時間：2023-03-20 16:12:28
導(dǎo)語：在管理會計論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
傳統(tǒng)會計理論的建立是需要有特殊條件的，它發(fā)現(xiàn)的很多模型所具有的現(xiàn)實意義并不大，對其他工作并沒有太大的作用。舉一個例子，在對貨幣價值的計算方法上，大多是套用西方國家計算方法，而我國在計算利息上所用的是單利制的計算方法。這樣就會造成理論和實際相背離的情況，還會影響管理會計在實際工作中的應(yīng)用。另外，只考慮運用高深理論與數(shù)學(xué)模型，會使問題復(fù)雜化，因為應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)模型會使其變得更加復(fù)雜，控制活動“量”的方面是管理會計比較重視的。所以在管理會計工作中，其所有活動都無法應(yīng)用數(shù)學(xué)方法和概念。如果管理會計發(fā)展的越好，所應(yīng)用的數(shù)學(xué)模型和概念就會更加深入，這是理論上的說法。但在實際工作中，大量運用數(shù)學(xué)概念和模型既會給理解上帶來一定的難度，還會加大管理會計的復(fù)雜性和模糊性。
2解決我國管理會計問題的措施
2.1加快建立管理會計協(xié)會現(xiàn)階段在一些發(fā)達國家已建立管理會計協(xié)會，主要是為了組建一個科學(xué)和專業(yè)的管理會計管理會計組織，這樣除了對會計學(xué)術(shù)界間的交流溝通有一定的促進外，對我國的管理會計研究也是一件好事。這樣看來，為了有效解決我國現(xiàn)階段的會計理論與實踐無法適應(yīng)的情況，建立管理會計協(xié)會是一個有效措施。研究者能夠有針對性的對一些典型的案例進行比較細致的研究，使西方會計管理理論能夠和我國的實際情況相結(jié)合，最終總結(jié)出比較適合我國發(fā)展的會計管理理論。在研究中遇到任何問題都可以和學(xué)術(shù)界進行良好的溝通和交流，最終有助于解決問題。還應(yīng)積極借鑒比較先進的研究成果，以便更好的指導(dǎo)實際工作。管理會計在未來的發(fā)展方向應(yīng)該是多學(xué)科、綜合化，學(xué)術(shù)界可以在管理會計協(xié)會的作用下達到與其他相關(guān)學(xué)科的良好交流和溝通。
2.2加強管理會計教育，提高會計人員的素質(zhì)改革開發(fā)三十年來，我國各項事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，會計教育也不例外，有利于管理會計轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實際工作。但是在我國現(xiàn)階段的會計人員中，有很大一部分人是非專業(yè)會計人員。另外，在沒有職稱考試之前，很多人已經(jīng)是會計師或者是高級會計師了，但是他們當(dāng)中的相當(dāng)一部分人沒有接受過專業(yè)的會計管理教育。改革開放之前的會計工作的內(nèi)容相對簡單，這種簡單的工作自然無法與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，存在一定的滯后性，而管理會計工作自身也在不斷的變化發(fā)展著。綜上所述，在未來的一段時間內(nèi)，我國的管理會計教育工作還需要進一步加強，不斷提高會計人員的專業(yè)技能，這樣才能更好的發(fā)展會計工作。
2.3管理會計需要變革我國的學(xué)術(shù)界已經(jīng)對管理會計的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展給予了極大的關(guān)注，對于出現(xiàn)的各種問題應(yīng)該找尋行之有效的措施。在具體的操作中，需要充分結(jié)合實際與理論，注意實際與理論所存在的差異。管理會計能否得到有效推廣運用，非常重要的一項工作就是將實際工作中的經(jīng)驗進行分析、歸納、處理、整合、總結(jié)、推廣，形成良好的示范效應(yīng)。對我國管理會計工作中所產(chǎn)生的經(jīng)典案例進行實時整合，最終形成一套符合實際工作的研究成果，這對企業(yè)的管理工作具有十分重大的意義。積極開發(fā)和尋求管理會計相關(guān)軟件，以提升工作效率。而管理會計工作中往往會涉及到一些比較復(fù)雜、精密的算法，因此我們可以利用計算機可以保證計算的精度，減少會計人員的工作量，為企業(yè)提供更加及時、準確的信息，服務(wù)于決策者的需要；同時，擴大管理會計應(yīng)用范圍。
3結(jié)束語
管理會計的應(yīng)用與推廣，其關(guān)鍵還是人才的使用，需要一批專業(yè)的管理會計人員?，F(xiàn)在，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不具備系統(tǒng)地現(xiàn)代企業(yè)管理知識，甚至根本不懂什么是管理會計。同時，企業(yè)財會人員的素質(zhì)普遍不高，中高級職稱的會計人員年齡一般偏大、知識不斷老化，很難把新的財會管理理念應(yīng)用于實踐。高素質(zhì)綜合性管理會計人才的缺乏，是企業(yè)不能有效應(yīng)用管理會計的重要因素。
二、解決對策和方法
1.全面構(gòu)建管理會計理論體系管理會計要發(fā)展成一門成熟的學(xué)科，一定要從以下兩個方面去構(gòu)建管理會計理論體系與方法體系。首先，構(gòu)建管理會計的理論基礎(chǔ)。管理會計是立足于我國社會生活實際和企業(yè)自身的特點，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟特點和現(xiàn)代企業(yè)特點，通過對企業(yè)財會管理中遇到的各問題進行深入研究，形成一套既能指導(dǎo)實踐，又能為管理會計提供指導(dǎo)和應(yīng)用的理論知識。其次，完善管理會計的方法體系。管理會計人員一定要理順與其他會計的關(guān)系和區(qū)別，在理論上解決管理會計體系的界定，確立管理會計的管理體系。同時管理會計現(xiàn)在呈現(xiàn)出與多種學(xué)科交叉融合的發(fā)展趨勢，進而不斷拓寬管理領(lǐng)域，逐步完善管理會計方法體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式的改革和創(chuàng)新，管理會計必將以新的理念和方法來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，改革和完善原有技術(shù)和方法，摒棄目前陳舊落后的管理理念。與此同時，我們還要“實地研究”和“案例探究”，進而有效地總結(jié)實踐中的管理經(jīng)驗，并有效的歸納，把實踐經(jīng)驗上升為理論知識，反過來又有效指導(dǎo)于我們企業(yè)管理，進而形成有具有中國特色的管理會計理論體系。
2.積極創(chuàng)建良好的企業(yè)外部環(huán)境良好的外部環(huán)境是企業(yè)應(yīng)用和推廣管理會計制度的前提。通過不斷深化我國經(jīng)濟體制改革和完善市場經(jīng)濟體系，使我國企業(yè)有效建立了現(xiàn)代管理制度，改變了原先企業(yè)只追求盲目擴張的粗效性管理模式，建立了管理效益性管理模式，使企業(yè)明白了只有依靠先進的管理模式才能保證企業(yè)的競爭力，進而在激烈的競爭中占有一席之地。使企業(yè)運用管理會計成為其良好自律行為，進而促進我國市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，有效推動管理會計的應(yīng)用和推廣。
3.不斷提高管理會計人員的素質(zhì)我們要成立專門的管理會計部門和設(shè)置專職的管理會計人員，這是實行和應(yīng)用管理會計的重要保證。管理會計機構(gòu)要獨立于財務(wù)會計，充分發(fā)揮它的綜合管理職能。高素質(zhì)的管理會計人才是培養(yǎng)現(xiàn)代管理會計的有效保證。
管理會計就是對企業(yè)成本進行管理，我們要突出管理會計的“管理”職責(zé)，弱化管理會計的“會計”身份。因此我們要加大整合力度，對管理會計內(nèi)容進行徹底剖析，使它回歸到成本管理應(yīng)有范疇之內(nèi)。
