時(shí)間：2022-09-29 11:24:40
導(dǎo)語：在項(xiàng)目管理實(shí)踐的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實(shí)施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點(diǎn)工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會(huì)涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對(duì)項(xiàng)目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對(duì)施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)提出。能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須當(dāng)場(chǎng)解決，并做好安全記錄。及時(shí)制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實(shí)。需要在實(shí)際執(zhí)行中，將項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，確保反應(yīng)實(shí)際總成本，做到項(xiàng)目總賬目胸中有數(shù)。其次，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個(gè)過程中，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)工作，做好成本核實(shí)工作。再次，項(xiàng)目要執(zhí)行工序單價(jià)承包制，該制度可以幫助項(xiàng)目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗(yàn)工程等問題出現(xiàn)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對(duì)支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費(fèi)，要定期或不定期對(duì)這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理。在實(shí)踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項(xiàng)目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工項(xiàng)目管理手段
施工項(xiàng)目管理工作一般有三個(gè)組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理三大方面。其中，重點(diǎn)管理部分是現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際管理中，需要將每個(gè)管理工作落到實(shí)處。將信息資料整合，方便審查。項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，及時(shí)反饋。此時(shí)的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運(yùn)用好信息化管理手段，也需要項(xiàng)目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，達(dá)到完善的項(xiàng)目管理目的。
三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
在項(xiàng)目工程的管理過程中，它的運(yùn)行機(jī)制對(duì)工程的管理至關(guān)重要，而運(yùn)行機(jī)制的主要?jiǎng)恿Ρ闶侨说囊蛩?。?xiàng)目工程的運(yùn)行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。
1.建立健全項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目如果重罰輕獎(jiǎng)，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動(dòng)性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對(duì)那些勇于奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)或者是物資獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔優(yōu)秀員工。
2.項(xiàng)目要執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)績?cè)u(píng)估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。通過業(yè)務(wù)劃分、職能管理，評(píng)估員工個(gè)人的業(yè)績，用業(yè)績說話，加強(qiáng)員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵(lì)機(jī)制，正是當(dāng)下項(xiàng)目管理中最缺乏的機(jī)制。總之，要健全用人機(jī)制，要錄用高素質(zhì)人才，加大項(xiàng)目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
四、結(jié)語
(一)研究的背景
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)營銷策略面臨了更大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)營銷策略發(fā)展的過程中，可以利用項(xiàng)目管理來規(guī)范市場(chǎng)營銷的秩序，并且通過項(xiàng)目管理的規(guī)章條例來為市場(chǎng)營銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷的實(shí)踐應(yīng)用中還存在一系列的問題，這就需要市場(chǎng)營銷策略人員能夠根據(jù)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的應(yīng)用，這對(duì)于市場(chǎng)營銷的發(fā)展也是一種促進(jìn)。
(二)研究的目的和意義
研究的目的就是希望通過對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的應(yīng)用研究，進(jìn)一步找出項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的應(yīng)用中存在的問題，并且根據(jù)存在的問題提出優(yōu)化解決對(duì)策，這樣可以為我國市場(chǎng)營銷的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)請(qǐng)給我更大的發(fā)展空間。所以，研究本文不僅對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的應(yīng)用具有重要的作用，當(dāng)然對(duì)于我市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的意義。
二、市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的營銷渠道
(一)原廠直銷
所謂的原廠直銷就是指，消費(fèi)者直接從廠家那里拿貨，不需要經(jīng)過中間商。當(dāng)然這種原廠直銷也是廠家銷售產(chǎn)品的一種營銷渠道。如果通過原廠直銷，廠家就可以不通過中間商就可以直接把產(chǎn)品賣到消費(fèi)者的手中，沒有中間商賺利潤賺差價(jià)。在現(xiàn)在來看，原廠直銷是市場(chǎng)營銷營銷的一種重要渠道。原廠直銷雖然是項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷的一種銷售渠道，但是項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷在甄別利弊時(shí)一定要權(quán)衡這之間的關(guān)系與利益輕重。
(二)獨(dú)立分銷
獨(dú)立分銷又稱貿(mào)易商。獨(dú)立分銷商是指那些能夠共用任何品牌的，但是并不需要與特定的廠家結(jié)成聯(lián)盟或達(dá)成協(xié)議的一種供應(yīng)商。獨(dú)立分銷商大部分沒有特定的權(quán)，也沒有長期的固定的采購計(jì)劃。當(dāng)然，為了避免消費(fèi)者的不信任，獨(dú)立分銷商往往會(huì)嚴(yán)格要求自己的產(chǎn)品，辯解會(huì)企業(yè)拿到產(chǎn)品的授權(quán)。但是不管怎么說，獨(dú)立分銷商都是項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷的重要營銷渠道之宜。獨(dú)立分銷，也為項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷的發(fā)展起到了不可替代的重要作用。
(三)授權(quán)
授權(quán)人一般都是與該品牌的公司簽訂一定的合同，并且按照合同的規(guī)定賣該公司相關(guān)產(chǎn)品。授權(quán)也意味著這個(gè)授權(quán)人所賣的產(chǎn)品具有一定的可信度，不管是該產(chǎn)品的質(zhì)量，還是生產(chǎn)過程、生產(chǎn)地都能給消費(fèi)者一種信賴感。在現(xiàn)在很多人都需要拿到授權(quán)，才可以買本品牌的產(chǎn)品。一旦簽訂了授權(quán)，也意味著這個(gè)授權(quán)人要履行合同，不能毀壞該品牌的形象。
三、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用中存在的問題
(一)行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭力太強(qiáng)
隨著信息時(shí)代的到來，高科技的日益盛行，使得的發(fā)展成為當(dāng)今時(shí)展的主流。就是因?yàn)轫?xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用的發(fā)展前景良好，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用的發(fā)展是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營獲得效益的重要途徑。就是因?yàn)槔娴尿?qū)使，使得更多的企業(yè)都聚焦于項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用。由此以來，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用競(jìng)爭力強(qiáng)大，越來越多的企業(yè)都發(fā)展高科技的，以此來擴(kuò)大公司效益。項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷作為項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用的一支重要力量，其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用的每一步發(fā)展都起到了重要的影響。然而，又因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭激烈，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用非法手段牟取暴利。有的項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用公司甚至不惜抄襲其他項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用公司的新產(chǎn)品，以增強(qiáng)本公司產(chǎn)品的競(jìng)爭力。如此一來，使得行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭力太強(qiáng)，從而使得公司內(nèi)部和公司外部的矛盾也加強(qiáng)。
(二)項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏科學(xué)性
又因?yàn)轫?xiàng)目管理機(jī)制缺乏科學(xué)性，這也給項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的應(yīng)用帶來了一定的阻礙。項(xiàng)目管理機(jī)制不僅是對(duì)市場(chǎng)營銷策略的管理，同時(shí)還是對(duì)市場(chǎng)營銷人員、市場(chǎng)營銷方案等各方面的管理。如果項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏科學(xué)性，那么就會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)營銷策略的都受到阻礙，這樣也不利于市場(chǎng)營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)，這樣也會(huì)體現(xiàn)出市場(chǎng)營銷策略的弊端?？傊?xiàng)目管理機(jī)制對(duì)于市場(chǎng)營銷的發(fā)展具有重要的作用，如果缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，那么就會(huì)給市場(chǎng)營銷發(fā)展帶來很大的阻礙。
四、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷中的優(yōu)化應(yīng)用策略
(一)提供本土化的技術(shù)支持
