時間：2023-11-07 10:01:10
導(dǎo)語：在財務(wù)風(fēng)險控制方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；開發(fā)階段；財務(wù)風(fēng)險；控制；策略
一、引言
我國房地產(chǎn)市場從市場的開拓一直到市場的培育和發(fā)展經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，在這幾十年中，房地產(chǎn)市場變幻莫測、跌宕起伏，由于受到房地產(chǎn)開發(fā)高投資、高房價、高利潤等因素的影響，在2008年金融危機的大力沖擊下，我國房地產(chǎn)市場的行情出現(xiàn)了拋物線般的狀態(tài)，有的房地產(chǎn)市場經(jīng)不住市場的考驗而倒閉，房地產(chǎn)市場的嚴重衰退使得部分城市的房屋價格漲幅下降、商品房的交易量下滑、很多房地產(chǎn)開發(fā)商的投資規(guī)模一縮再縮。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，在激烈的市場競爭中，潛藏于房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險問題逐漸凸顯出來，財務(wù)風(fēng)險嚴重危及到房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場穩(wěn)定性。面對不斷變化的房地產(chǎn)行業(yè)和瞬息萬變的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)的收益逐漸下滑。但是，在實際中，我國房地產(chǎn)企業(yè)無論是在風(fēng)險的管理與控制意識方面，無論是在風(fēng)險管理的主觀意識方面，還是在風(fēng)險的識別與控制方面都遠不及西方經(jīng)濟發(fā)達國家的水平。本文將著力從房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)階段財務(wù)風(fēng)險的控制情況進行探討。
二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)階段財務(wù)活動的特點
1.投資周期長。目前，房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)階段時期項目開發(fā)投資的主要集中點，由于房地產(chǎn)項目的整體情況具有長期性和連續(xù)性，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)階段幾乎耗盡了房地產(chǎn)企業(yè)的全部資金，但是并沒有資金的回收。在開發(fā)階段投入的資金需要在項目竣工后才能回籠。因此，房地產(chǎn)開發(fā)階段的財務(wù)活動投資周期較長，少則一到兩年，多則將長達五年。這種投資周期長的特點使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活動風(fēng)險增加，特別是面對近年來不斷變化的國家宏觀政策調(diào)整，更使得房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)階段財務(wù)風(fēng)險加劇。
2.融資需求量大。房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)階段需要有大量的財務(wù)資金的籌集和持續(xù)流出。在房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)成本中，土地開發(fā)成本時其最大的一部分內(nèi)容，例如：在項目開發(fā)階段涉及到的土地出讓金、拆遷補償款等，這些都需要房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)階段必須籌集大量的資金，但是在通常情況下，很多房地產(chǎn)企業(yè)并不是資金實力雄厚的大企業(yè)、大公司、大集團，并沒有足夠的自有資金來滿足開發(fā)階段資金的需求，而是需要通過不同的融資渠道進行融資，例如：發(fā)行債券、向銀行等金融機構(gòu)貸款等。
3.易受到政府相關(guān)政策的影響。房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)很容易受到很多國家的相關(guān)政策等環(huán)境的影響，例如：國家的項目審批政策、土地政策、金融政策等，這些都會給項目開發(fā)階段帶來重大影響。在項目的開發(fā)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的主要任務(wù)就是想盡辦法“拿地”。可見，國家關(guān)于土地政策的變化將直接影響到房地產(chǎn)項目今后的開發(fā)、進行、支出、收益等相關(guān)指標(biāo)。在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)階段，需要企業(yè)通過不同的融資渠道來獲得大量的資金，因此，銀行貸款政策、利率政策的變化都將對房地產(chǎn)項目開發(fā)階段的融資規(guī)模的大小、融資成本的高低造成直接影響。
三、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)階段財務(wù)活動存在的問題
1.行業(yè)發(fā)展問題明顯。近年來，隨著我國一些一線城市和二線城市房地產(chǎn)市場價格的快速增長，房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策的調(diào)控，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)面臨著行業(yè)整體的財務(wù)活動問題。很多房地產(chǎn)企業(yè)從銀行取得貸款進行融資時在一定程度上被需要擁有30%的自有資金這一項規(guī)則而約束著，如果采取其他的融資方式進行融資，那么對于房地產(chǎn)企業(yè)而言其成本又太高，例如：民間方式融資上市融資、企業(yè)發(fā)行債券等?？梢姡康禺a(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展問題使企業(yè)的開發(fā)階段帶來了更大的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)困境。
2.風(fēng)險客觀存在的問題明顯。在房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)階段，其獨特的性質(zhì)決定了在該階段的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。另外，財務(wù)活動的本身自然屬性也決定著財務(wù)活動風(fēng)險的必然存在。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)階段財務(wù)活動存在的風(fēng)險是客觀的、真實的、不可小覷的，各房地產(chǎn)企業(yè)必須正視，然后通過科學(xué)的房地對財務(wù)風(fēng)險進行分析和有效地防范，從而降低及財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成的損失。
3.財務(wù)風(fēng)險防范意識弱。在房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)階段財務(wù)活動風(fēng)險是客觀、真實存在的額，但是項目開發(fā)的企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)人員的風(fēng)險方法意識較弱。例如：很多企業(yè)的項目開發(fā)人員根本沒有對國家的宏觀政策進行科學(xué)地把控，對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行科學(xué)地管理，這是目前我國房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)階段存在的最重大的財務(wù)風(fēng)險問題，如不能妥善解決將導(dǎo)致開發(fā)階段財務(wù)活動風(fēng)險加大。
4.缺乏完善的財務(wù)管理活動。在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)階段，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制是至關(guān)重要的。在實際的操作與管理中，很多財務(wù)人員由于缺乏完善的管理和科學(xué)地操作，使得房地產(chǎn)企業(yè)直接面臨財務(wù)風(fēng)險問題。例如：現(xiàn)在很多的房地產(chǎn)企業(yè)都是將管理的重點集中在項目的施工階段、竣工驗收階段的資金回收與財務(wù)支出等方面，忽視了在開發(fā)階段財務(wù)管理制度的不完善將為房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)階段來的巨大財務(wù)風(fēng)險。
四、加強開發(fā)結(jié)算財務(wù)風(fēng)險控制流程
1.提高風(fēng)險管理與防范意識。如前所述，在房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)階段將面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上看，房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)階段存在的各種財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，在項目開發(fā)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、所有員工必須提高風(fēng)險防范意識，在項目開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)中、每一項工作中都必須事先做到對風(fēng)險的預(yù)知、可控。從認識上高度重視財務(wù)風(fēng)險才能在實際行動中降低開發(fā)階段財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。
2.分散資金風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)為了有效降低才開發(fā)階段的財務(wù)風(fēng)險，必須站在大局的角度，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險分散體系，對財務(wù)資金進行分散管理。例如：購買工程保險，這是一種良好的選擇方式，能夠減少或者避免一些不必要的費用發(fā)生，并能夠有效降低和分散可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。再例如：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以參考銀行的做法，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)備金，并按期提取一定比例的資金作為財務(wù)風(fēng)險的保障資金。
3.進行專門的風(fēng)險管理。房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展使得一大部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)階段如日中天、發(fā)展迅速。同時，這些企業(yè)在經(jīng)營的過程中也逐漸意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。但是，行業(yè)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)通常只能針對實際的開發(fā)項目進行財務(wù)風(fēng)險的管理，無法在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)化管理。因此，這就要求各房地產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理人員或者財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，對企業(yè)項目開發(fā)的全過程提供專業(yè)化、科學(xué)化、完整化的財務(wù)風(fēng)險管理體系，在降低風(fēng)險發(fā)生的同時提高企業(yè)的收益?？傊?，房地產(chǎn)項目開發(fā)階段的財務(wù)風(fēng)險一直以來就是研究與討論的熱點問題。因此，各房地產(chǎn)企業(yè)必須加強項目開發(fā)階段的財務(wù)風(fēng)險管理，為房地產(chǎn)企業(yè)項目的順利實施奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[2]王慶勇.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策分析[J].金融經(jīng)濟，2014（03）.
