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1 財務(wù)分析概念
財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評價的一種方法。
2 財務(wù)分析的作用
財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要方法之一，它是對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動的總結(jié)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策提供依據(jù)。
2.1 通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務(wù)決策提供重要的依據(jù)。
2.2 通過財務(wù)分析，可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門和人員提供系統(tǒng)、完整的財務(wù)分析資料，便于他們更加深入地了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們做出經(jīng)濟決策提供依據(jù)。
2.3 通過財務(wù)分析，可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財務(wù)計劃指標(biāo)的情況，考核各部門和單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平。
3 財務(wù)分析的目的
對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析所依據(jù)的資料是客觀的，但是，不同的人員所關(guān)心問題的側(cè)重點不同，因此，進(jìn)行財務(wù)分析的目的也各不相同。企業(yè)經(jīng)營管理者，必須全面了解企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，他們進(jìn)行財務(wù)分析的目的和要求是全面的；企業(yè)投資者的利益與企業(yè)的經(jīng)營成果密切相關(guān)，他們更關(guān)心企業(yè)的資本盈利能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前景和投資風(fēng)險；企業(yè)的債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)能否按期還本付息，他們一般側(cè)重于分析企業(yè)的償還能力。綜合起來，進(jìn)行財務(wù)分析主要出于以下目的。
3.1 評價企業(yè)的償債能力
通過對企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的流動性、負(fù)債水平以及償還債務(wù)能力，從而評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營管理者、投資者和債權(quán)人提供財務(wù)信息。
3.2 評價企業(yè)的營運能力
企業(yè)營運能力反映了企業(yè)對資產(chǎn)的利用和管理的能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是利用資產(chǎn)取得收益的過程。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟資源，資產(chǎn)的利用和管理能力直接影響到企業(yè)的收益，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質(zhì)。進(jìn)行財務(wù)分析，可以了解到企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值情況，分析企業(yè)資產(chǎn)的利用效率、管理水平、資金周轉(zhuǎn)狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評價企業(yè)的經(jīng)營管理水平提供依據(jù)。
3.3 評價企業(yè)的獲利能力
獲取利潤是企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)之一，它也反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)。企業(yè)生存和發(fā)展，必須爭取獲得較高的利潤，這樣才能在競爭中立于不敗之地。投資者和債權(quán)人都十分關(guān)心企業(yè)的獲利能力，獲利能力可以提高企業(yè)償還債務(wù)的能力，提高企業(yè)的信譽。對企業(yè)獲利能力的分析不能僅看其獲取利潤的絕對數(shù)，還應(yīng)分析其相對指標(biāo)，這些東西可以通過財務(wù)分析來實現(xiàn)。
4 財務(wù)分析的基礎(chǔ)
財務(wù)分析是以企業(yè)的會計核算資料為基礎(chǔ)，通過對會計所提供的核算資料進(jìn)行加工整理，得出一系列科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較、分析和評價。這些會計核算資料包括日常核算資料和財務(wù)報告，但財務(wù)分析主要是以財務(wù)報告為基礎(chǔ)，日常核算資料只作為財務(wù)分析的一種補充資料。財務(wù)報告是企業(yè)向政府部門、投資者、債權(quán)人等于本企業(yè)有利害關(guān)系的組織和個人提供的，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及影響企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要經(jīng)濟事項的書面文件。提供財務(wù)報告的目的在于為報告使用者提供財務(wù)信息，為他們進(jìn)行財務(wù)分析、經(jīng)濟決策提供充足的依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)報告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財務(wù)狀況說明書。這些報表及財務(wù)狀況說明書集中、概括地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等財務(wù)信息，對其進(jìn)行財務(wù)分析，可以更加系統(tǒng)的揭示企業(yè)的償債能力、資金營運能力、獲利能力等財務(wù)狀況。財務(wù)分析常用的三張基本會計報表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。
4.1 資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)一定日期財務(wù)狀況的會計報表。它以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計等式為依據(jù)，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和次序反映企業(yè)在某一個時間點上資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的基本狀況。
4.2 利潤表
利潤表也稱損益表，是反映企業(yè)在一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的財務(wù)報表。利潤表是以“利潤=收入―費用”這一會計等式為依據(jù)編制而成的。通過利潤表可以考核企業(yè)利潤計劃的完成情況，分析企業(yè)的獲利能力以及利潤增減變化得原因，預(yù)測企業(yè)利潤的發(fā)展趨勢，為投資者及企業(yè)管理者等各方面提供財務(wù)信息。
4.3 現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物位基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表，是企業(yè)對外報送的一張重要會計報表。拓為會計報表使用者提供企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入河流出的信息，以便于報表使用者了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的能力，并據(jù)以預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量。
5 財務(wù)分析的種類
5.1 按照財務(wù)分析的主體不同可分為內(nèi)部分析和外部分析
5.1.1 內(nèi)部分析是企業(yè)內(nèi)部管理部門對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程、財務(wù)狀況所進(jìn)行的分析。這種分析，不僅要利用財務(wù)會計所提供的會計資料，也要利用管理會計和其他方面所提供的經(jīng)濟資料，是對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面分析。通過這種分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況是否良好，生產(chǎn)經(jīng)營活動是否有效率，存在什么問題，從而為今后的生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。
5.1.2 外部分析是企業(yè)外部的利益集團根據(jù)各自的要求對企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)分析。因各自的目的不同，分析的范圍也不同，它可以是對企業(yè)某一方面進(jìn)行局部財務(wù)分析，也可以是對整個企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財務(wù)分析。例如，債權(quán)人常常關(guān)心的是貸款的風(fēng)險，這樣就需要對企業(yè)的償還能力進(jìn)行分析；而要與企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營的人，則要對企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財務(wù)分析。
5.2 按財務(wù)分析的對象不同可分為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析和現(xiàn)金流量表分析
5.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析是以資產(chǎn)負(fù)債表分析為對象所進(jìn)行的財務(wù)分析。通過資產(chǎn)負(fù)債表可以分析企業(yè)資產(chǎn)的流動狀況、負(fù)債水平、償還債務(wù)能力、企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險等財務(wù)狀況。
5.2.2 利潤表分析是以利潤表分析為對象所進(jìn)行的財務(wù)分析。在分析企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利狀況時，必須從利潤表中獲取財務(wù)資料，而且即使分析企業(yè)的償債能力，也應(yīng)結(jié)合利潤表。一般而言，獲利能力強，償還債務(wù)的能力也強。因此，現(xiàn)代財務(wù)分析的中心逐漸由資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)向利潤表。
5.2.3 現(xiàn)金流量表分析是以現(xiàn)金流量表分析為對象所進(jìn)行的財務(wù)分析?，F(xiàn)金流量表分析是資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的中介，也是這兩張報表的補充。通過對現(xiàn)金流量表的分析，可以了解到企業(yè)現(xiàn)金的流動狀況，在一定時期內(nèi)，有多少現(xiàn)金流入，是從何而來的，又有多少現(xiàn)金流出，都流向何處。通過這種分析了解到企業(yè)財務(wù)狀況變動的全貌，可以有效地評價企業(yè)的償債能力。
5.3 按財務(wù)分析的方法不同可分為比率分析法和比較分析法等
5.3.1 比率分析法是將企業(yè)同一時期的財務(wù)報表中的相關(guān)項目進(jìn)行對比，得出一系列財務(wù)比率，以此來揭示企業(yè)的財務(wù)狀況的分析方法。其主要包括三大類，及構(gòu)成比率是反映經(jīng)濟指標(biāo)的部分與整體之間的關(guān)系；效率比率是反映某項經(jīng)濟活動投入與產(chǎn)出間的關(guān)系；相關(guān)比率是反映經(jīng)濟活動中某兩個或兩個以上相關(guān)項目比值的財務(wù)比率。
5.3.2 比較分析法是將統(tǒng)一企業(yè)不同時期的財務(wù)狀況或不同企業(yè)間的財務(wù)狀況進(jìn)行比較，從而揭示企業(yè)財務(wù)狀況存在的差異的分析方法。其分為縱向比較分析法和橫向比較分析法，通過比較來確定數(shù)額與幅度，確定其存在的差異與程度，揭示企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展趨勢及企業(yè)財務(wù)狀況中存在的問題。
5.4 按照財務(wù)分析的目的不同可分為償債能力分析、運營能力分析、獲利能力分析、發(fā)展趨勢分析和綜合分析等等。
6 財務(wù)分析的程序
6.1 確定財務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)的經(jīng)濟資料
