時間：2022-04-26 09:37:01
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1變電所工程質(zhì)量管理的重要意義
變電所在電網(wǎng)中是一個承上啟下的節(jié)點，是負責(zé)電力中轉(zhuǎn)和電壓調(diào)整的重要場所，其通過變壓調(diào)節(jié)實現(xiàn)電網(wǎng)對用戶的服務(wù)，滿足用戶供電電壓，變電所在電網(wǎng)中重要作用不容忽視。變電所因為要進行電壓調(diào)整和分配的工作，所以其需要的應(yīng)用的設(shè)備較多，對運行的要求也很高。目前電網(wǎng)的控制技術(shù)逐步進入智能化和自動化，因此多數(shù)變電所已經(jīng)進入到無人值守的運行模式中，雖然這樣運行模式節(jié)約了人員和成本，也提高了管理的質(zhì)量。這樣的運行模式也給變電所的基建提出了更高的要求。經(jīng)濟發(fā)展與電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得變電所的核心基礎(chǔ)地位更加提高，電力系統(tǒng)中變電所成為輸電和配電的節(jié)點，因此在建設(shè)中必須強化質(zhì)量控制使任何設(shè)備和系統(tǒng)的良好運營都應(yīng)用在高質(zhì)量的基建基礎(chǔ)上。
2變電所基建工程施工質(zhì)量管理對策
2.1強化進度控制
(1)在施工中首先不能造成盲目趕工期的局面
應(yīng)重視對工期進度的全面控制，以此提高工程質(zhì)量管理的實際效果。施工階段應(yīng)工作應(yīng)進行細致規(guī)劃，控制措施，保證綜合進度計劃，繪制相關(guān)的分解圖，把握進度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量關(guān)系，風(fēng)險分析等等。在施工中應(yīng)按照不同的階段進行控制，如利用甘特圖、行政干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)計劃等，以此達到良好的工期控制效果。如：甘特圖法，在項目計劃中應(yīng)按照進度進行合理安排和分析，利用線條標(biāo)注作業(yè)的程序，起始時間和延續(xù)時間機械能規(guī)范，普通使用與工程規(guī)模相對較小的且工期對較短的電力基建工程項目。
(2)網(wǎng)絡(luò)計劃管理
在變電所基建中，施工中應(yīng)對項目施工進行有效的組織和管理，主要是重視對施工組織的管理與分配。通過項目網(wǎng)絡(luò)圖的制定，減小項目執(zhí)行的難度，通過對施工路徑的開展和結(jié)束進行細致規(guī)劃，讓負責(zé)項目的施工人員可以更好的進度工作狀態(tài)，并且對施工作業(yè)的內(nèi)容進行全面了解，借助網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)，可以更快的計算出各種工序的時間參數(shù)，使得各種工程項目的開展可以有次序的開展，從而提高控制效果。
2.2強化質(zhì)量管理
在管理中，應(yīng)完善質(zhì)量管理的體系，將質(zhì)量管理體系的構(gòu)建作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，利用管理機制將施工中的管理責(zé)任進行有效的分工，對可能存在質(zhì)量問題的節(jié)點進行有效控制，并利用管理反饋對質(zhì)量問題誘因進行控制，幫助解決并建立有效的解決方案。同時在施工中應(yīng)落實現(xiàn)場的管理，提高管理者自身的業(yè)務(wù)知識尤其是相關(guān)電力系統(tǒng)和自控設(shè)備的技術(shù)常識，配合質(zhì)量管理機制按照責(zé)任制度進行工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中容易出現(xiàn)的紕漏和質(zhì)量隱患等。還應(yīng)對現(xiàn)場的施工順序進行重監(jiān)督，按照施工圖以及作業(yè)方案等對各種施工工序之間的次序進行合理規(guī)劃，編制可靠的作業(yè)計劃。最后，應(yīng)強化合同管理，基建設(shè)計階段是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對合同的內(nèi)容進行細致研究，從而保證設(shè)計的合理。在質(zhì)量管理中也應(yīng)突出合同的作用，在法律法規(guī)指導(dǎo)下完成對合同槍釘，并在后期的施工中按照合同做好履約工作。全面了解履約的基本情況對實際工程監(jiān)督工作進行落實，針對與合同相悖的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。
3變電所基建中質(zhì)量控制的細節(jié)要點
3.1地基質(zhì)量控制
在選址和規(guī)劃上應(yīng)對變電所的位置進行綜合性考慮，影響其選址的因素較多應(yīng)避開不良地質(zhì)的影響，也要保持交通和網(wǎng)絡(luò)布置的優(yōu)化，這樣才能保證變電所的施工和維護方便。如果地基出現(xiàn)不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)進行實際勘察并提出針對性的解決措施，如采用樁基工程，人工地基等，嚴(yán)格按規(guī)范控制原材料的質(zhì)量及施工過程，做基坑驗槽及樁基檢測工作，保證樁基的承載力和樁基的應(yīng)變符合設(shè)計要求，做好人工地基的密實度環(huán)刀檢測，保證變電所的地基穩(wěn)定。
3.2定位測量放線
施工中還應(yīng)對前期準(zhǔn)備進行細化管理，如定位測量放線，首先應(yīng)對基建工程的圖紙進行熟悉，并制定相關(guān)測量和放線的方案，按照計劃進行實施。在測量和放線前還應(yīng)保證場地的質(zhì)量，滿足施工要求，并對測量和放線的成果加以保護。實施中先校驗設(shè)備保障測量設(shè)備測量的精確度，然后定位對基建平面圖提供的關(guān)鍵點進行定位，然后放線，利用各種標(biāo)記方式對工程的基本標(biāo)尺進行定位，并保證施工的余量，最后對放線進行審核保證準(zhǔn)確。
3.3砌體施工質(zhì)量控制
砌體中所涉及的材料主要有磚,水泥,黃砂,石灰等原材料,首先應(yīng)對這些材料質(zhì)量進行控制，保證材料采購過程中的資質(zhì)合格，且按規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣后進場檢測，保證批次合格。在施工中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范對這些原材料更進一步等進行質(zhì)量控制，包括砂漿標(biāo)號的試配,根據(jù)試配結(jié)果控制水泥、黃砂、石灰、水、外加劑的用量.嚴(yán)格控制水灰比，保證砂漿的均勻性。在施工過程中應(yīng)對施工工藝進行控制，包括砌體的砌筑方式，丁磚、順磚的組合；宜采用“三一”砌磚法（一灰鏟、一塊磚、一擠揉）；砂漿厚度的控制，灰縫控制在8-12mm；控制灰縫的平整度和飽滿度，灰縫必須錯開；構(gòu)造柱與墻的連結(jié)采用馬枒差每300先退后進,砼柱與墻的連結(jié)采用預(yù)埋鋼筋或采用植筋按規(guī)范控制構(gòu)造鋼筋在砌體中的長度每500留置；填充墻與梁交接處控制磚的砌筑角度和砂漿的密實性，保證砼柱梁與墻的整體性；砌筑過程中應(yīng)按規(guī)范要求做好沉降縫、伸縮縫的處理的處理，保證砌體的穩(wěn)定性；按規(guī)范要求留置砂漿試塊。
3.4混凝土模板質(zhì)量控制
現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)應(yīng)注意控制模板的質(zhì)量，因為模板是砼結(jié)構(gòu)成型基礎(chǔ)，直接影響砼的觀感。因此應(yīng)按照施工設(shè)計圖進行模板制作安裝，保證接頭緊密。接口平整，不能出現(xiàn)縫隙。前后錯接與高低不平的情況應(yīng)盡量避免。在施工中提前對模板進行封閉處理，澆筑前模板內(nèi)應(yīng)涂刷隔離劑方便拆模。模板安裝完成后，應(yīng)檢測各個位置的軸線距離和高程等，保證模板安裝負荷結(jié)構(gòu)件的外觀要求?？缍瘸^4米的梁按規(guī)范要求1/1000-3/1000起拱,其次保證模板支撐部份的剛度和穩(wěn)定性，保證其滿足澆筑要求。按規(guī)范要求控制拆模時間，對懸挑結(jié)構(gòu)必須等砼強度達到設(shè)計強度的100%才能拆模，其次模板的支撐的剛度、穩(wěn)定性直接影響模板的質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工圖要求規(guī)范要求對支撐系統(tǒng)的承載力剛度穩(wěn)定性進行驗算，控制鋼管扣件的質(zhì)量。
3.5鋼筋綁扎質(zhì)量控制
鋼筋工程是一項隱蔽工程，直接影響主體桔構(gòu)的質(zhì)量。首先應(yīng)對鋼筋的采購進行控制，保證采購過程中的資質(zhì)合格性，鋼筋進場后對各個品種規(guī)格的鋼筋現(xiàn)場見證取樣檢測，不合格的堅決退場；在施工中應(yīng)按照施工圖紙進行鋼筋的制作，完成后應(yīng)進行檢查然后才能進入焊接和安裝等作業(yè)，對于采用焊接或套筒連結(jié)的接頭必須按規(guī)范要求現(xiàn)場取樣后做相關(guān)的檢測；按裝時檢查鋼筋構(gòu)造長度數(shù)量、鋼筋間的間距、鋼筋的搭接及接頭位置是否符合設(shè)計規(guī)范要求；檢查砼保護層厚度是否符合設(shè)計規(guī)范要求，確保鋼筋不受環(huán)境的侵蝕，保證鋼筋砼結(jié)構(gòu)的耐久性。
