時(shí)間：2023-09-11 17:27:17
導(dǎo)語：在施工單位質(zhì)量管理體系的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程中至關(guān)重要的一部分，是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程日趨復(fù)雜，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理愈發(fā)嚴(yán)格。質(zhì)量管理若是出現(xiàn)了問題，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)和效益。本文從實(shí)際出發(fā)，研究了建筑工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一些問題，并對(duì)問題進(jìn)行分析研究，給出了解決方案。
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；質(zhì)量管理；建筑工程
建筑工程質(zhì)量管理是指在建造符合用戶需要、符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量合格的建筑工程中，建筑企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)所采取的組織協(xié)調(diào)、分配、控制等系統(tǒng)的管理手段的總稱。我國的建筑工程質(zhì)量管理體系經(jīng)過數(shù)十年的改革發(fā)展，已經(jīng)建立了基礎(chǔ)的建筑工程質(zhì)量管理體系。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平的日益提高，廣大群眾對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提高。因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析研究并提出解決方案，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，消除建筑工程隱患是勢(shì)在必行的問題。
一．建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
(一)建筑工程質(zhì)量管理體系存在缺陷
我國在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，以舊的質(zhì)量管理體制為基礎(chǔ)，經(jīng)過十幾年的改革和完善，逐步建立了一套初步的質(zhì)量管理體系。這個(gè)管理體系中，有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，比如施工過程中政出多門、政企不分等不良現(xiàn)象。所以，由這種體制而形成的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系難以發(fā)揮其職責(zé)，不能對(duì)建筑工程的質(zhì)量做出公正嚴(yán)格的監(jiān)督，約束機(jī)制的效用無法發(fā)揮。此外，部分政府部門管理懈怠，區(qū)域內(nèi)部門保護(hù)主義以及地方保護(hù)主義風(fēng)氣盛行，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題重重，建筑工程質(zhì)量管理受到嚴(yán)重影響。
(二)施工單位選擇問題
施工單位對(duì)一個(gè)建筑工程質(zhì)量的影響是最為直接。一個(gè)好的施工單位在良好體制的管理下，所負(fù)責(zé)的建筑工程不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是，一些施工單位為了自身利益，讓部分私人性質(zhì)的施工隊(duì)也掛著自己?jiǎn)挝坏拿?hào)，導(dǎo)致部分優(yōu)秀的施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。更有甚者，一些施工單位無視我國法律，在施工過程中不按工作規(guī)程施工，違背圖紙、違背施工順序，對(duì)出現(xiàn)的一些施工問題不采取有效的補(bǔ)救措施，甚至在施工原料上動(dòng)手腳，偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重低下，質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。
(三)施工管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平問題
施工管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響是至關(guān)重要的?；鶎庸芾砣藛T管理作業(yè)水平在一定程度上反應(yīng)了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理人員素質(zhì)的高低和技術(shù)水平的好壞，甚至直接影響企業(yè)未來的發(fā)展與否。目前一些施工單位的工程管理人員良莠不齊，部分管理人員沒有基本的素質(zhì)和覺悟，無視國家法律法規(guī)，收受賄賂，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。另外也有一些管理人員專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)貧乏，在對(duì)工程實(shí)施管理里中存在不能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題時(shí)與施工人員沖突的現(xiàn)象。
二．建筑工程質(zhì)量管理問題的解決對(duì)策
(一)不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系
