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經(jīng)營模式篇1

一、連鎖便利店的經(jīng)營表現(xiàn)

隨著近年來社會發(fā)展水平的全面提升，居民整體收入也呈現(xiàn)出不斷上升的態(tài)勢，因此逐漸淡化了對價格的敏感程度，不斷提升了對產(chǎn)品品質(zhì)和便利化的需求，特別是90后和00后消費群體的崛起，使得社會生活的節(jié)奏明顯加快，并且人口老齡化趨勢催生了宅男宅女等多樣化需求。所以便利店更需要順應(yīng)當(dāng)代消費者的消費需求，從而調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營管理模式。據(jù)不完全研究可知，截至2016年我國便利店行業(yè)增速高達13%，市場發(fā)展規(guī)模已超過1300億元，但在飛速發(fā)展和運行過程中，同樣也表現(xiàn)出了諸多問題和阻礙。特別是和國際領(lǐng)先行業(yè)相比，品牌知名度、連鎖管理技術(shù)與營銷能力上仍存在顯著差距。因此，為切實優(yōu)化便利店連鎖經(jīng)營發(fā)展效果，積極開展經(jīng)營模式問題的探究就尤為必要。

二、目前便利店連鎖經(jīng)營模式中的主要問題

1.缺乏對連鎖經(jīng)營模式的正確理解目前特殊的行業(yè)市場環(huán)境中，便利店要想獲取更顯著的發(fā)展，就應(yīng)積極導(dǎo)入連鎖經(jīng)營模式。但通過對我國便利店連鎖經(jīng)營的整體情況分析，大部分便利店經(jīng)營者仍然缺乏對連鎖經(jīng)營模式的正確理解，因此在實際經(jīng)營期間往往會表現(xiàn)出多種類型的問題，長此以往必然會影響連鎖總部對加盟店的信任程度。此外，很多加盟便利店在實際經(jīng)營中并不能嚴(yán)格按照總部制定的經(jīng)營要求構(gòu)建品牌，這也使得連鎖經(jīng)營模式如同紙上談兵，毫無現(xiàn)實意義，因此也難以將規(guī)模性的發(fā)展效益予以體現(xiàn)。在此種混亂的經(jīng)營模式下，國內(nèi)的連鎖便利店也表現(xiàn)出了經(jīng)營模式分散、外觀雷同或產(chǎn)品同質(zhì)性問題，這些問題的出現(xiàn)都會不同程度影響消費者對便利店連鎖品牌的認(rèn)知感。同時受到管理技術(shù)理念和經(jīng)濟成本等因素的影響，國內(nèi)連鎖便利店總部在實際工作中往往缺少系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方案，對于旗下加盟的便利店無法提供必要的指導(dǎo)時間和技術(shù)幫助，如果無法對上述問題予以有效改進必然會對便利店連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)化產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至直接影響零售行業(yè)在我國市場運行中的穩(wěn)定發(fā)展。

2.過分關(guān)注對連鎖模式的擴張不可否認(rèn)，連鎖經(jīng)營模式本質(zhì)意義上就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的規(guī)?；l(fā)展，從而在經(jīng)營發(fā)展中帶動行業(yè)的整體進步與發(fā)展。但目前我國大部分連鎖經(jīng)營店企業(yè)往往將經(jīng)營管理的重心放在了連鎖經(jīng)營的擴張上，片面地認(rèn)為發(fā)展規(guī)模越大，所獲取的經(jīng)濟效益也就更為顯著。受到此種盲目理解的影響，便利店定位很可能出現(xiàn)偏差，影響了整體經(jīng)營效果的提升與優(yōu)化。并且由于選址分布不合理，內(nèi)部連鎖程度較低，所以便利店分?jǐn)偟匿N售成本也將呈現(xiàn)出明顯的增加趨勢。長期在此種模式下，不僅難以實現(xiàn)對經(jīng)營效益的優(yōu)化整合，同時還會造成大量的投入資金難以在短時間內(nèi)快速收回，致使連鎖便利店的經(jīng)濟基礎(chǔ)受到了重要影響。一旦發(fā)展模式受阻，很可能引發(fā)品牌倒閉等嚴(yán)重的負(fù)面后果。

