時(shí)間：2022-12-20 04:32:57
導(dǎo)語：在經(jīng)營與管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1．1國內(nèi)體育場館經(jīng)營管理的研究現(xiàn)狀
我國體育場館基本上都采用了自主經(jīng)營的方式，經(jīng)營方式的種類略顯單一，這主要是由中小型公共體育場館的單位性質(zhì)和其上級管理部門的行政決策等因素決定的。經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的分離使得體育場館在很大程度上擺脫了無法自主經(jīng)營的困境。此外，中小型公共體育場館經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分離之后，很多體育場館的資金運(yùn)行機(jī)制也相應(yīng)發(fā)生了變化，由全額預(yù)算管理向差額預(yù)算管理過渡，有些甚至直接變?yōu)樽允兆灾А?005年1月11日第5次全國體育場館普查辦公室正式公布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:截止到2003年12月31日，我國各系統(tǒng)、各行業(yè)、各種所有制形(不含港澳臺地區(qū))共有符合第五次全國體育場館普查要求的各類體育場館850080個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)體育場館547178個(gè)，非標(biāo)準(zhǔn)體育場館302902個(gè)，占地面積為22．5億平方米，建筑面積為7527．2萬平方米，場館面積為13．3億平方米。歷年累計(jì)投入體育場館建設(shè)資金1914．5億元，其中:財(cái)政撥款為667．7億元，占投資總額的34．9%，單位自籌為1032．6億元，占投資總額的53．9%。以2003年底全國總?cè)丝?29227萬人(不含港澳臺地區(qū))計(jì)算，平均每萬人擁有體育場館6．58個(gè)，人均體育場館面積為1．03平方米，人均投入體育場館建設(shè)資金為148．15元。同第四次全國體育場館普查(截至1995年12月31日)數(shù)據(jù)相比，全國體育場館占地面積共增加了11．8億平方米增長110．28%，場館面積共增加了5．5億平方米，增長70．51%。人均體育場館面積增加0．38平方米，增長58．46%，年平均增長率為5．92%。人均投入體育場館建設(shè)資金增加117．09元。每萬人擁有體育場館數(shù)增加了1．58個(gè)，增長31．6%。方萍在《關(guān)于體育場館經(jīng)營管理的幾點(diǎn)思考》一文中指出，體育場館應(yīng)邁入企業(yè)化經(jīng)營管理途徑。他認(rèn)為，應(yīng)以現(xiàn)有人力、設(shè)備場館空間充分得到利用，發(fā)揮最大功能，而不是單純的以盈利為目的。通過企業(yè)化經(jīng)營使體育場館的財(cái)務(wù)，收支平衡、減少支出、增加收入來源，以達(dá)到以場館養(yǎng)場館、自給自足之目標(biāo)。趙云宏在《我國體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策的初步研究》一文中指出，第一，體育場館相關(guān)的交通矛盾突出。體育比賽本身的魅力吸引大量的觀眾，集結(jié)人數(shù)可多達(dá)數(shù)千至近萬，而且疏散時(shí)間集中。許多體育場館出入口集中，沒有人流緩沖空間，造成交通擁塞，不利于人流的疏散，也影響了正常的城市交通秩序。第二，體育場館配套服務(wù)不健全。許多體育場館自身沒有停車場或很小，造成很多車輛不得不沿街停放。葉加寶等在《公共體育場館經(jīng)營管理過程中存在的問題及對策研究》一文中指出，公共體育場館存在的主要問題是
(1)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相互矛盾;
(2)國有資產(chǎn)流失;
(3)場館功能單一，使用率低;
(4)維修改造資金不足，場館發(fā)展缺乏后勁;
(5)經(jīng)營管理人才缺乏，經(jīng)營管理水平不高;
(6)稅收繳納較多，場館不堪忍受。體育場館的管理與經(jīng)營主要包括三個(gè)方面:一是體育場館的規(guī)劃布局與建設(shè)，主要指場館建設(shè)規(guī)劃布局是否合理;二是體育設(shè)施的保護(hù)管理，主要是管理和檢查體育場館設(shè)施的被侵占和被破環(huán)的現(xiàn)象;三是體育場館開發(fā)利用的管理，主要指體育場館向社會(huì)開放經(jīng)營的問題。經(jīng)營和管理是體育場館的重要職能，管理是以促進(jìn)體育場館的管理者積極而有效地進(jìn)行工作為目標(biāo);經(jīng)營是指合理并有效地用體育場館的有限資源以取得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。王國尊的學(xué)位論文中寫到，我國目前絕大多數(shù)的大型體育場館是都由政府投資興建的主要是因?yàn)榇笮腕w育場館多為基礎(chǔ)性體育設(shè)施，其投資規(guī)模大、投資效益低、資金回收周期長，因此造成社會(huì)資本不愿投資這些大型體育場館。當(dāng)前我國體育場館中國有約占75%，集體約占12%，個(gè)體約占5%，外資約占5%，其他約占3%，其中有很大一部分屬于國有投資。由此可見，我國體育場館建設(shè)缺乏社會(huì)資本的參與，投資結(jié)構(gòu)單一，這些都是造成后期運(yùn)營困難的主要原因之一。
1．2外體育場館經(jīng)營管理的研究現(xiàn)狀
邁克爾•利茲、彼得•馮•阿爾門在《體育經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中指出，NBA各俱樂部的場館經(jīng)營收入主要包括:豪華包廂租金、場地使用特許權(quán)、停車費(fèi)、場地廣告和命名權(quán)，其他場地活動(dòng)收入，約占總收入的28%左右。BernardJ．Mullin在《體育市場化》(英文名《SPORTMARKET-ING》)一書中指出，每一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)都需要一定類型的場館，它是體育產(chǎn)品中確定的一個(gè)部分。體育市場中的分銷結(jié)構(gòu)首先要關(guān)注的是場館(它的位置、布置、通路和方便的設(shè)施)，而不是市場分銷渠道。許多精明的體育場館的老板都靠出售體育場館內(nèi)的廣告空間和綜合利用來獲得收入。李偉民在《體育營銷導(dǎo)論》中指出:“在歐美發(fā)達(dá)國家，體育場館管理者大多認(rèn)為體育是社會(huì)公益事業(yè)，其經(jīng)營是非贏利性經(jīng)營，因此，大多的體育場館其經(jīng)營僅僅是為了保證維持其自身生存與發(fā)展的需要。為保證體育場館的經(jīng)營，除了政府提供資助外，更多地是靠其自己的運(yùn)作，為吸引更多的群眾參與到體育活動(dòng)中來，他們通過租賃場館舉辦活動(dòng)、出售健身會(huì)員卡、辦健身俱樂部等方式進(jìn)行開發(fā)利用?！爆F(xiàn)在越來越多的歐美發(fā)達(dá)國家在走“運(yùn)動(dòng)一公園一休閑一旅游一辦公”一體化的經(jīng)營管理的發(fā)展之路。在澳大利亞，各級政府充分利用優(yōu)越的自然環(huán)境，興建起眾多的體育場館，這樣就可以把運(yùn)動(dòng)與旅游、休閑結(jié)合起來，再通過舉辦各種的國際大賽，吸引世界各地大批游客前來觀光旅游，并且促使其它國家的運(yùn)動(dòng)員也到澳大利亞提前訓(xùn)練，從而促進(jìn)健身娛樂業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展。在很多歐美發(fā)達(dá)國家，把體育場館和辦公大廈建在一起，使在大樓里工作的人們更加方便地參與到體育活動(dòng)中去。體育場館的這種一體化經(jīng)營，不但改善了體育場館的外部環(huán)境，而且使運(yùn)動(dòng)與休閑、旅游、辦公更加緊密地結(jié)合在了一起，既提高了土地和公共設(shè)施的使用率，又能滿足不同人群的需要。因此這種—運(yùn)動(dòng)一公園一休閑一旅游一辦公一體化的體育場館，將是今后體育場館經(jīng)營發(fā)展的主要方向。鄧鳳蓮在《河南省民俗體育旅游資源的優(yōu)勢與開發(fā)對策研究》一文中認(rèn)為民俗體育旅游是一種高層次、高品位、高參與、體驗(yàn)性的文化旅游，是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。作者以河南省民俗體育旅游資源為研究對象，河南節(jié)慶中、婚俗中、民間歌舞與游藝活動(dòng)中的民俗體育活動(dòng)內(nèi)容，共同構(gòu)成河南民俗體育旅游資源的優(yōu)勢，成為滿足體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代游客需求的獨(dú)特資源。探討河南民俗體育旅游資源的開發(fā)對策，可以為河南旅游事業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)振興提供參考。石巖和蘭自力在《臺灣民俗體育現(xiàn)狀探析》一文中研究臺灣民俗體育經(jīng)歷了一個(gè)曲折的發(fā)展過程，并在一個(gè)較長的歷史時(shí)期內(nèi)得到較好的傳承與發(fā)展。但近幾十年來，臺灣民俗體育因臺灣社會(huì)結(jié)構(gòu)急速的變遷、生活繁忙、人力缺失及人力資源費(fèi)用昂貴，民眾無充足精力再去參加民俗體育活動(dòng)，臺灣民俗體育的傳承與發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。臺灣民俗體育與祖國大陸有著千絲萬縷的關(guān)系，兩岸人民有著極其相似的身體運(yùn)動(dòng)文化習(xí)慣，緣于這種淵源，應(yīng)大力促進(jìn)兩岸體育交流，尤其是民俗體育方面的交流與合作，來激發(fā)兩岸同胞的民族傳統(tǒng)文化認(rèn)同感，為促進(jìn)祖國的和平統(tǒng)一大業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。
1．3湖北省體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
據(jù)第五次場地普查的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)顯示，湖北省共有各類體育場館33，123個(gè)。其中標(biāo)準(zhǔn)場館15，773個(gè)，占總場館數(shù)額的47.6%，非標(biāo)準(zhǔn)場館17，350個(gè)，占總場館數(shù)額的52.4%。平均1，812個(gè)人擁有一片體育場館。湖北省各類體育場館總占地面積為69，242，949m2。其中標(biāo)準(zhǔn)體育場館的占地面積為44，736，027m2;非標(biāo)準(zhǔn)體育場館的占地面積為24，506，922m2。人均體育場館占地面積為1.15m2。湖北省各類體育場館總建筑面積為3，665，583m2。其中標(biāo)準(zhǔn)體育場館的建筑面積為3，379，261m2;非標(biāo)準(zhǔn)體育場館的建筑面積為286，322.1m2。人均體育場館建筑面積為0.061m2。全省各類體育場館總場館面積為54，040，285m2。其中標(biāo)準(zhǔn)體育場館的場館面積為35，183，085m2;非標(biāo)準(zhǔn)體育場館的場館面積為18，857，200m2。人均體育場館場館面積為0.9m2。截至2003年12月31日，我省歷年累計(jì)投入的體育場館建設(shè)資金為603，945.94萬元，其中，財(cái)政撥款為157，943.61萬元，占投資總額的26.2%;單位自籌368，411.9萬元，占投資總額的61.0%;社會(huì)捐贈(zèng)8，701.325萬元，占投資總額的1.4%;體育彩票公益金15，174.41萬元，占投資總額的2.7%。人均體育場館面積0.9m2，才剛達(dá)到1984年原國家體委和建設(shè)部下發(fā)的《城市公共體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施用地額指標(biāo)暫行規(guī)定》中規(guī)定的100萬人口以上的城市人均公共體育設(shè)施用地面積應(yīng)為0.72－1.1m2的標(biāo)準(zhǔn)。而此次普查全國人均體育場館面積為1.03m2。湖北省人均場館面積與全國人均面積相比還有很大的差距，還遠(yuǎn)不能滿足全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。
2．結(jié)論與建議
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不僅是會(huì)計(jì)工作的基本規(guī)范，同時(shí)也是一種技術(shù)手段，能直接影響經(jīng)濟(jì)成果。而對于其所造成的經(jīng)濟(jì)后果而言，則是會(huì)計(jì)報(bào)告在出臺之后可能對相關(guān)投資者、政府以及企業(yè)的實(shí)際決策產(chǎn)生影響的一種行為，而這部分團(tuán)體單位在受到影響之后又會(huì)對其它團(tuán)體以及企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。可以說，正是這種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺以及變化將直接對社會(huì)中不同主體以及利益方的分配格局產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，這種由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果也會(huì)使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不再僅僅是一種生硬的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，而成為了對于社會(huì)不同利益主體關(guān)系間的良好調(diào)節(jié)基礎(chǔ)。當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出現(xiàn)變化時(shí)，則必然會(huì)在一定程度上對社會(huì)各方面的利益活動(dòng)產(chǎn)生影響。另外，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離條件下企業(yè)對外報(bào)告會(huì)計(jì)信息的規(guī)則，這種對外報(bào)告的實(shí)質(zhì)是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程和結(jié)果。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)信息，并以此對不同企業(yè)信息使用者的決策以及利益格局產(chǎn)生影響。
2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)后果同盈余管理間的關(guān)系
盈余管理是我們在實(shí)施會(huì)計(jì)報(bào)告過程中，為了獲得局部或者個(gè)人利益所采取的系列活動(dòng)。同時(shí)，對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來說，因?yàn)槠浒l(fā)生改變所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果則將直接對相關(guān)企業(yè)、個(gè)人等利益集團(tuán)產(chǎn)生影響，而正是這種特點(diǎn)的存在使我們在對其制定以及改進(jìn)的過程中往往會(huì)引起很多方利益集團(tuán)的關(guān)注?？梢哉f，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，將直接對經(jīng)濟(jì)利益的分配產(chǎn)生影響，而為了能夠幫助我們對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行更好的制定，保護(hù)我們自身的利益，在我們對其制定時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同利益主體干預(yù)制定的情況?？梢哉f，哪一方掌握了對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定權(quán)，就能夠幫助其更為簡單的對當(dāng)前的利益格局進(jìn)行更改，并在結(jié)合自身需求的基礎(chǔ)上去制定更利于本部門、本行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而在其制定權(quán)方面，在世界范圍內(nèi)也存在不同的做法，部分國家會(huì)由政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行制定，另外一部分國家則會(huì)由民間團(tuán)體對其制定，但是，無論我們選擇的是哪一種方式，都有可能出現(xiàn)不同利益主體通過制定權(quán)的爭奪而制定出利己而不利人的準(zhǔn)則，并出現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定工作失去中立性目標(biāo)的情況，而正是這種情況的存在，也為相關(guān)的管理者提供了盈余管理的空間。
