時間：2023-02-27 11:09:34
導語：在施工現(xiàn)場安全培訓總結(jié)的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：公路、施工、安全管理、措施和方法
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
前言：隨著科技進步，全球的交通事業(yè)也取得了飛速的發(fā)展，我國在交通方面的發(fā)展尤為顯著，據(jù)統(tǒng)計，我國的公路里程數(shù)目已經(jīng)上升到全球第二，與世界第一的美國差距越來越小。雖然我國的公路事業(yè)發(fā)展很好，但是在施工過程中還是存在安全管理方面的問題。下面就施工安全管理問題以及相應的解決方案進行詳細的闡述。
一、施工安全管理問題
（一）公路施工安全管理薄弱
一些公路工程施工單位一味追求經(jīng)濟效益和施工監(jiān)督， 沒有充分認識到公路工程施工中安全管理的重要性。 當前我國很多從事公路工程施工的人員都是農(nóng)民出身， 這些施工人員文化水平較低 ，安全意識淡薄 ，很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓 ，難以全面理解和掌握公路工程的施工規(guī)范和施工要求， 經(jīng)常出現(xiàn)違章操作 ，導致公路工程施工過程中出現(xiàn)各種安全事故。
（二）公路安全章程不夠全面
目前，國家公路管理標準只是全面制定了普通公路安全法則，現(xiàn)在的安全章程與幾十年前所制定頒布的章程相比大同小異，因此，很難滿足公路的安全管理需要，尤其是通過兩側(cè)拼接施工工藝，施工現(xiàn)場和運行車輛同時并行，現(xiàn)在實施的安全施工章程壓根就沒有此類的規(guī)定，每個施工單位大多都是隨意制定，但是與此同時卻又不進行有效的監(jiān)督管理，自然導致安全問題顯現(xiàn)。
（三）公路安全實施不夠完備
目前我國在公路的安全設(shè)施上有著各種各樣不同程度上的問題，包括動態(tài)安全的設(shè)施，電子安全的設(shè)施，聲響警示方面的安全設(shè)施以及專業(yè)公路需要的安全設(shè)施等一系列的高新技術(shù)類型的安全設(shè)施都明顯偏少，相比之下，靜態(tài)安全設(shè)施，普通圖形顯示安全設(shè)施等偏多的不協(xié)調(diào)問題。無法起到很好的提醒，誘導，規(guī)避風險的作用。更無法適合當前公路迅速發(fā)展的需要。
（四）施工過程中安全隱患較多
太多的施工單位單純地為了加快進度，進行大干狠干一百天等多種活動，這多數(shù)會導致司機以及工人的疲勞，甚至有的工人生病都要工作，加上平時對工人做得安全培訓方面的欠缺，死機遵守交通規(guī)則的意識淡薄以及現(xiàn)場的安全施工章程不完善、一線施工人員自我保護意識不強等諸多因素，致使施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)施工人員傷亡的現(xiàn)象，同時交通事故的發(fā)生以及機械設(shè)備的損壞問題也經(jīng)常出現(xiàn)。
二、解決方案
面對如此多的不同程度上的公路安全管理問題，施工單位又應該怎么樣做才能規(guī)避并且切實解決這些問題，提升公路施工中的安全管理水平呢？文章將提出自己的意見，主要是引起以下六個方面的注意：
（一）健全安全管理機構(gòu)，明確責任主體
《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定：礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300 人的，應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300 人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務等。施工單位要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定，并依次為依據(jù)，制定出相應的安全管理機構(gòu)以及責任主體，在此基礎(chǔ)上提升公路施工安全管理等級。
（二）加強安全培訓教育和考核工作
公路施工人員大多為外地農(nóng)民工，存在流動性大、不穩(wěn)定的問題，公路施工教育培訓工作應該常抓不懈，忽略掉安全教育培訓和考核工作，很同意會帶來嚴重的安全隱患和安全事故，加強安全教育工作，一定要使一線工人懂得保護自己，不傷害他人、自己、以及安全設(shè)施。那么 ，又該采取從哪幾個方面來加強員工的安全培訓教育和考核工作呢？
（1）做好安全教育可以從五個方面著手，第一，對責任主體開展安全培訓教育工作；第二，加強安全機構(gòu)專職人員以及生產(chǎn)管理人員的安全教育培訓工作，其中包括讓施工人員熟悉安全生產(chǎn)管理章程，了解現(xiàn)場存在的危險因素，一旦發(fā)生事故時正確有效的應急措施和避險方法；第三，對一線的施工人員加強安全培訓，最好列舉具體的事例，對一線工人加強有針對性的培訓，使他們充分熟練本崗位的安全操作技能，掌握現(xiàn)場救急的措施；第四，專門加強如高空作業(yè)等特種作業(yè)人員的安全培訓教育工作，例如公路上橋梁等特殊作業(yè)的群體，他們的工作有很大的危險性，需要進行具體的安全培訓工作；第五，一旦發(fā)生事故，需要采取的應急救援的教育培訓工作，這樣，事故發(fā)生時可以采取有效措施，將事故帶來的損失降到最低。
（2）在安全教育的方式上，可以總結(jié)為下面四個方式：
第一，入場前的教育。新的施工工人在進入施工現(xiàn)場前首先要經(jīng)過施工單位，項目組以及班組的三級教育，使施工工人充分了解工作的特點以及內(nèi)容，了解自己應付的責任，以及工作中可能存在的危險因素以及相應的防范措施。熟練掌握最基本的勞保用品使用方法以及使用技巧；第二，加強日常的教育工作。很多工人在工作一段時間后容易忽視安全操作，精神上開始松懈，平時多進行日常教育，時時刻刻給提醒這些作業(yè)人員，幫助他們保持安全習慣，時刻不忘安全問題。第三，針對特殊的工程項目進行特殊的培訓。根據(jù)功能不斷開發(fā)的新技術(shù)新環(huán)境和工程項目的進展以及新安全設(shè)施等要進行有針對性的培訓教育，施工人員要根據(jù)自己的工種存在的特點熟悉型設(shè)備以及新材料的使用，掌握新技術(shù)；第四，繼續(xù)教育。施工企業(yè)不論是管理成還是一線施工人員都要定期進行安全管理教育，嚴格遵守國家的規(guī)定。
（三）加強安全施工管理
在公路安全施工管理方面，要始終貫徹并執(zhí)行“以人為本，安全第一，預防為主”的安全方針。施工企業(yè)要根據(jù)國家規(guī)定建立安全管理部門設(shè)定專業(yè)安全管理全職人員重點解決全施工問題，進一步完善公路夜間安全管理制度，建立獎懲制度，同時加強安全巡查，以及現(xiàn)場安全督導，規(guī)避安全潛在風險。以保證公路的順利施工和安全施工。
（四）安全施工的措施
目前公路施工過程中公認安全意識淡薄，針對這個問題，施工企業(yè)要加以硬性規(guī)定，作業(yè)人員安全培訓不到位不得進入施工現(xiàn)場，政府部門沒有批準安全施工的不得進行施工作業(yè)，施工作業(yè)許可證沒有批下來的不得施工；同時，要嚴格遵守國家安全章程的規(guī)定，把道路施工標志標燈落實到實處，把作業(yè)人員安全標志實到位，并且將安全獎懲制度落實到位。
（五）． 建立完善的公路工程施工安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系
首先應組建公路工程施工安全管理工作的組織機構(gòu)， 明確其人員配置， 嚴格的貫徹并且執(zhí)行相應的安全生產(chǎn)管理制度， 將安全生產(chǎn)責任制落實到每一個人 作為施工單位安全生產(chǎn)的第一責任人， 項目經(jīng)理應堅持 管生產(chǎn)的同時必須管安全 的原則， 將安全生產(chǎn)責任制細化分解， 落實到每個項目部 每一個班組以及每一個施工人員， 形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò) 施工時， 施工的質(zhì)量和進度對于施工安全也是有著重要影響的， 所以， 在項目的管理過程中也要高度的重視施工質(zhì)量和進度的監(jiān)管工作 在公路工程的施工現(xiàn)場有著較多的安全隱患， 如施工用電 機械設(shè)備 施工現(xiàn)場的火災 施工不規(guī)范 高空作業(yè)以及施工現(xiàn)場的交通狀況等， 對每一個細節(jié)我們都應進行及時的分析和準確的判斷， 消除潛在的安全隱患， 有效的落實安全網(wǎng)絡(luò)體系中的各項管理措施。
總結(jié)
公路危險性大，重視安全管理已經(jīng)成了全社會的共識，忽視安全管理工作，結(jié)果非常可怕，以上的安全管理措施，有助于提升公路施工單位的安全水平和質(zhì)量。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑項目；施工現(xiàn)場；安全；管理