一、物資采購中法律風(fēng)險防控的意義
法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險的因素來源，可以分為企業(yè)外部法律風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險。所謂企業(yè)外部法律風(fēng)險，是指由于企業(yè)以外的社會環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境等外在因素引發(fā)的法律風(fēng)險。所謂企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險，是指企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營行為、經(jīng)營決策等因素引發(fā)的法律風(fēng)險。
法律風(fēng)險防控，指通過一定的機制、手段來發(fā)現(xiàn)、預(yù)防因不了解或違反法律規(guī)范而產(chǎn)生的不利結(jié)果，促進供應(yīng)商選擇，物資采購招標(biāo)，物資采購合同簽訂、履行，物資質(zhì)量檢驗，物資倉儲、配送等各個環(huán)節(jié)所面臨的法律風(fēng)險進行識別、分析、評估，提出具體應(yīng)對方法與防控措施。
二、物資采購系統(tǒng)法律風(fēng)險防控機制建設(shè)的主要做法
（一）法律風(fēng)險防控機制建設(shè)遵循的原則
1.事先防范。事先防范是基礎(chǔ)，是企業(yè)自身的免疫系統(tǒng)，能夠使企業(yè)法律風(fēng)險防患于未然。因此以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的重視和支持為前提，要切實增強防范風(fēng)險的意識。
2.事中控制。企業(yè)的運營是動態(tài)的，法律風(fēng)險的存在也是動態(tài)的，對法律風(fēng)險進行的防范與管理也應(yīng)該是動態(tài)的。這就要在具體工作地過程中進行有效地控制。
3.事后補救。事后補救要主動。在企業(yè)發(fā)生法律糾紛或企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等活動，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益，可以最大限度地避免或挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（二）物資采購流程中的風(fēng)險分析
物資采購主要包含供應(yīng)商管理、物資采購招標(biāo)、物資采購合同簽訂及履行、物資質(zhì)量驗收、倉儲及配送、其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)等六個階段，各環(huán)節(jié)中包含著非常多的法律風(fēng)險。
1.供應(yīng)商管理階段。供應(yīng)商管理是物資采購的首要階段，如果對供應(yīng)商管理不當(dāng)，在資質(zhì)審查等方面存在漏洞，則容易出現(xiàn)交易行為是否有效風(fēng)險；如果供應(yīng)商不積極履行合同，則可能出現(xiàn)履約不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險。
2.物資采購招標(biāo)階段。通過招標(biāo)選擇供貨商，確定交易主體，是物資采購選擇簽約主體的主要方式，招標(biāo)過程必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及各級招標(biāo)管理辦法，因為每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生一定的法律風(fēng)險。
3.物資采購合同簽訂及履行階段。采購合同簽訂階段的法律風(fēng)險主要存在于合同條款的法律風(fēng)險，在制定過程中都包含著這樣那樣的法律風(fēng)險。合同履行是實現(xiàn)合同目的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到當(dāng)事人的利益，也是最易產(chǎn)生糾紛的階段。
4.物資質(zhì)量驗收階段。物資采購過程中，如果采購雙方對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、時間、方式等產(chǎn)生爭議，或采購方未能及時檢驗、提出異議等，則極易出現(xiàn)法律風(fēng)險，從而給采購方造成重大損失。
5.倉儲及配送階段。為保證油田日常生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，需要儲備一定的物資，并定期對庫存物資進行維護、保養(yǎng)、除塵，確保物資不變質(zhì)、不過期、不銹蝕。同時，物資配送工作是物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的又一道重要工序，其中物資的裝卸、搬運作為配送作業(yè)的重要組成部分，同樣包含著諸多法律風(fēng)險。
6.其它生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。主要有印鑒、證照管理風(fēng)險，證照年檢變更風(fēng)險，應(yīng)收賬款風(fēng)險，不依法納稅風(fēng)險，職務(wù)犯罪風(fēng)險，違反安全保障義務(wù)等風(fēng)險。
（三）法律風(fēng)險防控的主要措施
針對物資采購領(lǐng)域查找出的法律風(fēng)險點，采取了以下幾點防范措施：
1.搜集、選擇風(fēng)險事件。風(fēng)險事件起著承上啟下的作用，用具體事件生動的將風(fēng)險呈現(xiàn)出來，便于員工理解；又引出法律分析，確保法律分析能夠緊密結(jié)合生產(chǎn)工作的實際情況。
2.對風(fēng)險事件進行法律分析并鏈接相關(guān)法律法規(guī)。法律分析緊扣風(fēng)險描述并結(jié)合風(fēng)險事件，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)分析出此風(fēng)險點屬于哪種風(fēng)險類型。注明法律法規(guī)是對此類情況是如何規(guī)定的，以及該風(fēng)險會導(dǎo)致怎樣的法律后果，是行政處罰還是民事賠償，甚至是刑事處罰。
3.編寫防控建議。防控建議是規(guī)避法律風(fēng)險、減少企業(yè)損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)制定行之有效的防控措施、改進管理制度的依據(jù)。防控建議中，針對每個風(fēng)險點，深入了解管理的現(xiàn)狀、存在的不足等情況，指出各風(fēng)險點防控的重點、存在的漏洞或需改進的地方，切實可行地指導(dǎo)企業(yè)的防控工作。
4.對風(fēng)險進行評估定級。企業(yè)面對法律風(fēng)險處理方式總的來說有四種方式，一是規(guī)避風(fēng)險、二是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、三是減小風(fēng)險、四是承擔(dān)風(fēng)險；這些方式的選擇取決于該風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的嚴重性，所以科學(xué)合理的風(fēng)險定級就顯得很重要。我們根據(jù)風(fēng)險的發(fā)生頻率和損失大小將法律風(fēng)險定級分為A級（重大法律風(fēng)險）、B級（重要法律風(fēng)險）、C級（一般法律風(fēng)險）三類。根據(jù)風(fēng)險等級的不同，做出不同的提示，從而有效的指導(dǎo)企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)?、合理的處理方式?/p>
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會計要素；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制體系
一、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的會計要素
會計要素是指企業(yè)中的各種會計核算對象。從會計理論角度來看，會計要素主要分為：資產(chǎn)、負債、收入、費用(包括非經(jīng)營和經(jīng)營費用)、利潤、所有者權(quán)益這六大方面。能夠反映企業(yè)財務(wù)狀況的三個大要素是企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益，而收入、利潤和費用則關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果。所有者權(quán)益包括企業(yè)資產(chǎn)在扣除負債后所有者擁有的剩余權(quán)益，通常指的是股東權(quán)益。這些權(quán)益包括實際應(yīng)收資本、資本公積金、未分配利潤、盈余公積金。暫時拋開所有者權(quán)益不講，在煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制方面，會計要素的呈現(xiàn)主要就是資產(chǎn)和負債。
二、造成煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個重要因素
由于多個不確定因素的作用使企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期中的財務(wù)收益，并產(chǎn)生經(jīng)濟損失。對每個企業(yè)尤其是大型企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的一個客觀事實，主要分為投資、籌資、現(xiàn)金流、資金的回收和運營、收益分配等幾個方面的風(fēng)險。鑒于煤炭企業(yè)投入巨大，經(jīng)營模式較單一，且屬于資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)，財務(wù)風(fēng)險指數(shù)相應(yīng)來說較高。
1、煤炭企業(yè)的高負債是造成財務(wù)風(fēng)險的主要原因
我國煤炭企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)仍然是不合理的。通常企業(yè)資本有兩個來源，一個是自有資本，另外就是負債資本。高負債是煤炭企業(yè)的一個重要特征，然而高負債也是造成企業(yè)財務(wù)高風(fēng)險的重要原因，甚至是最根本原因。隨著煤炭企業(yè)負債和融資額度的提高，企業(yè)習(xí)慣以高負債形式經(jīng)營，一旦無法償還到期債務(wù)，企業(yè)的財務(wù)運營管理方面就會引發(fā)問題甚至陷入癱瘓，嚴重則會破產(chǎn)。從負債存量角度分析，煤炭企業(yè)無法償還債務(wù)的原因是由于負債融資的比例過高，而到時又沒有足夠的資金償還到期債務(wù)的本金和利息。從負債流量角度分析，無法償還債務(wù)的原因是由于現(xiàn)金流在轉(zhuǎn)移過程中遇到阻滯，引發(fā)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)。無論是哪一種原因，企業(yè)的高負債就是引發(fā)財務(wù)癱瘓或者崩潰的根本原因。財務(wù)制度建立的不完善，導(dǎo)致煤炭企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而使企業(yè)負債籌資的比重不斷增加，借款過多不僅使得資產(chǎn)負債率居高不下，還會產(chǎn)生過多財務(wù)費用，減弱企業(yè)的資金實力，加大企業(yè)籌資成本。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，資金管理不嚴謹
通常一些煤炭企業(yè)為了能夠擴大銷售和增加市場占有率，習(xí)慣采用賒銷的方式進行煤炭產(chǎn)品促銷，但在銷售的過程中又缺乏對客戶的經(jīng)營背景、資金實力、信用等級等信息的了解，很容易造成應(yīng)收帳款收回不及時，一方面減少了存貨，另一方面造成大量應(yīng)收帳本，反而增加企業(yè)成本。
3、投資缺乏科學(xué)性
投資失誤和經(jīng)營失敗是煤炭企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在原因。煤炭企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)不僅是煤炭產(chǎn)業(yè)，同時還包括非煤產(chǎn)業(yè)。這種多元化的經(jīng)營策略在中國大企業(yè)和暴力行業(yè)中非常常見，然而，也有眾多企業(yè)無法做到八面玲瓏的多元化經(jīng)營。雖然通過多元化經(jīng)營投資可以分散經(jīng)營風(fēng)險，但同時管理范圍和管理幅度也相應(yīng)增大，容易造成管理層決策信息不對稱。此外涉足多個產(chǎn)業(yè)時，由于投資經(jīng)驗不足或者經(jīng)營策略不當(dāng)，投資失誤發(fā)生率會大大提高，從而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
三、建立煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系
隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，煤炭企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭和越來越高的市場風(fēng)險，因此，務(wù)必抓好會計要素中衡量財務(wù)風(fēng)險的三方面，加強財務(wù)管理的同時建立財務(wù)風(fēng)險的控制體系，用于提高風(fēng)險控制水平。
財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立應(yīng)首先遵循風(fēng)險收益的對等原則，其次是企業(yè)成本效益原則，財務(wù)的分級和分權(quán)管理原則，因地制宜的原則和財務(wù)信息原則(以保證財務(wù)風(fēng)險控制進行有效衡量)。只有在這些原則的指導(dǎo)下，才能建立起一個正確的財務(wù)風(fēng)險控制體系框架。這個財務(wù)風(fēng)險控制體系是在組織結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，以真實、完整、詳細的財務(wù)信息為基礎(chǔ)運作平臺，以財務(wù)的控制方法為核心運作體系，以財務(wù)控制制度為運作保證，同時結(jié)合財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制的末端配合來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制。
組織結(jié)構(gòu)體系中應(yīng)遵循風(fēng)險控制目標(biāo)一致、財務(wù)分級與分權(quán)管理、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的原則來建立，通過對資本、技術(shù)、組織和人事等分支，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各部分緊密聯(lián)系在一起，使得整個企業(yè)利益一體化。
財務(wù)風(fēng)險控制方法體系的建立則要注意資金控制方法，其中包括預(yù)算的控制方法、資金集中結(jié)算方法，人員控制方法的體系建立。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立注意遵循兩個方面：其一是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系原則，其二是指標(biāo)體系的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)，這兩大方面是煤炭企業(yè)財務(wù)評價的最基本最主要部分，務(wù)必注意對企業(yè)財務(wù)狀況中獲利能力、償債能力、運營效率和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。
財務(wù)風(fēng)險處理體系的建立應(yīng)考慮到風(fēng)險分析和組織、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險預(yù)防和回避、風(fēng)險處理、風(fēng)險免疫和風(fēng)險責(zé)任這六大方面。
總之，對于任何一個致力于長遠可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，重視對企業(yè)運行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險控制始終是企業(yè)的一項重要任務(wù)。特別是煤炭企業(yè)這種投資規(guī)模大、運轉(zhuǎn)周期常長的企業(yè)，任何一個細節(jié)方面的問題都可能會對整個企業(yè)的大局發(fā)展帶來影響。這其中尤其是資金流的風(fēng)險控制，是企業(yè)風(fēng)險控制管理工作的重中之重。通過加強對財務(wù)風(fēng)險中各要素的控制，減少企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的各種潛在風(fēng)險，是企業(yè)進行風(fēng)險控制管理的一個重要途徑。
[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；公司戰(zhàn)略；財務(wù)風(fēng)險控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001
[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02
0 前 言
作為國民經(jīng)濟新的增長點，房地產(chǎn)業(yè)為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻。房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對于改善人民生活，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉動經(jīng)濟增長起著至關(guān)重要的作用。本文以SK公司為例進行案例分析，通過對該股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制流程進行研究及SWOT分析，得出該公司財務(wù)風(fēng)險控制情況并對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出相應(yīng)的建議，具有一定的理論和實用意義。
1 SK公司財務(wù)風(fēng)險控制情況
SK公司沒有單獨的風(fēng)險管理體系，公司對財務(wù)風(fēng)險的控制涵蓋于內(nèi)部控制系統(tǒng)之中。SK公司現(xiàn)行內(nèi)控體系主要按照“控股總部、區(qū)域總部、城市公司”的“三級組織結(jié)構(gòu)”進行管控，通過合理的崗位設(shè)置和人力資源政策，建立良好的內(nèi)部環(huán)境并實施有效的控制。公司通過內(nèi)部審計、內(nèi)控檢查、專業(yè)巡查等方式對內(nèi)部控制進行監(jiān)督檢查，結(jié)合全面風(fēng)險管理工作評估相關(guān)風(fēng)險，并以內(nèi)部報告、通報等形式確保有效的溝通，促進執(zhí)行整改和制度修訂。
公司對內(nèi)部控制的實施采取多層次的監(jiān)督、控制，內(nèi)部控制體系。
董事會、審計委員會：負責(zé)審查、監(jiān)督內(nèi)控的有效實施和自我評價情況。
公司內(nèi)部控制規(guī)范工作小組：負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司內(nèi)部控制制度的建立、完善及其實施。
公司審計稽核部：負責(zé)日常監(jiān)督。
外聘審計機構(gòu)：對內(nèi)控自評報告進行審計。
SK公司對于各類財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)和具體控制方法如下。
1.1 市場風(fēng)險控制
SK公司的市場利率主要來自匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險。匯率風(fēng)險公司無法消除只能時刻密切關(guān)注。公司面臨的現(xiàn)金流量利率風(fēng)險是由浮動利率的金融負債產(chǎn)生的，而公司面臨的公允價值利率風(fēng)險則是由固定利率的金融負債產(chǎn)生的。針對利率風(fēng)險，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮動利率，以此來消除利率變動產(chǎn)生的公允價值風(fēng)險。
1.2 信用風(fēng)險控制
為了降低信用風(fēng)險，SK公司成立了專門部門，對合同另一方進行信用審批、確定信用額度、執(zhí)行持續(xù)的監(jiān)控程序以確保及時收回債權(quán)、以及對于過期債權(quán)采取必要的措施回收。在每個資產(chǎn)負債表日，公司會審核每一單項應(yīng)收款的收回情況，對沒有收回的應(yīng)收款及時計提壞賬準(zhǔn)備。同時SK公司采用了內(nèi)部政策及篩選機制，確保所有合同另一方均榫哂辛己瞇龐眉鍬嫉目突А3應(yīng)收賬款金額前五名外，公司無其他重大信用集中風(fēng)險。
1.3 流動風(fēng)險控制
SK公司采用定期分析債務(wù)的期限和結(jié)構(gòu)的方法，時刻保證債務(wù)到期時有充足的流動資金來償還。公司管理層也十分重視銀行借款的使用情況，時刻確保遵守借款協(xié)議并對銀行借款進行及時的監(jiān)控。同時為了獲得一定的授信額度，公司與多所金融機構(gòu)進行融資磋商，通過授信額度來降低流動性風(fēng)險。
2 SK公司SWOT分析
在2016年中國上市房地產(chǎn)公司排名中，SK公司排名在前20名。根據(jù)排名，前20名可以分為三個戰(zhàn)略群組。而SK公司隸屬戰(zhàn)略群組C。對戰(zhàn)略群組C的SWOT分析如下。
2.1 優(yōu)勢
（1）市場挑戰(zhàn)者或市場追隨者；（2）規(guī)模較大；（3）品牌影響力較大；（4）進入壁壘高，避免過度競爭。
2.2 劣勢
（1）跨地區(qū)開發(fā)風(fēng)險；（2）行業(yè)過度集中于房地產(chǎn)，存在風(fēng)險；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁壘較高，風(fēng)險較大。
2.3 機會
（1）擴大國內(nèi)經(jīng)營范圍；（2）塑造品牌影響力；（3）低碳環(huán)保的綠色住宅方向；（4）關(guān)注社會責(zé)任，提升企業(yè)形象。
2.4 威脅
（1）同類市場內(nèi)存在競爭；（2）政府的管制與約束；（3）關(guān)于高房價的白熱化的公眾爭議；（4）國外房地產(chǎn)企業(yè)進入市場。
根據(jù)SWOT分析中的劣勢，可以看出SK公司業(yè)務(wù)過度集中于住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，且房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)過度集中于華中地區(qū)和東南沿海地區(qū)。行業(yè)和地區(qū)過度集中，如果國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)或某一地區(qū)影響較大或房地產(chǎn)行業(yè)由成熟期進入衰退期，企業(yè)可能面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。
3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的啟示
3.1 建立專門的風(fēng)險管理體系
SK公司對財務(wù)風(fēng)險并沒有給予極大的重視，對財務(wù)風(fēng)險的管理僅包含在內(nèi)部控制體系中。公司可以建立專門的風(fēng)險管理體系，如在總部設(shè)立風(fēng)險管理部，總體評價和控制公司的財務(wù)風(fēng)險。在下屬公司設(shè)立直接責(zé)任人或部門來預(yù)測和評價公司的財務(wù)風(fēng)險。預(yù)測或評價出重大財務(wù)風(fēng)險時，有專門的項目小組或臨時成立的項目小組來消除或減弱風(fēng)險等適合本公司的風(fēng)險管理體系，嚴格把控財務(wù)風(fēng)險。
3.2 多渠道籌集，降低資產(chǎn)負債率
企業(yè)可以通過發(fā)行債券、與其他公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟、發(fā)行股票、房地產(chǎn)信托等方式將傳統(tǒng)單一的銀行貸款籌資方式轉(zhuǎn)為多元化的籌資方式，來降低籌資風(fēng)險。
3.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
在業(yè)務(wù)方面，可以通過多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)同聯(lián)盟、特許經(jīng)營等方法進入其他相關(guān)聯(lián)或不相關(guān)聯(lián)的正處于成長期或成熟期的行業(yè)?？梢越梃b行業(yè)龍頭企業(yè)涉足銀行、醫(yī)院、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)用地等多個行業(yè)的經(jīng)驗。在地區(qū)方面，企業(yè)可以通過研究其他地區(qū)的市場情況，選擇適合本企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)進行跨地區(qū)多元化發(fā)展，來降低房地產(chǎn)市場發(fā)生變化或可能進入衰退期給企業(yè)帶來的風(fēng)險。
4 結(jié) 語
通過對公司財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀進行分析，研究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施，有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別和財務(wù)風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻
[1]邢雪晨.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制研究――基于遠洋地產(chǎn)集團案例[D].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制