3.6砼的現(xiàn)場澆筑質(zhì)量控制
砼澆筑施工也是影響主體桔構(gòu)承載力致關(guān)重要的一步，同時砼原材料的質(zhì)量控制、澆筑的過程控制也是混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。所以在施工中應(yīng)對其質(zhì)量管理進行強化，目前砼都為商品砼，首先應(yīng)選擇有質(zhì)量保證信譽好的供應(yīng)商，實地抽檢供應(yīng)商的水泥、黃砂、石子、外加劑的質(zhì)量按規(guī)范要求送檢，要求供應(yīng)商根據(jù)原材料的實際質(zhì)量、砼設(shè)計標(biāo)號進行試配，以確定砼的材料級配，保證砼標(biāo)號滿足設(shè)計要求。施工現(xiàn)場按規(guī)定做好塔落度的測試，嚴(yán)格控制水灰比，澆筑中還應(yīng)采取合理措施控制離析、泌水等情況。振搗過程中應(yīng)注意對鋼筋密集的位置進行控制，按規(guī)范要求有順序澆筑、同時觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件、和預(yù)留孔位置，保證其砼的密實性。按規(guī)范要求做好砼試塊的留置，并做好試塊的現(xiàn)場養(yǎng)護、送檢、評定。
3.7砼的養(yǎng)護的質(zhì)量控制
為了保證現(xiàn)澆砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達到設(shè)計要求的強度，防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須做好砼養(yǎng)護工作。根據(jù)不同部位構(gòu)件、不同季節(jié)、不同溫度、水泥品種的不同確定砼養(yǎng)護方法和時間。一般在砼澆筑后12小時內(nèi)開始保養(yǎng),,澆水次數(shù)以保持砼處濕潤狀態(tài)為宜，采用硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于7天，采用其它品種水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于天，可采用薄膜等材料覆蓋。如溫度低于5度時不得澆水。
3.8屋面工程防水質(zhì)量控制
變電所建筑物有控制室、開關(guān)室等，屋面工程的防水施工質(zhì)量漏與不漏影響電氣設(shè)備能否正常正常運行，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求對不同防水等級的原材料進行控制，確保材料采購的質(zhì)量保證，現(xiàn)場見證取樣進行檢測。施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范要求控制各道工序，特別對檐口、天溝、水落口的細部嚴(yán)格按施工圖及施工規(guī)范進行質(zhì)量控制。
3.9電氣一、二安裝
變電所電氣工程施工前必須與土建工程進行交接驗收，其目的是滿足電氣設(shè)備安裝的要求，主要有構(gòu)支架軸線、標(biāo)高驗收。電氣設(shè)備分為一次設(shè)備和二次設(shè)備，一次設(shè)備的安裝應(yīng)當(dāng)重視母線的安裝、線纜的安裝、變壓器和隔離開關(guān)的安裝質(zhì)量，在控制中應(yīng)按照相關(guān)規(guī)程進行，并對安裝中可能存在的問題進行預(yù)判和解決，安裝中應(yīng)做好交底和分類對母線、線纜、變壓器、隔離開關(guān)等進行分項目管理，以此保證安裝質(zhì)量。另外，對二次設(shè)備而言，應(yīng)確保其安裝的程序，尤其是對控制和信號裝置的安裝更應(yīng)做好事前的準(zhǔn)備與事后的測試，以此提高二次設(shè)備的可靠性。
4結(jié)語
電力供應(yīng)已經(jīng)成為生活中必要的基礎(chǔ)服務(wù)，而直接與生活相關(guān)則是變電所的運營，因此變電所的建設(shè)質(zhì)量將直接影響電力服務(wù)的質(zhì)量。上面所分析就是基建工程質(zhì)量控制對變電所建設(shè)的重要意義，以及控制要點，只有強化宏觀質(zhì)量管理，并做到細節(jié)控制到位才能提高基建的質(zhì)量。
作者：童曉東 單位：江蘇省電力公司溧陽市供電公司
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標(biāo)搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細化和責(zé)任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導(dǎo)到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準(zhǔn)確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
在生產(chǎn)過程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全第一”的安全理念貫穿整個施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對員工進行安全教育，將事故的隱患以及危險性進行宣講，提高員工心中的危險意識，促進其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權(quán)責(zé)制度、加強施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過程中，不能因為節(jié)約成本而縮減安全管理費用，應(yīng)始終將施工安全作為工程施工中的重點來抓。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌 單位：91003部隊
一、建筑電氣工程施工中的質(zhì)量控制
1.重視管路敷設(shè)作業(yè)以及電線穿管作業(yè)的施工質(zhì)量控制。
在進行管路敷設(shè)施工時，要重視對材料的檢查核實。確保各種材料必須有合格證。材料的品種型號、規(guī)格以及材質(zhì)必須符合設(shè)計規(guī)范要求。管路在進行內(nèi)外防腐后，還需要在其外壁另外刷兩道瀝青漆處理。同時，還需要注意穿管作業(yè)的施工控制。施工人員必須要確保電線護口位置以及管口的外觀完整，要先進行檢查，核實后再進行施工。此外，還需要確保配電柜內(nèi)部導(dǎo)線線路整齊且規(guī)范性排列。進行安裝插座施工時，尤其需要注意確保PE線與N線連接的正確性，并做好套管封堵處理工作。
2.重視施工審查工作。
建筑電氣工程施工質(zhì)量控制過程中需要特別重視施工審查工作。就以是否具備安全電氣這一問題安排專人針對電纜豎井、電氣設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行詳細評估與審查。此外，還需要注意審查在開展建筑工程施工現(xiàn)場后期掃尾工作時是否會影響已經(jīng)安裝完畢的電氣工程的運行質(zhì)量，以此保證各專業(yè)在建筑工程施工現(xiàn)場中能夠配合與交叉進行。
3.重視各類管線的預(yù)留與預(yù)埋作業(yè)的施工質(zhì)量控制。
建筑電氣工程施工中，提前需要預(yù)留一些暗敷線路以及一定的孔洞，這是為后期建筑工程施工過程中各種導(dǎo)管管線的敷設(shè)做準(zhǔn)備。因此，必須重視對這一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的控制。具體可以從以下幾方面著手控制：其一，在預(yù)埋預(yù)設(shè)管線過程中難免會涉及到硬塑料材質(zhì)型的線管，針對這類型線管，必須確保線管接口位置的嚴(yán)密性。且需要選擇鎖扣的方式連接這一部分的線盒與線管；其二，針對需要埋設(shè)入樓板內(nèi)部的線管來講，埋設(shè)的有效深度需要控制在15毫米以上，且其埋設(shè)的位置要選取底筋與面筋的中間位置；其三，以上所述各項作業(yè)完成后，就需要進行驗收工作了。在這一環(huán)節(jié)，需要待建筑工程的監(jiān)理以及工程項目的業(yè)主方共同驗收，且確保工程合格后才可以將此項目工程作為隱蔽工程進行處理，此外還需要做好這部分隱蔽工程后續(xù)管理工作，最好安排專業(yè)人員接管。
4.重視施工驗收工作。
不僅工程竣工需要驗收，工程施工過程中也需要驗收。在建筑施工過程中，相關(guān)工作人員必須做好對進入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備以及材料的檢查驗收工作，對于那些外觀存在明顯損傷、工作性能明顯低下的施工設(shè)備堅決不予以進入施工現(xiàn)場。要確保施工材料合格、施工設(shè)備三證齊全，即保修證、檢驗合格證以及出廠合格證。在這里需要特別注意，如果涉及到消防材料的檢驗入場問題，除了做好常規(guī)檢查外，還需要向相關(guān)消防部門上報，予以專業(yè)檢測，以確保施工質(zhì)量。建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的方式主要是施工驗收?？梢允欠侄喂こ?，也可以是全部工程。在這一階段，進行施工檢驗驗收的主要方式便是通過對建筑工程已完工的電氣施工工程進行試運行，評估電氣工程的使用性能與安全性能等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。如若在試運行中電氣設(shè)備存在任何安全性以及技術(shù)性問題，必須及時采取措施加以解決，直至驗收合格。
