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關(guān)鍵詞：成本；管理；控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F224.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
工程項(xiàng)目成本管理及控制是指貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的，進(jìn)行全方位的成本管理及控制，該過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要求在過(guò)程中對(duì)成本的各種影響因素加強(qiáng)管理并采取措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本相比較并及時(shí)反饋之間存在的偏差，最終通過(guò)糾偏措施實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也只有通過(guò)有效的成本管理與控制方可不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，方能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)業(yè)內(nèi)資源的有效配置及規(guī)范市場(chǎng)秩序。
1 成本管理、控制的內(nèi)容及原則
1.1 管理控制的內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本是指在該項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，其包括直接成本和間接成本，成本管理則泛指貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全方位，即包含項(xiàng)目決策、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，項(xiàng)目管理與控制的具體內(nèi)容可分為成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。
1.2 成本管理控制的原則
成本最低化。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的最基本的目的及通過(guò)實(shí)施各種控制和管理手段來(lái)不斷的降低項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)成本最低化；全面控制。若要有效對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制則應(yīng)實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程等“三全”控制，即在整個(gè)項(xiàng)目所涉及人員范圍內(nèi)貫徹項(xiàng)目實(shí)施的全部階段進(jìn)行全方位控制；動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)決定了成本控制應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，即在整個(gè)過(guò)程中不間斷的進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，方能最終達(dá)到降低成本的目標(biāo)；目標(biāo)管理。要有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理與控制則首先應(yīng)確定科學(xué)合理的控制目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和分解、執(zhí)行、檢查、修正等環(huán)節(jié)形成在目標(biāo)管理控制中的PDCA高效循環(huán)；責(zé)權(quán)利結(jié)合。要想快速有效的對(duì)成本實(shí)施管理控制則必須按照項(xiàng)目實(shí)施來(lái)劃分責(zé)任制，并貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員均有相應(yīng)的成本管理目標(biāo)、責(zé)任和利益，并應(yīng)通過(guò)考核實(shí)施管理成效與激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)確保最終效果。
2 工程項(xiàng)目實(shí)施中成本管理及控制措施
2.1 組織管理措施
三全管理。在成本控制與管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)將成本目標(biāo)分解并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人，便于對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全員、全方位管理，并形成一個(gè)分工明確、責(zé)任清晰的責(zé)任體系；并應(yīng)確定合理的工作流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員責(zé)任制成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體化，管理工作的程序化，報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化[2]。
加強(qiáng)人工費(fèi)管理。應(yīng)選擇技術(shù)好、素質(zhì)高、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工中合理安排作業(yè)面以提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按照實(shí)際完成工作量計(jì)算報(bào)酬，并做好各工種和工序間銜接以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)減少用工量和施工時(shí)間，以在降低人工費(fèi)的基礎(chǔ)上相應(yīng)降低其他費(fèi)用。
加強(qiáng)材料費(fèi)管理。材料費(fèi)在項(xiàng)目建設(shè)中占有很大比重因此加強(qiáng)材料費(fèi)管理對(duì)進(jìn)行成本管理與控制而言至關(guān)重要，對(duì)材料費(fèi)的控制應(yīng)從供應(yīng)、采購(gòu)、保管、使用及回收等環(huán)節(jié)實(shí)施，將工程實(shí)施中發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)均納入成本控制軌道，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)施有效監(jiān)控，并對(duì)產(chǎn)生的偏差隨時(shí)糾正便于切實(shí)將材料費(fèi)用控制在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)。
加強(qiáng)機(jī)械等費(fèi)用管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中機(jī)械費(fèi)用首先應(yīng)進(jìn)行合理測(cè)算并按照相應(yīng)比例進(jìn)行承包，并盡量實(shí)施設(shè)備租賃制，嚴(yán)格租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，并確保設(shè)備完好率、提高設(shè)備利用率、降低使用費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維保制度、合理的操作規(guī)程確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，應(yīng)開(kāi)展技術(shù)革新和革命，不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)設(shè)備利用的計(jì)劃性，施工中做好機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度工作已高效利用設(shè)備，并應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)職能以提高設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。
2.2 技術(shù)管理措施
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際條件及合同價(jià)格，并充分結(jié)合施工單位自身施工能力合理的組織施工組織設(shè)計(jì)，便于選取經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工技術(shù)方案，并應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，盡量壓縮施工工期以實(shí)現(xiàn)降低工程成本。
采用先進(jìn)技術(shù)。在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡量采用四新技術(shù)，認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，從而實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量、降低施工成本，在同分包商簽署的協(xié)議內(nèi)應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并要求內(nèi)容完整，語(yǔ)句嚴(yán)謹(jǐn)以降低過(guò)程中索賠事件的發(fā)生幾率。
實(shí)施定額控制。應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)好管理水平制定企業(yè)定額，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)既定的施工方案有效指導(dǎo)施工，并結(jié)合施工進(jìn)度組織勞動(dòng)力和材料設(shè)備等，以實(shí)現(xiàn)在滿(mǎn)足施工工期及質(zhì)量的基礎(chǔ)上不出現(xiàn)失控狀態(tài)。
材料價(jià)格簽證控制。由于施工結(jié)算的材料價(jià)格由雙方協(xié)商后經(jīng)建設(shè)和承包方簽證后方可執(zhí)行，因此簽證后的價(jià)格直接決定最終工程造價(jià)，同時(shí)由于材料價(jià)格在項(xiàng)目成本中占有很大比重，且近年來(lái)材料價(jià)格起伏較大，因此對(duì)施工中涉及的材料價(jià)格簽證應(yīng)及時(shí)以免給工程成本帶來(lái)無(wú)謂的增加，同時(shí)在每次進(jìn)行材料價(jià)格簽證時(shí)應(yīng)明確其所涉及的材料用量及所施工的工程位置以免在結(jié)算時(shí)簽證失效，應(yīng)保證施工項(xiàng)目所涉及的材料均應(yīng)做相應(yīng)的價(jià)格簽證，由于不同品牌的同種材料價(jià)格可能存在較大價(jià)差，若建設(shè)方未指定品牌則應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研以免選用的材料價(jià)格偏高，在簽證時(shí)應(yīng)詳細(xì)注明材料的規(guī)格和要求，并應(yīng)進(jìn)行樣品封存以備檢查[3]。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施