企業(yè)的財務(wù)正常運行中出現(xiàn)的不可控制的因素我們通常稱之為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這種狀況的出現(xiàn)在一定的時間內(nèi)會使得企業(yè)的利潤目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的正常的收益。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會使企業(yè)正常的生產(chǎn)運行企業(yè)生產(chǎn)困難。因此我們對財務(wù)風(fēng)險有著積極的預(yù)測能力和識別能力。能夠很好防范和解決該風(fēng)險保證企業(yè)的健康的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的現(xiàn)狀分析
1.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
（1）財務(wù)管理體制不健全、組織結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的財務(wù)管理的財務(wù)部門都是獨立的，在資金的結(jié)算和融資大多都是各自辦理的，相關(guān)的財務(wù)人員通常會根據(jù)實際情況分配調(diào)整?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都是整合而成，在文化背景很多方面有著不同，這樣企業(yè)的財務(wù)管理就出現(xiàn)了一些問題，例如信息的上傳下效不夠及時，這種不完善的制度在科學(xué)的財務(wù)管理體系下，企業(yè)的經(jīng)濟利益和資金使用率是得不到優(yōu)化的。
（2）缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識
有效的經(jīng)營活動是企業(yè)的生存的必要保障，企業(yè)的經(jīng)營活動就必須要有資金的流動，這個環(huán)節(jié)就是財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的高危環(huán)節(jié)。例如大多數(shù)的企業(yè)為了實現(xiàn)銷售額的增長，會賒銷其商品，在產(chǎn)品銷售額增長的同時，大量的賬款也就出現(xiàn)了。大量的應(yīng)收賬款無法回籠到資金庫中，企業(yè)的資金的風(fēng)險就形成了。
（3）財務(wù)信息化運用效率不高
信息完善在財務(wù)管理的工作當(dāng)中是十分重要的，龐大的信息整理當(dāng)然對我們財務(wù)人員來說工作負擔(dān)是十分重，很多的企業(yè)會用計算機進行財務(wù)的管理但是在數(shù)據(jù)信息的利用卻是十分少的。并沒有運用到實際管理中，而且在企業(yè)實際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計電算化中無法進行信息的及時查詢，從而讓財務(wù)信息化運用效率達不到想要的結(jié)果。
2.財務(wù)管理風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
（1）財務(wù)風(fēng)險處理機制不夠完善
我們國家的財務(wù)風(fēng)險控制體系還不完善，主要是由于決策權(quán)方面，很多大企業(yè)的決策都是集中制的，分公司的決策權(quán)只有很小的一部分。這種財務(wù)的以母公司的過度分權(quán)對于分公司的人員的積極性是很不利的，同時對于母公司的壓力也是很大的。
（2）缺乏財務(wù)防范能力
在面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，不符合實際情況的決策會對企業(yè)造成巨大的損失，要根據(jù)市場機制做出符合實際的驗證得出科學(xué)的數(shù)據(jù)，進而推斷預(yù)期的收益。并且在業(yè)務(wù)操作中，由于對外賒銷較大，使得應(yīng)收賬款也較大，那么在資金運轉(zhuǎn)方面就很會出現(xiàn)困難，從而形成了財務(wù)風(fēng)險。
（3）財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度不完善
我們國家的財務(wù)管理與風(fēng)險控制在還有著很多的欠缺與不足，風(fēng)險控制方面的效果還不是很理想?，F(xiàn)在很多企業(yè)的在此方面出現(xiàn)了雜亂無章的現(xiàn)象 ，在諸多發(fā)面都有著規(guī)定不明確的現(xiàn)象存在，這就讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能及時進行控制，從而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。
二、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的改善措施
1.企業(yè)財務(wù)管理的改善措施
（1）完善企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)
財務(wù)管理組織的的重要組成部分離不開財務(wù)管理體制 ，嚴謹?shù)呢攧?wù)管理體制能使財務(wù)的人員的報表與核算更為的精準(zhǔn)，減少與實際情況的偏差。減少財務(wù)信息的不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。其次就是對財務(wù)進行組織構(gòu)架，企業(yè)在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理時，我應(yīng)該對預(yù)算管理、會計核算、融資管理、資金計劃等進行合理的調(diào)整設(shè)置。最后就是明確組織架構(gòu)的重要功能，在財務(wù)管理中最主要的三個功能就是內(nèi)部審計、財務(wù)管理和融資管理。
（2）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識
經(jīng)營的風(fēng)險始終貫穿在企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)，我們要盡力完善的防御機制，提高風(fēng)險的防控意識，以點帶面的在幾個重要的環(huán)節(jié)進行防控，例如資產(chǎn)損失、資金籌措、營運資金、債務(wù)清償?shù)龋_到降低財務(wù)風(fēng)險等級的目的。將企業(yè)的損失控制在最小的范圍內(nèi)。建立具有風(fēng)險評估、識別、和管理的功能的職能部門，能夠為企業(yè)避免和控制外匯風(fēng)險和金融風(fēng)險，減少這些風(fēng)險給企業(yè)帶來損失。將財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任劃分到個人，能夠調(diào)動全體員工的積極性，使員工都參與到財務(wù)風(fēng)險的防控當(dāng)中來。財務(wù)風(fēng)險管理要做到全面有效、及時躲避和控制解決三點。在提高員工風(fēng)險防控覺悟的同時，企業(yè)可以向保險公司進行投保，這樣企業(yè)的風(fēng)險可以部分分擔(dān)到保險公司當(dāng)中去。其次還可以利用合同，規(guī)定時限內(nèi)雙方的義務(wù)和權(quán)利，這樣也可以避免和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，這些方法不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險等級而且還可以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的改善措施
（1）加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理的認識
企業(yè)的主管人員在實行對企業(yè)的管理時，財務(wù)的風(fēng)險控制管理常常是被忽視的。這樣現(xiàn)象的發(fā)生是由于企業(yè)的員工對內(nèi)部控制的認識還不夠，大多的員工人為內(nèi)部控制對于企業(yè)的收益是沒有直接關(guān)系的，會成為企業(yè)的發(fā)展的負擔(dān)， 最后在做內(nèi)部控制工作的時候就會出現(xiàn)不積極不經(jīng)心的狀態(tài)。這樣就會使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險越來越多。因此，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理的認識是很有必要的。
（2）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理
一個職能全面分工細致的內(nèi)部財務(wù)控制部門才能發(fā)揮更大的作用，給企業(yè)減少損失創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在市場的經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)、加強風(fēng)險測和監(jiān)控、編制現(xiàn)金流量預(yù)算就是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能加強企業(yè)風(fēng)險防范能力，讓企業(yè)能夠正確發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并給予及時處理。而且在風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控的過程中主要就是資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負債率進行控制，從而反映出企業(yè)資產(chǎn)利用效果以及企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。
（3）企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險
在企業(yè)的經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)中，資金收支是最其基本的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營中獲得經(jīng)濟回報，這就能夠回收資金?？梢员３制髽I(yè)的正常運轉(zhuǎn)，但當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟回報由于各種不可預(yù)測的原因如經(jīng)濟危機，國家的一些調(diào)控政策等因素，不能及時有效回籠資金的時候，這樣就導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金短缺，不得不像相關(guān)機構(gòu)采取短期高息借貸的方式來補缺企業(yè)的經(jīng)營漏洞，這樣就大大地增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
（4）要健全完善企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)
很多企業(yè)的會計人員出現(xiàn)離軌的行為，這是是由于其所在的企業(yè)沒有相應(yīng)的管理機制。完善企業(yè)財務(wù)的管理法規(guī)，使會計人員的管理體制有法可依，從而正確處理財會計與財務(wù)之間的關(guān)系。由于這一界線不清楚，所以阻礙財務(wù)管理進一步提升。以營運資金管理為主的平常財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，在財務(wù)管理中，財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險控制、企業(yè)籌資和投資，資本結(jié)構(gòu)這管理基本比較少，這樣說明企業(yè)財務(wù)管理工作的層次比較低，需要提高。所以，要從企業(yè)管理制度開始，解決“輕實際，有制度”的基本情況，切實有效地加強企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而讓財務(wù)管理參與在企業(yè)管理工作中的重要決策。
三、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務(wù)理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)管理風(fēng)險控制問題一定是很理想的。企業(yè)必須加強和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的機制，積極探索財務(wù)管理的方法、通過理論來聯(lián)系企業(yè)的實際發(fā)展路線，及時有效地進行創(chuàng)薪，從而為企業(yè)的管理目標(biāo)進行服務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益的最大化。
參考文獻：
[1]胡桂香.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制初探[J].企業(yè)家天地，2013（6）：37-38.