一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系不會(huì)在一天之內(nèi)形成，建筑行業(yè)相關(guān)人員必須時(shí)刻根據(jù)質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的問題不斷完善質(zhì)量管理體系。在這個(gè)過程中，我們可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：建立工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制，完善對(duì)施工圖紙的審查制度，加強(qiáng)工程竣工時(shí)驗(yàn)收、備案的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理監(jiān)督，完善建筑工程的質(zhì)量保修、索賠條例等。同時(shí)，政府也要發(fā)揮職能，配合建筑工程質(zhì)量管理體系，給出相應(yīng)的法律法規(guī)，使建筑工程的質(zhì)量管理能更加有效的進(jìn)行。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，對(duì)有關(guān)部門有法不依、執(zhí)法不力的現(xiàn)象加以管制，避免地方保護(hù)主義等不利現(xiàn)象產(chǎn)生。
(二)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格考察，選擇高素質(zhì)的施工單位
優(yōu)秀施工單位的選擇，首先看施工單位的施工能力和社會(huì)信譽(yù)。施工能力是一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的體現(xiàn)。優(yōu)秀施工單位的施工能力是國家對(duì)施工單位實(shí)力的認(rèn)可以及施工許可證。通過國家對(duì)施工單位資質(zhì)的考核和為其劃分的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)一個(gè)施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)的判斷，確定其能否承擔(dān)該工程的建設(shè)。社會(huì)信譽(yù)是施工單位在社會(huì)上的口碑，是一個(gè)施工單位責(zé)任心的體現(xiàn)，在社會(huì)上評(píng)價(jià)較高的施工單位，往往在質(zhì)量管理上有其獨(dú)到之處。在選定施工單位后，要對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)一步的考察，選擇施工單位中能力較強(qiáng)的項(xiàng)目部承建該工程。這是因?yàn)?，?xiàng)目部是一個(gè)施工單位的工程負(fù)責(zé)代表，對(duì)工程的具體運(yùn)作做出規(guī)劃的部門。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部，能根據(jù)每個(gè)工程不同的特點(diǎn)，因地制宜，對(duì)施工進(jìn)行精密的管理，杜絕工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證工程施工的順利進(jìn)行。最后，在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況有所了解后，項(xiàng)目部要將各個(gè)方面的有效信息進(jìn)行綜合處理，得出對(duì)施工隊(duì)伍的要求條件，并根據(jù)該條件選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)。這樣的過程下來，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理有著意想不到的收獲。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)及技術(shù)水平
對(duì)施工管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其政治素質(zhì)修養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)水平是提高建筑工程質(zhì)量管理、適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的需要。對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身素質(zhì)，提高其政治修養(yǎng)，做到按政策辦事，按原則處理問題，自覺的遵守國家法律法規(guī)，不為利益驅(qū)動(dòng)。質(zhì)量管理人員只有不收受賄賂，才能全心全意的對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才會(huì)有效的避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行溝通教學(xué)，加強(qiáng)施工管理人員與施工單位之間的溝通能力，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê蜏贤ǚ绞脚c施工單位溝通，對(duì)問題的處理要干凈利落，能返工的立即返工，不能返工的也要立即給出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。另外，對(duì)在建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，將該方面的知識(shí)系統(tǒng)化、專業(yè)化，并將其傳授給相應(yīng)的施工管理人員。在總結(jié)的過程中，要勇于進(jìn)取，對(duì)建筑工程中所采用的較為先進(jìn)的材料工藝等進(jìn)行分析，以便其他人能開拓思路，進(jìn)一步對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉瑋. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 經(jīng)營管理者, 2010,(15) .
