時間：2022-05-06 17:45:21
導(dǎo)語：在施工企業(yè)培訓(xùn)個人總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題與不足；對策研究Abstract: With the social development and progress, the increasing proportion of talent in the whole business competition in the more big, important means and way and the training work of enterprises as the cultivation of high-quality talents, the role is very big. But in the actual process of job training, there will be a lot of problems and deficiencies, the article will make analysis and discussion of the scientific, to develop the relevant countermeasures, so as to guide to the theory and practice of training to construction enterprises.
Key words:Construction enterprise; staff training; problems; Countermeasures
中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
在社會競爭日益激烈的環(huán)境下，每個建筑企業(yè)都在努力地對員工進行培訓(xùn)，這不僅是企業(yè)的日常工作之一，更是企業(yè)人力資源管理過程中的一個重要組成部分。培訓(xùn)不僅可以提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)，更能加快整個企業(yè)發(fā)展的步伐，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此要大力進行員工培訓(xùn)。但是在實際操作過程中，培訓(xùn)工作存在著很多的不足，所以建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地進行培訓(xùn)，從而提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。
建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的重要作用
培訓(xùn)對企業(yè)來說，是一件重要的大事。隨著社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越激烈，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推陳出新、日新月異，需要企業(yè)不斷加強施工技術(shù)和施工設(shè)備的投入，形成新的施工生產(chǎn)管理理念。同時，也要求企業(yè)員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，做到安全生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。所以，只有不斷加強員工培訓(xùn)，才能保證員工掌握新的知識和技術(shù)，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑企業(yè)員工培訓(xùn)過程中存在的不足
對員工培訓(xùn)的重要作用認識不夠透徹。第一，企業(yè)負責(zé)人不重視。企業(yè)進行的培訓(xùn)工作，是一項長期性的工作，其培訓(xùn)的效果更需要在培訓(xùn)后的一段時間才能顯現(xiàn)出來。這種培訓(xùn)過程與效果的不同步性，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的負責(zé)人對員工進行培訓(xùn)工作沒有充分的重視，他們更傾向于直接引進人才，而不是進行員工培訓(xùn)。第二，企業(yè)員工不重視。企業(yè)員工總是認為他們的工作內(nèi)容相對簡單、重復(fù)性高，因此不需要參加什么培訓(xùn)，即使企業(yè)組織安排培訓(xùn)，他們也不認真學(xué)習(xí)，只是走過場地應(yīng)付。企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)員工對培訓(xùn)的認識不到位，以致企業(yè)培訓(xùn)效果收效甚微。
培訓(xùn)方式的簡單化與內(nèi)容的空洞化。一方面，在建筑企業(yè)培訓(xùn)的方式中，一般都比較陳舊，大部分采用的是老師授課員工聽課的方式。這種培訓(xùn)方式，形式單一，無法將培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作直接相結(jié)合，缺乏實踐性與主動性，更為重要的是，員工與老師之間沒有很好的溝通和交流。另一方面，建筑施工企業(yè)追求精湛的專業(yè)技能和高超的管理水平，培訓(xùn)內(nèi)容往往只注重對專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)，所以培訓(xùn)課程相對枯燥，無法激發(fā)出員工吸收新知識的興趣，自然無法達到培訓(xùn)的預(yù)期效果。
培訓(xùn)需求缺少必要的層次細分化。所謂的缺少必要的層次細分化，就是企業(yè)在制定培訓(xùn)目標(biāo)的過程，只是確定一個總的目標(biāo)，或者只是對以前的培訓(xùn)計劃進行簡單的復(fù)制，而在實際的培訓(xùn)過程中，所面對的形勢是不斷變化的，同時，企業(yè)的實際情況也在不斷發(fā)展和變化，這樣就得不到很好的細分，企業(yè)的總體目標(biāo)也就很難實現(xiàn)?？偟膩碚f，企業(yè)在進行培訓(xùn)的過程中，如果不進行科學(xué)的分析，不進行具體的細分化操作，甚至不區(qū)分企業(yè)培訓(xùn)對象的層次和范圍，這對企業(yè)培訓(xùn)來說，其損害是巨大的，更不利于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟利益與社會效益。
缺乏對培訓(xùn)效果的考核和評估。在建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理中，很多企業(yè)并不會去關(guān)心培訓(xùn)的效果如何、培訓(xùn)是否還應(yīng)該改進等問題。做好培訓(xùn)考核評估工作對提高企業(yè)的培訓(xùn)效率非常重要。因為培訓(xùn)的效果有的時候很難衡量，哪些培訓(xùn)是有效的，哪些培訓(xùn)是無效的，只有搞清楚這些問題，才能為以后改進培訓(xùn)計劃、完善培訓(xùn)方式、控制培訓(xùn)進程提供有益的參考。
建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的改進方法與對策