3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)后果對盈余管理治理的啟示
通過我們上述對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更改產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)后果的分析，我們認(rèn)識到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在制定以及具體實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)盈余管理的情況，并可能出現(xiàn)通過會(huì)計(jì)盈余情況對部分投資人的決策產(chǎn)生誤導(dǎo)、出現(xiàn)個(gè)別團(tuán)體獲取私人利益的情況。而要想能夠?qū)@種盈余管理的情況進(jìn)行遏制，就需要我們能夠從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定方面入手，以此來盡可能的降低這種準(zhǔn)則不公平情況所可能帶來的經(jīng)濟(jì)后果，并在最大程度保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所具有中立性的同時(shí)，盡可能的減少準(zhǔn)則中空白地帶以及可能對我們會(huì)計(jì)決策行為產(chǎn)生影響的空間。對此，可以從以下幾個(gè)方面入手：
3.1提升會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性
獨(dú)立性是保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定具有公平、中立的重要基礎(chǔ)，也只有這樣才能夠使其最大程度的避免各方面所施加的利益與壓力。對此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的相關(guān)部門以及制定人員就需要從其它集團(tuán)以及單位相分離，并通過成立專門機(jī)構(gòu)的方式使這部分制定人員能夠具有良好的工作保障，而正是這種長期的工作保證以及高度的工作安全感則會(huì)使這部分準(zhǔn)則的制定人員能夠在具體實(shí)施制定的過程中避免受到其他機(jī)會(huì)主義準(zhǔn)則的壓力與誘惑，并真正的能夠在更為平靜的情況下提升對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的質(zhì)量，并使所制定完畢的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠真正的保持中立、公平。以美國為例，其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定單位由FASB（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)）擔(dān)任，而其在機(jī)構(gòu)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中所花費(fèi)的一切資金都由美國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基金會(huì)所供應(yīng)，并且在該機(jī)構(gòu)中任職的成員也需要能夠同之前供職單位隔斷一切聯(lián)系，并保證不會(huì)從FACB以外的任何機(jī)構(gòu)享受相關(guān)的薪金與報(bào)酬。而正是這一系列的規(guī)定，使得FASB在具體工作開展的過程中具有了非常強(qiáng)的獨(dú)立性。在2008年，F(xiàn)ASB對其議程的制定機(jī)制進(jìn)行了改變，并對主席的權(quán)利進(jìn)行了增加，使其能夠具有指定FASB項(xiàng)目計(jì)劃、議程及優(yōu)先項(xiàng)目的權(quán)利。而正是這種變革，良好的避免了出現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定單位領(lǐng)導(dǎo)被社會(huì)各集團(tuán)干預(yù)的情況，從而以此來更好的使美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)準(zhǔn)則制定所具有的獨(dú)立性得到了強(qiáng)化。
3.2增強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的公平性
為了能夠使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定能夠具有更好的公平性，我們在對其制定的過程中也需要能夠通過社會(huì)各方面的廣泛參與，使會(huì)計(jì)職業(yè)屆、民間團(tuán)體、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究人員在準(zhǔn)則制定的全過程都能夠參與到其中，并能夠充分的發(fā)表自身的見解，并使我們能夠?qū)@部分意見在充分研究、參考之后再開始正式的制定工作，從而以此使我們所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠更好的維護(hù)各方利益，并且在多方意見參考的情況下使制定出的準(zhǔn)則能夠具有更好的嚴(yán)密性，而不會(huì)因?yàn)榫哂羞^多的空白地帶而被人所利用。同時(shí)，會(huì)計(jì)制定的相關(guān)機(jī)構(gòu)也可以建立起一套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)，從而以此使我們的準(zhǔn)則制定工作能夠獲得社會(huì)會(huì)計(jì)界更多的人的支持，以便使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的質(zhì)量也能夠得到提升。正是這種系統(tǒng)本身具有開放性特點(diǎn)，社會(huì)中的各類團(tuán)體都能夠通過此系統(tǒng)來反映資本市場中，一系列需要規(guī)范會(huì)計(jì)核算的新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或交易事項(xiàng)，進(jìn)而更好地支持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)增加具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或變動(dòng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并根據(jù)此研究所制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向市場中提供盈余管理的空間等等。
4結(jié)束語
一是要統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，支持采取體教結(jié)合等形式，共建共享體育場館。充分利用各個(gè)院校提供的相關(guān)資源配置，以減少資源閑置和重復(fù)建設(shè)問題。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、體育發(fā)展?fàn)顩r、人口因素、環(huán)境因素等，綜合考慮多重因素的影響，來最終確定體育場館建設(shè)規(guī)模、類型數(shù)量。二是要完善功能配套，主要針對已經(jīng)建成的體育場館，適當(dāng)改善其相關(guān)配套設(shè)施，優(yōu)化場館資源，充分挖掘場館的更多功能，創(chuàng)造經(jīng)營條件，提高環(huán)境指標(biāo)與使用效益。三是要優(yōu)化場館的功能設(shè)計(jì)，全面考慮大型體育場館規(guī)劃設(shè)計(jì)的后續(xù)運(yùn)營問題，嚴(yán)格遵循節(jié)能環(huán)保原則，融進(jìn)會(huì)展、演出、娛樂、休閑等全方位功能設(shè)計(jì)，完備配套設(shè)施。為有效節(jié)省建設(shè)成本，提高使用效率，可以在多功能設(shè)計(jì)方案中擴(kuò)展利用使用空間，如用于搭建臨時(shí)看臺、增加活動(dòng)座椅等形式。四是要嚴(yán)格審批論證，積極貫徹經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的方針，對大型體育場館的建設(shè)，嚴(yán)格履行項(xiàng)目的基本建設(shè)程序，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)管理的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)。對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、選址、功能和運(yùn)營等，各地應(yīng)組織體育、規(guī)劃、國土資源、公安、交通、建設(shè)、環(huán)保等專業(yè)行家及城鎮(zhèn)、社區(qū)公眾代表和經(jīng)營單位，給予充分考察論證，嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好大型體育場館建設(shè)的前期工作。
2豐富場館服務(wù)內(nèi)容，提高使用效率
首先，拓寬體育場館的服務(wù)項(xiàng)目，支持惠民舉措，分時(shí)段向公眾低收費(fèi)或免費(fèi)開放，擴(kuò)展公共服務(wù)范圍，提高使用率。其次，場館建設(shè)要注重體育功能，努力舉辦自主品牌賽事，有效發(fā)揮體育場館專項(xiàng)功能，積極開展大眾喜愛的各種形式的競技、健身等活動(dòng)，大力引進(jìn)國內(nèi)外體育賽事。根據(jù)場館已有建設(shè)基礎(chǔ)開展深層次、多方面的體育培訓(xùn)、健身指導(dǎo)等。最后，場館建設(shè)應(yīng)積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，利用現(xiàn)有條件，延伸配套業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，努力發(fā)展體育展覽、文化休閑等業(yè)態(tài)，努力開發(fā)體育場館的特色功能，并逐漸形成功能全面的體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)群。
3加大政策支持，創(chuàng)造發(fā)展條件
1.1依托高職院校緊密聯(lián)系企業(yè)辦學(xué)的優(yōu)勢，構(gòu)建校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式連鎖經(jīng)營管理專業(yè)在教學(xué)實(shí)踐過程中，要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)以及服務(wù)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，積極探索和實(shí)踐工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式；在人才培養(yǎng)中，建設(shè)和發(fā)展一批深度合作企業(yè)，探索用真實(shí)企業(yè)實(shí)訓(xùn)與虛擬企業(yè)情景相結(jié)合、相交替，進(jìn)行職業(yè)技能培養(yǎng)的校企合作人才培養(yǎng)模式.根據(jù)連鎖經(jīng)營管理工作業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理崗位的需要，把3學(xué)年分模塊進(jìn)行教學(xué)，分別是連鎖經(jīng)營行業(yè)、企業(yè)的認(rèn)知以及技能培養(yǎng)、相關(guān)管理崗位的認(rèn)知以及技能培養(yǎng)、連鎖經(jīng)營管理素養(yǎng)與技能綜合模擬實(shí)訓(xùn)、企業(yè)真實(shí)情景實(shí)訓(xùn)、合作企業(yè)頂崗實(shí)習(xí).同時(shí)，完善校內(nèi)商務(wù)談判模擬實(shí)訓(xùn)室，企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實(shí)訓(xùn)室，建設(shè)校企合作商品流通、連鎖經(jīng)營企業(yè)實(shí)踐教學(xué)基地，確保連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)流程技能培養(yǎng)、管理崗位技能培養(yǎng)、連鎖經(jīng)營管理綜合模擬實(shí)訓(xùn)在多媒體教室、校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)室及校外實(shí)訓(xùn)基地等分門別類地圓滿實(shí)現(xiàn)；確保該專業(yè)學(xué)生6-10月的頂崗時(shí)間，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐技能和職業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)打下基礎(chǔ).
1.2構(gòu)建以相關(guān)管理崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)為主線的課程體系和優(yōu)質(zhì)核心課程相關(guān)管理崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)為主線的課程體系構(gòu)建思路是與企業(yè)行業(yè)合作，成立課程體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂課程建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行專人負(fù)責(zé).定期修訂完善基于校企合作、工學(xué)結(jié)合的專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)，保持專業(yè)教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作的高度吻合.開發(fā)建設(shè)本專業(yè)基于工學(xué)結(jié)合全部主干課程的教材、教案、課件、技能訓(xùn)練等配套教學(xué)資源，并實(shí)現(xiàn)骨干核心課程資源上網(wǎng).力爭建設(shè)一些工學(xué)結(jié)合的省級精品資源共享課程和院級精品資源共享課程，供教師和學(xué)生學(xué)習(xí)交流使用.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)核心課程教材建設(shè)，成立教材建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)激勵(lì)政策，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)崗位能力需要，與企業(yè)行業(yè)合作開發(fā)本專業(yè)基于工作過程的部分主干課程的教材.