工程項(xiàng)目施工中所牽涉的簽證可對(duì)最終成本產(chǎn)生一定的影響，且其人為影響因素較大，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。對(duì)施工中所涉及的同圖紙不相符的內(nèi)容均應(yīng)做簽證，以免出現(xiàn)漏簽或口頭應(yīng)允到最終結(jié)算時(shí)無(wú)書(shū)面材料而影響結(jié)算結(jié)果，尤其是涉及到隱蔽工程則更應(yīng)保證簽證的及時(shí)準(zhǔn)確，并應(yīng)保證簽證人員的有效性；應(yīng)避免人為項(xiàng)目零星而將多次累積在一起進(jìn)行簽證的方法出現(xiàn)遺忘現(xiàn)象；應(yīng)保證簽證的工作內(nèi)容、范圍等特征進(jìn)行準(zhǔn)確描述，避免因簽證內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)而在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生歧義；應(yīng)保證簽證上建設(shè)、監(jiān)理和施工方相關(guān)人員均簽字并蓋章以保證簽證的有效性，并應(yīng)注重單位公章的有效性，避免由于人員流動(dòng)而導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)失實(shí)現(xiàn)象；由于簽證人員多非造價(jià)人員而難以在短時(shí)間內(nèi)測(cè)算清價(jià)格而導(dǎo)致對(duì)工程量及材料消耗量等描述不客觀，因此可通過(guò)文字描述、圖紙等方式加以解決，如條件允許則應(yīng)盡量有造價(jià)人員參加簽證工作。
2.4 合同管理措施
首先應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)，并制定相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的合同條款，在各個(gè)條款內(nèi)應(yīng)細(xì)致的考慮所有可能影響成本和效益的因素，尤其對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)制定相應(yīng)的措施加以預(yù)防和處理，同時(shí)應(yīng)在合同條款內(nèi)明確；施工方在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)充分結(jié)合己方技術(shù)及管理、財(cái)力等方面力量，綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度等因素來(lái)制定不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平；并應(yīng)足夠重視合同談判方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在合同執(zhí)行時(shí)應(yīng)做好施工管理記錄，并盡量保存各種文件圖紙等材料以便為后期發(fā)生變更等現(xiàn)象提供依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行高效的管理與控制是任何施工方創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，在管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，因此施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目成本動(dòng)向、采取及時(shí)可行合理的糾偏措施，方可不斷有效降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]王儲(chǔ)．企業(yè)的成本管理[M].上海:上海財(cái)會(huì)出版社，2002.
【關(guān)鍵詞】水利工程施工；成本控制；管理技術(shù)
施工成本是一個(gè)項(xiàng)目能夠正常建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力和源泉。隨著我國(guó)水利工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)發(fā)建設(shè)，其施工中的成本控制與管理問(wèn)題也越來(lái)越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理技術(shù)，成為水利工程施工管理工作中的一項(xiàng)重要課題。當(dāng)前，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的成本控制管理中還存在許多問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題影響和阻礙到了水利工程的正常建設(shè)施工。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的概述和對(duì)其存在問(wèn)題的分析，研究提出能夠加強(qiáng)成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項(xiàng)目的成本控制管理水平，促進(jìn)水利工程穩(wěn)定、快速、順利的建設(shè)發(fā)展。
一、水利工程施工項(xiàng)目成本控制的概述
1、成本控制的含義
水利工程施工項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)工程成本管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它是指在工程中通過(guò)實(shí)施相應(yīng)措施對(duì)各個(gè)影響成本的因素進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)形成全面的成本控制體系，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開(kāi)展。
2、成本控制的原則
水利工程施工項(xiàng)目的成本控制主要有四個(gè)方面的原則，即全面性原則（對(duì)成本進(jìn)行全要素、全過(guò)程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場(chǎng)價(jià)格原則（以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法）。
二、水利工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題
目前，在我國(guó)的水利施工工程成本控制的工作過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國(guó)的多數(shù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中都存在著成本控制的管理和監(jiān)督體系不完善的問(wèn)題，使得水利工程的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒(méi)有規(guī)范、有效的管理規(guī)定和監(jiān)督機(jī)制，使得成本控制的效果大打折扣。同時(shí)，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，其成本控制的效率和質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、有效、可靠的考核評(píng)價(jià)制度，大大降低了控制人員的工作主動(dòng)性和積極性，達(dá)不到成本控制的目的。
2、現(xiàn)行成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)落后，不符合實(shí)際工程建設(shè)的需求。我國(guó)目前的水利工程施工項(xiàng)目中所采用的成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)（主要是預(yù)算定額編制的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)）相對(duì)落后，使得各項(xiàng)施工材料缺乏內(nèi)定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的利用和控制。同時(shí)，有些水利工程施工項(xiàng)目的成本控制方案在制定和執(zhí)行等方面缺乏準(zhǔn)確性、規(guī)范性、全面性和靈活性，只規(guī)定了項(xiàng)目成本的降低率（額），導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目施工中對(duì)成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有將它同質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的因材料質(zhì)量原因而返工的現(xiàn)象。
3、缺乏高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍。目前，在我國(guó)的水利工程施工項(xiàng)目中，成本控制的在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，對(duì)水利工程的成本控制工作的目標(biāo)、內(nèi)容、意義、作用了解認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對(duì)現(xiàn)代化的高科技設(shè)備的運(yùn)用能力偏低，造成工程成本的浪費(fèi)，降低了控制的效果。同時(shí)，有些施工人員在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制工作存在片面性，認(rèn)為它是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，沒(méi)有與自身的實(shí)際利益結(jié)合起來(lái)。
三、水利工程施工項(xiàng)目中成本控制的管理方法
針對(duì)上述提出的問(wèn)題，施工單位要想加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的成本控制成效，提高其管理的技術(shù)水平，可以采用以下幾個(gè)方面的措施。
1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據(jù)水利工程的實(shí)際建設(shè)需求，依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過(guò)建立組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工材料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進(jìn)行工作時(shí)，能夠有法可依、有規(guī)可循。
2、加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目成本控制的改革創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，水利工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的要求也越來(lái)越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會(huì)上先進(jìn)的成本控制理念和方法，同時(shí)不斷的總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中改革和創(chuàng)新成本控制的模式和途徑。
3、制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學(xué)的成本控制計(jì)劃，這是進(jìn)行有效成本管理控制的第一步。成本控制計(jì)劃要以貨幣的形式確定成本目標(biāo)，計(jì)劃成本的降低率和降低額，并對(duì)成本目標(biāo)按照工程的施工階段、管理層次等方面進(jìn)行逐級(jí)分解以制定相應(yīng)的有效的成本控制實(shí)施方案。制定合理可行的成本控制計(jì)劃能夠提前預(yù)計(jì)水利工程施工項(xiàng)目的成本，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金使用的盲目性，實(shí)現(xiàn)資金和資源的合理優(yōu)化配置。
