時間：2022-09-05 07:41:17
導(dǎo)語：在施工項目總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
時間過滴真快，轉(zhuǎn)眼間2019年已經(jīng)成為了過去式，2020年已經(jīng)到來。自本人從2019年3月8日入職本公司，10號下午來到順義區(qū)**施工項目部，擔(dān)任該項目專職安全員一職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回顧本人在2019年的工作，雖有一些成績，但也存在著一些不足，現(xiàn)將本人在2019年的工作從以下幾個方面做一些總結(jié):
1、加強對新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進(jìn)場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進(jìn)場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)，并留影像資料進(jìn)行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:
在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照2018年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:
通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)消除安全隱患后，方可繼續(xù)進(jìn)行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:
1) 勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。
2) 每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。
3) 后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責(zé)任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責(zé)任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。
4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。
5)今后打算，隨著2020年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(2019)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍(lán)”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款?？偨Y(jié)一下2019年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責(zé)任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!
今天，我們在這里召開總結(jié)表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。
20__年10月，×隊中標(biāo)蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進(jìn)行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近7個月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地完成了項目任務(wù)，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、HSE管理等方面多次受到業(yè)主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進(jìn)行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進(jìn)行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風(fēng)采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應(yīng)。5月20日，甲方給公司發(fā)來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。
在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!
參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。
今天會議的議程有六項。
首先進(jìn)行會議第一項，播放現(xiàn)場施工電視專題片。
會議進(jìn)行第二項，大會發(fā)言。
首先請×隊經(jīng)理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。
下面，請×隊×同志作典型發(fā)言。大家歡迎!
下面，請×隊×同志典型發(fā)言。大家歡迎!
會議進(jìn)行第三項，請公司×隊×同志作表態(tài)發(fā)言。大家歡迎!
會議進(jìn)行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!
會議進(jìn)行第五項，頒獎。
會議進(jìn)行最后一項議程，請×經(jīng)理做重要講話。大家歡迎!
(一)內(nèi)容的自我性。
總結(jié)是自身活動實踐的產(chǎn)物。它以客觀評價自身工作活動的經(jīng)驗教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實踐的事實為材料，其所總結(jié)出來的理性認(rèn)識也應(yīng)該反映自身工作實踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點。
(二)回顧的理論性。