1.3建設(shè)由專任教師和行業(yè)企業(yè)管理人員專兼職相結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造條件，努力培養(yǎng)省級專業(yè)帶頭人（或教學(xué)名師）以及若干院級專業(yè)帶頭人（或教學(xué)名師）和專業(yè)骨干教師，聘請連鎖經(jīng)營管理專業(yè)管理人員為兼職教師，使專兼職教師比例達(dá)1：1，“雙師素質(zhì)”型專業(yè)教師達(dá)到90％以上.為培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)實(shí)踐能力，選拔培養(yǎng)青年教師赴企業(yè)掛職頂崗鍛煉，培養(yǎng)成為實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)教師.
1.4抓好在連鎖企業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目鞏固與校企合作企業(yè)之間合作關(guān)系，探討、拓寬、縱深合作方式，通過校企雙方深度合作，進(jìn)一步探討雙方在學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)、教師和管理人員互派、參與企業(yè)員工內(nèi)部教學(xué)和培訓(xùn)，院內(nèi)設(shè)置優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等措施，鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)真參加校企雙方統(tǒng)一安排的實(shí)習(xí)，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果以及職業(yè)素養(yǎng)，保證畢業(yè)生質(zhì)量與連鎖企業(yè)員工素質(zhì)和能力要求之間“零距離”，不斷提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量.在此基礎(chǔ)上，新建更多的連鎖商品流通企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)該專業(yè)“教學(xué)實(shí)踐一體化”，形成學(xué)生專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)基地.
1.5充分發(fā)揮專業(yè)師資和實(shí)訓(xùn)條件的優(yōu)勢，面向社會(huì)、行業(yè)開展連鎖企業(yè)員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)等工作在逐漸發(fā)展和形成的社會(huì)服務(wù)能力基礎(chǔ)上，積極開發(fā)市場，參與社會(huì)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，主動(dòng)為區(qū)域內(nèi)連鎖企業(yè)提供咨詢服務(wù).不斷提高社會(huì)服務(wù)能力和輻射帶動(dòng)能力，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍和畢業(yè)生的就業(yè)區(qū)域.2.6建立教學(xué)質(zhì)量保障與監(jiān)控體系并認(rèn)真實(shí)施與評價(jià)不斷開展市場調(diào)研，了解行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)、試崗頂崗實(shí)習(xí)管理辦法等.依據(jù)制度建設(shè)的成果，著力進(jìn)行各人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)實(shí)施的管理與評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤改進(jìn).
2連鎖經(jīng)營管理專業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題
（1）校企雙方合作編制訂單班教學(xué)方案，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和知識技能體系，明確應(yīng)知應(yīng)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)連鎖經(jīng)營管理實(shí)踐中關(guān)鍵技能和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)該專業(yè)學(xué)生連鎖管理從業(yè)綜合素質(zhì).
（2）校企雙方合作編印出版工學(xué)結(jié)合校本教材，簡化理論，突出實(shí)務(wù).與連鎖企業(yè)管理人員共同研討關(guān)鍵技能和職業(yè)素養(yǎng)，在現(xiàn)有的相關(guān)核心課程的教案中予以強(qiáng)化，按照培養(yǎng)目標(biāo)的要求，編印制作雙方人員參與的相關(guān)核心課程教材，在專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中使用，成熟時(shí)面向全省公開出版.
（3）解放思想，創(chuàng)新教學(xué)管理方式方法，按照校企合作人才培養(yǎng)模式修訂專業(yè)教學(xué)計(jì)劃.定期交流該專業(yè)人才培養(yǎng)專家會(huì)議，邀請合作單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，企業(yè)基層管理干部，本專業(yè)骨干教師以及歷屆優(yōu)秀畢業(yè)生參加專業(yè)建設(shè)論證分析，充分吸取來自一線企業(yè)管理人員的意見和建議，對該專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行研討完善，打造市場零距離連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才.
（4）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)骨干教師的視野和專業(yè)實(shí)踐水平.培養(yǎng)實(shí)踐能力強(qiáng)的畢業(yè)生，要依靠一只實(shí)踐能力強(qiáng)、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定理論水平的專兼職結(jié)合的師資隊(duì)伍.要在合作企業(yè)的支持下，努力培養(yǎng)一部分企業(yè)管理干部作為該專業(yè)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍；同時(shí)，堅(jiān)持“請進(jìn)來，送出去”的原則，定期邀請企業(yè)優(yōu)秀管理人員來校作專題報(bào)告，拓寬專業(yè)骨干教師的知識理論視野；必要時(shí)“送出去”，以頂崗掛職的形式選派教師深入合作方連鎖企業(yè)，要求合作企業(yè)按照員工身份管理實(shí)習(xí)教師，分配工作任務(wù)，考核工作績效.通過上述方式努力打造一支科學(xué)合理的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)師資隊(duì)伍.
（5）加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)學(xué)生管理，科學(xué)制定實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)成績考評.在近幾年雙方實(shí)習(xí)成績評定取得的一系列經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，校企雙方共同探討實(shí)習(xí)學(xué)生管理，制定科學(xué)的實(shí)習(xí)成績考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)由校企雙方共同管理、以連鎖企業(yè)為主進(jìn)行成績考評.考評成績可以作為合作企業(yè)員工晉薪晉職以及升遷的依據(jù).
3應(yīng)著力加強(qiáng)幾個(gè)方面的工作
3.1加強(qiáng)管理，提高管理人員素質(zhì)積極加快管理機(jī)構(gòu)、教學(xué)機(jī)構(gòu)的完善，全面提高教學(xué)管理人員的素質(zhì)，尤其在管理手段現(xiàn)代化方面見一步加強(qiáng)和提高，以保障管理工作的快捷、高效.管理人員要根據(jù)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的特點(diǎn)及未來的發(fā)展趨勢，掌握連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，把握師生員工思想動(dòng)態(tài)和心理特點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)地大力開展師生人生觀、價(jià)值觀及誠信觀的教育.
3.2政策扶持師資的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大激勵(lì)措施
（1）引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合.針對目前連鎖經(jīng)營管理專業(yè)師資實(shí)踐經(jīng)歷較少現(xiàn)狀,根據(jù)目標(biāo)要求,充分利用學(xué)校的優(yōu)惠政策,加大人才培養(yǎng)力度,積極主動(dòng)地參取多種形式，引進(jìn)更多更好的來自行業(yè)的兼職教師，并安排專業(yè)教師采取頂崗鍛煉、暑期社會(huì)實(shí)踐、市場調(diào)研、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，力爭該專業(yè)師資隊(duì)伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)及層次有一個(gè)大的改善.制定切實(shí)計(jì)劃，分期分批進(jìn)行培養(yǎng)，使其盡快提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的教學(xué)和實(shí)踐能力與水平.
（2）重點(diǎn)提高，優(yōu)先培養(yǎng)，造就連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)和學(xué)術(shù)骨干.鑒于專業(yè)人才力量相對不足的情況，在人才培養(yǎng)上把重點(diǎn)培養(yǎng)有潛質(zhì)的中青年教師作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在教學(xué)上壓擔(dān)子，科研上優(yōu)先扶持，盡快培養(yǎng)人才.
3.3加大實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)，突出重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地及教材建設(shè)為實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營管理專業(yè)實(shí)用型、應(yīng)用型發(fā)展的目標(biāo)，今后一個(gè)時(shí)期要在積極爭取學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入的基礎(chǔ)上，切實(shí)抓好校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加快ERP（企業(yè)資源）實(shí)驗(yàn)室的建設(shè).以校企合作為基本原則，在教材建設(shè)上充分借鑒與吸收企業(yè)管理人員參與，制定符合連鎖企業(yè)實(shí)際的實(shí)踐性強(qiáng)的工學(xué)結(jié)合教材，促進(jìn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).
3.4多途徑全方位提高學(xué)生綜合素質(zhì)
（1）學(xué)生管理工作樹立“以人為本”的思想，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，使素質(zhì)成為學(xué)生自身要求與追求的目標(biāo).
（2）有計(jì)劃邀請行業(yè)企業(yè)管理人員通過做專題報(bào)告、開座談會(huì)等形式，加強(qiáng)與學(xué)生之間的溝通，全面培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)思想，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性.隨時(shí)幫助解決學(xué)生思想上的困惑和心理上的不適，幫助學(xué)生做好未來職業(yè)規(guī)劃.
（3）把第二課堂的建設(shè)與管理提到十分重要的位置，寓教于樂，強(qiáng)化對學(xué)生的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，增強(qiáng)其溝通能力、信息能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)適應(yīng)能力等.
1.控制預(yù)算調(diào)整的范圍
企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合自身實(shí)際情況,嚴(yán)格控制預(yù)算的調(diào)整范圍,以確保預(yù)算管理的權(quán)威性,預(yù)算制定好后,企業(yè)應(yīng)該不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行,以確保管理層意圖的實(shí)現(xiàn)。只有發(fā)生重大事情或出現(xiàn)特殊情況,才能允許進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。通常出現(xiàn)以下情況,企業(yè)可以考慮進(jìn)行預(yù)算調(diào)整二企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)做出了較大的調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生變化二企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,如政策、市場環(huán)境等發(fā)生重大變化,嚴(yán)重影響了企業(yè)在預(yù)算管理的繼續(xù)執(zhí)行二管理層對企業(yè)戰(zhàn)略方向做出重大調(diào)整,發(fā)展策略發(fā)生重大變化二其他不可抗力因素的影響。如:發(fā)生重大自然災(zāi)害、出現(xiàn)安全事故等。
2.控制預(yù)算調(diào)整的程序
預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)由責(zé)任中心提出,并出具載有調(diào)整理由、建議方案、影響評估等詳細(xì)內(nèi)容的書面報(bào)告。預(yù)算管理部門接到責(zé)任單位的書面申請后應(yīng)立即啟動(dòng)調(diào)整審查程序,同時(shí)根據(jù)調(diào)整事項(xiàng)的性質(zhì),依據(jù)相應(yīng)自己所擁有的權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn),然后下發(fā)給責(zé)任單位執(zhí)行。
3.控制預(yù)算調(diào)整的實(shí)施過程
由于預(yù)算調(diào)整會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響,屬于特殊事項(xiàng),牽連甚廣,所以一定要嚴(yán)格把握。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限。建立合理的權(quán)限機(jī)制,不同的管理層對應(yīng)不同的預(yù)算調(diào)整權(quán)限,較大或較重要的調(diào)整需要由企業(yè)決策層集體商定。同時(shí)應(yīng)避免調(diào)整的多頭管理狀態(tài),注重權(quán)限的集中。預(yù)算調(diào)整在日?？刂浦袘?yīng)按照適時(shí)、積極的調(diào)整原則。以及時(shí)響應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,確保企業(yè)預(yù)算方案能符合自身客觀實(shí)際。企業(yè)還應(yīng)對預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)及時(shí)做出事后審核分析,對預(yù)算調(diào)整的功效進(jìn)行評價(jià),以確保預(yù)算調(diào)整的規(guī)范性。利于以后更好進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的調(diào)整范圍、調(diào)整程序進(jìn)行審核,看是否符合允許調(diào)整的范圍、規(guī)定的程序,以確保預(yù)算調(diào)整規(guī)范。企業(yè)同時(shí)應(yīng)對預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)是否符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行評價(jià),分析預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)是否符合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,預(yù)算調(diào)整方案的可行性及時(shí)效性,以保證預(yù)算調(diào)整的效果。確戰(zhàn)略目標(biāo),編制各期預(yù)算,避免預(yù)算工作的盲目性。完善制度是基礎(chǔ),民主管理是方向。首先摒棄顧此失彼、只重顯績不重潛績的各種制度。再者建立健全內(nèi)部約束機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。最后強(qiáng)化民主管理,提高各單位、部門在預(yù)算管理中的主動(dòng)性,廣泛征求他們的意見,讓民主管理從口號變成實(shí)際行動(dòng)。
二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的建議
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與民主管理相結(jié)合
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)所作的具體安排。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理前需要明參考文獻(xiàn)[1鄭小芳,楊小燕.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.