前言：建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作直接影響著施工企業(yè)的切身利益，與人民的生命安全也有著密切的關(guān)系，因此加強對建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理是非常必要的。
一、 建筑項目施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀
1.安全管理中缺乏施工單位有效的安全監(jiān)管控制。
有些施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制投人不夠，沒有針對施工人員進行建筑項目安全教育，使得建筑項目現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑項目質(zhì)量，為建筑項目現(xiàn)場帶來了安全隱患。有些施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑項目現(xiàn)場安全管理無標準或者不符標準。具體而言在施工材料供應、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟效益，忽略建筑項目材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑項目現(xiàn)場安全大打折扣；有些建筑項目監(jiān)理單位未能嚴格履行現(xiàn)有監(jiān)理標準，，無視建筑項目現(xiàn)場監(jiān)理人員的重要職責，最終對于建筑項目現(xiàn)場安全管理失去控制。
2.安全管理中建筑項目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定
建筑項目從業(yè)人員大多為進城務工人員，這些農(nóng)民工安全施工意識薄弱。在思想上對于建筑項目安全管理問題存在僥幸心理，現(xiàn)場建筑施工時將安全問題拋諸腦后；在方面，這些從業(yè)人員缺乏工程操作知識，缺乏建筑機械施工操作基本技能，安全、熟練生產(chǎn)能力不強。再加上建筑項目從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，成員組織混亂，缺乏從業(yè)穩(wěn)定性，針對人員的安全管理也相對困難。
3.建筑項目招標合同工期普遍較短，安全管理難以有效進行。
有些施工合同工期緊張，建筑項目承建方往往需要趕進度才能按期完工，這種建筑項目期限問題往往伴隨著工程現(xiàn)場弄虛作假的現(xiàn)象，大大減小建筑項目現(xiàn)場安全系數(shù)。舉例而言，某建筑項目合同工期要求6個月，承建方為了順利完工一味趕進度，往往會選擇降低現(xiàn)場安全管理標準，甚至忽視建筑項目現(xiàn)場安全隱患，弄虛作假、蒙混過關(guān)。
4.安全管理中現(xiàn)場施工技術(shù)、施工機械等存在問題。
有些施工單位沒有嚴格遵守建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，也沒有按照安全管理條例進行施工技術(shù)控制，使得安全管理流于表面，未見深人。有些建筑項目施工現(xiàn)場沒有完善的施工配套設(shè)施，施工機械、人員居所、水電設(shè)施存在落后老化等現(xiàn)象，間接增加現(xiàn)場安全隱患，阻礙安全管理有效實施。
二、對于建筑項目施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀的應對措施
1.確立安全生產(chǎn)目標 。
安全生產(chǎn)目標就是說施工現(xiàn) 場安全管理工作所應該達到的具體目標。 如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標，我們應該將目標層層分解，并切實落實到工程施工的各個環(huán)節(jié)，還應該對施工人員的安全生產(chǎn)責任的履行情況進行考核。
2.完善安全管理責任機制.建立安全監(jiān)管體系
完善安全管理責任機制是建筑項目現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任書。這樣一來能夠?qū)踩芾砟繕素熑螌訉蛹毞?，做到“安全管理，人人有責”，有效控制建筑項目現(xiàn)場安全管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，科研及時應對，防止安全事故進一步擴大。安全監(jiān)管體系是深化安全管理，防微杜漸的有效措施?，F(xiàn)場安全管理人員務必深人建筑項目現(xiàn)場，了解現(xiàn)場安全技術(shù)、現(xiàn)場安全管理、崗位責任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患及時處理，防微杜漸。建筑施工現(xiàn)場上級主管部門針對安全檢查進行劃分，形成常規(guī)安全監(jiān)控、特殊安全監(jiān)控、現(xiàn)場定期監(jiān)控和現(xiàn)場不定期抽查這四類監(jiān)控方案。
3.重視安全管理中的人員管理，進行安全培訓，提高現(xiàn)場人員素質(zhì)
針對建筑項目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定的問題，加強建筑項目現(xiàn)場人員安全教育以及安全培訓，提高建筑項目現(xiàn)場人員素質(zhì)，創(chuàng)建安全文明的建筑項目現(xiàn)場文化。安全管理先決條件是人員管理，安全培訓務必針對人員現(xiàn)場行為，提升人員安全意識，確定建筑項目安全管理目標，倡導城建方、現(xiàn)場人員形成共有安全價值觀、安全行為準則，營造團結(jié)凝聚的建筑項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境，有效控制從業(yè)人員現(xiàn)場行為。從業(yè)人員現(xiàn)場安全培訓應當提升從業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)的責任感，培訓以現(xiàn)場安全法律知識、現(xiàn)場安全技能為主要內(nèi)容，培訓目標是增強人員安全素質(zhì)，提升安全防范觀念，有效規(guī)范從業(yè)人員行為，完善建筑項目規(guī)范化，培養(yǎng)從業(yè)人員程序化、標準化工程習慣?，F(xiàn)場安全培訓范圍具體包括現(xiàn)場安全教育、現(xiàn)場人員安全技術(shù)普及，針對建筑項目眾多工種的專項安全培訓。學習形式不拘一格，可以進行人員集中授課、工歇期錄像教育、宣傳專欄推廣等形式，組織建筑人員學習現(xiàn)場安全法規(guī)、操作流程具體提升員工安全意識。
4.把建筑項目安全管理納人招標合同，不再一味追求短工期
訂立招標合同應該拋棄過往一味追求短工期，不顧建筑項目現(xiàn)場安全的短視行為，制定明確的安全管理要求以及嚴格的安全管理規(guī)范，針對現(xiàn)場機械進行控制維護。與此同時指派安全管理專門人員，做到安全管理具體化、應急預案具體化。與此同時，在評價標書時，根據(jù)安全管理具體要求展開標書評審工作，對于安全管理不符標準的標書，堅決廢標。招標合同也應該涵蓋施工機械、人員居所、水電設(shè)施等施工配套設(shè)施，從根源上杜絕設(shè)施老化等問題，保障建筑項目現(xiàn)場安全管理有效實施。
5.政府機關(guān)、職能部門完善建筑項目現(xiàn)場安全規(guī)章制度
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，政府機關(guān)通過行政手段制定實施的建筑項目現(xiàn)場安全制度，作為安全管理重要組成部分，是建筑現(xiàn)場作業(yè)管理制度化的重要課題。完善、可操作性的現(xiàn)場安全規(guī)章制度，有利于政府機關(guān)、職能部門組織監(jiān)管。有效指導，有利于城建企業(yè)領(lǐng)導合理決策，有利于控制建筑現(xiàn)場從業(yè)人員行為，有利于減少甚至杜絕建筑項目現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，為建筑項目現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
三、結(jié)束語
建筑項目現(xiàn)場安全管理，建筑項目作業(yè)進度的間接保障，更是保障建筑項目作業(yè)人員人身安全的關(guān)鍵手段。相關(guān)部門、承建方應該針對建筑項目具體問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索新型建筑項目現(xiàn)場安全管理之路，從真正意義上保障建筑項目順利完工，推動我國建筑項目事業(yè)迅猛發(fā)展。
參考文獻
[1]魏燁紅.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（25）.