管理財務(wù)會計報告信息來自于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，其所包含的信息具有一定的時效性，內(nèi)部報告體系只有具備動態(tài)管理功能，不斷更新報告信息并加以合理的管理，才能保證報告信息與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理狀況的匹配性，進而真正實現(xiàn)管理職能。
二、企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建對策
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行需要各個職能部門的通力合作，由各個層次的戰(zhàn)略管理部門根據(jù)其相應(yīng)的職能對內(nèi)外部信息進行收集，并由管理會計進行整合、梳理并將其用于后續(xù)經(jīng)營決策、內(nèi)部管理與控制、成果評價、發(fā)展規(guī)劃等各項管理工作，進而制定出科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?；谶@一思路的企業(yè)管理報告體系的構(gòu)建主要應(yīng)做好以下幾項工作：
1.職能部門戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建
該層次的報告體系的構(gòu)建旨在依照企業(yè)高層制定的戰(zhàn)略方針，通過合理調(diào)配企業(yè)人力、物力、財力資源，來優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營管理成效，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
1）經(jīng)營信息報告
即企業(yè)各項采購信息、生產(chǎn)信息、銷售信息的報告。其中采購信息報告包括采購的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)商信息等等；生產(chǎn)信息報告。生產(chǎn)信息反映著企業(yè)的生產(chǎn)力水平，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源的規(guī)劃和配置等均影響是企業(yè)生產(chǎn)信息報告的重要內(nèi)容；銷售信息則包括產(chǎn)品的市場供求情況，消費者需求的變化、企業(yè)產(chǎn)品所占市場份額、銷售量等相關(guān)信息；
2）籌資信息
主要為資本成本的報告，包括銀行利率，股票發(fā)行條件、費用，籌資渠道的相關(guān)信息等等；
3）投資信息
主要包括對內(nèi)投資和對外投資兩大組成部分。其中，對內(nèi)投資指的是企業(yè)通過購買固定資產(chǎn)、更新技術(shù)、開發(fā)無形資產(chǎn)等方式提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和盈利能力，對內(nèi)投資報告主要包括固定資產(chǎn)的價格、產(chǎn)能、技術(shù)情況等相關(guān)信息；對外投資指的是通過股票、債券等形式將資本投入其他企業(yè)的經(jīng)營活動而從中賺取利息、紅利等實現(xiàn)資本增值的活動，對外投資報告的主要內(nèi)容包括擬投資企業(yè)的經(jīng)營情況、生產(chǎn)信息、業(yè)績報告、投資業(yè)績報告等等；
4）籌資評價報告
由資本結(jié)構(gòu)報告和利潤分配報告等內(nèi)容組成。資本結(jié)構(gòu)報告主要提供企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)等方面的信息，以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀況及優(yōu)化標(biāo)準等方面的信息，同時提供資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化所產(chǎn)生的效果信息。利潤分配報告提供企業(yè)的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉(zhuǎn)增資本等內(nèi)容。
2.不同經(jīng)營單位的戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建
為促進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)常常以產(chǎn)品的屬性或種類劃分“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”，每個“單位”分別負責(zé)其管轄范圍內(nèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略經(jīng)營。“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”層次的管理會計報告通常是圍繞某一種或一類產(chǎn)品的市場相關(guān)信息而構(gòu)建起來的，主要包括供應(yīng)商與購買者的討價還價能力，市場競爭的積累程度，競爭者及潛在進入者的相關(guān)情況，以及替代產(chǎn)品的威脅性等相關(guān)信息。根據(jù)以上信息，相應(yīng)開展一系列價值鏈分析，對相關(guān)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售到未來發(fā)展的各項因素進行全面分析并形成相應(yīng)的成本動因分析報告，作為相應(yīng)產(chǎn)品未來經(jīng)營戰(zhàn)略的制定依據(jù)。
3.企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系的構(gòu)建
企業(yè)總體戰(zhàn)略管理報告體系是對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)進行制定、規(guī)劃和調(diào)整的體系，旨在從企業(yè)全局出發(fā)，制定最科學(xué)的“戰(zhàn)略組合”。其內(nèi)容主要為對企業(yè)整體戰(zhàn)略有所影響的各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息，主要包括：
1)經(jīng)濟因素報告
包括國民收入水平、通貨膨脹的發(fā)展趨勢、利率的升降、原材料與相關(guān)能源的市場供求情況等等；
2）技術(shù)因素報告具體包括
新產(chǎn)品開發(fā)報告、新技術(shù)推廣使用情況報告、政府及行業(yè)在研究與開發(fā)方面支出情況報告等；
3)社會文化環(huán)境報告包括
現(xiàn)狀20世紀70年代末，隨著管理會計的引入，我國企業(yè)逐漸開始了對管理會計的應(yīng)用。但是就目前來看，管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀如下：（1）應(yīng)用不普遍。只有少數(shù)發(fā)達地區(qū)和某些大型企業(yè)在一定程度上運用了管理會計，而大多數(shù)地區(qū)的中小企業(yè)甚至還沒有接受管理會計的理念。（2）應(yīng)用不深入。在運用管理會計的企業(yè)中，有很多都只是淺層次的接受了管理會計的理念，還沒有完全應(yīng)用有效的管理會計方法幫助企業(yè)進行運營管理。（3）應(yīng)用過程不完善。雖然某些企業(yè)在運營過程中初步應(yīng)用了管理會計，但在各個環(huán)節(jié)和組織中缺乏密切的聯(lián)系，沒有形成完整的系統(tǒng)，大大削弱了管理會計本應(yīng)發(fā)揮的作用。
二、管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題
1.經(jīng)濟體制以及法律環(huán)境的影響
高度靈敏和公平競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境是管理會計有效的基本保障條件。從我國目前的現(xiàn)實情況出發(fā)，國家的宏觀調(diào)控仍然舉足輕重，而有些企業(yè)的經(jīng)營決策會因此受到影響，甚至，有些企業(yè)不能獨立進行經(jīng)營決策，這就在一定程度上限制了管理會計的在企業(yè)中的應(yīng)用。我國的法律體系還不健全，許多地方政策法規(guī)還有不透明和歧視性等缺陷的存在，這些因素都將導(dǎo)致企業(yè)所獲取的外部信息不夠完整和真實，進而影響企業(yè)決策者對管理會計的運用程度。