4、加強(qiáng)水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用。工程施工材料和機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價(jià)格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學(xué)的使用施工材料和機(jī)械設(shè)備，有助于提高材料的施工質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。
5、加強(qiáng)對(duì)控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位要積極的吸收和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)控制人員，打造一支整體素質(zhì)強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單位在職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對(duì)成本控制的了解和掌握，增強(qiáng)他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開(kāi)展水利工程的成本控制工作。
結(jié)語(yǔ)
水利工程施工項(xiàng)目的成本控制和管理工作對(duì)整個(gè)水利工程的施工建設(shè)具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強(qiáng)成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術(shù)水平，從而更好的推動(dòng)水利工程的建設(shè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)
[2]孫明科,王豢巖.淺析水利工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].吉林水利,2008(14)
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；成本控制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷加快，城市住宅量不斷增長(zhǎng)為城市房地產(chǎn)發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，特別在近幾年中，我國(guó)各大城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一片大好，有效的拉動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。從總體上來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還是比較落后，管理模式比較陳舊、工程質(zhì)量管理不到位。房地產(chǎn)投資成本得不到有效的控制，降低了房地產(chǎn)投資者的利潤(rùn)。所以，如何提高房地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工管理水平，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效的控制，是房地產(chǎn)行業(yè)面臨的首要問(wèn)題。
一、如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理與控制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)管，需要明確建設(shè)方和施工方對(duì)施工管理的范疇，在施工進(jìn)行之前要有明確的職責(zé)劃分，在施工時(shí)明確施工內(nèi)容。施工項(xiàng)目管理的主要就是：保證施工質(zhì)量符合施工要求，保證施工進(jìn)度讓施工方取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
（一）對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免工程返工?？刂乒こ藤|(zhì)量，就要重視施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕由于施工質(zhì)量問(wèn)題造成工期的延誤浪費(fèi)了施工成本。這就要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。一是建設(shè)企業(yè)的管理人員要在施工過(guò)程中，隨時(shí)抽查施工方是否按照施工圖紙進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，與施工監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)后，對(duì)質(zhì)量不合格的工程要進(jìn)行返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行停業(yè)整頓。另外還需要對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止因施工材料不合格而造成施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，防止偷工減料的情況發(fā)生，由此引起的損失應(yīng)由施工方承擔(dān)。二是強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)房地產(chǎn)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行施工驗(yàn)收時(shí)，施工方要先進(jìn)行檢查，然后由施工單位進(jìn)行核查，做好記錄，確定自檢和核查時(shí)間，最后通知施工單位，驗(yàn)收合格，建設(shè)單位要在記錄上簽字，只有經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量不合格的工程要及時(shí)進(jìn)行修改經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能繼續(xù)施工。如果隱蔽工程沒(méi)有進(jìn)行施工檢驗(yàn)而被隱蔽，建設(shè)方有權(quán)利要求檢驗(yàn)，施工方要進(jìn)行配合。
（二）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。房地產(chǎn)建設(shè)方需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工進(jìn)度控制，檢查施工單位是否要按照施工合同進(jìn)行工程施工，對(duì)不同滿(mǎn)足施工合同的要求，需要根據(jù)實(shí)際情況與施工單位協(xié)調(diào)延長(zhǎng)工期，保證施工進(jìn)度。另外，在施工合同中，要制定具體的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)施工質(zhì)量和工期做出明確的規(guī)定，并制定獎(jiǎng)罰措施。和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理。施工項(xiàng)目安全管理是建筑施工中重要的工作，需要嚴(yán)格管理。安全施工是工程順利施工的保證，也是對(duì)施工單位和建設(shè)單位施工管理人員提出了具體要求，建設(shè)方需要在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重視安全管理工作，在保證安全的基礎(chǔ)上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，避免安全隱患的發(fā)生。
二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀
目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理還處于發(fā)展階段，具有表現(xiàn)有一下幾點(diǎn)：
（一）工程成本管理工作不被重視
工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性，工程成本管理工作只是停留表面，并沒(méi)有發(fā)揮工程成本管理的作用。
（二）工程成本信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本管理和實(shí)際偏離
工程成本信息在成本管理中有重要的作業(yè)，企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之后，很多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本信息不能反映企業(yè)成本的實(shí)際情況，導(dǎo)致了工程成本管理和實(shí)際偏離。
（三）責(zé)任成本制度不健全會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重
責(zé)任成本制度是工程成本管理的重要內(nèi)容，把成本與責(zé)任有效的結(jié)合在一起可以更好的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理工作并沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，工程成本與管理人員的利益沒(méi)有直接關(guān)系。針對(duì)以上問(wèn)題，房地產(chǎn)項(xiàng)目中各階段的成本控制顯得很重要，
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法
（一）設(shè)計(jì)階段成本控制方法。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段成本控制的關(guān)鍵，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的投資的影響是很重要的，推進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位要推進(jìn)建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的方法進(jìn)行招標(biāo)，盡量將工程的主體和配套的圍護(hù)放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行中和評(píng)比，這樣可以選出好的設(shè)計(jì)單位，又能促進(jìn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體布局、建筑造型使用功能不斷創(chuàng)新，有效的降低工程造價(jià)，在保證建筑功能的前提下，必須要制定出一套行之有效的措施，合理使用投資資金。把施工設(shè)計(jì)和施工預(yù)算融為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合在一起。嚴(yán)格控制施工設(shè)計(jì)，保證資金的合理使用，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理部門(mén)要和工程設(shè)計(jì)部門(mén)密切配合，提供真實(shí)可靠的工程資料。
（二）招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制。在工程招標(biāo)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，業(yè)主要注意以下幾點(diǎn)：招標(biāo)工作要遵循公平、公正、誠(chéng)信的原則進(jìn)行。在工程招標(biāo)前，要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，做好招標(biāo)文件編排工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件和涉及的文件進(jìn)行斟酌，方便對(duì)工程造價(jià)的控制。在編制招標(biāo)文件的過(guò)程中要明確工程條款，對(duì)合同中設(shè)計(jì)的費(fèi)用，如施工工期、價(jià)款的結(jié)算方式，違約處理等。要有明確的規(guī)定，在簽訂合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確的內(nèi)容，通過(guò)協(xié)商，制定合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，能夠合理控制施工成本，對(duì)索賠要有前瞻性、有效的降低經(jīng)濟(jì)損失。另外要制定工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等控制措施，有效的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和糾紛的有效措施。