[2]周奕.建筑施工安全管理問題分析[J].安徽建筑，2007（03）.
【關(guān)鍵詞】承包商；安全培訓；對策
石油行業(yè)作業(yè)具有高風險、條件復雜、涉及范圍廣等特點，因此對承包商的選擇都進行了統(tǒng)一而嚴格的要求。承包商通常要求進行安全培訓并考核合格后，方可承擔如基礎(chǔ)建設(shè)、改擴建工程、技術(shù)服務、檢維修作業(yè)等服務項目，可見承包商進行安全培訓已成為能否服務石油企業(yè)的重要條件。
一、石油企業(yè)承包商安全現(xiàn)狀
石化行業(yè)“十二五”開局之年的安全事故數(shù)量超過“十一五”末3年的總和，安全事故呈現(xiàn)急劇上升的嚴峻局面[1]。統(tǒng)計表明，90%的事故發(fā)生在裝置檢維修期間，而檢維修等施工作業(yè)主要由承包商人員承擔，呈多發(fā)態(tài)勢的各類承包商人員事故給企業(yè)安全生產(chǎn)造成巨大影響[2]。
2013年6月2日，大連石化公司發(fā)生渣油罐閃爆起火事故，造成4人死亡。據(jù)不完全統(tǒng)計，這至少是過去四年來，中國石油在大連所屬企業(yè)發(fā)生的第五起火災（爆炸）事故，也是大連石化公司在不到兩年內(nèi)發(fā)生的第三起同類事故?？v觀石化行業(yè)，近年來因?qū)Τ邪瘫O(jiān)管不到位導致的事故為數(shù)不少，其形式不一、原因各異。據(jù)統(tǒng)計，石油石化行業(yè)發(fā)生事故近57%由承包商隊伍引起[3]。例如，齊魯石化公司承包商“10·14”火災事故、錦西石化承包商“7·5”高處墜落事故、中國石化寧波工程公司分包商“3·18”物體打擊事故、中國石化南化公司連云港堿廠承包商“9·23”叉車傷害事故……
據(jù)中國石油統(tǒng)計，該公司近年來發(fā)生的工業(yè)生產(chǎn)亡人事故中，承包商事故占70%以上，承包商施工作業(yè)成為安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)[4]。承包商的工作是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，石油企業(yè)與承包商是“拴在一根繩子上的螞蚱”，一榮俱榮、一損俱損。承包商事故頻發(fā)，即使石油企業(yè)安全管理再先進，也不可能獨善其身。
二、承包商安全培訓存在的問題
1.承包商企業(yè)對安全培訓工作不重視，投入不足
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，承包商企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員都會接受專業(yè)培訓機構(gòu)的安全培訓，經(jīng)過考核并持證上崗。但是該類培訓覆蓋面較小，大量承包商人員的日常安全培訓工作仍依靠承包商或業(yè)主單位組織開展，如新員工的三級安全教育、崗位變更人員的安全教育、班組安全會議，甚至是班前安全技術(shù)交底等。目前，某些石油企業(yè)的承包商安全培訓大致可分為兩類，一類是企業(yè)內(nèi)部承包商，其自行組織安全培訓；另一類是企業(yè)外部承包商，石油企業(yè)通常要求外部承包商在其指定的安全培訓機構(gòu)進行安全培訓，考核合格后才允許為其提供服務。企業(yè)內(nèi)部的承包商已在企業(yè)安全管理體系之下，其培訓計劃和培訓經(jīng)費可以得到較好的實施和支持，而外部承包商主要以盈利為目的，能省則省，不愿在員工安全培訓上付出過多的時間和資金，并且也無完善的培訓制度，通常都是應石油企業(yè)要求，才會被動的接受培訓。承包商安全培訓工作不到位，造成大量從業(yè)人員安全文化素質(zhì)比較落后，安全風險意識淡薄，對“三違”現(xiàn)象麻木不仁，安全知識和事故防范及應急能力嚴重不足，致使“三違”事故時有發(fā)生。
2.受培訓人員知識水平參差不齊
在石油行業(yè)，承包商可以說是無處不在，其服務內(nèi)容涵蓋設(shè)基本建設(shè)、改擴建工程、技術(shù)服務、檢維修作業(yè)等，專業(yè)領(lǐng)域也涵蓋勘探、機械、電氣、儀表、自動化等，可以說承包商是一支領(lǐng)域范圍廣、專業(yè)跨度大的隊伍，所以其人員的文化層次、知識結(jié)構(gòu)也都不盡相同，這給安全培訓也帶來了不小的難度。在培訓過程中，由于主要負責人和安全管理人員工作太忙，往往不能保證充足的學習時間或指派本單位非安全管理人員來參加學習，這無疑都使得安全培訓的效果大打折扣。
3.培訓內(nèi)容針對性不足，培訓模式單一，培訓效果不理想
在現(xiàn)有的承包商安全培訓中，基本上采取了“一鍋燴”做法，不論什么培訓學員，授課內(nèi)容大致相同。安全培訓教材針對性不足，有的是自編教材，還有的沒有教材，只有培訓講義，其培訓內(nèi)容隨意性較大，安全培訓學時不夠時有發(fā)生，安全培訓大綱沒有得到很好的執(zhí)行。目前仍以傳統(tǒng)的授課方法為主，很多時候都是采取的大講堂式的培訓課程，灌輸式的說教方式，在安全培訓的過程中缺少臺上臺下的互動，課堂氛圍比較枯燥死板。而承包商企業(yè)員工對于這樣一種單一化的安全培訓課程普遍提不起興趣，很多人不想聽、不愿聽，即使到課堂聽講也處于心不在焉的狀態(tài)，所以常常會出現(xiàn)講臺上講師很辛苦，臺下學員很疲倦的情況。這一問題也直接造成了安全培訓達不到預期效果，培訓質(zhì)量不過關(guān)，也無法真正提升作業(yè)人員的安全素質(zhì)。
4.培訓師數(shù)量有限，能力有待提高
石油企業(yè)通常會委托安全培訓機構(gòu)為承包商開展培訓。安全培訓機構(gòu)的教師數(shù)量有限，對于培訓技巧和方法有一定的掌握，但現(xiàn)場經(jīng)驗不夠豐富，講授的內(nèi)容也多以理論知識為主。企業(yè)的兼職教師生產(chǎn)實踐多，熟悉現(xiàn)場，但缺乏培訓的專業(yè)技能，使得教學方法與課堂掌控能力不足。
三、提升承包商安全培訓的對策
關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 問題 對策
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
1建筑施工管理存在的問題
1.1施工中監(jiān)督機制不健全
在施工現(xiàn)場管理中，因為技術(shù)行為操作不當，沒有相應的專業(yè)與技術(shù)人才，導致施工組織方案，安全教育和分項交底之間沒有什么針對性。甚至有的施工方案與施工現(xiàn)場之間并不符合，專項的安全技術(shù)方案是很不到位的。有的在施工過程中忽視了對新工藝、圖紙及新材料運用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因為沒有規(guī)范搭設(shè)的原因，造成橫向掃地桿搭設(shè)不全或錯誤，未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現(xiàn)了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對于提升建筑工程現(xiàn)場管理成果也是很基礎(chǔ)的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監(jiān)督檢查工作。各級管理人員都要加強對每道工序的嚴格的檢查，不能使得任何細節(jié)漏檢。
1.2質(zhì)量控制過程中的隱患
由于施工過程中的產(chǎn)品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經(jīng)常又會導致質(zhì)量問題方面存在漏檢現(xiàn)象，使得土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無法達到質(zhì)量管理的指標，這樣也就勢必會存在一些不合格的項目而引起的為減少損失和返工返修而加強預防控制而增加的費用。所以，急需提高全面控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。
1.3安全教育滯后和現(xiàn)有建筑行業(yè)不配套
建筑施工企業(yè)安全管理人員綜合素質(zhì)較低，數(shù)量少，無法達到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工基本安全知識缺乏，其操作技能和安全防范意識低下，對農(nóng)民工的安全培訓比較滯后，導致大多數(shù)人未經(jīng)培訓就上崗。有的工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓等內(nèi)容，但是經(jīng)?？梢钥吹讲僮魅藛T的安全培訓沒有嚴格的按照正常程序進行，沒有什么實際的意義。