總結(jié)應(yīng)當(dāng)忠實于自身工作實踐活動，但是，總結(jié)不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質(zhì)概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，這正是總結(jié)的價值所在。
項目部工作總結(jié)范文
通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟?，F(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、 以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點
辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。
辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
試用期里，我主要完成了以下工作：
1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。
3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項
目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負(fù)責(zé)開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。
4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。
5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。
6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、強化監(jiān)管。
根據(jù)有關(guān)要求，市衛(wèi)生局認(rèn)真組織，有力地保障了項目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進(jìn)行了專項的督導(dǎo)檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進(jìn)行了調(diào)查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進(jìn)行督查。
二、深入開展、扎實推進(jìn)、取得實效。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，并開展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作。
1、教學(xué)查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學(xué)查房制度，提高醫(yī)務(wù)整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學(xué)查房，并對查房的形式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應(yīng)教學(xué)查房制度，進(jìn)行中醫(yī)臨床、護(hù)理教學(xué)查房，完成教學(xué)查房79人次。
2、手術(shù)示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設(shè)，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項目，如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進(jìn)行培訓(xùn)，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術(shù)培訓(xùn)取得成果。市屬醫(yī)療機構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識、規(guī)范無菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn)。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了無菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見診療技術(shù)，得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。
三、存在的主要問題
1、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈。
四、下一步的工作
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務(wù)人員的管理。
一、提高認(rèn)識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。
文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。建設(shè)工程施工中的文明施工程度，體現(xiàn)了黨和政府對廣大人民群眾利益維護(hù)的程度，也是實現(xiàn)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建文明城市，就必須時刻抓好文明施工工作，營造人與自然和諧相處的氛圍。
抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng)，即：可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)團(tuán)結(jié)員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，占領(lǐng)市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程榮上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的格局。