財務(wù)分析的范圍取決于財務(wù)分析的目的，它可以是企業(yè)經(jīng)營活動的某一方面，也可以是企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。如債權(quán)人可能只關(guān)心企業(yè)償債能力，這樣他就不必對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行分析，而企業(yè)的經(jīng)營管理者則需進(jìn)行全面的財務(wù)分析。財務(wù)分析的范圍決定了所要搜集的經(jīng)濟資料的數(shù)量，范圍小，所需資料也少，全面的財務(wù)分析，則需要搜集企業(yè)各方面的經(jīng)濟資料。
6.2 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行對比，作出評價
財務(wù)分析的目的和范圍不同，所選用的分析方法也不同。全面的分析方法，則應(yīng)該綜合運用各種方法，以便進(jìn)行對比，做出客觀、全面的評價，比較分析企業(yè)有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評價。
6.3 進(jìn)行因素分析，抓住主要矛盾
通過財務(wù)分析，可以找出影響企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)狀況的各種因素，在進(jìn)行因素分析時，必須抓住主要矛盾，即影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動財務(wù)狀況的主要因素，然后才能有的放矢，提出相應(yīng)的辦法，做出正確的選擇。
7 通過財務(wù)分析確定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略
7.1 初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略
7.1.1 通過財務(wù)分析合理測定集團發(fā)展速度：合理利用內(nèi)部財產(chǎn)利用，考慮外部市場的可用資源，適度利用負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)杠桿，為客戶創(chuàng)造價值。
7.1.2 通過財務(wù)分析合理利用金融工具，主動謀取市場機會，規(guī)劃投資項目。
7.1.3 通過財務(wù)分析積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。
7.1.4 通過財務(wù)分析合理采用各種靈活方式擴大集團規(guī)模：如開展全方位的兼并、收購活動，壯大集團實力，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟等。
7.2 發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略
發(fā)展期經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征：步入發(fā)展期的企業(yè)集團應(yīng)采用穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略?？焖侔l(fā)展的企業(yè)集團面對巨大的現(xiàn)金需要；技術(shù)開發(fā)和巨額的資本投入形成大量的固定資產(chǎn)，并計提大量的折舊；投資欲望高漲可能會導(dǎo)致盲目性增加，會使得財務(wù)造成不必要的損失等。
7.3 成熟期財務(wù)戰(zhàn)略
7.3.1 成熟期經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征：成熟期的標(biāo)志是集團的市場份額較大且地位相對穩(wěn)固。
（1）成本管理成為成熟期財務(wù)管理的核心。
（2）成熟期的企業(yè)集團現(xiàn)金流入增長快速
（3）財務(wù)風(fēng)險抗御能力雄厚，有足夠的實力進(jìn)行負(fù)債融資，以便實現(xiàn)充分利用負(fù)債杠桿作用節(jié)稅與提高股權(quán)資本報酬率的雙重目的；
7.3.2 成熟期財務(wù)戰(zhàn)略取向：激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略；一元“核心編造”下的多樣性投資戰(zhàn)略；高比率、現(xiàn)金性股利政策
7.3.3 成熟期財務(wù)戰(zhàn)略的實施重點是完善公司治理，強化對管理者的激勵與約束機制；強化成本控制，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢；規(guī)范制度，控制風(fēng)險。
7.4 調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略
調(diào)整期企業(yè)集團的經(jīng)營風(fēng)險：一是對現(xiàn)有產(chǎn)品，其經(jīng)營風(fēng)險并不大，已有利潤及貢獻(xiàn)能力并未失去；二是對將要進(jìn)入的新領(lǐng)域，則可能存在極大的經(jīng)驗風(fēng)險，具有初創(chuàng)期不可比擬的財務(wù)優(yōu)勢與管理優(yōu)勢。
調(diào)整期的財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，財務(wù)上既要考慮擴張和發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。
總之只有對各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的分析，才能對企業(yè)的財務(wù)狀況作出全面、合理的評價。
（1）財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法之一，它是以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評價的一種方法。其主要目的是評價企業(yè)的償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展趨勢。財務(wù)分析的主要方法有比例分析法和比較分析法等等。
（2）企業(yè)的償債能力分析主要包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。反映短期償債能力的財務(wù)比率有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率和到期債務(wù)本息償付比率；反映長期償債能力的財務(wù)比率有資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。
（3）企業(yè)運營能力反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，通過對運營能力進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的運營狀況和企業(yè)的管理水平。反映企業(yè)運營能力的財務(wù)比率有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
（4）企業(yè)獲利能力是企業(yè)賺取利潤的能力。是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。反映企業(yè)獲利能力的財務(wù)比率有資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費用凈利率等。
（5）企業(yè)財務(wù)狀況的趨勢分析是通過比較企業(yè)連續(xù)幾期的財務(wù)報表或財務(wù)比率，來了解企業(yè)財務(wù)狀況變化的趨勢，并以此預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況，判斷企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)財務(wù)狀況趨勢分析的主要方法有比較財務(wù)報表法、比較百分比財務(wù)報表法、比較財務(wù)比率法和圖解法等。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務(wù)分析 財務(wù)指標(biāo) 評價指標(biāo)體系
農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗,采用一定的統(tǒng)計分析方法，系統(tǒng)分析和評價農(nóng)業(yè)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟活動作出評價和預(yù)測。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)分析，有利于正確評價企業(yè)的過去、全面反映和評價企業(yè)的現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來；有利于投資者更好地了解企業(yè)盈利能力及發(fā)展后勁，以及資本的保值與增值狀況；能夠全面反映企業(yè)的償債能力和信用狀況，滿足債權(quán)者判斷其本金和利息是否能及時、足額收回；能夠促使經(jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，并采取有效措施解決這些問題，使企業(yè)不僅用現(xiàn)有資源盈利更多，而且使企業(yè)盈利能力保持持續(xù)增長；能夠讓政府掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，了解其需求，以便能夠更好地對農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行扶持和政策優(yōu)惠，使其盡快發(fā)展壯大，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)分析評價指標(biāo)的選取
為了總結(jié)評價農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的指標(biāo)體系選取以下指標(biāo)作為分析評價的尺度（見表1）。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)分析
本文將以2003～2007年各項財務(wù)指標(biāo)之間的最大差額，將重點企業(yè)（新希望、順鑫農(nóng)業(yè)）與行業(yè)平均水平進(jìn)行對比，得出結(jié)論。具體統(tǒng)計結(jié)果見表2。
從表2可以看出作為重點企業(yè)（新希望、順鑫農(nóng)業(yè)）的財務(wù)指標(biāo)最大差額（2003至2007年指標(biāo)值）普遍低于行業(yè)的平均水平，較好地描述了企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的穩(wěn)健程度。
三、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)分析評價指標(biāo)體系的建立
財務(wù)分析指標(biāo)體系是由一系列相互聯(lián)系、相互補充的指標(biāo)構(gòu)成的有機整體。構(gòu)建財務(wù)分析指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想是：根據(jù)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際情況，并借鑒國際通行的評價指標(biāo)體系來設(shè)計，力求指標(biāo)少而精，能從各角度反映、評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，既滿足政府部門的需要，又滿足投資者、經(jīng)營者以及關(guān)心企業(yè)的有關(guān)各方的需要。通過上述分析和總結(jié)，構(gòu)建能夠反映我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的指標(biāo)體系包括：盈利能力分析指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力分析指標(biāo)、經(jīng)營效率分析指標(biāo)、償債能力分析指標(biāo)、現(xiàn)金流量分析指標(biāo)。各指標(biāo)之間最大差額能夠反映出我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，更好地評價我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動，構(gòu)成了一套完整的評價農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的財務(wù)分析評價指標(biāo)體系。
（一）盈利能力指標(biāo)分析
本文選取凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、營業(yè)利潤率、每股收益、總資產(chǎn)利潤率、主營業(yè)務(wù)利潤率作為評價我國農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力的分析評價指標(biāo)。這些指標(biāo)值差額都比較明顯，能很好地評價農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)劣。以凈資產(chǎn)收益率和每股收益為例做出說明：