二、建筑電氣工程施工中的安全管理
建筑電氣工程施工中的安全管理的對象主要為工程項目的主要電氣設(shè)備。建筑電氣施工不僅要注重設(shè)備的安全，更重要的是要重視整個電氣系統(tǒng)操作運行的可行性。電氣施工的主要對象便是用電設(shè)備，對用電設(shè)備安全管理的控制需要從照明燈具、開關(guān)插座以及配電箱等三方面著手。
1.照明燈具。
照明燈具在進行安裝施工時可能出現(xiàn)的施工安全問題有：位于螺口燈頭的相線與端子錯誤連接，將端子與零線進行連接，一旦通電，就會造成人員電擊傷害。因此，在進行安裝燈具時，要準(zhǔn)確掌握燈具線路連接的要求，并提前審核圖紙中標(biāo)注的位置，再進行施工，避免施工安全問題。
2.開關(guān)插座。
電能傳輸?shù)目偪刂蒲b置便是開關(guān)，而插座則是電路連接的中間介質(zhì)。開關(guān)與插座二者共同存在于建筑電氣系統(tǒng)中。安裝開關(guān)也可能出現(xiàn)安全問題，比如因安裝不當(dāng)，電源開關(guān)線盒的埋設(shè)深度過大容易受到周邊環(huán)境的影響，天氣潮濕或者高溫開關(guān)就會加快腐蝕。安裝插座出現(xiàn)的主要問題就是線路連接不合理，最常見的便是地線、零線與相線連接錯誤。這些施工錯誤一旦形成，雖然可能只是極小的問題，但影響后果卻非常嚴(yán)重，不僅會影響建筑的施工質(zhì)量，還會造成施工人員傷亡。因此，在進行安裝開關(guān)與插座時，要確保各項線路準(zhǔn)確連接，同時注意建筑室內(nèi)環(huán)境，比如溫度、濕度等對插座、電源開關(guān)的影響，必要時可以使用保護盒進行防范。
3.配電箱。
配電箱，顧名思義，就是為建筑正常使用分配電力，是影響建筑投入使用后供電的主要設(shè)備。在配電箱施工中，可能出現(xiàn)不按照圖紙規(guī)定的方案進行安裝，比如:防腐不徹底、標(biāo)高不明確，而最為嚴(yán)重的便是施工人員安裝完畢后，并未進行常規(guī)調(diào)試便開始正常供電，引發(fā)用電安全事故。配電箱的安裝要以電氣圖紙為主，并根據(jù)箱體標(biāo)高、坐標(biāo)尺寸進行安裝，確保施工安全。
三、結(jié)語
因趕工期、施工安全意識不高等問題，建筑電氣工程施工中存在許多施工安全問題，不僅影響了建筑的使用壽命，同時也極大地危害了人們的生命安全。重視電氣工程施工質(zhì)量的控制與安全管理迫在眉睫。
作者：黃鶴鵬 單位：中鐵建工集團北方工程有限公司
1.要求施工人員深入研究和掌握自動化儀表工程安裝的圖紙資料
施工人員在自動化儀表安裝工作中的第一步就是要明確審核和閱讀工程自動化儀表的圖紙，來發(fā)現(xiàn)圖紙是否存在設(shè)計不合理、不完善的地方。有問題要及時反饋，如果沒有問題應(yīng)該熟練掌握自動化儀表安裝的重點部位，如自動化儀表安裝的具體位置、自動化儀表安裝的調(diào)試方案等。其中，施工管理部門必須要對儀表安裝匯總表進行嚴(yán)格審查，并根據(jù)匯總表繪制出完整的設(shè)備安裝一覽表，并以此表為基礎(chǔ)和安裝設(shè)計圖紙進行核對，看與圖紙的儀表安裝數(shù)量、安裝位置是否一致。其次，施工人員要著重審查和檢驗材料和電纜相關(guān)方面影響儀表安裝的因素。在做好圖紙、匯總表儀表設(shè)備審核工作后，施工人員要進一步檢查電纜、材料的位置，其中要對圖紙上的比例尺進行詳細的實際測量，明確安裝工程中對設(shè)備的實際需求，然后再將實際測量結(jié)果與圖紙相對比，查看實際測量出的電纜位置與圖紙中的位置是否一致，然后再根據(jù)精確數(shù)值來做好相應(yīng)的施工計劃。再次，施工人員要詳細審查儀表安裝圖紙。在做好設(shè)備、材料、電纜等方面審核工作后，要進一步詳細研究和了解施工的安裝圖、原理圖、系統(tǒng)圖、走向圖等細節(jié)方面，以確定儀表儀器等各方面是否具有正確的連接方法、連接線路、安裝及控制方法。
2.培訓(xùn)安裝人員并進行技術(shù)交底和組織設(shè)計
當(dāng)一切準(zhǔn)備工作就緒后，要做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)和交底工作，為施工安裝工作質(zhì)量的提高打下扎實的基礎(chǔ)。其具體包括以下幾方面。第一，對施工人員的培訓(xùn)。自動化儀表專業(yè)安裝工程施工技術(shù)管理部門要根據(jù)實際的施工要求、施工情況，對各項安裝施工工作進行科學(xué)、詳細的劃分，來選擇和組建自動化儀表施工安裝隊伍。在隊伍確定后，再對施工人員的施工理念、施工技術(shù)進行培訓(xùn)強化，使施工人員掌握好此次施工工程自動化儀表的施工技巧，提高自動化儀表安裝質(zhì)量。第二，施工管理部門要對施工人員做好交底工作，將本工程中自動化儀表安裝技術(shù)、安裝方法、技術(shù)要求、工期、注意事項等交底到每一位施工人員，同時要給每一個施工小組配備一個施工技術(shù)指導(dǎo)人員，來幫助施工人員迅速適應(yīng)自動化儀表安裝工程的施工環(huán)境、工藝流程等，確保自動化儀表安裝的施工質(zhì)量。第三，組織設(shè)計，把握安裝人員狀況。施工單位要以具體的施工任務(wù)分配要求，以及國家規(guī)范、圖紙對于施工各環(huán)節(jié)的具體技術(shù)要求及安全保護措施，對相關(guān)施工人員加以教育，以避免施工中安全事故的出現(xiàn)，并根據(jù)對應(yīng)的各施工環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，做好各項數(shù)據(jù)的計算，包括對施工人員技能掌握的全面性及熟練程度的分析，以及對于施工方案的編訂。
3.做好施工和竣工的技術(shù)管理工作
3.1.施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理。首先做好設(shè)備材料驗收。
施工人員在施工之前針對施工圖紙，做好設(shè)備及材料的使用計劃書，并以此作為參考對所領(lǐng)取的所有儀表設(shè)備和設(shè)備的附件與配件等進行審驗，檢查各部分的型號、規(guī)格等是否符合實際的設(shè)計方案要求，然后對檢驗的結(jié)果做好詳細的記錄，并保存好設(shè)備的合格證與使用說明書等資料。接下來要對設(shè)備進行初步的抽樣調(diào)試檢驗，查看設(shè)備與附件、配件等是否在運輸途中受到了破壞，對于存在問題的設(shè)備材料及時地開展維修工作，或者對于某些破壞嚴(yán)重的材料進行重新的采購訂貨。再次，合理分配施工工作。施工單位要結(jié)合其在組織設(shè)計單位與其他單位之間制定的具體協(xié)調(diào)配合計劃，將驗收的一些設(shè)備材料交給相應(yīng)的單位進行施工，如應(yīng)用在設(shè)備法蘭底座的保護套管或者是相關(guān)的控制閥與調(diào)節(jié)閥等轉(zhuǎn)遞給其他專業(yè)的施工隊伍，與其他專業(yè)單位進行配合施工。
3.2.竣工驗收環(huán)節(jié)管理。
施工單位在完成各細節(jié)工程的施工之后，要嚴(yán)格地對其實施復(fù)檢驗收，使用不送電的方式對安裝工作進行試動檢驗或者是零點檢驗，確定其施工合格之后，做好驗收記錄，再允許下一個環(huán)節(jié)開展具體的施工，對于存在問題的施工環(huán)節(jié)則及時要求相關(guān)人員進行返工，使工程安裝的各個環(huán)節(jié)在嚴(yán)格的施工銜接控制中達到質(zhì)量保證。
4.結(jié)語
綜上所述，自動化儀表專業(yè)安裝工程施工技術(shù)管理工作是一項非常復(fù)雜而又綜合性較強的工作。所以，我們作為與其相關(guān)的工作人員一定要做好各個工序、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，保證自動化儀表安裝工程施工質(zhì)量，確保工程有好又快地完成。
作者：杜艷玲 薛微 單位：鞍山盛盟煤氣化有限公司
1核島工程施工合同特點
海陽AP1000核電工程屬于全球首堆，是我國政府決定引進美國先進核電技術(shù)，并進行消化、吸收、再創(chuàng)新的平臺，其革新性的非能動安全設(shè)計理念、模塊化的建造工藝打破了傳統(tǒng)核電土建和安裝間的明確界限，且當(dāng)前尚無成熟、可靠的建造經(jīng)驗可以借鑒，這給海陽核島工程施工合同管理帶來了先天性的挑戰(zhàn)。另外，在海陽AP1000項目可研階段，設(shè)計方尚未完成初步設(shè)計，僅能提供一份非常粗糙的工程量清單，清單中所列材料規(guī)格型號多采用美國標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)沒有同類的材料可以參照，報價階段的信息極其匾乏，各方造價人員采用了多種方法，與其他項目類比，按工程量套定額再調(diào)價等估算，最終確定了項目概算，并以此概算作為EPC合同簽訂的基礎(chǔ)。核島工程施工合同延續(xù)了上游核島工程EPC合同中所載明的建安工程承包價格，采取了“概算切分”模式確定了合同價格。核島工程施工合同采取了里程牌支付模式的固定總價合同，但仍然存有部分“價格可調(diào)”的開口項目，如工程量變化、國內(nèi)外材料價差補償、材料量差補償?shù)取?
