時間：2023-09-24 15:54:39
導語：在施工項目管理機構的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：移動互聯網 工程項目施工管理模式 同步管理
中圖分類號：TP393文獻標識碼： A
隨著移動互聯網的普及與技術發(fā)展，不僅影響改變人的日常生活和習慣，也可以借助移動互聯網的覆蓋的廣域性、設備的便捷性、信息傳輸的及時性、操作的靈活性、遠程的互動性等特性，來改善甚至再造傳統的工程建設項目施工管理模式，對于提升工程管理效率將有積極作用。
1.傳統工程項目施工管理模式的不足
傳統工程項目施工管理模式是在信息技術不發(fā)達的時期逐漸形成的，在當今信息技術發(fā)達的背景下可以明顯地感到這種傳統模式的信息傳遞的低效率、信息的滯后性及信息的可追溯性差等不足。這些不足最終導致施工效率降低和成本增加。比如工程變更、突發(fā)事件的處理往往由于不能在現場有效決策，從而導致停工或延誤，甚至處置不當產生更大損失。由于工程建設項目一般工期較長，相關人動頻繁，導致竣工驗收時對以往施工檢查的各種資料的真實性難于判斷，更不能重現當時的情形，這可能構成工程質量保證中的一個漏洞。傳統工程項目施工管理模式具有實體的和信息的封閉性，不能及時有效地充分利用各種社會資源來解決項目存在的問題。工程建設項目施工涉及業(yè)主、承包商、設計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、供應商、上級部門、政府部門、銀行保險機構等多個相關方，在傳統工程建設項目施工管理模式中，這些相關方所獲得的信息往往是不同步的，由此容易產生誤解誤判引起的糾紛。
2. 工程項目施工管理信息技術應用的現狀
由于工程項目施工管理模式有較強的傳承慣性，以及參與管理的各方人員掌握信息技術的水平普遍不高，導致信息技術在施工管理中的應用落后于時代?，F在主要的應用包括各種項目管理軟件的使用和互聯網信息傳輸，部分項目開始運用施工仿真技術和建筑信息模型（BIM）技術。這些應用主要集中于信息采集之后的處理階段，表現出點對點封閉運行的特點，處理的信息仍是靜態(tài)信息，與項目實際狀況存在滯后。沒有根本上改變施工管理尤其是現場管理的行為方式，現場的測量、檢驗以及生產現狀等信息的采集與傳輸處理不是一個連續(xù)過程，而是存在間斷和二次輸入，因此對于上述傳統工程項目施工管理模式的不足沒有得到實質性改善。
3. 基于移動互聯網的新型工程項目施工管理模式的構想
傳統項目施工管理是一種層次管理模式，由施工現場、項目部、公司、其它部門多個層次構成，信息逐級傳遞，必然存在信息的丟失、信息的失真和信息的滯后。盡管使用了互聯網PC辦公，但這種層次模式沒有改變?，F在隨著移動互聯網技術的發(fā)展，隨時隨地都可以互聯互通，移動終端的便捷性和定位性，使得把施工現場搬進辦公室無論何時何地，這一突破傳統模式的想法可以變?yōu)楝F實。這就極大地增加了項目施工管理的可視性。由此可以延伸出現場專家視頻會議、遠程生產監(jiān)控、檢查驗收同步監(jiān)督等各種新型管理方式。云技術使得大數據信息的存儲、處理以及共享成為現實。工程項目施工管理將由傳統的層次管理模式轉變成一種同步管理模式，信息的傳遞將是放射式的直達方式，而不再是逐級傳遞，將極大地消除信息的丟失、失真和滯后，這將大幅度提高管理效率。這種基于移動互聯網的新型項目施工管理模式，將深刻地改變現有的管理行為方式以及組織架構。通過高性能監(jiān)視器或移動終端高速視頻信息傳輸，千里之外就能夠同步看清楚現場細節(jié)，甚至比現場人員看得更全面更細致，形成場內場外的同步互動。在這種新型模式下，檢查驗收將不僅僅有數據資料，還有直觀的帶有時間和定位信息的視頻資料，大大增加檢查驗收的可信度和可追溯性。
關鍵詞：供應鏈 物料采購管理 采購模式
一、基于供應鏈管理的建筑工程項目物料管理理論
（一）建筑工程項目采購的具體定義
采購有廣義和狹之分，廣義的采購著重指政府、軍事和教育等類型的采購。狹義的采購一般指的是企業(yè)收購，它是企業(yè)為了獲得巨額利潤進行的采購類型后者就是文章要研究的內容
（二）在供應鏈模式下的采購管理模型
在供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)就是采購管理，這也是實施供應鏈管理的基礎。系統的信息交流使得供應商可以預測企業(yè)的所有需求以備不時之需。所以在這里說的通過及時的信息交流來降低庫存率就是管理模式的核心問題，我們研究的出發(fā)點就是通過這些來推動企業(yè)的優(yōu)化管理。
（三）在供應鏈管理模式下的采購活動
采購、采購活動的分析是通過幾個主要環(huán)節(jié)完成的，他們是在供應鏈管理模式的基礎上進行的。其主要分為以下幾個步驟：
（1）大批量的或者是集中的采購行為，也就是對于資料的購買行為。
（2）對于物料進行購買的時候需要按時向需求點進行配送，也就是物料的配送過程。
（3）采購物料方依照單據對于配送的物料進行驗收并且依據內部的規(guī)定進行登記入庫等活動，也就是物料的驗收以及庫存管理，只有通過這些努力才可以保證物料的安全以及以及數量質量的可靠。
（4）采購研究以及預測需求認真分析物料市場的實際供需情況及其價格變化幅度，這樣有助于企業(yè)制定合理有效的采購計劃，合理設計采購成本及其庫存量。最后在結合市場的情況，提高性價比的物料實現企業(yè)的更高的目標。
（四）在供應鏈管理模式下建筑工程項目物料采購的特征
建筑工程項目由于自身生產的特點，這樣就造成了在其購買物料時有自己的特征，一幫建筑物料需求的體積很大，樣式也是很多，而且又不可以移動。在其使用的過程中有著地域廣以及參與的單位多等特征，這些就決定了建筑項目工程物料采購有著自己的特征。
1、物料采購的多樣性
建筑物料采購的多樣性是由于建筑產品本身自己具有的特點以及特殊的外部環(huán)境決定。其一建筑業(yè)需要很多的建筑物料或者是制成品或者是配件，有的時候還需要大量的施工機械進行輔助生產。其二就是同種的建筑物料在不同的施工場合具有其自身的眾多規(guī)格。這樣就造成了建筑工程采購項目物料的種類非常的多，各自具有自己的規(guī)格。再加上不同的施工環(huán)境具有不同的建筑圖紙，這些設計者們的水平也是參吃不齊，這樣對于物料的需求就各有不同。
2、物料供應的多變性
建筑產品具有施工與使用地點為同一地點的特征，是的建筑產品在施工生產的過程中具有顯著的流動性。建筑產品的施工地點不僅僅是隨著設備以及建筑物地點的不同而變動，有的時候還需要在不同的部門之間相互流動。