3.連鎖管理技術(shù)有待提升和先進的發(fā)達國家相比，我國連鎖便利店仍然存在很多經(jīng)營管理不足，這種與發(fā)達國家之間的差距不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟效益和經(jīng)營規(guī)模上，同時體現(xiàn)在管理方案與技術(shù)手段上。比如在物流管理技術(shù)中，按照國際慣例標(biāo)準(zhǔn)便利店應(yīng)選取統(tǒng)一物流的配送方式，確保配送率能達到80%以上。但目前我國便利店連鎖企業(yè)統(tǒng)一配送率僅在30%左右，采用的物流模式仍然以存儲式為主，此種情況的出現(xiàn)很可能造成大量的貨物堆積或滯留，嚴(yán)重影響了連鎖管理工作的整體發(fā)展。

4.缺乏政府部門的政策支持由于當(dāng)前連鎖便利店企業(yè)呈現(xiàn)出的虧損經(jīng)營問題越發(fā)嚴(yán)峻，因此也引發(fā)了相關(guān)部門對便利店行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ馁|(zhì)疑。甚至有人認(rèn)為連鎖便利店不適合在我國市場經(jīng)濟中發(fā)展，尤其是對于居民收入水平差異較大的二、三線城市而言，連鎖經(jīng)營便利店受到的影響將更為顯著。正是基于目前社會整體對連鎖便利店的認(rèn)知不夠全面，所以政府相關(guān)部門也普遍缺乏對便利店問題的關(guān)注，便利店企業(yè)辦理政府核準(zhǔn)業(yè)務(wù)難以得到及時回復(fù)和解決。此種政策貫徹力度的缺失，嚴(yán)重影響了連鎖便利店的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

5.缺乏專業(yè)的人才支撐在連鎖企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中，高素質(zhì)管理人才是最為基礎(chǔ)的組成環(huán)節(jié)，同時也是連鎖便利店的主要競爭優(yōu)勢。目前我國大多數(shù)連鎖便利店將工作的重點放在了擴張領(lǐng)域上，致使行業(yè)專業(yè)人才儲備嚴(yán)重缺乏。特別是我國中小型企業(yè)存在規(guī)模效益較小和企業(yè)發(fā)展制度不健全的情況，因此現(xiàn)有的人力管理機制和福利待遇很難留住優(yōu)秀的人才。由于連鎖總部缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，所以很難對加盟店主進行科學(xué)的管理或幫助，因此也難以實現(xiàn)規(guī)模效益的提升。在此背景下，我國連鎖便利店要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就更需要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才。

三、連鎖便利店探索全新經(jīng)營模式的必要性

1.便利店自身發(fā)展存在明顯弱勢（1）連鎖店面整體面積有限。通常情況下連鎖便利店的經(jīng)營面積只有100平方米左右，并且經(jīng)營的商品相對較少，主要以日用品或食品為主，意在滿足消費者多元化的消費需求。要想實現(xiàn)對更多商品的經(jīng)營就需要采用嚴(yán)格的管理手段，就需要以較強的信息技術(shù)作為支撐，從而在先進科學(xué)的零售信息系統(tǒng)中完成對便利店銷售情況的跟蹤，從而促使供貨商及時補貨。（2）服務(wù)范圍較小。通常便利店所面對的顧客范圍相對集中，主要分布在人口相對密集的社區(qū)之內(nèi)，并以此為延伸到商圈的幾百米甚至幾千米之內(nèi)。由于其店面面積較小，且服務(wù)范圍有限，所以要想為更多顧客提供服務(wù)和幫助，往往存在較大難度。（3）連鎖便利店的店面租金成本與管理成本相對較高。隨著近年來社會發(fā)展水平的提高，使得便利店的房租成本呈現(xiàn)出了明顯上漲的趨勢。目前便利店毛利率已經(jīng)達到了20%左右，此種高額的租金與管理成本使得便利店在運營發(fā)展過程中，其定價模式很難獲取顯著的市場競爭優(yōu)勢。

2.電子商務(wù)存在發(fā)展弱勢（1）物流配送問題。雖然在傳統(tǒng)商務(wù)領(lǐng)域中，商業(yè)物流、信息流和資金流都可以借助電子商務(wù)完成工作，但物流配送問題卻很難得到有效應(yīng)對，這也成為了現(xiàn)代電子商務(wù)運行發(fā)展的主要瓶頸。（2）支付問題，通過對廣大消費者支付方式的分析而言，貨到付款的占比達到了58%以上。由此可知我國仍有較多消費者對網(wǎng)上信網(wǎng)上支付存在明顯的不信任問題，因此對信用消費呈現(xiàn)出了顯著的排斥態(tài)度。（3）商家信譽問題。當(dāng)前大部分消費者仍保留傳統(tǒng)的購物理念，由于網(wǎng)上購物無法像傳統(tǒng)購物一樣進行商品的比對或挑選，因此消費者再對商品進行選購時，對其價格質(zhì)量以及售后服務(wù)的信任度很難得到提高，這也使得消費者對網(wǎng)上零售的方式存在較大疑慮，無法在短時間內(nèi)接受全新的消費模式。