1.4施工不文明現(xiàn)象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現(xiàn)，但是，在實際的施工過程中，由于施工部門疏忽了管理，不文明的施工現(xiàn)場現(xiàn)象比比皆是。比如，施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境惡劣，施工現(xiàn)場噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶因為這些施工不文明現(xiàn)象而受到了很大的侵擾。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤率應當作為項目施工的重要來分析，利潤和成本關(guān)系直接，收入提升以及成本降低兩個方面是利潤增加關(guān)鍵，基本上在中標時其收入已經(jīng)定下來，而成本對利潤產(chǎn)生最直接的影響。在未來的工作中，縮減成本是提高利潤最重要的方法，要依據(jù)市場上的形勢來確定施工方工作量和工作價格，以控制成本為目標的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據(jù)市場形勢的變動來對定額做出調(diào)整?！叭娉杀究刂圃瓌t”。成本控制包括企業(yè)，全部過程以及所有人員三個方面的控制，這項工作包含實質(zhì)性的方面，例如單位中的部門以及單位都需要進入責任制，為了使得工作穩(wěn)定前進就必須使用經(jīng)濟核算的辦法來進行，并且在控制成本的問題上，要做到人人盡責?！皠討B(tài)控制原則”施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應加強對成本控制目標的確定，在施工中，應及時校正偏差，實時控制成本。在施工結(jié)束后，總結(jié)成本控制的情況。“目標管理原則”項目施工開始前，應確立項目施工成本的控制目標。應注意目標的確定的合理性，目標太低難以保證質(zhì)量，太高則又易造成浪費。如果確定的目標成本合理的話，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
2.2建立安全培訓教育制度
施工人員進場前要進行三級安全教育培訓和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預防為主”的方針。具體的安全教育培訓內(nèi)容進行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識。安全生產(chǎn)應急預案的制定，要使得應急預案與當?shù)卣３帚暯?。建立應急救援組織，定期進行應急救援演練，配置救援設(shè)備和器材。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術(shù)交底，配備各種機械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要人證合一，持證上崗。
2.3加強工程質(zhì)量管理及掌控，嚴把材料質(zhì)量關(guān)
建筑工程施工作業(yè)中所使用的材料一定要達到國家所規(guī)定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結(jié)構(gòu)的總質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)乎著工程總質(zhì)量及安全情況，關(guān)乎著人們的生命財產(chǎn)安全，所以，一定要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質(zhì)量問題加以重視。把握好工程重要施工細節(jié)，將容易有質(zhì)量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關(guān)部門的注意。
2.4強化協(xié)調(diào)管理
工程施工往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內(nèi)容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯(lián)系，存在問題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進度管理。
2.5工程項目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環(huán)。它在建筑生產(chǎn)的整個過程中貫穿，只有實實在在地讓各個部門本部門落實的安全生產(chǎn)責任制，才能使得整個工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工流動性大，自我安全意識差等特點，督促其在生產(chǎn)中嚴格遵守安全規(guī)范，要對其進行安全教育。其次，建筑工程的領(lǐng)導層要把安全責任制落實到人，要親自抓安全生產(chǎn)，確保能夠有效進行安全生產(chǎn)。再有，在施工前要做好準備工作，認真勘察施工現(xiàn)場的地形、地貌、地物，對可能造成安全隱患的因素要及時發(fā)現(xiàn)，做好宣傳和預防的工作。最后，必須加強安全部門對安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個部門安全工作，把隱患和潛在的危險消滅在萌芽之中。
參考文獻
各位領(lǐng)導、各位同事：
2018年已經(jīng)接近尾聲，上海地鐵206標項目在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標起到了保駕護航的作用。2018年，本人根據(jù)分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)管理工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。
下面我將半年來安質(zhì)部的主要工作情況報告如下：
一、2018年安全管理主要工作情況
1.安全生產(chǎn)控制指標完成情況.
2018年全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全面化、規(guī)范化、標準化、精細化和常態(tài)化。未發(fā)生重特大安全事故的發(fā)生，未發(fā)生一般死亡事故。火災、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達標率100%。
2.安全檢查、安全隱患治理工作情況。
針對現(xiàn)場的重大危險源（主要包括：施工用電、三寶四口五臨邊、高處作業(yè)、腳手架工程、起重吊裝大型設(shè)備、鋼筋制作與綁扎、砌磚抹灰工程、施工機具等），安質(zhì)部對現(xiàn)場的施工臨時用電及用電設(shè)備情況，大型機械設(shè)備吊裝情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護情況、臨邊防護情況，模板、腳手架安全情況，動火作業(yè)消防情況等進行多次定期安全檢查；安全檢查50次；整改及回復50余次；下發(fā)罰款單20余份，經(jīng)過安質(zhì)部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零傷亡零死亡；火災、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標。
3.安全教育及培訓情況。
按照安全培訓計劃，項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進行安全培訓10次，并開展新《安全生產(chǎn)法》、業(yè)主、公司下發(fā)文件的學習6次。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
4.安全演練情況。
為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對防汛事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕防汛事故造成的損失，項目部于2018年6月28日開展“2018年“安全生產(chǎn)月”防洪防汛演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動，項目部全體人員參演。最后業(yè)主項目公司領(lǐng)導對此次演練總結(jié)：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達到預期效果。
5.民工生活區(qū)管理情況。
為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我部門采取有效措施，加強生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責任人明確獎罰，并與各勞務隊伍簽訂責任狀，而且我們根據(jù)各勞務隊伍居住區(qū)域劃分責任區(qū)，并派專人對生活區(qū)進行管理，堅持每天對生活區(qū)進行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護公物。
6.安全生產(chǎn)、文明施工標準化要求情況。
項目的安全生產(chǎn)、文明施工標準化主要分施工現(xiàn)場和項目部兩部分，項目部的安全生產(chǎn)、文明施工標準化工作項目上場后不久已完成，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工標準化工作還仍有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門口及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標語，文化宣傳墻，危險源公示牌，現(xiàn)場照明、通道護欄、施工現(xiàn)場垃圾等，這些都需要改善。其中制作的宣傳圖牌具體參考上海軌道交通十三號線發(fā)展有限公司與我公司的企業(yè)文化手冊，符合公司企業(yè)文化宣傳的要求。
施工現(xiàn)場文明施工標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場地的安全防護、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，軌行區(qū)兩邊（1.8米護欄）、預留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于1.2m的臨邊防護、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚、木工加工棚，吊車等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個人防護用品等等。