公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成是一個漸進的過程，由于可以充當(dāng)預(yù)警的各種指標(biāo)模型眾多，從財務(wù)經(jīng)濟成本角度出發(fā)，一般需要對一些所謂的“關(guān)鍵值”進行分析和控制，而這些指標(biāo)的選擇可能會對相關(guān)預(yù)測帶來一定的影響。
1.1資金周轉(zhuǎn)表分析法該方法是通過對醫(yī)院的現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析，來預(yù)測醫(yī)院可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險水平。資金周轉(zhuǎn)表分析方法可以成為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險定量分析的重要補充內(nèi)容。該方法的理論基礎(chǔ)是非均衡理論，由于外部環(huán)境變化在醫(yī)院資金緊時，如果無法及時取得貸款，就容易出現(xiàn)內(nèi)部資金鏈條斷裂導(dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)，所以醫(yī)院避免發(fā)生支付危機，就應(yīng)當(dāng)重視資金周轉(zhuǎn)分析，防止出現(xiàn)短期無力償還而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。該方法簡單易行，但由于其判斷標(biāo)準(zhǔn)過于武斷而尚存爭議。
1.2管理評分法該方法應(yīng)用簡單，而且通過多指標(biāo)的加權(quán)打分，可以做到客觀評價醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險狀況，該方法克服了資金流程圖分析法需要動態(tài)反映醫(yī)院財務(wù)狀況導(dǎo)致使用成本較高的不足。管理評分法通過管理評分表的是設(shè)計，試圖通過定性分析的方法來解決定量指標(biāo)的問題，管理評分法的主要優(yōu)點是簡單直接，通過簡單的分析可以大致反映出醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險狀況，也為及時發(fā)展醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的征兆提高了必要的條件。
2.公立醫(yī)院財務(wù)控制的對策思考
2.1加強經(jīng)營者風(fēng)險意識當(dāng)前，隨著我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)改革的全部推進，我國醫(yī)院所面臨的發(fā)展環(huán)境蘊涵了高度的風(fēng)險。醫(yī)院的經(jīng)營管理者要強化醫(yī)院的風(fēng)險管理能力和水平，不能僅僅依靠醫(yī)院的藥品和醫(yī)療收入和利潤指標(biāo)來判斷醫(yī)院的發(fā)展質(zhì)量，而需要從戰(zhàn)略的角度對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行分析和判斷，進而提高醫(yī)院風(fēng)險規(guī)避的主動性。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的重要支撐點需要依靠醫(yī)院的財務(wù)人員來參與，在進行財務(wù)風(fēng)險管理中，財務(wù)人員要積極的進行醫(yī)院數(shù)據(jù)收集，并通過采用定量或定性的方法來進行醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的初判，并成為醫(yī)院管理層進行醫(yī)院發(fā)展決策的重要依據(jù)。同時，財務(wù)人員要積極提供醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的各種方法和途徑，要積極通過數(shù)據(jù)的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的內(nèi)在，通過及時分析，提前預(yù)測和準(zhǔn)確研判來提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的總體能力，為醫(yī)院健康發(fā)展提供幫助。
2.2加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的重要內(nèi)容和關(guān)鍵措施，內(nèi)部控制的有效建立和良好運行可以起到一定的防控作用，而失效的內(nèi)部控制往往放大了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險水平。醫(yī)院的內(nèi)部控制完善的關(guān)鍵點是需要從科學(xué)建立醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，通過完善醫(yī)院的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，改善醫(yī)院的過于人治現(xiàn)象可以有效的提高醫(yī)院的內(nèi)部控制水平，進而提高醫(yī)院的科學(xué)決策水平。要不斷的提高外部人管理水平，將醫(yī)院的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，通過引進獨立財務(wù)風(fēng)險控制的手段來提高醫(yī)院的運行管理水平。其次，要加強醫(yī)院的文化建設(shè)，近年來，我國醫(yī)院大力推進了醫(yī)院文化建設(shè)的步伐，通過醫(yī)院軟實力的提升來推動醫(yī)院管理水平的提高，進而提高醫(yī)院內(nèi)部員工的自我防控意識，提高醫(yī)院的內(nèi)部控制水平，但醫(yī)院文化建設(shè)在醫(yī)院中開展并不廣泛，還缺乏開展的深度和廣度，這就需要醫(yī)院管理層充分認識到醫(yī)院文化建設(shè)的重要性，通過醫(yī)院文化建設(shè)來不斷的推動醫(yī)院的全面建設(shè)，提高醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防控意識，通過全員控制和全環(huán)節(jié)控制等手段來不斷的提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范水平。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險；控制策略；探討
[中圖分類號] F275；F272.35 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20- 0008- 02
市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)在經(jīng)營管理中都不可避免地遇到各種財務(wù)風(fēng)險，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險是造成企業(yè)倒閉的首要原因，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的必要性由此可見一斑。目前我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍不高，在籌資活動、投資活動、資金運營等方面存在較高的風(fēng)險，這成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的潛在隱患，一旦企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)較大的波動就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險難以控制，并給企業(yè)帶來巨大的傷害。鑒于此，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系成為了企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。
1 財務(wù)風(fēng)險
風(fēng)險是指發(fā)生損失的一個概率或者實際結(jié)果與理想結(jié)果之間出現(xiàn)偏差的可能性，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中與財務(wù)相關(guān)的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險本身有廣義和狹義之分，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所有風(fēng)險在資金層面的一個表現(xiàn)，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)日常經(jīng)營管理中資金籌集使用等方面所發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般表現(xiàn)為以下3種典型形式：①籌資風(fēng)險，負債經(jīng)營是目前很多企業(yè)采取的一種經(jīng)營策略，通過負債可以彌補自身資金積累不足，企業(yè)擴張資金不夠的難題，實現(xiàn)借助于負債這一財務(wù)杠桿可以實現(xiàn)企業(yè)價值的增大，然而負債總是有約定的還本付息時間，如果企業(yè)負債比例過高，就會背上沉重的資金還款壓力，一旦所借入的資金不能夠按照預(yù)期產(chǎn)生效益，那么企業(yè)的就會面臨還款違約風(fēng)險；②投資風(fēng)險，投資有風(fēng)險這是資金投資領(lǐng)域的客觀規(guī)律，收益越大風(fēng)險越高，如果在投資之前沒有做好投資風(fēng)險分析的話，那么企業(yè)的投資就會有打水漂的風(fēng)險，企業(yè)將有限的資金投入到了難以取得預(yù)期的收益的項目之中就會分散企業(yè)的資金優(yōu)勢，加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；③資金運營風(fēng)險，企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售往往會有一個較長的過程，在此過程中，因為市場競爭比較劇烈，很多企業(yè)都會賒購原材料，同時又賒銷產(chǎn)品，當(dāng)企業(yè)的賒銷款不能夠及時收回的話，那么企業(yè)的資金鏈就會趨緊，嚴重的情況下還會斷裂，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，既有企業(yè)外部因素，也有企業(yè)內(nèi)部因素，既有可控因素，也有不可控因素，對這些因素進行系統(tǒng)的梳理分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制手段采取的前提條件，本文從外部原因以及內(nèi)部原因?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因進行兩個方面的概括。
2.1 外部原因
企業(yè)總是處于一個社會環(huán)境之中，其經(jīng)營活動不可避免地會受到外部環(huán)境因素的影響，進而會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，一般來說，外部風(fēng)險主要有以下幾點：①市場風(fēng)險，市場環(huán)境的瞬息萬變很容易給企業(yè)的正常經(jīng)營活動帶來不可預(yù)測的影響，行業(yè)景氣與否，競爭對手變化情況等等都會打亂企業(yè)的財務(wù)預(yù)期，舉例而言，當(dāng)企業(yè)所在的行業(yè)步入不景氣的周期以后，企業(yè)的應(yīng)收就會現(xiàn)款，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；②政策風(fēng)險，政策的變動也會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，舉例而言，利率政策的變動將會導(dǎo)致企業(yè)資金成本的上升，當(dāng)國家上調(diào)貸款利率的時候，那些負債經(jīng)營的企業(yè)資金壓力就會大增，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，或者當(dāng)國家出臺某類產(chǎn)業(yè)政策時，也會給企業(yè)資金運營帶來波動，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，在國家限購政策出臺以后，企業(yè)的銷售回款就會延遲，結(jié)果放大財務(wù)風(fēng)險；③社會風(fēng)險，社會環(huán)境的變化會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險，舉例而言，隨著社會公眾環(huán)保意識的提升，那些不能夠做到綠色生產(chǎn)以及銷售的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品就會銷售受阻；④合作風(fēng)險，企業(yè)總是處于一定的產(chǎn)業(yè)鏈條中，其上下游都會有合作對象，當(dāng)這些合作對象出現(xiàn)狀況的時候，也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，舉例而言，企業(yè)上游原材料供應(yīng)商突然提高價格，就會增大企業(yè)的財務(wù)支出，帶來財務(wù)風(fēng)險。雖然對于企業(yè)來說外部風(fēng)險的可控性比較小，但是并不意味著企業(yè)必然遭受這些外部風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)來說采取有效的措施完全可以規(guī)避外部風(fēng)險或者將外部風(fēng)險的沖擊降到最低。