2施工合同管理措施與實踐
雖然海陽核島工程承包合同在設(shè)計、編制過程中充分考慮了AP1000核電自身特點，但在實際履約過程中仍存在著設(shè)計變更頻繁、進口設(shè)備不確定因素多、設(shè)備交貨延誤、工程接口復(fù)雜、美標(biāo)材料采購困難等現(xiàn)實問題，為有效保證合同的正常履行和工程推進，項目合同管理團隊采取了如下措施：
2.1做好合同分解，明確工作責(zé)任
項目合同部引入WBS工作理念，依據(jù)合同約定和管理程序要求，牽頭組織各部門針對施工合同的每個條款進行了責(zé)任分解，建立責(zé)任矩陣（RBS），明確各部門的工作依據(jù)（合同約定）和工作責(zé)任。同時，還要求各部門在矩陣中及時記錄好工作過程中遇到的商務(wù)爭議或索賠事項，并及時反饋給合同部門。這樣不僅有利于承包商索賠的管控，還有利于促使EPC總承包商人員更好地遵守合同，避免或減少了潛在性或無意識性的違約行為的發(fā)生。另外，項目合同部針對核島工程參建單位多，接口工序復(fù)雜，具有多合同、多接口的顯著特點，特別是在核島施工合同和設(shè)備采購合同間的接口和責(zé)任范圍中存在著合同約定不明確、不清楚的情況，組織內(nèi)部和外部資源，依據(jù)合同約定和設(shè)計文件，結(jié)合工程特點和施工便利性，對不同承包商間的工作接口進行了梳理、調(diào)整，形成了詳細的DOR工作分交清單，明確了工作范圍，減少了合同爭議的發(fā)生。
2.2制定控制目標(biāo)，監(jiān)督合同實施
合同控制目標(biāo)主要是指合同約定的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)，是合同管理的最終目的。在工程實施過程中，不僅要對合同約定目標(biāo)進行分解，制定更加詳細的可操作性的目標(biāo)計劃，如施工計劃、安全管理計劃和費用控制計劃等，并加強日常實施的監(jiān)督，收集實際目標(biāo)數(shù)據(jù)，編制各類報表、報告，如質(zhì)量控制分析報告、進度計劃分析報告、合同干擾事件報告等，并對比分析實際信息與預(yù)定目標(biāo)的差異及目標(biāo)偏離程度，然后診斷目標(biāo)偏離并采取糾正措施，如優(yōu)化施工方案工序、加大人員設(shè)備動員、組織實施趕工計劃等，確保合同管理各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。合同目標(biāo)順利實現(xiàn)的一個重要手段便是合同實施監(jiān)督。SPMO合同管理團隊通過協(xié)調(diào)、監(jiān)督自身的合同義務(wù)履約情況，如設(shè)計文件是否如期交付，設(shè)備采購是否能夠滿足現(xiàn)場施工要求，承包商申請文件是否及時批復(fù)，工程款項是否如期支付等，以滿足承包商履行合同義務(wù)的先決條件。同時，項目合同管理團隊還會同其他部門監(jiān)督、督促承包商按照合同約定履約，包括檢查并防止承包商工程范圍的缺陷，施工工序，質(zhì)量和安全管理，承包商的人、材、機的可用狀態(tài)以及工程變更及處理等。
2.3規(guī)范管理程序，做好合同臺賬
海陽項目合同部門根據(jù)美國Shaw公司的合同管理體系，并結(jié)合其他大型項目建設(shè)經(jīng)驗，編制了整套建安合同管理程序，涵蓋了合同管理與執(zhí)行、合同文件管理、支付、變更、現(xiàn)場指令、費用扣除、索賠和分包管理等各個方面。在程序中規(guī)定了詳細的標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理流程、文件記錄統(tǒng)計報表、合同事件報告單、索賠報告格式、合同及變更令評審單、變更請求審核流轉(zhuǎn)單、合同關(guān)閉檢查清單和報告等，形成了與國際接軌的合同管理體系。文檔管理是工程項目的一項重大基礎(chǔ)性工作，也是合同日常管理、工程變更索賠處理的依據(jù)。海陽項目合同管理團隊重視合同文檔的積累、整理、分類等日常性工作，建立了清晰和完整的文檔管理系統(tǒng)和記錄臺賬。通過文檔管理系統(tǒng)可以實時跟蹤和查找周報、月報、紀(jì)要、往來函件、授權(quán)文件、現(xiàn)場工作令、變更請求及變更令、進度報表、保險和保函、支付證書、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制文件、合同索賠報告及批復(fù)以及合同關(guān)閉文件等，滿足了數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時性、全面性、準(zhǔn)確性等要求，為合同管理工程師及時高效處理合同問題提供了有力支持。
2.4引進管理工具，加強費用控制
核電建設(shè)項目具有周期長、工程量大等特點，決定了核電項目合同管理存在著很大的風(fēng)險性和復(fù)雜性，先進的管理工具可以有效整合各種資源，降低合同風(fēng)險。海陽項目率先使用合同管理和費用控制的專業(yè)性軟件，即ContractManager、Shawtrac和Prism專業(yè)化軟件，構(gòu)建項目單元和分塊管理信息體系，實現(xiàn)了施工工程量的跟蹤、計算和費用全過程管理、贏得值分析，實時反映了項目實際進展?fàn)顩r、費用收支管理和預(yù)測，另外，也提供了日常審批流程化管理、工作報表生成、自動警示提醒等功能。先進軟件的使用，不僅極大地提高了工作效率、降低了管理成本，更是詳細地記錄了每筆費用的關(guān)聯(lián)信息及其可追溯性，另外，還為核島工程合同管理信息化建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗。
2.5建立溝通機制，解決索賠爭議
項目部是項目現(xiàn)場溝通網(wǎng)絡(luò)中的核心組織，起到承上啟下、協(xié)調(diào)溝通的中樞作用。本著“和諧共贏、團隊共建”的原則，項目部不僅在內(nèi)部形成了一個建設(shè)步調(diào)一致的團隊，并與建安承包商之間形成了以項目會議制度、報告報表制度、標(biāo)準(zhǔn)信息交換制度為主要特點的有效溝通協(xié)調(diào)機制，確保了項目團隊目標(biāo)的思想一致性，實現(xiàn)了項目部和承包商間的責(zé)任明確、范圍清晰，提高了項目合同管理風(fēng)險的掌控能力。針對合同管理過程中經(jīng)常遇到的變更索賠問題，項目合同部一方面以施工進度計劃為主線，以“干擾事件”為點，以安全質(zhì)量良好管理為前提，以滿足工程施工進度為目的，將“主線”上的“點”視為一個工作單元，篩選、分析各類項目文件，編制事件報告單，以分析工程實施過程中所發(fā)生或遇到的“干擾事件”，并根據(jù)該“點”的重要性，定義“干擾事件”風(fēng)險等級，提出解決方案，以便及時有效地規(guī)避風(fēng)險，做到工程實施或合同履約過程中發(fā)生的任何干擾事件及其處理過程形成良好記錄和閉環(huán)管理。另一方面，通過預(yù)測和分析導(dǎo)致承包商索賠的原因和可能性，掌握工程動態(tài)，警惕可能發(fā)生的索賠事項，做好應(yīng)對索賠的準(zhǔn)備。依據(jù)施工合同中的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任和具體的索賠條件和審核程序,通過有效的合同管理減少索賠事件的發(fā)生，同時對由于承包商的原因?qū)е碌墓て谘诱`和工程損失，依據(jù)合同進行反索賠。
2.6進行常態(tài)培訓(xùn)，做好合同監(jiān)督
培訓(xùn)是實現(xiàn)合同管理持續(xù)改進提高的重要手段。項目合同管理團隊結(jié)合工程特點，在進行OJT（在職培訓(xùn)）和影子培訓(xùn)的同時，先后進行了AP1000項目工程合同交底、合同保險與索賠、合同風(fēng)險控制、合同談判、工程合同法規(guī)、工程招投標(biāo)知識、合同概預(yù)算和清單規(guī)范等專業(yè)性培訓(xùn)，宣貫、解釋施工合同中的重要條款，提高全員合同管理、履約和監(jiān)督的工作意識，實行三全管理（全面、全過程、全員），做好合同管理工作。加強合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證，它主要包括合同指導(dǎo)、費用監(jiān)督、進度監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對工程管理人員進行必要的合同指導(dǎo)，做經(jīng)常性的合同解釋，使他們樹立全局觀念，及時對合同履行中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查,要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。
3結(jié)論
在工程實施過程中，海陽AP1000核島工程的施工合同管理雖然遇到了許多困難，但項目合同團隊通過全方位合同風(fēng)險評估，提前做好合同管理策劃，建立有效的溝通協(xié)商機制，利用各種合同管理工具，營造了一種“一切以合同為依據(jù)”的工作氛圍，有效實現(xiàn)了“四大控制”目標(biāo)，維護了EPC總承包商的效益。
作者：陳宏玉 單位：國核工程有限公司
1價值工程分析法在水利工程中運用的作用
目前，我國水利工程管理實行的是粗放式經(jīng)營，管理水平有限，現(xiàn)代化項目和工具以及管理方法使用有限，有的時候決策人缺乏科學(xué)性和經(jīng)濟性。對于價值工程分析法在水利工程中的作用來說，價值工程分析法的運用能夠貫穿于施工的各個方面，尤其是水利工程施工前期的設(shè)計、施工結(jié)算的資源控制以及施工后的評估及驗收等，但是，結(jié)合筆者的研究，價值工程法的主要運用體現(xiàn)在水利工程的施工設(shè)計階段和施工實施階段。
1．1價值工程分析法在水利工程施工設(shè)計中的作用
將價值工程分析方法引入到水利工程管理中去，在科學(xué)指導(dǎo)和經(jīng)濟技術(shù)支持的基礎(chǔ)之上進行項目決策，提高決策的正確有效率。通過價值分析方法的基本工作步驟準(zhǔn)備—分析—創(chuàng)新—實施，價值工程作為一種新思想、新方法，在控制成本支出，優(yōu)化資源配置方面有著巨大的作用，能夠設(shè)計符合實際需求，符合自然條件熟悉工程的結(jié)構(gòu)特點以及一些外在的自然客觀條件。
1．2價值工程分析法在水利工程施工實施中的作用
在水利工程的施工中，材料及設(shè)備以及多種運輸方案的選擇都是重要的部分，水利水電工程中的施工材料及設(shè)備需求量大并且要求高，施工材料設(shè)備的成本支出也比較大，如果沒有選擇合理的材料設(shè)備運用方案，極易造成成本的浪費。在這種情況下，通過價值工程技術(shù)分析，深入分析材料庫存和各項成本的具體情況，確定出最適合的材料采購以及運輸?shù)姆桨?，進行合理的施工，促進水利工程的不斷發(fā)展，保證其施工的安全性，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合。
2價值工程分析法在新疆蓋孜河托尕依水電站中的運用案例分析
2．1新疆蓋孜河托尕依水電站工程簡介
蓋孜河位于喀什地區(qū)中部，發(fā)源于撒里科勒斯山北麓，由木吉河、雅瑪亞河于布侖口匯合而成，全長374公里，流經(jīng)疏附、疏勒、岳普湖三縣和農(nóng)三師41、42團場，灌溉耕地約100萬畝。2009年，由廣西水利電業(yè)集團投資的蓋孜河“1庫5級”梯級水電站開工建設(shè)。工程五級水電站分別包括布侖口水庫及公格爾、蓋孜、托尕依、烏依塔克和土木秀克水電站，五級電站總裝機容量62萬千瓦，年發(fā)電量23億千瓦時，總投資約50億。在這五個水電站的建設(shè)過程中，基于降低成本的考慮，施工管理人員決定運用價值分析法，在達到相關(guān)建筑目標(biāo)的基礎(chǔ)上降低成本，實現(xiàn)項目資源的合理配置。
2．2價值工程分析法在新疆蓋孜河托尕依水電站中的運用要點
2．2.1施工決策過程中的運用
價值工程分析方法新疆蓋孜河托尕依水電站項目的施工決策階段，需要對各個方案，例如引水方案、大壩施工方案進行評價和優(yōu)選，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的項目作為決策的依據(jù)，采用功能指數(shù)法，對價值指數(shù)進行量化，研究功能與成本的比值，相應(yīng)的計算經(jīng)濟指標(biāo)進行評價分析，計算各個方案的成本與功能指數(shù)，不僅考慮經(jīng)濟效益還需要考慮社會效益。
2．2.2施工方案設(shè)計中的運用
價值工程分析方法運用在水利工程設(shè)計方面，需要確定工程設(shè)計方案，針對壩址的選擇，壩型的設(shè)計，廠房設(shè)計，泄水設(shè)計，運用價值工程評價方法可以優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，工程造價，使用成本之間相協(xié)調(diào)，發(fā)揮人類的首創(chuàng)精神，節(jié)約社會資源。
2．2.3施工實施階段的運用
價值工程技術(shù)分析法在水利工程施工階段有著不可忽視的作用，在水利項目施工中，通過科學(xué)的組織安排人工，材料，資金等基本要素最大限度的提高工程價值。所以，在施工階段，應(yīng)該通過價值工程法確定最優(yōu)化的人力資源安排，并確定合理的施工方法。例如，蓋孜河河水主要由墓士塔格、公格爾等高山冰雪融化和泉水融匯而成，由于該河上、中、下游河道的地質(zhì)結(jié)構(gòu)有所不同，因此不同河段的水質(zhì)也有所不同。在這種施工條件下，可以選擇灌注漿法施工，也可以選擇深層攪拌法，所以，針對兩種施工方案進行價值評分，分別得出兩種施工方案的價值系數(shù)，進而選擇合理的方案。
3結(jié)束語
