時間：2023-03-17 18:00:37
導(dǎo)語：在施工現(xiàn)場安全論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1．1施工環(huán)境狹長多變
市政工程屬于狹長帶狀線形工程，與建筑工程相較而言，更容易形成流水作業(yè)，但是因?yàn)檎麄€工程的全面展開，各種管線施工均是見縫插針，沒有實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)的效果，進(jìn)而很難實(shí)現(xiàn)市政工程施工的流水作業(yè)。在狹長的作業(yè)環(huán)境中，施工人員經(jīng)常需要進(jìn)行作業(yè)位置調(diào)動或者角色轉(zhuǎn)變，在道路施工中，經(jīng)常是由很多的管線施工單位完成施工，在很短的時間內(nèi)完成多次的開挖、填土操作。施工人員面對的施工環(huán)境經(jīng)常是變化的，可以說一日三變都不為過。市政工程點(diǎn)多線長，施工單位投入的安全防護(hù)設(shè)施與措施無法全面覆蓋整個施工現(xiàn)場，并且在出現(xiàn)損壞、丟失等情況的時候，無法進(jìn)行及時修復(fù)，致使市政工程施工現(xiàn)場中存在著很多的安全漏洞與安全風(fēng)險。
1．2無法實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的完全封閉
封閉施工指的就是阻止大量機(jī)動車進(jìn)入施工進(jìn)場，在一條道路兩端與一些巷口設(shè)置圍擋，不是完全隔離行人與車輛的進(jìn)入。一般而言，施工道路沿線有很多的居民樓、商鋪、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位等，在施工過程中，一定要確保其可以維持正常生活、工作、學(xué)習(xí)、出行等。然而，在實(shí)際施工中，根本就沒有設(shè)定相應(yīng)的限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場有很多人圍觀，同時也是消磨時間的好地方，進(jìn)而對施工安全產(chǎn)生了一定的威脅，導(dǎo)致施工管理難度增大。
1．3工期要求緊張
現(xiàn)階段，市政工程施工工期要求均比較緊張，項(xiàng)目部只能以確定的完工日期倒排施工進(jìn)度計劃，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的有限時間與空間中，出現(xiàn)了大量人員、機(jī)械設(shè)備勞作不休的情況，經(jīng)常出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象，為施工安全帶來了一定的隱患。
1．4安全文明施工不到位
隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市居民維護(hù)自身權(quán)利的意識越來越高，現(xiàn)場施工噪聲大要舉報、施工現(xiàn)場道路難走要舉報、揚(yáng)塵要舉報、下水道堵塞要舉報、沒有電視信號、通信訊號等也要舉報，也就是說，一定要確保施工周圍民眾的正常生活與安全不受影響，要不然就會向有關(guān)部門反映，進(jìn)而對施工造成了一定的影響。為此，一定要全面落實(shí)安全文明施工，這樣才可以盡量減少民眾反映情況。
1．5施工人員組織觀念、安全意識薄弱
現(xiàn)階段，大部分市政工程施工企業(yè)都沒有培養(yǎng)自己企業(yè)的人才隊伍，在接到工程項(xiàng)目之后，均選擇勞務(wù)公司予以勞務(wù)分包。而施工人員和項(xiàng)目部之間經(jīng)常是短期雇傭的關(guān)系，施工企業(yè)、項(xiàng)目部對這些施工人員的安全教育較為匱乏，在施工中非常容易出現(xiàn)安全事故。與此同時，市政工程施工現(xiàn)場的人員組織觀念、安全意識較為薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅影響了施工的順利完成，還會留下很多的安全隱患，影響了市政工程施工質(zhì)量。
2加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的措施
2．1強(qiáng)化企業(yè)最高管理人員的價值觀與安全理念
一個合格的企業(yè)最高管理人員一定要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行工作，并且具備正確的價值觀與安全理念，制定符合安全政策的規(guī)章制度，保證其全面落實(shí)。在實(shí)際施工中，不僅要重視安全理念的落實(shí)，還要盡可能滿足業(yè)主、工作人員、社會發(fā)展的要求，全面提高市政工程施工效益。除此之外，企業(yè)最高管理人員一定不要只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對安全生產(chǎn)有所忽視，可以說，安全生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。
2．2全面落實(shí)安全管理的規(guī)章制度
大部分企業(yè)不是沒有安全管理規(guī)章制度，只是在進(jìn)行落實(shí)的時候，進(jìn)行了一定的選擇，致使一些規(guī)章制度成為了一種形式，嚴(yán)重影響了其落實(shí)效果。針對這樣的情況而言，企業(yè)一定要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)，監(jiān)督安全管理規(guī)章制度的全面落實(shí)，并且對相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)力范圍進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作均符合安全管理規(guī)章制度的要求，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理效果，順利完成施工項(xiàng)目，還可以節(jié)省施工成本，提高了工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
2．3加大安全措施資金的投入
在市政工程施工中，要想保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就一定要制定相應(yīng)的措施予以保障，安全不是只需要施工人員具備相應(yīng)的安全知識與意識，還要保證各類安全防護(hù)設(shè)備與現(xiàn)場安全維護(hù)設(shè)施的使用，同時也要購買一些安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備與儀器。由此可以看出，要想保證工程施工的安全進(jìn)行，就一定要投入相應(yīng)的資金，這樣才可以保證各項(xiàng)安全措施與防護(hù)設(shè)施的全面到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的安全性、可靠性。
2．4強(qiáng)化對安全生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與評審
在市政工程施工中，是否全面落實(shí)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否取得了預(yù)期的安全管理效果，是否實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，是否提高了施工安全管理水平，是否全面落實(shí)了安全防護(hù)措施，這些問題均與安全管理工作總結(jié)與評審有著密切的關(guān)系。為此，在市政工程建設(shè)中，一定要重視對安全管理工作的總結(jié)與評審，為以后相關(guān)工作的全面展開提供可靠依據(jù)，促進(jìn)市政工程施工的高效完成。
2．5維護(hù)與激勵安全管理人員
目前，人們對從事安全管理工作均有著一定的抵觸心理。安全管理工作責(zé)任重大，屬于出力不討好的工作，其經(jīng)常處在一種尷尬境地。針對這樣的情況，企業(yè)一定要維護(hù)其地位與權(quán)力，盡可能消除他們的后顧之憂，利用一些適當(dāng)?shù)募钍侄握{(diào)動他們工作的積極性與熱情，并且增強(qiáng)其工作責(zé)任感，保證工程施工的安全進(jìn)行，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)工程施工效率。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場；安全管理；措施建議
一、建筑行業(yè)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)
第一，是高空作業(yè)時間較多。對于建筑施工而言，基本上每一個工程現(xiàn)場都不可避免有高空作業(yè)，高空作業(yè)對于工作人員的心理素質(zhì)是極大的挑戰(zhàn)，另外，高空作業(yè)也是事故的多發(fā)地點(diǎn)。第二，露天作業(yè)居多也是建筑施工的特點(diǎn)。和其他工種不同的是建筑施工更容易收到氣候條件的限制，冬季的寒冷，夏季的酷暑對于建筑施工而言，都會帶來不可避免的傷害，在新疆大多數(shù)地區(qū)，因?yàn)槎鞠鄬Ρ容^寒冷，所以很多戶外施工工程在進(jìn)入冬季之后都會停工，這種受天候影響的不可避免因素也影響著工程的進(jìn)度和安全。第三，工期時間緊、機(jī)械化程度不高也是建筑行業(yè)的重要特點(diǎn)。日夜加班趕工期的狀況在建筑業(yè)是很普遍的，再加上一些工作內(nèi)容必須由手工操作來完成，在人力緊張和工作內(nèi)容繁重復(fù)雜的情況下，手工操作必然會帶來進(jìn)度慢和人員體力下降過快，所以疲勞性工作成為眾多事故的誘發(fā)因素。第四，各種工作交叉進(jìn)行。建筑行業(yè)的工作并非其他工作行業(yè)那樣，每一個工作內(nèi)容都有明確的先后順序，往往在施工中，各種工作同時或者交替交叉進(jìn)行，這勢必對于銜接管理和責(zé)任管理帶來眾多不便，所以科學(xué)化的管理體制在施工管理中是非常重要的。第五，由于建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)施工單位都是多處同時進(jìn)行施工，所以對于人員的需求數(shù)量相對較多，但是在專業(yè)和熟練工人相對較少的情況下，大多數(shù)企業(yè)只能選擇一些農(nóng)民工短期加入到施工隊伍中，因?yàn)槿狈Ρ匾呐嘤?xùn)和專業(yè)技術(shù)，一方面對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生影響；另外一方面也容易成為施工的安全隱患。
二、常見施工現(xiàn)場的事故因素