2.學(xué)術(shù)理論與實際運用聯(lián)系不緊密
管理會計的理論是建立在確定經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)上的，通用性比較差，因此，企業(yè)在運用時必須考慮自身的特點和實際問題，不能對理論生搬硬套。近兩年，管理會計的研究在我國理論界掀起一陣熱潮，但多數(shù)理論研究是建立在完美的假設(shè)條件下的，難以將錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實因素考慮進來。還有部分理論研究是針對我國少數(shù)的已經(jīng)成功運用管理會計的企業(yè)進行案例分析并總結(jié)其經(jīng)驗，但這些理論往往不存在普遍適用性，研究者很少真正關(guān)注管理會計在我國中小企業(yè)的實際應(yīng)用問題。
3.企業(yè)決策者對管理會計的認知不全面
內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)文化對管理會計能否得到應(yīng)用起著重要的作用，我國很多中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的應(yīng)用不重視，對管理會計的認知比較片面，不能深刻的認識到管理會計的價值，加之中小企業(yè)的財務(wù)會計一般也不能勝任管理會計的工作，導(dǎo)致企業(yè)決策者認為財務(wù)會計才是會計人員的重要任務(wù)，而管理、經(jīng)營和決策等都是領(lǐng)導(dǎo)者的工作。所以，企業(yè)的決策者在進行企業(yè)的重大問題決策時，往往會忽略會計人員的作用，這也不利于管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展。
4.我國缺乏管理會計人才
目前，我國有大量持有會計證的人員，但是高級管理會計卻寥寥無幾。與財務(wù)會計相比，從事管理會計工作的人員需要具有更強和更高效的信息處理能力，能夠從表面數(shù)據(jù)挖掘出隱藏于企業(yè)內(nèi)部的問題。由于管理會計要參與企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策問題，因此管理會計不僅要靈活且深入的掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，而且要熟悉整個企業(yè)的經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展規(guī)律，能夠?qū)ζ湟院蟮陌l(fā)展進行準確的預(yù)測和控制。
三、針對管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用問題需采取的對策
1.創(chuàng)建良好的管理會計環(huán)境
管理會計在我國企業(yè)運用過程中，不僅受到自身理論的限制，更要受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響。因此，要想發(fā)揮管理會計在我國企業(yè)的價值，我們除了要不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，也需要不斷建立和完善良好的管理會計外部環(huán)境。我們要積極改善和適應(yīng)管理會計賴以生存的市場經(jīng)濟環(huán)境，積極促進管理會計在決策中的應(yīng)用。在宏觀上，打破行業(yè)壟斷，建立完全競爭市場機制，健全企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會計提供真實可靠的會計信息。不斷建立健全法律法規(guī)，制定管理會計相關(guān)法律制度，使管理會計的運用有法可依，有章可循，從而規(guī)范管理會計的行為。只有這樣，管理會計才能發(fā)揮其創(chuàng)造價值的作用，幫助企業(yè)提高綜合競爭力。
2.提高企業(yè)管理者的意識，設(shè)立科學(xué)的企業(yè)組織機構(gòu)
應(yīng)該大力向企業(yè)管理者宣傳和倡導(dǎo)管理會計的作用，提高企業(yè)管理者的意識，糾正其對管理會計的片面認知，使其加強對管理會計的重視。企業(yè)可以通過設(shè)立科學(xué)的組織機構(gòu)，確保合理的會計信息流向，清晰明確的劃分財務(wù)會計與管理會計的職能。公司對管理會計人員的素質(zhì)和工作職責(zé)的要求也要更趨向于管理者。在公司戰(zhàn)略制定等重大問題上，決策者要充分聽取管理會計的意見和建議，加強內(nèi)部控制，運用有效的管理會計方法，為企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來幫助。
3.加強對管理會計人才的培養(yǎng)
大學(xué)是輸出管理會計人才的重要基地，所以管理會計人才的培養(yǎng)最好從大學(xué)開始。目前我國的大學(xué)本科階段尚沒有設(shè)立管理會計專業(yè)，管理會計只是作為會計專業(yè)學(xué)生的一門課程，并且大多是采用理論教學(xué)方法，學(xué)生對這門課程的接受程度也不太高。但實際上，從事管理會計工作所需要的知識不僅僅是財務(wù)會計知識，更多的是對數(shù)據(jù)的分析與挖掘，對內(nèi)外環(huán)境變化的反應(yīng)和對系統(tǒng)的編制等等。通過設(shè)立管理會計專業(yè)，采用案例教學(xué)法，增加管理會計模擬實習(xí)等課程，有助于學(xué)生對管理會計進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才。
4.豐富和完善管理會計理論
(一)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
傳統(tǒng)的銀行財務(wù)會計主要服務(wù)于外部投資者,債權(quán)人等,重在記錄和反映銀行的財務(wù)成果、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量,并對財務(wù)報表進行標(biāo)準化的制作、報告和披露,是衡量銀行價值的“天秤”,突出的是反映職能;管理會計主要服務(wù)于銀行內(nèi)部管理者和各業(yè)務(wù)人員,重在面向未來,除了對銀行整體經(jīng)營情況、財務(wù)狀況等進行披露、分析外,更加側(cè)重于對銀行各個維度,如分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)線、客戶、產(chǎn)品等盈利和風(fēng)險狀況進行報告,其分析結(jié)果主要應(yīng)用于預(yù)測、規(guī)劃、控制及考核等管理領(lǐng)域,突出的是管理職能。換言之,財務(wù)會計反映的是“做了什么”,而管理會計則重在評價“做得如何”以及“以后怎么做”。
(二)管理會計的職能
銀行管理會計的基本職能體現(xiàn)在參與的日常經(jīng)營管理過程。它分為事前、事中、事后三個階段,事前是指全面預(yù)算管理,通過事前的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算分析、滾動預(yù)測和調(diào)整等活動,與銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃和業(yè)績評估緊密結(jié)合,履行預(yù)測和規(guī)劃職能;事中是指多維盈利核算分析體系,通過對銀行各維度的盈利單元進行涵蓋全收入、全成本的盈利核算、分析和評估,履行控制和監(jiān)督職能,為事前預(yù)測和事后考核提供參考和依據(jù);事后是指科學(xué)的績效管理,通過以價值管理為核心,科學(xué)評價銀行各經(jīng)營單位、人員的業(yè)績貢獻并進行獎懲,履行評價和考核職能。上述三者以多維盈利核算分析體系為銀行管理會計體系的中樞與核心,三者之間相互依存,密不可分,并形成覆蓋事前、事中、事后的完整管理閉環(huán),從而實現(xiàn)共同支持經(jīng)營管理決策以及銀行長期價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
二、管理會計發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