文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位：黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構(gòu)，細(xì)化文明施工管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，明確嚴(yán)格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當(dāng)成工程項目來抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴(yán)格考核，注重實效，強調(diào)落實。
我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標(biāo)管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時，遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，設(shè)置了不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標(biāo)牌，得到了過往行人和周邊居民的諒解。
三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠(yuǎn)的工作，只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進(jìn)步。
首先，我們注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，按要求規(guī)范文明施工，加大工地圍檔、進(jìn)出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。
其次，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴(yán)厲處分，確保文明施工落到實處。
摘要：
文章列舉了工程施工審計發(fā)現(xiàn)的常見問題，結(jié)合工作實踐，對施工階段跟蹤審計對策及措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到有效控制工程造價，節(jié)約建設(shè)資金的目的。
關(guān)鍵詞：
工程；跟蹤審計；施工階段
近幾年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對高校教育事業(yè)投入的資金比例也不斷加大，新校區(qū)、新教學(xué)樓、新實驗樓等各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目方興未艾。工程施工階段由于工期時間長、施工方式復(fù)雜等原因，容易出現(xiàn)隨意變更、簽證單監(jiān)督把控不嚴(yán)的情況，使工程最終結(jié)算造價偏離原定計劃，大大增加建設(shè)單位的投資成本。本文從工程施工過程常見問題出發(fā)，對工程施工過程跟蹤審計對策及措施進(jìn)行了探討。
一、工程施工階段跟蹤審計常見問題
（一）缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度
在以往的工程項目大多是工程竣工驗收合格并進(jìn)入結(jié)算后，審計人員才參與審計。由于沒有施工現(xiàn)場的第一手材料，對一些設(shè)計變更、隱蔽工程等項目，審計人員只能憑借以往的經(jīng)驗判斷其合理性，這無疑加大了審計的風(fēng)險。采用跟蹤審計方式，審計人員全程參與工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督，能有效克服上述缺點?，F(xiàn)階段缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度，使審計人員在遇到一些具體的問題時，難以做出準(zhǔn)確的判斷和評價。
（二）工程變更沒有執(zhí)行相關(guān)的審批程序
工程項目涉及的時間長、技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)過程中發(fā)生一些變更在所難免，但有兩方面的變更應(yīng)注意：一是在施工過程中，施工單位往往以種種理由提出設(shè)計變更，例如：縮短工期、提高工程質(zhì)量等等，以達(dá)到提高工程造價，賺取更多利潤的目的。而建設(shè)單位管理部門由于缺乏相關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員，對其提出的變更沒有進(jìn)行仔細(xì)的論證研究就同意了。二是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)為了追求所謂的效果，現(xiàn)場提出變更。
（三）工程簽證管理混亂，手續(xù)不全
存在的問題主要有：一些隱蔽工程在發(fā)生后，未按合同要求及時辦理簽證，在工程竣工后才補辦，這時候往往由于相隔時間長，發(fā)生扯皮現(xiàn)象；工程簽證單沒有按規(guī)定連續(xù)編號；簽證發(fā)生的原因未標(biāo)明或表述不規(guī)范；只標(biāo)注項目工程量，取費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程量計算式未列明；簽證手續(xù)不完整，建設(shè)單位、監(jiān)理單位未簽署意見并蓋章確認(rèn)等等。
（四）隱蔽工程驗收、材料設(shè)備購置及驗收手續(xù)不完善
部分隱蔽工程驗收、主要材料及大型設(shè)備材料購置及驗收沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，造成部分材料采購價高于市場價格，也使施工單位以次充好、偷工減料有機可乘。例如：設(shè)計為1．4mm厚的鋁合金窗實際材料厚度只有1．2mm厚；設(shè)計為5mm厚的抗裂砂漿實際施工厚度只達(dá)到設(shè)計的一半厚等等。
（五）審計部門自身職能定位不準(zhǔn)確，存在越位現(xiàn)象