提高企業(yè)管理者和企業(yè)員工對培訓(xùn)的認識。要想做好培訓(xùn)工作，必須提高對培訓(xùn)的認識。首先，建筑施工企業(yè)負責(zé)人要充分認識到加強員工培訓(xùn)是提高企業(yè)績效的需要，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作與企業(yè)的施工生產(chǎn)同等重要，要把員工培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。其次，企業(yè)員工要真正認識到培訓(xùn)既是員工應(yīng)該得到的權(quán)利，也是員工必須盡到的義務(wù)；員工的基本素質(zhì)、知識、技能情況，很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)員工要徹底改變“培訓(xùn)是福利”和“培訓(xùn)是負擔(dān)”的錯誤觀念。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實施多樣化多層次的培訓(xùn)。根據(jù)建筑業(yè)的特點，充分利用生產(chǎn)淡季和專業(yè)施工特點搞好內(nèi)部培訓(xùn)。考慮到建筑施工企業(yè)氣候影響、工期緊的因素，施工企業(yè)可以一方面要求各項目部利用雨天不能施工的空隙，組織施工管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工工藝知識的學(xué)習(xí)；另一方面，可以利用閑暇時間，組織進行素質(zhì)和專業(yè)崗位技能等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，集中考核。培訓(xùn)可以分為兩個層次，一是技能培訓(xùn)，一是素質(zhì)培訓(xùn)。針對剛工作不久的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員主要進行技能培訓(xùn)。例如學(xué)習(xí)企業(yè)自己制定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準，根據(jù)具體工作崗位進行如資料員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員等崗位技能培訓(xùn)。針對領(lǐng)導(dǎo)層和各個專業(yè)的骨干人員注重素質(zhì)培訓(xùn)，例如為了提高管理水平，組織《中層領(lǐng)導(dǎo)干部能力》培訓(xùn)。
認真做好培訓(xùn)需求分析。由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，確定進行培訓(xùn)需求分析并收集到相關(guān)資料后，要從不同層次、不同方面、不同時期對培訓(xùn)需求進行分析。在需求分析過程中，分析人員如果已經(jīng)了解到做好工作所需的知識、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任務(wù)，那么就可以將兩者結(jié)合起來進行考察，尋求二者之間的內(nèi)在聯(lián)系并據(jù)此進行培訓(xùn)項目的設(shè)計。最可靠的需求分析基于實證性的數(shù)據(jù)，要盡可能地收集和分析數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上決定是否真正需要培訓(xùn)。通過需求分析收集制定培訓(xùn)計劃、選擇培訓(xùn)方式方法的大量信息，為培訓(xùn)計劃的制定、實施提供支持條件。
加強培訓(xùn)效果的考核評估。培訓(xùn)效果的評估既能促成培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，又能為以后的培訓(xùn)提供支持和借鑒。建筑施工企業(yè)在評估培訓(xùn)效果時，既要評估培訓(xùn)項目實施的完成情況，也要評價培訓(xùn)計劃的實現(xiàn)情況；既要了解受訓(xùn)員工的個人滿意程度，也要了解企業(yè)管理部門的滿意程度；既要考察受訓(xùn)員工的在職表現(xiàn)和培訓(xùn)收獲，更要在較長的時間內(nèi)，跟蹤考察其培訓(xùn)后的工作情況，以及對提高工作能力所發(fā)揮的作用。在培訓(xùn)評估中，應(yīng)該注意注重培訓(xùn)信息的歸納和總結(jié)，同時注重在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
四、結(jié)語
在當(dāng)前經(jīng)濟知識時代的大背景下，建筑施工企業(yè)可以通過培訓(xùn)這一手段來進一步開發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)員工的工作素養(yǎng)能力和綜合素質(zhì)能力。越來越多的建筑企業(yè)充分認識到，對員工的培訓(xùn)不僅僅是一種科學(xué)化的投入，更是實現(xiàn)整個企業(yè)價值的一個重要途徑和方式，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值利益的最大化，從而更好的推動整個社會的和諧發(fā)展與進步。
參考文獻
[1]愛爾文·戈爾茨坦，凱文·福特.組織中的培訓(xùn)[M].常玉軒譯.第4版.北京：清華大學(xué)出版社，2002.
關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) 員工培訓(xùn)工作 問題 對策
近年來，在社會的發(fā)展之下，各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從資源、設(shè)備的競爭轉(zhuǎn)化為人力資源的競爭，因此，人才也成為各個企業(yè)“角力”的重點，只有爭取到人才，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟水平的發(fā)展，各個大、中、小型施工企業(yè)的數(shù)量也呈現(xiàn)出幾何倍增長的趨勢，施工企業(yè)的競爭也變得越來越激烈，國有施工企業(yè)要想從激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，必須要重視人力資源，采取科學(xué)有效的形式提升人才的綜合素質(zhì)，而提升人才綜合素質(zhì)最有效的渠道就是培訓(xùn)工作。但是，就現(xiàn)階段來看，雖然大多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也意識到了開展培訓(xùn)工作的重要性，但是由于各種因素的影響，這些培訓(xùn)工作還存在一些弊病，下面就針對國有企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題進行深入的分析。
1 國有施工企業(yè)對員工開展培訓(xùn)的重要性
由于準入門檻較低，我國施工企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，而在我國經(jīng)濟水平的發(fā)展之下，很多國外施工企業(yè)也進入了中國市場中，這就在一定程度上加劇了施工企業(yè)之間的競爭，對于國有企業(yè)而言，對員工開展全面性、綜合性的培訓(xùn)工作可以起到如下的效果：
1.1 開展員工培訓(xùn)能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力
在人力資源戰(zhàn)略的實施之下，通過培訓(xùn)來提升人才的專業(yè)技能水平已經(jīng)成為各類型企業(yè)的必然選擇，就現(xiàn)階段而言，我國施工企業(yè)的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識還存在著參差不齊的情況，特別是基層施工人員，他們中有很大一部分是農(nóng)民工，他們學(xué)歷較低，很多人均未接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接上崗，這不僅會給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來一定的隱患，也不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展。在這種背景之下，加強對員工的培訓(xùn)必然能夠有效的提升國有施工企業(yè)的核心競爭力。
1.2 開展員工培訓(xùn)能夠促進員工的個人發(fā)展
加強對員工的培訓(xùn)不僅可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，也能夠有效提升員工的專業(yè)技能水平，這對于員工的個人發(fā)展是大有裨益的。實際上，在時代的發(fā)展下，施工企業(yè)員工不僅注重物質(zhì)獎勵，也更加重視企業(yè)能否為他們提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機會?，F(xiàn)階段下施工企業(yè)人員流動性大的根本原因就是由于施工企業(yè)難以為他們提供應(yīng)有的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機會，實際上，每一位員工都有職業(yè)生涯的規(guī)劃與追求，如果企業(yè)難以滿足員工的發(fā)展需求，那么就很容易導(dǎo)致人才流失，這就會給企業(yè)帶來一定的打擊。
2 國有施工企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中存在的問題
在現(xiàn)階段下，國有施工企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中存在著以下五個問題：