二、目前我國建筑工程項目采購模式存在的問題
（一）采購成本高
在建筑企業(yè)現狀的購買主要是對施工進度的基礎上為每個項目確定，每購買的量不是很大，所以我不能因為購買和享受一定的優(yōu)惠價格。有采購部發(fā)送給買方購買建筑材料，如采購成本的原因。
（二）采購過程繁瑣
這包括選擇產品的效率低，通常是由人工操作費時費力和供應商的信息溝通困難，幾乎沒有企業(yè)信息共享的部門和有一個長期的采購階段，這些都是由采購流程繁瑣而引起的。
（三）資金利用率低
資本利用率太低，雖然是一個巨大的資本投資，但中國建筑施工企業(yè)的每一個項目是一個股票購買他們自己的，所以會有一組過剩和浪費材料，使整個企業(yè)的資本利用率很低。
三、基于供應鏈管理的建筑工程項目模式分析
隨著科技的發(fā)展以及網絡技術的進步，傳統的物資采購方式早已被突破。這些技術的發(fā)展也為物資采購發(fā)展提供了機會，對于地域的限制也幾乎被完全打破，這些已經成為我國大型建筑企業(yè)進行物理采購管理的主要組成部分。
（一）重要資料的準時采購策略
在工程建設項目中，比例和材料采購資金的重要品種的比例，但這對于整個工程非常重要，施工企業(yè)希望能夠準時的采購施工時需要的建筑材料，也避免了提前購買行為給企業(yè)帶來的不便，同時還可以避免企業(yè)由于采購造成的資金周轉等不必要的麻煩。
施工單位需要為其提供材料的供應商可以在規(guī)定時間抵達施工的現場，有助于在施工的現場節(jié)省建筑材料。供應商的不準時將直接導致項目拖延施工進度。建筑施工企業(yè)對JIT采購戰(zhàn)略的重要材料，可以減少在表演過程中建筑垃圾，也希望供應商積極配合，實現JIT供應。
（二）特殊物料的多項目聯合采購策略
供應鏈管理可以應用到一個項目的想法，如果它在許多工程中得到應用，它更能體現供應鏈管理的潛在價值理念。建設項目的特殊材料一般包括材料以及戰(zhàn)略材料的采購，因為對于戰(zhàn)略材料采購的特點就是品種極少，不過需要購買量很大，其供應存在著一定的風險。這些物料的質量對于建筑項目的生產也會產生重大的影響，建設項目對威脅的生產，采購戰(zhàn)略重點應保證供應的連續(xù)性。因此，特殊的材料，建筑業(yè)的實施，對工程項目的聯合采購電子應用是多項目建設實現新的采購供應鏈管理。
參考文獻：
[1]程敏，林知炎，余婕.建筑企業(yè)供應鏈管理中的不確定性研究[J].建筑管理現代化，2003
關鍵詞：工程項目管理；實踐教學；模塊化設計；實踐平臺
中圖分類號：G642文獻標志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0132-04一、工程項目管理實踐課程中存在的問題
工程項目管理是工程管理專業(yè)的核心課程，通過課堂教學與實踐教學方式，為學生提供現代工程項目管理的原理、方法和工具，從而使其具備從事工程項目管理的基本能力和素質。課堂教學通過系統、全面地闡述工程項目管理的理論知識，分析工程項目管理案例，旨在指導學生樹立正確的學習態(tài)度并學會將工程項目管理理論應用于實踐，把握工程項目管理與其他專業(yè)管理之間的相互聯系，培養(yǎng)學生的綜合能力[1]；而實踐教學則起著強化學生實踐能力，通過項目管理實踐，促進理論知識的固化，為學生搭建理論與實際的橋梁。
然而，目前在實際教學過程中，現有的實踐教學理論與方法在工程項目管理實踐教學的應用中，遇到了一系列的難題[2-3]，尚未很好地解決。
其一，工程項目管理涉及理論知識較多、內容較雜，涉及項目組織、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、風險管理以及物資采購管理等內容，而通常實踐教學的課時有限，很難在有限的時間內完成工程項目管理各個環(huán)節(jié)的實踐操作。
其二，一般來說實際的工程項目都具有較高的復雜性，學生無法很好地完成項目管理各類計劃的編制；而過于簡化的案例無法為他們提供充分的項目實踐體驗。因此，選擇合適規(guī)模的工程項目管理課程設計任務書意義重大。其三，工程項目時間跨度較大，學生無法在較短時間內參與實際項目的整個管理周期的各項工作，以及應用各種項目控制的方法與手段。
因此，有必要根據工程項目管理課程的特點，改革課程實踐教學以適應實際教學需要。文章針對以上問題，根據課程特點，結合實際情況，提出實踐教學內容的模塊化設計思路，建立基于模塊的分工與協作平臺，實現學生對工程項目管理學習的“點”與“面”的結合，提高了實踐教學的效率與效果。
二、工程項目管理實踐課程設計內容選擇
（一）課程設計性質、目的和任務
工程項目管理課程設計是工程管理專業(yè)的實踐教學環(huán)節(jié)，是該專業(yè)理論與方法實踐應用的訓練課程，具有較強的綜合性和實用性。課程設計教學環(huán)節(jié)的開展培養(yǎng)學生有效從事工程項目管理的基本能力，以項目管理軟件為工具，引導學生運用工程項目管理的基本理論，進行工程項目管理的實踐仿真，培養(yǎng)學生運用所學理論解決實際問題的能力。
（二）課程設計的內容選擇與要求
工程項目在建設開發(fā)過程中，往往涉及到眾多的項目管理技術與方法。在實際教學中，囊括所有理論知識是不可能的，通常在高校的工程項目管理課程中，教師主要將工程管理理論與技術方法按照項目前期規(guī)劃、項目實施與項目信息化等三大部分進行組織。項目前期規(guī)劃包括項目管理的組織管理、項目策劃、建設項目投資控制與計劃管理；項目實施控制則包括物資采購管理、建設項目進度控制、建設項目費用管理、建設項目質量管理和安全管理等；建設工程信息化包括建設項目信息管理與工程管理決策支持系統等，如圖1所示。
圖1工程項目管理內容由于受到實際客觀條件的限制，很難讓學生利用有限的實踐教學時間實踐各類管理方法與技術。因此，工程項目管理實踐教學應當堅持少而精的原則，對課堂教學內容進行篩選，選取在實際工程項目管理中最常用、最重要的內容進行課程設計。通過課程設計鼓勵學生主動參與，充分發(fā)揮其主觀能動性，在思考與實踐中熟悉項目管理流程，掌握項目管理軟件，正確應用項目管理基本理論與方法。
課程設計是一類實踐性較強的課堂教學活動，與傳統的課堂教學相比，能增強師生之間的互動性，充分調動學生的主動性，提高他們應用理論知識的能力。由于受限于課堂的教學條件，課程設計與生產實習和畢業(yè)設計有較大的區(qū)別，無法開展大規(guī)模的實踐教學活動。因此，工程項目管理課程設計內容多集中于前期的規(guī)劃階段，應用Project軟件進行項目進度、費用等內容規(guī)劃。