（1）資金缺乏、安全意識較差，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的保護(hù)措施不到位。在現(xiàn)有的事故發(fā)生中，因?yàn)槠髽I(yè)的相應(yīng)資金不到位或者相關(guān)管理人員的安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施不足或者質(zhì)量不過關(guān)，這是現(xiàn)場事故高發(fā)的重要因素。（2）監(jiān)管單位不得利，施工單位設(shè)備簡陋是建筑施工現(xiàn)場的重要病結(jié)之一。有個別監(jiān)理單位在施工監(jiān)督中不負(fù)責(zé)任，使得監(jiān)督成為了一種形式，更有企業(yè)把工程合同進(jìn)行轉(zhuǎn)賣，讓一些沒有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行違法施工，導(dǎo)致事故高發(fā)。（3）行業(yè)競爭激烈，縮減成本導(dǎo)致的事故高發(fā)也不可忽視。由于安全維護(hù)等方面的費(fèi)用投入較多，但是在企業(yè)生產(chǎn)中卻不能直接表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益，所以很多企業(yè)減少投入，在人員成本、施工成本等方面克扣現(xiàn)象很嚴(yán)重，這大大的增加了事故發(fā)生的可能性。
三、防范事故發(fā)生的措施
（1）構(gòu)建施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三位一體的安全保障管理體系是避免不必要事故發(fā)生的關(guān)鍵。在建筑施工中，如果在現(xiàn)場監(jiān)督管理體制健全的情況下，施工企業(yè)在操作中所出現(xiàn)的各種違規(guī)操作必然會及時得到糾正，將一些不安因素扼殺在搖籃里，盡可能的排除安全隱患，才能最大限度的產(chǎn)生效益，只有監(jiān)理單位有效負(fù)責(zé)才能對施工單位形成威懾。（2）完善施工企業(yè)現(xiàn)場施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使各種制度能付諸于時效而不是一紙空文。對于各種安全制度的完善和管理，必須要求企業(yè)落到實(shí)處，并派有專門的技術(shù)工作人員進(jìn)行施工周期內(nèi)24小時不間斷的進(jìn)行排查，只有這樣才能把整個現(xiàn)場施工中的問題清理出來，與此同時，企業(yè)在施工和競標(biāo)的過程中，應(yīng)該把人員傷害事故的發(fā)生率和安全隱患排除等方面的指標(biāo)作為企業(yè)競標(biāo)的重要考核依據(jù)，而并非僅僅采取價格競標(biāo)手段。
四、建筑施工安全管理的多方面影響
（1）施工安全與企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)系。對于任何一個企業(yè)而言，聲譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的社會影響才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)，而安全是建筑企業(yè)發(fā)展的生命，沒有安全保障的建筑企業(yè)最終只有萎縮和倒閉。（2）施工安全與企業(yè)效益。追求利益是企業(yè)的目的，但是如果沒有人員的安全，企業(yè)的效益也就不復(fù)存在了，對于一個成熟的建筑企業(yè)而言，人員的損失比經(jīng)濟(jì)上的直接損失造成的影響要大的多，畢竟生命是不可彌補(bǔ)的。（3）施工安全與企業(yè)法人的關(guān)系。企業(yè)的法人是企業(yè)的第一責(zé)任人，對于企業(yè)法人而言，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)管和人員配備的選擇都是至關(guān)重要的。（4）施工安全與企業(yè)職工的關(guān)系。企業(yè)是職工的第二個家，任何企業(yè)都必須依靠施工才能生存下去，職工是企業(yè)的核心主體，二者相互之間是不能分離的，所以企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著職工的發(fā)展，職工的發(fā)展同樣也促使著企業(yè)的發(fā)展，沒有安全保障的施工不僅對企業(yè)發(fā)展不利，也會被職工所唾棄，所以企業(yè)在對職工進(jìn)行安全管理的同時，職工對企業(yè)同樣也在進(jìn)行安全監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
[1]何世武．建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的若干問題分析[J]．安徽建筑．2010（2）
關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場 安全管理 存在問題 解決辦法
建筑施工經(jīng)驗(yàn)告訴人們，任何工程項(xiàng)目，如果在非安全狀態(tài)下實(shí)施，都會前功盡棄，徒勞無獲，嚴(yán)重的會殃及人員的生命，給國家、企業(yè)、家庭帶來無法彌補(bǔ)的損失。由此可見，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理是勢在必行。
一、建筑施工現(xiàn)場在安全管理中存在的問題
1.安全給業(yè)績讓路。有的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理為了謀求“平安工程”、“標(biāo)化工程”的業(yè)績，對施工現(xiàn)場發(fā)生的事故，瞞上欺下，甚至封鎖消息，大事化小，小事化了。對事故責(zé)任不作應(yīng)有的追究、處理。
2.安全給成本讓路。把壓縮安全費(fèi)用作為減少投資成本的手段。
3.安全給任務(wù)讓路。把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成、效益的最大化上，不顧人力、物力等客觀因素，有條件要完成，沒有條件“創(chuàng)造”條件也要完成，因而埋下隱患禍根。
4.安全給“老經(jīng)驗(yàn)”讓路。重經(jīng)驗(yàn)、輕科學(xué)，常常以“照這樣干了多少年也沒有出問題”為依據(jù)，把僥幸當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，不按規(guī)章制度辦事，不執(zhí)行規(guī)范的操作程序。
5.安全給“一陣子”讓路。有的單位經(jīng)過“一陣子”真抓實(shí)干，安全工作取得可喜成效，為此也就產(chǎn)生“松口氣”、“歇歇腳”的思想，把必須常抓不懈的安全工作當(dāng)做突擊活動。
6.安全給資料讓路。檢查工作看資料，考核憑資料，有些領(lǐng)導(dǎo)把資料當(dāng)做推卸責(zé)任的擋箭牌。使員工誤認(rèn)為：資料全，工作未干也干了，資料不全，工作干了也白干。以至于員工把抓安全的主要精力用在完善資料上，安全工作成了坐而論道、紙上談兵。
二、建筑市場安全管理模式強(qiáng)制實(shí)施的必要性
1.促進(jìn)住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展。我國正在進(jìn)行著規(guī)模巨大的基本建設(shè)，建筑業(yè)本身的特點(diǎn)決定了建筑安全管理的重要性和必要性。雖然建筑安全管理在我國已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是客觀地講，我國建筑業(yè)的安全管理水平一直比較低，每年都有幾千人在安全事故中喪生，這無疑在很大的程度上限制了國家的基本建設(shè)和影響社會的發(fā)展。特別是住宅產(chǎn)業(yè)，這些年，雖然發(fā)展的十分迅猛，但我們也應(yīng)該看到在施工現(xiàn)場安全管理的不足和缺少有效的控制手段。通過本論文的研究，可以十分有效地促進(jìn)住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展。
2.可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識。目前，很多的施工企業(yè)存在著“重質(zhì)量，輕安全”的觀念，還沒有意識到較高水平的安全管理會在很大程度上提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，而是武斷地認(rèn)為加強(qiáng)安全管理的前提是犧牲企業(yè)效益的錯誤觀點(diǎn)。另外，還有相當(dāng)部分施工項(xiàng)目經(jīng)理，對施工現(xiàn)場的安全管理存在著僥幸心理，認(rèn)為現(xiàn)場出不出安全事故是不能控制的，只能聽天由命。經(jīng)研究，可以使施工企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理實(shí)際上是提高了企業(yè)的效益，使施工項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到安全事故是可以控制的，很多事故也是可以避免的。這樣就可以提高施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理意識。
3.有利于提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全狀況與綜合素質(zhì)。從目前的現(xiàn)實(shí)來看，住宅建筑中安全事故的發(fā)生率始終是比較高的，作業(yè)人員的安全狀況十分的嚴(yán)峻。以事故致因理論為代表的理論表明，很多源于安全管理失誤的建筑安全事故往往給受害人帶來巨大的損失。通過對住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行研究，通過有效地方法可以在很大的程度上減少安全事故的發(fā)生率，改善作業(yè)人員的安全狀況。而且這樣還可以吸引更多有能力的人員加入到住宅建設(shè)中，而這些人員反過來又會提高安全狀況，最終達(dá)到一個良性的循環(huán)。
4.可以定量地顯示施工現(xiàn)場的安全狀況。目前，施工現(xiàn)場的安全狀況，一般都是定性地進(jìn)行評價。只能簡單地評價出合格還是不合格，卻無法知道到底好到什么程度，不好又到什么程度，這樣就不利于在各個施工項(xiàng)目部之間進(jìn)行比較，無法形成在各個施工單位之間的安全管理水平的競爭，長此以往就限制了施工現(xiàn)場安全管理水平的提高。經(jīng)過本論文的研究，可以定量地對施工現(xiàn)場地安全狀況進(jìn)行評價，并進(jìn)行排序。從而讓各個施工項(xiàng)目部之間有個對比，相互競爭，不斷地提高施工現(xiàn)場地安全管理水平。
三、安全管理模式強(qiáng)制實(shí)施的建議