第一，施工企業(yè)能夠按照相關(guān)要求，在培訓(xùn)方面滿足培訓(xùn)費用金額，也有培訓(xùn)計劃，但是計劃不靈活，局限于硬性要求，而且在完成方面有年底突擊現(xiàn)象。究其根本原因是由于國有施工企業(yè)在長久以來都處于粗放發(fā)展階段，在我國宏觀因素的影響下，很多國有施工企業(yè)都不重視自身綜合實力的提升，而是依靠擴張企業(yè)的規(guī)模來促進自身的發(fā)展，然而，在新的歷史時期下，采取這樣的模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，若管理人員未注意到培訓(xùn)的長遠效益，必然是難以促進企業(yè)的發(fā)展的。
第二，培訓(xùn)比例不平衡，管理人員遠遠大于生產(chǎn)工人，這也是國有施工企業(yè)員工培訓(xùn)的突出問題，實際上，一線員工才是各項的直接執(zhí)行者，如果不注重對他們的培訓(xùn)，必然難以取得突出效果。
第三，培訓(xùn)對象的選定，基本上沒有按需分配，參訓(xùn)人員每年都是固定人員，造成資源浪費，有時為了形式湊人數(shù)，存在參訓(xùn)人員不從事本專業(yè)情況，培訓(xùn)成了為職工搞福利，不能切實起到作用。
第四，培訓(xùn)主動學(xué)習(xí)意識淡薄，主要是為了應(yīng)付取證，而且沒有總結(jié)，走出課堂忘得一干二凈；由于各種歷史遺留因素的影響，一些員工未深入的意識到培訓(xùn)工作的重要性，參與培訓(xùn)的主觀意識較差。很多員工內(nèi)心深處卻有一個這樣的想法，他們認為只要加強學(xué)習(xí)就可以提升工作成效，而日常的培訓(xùn)工作就是一些規(guī)章制度的問題，因此，國有施工企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性普遍偏低。
第五，培訓(xùn)形式主要是課堂或者講座式，形勢不多樣，由于責(zé)任意識不強，對本人的學(xué)歷晉升、注冊類取證較多，對工作有幫助的培訓(xùn)少。此外，施工企業(yè)基層培訓(xùn)工作一直都有著重理論、輕技能的現(xiàn)象，培訓(xùn)工作并未針對員工的年齡、性別、崗位、學(xué)歷進行，這也是導(dǎo)致培訓(xùn)成效不理想的重要因素。在具體的培訓(xùn)工作之中，理論培訓(xùn)較為容易，因此，在培訓(xùn)工作中也常存在重理論、輕技能的現(xiàn)象，對于員工現(xiàn)場的指導(dǎo)很少，這種理論與實踐脫節(jié)的情況在很大程度上制約了員工綜合技術(shù)水平的提升。
3 提升國有施工企業(yè)員工培訓(xùn)成效的對策
施工企業(yè)員工培訓(xùn)有著一定的特殊性，要想提升培訓(xùn)的成效，可以從以下幾個方面做起：
3.1 強化員工對培訓(xùn)工作的認識
在新時期之下，國有企業(yè)施工人員必須要意識到培訓(xùn)工作的重要性，做好輿論宣傳工作，強化企業(yè)內(nèi)部員工，尤其是一線員工對于培訓(xùn)的認識，只有員工能夠真正意識到培訓(xùn)的意義，才會積極主動的支持企業(yè)的培訓(xùn)工作。為了保障培訓(xùn)的成效，企業(yè)管理人員應(yīng)該加大考核、監(jiān)督力度，建立以基層為主，上級單位輔助監(jiān)督的教育培訓(xùn)體系，真正的將培訓(xùn)工作落實到實處，全面提升員工的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識。
3.2 采取多元化的培訓(xùn)方法
為了強化培訓(xùn)的效果，還要改變現(xiàn)階段下單一的培訓(xùn)方式，采取多元化的培訓(xùn)方法來激發(fā)出員工的參與興趣，在培訓(xùn)形式上，可以到先進、標(biāo)桿單位參觀、交流等，邀請專家到現(xiàn)場培訓(xùn)等，這樣不僅可以激發(fā)出員工的參與興趣，也能夠很好的提升培訓(xùn)成效；在培訓(xùn)計劃的制定上，適宜采取自下而上的方式確定，按需選定培訓(xùn)人員，不是單純的上級下達任務(wù)，下級濫竽充數(shù)，并且要重心下移，偏向基層。
3.3 做好培訓(xùn)需求分析工作
培訓(xùn)需求的分析是開展培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)，只有做好培訓(xùn)需求分析工作，才能夠根據(jù)員工的具體情況制定出內(nèi)容與形式適宜員工的培訓(xùn)計劃，而培訓(xùn)工作的開展并非管理人員個人的事情，也需要培訓(xùn)對象的配合。為了優(yōu)化培訓(xùn)需求分析的效果，管理人員可以使用個人訪談、問卷調(diào)查等形式來分析員工對培訓(xùn)的需求與建議，這樣不僅能夠幫助管理人員把握好培訓(xùn)工作的方向，也可以有效提高員工對企業(yè)的滿意度。同時，還要嚴格的控制好培訓(xùn)的費用和福利界限，根據(jù)教育培訓(xùn)資金情況，可以進行視頻、網(wǎng)絡(luò)等手段培訓(xùn)，降低成本，精細化管理。此外，還要保證培訓(xùn)的時間，合理利用施工季節(jié)間隙，晚上、雨天等惡劣天氣無法施工天氣，組織學(xué)習(xí)，特別重視對施工人員的培訓(xùn)，努力的提升全體員工的專業(yè)技能水平與安全責(zé)任意識。
3.4 創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量
對施工企業(yè)員工開展培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識，施工培訓(xùn)與常規(guī)的培訓(xùn)工作有著較大的差異，如果使用機械式或者填鴨式的教學(xué)模式是很難提升培訓(xùn)效果的，要想真正的提升培訓(xùn)的成效，必須要采用科學(xué)合理的培訓(xùn)方法。教學(xué)管理人員需要針對員工的工作特點，創(chuàng)新教學(xué)方法，根據(jù)培訓(xùn)要求制定出全面的培訓(xùn)計劃，將研討教學(xué)、事故案例教學(xué)、理論教學(xué)、實踐教學(xué)進行有機結(jié)合，促進教學(xué)工作的良性發(fā)展。采取邀請專家到施工現(xiàn)場演示、網(wǎng)上視頻培訓(xùn)等的培訓(xùn)方式，這樣既改變了傳統(tǒng)課堂式培訓(xùn)，豐富了培訓(xùn)方式，而且節(jié)約了培訓(xùn)費用，真正的達到培訓(xùn)的效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
4 結(jié)語
總而言之，對于國有施工企業(yè)而言，開展員工培訓(xùn)不僅可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，對于促進員工的個人發(fā)展也有著十分重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，國有施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要積極借鑒國內(nèi)外施工企業(yè)的先進培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況開展培訓(xùn)工作，從財力與組織方面加強對培訓(xùn)工作的支持，尤其是要做好對一線員工的培訓(xùn)，只有這樣才能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 人力資源管理風(fēng)險 模糊綜合評價 預(yù)警
中圖分類號:F240 文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)10-228-03
作為施工企業(yè)核心資產(chǎn)之一的人力資源日益成為施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。由于施工企業(yè)人力資源的功能和作用顯著,加之其本身具有獨特屬性,施工企業(yè)在對其進行使用和管理的過程中難免會遇到各種各樣的風(fēng)險。到目前為止,國內(nèi)外已有一些學(xué)者對此展開過研究,并且取得了一定的研究成果,這些研究成果的取得對指導(dǎo)施工企業(yè)的人力資源管理實踐、提高其人力資源管理的水平起到了十分重要的作用。但總體而言,這些研究成果大多數(shù)是從定性角度探討施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險,因此,本文引入模糊綜合評價法對施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警問題進行研究,以開發(fā)出一種用于施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警研究的新方法,對于規(guī)避和化解風(fēng)險,促進施工企業(yè)人力資源管理水平的提高,增強施工企業(yè)核心競爭力,具有極其重要的現(xiàn)實意義。