不同地區(qū)有不同的文化特色，也有不同的科學(xué)技術(shù)。因此，如果真的想要本行業(yè)的產(chǎn)品出眾，競(jìng)爭力提高。那么就要善于利用本土文化來制造出屬于本地區(qū)的文化產(chǎn)品，當(dāng)然，這也是對(duì)項(xiàng)目文化的管理以及項(xiàng)目技術(shù)的管理。這種項(xiàng)目管理方式既避免了產(chǎn)品的雷同度，又增強(qiáng)了產(chǎn)品的韻味，可以讓每個(gè)產(chǎn)品都蘊(yùn)含著不同的含義，每個(gè)產(chǎn)品都具有自己獨(dú)特的意義。項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷可以利用項(xiàng)目管理本土化特色，開發(fā)研制本土化的技術(shù)，將本土化的技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中來，這樣不僅可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭力，還可以打造品牌產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向世界，打開項(xiàng)目管理產(chǎn)品的營銷市場(chǎng)。
(二)選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)
在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)一定要選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，這樣才能制定出好的產(chǎn)品。項(xiàng)目管理在銷售時(shí)要選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，首先要以消費(fèi)者作為目標(biāo)市場(chǎng)，要讓每個(gè)好產(chǎn)品都能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)同，并且在消費(fèi)者的良好的贊美下，通過消費(fèi)者的口碑將產(chǎn)品推出去。就是在這種正確的目標(biāo)市場(chǎng)推動(dòng)下，進(jìn)一步的把產(chǎn)品推銷到全國乃至世界各地，從而樹立品牌形象，樹立市場(chǎng)營銷的信譽(yù)。所以，這種選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)也是項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的一種應(yīng)用方式。
(三)制定正確的促銷策略
在具備了高質(zhì)量產(chǎn)品同時(shí)還要具備良好的促銷策略，項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷要制定合理科學(xué)的促銷策略。讓更多的消費(fèi)者了解到項(xiàng)目管理產(chǎn)品的質(zhì)量，也要讓項(xiàng)目管理產(chǎn)品的品牌深入每個(gè)消費(fèi)者的心中，讓更多的消費(fèi)者能以自身的親身體驗(yàn)為產(chǎn)品做代言。同時(shí)，項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷還要通過廣告、報(bào)紙、雜志等多種形式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷。進(jìn)一步打開產(chǎn)品的銷路，這也是市場(chǎng)營銷的一種策略。
五、總結(jié)
本文以項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的應(yīng)用為研究對(duì)象，對(duì)進(jìn)行了一系列的研究，通過項(xiàng)目管理市場(chǎng)營銷的發(fā)展壯大，我們了解到了新時(shí)代的要求，以及新興事物發(fā)展壯大的必然性。不管如何，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷應(yīng)用中還要正視市場(chǎng)營銷存在的問題，積極提出解決策略，為市場(chǎng)營銷提供一個(gè)更廣闊的空間，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者:萬大鵬 單位:華東交通大學(xué)理工學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］王倩．項(xiàng)目管理在營銷策略研究［D］．中國海洋大學(xué)，2010
［2］辛峰．論計(jì)算機(jī)營銷策略對(duì)有效市場(chǎng)的啟示［J］．中國貿(mào)易，2011(20)
一個(gè)項(xiàng)目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量?？傊?，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行管理，分解項(xiàng)目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計(jì)劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）實(shí)施（DO）檢查（CHECK）改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點(diǎn)工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會(huì)涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對(duì)項(xiàng)目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對(duì)施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)提出。能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須當(dāng)場(chǎng)解決，并做好安全記錄。及時(shí)制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實(shí)。需要在實(shí)際執(zhí)行中，將項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，確保反應(yīng)實(shí)際總成本，做到項(xiàng)目總賬目胸中有數(shù)。其次，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個(gè)過程中，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)工作，做好成本核實(shí)工作。再次，項(xiàng)目要執(zhí)行工序單價(jià)承包制，該制度可以幫助項(xiàng)目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗(yàn)工程等問題出現(xiàn)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對(duì)支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費(fèi)，要定期或不定期對(duì)這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理。在實(shí)踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項(xiàng)目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工項(xiàng)目管理手段
施工項(xiàng)目管理工作一般有三個(gè)組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理三大方面。其中，重點(diǎn)管理部分是現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際管理中，需要將每個(gè)管理工作落到實(shí)處。將信息資料整合，方便審查。項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，及時(shí)反饋。此時(shí)的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運(yùn)用好信息化管理手段，也需要項(xiàng)目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，達(dá)到完善的項(xiàng)目管理目的。
三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
在項(xiàng)目工程的管理過程中，它的運(yùn)行機(jī)制對(duì)工程的管理至關(guān)重要，而運(yùn)行機(jī)制的主要?jiǎng)恿Ρ闶侨说囊蛩?。?xiàng)目工程的運(yùn)行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。1.建立健全項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目如果重罰輕獎(jiǎng)，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動(dòng)性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對(duì)那些勇于奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)或者是物資獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔優(yōu)秀員工。2.項(xiàng)目要執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)績?cè)u(píng)估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。通過業(yè)務(wù)劃分、職能管理，評(píng)估員工個(gè)人的業(yè)績，用業(yè)績說話，加強(qiáng)員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵(lì)機(jī)制，正是當(dāng)下項(xiàng)目管理中最缺乏的機(jī)制?？傊∪萌藱C(jī)制，要錄用高素質(zhì)人才，加大項(xiàng)目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
四、結(jié)語
從1996年起，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)設(shè)立教學(xué)研究項(xiàng)目專項(xiàng)，平均每年支持30項(xiàng)左右的教育教學(xué)研究項(xiàng)目。自教學(xué)研究項(xiàng)目設(shè)立以來，學(xué)校就配套建立教學(xué)研究項(xiàng)目管理機(jī)制，經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，逐漸形成完備的教學(xué)研究項(xiàng)目管理體系。管理體系主要包括:教學(xué)研究項(xiàng)目管理制度、立項(xiàng)機(jī)制、過程管理、驗(yàn)收機(jī)制、評(píng)獎(jiǎng)與推廣機(jī)制等。
二、教學(xué)研究項(xiàng)目管理實(shí)踐
按照管理流程，教研項(xiàng)目管理可以分為立項(xiàng)前、立項(xiàng)、研究過程、結(jié)項(xiàng)、推廣(包括評(píng)獎(jiǎng))五個(gè)過程。
(一)完善管理辦法，加強(qiáng)立項(xiàng)指導(dǎo)立項(xiàng)前的工作與管理主要包括
制定和立項(xiàng)指南、設(shè)計(jì)立項(xiàng)表格、制定和完善教研項(xiàng)目管理辦法等。此過程是教學(xué)研究項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)，任務(wù)是確立整個(gè)管理流程的制度法規(guī)。
1．制定并完善項(xiàng)目管理辦法
教學(xué)研究項(xiàng)目管理辦法是整個(gè)教研項(xiàng)目管理流程的根本依據(jù)，應(yīng)當(dāng)包括:實(shí)施教學(xué)研究的目的與意義、項(xiàng)目申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目申報(bào)程序、立項(xiàng)、過程監(jiān)督和檢查、經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)題驗(yàn)收、評(píng)獎(jiǎng)與成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。
2．合理設(shè)計(jì)立項(xiàng)申請(qǐng)表格
立項(xiàng)申請(qǐng)表是收集項(xiàng)目申報(bào)信息的重要載體，是評(píng)審專家立項(xiàng)審批的主要參考依據(jù)。立項(xiàng)申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包括:選題的必要性和可行性、研究背景或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項(xiàng)目特色及創(chuàng)新點(diǎn)、研究技術(shù)路線、項(xiàng)目主要參與人員介紹、課題組所開展課題相關(guān)研究情況等信息。
3．制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審、立項(xiàng)的重要依據(jù)。好的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)既有學(xué)術(shù)價(jià)值、實(shí)用價(jià)值的相關(guān)要求，又有滿足時(shí)代所需的創(chuàng)新要求。基本上每年都會(huì)根據(jù)輕重緩急和實(shí)際需要，更新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
4．立項(xiàng)指南