關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍
第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。
第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。
第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置器具。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作
項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制
建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。
3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。
2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。
3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)單位；工程質(zhì)量管理；關(guān)系
中圖分類號(hào)：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1工程質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)
1.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行的一系列工作，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品受時(shí)間、資源、質(zhì)量的約束，具有一次性、單一性和流動(dòng)性、投資風(fēng)險(xiǎn)大、產(chǎn)品位置固定和施工生產(chǎn)流動(dòng)性等特點(diǎn)，因而決定了工程質(zhì)量具有如下的特點(diǎn)：
（l）影響因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期越長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而工程項(xiàng)目建設(shè)影響因素多。影響因素涉及工程建設(shè)各階段，不僅受項(xiàng)目決策、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
（2）質(zhì)量波動(dòng)大。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量影響因素比較多，工程項(xiàng)目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在施工過程中質(zhì)量波動(dòng)大。
（3）質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大。工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多，生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，且隱蔽工程多，工程質(zhì)量就不能完全依靠終檢來控制和管理，應(yīng)通過加強(qiáng)過程控制來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理。
（4）工程質(zhì)量受投資、進(jìn)度的約束。工程建設(shè)項(xiàng)目受時(shí)間、資源和質(zhì)量的約束。工程項(xiàng)目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。工程建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。
1.2工程質(zhì)量管理含義
工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的工程的特性綜合。
工程質(zhì)量包含了工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和工程實(shí)體質(zhì)量。從工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值來看，工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性六個(gè)方面；從工程實(shí)體質(zhì)量看，工程項(xiàng)目質(zhì)量包括檢驗(yàn)批質(zhì)量、工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。
工程質(zhì)量管理，從主體看是由業(yè)主單位質(zhì)量管理、承包商單位質(zhì)量管理組成；從過程看是由立項(xiàng)決策質(zhì)量管理、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理組成。涵蓋了從立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收直至投入使用的所有階段，涉及各組織中的所有員工，強(qiáng)調(diào)各單位和部門都應(yīng)積極采取措施，預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。
2工程質(zhì)量管理體系的建立
2.1建立質(zhì)量管理體系文件
在編寫質(zhì)量體系文件之前應(yīng)充分了解其概念，作用，層次，在這個(gè)基礎(chǔ)上，配備人員，提供資源保證，并指導(dǎo)編寫人員按程序編寫、。
質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu)主要有五種類型，層次如下：
a）質(zhì)量文針和質(zhì)量目標(biāo)（第一層次）
b）質(zhì)量手冊(cè)（第二層次），綱領(lǐng)性文件
c）程序文件（第三層次），質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件
d）工作文件（第四層次），包括作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等，都是針對(duì)操作者或崗位編制的。
e）質(zhì)量記錄（第五層次），是質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)況的證明，也為產(chǎn)口追溯及質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。各類文件的性質(zhì)、使用、針對(duì)不同對(duì)象作用也是不同的。
2.2建立質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，既要加強(qiáng)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的控制和各層次的職能，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。
建設(shè)單位要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：
（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
（2）建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
（3）施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。
（1）質(zhì)量責(zé)任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。
（2）技術(shù)復(fù)核制度
a）建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系
針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。
b）施工過程技術(shù)控制
工程質(zhì)量的好壞是整個(gè)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來開展的，是通過控制活動(dòng)的工作質(zhì)量來保證實(shí)體質(zhì)量的。這是因?yàn)樾纬晒こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)是：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動(dòng)性大、變異性強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測(cè)的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
質(zhì)量目標(biāo)控制不同與其他目標(biāo)控制的顯著特點(diǎn)就是在質(zhì)量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責(zé)，還要履行管理職責(zé)，這就是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則。在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理人員不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”，更要當(dāng)好“管理者”。通過對(duì)過程活動(dòng)的管理，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，使整個(gè)工序活動(dòng)處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實(shí)體質(zhì)量。
工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量。同時(shí)以監(jiān)督檢查為手段，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住驗(yàn)收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。
一、質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容
（一）質(zhì)量控制的主要程序