3.電子商務(wù)是便利店發(fā)展的重要趨勢在現(xiàn)代零售行業(yè)發(fā)展中，便利店與百貨店或超市相比仍屬于明顯的從屬地位。而出現(xiàn)這一情況的主要原因是便利店存在較為明顯的發(fā)展弱點。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與群眾消費技術(shù)消費形式的轉(zhuǎn)變，便利店也逐漸認(rèn)識到了電子商務(wù)發(fā)展的必要性，并積極采取了便利店加電子商務(wù)的全新經(jīng)營模式。此種發(fā)展模式將兩種零售模式進行了優(yōu)勢整合，在技術(shù)與管理方式互補的過程中，必然會產(chǎn)生1+1>2的發(fā)展優(yōu)勢和效果。

四、便利店連鎖經(jīng)營模式改進與優(yōu)化策略

1.設(shè)計統(tǒng)一、完善的品牌形象通過對我國市場運行的整體研究可知，廣大消費者對于品牌的認(rèn)知程度正處于明顯上升的穩(wěn)定態(tài)勢。在客觀條件相同背景下，消費者往往更青睞于市場知名度較高且品牌口碑優(yōu)異的企業(yè)品牌。基于消費者在對商品進行購買時，經(jīng)常會產(chǎn)生移情效應(yīng)，所以往往會將自身對品牌的信任度轉(zhuǎn)移到商品身上，這點特征普遍集中體現(xiàn)在食品商品中。因此便利店市場運行發(fā)展中，更需要樹立起辨識度較高且獨具風(fēng)格的品牌標(biāo)志，從而吸引廣大消費者主動進行消費，并且在個性化的服務(wù)與幫助下，全面提高消費者對企業(yè)品牌的信任感和依賴感，確保企業(yè)發(fā)展和固有形象能更深刻地停留在消費者腦海中。同時便利店也要在內(nèi)部環(huán)境設(shè)計上加以關(guān)注，比如商品陳列方式、貨架式方式和收銀系統(tǒng)等，都要最大程度上為消費者提供購物便利。目前很多便利店為節(jié)約經(jīng)營成本，往往缺乏對便利店環(huán)境的設(shè)計關(guān)注，而這些設(shè)計通常會直接影響消費者的購物情緒和消費欲望。因此為全面提高消費者的消費程度，更需要在便利店環(huán)境上進行優(yōu)化，從而提高消費者再次光顧便利店的可能性。

2.科學(xué)選擇與配置便利店商品首先，連鎖便利店在商品結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)以食品和生活用品為主，按照所處商圈的消費者特點進行購物模式調(diào)整，精準(zhǔn)掌握食品、服務(wù)和非食品這三大種類的設(shè)置比例。其次，在便利店已經(jīng)明確商品品種和數(shù)量的基礎(chǔ)上，還要在多樣的商品品種中，篩選出符合自身發(fā)展定位與經(jīng)營模式的主營商品。在對比中可知，連鎖經(jīng)營店的主營商品通常存在明顯的固定性特點，所以主營商品要占據(jù)全部商品品種的80％以上，只有這樣其余的配套商品才能為便利店提供更大的銷售空間，并且為廣大消費者提供更多的新鮮感。所以連鎖便利店為獲取更顯著的經(jīng)濟效益，也應(yīng)該經(jīng)常性地更換配套商品。在常規(guī)的便利店發(fā)展中，相同的商品經(jīng)常會有多種品牌供消費者抉擇。因此為有效維護和優(yōu)化連鎖便利店的企業(yè)形象，便利店管理者也要積極開展市場調(diào)研工作，在商品上架前鎖定知名度較高且口碑優(yōu)越的品牌。在此種方式下，以產(chǎn)品銷售總額為基礎(chǔ)，進一步擴大便利店的品牌形象，從而在控制單價的過程中，為企業(yè)整體發(fā)展獲取更顯著的經(jīng)濟效益。