工程項目管理沙盤模擬工程實施階段發(fā)生的事件，演練工程項目管理中的各項控制措施，為工程項目計劃的推演提供了有效的方法，同時也為課程設計提供了有效的教學工具[4-5]。因此，課程設計內容進一步地延伸至工程實施階段所涉及的關鍵理論與知識。
因此，根據工程項目管理內容的重要程度與課程設計的可行性，從工程項目管理所涉及的理論知識中篩選出一部分適合課堂中開展的課程設計內容，如圖2所示。
三、工程項目管理實踐課程模塊設計
經過篩選，課程設計所需要涉及的內容依然較多，任務量十分巨大，學生在一周左右的時間很難完成全部課程設計任務。因此，有必要設計一種高效的課堂實踐教學模式，科學合理地規(guī)劃課程設計內容，有效地組織課程設計，使學生在較短時間內獲取較大的學習效益。
縱觀整個工程項目管理周期內的各項管理內容，可以發(fā)現各部分之間呈相對獨立的特性（即進度、質量、費用以及安全管理在工程項目管理周期內是四條管理工作開展的主線），計劃目標與控制措施自成體系，所涉及的管理控制理論與方法也不盡相同。從專業(yè)技術體系來說，這四部分內容相對獨立，具有松耦合的特性，因此可以對其進行模塊化組織與安排，必修課程與選修課程相結合，實現重點突出、全面發(fā)展的模塊化課程設計任務體系。
（一）模塊化設計原則
對工程項目管理課程設計內容進行模塊化設計，即將相對獨立的知識體系劃分為一個設計任務書，學生通過利用相關的理論知識與方法完成任務書中的任務，來實現對相關知識的掌握。在對工程項目管理課程設計模塊化設計時應當遵循以下原則。
1.模塊內的知識高度相關，內在聯系緊密
在課程設計內容模塊化設計中，一個模塊應當是一組知識、理論與方法高度相關的集合。在模塊內，學生通過完成一組相關的課程設計內容與任務，實現對理論、方法與相關知識的反復應用，從而加速對相關知識的理解與掌握。
2.模塊間應具有松耦合的特性
模塊化的一個最大的優(yōu)點是可以實現知識的自由裝配與靈活搭配。只有將模塊之間的關聯度降到最低，模塊化的架構設計才能達到最佳效果。學生在實踐教學中可以自由靈活地選擇不同的模塊組合，完成課程設計。
（二）工程項目管理實踐教學模塊設計
根據以上模塊化設計原則，對篩選出的工程項目管理課程設計內容進行模塊化設計，劃分的模塊如圖3所示。
經整合后，工程項目管理課程設計內容被劃分為七個獨立模塊。根據要求將模塊分為必選模塊與任選模塊，采用“必選+自選”的模式，生成各自的課程設計模塊方案，得到課程設計的設計任務書。
1.組織管理模塊
工程項目組織管理模塊包括工程項目組織機構的設置、任務分工以及項目分解，需要各組學生共同參與。
根據所學專業(yè)知識和生活常識，模擬一個將要建設的項目，并完成以下工程項目管理任務：項目概況的詳細描述、管理范圍描述、管理組織形式、任務分工表、各部門職能描述書以及工作任務分解；進行工作結構分解，明確項目資源需求。
2.工程項目計劃管理模塊
根據所學專業(yè)知識和常識，模擬一個將要建設的項目，并完成以下工程項目管理任務：編制項目的資源計劃、進度計劃、費用計劃、風險計劃、控制管理過程詳細計劃、質量目標與質量保證計劃以及安全目標等。
（1）工程項目進度計劃子模塊。該子模塊要求學生考慮各項工作（或工序）之間的邏輯關系，利用Project軟件編制施工進度計劃，包括橫道圖和雙代號網絡計劃，使整個計劃體現工程實際情況，適應工程建設過程中各項可能的條件變化。
（2）工程項目成本計劃子模塊。學生應結合工程特點及在工程項目組織管理模塊中確定項目分解結構與資源需求，明確工程項目成本目標，利用Project軟件編制工程項目資源需求計劃和成本計劃書。
（3）工程項目質量計劃子模塊。學生應結合工程特點和具體要求，明確工程項目質量目標，編制工程項目質量計劃書。
（4）工程項目風險計劃子模塊。學生應在深入了解項目背景資料的基礎上，識別項目風險，編制工程項目風險識別報告、風險評估報告和風險應對計劃。
3.工程項目實施的沙盤模擬
利用事先準備好的項目管理沙盤，按照工程項目組織管理模塊設置工作職位，由學生分別模擬不同的工作職位[6]，如項目經理、經營經理、生產經理、采購經理和財務經理等。依據工程項目進度計劃要求，由項目經理帶領施工，完成計劃要求的工程量，期間設置各種各樣的風險事件、團隊危機和沖突等。每個月底，統計各組實際完成的工程量和資金狀況。這一過程模擬工程項目實施過程，考察學生項目實施的控制能力。
四、工程項目管理實踐平臺搭建
課程設計的目的是培養(yǎng)學生有效從事工程項目管理的基本能力。通過本課程設計，學生能運用工程項目管理基本理論，編制項目管理計劃，并能提出相應措施，較熟練地使用工程項目管理相關技術進行項目管理。
在課程設計之前，學生應熟悉Project項目管理軟件，并熟練掌握項目管理課程基本理論與方法。按課程設計任務書要求，在規(guī)定時間內利用項目管理軟件編制項目計劃，完成課程設計任務書中要求的其他設計任務，并編寫課程設計說明書。
學生的課程設計任務由上文確定的模塊構成，其中必選模塊為學生必須完成的模塊內容，而可選模塊則為學生提供項目實施過程中的控制實踐模擬?？傮w上來看，學生在課程設計中需要完成2+1的課程設計任務，即組織管理模塊、計劃管理模塊加上施工控制中的一項內容。
課程設計時間為一周：第一天，熟悉工程項目基本情況，研究計劃編制方案，分配工作任務；第二、三天，編制計劃；第四、五天，熟悉工程管理沙盤，學生根據個人興趣選擇可選模塊，利用沙盤進行推演，演練工程項目的控制過程；第六、七天，打印、提交課程設計說明書并答辯。
學生通過兩個必修模塊與一個選修模塊即可完成從項目前期到施工的一個單線管理進程，實現完整的工程項目管理周期實踐任務。
五、結語
工程項目管理是一門實踐性很強的課程。與傳統教學方法相比，課程設計由于結合了課堂教學與生產實習的優(yōu)勢，能有效培養(yǎng)學生的實踐動手能力。在工程項目管理實踐教學改革中，筆者建設性地提出了模塊化的設計思想，將重要的知識內容劃分為各個獨立模塊。劃分后的課程設計實現了最大程度的靈活性，保證課程設計的順利進行。根據實際應用效果來看，模塊化的工程項目管理實踐教學取得了令人滿意的效果，學生加深了對工程項目管理的全周期管理流程的認識，提高了學習效率。
參考文獻：
[1]郭漢丁，王凱，馬輝.工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學改革探究[J].項目管理技術，2007（12）：13-17.