管理會計起源于20世紀初泰勒的科學(xué)管理學(xué)說,最開始廣泛運用于制造業(yè),其作為成本會計的一個組成部分,通過在財務(wù)會計中引入“標(biāo)準成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等管理方法,實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。第二次世界大戰(zhàn)后,隨著市場競爭的日益激烈,管理會計的重心開始從預(yù)算控制、差異分析逐步擴展至事前的預(yù)測和決策上來,同時相應(yīng)的業(yè)績考核也變得非常重要,隨之而來的是“責(zé)任會計”與“成本－業(yè)務(wù)量－利潤分析”等管理方法在財務(wù)會計中進一步得到運用,直至1952年的世界會計師大會上正式通過了“管理會計”的術(shù)語,標(biāo)志著“管理會計”體系正式形成。20世紀80年代后,隨著全球經(jīng)濟一體化以及信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,各企業(yè)包括商業(yè)銀行對管理會計的戰(zhàn)略決策、價值分析、績效考核職能的需求愈加強烈,西方商業(yè)銀行也開始依托先進的信息技術(shù),引入內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價管理、經(jīng)濟資本管理、風(fēng)險計量等管理工具,通過對銀行所有價值創(chuàng)造節(jié)點的識別、計量與分析,實現(xiàn)分機構(gòu)、分條線、客戶、產(chǎn)品等多維度的成本核算、盈利分析、價值評估、預(yù)算控制和考核評價。經(jīng)過近30多年的經(jīng)營管理實踐,西方的商業(yè)銀行已經(jīng)逐步構(gòu)建成以定量管理技術(shù)和多維價值衡量為核心的現(xiàn)代化銀行管理會計體系。
三、管理會計在國內(nèi)商業(yè)銀行的實踐
(一)國內(nèi)商業(yè)銀行建立管理會計體系的必要性
20世紀90年代末以來,國內(nèi)經(jīng)濟進入了快速發(fā)展階段,國內(nèi)商業(yè)銀行的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了巨大的變化,對其經(jīng)營管理提出了更高的要求,主要體現(xiàn)在:
1.同業(yè)競爭的日益激烈。
長期以來,國有銀行、股份制銀行、城商行在市場、業(yè)務(wù)、區(qū)域定位上存在一定的差異。但近年來隨著銀行業(yè)的整體飛速發(fā)展,各類銀行都在努力朝著“全功能化、全方位、全面發(fā)展”的方向進行開疆拓土,隨之也帶來了各商業(yè)銀行在市場、業(yè)務(wù)、區(qū)域等方面的定位日漸趨同,產(chǎn)品同質(zhì)化、客戶叉的現(xiàn)象非常嚴重,對大客戶的爭奪更是達到白熱化,而要突破同質(zhì)化的惡性競爭并搶得先機,就必須利用先進的定量分析的管理工具對客戶、產(chǎn)品等進行分群、分層分析,以實現(xiàn)對市場和客戶地科學(xué)細分,從而將有限的資源投入到符合自身定位的重點市場和重點客戶上,走一條差異化的發(fā)展道路。
2.利率管制逐漸放松。
目前我國的債券市場利率、同業(yè)拆借利率、貼現(xiàn)利率、外幣貸款利率及大額外幣存款利率等都已基本實現(xiàn)了市場化定價。近年來央行對人民幣存貸款利率浮動空間的進一步放大以及“十二五”規(guī)劃中對于“穩(wěn)步推進利率市場化改革”目標(biāo)的表述,都無一不表明銀行坐享政策性存貸利差的好日子將一去不復(fù)返,銀行利率定價管理的難度將大大增加,而缺乏自主定價能力就意味著在同業(yè)競爭和客戶議價中容易處于被動,并陷入盲目定價、惡性競爭的局面。因此為應(yīng)對激烈的同業(yè)競爭,各商業(yè)銀行必須改變以往粗放的經(jīng)營管理方式,同時要充分運用精細化的管理技術(shù),提高利率定價的管理水平,而更強的定價能力也意味著更好的客戶選擇以及更高的價值創(chuàng)造。
3.金融脫媒愈演愈烈。
近年來,隨著資本市場的快速發(fā)展,直接融資規(guī)模逐漸擴大,對于銀行的貸款顯現(xiàn)出明顯的擠出效應(yīng),商業(yè)銀行單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的格局隨之被打破?？陀^的現(xiàn)實要求銀行必須從傳統(tǒng)的資金中介迅速向服務(wù)中介轉(zhuǎn)型,同時還要努力發(fā)掘和形成多樣化的客戶價值渠道,以滿足客戶日益多元化的業(yè)務(wù)需求。隨著銀行提供服務(wù)的多元化,原有的靠傳統(tǒng)經(jīng)驗判斷和簡單估算就可以獲知客戶和產(chǎn)品的盈利模式就越發(fā)難以為繼了,因此銀行也迫切需要建立以科學(xué)定量分析為基礎(chǔ)的精細化管理工具,準確、及時、全面地評價客戶和產(chǎn)品價值貢獻。
4.以資本為核心的監(jiān)管要求不斷提高。
自2008年全球金融危機以來,全球的監(jiān)管機構(gòu)均要求商業(yè)銀行建立以資本管理為核心的風(fēng)險約束長效機制。2012年,中國銀監(jiān)會頒布了《商業(yè)銀行新資本充足率管理辦法》,對于銀行的資本充足率、杠桿率、流動性比率、撥備率等方面提出了更為嚴格的監(jiān)管要求,使得資本已成為銀行最核心、最稀缺的資源,對資本的要求也成為制約銀行盲目擴張的硬約束。因此如何運用先進的管理工具,實現(xiàn)最優(yōu)的資本配置,提升資本回報水平,確保銀行的可持續(xù)發(fā)展能力,已成為銀行亟需考慮的首要問題。
(二)國內(nèi)商業(yè)銀行管理會計體系建設(shè)的路徑
商業(yè)銀行的管理會計體系建設(shè)是一項全局性、系統(tǒng)性的大工程,它的實施需要銀行建立有效的管理組織來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、推動行里進行業(yè)務(wù)及管理流程再造,通過搭建強大的管理會計平臺,實現(xiàn)管理會計職能的有效發(fā)揮。
1、良好的組織架構(gòu)是建設(shè)管理會計體系的必要條件。
管理會計的組織架構(gòu)包括決策機構(gòu)、日常管理機構(gòu)和應(yīng)用機構(gòu)。其中,決策機構(gòu)是銀行管理會計工作的最高決策層,一般由行里的高管層或授權(quán)的專門委員會擔(dān)任,它負責(zé)站在全行高度運用管理會計進行戰(zhàn)略決策和資源配置;日常管理機構(gòu)專職行使管理會計職能,一般由行里的計劃財務(wù)或資產(chǎn)負債部門擔(dān)任,它負責(zé)搭建多維盈利核算模型,對管理會計數(shù)據(jù)進行加工、整理和分析,出具多維盈利分析報告,并向績效考核部門提供相關(guān)數(shù)據(jù);應(yīng)用機構(gòu)包括銀行的前、中、后臺各類部門和員工,它們會充分運用管理會計數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略決策,更好地挖掘客戶價值,實現(xiàn)精準營銷。
2、規(guī)范化的流程是管理會計運行效率的重要保證。
管理會計的流程包括運行流程和應(yīng)用流程,其中運行流程中成本分攤規(guī)則的確立、分攤因子的提供、營業(yè)費用的填制和傳遞、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和客戶規(guī)則的確認等都需要涉及到各級機構(gòu)的眾多部門;應(yīng)用流程更是貫穿于各級機構(gòu)的前、中、后臺眾多業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié),比如在授信審批和利率審批環(huán)節(jié),可以將客戶的歷史和預(yù)測的風(fēng)險資本回報率等指標(biāo)作為審批的重要依據(jù),上述規(guī)范化、明確的運轉(zhuǎn)流程、清晰的職責(zé)界定和應(yīng)用流程在銀行經(jīng)營管理活動中的“全流程植入”也是管理會計體現(xiàn)應(yīng)用價值、發(fā)揮職能作用、提升管理會計運行效率的重要保證。
3、高效的管理會計信息平臺是管理會計建設(shè)的關(guān)鍵。