價值工程技術(shù)分析方法是將技術(shù)與經(jīng)濟二者有機結(jié)合，價值工程技術(shù)分析方法是一門科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，通過較低的成本去實現(xiàn)最大的價值，在水利工程實施過程中，作為水利工程師，要善于利用價值工程分析方法不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)知識，還需要把握宏觀經(jīng)濟以客戶和社會的真正需要作為出發(fā)點，不斷地進行工程設(shè)計創(chuàng)新與發(fā)展，不僅要考慮工程設(shè)計的功能以及成本，還需要盡自己最大的能力提高水利工程的價值，用最低的造價成本獲取最高的經(jīng)濟效益和社會效益，價值分析方法是以社會的實踐作為的標(biāo)準(zhǔn)，堅持著實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，它是符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求，符合社會主義發(fā)展的需要，其不僅僅在水利工程建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，在其他施工項目中的作用也不容忽視，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各種各樣的施工項目中，對社會發(fā)展起著重要的作用。
作者：劉建軍 單位：新疆水利水電勘測設(shè)計研究院
1選題理由
中國電信智慧云項目室外管線配套工程，具體包括:電纜溝710m、通信管溝480m、弱電管溝460m、燃油溝220m、蓄冷管溝200m、地下油庫及假負載基礎(chǔ)、各類給水管、雨污水管、場區(qū)主干道及永久圍墻、臨時圍墻部分。工程分布面廣、管線量大，工期緊，室外工程與主體裝飾工程同時進行，且室外各類管溝間互相交錯，部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)，穿越現(xiàn)有場區(qū)道路，施工難度極大。
2管理重點與難點
2．1場地狹小
本工程東臨城市主干道秦皇大道，西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創(chuàng)業(yè)路，可供施工占用的土地面積極小，管溝開挖后，土方不能就近堆放，機械運轉(zhuǎn)困難。
2．2管線復(fù)雜
室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作，這些管線均緊鄰建筑物，上下交錯，最近的電纜溝距離主樓只有1．5m，
2．3管溝施工工序多
(1)室外管溝施工前，進行現(xiàn)場總體規(guī)劃布置，各分包材料堆放場地合理有序，提前定點放線，做好各分包臨建規(guī)劃工作，爭取做到放線有規(guī)劃、開挖有部署、搬遷有節(jié)奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置，分三次澆注混凝土才能保證光纜管準(zhǔn)確定位，給水、排水管等附屬設(shè)施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多，施工對其它工作會造成一定影響;(3)除室外管溝外，需修設(shè)人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設(shè)施，工序繁瑣;
2．4管線進場時間不一
室外工程管溝的開挖需考慮管線的進場時間，若開挖完成后管線不能及時安裝，會對后續(xù)工作的開展造成阻礙，需統(tǒng)籌考慮。管線施工過程中，積極與業(yè)主溝通，及時了解各種精密進口設(shè)備的準(zhǔn)確進場時間，防止因為溝通障礙導(dǎo)致的窩工或返工。
2．5安全管理工作重、壓力大
室外工程的施工時間從六月開始，正值本地雨季期，管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達6．2m(中砂層約4m)，需做好邊坡支護及臨邊防護工作，屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物，存在極大的安全隱患。
2．6工期緊張
室外工程只有五個月，必須全部穿插施工，安裝工程量巨大，工期壓力非常大。
3項目管理策劃
開工前，項目部編制室外工程管理規(guī)劃、明確各級管理人員相應(yīng)責(zé)任，以此對施工全過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制與管理，具體如下:(1)組織形式。項目組織形式為職能型，強化項目管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，項目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工提供技術(shù)支持，生產(chǎn)經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，商務(wù)經(jīng)理提供合同保障;(2)工期策劃。根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合技術(shù)部門提供的施工組織設(shè)計安排，編制室外工程月旬周及節(jié)點計劃，通過認真落實來實現(xiàn)總進度計劃;(3)成本策劃。依據(jù)相關(guān)資料，對有關(guān)室外工程成本的各項目進行分析，對任務(wù)進行分解，制定對策和措施，編制責(zé)任成本降低計劃，成立成本領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個項目的主要成本控制的內(nèi)容和措施，使管理人員有強烈的成本意識;(4)安全策劃。安全策劃遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節(jié)一環(huán)保措施，努力踐行“四節(jié)一環(huán)保”的施工目標(biāo)，所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方，養(yǎng)護采用集水池中的水，強化綠色施工理念。
4管理措施
(1)技術(shù)管理措施。根據(jù)地勘報告及各類管線開挖深度，合理確定開挖坡率及支護方案，對于某些較深的管溝，如燃油溝，開挖深度為6m左右，采用分層開挖，土釘墻支護的方式。管線交錯的部位作為重點監(jiān)控部位，合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中，合理組織施工流水;②根據(jù)各個管線的到場時間，管線深度、管線交叉方式、機械操作簡便性確定各個部位的開挖次序，嚴(yán)格按照方案施工;③進行施工組織設(shè)計，互不影響的地方組織多個作業(yè)面，平行施工，齊頭并進。(3)安全管理措施:①基坑開挖前，對施工方案安全可靠性進行評價;②及時設(shè)置安全防護設(shè)施，土方開挖區(qū)域，設(shè)置警戒帶，無關(guān)人員不得進出;③基坑支護以及放坡由施工員監(jiān)控，確保與方案一致;④設(shè)置有效排水措施，防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質(zhì)量管理措施:①嚴(yán)格控制填、挖土標(biāo)高及不同標(biāo)高交界的位置尺寸;②級配砂石換填需專人監(jiān)控，打夯機夯實;③混凝土澆筑前，模板內(nèi)鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應(yīng)嚴(yán)格按照方案進行，分層回填，控制回填厚度，夯壓徹底。
5項目管理效果評價
(1)室外電纜溝、燃油溝等管線均能基本按照節(jié)點要求施工完畢;(2)施工過程中，工序布置合理，管溝交叉處，上下立體施工影響小，對工期影響降到了最低程度;(3)管溝土方開挖、支護、混凝土澆筑等一系列工序中，質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評;(4)電纜溝支架、燃油溝內(nèi)油管、通信管線內(nèi)光纖安裝等后續(xù)工作均按計劃布置完畢，工序接合順暢，工期大大縮短;(5)施工機械使用合理，土方堆放及倒運均統(tǒng)籌管理，達到利益最大化;(6)室外項目管理成果顯著，工期、質(zhì)量、成本均優(yōu)于同類工程，經(jīng)商務(wù)部門測算，節(jié)省成本約200余萬元;(7)施工過程中，嚴(yán)格按照要求進行安全文明施工、綠色施工，得到了監(jiān)察部門、環(huán)境管理部門的認可，并榮獲“陜西省綠色施工示范工地”榮譽稱號。
作者：閆力 梁偉奇 和嘉良 單位：中國建筑第八工程局有限公司西北分公司
1．地基與基礎(chǔ)施工技術(shù)
1．1基坑支護形式
首先，在建筑地基與基礎(chǔ)工程施工前要進行一系列專業(yè)的地質(zhì)勘察，通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡(luò)，分析所掌握到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。例如地基工程周圍的環(huán)境、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)合理的選擇基坑支護的設(shè)計方案。基坑支護的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續(xù)墻支護、土釘墻(噴錨支護)、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護，鋼板樁支護，具體選擇的基坑支護形式可以根據(jù)實際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護的相關(guān)方式過程中，要全面認識到一些至關(guān)重要的因素，這些因素會直接影響到基坑支護的安全質(zhì)量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進出車輛的道路;(6)基坑的相關(guān)監(jiān)測。
1．2土方開挖
在進行建筑地基和基礎(chǔ)工程施工前，要及時對土方的開挖位置進行全面的清除垃圾物工作，與此同時還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設(shè)備，要想及時明確好施工現(xiàn)場的相關(guān)路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進的方位，就要通過合理的勘探，科學(xué)的繪制出工程施工現(xiàn)場的平面圖。對于施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)，要滿足相關(guān)的控制要求，無論是基線還是水位點都要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在對土方開挖時，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時就要對土方進行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運輸問題，來往運輸車輛要停在挖掘機工作的側(cè)方，最大程度的降低挖掘機的運動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機就要保證以之字形狀的方式移動操作，同時挖掘機的大小直接決定了運輸車輛的相關(guān)數(shù)目。
2．地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量與安全管理
2．1強化施工技術(shù)管理
在進行土方開挖的工作時，每道施工工序要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，施工技術(shù)達到相關(guān)的要求:比如要根據(jù)測定定位，抄平放線，根據(jù)施工場地的地質(zhì)情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴(yán)格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據(jù)觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進行降排水過程的環(huán)節(jié)時，要嚴(yán)格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時在進行開挖基坑時要保護好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規(guī)定范圍，在基坑周圍上方堆土?xí)r，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。
2．2提高質(zhì)量監(jiān)督控制
建筑企業(yè)要根據(jù)國家的政策法規(guī)，建筑行業(yè)的質(zhì)量鑒定體系，不斷加強對建筑施工人員的綜合素質(zhì)教育，積極完善各項內(nèi)部建筑規(guī)章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場施工管理水平。
2．3地基與基礎(chǔ)施工安全管理
施工企業(yè)要不斷加強地基與基礎(chǔ)施工的安全管理，采用先進的機械設(shè)備和施工技術(shù)，加強對施工人員素質(zhì)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化施工人員的配置，合理安排任務(wù)，對任務(wù)完成的情況評價分析，任務(wù)完成的好壞直接與經(jīng)濟利益相掛鉤。