建設(shè)項目施工階段的特點，決定了施工過程的跟蹤審計是一個長期、復(fù)雜的過程。一方面，受領(lǐng)導(dǎo)意圖等各方面原因的影響，審計部門無法獨立行使跟蹤審計的監(jiān)督評價職能；另一方面，由于頻繁的出入施工場地，參與工程項目的驗收、測量等，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計意見，審計人員往往會不自覺地參與工程施工管理，造成越位現(xiàn)象。
二、施工過程跟蹤審計對策
（一）制定工程項目全過程跟蹤審計制度，完善相關(guān)審批流程
針對目前缺乏可供具體操作制度情況，我們根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策，制訂了《欽州學(xué)院建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計實施細(xì)則》，對跟蹤審計目的、實施范圍、相關(guān)部門跟蹤職責(zé)、跟蹤審計的主要內(nèi)容及工作程序等進(jìn)行了規(guī)定。同時，結(jié)合實際工作，針對簽證變更審批不規(guī)范現(xiàn)象，制定《欽州學(xué)院基建修繕工程變更、簽證審批表》、《欽州學(xué)院基建修繕工程現(xiàn)場丈量記錄單》，規(guī)范了工程變更、簽證管理工作審簽流程，使跟蹤審計有據(jù)可循。
（二）編制跟蹤審計方案
跟蹤審計實施方案是跟蹤審計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計部門應(yīng)根據(jù)項目的特點及不同施工階段編制合理的跟蹤審計方案。合理的跟蹤審計方案應(yīng)包含：工程項目的施工概況，審計依據(jù)的政策法規(guī)，需要達(dá)到什么樣的目的，計劃安排的時間，主要審核內(nèi)容，擬采取的步驟方式、審計人員的組成等。審計部門在審計實施方案確定后，應(yīng)及時與工程管理部門、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通、交流，取得他們的支持，以便審計工作順利、有效開展。
（三）確定施工階段跟蹤審計的重點
1．嚴(yán)格審核設(shè)計變更審計
人員應(yīng)盡可能熟悉工程招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同等資料，掌握哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生變更，做到心中有數(shù)。設(shè)計變更審查的重點是相關(guān)變更是否按照政策法規(guī)制度要求辦理審批手續(xù)，監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位責(zé)任人是否已簽署意見。如該項變更引起使工程造價發(fā)生增減變動的，應(yīng)要求施工單位提供詳細(xì)的工程預(yù)算書及工程量計算式。審計人員根據(jù)提供的資料，對工程變更原因及目的進(jìn)行分析，確定其是否合理，對一些作用不大且造價增加大的變更應(yīng)堅決予以否定。
2．規(guī)范管理現(xiàn)場施工簽證
一些土方開挖、基礎(chǔ)深度、孔樁長度等隱蔽項目在施工過程需根據(jù)實際地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)整，其開挖尺寸、深度、長度相比原設(shè)計圖紙發(fā)生了變化，需雙方進(jìn)行簽證確認(rèn)。這些簽證情況一旦發(fā)生應(yīng)及時處理，否則時間長了容易忘記，而此時施工現(xiàn)場已變得面目全非，無法再進(jìn)行復(fù)查，容易發(fā)生扯皮糾紛。（2）簽證內(nèi)容要齊全，簽證手續(xù)要完善。工程簽證單需連續(xù)編號，簽證原因應(yīng)記載清楚，內(nèi)容要齊全，數(shù)據(jù)要真實可靠，簽證人員必須是各單位指定的授權(quán)人員并加蓋公章。涉及項目工程量的簽證還須附詳細(xì)的工程量計算式，隱蔽工程還須附經(jīng)雙方確定確認(rèn)的現(xiàn)場測量記錄、照片等等。為防止施工單位對簽證數(shù)據(jù)進(jìn)行撰改，審計人員應(yīng)對資料備份留底。
3．嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度審計
人員應(yīng)不定期的深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，了解隱蔽工程的施工工序、施工材料的品牌、規(guī)格型號等，并注意做好測量記錄及拍照、攝像取證。重點審核該隱蔽工程是否按學(xué)校的管理文件要求執(zhí)行了驗收程序，記載的驗收事項是否完整齊全，描述清楚，監(jiān)理及工地代表是否簽字確認(rèn)。隱蔽工程涉及整改的，應(yīng)注意檢查是否有書面的整改通知，整改結(jié)束后是否按規(guī)定重新組織驗收，書面整改記錄是否有施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員的簽證確認(rèn)。凡驗收不通過的，施工單位不得組織下一道工序的施工。
4．加強主要材料、設(shè)備的采購及驗收審計
在一項工程建造成本中，材料設(shè)備所占的比例往往達(dá)到50％以上。因此，做好材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)的成本控制，相當(dāng)于整個工程建造成本的控制已經(jīng)成功了一半。對計劃采購的主要材料及設(shè)備，審計人員首先要進(jìn)行市場調(diào)查，對比掌握不同品牌、不同商家的報價差異，從中挑選性價比最高的材料設(shè)備價格作為參考，制定合理的采購預(yù)算價。其次，對采購過程的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，主要審查采購審批手續(xù)是否已按規(guī)定辦理，有無違規(guī)采購行為（例如：預(yù)算金額達(dá)到招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)而不進(jìn)行招標(biāo)采購等），材料進(jìn)場后是否按照規(guī)定組織驗收。
（四）做好跟蹤審計記錄
工程項目施工階段中，審計人員需要深入施工現(xiàn)場實地勘察測量，參與土方開挖、基礎(chǔ)等隱蔽工程的驗收，審核工程設(shè)計變更并提出審計意見，如果沒有詳盡的施工現(xiàn)場跟蹤審計記錄，很容易遺忘，更無法為日后的結(jié)算審核提供可靠的依據(jù)。跟蹤審計記錄格式多樣，不同高?？筛鶕?jù)自己的實際需要編制固定的跟蹤審計記錄表，但是有幾個內(nèi)容是必須記錄的，即項目名稱、時間、審計事項、參加人員、存在的問題及處理結(jié)果等