實(shí)施的框架圖及其應(yīng)用，見圖1。本文的分析，是在我國當(dāng)前民用建筑安全生產(chǎn)中存在的問題和建筑現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出民用建筑施工現(xiàn)場安全管理的一些方法，并試圖將這些成果運(yùn)用于工程實(shí)際當(dāng)中，驗(yàn)證其有效性和實(shí)用性。具體有以下幾點(diǎn)：
1.施工現(xiàn)場安全管理原理研究。主要研究三個方面的內(nèi)容：一是安全工程基本原理；二是事故隱患的轉(zhuǎn)化、辨識、預(yù)防機(jī)理及治理原則；三是建筑施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
2.引導(dǎo)施工企業(yè)采用OHSMS體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都比較重視產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理，且都已通過了IS（）9000的體系認(rèn)證，卻忽視職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，本論文通過一系列制度的制定和將OHSMS體系運(yùn)用于現(xiàn)場安全管理中，以闡明推行OHSMS體系標(biāo)準(zhǔn)對引導(dǎo)施工企業(yè)逐步理解和重視職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用。
3.住宅建筑項(xiàng)目的危險源的識別。針對我國目前在住宅建筑項(xiàng)目中危險源識別缺失的不足，結(jié)合住宅建筑的特點(diǎn)及工程實(shí)際情況，分析研究系統(tǒng)安全管理危險源的識別方法。
4.施工現(xiàn)場SVI系統(tǒng)的建立。即安全視覺識別系統(tǒng)。在這一部分主要是研究針對住宅小區(qū)的施工現(xiàn)場面積大，范圍廣，封閉管理困難，不安全因素存在較多等特點(diǎn)，考察通過在現(xiàn)場建立SVI工系統(tǒng)，提高現(xiàn)場安全管理水平的必要性和有效性。
5.建立施工現(xiàn)場安全管理評價體系。利用系統(tǒng)工程的層次分析法和模糊綜合評判技術(shù)，建立住宅建筑施工現(xiàn)場的安全狀況評價指標(biāo)體系?？傮w上是以安全工程學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、事故致因理論，以及模糊數(shù)學(xué)等基本理論為依據(jù)，注重定量分析與定性分析相結(jié)合，理論分析與實(shí)際驗(yàn)證相結(jié)合，按照調(diào)查研究、比較分析、定量分析、建立模型、綜合評價的思路對民用建筑的安全管理進(jìn)行了深入的研究，并運(yùn)用到工程實(shí)際中，以期提高施工現(xiàn)場安全管理水平和建立安全管理的定量體系標(biāo)準(zhǔn)函數(shù)，為行業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 施工現(xiàn)場管理 原則 對策
中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，就是要將各項(xiàng)專業(yè)工作落實(shí)到施工現(xiàn)場管理中，這樣才能夠確保施工活動能夠高效、有序的進(jìn)行，并且能夠及時地解決施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，進(jìn)而有效控制建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策的研究是十分必要的。
一、施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)效益的要求。建筑施工現(xiàn)場管理對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及企業(yè)效益有著直接影響。部分建筑施工企業(yè)不注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場材料、設(shè)備擺放混亂，管理無序，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)和誤操作、不規(guī)范操作等，很容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求。隨著建筑市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作。
3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求?？茖W(xué)技術(shù)隨著現(xiàn)代化的推進(jìn)而快速發(fā)展，建筑施工工藝和施工技術(shù)日趨復(fù)雜化，社會化協(xié)作生產(chǎn)是對建筑施工企業(yè)提出的新要求，需要施工過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的管理。只有建立了科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系和流程，實(shí)現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場管理，才能保證專業(yè)化分工和協(xié)作，促進(jìn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。
二、施工現(xiàn)場管理原則
進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，需要遵循三個基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。具體如下所示：
1.應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理工作中，不可以只重視施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量而忽視項(xiàng)目成本和市場，要克服這種單純的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。需要努力打造精品工程，在保證質(zhì)量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算，努力做到以最少的投入獲取最多的產(chǎn)出，盡力避免不必要的浪費(fèi)以及任何不合理的開支。
2.應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和具體施工環(huán)境，采用合理的操作方法和作業(yè)流程，科學(xué)合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源做到合理有效的利用，充分發(fā)揮施工人員和管理人員的工作能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化現(xiàn)場管理。
3.應(yīng)當(dāng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理，能大大減低施工現(xiàn)場管理難度，施工現(xiàn)場的諸要素管理都應(yīng)當(dāng)做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
三、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實(shí)在工程實(shí)踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：
1、施工現(xiàn)場安全工作不足
（1）管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴(yán)重的僥幸心理。
（2）現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)行為操作不當(dāng)。現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項(xiàng)交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位。施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。
2、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制
現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實(shí)現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實(shí)施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。
3、質(zhì)量控制過程中的隱患
現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項(xiàng)目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。同時，為了減少損失所采取的各種預(yù)防控制措施，也將增加項(xiàng)目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。
四、施工現(xiàn)場管理問題的對策措施
1.加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場教育
施工人員直接執(zhí)行、貫徹施工行為，其素質(zhì)能力直接影響施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對其的管理，使其發(fā)揮正常作用。加強(qiáng)對施工人員的進(jìn)場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進(jìn)場培訓(xùn)，包括安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等，使其了解施工現(xiàn)場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場，避免不必要的損失。
2.建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場管理牽涉面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)密的組織體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)健全、人員到位、分工明確、責(zé)任到人。