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Modularization design for practical teaching and practical platform construction of
project management
MA Hui， GUO Handing
（School of Economics and Management， Tianjin Institute of Urban Construction， Tianjin 300384， P. R. China）
關鍵詞：施工項目 管理組織
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
施工項目管理組織機構與企業(yè)管理組織機構是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。高效率的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。使之，更加科學化、系統化、規(guī)范化的完整施工項目管理組織。
施工項目管理組織，是指實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項組織工作。施工項目管理組織作為組織機構，它是根據項目管理目標通過科學設計而建立的組織實體項目經理部。該機構是有一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度、信息管理系統等構成的有機整體。作為組織工作，他則是通過該機構所賦予的權利，所具有的組織力、影響力，
在施工項目管理中，合理配置生產要素，協調內外部及人員間的關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，確保信息暢通，推進施工項目目標的優(yōu)化實現等全部管理活動。施工項目管理組織機構及進行的管理活動的有機結合才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。
一、管理組織的工作內容
施工項目管理組織的工作內容包括組織設計、組織運行、組織調整、組織聯系、組織運行等幾個方面。具體：
11、組織設計依據。管理目標及任務；管理幅度和層次；責權對等的原則；分工協作的原則；信息管理原則。其內容：設計、選定合理的組織系統（含生產指揮系統、職能部門）；科學確定管理跨度、管理層次、合理設置部門、崗位；明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責和權限；規(guī)定組織機構中各部門之間的相互聯系、協調原則和方法；建立必要的規(guī)章制度；建立各種信息流通、反饋渠道、形成信息網絡；
22、組織運行。激勵原則；業(yè)務性質；分工協作。其內容：做好人員配置、業(yè)務銜接、職責、權利、利益明確；各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協調工作；保證信息溝通的準確性、及時性、達到信息共享；要經常對在崗人員進行崗位培訓、考核和獎勵，以提高其業(yè)務素質和管理水平。
33、組織調整。動態(tài)管理原則；根據工作需要；環(huán)境條件變化。其內容：分享組織體系適應性、運行效率、及時發(fā)現不足和缺陷；對原組織進行改革、調整或從新組合；對原組織運行進行調整或從新安排。
44、組織聯系。就是規(guī)定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協調原則和方法。
55、組織運行。就是按分擔的責任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關鍵性問題，一是人員配置;二是業(yè)務交圈;三是信息反饋。
二、管理組織的主要形式
施工項目管理組織主要形式，是在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型，其主要管理組織形式四種形式：工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等。
工作隊式項目組織，由企業(yè)各職能部門抽調人員組建項目管理組織機構（工作隊），不打亂企業(yè)原建制。項目管理組織機構由項目經理領導，有較大獨立性。在工程施工期間，項目組織成員與原單位中斷領導與被領導關系，不受其干擾。項目管理組織與項目施工同壽命。項目中標或確定項目承包后，即組建項目管理組織機構；企業(yè)任命項目經理；項目經理在企業(yè)內部選聘職能人員組成管理機構；竣工交付使用后，機構撤消。
部門控制式項目組織，按照職能原則建立項目管理組織。不打亂企業(yè)現行建制，即由企業(yè)將項目委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊。被委托的專業(yè)部門或施工隊領導在本單位組織人員，并負責實施項目管理。項目竣工交付使用后，恢復原部門或施工隊建制。矩陣制式項目組織，
矩陣制式項目組織，按照職能原則和項目原則結合起來建立的項目管理組織，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，多個項目組織的橫向系統與職能部門的縱向系統形成了矩陣結構。
事業(yè)部制式項目組織，事業(yè)部制式項目組織構成。企業(yè)下設事業(yè)部，事業(yè)部可按地區(qū)設置，也可按建設工程類型或經營內容設置，相對于企業(yè)，事業(yè)部是一個職能部門，但對外享有相對獨立經營權，可以是一個獨立單位。事業(yè)部中的工程部或開發(fā)部，或對外工程公司的海外部下設項目經理部。項目經理由事業(yè)部委派，一般對事業(yè)部負責，經特殊授權時，也可直接對業(yè)主負責。
三、綜合
可以看出施工項目管理組織機構非常重要，在施工項目管理中不斷摸索和探討，借鑒國外的一些成熟經驗。而形成一種適合我們的管理辦法，在今后施工項目管理中不斷的總結。經過實踐得到的論證，施工項目管理是可行、適用于我們的施工項目管理的。在施工項目管理中是一個焦點。一個項目經理建立了理想有效的組織系統，他的項目管理就成功了一半。項目組織一直是各國項目管理專家普遍重視的問題。據國際項目管理協會統計，各國項目管理專家的論文，有很多是有關項目組織的。我國建筑業(yè)體制的改革及推行、施工項目管理的研究都有重大的科研突破，說到底就是個組織問題。
【關鍵詞】施工項目;管理;投標;驗收
0.引言
在當今市場經濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭是很激烈的，工程施工的質量與經濟效益涉及到公司的生存，因此加強施工管理顯得十分重要，一定要樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據多年工作經驗，對如何進行工程施工項目管理發(fā)表以下淺談。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。
1.投標
簽約階段業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書。例如一套投標文件主要包括：①投標函部分：A、法定代表人身份證明書；B、投標文件簽署授權委托書；C、投標函；D、投標函附錄；E、工程建設投標保證函。②商務標部分：A、投標報價說明；B、投標總價；C、工程項目總價表；D、單項工程費匯總表；E、單位工程費匯總表；F、分部分項工程量清單計價表；G、措施項目清單計價表；H、其他項目清單計價表；I、主要材料價格表.（其中5～9最好包括土建、給排水、采暖、電氣、消防）。③技術表部分：A、企業(yè)概況；B、施工組織設計：a編制依據；b工程概況；c施工部署；d施工準備；e主要分部分項工程施工方法及技術措施；f質量保證措施；g安全生產及文明施工措施；h環(huán)境保護管理措施；i附圖、附表。C、項目管理機構配備情況:a項目管理機構配備情況表；b項目管理機構配備情況輔助說明材料。如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建項目經理部，然后以項目經理為主，與企業(yè)經營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。
2.施工準備
這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。
3.施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協調。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
4.驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。
4.1竣工自驗（或竣工預驗）
4.1.1施工單位自驗的標準與正式驗收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標準和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求；工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。
4.1.2參加自驗的人員，應由項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的作業(yè)隊長（或施工員、工號負責人）等共同參加。