（三）施工階段的成本控制。施工階段是資金投入的最多的階段，是工程投標(biāo)工作的延伸，使工程施工工作更加具體。加強(qiáng)施工控制，有利于施工監(jiān)管。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制而不斷變化的。房地產(chǎn)企業(yè)的利益決定了項(xiàng)目投資的預(yù)期目標(biāo)，在施工階段對(duì)工程成本的控制的關(guān)鍵是有效的控制工程變更。從管理模式上來(lái)看，要建立工程監(jiān)管機(jī)制，有效的控制工程投資，完善職責(zé)劃分、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，從工程管理機(jī)制上建立健全工程資金控制體系。
結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工管理和成本控制是緊密相關(guān)，施工管理包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度以及工程成本控制，施工管理是為成本控制服務(wù)，而工程成本控制可以更好對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管，所以需要采用正確的方法對(duì)工程成本進(jìn)行控制，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
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[關(guān)鍵詞]市政工程；成本控制；技術(shù)層面；優(yōu)化措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）20-0267-01
一、市政工程的成本管理和控制出現(xiàn)的問(wèn)題
所說(shuō)的成本管理，是企業(yè)在一定時(shí)期里設(shè)立的成本控制目的，對(duì)于其它干擾因素采用的調(diào)整方式，來(lái)確保成本控制目的完成的控制行為，可是現(xiàn)在，施工單位在一定程度上使用了成本管理的方式增強(qiáng)自身成本的控制，可是因?yàn)樽陨矸绞脚c條件的約束，現(xiàn)在的成本管理方式還出現(xiàn)某些問(wèn)題。
1.缺少成本管理的控制制度
項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是資金是否到位，主要是如何按時(shí)按量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，具體的技術(shù)員工關(guān)注的是要處理的施工問(wèn)題而不是考慮施工資金的多少，員工關(guān)注的就是自己的工資是否發(fā)放而不關(guān)注工程的成本，就連應(yīng)該關(guān)注成本這一模塊的財(cái)務(wù)部門(mén)也因?yàn)闄?quán)利的約束而接受項(xiàng)目經(jīng)歷的安排。大體上，在現(xiàn)在的施工單位而言，沒(méi)有一個(gè)有效管理成本的領(lǐng)導(dǎo)組織，這就給施工單位的成本管理提升了難度。
2.缺少成本管理意識(shí)
市政工程單位內(nèi)部的成本管理意識(shí)較弱，在某些施工單位里，尤其是國(guó)企，由于企業(yè)工作人員不管做的多少都是拿同樣的固定工資，這樣企業(yè)的工作人員的積極性會(huì)減弱，而且他們對(duì)于施工資金沒(méi)有規(guī)劃沒(méi)有進(jìn)行計(jì)算，只是單單追求施工的完成情況。在實(shí)際的施工實(shí)踐中，施工和工資預(yù)算這是一個(gè)重要的內(nèi)容，可是企業(yè)員工都把它當(dāng)作擺設(shè)，并沒(méi)有依據(jù)施工規(guī)定來(lái)實(shí)行。此外，還有某些單位在成本管理這里并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)管理，這當(dāng)然也給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了許多的不良影響。從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的全部工作員工都缺少成本管理的意識(shí)，都懷著“花的是老板的錢(qián)，不關(guān)我的事”的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給工程的實(shí)施帶來(lái)許多的資金消耗。
3、經(jīng)常套用施工方案
施工方案和施工方式的挑選都是工程實(shí)施過(guò)程中最關(guān)鍵的抉擇，假如方案沒(méi)有挑選好，后面的實(shí)行方案或者變化就會(huì)造成很多的麻煩，肯定會(huì)有形之中添加了施工資金。在現(xiàn)在的情形看來(lái)，很多的施工單位在投標(biāo)成功之后，對(duì)于工程方案的挑選并沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的討論探究，而是依據(jù)自己以前施工的情況來(lái)使用工程方案。沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真修改的施工方案，不僅增加了施工時(shí)間，還造成了很?chē)?yán)重的資金消耗，并且增加了施工材料的消耗。
4.成本管理水平較弱
項(xiàng)目部的部門(mén)對(duì)于所有程序的成本管理做的不好，許多單位對(duì)于成本管理的所有程序做的相對(duì)簡(jiǎn)單，只是依據(jù)以前的經(jīng)歷來(lái)粗略制訂施工規(guī)劃。施工經(jīng)驗(yàn)是很珍貴的，可是施工單位不可以全部依據(jù)施工經(jīng)歷來(lái)對(duì)所有的施工程序進(jìn)行規(guī)劃。由于施工經(jīng)驗(yàn)是在特別的條件下進(jìn)行的，對(duì)于不一樣的工程施工條件就要分別對(duì)待，所以，在這個(gè)時(shí)期，施工組織規(guī)劃的制訂就顯得特別重要，項(xiàng)目部可以把工程質(zhì)量、工作時(shí)期、工作條件等外在原因結(jié)合起來(lái)思考專(zhuān)門(mén)的工程規(guī)劃。
二、市政施工成本管理和項(xiàng)目控制的完善方式
成本管理和控制已經(jīng)變成市政工程項(xiàng)目的主要管理活動(dòng)，它在施工單位中起著很關(guān)鍵的影響，我們不難知道，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)施工單位面對(duì)的問(wèn)題還是相對(duì)較多的，以下筆者會(huì)在施工單位自身的情況指出成本管理的完善控制方式。
1.建立健全成本管理體系
施工企業(yè)在中標(biāo)之后要了解施工工程的現(xiàn)實(shí)情形，依據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)建立健全成本管理系統(tǒng)，并且成本管理的思想要深入到每一位施工工作人員的思想中。還有施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的挑選時(shí)，應(yīng)該先關(guān)注與理解成本管理的概念，建立健全一定的規(guī)章體系而且實(shí)行起來(lái)；對(duì)于承包商，施工單位也能夠在進(jìn)行招投標(biāo)是進(jìn)行有選擇的挑選而且注入成本管理的思想。
處理了思想上的問(wèn)題之外，施工企業(yè)還應(yīng)該把成本管理當(dāng)作一項(xiàng)重要的企業(yè)制度切實(shí)在施工的所有程序之中。在施工之前可以制訂具體的成本管理規(guī)劃與費(fèi)用計(jì)算這樣的，還有在施工中對(duì)于現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的資金和規(guī)劃之間的差異進(jìn)行討論探究，而且指出下一環(huán)節(jié)的修改方案，在施工之后還應(yīng)該對(duì)于所有工程的成本管理進(jìn)行討論和歸納，吸收這次成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)該建立專(zhuān)用的成本管理探究部門(mén)，對(duì)于所有程序產(chǎn)生的資金實(shí)行監(jiān)督和討論，只有將成本管理的思想真正切實(shí)到具體的施工項(xiàng)目上，才可以獲得較好的施工結(jié)果。
2、科學(xué)計(jì)劃施工組織
施工組織規(guī)劃的編寫(xiě)是每個(gè)工程項(xiàng)目肯定要進(jìn)行的一個(gè)重要工作，可是普通的施工單位都不會(huì)真正關(guān)注施工組織規(guī)劃。在中標(biāo)之后，項(xiàng)目部一般都會(huì)依據(jù)以前現(xiàn)實(shí)操作中的經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)施工組織規(guī)劃，并且所有的程序也是相對(duì)簡(jiǎn)單的，可是在操作的程序中一般會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)脫離較嚴(yán)重的情況，那么以前編寫(xiě)的施工組織規(guī)劃就丟失了它原來(lái)的意義所在。假如施工組織規(guī)劃沒(méi)有編寫(xiě)好，那么單位就會(huì)出現(xiàn)施工資金增加，工期沒(méi)有得到保護(hù)等各個(gè)方面的情況，所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的施工單位就應(yīng)該科學(xué)計(jì)劃施工組織。
科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)該只是依據(jù)以前的操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)編寫(xiě)，在實(shí)際上施工前的討論套就是很有必要的。依據(jù)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目條件、目的的不一樣，制訂及時(shí)的施工組織規(guī)劃，而且將這個(gè)當(dāng)作參考的條件而不是唯一的條件，之后在詳細(xì)的操作程序中還應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)管和改變。建立改變的制度不僅能夠處理操作和規(guī)劃不符合的情況，還能夠高效地處理突況的發(fā)生。
3.增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制
施工現(xiàn)場(chǎng)控制是成本控制中最重要的構(gòu)成，市政施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要點(diǎn)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，可以高效地保護(hù)工程質(zhì)量水平，減少成本、建立誠(chéng)信的單位形象等，從而增強(qiáng)市政施工單位自己的核心斗爭(zhēng)力，能夠說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)控制的優(yōu)良就是確定施工單位的好壞。施工現(xiàn)場(chǎng)控制是一個(gè)浩大的程序，身為施工企業(yè)必須要增強(qiáng)控制。
