(nèi)涵.我不止一次在凌晨聽到老師在網(wǎng)上發(fā)出的聲音.每一次只要踏上這只"教育在線"的船只,就可以盡情地閱讀這本厚重的網(wǎng)絡(luò)大書,欣賞著"新教育"海上日出一樣的風(fēng)景,陶醉著"朱永新小品"的表演,品嘗著"李鎮(zhèn)西之家"的風(fēng)味特色,感受著"小學(xué)教育論壇"的習(xí)習(xí)海風(fēng).
"只要行動,就有收獲".我常拿"教育在線"網(wǎng)站讀到的這句話鼓勵自己.學(xué)校對教師的獎勵機(jī)制更使我爭著上公開課,搶時(shí)間寫論文,大膽地在業(yè)務(wù)講座上暢所欲言,簡直有欲罷不能的架勢.
今天,在這里,我向大家匯報(bào),十九年的努力使我成熟起來.在連續(xù)兩次榮獲一星級教師嘉獎之后,我又更上一個臺階,2004年喜獲豐收:參加了蘇州市校長培訓(xùn)班,先后被評為區(qū)教育科研先進(jìn)個人,區(qū)語文學(xué)科帶頭人,并獲得3星級教師殊榮.
重慶市江津區(qū)四牌坊小學(xué)有著275年不間斷的辦學(xué)歷史，是重慶最古老的小學(xué)，也是重慶市示范小學(xué)、全國優(yōu)秀創(chuàng)新學(xué)校。行走在課程改革深水區(qū)，我們更多關(guān)注學(xué)習(xí)方式的變革，積極探索創(chuàng)新視野下的小組合作。我校曾組織各班制作小組名片，孩子們興趣盎然，新意迭出：創(chuàng)造出夢幻水晶隊(duì)、陽光烈焰隊(duì)、追夢隊(duì)、浩瀚隊(duì)等組名。這充分說明，放開手，學(xué)生的主體參與就能爆發(fā)出正能量。于是我們因勢利導(dǎo)，順學(xué)而為，精準(zhǔn)聚焦以下幾點(diǎn)。
發(fā)展理念：全員發(fā)展，全面發(fā)展
小組合作面向的是全體學(xué)生。它注重參與的過程，要讓每個智力正常的孩子都經(jīng)歷學(xué)習(xí)的過程，提高自己的創(chuàng)造意識和能力，賦予了集體每一個成員參與學(xué)習(xí)的機(jī)會和權(quán)利。我校倡導(dǎo)“學(xué)生人人發(fā)展，都能發(fā)展，各有所長”，就是從大處著眼，細(xì)節(jié)入手，著眼于學(xué)生的全員發(fā)展、全面發(fā)展，讓每一個學(xué)生都參與進(jìn)來。我們要求學(xué)生每天做好五個堅(jiān)持，即堅(jiān)持在校10分鐘演講、1分鐘書法、大課間中5分鐘跑步，在家20分鐘親子閱讀、5分鐘跳繩。小組合作的潛能表現(xiàn)在學(xué)生的口才、藝術(shù)、健康、視野、境界等方面，終身受益。家長和社會非常認(rèn)可這種做法。
學(xué)習(xí)方式：主體參與，合作探究
主體參與是合作的前提，合作，是自主的延續(xù)，探究，是合作的精髓，是質(zhì)疑與創(chuàng)新精神的反映。我校李曉蕾老師在重慶人民大會堂參加全國群文閱讀賽課《三個兒子秘密多》，面向巴蜀小學(xué)四年級的學(xué)生采用了創(chuàng)新視野下的小組合作方式，第一環(huán)節(jié)：相似秘密我發(fā)現(xiàn)。第二環(huán)節(jié)：質(zhì)疑探究我能行。第三環(huán)節(jié)：自主評價(jià)我創(chuàng)新?？上驳氖牵瑢W(xué)生將課堂所學(xué)自覺延伸到課外，主動再度探究與發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的故事在互聯(lián)網(wǎng)上分享。這種學(xué)習(xí)方式得到了與會專家和同仁的認(rèn)同，獲得了全國一等獎。這充分說明小組合作探究就應(yīng)該“讓學(xué)于生”。教師的側(cè)重點(diǎn)是小組建設(shè)力、組織力、導(dǎo)學(xué)力。愛與質(zhì)量前行就要做好科學(xué)加減法。加的是信任、呵護(hù)，減的是懷疑、漠視。
課堂結(jié)構(gòu)：先學(xué)后教，主體參與
傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式是一種以老師為中心、書本為中心和課堂為中心的教學(xué)模式，作為認(rèn)知主體的學(xué)生在整個教學(xué)過程中都始終處于被動地接受知識的地位，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性被忽視，甚至被壓抑。為此，我們踐行“自主學(xué)習(xí)（自學(xué)、小組學(xué)）一班級交流一評價(jià)升華”，充分發(fā)揮學(xué)生自主學(xué)習(xí)探究的時(shí)間和空間，吸引學(xué)生主動參與。我校的互聯(lián)網(wǎng)+融合課堂，踐行融入、融匯、融新的課堂文化，在云課堂、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂中，學(xué)生的課前學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、課中探究有的放矢，課后延伸興趣盎然。融和課堂充分發(fā)揮學(xué)與導(dǎo)的“雙主作用”。有了小組合作，學(xué)生的先學(xué)，讓“雙主作用”變得更有質(zhì)量，催生“1+1>2”的疊加效應(yīng)。
課程體系：拓展空間，開闊視野
學(xué)校的融合課程體系包括：學(xué)科課程，為學(xué)生小組合作提供了主體參與舞臺；語文課程融入了字理識字、讀中學(xué)寫、群文讀；數(shù)學(xué)課程融入數(shù)學(xué)文化、數(shù)學(xué)游戲、數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)。我校的課程輔助活動，結(jié)合學(xué)生興趣愛好，設(shè)置了包括生命、公益、生活、科技、體藝五個類別五十多門課程。菜單式選擇，學(xué)生分組走班選課，合作探究。其中，生命課程包括生存訓(xùn)練、逃生演練、放生實(shí)踐、文明勸導(dǎo)等；公益課程包括親子解說、社會實(shí)踐調(diào)查、社區(qū)宣講、基地教育等；生活課程包括生活自理、家務(wù)勞動、烹飪技能等；科技課程包括科技模型、科技小發(fā)明、園藝種植、機(jī)器人、DV攝影等；體藝課程包括田徑、球類、武術(shù)、器樂、合唱、舞蹈、兒童畫、手工、泥塑、書法、楹聯(lián)等。
目前，我校小組合作已經(jīng)從課堂，走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)社會?！办n地板小分隊(duì)”“小小交通文明勸導(dǎo)隊(duì)”“陽光志愿者小分隊(duì)”等愛心小組受到社區(qū)、街道的充分肯定。為捐助我區(qū)朱楊小學(xué)身患白血病的張玉忱鮮?？蓯鄣暮⒆觽兝弥苣┳灾鹘M成小分隊(duì)上街開展義賣活動。像這樣的義賣小分隊(duì)、社會調(diào)查小分隊(duì)、推普小分隊(duì)、防溺水宣傳小分隊(duì)、親子解說等小組合作比比皆是。
小組合作激活了學(xué)生創(chuàng)新潛能，促進(jìn)學(xué)生的公共意識、規(guī)則意識、良好行為習(xí)慣等核心素養(yǎng)的發(fā)展。近年來，學(xué)生參加全國創(chuàng)新大賽（NOC）連續(xù)三屆獲一等獎，蔣知睿獲中國少年科學(xué)院科學(xué)實(shí)驗(yàn)金質(zhì)獎?wù)拢?00余名學(xué)生獲創(chuàng)新作文大賽全國一等獎，100余名學(xué)生獲重慶市科技小論文一等獎。學(xué)校獲重慶市人民政府教學(xué)成果二等獎、重慶市教委優(yōu)秀著述二等獎、重慶市教育科研先進(jìn)單位，重慶市科普教育工作先進(jìn)單位等。學(xué)校還獲全國藝術(shù)教育先進(jìn)單位，全國優(yōu)秀少先隊(duì)集體等。
關(guān)鍵詞 利益相關(guān)者 校長輪崗 問題
2014年8月15日，教育部、財(cái)政部、人力資源社會保障部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)縣（區(qū)）域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長教師交流輪崗的意見》（教師[2014]4號），對加快推進(jìn)縣（區(qū)）域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長教師交流輪崗工作進(jìn)行了全面部署，在這一文件中，對輪崗時(shí)間、輪崗范圍、輪崗方法、輪崗保障機(jī)制等都作出了相應(yīng)的闡述，在很大程度上推動了校長輪崗制的有序開展。然而，校長的輪崗不是在封閉狀態(tài)下單向的流動，校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，其變動會涉及到一些個人或者組織的利益，這些利益的協(xié)調(diào)，不是政策的出臺可以解決的，而是需要在實(shí)踐中不斷地探索，理論聯(lián)系實(shí)際，才可促進(jìn)校長輪崗制的可持續(xù)發(fā)展。