本科教學(xué)研究項(xiàng)目的目的是為了鼓勵(lì)教師主動(dòng)參與教學(xué)研究，提高教師綜合素質(zhì)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，最終起到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。因此，立項(xiàng)指南應(yīng)充分結(jié)合高等教育發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)國家教學(xué)改革的指示，充分考慮時(shí)代所需和學(xué)校需求，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，挖掘教學(xué)難點(diǎn)和熱點(diǎn)，引導(dǎo)教學(xué)研究和教學(xué)改革的方向。
(二)嚴(yán)格立項(xiàng)評(píng)審，保障項(xiàng)目質(zhì)量
立項(xiàng)評(píng)審主要發(fā)揮項(xiàng)目管理人員和評(píng)審專家的作用。一方面，項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目審批制度，監(jiān)管和運(yùn)行立項(xiàng)評(píng)審程序;另一方面，評(píng)審專家公正審查、嚴(yán)格把控，確保立項(xiàng)質(zhì)量。
1．充分發(fā)揮評(píng)審專家作用
評(píng)審專家根據(jù)項(xiàng)目的可行性、創(chuàng)新點(diǎn)、主要技術(shù)路線以及課題的相關(guān)研究情況，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)判斷。必要時(shí)，評(píng)審專家可提出相關(guān)問題，由申請(qǐng)人答辯。如此，確保項(xiàng)目立項(xiàng)的公平與質(zhì)量。
2．推行立項(xiàng)評(píng)審監(jiān)督機(jī)制
為實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)評(píng)審的公開、公平、公正，在專家匿名評(píng)審制度的基礎(chǔ)上，推行立項(xiàng)評(píng)審監(jiān)督機(jī)制(包括立項(xiàng)公示制度和立項(xiàng)申訴制度)。
3．完善項(xiàng)目立項(xiàng)制度。學(xué)校為完善教研項(xiàng)目立項(xiàng)，制定并推行多項(xiàng)制度。
(三)加強(qiáng)過程管理，提升研究水平
加強(qiáng)教研項(xiàng)目的過程管理，能夠有效保證教研項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。過程是整個(gè)項(xiàng)目研究最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易被忽略的環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，過程監(jiān)管力度與教學(xué)成果質(zhì)量成正向關(guān)系。
1．項(xiàng)目管理平臺(tái)全程監(jiān)督管理
項(xiàng)目自立項(xiàng)后，即在項(xiàng)目管理平臺(tái)備案，設(shè)立專屬的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫，記錄項(xiàng)目相關(guān)的所有信息，包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書、成員信息、研究計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用情況、研究成果、項(xiàng)目變動(dòng)等情況。管理平臺(tái)嚴(yán)格按照項(xiàng)目研究計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督考察。同時(shí)，教研輔助人員隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展中存在的問題和困難，盡力提供協(xié)助。
2．項(xiàng)目開題指導(dǎo)
項(xiàng)目立項(xiàng)后，學(xué)校組織專門的項(xiàng)目開題報(bào)告會(huì)，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并評(píng)議與指導(dǎo)，明確項(xiàng)目的研究內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)和目標(biāo)，確定最終的研究方案。
3．項(xiàng)目檢查制度
除項(xiàng)目管理平臺(tái)的全程跟蹤管理和中期檢查之外，設(shè)立每學(xué)期的常規(guī)性檢查，包括實(shí)地考察和審查階段成果報(bào)告兩種形式。主要手段為:
(1)組織督導(dǎo)專家，根據(jù)項(xiàng)目組提交的“教學(xué)研究項(xiàng)目進(jìn)度表”，參照項(xiàng)目研究計(jì)劃進(jìn)行審查。對(duì)取得階段成果、按照計(jì)劃進(jìn)行的給予鼓勵(lì);對(duì)未提供階段教學(xué)成果且沒明顯進(jìn)展的項(xiàng)目提出意見。
(2)組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行見面交流會(huì)，分享、探討項(xiàng)目的研究情況。主要目的是為了開拓思路、經(jīng)驗(yàn)交流和互相激勵(lì)?；顒?dòng)形式為:第一步，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目進(jìn)展作總結(jié)報(bào)告或項(xiàng)目階段性成果報(bào)告;第二步，經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)項(xiàng)目研究中所面臨的問題進(jìn)行開放式交流，助推項(xiàng)目進(jìn)展。
(四)重視結(jié)題驗(yàn)收，促進(jìn)評(píng)獎(jiǎng)與推廣
1．嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)
學(xué)校制定不同等級(jí)的評(píng)審和鑒定標(biāo)準(zhǔn)，組織驗(yàn)收評(píng)審專家，召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。評(píng)審專家對(duì)研究成果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，給出指導(dǎo)意見。同時(shí)，課題驗(yàn)收結(jié)果將與其他課題申報(bào)條件掛鉤，對(duì)優(yōu)秀課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還會(huì)給予破格政策。
2．加強(qiáng)教學(xué)研究成果評(píng)獎(jiǎng)工作
建立健全本科教學(xué)研究成果評(píng)獎(jiǎng)制度，推進(jìn)校級(jí)、北京市級(jí)、國家級(jí)三層申請(qǐng)與評(píng)獎(jiǎng)工作，主力打造校級(jí)教學(xué)研究成果評(píng)獎(jiǎng)，搭建“獎(jiǎng)勵(lì)—推廣—項(xiàng)目研究”(創(chuàng)新—實(shí)踐—?jiǎng)?chuàng)新)的良性循環(huán)教研機(jī)制，服務(wù)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的實(shí)踐與推廣。
3．大力推廣和應(yīng)用研究成果
教學(xué)研究成果的應(yīng)用與推廣是本科教學(xué)研究項(xiàng)目建設(shè)的重要目的。只有將研究成果應(yīng)用到實(shí)踐教學(xué)中去，才能檢驗(yàn)出教學(xué)方法改革的優(yōu)劣，才能判定成果是否適合時(shí)代所需和是否適合廣泛推廣。
三、核心管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(一)項(xiàng)目專家?guī)旖M建
本科教學(xué)研究項(xiàng)目專家?guī)?，聘?qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀教師、教研人員、離退休教師等兼任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)選、開題、過程檢查、驗(yàn)收等工作的評(píng)議與指導(dǎo)。選用專家時(shí)采用關(guān)聯(lián)人回避制度，分為固定和不固定兩種席位，一般由5人構(gòu)成，分別是:校內(nèi)、校外相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜腋?名，校內(nèi)教研專家1名。校內(nèi)評(píng)議專家(3人)一般為固定席位，從項(xiàng)目開題至結(jié)題，全程跟蹤評(píng)議、指導(dǎo)管理。
(二)成果導(dǎo)向式經(jīng)費(fèi)資助
本科教學(xué)研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目研究成果公開發(fā)表的刊物級(jí)別存在著直接關(guān)聯(lián)關(guān)系。建立起以經(jīng)費(fèi)管理促進(jìn)教育教學(xué)研究的機(jī)制。
(三)重視成果推廣
學(xué)校針對(duì)項(xiàng)目成果的應(yīng)用與推廣，研究制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、扶持、配套等制度，從鼓勵(lì)、支持、激勵(lì)等多方面調(diào)動(dòng)教師和教學(xué)研究人員的積極性，營造“多出成果，出好成果”的環(huán)境，為創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、完善高校教學(xué)研究項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議
(一)進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理制度
推行“依法治項(xiàng)”健全完善項(xiàng)目管理制度是改進(jìn)項(xiàng)目管理的第一步，而保障管理制度的有效落實(shí)是制度健全的重要特征。關(guān)于建立健全項(xiàng)目管理制度，我們可以仿效我國“依法治國”的十六字方針:“科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法”;體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，可以轉(zhuǎn)化為:“科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正評(píng)審、全員守法?！?/p>
1．科學(xué)立法
所謂科學(xué)立法，指《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目管理辦法》。將教學(xué)研究項(xiàng)目從立項(xiàng)到鑒定與推廣全過程的相關(guān)規(guī)定都涵蓋到“法”之中，特別是涉及到立項(xiàng)、過程管理、專家評(píng)審、鑒定與推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)細(xì)節(jié)，做到“有法可依”。
2．嚴(yán)格執(zhí)法
教學(xué)研究項(xiàng)目管理辦法所約定的對(duì)象不僅是項(xiàng)目研究人員，還有項(xiàng)目管理人員和評(píng)審專家。它要求:(1)項(xiàng)目研究人員必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目研究;(2)項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格按照辦法規(guī)定的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推進(jìn)，做好服務(wù)和監(jiān)察工作;(3)評(píng)審專家必須嚴(yán)格按照辦法規(guī)定的職責(zé)公正考核項(xiàng)目立項(xiàng)與進(jìn)行成果鑒定等工作?！皣?yán)格執(zhí)法”要求所有項(xiàng)目相關(guān)的參與人員必須“有法必依”。
3．公正評(píng)審
公正評(píng)審包含兩層含義，一是強(qiáng)調(diào)評(píng)審專家和項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目過程的監(jiān)督和管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、過程監(jiān)管和結(jié)題等事宜，主要針對(duì)項(xiàng)目研究人員;二是對(duì)評(píng)審專家和項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督與問責(zé)，主要針對(duì)評(píng)審專家和項(xiàng)目管理人員。
4．全員守法
教學(xué)研究是教學(xué)方法改革和創(chuàng)新的源泉，是教學(xué)質(zhì)量提升的重要保障。高校教研項(xiàng)目管理是推動(dòng)教學(xué)研究的重要?jiǎng)恿Γ陧?xiàng)目管理過程中必須充分凝聚合力，才能更好發(fā)揮教學(xué)研究的重要作用。因此，必須培養(yǎng)和樹立起所有項(xiàng)目參與人員嚴(yán)格守法的理念，形成齊心合力、求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏創(chuàng)新的學(xué)研風(fēng)氣。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)立項(xiàng)審批、過程管理和成果鑒定與推廣
1．加強(qiáng)立項(xiàng)審批