由于商業(yè)銀行具有大量的客戶、賬戶以及海量的交易數(shù)據(jù),要履行管理會計職能就必須利用先進高效的管理會計信息平臺,對大規(guī)模的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息進行科學(xué)高效的處理,進而轉(zhuǎn)變成規(guī)則的基于機構(gòu)、業(yè)務(wù)條線、客戶、產(chǎn)品、行業(yè)等多維度的盈利分析信息。在此過程中管理會計信息平臺對海量數(shù)據(jù)的處理性能以及提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量也是管理會計建設(shè)的關(guān)鍵。從目前國內(nèi)商業(yè)銀行的實踐來講,管理會計體系建設(shè)涉及到銀行的資產(chǎn)負債管理、資本管理、風(fēng)險管理、利率定價、資源配置、預(yù)算管理、績效管理等所有精細化管理內(nèi)容,還與科技開發(fā)、系統(tǒng)運行、會計核算、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)流程再造等后臺運行管理密切相關(guān),其實施過程對于全行的經(jīng)營管理模式將產(chǎn)生重大影響,不可避免地會觸動原有的利益格局,在推進過程中會遇到各種阻力,因此管理會計信息平臺的建設(shè)要遵循著理念先行、急行先用、分步實施的基本原則,并要持續(xù)做好數(shù)據(jù)的治理工作,循序漸進地推進管理會計信息平臺的建設(shè)。
四、管理會計信息化平臺建設(shè)的具體建議
首先要做好管理會計理念的宣導(dǎo),要充分運用績效考核的指揮棒作用,逐步將管理會計的精益要求納入到考核體系之中,從理念上讓全行接受新的管理會計理念,轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營管理模式;在實施過程中要以監(jiān)管要求、營銷需求等實用性需求為先導(dǎo),并結(jié)合實際先易后難、循序漸進地滿足中后臺的定價、風(fēng)險控制、績效考核、資源配置等管理需求。在管理會計信息化平臺的建設(shè)上,可以從實行經(jīng)濟利潤考核開始,引入資本約束理念,促使各機構(gòu)主動進行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。系統(tǒng)建設(shè)中,通過建設(shè)風(fēng)險資產(chǎn)計量系統(tǒng),計算客戶的非預(yù)期違約損失,以及需要為此配置的經(jīng)濟資本和資本成本;通過建設(shè)資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng),實現(xiàn)逐筆核算資金來源的機會收益和資金運用的機會成本;通過建設(shè)信用評級系統(tǒng),計量客戶和債項的預(yù)期違約損失,獲得風(fēng)險成本的準確信息;通過建設(shè)多維盈利分析系統(tǒng),實現(xiàn)對運營成本的多維度分攤,最終完成管理會計信息化平臺的搭建。由于管理會計系統(tǒng)涵蓋了銀行全部的資產(chǎn)、負債和表外數(shù)據(jù),涉及到銀行的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng),其數(shù)據(jù)顆粒度要求非常高,運行的過程也比較復(fù)雜,所以上述系統(tǒng)建設(shè)過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的治理就顯得尤為重要,其完整性、準確性和及時性也決定了管理會計職能發(fā)揮的有效性。
五、建設(shè)銀行管理會計體系的價值
(一)支持戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)科學(xué)細分市場,變粗放營銷為精準營銷
隨著市場競爭的日益加劇,商業(yè)銀行通過提供特色化的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值,實施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略已成為銀行生存與發(fā)展的必然選擇,而差異化發(fā)展戰(zhàn)略的核心在于明確的市場定位和客戶群選擇,通過管理會計系統(tǒng)對于客戶信息的有效整合,可以及時地衡量不同客戶的綜合貢獻度,采取針對性的營銷策略,實現(xiàn)客戶價值的有效挖掘,變粗放營銷為精準營銷。
(二)支持風(fēng)險定價與成本控制,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,變被動定價為主動定價
在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下,業(yè)務(wù)人員很難獲得產(chǎn)品全口徑收入與支出,難以通過主動定價來獲得競爭優(yōu)勢。而借助管理會計系統(tǒng),銀行可以通過對資金成本、運營成本、風(fēng)險成本、資本成本及稅務(wù)成本的整合,形成產(chǎn)品的全成本信息,根據(jù)產(chǎn)品的不同風(fēng)險水平實施差異化定價,并對任意組合的盈利情況進行精準衡量,從而打破以往保守的定價模式,真正踐行風(fēng)險定價理念,變被動定價為主動定價,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
(三)支持價值導(dǎo)向,實現(xiàn)科學(xué)的績效管理,變定性決策為定量決策
價值增長是銀行績效管理的核心,各項績效目標(biāo)的制定、評價以及提升都是圍繞著價值增長而展開。借助管理會計,銀行可以通過多維度的盈利分析,精準地衡量各機構(gòu)、條線、部門、客戶經(jīng)理的價值創(chuàng)造,從而確保營銷目標(biāo)與銀行的效益目標(biāo)保持一致,將各類優(yōu)質(zhì)的資源針對性地配置到更有效益的機構(gòu)、條線以及客戶和產(chǎn)品上,從而將銀行的經(jīng)營管理從以往的規(guī)模導(dǎo)向引導(dǎo)到價值導(dǎo)向上來。對于管理層來講,還可以運用管理會計的“本量利分析”、“風(fēng)險定價”等定量分析工具,對產(chǎn)品、客戶的收入、成本和價值進行科學(xué)的測算,變定性決策為定量決策。
六、結(jié)語
不能夠否認，在銀行業(yè)中會計管理工作是一項不可或缺的重要組成部分，同時也是銀行業(yè)進行經(jīng)濟管理的總要工具。而經(jīng)濟管理本身就是為提高銀行業(yè)經(jīng)濟效益提供服務(wù)的。從這里來看，會計管理對于提高銀行業(yè)的經(jīng)濟效益是非常重要的，可以這樣說，會計管理直接關(guān)系到銀行業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。
會計管理工作與經(jīng)濟效益有著相當(dāng)緊密的內(nèi)在聯(lián)系，兩者之間相互依存、相輔相成。會計管理是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)，同時也是經(jīng)濟管理工作的重要工具，能夠有效促進經(jīng)濟效益的提高。通過會計管理，能有效地對銀行的經(jīng)濟信息進行有效的處理，通過記錄、分析經(jīng)濟情況、核算價值以及監(jiān)督等多種手段對銀行的資金情況進行準確的掌握與反饋。會計管理的主要目標(biāo)就在于用最低的成本來促經(jīng)濟管理手段的有效實施，讓銀行能夠獲得最大的收益。銀行經(jīng)濟效益的改善反過來也會對會計管理工作的發(fā)展產(chǎn)生促進作用。會計管理是作為提高銀行經(jīng)濟效益的工具與要求而產(chǎn)生與存在的。對于銀行來講，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計管理工作已經(jīng)變得越來越重要，并取得了良好的發(fā)展。簡單地講，會計管理與經(jīng)濟效益之間有著密切的關(guān)系。加強會計管理，可以讓銀行通過最小的成本來獲取最大的利潤，而經(jīng)濟效益的改善則能夠反過來對會計管理工作進行促進。
二、會計管理對銀行經(jīng)濟效益提高的作用
（一）為銀行走向世界提供支持與服務(wù)