2.預(yù)算執(zhí)行過程中要注意權(quán)限的劃分與制衡
企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制后,企業(yè)全部資源運(yùn)用和業(yè)務(wù)開展都受制于預(yù)算的控制,為適應(yīng)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中遇到一些突發(fā)性的問題,預(yù)算必須具有一定彈性,這是預(yù)算與計(jì)劃的一個(gè)重要區(qū)別。但預(yù)算彈性必須控制在合理的范圍內(nèi),否則預(yù)算將失去控制作用。另外,預(yù)算編制、調(diào)整的權(quán)力不進(jìn)行劃分與制衡,預(yù)算將形同虛設(shè)。因?yàn)?如果沒有權(quán)力的劃分與制衡,預(yù)算編制可能松弛,特別是如果對于預(yù)算調(diào)整權(quán)力不加以制衡,超預(yù)算或無預(yù)算的項(xiàng)目可能因?yàn)轭A(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開展,預(yù)算對實(shí)際行為的預(yù)控作用將嚴(yán)重受損。為了企業(yè)科學(xué)的管理,一方面,必須從制度上嚴(yán)格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限,一定層次的領(lǐng)導(dǎo)只能有一定限度內(nèi)的預(yù)算調(diào)整權(quán),較大或較重要的預(yù)算調(diào)整應(yīng)由高層集體決策。另一方面,必須建立規(guī)范的調(diào)整程序和調(diào)整權(quán)力的制衡,制約預(yù)算權(quán)力的行使,對預(yù)算調(diào)整的幅度和頻率加以限定,無論哪一次層次上的調(diào)整權(quán)限都必須受到監(jiān)督與制約,這樣可以防止的現(xiàn)象,保證預(yù)算的順利執(zhí)行并完成預(yù)期目標(biāo)。
3.健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò),建立內(nèi)部信息一體化
通過共享、交換與鏈接內(nèi)部信息,清除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)與管理決策者間的信息,協(xié)助管理者監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算和成本,有利于制定科學(xué)管理決策與發(fā)展策略。
4.強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理與挖潛增效相結(jié)合
首先將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中,通過目標(biāo)分解、層層落實(shí),確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：寫實(shí)；奇幻；氣韻生動(dòng)；神似與形似。
電影從誕生時(shí)起，就與“傳統(tǒng)”結(jié)下了不解之緣：首先，作為新的藝術(shù)樣式，它與由詩歌、散文、小說、繪畫、書法等傳統(tǒng)藝術(shù)樣式支撐起來的中國古典美學(xué)傳統(tǒng)，將結(jié)成怎樣的關(guān)系？是順應(yīng)它并加以豐富，還是顛覆它、或使它發(fā)生重大變革？其次，作為再現(xiàn)中國文化“傳統(tǒng)”形象的藝術(shù)，它的特長何在？它將憑此使傳統(tǒng)呈現(xiàn)出何種面貌？問題就提出來了。本文嘗試考察電影與傳統(tǒng)的關(guān)系，由此探索電影在中國的全球性語境中所體現(xiàn)的特殊功能和特征。
一、驚羨與仿效――電影與全球性語境中的傳統(tǒng)
作為一種由西方發(fā)明的現(xiàn)代藝術(shù)，電影是隨著中國的“全球性”進(jìn)程而傳入的。它在大約1897年（光緒23年）進(jìn)入中國，起初稱為“電光影戲”。這種西方人發(fā)明的“奇技異巧”，能為中國人做什么？像“洋火”取代“火石”那樣僅僅能帶來日常物質(zhì)生活的便利和舒適？或者只是滿足人們對于新奇器物的好奇心？較早（1867年）赴歐洲觀看“影戲”（即幻燈）、并最早加以記載的晚清思想家王韜（1828－1897），曾經(jīng)這樣寫到：
一夕，導(dǎo)者偕余觀影戲。時(shí)不期而集者千數(shù)百人，余座頗近，觀最明晰。所有山水人物、樓臺屋宇，彈指即現(xiàn)，生新靈動(dòng)，不可思議。其中有各國京城，園亭綺麗，花木娟妍，以及沿海景象，蒼茫畢肖。更有各國衙署，崢嶸聳峙，恍若身臨。法京水晶宮殿，尤為閎敞巨麗，光怪陸離，幾于不可逼視。他若巍峨之樓觀，華煥之亭臺，明窗綺牖，纖毫透徹，咫尺如在目前。尤奇者，為羅馬國亞喇伯之古高山，層巒疊嶂，居天下之至峻，洵屬大觀。此外所影飛禽走獸，奇形怪狀者，或生自上古，或產(chǎn)于異地，均莫能名。見之者，真不啻環(huán)行歐洲一周矣。
在另一處他還對“影戲”作了專門介紹：“專用玻璃畫片，取光于巨鏡。人物生動(dòng)，意態(tài)畢肖。園林水石，屋宇河山，皆系實(shí)有其地，并非虛構(gòu)。兼以日月星文，光華掩映，恍疑身在霄漢中，其巧幻如此?！?/p>
在這里，王韜著重記述了“影戲”的令他驚羨的兩點(diǎn)美學(xué)特性：一是寫實(shí)性，指具體而細(xì)致地描寫形態(tài)達(dá)到逼真程度，如說“觀最明晰”、“實(shí)有其地，并非虛構(gòu)”、“蒼茫畢肖”、“恍若身臨”、“幾于不可逼視”、“咫尺如在目前”等。這是中國傳統(tǒng)藝術(shù)樣式中的任何一種都不可能向他展示的全新的審美效果。二是奇幻性，指逼真的描寫產(chǎn)生出一種生動(dòng)、新穎、奇異和幻想等效果，如說“生新靈動(dòng)，不可思議”、“人物生動(dòng)，意態(tài)畢肖”、“恍疑身在霄漢中”等。這雖然可與中國古典美學(xué)中的“氣韻生動(dòng)”、“奇幻”等美學(xué)原理相通，但畢竟是由“影戲”造成的，并且顯得更為神奇和美妙。
這里對于“影戲”的寫實(shí)性和奇幻性效果的描寫值得注意。如果說，奇幻性是“影戲”直接呈現(xiàn)的審美效果，那么，其根源就來自“影戲”特有的“寫實(shí)”或“畢肖”特性。盡管“影戲”的寫實(shí)性和奇幻性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與隨后發(fā)明的電影相比擬，但由此已經(jīng)足以見出，來自西方的電影在中國知識分子心中引發(fā)了強(qiáng)烈的驚羨和仿效沖動(dòng)。確實(shí)，想來這種現(xiàn)實(shí)型藝術(shù)應(yīng)使他感到了一種前所未有的驚羨：世界上居然還有這樣一種能夠真正做到與眼見之景物“畢肖”并且“生新靈動(dòng)”的藝術(shù)！這既表明了藝術(shù)上的驚羨，更開拓了看護(hù)古典傳統(tǒng)的新方式——一種在現(xiàn)代性語境中保存、觀賞和拓展古典文化傳統(tǒng)的新的藝術(shù)樣式，得以呈現(xiàn)出來。中國人在這種驚羨中，必然會(huì)產(chǎn)生積極的仿效沖動(dòng)。
事實(shí)也許不應(yīng)是簡單的巧合：中國人自己制作的最早的影片，一般被認(rèn)為是1905年（光緒31年）任景豐拍攝的京劇名角譚鑫培演的《定軍山》。如果這一判斷確實(shí)，那么，這種以“電光影戲”形式保存和固定中國傳統(tǒng)戲曲的做法，就應(yīng)具有一種重要的象征性意義。它表明，電影在傳入中國后，盡管可以被用于商業(yè)、娛樂或其他目的，但有一點(diǎn)是可以肯定的：這種以寫實(shí)和奇幻為美學(xué)特性的新型藝術(shù)，可以被積極地應(yīng)用來保存和闡發(fā)中國古典傳統(tǒng)。確實(shí)，電影以攝像機(jī)拍攝真實(shí)可感的生活畫面，將其在膠片上固定下來，并向觀眾放映，還可以永久性地保存和反復(fù)觀賞，這對于古典傳統(tǒng)瀕臨衰亡的中國人，無疑是一種極具誘惑力的新型藝術(shù)樣式。
這樣，電影從進(jìn)入中國時(shí)起，就及時(shí)地承擔(dān)起了在“全球性”語境中拯救瀕臨衰敗的古典文化傳統(tǒng)的任務(wù)。電影是現(xiàn)代的，屬于現(xiàn)代的藝術(shù)樣式；但又是傳統(tǒng)的，是拯救面臨衰亡命運(yùn)的中國文化傳統(tǒng)的一種現(xiàn)代性形式。
二、革命與激活――電影與中國古典美學(xué)傳統(tǒng)
問題在于，中國人對于電影這種“舶來品”的接受，是否是建立在自身固有的美學(xué)傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的呢？這個(gè)問題是需要回答的，因?yàn)椋袊藳Q不會(huì)無緣無故地接受隨便什么外來“器物”。這就要考慮電影所具有的美學(xué)特性是否和如何與中國美學(xué)傳統(tǒng)合拍的問題。這里仍然從寫實(shí)性和奇幻性兩方面入手作簡要討論。
很明顯，就寫實(shí)性來說，電影確實(shí)是歷來注重“寫意”和“神似”的中國古典美學(xué)傳統(tǒng)所無法直接解釋的東西，兩者無疑在開初構(gòu)成直接的對立。在中西藝術(shù)美學(xué)的比較方面，清代畫論家鄒一桂（1686—1772，字原褒，號小山，官至禮部侍郎）曾有過一段著名論述：
西洋人善勾股法，故其繪畫于陰陽遠(yuǎn)近不差鎦黍。所畫人物屋樹皆有日影，其所用顏色與筆，與中華絕異。布影又闊而狹，以三角量之。畫宮室于墻壁，令人幾欲走進(jìn)。學(xué)者能參用一二，亦其醒法。但筆法全無，雖工亦匠，故不入畫品。
他在這里談到的幾點(diǎn)值得注意：一是西方繪畫擅長“勾股法”，構(gòu)圖講究精確，精確到“陰陽遠(yuǎn)近不差鎦黍”；二是刻畫人和物體時(shí)注意描繪其陰影，“所畫人物屋樹皆有日影”；三是有獨(dú)特的用色與用筆，“與中華絕異”；四是布景遵照幾何學(xué)規(guī)律，“以三角量之”；五是追求寫實(shí)上的逼真效果，“畫宮室于墻壁，令人幾欲走進(jìn)”；六是根本不講究基本的筆法，雖然描繪精確卻不過如匠人制作，不能列入繪畫品級，“筆法全無，雖工亦匠，故不入畫品”。在今天看來，這些觀點(diǎn)中的前五種仍然是有其合理性的，道出了西方繪畫藝術(shù)區(qū)別于中國繪畫藝術(shù)的獨(dú)特特色。但第六點(diǎn)，即關(guān)鍵的結(jié)論性意見，認(rèn)定西方繪畫美學(xué)水平低下，卻顯然是沒有擺脫中國為“中心”而西方為“邊緣”的正統(tǒng)偏見。話雖針對繪畫而言，但在整個(gè)中西藝術(shù)美學(xué)對比上已具有一種普遍性意義。這一看法畢竟代表了當(dāng)時(shí)在國內(nèi)占正統(tǒng)地位的藝術(shù)觀，人們深信中國人在“藝術(shù)之道”層面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于只擅長“奇技巧”或“奇技異巧”的西洋人。
然而，這種正統(tǒng)美學(xué)觀點(diǎn)不可能長久存在，因?yàn)?，在全球性語境中，如果依舊像鄒一桂那樣簡單地排斥西方寫實(shí)性美學(xué)，并不是保存和鞏固中國美學(xué)傳統(tǒng)權(quán)威的合適路徑。王韜在觀看西洋名畫時(shí)記載了這樣的感受：
悉出良工名手，清奇濃淡，罔拘一格。山水花鳥、人物樓臺，無不各擅其長，精妙入神。此皆購自殊方異國，無論年代遠(yuǎn)近，悉在搜集。甚有尺幅片楮，價(jià)值千萬金者。八法至此，技也而進(jìn)乎神矣。西國畫理，均以肖物為工，貴形似而不貴神似。其工細(xì)刻畫處，略如北宋苑本。人物樓臺，遙視之悉堆垛凸起，與真逼肖。顧歷來畫家品評繪事高下者，率謂構(gòu)虛易而徵實(shí)難，則西國畫亦未可輕視也。
這段話從對于親身驚羨體驗(yàn)的反思入手，就中西繪畫美學(xué)原則的根本差異作了探討。其一，與中國畫標(biāo)舉“神似”而輕視或擯棄“形似”不同，西畫恰恰是追求“形似”，這顯示了兩種不同繪畫藝術(shù)的最高美學(xué)原則。其二，相應(yīng)地，中國畫創(chuàng)造一種“神似”的或“離形得神”的幻覺型“真實(shí)”，而西畫則強(qiáng)調(diào)“與真逼肖”，或者說“描寫形容，纖微畢肖，盡態(tài)極妍，惟妙惟肖”。這種描摹直接地要滿足人的肉眼的直接感覺，達(dá)成“逼真”效果，從而創(chuàng)造出別一種美學(xué)真實(shí)——不妨說是寫實(shí)型真實(shí)。其三，西畫的上述“逼真”效果是與其別一種空間原則如“焦點(diǎn)透視法”（當(dāng)然那時(shí)的王韜還不可能提出這一術(shù)語）分不開的，使人有“堆垛凸起”這立體式感受，而這是與中國畫所遵循的空間原則如“散點(diǎn)透視法”不同的。其四，中國畫歷來有“構(gòu)虛易而徵實(shí)難”之說，以此品評繪畫作品之高下，而西洋畫在“徵實(shí)”方面的如此努力，顯然表明西洋畫已達(dá)到了很高美學(xué)水平，從而“未可輕視”。王韜的這些見解，已經(jīng)預(yù)示了中國人對于西方寫實(shí)或“徵實(shí)”性美學(xué)的新的革命性態(tài)度。
就寫實(shí)性美學(xué)特性的體現(xiàn)來說，電影的特點(diǎn)就在于，運(yùn)用攝像機(jī)鏡頭逼真地再現(xiàn)事物本身即“徵實(shí)”，造成“形似”或“逼肖”的效果。與重“神似”而輕“形似”的中國美學(xué)傳統(tǒng)規(guī)范相反，電影恰恰是要把“形似”――視覺上的逼真放在首要地位。這種現(xiàn)代電子媒介在視覺真實(shí)的建構(gòu)方面具有文學(xué)難以比擬的獨(dú)特優(yōu)勢。因?yàn)?，作為語言藝術(shù)，文學(xué)以語言先訴諸讀者聽覺，然后讓讀者在頭腦里根據(jù)語言描寫而想象出活的畫面或形象。這在視覺接受上就具有一種間接性。而電影卻將視覺與聽覺結(jié)合的運(yùn)動(dòng)鏡頭直接訴諸觀眾。所以，電影對于中國古典美學(xué)傳統(tǒng)來說，無疑形成一種顛覆性效應(yīng)。
不過，這種“顛覆”卻不同于一般的和簡單的否定，而具有一種革命性建構(gòu)意義：它在顛覆以“神似”壓倒“形似”的美學(xué)傳統(tǒng)的正統(tǒng)權(quán)威時(shí)，又在它的旁邊豎立起新的屬于現(xiàn)代的新型美學(xué)傳統(tǒng)――寫實(shí)性美學(xué)傳統(tǒng)，這種新傳統(tǒng)把逼真地再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)及其“本質(zhì)”當(dāng)做藝術(shù)的首要任務(wù)。
置身于全球性語境中的現(xiàn)代中國人，確實(shí)需要這種新型寫實(shí)性美學(xué)。這是因?yàn)?，面對“全球性”語境中的文化重建任務(wù)，中國人既需要“師夷之長技以制夷”，更需要借助新的電子媒介的視覺傳播優(yōu)勢，創(chuàng)造出能夠看護(hù)和激活自身傳統(tǒng)的新型藝術(shù)樣式。電影的引進(jìn)正適時(shí)地滿足了這種特殊需要。
不過，對電影的寫實(shí)性美學(xué)給中國美學(xué)傳統(tǒng)帶來的顛覆性的和革命性的影響，不能作過分的渲染。因?yàn)椋硪环矫?，值得注意的是，電影的奇幻性是可以同中國美學(xué)中的一種傳統(tǒng)相互發(fā)明的。這種傳統(tǒng)就是對于“氣韻生動(dòng)”境界的追求。中國人相信，世界是由“氣”構(gòu)成的；“氣”分“陰”、“陽”；“陰”與“陽”耦合可以造成“氣韻生動(dòng)”的效果。在此，電影或“影戲”的“生新靈動(dòng)”，是可以通向中國人尋求的“氣韻生動(dòng)”的美學(xué)境界的。誠然，古典“氣韻生動(dòng)”境界往往要求以“寫意”或“神似”的方式去實(shí)現(xiàn)，但是，在新的全球性語境中，電影的“寫實(shí)”或“形似”方式不同樣能夠達(dá)到這一境界嗎？“寫意”與“寫實(shí)”，“神似”與“形似”，這兩種方式應(yīng)是可以殊途同歸的。王韜對“影戲”和西洋繪畫的驚羨已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。