一、施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的內(nèi)涵及構(gòu)成因素
施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險是指由于人自身生理的復(fù)雜性和施工企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的多變性等導(dǎo)致的、人力資源在參與施工企業(yè)的各項經(jīng)營活動中造成施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的偏離或施工企業(yè)遭受損失的可能性。
構(gòu)成施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的因素有六種:
1.道德風(fēng)險。所謂道德風(fēng)險,就是由于不同個體的道德標(biāo)準不同,或明知施工企業(yè)的道德標(biāo)準卻為了獲取個人利益或?qū)崿F(xiàn)個人其他目標(biāo)而不顧施工企業(yè)的道德規(guī)范約束而犧牲施工企業(yè)和項目利益的可能性。這里的道德通常是指一定社會調(diào)整人與人之間以及個人與社會之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和,它以善良與丑惡、榮譽與恥辱、正義與邪惡、誠實與虛偽、忠誠與背叛等標(biāo)準無形的公認的概念,通過社會輿論、人們內(nèi)心的信仰和信念的力量,來評價、判定和影響人們的各種行為。
2.招聘配置風(fēng)險。招聘配置風(fēng)險是指施工企業(yè)組織管理機構(gòu)在對人力資源的選擇、配置和使用的過程中,受施工企業(yè)內(nèi)外部不確定性因素和人為失誤的影響,給施工企業(yè)造成損失的可能性。施工企業(yè)只有將招聘到的合適的人力資源配置到相應(yīng)的崗位上去,才能獲得現(xiàn)實的生產(chǎn)力。但可能會有人員不足、人員與職位不匹配或者人員配置低效的這些問題存在于人力資源的招聘配置過程中,導(dǎo)致人無其才、不能勝任或人未盡其才,既而造成了人力資源的浪費。
3.培訓(xùn)開發(fā)風(fēng)險。培訓(xùn)開發(fā)風(fēng)險是指施工企業(yè)為實現(xiàn)一定的項目目標(biāo)或完成特定的項目任務(wù)或激發(fā)項目員工的潛能而投入相應(yīng)的人力、物力、財力以獲得相應(yīng)的具有很大不確定性的回報而導(dǎo)致的風(fēng)險。通常施工企業(yè)面對的是業(yè)務(wù)多樣、需求不同的工程項目,為了更好地發(fā)揮人力資源的作用,要對項目人員的動力、智力、能力、體力以及潛力等方面進行潛能的立體開發(fā),但由于施工企業(yè)的人力資源具有流動性這一特性,可能影響到這種培訓(xùn)開發(fā)的成果不能為己所用。
4.績效考核和薪酬管理風(fēng)險。該風(fēng)險是施工企業(yè)在制定和實施績效考核和薪酬管理時,由于目標(biāo)、手段和內(nèi)容等因素所產(chǎn)生的風(fēng)險,如績效考核體系設(shè)計目標(biāo)不清晰、考核方法和考核標(biāo)準設(shè)置不恰當(dāng)、考核結(jié)果與獎懲關(guān)系以及獎懲薪酬福利不合理等,都可能一定程度地阻礙施工企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮。施工企業(yè)績效考核和薪酬管理風(fēng)險的原因有其特殊性和復(fù)雜性,項目所在地域或行業(yè)行情、文化背景差異、法律約束、世俗偏好等都可能導(dǎo)致風(fēng)險。
5.流動風(fēng)險。流動風(fēng)險是由于員工在施工企業(yè)內(nèi)外部流動而給施工企業(yè)帶來損失的可能性。員工在施工企業(yè)內(nèi)部或施工項目內(nèi)部流動主要指員工升職、平調(diào)和降職等;員工在施工企業(yè)外部或施工項目外部流動可依據(jù)員工流動動機分為主動流動(即員工主動辭職)和被動流動(即施工企業(yè)或施工項目裁員辭退)。施工企業(yè)員工流動會帶走凝集在員工自身上的人力資源和資本,并且增加施工企業(yè)或施工項目的外顯成本,新手在新崗位不熟練或產(chǎn)生無效勞動以及補充新崗位人員的招聘、選拔和培訓(xùn)等費用因而增加。除此之外,外部流動還可能給施工企業(yè)帶來無形資產(chǎn)的損失和項目團隊士氣下落等更為嚴重的后果。
6.意外風(fēng)險。施工企業(yè)人員生病或感情遇到挫折和傷害導(dǎo)致個人和團隊的工作情緒低落造成人力資源損失;施工企業(yè)人力資源在工作中及工作外遇到不可抗力因素或人力資源不能有效發(fā)揮作用如工傷事故或安全事故、意外事故(人為事故或交通事故)的不確定性導(dǎo)致的人力資源損失;不可控甚至不可知的外部環(huán)境(如海嘯、地震、傳染病等)造成的人力資源損失等。
二、將模糊綜合評價法用于施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警研究的可行性
1.施工企業(yè)需要評價一系列可能構(gòu)成本施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的因素,但是由于不同施工企業(yè)所關(guān)注的風(fēng)險因素不相同,無法給出統(tǒng)一的風(fēng)險因素以供分析,因此必須對可能發(fā)生的風(fēng)險先作出識別。前文已給出六種可作為評價指標(biāo)的施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險因素,不同施工企業(yè)可根據(jù)實際情況進行取舍。
2.對于各種風(fēng)險因素,由于在知識、經(jīng)驗及價值觀等的差異,不同評價者對各種風(fēng)險因素可能帶來的影響在認識上也會有所不同。施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險評價具有模糊理論中的模糊特點,因此我們在建立評價及預(yù)警模型時要使用適應(yīng)這種特點的理論和方法?；谶@種特點,風(fēng)險嚴重程度的評價從施工企業(yè)本身是無法分析判斷出的,需設(shè)立一個施工企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的風(fēng)險評價小組進行評分。
3.不同的施工企業(yè)對風(fēng)險因素的關(guān)注程度各不一樣,這就需要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況判斷風(fēng)險可能給施工企業(yè)帶來影響的嚴重程度。本文采取的方法是針對不同人力資源管理風(fēng)險對施工企業(yè)影響的程度不同,確定相應(yīng)權(quán)重進行衡量。
基于以上特性,本文將主觀判斷和定量分析相結(jié)合的模糊綜合評價法用于施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警模型研究是可行的。
三、施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警思路
施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警是采用定性與定量相結(jié)合的方法,其思路如下:
1.收集信息并篩選。這是進行預(yù)警的第一步,根據(jù)施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險所涉及的范圍,覆蓋面應(yīng)盡可能廣泛,把影響人力資源管理的有關(guān)信息都收集起來,然后對全部信息進行多次分析整理,提取有用信息。
2.選擇與確定預(yù)警指標(biāo)。選擇盡可能多的指標(biāo)來描述施工企業(yè)的人力資源狀況,然后由專家群體根據(jù)一定的方法(本文采取AHP法)確定預(yù)警指標(biāo)體系,其中包括定性和定量指標(biāo)。