教學(xué)研究的根本目的是發(fā)現(xiàn)并解決教學(xué)中存在的具體問題，進(jìn)行教學(xué)方法改革與創(chuàng)新，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此，項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)側(cè)重于解決教學(xué)實(shí)踐中存在的時(shí)代難題。所以，教學(xué)研究項(xiàng)目應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性、較強(qiáng)的可行性和符合時(shí)代所需的實(shí)踐性。
2．加強(qiáng)過程管理
項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)充分結(jié)合和發(fā)揮項(xiàng)目研究人員、項(xiàng)目管理人員和評(píng)審專家的合力。一是教務(wù)處和各學(xué)院項(xiàng)目管理人員要積極主動(dòng)工作，在教研項(xiàng)目管理的五個(gè)過程中，即立項(xiàng)前、立項(xiàng)、過程管理、結(jié)項(xiàng)與推廣，增強(qiáng)參與意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。二是教研項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目研究與管理負(fù)主要責(zé)任，由此倒逼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)化項(xiàng)目研究與管理，從而加強(qiáng)項(xiàng)目研究人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。三是實(shí)施嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，如評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，通過的給予劃撥第二批經(jīng)費(fèi);未通過者，不予劃撥第二批經(jīng)費(fèi)，并責(zé)令限期整改，再次進(jìn)行審查，如多次審查不通過，則要求說明原因，并根據(jù)原因采取相關(guān)處罰措施。
3．加強(qiáng)成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)與推廣
教學(xué)科研與教育實(shí)踐相結(jié)合，教研成果必須轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的“教育力”，才能為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供動(dòng)力。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織成果鑒定與成果分類登記，積極協(xié)助各類評(píng)獎(jiǎng)，加大成果校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)力度，并注重調(diào)動(dòng)成果管理人員的積極性，采取成果推廣、應(yīng)用及獲獎(jiǎng)與收入掛鉤等激勵(lì)舉措，全面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目研究人員與管理人員的積極性。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)跨校與跨領(lǐng)域合作鼓勵(lì)、支持
項(xiàng)目研究跨校與跨領(lǐng)域合作，即立足本校，聯(lián)合外校和外企一起開展教育科研活動(dòng)，充分拓展教育研究的視野，促進(jìn)教育改革的創(chuàng)新和成果的推廣。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：核電技術(shù)；核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU751 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0129-03
中國政府正在按照“在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電”的方針，積極推進(jìn)核電建設(shè)。核電工程建設(shè)是一個(gè)長期、復(fù)雜的工程，核電機(jī)組運(yùn)行是一個(gè)安全要求高、質(zhì)量控制嚴(yán)的項(xiàng)目，因而，在核電工程建設(shè)和核電機(jī)組運(yùn)行期間，需要許多科研單位提供高效、安全和質(zhì)量控制嚴(yán)格的技術(shù)支持。作為核電技術(shù)支持單位之一，我所承擔(dān)了許多核電工程建設(shè)和核電運(yùn)行技術(shù)支持的項(xiàng)目。因此，只有加強(qiáng)對(duì)核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理，才能提供高質(zhì)量的核電技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。
1 核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)
核電技術(shù)支持單位的科研項(xiàng)目有其自身的特性：
1.1 項(xiàng)目的不確定性
核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目在立項(xiàng)階段需明確項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和績效考核要求等，但在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中，由于受內(nèi)外部多種因素的影響和制約，經(jīng)常需要及時(shí)調(diào)整立項(xiàng)內(nèi)容，如根據(jù)核電發(fā)展趨勢(shì)及客戶要求變更工作內(nèi)容或經(jīng)費(fèi)要求等，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)都受到影響。
1.2 項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜
核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)經(jīng)費(fèi)來源不同一般分為國撥資金項(xiàng)目、合同項(xiàng)目、本單位自立項(xiàng)目等三大類，而項(xiàng)目產(chǎn)出形式也呈現(xiàn)多樣化，有各種報(bào)告類、研究類和應(yīng)用系統(tǒng)類等。因而在項(xiàng)目過程中接口多、需求廣，造成項(xiàng)目工作內(nèi)容復(fù)雜，不利于項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.3 項(xiàng)目質(zhì)量要求高
核電技術(shù)支持單位主要為我國核安全政府管理部門、監(jiān)管部門和核電廠提供全面的技術(shù)支持產(chǎn)品和服務(wù)。因此，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制要求很高，否則將影響對(duì)所服務(wù)的在建核電工程和運(yùn)行核電機(jī)組的安全性和可靠性。
2 核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐
核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，采用了PDCA循環(huán)模式實(shí)行項(xiàng)目的全過程管理（見圖1），以確保高質(zhì)量按進(jìn)度地完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，并有效地控制科研項(xiàng)目的成本。
下面將從核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目總結(jié)等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程來詳述各階段的管理實(shí)踐和要求。
2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的是初步確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項(xiàng)目類別的不同及客戶的要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，確定項(xiàng)目國內(nèi)外概況及發(fā)展趨勢(shì)、研究的目的和意義、主要工作內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案（路線）和研究計(jì)劃、已具備的研究工作基礎(chǔ)、所需條件（主要設(shè)備、材料和經(jīng)費(fèi)）、交付成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、最終目標(biāo)，以及進(jìn)度和人力資源需求等，經(jīng)專家審核通過后，由決策部門批準(zhǔn)立項(xiàng)。
2.2 項(xiàng)目計(jì)劃
在核電科研生產(chǎn)管理中，科研生產(chǎn)計(jì)劃主要包括項(xiàng)目名稱、執(zhí)行時(shí)間、主要工作內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、約束性指標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)、安全環(huán)保要求、風(fēng)險(xiǎn)管理等）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)任務(wù)量和預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，通常采用編制《項(xiàng)目策劃書》的形式來分解、確定各項(xiàng)目的范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和溝通計(jì)劃等，經(jīng)專家審查確定后，所批準(zhǔn)的《項(xiàng)目策劃書》可指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和過程質(zhì)量控制，形成項(xiàng)目的基準(zhǔn)性指導(dǎo)文件。
核電科研生產(chǎn)的《項(xiàng)目策劃書》主要包括以下方面：
2.2.1 項(xiàng)目概述：主要包括項(xiàng)目來源、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同要求、交付期、產(chǎn)品交付指標(biāo)、項(xiàng)目支付點(diǎn)、項(xiàng)目適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。
2.2.2 項(xiàng)目分計(jì)劃：通過任務(wù)分解，繪制WBS圖等，確定項(xiàng)目的詳細(xì)范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃和采購計(jì)劃等。
2.2.3 組織機(jī)構(gòu)及人員分工和職責(zé)權(quán)限：主要明確項(xiàng)目所涉及的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及部門的職責(zé)和權(quán)限，確定項(xiàng)目開發(fā)人員的職責(zé)和權(quán)限等。
2.2.4 項(xiàng)目約束性要求：主要提出質(zhì)量管理（包括質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證要求等）、保密保衛(wèi)及國家安全、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)管理（包括典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等）、節(jié)能減排等在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的約束性條件和要求。
2.2.5 項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)：明確項(xiàng)目最終成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求等。
2.2.6 技術(shù)路線和階段劃分及進(jìn)度：明確項(xiàng)目的工作流程、細(xì)化任務(wù)分解的工作內(nèi)容（包括設(shè)計(jì)的輸入和輸出等）、最終產(chǎn)品和質(zhì)量控制要求等。
2.2.7 過程質(zhì)量計(jì)劃：劃分項(xiàng)目的工作階段和步驟、選擇項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)（W控制點(diǎn)、R報(bào)告點(diǎn)、H停工待檢點(diǎn)）等。
2.3 項(xiàng)目實(shí)施
核電科研技術(shù)支持項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目全過程管理的重點(diǎn)和核心。此階段主要是調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，其主要流程如下：
2.3.1 組建項(xiàng)目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在組建項(xiàng)目組時(shí)，重點(diǎn)是尋找較合適的科研人員承擔(dān)項(xiàng)目的主要工作，這些人員需了解本項(xiàng)目的核電相關(guān)知識(shí)和技術(shù)要求、所開發(fā)的產(chǎn)品能達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)要求。