2.2 內(nèi)部風(fēng)險
從企業(yè)自身來尋找財務(wù)風(fēng)險的成因，本文認為有以下幾個方面：①企業(yè)管理人員風(fēng)險意識淡薄、長期以來，我國企業(yè)在宏觀經(jīng)濟向好的背景下，其發(fā)展基本上是順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)管理者因此財務(wù)風(fēng)險意識不足，對于企業(yè)的發(fā)展前景盲目樂觀，沒有危機意識，這種情況下，企業(yè)管理者就會忽視企業(yè)經(jīng)營中各種潛在的風(fēng)險。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中將大部分精力都用在了市場開拓以及產(chǎn)品開發(fā)層面，沒有形成良好的財務(wù)風(fēng)險意識，這種情況下一個冒進的企業(yè)發(fā)展決策更是進一步放大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②企業(yè)財務(wù)工作人員專業(yè)能力不強，財務(wù)風(fēng)險控制水平較低。財務(wù)風(fēng)險控制是財務(wù)工作者的一項重要工作內(nèi)容，但是財務(wù)風(fēng)險的識別以及控制需要財務(wù)工作人員具有比較高的專業(yè)技術(shù)能力，如果財務(wù)工作人員不具有這方面的知識以及豐富的財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不被發(fā)現(xiàn)，從而給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的危害。③投資決策比較隨意。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因之一就是投資決策隨意，投資行為沒有一個科學(xué)的流程，往往是企業(yè)管理者腦袋一熱，看到哪些項目有不錯的盈利，就沒有進行投資決策分析貿(mào)然進入，其結(jié)果可想而知，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就會因此而放大。④內(nèi)部控制制度不夠健全。很多企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)管理者之間的職責(zé)權(quán)限界定不明，財務(wù)支出管理混亂，企業(yè)的資金利用效率不高，資金的周轉(zhuǎn)期限比較長，由此也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具體策略
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的復(fù)雜性客觀上要求有企業(yè)應(yīng)從多方面著手來進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，結(jié)合目前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，本文提出從以下幾個方面著手來推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的不斷提升。
3.1 注重對外部環(huán)境的分析
企業(yè)總是處于一定的外部經(jīng)營環(huán)境中，外部經(jīng)營環(huán)境的變化客觀存在，這對于企業(yè)財務(wù)狀況必然會產(chǎn)生一定的影響，為了有效地化解外部環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來的不利影響，需要企業(yè)加強對外部環(huán)境的分析以及預(yù)測。企業(yè)管理者應(yīng)樹立順勢而為的經(jīng)營管理理念，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時進行經(jīng)營策略的調(diào)整，這樣才能夠有效地化解外部環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)的沖擊，反之如果環(huán)境與企業(yè)的財務(wù)手段存在沖突的話，必然會放大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。舉例而言，當(dāng)行業(yè)進入衰退周期的時候，企業(yè)在財務(wù)策略方面就要適度保守，減少投資規(guī)模，采用現(xiàn)金為王的策略度過行業(yè)的寒冬，這樣就能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)國家實施降低貨幣利率政策的時候，意味著資金的使用成本的下降，企業(yè)可以適度地提升負債比例，這樣就可以化解經(jīng)營中出現(xiàn)的資金短缺問題，另外一方面還可以提升企業(yè)的收益。企業(yè)管理者在平時的工作中應(yīng)密切觀察外部環(huán)境的變化，注重積累相關(guān)方面的政策信息，立足當(dāng)前，未雨綢繆，這樣才能將財務(wù)風(fēng)險控制在一個比較低的狀態(tài)。
3.2 提升財務(wù)人員專業(yè)能力
很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)都是因為財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺所導(dǎo)致的，財務(wù)管理崗位是企業(yè)的重要工作崗位，企業(yè)應(yīng)該在崗位的勝任能力方面進行全面的分析，據(jù)此來進行嚴格的招聘以及培訓(xùn)，從而構(gòu)建一支專業(yè)知識過硬，職業(yè)素養(yǎng)良好的財務(wù)工作人員隊伍，來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在招聘方面，企業(yè)應(yīng)注意對應(yīng)聘者勝任力的考核，不僅要注重對應(yīng)聘者的財務(wù)風(fēng)險控制專業(yè)知識的考察，同時還要注意對其工作經(jīng)驗以及職業(yè)素養(yǎng)的考核，畢竟財務(wù)崗位至關(guān)重要，用人不慎會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的提升。在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)加大投入力度，在財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域知識快速更迭的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)強化財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解到、掌握到財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域最新的知識、最新的方法，從而為其財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展夯實知識基礎(chǔ)。
3.3 科學(xué)進行投資決策
企業(yè)的投資需要進行詳細的分析論證，這樣才能最大限度地將投資不利帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，很多企業(yè)現(xiàn)有的粗放式的投資決策機制應(yīng)盡快地加以改變。企業(yè)科學(xué)的投資決策應(yīng)做好項目的盡職調(diào)查，為了提升企業(yè)投資決策的正確性，僅僅依靠單個管理者進行決策顯然其失誤概率是比較大的，但是如果能夠采用集體討論的方式進行投資決策，那么集結(jié)眾人智慧進行的投資決策能夠照顧到投資的方方面面，提升投資成功的概率。
3.4 謹慎選擇合作伙伴
隨著社會分工的細化，企業(yè)不可能將產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售的全部工作都納入到企業(yè)的內(nèi)部，這就不可避免地涉及到合作伙伴的選擇問題，選擇一個可以信賴的合作伙伴可以幫助企業(yè)更好地開展經(jīng)營，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。在合作伙伴的選擇層面，企業(yè)應(yīng)建立一整套的篩選體系，不能僅僅將成本作為合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要考慮其他因素，例如質(zhì)量、供應(yīng)速度等等，這樣才能減少合作風(fēng)險的產(chǎn)生。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意義重大，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，對于這一問題，企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度的重視，結(jié)合自身的實際，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，不斷地摸索探索，從而找到一條適合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的道路，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務(wù)保障。
主要參考文獻
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Abstract： Electric power enterprise is a key subject in the development of city at present， whose function display situation has direction influence on people's life and enterprise production. However， the function display of some power enterprises in some regions of China is affected by the financial risk. This article studies the financial risk control of electric power enterprises.
關(guān)鍵詞： 電力公司；財務(wù)風(fēng)險；控制體系
Key words： electric power company；financial risk；control system
中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0063-03
0 引言
在市場經(jīng)濟中，市場環(huán)境的多變性、市場競爭的激烈以及企業(yè)內(nèi)部管理中的問題都會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來諸多不利影響，嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。開展全面風(fēng)險管理工作，這既是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力、促進企業(yè)健康發(fā)展的必然需求，也是社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善對企業(yè)提出的更高要求，更是我國企業(yè)面對國際國內(nèi)兩個市場、順應(yīng)經(jīng)濟全球化潮流的必然選擇。
我國的電力公司在近年來發(fā)展較迅速，但絕大多數(shù)公司急于發(fā)展而忽視了經(jīng)營風(fēng)險，沒有風(fēng)險預(yù)警和防范機制。任何市場突變、產(chǎn)能擴張、技術(shù)更新、環(huán)保等因素都會給企業(yè)帶來財務(wù)壓力，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。因此，建立和完善一個有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加迫切，及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者及時采取預(yù)防和控制措施，避免財務(wù)風(fēng)險擴大。
1 電力公司財務(wù)風(fēng)險的特征及現(xiàn)狀分析
1.1 財務(wù)風(fēng)險的特征
財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，明顯的表現(xiàn)出如下特征：
1.1.1 客觀性
由于客觀世界的復(fù)雜性和人類認識世界的局限性，風(fēng)險的發(fā)生是不可避免的，也就是說不應(yīng)該期望事物的發(fā)展會完全處于受控狀態(tài)。風(fēng)險的客觀性對財務(wù)風(fēng)險的研究也是很重要的，研究財務(wù)風(fēng)險的目的是為了控制財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)損失，同時也必須認識到完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，但是可以通過一定的途徑將其控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)。