1.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
凈利潤是指企業(yè)的當(dāng)期稅后利潤；凈資產(chǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額，包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤等，也就是資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益部分。凈資產(chǎn)收益率是反映盈利能力的核心指標(biāo)，因為企業(yè)的根本目標(biāo)是所有者權(quán)益和股東價值最大化，而凈資產(chǎn)收益率既可反映資本增值能力，又影響著企業(yè)股東價值大小。該指標(biāo)越高，反映盈利能力越好。從分析結(jié)果中可以看出，該指標(biāo)最大差異額都比較高，說明該指標(biāo)能夠較好地評價農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力。
2.每股收益=每股賬面價值×普通股權(quán)益報酬率
該指標(biāo)可幫助投資者了解每股收益，并且有助于潛在的投資者進(jìn)行投資分析。
3.每股凈資產(chǎn)是指股東權(quán)益總額減去優(yōu)先股權(quán)益后的余額與發(fā)行在外的普通股平均股數(shù)的比值，是每股收益的一個重要影響因素。在普通股權(quán)益報酬率不變的情況下，每股凈資產(chǎn)與每股收益同方向變化。從實證分析的結(jié)果顯示，每股凈資產(chǎn)變動差異額不是很大，由于已經(jīng)選取了每股收益指標(biāo)，因而每股凈資產(chǎn)指標(biāo)對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)分析的意義不是很明顯。
（二）持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)分析
持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)選取了主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、每股收益增長率、總資產(chǎn)增長率作為評價農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。從實證分析的結(jié)果可以知道前3個指標(biāo)值差異額都比較大，所以能夠較好地評價農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況。另外，還選取了總資產(chǎn)增長率指標(biāo)衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的擴張情況。該指標(biāo)綜合性較強，一般來講，指標(biāo)值越大表明農(nóng)業(yè)企業(yè)總體投資成長性越大。
（三）償債能力指標(biāo)分析
償債能力指標(biāo)主要選取了流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)作為評價我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)評價指標(biāo)。從實證分析可以看出，流動比率和速動比率都達(dá)不到企業(yè)公認(rèn)的一般標(biāo)準(zhǔn)（流動比率一般應(yīng)達(dá)到2:1以上,速動比率一般標(biāo)準(zhǔn)為1:1）?？紤]到農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長、投資回收速度慢的特殊性，因而只把流動比率作為評價我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。上述評價農(nóng)業(yè)企業(yè)償債能力的財務(wù)指標(biāo)，對債權(quán)人來說，資產(chǎn)負(fù)債率越低，償債能力越大；流動比率越高，償債能力越大。但對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，適度的負(fù)債經(jīng)營不僅是維持和擴大農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要籌資政策，同時，也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利水平的一項重要經(jīng)營決策。
（四）經(jīng)營效率指標(biāo)分析
經(jīng)營效率指標(biāo)主要選取了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率作為評價我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。上述評價農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率的各項財務(wù)指標(biāo)計算數(shù)值越大，說明農(nóng)業(yè)企業(yè)營運能力較強。應(yīng)收賬款和存貨均屬流動資產(chǎn)，而且是影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的重要部分。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大，說明農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度越快；存貨周轉(zhuǎn)越大，說明農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快。這些指標(biāo)是衡量農(nóng)業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)流動性強弱，判斷農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)營運與管理效率的高低，分析農(nóng)業(yè)企業(yè)營運能力的重要財務(wù)指標(biāo)。
（五）現(xiàn)金流量指標(biāo)分析
現(xiàn)金流量指標(biāo)主要包括：現(xiàn)金流動負(fù)債比、銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)總額比、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。實證分析結(jié)果顯示出反映我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項現(xiàn)金流量指標(biāo)變動率都比較大。
從農(nóng)業(yè)角度來看，考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，資金周轉(zhuǎn)速度慢。在評價農(nóng)業(yè)企業(yè)的償債能力時，主要選擇了企業(yè)長期償債能力指標(biāo)，短期償債能力指標(biāo)只選取了流動比率。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)周期長，投資回收期也相應(yīng)延長。在保持經(jīng)濟增長的同時，保護和改善生態(tài)環(huán)境，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實際上就是保證了企業(yè)未來盈利的持續(xù)性。持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)信息分析中也非常重要。企業(yè)的償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)和經(jīng)營效率指標(biāo)，相互作用，相互補充，共同構(gòu)成了一個有機的整體，可以引導(dǎo)企業(yè)建立良好的財務(wù)運行和考核機制，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境。
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關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)報告；質(zhì)量評價
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
引言
隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，任何信息都會公開透明的展現(xiàn)到公眾的面前，所以民眾對上市公司的經(jīng)濟狀況了解的比較詳細(xì)，財務(wù)狀況的下降會直接影響到上市公司的股票，所以務(wù)報告相當(dāng)重要，要注重對財務(wù)報告的評價，以此來鞭策財務(wù)部門認(rèn)真對待工作，把相關(guān)的財務(wù)報表做的真實有用。這樣才能有利于公司領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，有利于公司效益的增加和未來的發(fā)展。
一、財務(wù)報告概述
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)報告主要包括基本的財務(wù)報表、附表和附注，其中財務(wù)報表還分為主表和附表，主表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等。財務(wù)報表主要是指企業(yè)向外提供的反應(yīng)本企業(yè)的某一個日期或者某短時間內(nèi)的經(jīng)營成果或者經(jīng)濟狀況的文件。財務(wù)報表不僅提供給外人看，能夠讓外人直接看出公司的經(jīng)營狀況，最主要的是提供給公司老板和財務(wù)工作者反映企業(yè)相關(guān)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息，有助于他們根據(jù)公司的財務(wù)狀況做出正確的經(jīng)濟決策，對公司的發(fā)展有著重要的作用。財務(wù)報告可以提供給投資人、債權(quán)人、相關(guān)部門和社會公眾，這都是國家規(guī)定，符合國家法律法規(guī)規(guī)定的，有利于公司發(fā)展的，所謂多一層監(jiān)督就多一層保險。財務(wù)的各種報表都是相互聯(lián)系、相互影響的，每一個步驟都必須認(rèn)真對待，每一個公司都必須有專門的會計和財務(wù)部門，財務(wù)部門的工作人員都有明確的分工，也會有彼此的限制作用，對公司的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
二、我國上市公司財務(wù)報告質(zhì)量評價的現(xiàn)狀
現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)識到財務(wù)報表的重要性，對財務(wù)報表的質(zhì)量評價也越來越重視，所以現(xiàn)在我國也基本形成了一套質(zhì)量評價體系。
首先，上市公司財務(wù)報告質(zhì)量評價的主題、目標(biāo)和對象。上市公司的財務(wù)報表主要是向外提供財務(wù)信息，來滿足不同的使用者的需求，使用者包括投資人、債權(quán)人（員工等）以及企業(yè)的決策者。就企業(yè)的投資人來說，企業(yè)的經(jīng)濟狀況決定了是否給予投資，以及投資的比例，這對企業(yè)的擴大再生產(chǎn)有相當(dāng)大的作用。債權(quán)人則關(guān)心公司的償債能力以及付薪酬的能力，員工可以根據(jù)財務(wù)報表來思考是否繼續(xù)工作下去或者是否跳槽。對于公司的領(lǐng)導(dǎo)來說，對于公司的財務(wù)政策的實施和正確決策的制定有相當(dāng)大的作用。
其次，財務(wù)報告質(zhì)量評價的分析方法是運用一定的數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的匯總整理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括很多分析方法，有比較分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、比重分析法等等。其中比較分析法是將相同或者相似的公司的財務(wù)狀況進(jìn)行比較找出差距并進(jìn)行評價。趨勢分析法是將本上市公司的一段時間內(nèi)的財務(wù)報表進(jìn)行比較，然后進(jìn)行分析得出結(jié)論并進(jìn)行質(zhì)量評價。比率分析法是將會計中的某幾個相關(guān)的指標(biāo)按照其相關(guān)的關(guān)系進(jìn)行評價的方法。因素分析法是通過替換某個財務(wù)指標(biāo)的方式來確定某種因素的重要性，達(dá)到評價的目的。比重分析法是通過分析某項指標(biāo)的比重來顯示各個項目之間的關(guān)系。
最后，我國證監(jiān)會、證券交易所都要對上市公司的財務(wù)報告進(jìn)行質(zhì)量評價，其評價的方法就是：首先對年報進(jìn)行分析，尤其是注冊會計師所提供的審計報告，然后對公司的基本財務(wù)信息進(jìn)行比較分析，最后針對行業(yè)中的問題和趨勢進(jìn)行風(fēng)險評估和質(zhì)量評價。
三、上市公司財務(wù)報告質(zhì)量評價體系構(gòu)建