施工工作人員是施工現(xiàn)場(chǎng)很關(guān)鍵的構(gòu)成，施工工作員工的控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：在這個(gè)方面，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工員工的安全控制，在另一個(gè)方面，曾慶施工人員的工作時(shí)間控制。第一，施工員工在現(xiàn)場(chǎng)的安全控制必須切實(shí)實(shí)施；再次，施工員工的施工時(shí)間應(yīng)該在施工之前就規(guī)劃好，就不會(huì)出現(xiàn)員工多余和懈怠的情況。增強(qiáng)施工員工的控制，不僅會(huì)減少一定的施工資金，還有助于施工組織規(guī)劃的實(shí)行。安全情況也是現(xiàn)在市政工程中比較關(guān)注的問(wèn)題，施工所帶來(lái)的安全難題會(huì)給單位帶來(lái)的信譽(yù)與收益的雙重?fù)p耗，更加嚴(yán)重的失， 更嚴(yán)重將使企業(yè)面臨查封的境地。因此， 施工企頁(yè)應(yīng)該防止施工事故的發(fā)生與損耗，要嚴(yán)格地依照國(guó)家與安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)組織施工的實(shí)行，還要做好各個(gè)工程的成品保護(hù)與安全生產(chǎn)的所有程序，增強(qiáng)監(jiān)管與控制。
總結(jié)：總而言之，成本管理和控制來(lái)要有很強(qiáng)的技術(shù)水平高效的項(xiàng)目控制方式做基礎(chǔ)，才可以完善成本管理系統(tǒng)和控制工作，才可以科學(xué)、高效地進(jìn)行市政施工的成本管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮自己對(duì)于市政工作成本管理的重要作用，身為一個(gè)市政工程項(xiàng)目的核心人物，一個(gè)知識(shí)淵博的、知道管理、知道成本控制的項(xiàng)目經(jīng)理，是每個(gè)企業(yè)都要擁有的。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià),造價(jià)管理,成本控制, 有效措施
Abstract: with the speed of China's urbanization to speed up, a lot of construction enterprises emerging, competition is intense, which requires us to strengthen project construction enterprise project management. Because effectively to the project cost and cost management and control, can be in to ensure the engineering quality requirements of the high benefit under construction at present. This paper based on this starting point, the description of the construction unit of the project cost management and the cost control of some problems which should be paid attention to.
Keywords: engineering cost, cost management, cost control, and effective measures
中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、重視施工合同
在施工單位的施工階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，施工單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。
當(dāng)建設(shè)單位未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，施工單位可依據(jù)合同向建設(shè)單位提出索賠措施，做到先發(fā)制人，相應(yīng)地減少施工單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。
二、工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)
工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。 轉(zhuǎn)貼于
三、 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理
工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。
四、 嚴(yán)格控制施工中的變更
施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。
五：控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)
六、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
七、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期
建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 轉(zhuǎn)
八、從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入
認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過(guò)價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。
從以上控制措施來(lái)看，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；材料部門(mén)多家詢(xún)價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門(mén)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。
九、工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制
工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠
這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門(mén)在施工過(guò)程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。
2、 科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠
當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；項(xiàng)目成本控制；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2015）05-0225-01
一、建筑裝飾工程的概況
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對(duì)建筑裝飾工程有了更高地要求。在具體工作中，施工企業(yè)必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本、提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。內(nèi)裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內(nèi)容，內(nèi)裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個(gè)方面。外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線(xiàn)、陽(yáng)臺(tái)等方面。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工過(guò)程中項(xiàng)目產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和。消耗的費(fèi)用主要包含材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)等。遵循成本管理作用進(jìn)行建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的分類(lèi)，主要分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，固定成本和變動(dòng)成本主要遵循生產(chǎn)費(fèi)用及工程量關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)。目前建筑裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。
（一）生產(chǎn)周期短
通常情況下，建筑裝飾工程規(guī)模不大，即使是較大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在裝飾工程施工中也常常進(jìn)行多個(gè)小標(biāo)段的施工。作為建筑工程建設(shè)的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進(jìn)而減少了裝飾工程的生產(chǎn)周期。
（二）裝飾風(fēng)格多樣化
每個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目的要求都有所不同，復(fù)雜程度也不同，進(jìn)而加大了裝修標(biāo)準(zhǔn)的差異，呈現(xiàn)出風(fēng)格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術(shù)性，在設(shè)計(jì)方案及流行趨勢(shì)的作用下，裝飾工程裝修標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。
二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，及時(shí)找出存在的問(wèn)題，才能為單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
（一）成本管理意識(shí)薄弱
作為一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對(duì)成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在不同施工區(qū)域分散。管理層不屬于項(xiàng)目成本中心，而只是利潤(rùn)中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關(guān)規(guī)定的制約，每個(gè)工程都有其規(guī)定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進(jìn)度縮短工期，將額外增加工程成本，進(jìn)而增加投資。
（二）材料管理制度不健全
在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費(fèi)用開(kāi)支包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。材料費(fèi)是指施工過(guò)程中所消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等。在整個(gè)投資成本中工程材料費(fèi)為一半以上。由此可見(jiàn)，在建筑裝飾工程成本管理中材料費(fèi)占有重要位置，對(duì)工程質(zhì)量及成本控制具有至關(guān)重要的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)有對(duì)人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)等進(jìn)行充分利用，在控制材料費(fèi)用的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到施工成本的合理控制。