3.選擇合適的預(yù)警方法。對于反映施工企業(yè)外部環(huán)境的定性指標(biāo),利用模糊綜合評價法進行處理;對于反映施工企業(yè)內(nèi)部進行情況的定量指標(biāo),使用預(yù)警信號系統(tǒng)進行預(yù)警,然后把兩者結(jié)合起來綜合預(yù)警。
4.閾值。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗和知識并結(jié)合行業(yè)特征確定臨界值(閾值)。
5.報警。根據(jù)綜合預(yù)警結(jié)果發(fā)出警報并采取相應(yīng)對策。
四、施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建
1.確定施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素集U。選擇涵蓋施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險評價的因素作為評價要素,得到施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素集為:
U={U1,U2,…,Un}
依據(jù)前文所做的分析,這里把道德風(fēng)險,招聘配置風(fēng)險,培訓(xùn)開發(fā)風(fēng)險,績效考核和薪酬管理風(fēng)險,流動風(fēng)險,意外風(fēng)險作為風(fēng)險評價指標(biāo)。施工企業(yè)也可以根據(jù)自身情況選擇與施工企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的風(fēng)險種類作為評價要素。
2.確定評語集V。對設(shè)置的施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的各種風(fēng)險因素進行評定,按照其滿足各施工企業(yè)人力資源管理的要求程度分成不同檔次,得到評語集為:
V={V1,V2,…,Vm}
3.確定施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素的權(quán)重向量A。可以通過專家相對評分法和層次分析法等方法給出不同施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素的相應(yīng)權(quán)重以確定其重要性。本文的預(yù)警模型用的是層次分析法來確定權(quán)重。通過兩兩元素相對重要性的比較,層次分析法能給出相應(yīng)風(fēng)險因素的權(quán)重比較。首先組織施工企業(yè)中高層管理成員和有關(guān)專家建立風(fēng)險評價小組(一般20人左右為宜),然后讓該小組依據(jù)表1的內(nèi)容評價施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險因素,得到權(quán)重判斷矩陣D=(dij)。
計算組合中各要素的權(quán)重向量。這里可以采用特征根法,根據(jù)判斷矩陣D,列出特征方程DW=λW,求出行列式|DW-λW|=0時的最大特征根λmax,再解出與λmax相對應(yīng)的特征向量A。假設(shè)得出的A=(a1,a2,…,an),則歸一化處理后的向量不妨設(shè):
此A即為施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素權(quán)重向量。
4.確定施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素的隸屬度矩陣R。由風(fēng)險評價小組的每位成員對照分級標(biāo)準,在每項評價要素的個評語等級中,對同意的一個評語欄目劃上“√”;經(jīng)統(tǒng)計后,將結(jié)果填入施工企業(yè)人力管理風(fēng)險要素評判表。表中的比重,即為要素的隸屬度,其含義是:評判者認為某一要素屬于某種評語等級的程度。其計算方法是:用每一欄的人數(shù)除以參加評判的總?cè)藬?shù)。
設(shè)U×V [0,1]是模糊關(guān)系映射,則可得到μR(Ui,Vj)=rij?懿[0,1]。由此可組成施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素評價矩陣R:
5.計算施工企業(yè)人力管理風(fēng)險要素的評價向量B=(bj)。通過施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素的權(quán)重向量A和評價矩陣R,就可以得到施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素的評價向量B=(bj)m,其中B=AoR,這里的“O”并不是通常的矩陣運算,而是模糊關(guān)系的合成算子。理論上模糊綜合評價模型可以有無數(shù)個,在實際應(yīng)用中一般有模型①-模型④四種模型。這四種模型計算方法不同,最后結(jié)果也有差別,模型結(jié)果的解讀所注重的因素也不一樣。
模型①:M(∧,∨)
bj=∨(a'i∧rij)
式中:∧和∨分別為取小(min)和取大(max)運算,即:
bj=max{min(a'1,r1j),min(a'2,r2j),…,min(a'n,rnj)}
模型②:M(?,∨)
bj=∨(a'i?rij)
式中:?代表普通實數(shù)乘法,即:
bj=max{a'1r1j,a'2r2j,…,a'nrnj}
模型③:M(?,?茌)
bj=a'1r1j?茌a'2r2j?茌∧a'nrnj
這里α?茌β=min(1,α+β)為有上界1求和,即:
由于在施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警研究中,實際所需考慮的風(fēng)險因素往往較多,且預(yù)警的效果往往取決于總體因素的綜合效果。所以,為了提高施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險預(yù)警模型的預(yù)警能力,同時加強對于高危風(fēng)險的反應(yīng)靈敏度,這里重點采用模型③,注意參考模型①和模型②的結(jié)果,并關(guān)注模型④的結(jié)果。
6.計算綜合評判值P及模型評價與預(yù)警。向量B無法直接進行評判解讀,考慮采取評價等級分數(shù)化的方法,通過施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素評價向量B計算出綜合評判值P并進行解讀。以評語集V={完全滿意,滿意,大致滿意,完全不滿意}為例,評語與分數(shù)對應(yīng)關(guān)系如表3。
則有:P=(0,0.25,0.5,0.75,1)BT
此處,P值越大,表示風(fēng)險也越大。
施工企業(yè)可依據(jù)綜合評判值的大小對人力資源總狀況進行評級。這里設(shè)低風(fēng)險與中等風(fēng)險之間的閾值為0.2,中等風(fēng)險與高風(fēng)險之間的閾值為0.7。風(fēng)險評價與P值區(qū)間的對應(yīng)關(guān)系如表4。
根據(jù)P值處于不同的風(fēng)險區(qū)域,針對施工企業(yè)的人力資源管理進行預(yù)警,并采取對策改進施工企業(yè)管理狀況。
五、應(yīng)用案例
GQ施工企業(yè)2009年初為能有效預(yù)警人力資源風(fēng)險,成立了一個由領(lǐng)導(dǎo)、專家和技術(shù)人員等組成的風(fēng)險評價小組,共20人。評價小組對照施工企業(yè)自身及其人力資源管理情況,由各評委分別給出一系列導(dǎo)致施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的隱患所在。經(jīng)由評價小組分析、評價、粗選、認定,最終總結(jié)施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素集U為{道德風(fēng)險,招聘配置風(fēng)險,培訓(xùn)開發(fā)風(fēng)險,績效考核與薪酬管理風(fēng)險,流動風(fēng)險,意外風(fēng)險}。
1.計算過程。專家小組確定評語集V為{完全滿足(下轉(zhuǎn)第231頁)(上接第229頁)要求,滿足要求,大致滿足要求,不滿足要求,完全不滿足要求},依據(jù)已確定的六個風(fēng)險類別,逐一進行兩兩元素的比較、打分,從而得出各施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的相對重要性,如表5。