2.3.2 召開開工會(huì)。開工會(huì)標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開始。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地確定開工會(huì)會(huì)議的內(nèi)容，主要包括但不限于：項(xiàng)目背景、主要工作內(nèi)容、技術(shù)路線和方案、人員安排、項(xiàng)目進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)、可能存在（需解決）的問題、工作目標(biāo)和思路和需尋求的外部支持等。
2.3.3 開展工作。所有項(xiàng)目干系人根據(jù)工作計(jì)劃和開工會(huì)紀(jì)要開展工作，以達(dá)到項(xiàng)目合同（技術(shù)協(xié)議等）和科研生產(chǎn)計(jì)劃的工作目標(biāo)。期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和指導(dǎo)。同時(shí)，項(xiàng)目組按照質(zhì)量管理程序的要求編制項(xiàng)目的技術(shù)、管理及采購申請(qǐng)等相關(guān)文件，并保存每項(xiàng)工作記錄，如客戶意見、會(huì)議通知紀(jì)要、來往郵件及答復(fù)意
見等。
2.4 項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制的主要目的是跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行，識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目偏差，提出采取的糾正行動(dòng)措施，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目的跟蹤對(duì)象主要包括項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和資源。
對(duì)項(xiàng)目偏差的識(shí)別和分析工作主要是明確項(xiàng)目當(dāng)前工作所處的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確定當(dāng)前工作狀態(tài)與項(xiàng)目工作計(jì)劃的偏差（超前或滯后），查找產(chǎn)生偏差的原因和確定發(fā)展趨勢(shì)，采取變更管理，并客觀地將分析結(jié)果提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目干系人。
因此，為確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目管理中，需重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并以適度檢查的方式跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況。
2.4.1 質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重中之重。隨著國家質(zhì)量管理體系的更新，核電技術(shù)支持單位的質(zhì)量管理體系也作了相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，在項(xiàng)目質(zhì)量控制中融入了科學(xué)的管理方法，以促進(jìn)質(zhì)量管理能力的提升。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（1）項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)控制：在《項(xiàng)目策劃書》的“過程質(zhì)量計(jì)劃”中，將項(xiàng)目劃分階段，定義各階段所需完成的工作任務(wù)，并設(shè)置質(zhì)量控制監(jiān)督工程師（以下簡稱“QC工程師”）崗位，負(fù)責(zé)選擇和設(shè)置重要工作任務(wù)的控制點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程（含評(píng)審、驗(yàn)收、交付等活動(dòng)）進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)督和控制管理。
（2）設(shè)計(jì)和開發(fā)質(zhì)量控制：為確保核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)質(zhì)量，除采用編校審批的設(shè)計(jì)和開發(fā)校審控制外，還對(duì)項(xiàng)目中的重要設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)采用審查會(huì)的形式，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品提交給參加審查會(huì)的專家進(jìn)行審查，項(xiàng)目組對(duì)專家的審查意見進(jìn)行處置反饋后，所設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品才可提交客戶審查和應(yīng)用。
（3）師帶徒以確保項(xiàng)目質(zhì)量：在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)于新項(xiàng)目、新人承擔(dān)的項(xiàng)目或有一定難度的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)干系人召開項(xiàng)目開工會(huì)，以確保保質(zhì)保量完成項(xiàng)目工作任務(wù)。
（4）定期質(zhì)量檢查：質(zhì)量部門實(shí)行半月項(xiàng)目檢查、半年度和年度項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)部審查，并分析檢查中存在的問題，由項(xiàng)目QC工程師制定糾正行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。
2.4.2 進(jìn)度控制。核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了全過程的跟蹤反饋監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、QC工程師、部門管理層的多層次、多時(shí)段的管控，以使項(xiàng)目能按照《項(xiàng)目策劃書》要求的節(jié)點(diǎn)按時(shí)
完成。
（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編制月度、年中、年終項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，并提出進(jìn)度偏差原因和解決措施。
（2）QC工程師：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，每月提醒到期項(xiàng)目的執(zhí)行情況，監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度偏差。
（3）部門管理層：通過周例會(huì)、月度會(huì)、年中項(xiàng)目檢查會(huì)、年終項(xiàng)目審查會(huì)等對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，采取有效措施，避免項(xiàng)目延期交付。
2.4.3 成本控制。核電科研生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目的全成本核算，以加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)值、利潤和成本的控制。項(xiàng)目執(zhí)行過程中所有費(fèi)用均按照年度預(yù)算進(jìn)行支出，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接控制成本的支出，QC工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的現(xiàn)金流、采購價(jià)格等，部門管理層對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審核，這種全方位的全成本核算方式不僅控制了支出，節(jié)約了成本，而且與項(xiàng)目組成員的收入直接掛鉤，使所有人員都成為項(xiàng)目成本的控制者。
2.5 項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)包括研究和開發(fā)工作的完結(jié)，也包括項(xiàng)目管理工作的結(jié)束。
研究和開發(fā)工作的完結(jié)主要是按照合同和《項(xiàng)目策劃書》的要求，完成所有的工作，形成完整的產(chǎn)品，并進(jìn)行產(chǎn)品的驗(yàn)收和交付。
項(xiàng)目管理工作的結(jié)束主要包括以下內(nèi)容：
2.5.1 編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容及重要節(jié)點(diǎn)的完成情況進(jìn)行總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和約束性要求進(jìn)行測(cè)評(píng)、對(duì)下一步項(xiàng)目和其他項(xiàng)目提出經(jīng)驗(yàn)反饋建議等。
2.5.2 項(xiàng)目文件存檔：對(duì)項(xiàng)目中的工作文件、項(xiàng)目審查文件、各種記錄等進(jìn)行整理、歸檔，并統(tǒng)一保存到檔
案室。
3 結(jié)語
Abstract： This paper briefly introduced the characteristics of mountain photovoltaic， made a brief introduction of solar resource in Yunnan province， the author took part in the construction of Yongren Xiutian first phase as the second batch of photovoltaic project， this paper stated benefits obtained by the project development， and put forward the key points in the process of construction of mountainous region photovoltaic projects in Yunnan province.
P鍵詞：山地光伏；秀田電站；效益；關(guān)鍵環(huán)節(jié)
Key words： mountain photovoltaic；Xiutian station；benefits；key points
中圖分類號(hào)：TM615 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）18-0005-02
0 引言
山地光伏項(xiàng)目具有裝機(jī)容量大、地形起伏較大、施工難度較大、林地手續(xù)辦理復(fù)雜等特點(diǎn)，特別是云南省內(nèi)光伏項(xiàng)目，基本布局在山地區(qū)域，云南境內(nèi)大部分地區(qū)地勢(shì)較高，山地、高原占全省總面積的94%，地表上空大氣層厚度較薄，空氣密度小而大氣透明度高，太陽輻射獲取量比平原地區(qū)多。本文簡述云南省光伏現(xiàn)狀，對(duì)山地光伏項(xiàng)目管理進(jìn)行初步探索，結(jié)合永仁秀田一期二批項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，提出云南省內(nèi)建設(shè)山地光伏項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1 云南省光伏綜述
根據(jù)云南省太陽能資源評(píng)價(jià)有關(guān)報(bào)告，云南省太陽能資源開發(fā)最佳開發(fā)區(qū)定義為：年太陽總輻射在6000MJ/m2.a以上，年日照時(shí)數(shù)在2300hr以上，年日照百分率在61%～53%之間。主要分布在麗江市中部和東部，大理州東部，楚雄州西部和北部。此區(qū)域內(nèi)有12個(gè)縣，國土總面積為36603km2，占全省總面積的9.29%[1，2]。
截止2016年底，云南省光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量208萬千瓦。其中，楚雄北部區(qū)域永仁縣已建成的光伏電站在規(guī)模上位于全省前列。全縣四個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目總裝機(jī)規(guī)模達(dá)17.5萬千瓦。
2 山地光伏項(xiàng)目管理探索
2.1 山地光伏項(xiàng)目建設(shè)流程
根據(jù)筆者建設(shè)山地光伏的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，一般山地光伏建設(shè)首先選擇合適區(qū)域，以公司為主體與地方政府簽訂開發(fā)協(xié)議，委托設(shè)計(jì)單位開展預(yù)可研相關(guān)工作，確認(rèn)實(shí)施條件后，在地方政府有建設(shè)指標(biāo)時(shí)，組建地方公司，向地方政府申請(qǐng)備案，與電網(wǎng)溝通接入批復(fù)，開展可研階段用地論證，完成各個(gè)專題研究工作，與地方政府簽訂征地協(xié)議，開展施工、支架、組件、電氣等招標(biāo)工作，開展項(xiàng)目建設(shè)管理，生產(chǎn)隊(duì)伍同步進(jìn)入，并網(wǎng)運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2.2 山地光伏的特點(diǎn)難點(diǎn)
山地光伏受地形、政策、林地、工期等綜合影響，具有獨(dú)特的特點(diǎn)難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：地形條件復(fù)雜，光伏組件、集電線路布置難度大；設(shè)計(jì)施工周期短、難度大，項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)難度大；限制因素較多，建設(shè)方案易反復(fù)；支架及支架基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求高[3]。