（三）成本核算體系不完善
在項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推行過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往出現(xiàn)以收定支，人為對(duì)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)。在產(chǎn)值任務(wù)完成過(guò)程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計(jì)價(jià)方面計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)存在虛報(bào)情況，導(dǎo)致計(jì)價(jià)額和實(shí)際計(jì)價(jià)額之間存在一定差異。在成本管理中嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測(cè)及過(guò)程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經(jīng)營(yíng)管理的需求。
三、完善建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理的措施
通過(guò)成本核算與其他有關(guān)材料分析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與多少，在成本變動(dòng)因素研究的基礎(chǔ)上，尋找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以對(duì)單位經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行正確評(píng)估，還可以為成本計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠地依據(jù)。在成本控制中，必須對(duì)成本降低額度及成本降低率進(jìn)行充分考慮，為成本降低的分析提供便利。在建筑裝飾工程成本控制中，對(duì)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，有針對(duì)性進(jìn)行管理措施的運(yùn)用。
（一）提升成本管理意識(shí)，完善內(nèi)部體系
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)建筑裝飾工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時(shí)，還可以有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在確保質(zhì)量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理進(jìn)行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責(zé)任、工作目標(biāo)及成本內(nèi)容不斷對(duì)內(nèi)部成本激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，在實(shí)現(xiàn)員工成本責(zé)任目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）健全材料管理制度
在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫(kù)存相結(jié)合，分類(lèi)管理各個(gè)施工材料。為便于管理，可將大用量、高價(jià)格的材料歸為一類(lèi)，實(shí)現(xiàn)材料分類(lèi)的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購(gòu)原材料，可與供應(yīng)商進(jìn)行合作協(xié)議的長(zhǎng)期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質(zhì)量，并有效提升建筑裝飾單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建立雙方合作的基礎(chǔ)上，裝飾單位可以對(duì)自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷提升，并對(duì)裝飾材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，為項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確價(jià)格數(shù)據(jù)的提升，健全單位材料管理制度。
在工程造價(jià)中材料費(fèi)用占50%，其成本控制可分為量與價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行，合理控制材料的用量。在施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)材料消耗進(jìn)行正確核算，并進(jìn)行限額用料制度的實(shí)行，如發(fā)現(xiàn)有材料余留應(yīng)及時(shí)收回，并對(duì)降低材料消耗各項(xiàng)技術(shù)、工藝及材料的推廣與應(yīng)用。
合理控制材料價(jià)格?，F(xiàn)階段建筑裝飾工程材料類(lèi)型較多，質(zhì)量參差不齊，施工單位應(yīng)對(duì)裝飾材料的大量市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，在確保工程材料質(zhì)量的同時(shí)，擇優(yōu)選擇最低價(jià)位材料，降低工程材料費(fèi)用。如工程規(guī)模較大可通過(guò)招標(biāo)方法進(jìn)行合理價(jià)格材料的獲取，遵循工程進(jìn)度及要求，施工單位應(yīng)進(jìn)行材料使用計(jì)劃的合理編制，盡可以降低材料成本。
（三）完善成本核算體系
作為建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的費(fèi)用，利用相應(yīng)的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制等科學(xué)管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內(nèi)容，只有確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當(dāng)成本數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)成本實(shí)際水平進(jìn)行真實(shí)反映時(shí)，將增加成本計(jì)劃完成情況考核的難度，更對(duì)單位經(jīng)濟(jì)效益的正確計(jì)量造成一定影響，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失誤。加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，遵循配比原則，對(duì)單位財(cái)務(wù)結(jié)果與情況進(jìn)行客觀、真實(shí)的核算。對(duì)單位支出起到主要制約作用的就是預(yù)算編制，通過(guò)權(quán)責(zé)發(fā)生制可以確保成本核算和預(yù)算配比的合理性，促使預(yù)算規(guī)制作用的充分發(fā)揮。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對(duì)性進(jìn)行管理措施的運(yùn)用，為降低成本降低提供可靠保障。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；施工；項(xiàng)目管理
一、地勘單位工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
（一）點(diǎn)多面廣 我國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，且分布極為廣泛，必然性地形成地勘單位工程施工項(xiàng)目遍布全國(guó)各地。因此，經(jīng)常是不同區(qū)域多個(gè)項(xiàng)目勘查工程多個(gè)施工項(xiàng)目會(huì)同時(shí)進(jìn)行，以致形成了地勘單位工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)。
（二）項(xiàng)目施工條件差 地勘單位的主要經(jīng)營(yíng)范圍是進(jìn)行地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因此，工程施工項(xiàng)目一般屬于山地、叢林野外作業(yè)，像我隊(duì)在新疆、老撾等地的項(xiàng)目都是處在偏僻的高山、熱帶雨林等地，不僅地勢(shì)險(xiǎn)惡交通不便，有些地區(qū)更是人跡罕至，還得忍受各種毒蟲(chóng)、傳染病的侵襲，各項(xiàng)生活條件極差。
（三）不可預(yù)期的因素多 地勘單位工程施工項(xiàng)目與一般建筑工程施工企業(yè)相比，由于所處施工條件差，在工程施工過(guò)程中，會(huì)遇到很多不可預(yù)見(jiàn)的因素。例如，復(fù)雜的地質(zhì)條件可能會(huì)在施工前不能全面掌握，野外作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣對(duì)工程施工進(jìn)度的影響難以在施工前進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，前期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出有時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)期等等。
二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
強(qiáng)化地質(zhì)勘察項(xiàng)目的成本控制是降低成本支出、取得利潤(rùn)、促進(jìn)地勘單位發(fā)展的有效途徑，從目前情況看，地勘單位在項(xiàng)目成本控制中卻存在諸多問(wèn)題。
（一）項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱 地質(zhì)勘查是探索性很強(qiáng)的以智力投入為主、工程投入為輔的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。以前，地勘單位數(shù)量較少，以公益性地質(zhì)勘查為主，工程項(xiàng)目主要由國(guó)家直接下達(dá)任務(wù)，其經(jīng)費(fèi)也是由中央財(cái)政部門(mén)直接轉(zhuǎn)撥，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本支出控制意識(shí)差。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)地勘單位日益增多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，地勘單位面臨著巨大的生存、發(fā)展壓力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的改革勢(shì)在必行。當(dāng)今社會(huì)，很多地勘單位的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)及管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度不夠，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，成本管理體制不夠完善，成本控制措施執(zhí)行不力。
（二）項(xiàng)目成本控制力度有待加強(qiáng)