7.消防管理情況。
項目部和施工現(xiàn)場配備相應數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標志及安全標語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管。有較大火災隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。
8.內(nèi)業(yè)管理情況。
安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)管理工作上半年合格完成任務。資料的進度與施工現(xiàn)場的的進度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標準化的工作要求。
二、2018年安全管理工作中的不足之處
安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。
1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風險。
2、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程
近年來，我國對環(huán)境保護越來越重視，也給現(xiàn)場的安全文明施工提出了更高的要求，在對現(xiàn)場的安全文明施工管理上，項目部安質(zhì)部制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，在現(xiàn)場出入口設(shè)置企業(yè)標示，懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)及現(xiàn)場總平面圖五圖一牌。采用定型護欄對施工現(xiàn)場進行圍擋，要求現(xiàn)場各班組對材料、構(gòu)件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標示標牌，水泥、黃沙及其他的易飛揚的細顆粒材料進行覆蓋存放，防止揚塵。對于現(xiàn)場的易燃，易爆品設(shè)專門場地分類存放，并派專人看管。現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進行清理外運?？傮w來說現(xiàn)場文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。
在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會議的次數(shù)上，還應該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。
2018年上半年，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認識到，我們的施工現(xiàn)場亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴厲。我們要大力弘揚“生命至上、安全發(fā)展”的思想，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責任落實，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成2018年上海地鐵13號線206標項目各項任務指標。
中鐵建大橋工程局集團電氣化工程有限公司
關(guān)鍵詞：水電站；安裝工程；安全管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0127-03
在現(xiàn)階段，加強水電站的建設(shè)是解決社會對電力需求也不斷增漲需求的重要途徑之一。機電安裝作為水電站建設(shè)工程中的核心部分，其安裝過程往往存在著各種不確定因素。這些不確定因素使水電站安裝工程可能存在著各種安全隱患，必須對這些風險來源加以正確認識，并積極采取應對措施，才能有效地避免由于安全管理而造成的經(jīng)濟損失。水電站機電安裝施工進程涵蓋采購設(shè)備、調(diào)試安裝、運行生產(chǎn)、竣工驗收等較多環(huán)節(jié)，并且隨著當前科學技術(shù)的進步而出現(xiàn)大量的新材料、新設(shè)備、新工藝投入應用，這就對水電站安裝的要求越來越高。基于此，筆者結(jié)合工作實踐，就水電站安裝中安全管理的難點及如何有效化解，作以下分析與探討：
1 加強水電站安裝工程安全管理的意義
在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展和電力市場改革不斷深化的背景下，水電站安裝工程越來越多，規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)難以適應當前水電站安裝工程的要求。因而，采用先進的現(xiàn)代安全管理理念，建立起系統(tǒng)的水電站安裝工程安全管理體系，對順利完成水電站工程建設(shè)，保障水電站機電工程投入使用后安全、穩(wěn)定、良好的運行具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強水電站安裝的安全管理的意義體現(xiàn)在以下兩個主要方面：
（1）做好安全管理是保證水電站安裝工程順利完工，更好地滿足水電站建設(shè)發(fā)展和運行的要求。只有做好安全管理，才能有效減少安全事故的發(fā)生，使水電站安裝工程優(yōu)質(zhì)高效地進行，確保實現(xiàn)預期的進度，從而節(jié)約施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。（2）做好安全管理是抵御突發(fā)事件和自然災害的必要手段。保障水電站安全、穩(wěn)定的運行，是關(guān)系到社會經(jīng)濟發(fā)展與國計民生的問題。因此面對水電站安裝過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，建立起安全管理體系，加強應對能力，就成為一種必要的手段與管理機制。
2 水電站安裝工程安全管理的特征與難點分析
從多數(shù)水電站安裝工程的實踐來看，安裝項目工程一般處于交通不便、地理環(huán)境條件惡劣的峽谷深山地帶。加之安裝工程涉及的因素多，施工工藝復雜，從主觀和客觀兩個方面都加大了安全管理的難度。
2.1 水電站安裝工程安全管理的特征
做好水電站安裝工程的安全管理工作，是在充分了解其基本特征的前提下進行的。結(jié)合實踐體會，筆者認為，水電站安裝工程安全管理表現(xiàn)出以下三個方面的主要特征：
2.1.1 綜合性。由于安全管理是一項涉及水電站安裝工程各個部門的工作，因此，表現(xiàn)出管理內(nèi)容的綜合性特征。特別是在當前注重效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的理念下，已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的單因素安全管理模式，因此安全管理是一項綜合性工作。
2.1.2 超前性。做好水電站安裝工程安全管理需要體現(xiàn)一種主動、超前的安全管理思想。也就是要針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種意外事故、不確定因素加以科學分析，從而制定相應的控制手段與方法，提高對事故的預防與控制能力。所以，做好安全管理，必須體現(xiàn)管理的超前性特點。
2.1.3 動態(tài)性。由于水電站安裝工程的施工是在一種動態(tài)變化之中的。在安裝過程中各種涉及的要素隨時都有可能出現(xiàn)變化，因而做好安全管理工作，也應是一種動態(tài)性的安全管理。只有隨著施工過程的不斷改變，采取相應的控制措施，才能最大限度地適應安全管理要求，保證安裝施工的安全。
2.2 水電站安裝工程安全管理的難點
水電站安裝一般工期都較長，從前期的準備階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段及設(shè)備實驗驗收，在水電站安裝工程實踐中，做好安全管理的難點主要是以下三個方面：
2.2.1 影響因素多。水電站安裝施工，由于在機電設(shè)備安裝工程的全部活動中，工序內(nèi)容多、施工環(huán)節(jié)多、工序交叉作業(yè)多，這就可能出現(xiàn)諸多的因素影響水電站安裝安全管理。
2.2.2 控制難度大。水電站安裝工程經(jīng)過多年來的實踐，已經(jīng)基本形成了較為固定的規(guī)范化的施工工藝、完善的檢測技術(shù)以及成套的施工設(shè)備。但是也正因為其工藝復雜、設(shè)備較多，其中的任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，否則將帶來安全問題，使得安全控制難度加大。
2.2.3 隱蔽性較強。水電站安裝工程在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，許多環(huán)節(jié)存在不確定因素，因此隱蔽性強、安全風險較高。
3 做好水電站安裝工程安全管理的對策
針對水電站安裝工程安全管理的影響因素多、控制難度大、隱蔽性強的特點，就需要在實踐中做到全員、全方位、全過程、全天候的安全管理工作。結(jié)合實踐經(jīng)驗，現(xiàn)就做好水電站機電安裝安全管理提以下對策與建議：