3.加速信息化建設(shè)，構(gòu)建O2O便利店隨著近年來我國社會發(fā)展水平的提高，目前各行各業(yè)均已進入到了信息化時代的發(fā)展歷程中，對此連鎖便利店也要積極加強對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而構(gòu)建起知名度更高的連鎖品牌形象，不斷提高便利店在零售行業(yè)發(fā)展中的核心競爭優(yōu)勢。實際上和普通便利店相比，連鎖便利店更適合應(yīng)用O2O管理模式。因為此種模式往往會為便利店提供更為廣闊的市場空間，為其連鎖模式提供顯著的管理幫助。比如，如果消費者和便利店的直線距離較遠，那么對于即食商品或生鮮商品的運輸就應(yīng)首先考慮物流整體的時效性。因為超過24小時的物流時間，不僅會對商品的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也難以滿足便利店的經(jīng)營定位要求。對此連鎖型便利店也要依托實體門店的規(guī)模化分布優(yōu)勢，聯(lián)系第三方物流企業(yè)共同建造O2O平臺，從而按照消費者的不同購物需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連鎖化發(fā)展。在O2O平臺管理過程中，消費者能夠自行選擇購買方式，不僅能夠在門店中利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠券減少購物金額，同時還能同步享受便利店提供的配送服務(wù)，滿足了消費者足不出戶就能購買生鮮商品的基本需求。在此種全新的經(jīng)營管理模式下，不僅能幫助連鎖便利店延伸門店整體的服務(wù)內(nèi)容，同時還能為便利店提供更為廣闊的經(jīng)濟利益盈潤空間，并且在潛移默化過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理應(yīng)用還能實現(xiàn)對消費資源的有效整合。這些優(yōu)勢的出現(xiàn)都為連鎖店經(jīng)營模式的擴大和發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)。

4.為網(wǎng)絡(luò)零售商提供退換貨服務(wù)目前很多連鎖便利店均開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)購物渠道，但是在網(wǎng)絡(luò)購物過程中經(jīng)常遇到的難題就是商品一經(jīng)售出，其售后服務(wù)十分繁雜，如果消費者網(wǎng)購商品后出現(xiàn)質(zhì)量問題，想要退貨或換貨很難得到問題的有效解決。即便最后問題得到了解決，往往也需要經(jīng)歷很多困難和周折，嚴(yán)重影響了廣大消費者的購物體驗。由于便利店多為24小時營業(yè)模式，因此其可以更好地滿足消費者的購物需求，并且為其提供全天性服務(wù)，可以在一天時間內(nèi)隨時為顧客提供幫助或服務(wù)。此背景下，網(wǎng)絡(luò)零售商就應(yīng)該與便利店簽訂相關(guān)合同，授權(quán)便利店代理解決有效反饋產(chǎn)品糾紛問題，為消費者提供必要的三包服務(wù)，從而有效解決退貨或糾紛等售后問題。只有為廣大消費者提供針對性的幫助與服務(wù)，才能將商家的物流配送過程中為廣大消費者更為合理的便利幫助與售后服務(wù)。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國連鎖便利店企業(yè)要想獲取更長遠的發(fā)展，就要正確理解連鎖經(jīng)營模式，在積極發(fā)揮規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，以先進的管理模式和理念進行工作內(nèi)容的優(yōu)化，從而在物流信息技術(shù)與管理技術(shù)的幫助下，有效控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)便利店效益水平的提高。在此期間，還應(yīng)積極加強對連鎖管理人才的培養(yǎng)，加大連鎖總部連鎖門店的支持與技術(shù)幫助。只有在實際工作中時刻關(guān)注廣大消費者的個性化需求，才能對性地為其提供產(chǎn)品服務(wù)與幫助。最終在提高產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本土便利店的優(yōu)勢，為連鎖便利店的持續(xù)運營與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