地勘單位成本管理力度欠缺主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.成本控制時(shí)間不對(duì)。很多地勘單位成本控制時(shí)間局限在項(xiàng)目開(kāi)工到完工階段的成本管理，但是地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理不應(yīng)只包括上述時(shí)段的成本控制，還應(yīng)包括項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息跟蹤、投標(biāo)成本以及質(zhì)量保修成本等。2.成本控制方法較為落后。目前很多地勘單位均沒(méi)有采用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，無(wú)法找出項(xiàng)目成本的影響因素，降低成本管理的效率。3.成本控制動(dòng)態(tài)管理效果差。很多地勘單位成本控制沒(méi)能跟上成本發(fā)生步伐，普遍都是成本發(fā)生過(guò)后才對(duì)成本進(jìn)行控制，無(wú)法對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，成本控制效果差。
（三）缺乏對(duì)人力資源成本的管理
缺乏對(duì)人力資源成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，由于地質(zhì)勘查工作較為艱苦，隊(duì)員每年大部分工作時(shí)間在野外，導(dǎo)致其家屬安頓工作做不好，使得地質(zhì)勘查人員的流失嚴(yán)重，造成了沉重的人力資源負(fù)擔(dān)。
2.地質(zhì)勘查技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，而一些地質(zhì)勘查單位在上世紀(jì)民過(guò)程中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向，在前幾年才又逐步恢復(fù)，使得專(zhuān)業(yè)人才出現(xiàn)青黃不接，再加上新引進(jìn)的地勘人才缺乏后續(xù)系統(tǒng)性、針對(duì)性培養(yǎng)，使得地質(zhì)勘查人員綜合素質(zhì)提升速度不快。而地勘單位的工作人員素質(zhì)水平會(huì)影響到單位的整體技術(shù)水平和管理水平，與此同時(shí)也對(duì)成本管理造成嚴(yán)重影響。
三、對(duì)地勘單位工程施工項(xiàng)目的成本控制
企業(yè)的宗旨是為了創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而有效地控制企業(yè)工程施工項(xiàng)目的成本，又是地勘單位創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的最主要措施之一。如何加強(qiáng)地勘單位工程施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的方面較多，涉及到的控制點(diǎn)也較多，因此，地勘單位的管理者必須認(rèn)真思考工程施工成本的控制問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的成本控制制度，用制度約束人、管理人，用制度控制工程施工項(xiàng)目的成本。
（一）準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書(shū)，慎重承接業(yè)務(wù)
由于地勘單位工程施工項(xiàng)目不可預(yù)期的支出因素較多，所以地勘單位在決定承攬各項(xiàng)工程施工業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程預(yù)算小組，對(duì)所承接業(yè)務(wù)的各方面情況進(jìn)行全面了解和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；同時(shí)，要預(yù)先做好項(xiàng)目實(shí)施踏勘工作，充分考察了解各項(xiàng)可能發(fā)生的各項(xiàng)重大支出項(xiàng)目，認(rèn)真編制項(xiàng)目考察和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和工程預(yù)算書(shū)，并按照單位制定的項(xiàng)目承接工作流程，決定工程施工項(xiàng)目的承接，盡可能做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免造成各項(xiàng)重大預(yù)期支出因素的遺漏，慎重承接每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，以保證每個(gè)項(xiàng)目均能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）推行全面預(yù)算管理
對(duì)于決定并簽約的工程施工項(xiàng)目，單位要結(jié)合國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額和單位自行制訂的各項(xiàng)成本定額，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目成本預(yù)算管理責(zé)任書(shū)，推行工程施工項(xiàng)目支出的全面預(yù)算管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本全面負(fù)責(zé)，做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的相結(jié)合。工程項(xiàng)目完工后，要由財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真考核計(jì)算每一個(gè)工程施工項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的完成情況，并按照項(xiàng)目成本預(yù)算管理責(zé)任書(shū)的相關(guān)獎(jiǎng)罰條款認(rèn)真執(zhí)行。
（三）做好工程結(jié)算工作
由于地勘單位工程施工過(guò)程中不可預(yù)期的支出因素較多，同時(shí)，與委托方結(jié)算全部?jī)r(jià)款的工作應(yīng)當(dāng)同時(shí)納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任書(shū)，作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面考核制度的內(nèi)容之一，以增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，避免給單位造成壞賬損失。
其次，因?yàn)榈刭|(zhì)勘查工作是以智力投入為主、工程投入為輔的專(zhuān)業(yè)性工作，這就要求地勘單位平時(shí)注重員工培訓(xùn)，一方面加強(qiáng)缺什么補(bǔ)什么的快速補(bǔ)給培訓(xùn)，另一方面是注重員工長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展的系統(tǒng)培訓(xùn)，使技術(shù)隊(duì)伍整體水平快速提升，為項(xiàng)目實(shí)施提供足夠的智力資本，也為項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性和創(chuàng)新可行性提供保障，從而有效控制施工成本。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，地質(zhì)勘查的定額標(biāo)準(zhǔn)是地勘單位生產(chǎn)技術(shù)水平的表現(xiàn)，因此，要實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)，必須要制定適應(yīng)單位自身發(fā)展需求的定額標(biāo)準(zhǔn)。地勘單位可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理、研究、分析，制定出最優(yōu)的定額標(biāo)準(zhǔn)，所制定的定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能反映地質(zhì)勘查行業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)也要反映出本單位的基本情況。在制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要及時(shí)將各個(gè)工程項(xiàng)目施工的成本信息、數(shù)據(jù)等詳細(xì)記錄下來(lái)，為定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供可靠依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；系統(tǒng)；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，成本管理工作應(yīng)貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面。而近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項(xiàng)目評(píng)估和考評(píng)辦法，但工程成本卻始終沒(méi)有得以有效控制。
（一）對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：
1．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要；
2．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中
適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
3．對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；
4．合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
（二）項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。
1、項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
（1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。
2、動(dòng)態(tài)控制原則。
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。
3、目標(biāo)管理原則。
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
（三）項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
1、組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2、技術(shù)措施
（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
（2）在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
3、經(jīng)濟(jì)措施
（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。&127;主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)
濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
(四）結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制
在施工企業(yè)中運(yùn)用科學(xué)的成本控制管理方法，可以有效消除施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段之一[1]。但在實(shí)踐中，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的制約，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本控制管理水平明顯較低，實(shí)施科學(xué)的成本控制管理方法顯得十分重要。