可見，電影由于具有寫實(shí)性和奇幻性兩大美學(xué)特性，所以對于中國美學(xué)傳統(tǒng)來說，可以起到革命和激活雙重作用：對于重“神似”而輕“形似”的美學(xué)傳統(tǒng)，產(chǎn)生了革命性的作用；而對于“氣韻生動(dòng)”的美學(xué)傳統(tǒng)，則產(chǎn)生了激活的效果。由于如此，電影對中國現(xiàn)代美學(xué)的寫實(shí)性和奇幻性傳統(tǒng)的建立，應(yīng)有積極的開創(chuàng)性作用。
三、逼真與變形
――電影中的傳統(tǒng)形象
電影利用自身在寫實(shí)性和奇幻性兩方面的美學(xué)優(yōu)勢，致力于中國文化傳統(tǒng)的再現(xiàn)。但這種再現(xiàn)不只是意味著視覺形象的逼真記錄，而同時(shí)也意味著一種變形。在電影的再現(xiàn)中，傳統(tǒng)不是現(xiàn)成的死的東西的原樣呈現(xiàn)，而是一種經(jīng)過了現(xiàn)代人的想象、幻想后的變形形式，因而必然打上了現(xiàn)代人的烙印。這樣，電影中的傳統(tǒng)，實(shí)際上是現(xiàn)代人重新想象的結(jié)晶。在這方面的突出例子是，不同的電影制作者往往有不同的再現(xiàn)傳統(tǒng)的方式。換言之，在不同的影片里，傳統(tǒng)往往以不同的方式亮相。
在這里，不妨從影片所體現(xiàn)的電影美學(xué)特征的角度，簡要考察第三、四、五代導(dǎo)演再現(xiàn)傳統(tǒng)的不同方式。由于論題的限制，這里主要關(guān)注其中的“異”，而有意“忽略”其中的“同”（這并非不重要）。
第三代導(dǎo)演可以說代表著中國大陸當(dāng)代電影的主流――寫實(shí)性美學(xué)，他們在再現(xiàn)中國現(xiàn)代革命傳統(tǒng)方面提供了正體規(guī)范。這一代主要活躍于50、60年代，通常有崔嵬（《青春之歌》，1959）、凌子風(fēng)（《中華兒女》，1949和《紅旗譜》，1961）、水華（《林家鋪?zhàn)印罚?959）、謝晉（《紅色娘子軍》，1961）和謝鐵驪（《早春二月》，1963）等。這種寫實(shí)性美學(xué)體現(xiàn)在三方面：首先，力求在現(xiàn)代典型環(huán)境中創(chuàng)造具有特殊“卡里斯馬”素質(zhì)的典型人物?！翱ɡ锼柜R”一詞（charisma）原是德國社會(huì)學(xué)家韋伯（MaxWeber）和美國社會(huì)學(xué)家希爾斯（EdwardShils）等的術(shù)語，通常指一種具有原創(chuàng)性、神圣性和感召力的人物或符號，是特定文化中舉足輕重的革命性或權(quán)威性力量，有助于維護(hù)或形成中心價(jià)值體系。試把“卡里斯馬”概念引進(jìn)電影美學(xué)，可以看到，創(chuàng)造一大批現(xiàn)代卡里斯馬主人公典型，是第三代導(dǎo)演的一個(gè)共同追求，如朱老忠（《紅旗譜》）、林道靜和盧嘉川（《青春之歌》）、吳瓊花和洪常青（《紅色娘子軍》）、羅群（《天云山傳奇》）和秦書田（《芙蓉鎮(zhèn)》）等。這些以“寫實(shí)”面貌出現(xiàn)的新型典型人物，通過揭示新的歷史主體取代舊的歷史主體的“真實(shí)”，為中國文化的現(xiàn)代性工程提供富于感染力的傳統(tǒng)形象。其次，在人物形象方面，這一代注重設(shè)置一種具有卡里斯馬特性的主人公—幫手關(guān)系模式。這種模式要求有卡里斯馬式主人公，但重要的是，這種主人公原初地總是幼稚和弱小的，而只有依賴于神圣的卡里斯馬式幫手的反復(fù)引導(dǎo)才能成人?！都t色娘子軍》正是這種主人公—幫手關(guān)系模式的一個(gè)范例。它講述吳瓊花在洪常青引導(dǎo)下獲得解放和成長的故事，創(chuàng)造了主人公和幫手這兩位卡里斯馬典型。被壓迫女奴瓊花本屬于歷史客體，但由于具有卡里斯馬魅力的神圣幫手洪常青的反復(fù)啟蒙，她終于在斗爭中成長為出色指揮員，從而獲得新的歷史主體資格。最后，致力于逼真地展示“細(xì)節(jié)”的真實(shí)。常青送給瓊花的四枚銀毫子四次重復(fù)出現(xiàn)，是具有典型意義的細(xì)節(jié)：1)第一次出現(xiàn)在分界嶺上，喬裝華僑富商的常青先知般地為這位逃難而走投無路的女奴指出奔向紅區(qū)之路，并以四枚銀毫子相贈(zèng)，這就意味深長地設(shè)定了她從歷史客體走向歷史主體的解放道路的性質(zhì)－－不是個(gè)人報(bào)仇而是階級反抗；2)第二次出現(xiàn)是在她因違令開槍而反省的禁閉室里，四枚銀毫子既喚起她的負(fù)債－報(bào)恩沖動(dòng)，又如溫馨的紐帶把常青的原本嚴(yán)肅的意識形態(tài)灌輸轉(zhuǎn)化為具有卡里斯馬魅力的感召；3)第三次又回到分界嶺，瓊花在與常青最后分別時(shí)，鄭重地把其中的三枚交還他，一枚留作紀(jì)念，這等于表明她已開始成熟，具備還債資格；4)最后一次是在常青就義之后，仍在分界嶺上，她從遺物中找到了那三枚，使其與自己的一枚獲得重聚，然后肩背他的挎包含淚宣誓，這就象征性地最后完成了從女奴到女兵再到女指揮員的成人儀式。通過這四度重復(fù)，本來無秩序、幼稚而弱小的主人公瓊花，終于從洪常青這位卓越的卡里斯馬幫手那里，獲得了新的行為規(guī)范，成長為強(qiáng)大的歷史主體。重復(fù)在這里意味著一種新的主體行為規(guī)范被輸入到原來缺乏秩序的客體瓊花的生存之中。這一重復(fù)模式和整個(gè)敘事體，堪稱一度支離破碎的中國舊文化借助神圣的“卡里斯馬”力量而重獲秩序、重返中心的有力象征。在這里，第三代以其寫實(shí)性美學(xué)，體現(xiàn)了中國現(xiàn)代文化中的一種具有合理性的嚴(yán)正的“正氣”。
而經(jīng)過“”的洗禮，第四代導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)了潛隱在上述寫實(shí)性美學(xué)背后的缺陷，力圖予以修補(bǔ)。修補(bǔ)，意味著不是全盤否定而是針對缺陷作有限的調(diào)整。這集中體現(xiàn)在，第四代開始起來質(zhì)疑這種寫實(shí)性美學(xué)所呈現(xiàn)的“真實(shí)”模式的可靠性，而伸張情感的或詩意的解決方式。在第三代那里被視為“真實(shí)”的、并且屬于主流正體的主人公－幫手關(guān)系模式，在此相反被視為虛幻，顯出漏洞；而作為補(bǔ)救，第四代則嘗試以富于情感的詩意方式去修補(bǔ)寫實(shí)性美學(xué)。顏學(xué)恕執(zhí)導(dǎo)的《野山》把改革給中國農(nóng)村帶來的巨大而復(fù)雜的變化，具體化在雞窩洼兩對夫妻的生活和感情變故上，他們之間已經(jīng)沒有了主人公和幫手的明顯劃分；而即使有劃分，他們也都已經(jīng)喪失了卡里斯馬人物應(yīng)有的神圣性、原創(chuàng)性和感召力，而呈現(xiàn)出人生的迷茫感?！肚啻杭馈罚◤埮繄?zhí)導(dǎo)）寫女知識青年李純陷入兩種文化之間的沖突，這種與邊地淳樸民風(fēng)相伴的文化沖突被罩上了朦朧的詩意?！读技覌D女》（黃建中執(zhí)導(dǎo)）講述杏仙與婆婆五娘和小丈夫之間的關(guān)系，《湘女蕭蕭》（謝飛執(zhí)導(dǎo)）描繪蕭蕭與愚昧的傳統(tǒng)規(guī)范的對立，這里的人物都失去了在第三代那里屬于主流的主人公－幫手關(guān)系模式。這些表明，與神圣的卡里斯馬人物模式的喪失相應(yīng)，傳統(tǒng)正在遭遇深刻的危機(jī)；而正是在這種危機(jī)的呈現(xiàn)過程中，瀕臨衰亡的傳統(tǒng)卻顯示了其令人沉痛卻不失樂觀情懷的綿綿詩意。
比起第四代的詩意修補(bǔ)舉措，第五代則顯示了遠(yuǎn)為堅(jiān)決的斷裂姿態(tài)：傳統(tǒng)所賴以維系的寫實(shí)性美學(xué)及其具體的主人公－幫手關(guān)系模式，都被冷峻和無情地拋棄和消解了；取這種寫實(shí)性美學(xué)而代之，第五代創(chuàng)造出一種以奇幻性為主導(dǎo)的美學(xué)形態(tài)，其基本方式就是“出奇制勝”，即以新的“奇幻”方式去拆解被第三代確立為主流并由第四代加以修補(bǔ)的“寫實(shí)”美學(xué)。在《黃土地》（陳凱歌執(zhí)導(dǎo)、張藝謀攝影）里，顧青對于翠巧的無效而絕望的救助，突出證明了這種關(guān)系模式的虛幻性；而與此同時(shí)，無視四季景色變換而“失真”地呈現(xiàn)出超常的“黃色”沖擊力的“黃土地”，則顯示了為“真實(shí)”的黃土地所沒有的強(qiáng)烈的奇幻而迷人效果。而在張藝謀執(zhí)導(dǎo)的影片里，沒有了“典型環(huán)境”和神圣幫手的主人公們，索性在蠻荒或封閉的環(huán)境里起來自己尋求出路，例如《紅高粱》里的九兒和余占鰲顛轎、野合、打鬼子，《菊豆》里的王菊豆和楊天青執(zhí)著地嬸侄、反抗家族禮教、最后仍難逃悲劇宿命，《大紅燈籠高高掛》里的頌蓮與眾妻妾爭風(fēng)吃醋，等。他們的結(jié)局可能各有不同，但都與“悲”相關(guān)：只是或悲壯、或悲沉、或悲慘罷了。分別與第三、四代的寫實(shí)的“正氣”和富于情感的“詩意”相比，張藝謀則洋溢著一種“憤氣”：這是被壓抑和變形的正氣的憤懣的宣泄。同時(shí)，也正是在這種“憤氣”中，影片注意表現(xiàn)出“氣韻生動(dòng)”的新形態(tài)：“憤氣結(jié)韻”?！八^憤氣就是本文所展現(xiàn)出來的一種憤懣和不平之氣。……憤氣是本文形象系統(tǒng)和導(dǎo)演意圖的結(jié)合體。張藝謀影片幾乎每部都宣泄有憤氣，但重要的是，這種憤氣都力求‘結(jié)撰’出深長的韻味，可以令人回味再三。結(jié)韻，就是說憤氣在本文中結(jié)撰成宛轉(zhuǎn)而幽暗的韻味。憤氣，不是隨便什么‘氣’，而是帶有歷史的正義或必然要求卻又在現(xiàn)實(shí)中嚴(yán)重受阻而郁積起來的天地和人間的浩然正氣，一種不甘屈服的追求自由的生命精神。在張藝謀影片中，這種憤氣由于不是直接表露出來，而是巧借奇變體和象征化形象系統(tǒng)的綜合作用展示出來，因而結(jié)撰成似乎生生不息的韻味。所以，憤氣結(jié)韻……就是說在現(xiàn)實(shí)中受阻的天地人間浩然正氣或生命精神，通過奇變體和象征化形象的特殊作用，顯示出宛轉(zhuǎn)而幽暗的韻味。”在以張藝謀為代表的第五代影片里，傳統(tǒng)在其必然的衰亡中仍然呈現(xiàn)出意味深長的富有奇幻色彩的“憤氣結(jié)韻”。
此外，我盡管一直認(rèn)為“第六代”的獨(dú)立的“代”的地位難以評估，但也認(rèn)識到，它在再現(xiàn)傳統(tǒng)形象方面具有某些特色。這突出地表現(xiàn)在，在《感光時(shí)代》、《頭發(fā)亂了》、《長大成人》等影片里，“第六代”力圖呈現(xiàn)日常的、紛亂的或破碎的傳統(tǒng)形象，而這種傳統(tǒng)形象又往往與處在底層的民俗生活傳統(tǒng)交錯(cuò)聯(lián)系在一起。這顯然是不同于上述第三、四、五代導(dǎo)演的影片的。不如說，第三、四、五代所分別追求的寫實(shí)性、詩意和奇幻性，在“第六代”所標(biāo)舉的生活流面前，都似乎被分解為碎片，或者顯出了人為的虛構(gòu)本相。
從上述簡略分析可見，電影對于傳統(tǒng)，既有逼真的記錄，追求所謂“徵實(shí)”、“逼肖”或?qū)憣?shí)；更有形態(tài)多樣的、奇幻動(dòng)人的變形，體現(xiàn)出個(gè)人的獨(dú)特的想象。由于如此，傳統(tǒng)在電影中必然會(huì)呈現(xiàn)出逼真或奇幻的形象。如果說，第三代是現(xiàn)實(shí)美學(xué)的當(dāng)然代表，那么，第五代就是奇幻美學(xué)的創(chuàng)立者，而第四代以其“詩意”補(bǔ)救則成為兩者之間的必要的過渡或中間環(huán)節(jié)。無論如何，寫實(shí)性與奇幻性、或者逼真與變形，都構(gòu)成了現(xiàn)代中國電影美學(xué)的兩大基本要素，說得確切點(diǎn)，這兩大基本要素又進(jìn)一步交織成一個(gè)更豐富和復(fù)雜的美學(xué)坐標(biāo)系。
四、在寫實(shí)與奇幻之間
――電影與中國現(xiàn)代美學(xué)傳統(tǒng)
從王韜的“影戲”分析開始，盡管中國人對電影中的傳統(tǒng)呈現(xiàn)方式提出了種種看法，但基本上并未偏離由寫實(shí)與奇幻兩大線條交叉而成的坐標(biāo)系。對此，電影鏡頭的器物特性和文化現(xiàn)代性語境的需要兩方面，都是可以考慮的條件因素。
首先，這種坐標(biāo)系的存在是與電影本身的器物媒介特性分不開的。一方面，電影要以鏡頭攝取并固定富于逼真感的視覺畫面，從而體現(xiàn)出“寫實(shí)”或“徵實(shí)”的特性；另一方面，電影的異常豐富而又復(fù)雜的鏡頭組合，同樣也能取得“生新靈動(dòng)”或迷離恍惚的奇幻效果。這樣，電影就憑借其鏡頭特性而同時(shí)顯示了寫實(shí)與奇幻功能。
其次，這也取決于電影在再現(xiàn)傳統(tǒng)時(shí)所被要求承擔(dān)的特定的文化現(xiàn)代性使命。中國文化現(xiàn)代性，并不簡單地意味著在沒有傳統(tǒng)的空無中建造全新的現(xiàn)代文化大廈，而是要從現(xiàn)代性語境出發(fā)而使傳統(tǒng)呈現(xiàn)出新形式。這就是說，傳統(tǒng)不是固定不變的古代遺留物，而是現(xiàn)代性語境的創(chuàng)造性成果。而同時(shí)以寫實(shí)性和奇幻性見長的電影藝術(shù)，比起以“寫意”、“神似”為特色的詩歌、散文、音樂、繪畫和書法等古典藝術(shù)樣式來，顯然具有更為全面和完整的美學(xué)功能，從而更能承擔(dān)起在現(xiàn)代性語境中創(chuàng)造傳統(tǒng)形象的任務(wù)。因此，正像王韜在論述“影戲”時(shí)所指出的那樣，憑借電影藝術(shù)，中國人不僅能夠獲得詩歌等古典藝術(shù)所沒有的全新的寫實(shí)性慰藉，而且同樣能夠激活和光大古典藝術(shù)所引以為自豪的奇幻功能，這就可以從寫實(shí)的逼真和幻想的奇妙兩方面再現(xiàn)出文化現(xiàn)代性所需要的中國傳統(tǒng)的動(dòng)人形象。這怎能不令人對電影刮目相看？
關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；創(chuàng)新；結(jié)合
中圖分類號：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）21―0024―01
提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，文化創(chuàng)新日益成為全新的理念，促進(jìn)企業(yè)形成新型經(jīng)營管理模式。
1市場競爭呼喚企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)精神和管理思想作為企業(yè)文化的核心，在實(shí)踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動(dòng)，著力構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
1.1面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要?jiǎng)?chuàng)新文化理念