作者:李町茵 單位:遼寧省勞動經(jīng)濟學(xué)校

經(jīng)營模式篇2

１精細化管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用范圍

精細化管理模式在建筑企業(yè)中的運用范圍非常廣泛，例如可應(yīng)用在建筑施工質(zhì)量管理、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方面。綜合分析與研究我國當(dāng)前建筑市場的整體發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)精細化管理理念在建筑企業(yè)經(jīng)營管理層面的使用頻次最多，通過科學(xué)合理運用精細化理念，能夠細化建筑企業(yè)的經(jīng)營管理任務(wù)，在此基礎(chǔ)上制定出來的企業(yè)經(jīng)營項目管理計劃與企業(yè)內(nèi)部各個部門之間可以實現(xiàn)更好的有機融合。將精細化管理的概念運用在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理上，并不是要求企業(yè)產(chǎn)生立竿見影的管理效果，而是通過一種管理滲透的方式進一步優(yōu)化和提高建筑企業(yè)內(nèi)部員工在日常工作中的自我約束能力，調(diào)整自身的工作狀態(tài)，將自身的職業(yè)規(guī)劃與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實施和行業(yè)前景有機融合，使得建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中最大限度發(fā)揮出在人力資源上的應(yīng)用成效，在企業(yè)內(nèi)部形成更加團結(jié)穩(wěn)定的員工體系結(jié)構(gòu)，在外部也能夠提升自身的企業(yè)影響力和市場綜合競爭水平［１］。精細化管理理念還常常被運用到建筑企業(yè)文化建設(shè)上，通過進一步提升和完善建筑企業(yè)的整體管理體系，以此在企業(yè)內(nèi)部和外部形成較為深遠的企業(yè)影響力，在建筑市場中逐漸形成自身的行業(yè)口碑，以一種更加長遠和深刻的文化向建筑市場傳播自身的經(jīng)營施工理念，這樣的建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式對其自身發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的推進具有非常重要的可持續(xù)發(fā)展作用［２］。

２當(dāng)前建筑企業(yè)管理存在的問題

２．１成本控制觀念不強目前，在實際工程建設(shè)過程中展開對工程造價的成本管理是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和在市場中生存的重要基礎(chǔ)條件，只有把控好成本才能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，是整體企業(yè)經(jīng)營活動中最為重要的工作內(nèi)容。雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)對成本把控的重要性具備深刻的認(rèn)知，同時具備自身的管理手段，但是對精細化成本把控以及全員參與、全面控制、全過程監(jiān)督的管理理念認(rèn)知并不強，目前還停留在成本把控的堵漏階段，也就是對施工材料、工程分包、勞務(wù)分包以及設(shè)備采購等相關(guān)支出上進行漏洞的補充，對于一些建筑工程項目施工過程中可能會影響工程成本把控的因素并沒有具備深刻的認(rèn)知，也沒有較強的措施和手段進行更加精細化的管理。

２．２拖欠工程款嚴(yán)重墊資開工和拖欠工程款已經(jīng)成為整體建筑行業(yè)的市場潛規(guī)則，導(dǎo)致建筑企業(yè)在自身的經(jīng)營管理和施工建設(shè)中存在著嚴(yán)重的資金不足現(xiàn)象，只能選擇向銀行貸款，需要償還高額的利息，也最終降低了建筑企業(yè)在實際施工建設(shè)中獲得的經(jīng)濟利潤，若是碰到了特殊工程的建設(shè)，還需要東拼西湊建筑材料，以此滿足建筑工程項目的施工進度，也需要承擔(dān)由于材料漲價所帶來的經(jīng)濟損失。目前對工程款的拖欠已經(jīng)不是建筑企業(yè)和建設(shè)單位兩者之間的單一矛盾，而是逐漸形成了建筑單位、業(yè)主單位、分包商、材料商之間非常復(fù)雜的三角債務(wù)，不管是躲債還是討債，對于建筑企業(yè)來說都需要耗費大量的精力，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)自身在經(jīng)營管理過程中的發(fā)展?fàn)顩r。

２．３創(chuàng)新意識不足目前我國很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)變自身的管理意識，想要做到與時俱進，將自身的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與整體國家的宏觀發(fā)展趨勢保持一致。但是仍有個別建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，缺乏創(chuàng)新意識，對建筑市場的認(rèn)知定位存在一定的偏差，沒有對市場的整體發(fā)展情況展開更加深入的調(diào)查分析，長時間下來，建筑企業(yè)會與行業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸脫節(jié)，喪失在行業(yè)內(nèi)的競爭力，經(jīng)濟效益也會逐漸降低，最終入不敷出。