1.1.2 不確定性
財務(wù)風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從財務(wù)風(fēng)險的不確定性可以得出財務(wù)風(fēng)險的可控制性，由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。
1.1.3 相對性
財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強或者削弱，也就是說財務(wù)風(fēng)險不是一個常數(shù)，而是一個變數(shù)。財務(wù)風(fēng)險與收益在一定條件下會互相轉(zhuǎn)化。風(fēng)險是可能出現(xiàn)的損失，但在某些條件下，由于主觀因素的影響，可能避免損失的發(fā)生，或者降低風(fēng)險造成的損失，從而取得較高的收益。
1.1.4 收益性
風(fēng)險不同于危險，危險是指某項活動很難成功，很可能失敗，而風(fēng)險同時還孕育著收益的可能。一般情況下，風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越小。收益與風(fēng)險的匹配性是市場競爭的結(jié)果。
1.1.5 復(fù)雜性
首先，財務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營者自身的原因，有經(jīng)營者以外的原因；有可預(yù)測的原因，有不可預(yù)測的原因；有自然原因，有社會原因；有直接原因，有間接原因等。其次，財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式、影響力和作用力是復(fù)雜的。再次，人們對事物的認識過程是由淺入深，逐步認識的。這些原因加在一起，就使得財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出復(fù)雜的一面。
1.2 財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀
在我國目前部分地區(qū)的電力公司中，其在財務(wù)方面存在著以下問題：第一，在我國電力企業(yè)體制改革的背景下，這部分電力公司在風(fēng)險以及財務(wù)方面還沒有嚴格按照我國推行的體制開展工作，在實際工作中還存在著統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預(yù)算等方式。在該種情況下，雖然企業(yè)對財務(wù)的集中控制進行了實現(xiàn)，但在風(fēng)險控制的方法以及手段方面還較為單一，并沒有對風(fēng)險控制的專門機構(gòu)進行成立；第二，在總分模式下，電力公司作為隸屬單位僅僅對成本進行核算，并不存在盈利方面的壓力。在該種運行模式下，下屬公司則經(jīng)常出現(xiàn)向總公司一味索取費用的情況，甚至?xí)ㄟ^多報預(yù)算方式的應(yīng)用提升固定資產(chǎn)價位。而對于部門來說，由于在內(nèi)控制度上的不健全，即使發(fā)現(xiàn)該種問題，也很難對其進行處理與執(zhí)行；第三，在發(fā)電企業(yè)運行成本中，折舊在其中占據(jù)著較大的比例，而對于重要的收入來源-電價來說，其卻在國家的控制下不能夠及時上漲，并因此使很多公司出現(xiàn)資產(chǎn)負債率虛高以及收益水平較低的特點。而在電力公司實際工作開展中，也并沒有對該問題進行深入的研究。
2 電力公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系框架的必要性
在風(fēng)險控制體系建設(shè)中，需要做好以下原則的掌握：第一，風(fēng)險預(yù)防處理。對于該內(nèi)容而言，其是電力企業(yè)確定風(fēng)險控制目標(biāo)的重要要求。電力公司在運行中，由于影響因素較多、環(huán)境變化較快，不可避免的會出現(xiàn)風(fēng)險損失情況，就需要電力公司能夠以針對性策略以及措施的應(yīng)用做好這部分風(fēng)險的處理，即通過風(fēng)險處理、風(fēng)險預(yù)防的積極結(jié)合更好的達成風(fēng)險控制目標(biāo)；第二，顧全產(chǎn)業(yè)鏈。電力企業(yè)屬于一種技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有著投資規(guī)模大以及建設(shè)周期長等特點，根據(jù)此種特點，就需要公司在自身財務(wù)風(fēng)險控制工作開展中能夠?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)鏈上的其他主體進行合理的兼顧，在把握全局的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益最大化；第三，局部整體結(jié)合。輸電以及配電是電力公司工作開展的主要業(yè)務(wù)，對于這部分環(huán)節(jié)來說，在實際操作中都具有財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能。對此，在對風(fēng)險控制策略進行制定時，就需要能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)對企業(yè)風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響進行綜合性的考慮，避免過于注重局部風(fēng)險的控制而對整個公司的整體利益造成損害。
3 電力公司財務(wù)風(fēng)險控制體系主體架構(gòu)
電力公司財務(wù)風(fēng)險控制體系主體架構(gòu)如圖1所示。
4 電力公司財務(wù)風(fēng)險控制體系的實施過程
4.1 財務(wù)風(fēng)險識別
在財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)中，其以發(fā)電公司的風(fēng)險管理部門為主導(dǎo)，在結(jié)合電力公司財務(wù)目標(biāo)以及戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對不同財務(wù)部門積極協(xié)調(diào)，通過對公司內(nèi)、外部風(fēng)險信息的收集以及財務(wù)環(huán)境的分析，對風(fēng)險案例庫以及風(fēng)險識別清單進行建立。在該項工作開展的過程中，公司的風(fēng)險管理部門則能夠?qū)具\行過程中可能對公司財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生影響的因素進行及時的把握以及更新。對于風(fēng)險識別因素來說，其根據(jù)時限的不同可以分為定期以及不定期這兩種類別，而在完成識別、獲得結(jié)果之后，則需要提交由委員會對其進行審核。
4.2 財務(wù)風(fēng)險量
對于掌握的風(fēng)險，為了對該風(fēng)險在后續(xù)公司運行中發(fā)生的可能性進行掌握，則需要對相關(guān)影響信息進行積極的收集、匯總，在對其發(fā)生可能性分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的同時實現(xiàn)公司的穩(wěn)定運行。為了更好的對風(fēng)險進行分類，則可以在上述數(shù)據(jù)科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)實際將風(fēng)險因素劃分為很高、高、中等、低以及很低這五個級別，并根據(jù)其風(fēng)險發(fā)生可能性的不同進行針對性的處理。
4.3 財務(wù)風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險控制是最主要的職能。它包括三項關(guān)鍵的財務(wù)控制措施：第一，內(nèi)控評價。通過每年對內(nèi)控工作開展的評價，對該階段以來發(fā)生的問題以及事項等進行全面的評估，在對隱藏風(fēng)險進行揭示的同時對執(zhí)行以及設(shè)計層面的問題做好掌握；第二，風(fēng)險巡查。該機制是公司對運行風(fēng)險進行監(jiān)控的一種手段，通過循環(huán)盤查方式的應(yīng)用，則能夠?qū)ο聦賳挝灰约罢麄€管轄網(wǎng)絡(luò)的控制效果以及風(fēng)險情況進行掌握，在自身管理機制不斷健全的基礎(chǔ)上提升公司的風(fēng)險管控能力；第三，現(xiàn)場稽查。日常稽查主要是對會計憑證、財務(wù)報表、財務(wù)檔案等資料的審核，是保證公司財務(wù)工作合法、合規(guī)開展的重要手段，在保證會計信息具有高度準(zhǔn)確性以及真實性的同時提升核算工作質(zhì)量。
4.4 財務(wù)漏洞補救
在財務(wù)風(fēng)險控制工作開展中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)存在漏洞情況時，則需要及時采取措施做好處理：第一，電力公司需要提前對財務(wù)漏洞的管理機構(gòu)進行建立，其職能是對公司存在的漏洞情況進行控制、并評估這部分漏洞造成的損失。對于該漏洞管理部門而言，其需要同公司的其他部門保持獨立，直接由公司管理層領(lǐng)導(dǎo)，以此在提升該部門反應(yīng)速度的同時能夠在公司發(fā)生漏洞情況時最快進行處理；第二，要建立起具有公開、統(tǒng)一的風(fēng)險公布機制。通過該機制的建立，則能夠在風(fēng)險問題出現(xiàn)時，保證整個個公司口徑的一致性，避免因傳聞的多樣性擾亂群體思想、加劇危害影響；第三，在發(fā)生漏洞情況之后，公司需要及時對整個事件的發(fā)生脈絡(luò)進行調(diào)查，并對該漏洞發(fā)生原因以及所體現(xiàn)出的不足之處進行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上及時制定措施進行處理。
4.5 預(yù)算差異監(jiān)控
在該項工作中，需要做好以下方面內(nèi)容的把握：第一，資金流變化。對于電力公司而言，資金流是其生存的重要根本，需要在保證其正常運轉(zhuǎn)的同時聯(lián)系環(huán)境變化進行調(diào)整，更好地實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防范。市場利率、原材料價格以及電力收入等都同資金流具有聯(lián)系；第二，現(xiàn)金預(yù)算管理。通過現(xiàn)金預(yù)算的良好編制以及管理，則能夠使公司更為科學(xué)的實現(xiàn)資金的籌集以及使用。對于電力公司而言，其現(xiàn)金預(yù)算包括有現(xiàn)金支出、收入、籌集以及運用這幾個部分。對了保證評估的準(zhǔn)確性，電力公司可以通過凈收益調(diào)整以及現(xiàn)金收支法實現(xiàn)其編制；第三，財務(wù)關(guān)系。債權(quán)債務(wù)關(guān)系是電力公司最為常見的財務(wù)關(guān)系，將對整個公司的財務(wù)運行情況產(chǎn)生影響。對此，則需要公司能夠保持同債權(quán)人的良好關(guān)系，并做好債務(wù)的定期清償。
5 財務(wù)風(fēng)險控制體系的實施保障
5.1 提升決策質(zhì)量
在電力公司發(fā)展中，財務(wù)決策是非常重要的一項工作，決策的正確與否，將直接對整個公司的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。為了對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范，管理人員在進行抉擇時，則需要對各種可能對決策產(chǎn)生影響的情況進行考慮，通過定量分析方式的應(yīng)用對決策過程中的主觀性進行降低。如在固定資產(chǎn)項目決策中，則需要對不同方案的投資回收期、報酬率以及凈現(xiàn)值等指標(biāo)進行科學(xué)的計算，在對不同方案結(jié)果綜合評價的基礎(chǔ)上對最優(yōu)的投資方案進行選擇，以此在降低決策失誤比例的同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
5.2 加強政策執(zhí)行
在部分電力公司中，其對于不同類型的報表數(shù)據(jù)往往以逐級上報的方式進行操作，由于層級較多，則因此使財務(wù)管理存在著效率不高以及反映較慢等情況，并以此對財務(wù)風(fēng)險控制功能的發(fā)揮產(chǎn)生了一定的限制。在未來工作中，需要積極加強公司內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過綜合信息平臺的建設(shè)對公司的資金信息、人力信息以及財務(wù)等信息進行包涵，在保證信息傳輸及時性、準(zhǔn)確性的同時對行業(yè)信息共享進行實現(xiàn)。
5.3 提升員工意識
財務(wù)風(fēng)險的控制離不開電力公司全體成員的支持與參與，只有所有員工都形成良好的風(fēng)險意識，才能夠在風(fēng)險來臨時做好正確的識別以及應(yīng)對。對此，則需要電力公司能夠從以下方面入手：第一，加強人員選拔。財務(wù)部門是電力公司的關(guān)鍵部門，財務(wù)人員素質(zhì)情況將直接影響到公司的財務(wù)風(fēng)險防范效果，對此，就需要做好人員的選拔工作，保證能夠?qū)I(yè)水平高、綜合能力強、具有良好責(zé)任意識的人員吸納到財務(wù)部門當(dāng)中；第二，更新管理理念。對于電力公司而言，其風(fēng)險因素不僅在理財環(huán)節(jié)存在，其他部門決策也將對公司的財務(wù)情況產(chǎn)生影響，對此，則需要積極轉(zhuǎn)變意識，通過對各個部門的調(diào)動使其能夠共同參與到財務(wù)風(fēng)險控制工作當(dāng)中，在對財務(wù)風(fēng)險進行消除、防范的基礎(chǔ)上降低公司財務(wù)損失。
5.4 選擇合理措施