運用層次分析法計算,得到該施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險要素的權(quán)重向量A=(0.5065,0.0415,0.1684,0.1395,0.4017,0.6115)。
專家小組根據(jù)評語集V中的評語對各評價要素進行評價,根據(jù)專家小組的意見計算得到如下評價因素隸屬度矩陣R:
R=完全滿意 滿意 大致滿意 不滿意 完全不滿意0.6 0.5 0.20.00.00.9 0.3 0.00.00.00.2 0.3 0.40.40.20.3 0.5 0.30.30.00.4 0.4 0.40.20.00.8 0.1 0.00.00.0
根據(jù)模型①,計算得到B1=(0.3272,0.2710,0.2149,0.0901,0.0901),將B1進行歸一化處理,得到B1'=(0.3294,0.2728,0.2163,0.0907,0.0907),P值為P1=0.3351。
根據(jù)模型②,計算得到B2=(0.2618,0.3272,0.0860,0.0430,0.0180),將B2進行歸一化處理,得到B2'=(0.3557,0.4446,0.1168,0.0584,0.0245),P值為P2=0.2379。
根據(jù)模型③,計算得到B3=(0.5708,0.3252,0.1986,0.1014,0.0180),將B3進行歸一化處理,得到B3'=(0.4702,0.2679,0.1636,0.0835,0.0148),P值為P3=0.2262。
根據(jù)模型④,計算得到B4=(1,0.7728,0.5796,0.3647,0.0901),將B4進行歸一化處理,得到B4'=(0.3562,0.2753,0.2065,0.1300,0.0321),P值為P4=0.3017。
2.計算結(jié)果及預(yù)警。模型①得到的P值為P1=0.3351,在表4中處于0.2-0.7的數(shù)值區(qū)域,屬于中等風(fēng)險范圍。而模型②、模型③得到的P值都小于0.3但比較接近0.2,風(fēng)險評級尚屬于低風(fēng)險范圍,說明目前該施工企業(yè)的綜合人力資源管理風(fēng)險相對較小,即該施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀尚處于良好的控制狀態(tài)。模型①是“主因素突出型”,其計算結(jié)果說明個別人力資源管理要素還存在較大的風(fēng)險。觀察評價小組對該施工企業(yè)人力資源風(fēng)險要素的評價,可以發(fā)現(xiàn)該施工企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)風(fēng)險較大;目前該施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險處于低風(fēng)險區(qū)域,同時值得該施工企業(yè)關(guān)注的是個別因素仍面臨著較大的風(fēng)險。所以,該施工企業(yè)應(yīng)做好培訓(xùn)開發(fā)和準備工作,加強培訓(xùn)開發(fā)實施過程的管理,重視培訓(xùn)開發(fā)結(jié)果的使用,把合同管理納入到培訓(xùn)開發(fā)管理工作之中。
六、結(jié)語
施工企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險是客觀存在的,要正視人力資源管理中的風(fēng)險問題,在人力資源管理中樹立風(fēng)險意識。通過以上預(yù)警模型,可以對施工企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進行評價和預(yù)警,從而對模型所反映的人力資源管理風(fēng)險施工企業(yè)采取有針對性的措施進行規(guī)避和化解風(fēng)險,提高人力資源管理技能,以增強施工企業(yè)的核心競爭力。
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全生產(chǎn)；安全管理；安全事故
近些年，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，同時施工傷亡事故也在逐漸增多。從近幾年建筑施工傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，整體成上升趨勢。安全施工一直是建筑施工單位強調(diào)的重點工作，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，給社會造成不良的影響，更對受害者及其家庭造成不可彌補的傷害。因此，建筑施工安全管理顯得十分重要。本文就建筑施工安全管理問題以及措施進行分析。
1 我國目前建筑施工安全管理現(xiàn)狀
改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工規(guī)模正在逐漸增大。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國已有兩萬多人從事一線建筑施工行業(yè)。但由于我國相關(guān)政府部門以及建筑單位沒有科學(xué)的管理辦法，從而導(dǎo)致建筑施工安全管理問題日益突出。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全施工目前成為制約我國建筑單位發(fā)展的主要因素。
自20世紀90年代以來，隨著我國對安全生產(chǎn)的宣傳力度不斷加大，建筑施工單位逐漸開始重視安全管理。但仍存在一些問題，如得不到財政資金的支持或?qū)Π踩a(chǎn)的執(zhí)行力度不夠等。從而造成安全事故頻繁發(fā)生，因此必須加強建筑施工過程中安全生產(chǎn)管理。
2 我國目前建筑施工安全管理中主要存在的問題
2.1 建筑施工單位之間的不良競爭
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國內(nèi)的建筑施工單位也在不斷增加，從而出現(xiàn)施工單位多于施工項目的情況。因此施工單位為了獲取更多的工程項目往往采取不良手段。另外，一些建筑施工單位由于自身條件不具備承攬一定工程項目的能力，但為了獲取經(jīng)濟利潤，采取違規(guī)操作或分包工程的方式獲取工程利益最大化。在這過程中往往忽視了安全生產(chǎn)管理，進而造成在工程施工過程中發(fā)生安全事故。有的施工單位在獲取工程項目后，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在沒有安全設(shè)備的情況下開始違規(guī)操作，不僅降低了施工現(xiàn)場的安全等級，更加大了安全事故發(fā)生的概率，因此，施工單位在建筑工程施工過程中必須加強安全生產(chǎn)意識，杜絕一切安全隱患的存在。
2.2 建筑施工人員的安全防范意識不強
就目前而言，大多數(shù)建筑工程的施工人員來自農(nóng)村，沒有接受正規(guī)的安全教育，綜合素質(zhì)水平不高，同時缺乏較強的安全生產(chǎn)意識，在工程施工過程中不配戴必要的安全設(shè)施，甚至一些施工人員沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，對一些施工設(shè)備操作不當(dāng)，這都為安全生產(chǎn)埋下隱患。
2.3 建筑施工單位沒有建立健全的安全監(jiān)督管理制度
目前，我國建筑施工安全監(jiān)督管理存在很多不足：
（1）執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的管理方式、方法。
（2）工程的安全施工管理在人員配置上難以滿足工程的施工要求。
（3）建筑單位對安全生產(chǎn)沒有建立健全的賞罰制度。
改革開放以來，大部分建筑施工企業(yè)已完成體制改革，由于目前正處于新舊體制的過渡時期，一些企業(yè)的思想觀念還沒有完全改變，相應(yīng)的規(guī)章制度還有待完善。輕安全、重質(zhì)量、安全生產(chǎn)資金投入不足或無資金投入現(xiàn)象比較普遍，同時建筑行業(yè)的監(jiān)督管理與企業(yè)的安全管理尚未構(gòu)成統(tǒng)一，大部分施工單位沒有安全監(jiān)督部門，另外，企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門的撤并以及削減人員配備現(xiàn)象比較嚴重，有的施工單位將安全管理、工會、企業(yè)的保衛(wèi)合并成一個機構(gòu)，嚴重脫離了實際工程施工部門。
2.4 建筑施工單位沒有充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)