上市公司可以在公司內(nèi)部建立一個評價小組，專門針對財務(wù)報告進(jìn)行質(zhì)量評價。因為公司內(nèi)部員工對本公司的業(yè)務(wù)比較熟悉，能夠更好地進(jìn)行分析和利用。也可以邀請別的公司的財務(wù)部門進(jìn)行對本公司的財務(wù)報告進(jìn)行質(zhì)量評價，以一個客觀的角度進(jìn)行分析，有利于公司的進(jìn)步，還可以互相進(jìn)行評價，這樣既可以互幫互助還可以揚長避短，對于公司的發(fā)展有很大的作用。還可以通過聽取或?qū)W習(xí)別的公司的財務(wù)報告的質(zhì)量評價報告的經(jīng)驗，來分析本公司的狀況，通過不斷地學(xué)習(xí)和充電，不斷地與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)步，讓公司的發(fā)展越來越好。在進(jìn)行質(zhì)量評價的過程中，可以采用從局部到整體的思路，先將財務(wù)報表分成幾部分，讓后運用層次分析法對每一部分附權(quán)重，然后對于每一部分的因素根據(jù)其質(zhì)量進(jìn)行打分，然后進(jìn)行運算，最后將每一部分的得分相加，則是進(jìn)行質(zhì)量評價的最后結(jié)果，得分高即質(zhì)量好，然后就完成了上市公司財務(wù)報告的質(zhì)量評價。
四、結(jié)語
上市公司的經(jīng)濟狀況不僅僅要對股東負(fù)責(zé)，還得對廣大股民負(fù)責(zé)，所以財務(wù)報表成為廣大民眾獲取公司信息的途徑，并且法律法規(guī)也規(guī)定上市公司的財務(wù)報告要對外公布，財務(wù)報告的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟狀況，關(guān)系到公司投資人、債權(quán)人等各方的利益。所以對財務(wù)報告的質(zhì)量評價是相當(dāng)重要的，通過分析我國上市公司目前的質(zhì)量評價的狀況，進(jìn)行質(zhì)量評價體系的建立，這樣有利于上市公司的發(fā)展，以及國家經(jīng)濟的更好更快的發(fā)展。
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集團企業(yè)組織架構(gòu)是集團企業(yè)的框架，框架的合理完善很大程度上影響集團企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。集團企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身的內(nèi)部環(huán)境，設(shè)計和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
（一）集團企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略決定架構(gòu)，架構(gòu)傳承戰(zhàn)略。組織架構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，戰(zhàn)略決定了組織架構(gòu)，為組織架構(gòu)設(shè)計提供了依據(jù)。公司確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，就會有相應(yīng)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合去實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，而這些業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合需要在一定的組織架構(gòu)中實施。不同的戰(zhàn)略需要不同的業(yè)務(wù)活動完成，進(jìn)而影響管理職務(wù)和部門的設(shè)計。而戰(zhàn)略重點的改變會引起組織工作的重點改變，從而導(dǎo)致職務(wù)與部門在集團企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)和部門之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。組織架構(gòu)反映了集團企業(yè)內(nèi)部的資源如何得到優(yōu)化配置和有效使用，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實施和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將企業(yè)的整體戰(zhàn)略劃分為若干戰(zhàn)略實施單元，這些單元實際上就構(gòu)成了組織架構(gòu)的基本框架，保證組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的傳承作用。
（二）集團企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計集團企業(yè)組織架構(gòu)的確立將清晰地指明集團總部與下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，并進(jìn)一步明確各級組織在不同功能中的角色。組織架構(gòu)的形式有以下幾種：直線型組織架構(gòu)、職能型組織架構(gòu)、事業(yè)部制組織架構(gòu)、子公司制組織架構(gòu)、矩陣型組織架構(gòu)。
集團企業(yè)常采用事業(yè)部制、分公司制和子公司制兼有的混合型組織架構(gòu)，因為就集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向來說，適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營可以在一定程度上分散風(fēng)險，因此各事業(yè)部、分公司和子公司經(jīng)營相關(guān)但不同的業(yè)務(wù)對集團企業(yè)來說是一個比較合理的選擇。集團企業(yè)組織架構(gòu)圖1所示。
此組織架構(gòu)中，集團企業(yè)起領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，無生產(chǎn)和經(jīng)營運作實體。集團企業(yè)對下屬事業(yè)部、分公司和子公司在戰(zhàn)略上統(tǒng)一部署，但在實際運營中實行集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一管理。事業(yè)部是為解決企業(yè)規(guī)模擴大和多樣化經(jīng)營對組織結(jié)構(gòu)的制約而出現(xiàn)的組織設(shè)計，而分、子公司是大型集團企業(yè)實行多種經(jīng)營、開展各項業(yè)務(wù)活動的必然選擇，只不過子公司與其母公司不是行政上的隸屬關(guān)系，子公司在法律上具有獨立的法人地位。
二、集團企業(yè)內(nèi)部報告體系實施架構(gòu)
集團企業(yè)內(nèi)部報告體系是在現(xiàn)有對外財務(wù)報告和內(nèi)部報告的基礎(chǔ)上，以新會計準(zhǔn)則的要求和內(nèi)部管理要求的變化為指導(dǎo)，編制的一套完整的內(nèi)部報告，以期更有效地為內(nèi)部管理服務(wù)。
集團企業(yè)內(nèi)部報告是一種有效的戰(zhàn)略實施手段，集團企業(yè)部門繁多、人員數(shù)量龐大，其戰(zhàn)略實施往往并不局限在一個部門內(nèi)，而是需要不同的部門和不同的人員來實施。在戰(zhàn)略實施過程中，管理者需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行信息，以便及時給予指導(dǎo)和糾錯，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部報告能夠反映集團企業(yè)戰(zhàn)略制定、實行、分析、控制等情況，是戰(zhàn)略實施過程中的一種重要媒介。
從集團企業(yè)內(nèi)部報告體系的角度出發(fā)，參與內(nèi)部報告編制、傳遞、分析、反饋工作的有6個工作主體。集團企業(yè)內(nèi)部報告體系的實施架構(gòu)如圖2所示：
（一）集團企業(yè)內(nèi)部報告編制工作實體主要包括：
（1）事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)人員。事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)人員作為基層會計人員，負(fù)責(zé)所在運營實體的內(nèi)部報告編制工作，確保內(nèi)部報告及時、準(zhǔn)確是其工作職責(zé)?；鶎訒嬋藛T負(fù)責(zé)日常采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動的會計記錄，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和集團企業(yè)財務(wù)規(guī)范進(jìn)行相關(guān)會計確認(rèn)和計量，保證本運營實體的會計記錄真實、可靠、及時。除日常工作外，事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)人員需以月為時間單位，下月月初定期將上一月的本運營實體內(nèi)部報告?zhèn)鬟f給集團財務(wù)人員。
（2）集團財務(wù)人員。集團財務(wù)人員在每月初收到各事業(yè)部/分公司/子公司上傳的內(nèi)部報告后，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和集團企業(yè)財務(wù)規(guī)范將這些報告合并整理成集團內(nèi)部報告，此集團內(nèi)部報告要求數(shù)據(jù)完整、詳實，抵銷有據(jù)，格式清晰。依據(jù)集團內(nèi)部報告和各事業(yè)部/分公司/子公司內(nèi)部報告，運用財務(wù)分析和差別報告等多種會計理論和方法，編制出一套“簡化”的集團內(nèi)部報告，此套“簡化”內(nèi)部報告包含集團總體和各事業(yè)部/分公司/子公司的財務(wù)狀況，以簡潔的報告形式突出主要的財務(wù)信息，避免信息龐雜不利于閱讀，供集團董事層使用，使集團董事層獲得其所需要的財務(wù)信息。
（二）集團企業(yè)內(nèi)部報告?zhèn)鬟f流程具體如下：
（1）事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)人員編制的內(nèi)部報告要經(jīng)事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)經(jīng)理的審查和批準(zhǔn)后方可傳遞給集團財務(wù)人員。事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)經(jīng)理承諾對本運營實體的內(nèi)部報告負(fù)責(zé)，有利于提高此內(nèi)部報告的可信性。
（2）集團財務(wù)人員編制的集團內(nèi)部報告上交給集團財務(wù)經(jīng)理，集團財務(wù)經(jīng)理對于集團內(nèi)部報告這一事項權(quán)責(zé)并重――集團財務(wù)經(jīng)理有權(quán)就集團內(nèi)部報告提出問題，并且集團財務(wù)經(jīng)理對其認(rèn)可的集團內(nèi)部報告的真實和可靠性負(fù)有責(zé)任。集團財務(wù)人員編制的“簡化”內(nèi)部報告要經(jīng)集團財務(wù)經(jīng)理的審查和批準(zhǔn)后方可傳遞給集團管理層。
（三）集團企業(yè)內(nèi)部報告分析層次具體如下：
（1）分部角度財務(wù)分析。各事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)人員對本運營實體的內(nèi)部報告進(jìn)行分析，利用內(nèi)部報告的可比性做本運營實體的縱向分析和同級運營實體的橫向比較，形成書面報告，將得出的財務(wù)分析報告上交給本運營實體的財務(wù)經(jīng)理。
（2）集團角度財務(wù)分析。集團財務(wù)人員對各事業(yè)部/分公司/子公司的內(nèi)部報告進(jìn)行比較和分析，運用財務(wù)分析的方法得出各運營實體財務(wù)數(shù)據(jù)的相對數(shù)，分門類、分明細(xì)地將各運營實體的主要財務(wù)狀況集中體現(xiàn)，為“簡化”內(nèi)部報告做數(shù)據(jù)支持。
（3）高級管理者角度財務(wù)分析。集團董事層和集團財務(wù)經(jīng)理關(guān)注集團的長期問題并著重維系集團的生存、成長和總體有效性，他們的決策是否正確、職權(quán)的運用是否得當(dāng)，直接關(guān)系到整個集團的興衰成敗。因此，集團財務(wù)經(jīng)理依照集團財務(wù)人員進(jìn)行的集團角度財務(wù)分析、集團董事層依據(jù)“簡化”內(nèi)部報告進(jìn)行集團整體分析，是集團戰(zhàn)略實施的一個關(guān)鍵過程，因為這一分析有可能導(dǎo)致集團戰(zhàn)略的重大調(diào)整。集團董事層此時可向集團財務(wù)人員詢問除“簡化”內(nèi)部報告數(shù)據(jù)之外的財務(wù)情況，以掌握集團整體財務(wù)狀況，也可向集團財務(wù)經(jīng)理尋求專業(yè)意見，
（四）集團企業(yè)內(nèi)部報告反饋機制具體如下：
（1）集團董事層召開會議，集團財務(wù)經(jīng)理、事業(yè)部/分公司/子公司管理層、事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)經(jīng)理參加會議，會議通過內(nèi)部報告和財務(wù)分析提供的會計信息，對上一階段各運營實體的經(jīng)營和財務(wù)狀況做一總結(jié)，公布總體績效考評結(jié)果和工作調(diào)整，并部署下一階段集團整體任務(wù)和各運營實體任務(wù)。