4.1.3自驗的方式，應分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄。對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準，并指定專人負責，定期修理完畢。
4.1.4復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎上，并查出的問題全部修補完畢后，項目經理應提請上級進行復驗（按一般習慣，國家重點工程、省市級重點工程，都應提請總公司級的上級單位復驗）。通過復驗，要解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的準備。
4.2正式驗收
在自驗的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收的標準，即可由施工單位同建設單位設計單位監(jiān)理單位共同開始正式驗收工作①發(fā)出《工程竣工報告》。施工單位應于正式竣工驗收之日前10天，向建設單位發(fā)送《工程竣工報告》。②組織驗收工作。工程竣工驗收工作由建設單位邀請設計單位監(jiān)理單位及有關方面參加，同施工單位一起進行檢查驗收。列為國家重點工程的大型建設項目，往往由國家有關部委邀請有關方面參加，組成工程驗收委員會，進行驗收。③簽發(fā)《工程竣工驗收報告》并辦理工程移交。在建設單位驗收完畢確認工程竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后，即應向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗收報告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續(xù)。在對工程檢查驗收完畢后，施工單位要向建設單位逐項辦理移交手續(xù)和其他固定資產移交手續(xù)，并應簽認交接驗收證書。還要辦理工程結算手續(xù)。工程結算由施工單位提出，送建設單位審查無誤后，由雙方共同辦理結算簽認手續(xù)。工程結算手續(xù)一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔工程保修工作以外，建設單位同施工單位雙方的經濟關系和法律責任即予解除。
5.用戶服務階段
這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業(yè)。
關鍵詞：施工項目；質量管理；要義
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量管理，才能造出更多的優(yōu)質工程。提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。
二、施工項目的質量控制
1.施工準備的質量控制
其重點是：(1)完善項目管理機構的監(jiān)控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監(jiān)控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規(guī)劃和實施細則，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開做好準備。(2)加強承包單位的質保體系和施工組織設計的審查。承包單位作為自控主體，是否有健全的質量管理體系，是能否取得良好的施工效果的重要保證，也是管理控制措施能否有效實施的關鍵。管理人員進入現場后，必須加強對施工單位質保體系的審查工作。主要審查承包單位的現場人員構成和投標文件是否一致，是否按工程規(guī)模、特點建立健全的質量管理體系和技術管理體系，是否建立施工質量檢驗制度和施工質量水平的考核制度等。對于審查中發(fā)現的問題，管理工程師應要求施工單位盡快整改；對不符合上崗條件的人員，有權要求施工單位予以撤換。施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件，施工組織設計編制好壞將直接影響工程質量?，F場管理工程師應仔細審查施工組織設計，在滿足合同和法規(guī)的前提下，審查施工組織設計是否有針對性和可操作性；質量保證措施是否健全；季節(jié)性施工采用的措施是否合理；采用新技術、新工藝、新材料能否符合設計和規(guī)范要求。同時，加強對現場的采購材料和設備的檢查工作，杜絕不合格的材料和設備進入施工現場。
2.施工過程的質量控制分析
其重點是：(1)作業(yè)技術交底的控制。承包單位做好技術交底，是取得好的施工質量的保證之一，管理工程師應切實加強承包單位技術交底的控制，審查技術交底是否能夠保證作業(yè)活動的質量要求，是否圍繞操作者、設備、材料、環(huán)境等進行了詳細的交底。通過對技術交底的控制，使作業(yè)人員明確工作內容、質量標準和安全要求，能夠針對不同的情況，采取不同措施和控制手段，施工時不致隨意、盲目。(2)材料的進場控制。材料是工程實體組成的基本單元，其性能質量的優(yōu)劣對工程質量起著至關重要的作用。管理工程師應加強原材料進場控制，督促施工單位建立完善的材料控制體系，在人員配備、檢驗程序方法、手段等各個環(huán)節(jié)加強管理。項目管理機構應針對材料進場特點和要求，制訂材料控制細則，對進場的原材料、成品、半成品認真審查產品出廠合格證、技術說明書，供應商的資質情況等，并按規(guī)定進行見證取樣檢測或開箱檢查。經管理工程師確認合格后，方允許進入施工現場，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場，從源頭上保證了工程質量。
3.強化過程控制，實行自檢、互檢、專檢相結合的程序，嚴把驗收關
工程質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的，加強過程控制對良好質量形成起著關鍵的作用。在工程施工前，現場管理工程師應要求承包單位完善各級檢驗制度，明確自檢、互檢和專檢的必要性和重要性。在檢驗批、分項、分部完工后，作業(yè)者必須進行自檢；不同工序交接、轉換，須由相關人員進行交接檢查；再由專檢人員對自檢和互檢質量進行確認。經專檢合格后，承包單位按規(guī)定填寫《報驗申請表》，管理工程師在規(guī)定的時間內對報驗的內容進行檢查，查驗相關驗收資料、技術管理文件、質量控制資料是否齊全、完整，審核實體外觀、幾何尺寸、結構狀況及觀感質量等是否符合設計要求及驗收規(guī)范規(guī)定。質量符合要求，則管理工程師予以確認驗收；若存在問題，則要求施工單位加以整改，待質量符合要求后，再予以檢查驗收。通過嚴格驗收，做到事前有效控制，使工程質量得到可靠的保證。
三、施工項目的自我質量監(jiān)督
施工中的質量內部監(jiān)督管理，應圍繞三大分部的現場自我監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環(huán)境質量。在對工程質量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。
有條件的施工單位，對現場實體質量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強對工程質量監(jiān)督檢查的科學性和準確性。通過開展自我監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強施工企業(yè)內部程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好，評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保證條件的檢查自我評價；二是對工程竣工檢測結果的自檢自查評價；三是對現場質量保證資料的檢查評價；四是對工程實體的尺寸偏差的實測自查；五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。
四、結束語
總之，質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創(chuàng)造不出經濟效益的。施工工程的項目質量管理是一個系統工程，必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程；施工項目；管理
Abstract: water conservancy project construction enterprises want to reasonable to improve economic efficiency, the need to strengthen factor is water conservancy project construction project management. For water conservancy engineering construction enterprise to go the route of sustainable development, this article is to strengthen the management of water conservancy engineering construction project, to make several aspects of thinking.