3．結(jié)束語
綜上所述，一個建筑工程質(zhì)量的好壞離不開地基與基礎(chǔ)工程施工的良好開展。地基與基礎(chǔ)工程作為整個建筑工程最重要的基礎(chǔ)工作，直接影響到日后建筑工程的安全穩(wěn)定性。施工單位要充分認識到地基與基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場管理的重要性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理的采用基坑支護的方式，加強施工技術(shù)的管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，使地基與基礎(chǔ)工程施工得到良好的保障。
作者：符超男 單位：浙江地礦建設(shè)有限公司
一、水利工程施工管理的主要特征分析
水利工程主要有設(shè)計范圍廣泛，法律、法規(guī)繁瑣以及設(shè)計學(xué)科多等的特征。一般來說水利工程管理會設(shè)計水利、環(huán)保、電力以及城建等多種領(lǐng)域，與水利工程相關(guān)的法律、法規(guī)也有很多，水利工程施工管理還設(shè)計經(jīng)濟、法律、地質(zhì)、管理、氣象等等學(xué)科。因此，總的來說水利工程施工管理是一項涉及范圍廣并且繁瑣的一項工程，因此進行水利工程施工管理必須具有明確的規(guī)定，也要求管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。
二、目前我國水利工程施工管理中主要存在的問題
(一)安全問題
根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水利工程在建設(shè)中都存在著不同程度的安全問題，通過一系列的研究和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成水利工程安全問題的主要原因有:沒有完善的安全管理體制，工作人員在施工時沒有較高的安全意識，并且很多水利工程施工現(xiàn)場的一些安全措施的不夠完善，究其根本，就是水利工程的安全管理沒有充分的引起管理人員的重視。
(二)質(zhì)量問題
水利工程中的質(zhì)量問題也是水利工程中最為突出的一個問題，造成水利工程施工質(zhì)量問題的主要原因有:1、施工企業(yè)沒有建立完善的管理制度，沒有將責(zé)任與任務(wù)進行明確的分配，在一定程度上降低了施工人員的責(zé)任意識。2、施工過程中的檢查和抽查不到位，很多水利工程在進行施工檢查時，都只浮于表面，并未深入的進行實質(zhì)性的檢查，因此施工中的很多質(zhì)量問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)，進而造成了水利工程的質(zhì)量問題，給人們和社會帶來了不可估量的經(jīng)濟損失。
(三)體制問題
水利工程施工管理體制不完善也是一個重要的問題，如果沒有完善的管理體制，就會大大的降低施工人員的責(zé)任意識，施工人員在進行施工時就會因為一時的輕松導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)巨大的質(zhì)量問題，造成難以想象的經(jīng)濟損失。另外，管理體制不完善，還會降低管理人員的執(zhí)行能力，從而造成水利工程中存在的問題不能及時得到改善的現(xiàn)象。
(四)工作人員的素質(zhì)問題
水利工程管理人員的素質(zhì)問題也是影響水利工程管理質(zhì)量的一個重要因素，由于施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)普遍都不高，因此很多施工管理人員對公司的依賴性較高，這樣不但不能幫助公司及時的改善施工過程中出現(xiàn)的一些問題，還會給公司其他崗位的人員增加工作負擔(dān)，從而造成水利工程管理效率低下的現(xiàn)象。
三、水利工程施工管理的改進措施
(一)強化水利工程施工質(zhì)量的管理
為了確保水利工程的施工質(zhì)量，加強水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)管很有必要。首先應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。其次還應(yīng)該加強對施工材料的質(zhì)量控制，在進行施工材料的選擇時，應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)國家相關(guān)制度的要求進行選材，確保施工材料能夠滿足施工要求。最后，在水利工程竣工之后，管理人員應(yīng)該加強驗收。在進行工程驗收時，驗收人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照國家對水利工程的質(zhì)量要求進行全方面、仔細的檢查，確保水利工程的質(zhì)量，對于不合格的地方必須強力要求改正，帶所有細節(jié)都合格后工程方可拖入正常使用。
(二)健全水利工程的安全管理
安全問題不僅影響水利工程的質(zhì)量，而且影響施工人員的人身安全。所以加強施工安全管理是水利工程最重要的事情。加強安全管理的措施主要有:1、應(yīng)該建立健全安全監(jiān)督體系和安全管理體系，堅持“安全第一”的施工原則。2、應(yīng)該加強施工人員和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，讓所有的工作人員都深刻的認識到安全施工的重要性;3、做好安全檢查工作，對于施工中出現(xiàn)的不安全的行為，必須采取相應(yīng)的措施，及時改正。
(三)加強施工管理人員的培訓(xùn)
加強施工管理人員的綜合素質(zhì)和綜合水平是提高水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此水利工程管理人員必須具備良好的的綜合素質(zhì)，為了有效的提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，公司可以定期的對管理人員進行培訓(xùn)，這樣不僅能夠有效的提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，還能有效的加強管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
作者：史桂華 單位：承德市隆化縣水務(wù)局
1工程項目施工的質(zhì)量管理重要意義表述
由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標(biāo)則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖耍ㄖ髽I(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產(chǎn)效率高等。基于此，房建工程在項目調(diào)研的勘測設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應(yīng)能對人、事、物進行重點控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學(xué)控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設(shè)計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設(shè)計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對其予以高度重視與重點關(guān)注。
2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析
一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織單位進行有關(guān)作業(yè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進而在整個項目作業(yè)工期進度內(nèi)達到控制質(zhì)量、工期進度、施工成本的目的，達到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。
3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究
3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行
現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設(shè)計、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時期完成相應(yīng)項目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項目施工組織設(shè)計確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務(wù)管理及有關(guān)單位負責(zé)主要針對性負責(zé)項目預(yù)算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計階段對工程計劃的編制要求、組織設(shè)計施工要求等進行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機具的調(diào)度及養(yǎng)護，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進度指標(biāo)合理提前完成。
3．2做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證
第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設(shè)準(zhǔn)備時期就得以達到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機制要求進行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績效測評機制、技術(shù)交底驗收制等進行工序?qū)徍?、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標(biāo)合理提前達成。
3．3強化施工方案質(zhì)量控制
施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟的可行性等。在審核施工方案時，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應(yīng)能重點要確認出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關(guān)分布分項作業(yè)的施工設(shè)計內(nèi)容。
3．4強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督
工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識?；诖?，在該時期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網(wǎng)管道施工、基坑支護及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。
4結(jié)語
房建工程項目的質(zhì)量控制屬于工程管理實踐的重要內(nèi)容，從項目建設(shè)之初到最終項目交付投產(chǎn)使用時涉及到的管理要素復(fù)雜與系統(tǒng)，并非一朝一夕之功就能得以順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，對于工程施工管理單位應(yīng)能按照工程圖紙及設(shè)計組織要求做好必要的工序規(guī)范施工，同時也要落實各級單位對物資采購、人員組織安排、安全管理生產(chǎn)等方面的控制任務(wù)，進而才能促進總體進度控制目標(biāo)順利實現(xiàn)，盡可能促進項目工程和諧調(diào)節(jié)質(zhì)量、成本、進度、安全四要素，提高工程施工價值最大化。
作者：陳齊櫟 單位：廈門興信實投資顧問有限公司
1建筑工程施工數(shù)字化管理的概念
建筑工程的施工數(shù)字化管理，就是利用現(xiàn)代先進的數(shù)字化技術(shù)對工程的施工階段予以管理，將施工過程予以量化，將此過程中所設(shè)計的各種要素予以系統(tǒng)化、信息化的管理。實現(xiàn)施工管理的數(shù)字化，要將施工過程中出現(xiàn)的各種信息予以統(tǒng)計分析，并制作成報表的形式，這樣能夠一目了然。然后將數(shù)據(jù)結(jié)果與現(xiàn)代工程施工過程緊密結(jié)合起來，對每個環(huán)節(jié)予以評估和管理，達到控制施工過程的目的。建筑工程施工的數(shù)字化管理與信息化管理并不是完全相同的，數(shù)字化管理要更全面于信息化管理，信息化管理只是對施工過程中的信息進行管理，而數(shù)字化管理則是對其中涉及的信息、數(shù)據(jù)進行分析與研究，同時也要對施工質(zhì)量、成本、進度等方面予以控制，是凌駕于信息化管理之上的一種管理方式，相較于信息化管理更全面、更高效、更系統(tǒng)。
2建筑工程施工數(shù)字化管理的實施
2.1構(gòu)建施工的數(shù)字化機構(gòu)