3.1 加強對設(shè)備的安全可靠性監(jiān)控
水電站機電安裝中的設(shè)備包括機組部件和施工設(shè)備、勞動工具等，做好安全管理的基本要素就是確保這些設(shè)備沒有缺陷或異常。具體可從以下六方面來完善設(shè)備安全管理：
3.1.1 起吊設(shè)備安全管理。作為水電站機電安裝的基本設(shè)備，起吊設(shè)備的安全使用與管理是施工現(xiàn)場安全管理的基本要素。因此，要從一進入工程施工現(xiàn)場開始，對起吊設(shè)備的使用與管理就應有嚴格的檢查制度；并按照日報表、周報表的形式將安全管理報驗結(jié)果提交給安裝項目監(jiān)理部。應注意在安裝工程完成后，對起吊設(shè)備的安全技術(shù)資料，水電站安裝工程現(xiàn)場安全管理制度等，組織安全監(jiān)督部門來進行重點檢查與驗收工作。
3.1.2 施工用電設(shè)備管理。水電站安裝工程離不開電力的支持，因此會有大量的用電設(shè)備存在于施工現(xiàn)場。施工用電設(shè)備的管理，是水電站安裝工程安全管理的重要要素。為此，必須做好施工的供電系統(tǒng)的線路巡檢工作。應對不同的用電設(shè)備采取相應的安全防護措施，比如：配電屏應裝設(shè)短路、過負荷保護裝置和漏電保護器，關(guān)箱均應有門可鎖、能防雨。當然，凡是進入施工現(xiàn)場的電氣器材、材料都必須是在質(zhì)量上達標的。應根據(jù)相應的管理制度定期檢查工程使用中的動力電纜，確保施工用電安全。
3.1.3 爆破器材設(shè)備管理。水電站機電安裝工程由于開挖工作量大，實踐中比較多地用到爆破器材。因此在做好安全管理工作中，就必然要做好爆破器材的采購、運輸、保管及安全使用，避免安全事故的出現(xiàn)。
3.1.4 水機設(shè)備管理。水機設(shè)備包括水輪機和各個導軸承。重點檢查的內(nèi)容有水輪機振動、聲響是否正常；主軸密封漏水情況；瓦溫和油溫是否正常；鍋殼水壓及頂蓋、尾水錐真空度等。總之，對水機設(shè)備的巡檢一定要做到細致、周全，確保設(shè)備的安全、無缺陷。
3.1.5 輔助設(shè)備管理。水電站安裝工程中使用到的輔助設(shè)備主要有進水閥系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、集水井排水系統(tǒng)以及高低壓空氣壓縮機等。因此從安全管理角度出發(fā)，對這些輔助設(shè)備應做好相應的安全檢查工作。比如：檢查空壓機控制回路是否正常；管路是否漏氣；定時查看調(diào)速器及進水閥控制的回路是否正常；集水井水位是否正常等。
3.1.6 二次設(shè)備管理。在水電站安裝工程中常用到的二次設(shè)備為電站監(jiān)控、保護、計量等設(shè)備以及它們之間的連接回路。從安全管理角度而言，對這些二次設(shè)備的安全可靠性的管理就是要采取管理手段與技術(shù)措施，確保無安全隱患。比如：定期檢查各保護、計量裝置運行是否正常；二次連線是否可靠、端子是否松；各操作回路工作是否正常等。
3.2 加強對施工人員的安全教育
水電站安裝施工過程中，人的因素是主導整個過程的第一要素。要確保不發(fā)生安全事故，積極消除安全隱患，應力求最大限度地從施工隊伍入手，開展安全教育培訓。只有做好了水電站安裝工作人員的安全培訓，增強他們的安全生產(chǎn)意識、安全技能與知識，才能有望在最大范圍內(nèi)消除各種安全隱患和安全風險。具體而言，至少應做好以下四個方面的工作：
3.2.1 嚴格實行崗位準入制度。作為一種技術(shù)上的權(quán)威認證，對相應的崗位應該獲得技術(shù)資格才能參與工程建設(shè)。水電站機電項目部和監(jiān)理部員工都應實行掛牌上崗；并且應督促施工單位參建人員要開展相應的安全培訓和安全技能教育，只有通過考核，方能掛牌上崗。
3.2.2 建立起完善的安全管理機制。在水電站安裝工程施工時期建立較為完善的安全檢查制度，成立相應的管理部門，提高制度的執(zhí)行力，將安全管理措施落實到位。并且要及時總結(jié)經(jīng)驗，為下一階段開展安全培訓提供一手資料。
3.2.3 提高安全培訓的實效性和針對性。對于水電站安裝工程的施工人員的安全培訓，應強調(diào)培訓內(nèi)容的針對性和實效性；要把安全培訓的時間、對象、內(nèi)容等做詳細的記錄，對其中解決的問題予以總結(jié)，方能不斷改進安全培訓效果。
3.2.4 針對特殊崗位建立相應的安全培訓機制。在水電站安裝工程中，有部分特種作業(yè)人員，對其進行安全培訓十分重要。不僅要求他們通過專業(yè)的安全技術(shù)培訓，還要對本次安裝工程安全技能要求有全面的了解和認識。
3.3 健全和完善安全管理制度
完善的安全制度，是做好安全管理工作的重要保證。因此，水電站安裝的安全管理工作的開展，必須重視安全制度的建立和完善。從管理實踐來看，至少應做好以下四個方面的工作制度。
3.3.1 安全規(guī)程指南。通俗地說，就是指水電站安裝工程中的安全制度和安全管理理念。對施工中安全問題該采取怎樣的指導思想和態(tài)度，這直接影響到后期安全管理效果。
3.3.2 安全操作規(guī)章。指從安全要求出發(fā)，針對水電站安裝工程實踐中不同的崗位所應遵循的操作規(guī)范和要求，這也是對各崗位上的操作進行詳細說明。
3.3.3 安全技術(shù)指南。指關(guān)于水電站安裝工程所用的機器設(shè)備、產(chǎn)品性能及其技術(shù)手段的情況和經(jīng)驗總結(jié)，解決的是安全、操作等方面的技術(shù)問題。
3.3.4 安全事故追究制度。針對工期內(nèi)發(fā)生的安全事故，應追究責任，以此來制定相應的對策措施，將責任落實到人，預防安全事故的發(fā)生。
3.4 做好風險預警機制和措施
說到安全風險的管理，就離不開建立起相應的預警機制和應急方案。針對水電站安裝生產(chǎn)活動中的風險，要從事前、事中、事后進行全面的分析與預防，并依次來形成應急預案，從而將事故風險與損失降到最低。一般來說，應從應急隊伍建設(shè)、物資儲備、裝備配備、人員培訓、預案演練、到事故的應急救援、恢復重建、預案改進，對安全生產(chǎn)中各類潛在險情、事故、事件應急搶險救援所進行的全過程管理。
3.5 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)境
在水電站安全工程施工中，其施工環(huán)境是影響安全管理的重要因素。比如對于地下廠房，在半封閉式空間內(nèi)作業(yè)時，由于交叉作業(yè)多、噪聲大、照明通風有限，作業(yè)空間受限，空氣中含有大量粉塵及有害物質(zhì)，這些因素都直接影響機電安裝工作的安全可靠性。實踐證明，良好的作業(yè)環(huán)境能有效提高工作效率，降低安全事故的發(fā)生概率。創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)境應重點從以下四個方面著手：
3.5.1 以《重點危險源過程監(jiān)控程序文件》為指導，通過辨識、評價和控制生產(chǎn)環(huán)境中的所有危險源，并對危險源實行動態(tài)管理監(jiān)控，降低作業(yè)環(huán)境的不安全因素。
3.5.2 安全暢通的施工通道是安全文明施工的必要條件?，F(xiàn)場要求施工單位必須根據(jù)單元工程的工藝技術(shù)要求、現(xiàn)場實際情況等制定詳細的施工通道、施工排架搭設(shè)方案，監(jiān)理審核后搭設(shè)，經(jīng)過驗收合格后，方可掛牌使用。
3.5.3 應著重改善地下廠房作業(yè)環(huán)境。地下廠房通風不暢，開挖爆破、電焊煙塵等帶來的有害粉塵物質(zhì)時時威脅著人們的健康。應制定詳細的安裝技術(shù)方案和安全施工措施，改善地下廠房的作業(yè)環(huán)境。
3.5.4 可采取作業(yè)現(xiàn)場文明施工評比等形式，督促施工單位對施工作業(yè)現(xiàn)場采取及時除渣、灑水防塵、及時清掃、搭設(shè)專用安全通道、張貼安全文明施工宣傳畫等形式，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有效保護職工們的身心健康和安全。通過這一方式，使得經(jīng)過審核的安全文明施工技術(shù)措施和組織措施得到有效的落實。
4 結(jié)語
綜上所述，水電站安裝工程的安全管理，是保證項目順利完成，實現(xiàn)預期目標的核心。為此，要求我們建立健全相應的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，加強對職工的安全培訓，通過技術(shù)和管理兩個層面的手段來策劃安全管理。文章結(jié)合實踐對做好水電站安裝工程安全管理進行了探討，希望為此方面的實踐提供有益參考。在水電站安裝工程實踐中，需要我們進一步地深入探索安全管理的難點與對策，這也是值得我們廣大業(yè)內(nèi)人士不斷努力的方向。
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關(guān)鍵詞：路橋；現(xiàn)場管理；重要性；管理制度
中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A 文章編號：
現(xiàn)場管理是一項科學性、專業(yè)性、基礎(chǔ)性和實踐性較強的系統(tǒng)管理工作。多年來的項目經(jīng)驗告訴我們施工現(xiàn)場管理的好壞是項目實施成功與否的關(guān)鍵。以下就項目現(xiàn)場中經(jīng)常遇到的安全、進度、質(zhì)量等問題進行論述分析，希望能為公路橋梁建筑施工項目管理起到一點借鑒作用。
一、路橋工程施工現(xiàn)場管理的重要性