3.完善建筑工程施工資源的配置。
建筑工程施工中的人力資源、材料設(shè)備等資源要根據(jù)建筑工程的復(fù)雜性作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，資源調(diào)整的主要向?qū)菍?shí)現(xiàn)效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴(yán)重阻礙施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準(zhǔn)備，確保在建筑工程施工中不會因?yàn)榻ㄖY源而耽誤建筑的施工進(jìn)度?？傊┕挝灰_保各項(xiàng)工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進(jìn)行及時的調(diào)整規(guī)劃。
4.完善現(xiàn)場施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的進(jìn)行。管理人員在制定管理方案時要考慮到的內(nèi)容： 施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場； 在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進(jìn)行施工； 施工人員也要對管理制度進(jìn)行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。管理者也要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，如果建筑工程是在人口密集的地區(qū)，要加大對施工人員的技術(shù)、安全等的培訓(xùn)力度，嚴(yán)防高空墜物，杜絕影響人們生活的危險事情發(fā)生。
5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，外界影響因素多，使得現(xiàn)場管理的難度比較高。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的現(xiàn)代管理概念和管理技術(shù)手段，制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)管理水平不斷提高，提高企業(yè)的核心競爭力。
6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
（1）要加強(qiáng)對工序質(zhì)量的控制，需要控制工序活動條件的質(zhì)量以及工序活動效果的質(zhì)量，主要是看每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求，每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。
（2）要加強(qiáng)對工序活動條件的控制，要嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的進(jìn)場檢查，設(shè)備進(jìn)場時詳細(xì)記錄其各種參數(shù)資料。
（3）要加強(qiáng)對關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制，做好施工技術(shù)交底工作。
（4）要加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計劃。
（5）要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，按照相關(guān)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工的正常運(yùn)行
（6）堅持PDCA循環(huán)，按照Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。
五、結(jié)語
施工中應(yīng)當(dāng)重視工程管理，堅持經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，嚴(yán)重執(zhí)行程序化、科學(xué)化的工程管理，切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的投資效益。建筑現(xiàn)場施工管理水平對工程質(zhì)量、工程建設(shè)安全以及工程整體造價有著直接而重要的影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高建筑施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，促使項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)效益得以提高，有利于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]宋曉峰 土建施工的現(xiàn)場管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察》 2011
論文關(guān)鍵詞：水塔，拆除方法
1.工程概況
1.1工程概況
本工程位于市區(qū)某大院內(nèi),拆除水塔總高為30m，結(jié)構(gòu)為鋼筋砼構(gòu)筑物。拆除的周邊環(huán)境狹小，居民較多，因此安全、快速、高效為本次施工的中心。
2.施工前準(zhǔn)備及主要施工設(shè)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備工作
2.1.1首先熟悉被拆建筑物的周邊環(huán)境，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。
2.1.2對施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底,加強(qiáng)安全意識。
2.1.3踏看施工現(xiàn)場,熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。
2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備
2.2.1需拆除周邊影響工程施工的建筑物、構(gòu)筑物（包括塔內(nèi)的管子和鐵梯）并清理施工場地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?/p>
2.2.2搭設(shè)臨時防護(hù)設(shè)施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚(yáng)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.2.3在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志。
2.2.4接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。
2.3機(jī)械材料設(shè)備的準(zhǔn)備
項(xiàng)目
序號
設(shè)備名稱
數(shù)量（臺）
備注（型號）
1
拖拉機(jī)
2
2
空壓機(jī)
2
3
風(fēng)鎬
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全風(fēng)險管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近年來，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系慣標(biāo)的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強(qiáng)是分不開的。但是在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下，建筑安全形勢卻不容樂觀，目前建筑工程施工安全風(fēng)險管理，還存在很多問題，重特大建筑施工事故層出不窮。同時與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)有許多不同之處，建筑工程施工與一般的工業(yè)生產(chǎn)過程相比，也有許多不同之處，這些不同之處主要是由于建筑產(chǎn)品即建筑物的特殊性所決定的。為此加強(qiáng)建筑工程施工過程的安全風(fēng)險管理顯得尤為必要。
一、建筑工程安全風(fēng)險的特點(diǎn)
建筑工程中的風(fēng)險可以定義為：在整個建筑工程施工過程中，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故、發(fā)生危險，從而造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的可能性。建筑工程項(xiàng)目由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險。特別對于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，無論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時期要大得多，所存在的風(fēng)險比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來越大，從而使得國內(nèi)外許多風(fēng)險管理的科研人員和實(shí)際管理人員開始重視對其進(jìn)行系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險管理研究和實(shí)踐。由于上述的特點(diǎn)，或者說是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業(yè)生產(chǎn)相比，成為一個高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。
二、加強(qiáng)安全風(fēng)險管理措施
1、建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍
一是理順施工單位體制，明確管理體制與職能。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。那么在施工現(xiàn)場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