當(dāng)前會計審計正在積極的推進準則持續(xù)趨同戰(zhàn)略。實現(xiàn)會計審計準則國際趨同，是中國資本市場發(fā)展與中國經(jīng)濟融入到世界經(jīng)濟中的必然要求。我國銀行業(yè)已經(jīng)走向海外資本市場，并積極的開展境外投融資活動，這些都需要會計行業(yè)提供良好的跟進服務(wù)、對資金流向進行引導(dǎo)。為了能夠更好的支持與服務(wù)銀行業(yè)在國外的發(fā)展，當(dāng)前不僅僅是在會計準則上實現(xiàn)國際趨同，同時還積極的參與到國際會計審計準則的制定中去，積極的推動準則持續(xù)趨同戰(zhàn)略，加快雙邊或多邊等效談判，為國內(nèi)銀行業(yè)的海外發(fā)展提供更加強有力的保障。
（二）通過會計核算對經(jīng)濟效益情況進行真實反映
核算是會計的重要基本職能，經(jīng)濟效益的高低、大小，基本都是通過兩個或者兩個以上的指標(biāo)比較出來。例如：對中間消耗節(jié)約效益進行反映的中間投入率、增加值率指標(biāo)；對消耗節(jié)約效益進行反映的社會勞動生產(chǎn)率指標(biāo)等等。而這些資料則主要是通過會計的記賬、算賬、報賬等核算工作所得到的，銀行可以通過對會計信息資料的利用，對所得所失的差異進行比較，以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟效益的實際狀況，并為進一步的提高經(jīng)濟效益提供準確的分析、預(yù)測、決策的一句。
（三）會計核算為提高經(jīng)濟效益提供保障
在銀行的經(jīng)營活動中，會計對財務(wù)計劃、財務(wù)制度與財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，目的就是為了能夠?qū)?jīng)營中所存在的漏洞進行及時的堵塞，以此來保證經(jīng)濟效益的提高。會計通過經(jīng)濟活動的事前、事中與事后的審計監(jiān)督，以此來確保經(jīng)濟效益的改善。會計通過對經(jīng)濟活動的事前、事中與事后的審計監(jiān)督，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營全過程中的各個環(huán)節(jié)上所存在的問題，病痛適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M行改進，以保證銀行財產(chǎn)的完整，促使資金的合理使用，讓銀行能實現(xiàn)例如目標(biāo)。
（四）通過分析提高經(jīng)濟效益
會計分析通過對會計核算資料進行利用，對各項經(jīng)濟指標(biāo)的具體完成情況來進行分析，目的就是為了對經(jīng)濟活動與財務(wù)收支進行分析，對取得的成績進行肯定，找出存在的差距，挖掘出還沒有激發(fā)的潛力。通過會計分析對財務(wù)指標(biāo)的完成情況進行數(shù)量對比，同時結(jié)合銀行管理的實際情況，對影響指標(biāo)的具體原因進行調(diào)查分析，并提出改進的意見與措施。通過考核，對銀行已經(jīng)取得的經(jīng)濟效益進行評價，為進一步提高經(jīng)濟效益提出合理的目標(biāo)與措施。
（五）會計決策為提高經(jīng)濟效益的必要條件
會計決策就是根據(jù)一定的財務(wù)目標(biāo)，選擇出最優(yōu)的方案的過程。會計決策的根本目的據(jù)說要求能在一定的時期達到占用的資金最少、成本最低、利潤多，而這些要求都是提高經(jīng)濟效益的主要標(biāo)志，從某種意義上來講，會計決策就是對經(jīng)濟效益進行反映的決策，會計決策通過運用大量的會計信息，進行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較，選取那種產(chǎn)生最大、耗費最小的方案，使得銀行的經(jīng)濟效益得到改善。
近年來，對管理會計應(yīng)包括哪些內(nèi)容，英國特許管理會計師公會（CIMA）與美國注冊會計師協(xié)會（AIC-PA）提出了一些新觀點。2014年他們共同了《全球管理會計原則》（簡稱“原則”）。在該原則中，他們提出了管理會計實務(wù)涉及到的13個重要應(yīng)用領(lǐng)域。該原則提出的管理會計內(nèi)容非常多，應(yīng)用范圍非常廣，不僅把公司項目管理內(nèi)容納入了管理會計，而且要求公司對外提供綜合性的管理會計報告。如此多的管理會計應(yīng)用內(nèi)容，在我國企業(yè)實際中是否可行？是否具有操作性？是否具有應(yīng)用價值？這些問題都有待我國學(xué)者深入研究。近年來，部分管理會計工具比如：全面預(yù)算管理、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準成本法、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理也陸續(xù)在我國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。筆者認為，有必要在充分借鑒近年西方管理會計研究成果和總結(jié)我國企業(yè)管理會計應(yīng)用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，來合理界定我國管理會計的核心內(nèi)容和應(yīng)用范圍（具體如圖1所示）。
二、中國特色管理會計應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)
我國越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的精細化管理，管理會計的作用日益被發(fā)掘，越來越多的會計人員也開始意識到只有做好管理會計，才能更大地發(fā)揮會計的作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。但是，我國管理會計體系建設(shè)依然面臨著應(yīng)用方面的各種挑戰(zhàn)。比如，管理會計應(yīng)用工具應(yīng)用不太成熟、高級管理人才不足、管理會計信息化系統(tǒng)尚未全面普及、對管理會計的重要性認識尚未到位等不利于管理會計體系的全面實施。
（一）管理會計工具全面推廣還不太成熟國外企業(yè)應(yīng)用比較成熟和流行的管理會計工具主要有：經(jīng)濟增加值（EVA）、市場增加值（MVA）、平衡計分卡（BSC）、戰(zhàn)略成本管理（SCM）、作業(yè)成本法（ABC）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）、自由現(xiàn)金流量（FCF）等。這就需要對每一種管理會計工具在中國應(yīng)用存在的問題和挑戰(zhàn)進行針對性研究，建立適用于我國企業(yè)經(jīng)營管理實際的特色管理會計核心工具體系。我國企業(yè)在管理會計應(yīng)用方面也進行了較多實踐。比如，國務(wù)院國資委2010年在中央企業(yè)全面推行的經(jīng)濟增加值（EVA）考核與價值管理體系建設(shè)。但是，當(dāng)前我國企業(yè)在實際應(yīng)用EVA管理工具過程中也存在一些突出問題和挑戰(zhàn)。1.價值理念比較抽象，難以理解和掌握經(jīng)濟增加值（EVA）是在對利潤進行調(diào)整并扣除全部資本（債務(wù)和股東資本）成本基礎(chǔ)上計算得出的，計算過程較為復(fù)雜，影響因素較多，因此，與目前企業(yè)普遍熟悉的利潤指標(biāo)相比，EVA指標(biāo)比較抽象、不夠具體，很難在企業(yè)被全員理解和掌握。企業(yè)“重投資、重利潤、重規(guī)?！钡慕?jīng)營導(dǎo)向依然很難改變。2.資本成本率很難根據(jù)所處行業(yè)進行差異化設(shè)置目前國務(wù)院國資委的EVA計算細則對絕大部分央企采取統(tǒng)一的資本成本率（5.5%），部分軍工、電力等政策性任務(wù)重、資產(chǎn)通用性差的央企資本成本率為4.6％。資產(chǎn)負債率高于75％的央企資本成本率再上升0.5個百分點。這樣的資本成本率設(shè)置沒有考慮到企業(yè)所處行業(yè)的盈利狀況、資本規(guī)模、發(fā)展階段、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等差異性，導(dǎo)致EVA指標(biāo)在中央企業(yè)之間的可比性較差，部分央企的EVA值和價值創(chuàng)造能力可能因此長期被高估。資本成本率的高低直接影響EVA的高低，因此，資本成本率設(shè)置是否合理就嚴重影響EVA的準確性。由于我國絕大部分企業(yè)未上市，并且資本市場的報酬率數(shù)據(jù)失真較為嚴重，完全根據(jù)國外的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）來估算企業(yè)的資本成本率，可能會與企業(yè)的實際盈利水平嚴重背離。因此，如何差異化地合理設(shè)置不同行業(yè)的企業(yè)資本成本率給EVA和價值管理在企業(yè)的應(yīng)用帶來了較大挑戰(zhàn)。