一些建筑施工單位缺乏計算機技術(shù)人才，對于目前現(xiàn)有的先進科學(xué)管理技術(shù)、信息技術(shù)沒有得到充分的利用。建筑施工單位應(yīng)充分利用計算機技術(shù)，將企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)績以及企業(yè)誠信集合在一起，建立企業(yè)誠信檔案，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
2.5 施工單位不能保證合理工期
一些投資方希望投資的工程項目能夠盡早的實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，往往會要求施工單位提前竣工，而一些建筑單位為了提高自身的業(yè)績，也會加快工程施工進度，從而造成工程工期得不到保證，施工設(shè)備以及施工人員的安全得不到保障。
3 我國建筑施工單位對安全生產(chǎn)管理采取的措施
3.1 加強安全監(jiān)督力度
建立健全我國現(xiàn)行的建筑市場規(guī)章制度，各級各部門必須嚴格遵守，同時依照法律程序?qū)`法、違規(guī)現(xiàn)象進行嚴懲，嚴格規(guī)范建筑市場的行為。同時，加大工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。安全監(jiān)管部門要不定期和定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，并指導(dǎo)相關(guān)施工人員安全生產(chǎn)，嚴格按照相關(guān)的操作流程進行施工作業(yè)。另外，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、防火措施等也不容忽視。真正做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。要嚴格檢查施工過程中使用的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等，并設(shè)有專人負責(zé)，同時對有危險設(shè)備要設(shè)有警告標(biāo)識并進行防護。
要加強企業(yè)管理人員的法制觀念，提高施工人員的操作技能，增強安全生產(chǎn)防范意識，加大企業(yè)培訓(xùn)力度，實施安全教育、安全技術(shù)交流等。
3.2 建立安全責(zé)任制
建立安全管理制就是將安全管理落實到個人，實行責(zé)任化管理。在工程施工過程中，每項工序都要設(shè)有安全管理人員，在施工現(xiàn)場要設(shè)有項目經(jīng)理主要負責(zé)整個工程施工過程中的安全管理。明確各負責(zé)人的工作職責(zé)以及工作權(quán)利，負責(zé)對每個工程項目的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。建筑施工企業(yè)不僅要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)道德規(guī)范，還要建立自身內(nèi)部的安全生產(chǎn)體制，完善安全責(zé)任制，落實各級各部門的管理工作，并簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，同時根據(jù)實際情況對安全監(jiān)管人制定相關(guān)的制度，最終實現(xiàn)降低安全事故發(fā)生的目標(biāo)。
3.3 培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識，營造良好的企業(yè)文化
每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，建筑施工單位依據(jù)自身的實際情況制定出一套科學(xué)的、符合自身企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化。以自身企業(yè)文化為基礎(chǔ)，根據(jù)施工人員條件制定一套科學(xué)、合理的培養(yǎng)方案，并定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)以及對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)逐漸增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，深化企業(yè)文化。對于一些特殊施工崗位，要嚴格培訓(xùn)施工人員的操作技能，并進行考核，只有考核通過者才能上崗。
3.4 全面防御，重點監(jiān)控，加大安全管理投入
制定施工單位資質(zhì)認定標(biāo)準，并執(zhí)行安全生產(chǎn)條件認證，強制企業(yè)加大對安全生產(chǎn)在人力、物力上的投入，保證工程項目的安全施工。安全生產(chǎn)條件認證主要包括：企業(yè)安全機構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場安全管理以及施工機械的安全管理等。對其中一項不達標(biāo)者，強制進行安全整治。
通過這項工作，加強企業(yè)對安全管理和安全生產(chǎn)的重視，淘汰陳舊、落后設(shè)備，強化安全防范，完善管理制度，從而實現(xiàn)對整個工程項目的全面防御、重點監(jiān)控的目的。
4 總結(jié)
通過以上對建筑施工安全管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題和采取應(yīng)對的措施進行分析可以看出，工程項目的安全施工關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人民的經(jīng)濟利益。因此在工程施工過程中要加強施工人員的安全生產(chǎn)意識，及時排除安全生產(chǎn)隱患，處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。只有加強施工單位對安全生產(chǎn)的管理才能保證我國建筑行業(yè)的健康長期發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；管理；一體化；措施
中圖分類號：TM63文獻標(biāo)識碼： A
1、電力工程建設(shè)項目管理特點分析
對于電力工程而言，其施工項目管理的特點主要包含三個方面內(nèi)容:首先，工程質(zhì)量的嚴重性。質(zhì)量問題在電力工程中可大可小，如果情節(jié)比較輕，只會增加一些投資成本或影響工期，而情節(jié)嚴重的話，對整個工程會產(chǎn)生長久的影響，對以后的安全使用也會帶來影響，從而出現(xiàn)無法估量的安全事故，甚至危及到人們的生命財產(chǎn)安全。其次，施工的特殊性。在電力工程施工中，部分質(zhì)量問題比較常見，對這些問題要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提前采取預(yù)防措施是能夠有效避免的，特別是對電力施工這一特殊施工過程，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大一部分原因是施工人員對工程的特殊性了解不足，對于質(zhì)量問題引起的后果沒有引起重視，因此需要技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場，對施工加強管理，杜絕常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。最后，多變的影響因素。對電力建設(shè)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，導(dǎo)致對工程質(zhì)量的影響也具有多變性，很多問題隨著時間的積累也會發(fā)生變化，或者是引起其他類型的質(zhì)量問題。因此，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工人員應(yīng)該具體問題具體分析，采取有效的解決措施，防止事故的蔓延或擴大。
2、電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀分析
2.1、施工人員素質(zhì)低
隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識薄弱，缺乏責(zé)任心、團隊意識。與此同時，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員，再加上企業(yè)培訓(xùn)跟不上，影響了電力企業(yè)工作的正常進行。