３推行精細化管理模式的有效措施

３．１制定嚴(yán)格詳細的管理制度建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定方案需要綜合考慮企業(yè)自身的實際發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前所處市場環(huán)境的變化趨勢，通過建立健全科學(xué)合理的管理制度提升建筑企業(yè)和市場環(huán)境兩者之間的緊密聯(lián)系。建筑企業(yè)應(yīng)定期更新管理制度，跟市場的發(fā)展?fàn)顩r實現(xiàn)緊密結(jié)合，建立明確的管理目標(biāo)，將企業(yè)員工的自身管理與企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃管理實現(xiàn)共同促進和平行進行，建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中想要找準(zhǔn)自身的定位和提升影響力，需要逐漸形成能夠影響市場環(huán)境的建筑水平和決策能力，企業(yè)內(nèi)部管理制度一旦形成，必須采取科學(xué)合理的措施將其有效落實。同時在建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中建立自身的監(jiān)管體系，若是發(fā)現(xiàn)違背企業(yè)管理制度的狀況，要嚴(yán)格處理，以此優(yōu)化管理制度在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的警示作用。管理計劃制定的初始階段可能會在企業(yè)內(nèi)部存在落實艱難的狀況，在精細化管理模式中，可以針對企業(yè)內(nèi)部的不同管理模塊制定出具備更強針對性的管理制度，各個崗位以及部門員工在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中也能漸漸感受到建筑企業(yè)在管理制度建設(shè)上的專業(yè)水平，在管理制度的長期影響下逐漸轉(zhuǎn)變由傳統(tǒng)工作理念帶來的影響，以一種更加與時俱進的工作理念投入到工作中去，建立出效率更高、質(zhì)量更強的工作模式。

３．２采用細控成本法節(jié)省運營費用將精細化管理模式用在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的成本把控中，由于建筑企業(yè)在實際運用過程中成本組成是非常復(fù)雜的，包含各個項目在建設(shè)過程中需要投入的資金總額、企業(yè)在建筑管理過程中的人力資源成本以及各個崗位和部門在工作過程中所產(chǎn)生的費用支出等，在成本把控的過程中，建筑企業(yè)首先詳細劃分生產(chǎn)經(jīng)營成本之間，如圖１所示，包含財務(wù)資金的使用途徑以及在各個項目投入成本之后所能帶來的經(jīng)濟利潤，充分了解以上財務(wù)信息內(nèi)容之后才可以針對現(xiàn)有的企業(yè)運營費用組成結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，采取精細化的管理理念，去除運營成本中不恰當(dāng)?shù)慕M成部分，運用精細化的成本控制手段，這對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的落實具有非常顯著的促進作用，尤其對于成本把控中的資金投入具有非常顯著的節(jié)約成果，能夠幫助企業(yè)通過成本把控來進一步提升建筑管理過程中的資金效應(yīng)。

３．３ＴＦＶ理論的應(yīng)用在建筑企業(yè)的精細化管理模式實施過程中可以運用ＴＦＶ理論，即精益建造理論，如圖２所示。該理論將整個建造過程視為流程、價值、轉(zhuǎn)換三個組成部分，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化，避免出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象。同時將業(yè)主單位作為核心，盡量滿足業(yè)主單位在建筑工程施工中所提到的要求。精益建造是由精益生產(chǎn)逐漸演變而來的經(jīng)濟生產(chǎn)，主要是固定的人來生產(chǎn)流動的產(chǎn)品。對于建筑企業(yè)來說，建筑是固定的產(chǎn)品，流動的則是一線施工人員，建筑工程項目在實際施工過程中具備一定的不確定性以及復(fù)雜性特點，因此，精益建造并不是簡單地將精益生產(chǎn)理念融入建筑工程項目的施工建設(shè)中，而是需要綜合精益生產(chǎn)的概念和建筑企業(yè)的實際特點，對建造過程進行相應(yīng)的改造升級，以此形成功能更加完善的監(jiān)督系統(tǒng)。在我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理工作過程中，往往只注重產(chǎn)品的好壞，而忽略了過程管理，將ＴＦＶ理論的概念融入之后，整體建筑企業(yè)將會更加注重建筑過程和建筑產(chǎn)品兩者之間的有機融合。

４結(jié)束語

建筑企業(yè)想要在自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中提升經(jīng)濟效益，獲得更強的市場競爭力，需要加強對精細化管理模式的運用，以此使得企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新性的突破，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)以及施工行為進行規(guī)范化管理，最終形成高效率、高質(zhì)量的管理鏈條，優(yōu)化管理的落實成果，進一步拓寬企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的范圍，確保企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃威 單位:中交一公局集團建筑工程有限公司