由于路橋工程建設(shè)的投資大、周期長、參與單位多、任務重等特點。加強路橋工程現(xiàn)場管理，以促進文明施工就顯得尤為重要。對施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為施工驗收的考核標準。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點應在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實施IS09000標準時，強調(diào)工程應將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮路橋工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。在施工現(xiàn)場中要做好施工質(zhì)量信息的及時反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。
施工現(xiàn)場管理中，最重要得是考慮其施工安全方面的管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患如：路橋施工現(xiàn)場人員多，高空作業(yè)，尤其是在橋梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強工程現(xiàn)場施工的安全管理力度，必須改進作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽的關(guān)鍵指標。尤其是在應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。
企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在路橋現(xiàn)場施工中，機械、人力、材料等費用的消耗都很大。加強施工現(xiàn)場的成本管理，將人、財、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工成本管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。
因此，抓好路橋工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。
二、抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實
1 抓好施工現(xiàn)場員工入場教育制度
入場教育是施工現(xiàn)場安全管理的第一道“關(guān)口”，是保障現(xiàn)場施工順利進行的重要環(huán)節(jié)。入場教育要做到“雷打不動”，循序漸進。對新工人要先教育，后上崗，使其了解施工特點，遵守操作規(guī)程，嚴肅勞動紀律。入場教育要分級進行，①采取企業(yè)職能安全教育；②采取項目經(jīng)理安全教育；③采取作業(yè)層安全教育的“三級教育”方式。用講大道理、小道理的方法，講清安全與本人的利害關(guān)系，把全員置于施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)的大循環(huán)中，做到“安全日日好，生產(chǎn)天天順”，做到人人重視安全，事事注意防護，處處防止事故。
2 抓好施工班前交底制度
施工現(xiàn)場班前交底，每天都要堅持進行，并把它作為項目經(jīng)理部和作業(yè)層例行制度， 檢查安全首先要檢查交底的落實情況，建筑施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負重、臨邊”等特點。因此，在進行交底時，一定要針對深基作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)。臨邊作業(yè)、用電作業(yè)、機械作業(yè)等，實行普遍交底和個別交底相結(jié)合，并做好交底記錄，交底雙方都應履行簽字手續(xù)，分清責任，把“安全第一。預防為主”的意識牢牢扎根于現(xiàn)場全體員工的行為規(guī)范中。
3 抓好施工現(xiàn)場培訓制度
安全培訓是對施工現(xiàn)場員工的安全教育和再教育， 是入場教育的繼續(xù)。培訓可采取“分階段、有重點”的方式進行，企業(yè)和項目兩個層次都應把內(nèi)容納入項目管理規(guī)劃， 聘請專家授課，采取不同的方法，行之有效的措施，達到安全培訓的目的和要求。未經(jīng)培訓的人員一律不得上崗，真正解決“安全意識淡漠、安全知識缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。在支持階段性重點培訓的同時，項目經(jīng)理要在施工現(xiàn)場，加大安全宣傳教育的力度，營造一種濃厚的“安全人人為我、我為人人安全”的氣氛，并以此活化安全培訓的內(nèi)容和實際效果。
三、抓好材料施工
對于路橋施工而言，有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題，同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。
（1）材料供應。必須針對設(shè)計方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應。由于本工程對進貨時間估計不足，枕木沒有按計劃時間到達，而是滯后了一周左右，導致工人大量窩工，同時給后續(xù)工作造成極大的時間壓力，造成了較大的負面影響。
（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含實際損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進而影響工程進度。我項目部在進場后立即組織了對施工主要用料進行的市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方并簽定了意向性合同，確保材料的及時供應，并防止工程大規(guī)模開展時材料上漲現(xiàn)象。
四、規(guī)范竣工資料整理，加強工程保護
現(xiàn)場管理者在認真規(guī)范內(nèi)部管理的同時，要加強對竣工資料的收集和整理，采取相應措施加強工程保護和養(yǎng)護，確保順利交付使用。
1 收集整理竣工驗收資料是工程項目交工驗收前的一項重要工作，竣工資料是對項目進行審計驗收、運營管理以及維護改造的重要依據(jù)。
（1）開工前，要組織有關(guān)人員學習檔案管理知識和資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料收集整理的標準，并應結(jié)合各單位工程計量段或自然段的劃分，確定整理資料的最小單元，以便按照計量段中的分項、分布、單位工程來收集、匯總和整理。（2）資料收集接理要貫穿于項目建設(shè)的始終。從立項到竣工，從管理性文件到技術(shù)性文件，都要按照時間的順序、類別及時立卷歸檔，防止資料流失。（3）上交竣工資料前要按照整理的要求進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保檔案的完整、準確、系統(tǒng)。
2 為使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的保護和養(yǎng)護，對工程外觀進行整修。
（1）全面檢查路基、路面、橋涵構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理。（2）清理路基、路面、拌和場、預制場、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補路面及構(gòu)造物的局都損壞；使公路線型順適、整齊美觀。（3）按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
路橋工程建設(shè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理水平不僅僅是工程建設(shè)速度的體現(xiàn)，更是周邊老百姓人身財產(chǎn)安全得到保障的體現(xiàn)。路橋工程建設(shè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理水平要求現(xiàn)場的施工人員在實際施工中，明確自身的責任和義務，通過與管理層、技術(shù)人員的相互溝通，按照設(shè)計圖紙的明確要求以及相關(guān)規(guī)定，建設(shè)出高效、經(jīng)濟、安全的路橋工程，從而提高工程建設(shè)的整體性能。
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【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)管理；建筑施工；監(jiān)督
一、安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容
安全管理管什么？如何管？實踐證明，要提高安全生產(chǎn)管理水平，要實現(xiàn)“政府監(jiān)督與引導、企業(yè)實施與保障、員工權(quán)益與自律、社會監(jiān)督與參與”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，僅靠建設(shè)行政主管部門的努力是遠遠不夠的。安全管理的核心：按照《施工安全管理條例》的要求，檢查各方責任主體執(zhí)行《施工安全管理條例》的情況，把施工現(xiàn)場安全評價與日常管理水平掛鉤，把安全生產(chǎn)水平與市場信譽掛鉤，加大處理傷亡事故的成本，讓企業(yè)真正負起安全生產(chǎn)的責任來。
二、有所為有所不為