（2）集團財務(wù)經(jīng)理召集各事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)經(jīng)理舉行會議，會議就各運營實體的財務(wù)工作中出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行討論。集團財務(wù)經(jīng)理站在集團角度提出財務(wù)改進(jìn)措施，聽取各事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)經(jīng)理提出的意見，對他們反映的內(nèi)部財務(wù)問題進(jìn)行記錄，并盡快解決。
（3）各事業(yè)部/分公司/子公司管理層和財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行本運營實體工作的討論，根據(jù)集團績效考評審視本運營實體的經(jīng)營情況，討論前一階段出現(xiàn)的成績和問題，為下一階段工作的開展提供借鑒。
（4）集團財務(wù)經(jīng)理對集團財務(wù)人員的工作方法等提出改進(jìn)意見，使內(nèi)部報告的編制更合理，更能為集團企業(yè)的整體運營服務(wù)。
三、集團企業(yè)內(nèi)部報告體系實施
為了使集團企業(yè)內(nèi)部報告體系更好地為企業(yè)提供信息，應(yīng)關(guān)注其在實施過程中可能會出現(xiàn)的問題并采取及時的應(yīng)對策略。
（一）實施戰(zhàn)略問題集團總體戰(zhàn)略決定著集團每個工作的方向和細(xì)節(jié)。如果沒有統(tǒng)一的實施戰(zhàn)略，內(nèi)部報告體系將如一盤散沙：各事業(yè)部、分公司、子公司之間內(nèi)部報告的結(jié)構(gòu)和形式不同，無法橫向比較和縱向流通；集團財務(wù)人員無法按照接收的各事業(yè)部、分公司、子公司不同形式的內(nèi)部報告編制集團整體內(nèi)部報告，集團財務(wù)狀況不能及時體現(xiàn)；集團高層管理者得不到對集團整體財務(wù)狀況和各事業(yè)部、分公司、子公司的運營情況的說明，無法判斷已有策略的正確性以及做出下一步的工作部署……缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的內(nèi)部報告體系將無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在集團總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，形成一個切實可行的內(nèi)部報告體系實施戰(zhàn)略，將會使內(nèi)部報告體系實施有據(jù)可依、有紀(jì)可遵。
（二）評價標(biāo)準(zhǔn)問題內(nèi)部報告體系是集團企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要手段，所以它應(yīng)準(zhǔn)確、真實、詳盡和及時。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，參與內(nèi)部報告體系實施的工作人員應(yīng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)：
（1）作為編制工作實體的事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)人員，確保其所編制的本運營實體的內(nèi)部報告的真實性、準(zhǔn)確性和及時性，事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評價其工作的完成情況，集團財務(wù)人員也可根據(jù)接收的各運營實體的內(nèi)部報告提供評價意見；集團財務(wù)人員，應(yīng)確保其所編制的集團內(nèi)部報告的真實性、完整性和及時性，集團財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評價其工作的效率。
（2）事業(yè)部/分公司/子公司內(nèi)部報告?zhèn)鬟f給集團財務(wù)人員需及時，本運營實體財務(wù)分析需客觀、準(zhǔn)確且進(jìn)行充分的縱向與橫向比較，同編制評價標(biāo)準(zhǔn)相同，事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行評價，同時集團財務(wù)人員也可發(fā)表評價意見；集團財務(wù)人員傳遞集團內(nèi)部報告和“簡化”內(nèi)部報告的及時性和財務(wù)分析工作的效果，需由集團財務(wù)經(jīng)理評價。
（3）各事業(yè)部/分公司/子公司管理層和財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行本運營實體工作的反饋討論的有效性，將由集團高層管理者在下一期總結(jié)時做評價；各事業(yè)部/分公司/子公司的財務(wù)工作是否進(jìn)行了調(diào)整以適應(yīng)新階段需要，由集團財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評價；集團財務(wù)人員對集團財務(wù)經(jīng)理提出改進(jìn)意見的實施情況由集團財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評價。
（三）信息及時性與流暢性問題內(nèi)部財務(wù)信息的及時性是制約集團企業(yè)制定下一階段目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵，而及時性牽涉到集團企業(yè)內(nèi)部報告體系實施的整個過程，要求編制、傳遞、分析和反饋均要在標(biāo)準(zhǔn)時間范圍內(nèi)完成，一個步驟的拖延會導(dǎo)致下一個步驟無法正常進(jìn)行，進(jìn)而使整個體系的實施缺乏預(yù)計的效果和效力。制定一份適合集團企業(yè)運用的時間規(guī)范會保證內(nèi)部財務(wù)信息及時、有效地發(fā)揮作用。內(nèi)部報告體系實施標(biāo)準(zhǔn)時間表如表1所示：
另外，為保證內(nèi)部財務(wù)信息的流暢性，特別是分部角度分析時，各事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)人員要借鑒同級運營實體的財務(wù)信息做比較分析，集團管理層也要關(guān)注不同事業(yè)部/分公司/子公司財務(wù)狀況的比較以形成決策，所以信息的交互性和流暢性將變得尤為重要。因此，建立一個實時、完整的財務(wù)系統(tǒng)將是內(nèi)部報告體系得以建立和健全的重要保障，并且集團企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)要設(shè)計錄入、查詢、監(jiān)管等權(quán)限，以保證信息的安全性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)分析
財務(wù)分析又稱財務(wù)報表分析，是指以企業(yè)財務(wù)報表和其它資料為主要依據(jù)和起點，采用專門的方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)分析和評價，以反映企業(yè)在過去營運過程中的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。
一、財務(wù)分析目的
1.評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。作為一個企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，諸如銷售收入的大小，凈利潤的多少以及現(xiàn)金流量等。在獲知上述各項財務(wù)信息后，可與同行業(yè)進(jìn)行比較，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。
2.衡量企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況。作為一個企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)目前的財務(wù)和狀況，諸如企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)的價值、債務(wù)的多少、存貨的數(shù)量、以及負(fù)債與主權(quán)資本的比例關(guān)系等。在悉知上述各項信息后，可提供企業(yè)管理當(dāng)局了解目前企業(yè)財務(wù)狀況的真實情況，以便評價企業(yè)未來發(fā)展的潛在能力。
3.預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理當(dāng)局，必須擬定多項可供選擇的未來發(fā)展方案，然后針對目前的經(jīng)營情況，權(quán)衡未來的發(fā)展趨勢，作出最佳選擇。為企業(yè)決策當(dāng)局實施投資決策提供服務(wù)，同時，也從價值方面對相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)。
二、了解財務(wù)分析程序
財務(wù)分析內(nèi)容廣泛，不同報表使用人根據(jù)其不同目的，選擇不同數(shù)據(jù)，應(yīng)用不同方法進(jìn)行分析。所以財務(wù)分析不存在一個統(tǒng)一的分析程序，具體程序可以根據(jù)各自的分析目的、分析方法和分析對象來設(shè)計。但通常一般程序：明確分析目的；收集相關(guān)的分析資料；對收集來的資料進(jìn)行整理，按分析目的進(jìn)行分類；計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)；分析財務(wù)指標(biāo)，找出原因，為評價和決策提供有用的信息。
三、掌握財務(wù)分析方法
財務(wù)分析運用的方法，取決于財務(wù)報表的內(nèi)容以及通過分析所要達(dá)到的目的和要求，財務(wù)分析的方法主要包括定量分析方法和定性分析方法。
1.定量分析方法
所謂定量分析方法，就是采用一定的科學(xué)方法，對財務(wù)報表中所列的有關(guān)財務(wù)信息資料進(jìn)行分析、研究、解釋。從量上評價出企業(yè)的財務(wù)狀況，比如：獲利能力的定量評價，就要根據(jù)有關(guān)資料分析：計算出一系列反映獲利能力財務(wù)指標(biāo)。所以，財務(wù)分析的基本方法通常有以下三種：
1.1比率分析法
是通過計算各種比率指標(biāo)來確定經(jīng)濟活動變動程度的方法，它是財務(wù)分析中運用最廣泛的一種方法。比率指標(biāo)的類型主要有：
一是構(gòu)成比率，又叫結(jié)構(gòu)比率：是指某一總體中的\"某個構(gòu)成部分量\"占\"總體量的比率\"，計算公式為：
二是動態(tài)比率：是指某一財務(wù)指標(biāo)不同時期的數(shù)額相互對比，反映變化趨勢和變化程度的比率。其計算公式是：
三是相關(guān)指標(biāo)比率：是指將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比分析，求得各項評價的財務(wù)比率。
1.2因素分析法
因素分析法又稱因素替換法、連環(huán)替代法：是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)的影響程度，它可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說服力地評價經(jīng)營狀況。
1.3趨勢分析法
是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年的財務(wù)報表，比較有關(guān)項目的數(shù)額，以求出其全額和百分比增減變化的方向和幅度，并通過進(jìn)一步分析，預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果變化的趨勢。
2.定性分析方法
所謂定性分析，就是根據(jù)分析者所掌握的資料和情況，憑借分析者的智慧和經(jīng)驗，對定量分析的結(jié)果作出企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)劣的分析結(jié)論，在此，分析者的判斷能力至關(guān)重要。比如，企業(yè)資本利潤率比同行業(yè)其它企業(yè)高，并且歷年呈上升的趨勢。那么，我們就可以得出企業(yè)資本獲利能力較強，發(fā)展前景較好的結(jié)論。
當(dāng)然隨著計算機在會計中的廣泛運用，也可以用建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行財務(wù)分析，在此不再詳述。
四、堅持財務(wù)分析原則
在進(jìn)行財務(wù)分析時一般要堅持以下原則：要從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，切忌主觀臆斷；要全面地看問題，堅持辯證唯物主義觀點，全面剖析企業(yè)的財務(wù)狀況，不要孤立、片面的看問題；要用發(fā)展的眼光看問題，反對靜止的觀點。要注意企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的關(guān)系；定量分析與定性分析結(jié)合起來運用，以定量分析為主，定性分析為輔；要進(jìn)行財務(wù)綜合分析，就是要將企業(yè)營運能力、獲利能力和償債能力分析諸方面納入一個有機整體中，全面地對企業(yè)解剖和分析。目前應(yīng)用比較廣泛的財務(wù)綜合分析方法有杜邦財務(wù)分析體系和沃爾比重評分法等。
【關(guān)鍵詞】 杜邦財務(wù)分析 權(quán)益凈利率 投資