2.3 山地光伏管理經(jīng)驗(yàn)交流
可研階段論證好用地范圍，優(yōu)化用地規(guī)模；選擇好光伏支架基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)形式；電氣設(shè)計(jì)變更與光伏方陣布置設(shè)計(jì)變更保持同步；選好防雷接地材料和連接方式；開展好組件到場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)；做好防火帶、防火溝的布置[4]。
3 永仁秀田一期二批項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐
3.1 項(xiàng)目開發(fā)簡介
云南省永仁縣秀田并網(wǎng)光伏電站一期二批（30MWp）工程位于云南省楚雄州永仁縣東北面，距縣城直線距離約6km，一期由于林地規(guī)劃及接入系統(tǒng)受限問題，分兩批建設(shè)，故本工程在位于一期首批（20MWp）工程西側(cè)約3km處重新選取場(chǎng)址。采用國產(chǎn)255Wp系列組件，方陣支架為固定支架，建設(shè)30個(gè)1MWp太陽電池方陣。一期二批與首批工程共用110kV升壓站，通過110kV線路整體以1回110kV改接至220kV方山變。本期改接新建線路長約4.4km，秀田光伏電站至220kV永定變送出線路全長約11.9km，導(dǎo)線截面均選擇為240mm2。場(chǎng)址位于108國道和永元高速北面，場(chǎng)址南部至108國道僅4.5km，交通方便。地方政府成立了征地及建設(shè)協(xié)調(diào)工作組，具體負(fù)責(zé)征地補(bǔ)償及建設(shè)協(xié)調(diào)工作。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按《永仁縣征地統(tǒng)一年產(chǎn)值補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和征收土地地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》執(zhí)行[3]。
3.2 項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)造的效益
送出效益突出：永仁秀田并網(wǎng)光伏電站一期一批裝機(jī)20MWp，送出工程T接至盛源線35kV線路，由于線路負(fù)荷原因，導(dǎo)致一期一批項(xiàng)目發(fā)電年利用小時(shí)數(shù)在1400小時(shí)左右，極大制約了項(xiàng)目效益。目前，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，項(xiàng)目的利用小時(shí)數(shù)解決達(dá)到1500小時(shí)，同時(shí)節(jié)約T接線路損失和管理費(fèi)，提高送電設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性。
投資控制得當(dāng)：項(xiàng)目單位千瓦靜態(tài)投資8400元/kW，大幅度降低工程造價(jià)水平，同時(shí)因與一期一批共用一個(gè)升壓站，集約化運(yùn)行，電站運(yùn)行人員相對(duì)較少，節(jié)約人工成本。
區(qū)域占比提升：本項(xiàng)目的完工，單體光伏項(xiàng)目達(dá)到50MWp，約占永仁縣以建成光伏電站的30%，極大提高項(xiàng)目在永仁縣的區(qū)域比重，且本項(xiàng)目創(chuàng)永仁縣光伏項(xiàng)目質(zhì)量第一、美觀第一、速度第一的品牌，受到地方政府、上級(jí)單位的高度評(píng)價(jià)。
補(bǔ)償惠及當(dāng)?shù)兀喉?xiàng)目所在地村委會(huì)組織4個(gè)村小組提供了約1000畝的荒山林地，由于缺乏水源，歷年來基本未開發(fā)，項(xiàng)目征地補(bǔ)償費(fèi)用接近1300萬，極大地帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一躍成為當(dāng)?shù)亻_發(fā)光伏項(xiàng)目促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的示范工程。
4 云南省山地光伏項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)
光伏項(xiàng)目具有“短、平、快”特點(diǎn)[4]，尤其目前各區(qū)域?qū)嵭小?.30”價(jià)政策，往往項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間短，建議在項(xiàng)目建設(shè)前期，優(yōu)先做好可研階段各項(xiàng)工作，各類專題工作同步推進(jìn)，同時(shí)做好項(xiàng)目關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
4.1 征地問題協(xié)調(diào)先行
光伏項(xiàng)目，特別是山地集中式光伏，占地面積大，約300畝/萬千瓦，由于土地、林地涉及產(chǎn)權(quán)、林權(quán)，往往具體實(shí)施時(shí)，操作難度較大，以永仁縣一期二批項(xiàng)目為例，項(xiàng)目林地涉及兩村交界，祖墳歸屬、集體林地開墾、林權(quán)證土地證交叉等等諸多問題，應(yīng)及早開展土地、林地協(xié)調(diào)、調(diào)查、手續(xù)報(bào)批工作，按目前用地審批流程規(guī)定，超占、多占林地將給予嚴(yán)重處罰。
4.2 組織組件、支架、電纜、電氣設(shè)備交貨問題
光伏項(xiàng)目需要的組件、支架、直流電纜量巨大，招標(biāo)完畢后，應(yīng)盡量委托組件監(jiān)造單位派駐廠家實(shí)施監(jiān)造，確保組件質(zhì)量問題。建議盡早聯(lián)系支架、電纜供貨單位，不至于由于材料斷貨而引起的工期問題。建議做好廠區(qū)防盜問題，加大施工期間安保力度，確保項(xiàng)目材料安全保障。建議電氣設(shè)備安全穩(wěn)步有序，特別是注意電氣設(shè)備相互影響問題，往往開關(guān)柜、二次設(shè)備、主變?cè)O(shè)備、送出保護(hù)設(shè)備涉及不同廠家，注意到貨設(shè)備相互影響，以免設(shè)備場(chǎng)地、設(shè)備安裝交叉問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
4.3 做好變電站間隔協(xié)調(diào)
建議項(xiàng)目前期關(guān)注擬接入變電站的設(shè)備選型問題，以免招標(biāo)時(shí)設(shè)備型號(hào)反復(fù)，造成時(shí)間耽擱，各類中試試驗(yàn)提前進(jìn)行，重點(diǎn)做好設(shè)備通訊聯(lián)調(diào)、返送電調(diào)節(jié)，確保光伏項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功。
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土木工程施工項(xiàng)目管理在土木工程施工中有著十分重要的作用。隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)逐漸意識(shí)到了工程項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實(shí)際情況來看，因土木工程施工項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展時(shí)間還比較短，技術(shù)、理論都不夠成熟，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，現(xiàn)代化技術(shù)和新型管理模式的應(yīng)用普及程度不夠高。隨著項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來，比如土木工程項(xiàng)目管理未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)；相關(guān)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)過程中弄虛作假，招標(biāo)過程缺乏公平性；施工單位非法轉(zhuǎn)包，為一己私利在施工過程中偷工減料等等，這些問題給土木工程的施工質(zhì)量和施工安全帶來了巨大的影響。
2施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃分析
2.1施工項(xiàng)目成本管理
成本管理是目前土木工程施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵問題。隨著我國土木工程的規(guī)模逐漸壯大，對(duì)施工合理規(guī)劃的要求越來越高，要想提高企業(yè)在施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，合理壓縮項(xiàng)目施工成本，確保企業(yè)在項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是十分重要的。因此，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，要建立切實(shí)完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計(jì)，更重要的是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)控制體系的設(shè)立，確保體系能夠落地實(shí)施。其次，在使用控制管理體系的過程中要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理體系做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)管理體系只是項(xiàng)目成本管理的第一步，對(duì)管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點(diǎn)，這是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化的工作，需要根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證控制管理體系的有效性。最后，要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作，確保控制管理體系的有效落實(shí)和展開。在控制管理的過程中，相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個(gè)人利益等方面的原因，不按照設(shè)計(jì)好的管理體系規(guī)定進(jìn)行成本管理是比較常見的情況，因此在進(jìn)行成本管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員以及管理體系實(shí)施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。
2.2項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理
進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)所在，更是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分。在開展進(jìn)度管理的過程中，首先，要根據(jù)施工計(jì)劃中設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格把控時(shí)間點(diǎn)，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，盡量避免進(jìn)度拖延的情況產(chǎn)生；其次，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延情況時(shí)，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團(tuán)隊(duì)和部門之間的工作時(shí)間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進(jìn)度。在開展質(zhì)量管理的過程中，需要對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行必要的管理工作，確保設(shè)計(jì)方案中涉及的材料與工程施工要求相符合；在進(jìn)行采購的過程中要對(duì)材料質(zhì)量、材料價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢測(cè)，確保選擇性價(jià)比較高的材料；在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^程中，要根據(jù)材料的運(yùn)輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止運(yùn)輸顛簸對(duì)材料造成不必要的影響；在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲(chǔ)要求對(duì)材料進(jìn)行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量；在進(jìn)行施工前，要對(duì)材料進(jìn)行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說，在設(shè)計(jì)階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號(hào)，考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價(jià)比；在設(shè)備安裝的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的安裝說明進(jìn)行安裝，在結(jié)束安裝后要進(jìn)行必要的設(shè)備試運(yùn)行和檢查，只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去；在施工過程中也要對(duì)設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段要根據(jù)整體項(xiàng)目需求選擇先進(jìn)的施工工藝，保障項(xiàng)目質(zhì)量；在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)相關(guān)的施工單位和人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作；在施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安排相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障施工人員嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析，保證項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