我們建筑施工為什么事故高發(fā)，一個重要原因是工人素質(zhì)低，“無知者無畏”，不知道危險就最容易違章作業(yè)造成事故。我們的管理部門也認識到這個問題，強調(diào)新工人的三級安全教育，但體制上不夠科學，在實施上，項目應付公司、公司應付主管部門，工人的教育流于形式。由于工人本身持證種類不齊，有的甚至無證上崗，再加上三級教育應付過關(guān)，這在很大程度上造成了事故高發(fā)。作為管理部門就應該對癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實處。安全工作要搞好，企業(yè)必須做到認識到位、機構(gòu)人員到位、資金到位。監(jiān)督機構(gòu)應從現(xiàn)場的重大危險源的監(jiān)控情況來反查各級責任制的落實情況，利用不良行為扣分、經(jīng)濟處罰、業(yè)績評價等手段來促使企業(yè)對安全負責，達到實現(xiàn)安全的目的。
三、抓龍頭，“綱舉目張”
建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著舉足輕重的重要作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位，導致企業(yè)無安全經(jīng)費；還有的單位壓縮合同工期，致使工人長期疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。建設(shè)單位如果認識到自己的社會責任，加強管理，首先可以從施工隊伍的選擇開始，選擇好的企業(yè)，選擇重視安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理，可以通過經(jīng)濟手段來促使施工企業(yè)抓好安全；可以選擇安全管理做得好的監(jiān)理單位承擔現(xiàn)場監(jiān)理工作等等。
四、抓現(xiàn)場，切實地讓“企業(yè)負責”
（1）安全生產(chǎn)責任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應急預案是否制定、演練，施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進場、轉(zhuǎn)崗人員進入施工現(xiàn)場安全教育培訓情況如何。（2）專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。（3）專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。（4）安全防護、文明施工措施費用使用情況。（5）施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證，是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。（6）安全防護用具配備及使用情況；建筑起重機機械設(shè)備安拆方案制定和實施、安拆人員資格等情況；施工臨時用電及施工機具的安全使用情況；施工用鋼管、扣件是否具有檢驗證明；承重支撐架體系的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求；生活區(qū)及辦公區(qū)設(shè)施使用情況（包括職工食堂、宿舍、廁所、辦公室等設(shè)施）以及使用臨時圍墻的搭設(shè)情況?？偨Y(jié)檢查情況，應用經(jīng)濟、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)違法違規(guī)進行嚴肅處理，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業(yè)負責”。
五、抓源頭，建立新的培訓體制
【關(guān)鍵詞】 安全管理 水電大壩 現(xiàn)狀 措施
對于水電站大壩的施工建設(shè)而言，安全是首要問題。水電站阿壩肩負著重要的使命，為人們的生產(chǎn)和生活提供便利。所以水電站大壩的建設(shè)工程必須與施工現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合，并采取有針對性的措施，對人員的生命安全和施工安全做出保障。
1 水電站大壩施工安全的意義
水電站大壩在建成和投入使用中，往往應對各種風險和自然界中泥石流、地震等等的自然災害挑戰(zhàn)。隨著時間的推移，其材料質(zhì)也會消失殆盡。同時在投建的過程中，因為無法預知的人為因素，會使大壩出現(xiàn)老化和裂縫現(xiàn)象。若治療不及時，就會對大壩的正常工作帶來影響，甚至帶來災難。所以，施工的過程中，需要采用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，來監(jiān)控和檢測大壩的功能及病變。真正的防患于未然，將風險降到最低，對人們的財產(chǎn)安全和生命安全做出切實的保障。
2 水電站大壩施工的安全現(xiàn)狀
2.1 基本的現(xiàn)狀
隨著迅猛發(fā)展的水電事業(yè)，大壩建設(shè)工作也是風生水起。目前，我國大壩已經(jīng)建成八萬多座，都具有較高的質(zhì)量，對農(nóng)業(yè)和大壩下游的工業(yè)，起到了很好的促進作用。但隨著不可預知的外部風險，會相繼出現(xiàn)病壩和險壩，若修復不及時，特別是在發(fā)生澇災和洪災時，會給人們的財產(chǎn)造成損失。分析原因，主要有以下幾種因素會產(chǎn)生安全隱患。
一是在設(shè)計施工階段的自然因素，譬如對材料的選擇，首先就要對地震的影響充分考慮；二是在運行的過程中，大壩會出現(xiàn)質(zhì)變，如混凝土和金屬結(jié)構(gòu)老化和被侵蝕等；三是大壩缺乏安全的運行管理措施，為大壩埋下了安全隱患。
2.2 開挖階段安全管理問題
在開始施工前，水電站大壩應對各個階段的準備工作進行落實。同時要與實際情況相結(jié)合，隨時調(diào)改計劃。施工前應做好現(xiàn)場道路的開挖工作，技術(shù)人員在開挖的過程中，應隨時進行現(xiàn)場的指導工作。對合適的器材用具進行選擇，尤其是要嚴格對待爆破器的管理和使用，以防發(fā)生安全事故。同時依據(jù)施工安全規(guī)定和操作流程，進行器材的安裝和高邊坡的建設(shè)。在推進施工項目的過程中，會不斷增加安全隱患。因此，大壩的總負責人和施工管理人員，應對安全管理和防范工作密切關(guān)注，并將相關(guān)的安全管理的知識向作業(yè)人員普及，對員工和工程的安全做出保障。
2.3 混凝土澆筑階段的問題
混凝土的澆筑問題，是大壩施工中最大的工程量。在混凝土進入澆筑階段，應盡量將風險系數(shù)降低，規(guī)避由于起降而發(fā)生事故。因為水電站大壩會有諸多孔洞預留其中，這樣會給混凝土的澆筑增加了難度。使用腳手架的時候不要操之過急，應妥善尋找解決問題的方法，將安問題放在第一位。
3 水電站大壩施工現(xiàn)場安全管理措施
3.1 對建設(shè)方的參與作用高度重視
建設(shè)單位是整個水電站施工過程中，主要的管理者，擔負著重大的責任。所以要想真正做好安全管理工作，就要定期總結(jié)施工管理工作的進行情況，并且細致研究所存在的安全隱患。根據(jù)問題，提出有針對性的解決措施。同時成立專業(yè)的特別小組，到作業(yè)基層單位不定期的進行安全指導和風險排查工作。建設(shè)單位應充分發(fā)揮典范作用，對施工現(xiàn)場規(guī)章制度自覺遵守，并做好安全教育知識的普及工作。
3.2 設(shè)立施工安全監(jiān)督管理機構(gòu)，保障大壩的工程安全
在大壩施工的過程中，僅僅做一些安全施工，還不能對人們的財產(chǎn)和人身安全做出保障。必須設(shè)立專門的機構(gòu)，管理施工現(xiàn)場的各項工作。努力排查施工過程中各種安全隱患，并做好材料的使用和保管工作。設(shè)立機構(gòu)之后，應對規(guī)章和各項管理制度進行完善，對準則進行細化，將各個部門崗位職責真正落實，并做好部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，對大壩的工程安全做出保障。
3.3 做好安全培訓的工作，降低風險發(fā)生率
應在施工安全監(jiān)督管理機構(gòu)中，對安全培訓部門進行設(shè)立，并對相關(guān)工作進行完善。做好現(xiàn)場的安全訓練，并檢查高吊機和鉆井機器等重要機器，培訓相關(guān)人員進行規(guī)范化操作。同時，找出問題的癥結(jié)所在，及時處理問題，將風險系數(shù)降到最低。并及時匯報日常的施工安全工作，對相關(guān)的安全措施及時調(diào)整和完善，努力提高工作人員的安全意識，只有在培訓取證之后才可上崗。應對施工章程自覺遵守，只有提高基層作業(yè)人員的安全意識，才能最大程度的降低大壩施工安全風險發(fā)生概率。
3.4 嚴防高邊坡發(fā)生事故
一般情況下，都是在山區(qū)或峽谷內(nèi)，環(huán)境較為復雜的地段，建設(shè)水電站大壩。在施工的過程中，會有危石移除的工作，這樣會無形中增加工作的難度。極有可能出現(xiàn)石頭滑落或者是地貌表面的緩坡狀況，必須必須要謹慎施工，高度重視安全巡檢工作，并做好全面檢查工作。規(guī)避發(fā)生意外。
4 結(jié)語
水電站大壩施工是一項重大的工程，是關(guān)系到國計民生的大事。它的建設(shè)工作和管理單位、施工單位和設(shè)計單位的密切配合息息相關(guān)。所以各個負責單位的人員應對大壩的安全施工建設(shè)高度重視，并嚴格控制施工管理機制，對人員的安全做出保障，對大壩建成后的使用安全做出保障，真正發(fā)揮大壩的功能，為社會為人類造福。
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