二是施工單位應(yīng)加快養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保障制度的改革步伐，使離退休人員費(fèi)用與在職人員的費(fèi)用相剝離，職工普遍參加社會統(tǒng)籌保險，以減輕堤管單位的負(fù)擔(dān)，解決職工的后顧之憂。如廣東省一些施工單位，已經(jīng)把離退休人員推向社會保險，單位的經(jīng)濟(jì)條件很好，工程管理水平較高。
三是建立有效的人才競爭機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等，引進(jìn)專業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使堤管單位充滿生機(jī)與活力。
四是加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。人是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢。而人才優(yōu)勢，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學(xué)，人才優(yōu)勢發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵機(jī)制為重點(diǎn)。建立和完善教育培訓(xùn)制度、價值分配制度、價值評價體系及工作標(biāo)準(zhǔn)，著手編制崗位分析、晉升憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)的良好氛圍。為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實(shí)行競爭上崗、末位淘汰及動態(tài)管理，搞活用人機(jī)制。圍繞知識型、智能型人才的培養(yǎng)和使用，加快進(jìn)行人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立支撐企業(yè)發(fā)展的管理型、專家型、操作型三大人才支柱。提高施工人員的安全素質(zhì)從企業(yè)的法定代表人到施工現(xiàn)場的安全員，都要自覺地培育自身的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。一是把自己做的每一項(xiàng)工作同施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起米，對施工現(xiàn)場存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施加以制止和解決。二是提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，逐步解決安全責(zé)任人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；要進(jìn)行案例分析，從事故中真正吸取教訓(xùn)，面對目前市場運(yùn)作的變化，提高應(yīng)變能力；在有針對性解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的同時，要安排一定的時間對安全生產(chǎn)責(zé)任人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。
2、加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
一是進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務(wù)施工隊伍。凡參與工程分包的隊伍，要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi)，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。
二是建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育熏有計劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校，除對本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外，還可以吸收社會上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。
抓好安全教育思想是安全風(fēng)險防范的關(guān)鍵，應(yīng)使各施工單位最高管理人樹立強(qiáng)烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一， 關(guān)鍵取決于施工單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應(yīng)該明確提出把安全作為管理層和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格按照國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，對施工單位、監(jiān)理單位的主體行為及職責(zé)做出明確要求。督促施工單位、監(jiān)理單位各自建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投人，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)和文明施工管理，及時排查事故隱患，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。凡是背離了安全生產(chǎn)責(zé)任制的，都要對其進(jìn)行責(zé)任追究。
實(shí)行工程安全保險措施針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險發(fā)生頻率高，危害特別嚴(yán)重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，還通過保險來分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風(fēng)險。常見的如建筑丁程一切險、安裝工程一切險、意外傷害保險等險種。通過投保，工程項(xiàng)目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程巾的安全風(fēng)險。 在論文完成之際，我的心情萬分激動。從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫編排整個過程中，我得到了許多的熱情幫助。
關(guān)鍵字：高鐵鐵路 箱梁制運(yùn)架 危險因素 危險源 安全管理
高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工過程中，只有加強(qiáng)對進(jìn)度、質(zhì)量及安全的管理，才能確保施工在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。針對高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架安全方面的管理，必須以分析其關(guān)鍵因素和危險源為前提條件，并基于分析的基礎(chǔ)上，提出的一系列應(yīng)對措施方能最大程度規(guī)避重大安全事故的發(fā)生。
一、高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工關(guān)鍵危險因素
高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工危險因素相當(dāng)多，其既包括工程自身的問題，亦包括源自施工人員的問題。在本案，筆者就高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工關(guān)鍵危險因素做簡單闡釋和分析：
（一）高鐵鐵路箱梁噸位、體積較大，施工精度要求高，且施工技術(shù)難度系數(shù)較大，而且，要實(shí)現(xiàn)鐵路箱梁架設(shè)、運(yùn)輸、提升，均需要借助特制的、大型的設(shè)備方能完成；此外，大型設(shè)備的維護(hù)、使用、拆除、安裝等基本上均為起重作業(yè)或高空作業(yè)。就高鐵鐵路箱梁上述方面而言，其施工中存在極大的風(fēng)險，施工人員稍不注意，便可能引起機(jī)械受損、觸電、高空墜落、設(shè)備垮塌等安全事故；
（二）高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工現(xiàn)場用電規(guī)范不健全，安全隱患隨處可見，如：電焊工無上崗證或工作執(zhí)照、電線亂拉亂接等，這些用電安全隱患均是誘發(fā)機(jī)械安全事故的重要因素；
（三）高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架架設(shè)施工中需求的大型機(jī)械設(shè)備多，所以，機(jī)械由于人員操作故障、設(shè)備自身故障、設(shè)備保養(yǎng)欠缺等因素影響，均可能出現(xiàn)不同程度的安全事故；
（四）由于運(yùn)梁路程遠(yuǎn)，且運(yùn)梁車道與側(cè)面防護(hù)墻較接近，此外，運(yùn)梁作業(yè)與軌道施工、遮板吊裝、豎墻施工、防護(hù)墻間交叉作業(yè)頻繁，所以，若安全管理不到位就存在交通事故發(fā)生的可能性；
（五）在高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工中，孔道壓漿、梁上預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉等施工作業(yè)較多，所以，安全管理稍有疏忽，均存在誘發(fā)安全事故的可能；
（六）架橋機(jī)施工中存在反復(fù)拆除及安裝的需要，這就導(dǎo)致物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害等事故時有發(fā)生；
（七）高鐵鐵路箱梁架設(shè)、運(yùn)輸線路長，其運(yùn)輸及架設(shè)中會穿越多條公路、高壓電線、通訊線路；此外，箱梁架梁穿越的居民區(qū)、工廠等人員集聚區(qū)多；
（八）高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架架設(shè)施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，遭遇雷雨、大風(fēng)、暴雪等天氣較頻繁；
（九）機(jī)械起重作業(yè)頻繁，且交叉作業(yè)多；
（十）高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工中，安全事故發(fā)生的很大原因在于：架橋車司機(jī)、運(yùn)梁車、門吊司機(jī)、特種施工人員等工程作業(yè)人員崗前未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。