一、從利益相關(guān)者視角審視學(xué)校組織構(gòu)成要素
利益相關(guān)者管理理論最早是由弗里曼提出來的，該理論主要是企業(yè)的經(jīng)營管理者為綜合平衡各個利益相關(guān)者的利益要求而進(jìn)行的管理活動[1]。相比較傳統(tǒng)的股東至上主義來講，該理論更注重各利益相關(guān)者的投入與參與，追求企業(yè)的整體利益而不僅僅是某些個體的利益。這一理論提出之初，只是被作為企業(yè)經(jīng)營與決策的參考依據(jù)，在其后的發(fā)展中慢慢地被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，主要通過分析不同利益主體的利益特征來協(xié)調(diào)組織的矛盾，以達(dá)到組織整體利益的最優(yōu)化。
學(xué)校作為非營利性的組織，其管理經(jīng)營不同于一般的經(jīng)濟(jì)組織、政治組織，學(xué)校是以維護(hù)公共利益為目的的服務(wù)性組織，單純的個人或者是某一群體的利益是不能夠?qū)φ麄€學(xué)校的運(yùn)行產(chǎn)生影響的，因此，學(xué)校只有在利益相關(guān)者共同管理下，才能夠保證決策的民主性、科學(xué)性。對于學(xué)校這一復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)來講，其利益相關(guān)者主要來自于學(xué)校內(nèi)部和學(xué)校外部。首先，學(xué)校內(nèi)部利益相關(guān)者主要有學(xué)校管理者、教師、學(xué)生三大利益主體。學(xué)校管理者主要是學(xué)校的行政管理人員，包括校長和其他中層管理者;教師是學(xué)校運(yùn)行的主要力量，是連接管理者與學(xué)生的重要紐帶，是學(xué)校十分重要的內(nèi)部利益相關(guān)者;學(xué)生是學(xué)校存在的根本利益因素，是最重要也是容易被忽視的利益群體。同時(shí)，學(xué)校作為服務(wù)性的組織，其正常的運(yùn)行往往還依靠一些外界的支持，由此學(xué)校也在接受著潛在外部利益相關(guān)者的檢驗(yàn)，這部分利益相關(guān)者往往是以公共利益的實(shí)現(xiàn)與否來評判學(xué)校成效，這部分利益主體主要是指社會相關(guān)管理單位，其次還有家長。也就是說，學(xué)校不應(yīng)該把其利益相關(guān)者只界定為在學(xué)校中擁有權(quán)益的群體，還應(yīng)該將那些自以為也就是潛在的擁有權(quán)益的群體視為利益相關(guān)者，只有認(rèn)識到不同利益群體的存在，并將不同的利益相關(guān)者的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校利益的最優(yōu)化。
二、中小學(xué)校長輪崗的現(xiàn)狀及存在問題
學(xué)校辦學(xué)的根本目的是培養(yǎng)全面發(fā)展的人，但是由于不同的學(xué)校往往是在不同的社會經(jīng)濟(jì)條件和政治環(huán)境下形成的，為達(dá)到這一目的，各個學(xué)校有其特定的一套管理運(yùn)行模式，這樣在學(xué)校內(nèi)外也就形成了特定的利益結(jié)構(gòu)，達(dá)到了相對的利益均衡。然而，校長輪崗制的實(shí)施，必然在一定程度上打破這種利益均衡狀態(tài)，使得利益必須重組，才能達(dá)到新的平衡。近年來，一些省市在部分試點(diǎn)地區(qū)推行校長輪崗制，在試行的過程中也面臨著不同利益群體的博弈，通過整合不同利益群體，輪崗制也發(fā)揮出了其應(yīng)有的益處，比如有利于增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)活力，有利于減少教育腐敗，有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校的均衡發(fā)展等。但是事物的兩面性也預(yù)示了中小學(xué)校長輪崗制的實(shí)施必然遭受爭議，比如影響了辦學(xué)特色;追求短期效益，忽視長遠(yuǎn)利益;增加了教育投入等等?？梢?，面對不同的利益群體，校長輪崗制實(shí)施的可行性也是頗受爭議的。
1.輪崗校長本身利益層面