市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營方式、管理模式以及職工的價(jià)值觀念等產(chǎn)生著深刻的的影響，這種影響是革命性的。企業(yè)文化建設(shè)要針對市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的具體實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明：企業(yè)面向市場經(jīng)濟(jì)的競爭，就必須創(chuàng)造一種與此相適應(yīng)的新的文化氛圍，必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須進(jìn)行文化靈魂的再造。在科技進(jìn)步日益發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的面臨的壓力，文化的沖突與包容，企業(yè)凝聚力的形成，文化創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的。
1.2面對多元化經(jīng)濟(jì)，需要?jiǎng)?chuàng)新組織載體
企業(yè)文化創(chuàng)新的主體主要有以下幾類：一類是指在國企改革中通過改制而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大型國有企業(yè)。第二類是合資、合作經(jīng)營的各種企業(yè)，按照西方的現(xiàn)代企業(yè)制度模式進(jìn)行管理。第三類是指非公有制的民營企業(yè)。經(jīng)濟(jì)成份多元化，決定了企業(yè)文化的特點(diǎn)是對外的差異性。企業(yè)文化只有強(qiáng)烈支持企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，才有生命力。所以成功的企業(yè)文化必然既充滿著濃厚的市場色彩，又具有鮮明的行業(yè)個(gè)性。
1.3面對激烈的市場競爭，需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制和推進(jìn)文化融合
企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中的文化積累和價(jià)值觀體現(xiàn)。市場競爭的加劇，更突顯企業(yè)文化建設(shè)的重要。借鑒外國企業(yè)文化的有益經(jīng)驗(yàn)，把繼承與創(chuàng)新、民族性與時(shí)代性結(jié)合起來，通過文化融合和管理體制的創(chuàng)新，以理性、制度和規(guī)范來重塑我國的企業(yè)的管理模式。
2推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與文化培育有效結(jié)合的措施
企業(yè)文化是一種精神、一種力量，它對員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)起著凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)作用。企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理也是相輔相成的。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，把企業(yè)文化培育的與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來？
2.1更新文化理念，創(chuàng)新文化思維
創(chuàng)新的前提是觀念的創(chuàng)新?？v觀歷史，人類社會(huì)每一次重大變革，總是以觀念的創(chuàng)新為開篇，總是以思想的解放為先導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)也離不開創(chuàng)新，要樹立經(jīng)營與文化并重的理念，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，將經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化建設(shè)結(jié)合起來，使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的牽引和支撐，把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作為文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營者要有一種“創(chuàng)新立企”、“創(chuàng)新興企”的共識，一方面關(guān)注企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的同步，使企業(yè)文化體現(xiàn)先進(jìn)的社會(huì)文化，吸收先進(jìn)的社會(huì)文化的精華，達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng)；另一方面，推動(dòng)企業(yè)文化培育與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明：企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只有真正體現(xiàn)了人文精神和文化內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展才插上了軟資源和硬資源兩個(gè)翅膀，才具備了嶄新的動(dòng)力。
2.2突出企業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)文化特色
創(chuàng)新的基本要求是特色，是差異性。目前國內(nèi)不同區(qū)域、不同經(jīng)濟(jì)成分、不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)在文化創(chuàng)新實(shí)踐中越來越聚焦于創(chuàng)新，注重發(fā)揮文化在塑造企業(yè)形象方面的功能。但企業(yè)文化建設(shè)趨同化的情況不同程度地存在。把握企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，發(fā)掘企業(yè)特色文化，彰顯企業(yè)個(gè)性，以獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的生命力。同時(shí)，在打造企業(yè)特色文化的同時(shí)，也要博采眾長、融合提煉，努力培育具有自身特色的融先進(jìn)文化一身的企業(yè)文化。所以，要建立一種基于自身管理獨(dú)具特色的文化體系，既突出企業(yè)特色，又把社會(huì)先進(jìn)的文化理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合。
2.3建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工素質(zhì)
建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，凝聚力和企業(yè)文化創(chuàng)新積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，可以培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和能力。為此，企業(yè)要確立建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略，把鑄造終身學(xué)習(xí)的組織就成為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要目標(biāo)，形成一種“終身學(xué)習(xí)”，“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的文化氛圍。企業(yè)要制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)措施，激勵(lì)創(chuàng)新的方法，這樣，打造富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)未來前景是企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，是文化與經(jīng)濟(jì)的大融合。為了使企業(yè)組織的經(jīng)營更有效率，需要企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)，需要團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，需要在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)造的共享意識和自覺行動(dòng)。
論文摘要：為研究我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)對盈利能力的影響，采用我國10家上市商業(yè)銀行2004年至2008年的年報(bào)數(shù)據(jù)為樣本，選取了影響盈利能力的5個(gè)指標(biāo)，利用因子分析法對其進(jìn)行綜合得分評價(jià)，并與影響資本結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)進(jìn)行回歸分析，得出我國上市商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與盈利能力成正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論，最后提出優(yōu)化上市商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)的建議。
0引言
隨著我國金融市場的日益全球化，我國的銀行業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身盈利能力才能避免淘汰，在競爭中贏取勝利。資本結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、盈利、長期發(fā)展等問題。上市商業(yè)銀行作為通過經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來盈利的商業(yè)性企業(yè)，在一定程度上也適用資本結(jié)構(gòu)理論，由于存款保險(xiǎn)制度、法定準(zhǔn)備金、監(jiān)管資本等方面的嚴(yán)格限制使銀行資本結(jié)構(gòu)研究遠(yuǎn)比一般企業(yè)要復(fù)雜。有效的資本結(jié)構(gòu)會(huì)促使經(jīng)營者努力改善商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況，制定合理的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高整體的盈利能力。
關(guān)于商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效之間的聯(lián)系，很多西方學(xué)者做了深入的研究。Kareken和Wallace（1978）認(rèn)為，銀行業(yè)是一個(gè)壟斷的存款服務(wù)提供商，在存在進(jìn)入障礙的情況下，商業(yè)銀行會(huì)不斷增加負(fù)債，因?yàn)榇藭r(shí)它們可以憑借提供給存款者的服務(wù)來獲取利潤，存款越多（即負(fù)債越多），銀行的價(jià)值就會(huì)越高。
國內(nèi)關(guān)于商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)和盈利能力關(guān)系的研究則較少。趙瑞、楊有振（2009）以10家商業(yè)銀行2001至2007年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究資料發(fā)現(xiàn)：商業(yè)銀行的融資結(jié)構(gòu)與盈利能力之間呈正相關(guān)關(guān)系；股權(quán)性質(zhì)與盈利能力負(fù)相關(guān)；第一大股東的持股比例與資本利潤率正相關(guān)，前五大股東的持股比例與資本利潤率負(fù)相關(guān)；資本充足率與資本利潤率顯著正相關(guān)。
由于盈利能力是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，資本結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到銀行的盈利情況，資本結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系一直是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的熱點(diǎn)。很多研究熱衷于將盈利能力指標(biāo)作為資本結(jié)構(gòu)的解釋變量之一進(jìn)行研究；對于銀行資本結(jié)構(gòu)與績效的研究通常使用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為被解釋變量，并且集中于對商業(yè)銀行的治理、尋求補(bǔ)充資本等方面。隨著我國上市銀行的增多，對銀行業(yè)的監(jiān)管要求也越來越嚴(yán)格，如何更好地控制上市銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)是廣泛關(guān)注的問題。因此從商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)角度對盈利能力進(jìn)行分析就顯得十分重要。
1樣本與變量選取
1.1樣本選擇本文將以我國10家上市商業(yè)銀行為樣本，分別是：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行、上海浦東發(fā)展銀行和南京銀行，選取2004~2008年的年報(bào)數(shù)據(jù)為原始資料。由于有些年份部分?jǐn)?shù)據(jù)不全，因此本文共有45組數(shù)據(jù)。
1.2資本結(jié)構(gòu)與盈利能力指標(biāo)的確定反映盈利能力的指標(biāo)有很多，結(jié)合銀行業(yè)的特點(diǎn)，本文選取營業(yè)凈利率、營業(yè)毛利率、成本收入比、股本凈回報(bào)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率這五個(gè)指標(biāo)作為評價(jià)盈利能力的指標(biāo)。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)的選取，本文采用巴塞爾協(xié)議的框架對融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述，選擇附屬資本與核心資本的比例這一指標(biāo)；對股權(quán)結(jié)構(gòu)主要選用股權(quán)集中度進(jìn)行度量，此處選用前五大股東持股比例這一指標(biāo)；另外選取資產(chǎn)負(fù)債率考察總資產(chǎn)中債務(wù)資本所占的比重；選取資本充足率反映銀行能以自有資本承擔(dān)損失的程度。