二、高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工關(guān)鍵危險源
（一）施工中涉及到的大型搬提運(yùn)架施工設(shè)備，其拆除、安裝等安全施工方案不科學(xué)、不健全；機(jī)械操作手及維護(hù)人員專業(yè)水平低，從而引發(fā)人員操作失誤、設(shè)備故障等安全事故；
（二）箱梁預(yù)制廠中，借助50噸龍門吊機(jī)進(jìn)行鋼筋籠（在胎具上綁扎完成）整體吊裝至制梁臺模板，作業(yè)過程中，交叉作業(yè)、起重作業(yè)多；
（三）箱梁運(yùn)輸、架設(shè)線路長，其中途穿越的通訊線路、高壓線路、鐵路、公路、村落、工廠等眾多；
（四）關(guān)于雷雨、大風(fēng)、暴雪等惡劣氣候下作業(yè)，大型設(shè)備安全管理方法存在眾多缺陷；
（五）梁場預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、孔道壓漿等作業(yè)安全防護(hù)措施不完善。
三、安全管理手段
（一）完善制度、施行責(zé)任制、明確獎懲
在高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工過程中，應(yīng)該建立健全鐵路箱梁制運(yùn)架施工重大危險控制管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，明確安全事故責(zé)任人：第一責(zé)任人——項(xiàng)目責(zé)任人，并以第一責(zé)任人為首建立監(jiān)控管理小組；此外，依法制定相關(guān)獎懲辦法，并嚴(yán)格推行考核制度；建立健全箱梁制運(yùn)架安全獎勵基金，并定期對施工現(xiàn)場開展檢查、考核工作，特別是在安全工作中貢獻(xiàn)突出的人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)章程進(jìn)行豐厚的獎賞；
（二）組織專家進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案的建立與健全，并將該方案最大程度落到實(shí)處高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工現(xiàn)場安全管理方案指定人員在方案制定時，應(yīng)該基于對現(xiàn)場安全隱患的調(diào)查、研究、分析，避免方案與實(shí)際脫節(jié)，并督促相關(guān)管理人員將方案落到實(shí)處；此外，參考《危害性較大的工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律條文，進(jìn)行安全專項(xiàng)保護(hù)措施，并組織專家對保護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格評審；
（三）建立健全監(jiān)控體系
在高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工中，有必要建立健全監(jiān)控體系，及時將安全隱患告知現(xiàn)場作業(yè)人員，例如：在施工前，組織施工人員開展安全培訓(xùn)，對相關(guān)安全隱患著重強(qiáng)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)施工人員安全意識的提高、監(jiān)控人員責(zé)任意識的增強(qiáng)；
（四）編制行之有效的安全應(yīng)急預(yù)案
在高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工前，建立安全應(yīng)急小組，主要負(fù)責(zé)安全應(yīng)急救援物資的備置。在施工現(xiàn)場，開展針對性強(qiáng)的應(yīng)急演練，從而增強(qiáng)施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力及安全防患意識；
（五）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工
在高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工現(xiàn)場，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，并建立健全安全管理制度，從而實(shí)現(xiàn)人員配置、施工監(jiān)控過程、施工現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。針對施工中涉及到的危險源，有必要對其進(jìn)行分級監(jiān)管控制，保證施工中一切危險隱患受到跟蹤監(jiān)控；
（六）強(qiáng)化安全隱患排查制度
針對高鐵鐵路箱梁制運(yùn)架施工現(xiàn)場危險源監(jiān)控管理制度，相關(guān)管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查；與此同時，組建一支高素養(yǎng)的安全監(jiān)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理力度的強(qiáng)化。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭偉.高速鐵路箱梁架設(shè)梁面高程精度控制技術(shù)[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，（10）
[2]牛斌.我國高速鐵路預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁研究與應(yīng)用[A].中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會橋梁鋼結(jié)構(gòu)分會、中國鐵道學(xué)會橋梁工程委員會2010年學(xué)術(shù)年會論文集[C].2010.
[3]鄭偉.高速鐵路箱梁架設(shè)梁面高程精度控制技術(shù)[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，（15）
關(guān)鍵詞：橋梁工程施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)
中圖分類號：U445文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 促進(jìn)橋梁施工施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展
我國正在進(jìn)行著規(guī)模巨大的基本建設(shè)，橋梁施工本身的特點(diǎn)決定了橋梁安全管理的重要性和必要性。雖然橋梁安全管理在我國己經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但是客觀地講，我國橋梁施工的安全管理水平一直比較低，每年都有幾千人在安全事故中喪生，這無疑在很大的程度上限制了國家的基本建設(shè)和影響社會的發(fā)展。特別是橋梁產(chǎn)業(yè)，這些年，雖然發(fā)展的十分迅猛，但我們也應(yīng)該看到在施工現(xiàn)場安全管理的不足和缺少有效的控制手段。通過本論文的研究，可以十分有效地促進(jìn)橋梁施工施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展。
提高安全管理意識是很有必要性，目前，很多的施工企業(yè)存在著“重質(zhì)量，輕安全”的觀念，還沒有意識到較高水平的安全管理會在很大程度上提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，而是武斷地認(rèn)為加強(qiáng)安全管理的前提是犧牲企業(yè)效益的錯誤觀點(diǎn)。另外，還有相當(dāng)部分施工項(xiàng)目經(jīng)理，對施工現(xiàn)場的安全管理存在著僥幸心理，認(rèn)為現(xiàn)場出不出安全事故是不能控制的，只能聽天由命。經(jīng)過本論文的研究，可以使施工企業(yè)認(rèn)識到加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理實(shí)際上是提高了企業(yè)的效益，使施工項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識到安全事故是可以控制的，很多事故也是可以避免的。這樣就可以提高施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理意識。
2 橋梁施工施工安全概述
安全管理是為了讓危險降到最小值，有了良好的安全管理體系，生產(chǎn)才有保障，才可以持續(xù)發(fā)展才能夠更有速度，更有效率，利益最大化，所以施工現(xiàn)場安全管理有以下意義：
1 安全與危險并存。安全與危險在同一事物的運(yùn)動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。危險因素是客觀地存在于事物運(yùn)動之中的，自然是可知的，也是可控的。
2 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工現(xiàn)場安全管理上,則應(yīng)理清安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn),承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在本質(zhì)的必然聯(lián)系;及安全與生產(chǎn)之間又存在著區(qū)別。只有這樣,才能真正將“安全第一,預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。
3 安全與質(zhì)量的包涵。安全是為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。因此,在施工過程中,兩者應(yīng)互相包涵,交互作用,互為因果。
4 安全與速度互保。安全與速度成正比關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。速度應(yīng)以安全作保障,安全就是速度。
5 安全與效益的兼顧。安全就是生產(chǎn)力,沒有安全就談不上經(jīng)濟(jì)效益。安全促進(jìn)了效益的增長。因此,在建筑施工安全管理中,既要保證安全施工生產(chǎn),又要考慮到施工投入的適度性、建筑材料選用的合理性等,以期能保證安全與經(jīng)濟(jì)效益的一致性。
3 橋梁施工現(xiàn)場人員研究
3.1 民工的特點(diǎn)及來源