Keywords: water conservancy project; Construction project; management
中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
在社會經濟不斷發(fā)展的今天，對于水利工程施工企業(yè)提升管理的水平，已經成為刻不容緩的要求，合理的提升管理的水平，可以很大程度上將水利工程企業(yè)的盈利點有效提升。傳統的管理方式已經不足以對現如今的高科技項目，進行完善的管理了，一定要制定出合適的管理方式。
一、施工項目管理概述
施工項目的正規(guī)管理工作，可以將施工項目的各個目標有效實現。施工項目管理的主體為施工項目部的管理層。施工項目的基本客體是與施工項目相關的生產要素、施工的對象以及施工的活動。其中需要管理的具體內容包含：項目管理的總結、信息的管理、施工項目的合同管理、施工項目的組織協調、生產要素的動態(tài)管理等總結。具體的管理結構可以概括為施工項目的安全管理、成本管理、進度管理、質量管理以及組織措施。
二、施工項目的安全管理
在任何的項目施工中，安全是重于一切的。要把安全隱患放在首位，項目的管理層或者施工的單位不能夠為了盈利點的提升，而將安全問題拋之腦后。安全的管理一定要將檢查、防護、教育、交底以及措施進行嚴格的把關，水利工程的施工項目即使得到了非常高效的利潤，可是出現的安全事故頻繁的話，高效的利潤是沒有意義的。在安全管理上一定要遵循幾點要求：
1、安全工作要定期的檢查
施工項目中難免會存在潛在性的安全隱患，如果不進行細致和定期的檢查，是很難被發(fā)現的，從而造成了很多的安全事故。因此，在項目施工的過程中，必須要定期的對于安全的工作進行細致的檢查，要把安全的檢查工作作為必須執(zhí)行的工作。安全的檢查工作要通過管理部門的項目經理組織檢查，在發(fā)現安全隱患的時候，要針對項目的安全問題級別，定制固定的整改驗收人、整改完成人、整改完成時間、整改措施以及整改的責任人，要把安全的隱患徹底消除作為終極目標。
2、安全的管理機構要合理建立
對于水利工程施工項目管理系統的主要目標進行合理分解，在細致的分解過程中，分出幾部分崗位，并且確定出每個崗位的基本目標，要將安全制度對所有員工實施，讓人人都能夠將安全施工放在首位，并且從自身做起，有效控制安全。
3、安全教育要加強
工程的施工最主要的實施者是操作人員，操作人員熟知了安全的知識，才能夠進行安全的施工流程。因此，要對于項目的全員進行安全的教育，在項目中制定的安全知識以及技術方面的安全措施，要有計劃的對其進行安全培訓。在安全教育之后，項目的全員一定會提升相應的安全意識，那么在平時施工中就會側重于安全的工作流程。在施工單位中，一定要樹立不培訓安全知識，不可以上崗的制度，將安全隱患從根源中避免。
4、安全技術措施的擬定
在水利工程施工項目還沒有開始的時候，要對于工程中所有可能涉及到的安全風險，進行詳細的分析與評價，如發(fā)現存在安全的因素，一定要及時對其進行修正和消除，在發(fā)現的過程中要對于細節(jié)記錄下來，這份真實的記錄文件，將成為整個工程安全的指導文件。
三、組織措施
水利工程施工的項目能否達到預期的目標，與該施工項目的主觀能動性以及組織管理的工作方式是有著直接聯系的。對于施工管理層的選取，一定要考慮周全，應該從多方面進行類別和特點的篩選，要將具有合理性的機構作為中心組織機構，管理部門一定要實現健全性以及專業(yè)性，對于其中的規(guī)章制度和分工都要細致擬定。想要保證組織措施能夠有效建立，就要建立起健全的管理機構。對于義務、責任以及權限，或者是特殊部位的工作流程，要做以專人的應對，要將意外事故成功避免。
四、施工質量的管理
水利工程建設過程中，最重要的階段則是水利工程的施工階段，在施工的過程中最為核心的環(huán)節(jié)則是質量問題，質量能否達到預期的要求，是水利工程的建設可否提升工程效益的關鍵性因素。所謂水利工程的施工質量，就是對水利工程的美觀、適用、安全以及經濟的有效融合。
1、施工質量要與預控為主
在施工還沒有進行之前，要系統的對施工的質量進行預控，明確施工的具體流程、特殊工藝以及施工的方式，要擬定相對合理的技術手段，以施工過程中的質量控制為主要目標，采用合理的技術和組織措施。
2、施工質量的組織管理一定要加強
施工的質量想要達標，必須要明確施工現場的組織管理構架，同時要對于施工人員的分解，以及資源的配置通過質量的管理目標來設置。要將施工的質量管理流程的運行有效的建立起來，最后形成的工作系統，一定要具備質量的保證。組織的管理形式一定要對于檢測部門和質量的管理部門，設置獨立的分支，不應該結合部門，要以獨立的個體分別管理檢測部分和質量的部分。
3、質量保證的體系要細致的建立
質量的保證在體系建立的過程中，是以組織機構為基本點的，并且是依據施工的單位其質量的主要管理體系來生成的。質量保證的體系建立控制的范圍分為：施工內外溝通的協調、施工的運行措施、現場施工的質量計劃、現場施工的組織設計文件、施工質量在控制方面的基本制度、現場的施工質量控制的工作流量。
五、施工項目的成本管理
施工項目的成本管理是一種非?？茖W的管理活動。是為了保證合同的工期以及合同的質量滿足要求，并且對于水利工程項目在施工的進程中，存在的資金費用，經過不同的活動達成預計的成本目標，所采用的活動可以是協調、控制、組織或者是有效計劃等，同時還可以將成本的費用合理降低的管理形式。在成本管理的過程中一定要做好成本的預測，也就是明確成本的控制目標，具體是依據施工的人員、機械的設備、施工的條件以及標價，對施工的成本開展科學預測的流程，最終將管理的方案有效制定。同時，成本的控制也是貫穿在施工項目的全過程中，從投標一直到最后的竣工，所以成本的控制也要嚴格重視。對于成本的控制必須運用正確的技術以及材料，才能夠將成本有效減少，所以一定要尋找到有效的途徑。在施工項目成本管理的過程中，激勵的機制也可以有效的控制成本，可以將一線的項目職工激增成本核算的意識，材料節(jié)省了，工作量提升了，項目的經濟效益自然會有效改善。
六、施工項目的進度管理
水利工程的施工項目，在一般的情況下，其工期設置的都是非常明確的。有時因為工期緊，給施工的進度帶來極大的壓力。為避免施工進度的壓力，施工的管理組織一定要對進度的管理擬定正確的管理步驟。
1、資源是否合理的供給，對于水利工程項目施工是一個非常重要的組成部分，資料的需求包含機械、人力、資金以及材料等方面。在還沒有進行施工的時候，要對于施工的進度計劃，進行合理的資源編制。要使得資料的供給可以有計劃可尋。
2、水利工程在施工之前，應該進行科學合理的編制施工的主要進度細節(jié)，多方面分析施工流程的關鍵點，將施工項目的流程計劃合理的擬定。
3、如果水利工程項目在施工的過程中，發(fā)現所運用的項目流程計劃，存在問題。應及時進行停止，并且要盡快的設計出應對措施。因此，一項不合理的流程計劃，是直接影響整個項目的進度的，在擬定的過程中必須要考慮周全。
七、總結：
水利工程項目的盈利點是否突出，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素；是水利工程項目能否在競爭市場上獨占鰲頭的有利武器；是安全的目標、造價的目標、進度的目標、質量的目標能否實現的有利保證。因此，加強水利工程施工項目管理，是現如今的水利工程企業(yè)最為重要的基本點。
參考文獻：
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關鍵詞：公路工程管理；施工項目；有效控制