一般來講，利益只有被表達(dá)出來才能被充分地重視，所有利益相關(guān)者的共同愿望莫過于自身利益的充分表達(dá)[2]。而校長作為輪崗制的利益主體來講，其作用并沒有受到應(yīng)有的重視。首先，就目前來講，校長的輪換往往是校長被動地接受“調(diào)令”，很少有自主選擇權(quán)，從知曉調(diào)動到上任常常在一月之內(nèi)完成，自身的利益就很難得到保障。這也使得校長對所到的新環(huán)境缺乏必要的了解，無形中就延長了適應(yīng)期，使校長不能及時(shí)有效地對學(xué)校進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，甚至出現(xiàn)管理斷層，辦學(xué)理念中斷的現(xiàn)象。其次，從輪崗的方式上講，校長輪崗類型主要有從薄弱學(xué)校到名校、從名校到名校、從名校到薄弱學(xué)校、從薄弱學(xué)校到薄弱學(xué)校四種類型。最優(yōu)的流動方式應(yīng)該是雙向流動，但是從校長自身利益來講，即便是教育政策有向薄弱學(xué)校傾斜的傾向，跨學(xué)校級別的輪崗仍然不多，多數(shù)校長去名校的意愿比較強(qiáng)烈，薄弱學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育均衡還是很難得到保障。在一份對廣州市192所公辦中小學(xué)的調(diào)查問卷中顯示，部分學(xué)校級別、在所屬區(qū)域進(jìn)行全方位輪崗的僅占被調(diào)查學(xué)校的13.7%，同一城鄉(xiāng)區(qū)域輪崗的為25.6%[3]。在人事關(guān)系掛靠上，部分校長擔(dān)心交流到條件較差的學(xué)校，影響自身未來發(fā)展，也希望將自身人事關(guān)系放在上級主管的教育部門。在對江蘇省部分中小學(xué)進(jìn)修班參加培訓(xùn)的330位校長進(jìn)行的問卷中，有57.9%的校長認(rèn)為人事關(guān)系應(yīng)該放在上級主管部門，僅有19.8%認(rèn)為應(yīng)轉(zhuǎn)進(jìn)新學(xué)校[4]。最后，新任校長到崗后往往存在著角色認(rèn)同偏差。一校之長扮演者多重角色，包括組織管理者、教改推動者、師生服務(wù)者、經(jīng)費(fèi)籌集者、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者等等。新任校長打破了學(xué)校原有的利益平衡，在入校之初，校長常常忙于人際關(guān)系的處理，重新調(diào)整組織管理模式，為學(xué)?；I集經(jīng)費(fèi)，只注重了短期的平衡，而往往不顧及教育的根本目的，忽視對教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)。
2.學(xué)校內(nèi)部利益相關(guān)者層面
校長不僅僅是學(xué)校的教育者，更是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者。校長的職務(wù)可以任命、調(diào)配，但是領(lǐng)導(dǎo)能力卻無力借助行政命令自然生成。從理論上說，領(lǐng)導(dǎo)者之所以是領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)橛斜活I(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是由被領(lǐng)導(dǎo)者選舉出來的[5]。教師、中級管理者作為學(xué)校的內(nèi)部利益主體，接受著校長的領(lǐng)導(dǎo)，然而在校長輪崗制實(shí)施過程中，這部分利益主體扮演的往往只是觀眾的角色。首先，教師作為學(xué)校組織的一線參與者，根本沒有權(quán)利表達(dá)對理想校長的設(shè)想，更不要說影響到校長的去留。教師作為學(xué)校團(tuán)隊(duì)的一員，需要團(tuán)隊(duì)的愿景支撐其為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己力量，而校長的變換容易使前任校長勾勒的前景中斷，再接受新的愿景需要花費(fèi)很大的精力，沒有歸屬感，這樣使得教師對自己的前程及學(xué)校的未來產(chǎn)生質(zhì)疑，這種質(zhì)疑常常使教師覺得自己的利益得不到應(yīng)有的保障，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，甚至從某些方面抵制新校長政策的推行，維持原有的利益平衡。另外，同樣作為學(xué)校管理者的中層管理人員對校長輪崗制的實(shí)施也頗有顧慮。原學(xué)校中層干部一般都是由前任校長任命的，由于摸不清楚新任校長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從自身利益角度考慮，領(lǐng)導(dǎo)者的變更會使這部分管理者對新校長保持戒心，將校長當(dāng)作是臨時(shí)的“外來人”，對校長的一些新的改革措施往往持觀望態(tài)度，為避免“一朝天子一朝臣”情況的出現(xiàn)，常常不求無功，但求無過，選擇回避、退縮的策略。