（二）高端管理會計人才較為缺乏高端管理會計人才的缺乏是我國管理會計體系建設(shè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。目前我國大部分企業(yè)財務(wù)人員的工作側(cè)重于財務(wù)報表和稅務(wù)處理，不能較好地為單位管理高層提供價值管理和項目投資決策的各種財務(wù)與管理信息，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)注較少，對業(yè)務(wù)部門的信息掌握不充分，不利于企業(yè)財務(wù)人員成長為決策型管理會計人才。當(dāng)前，我國高端會計人才尤其是高端管理會計人才較為缺乏，其中能夠較好地為企業(yè)管理層在戰(zhàn)略制定、投資并購等決策中提供支持的高端管理會計人才嚴重匱乏。因此，要推動我國管理會計體系建設(shè)，推動企業(yè)提升管理創(chuàng)新能力，就必須大力培養(yǎng)高端管理會計人才。
（三）管理會計信息化系統(tǒng)尚未全面普及財政部的指導(dǎo)意見要求企業(yè)和行政事業(yè)單位全面推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。由此可見，管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)也是我國管理會計體系建設(shè)面臨的關(guān)鍵任務(wù)之一。雖然我國大部分企業(yè)已建立了比較成熟的企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ERP），部分系統(tǒng)模塊具備初步的管理會計決策功能，但標(biāo)準、智能且成熟的管理會計信息系統(tǒng)目前尚不多見。
管理會計也稱內(nèi)部報告會計，是企業(yè)會計的重要分支，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時通過專門的方法和措施，結(jié)合財務(wù)會計的相關(guān)資料，整理成相應(yīng)的報告，為企業(yè)管理人員經(jīng)營管理決策的制定提供參考和指導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)管理活動中，管理會計發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的最為有效的工具。管理會計的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對象:管理會計的對象是以使用價值為基礎(chǔ)的價值管理，即企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動;(2)目標(biāo):管理會計的最終目標(biāo)，是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而具體目標(biāo)包括兩個方面的內(nèi)容，一是參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，二是為企業(yè)的管理和決策提供相應(yīng)的信息參考;(3)職能:管理會計的職能主要體現(xiàn)在對財務(wù)會計工作的預(yù)測、規(guī)劃、控制和評價等;(4)工作程序:一是將企業(yè)的經(jīng)濟活動作為管理會計的業(yè)務(wù)對象，予以確認;二是以貨幣或者其他度量單位，對已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的經(jīng)營活動的數(shù)量進行明確;三是結(jié)合實際情況，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行整理和歸集，進行統(tǒng)一的記錄和分類;四是對經(jīng)濟活動發(fā)生的內(nèi)部和外部環(huán)境，以及相關(guān)影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進行分析和評估;五是結(jié)合評估結(jié)果，對信息進行整理和編報;六是將整理好的信息提供給相應(yīng)的信息需求者。
二、我國管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀
在我國，對于管理會計的研究和應(yīng)用起步相對較晚，但是發(fā)展非常迅速，從目前來看，已經(jīng)逐步從數(shù)量、定額管理過渡到了成本、價值管理，由原本的項目和部門管理演變?yōu)槿婀芾砗蛻?zhàn)略管理，取得了相當(dāng)顯著的成效。但是，必須清楚地認識到，我國在管理會計的應(yīng)用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發(fā)揮，這些問題主要體現(xiàn)在:
1．管理會計意識有待加強。
對于企業(yè)而言，管理會計應(yīng)該是一種管理行為而非核算行為。但是在實際應(yīng)用中，受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，管理會計意識相對薄弱。一方面，管理會計人員缺乏獨立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會計的有效進行;另一方面，企業(yè)管理人員對于管理會計不夠重視，認為會計工作的關(guān)鍵在于財務(wù)會計，管理會計知識附加成分，可有可無，同樣影響了管理會計的有效應(yīng)用。
2．缺乏良好的外部環(huán)境。
良好的外部環(huán)境是保證管理會計合理應(yīng)用的重要前提，而在實際應(yīng)用中，影響管理會計作用發(fā)揮的外部環(huán)境，一是缺乏健全的管理會計理論體系。當(dāng)前，我國并沒有形成獨具特色的系統(tǒng)性的管理會計理論體系，使得管理會計的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的方向性指導(dǎo);二是缺乏相應(yīng)的市場環(huán)境和法律環(huán)境。管理會計要想真正發(fā)揮作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對平等公平的市場經(jīng)濟環(huán)境中。
三、強化管理會計應(yīng)用的有效對策
針對當(dāng)前管理會計應(yīng)用中存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對管理會計的應(yīng)用進行強化，確保其功能的有效發(fā)揮。
1．營造良好的環(huán)境氛圍。
相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理會計在實際應(yīng)用中，很容易受到應(yīng)用環(huán)境的限制。因此，要想保證其功能真正發(fā)揮，就必須營造良好的環(huán)境氛圍，解除環(huán)境因素對于管理會計的制約。一方面，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視，深化政治經(jīng)濟體制改革，確保我國社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)范化，同時對相應(yīng)的法律法規(guī)進行健全和完善，為管理會計的有效應(yīng)用提供良好的外部環(huán)境支撐;另一方面，應(yīng)該推行現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合市場發(fā)展需求以及企業(yè)的實際情況，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行改革，為管理會計的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2．強化管理隊伍建設(shè)。管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著管理會計的實施效果，因此，強化管理隊伍建設(shè)是非常必要的。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時更新觀念，充分重視管理會計，確保管理會計的有效應(yīng)用;另一方面，應(yīng)該加強對于管理會計人員的教育和培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，引導(dǎo)其樹立良好的責(zé)任意識，提升管理隊伍的整體素質(zhì)。