Abstract: As China's economic and social development， road construction also rapid development， but how to do highway construction project cost control has become increasingly important. This paper start from the necessity of the highway construction project cost control， analyzes the main problems of highway construction project cost management， and made a number of reasonable countermeasures.Key words: highway project management; construction projects; effective control
中圖分類號：U455.1 獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）11-0020-02
對于我國公路建設而言，做好工程成本控制是一項長期的系統工程。具體而言，施工項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數據，分析這些數據以保證及時采取正確的糾偏工作。它是在施工過程中，運用必要的技術和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格的組織和監(jiān)督的一個系統過程。如何在合理降低工程項目成本的同時保證工程質量，是公路行業(yè)亟待解決的重要問題。
一、公路工程施工項目成本控制的必要性
1、施工項目成本控制是企業(yè)提高利潤的根本途徑。成本是衡量施工企業(yè)經營管理水平的重要標準，也是綜合反映施工企業(yè)生產經營狀況的一項重要指標。企業(yè)通過施工項目成本控制，把項目成本降到最低程度，這樣企業(yè)也可憑借其成本低的優(yōu)勢，在激烈的公路工程施工市場競爭中獲得優(yōu)勢，承包更多的工程施工項目，實現企業(yè)更高的盈利目標，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
2、施工項目成本控制是企業(yè)管理的重要手段。隨著市場經濟的發(fā)展，公路施工企業(yè)全面推行施工項目管理，施工項目是企業(yè)面向市場的窗口，是企業(yè)管理與核算的基礎。項目成本控制是企業(yè)經濟管理的重要方面，實施項目成本控制為企業(yè)科學確定管理幅度與管理層次、嚴格控制管理費用、合理配置需要的專業(yè)技術人員和管理人員提供決策依據，是企業(yè)管理的重要手段。
3、施工項目成本控制是保證工程質量的重要舉措。工程施工質量的好壞，關系到企業(yè)的信譽和效益。施工企業(yè)通過項目成本控制，合理計劃施工費用，對施工項目工程質量具有保證作用，從而避免質量問題發(fā)生帶來的經濟損失和對企業(yè)形象的負面影響。
二、公路工程施工項目成本管理中存在的主要問題
1、對工程項目成本管理的重要性認識不足
多年來，公路施工企業(yè)經營管理粗放，工程成本管理工作還處于生產型、經驗型的階段，普遍存在著重事后、輕事前；重記賬、輕分析；重產值、輕效益的現象；重“攬”輕“管”、以“包”代“管”，忽視了工程成本管理工作，缺乏對施工生產經營全過程的成本管理，因而，不能科學地、實事求是地反映成本管理的真實水平。
2、成本管理工作弱化、不規(guī)范
近年來，在成本管理和成本核算中，內容不全面、不科學，管理體制和核算方式落后，企業(yè)內部缺乏相應的約束機制和內部控制制度，成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，存在著弱化、不規(guī)范現象。有人認為，企業(yè)的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目形成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴大，造成成本核算不準確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現象時有發(fā)生。
3、成本核算基礎薄弱
主要表現在：一是成本管理和成本核算質量不高。由于公路工程點多、線長，高度分散，造成技術、預算管理等專業(yè)人員緊張，不能用科學的成本管理方法去管理企業(yè)。二是部門和專業(yè)之間，協調配合不夠。由于企業(yè)內部缺乏協調和制約機制，部門相互之間不能及時溝通反饋情況，關起門來各算各的賬，實際成本不真實。三是運用科學方法手段不夠，使成本核算工作不能發(fā)揮應有的作用。
4、工程施工項目管理成本高
許多工程施工企業(yè)的工程項目成本核算不規(guī)范，沒有建立完善的項目成本核算體系。有些工程項目缺乏必要的管理成本控制環(huán)節(jié)，不進行管理成本的預算和計劃，管理費用的開支由領導說了算，存在隨意性；有此項目的管理成本計劃和實施出現“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行管理成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行控制，使管理成本脫離實際。這樣就導致了企業(yè)大部份項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，項目成本普偏高。
三、做好施工項目成本控制的對策
公路施工項目成本管理和控制，要重點抓好六個工作環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1、成本預測。工程施工項目中標后，施工企業(yè)要根據市場人工、材料、機械等價格狀況，工程項目采取的技術工藝和施工組織等編制貼近實際的項目施工總成本預算，預測工程成本，為落實項目經理責任目標和有效進行過程成本控制提供基本依據。
2、成本計劃。項目管理機構在與企業(yè)簽訂項目實施目標責任狀后，就要將目標責任成本按構成工程施工的各生產要素來進行分解，即計算出各分項工程的工、料、機生產費用和現場管理費，進而計算落實各施工作業(yè)隊或班組責任包干成本費用，同時對本級管理機構開支作出相應費用計劃。
3、成本控制。首先，要建立以項目經理為核心的項目成本管理控制體系。其次，要對項目經理部所屬施工作業(yè)隊或班組人工費、材料費、機械費、其他費控制，嚴格控制用工數量、材料消耗數量，優(yōu)化施工方案，提高機械使用率。第三，要做好工程質量成本的控制，避免質量事故，控制預防成本過剩投入和檢測成本。第四，施工進度、現場安全對工程成本均有影響，應加以嚴格控制。第五，通過提高項目管理水平，推廣使用新技術、新工藝、新材料節(jié)能降耗，降低成本。第六，對項目部本級機構開支如辦公經費、工作人員工資、福利、交通費、環(huán)境協調費等進行有效控制。
4、成本核算。建立信息化成本核算體系，確立盡可能與成本計劃相對應的成本核算指標。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。通過成本核算，取得進行項目管理需要的信息。
5、成本分析。對每核算周期成本核算成果進行敏感性分析，凡各個分項工程、本級管理費開支發(fā)生超過成本控制或有結余都要查清其原因，從定量分析歸納出定性問題，通過成本分析判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。
6、成本考核。施工過程中定期考核成本是成本控制的好辦法。一般應每月進行一次，考核要從最基層開始，從各作業(yè)隊或班組簽訂的各類分包、采購等合同及執(zhí)行情況進行考核，對分項工程完成量、人工、材料、機械、工時消耗、庫存量進行盤點，考核項目管理機構各分項工程、本級管理費開支、工程施工總成本、執(zhí)行成本計劃的效果，以達到對項目工程管理過程的控制和指導。