3.學(xué)校外部利益相關(guān)者層面
校長輪崗制是教育行政部門為了在一定程度上解決教育資源分配不均，緩解“擇校熱”而采取的一項(xiàng)措施。然而教育主管部門作為學(xué)校最重要的外部利益相關(guān)者在實(shí)施這項(xiàng)政策時(shí)，一般本著穩(wěn)定為主、小幅推行的原則，緩慢推進(jìn)，為的就是不從根本上破壞原有的教育利益均衡狀態(tài)。流動模式也大都采取保守的“橫向流動”方式，極力保障名校的質(zhì)量，使名校長“名”，保證政績?yōu)橹鱗6]。另外，在輪崗校長面臨學(xué)校管理失效境遇時(shí)，教育行政部門認(rèn)為新校長在磨合期出現(xiàn)問題是正常的現(xiàn)象，當(dāng)管理真正失效時(shí)，教育行政部門解決問題的最常用方法就是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，即更為頻繁地?fù)Q校長[7]。其次，同樣作為學(xué)校外部利益相關(guān)者的學(xué)生家長對輪崗制的實(shí)施，大多數(shù)采取旁觀的態(tài)度。在我國目前來講，雖然部分地區(qū)為實(shí)現(xiàn)家校合作成立了學(xué)生家長委員會，但是委員會相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)尚不健全，2010年在對三所公立學(xué)校的268名學(xué)生家長的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，至少有73.1%的家長從未參加過學(xué)?；顒?，更有66.8%的家長根本不清楚學(xué)校家長委員會的存在[8]?？梢姡议L參與學(xué)校事務(wù)缺乏相應(yīng)的途徑，現(xiàn)存的家校合作組織也大都流于形式，家長參與學(xué)校教育的積極性不夠，更不要說參與學(xué)校管理活動。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，一方面可能是家長認(rèn)識不到自身是學(xué)校的利益相關(guān)主體，認(rèn)為家校是分離的;另一方面家長即便是意識到自身的作用，但是沒有權(quán)力參與到學(xué)校的管理中來，即提出相應(yīng)的意見，也往往受不到應(yīng)有的重視。
三、校長輪崗制問題的規(guī)避策略
1.實(shí)現(xiàn)校長輪崗的民主化、公開化、透明化
校長的輪崗不是校長一人的變動，其流動涉及到諸多個人與組織的利益。首先，做好輪崗的前期調(diào)研工作。教育行政部門應(yīng)該對輪崗范圍內(nèi)的學(xué)校進(jìn)行有效的調(diào)研，有選擇地對那些長期處于僵化狀態(tài)的學(xué)校實(shí)行校長輪崗;另外要重視作為學(xué)校民主管理主體的教師的心聲，給予教師發(fā)表意見的機(jī)會，改變?nèi)蚊降男ｉL輪崗。其次，合理確定輪崗的范圍與比例。根據(jù)日韓兩國輪崗制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國實(shí)際來講，現(xiàn)行的輪崗大都在同區(qū)（縣）內(nèi)進(jìn)行，熟悉教育環(huán)境有利于新任校長開展工作。同時(shí)，輪崗的比例也應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際考慮，一般不超過校長總數(shù)的1/3最佳。最后，實(shí)行區(qū)域內(nèi)的校務(wù)公開制度，定期組織輪崗范圍內(nèi)校長對本校現(xiàn)狀進(jìn)行研討，便于各校長對區(qū)域內(nèi)學(xué)校運(yùn)行有大致的了解，不至于輪崗時(shí)對學(xué)校一無所知，對管理工作無從下手。
2.完善輪崗校長的管理培訓(xùn)機(jī)制