2.2、管理理念陳舊
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟體系逐漸向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業(yè)中計劃經(jīng)濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監(jiān)理單位只負責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯(lián)系，影響了項目管理的質(zhì)量。
2.3、監(jiān)理體制問題
目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價值一般是依附在某一個具體的企業(yè)中，但是隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關(guān)系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監(jiān)理企業(yè)不具備該項目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。
3、對電力工程建設(shè)風(fēng)險的識別、預(yù)測
3.1、加強對工程建設(shè)工作的風(fēng)險識別
對電力工程建設(shè)工作來說，存在著一定的風(fēng)險性，所以在進行工程建設(shè)的過程中要加強對風(fēng)險的識別工作，對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題提前預(yù)測，全而考慮可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，是否會影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風(fēng)險可能發(fā)生以前，首先要對存在的風(fēng)險因素進行分析，預(yù)測風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果。同時為了更為全而的預(yù)測各種風(fēng)險的出現(xiàn)，參照以前工程風(fēng)險的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好所屬電力工程建設(shè)的風(fēng)險識別。
3.2、加強對工程建設(shè)工作的風(fēng)險預(yù)防
為了有效的應(yīng)對電力工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險，需要提高參與電力工程的相關(guān)人員的風(fēng)險防范意識。在進行項目工作的具體實施過程中，加強電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴格規(guī)范，借此降低風(fēng)險產(chǎn)生的幾率。同時對電力工程建設(shè)保險范圍的確定，需要與國內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)系起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強保險認證，使電力工程建設(shè)的保險范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全而覆蓋。
4、強化電力工程建設(shè)項目管理的措施
4.1、安全管理
要在工作中全方位進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對施工企業(yè)的各類人員，都要有針對性地進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，只有具備了電力施工專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識及管理能力，且取得安全生產(chǎn)資格以后，才能上崗；安全生產(chǎn)管理人加大安全監(jiān)察力度，電力建設(shè)各個項目施工中，要及時建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，對安全責(zé)任要落實到人。嚴格執(zhí)行相關(guān)安全制度，對存在違規(guī)操作的行為絕不姑息；嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任的建立與健全，對各類施工人員及職能部門在安全生產(chǎn)中要責(zé)、權(quán)、利分明，將安全責(zé)任落實到具體的部門或個人，在每個崗位、每個施工環(huán)節(jié)都落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
4.2、質(zhì)量管理
在質(zhì)量方面，計劃編制要做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好圖紙會審工作，將設(shè)計方面的缺陷在施工之前全部消除。技術(shù)人員與項目管理人員在事先應(yīng)該對電力工程所涉及到的相關(guān)設(shè)備進行梳理與歸類，防止出現(xiàn)材料問題造成的質(zhì)量事故發(fā)生。實施質(zhì)量控制策略，需要從全局出發(fā)，深入到各個施工環(huán)節(jié)和施工階段，根據(jù)電力規(guī)范及相關(guān)技術(shù)要求，對工程實施的質(zhì)量與進度實時進行監(jiān)測，嚴格質(zhì)量檢查、評定及驗收程度。
4.3、進度方面
管理部門應(yīng)該科學(xué)地進行進度規(guī)劃，在施工前做好成本預(yù)算工作與施工時間安排。在進行成本預(yù)算的時候，相關(guān)部門要將預(yù)算工作落實，保證整個工程的進度都在預(yù)算的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。其次，嚴格制定相關(guān)工程管理制度，保證工程進度的順利進行。在施工管理中，管理人員應(yīng)該有針對地開展管理工作，并對工作中的不足不斷地進行完善，對施工人員進行監(jiān)督和約束。再者，在成本方面，首先，加強項目成本管理意識。作為施工企業(yè)而言，應(yīng)該加大宣傳力度，明確成本意識。
4.4、成本管理、
在成本管理體制中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合是企業(yè)成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過科學(xué)手段的應(yīng)用，構(gòu)建以項目責(zé)任人為核心的成本管理體系，對責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利進行明確的界定，形成完整的成本管理體系。其次，周密合理地擬定施工計劃，對工期合理地進行安排，對施工投入的人力、物力進行合理安排與協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)趕工、窩工的現(xiàn)象，提高人力、物力安排的效率。最后，通過科學(xué)的經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段的應(yīng)用，在工期及質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上，從用工量方面對成本費用進行控制。
總之，隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展、進步，對于進行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目標(biāo)就在于提高工程項目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高管理是電力企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對競爭的有效方式。
參考文獻
[1]戴佳閩.電力工程中項目管理實踐探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,26:142-144.