杜邦財務(wù)分析體系（The Du Pont System）是一種比較實用的財務(wù)比率分析體系。這種分析方法首先由美國杜邦公司的經(jīng)理創(chuàng)造出來，故稱之為杜邦財務(wù)分析體系。
杜邦財務(wù)分析體系是以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，將償債能力，資產(chǎn)運營能力，盈利能力有機結(jié)合起來，構(gòu)成了一個完整的分析系統(tǒng)，直觀，明了地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況。利用這種方法，可將各種財務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系繪制成杜邦財務(wù)分析圖。杜邦財務(wù)分析體系如圖所示：
〖JZ〗〖HZ(〗〖XC楊暢.TIF〗〖HZ)〗
從杜邦財務(wù)分析圖可以看出凈資產(chǎn)收益率是一個綜合性極強，最具代表性的指標(biāo)，它符合所有者權(quán)益最大化的公司理財目標(biāo)。杜邦財務(wù)分析體系說明凈資產(chǎn)收益率和企業(yè)銷售規(guī)模，成本水平，資產(chǎn)運營，資本結(jié)構(gòu)有著密切關(guān)系，這些因素構(gòu)成一個相互依存的系統(tǒng)，只有把這系統(tǒng)內(nèi)各因素的關(guān)系安排好，才能使凈資產(chǎn)收益率達(dá)到最大。杜邦財務(wù)分析為投資者，債權(quán)人及政府評估企業(yè)業(yè)績起到了至關(guān)重要的作用。
利用杜邦分析法分析:
某公司財務(wù)數(shù)據(jù)如下表：單位：萬元
項目\年度 凈利潤 銷售收入 資產(chǎn)總額 負(fù)債總額 全部成本
2001 10284.04 411224.01 306222.94 205677.07 403967.43
2002 12653.92 757613.81 330580.21 215659.54 736747.24
1.全部成本＝制造成本＋銷售費用＋管理費用＋財務(wù)費用
2001年 403967.43＝373534.53＋10203.05＋18667.77＋1562.08
2002年 736747.24＝684559.91＋21740.962＋25718.20＋5026.17
2.銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入
2001年 0.025＝10284.04÷411224.01
2002年 0.017＝12653.92÷757613.81
3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷資產(chǎn)總額
2001年 1.34=411224.01÷ 306222.94
2002年 2.29=757613.81 ÷ 330580.21
4.資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2001年 0.032＝0.025×1.34
2002年 0.039＝0.017×2.29
5.權(quán)益乘數(shù)=1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=1÷(1-負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)
2001年 3.049=1÷（1-205677.07÷306222.94）
2002年 2.874=1÷（1-215659.54÷330580.21）
6.權(quán)益凈利率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
2001年 0.097＝0.032×3.049
2002年 0.112＝0.039×2.874
該公司的權(quán)益凈利率在2001年至2002年間出現(xiàn)了一定程度的好轉(zhuǎn)，分別從2001年的0.097增加至2002年的0.112。企業(yè)的投資者在很大程度上依據(jù)這個指標(biāo)來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，考察經(jīng)營者業(yè)績和決定股利分配政策。這些指標(biāo)對公司的管理者也至關(guān)重要。
綜上所述，杜邦分析法以權(quán)益凈利率為主線，將企業(yè)在某一時期的銷售成果以及資產(chǎn)營運狀況全面聯(lián)系在一起，構(gòu)成一個完整的分析體系。它不僅能幫助管理者提供十分有價值的信息來改善企業(yè)經(jīng)營管理，而且能為投資者的投資指明方向。因而得到普遍的認(rèn)同并在實際工作中得到廣泛的應(yīng)用。
最后要說的是，杜邦財務(wù)分析法一種基本面分析方法,它有其缺陷和不足之處。所以當(dāng)你進(jìn)行投資的時候，一定要結(jié)合基本面分析和技術(shù)面分析來使分析結(jié)果更完整，科學(xué)，準(zhǔn)確。任何投資都有其收益和風(fēng)險，所以大家入市須謹(jǐn)慎。
參考文獻(xiàn)
［1］ 《證券投資分析》，中國財政經(jīng)濟出版社，第205頁
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)分析；問題及措施
1 充分認(rèn)識財務(wù)分析的作用
1.1 財務(wù)分析可以衡量企業(yè)財務(wù)狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)
通過財務(wù)分析能夠了解企業(yè)的現(xiàn)金流情況及營運、盈利、償債等能力。企業(yè)管理經(jīng)營者在進(jìn)行決策時，要充分了解企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，對于影響企業(yè)收入、成本費用、利潤、稅金等財務(wù)指標(biāo)的因素及其影響度要有充分把握。財務(wù)分析就是對企業(yè)整體財務(wù)狀況的展現(xiàn)，是對企業(yè)健康程度的“把脈診斷”，是對企業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌鰞r值的衡量。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的定位情況對可以通過財務(wù)分析進(jìn)行展現(xiàn)。為企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。
1.2 財務(wù)分析可以反映財務(wù)管理的各項工作，為財務(wù)控制、監(jiān)督提供依據(jù)
財務(wù)控制和監(jiān)督是財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的基本保證。通過財務(wù)數(shù)據(jù)增減變化情況分析，可以反映出所屬子公司財務(wù)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范程度，通過預(yù)算執(zhí)行情況分析，可以反映出經(jīng)營活動和財務(wù)目標(biāo)間的偏差，通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的分析，可以反映企業(yè)制度的執(zhí)行情況。通過財務(wù)分析，財務(wù)控制和監(jiān)督目標(biāo)更加明確，有的放矢。
1.3 財務(wù)分析反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為經(jīng)營考評和獎懲提供依據(jù)
財務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營業(yè)績的客觀反映，是經(jīng)營業(yè)績評價的客觀依據(jù)。通過財務(wù)分析將影響財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主、客觀因素及微、宏觀因素進(jìn)行甄別，從而劃清責(zé)任，對經(jīng)營者的業(yè)績進(jìn)行合理評價，促進(jìn)經(jīng)營管理者管理水平的提升。
2 財務(wù)分析存在的問題
2.1 重視程度不夠
國有企業(yè)具有一定的行政性，有些行業(yè)還具有一定的政策性，市場相對可控。穩(wěn)定市場、良好經(jīng)營收入和財務(wù)狀況使得管理者較少的關(guān)注財務(wù)分析。特別是一些單位，認(rèn)為財務(wù)分析寫不寫無所謂，寫就看，不寫也不催。只看重經(jīng)營，不看重精細(xì)的財務(wù)分析管理。管理者對財務(wù)分析工作的重視程度不高，也影響了財務(wù)工作人員編寫財務(wù)分析的熱情和積極性。即使有好的財務(wù)分析，由于管理者不重視，使得財務(wù)分析只停留在分析環(huán)節(jié)，沒有真正落實到經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，沒有真正促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展。
2.2 重財務(wù)數(shù)據(jù)分析輕管理經(jīng)營分析
由于財務(wù)人員專業(yè)限制，有些財務(wù)分析只停留在報表數(shù)據(jù)對比、羅列，有的甚至是財務(wù)數(shù)據(jù)的遷移，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，沒有深入進(jìn)去，只是數(shù)果子的多少，沒有查找影響果子多少的枝葉和根源問題。例如分析經(jīng)營成果時，只分析利稅構(gòu)成和費用情況，沒有去分析市場變化情況、產(chǎn)品適銷對路情況、價格政策情況、財稅政策情況等。有些只重視局部數(shù)據(jù)，像瞎子摸象，以偏概全。從信息的掌握和財務(wù)專業(yè)角度上，財務(wù)分析的內(nèi)容甚至更全面，更容易有深入的見解和判斷。財務(wù)人員不能只會記賬算賬，如果是這樣，只能叫會計。
2.3 重經(jīng)營成果分析輕財務(wù)狀況分析
國有企業(yè)作為國家財政收入的重要來源，增發(fā)展長水平備受關(guān)注。同時由于某些單位資金充足，財務(wù)狀況良好，沒有借還債壓力。因此，財務(wù)分析中只看重同比增幅的原因分析，對企業(yè)整體的財務(wù)狀況分析不夠。從而使得有些影響企業(yè)整體發(fā)展的因素被忽視。例如，可以通過對固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)比率等指標(biāo)的分析，為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出建議。
2.4 重事后分析，輕事前、事中分析
受傳統(tǒng)工作習(xí)慣影響，財務(wù)人員多事埋頭在賬務(wù)處理中，寫分析的時間相對較少。一般年度決算終了，做個年度的財務(wù)分析，但是缺乏季度、月度和專項財務(wù)分析。財務(wù)分析多側(cè)重總結(jié)歷史，分析現(xiàn)在，預(yù)測未來較少。特別是隨著近年來行業(yè)監(jiān)管要求逐步加大，行業(yè)發(fā)展改革也逐步深入，外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)決策層和經(jīng)營管理層對財務(wù)分析的要求也越來越高。傳統(tǒng)的財務(wù)分析已不適應(yīng)經(jīng)營管理的需要，因此，要加強事前、事中財務(wù)分析。
3 國有企業(yè)財務(wù)分析的改進(jìn)措施
3.1 要高度重視財務(wù)分析工作
要把做好財務(wù)分析作為展示財務(wù)人員能力和素質(zhì)的平臺。只有財務(wù)人員自己先重視，才能引起別人重視，才能得到企業(yè)管理者的支持。
3.2 財務(wù)人員要主動參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中來，多了解、多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
財務(wù)工作日常工作比較復(fù)雜繁重，財務(wù)人員往往只關(guān)注財務(wù)數(shù)字，對經(jīng)營業(yè)務(wù)和外部環(huán)境關(guān)注較少，造成對財務(wù)工作以外的情況不了解、不熟悉。這樣，很容易造成財務(wù)分析閉門造車，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，財務(wù)分析就喪失了價值。
3.3 要建立財務(wù)分析制度，靠制度建設(shè)來提高財務(wù)分析水平
好的財務(wù)分析，就是要了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來。財務(wù)分析有哪些內(nèi)容，哪些方法，堅持什么原則，怎么考核，什么時候進(jìn)行全面分析、什么時候進(jìn)行專題分析，都可以通過制度固定下來。這樣，財務(wù)分析水平才會全面提高。
3.4 加強行業(yè)間單位的對比分析
國有企業(yè)由于從事的行業(yè)不同，產(chǎn)品類別和市場環(huán)境有較大區(qū)別，收益水平也存在千差萬別，這就需要各企業(yè)在財務(wù)分析中加強橫向同類企業(yè)的對標(biāo)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，分析差距和不足，提出改進(jìn)措施，真正起到領(lǐng)導(dǎo)決策參謀助手的作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]涂守才.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策思考[J].電子商務(wù)，2010，01.