經(jīng)營模式篇3

一、洮河林區(qū)森林資源經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）森林資源現(xiàn)狀洮河林區(qū)現(xiàn)經(jīng)營土地總面積182260.00公頃，非林地面積24509.65公頃，占土地總面積的13.45%。國有林地164949.48公頃，集體林地17310.52公頃。天然林94512.08公頃，人工林9593.39公頃。合理的森林經(jīng)營模式才能使生態(tài)有效得到保護，進一步提高林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，合理森林經(jīng)營模式已成為洮河林區(qū)生態(tài)保護建設(shè)重要工作。

（二）目前森林經(jīng)營狀況洮河林區(qū)自國家天然林保護和修復(fù)工程實施以來，一直以單純的天然林保護工作為主線進行經(jīng)營管理，由于森林經(jīng)營觀念陳舊，加之經(jīng)營模式單一，一直以來使現(xiàn)有的森林資源沒有得到充分的多元化經(jīng)營推廣使用，比如：多功能經(jīng)營分區(qū)經(jīng)營管理模式，通過經(jīng)營條件現(xiàn)有的資源可進行林下經(jīng)濟發(fā)展、藥材種植、養(yǎng)殖；利用現(xiàn)有森林資源打造高質(zhì)量風(fēng)景林，發(fā)展生態(tài)旅游等。因此繼續(xù)采取好的森林經(jīng)營管理模式，才能有效推動林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、森林經(jīng)營中存在的問題和困難

（一）經(jīng)營環(huán)境分析存在的主要問題1.自然資源環(huán)境分析甘肅省洮河林區(qū)地處黃河上游的甘南地區(qū)，有較為完整的天然林、天然次生林、人工林，森林生態(tài)系統(tǒng)完整，生物多樣性較為豐富，地質(zhì)地貌特征明顯。該林區(qū)為黃河流域中上游重要的水源補給區(qū)，同時也是區(qū)域環(huán)境的氣候調(diào)節(jié)器，維護著隴中地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡。2.社會環(huán)境分析甘肅省洮河生態(tài)建設(shè)管護中心（簡稱洮河林區(qū)）在生態(tài)建設(shè)中組織實施森林防火及有害生物防治、防沙治沙、水土流失治理和生態(tài)監(jiān)測體系工程等項目仍不夠完善，需進一步強化重要生態(tài)功能保護區(qū)項目建設(shè)，全面保障生態(tài)安全。同時，隨著國有林區(qū)改革的不斷深入，林區(qū)水電、交通、通訊、醫(yī)療、教育、住房等基本設(shè)施仍需繼續(xù)完善，為今后開展森林經(jīng)營活動創(chuàng)造了有利條件。3.經(jīng)濟條件分析洮河林區(qū)作為全省國有重點林區(qū)之一，植物種類繁多，可利用資源豐富。由于該區(qū)域為藏族地區(qū)，地方民族宗教信仰、保護意識較強，加之以前靠山吃山的觀念還未完全轉(zhuǎn)變，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟種植業(yè)以坡地居多，務(wù)農(nóng)為農(nóng)民主要經(jīng)濟收入來源，農(nóng)戶農(nóng)牧林問題突出。

（二）森林經(jīng)營過程中如何正確細化功能分區(qū)、經(jīng)營模式定位的困難從森林經(jīng)營投資角度分析，按照國家對森林資源保護、森林經(jīng)營措施，以及設(shè)施建設(shè)、資金投資支持，能夠保證森林經(jīng)營項目實施，達到森林經(jīng)營目標(biāo)，有效的推進生態(tài)文明建設(shè)。只有采取合理的森林經(jīng)營模式，才能更好的規(guī)劃建設(shè)經(jīng)營好林區(qū)森林資源。

三、針對森林經(jīng)營中存在的問題

如何采取經(jīng)營區(qū)劃、分類在洮河林區(qū)，由于受地貌、土壤、水分和熱量等因素的影響，不同地域內(nèi)的森林呈現(xiàn)不同生長狀況和類型，具有地域分異規(guī)律。一是洮河林區(qū)有山地、高山等地貌，不同的地貌直接影響到光熱資源的再分配，因此，地貌是區(qū)劃應(yīng)考慮的因子之一；二是水熱條件是影響森林植被生長發(fā)育的主要因子，水分和熱量的差異，對生態(tài)變化、森林分布與發(fā)展都有重要作用，故區(qū)劃時應(yīng)選定對水熱條件起到重要作用的海拔高度和地理位置；三是在自然環(huán)境和人為作用下，形成的不同類型的土壤，極大的影響林木對土地的選擇，因此土壤也是區(qū)劃的重要依據(jù)；四是把各區(qū)域經(jīng)營措施和保護的對象不同作為功能區(qū)劃的依據(jù)。