加強(qiáng)對輪崗校長隊(duì)伍的培訓(xùn)，使校長樹立職業(yè)觀，改變對校長是一種“職務(wù)”的單一認(rèn)識。一方面，根據(jù)中小學(xué)校長成長的規(guī)律，對不同發(fā)展階段實(shí)行相應(yīng)的培訓(xùn)，也就是所謂的“三層次”培訓(xùn)，即任職資格培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和高級研修培訓(xùn)[9]。針對不同發(fā)展階段對校長培訓(xùn)設(shè)置不同的課程體系及課程目標(biāo)，不同階段之間是相互連接、相互滲透、相互遞進(jìn)的關(guān)系。另一方面，實(shí)行校校合作，即實(shí)行大學(xué)與小學(xué)合作的形式。高等師范院校有著大批擁有豐富的教育管理理論知識的專家學(xué)者，卻沒有實(shí)踐場所與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);中小學(xué)卻是苦于有豐富的實(shí)踐而沒有先進(jìn)理論的支撐，雙方合作正好可以互補(bǔ)。高校的教育管理專家可以定期與中小學(xué)校長對學(xué)校管理事務(wù)進(jìn)行交流，并將實(shí)習(xí)生作為管理助理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效契合。
3.完善輪崗校長的績效考評機(jī)制
為了促進(jìn)校長的專業(yè)化發(fā)展和校長素質(zhì)的提高，必須對輪崗校長進(jìn)行有效的績效考評，而對輪崗校長的評估主要是輪崗過程和輪崗結(jié)果兩個方面的評價(jià)。其中，輪崗過程主要是校長的管理能力、專業(yè)能力、人際交往能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行的評價(jià)，輪崗的結(jié)果評價(jià)主要是對輪崗期間校長所取得的成績的評價(jià)。首先，由于教育管理的成效具有滯后性，因此，教育行政部門每年應(yīng)對學(xué)校進(jìn)行綜合性的評估，而不僅僅是以最終成績的考評結(jié)果來評判校長任期內(nèi)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)劣，實(shí)行發(fā)展式評價(jià)模式。另外，對不同輪換類型的校長的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)應(yīng)該有所不同，比如對薄弱學(xué)校的考評標(biāo)準(zhǔn)可以略低于名校，使校長在薄弱學(xué)校更容易作出成績，以此來幫助解決“橫向流動”“順向流動”的單一流動模式。
4.實(shí)現(xiàn)校長領(lǐng)導(dǎo)模式向分布式領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
分布式領(lǐng)導(dǎo)將領(lǐng)導(dǎo)職能定義為組織所有人的責(zé)任，不單單是領(lǐng)導(dǎo)者個人的行為。學(xué)校是由多種不同的組織構(gòu)成的，各個組織都具有自己特有的專業(yè)組織形式，校長工作的改進(jìn)離不開各個部門的協(xié)同合作，比如教師領(lǐng)域內(nèi)學(xué)科帶頭人。實(shí)行分布式領(lǐng)導(dǎo)能夠有效地改變學(xué)校員工傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力觀念，提升他們參與學(xué)校管理的能力，增加各利益主體的主人翁意識，形成相互信任的教育共同體，在輪崗校長開展新一輪的管理工作時(shí)，不至于事無巨細(xì)地從頭做起，縮短新環(huán)境的適應(yīng)期。
實(shí)行校長輪崗制，不僅要看到校長輪崗帶來的益處，更要看到不同利益相關(guān)者主體從自身角度出發(fā)所產(chǎn)生的一系列的問題。積極地將校長輪崗制放到教育實(shí)踐中，讓其接受各利益群體的檢驗(yàn)，在不斷實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并采取多項(xiàng)措施解決問題，最終達(dá)到預(yù)想的目的，實(shí)現(xiàn)整體利益的最優(yōu)化，保證學(xué)校管理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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