（五）明確審計部門角色定位
審計人員在履行跟蹤審計職責(zé)中，應(yīng)牢牢記住審計的職能是“監(jiān)督與評價”，審計部門從法規(guī)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度對審計事項發(fā)表意見，不參與工程項目的具體決策，對審計發(fā)現(xiàn)的問題也不具體提出解決方案，而是由相關(guān)責(zé)任單位提出方案，進(jìn)行整改落實。
三、結(jié)語
綜上所述，施工階段跟蹤審計時間跨度大、涉及情況復(fù)雜，要求審計人員不僅要熟悉工程專業(yè)知識，積累一定的知識經(jīng)驗，編制合理的跟蹤審計方案，把握好重點關(guān)注的內(nèi)容，才能達(dá)到控制工程資金成本，節(jié)約建設(shè)資金的目的。
參考文獻(xiàn)：
［1］高建玉．如何搞好隱蔽工程審計［J］．高建玉，2006，（1）：21－21．
［2］王玉丹．芻議高?；üこ虒徲嬶L(fēng)險成因及防范對策［J］．山西建筑，2009．35（28）：242－243．
［3］魏薇．當(dāng)前審計現(xiàn)場管理中存在的問題及對策［J］．審計月刊，2009，（9）：16－17．
［4］王小紅．淺談工程造價跟蹤審計［J］．中國科技博覽，2011，（2）：84－84．
［5］王在橋，王欣．政府投資建設(shè)項目跟蹤審計的風(fēng)險與防控［J］．中國審計，2012，（18）：49－50．
一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進(jìn)行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、 積極做好工程的設(shè)計管理工作。
做好了**大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學(xué)合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強學(xué)習(xí)。
鐵路項目部
一、 十三五”工作總結(jié)
（一）鐵路征拆及環(huán)境整治工作
“十三五”期間我部共做兩大方面的事情，分別是配合鐵路部門做好鐵路紅線內(nèi)征地拆遷和鐵路建設(shè)矛盾協(xié)調(diào)服務(wù)工作；配合鐵路部門及沿線所涉鎮(zhèn)區(qū)做好鐵路沿線環(huán)境整治協(xié)調(diào)工作。具體如下：
1、鐵路征地拆遷方面
（1）連鹽鐵路全長8.6公里，共涉及拆遷67戶，其中64戶為拆遷戶，3戶非住宅建筑物。征地拆遷總費用約4500萬元。于2018年12月26日建成通車。
（2）徐宿淮鹽鐵路全長29.28公里，共涉及拆遷392戶，征地拆遷總費用約3.2億元。于2019年12月16日建成通車。
2、鐵路環(huán)境整治方面
（1）連鹽鐵路建湖段全長8.6公里，沿途經(jīng)過徐莊、火炬、洋中、樹新四個村，其中火炬、徐莊兩村在2013年已實施了萬頃良田工程，村民房屋已整體拆除。2018年上岡鎮(zhèn)岡東社區(qū)就率先完成了連鹽鐵路環(huán)境綜合整治任務(wù)。2019年初，市領(lǐng)導(dǎo)視察了連鹽鐵路環(huán)境時，對連鹽鐵路環(huán)境整治又提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為落實市政府對連鹽鐵路環(huán)境整治工作，結(jié)合我縣康居工程建設(shè)，2019年對環(huán)境整治進(jìn)行提升升級，將樹新村、洋中村實施整村撤并、復(fù)墾，落實多途徑安置。共拆除房屋1110戶，面積達(dá)98820平方米，完成投資2.37億元。以貨幣結(jié)算為主，以鼓勵進(jìn)城入鎮(zhèn)進(jìn)社區(qū)安置為輔，以適當(dāng)考慮就近安置為配套，其比例大體控制為4:3:3，安置方式具體為：貨幣結(jié)算安置、進(jìn)城入鎮(zhèn)進(jìn)社區(qū)現(xiàn)房安置、社區(qū)期房安置、就近就地期房安置、鎮(zhèn)區(qū)商品房安置和廉價房租賃安置。在啟動拆遷工作的同時，展開各安置點的前期建設(shè)工作。在沿線整村房屋拆除前，鐵路用地紅線內(nèi)以及鐵路紅線外側(cè)至少100米以內(nèi)，清除沿線違章設(shè)置的各類橫幅、廣告、亂貼亂畫，規(guī)范戶外廣告等。
綠化栽植由上岡鎮(zhèn)對土地進(jìn)行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由縣新農(nóng)村投資有限公司負(fù)責(zé)沿線的綠化栽植任務(wù)。建立高速鐵路沿線環(huán)境綜合整治長效機制。明確日常保潔管理責(zé)任，落實人員和作業(yè)管理考核，并做好鐵路沿線的控違工作。
（2）徐宿淮鹽高鐵建湖段全長約30公里，途經(jīng)高作、建陽、近湖、開發(fā)區(qū)（陳堡村）、慶豐五鎮(zhèn)（街道、區(qū)）?？h政府出臺了《徐宿淮鹽鐵路建湖段環(huán)境綜合整治實施方案》。各鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)《徐宿淮鹽鐵路建湖段環(huán)境整治行動實施方案》結(jié)合本鎮(zhèn)區(qū)的實際情況，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善拆除、整治、清運、遮擋、方案。安排相關(guān)人員在環(huán)境整治范圍內(nèi)進(jìn)行逐一摸排、登記，匯總，為環(huán)境整治具體工作打下堅實的基礎(chǔ)。共完成房屋拆除92800平方米，房屋出新347250平方米，整治和亮化46處，清理生活垃圾、建筑垃圾18786立方米，共完成投資達(dá)7884.2萬元。
綠化土地已全部流轉(zhuǎn)完成，共流轉(zhuǎn)1966畝，沿線各鎮(zhèn)區(qū)對所轄區(qū)境內(nèi)的土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，由縣新農(nóng)村投資有限公司負(fù)責(zé)綠化栽植，完成1800畝的栽植任務(wù)。