四、加強洮河林區(qū)森林合理經(jīng)營管理的對策建議

近些年來全國林業(yè)發(fā)展上下都在實現(xiàn)以多功能森林經(jīng)營理論為指導(dǎo)，積極探索切合自身實際的森林經(jīng)營新模式，針對白龍江洮河林區(qū)森林資源結(jié)構(gòu)和森林經(jīng)營工作實際，并借鑒其他單位的成功經(jīng)驗提出以下對策建議：

（一）加強多功能森林理論體系的研究多功能森林經(jīng)營理論是一項技術(shù)研究性的林業(yè)技術(shù)工作，要深入研究、學(xué)習(xí)交流，弄清楚多功能森林經(jīng)營理論的實質(zhì)。組建關(guān)于洮河林區(qū)森林經(jīng)營模式研究班，并邀請甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、林業(yè)科學(xué)研究所、林業(yè)規(guī)劃院進行討論研究，抽調(diào)林業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干，通過現(xiàn)地調(diào)查研究分析，正確掌握洮河林區(qū)目前經(jīng)營狀況。才能切合實際對癥下藥，制定符合洮河林區(qū)多功能森林經(jīng)營理論模式。

（二）加強對外學(xué)習(xí)交流、觀摩加強對外學(xué)習(xí)交流，通過“走出去、引進來”的學(xué)習(xí)方式，觀摩交流實踐的具體方法，將先進的、實踐性強的、更專業(yè)的林業(yè)知識吸收進來，得到廣泛使用，才能更好、更活、更有效的推動該林區(qū)林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化林業(yè)骨干培養(yǎng)工作林業(yè)技術(shù)人員是林業(yè)項目的具體實施者和操作者，推動好林業(yè)發(fā)展工作，需要一批專業(yè)的林業(yè)團隊工作者。要發(fā)展好林業(yè)事業(yè)就得有專業(yè)的團隊去長期研究、指導(dǎo)、實施林業(yè)項目。為長期發(fā)展好林業(yè)要靠林業(yè)技術(shù)工作者的不斷鉆研、研究，熟悉掌握先進的、實效性的林業(yè)經(jīng)營理念和管理方法。急需加大林業(yè)技術(shù)力量上的大力投資和人員培養(yǎng)。

（四）加強林業(yè)科學(xué)研究，積極探索經(jīng)營模式洮河林區(qū)是黃河流域中上游重要的水源補給區(qū)，同時也是區(qū)域環(huán)境的氣候調(diào)節(jié)器，維護著隴中地區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡。為推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，加強黃河流域生態(tài)保護治理、保障黃河長治久安、促進全流域高質(zhì)量發(fā)展，洮河林區(qū)肩負(fù)著生態(tài)使命。繼續(xù)加強同聘請林業(yè)專家和林業(yè)單位的合作交流工作，定期進行實踐性的學(xué)術(shù)和理論交流，合理調(diào)整多功能經(jīng)營模式，及時掌握研究新的林業(yè)政策和先進技術(shù)推廣使用。

五、結(jié)論

洮河林區(qū)作為黃河流域中上游重要的水源補給區(qū)，對推動黃河流域生態(tài)綜合治理工作至關(guān)重要，切實要以多功能森林經(jīng)營理論為指導(dǎo)，深入研究森林經(jīng)營模式，探索出適合洮河林區(qū)多功能森林經(jīng)營實用技術(shù)，才能更精準(zhǔn)的定位洮河林區(qū)在黃河流域生態(tài)區(qū)位重要性，才能更好的保護好和建設(shè)好林區(qū)。只有適應(yīng)新式的洮河林區(qū)多功能森林經(jīng)營模式，才能真正有效推動黃河流域生態(tài)綜合治理和高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

［1］王彥輝，于澎濤，郭泉水，等.森林多種功能的復(fù)雜關(guān)系及我國多功能林業(yè)的實現(xiàn)途徑［C］.中國自然資源學(xué)會2012年學(xué)術(shù)年會論文集.2012.

［2］馬春暉.林業(yè)減排增匯機制對中國多功能森林經(jīng)營的影響與啟示［J］.中國科技投資，2016（32）.

作者:李熙斌