在建筑工程施工過程中，可以利用數(shù)字化管理來構(gòu)建施工結(jié)構(gòu)圖，明確分工，以保證施工進度的結(jié)構(gòu)化。根據(jù)施工項目的具體內(nèi)容，對該項目進行結(jié)構(gòu)式劃分，劃分完之后，對每個部分都予以編碼，這樣對施工部分管理起來更具體化、目標(biāo)化。在施工過程中實現(xiàn)數(shù)字化管理，其中每個部分的單位與實際的建筑項目單位是存在大小區(qū)別的。在這種情況下，可以增加自編碼的位數(shù)，然后與實際的施工項目相結(jié)合，二者相互吻合，通過這樣的方式來達到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2加強對工程造價的控制
在工程施工過程中，工程造價是企業(yè)最為關(guān)注的話題，施工過程會對工程造價產(chǎn)生直接性的影響。工程造價會受到材料、質(zhì)量、人員等因素的影響，實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理，加強對工程造價的管理成為首要任務(wù)。實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理，要將施工過程中涉及的數(shù)字都記錄下來，然后進行仔細的核算，對預(yù)期與實際成本、利潤數(shù)據(jù)、工期、開工時間、竣工時間等信息、數(shù)據(jù)進行核對，同時還要保證工程材料的質(zhì)量，然后運用數(shù)字化管理予以分析，針對各部分予以目標(biāo)性分析，實現(xiàn)對工程造價部分的控制。
2.3重視施工階段的檢驗工作
在建筑工程的施工現(xiàn)場，會出現(xiàn)多種安全隱患，制約著施工的開展。實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管理，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)予以分析，將得到的數(shù)據(jù)與該數(shù)字化部分予以對比，尋找其中的差異性。然后利用數(shù)字化技術(shù)將差異性的部分區(qū)分開來，在保證施工安全性與規(guī)范性、控制工程造價的同時，對該部分予以再度審核，以達到規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)數(shù)字化管理人員應(yīng)當(dāng)重視觀察工程項目的期限與質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)二者的相互統(tǒng)一，是施工過程管理成功的關(guān)鍵評判標(biāo)準(zhǔn)。
2.4注重對檢驗結(jié)果的反饋
根據(jù)上述步驟，要對施工過程進行檢驗和管理，一旦從施工過程檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，必須要求相關(guān)的工作人員找到發(fā)生問題的根源，從而達到解決問題的目的。這就需要注重對檢驗結(jié)果的反饋，讓工程建筑人員了解問題所在，才能對問題提出解決策略，針對出現(xiàn)的問題予以科學(xué)、合理的解決。信息的反饋是發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，也是解決問題的條件，工程人員應(yīng)在保證工程項目質(zhì)量和造價的基礎(chǔ)之上，來解決檢驗出的問題，是實現(xiàn)建筑工程施工數(shù)字化管理的重要部分，與管理的質(zhì)量構(gòu)成直接性的聯(lián)系。
3結(jié)束語
施工過程是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，也是影響建筑工程施工進度、質(zhì)量、成本等內(nèi)容的重要部分，實現(xiàn)對施工部分的數(shù)字化管理是順應(yīng)時展的要求，是迎合現(xiàn)代信息社會發(fā)展主題的重要體現(xiàn)。將數(shù)字化管理應(yīng)用于施工階段的每個部分，實現(xiàn)對施工過程的綜合性、系統(tǒng)性的管理，加強對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，注重對工程造價的控制，都是施工數(shù)字化管理中的重要問題，以保證建筑工程能保質(zhì)保量的完成。
作者：黃春燕 單位：長興綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
1220kV變電站工程施工管理的關(guān)鍵要素分析
1.1質(zhì)量監(jiān)督因素
質(zhì)量因素是變電站工程施工管理生死攸關(guān)的因素，因為工程質(zhì)量決定工程的使用和壽命，因此，必須加強質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，質(zhì)量管理的覆蓋面也很多，從施工前設(shè)備、材料、技術(shù)的管理，到施工現(xiàn)場的監(jiān)督再到竣工驗收都需要質(zhì)量監(jiān)督與控制。變電站工程施工中必須加強質(zhì)量控制，設(shè)定每一階段的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提升變電站工程的施工質(zhì)量。
1.2安全管理
安全管理也是變電站工程施工管理最基本的要素，因為只有做到安全施工，才能使工程建設(shè)有意義，才能促進工程施工建設(shè)的順利進展，安全管理包括多方面的內(nèi)容，從管理制度到施工設(shè)備再到具體的施工作業(yè)等，都需要嚴(yán)格貫穿安全管理的思想，一個合格的工程建設(shè)要確保不出現(xiàn)人員損傷、安全事故，這是變電工程施工管理合格最基本的前提。
1.3環(huán)境因素
工程施工管理并非單純針對工程本身實施管理與管控，同時也要顧及工程周圍的環(huán)境，要本著“文明施工”的理念展開施工，確保達到“設(shè)備合格、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境協(xié)調(diào)”的綠色施工目標(biāo)，通過設(shè)置安全標(biāo)志，加強安全監(jiān)督等來預(yù)防安全問題發(fā)生，同時也要實行隔離施工，通過這種方式來控制對周圍環(huán)境的污染，對周邊人們生活的影響，確保變電站工程施工對環(huán)境的危害最小。此外，信息管理因素也是關(guān)鍵因素之一，要努力實現(xiàn)整個變電站工程施工各種材料、文件、資料的統(tǒng)一信息化管理，確保信息資料被信息系統(tǒng)儲存和接收，形成一個健全完善的信息數(shù)據(jù)庫，從而為工程施工管理提供必要的數(shù)據(jù)、信息支撐和依據(jù)。
2220kV變電站施工管理優(yōu)化措施
2.1加強施工進度、技術(shù)、資料等的可行性管理
2.1.1科學(xué)規(guī)劃施工進度與工期。
施工前縱觀全局制定施工進度、工期表，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，立足所建工程的實際來科學(xué)規(guī)劃并安排各個施工環(huán)節(jié)，預(yù)測并關(guān)注可能出現(xiàn)變化的施工環(huán)節(jié)，對應(yīng)制定相對靈活的施工進度表，為及時完工提供充足時間，電力企業(yè)要同施工企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、積極配合，共同促進工程如期完工。電力企業(yè)選派經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設(shè)組織專員，負責(zé)施工管理，同時增設(shè)專門的技術(shù)監(jiān)督崗，為工程施工提供必要的技術(shù)支持，以此打造高質(zhì)量的施工工程。
2.1.2加強施工技術(shù)與資料管理。
變電站工程施工是一項技術(shù)密集型施工項目，必須加強施工技術(shù)與圖紙資料的管理。設(shè)計圖必須在工程項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合下同步完成，所形成的設(shè)計圖還要交付施工單位、監(jiān)理單位等進行審核與檢驗，及時排除不可行設(shè)計因素，并由設(shè)計單位及時更改，同時，要保證各單位都了解并熟知設(shè)計圖，正式施工前要進行技術(shù)審核、交底工作，只有各方審核通過的技術(shù)方案才能真正被用來實施。
2.1.3加強施工設(shè)備與材料的管理。
施工建設(shè)開始前，必須做好變電站工程施工所需的設(shè)備與材料，需要由技術(shù)人員負責(zé)，參照設(shè)計圖紙、技術(shù)等級要求等來合理進行規(guī)劃、安排，將所需要的施工設(shè)備、材料等按照類型、數(shù)量、規(guī)格、廠家、單價等列成表格，形成科學(xué)的采購計劃，這其中要注重成本與造價的控制，在所獲得的設(shè)備與材料計劃表基礎(chǔ)上本著質(zhì)量最優(yōu)、兼顧價格的原則優(yōu)選供貨商，并參照工程施工進度來對應(yīng)科學(xué)調(diào)整材料或設(shè)備的類型。基于以上施工前期的準(zhǔn)備工作，能夠集中確保工程施工的各項材料、技術(shù)、設(shè)備等的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上展開具體的施工管理。
2.2加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理
變電站施工現(xiàn)場必須確保地形平整，本著從上到下、逐步分解、逐層分段的原則挖掘土石方，并形成一定坡度，為有效排水創(chuàng)造條件，根據(jù)分層回填的規(guī)律來回填開挖后的變電站，要確?；靥钔亮线_到科學(xué)的規(guī)范和水平，在不同的施工時期，回填土有不同的類型、性質(zhì)與功能，例如：第一次回填需要滿足設(shè)計要求標(biāo)高，第二次回填則為建筑物基礎(chǔ)挖方服務(wù)，末次回填則要滿足農(nóng)業(yè)種植的要求。要做好變電站房屋施工，房屋施工過程中要做好腳手架的安置，提高腳手架質(zhì)量，確保其剛度、強度、牢固度與穩(wěn)定性等，集中做好安全施工管理工作，對于變電站來說還要重點做好構(gòu)架吊裝施工，一切施工的進行都要以安全為前提，在此基礎(chǔ)上注重施工質(zhì)量監(jiān)督，提高施工技術(shù)水平。為了保證施工質(zhì)量，還要做好施工區(qū)域的劃分，例如材料區(qū)、施工區(qū)、交通區(qū)、生活區(qū)等，不同區(qū)域進行專門的工作，不同區(qū)域設(shè)置特定的區(qū)域負責(zé)人，專門負責(zé)該區(qū)域的安全管理，只有這樣才能確保工程施工井然、有條不紊地開展起來。
2.3加強安檢與環(huán)境保護
變電站工程施工管理必須要將環(huán)境安全保護因素納入考慮范圍，因為只有加強施工周圍地區(qū)的環(huán)境保護與管理，才能有效控制污染問題，才能體現(xiàn)施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制污染物的排放，減少夜間施工，防止對周圍市民造成噪音污染，要確保土建設(shè)備與電氣同步施工，重點安排并規(guī)劃交叉作業(yè)項目，特別是對于一些需要工序交替、更換的施工項目必須做好科學(xué)的規(guī)劃與安排，極力控制施工污染問題，例如土方、細沙等要抵御運輸工具裝備箱，加大措施打造出一個綠色施工環(huán)境。
3結(jié)語
220kV變電站工程施工是一項相對負責(zé)的施工工程，必須要明確施工管理的關(guān)鍵要素，在這些關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上開展施工管理，使施工管理工作有重點、有針對性，從整體上達到良好的施工效果。
作者：胡錦玲 單位：廣東四維電力工程有限公司
1自來水工程施工中存在的主要問題
1.1自來水工程施工管理中的問題
1.1.1管道清理問題
自來水管道的運行并非是一年兩年,很多時候會是幾十年的問題。因此,管道的清理問題就是自來水工程的壽命問題。因為我們不及時的處理掉自來水管道中的累積起來的塵土和泥沙，自來水管道長時間運行之后就會出現(xiàn)堵塞的情況，并且也會出現(xiàn)一些水質(zhì)逐年下降，供水壓力不足等等這些問題。因此，自來水管道工程運行的壽命長短除了需要使用好的施工材料，采用高的施工標(biāo)準(zhǔn)，還需要每年每月都對自來水管道進行及時的清理，去除掉管道中的雜物，將會大大的延長自來水管道的壽命。
1.1.2施工準(zhǔn)備工作問題
自來水施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工之前都需要首先進行周密的施工準(zhǔn)備工作。需要對施工的整個進程進行管理、需要對施工的人力進行合理的分配、需要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測然后找到合理的解決辦法。還有最為關(guān)鍵的就是一定要設(shè)計出科學(xué)合理的施工圖紙，這是施工的靈魂所在，確定好施工圖紙之后，施工過程中一定要嚴(yán)格的按照圖紙的要求來進行施工。才能確保施工過程中不出現(xiàn)一些無法預(yù)知的披露。
1.2自來水工程施工技術(shù)存在的主要問題
1.2.1預(yù)留口定位問題