【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析 經(jīng)營業(yè)績 財務(wù)狀況 建立 完善 考核
一、財務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性
（一）財務(wù)分析的內(nèi)涵
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)主管以實際的財務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財務(wù)運作的應(yīng)用文書。隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金的不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，構(gòu)成了資金的籌集、運用、耗費和分配等方面的運動，這就是企業(yè)的財務(wù)活動。企業(yè)財務(wù)活動的結(jié)果，反映在資金來源、資金占用、流通費用、稅金、利潤等財務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財務(wù)分析報告就是對這些指標(biāo)在一定時期內(nèi)的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計算和分析，并用書面文字加以闡述。
（二）財務(wù)分析的重要性
財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中起著重要的作用。財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，通過分析比較將可能影響經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評價經(jīng)營者的業(yè)績，促進(jìn)經(jīng)營管理者的管理水平更好提高；財務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以及實施決策的工具。企業(yè)的投資者可通過財務(wù)分析，了解企業(yè)獲利和償債能力，預(yù)測投資風(fēng)險程度及收益水平，從而做出正確決策；財務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況的了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取對應(yīng)措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。
二、財務(wù)分析的方法
財務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。
（一）趨勢分析法
趨勢分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中相同指標(biāo)進(jìn)行對比，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變動趨勢的一種方法。
趨勢分析法的具體運用主要有以下三種方式：
（一）重要財務(wù)指標(biāo)的比較
它是將不同時期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動情況及變動幅度，考察其發(fā)展趨勢，預(yù)測其發(fā)展前景。
對不同時期財務(wù)指標(biāo)的比較，可以有兩種方法：
（1）定基動態(tài)比率。它是以某一時期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計算出來的動態(tài)比率。其計算公式為：定基動態(tài)比率=分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額
（2）環(huán)比動態(tài)比率。它是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計算出來的動態(tài)比率。其計算公式為：環(huán)比動態(tài)比率=分析期數(shù)額÷前期數(shù)額
（二）會計報表的比較
會計報表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會計報表的金額并列起來，比較其相同指標(biāo)的增減變動金額和幅度，據(jù)以判斷企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果發(fā)展變化的一種方法。
（三）會計報表項目構(gòu)成的比較
這是在會計報表比較的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。它是以會計報表中的某個總體指標(biāo)作為100%，再計算出其各組成項目占該總體指標(biāo)的百分比，從而來比較各個項目百分比的增減變動，以此來判斷有關(guān)財務(wù)活動的變化趨勢。
但在采用趨勢分析法時，必須注意以下問題：
（1）用于進(jìn)行對比的各個時期的指標(biāo)，在計算口徑上必須一致。
（2）剔除偶發(fā)性項目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營狀況。
（3）應(yīng)用例外原則，應(yīng)對某項有顯著變動的指標(biāo)作重點分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對策，趨利避害。
（二）比率分析法
比率分析法是指利用財務(wù)報表中兩項相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。根據(jù)分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三種：
（1）構(gòu)成比率。構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，是某個經(jīng)濟指標(biāo)的各個組成部分與總體的比率，反映部分與總體的關(guān)系。其計算公式為：構(gòu)成比率=某個組成部分?jǐn)?shù)額/總體數(shù)額
利用構(gòu)成比率，可以考察總體中某個部分的形成和安排是否合理，以便協(xié)調(diào)各項財務(wù)活動。
（2）效率比率。它是某項經(jīng)濟活動中所費與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。利用效率比率指標(biāo)，可以進(jìn)行得失比較，考察經(jīng)營成果，評價經(jīng)濟效益。
（3）相關(guān)比率。它是根據(jù)經(jīng)濟活動客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個項目和與其有關(guān)但又不同的項目加以對比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟活動的相互關(guān)系。如流動比率。
比率分析法的優(yōu)點是計算簡便，計算結(jié)果容易判斷，而且可以使某些指標(biāo)在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，甚至也能在一定程度上超越行業(yè)間的差別進(jìn)行比較。但采用這一方法時對比率指標(biāo)的使用該注意以下幾點：
（1）對比項自的相關(guān)性。計算比率的子項和母項必須具有相關(guān)性，把不相關(guān)的項目進(jìn)行對比是沒有意義的。
（2）對比口徑的一致性。計算比率的子項和母項必須在計算時間、范圍等方面保持口徑一致。
（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。運用比率分析，需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對比，以便對企業(yè)的財務(wù)狀況作出評價。通常而言，科學(xué)合理的對比標(biāo)準(zhǔn)有：①預(yù)定目標(biāo)，②歷史標(biāo)準(zhǔn)；③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；④公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）因素分析法
因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象一一綜合財務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點在于，當(dāng)有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一個因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。
三、財務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議
（一）財務(wù)分析的局限性
財務(wù)報表本身的局限性表現(xiàn)如下：首先：以歷史成本報告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹或物價水平調(diào)整；穩(wěn)健準(zhǔn)則要求預(yù)計損失而不預(yù)計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產(chǎn)。其次：報表真實性的問題。只有根據(jù)真實的財務(wù)報表，才有可能得出正確的分析結(jié)論。財務(wù)分析通常假設(shè)報表是真實的。報表的真實性問題，要靠審計來解決。再次：企業(yè)會計政策的不同選擇影響可比性。最后：財務(wù)分析中使用的指標(biāo)多限于財務(wù)數(shù)據(jù)，分析主要為財務(wù)人員，相對與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況這個整體情況而言，有一定局限性。
（二）財務(wù)分析的改進(jìn)建議
那么如何將財務(wù)分析進(jìn)行改進(jìn)，下面便是改進(jìn)措施。首先：在財務(wù)分析中要引入公允價值和貨幣時間價值的概念。其次：通過拓展財務(wù)報告披露的信息、加強會計信息披露監(jiān)管機制等措施提高財務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。再次：努力完善健全財務(wù)指標(biāo)體系。在財務(wù)分析指標(biāo)和方法確定后要根據(jù)企業(yè)實際情況及外部環(huán)境變化定期改善分析指標(biāo)及方法。最后：在財務(wù)分析中要根據(jù)具體情況既考慮財務(wù)指標(biāo)又要考慮非財務(wù)指標(biāo)；進(jìn)一步加強財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。主要從三個方面入手，一是要求財務(wù)分析人員在具備專業(yè)財務(wù)知識的同時，還要適當(dāng)掌握其他行業(yè)的專業(yè)知識，從而提高財務(wù)分析的效果；二是要提高財務(wù)隊伍的道德素質(zhì)水平，確保財務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場；三是要加強對財務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財務(wù)分析結(jié)果公正和客觀及準(zhǔn)確。
四、如何完善財務(wù)分析體系
通過前面的論述，我們了解到財務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性、財務(wù)分析的方法、財務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議，但企業(yè)往往會面對這樣一個難題，雖然企業(yè)的管理者、決策者及員工都認(rèn)識到財務(wù)分析對企業(yè)的重要性，甚至建立了科學(xué)的財務(wù)分析指標(biāo)及方法，但財務(wù)分析的結(jié)果卻很不理想，往往拿到管理者或決策者手中的分析存在如只有數(shù)字堆砌羅列，沒有詳細(xì)情況說明且對異常變動指標(biāo)分析淺嘗輒止，停留表面現(xiàn)象的情況發(fā)生，這樣的財務(wù)分析就起不到觀察企業(yè)運行狀況“顯微鏡”的功能，而淪為利了應(yīng)付差事的表面功夫。那么如何避免這種情況的發(fā)生呢？這里就要講到我們在管理工作中經(jīng)常使用的工具“考核”。
筆者認(rèn)為制定公平合理的“考核”制度才是使企業(yè)分析報告重點突出、說明清楚、報送及時、預(yù)測準(zhǔn)確、措施得力的長效機制。那么，什么樣的“考核”制度才是公平合理的，這還是要具體問題具體分析。
拿筆者所在的企業(yè)為例，筆者所在的企業(yè)是一家大中型國有企業(yè)，屬于中航工業(yè)集團公司的一個下屬單位。該國有企業(yè)主要構(gòu)成情況為公司本部（業(yè)務(wù)以營業(yè)收入統(tǒng)計占該國有企業(yè)業(yè)務(wù)的60%以上），4家分公司、5家子公司，筆者所在的單位是該國有企業(yè)的本部，每月需寫公司本部的財務(wù)分析，并要匯各分子公司的財務(wù)分析，再根據(jù)報表合并匯總情況寫該國有企業(yè)的總體財務(wù)分析，并上報中航工業(yè)集團公司及該企業(yè)的決策者。根據(jù)2013年上半年財務(wù)分析的實際情況來看，情況并不理想。
除了本文第三大點提到的受財務(wù)分析本身的局限性以外，據(jù)統(tǒng)計各分子公司對財務(wù)分析上交率在50%以內(nèi)，公司本部各主管會計的財務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)。那么這些上交財務(wù)分析的質(zhì)量又如何呢？從2013年上半年的情況來看，寫匯總分析時可以從這些上交的分析中提取的東西很少，從上面的情況我們可以看出，上報中航工業(yè)集團公司及該企業(yè)的決策者的財務(wù)分析基本是靠一人之力完成，俗話說“巧婦難為無米之炊”這樣寫出來的分析質(zhì)量就可想而知了。
從前面三點的論述中我們知道財務(wù)分析是個多員參與的過程，沒有多員的參與特別是沒有主管財務(wù)人員的參與，不管你的分析指標(biāo)和方法制定的有多么科學(xué)合理，最后只能淪為應(yīng)付差事的表面功夫。下面，將根據(jù)這一情況，從分子公司及公司本部這兩個方面來建議針對財務(wù)分析這一塊如何制定公平合理的“考核”制度。
（一）對分子公司財務(wù)分析“考核”制度的建議
據(jù)筆者了解，該國有企業(yè)在2011年針對財務(wù)報表及分析制度專門發(fā)過一個文件，在文件中對分子公司報表及分析的質(zhì)量內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，但從2013年上半年情況來說，該文件執(zhí)行情況并不理想。根據(jù)進(jìn)一步的情況了解，公司本部對各分公司可以實施扣分及獎勵的考核，對子公司不能實施扣分及獎勵的考核；從上交的財務(wù)分析情況來說，分析指標(biāo)及內(nèi)容不統(tǒng)一，質(zhì)量良莠不齊。針對上述情況，擬定以下措施：
（1）根據(jù)集團公司分析報告要求結(jié)合本企業(yè)具體情況制定統(tǒng)一的分析模板。其中結(jié)合本企業(yè)具體情況可以考慮：營業(yè)收入、利潤、EVA、存貨、應(yīng)收款項這五個基本指標(biāo)當(dāng)月預(yù)算與當(dāng)月快報差異率超過5%情況說明；以上五項基本指標(biāo)上月快報與正式報表差異率超過5%情況說明；根據(jù)上月或以前月份分析內(nèi)容是否改進(jìn)了本單位的相關(guān)工作；為達(dá)到公司整體經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算水平在以后月份采取的措施情況說明等內(nèi)容。