民工的來源不同，其特點(diǎn)也不同。遇到最多的是來自河南或者安徽。但共同點(diǎn)是文化水平普遍不高，技術(shù)素質(zhì)差，自我保護(hù)能力弱。而且其流動性很強(qiáng)，農(nóng)忙時一般都要回去務(wù)農(nóng)；施工單位對其的約束力小，不易進(jìn)行有效的控制，所以企業(yè)都不愿意對其進(jìn)行教育和安全投入。但民工一般非常易于管理，聽話，安排什么工作就做什么工作。
普遍來源有：一般在這些農(nóng)民工中有一個人(即民工頭)與施工單位有固定聯(lián)系。一旦工程開工，施工單位就打電話通知他帶人來。他就找本村或鄰村的親戚朋友結(jié)伴直接去旋工現(xiàn)場。這部分民工易于管理。還有一小部分民工來自附近農(nóng)村。因?yàn)楝F(xiàn)在農(nóng)村勞動力剩余，農(nóng)閑的時候就有大量當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民涌入城里找活干。其中的一部分通過熟人介紹或勞務(wù)市場進(jìn)入了建筑工地。這些人一般是單個，形不成集體。另外是來自工程所在地的農(nóng)村。工程占用了他們的土地，他們就利用這個優(yōu)勢從施工單位要一些活兒來干，譬如，挖基坑、材料運(yùn)輸?shù)?。若不同意給活兒干，就有可能阻撓施工。
3.2 當(dāng)前的民工安全管理
當(dāng)前的情況是施工單位僅與民工頭兒接洽，與之簽訂合同，由其負(fù)責(zé)招募及管理。合同內(nèi)容一般含有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)及安全事故由民工頭兒負(fù)責(zé)的措辭，以此來免除自身的責(zé)任。讓民工頭兒負(fù)責(zé)安全教育及事故處理，是不現(xiàn)實(shí)的。民工的勞動保護(hù)用品發(fā)放更是不規(guī)范，有的偶爾發(fā)一點(diǎn)兒，有的則根本沒有。他們只負(fù)責(zé)招募一批人，然后立即帶到施工現(xiàn)場，不出事還好，一出事故他們?nèi)绾螕?dān)當(dāng)?shù)闷?民工頭兒一是沒有能力從事安全教育，二是根本沒有對民工進(jìn)行教育的動力。他們都存在僥幸心理。
3.3 建議與措施
民工安全問題涉及面很廣，單靠企業(yè)一方的努力很難搞好。勞務(wù)輸出地區(qū)、用工單位以及行業(yè)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)行動，共同把民工問題解決好。隨著建筑業(yè)生產(chǎn)管理體制的改革，施工企業(yè)將分為三種：總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、以及專業(yè)從事勞務(wù)輸出的勞務(wù)分包。民工基本的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其培訓(xùn)目的是旨在提高民工的安全意識以及基本的防護(hù)技能。凡欲外出打工的民工必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)證，持證才能有外出從事建筑業(yè)施工的資格。接收民工的單位必須審查民工的培訓(xùn)合格證，無合格證或合格證無效的不得錄用。具體實(shí)施某項(xiàng)任務(wù)前，施工單位應(yīng)對民工就具體工種的安全問題進(jìn)行教育(施工隊或班組負(fù)責(zé))。但從目前來看，民工的安全教育工作還必須由麓工企業(yè)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)不能以包代管，需建立一套完整的民工管理制度。發(fā)生了事故，應(yīng)由企業(yè)負(fù)全面責(zé)任。必須對民工進(jìn)行安全教育，持證上崗。安全管理與安全防護(hù)用品發(fā)放方面，應(yīng)與其他工人享受同等的待遇。安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須交待安全注意事項(xiàng)以及安全措施。
3.4 現(xiàn)場外來人員
目前，在施工現(xiàn)場，由于場地大、范圍廣，很難進(jìn)行面面俱到的封閉式安全管理。對于外來人員，一般是見到他們就當(dāng)面將其勸離施工現(xiàn)場。但由于缺乏必要的手段，收效甚微。特別是采用這種“堵”的方式，缺少管理的人性化。而施工現(xiàn)場的安全管理人員，一般只關(guān)心自己工程項(xiàng)目內(nèi)人員的安全，對外來人員聽之任之，認(rèn)為及時這些外來人員發(fā)生的安全事故，與他們無關(guān)。另外，這些外來人員，特別是外來拾荒人員，對現(xiàn)場安全管理人員的管理有抵觸情緒，認(rèn)為管理人員是在故意招他們的麻煩，十分的不配合。從以上的分析可以看出，在橋梁的施工現(xiàn)場，除了要進(jìn)行人對人的安全管理外，必須建立一套安全視覺識別系統(tǒng)，以彌補(bǔ)人對人管理留下的漏洞，更可以增加現(xiàn)場安全管理的人性化。
4 橋梁施工安全技術(shù)與防護(hù)對策
4.1 安全管理和文明施工
安全管理和文明施工措施實(shí)踐證明，安全須得文明，文明導(dǎo)致安全．安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)都己認(rèn)識到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全，樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來抓。
施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。
4.2 施工安全技術(shù)與防護(hù)對策基本措施
為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對施工全過程中各種特定工程項(xiàng)目的不安全因素和施工安全保證要求，相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險、保護(hù)、排險和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施，同時它也是施工現(xiàn)場文明施工的重要內(nèi)容。
1 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告：對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止”。
2做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)籌規(guī)劃建筑工程施工活動全過程的組織，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。施工現(xiàn)場要合理組織施工作業(yè)面，避免出現(xiàn)相互干擾；合理組織作業(yè)人員，合理編制作業(yè)面的工種、技術(shù)等級；合理安排作業(yè)流水線，避免危險交叉作業(yè)等。做到既安全文明，又合理使用平面和空間。
3做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。
4經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)防性試驗(yàn)就是對現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，避免“帶病”運(yùn)行或使用不合格的材料。要對機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使其保持在安全運(yùn)行使用狀態(tài)，從而確保使用操縱人員的人身安全。
5施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；在市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)對旌工現(xiàn)場實(shí)行封閉圍擋。
6及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的旆工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。
5 結(jié)束語
穩(wěn)定的外部環(huán)境，系統(tǒng)而有條理的監(jiān)督指導(dǎo)，不由建筑企業(yè)的需要而立即成為現(xiàn)實(shí)，但是企業(yè)可以通過自身的努力傲到獨(dú)善其身。逐步建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系，是提高企業(yè)競爭力的途徑之一。總之，施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)一切工作的重中之重，施工單位只要增強(qiáng)安全生存的危機(jī)感、責(zé)任感，樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴(yán)格檢查制度落實(shí)，就一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟(jì)損失。
參考文獻(xiàn)
[1]夏建喜、趙滿樂.如何認(rèn)識建筑施工現(xiàn)場安全管理五種關(guān)系[J].安徽建筑,2001(4)
[2]朱世偉．政府安全管理體制新思路及綜合管理、行業(yè)管理之關(guān)系．勞動保護(hù)科學(xué)技術(shù)，1994，14(6)
[3]姜華．職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系初探．建筑安全，2000，(6)
關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場管理； 安全管理；措施
Abstract: highway construction site in the management of the engineering project management is an important content of the work, is the enterprise the construction business activities of a foundation, to scientific and reasonable management construction site, both for highway engineering construction quality guarantee of the construction progress or promote, and even to improve road enterprise their own core competitive ability, has the important guarantee is significant.