一、建筑施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論
1、成本控制的內(nèi)涵
施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)重要組成部分。是指在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全及工期等合同的要求下，對(duì)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)與控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的科學(xué)管理活動(dòng)。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制就是指對(duì)成本管理中成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本日常控制等環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制；而狹義的成本控制即成本日?？刂?，主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本及計(jì)劃成本之間存在的差異進(jìn)行分析并找出解決方法，使其控制在既定的成本范圍內(nèi)。
2、建筑施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制是從降低項(xiàng)目的成本入手來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中要遵循使成本最低化原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則以及目標(biāo)管理原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，一方面發(fā)掘各種降低成本的潛力，一方面制定通過(guò)主觀努力能實(shí)現(xiàn)的最低成本水平。全面成本控制是全企業(yè)、全員及整個(gè)過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全面控制原則是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行的，要嚴(yán)格控制整個(gè)過(guò)程，防止疏漏、怠慢情況的發(fā)生，確保項(xiàng)目管理成本在有效控制范圍之內(nèi)。此外，由于成本控制是在不斷變化的一個(gè)環(huán)境下進(jìn)行的，因此在實(shí)施成本控制的過(guò)程中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，確保其實(shí)效性。
二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制的重要性
建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制具有重要的意義，它可以使企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源，對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行整合、優(yōu)化處置；還可以促使施工企業(yè)對(duì)整個(gè)施工的投入及產(chǎn)出有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，將產(chǎn)值、成本及利潤(rùn)的考核控制和各項(xiàng)目部的責(zé)任制相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全員的工作積極性，促使企業(yè)整體效益的提升[2]。在實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理的過(guò)程中，也為企業(yè)引進(jìn)了新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的工藝技術(shù)，從而不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題研究
1、成本管理人員素質(zhì)有待提高
實(shí)施成本控制管理，人是主導(dǎo)因素，但在實(shí)踐中往往存在這樣的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員以及施工工人的成本控制意識(shí)淡薄，認(rèn)為節(jié)約與否與自己無(wú)關(guān)。由于成本控制機(jī)制不健全，因此在成本管理中存在分工不明確，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位的情況。部分領(lǐng)導(dǎo)不能正確處理工程質(zhì)量與建筑成本之間的關(guān)系，雖然意識(shí)到控制成本的重要性，但存在局限性，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，但卻是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。不僅沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還給工程埋下安全隱患，損害了施工企業(yè)的形象，帶來(lái)負(fù)面影響。
2、缺乏有效的成本控制管理機(jī)制
有的施工企業(yè)缺乏有效的成本控制管理機(jī)制，沒(méi)有采取有效的強(qiáng)制措施。事前成本管理與事中成本控制管理之間存在脫節(jié)，沒(méi)有明確各部門(mén)及員工之間的責(zé)、權(quán)、利，不能給員工形成良好的約束機(jī)制；在成本控制的績(jī)效考核方面，沒(méi)有將成本控制與績(jī)效考核結(jié)合到一起，挫傷了員工的積極性。此外有些建筑施工企業(yè)的成本核算體制不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒(méi)有將施工成本預(yù)算和成本的核算有效結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目沒(méi)有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有將實(shí)際成本和預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，不能給項(xiàng)目施工中成本的控制提供客觀的指導(dǎo)依據(jù)。
3、缺乏健全的材料管理制度
材料成本在施工企業(yè)項(xiàng)目總成本中占有很大的比重，因此材料的成本控制是否有效很大程度上關(guān)系到成本控制的成敗。但在實(shí)踐中在材料成本管理方面卻存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，造成很多不必要的浪費(fèi)；項(xiàng)目部門(mén)沒(méi)有對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，使采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)了大量高價(jià)材料。此外社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣導(dǎo)致的暗箱操作，也增加了材料的成本。
四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具體實(shí)施方法探討
1、健全完善的成本控制管理機(jī)制與制約機(jī)制
企業(yè)完善的成本控制機(jī)制與制約機(jī)制將使施工過(guò)程中實(shí)施成本控制有章可循。在承接項(xiàng)目之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，提出各種施工方案，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析。要按照工程施工本身的要求和內(nèi)在的規(guī)律，制定出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理的施工方案。建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，將所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，詳細(xì)查明成本超支的原因，繼而尋求降低成本的途徑和方法，同時(shí)要編寫(xiě)成本分析及盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以預(yù)防竣工時(shí)成本超支。
2、提高全體項(xiàng)目工作人員的成本控制意識(shí)和責(zé)任心
要加大對(duì)成本控制管理重要性的宣傳，使員工在思想上接受實(shí)施成本控制的理念，并落實(shí)到日常的行為當(dāng)中。相關(guān)職能部門(mén)要定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。決策者的素質(zhì)將直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的管理水平，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目管理人員也要定期組織學(xué)習(xí)交流，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
3、要加強(qiáng)材料的成本控制
材料的選擇要以符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，通過(guò)定額控制、計(jì)量控制等方面來(lái)控制材料成本。要以合理使用為前提，嚴(yán)格根據(jù)施工的進(jìn)度來(lái)執(zhí)行領(lǐng)料制度，實(shí)行限額發(fā)料制度。對(duì)于超出限額領(lǐng)料情況的，要查明原因，經(jīng)核實(shí)審批后方可領(lǐng)料。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，以過(guò)往項(xiàng)目的實(shí)際消耗為依據(jù)，制定領(lǐng)料和用料指標(biāo)。此外要合理確定材料的堆放地點(diǎn)，避免由于二次搬運(yùn)費(fèi)用而增加材料成本。
4、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，避免由于工程質(zhì)量缺陷引發(fā)的成本上漲
質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本保證，只有在既定的工期內(nèi)保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)知名度和信譽(yù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。工程質(zhì)量成本是指為了保證工程的質(zhì)量而花費(fèi)的一切費(fèi)用，其中也包括由于工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而造成的一切事故損失費(fèi)用等。這就對(duì)工程項(xiàng)目的施工人員及檢驗(yàn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了更高要求，要求工作人員嚴(yán)格把關(guān)各道工序，提高工程質(zhì)量一次合格率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。
建筑工程項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中占有舉足輕重的地位。在具體實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)全員、全過(guò)程、各個(gè)部門(mén)的積極配合才能得以實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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