3．強化信息化建設(shè)。
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會計的有效應(yīng)用提供了相應(yīng)的技術(shù)支撐，通過信息化建設(shè)，能夠有效簡化管理會計的工作流程，提高工作效率。對于企業(yè)而言，應(yīng)該積極引進先進的計算機技術(shù)和軟件技術(shù)，提升管理會計的電算化水平，結(jié)合企業(yè)自身特色，開發(fā)適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需求的管理會計軟件，同時加強對于管理會計人員計算機知識的培訓(xùn)，促進管理會計向著電算化的方向發(fā)展，確保其功能和作用的充分發(fā)揮。
四、結(jié)語
1.1戰(zhàn)略管理會計的涵義
第一，是將管理會計定義為運用合適的技術(shù)和概念來處理某個主題的過去、未來的相關(guān)數(shù)據(jù)來幫助管理當(dāng)局制定的適當(dāng)經(jīng)濟目標(biāo)，同時以實現(xiàn)這些目標(biāo)作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個組織內(nèi)部，對管理當(dāng)局用于計劃、評價及控制的信息進行確認、計量、分析和報告的過程。戰(zhàn)略管理會計的定義為用于構(gòu)建與企業(yè)間可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略有關(guān)信息提供與分析。也有人認為戰(zhàn)略管理會計是為了強調(diào)比較重大的戰(zhàn)略問題以及企業(yè)內(nèi)部管理層所關(guān)注的那種管理會計方法，通過運用財務(wù)的信息來發(fā)展具有遠見的戰(zhàn)略，以圖取得持久的競爭優(yōu)勢。
1.2戰(zhàn)略管理會計的作用
戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會計，能夠通過對環(huán)境的審視、對競爭者的分析以及能以戰(zhàn)略的眼光看待其內(nèi)部的信息，它的戰(zhàn)略方法和手段具有較為廣闊的發(fā)展空間。同時還可以為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提供一些會計信息和技術(shù)支持。
2戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于我國證券公司的必要性
資本市場的動蕩給我國證券公司的發(fā)展帶來了曙光，證券公司的收益來源主要是證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)，而我國的資本市場卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴重打擊了一些投資者的投資熱情。當(dāng)投資者的熱情開始較低，那么開戶者也將大大減少，直接導(dǎo)致證券公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收入大幅度的降低，給證券公司帶來了巨大的風(fēng)險，稍有不慎，就會損失慘重。所以，目前我國的證券公司需要引進全新的管理制度和方法，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行客觀分析，結(jié)合自身的劣勢情況來制定明確戰(zhàn)略。但由于我國證券公司的管理中仍然存在著大量問題，第一，業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善，對于行情的依賴程度很大，忽視了企業(yè)自身的長遠發(fā)展，使證券公司的業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內(nèi)部控制松散，管理人員經(jīng)不住市場誘惑，導(dǎo)致其自身理念產(chǎn)生很大變化，采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?；第三，對于員工工作的評估體系不夠完善，業(yè)績不突出，公司無法及時了解到下面的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致公司很容易做出錯誤的決策。所以，必須要對證券公司進行改革，最好是用戰(zhàn)略管理會計的方法來管理公司的發(fā)展，最好是制定一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，這有利于保持公司的穩(wěn)定收益，同時能夠加強公司對于內(nèi)部的有利控制，因此，將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于我國證券公司是必然的選擇。
3證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的措施
3.1整頓內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略管理會計的實施打好基礎(chǔ)
公司內(nèi)部理論框架的構(gòu)建是戰(zhàn)略管理會計實施的基礎(chǔ)，所以對于戰(zhàn)略管理會計的實施應(yīng)對結(jié)合公司的實際情況，認識公司本身優(yōu)劣勢，然后將戰(zhàn)略管理會計慢慢應(yīng)用到證券公司的管理以及金融業(yè)的發(fā)展上，深刻的把握戰(zhàn)略管理會計的涵義和內(nèi)容，將其所包含的理念與證券公司的實際發(fā)展理念結(jié)合在一起，建立起一套完善和健全的理論管理體系，提高公司的管理水平，真正的打造出獨具特色的戰(zhàn)略管理會計方法。
3.2營造管理環(huán)境，樹立戰(zhàn)略管理意識
受到國際形勢的影響，戰(zhàn)略管理會計非常適合我國證券公司的引用和發(fā)展，其發(fā)展前景日益廣闊。不過，在公司的運用和推廣過程中，應(yīng)對為戰(zhàn)略管理會計的運行構(gòu)建出一個適宜的管理環(huán)境，打造出一個良好的管理氛圍，這樣有利于戰(zhàn)略管理會計理念的運行和傳播。另外，還應(yīng)當(dāng)使公司內(nèi)部的員工樹立起戰(zhàn)略管理意識，引導(dǎo)員工改善傳統(tǒng)的工作理念，積極促進各個部門間配合，將大膽創(chuàng)新的意識植入到員工的心中，使戰(zhàn)略管理會計及其管理的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣緦ｉT的管理體制。
3.3加大人才的培養(yǎng)力度，建立完善的戰(zhàn)略管理體系
優(yōu)秀的戰(zhàn)略會計人才能夠在提供技術(shù)支持的同時，還能引進先進的發(fā)展管理理念，所以證券公司應(yīng)該采取不同的方法引進和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人才。同時，企業(yè)還應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光縱觀全局，轉(zhuǎn)變其自身的傳統(tǒng)觀念，積極探索出一套適合證券公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，結(jié)合公司的實際，將其完善，并認真加以實施，這樣就能充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用，從而促進證券公司的良性發(fā)展。
4結(jié)語