本文借鑒一般企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與盈利能力關(guān)系的研究模型，將盈利能力的考察作為一個(gè)整體，得出盈利能力的綜合指標(biāo)值，試圖構(gòu)建以盈利能力的綜合值為被解釋變量、資本結(jié)構(gòu)的各指標(biāo)為解釋變量的商業(yè)銀行盈利能力與資本結(jié)構(gòu)相互關(guān)系的函數(shù)模型，并利用相關(guān)數(shù)據(jù)對它們之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析和檢驗(yàn)。
2我國上市商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)對盈利能力的影響
2.1上市商業(yè)銀行綜合盈利能力分析采用因子分析法將反映盈利能力的5個(gè)指標(biāo)中的公共因子提取出來，用這些公共因子對上市商業(yè)銀行的盈利能力再進(jìn)行綜合評價(jià)。
2.1.1是否適合因子分析的檢驗(yàn)：判斷是否適合運(yùn)用因子分析的主要方法有巴特利特球形檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)。利用這兩種方法，對營業(yè)凈利率、營業(yè)毛利率、成本收入比、股本凈回報(bào)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率進(jìn)行了因子分析適合性的判斷。由檢驗(yàn)結(jié)果可知，巴特利特球形檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)值的顯著性概率是0.000，小于顯著性水平0.05，這就拒絕了相關(guān)系數(shù)矩陣是一個(gè)單位矩陣的假設(shè)，證明了研究變量之間具有相關(guān)性；KMO值為0.705，略大于0.7，因子分析的效果會(huì)比較好。
2.1.2因子變量的提取:設(shè)定提取因子的標(biāo)準(zhǔn)是特征值大于l。因此，選取了特征值大于l的作為因子變量，結(jié)果顯示有2個(gè)變量的特征值大于l，而且因子的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到了78.274%，解釋了大部分的方差總值，符合構(gòu)建因子變量的要求。由總方差解釋表的結(jié)果來看，本文應(yīng)該構(gòu)建2個(gè)因子。
2.1.3盈利能力的綜合得分：根據(jù)因子得分系數(shù)以及原始變量的標(biāo)準(zhǔn)化值，可計(jì)算出第一公因子和第二公因子的得分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)分別為Y1、Y2。其中，因子得分矩陣
Y1=0.329A1+0.260A2-0.074A3+0.239A4+0.327A5；
Y2=0.061A1-0.140A2+0.925A3+0.327A4+0.019A5
由提取公因子所產(chǎn)生的新生變量為Y1、Y2，由Y1、Y2的值可以計(jì)算出Y的值，進(jìn)而可以得出各上市商業(yè)銀行盈利能力的綜合因子得分：Y=（58.008Y1+20.266Y2）/78.274。
2.2資本結(jié)構(gòu)與盈利能力的回歸過程在上述分析中已得到盈利能力的綜合值。為進(jìn)一步分析上市商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與盈利能力之間的依賴關(guān)系，使用回歸分析方法。以代表盈利能力的“綜合因子得分”Y為因變量，以附屬資本/核心資本X1、前五大股東持股比例X2、資產(chǎn)負(fù)債率X3、資本充足率X4為自變量建立變量之間的數(shù)學(xué)模型：Y=a+b*X1+c*X2+d*X3+e*X4+ε，其中，a為常數(shù)項(xiàng)，b、c、d、e為回歸系數(shù)，ε為隨機(jī)誤差項(xiàng)。
采用逐步回歸法，將F檢驗(yàn)P值大于等于0.1的剔除出回歸方程，小于等于0.05的選入回歸方程，最終選入的變量剩下1個(gè)，為資本充足率。沒有進(jìn)入回歸模型的各個(gè)變量的檢驗(yàn)結(jié)果，其P值均大于0.05，無需再進(jìn)行分析。由相關(guān)關(guān)系分析可得，相關(guān)系數(shù)為0.492，說明盈利能力與上市商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)有一定的正相關(guān)關(guān)系。由結(jié)果可以看出：方程的常數(shù)項(xiàng)為-0.925、系數(shù)估計(jì)值為0.084，均通過5%的顯著性水平檢驗(yàn)。此外F=13.748〉F（1，43）說明整個(gè)模型通過檢驗(yàn)。方程為：Y=0.084X4-0.925+ε。
3結(jié)論與建議
我國上市銀行資本結(jié)構(gòu)與盈利能力關(guān)系實(shí)證結(jié)果表明：資本結(jié)構(gòu)與盈利能力呈正相關(guān)關(guān)系，即上市銀行資本充足率越高，其獲利能力越強(qiáng)。商業(yè)銀行經(jīng)營的本質(zhì)是盈利，要獲得合理的資本結(jié)構(gòu)，可以從以下幾方面。
3.1降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)數(shù)量增加低風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的比重，進(jìn)而才能削減風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總量。大力開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、重視拓展投資業(yè)務(wù)、發(fā)展中間業(yè)務(wù)都可以是調(diào)整我國商業(yè)銀行資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分布結(jié)構(gòu)的途徑。此外，商業(yè)銀行不能單純地?cái)U(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模，而應(yīng)適當(dāng)控制資產(chǎn)規(guī)模，提高資金的營運(yùn)效率，降低不良貸款比例，改變粗放式經(jīng)營方式。
論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，業(yè)績評價(jià)
一、建立國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績評價(jià)制度的背景
黨的十四屆三中全會(huì)上提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)改革總體思路，并將其明確為國有企業(yè)改革的基本目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相互分離。然而，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離最終也導(dǎo)致了委托問題的產(chǎn)生。國有企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的組成部分，也同樣存在上述問題。那么，在如今的這種情況下，作為國有資產(chǎn)出資者代表即“大股東”定位的國資委應(yīng)該如何正確的評價(jià)與考核國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富的最大化和國有資產(chǎn)的保值增值成了我們重點(diǎn)關(guān)注的問題。
對于經(jīng)營性國有資產(chǎn)而言，沒有國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核，也就無所謂國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。作為國有資產(chǎn)出資者代表的國資委，必須通過考核國企負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績來掌握國有資產(chǎn)的收益和保值增值狀況，實(shí)現(xiàn)對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，避免國有資產(chǎn)的流失。國資委對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的業(yè)績考核，是為了提高國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和積極性，從而促進(jìn)國有資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和效率。其目的是要把國有資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)負(fù)責(zé)人，對國有出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的國有資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行考核。
二、相關(guān)的理論依據(jù)
（一）委托理論
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)在很大程度上把整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系歸結(jié)為委托—關(guān)系。即在執(zhí)行契約的過程中人獲得某種私有信息企業(yè)管理論文，而委托人無法獲得這些信息，導(dǎo)致人的行為對委托人的利益造成損害。國有企業(yè)出資者并不直接支配資本的運(yùn)用，而是委托專門的管理人員在滿足自身利益的前提下決定其資本營運(yùn)。在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇現(xiàn)象普遍存在的情況下，經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)偏離出資者的目標(biāo)。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，需要構(gòu)建一套完整的經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)問題就是業(yè)績評價(jià)。
（二）超產(chǎn)權(quán)理論
泰騰郎（1996）、馬丁和帕克（1997）等學(xué)者，以競爭理論為基礎(chǔ)提出超產(chǎn)權(quán)論（BeyondProperty-Right Argument）。超產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為企業(yè)效益主要與市場結(jié)構(gòu)有關(guān)，即與市場競爭程度有關(guān)。在競爭比較充分的市場上，企業(yè)私有化后的平均效益有顯著提高；在壟斷市場上，企業(yè)私有化后的平均效益改善不明顯。國有企業(yè)是一種適應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)制度的產(chǎn)權(quán)安排，效率的決定與產(chǎn)權(quán)形態(tài)、組織形式無關(guān)，只與信息的充分程度有關(guān)，而信息是否充分，不是由產(chǎn)權(quán)決定的，而是由競爭決定的。競爭可以讓企業(yè)經(jīng)營者的努力與努力程度更加充分公開，從而做到更有效的監(jiān)督經(jīng)營者。
因此，根據(jù)超產(chǎn)權(quán)理論的觀點(diǎn)，只有對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開、公平、公正的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)，將其置于一個(gè)相互競爭的環(huán)境之中，做到透明考核，明確國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的努力成果和最終的考核結(jié)果相符，才能真正的將國有企業(yè)處于一個(gè)競爭的環(huán)境當(dāng)中。如果沒有競爭，高效率企業(yè)的負(fù)責(zé)人和低效率企業(yè)的負(fù)責(zé)人都不會(huì)被淘汰，最終只會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的停滯不前以及國有資產(chǎn)的流失，也無法實(shí)現(xiàn)所有者利益的最大化。
（三）激勵(lì)理論
哈羅德·孔茨認(rèn)為，激勵(lì)是指揮與領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要摘要把企業(yè)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬和公司的經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系起來企業(yè)管理論文，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，降低委托成本，最大可能的為股東創(chuàng)造財(cái)富。
三、我國國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的現(xiàn)狀