（2）制定統(tǒng)計表格對各分子公司分析從時間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個方面進(jìn)行整體客觀評估，總得分為5分。
這樣制定的考核制度原因為：
按企業(yè)整體要求統(tǒng)一制定模板，有利于全面了解各個分子公司的經(jīng)營狀況，并使各公司之間的經(jīng)營業(yè)績比較有了統(tǒng)一的平臺。
在扣分及獎勵考核不能覆蓋到每個單位時，就要另辟蹊徑，通過局域網(wǎng)、傳真等方式公開公布考評結(jié)果，可視同是一種“精神”考核，這樣的考核可引入一定的競爭機制，從而達(dá)到促進(jìn)各分子公司提高財務(wù)分析的質(zhì)量及水平，進(jìn)而達(dá)到通過財務(wù)分析監(jiān)控及改善公司經(jīng)營狀況的目標(biāo)。
（二）對公司本部各主管會計財務(wù)分析“考核”制度的建議
前文提到了，根據(jù)2013年上半年統(tǒng)計，公司本部各主管會計的財務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)，按照公司內(nèi)部管理文件規(guī)定，主管會計每月都要對自己主管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并把分析內(nèi)容按時間節(jié)點上交給總賬會計，但為什么只有不到40%的會計執(zhí)行了這一規(guī)定呢？答案只有一個：缺乏行之有效，公平合理的“考核”制度?，F(xiàn)在，對“考核”存在一個誤區(qū)，只要提到“考核”就等同于“扣錢”，但根據(jù)公司本部會計人員構(gòu)成及分工情況，這樣一味“扣錢”的考核并不合理，會計人員由于分工的不同，處在不同的會計崗位，就相對而言，有些會計崗位核算復(fù)雜、管理效果對企業(yè)整體經(jīng)營情況來說是重要、關(guān)鍵。有些會計崗位核算簡單、管理效果對企業(yè)整體經(jīng)營情況來說是一般、非關(guān)鍵控制點。而受企業(yè)的目前工資制度重職稱、重工作年限，而輕崗位重要程度的局限。如果不能從部門“考核”中進(jìn)行正確引導(dǎo)，那么就難以改變部門這種“重核算輕管理”的現(xiàn)象。具體到部門的情況，由于崗位分工的不同，對財務(wù)分析的考核不能像“是否按時上下班，是否穿工作服”這樣有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行傳統(tǒng)考核，也就是“扣錢”考核，而應(yīng)該換一種思路，進(jìn)行“獎勵”考核。擬定措施如下：
（1）根據(jù)會計崗位設(shè)置的不同制定各崗位財務(wù)分析模板。其中，分析模板涉及內(nèi)容可考慮但不限于：中航工業(yè)集團公司財務(wù)分析的涉及到本崗位的內(nèi)容、公司承接KPI指標(biāo)涉及到本崗位的內(nèi)容、預(yù)算的制定及執(zhí)行涉及本崗位的內(nèi)容、部門承接公司課題涉及到本崗位的內(nèi)容、本崗位工作改進(jìn)及改善方向、本崗位涉及公司經(jīng)濟運行其他情況等。分析模板制定的方式可采取自我分解、處室討論、部門整體權(quán)衡等多種形式。
（2）制定統(tǒng)計表格對各主管會計的財務(wù)分析從時間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個方面進(jìn)行整體客觀評估，總得分為5分，表格格式初步擬定為表2。
（3）每月定期由部門領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)部RTX上公開公布根據(jù)考評獎勵人員名單及獎勵金額。
這樣制定的考核制度原因為：可以建立部門所有員工從事崗位與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及承接各項指標(biāo)的聯(lián)系：有利于部門領(lǐng)導(dǎo)全面、客觀的了解部門每一名員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量；通過內(nèi)部RTX上公布“獎勵”考評結(jié)果，可以進(jìn)一步提高部門領(lǐng)導(dǎo)的威信，有利于今后工作的開展；采用“獎勵”考核并在內(nèi)部公開的方式，一方面是對沒有得到“獎勵”員工一種隱性的“扣錢”考核，但方式隱蔽，有利于部門團結(jié)；另一方面是對工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高的員工的肯定和支持，可以在全員中形成一種責(zé)任和競爭機制，促進(jìn)財務(wù)管理整體水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]財務(wù)狀況；盈利能力；周轉(zhuǎn)率
一、前言
隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展,財務(wù)信息在經(jīng)濟與社會生活中的作用越來越大,研究某企業(yè)的財務(wù)狀況也就是所謂的財務(wù)分析，它的應(yīng)用范圍是越來越廣的,財務(wù)分析的影響因素也越來越復(fù)雜,實踐中對財務(wù)分析師的需求也越來越大。在當(dāng)今的世界上，財務(wù)分析教學(xué)改革、理論研究和應(yīng)用實踐都面臨著來自傳統(tǒng)與現(xiàn)代、理論與實踐、國內(nèi)與國外的各種各樣的挑戰(zhàn)。研究新的經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)分析、創(chuàng)新與發(fā)展財務(wù)分析理論與實務(wù),不僅是財務(wù)分析自身發(fā)展的需要,也是學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展的客觀要求。
進(jìn)行財務(wù)狀況分析的目的和針對性
首先，對企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)研分析主要是為了通過此次調(diào)研來掌握分析方法并且通過所掌握的企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來對其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性有一個全面的把握。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，隨著生產(chǎn)的發(fā)展、業(yè)務(wù)量的大小等遵循一定的規(guī)律性。財務(wù)分析就是要通過對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而掌握資金運動的這種規(guī)律性；再次，可以了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，具體反映在財務(wù)分析指標(biāo)的各項數(shù)值中。通過指標(biāo)數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，找出差距，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)；弄清企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，做到知己知彼，為企業(yè)在市場上開展競爭和制定發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；最后，通過分析有關(guān)指標(biāo)，可認(rèn)清企業(yè)的缺點，制定經(jīng)營管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略。
二、財務(wù)分析
1.盈利能力分析。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。盈利能力的大小是—個相對的概念,即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高,盈利能力越強;利潤率越低,盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的盈利能力來反映。無論是企業(yè)的經(jīng)理人員、債權(quán)人,還是股東都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力,并重視對利潤率及其變動趨勢的分析與預(yù)測。
2.針對上市公司指標(biāo)的盈利能力分析。用友公司是一家大型的上市公司，在財務(wù)方面自然就會比正常的企業(yè)多一項指標(biāo)，那就是每股收益。每股收益又稱每股稅后利潤，指稅后利潤與股本總數(shù)的比率。它是測定股票投資價值的重要指標(biāo)之一，是分析每股價值的一個基礎(chǔ)性指標(biāo)，是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，它是公司某一時期凈利潤與股份數(shù)的比率。
3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評價企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。綜合反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營運能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以表示為公司銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比率，可用于分析上市公司全部資產(chǎn)的使用效率。該數(shù)值越高，表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。銷售能力越強，資產(chǎn)利用效率越高。一般來說，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)越少，表明其周轉(zhuǎn)速度越快，營運能力越強；反之，營運能力就越弱。
4.存貨周轉(zhuǎn)分析。存貨周轉(zhuǎn)分析指標(biāo)是反映企業(yè)營運能力的指標(biāo)，可用來評價企業(yè)的存貨管理水平，還可用來衡量企業(yè)存貨的變現(xiàn)能力。主要的兩個指標(biāo)是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率，二者的變化是有關(guān)系的?？梢哉f如果存貨適銷對路，變現(xiàn)能力強，則周轉(zhuǎn)次數(shù)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)少；反之，如果存貨積壓，變現(xiàn)能力差，則周轉(zhuǎn)次數(shù)少，周轉(zhuǎn)天數(shù)長。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)這個數(shù)值是越低越好，表示在一個會計年度內(nèi)，存貨從入賬到銷賬周轉(zhuǎn)一次的平均占用時間，因此存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好，越低說明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，反映良好的銷售狀況。該比率需要和公司歷史上的數(shù)據(jù)及同行業(yè)其他公司對比后才能得出優(yōu)劣的判斷。以及影響存貨速度的重要項目進(jìn)行分析，分別就原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品三個部分計算周轉(zhuǎn)率，借以分析各構(gòu)成對整個存貨周轉(zhuǎn)率的影響。
5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期(通常是一年)營業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量應(yīng)收賬款流動程度和管理效率的指標(biāo)。另外涉及一點知識，有一些因素會影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)計算的正確性。首先，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營的季節(jié)性原因，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不能正確反映公司銷售的實際情況。其次，某些上市公司在產(chǎn)品銷售過程中大量使用分期付款方式。再次，有些公司采取大量收取現(xiàn)金方式進(jìn)行銷售。最后，有些公司年末銷售量大量增加或年末銷售量大量下降。這些因素都會對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)造成很大的影響。
三、綜合分析
所謂財務(wù)綜合分析，就是將企業(yè)營運能力、償債能力和盈利能力等方面的分析納入到一個有機的分析系統(tǒng)之中，全面的對企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營狀況進(jìn)行解剖和分析，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較為準(zhǔn)確的評價與判斷。
評價一個公司財務(wù)狀況的好壞，人們往往關(guān)注盈利水平、償債能力和營運能力，這些方面對企業(yè)非常重要，但是僅僅關(guān)注這些指標(biāo)是不全面的，我們還必須關(guān)注公司的收益質(zhì)量，關(guān)注公司的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量分析是根據(jù)現(xiàn)金流量表提供的信息，因此我主要就籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動這三方面的現(xiàn)金流量來進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合前面的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表來完整地評估企業(yè)各方面能力。
四、結(jié)論
企業(yè)財務(wù)狀況反映的是企業(yè)針對現(xiàn)實或可能的財務(wù)風(fēng)險而保持持續(xù)經(jīng)營的能力,這種能力表現(xiàn)為有多大的可能性保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。通過對企業(yè)的各項指標(biāo)的分析，可以看到企業(yè)的財務(wù)狀況，針對這些劣勢，我們應(yīng)該從企業(yè)的自身發(fā)展來看待，上市公司本身面對的挑戰(zhàn)就是很大的，因此在上市后的經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)是肯定存在這樣那樣的問題，綜合來看企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，直接或間接、簡單或綜合地運用各項指標(biāo)，并借助專業(yè)人員、咨詢公司等對企業(yè)行業(yè)地位、前景分析的判斷，在長期的實踐中構(gòu)造適合的預(yù)測模式和尋找化解危機的方法。
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