Keywords: the highway engineering; Field management; Safety management; measures
中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號
我們知道，施工現(xiàn)場的管理是對于整個工程的項(xiàng)目管理起到了核心管理的作用，也是其核心的任務(wù)之一。施工現(xiàn)場的管理正是保證公路施工安全以及施工質(zhì)量的主要的基礎(chǔ)。本論文通過對公路施工現(xiàn)場管理的相關(guān)闡述，探討了提高我國公路施工現(xiàn)場管理所必須采取的相關(guān)措施。
一、 公路施工現(xiàn)場管理的相關(guān)介紹
所謂公路施工現(xiàn)場管理，其實(shí)就是施工現(xiàn)場的平面布置之管理，換句話講，也就是指施工的平面圖設(shè)計。包括施工的現(xiàn)場上消防安全的管理、臨時性用水的管理、施工用電的管理等等。施工的現(xiàn)場管理是工程上項(xiàng)目管理的相當(dāng)關(guān)鍵的部分之一，必須認(rèn)真對待并加強(qiáng)各項(xiàng)現(xiàn)場管理內(nèi)容，只有這樣，才能確保工程的施工質(zhì)量并降低施工成本，保障工程的工期，提高了工程施工企業(yè)在市場的綜合競爭力。公路施工的現(xiàn)場管理對公路企業(yè)的生存以及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與此同時，公路施工的現(xiàn)場管理水平從某種意義上講，是代表著施工企業(yè)的管理水平的，更是其在生產(chǎn)和經(jīng)營的建設(shè)中集中的表現(xiàn)。因此來講，筆者認(rèn)為，公路施工的現(xiàn)場管理尤為重要，應(yīng)該引起相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)者的高度重視。
二、提高公路施工現(xiàn)場管理應(yīng)該采取的必要的措施
通過筆者以上相關(guān)的介紹和簡單的分析，我們應(yīng)該能夠明顯地意識到，涉及到公路施工的現(xiàn)場管理的因素其實(shí)很多，而且施工現(xiàn)場的管理也至關(guān)重要。為此，筆者就此提出以下幾方面的建議：
第一，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情形，科學(xué)并合理地編制其施工方案，同時，要嚴(yán)格地組織并具體實(shí)施 。 施工組織的設(shè)計是用來指導(dǎo)施工的準(zhǔn)備以及施工之全過程的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的文件，它的內(nèi)容根據(jù)工程的具體性質(zhì)和規(guī)模和結(jié)構(gòu)和施工的復(fù)雜程度和工期的具體要求以及建設(shè)地區(qū)之自然條件而有所差異，相對合理的組織設(shè)計不僅可以指導(dǎo)工程的項(xiàng)目部門合理地利用人力和物力以及財力，更是能夠以最低的投入來滿足工程合同的要求。我們知道，對于一項(xiàng)工程來講，其前期工作的重要作用，它不僅可以對工程的具體施工提供計劃，而且有利于降低工程的成本，對工程的造價起到至關(guān)重要的影響。不同的公路工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)有所不同，這自然也影響到對于人力和物力乃至財力的控制，因此，科學(xué)合理適合的施工方案對于公路施工的現(xiàn)場管理的作用不容忽視。
第二，要明確各崗位的責(zé)任，執(zhí)行行之有效的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。從目前來看，很多施工單位還是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的監(jiān)督不嚴(yán)格也不夠完善。目前，我國的技術(shù)人才素質(zhì)參差不齊，尤其在公路行業(yè)，施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員管理水平以及管理能力都存在著很大的差異，甚至有很多項(xiàng)目經(jīng)理疏忽管理，責(zé)任心不強(qiáng)，自行解決一些財務(wù)問題，造成大量資金的流失。我們知道，一項(xiàng)工程的完善體現(xiàn)，其資金的控制是占主導(dǎo)地位的，它直接影響到施工企業(yè)的利潤。因此，筆者強(qiáng)調(diào)，完善施工現(xiàn)場項(xiàng)目部門管理機(jī)制勢在必行。部署工程施工人員各盡其職，樹立現(xiàn)場施工人員的經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)其成本管理。
第三，把好施工現(xiàn)場的材料管理關(guān)。眾所周知，公路施工的現(xiàn)場，材料的費(fèi)用是占絕大比例的，公路工程的材料費(fèi)用大概要占到整個工程之造價的一半以上。因此，在施工單位施工的過程中，對材料的管理應(yīng)該受到格外的重視。從施工單位來講，在施工前就應(yīng)該綜合考慮材料的購買流程，對于報價和信息的收集過程，也應(yīng)該引起足夠的關(guān)注，包括進(jìn)行一些必要的市場調(diào)查以及貨源比較等。購買了材料后，還要保證能夠看護(hù)好施工材料，加強(qiáng)對不同材料的保管，特別應(yīng)該注意的是，要嚴(yán)格記錄各種材料的進(jìn)退場情況，合理科學(xué)地安排材料管理人員的具體職責(zé)，做到材料有明細(xì)，責(zé)任有歸屬。
第四，公路工程的施工現(xiàn)場，其安全管理是重中之重。加強(qiáng)安全管理是所有工程項(xiàng)目極其重視的問題。因?yàn)?，工程在施工的過程當(dāng)中，其不安全的因素有很多很多，比如公路物的位置隱患、施工人員的流動性作業(yè)、各種公路材料以及設(shè)備的使用隱患等等，這些因素提醒我們，不能不重視施工現(xiàn)場的安全管理。另外，現(xiàn)場施工存在著很多變化，各種作業(yè)需要同時進(jìn)行，各種進(jìn)程需要交叉進(jìn)行，各種環(huán)節(jié)需要配合進(jìn)行等等，這也就給現(xiàn)場施工帶來了無形的隱患。因此，為保障公路施工的現(xiàn)場有序進(jìn)行，確保工期按時完成，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全管理尤為重要。首先，應(yīng)該成立專門的安全小組，小組成員嚴(yán)格要求其持證件上崗，對施工人員進(jìn)行安全教育；其次，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，成立特定的安全管理機(jī)構(gòu)，充分地發(fā)揮管理者在安全管理中的積極作用；最后，改善施工方法，利用現(xiàn)代化的施工工藝，從實(shí)際的角度出發(fā)，因地制宜，因時制宜，主動了解并學(xué)習(xí)新的工藝、新的材料、新的手段以及新的施工處理辦法，盡量避免使用有安全隱患的作業(yè)模式。