2004年1月1日，國資委頒布實(shí)施了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委令第二號）國資委按照此《暫行辦法》以出資人的身份對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。這一業(yè)績考核制度體現(xiàn)了：明確了評價(jià)主體是國資委———它行使國有資產(chǎn)出資人角色；考核對象是企業(yè)負(fù)責(zé)人；確定了“年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤”的制度規(guī)范；考核內(nèi)容為年度經(jīng)營業(yè)績與任期業(yè)績相結(jié)合。其中，年度業(yè)績核心指標(biāo)為利潤總額、凈資產(chǎn)收益率；任期業(yè)績核心指標(biāo)包括國有資產(chǎn)保值增值率、三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率等。中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的全面推行，結(jié)束了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人“有任命沒有明確任期，有職務(wù)沒有嚴(yán)格考核，薪酬同業(yè)績不掛鉤”的歷史，使業(yè)績考核有法可依、有章可循，走上了規(guī)范化和良性發(fā)展的道路。部分地方國資委也建立了相似的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，從而擴(kuò)大了國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的發(fā)那位，促進(jìn)了地方國有企業(yè)的發(fā)展。2007年1月1日正式實(shí)施新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委第17號令）。該辦法中年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)中的基本指標(biāo)都沒有變化，分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素確定。值得注意的是：經(jīng)濟(jì)增加值將被引入業(yè)績考核。新的《暫行辦法》更加突出發(fā)揮業(yè)績考核在國有資產(chǎn)監(jiān)管中的導(dǎo)向功能，注重把考核導(dǎo)向的重點(diǎn)放到提高目標(biāo)管理水平、推動(dòng)戰(zhàn)略管理、引入價(jià)值創(chuàng)造理念、提升可持續(xù)發(fā)展等能力方面。2010年1月1日又頒布實(shí)施了新的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國資委第22號令）。年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)仍然包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)，但基本指標(biāo)有所變化，包括利潤總額和經(jīng)濟(jì)增加值，正式將經(jīng)濟(jì)增加值作為一項(xiàng)業(yè)績考核的指標(biāo)。分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，針對企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素確定。
四、我國國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績評價(jià)存在的問題
（一）偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)
一般情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)無法涵蓋影響企業(yè)業(yè)績的所以因素，尤其不能涵蓋那些對企業(yè)業(yè)績具有重要影響卻又難以量化的因素。我國目前會(huì)計(jì)信息披露制度尚不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表存在著信息不對稱等問題，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息發(fā)生嚴(yán)重異常的情況（如數(shù)據(jù)失真等）或受外部環(huán)境因素影響程度提高的情況下，如果只偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，所得的結(jié)果必然有很大的片面性。此外，目前對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核多以盈利能力指標(biāo)為主企業(yè)管理論文，這會(huì)刺激管理者操縱盈利指標(biāo)，比如凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，在利潤總額不變的情況下，管理者有動(dòng)機(jī)操縱分母，通過發(fā)行更多的債券和回購股票等方式，大幅提高凈資產(chǎn)收益率。財(cái)務(wù)指標(biāo)過分依賴會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，容易引起國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的不實(shí)。而采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，可以從外部環(huán)境和非財(cái)務(wù)角度對財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正和補(bǔ)充。
（二）考核程序不夠完善
考核指標(biāo)確定后，如何科學(xué)地確定目標(biāo)值是考核能否達(dá)到效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)際工作中，考核目標(biāo)確定主要依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行環(huán)比，并沒有真正與企業(yè)戰(zhàn)略、年度預(yù)算相掛鉤，更不用說向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。為確保完成業(yè)績指標(biāo)，企業(yè)存在“雪藏”部分業(yè)績的可能性很大。此外，還缺乏嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營的具體過程缺少關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核不是目的，而是出資人履行權(quán)利，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的一個(gè)重要手段。所以，考核不僅是對考核期經(jīng)營情況算總賬，更要加強(qiáng)日常的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。做好企業(yè)經(jīng)營業(yè)績動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對于促進(jìn)企業(yè)完成和超額完成目標(biāo)，具有重要作用。
（三）考核體系不夠科學(xué)化
各地國資委對其管轄地區(qū)的國有企業(yè)都采取了統(tǒng)一辦法，統(tǒng)一考核的方式，但由于企業(yè)所處行業(yè)不同，規(guī)模不一，發(fā)展階段千差萬別企業(yè)管理論文，所有企業(yè)共同運(yùn)用一個(gè)考核辦法，按照統(tǒng)一的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，很難做到合理科學(xué)的考核。處于不同環(huán)境的國有企業(yè)業(yè)績其結(jié)果的差異可能來自于行業(yè)差異，而不是管理者的經(jīng)營能力和努力程度差異。如果國資委不區(qū)別所轄企業(yè)在壟斷性領(lǐng)城與充分競爭性領(lǐng)城的巨大不同，而以‘一刀切’的考核指標(biāo)來獎(jiǎng)懲，科學(xué)公正的目標(biāo)肯定會(huì)打折扣?，F(xiàn)有考核指標(biāo)容易出現(xiàn)“鞭打快牛”的問題，各個(gè)企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、現(xiàn)實(shí)條件、市場環(huán)境和業(yè)務(wù)起點(diǎn)等都不一樣，但面臨的基本考核指標(biāo)都是一樣的。實(shí)際考核的結(jié)果，往往出現(xiàn)效益好的企業(yè)因起點(diǎn)高而達(dá)到的績效得分不高、起點(diǎn)低的企業(yè)績效得分反而高的現(xiàn)象。
五、對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績評價(jià)的改進(jìn)建議
（一）對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績評價(jià)改進(jìn)的必要性
效用是指對消費(fèi)者通過消費(fèi)或者享受閑暇等使自己的需求、欲望等得到滿足的一個(gè)度量，可以解釋一種經(jīng)濟(jì)行為是否帶來了好處。國資委所轄的各個(gè)國有企業(yè)有其自身性質(zhì)、所處行業(yè)以及競爭狀態(tài)等的差異，同時(shí)目前對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績評價(jià)基本上都采用了統(tǒng)一的考評辦法，缺乏差異化的評價(jià)，很多國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人出于自身利益的考慮往往會(huì)有一些就職的偏向，導(dǎo)致一些沒有壟斷地位的國有企業(yè)出現(xiàn)了人才缺乏的現(xiàn)象。因此，國資委只有對當(dāng)前的業(yè)績評價(jià)體系做進(jìn)一步的改進(jìn)，才能夠讓在不同國有企業(yè)中任職的負(fù)責(zé)人獲得的效用在同一條無差異線上，使其無論在何種情況下都能獲得相同的效用，以遏制有的國有企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)象，促進(jìn)國有企業(yè)全面健康持續(xù)的發(fā)展。
（二）改進(jìn)的建議
1、重視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用
非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)效績評價(jià)導(dǎo)致的短期行為，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)利益最大化。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定考慮了創(chuàng)新能力、競爭能力等與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的因素。同時(shí)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)受會(huì)計(jì)政策的干擾較少，也能夠更加順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境的需要。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的外延比較寬，但大致可分為客戶、員工、市場、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面。在對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)可以引入一些諸如市場占有率、客戶滿意度、員工滿意度、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)生態(tài)環(huán)保等的指標(biāo)，將其與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，才能對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績給出綜合全面、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價(jià)，克服國有企業(yè)短期行為。
2、完善對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核程序
國資委應(yīng)對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)送的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值嚴(yán)格把關(guān)，了解是否存在低報(bào)目標(biāo)值的現(xiàn)象。國資委在核定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值的過程中，應(yīng)根據(jù)“相同行業(yè)、相同尺度”的原則企業(yè)管理論文，結(jié)合當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況等，對其目標(biāo)建議值進(jìn)行嚴(yán)格審核。此外，應(yīng)加強(qiáng)對考核具體過程的監(jiān)督與控制，建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以激勵(lì)被考核者超額完成目標(biāo)。
3、促進(jìn)考核體系的科學(xué)化
了解各個(gè)行業(yè)以及企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的情況是國資委對國有企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的前提，國資委在制定國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的過程中應(yīng)引入差異化業(yè)績評價(jià)的策略。在制定具體的考核方式時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮被考核企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，并結(jié)合行業(yè)的差異,建立能夠滿足不同需求主體、體現(xiàn)行業(yè)差異的多重權(quán)重的評價(jià)體系。與此同時(shí),應(yīng)明確規(guī)定每種具體權(quán)重指標(biāo)體系的適用范圍及適用情況,并要求評價(jià)者在公布企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果時(shí),充分披露所采用的權(quán)重體系。
4、構(gòu)建基于EVA的企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系
現(xiàn)代企業(yè)制度下，要求建立一種符合資本效率有效發(fā)揮的新型激勵(lì)機(jī)制。即要在保證所有者財(cái)富增加的前提下，將價(jià)值創(chuàng)造的部分獎(jiǎng)勵(lì)于經(jīng)營者。EVA是經(jīng)濟(jì)增加值的英文縮寫。它是公司稅后凈營業(yè)利潤與全部投入資本成本之間的差額，是所有成本被扣除后的剩余收入。它可以全面地衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，反應(yīng)管理價(jià)值的所有方面，是為股東創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。目前新出臺的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》已在年底考核的基本指標(biāo)中引進(jìn)了EVA指標(biāo)，使對國有企業(yè)的業(yè)績評價(jià)進(jìn)一步的客觀化、合理化。各地國資委也應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r積極的引入EVA指標(biāo)，在對其經(jīng)營業(yè)績做客觀、公平評價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，以促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值。
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