結語
綜上所述，當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，面對激烈的市場競爭，我們的企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否在合理降低工程項目成本并獲得一定的經濟效益的同時，為業(yè)主及社會提供質量優(yōu)、工期短、成本低的公路工程產品。因此，做好工程項目成本管理尤為重要。我們必須在工程施工各階段促進工程項目的管理，這樣才能有利于保證工程項目成本自始至終置于有效控制之下，有利于從全局把握施工項目的效益，這是公路施工企業(yè)管理和經營的基礎，對于企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大至關重要。
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關鍵詞：建筑工程 精細化管理 措施
前言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)為了適應市場競爭，在施工項目過程中必需實施科學精細化的管理，這已經成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強施工安全與質量的優(yōu)化，加強精細化管理，是確保施工項目建設的基本要求。
1、建筑工程施工精細化管理的涵義
精細化管理是通過規(guī)則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續(xù)運行。精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是精益求精；準：準是準確的信息、方法與決策；細：細是管理與執(zhí)行細化；嚴：嚴是嚴格執(zhí)行標準和制度。
在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對質量、成本、進度和安全的全面、細致的控制與管理。精細化管理的目標是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領域精細化管理的目的是建立一套科學合理的項目管理機制，有效地控制工程質量、進度和資金使用，構建安全文明施工環(huán)境，提高項目的盈利能力，創(chuàng)造精品工程。
2、建筑工程施工精細化管理的必要性
建筑行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，以手工操作為主的工人專業(yè)素質參差不齊，易導致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業(yè)，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實行以包代管的管理模式，引發(fā)諸多問題。一般來說，一個項目如果能夠真正管細管好，可產生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細化管理的實施十分有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，實行建筑工程施工精細化管理，首先能夠建立有效的項目管理機構和系統科學的管理機制，改變傳統粗放式管理模式，提高項目施工的執(zhí)行力；其次能夠優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項目施工精細化管理有助于施工現場適應現代化大生產，能夠有效監(jiān)管施工計劃以及標準操作流程，規(guī)范施工流程，有利于全面完成既定的生產目標。
3 建筑工程施工精細化管理的具體措施
3.1 組織機構和人員配備的管理
建立完整高效的組織機構，是實現項目管理目標的保證。項目經理部是施工單位為履行合同任務而組建的現場項目管理機構。組建項目管理機構應遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應當依據合同要求和工程規(guī)模、性質、建設階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項目經理部的組織結構形式。
從事工程項目管理的員工隊伍素質，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素。項目團隊的組建要按照預定的控制目標配備滿足合同要求的、專業(yè)素質好、工作責任心強的人員，充實到各目標控制的組織機構，并確定其各自職責和目標，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。組織機構中一般設置決策層、中間控制層和作業(yè)層三個層次，并配備技術能力出眾，專業(yè)知識過硬的項目經理以及專業(yè)人員。在項目組織機構人員的精細化管理上要做到：
⑴嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是施工質量形成的紐帶，工程質量優(yōu)劣與施工班組素質的高低密切相關，對施工班組管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關鍵因素。
⑵提高項目經理的業(yè)務技能。項目經理在施工現場要多思考，多學習，多深入施工現場進行監(jiān)督檢查，及時糾正現場存在的問題；能顧及項目工作的各個方面，堅持對施工現場進行動態(tài)管理。
⑶施工管理人員、特種作業(yè)人員必須選派具有相關專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項目施工經驗、合格的人員。
⑷加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，提高員工精細化管理的意識，養(yǎng)成精細的工作作風。
3.2 施工管理體系的管理
項目部應樹立“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念，建立和完善質量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行上級部門頒布的各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，制定項目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《財務管理》、《科技創(chuàng)新》、《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》等精細化管理制度，明確各部門精細化管理要點，具體到工作的各個環(huán)節(jié)，使大家在工作中做到有章可循。工程項目精細化管理體系的主要內容包括：
⑴健全和完善質量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標工作細化分解到工序，并突出工作重點。合理設定工作目標，讓員工嚴格按照各種管理細則施工，以規(guī)范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。
⑵落實質量責任制，推行全面質量管理思想。將質量目標與責任量化、分解、落實，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。
⑶制定切實可行的獎懲制度，并認真落實。用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，提高按規(guī)章辦事的積極性，保證施工現場管理的有序化與精細化。