自來水施工過程中的預(yù)留口定位是整個工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是這個環(huán)節(jié)卻又非常容易出問題。這是因為預(yù)留口的定位在工程的圖紙上的設(shè)計是根據(jù)工程整體的需要進行設(shè)計的，但是在實際的操作過程中工程的施工人員往往會根據(jù)自己的判斷，隨意的更改預(yù)留口的位置。這并非是工程施工人員不專業(yè)，而是工程施工人員更改預(yù)留口位置的出發(fā)點是局部的，但是工程的設(shè)計圖紙是需要全盤考慮的。換言之，一些施工人員更改預(yù)留口的位置在局部看是非常合理的也是非常恰當(dāng)?shù)?，但是在整個工程上來看，卻又是不明智的。因此，在預(yù)留口的施工過程中施工人員應(yīng)該建立起一種職業(yè)素養(yǎng)，保證預(yù)留口一定要按照圖紙的設(shè)計來安裝。
1.2.2管道連接的問題
造成管道連接問題的主要原因在有施工人員的疏忽大意，這是因為，管道連接施工如果沒有嚴(yán)格按照施工要求操作在短期內(nèi)是不會被察覺的。一些管道連接出的螺栓安裝如果不全，在一段時間內(nèi)，正常的管道輸水是沒有問題的，但是隨著時間的推移，管道自然產(chǎn)生的損耗就會讓原來安裝時候不規(guī)范造成的問題暴露出來，造成管道漏水等嚴(yán)重后果。因此避免管道連接問題需要在施工時候嚴(yán)格把關(guān)，確保所有的施工嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)完成，保證工程后續(xù)的順利運行。
2自來水工程施工的質(zhì)量管理要點
2.1自來水工程施工管理的強化
2.1.1部件和材料質(zhì)量的強化
自來水工程中的部件和材料出現(xiàn)問題，會對后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。本身對整個施工管理階段，所有的部件和材料的使用類似于我們常說的“木桶效應(yīng)”，也就是說，如果一個工程99%的部件和材料都使用的是優(yōu)等的，即使只有1%的部件和材料使用的是劣等的，那么整個工程的質(zhì)量就會因為1%的劣等部件和材料變成是劣等的工程。這是因為整個工程是作為一個整體的，任何環(huán)節(jié)的披露都會讓整個工程功虧一簣，因此，要想從整體上提升自來水工程的施工質(zhì)量，就需要全面的強化整個工程施工中的部件和材料的質(zhì)量，特別是在一些重要的環(huán)節(jié)一定更加的注意。
2.1.2做好施工準(zhǔn)備的各方面工作
做好施工前的各項準(zhǔn)備工作對整個工程的成功非常重要。做好施工前的準(zhǔn)備工作首先需要從整體上先來認識整個工程，前面也提到了，一些問題的出現(xiàn)是因為施工沒有大局意識，因此這個準(zhǔn)備工作需要所有的施工人員要明確整個工程的目標(biāo)，然后就是需要針對施工過程中容易出現(xiàn)問題的點進行集中的學(xué)習(xí)，注意細節(jié)。細節(jié)決定成敗，這對自來水的施工也一樣重要。
2.1.3做好自來水管道清理
自來水管道清理工作是自來水工程能否得以長久延續(xù)的關(guān)鍵。這是因為自來水在輸送的過程中難免會產(chǎn)生少量的泥沙以及其它雜質(zhì)的沉淀，長年累月就會堵塞輸水管道，因此定期的開展自來水管道的清理工作是必不可少的任務(wù)。另外，雖然輸水管道的沉淀是不可避免的，但是可以人為的減輕這樣的沉淀產(chǎn)生，也能降低清理的成本，這就需要自來水工程新源頭上做好自來水的過濾和清理工作，盡量讓進入管道的自來水不含泥沙，盡可能的減少自來水中的雜質(zhì)的含量，一來可以減輕管道清理的壓力，二來也可以提高居民用水的質(zhì)量。
2.2自來水工程施工技術(shù)強化
2.2.1提高預(yù)留口定位的精確性
提高自來水工程中預(yù)留口定位的準(zhǔn)確性對保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，預(yù)留口的設(shè)計定位是有科學(xué)依據(jù)的，如果在實際中發(fā)現(xiàn)施工存在問題應(yīng)該及時的將問題反饋給設(shè)計人員，需要由設(shè)計人員更改設(shè)計圖紙，才能調(diào)整實際的施工，切記施工人員自行主張更改施工計劃。
2.2.2控制管道連接技術(shù)
控制管道連接技術(shù)最關(guān)鍵之處在于提升施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，同時應(yīng)當(dāng)保證施工人員具有基本的安全意識。同時在施工結(jié)束之后一定要對管道施工進行基本的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量。
作者：童薇 單位：南京江寧水務(wù)集團
一、工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.施工人員作業(yè)不規(guī)范
施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題時有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。
2.物料堆放無序
施工現(xiàn)場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質(zhì)量離散性較大，進場計劃混亂，導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。
3.施工人員安全意識淡薄
施工人員整體安全培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導(dǎo)線多處破裂，裸露在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實等。
4.安全管理責(zé)任不清
安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務(wù)較重，不能全面覆蓋現(xiàn)場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場僅靠安全管理人員負責(zé)安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。
5.施工現(xiàn)場污染嚴(yán)重
在施工現(xiàn)場，到處可見施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風(fēng)后漫天飛舞；現(xiàn)場通道未經(jīng)處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。
二、工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
1.加強施工人員培訓(xùn)
施工人員作為現(xiàn)場施工的主體，其對施工現(xiàn)場管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé)，使施工班組長、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范，具備相應(yīng)的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓(xùn)加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
2.完善物料管理制度
完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴(yán)格把好物料關(guān)，在物料采購時要始終堅持價格合理，質(zhì)量最優(yōu)原則，嚴(yán)格按照進度計劃采購物料，及時供應(yīng)物料，保證施工進度。
3.加強施工現(xiàn)場的安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，加強安全管理至關(guān)重要，應(yīng)牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現(xiàn)場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責(zé)任制，加強對現(xiàn)場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。
4.倡導(dǎo)綠色施工
借鑒綠色施工理念，利用相關(guān)技術(shù)降低施工中產(chǎn)生的噪音、減少施工對周邊的干擾、降低不必要的材料損耗，節(jié)約資源，盡量減少施工現(xiàn)場對環(huán)境的污染。
作者：姚遠 單位：沈陽工程學(xué)院
1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
1.1確定質(zhì)量管理目標(biāo)
施工階段的質(zhì)量控制，是建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制重點，無論是設(shè)計圖紙、設(shè)備的采購，土建工程的施工、設(shè)備安裝，都要樹立起強烈的質(zhì)量意識，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的全過程的各個階段和各個環(huán)節(jié)影響工程的主導(dǎo)因素進行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程有良好的社會效益。
1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施
（1）建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國民經(jīng)濟健康，應(yīng)引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、設(shè)計圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個項目過程，從思想上、行動上確確實實的重視工程的質(zhì)量。
（2）在工程的機械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組，采用科學(xué)的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）嚴(yán)格作業(yè)程序，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實加強質(zhì)量管理，實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要求施工人員從思想意識、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.3可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)
技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對機械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對施工環(huán)境要加強管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實施進行全方位控制，以期達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
2施工進度控制
現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進度管理，施工進度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個建設(shè)項目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實到解決問題的責(zé)人，實行動態(tài)管理機制。
3工程建設(shè)的安全管理
3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細微化管理。合理的安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，質(zhì)量良好的機械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學(xué)的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
3.2安全管理制度
施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。
3.3制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責(zé)人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。
3.4建立項目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。
4結(jié)論
在實現(xiàn)建設(shè)項目控制總目標(biāo)的過程中要綜合分析各種影響因素，明確現(xiàn)場施工管理的主要任務(wù)，做好質(zhì)量、進度、安全的主要工作。建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理是全過程、全方位的系統(tǒng)性管理。工程施工現(xiàn)場必須科學(xué)管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量，切實做到安全施工，按時完成工程建設(shè)。施工現(xiàn)場管理涉及方方面面，建設(shè)項目涉及國家社會的利益，關(guān)系著個人的權(quán)益，因此必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。
作者：王中波 單位：北票路通公路養(yǎng)護工程有限公司