土木工程施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是確保工程的順利施工，因此在開展施工管理的過程中，要建立起完整的目標(biāo)責(zé)任制度，以明確的目標(biāo)作為引導(dǎo)整體施工的依據(jù)，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量。首先，要進(jìn)行相應(yīng)的分析核算，以預(yù)算目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)進(jìn)行分割，在招標(biāo)過程中以責(zé)任書的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù)；其次，在施工進(jìn)行過程中，要設(shè)立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人，防止發(fā)生突發(fā)事件時(shí)找不到責(zé)任人。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、自動(dòng)化的施工管理得到了廣泛的應(yīng)用，土木工程施工項(xiàng)目管理信息化進(jìn)入了初步發(fā)展的階段，確保項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，不僅能夠有效的提高管理工作的效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)解決任何突發(fā)事件，有效的節(jié)約人力物力財(cái)力，對(duì)未來土木工程施工管理的發(fā)展有著十分重要的影響。
3結(jié)束語
綜上所述，要想做好土木工程施工管理工作，確保土木工程施工的質(zhì)量，需要根據(jù)目前的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的土木工程施工管理工作進(jìn)行有效的改革優(yōu)化。從建立落實(shí)完善的規(guī)劃體系做起，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)管理過程進(jìn)行優(yōu)化，并充分融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)項(xiàng)目管理 實(shí)踐 思想
一、項(xiàng)目背景
房地產(chǎn)開發(fā)包含前期規(guī)劃，工程建設(shè)，市場(chǎng)營銷，物業(yè)管理四個(gè)階段，在房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐的過程中，筆者深刻體會(huì)到要維持房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展，必須處理好兩種關(guān)系：建筑施工技術(shù)，施工管理，質(zhì)量的出類拔萃；施工企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包制。在房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭水深火熱的今天，除了具備企業(yè)的實(shí)力和整體資質(zhì)外，保證良好的施工管理，技術(shù)以及質(zhì)量，有利于企業(yè)進(jìn)行合理的資源以及人員的配置，達(dá)到低消耗，高質(zhì)量的效益。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的對(duì)資源進(jìn)行控制，體現(xiàn)現(xiàn)代管理的內(nèi)在。國有房地產(chǎn)公司雖然部門齊全，分工明確，但是往往部門與部門之間缺少溝通，組織內(nèi)部容易發(fā)生交叉。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對(duì)這一特點(diǎn)，將開發(fā)各流程統(tǒng)一到一個(gè)總目標(biāo)之中，開源節(jié)流，執(zhí)行精兵強(qiáng)將，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，對(duì)公司個(gè)層面相應(yīng)的縮減人員，有效避免了人員的冗余，最大限度的競(jìng)爭，獎(jiǎng)懲制度融合在一起，使公司的管理更加的合理以及有效。
二、項(xiàng)目要求
房地產(chǎn)公司要致力于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式，利用職能式管理方式，在目前動(dòng)態(tài)的政策與市場(chǎng)環(huán)境的背景下，同時(shí)也應(yīng)注重其應(yīng)對(duì)各種開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的靈活面對(duì)性。要達(dá)到房地產(chǎn)行業(yè)的平衡發(fā)展，必須強(qiáng)調(diào)管理層面的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的管理工程，涉及多學(xué)科的交叉融合，要立足與流程化與系統(tǒng)化的管理方式，從而更平穩(wěn)的占據(jù)市場(chǎng)。
三、項(xiàng)目管理階段
1、目標(biāo)管理
企業(yè)的目的和任務(wù)和目的必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。在制定目標(biāo)之前，要做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，避免決策中的盲目性。房地產(chǎn)開發(fā)公司的目標(biāo)管理階段，在于通過管理者以及執(zhí)行者親自參與工作目標(biāo)的建立，并建立項(xiàng)目計(jì)劃，在工作中，實(shí)行自我控制，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定，同時(shí)分解下達(dá)到旗下的各職能部門，相關(guān)人員組織資料來源，并進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，通過公司決策層批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
2、項(xiàng)目實(shí)施及控制管理
由承建商根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，采購，監(jiān)理的實(shí)施，決定項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并確定實(shí)施的先后順序，通過進(jìn)度控制，保證項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間有效性，適當(dāng)條件下，進(jìn)行工序，工時(shí)以及資源的調(diào)整，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，控制開發(fā)的質(zhì)量，確定承包商的質(zhì)量保障體系，設(shè)備質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃，并制定相應(yīng)的控制計(jì)劃，使各部門有條不紊，有章可循。在實(shí)施項(xiàng)目之前，很多公司忽略了風(fēng)險(xiǎn)分析，造成公司命運(yùn)搖搖欲墜的局勢(shì)。房地產(chǎn)開發(fā)周期相對(duì)其他企業(yè)項(xiàng)目而言，開發(fā)周期較長，關(guān)于融資的問題，不可草率了事，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)人員參與決策，測(cè)算融資額度以及相關(guān)款項(xiàng)的還款方式，對(duì)資金走向以及來源做系統(tǒng)的分析，使公司運(yùn)行盈余有度，保證項(xiàng)目能順利的布局完成。
3、項(xiàng)目結(jié)束
項(xiàng)目庫結(jié)束階段，是一項(xiàng)比較輕松的階段，公司主要的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)，辦好各種證明，并進(jìn)行相關(guān)備案。項(xiàng)目的驗(yàn)收，依靠于物業(yè)部門，通過項(xiàng)目清算，資產(chǎn)清理，總結(jié)這一階段所完成的工作，制定文檔。并由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)物業(yè)反映的情況，進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估以及總結(jié)。
四、有利于公司發(fā)展的策略
一般房地產(chǎn)開發(fā)公司采用的是項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，通過聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，使之配合整合公司的各項(xiàng)資源，調(diào)控監(jiān)督以及授權(quán)的平衡，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)完成公司各項(xiàng)激勵(lì)，考核制度，激發(fā)員工的能動(dòng)性。在此過程中與其他公司類似，建立年終獎(jiǎng)制度以及節(jié)點(diǎn)的考核目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目更加積極而系統(tǒng)的控制。針對(duì)工程管理低成本，高效率以及可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是通過加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，針對(duì)各部門建立符合部門特色的管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的在線監(jiān)控。通過與其他有限公司信息系統(tǒng)相銜接，保障公司之間工程管理信息的良好交流。在此過程中，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了將監(jiān)理單位以及施工數(shù)據(jù)的采集，數(shù)字化管理系統(tǒng)在本公司的運(yùn)行，為公司的持續(xù)發(fā)展埋下伏筆。
五、發(fā)展思路
筆者經(jīng)過近一年的考察過程，逐漸接納了這種思維，即員工在對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)該局限于滿足部門的要求，為了尋求更好的發(fā)展，滿足部門的發(fā)展必須向滿足項(xiàng)目的方向過渡。在房地產(chǎn)中繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目制管理，不僅從單一方向考慮滿足住宅產(chǎn)品的需求，更要滿足一定的企業(yè)規(guī)范性。個(gè)人認(rèn)為，公司的良好發(fā)展，要突破職能型的組織形式，使其向項(xiàng)目型轉(zhuǎn)型。智能型有利于各個(gè)部門任務(wù)的部署，但是在此過程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往容易忽略整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，將眼光著眼與一點(diǎn)，部門之間缺少良好的溝通，不能很好對(duì)客戶進(jìn)行響應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)較為松散。項(xiàng)目型作為公司組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)立單元，根據(jù)不同的項(xiàng)目配備不同的資源以及人員，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)很大的能動(dòng)性，加強(qiáng)了各部門人員的流動(dòng)，從而促進(jìn)了相互之間的協(xié)作，將分權(quán)與集權(quán)主義統(tǒng)一為一個(gè)整體，有利于公司和諧的發(fā)展。同時(shí)，項(xiàng)目制管理方案要將人納入考慮的范圍，要結(jié)合公司現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理人的潛力以及水平，積極做好人才的培養(yǎng)以及選拔工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理傾向于建筑方面的專家。但是房地產(chǎn)開發(fā)，建筑只是屬于開發(fā)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想更好的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，選拔人才方面則要傾向于管理方面的通才。不能說，項(xiàng)目經(jīng)理一定要是技術(shù)內(nèi)行，但是其必須要具備領(lǐng)導(dǎo)，溝通，管理等方面的技能，從而更好的解決技術(shù)與管理之間的矛盾。房地產(chǎn)開發(fā)公司要做好項(xiàng)目管理層，決策層以及經(jīng)營層之間的關(guān)系，規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目的管理，做好資源的動(dòng)態(tài)管理以及優(yōu)化配置。為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，不失為時(shí)下一種流行而有效的做法。