3、在上級政府及鐵路部門的指導(dǎo)下，在鐵路沿線鎮(zhèn)區(qū)的大力配合和支持下，徐宿淮鹽鐵路建湖段建設(shè)指揮部（建湖縣鐵路辦）在2016年度鐵路重點工程建設(shè)工作中被徐宿淮鹽鐵路鹽城段建設(shè)指揮部辦公室評為一等獎。這是對鐵路項目部工作的肯定，也是對鐵路沿線鎮(zhèn)區(qū)工作的肯定，更是激勵我們要在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚交通人一不怕苦、二不怕累的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，為我縣的交通事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)我們交通人的力量。
（二）存在的不足
由于鐵路部門屬于垂直分塊管理，鐵路部分職能機構(gòu)劃歸交通部門，但鐵路運營仍然隸屬于國家鐵路總公司管理。因此，增加經(jīng)過我縣境內(nèi)的鐵路運營班次及?？繒r段等諸多方面的需求，與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)的難度較大。但我們并不氣餒，我們會繼續(xù)與上級鐵路部門保持溝通協(xié)調(diào)。我們將從我縣交通事業(yè)健康發(fā)展大局，優(yōu)化市民出行方式的角度，繼續(xù)與鐵路相關(guān)部門保持溝通和協(xié)調(diào)，爭取更多的運營班次和合理的?？繒r段，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和保障市民的方便、舒適的出行。
二、2021年工作目標(biāo)
1、配合鐵路部門做好徐宿淮鹽鐵路建湖段征地拆遷決算工作。
2、配合鐵路部門做好連鹽鐵路建湖段征地拆遷預(yù)決算準(zhǔn)備工作。
一、耀升工貿(mào)總部建設(shè)及耀升國際飯店改造項目
該工程為新建工程，由項目業(yè)主耀升工貿(mào)公司投資新建，主要建設(shè)內(nèi)容包括耀升總部大廈、辦公附樓、開發(fā)中心、專家樓等配套設(shè)施；耀升國際飯店改造項目為建設(shè)一棟9層集辦公、商務(wù)會議、客房接待為一體的附屬樓。總投資約2億元。
目前主要工作進(jìn)展：一是耀升工貿(mào)總部建設(shè)工程完成了項目規(guī)劃用地選址、立項報批等工作，擬規(guī)劃選址位于陽嶺大道南段（城市設(shè)計陽嶺三塔處）；二是耀升工貿(mào)總部建設(shè)工程完成了項目方案設(shè)計和施工圖設(shè)計；三是耀升飯店改造項目已完成方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，正在進(jìn)行項目招投標(biāo)。
下一步工作安排：一是耀升工貿(mào)總部建設(shè)盡快確定規(guī)劃選址和項目立項工作；二是督促項目業(yè)主盡快拿出耀升國際飯店改造項目規(guī)劃方案，并著手開展土地征遷工作。
二、城南片區(qū)東西向干道延伸
該工程為新建工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括上營中路延伸新建道路長700米，寬16米；復(fù)興路延伸新建道路長800米，寬24米；文竹路延伸工程新建道路長600米，寬30米；人民路延伸新建道路長500米，寬24米?？偼顿Y3500萬元。
目前主要工作進(jìn)展：一是基本完成了征地拆遷工作；二是上營中路、人民路、文竹路正在開展路基開挖和片石回填工作；三是完成投資1000萬元。
下一步工作安排：一是加強與縣征地拆遷指揮部聯(lián)系，盡快完成征地拆遷掃尾工作；二是加快完成規(guī)劃方案設(shè)計工作；三是盡快開展招投標(biāo)工作，確定施工隊伍，確保工程順利實施。
三、章源大道、陽嶺大道沿街危舊房改造與中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程
該工程為新建工程，主要實施沿街危舊房改造20000平方米，改造中山北路和解放路1.8公里。總投資5000萬元。
目前主要工作進(jìn)展：一是開展了規(guī)劃設(shè)計方案編制工作。已委托市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院對章源大道、陽嶺大道進(jìn)行道路景觀分析和整體規(guī)劃設(shè)計，已形成初步方案并征求意見，正在進(jìn)行修改完善；二是全面展開沿街危舊房的調(diào)查摸底工作，掌握沿街危舊房的數(shù)量、土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成等現(xiàn)狀，近期將基本完成。三是中山北路和解放路改造以及小街小巷整治工程由縣城管局牽頭實施，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案設(shè)計和預(yù)算編制，進(jìn)入了工程招投標(biāo)階段。
下一步工作計劃：一是盡快完成規(guī)劃設(shè)計方案編制工作；二是會同國土、房產(chǎn)、橫水鎮(zhèn)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快完成調(diào)研，就沿街集體土地和私有產(chǎn)權(quán)危舊房改造的土地、報建審批政策問題拿出意見和辦法，在此基礎(chǔ)上形成專門的工作方案，落實工作責(zé)任，動員組織開工建設(shè)。
四、縣城管道天然氣建設(shè)工程
該工程為續(xù)建工程，通過特許經(jīng)營權(quán)招商出讓方式由中國國際創(chuàng)通集團(tuán)投資發(fā)展有限公司投資新建，總投資約5200萬元。
目前主要工作進(jìn)展：一是開展了項目立項申報和審批工作，現(xiàn)正在按照省發(fā)改委開具的“路條”開展報批工作；二是結(jié)合舊城改造完成了章源大道和城北大道的管道鋪設(shè)工作，已完成投資1200萬元；三是基本完成了氣站的征地拆遷工作。目前，土地丈量已完成，房屋拆遷僅剩中營村塘邊組劉家學(xué)（大戶）未搬遷。
下一步工作安排：一是督促建設(shè)單位進(jìn)一步配強工作力量，盡快面完成立項報批工作；二是進(jìn)一步加大征地拆遷工作力度，加強與縣征地拆遷指揮部的聯(lián)系溝通，落實工作責(zé)任，盡快完成征地拆遷掃尾工作，力爭氣站土建工程盡早開工。