在面對財務(wù)風(fēng)險時，良好、科學(xué)的措施應(yīng)用是十分必要的。目前，電力公司對于風(fēng)險的防范技術(shù)有很多，如風(fēng)險降低法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、風(fēng)險回避法以及風(fēng)險固化法等，對于這部分方式來說，每一種都具有獨特的特點以及使用范圍，作為電力公司，在實際運行中則需要充分聯(lián)系自身特點，對相關(guān)方式進行適當(dāng)?shù)倪x擇與應(yīng)用。此外，也需要對資金使用監(jiān)督制度進行建立，通過資金投放管理的加強優(yōu)化管理效果。
6 風(fēng)險控制效果評估
上海電力股份有限公司是由上海市電力公司和中國華東電力集團公司作為發(fā)起人共同設(shè)立，由中國電力投資集團控股的大型發(fā)電公司，主營電力發(fā)電和熱力發(fā)電。
在2011～2012年間，公司的流動資產(chǎn)大幅度下降，流動比率小于2（2是安全值），說明上海電力的短期償債能力低于市場一般水平。總公司根據(jù)這一情況，適當(dāng)調(diào)整了風(fēng)險控制體系，重點對資金流動及收支情況加強了管理與控制，運行一階段后資金運行恢復(fù)正常。根據(jù)公司2014年度經(jīng)審計的財務(wù)報告，2014年度上海電力實現(xiàn)凈利潤724，569，694.25元，扣除按當(dāng)期凈利潤10%提取的法定盈余公積72，456，969.43元，當(dāng)年尚余可供股東分配利潤為652，112，724.82元，加上2014年初未分配利潤1，325，285，720.51元，扣除2013年度現(xiàn)金紅利分配427，947，851.40元，2014年末可供股東分配的利潤余額為1，549，450，593.93元。這說明上一階段的財務(wù)風(fēng)險控制工作的確有效彌補了公司的資金缺口，提高了公司的償債能力，同時實現(xiàn)了正常盈利。
7 結(jié)論
財務(wù)風(fēng)險管理是電力公司運行中的一項重點工作。在電力公司運行中，需要能夠?qū)υ擁椆ぷ饕鹬匾?，再?lián)系自身實際的基礎(chǔ)上以科學(xué)控制體系的建立降低風(fēng)險，保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制
電力是關(guān)系到整個國計民生的重要基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步起到了重要作用，它不僅是關(guān)系國家經(jīng)濟安全的重大戰(zhàn)略問題，而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點
（一）資產(chǎn)負債率過高
電力企業(yè)自身的特點決定了其在經(jīng)濟高速增長時期資產(chǎn)負債率水平都較高。企業(yè)負債規(guī)模大，利息費用支出增加，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大，所以負債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。
（二）金融市場波動帶來的不確定性
金融市場是資金融通的場所。電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，如遇到金融緊縮、銀根抽緊、利率上升，將會增加財務(wù)風(fēng)險：一方面因銀根收縮不能籌集資金償付到期負債;另一方面短期借款利率大幅度上升就會引起利息費用劇增，利潤下降，企業(yè)破產(chǎn)危險的可能性也增大。
（三）償還能力受當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平影響較大
償還債務(wù)通常情況下是采取流動資金支付的方式，因為只有流動資金才能隨時變現(xiàn)償還債務(wù)。電力企業(yè)的現(xiàn)金流相對來說較穩(wěn)定，但是卻受制于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。經(jīng)濟發(fā)展水平能在一定程度上根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進行判斷，但是也存在很多不確定因素。如果電費回收不理想，或企業(yè)投資決策失誤，電力企業(yè)不能足額或及時地實現(xiàn)預(yù)期的現(xiàn)金流入量以支付到期的借款本息，就會面臨財務(wù)風(fēng)險。
二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。概括起來，主要有以下幾個方面：
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，電力企業(yè)也不例外。
（二）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，部分電力企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好、用好上級財務(wù)下?lián)艿馁Y金費用就行了;成本費用超支可以再申請追加指標(biāo)，利潤又不在本級財務(wù)核算;工程項目投資只是生產(chǎn)、計劃部門的事等。風(fēng)險意識的淡薄，也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
部分電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（四）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國電力企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（五）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債比例過高
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國電力企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（六）財務(wù)監(jiān)控缺失
財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而且事后控制也未必有效。
三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
有效降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制。企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動應(yīng)樹立風(fēng)險觀念，保持公司資產(chǎn)負債的比率處于安全區(qū)域，防止公司因過度負債而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，同時提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制應(yīng)著力針對內(nèi)部經(jīng)營管理層面的風(fēng)險來制定對策。
（一）提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認識
以前，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理往往局限在財務(wù)部門與分管領(lǐng)導(dǎo)之間，而且多是亡羊補牢，有很大的隨意性。隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)的決策層、中層管理人員及所有財務(wù)人員都必須提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認識，充分利用現(xiàn)代管理手段和方法，建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)達到由被動的風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理，由風(fēng)險結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險過程控制管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險控制，達到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。
（二）提高會計信息質(zhì)量，加強決策者的科學(xué)決策
會計信息是企業(yè)相關(guān)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響程度很高。虛假的會計信息被決策者利用進行決策時，會給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，因此，提高會計信息質(zhì)量對防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。提高會計信息質(zhì)量，必須提高會計人員素質(zhì)，提高會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時。
（三）加強內(nèi)控制度建設(shè)
財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)在財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)中顯得尤為重要。完善的財務(wù)內(nèi)控制度，能夠使財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)有效的運行，通過內(nèi)控制度設(shè)立財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)值，將控制對象與控制目標(biāo)之間的偏離控制在最小的范圍之內(nèi)。同時，建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)又對內(nèi)控制度建設(shè)提出了更高的要求。財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)要與財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)保持同步發(fā)展，不斷完善有效的財務(wù)監(jiān)控體系。
（四）正確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
在沒有事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研的情況下，企業(yè)進行的投資往往具有很大的盲目性，這是造成失誤的重要原因之一。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務(wù)指標(biāo)分析方法、概率統(tǒng)計方法等對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行全面有效的財務(wù)預(yù)測。企業(yè)通過強化全面預(yù)算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，不僅對外部宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)財務(wù)狀況、財稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化進行分析，而且可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，以便采取積極主動的相應(yīng)措施。
（五）加大資金管理力度，努力控制負債率
優(yōu)化資金管理模式，合理界定各級資金管理機構(gòu)職責(zé)，強化資金管理（結(jié)算）中心資金調(diào)劑、平衡能力，強化企業(yè)財務(wù)金融結(jié)算職能，強化收支兩條線，大力推行集團賬戶，全面整合企業(yè)資金資源。切實加強資金管控，規(guī)范資金管理流程。制定資金管理內(nèi)控制度，定期檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，層層落實資金風(fēng)險責(zé)任。
（六）強化審計監(jiān)督，進一步完善內(nèi)部會計控制制度
內(nèi)部會計控制制度可以提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，規(guī)范與財務(wù)活動相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責(zé)任。
（七）積極研究創(chuàng)新融資手段，控制籌資風(fēng)險
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金。現(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢，電力企業(yè)一方面要理順融資理財?shù)耐獠凯h(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。
四、結(jié)論
電力行業(yè)的體制改革，給電力企業(yè)提供了良好的市場機遇，同時傳統(tǒng)的計劃和壟斷經(jīng)濟體制下的電力企業(yè)，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運行中立于不敗之地。X
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