通過對(duì)長江房地產(chǎn)開發(fā)公司近3年項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)分析，筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的核心在于管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，以及對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的整體性控制上。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠良好的創(chuàng)建與運(yùn)行，必須處理好各人員的權(quán)利以及職責(zé)，同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的特點(diǎn)，達(dá)到部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理以及各級(jí)人員之間良好的溝通環(huán)境。
六、小結(jié)
目前，項(xiàng)目管理水平還不夠成熟，我國企業(yè)公司的效益相對(duì)于國際公司相差甚遠(yuǎn)，任何一種管理思想的推行都是一種社會(huì)的變革，只有在改革中不斷摸索，挖掘潛力，提高項(xiàng)目水平以及項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)以及管理水平，對(duì)人員進(jìn)行循序漸進(jìn)，系統(tǒng)的培養(yǎng)，才能是企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)愈演愈烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存后發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營銷實(shí)踐;項(xiàng)目管理;應(yīng)用;巨大意義
1.項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營銷實(shí)踐的重大作用
我們僅僅在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中引入大量的理論是沒有任何意義的，即使這些理論再如何先進(jìn)，如何科學(xué)其意義都是不大的，最關(guān)鍵的就是要能夠應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，這也是所有的企業(yè)管理人員最為關(guān)心的一點(diǎn)。而項(xiàng)目管理之所以能夠?qū)τ谑袌?chǎng)營銷實(shí)踐產(chǎn)生這么大的推進(jìn)作用就在于它的實(shí)踐作用上，也就是說，項(xiàng)目理論不單單是把自身的理論引入到了市場(chǎng)營銷管理中，它還能夠成功的運(yùn)用到具體的實(shí)際操作當(dāng)中，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。
因此，和其他的相關(guān)理論相比，項(xiàng)目管理理論不僅僅能夠針對(duì)市場(chǎng)營銷實(shí)踐起到指導(dǎo)意義，還能夠在具體的每個(gè)過程中進(jìn)行具體的指導(dǎo)，起到最大的實(shí)際作用，因?yàn)轫?xiàng)目管理理論可以說是目前最為完善、內(nèi)容相對(duì)來說也很豐富的一項(xiàng)管理理論，在它的應(yīng)用指導(dǎo)下，市場(chǎng)營銷實(shí)踐才能夠在傳統(tǒng)的模式中轉(zhuǎn)變過來，發(fā)生新的變化，產(chǎn)生新的動(dòng)力。
2.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷中的巨大作用已經(jīng)毋庸置疑了，那么項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中是如何發(fā)揮作用的呢，下面我們就來詳細(xì)了解下項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節(jié)中的科學(xué)應(yīng)用。
2.1市場(chǎng)營銷實(shí)踐的組織過程
市場(chǎng)營銷實(shí)踐是一個(gè)科學(xué)的有著嚴(yán)密的過程的組織項(xiàng)目，也就是說市場(chǎng)營銷實(shí)踐是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程。我們先來簡單了解下這一過程，然后在針對(duì)這些過程看看項(xiàng)目管理是如何參與其中并起作用的。
一般說來。市場(chǎng)營銷實(shí)踐的基本組織過程包括五個(gè)部分的內(nèi)容：首先要在整個(gè)企業(yè)的宏觀方面制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，然后針對(duì)這一戰(zhàn)略目標(biāo)制定正確的市場(chǎng)營銷計(jì)劃，再然后就是在最大程度上科學(xué)合理的整合企業(yè)的所有資源來執(zhí)行我們所制定的市場(chǎng)營銷計(jì)劃，在執(zhí)行的過程中我們還需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整我們的項(xiàng)目和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，最后就是營銷活動(dòng)結(jié)束后得到一定的效益結(jié)果?；旧厦總€(gè)市場(chǎng)營銷實(shí)踐的發(fā)生都要經(jīng)過這五步，缺一不可，而項(xiàng)目管理理論發(fā)揮作用做大的一般就是在中間的三步當(dāng)中。
2.2市場(chǎng)營銷實(shí)踐個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的項(xiàng)目管理
在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中必然也存在著項(xiàng)目管理理論的作用，但這基本和市場(chǎng)營銷實(shí)踐的關(guān)系不是很大，在這里我們就不做詳細(xì)介紹了，下面我們看下在后四個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中項(xiàng)目管理是如何參與到市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的。
2.2.1市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)的計(jì)劃制定
在企業(yè)制定好大的戰(zhàn)略目標(biāo)后，針對(duì)一個(gè)整體的市場(chǎng)營銷方向就會(huì)有一個(gè)大致的定位，然后我們便可以運(yùn)用項(xiàng)目管理針對(duì)這一定位作出詳細(xì)的市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)。一般的過程是我們需要先根據(jù)市場(chǎng)營銷實(shí)踐的過程把市場(chǎng)營銷先細(xì)分成一些小的單元，然后針對(duì)這些小的單元我們就可以做出一些具體的推斷，比如可以粗略的計(jì)算出每個(gè)小單元需要消耗的時(shí)間、資金、人員等，這樣便可以詳細(xì)的把任務(wù)劃分到每個(gè)員工的身上，明確各自的責(zé)任以便市場(chǎng)營銷運(yùn)行過程中的管理和協(xié)調(diào)，還可以最大程度的利用到企業(yè)中的每一分資源，確保企業(yè)的最大參與量。
2.2.2市場(chǎng)營銷活動(dòng)的具體執(zhí)行
在這一環(huán)節(jié)中最突出的兩大特點(diǎn)就是要進(jìn)行各個(gè)部門之間的配合和采取有效的促銷手段。這兩點(diǎn)在整個(gè)的市場(chǎng)營銷實(shí)踐中都是必不可少的，而項(xiàng)目管理的參與使得這兩點(diǎn)的發(fā)揮能夠達(dá)到最大的效果。首先根據(jù)指定的計(jì)劃各部分協(xié)調(diào)配合進(jìn)行所需資源的采購和分配，然后在具體的營銷活動(dòng)中更加需要注重協(xié)調(diào)性，把整個(gè)企業(yè)的所有營銷實(shí)踐作為一個(gè)整體來協(xié)調(diào)配置，從而使得企業(yè)的各部門、各分公司，甚至是各個(gè)相類似的產(chǎn)品之間都能夠得到合理的調(diào)配，最大化的利用公司的資源；而針對(duì)營銷手段來說主要就是針對(duì)市場(chǎng)營銷人員進(jìn)行專門系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且提高各個(gè)營銷活動(dòng)的辦事效率，使得消費(fèi)者能夠最大程度的滿意這次的市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)，大量的提升營銷額度。
2.2.3在營銷活動(dòng)中進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
首先我們要明確的一點(diǎn)就是在市場(chǎng)營銷活動(dòng)前我們所指定的計(jì)劃并不是不可改變的，那僅僅是一個(gè)初步的規(guī)劃，在具體的執(zhí)行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何的不足或者是更好的營銷方案，我們完全可以也必須針對(duì)我們?cè)瓉碇贫ǖ氖袌?chǎng)營銷計(jì)劃進(jìn)行必要的修改和調(diào)試，比如在營銷過程中發(fā)現(xiàn)更好地營銷方法我們便可以大力的在今后的營銷實(shí)踐中進(jìn)行推廣和應(yīng)用；另外，如果市場(chǎng)和環(huán)境發(fā)生了大的變化從而導(dǎo)致了我們根據(jù)原有的計(jì)劃而執(zhí)行的結(jié)果和我們的預(yù)期發(fā)生的重大的偏差，那么我們就要及時(shí)的進(jìn)行整改，以避免更大的損失和風(fēng)險(xiǎn)。這樣及時(shí)的對(duì)于市場(chǎng)營銷計(jì)劃進(jìn)行必要的修改是極為可行，也極為必要的。
2.2.4市場(chǎng)營銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果
市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)的終結(jié)并不代表這市場(chǎng)營銷的結(jié)束，我們還要總結(jié)市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)果。這里的結(jié)果主要包括兩部分的內(nèi)容：一部分就是實(shí)際工作當(dāng)中的結(jié)果，也就是說我們這次的市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)起到了多大的效果，在過程當(dāng)中的執(zhí)行力如何，銷售額是多少，顧客的反映情況如何，滿意度如何，潛在的市場(chǎng)消費(fèi)力量是否得到了壯大業(yè)績是否得到了提高等；而另一方面需要總結(jié)的結(jié)果就是針對(duì)我們本次的市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)本身而言的，在實(shí)踐活動(dòng)的過程當(dāng)中存在著哪些不足和需要彌補(bǔ)的地方，同時(shí)出現(xiàn)了那些好的值得去發(fā)揚(yáng)的地方，也就是說要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
就是如此，根據(jù)項(xiàng)目管理理論先把整個(gè)的營銷目標(biāo)當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目，然后我們就可以把它分成許多的小環(huán)節(jié)，然后在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法來進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，從而使得整個(gè)的市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)更為順暢，也更為科學(xué)合理有效果。
結(jié)語
綜上所述，在市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)中成功的運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念具有重大的作用和意義，通過對(duì)于市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的分析和探討，我們也明白了如何在市場(chǎng)營銷中成功的運(yùn)用項(xiàng)目管理的一些理念，但具體到每個(gè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)當(dāng)中還需要我們根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)的分析，合理的在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中運(yùn)用項(xiàng)目管理。（作者單位：商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
［1］ 樸光浩.論項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營銷實(shí)踐中的具體應(yīng)用［J］.中國商業(yè)與貿(mào)易,2011(06).