監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，在施工單位完成自檢程序后，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員實(shí)施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果書面匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)后與有關(guān)單位協(xié)商解決。
（二）質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
（1）開工前檢查，主要檢查開工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。
（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設(shè)備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以控制改正。
（3）隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接檢查、技術(shù)復(fù)核程序：
隱蔽工程驗(yàn)收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。
工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認(rèn)砌體分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)后，方可進(jìn)行抹灰施工。
技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預(yù)先檢查，這種預(yù)檢的目標(biāo)和對(duì)象主要是針對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復(fù)核，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進(jìn)行下道工序施工。
二、質(zhì)量控制的具體方法和手段
（一）開好第一次工地例會(huì)，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會(huì)上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場(chǎng)和態(tài)度，提出監(jiān)理對(duì)施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開工前的一次思想動(dòng)員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。
（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過場(chǎng)，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
（三）監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
（1）認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)等。
（2）對(duì)于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和跟蹤檢查。
（四）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作
（1）通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。
（2）對(duì)于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
（3）密切注意施工單位對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
（五）用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為
主要材料進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)監(jiān)理檢查外觀質(zhì)量，交驗(yàn)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗(yàn)合格后，才能交付使用。對(duì)指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質(zhì)量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工活動(dòng)始終處于正常的良性狀態(tài)。
綜上所述，在工程質(zhì)量控制上必須要堅(jiān)持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質(zhì)量控制的一條基本經(jīng)驗(yàn)。
作者簡(jiǎn)介：
并沒有建立一定的質(zhì)量管理體系。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理具有良好的管理理念，是在發(fā)展思路上進(jìn)行一定的指引，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該具有一定的科學(xué)管理體系，如管理人員的專業(yè)性、施工設(shè)備的完備性以及對(duì)安全系數(shù)的科學(xué)預(yù)見等，這些所形成的質(zhì)量管理體系才能夠?qū)κ┕すこ逃休^大的影響，但是從現(xiàn)狀來看，我國施工企業(yè)并不重視這一問題的重要性，這就為施工質(zhì)量埋下了隱患，此外在設(shè)備的完備上也存在缺憾，甚至在原材料的采購等環(huán)節(jié)都存在一定的漏洞，這就更加加重的質(zhì)量管理體系的不健全。
二、缺乏科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體系和后期的評(píng)價(jià)體系
在現(xiàn)階段眾多的施工企業(yè)中，監(jiān)理單位和施工單位沆瀣一氣，監(jiān)理人員不盡職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量不加以科學(xué)監(jiān)管，這樣就形成了在監(jiān)管上的弊端，而民眾的監(jiān)督和舉報(bào)也不能收到明顯的效果，因此使監(jiān)督問題成為一紙空文。在事后的評(píng)價(jià)體系上，監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此也就沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)理由，在工程竣工后，監(jiān)理單位對(duì)工程的評(píng)價(jià)應(yīng)付了事，后期出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)責(zé)任的分配卻都不加以考慮，最終使施工質(zhì)量成為社會(huì)弊病。
三、建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理模式具體策略
首先，要堅(jiān)持正確的管理理念。要摒棄企業(yè)發(fā)展中的管理陋習(xí)，堅(jiān)持科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，在人事、財(cái)務(wù)、監(jiān)管等方面注入現(xiàn)代管理理念的精髓，并以此為發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念深入到每一個(gè)施工人員心中，做到在理念指導(dǎo)下的施工，并且要實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化發(fā)展。其次，要建立完整的質(zhì)量管理體系，遵循科學(xué)的質(zhì)量管理程序，在施工企業(yè)進(jìn)行具體的項(xiàng)目過程中，堅(jiān)持“抓住質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，控制好影響質(zhì)量的主要因素，落實(shí)質(zhì)量管理的基本制度”的基本體系，在這種體系的指導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)管人員和單位進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審計(jì)，最終保證施工質(zhì)量的提升，做到“企業(yè)發(fā)展以質(zhì)量為核心”。
【關(guān)鍵詞】電力；工程；管理
電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理對(duì)成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，電力工程管理主要從施工成本、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度等方面實(shí)行全面的管理控制，本文就將對(duì)電力工程管理方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。
一、電力工程質(zhì)量管理
一是完善質(zhì)量管理體系。這主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系的完善，質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容，在制定質(zhì)量方針方面電力企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定符合企業(yè)自身情況的質(zhì)量方針，在質(zhì)量策劃方面電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)提出富有創(chuàng)新精神的方案從而為接下來的步驟打好基礎(chǔ)，在質(zhì)量控制方面電力工程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)在日常工作中得到電力企業(yè)工作人員良好的執(zhí)行，在質(zhì)量保證方面電力企業(yè)通過制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施可以為質(zhì)量保證提供良好的前提，在質(zhì)量改進(jìn)的方面項(xiàng)目管理人員通過對(duì)電力工程的資源進(jìn)行合理整合可以很好的促進(jìn)電力工程質(zhì)量管理體系的不斷完善和改進(jìn)；二是提升質(zhì)量管理人員工作水平。人才的培養(yǎng)是電力工程項(xiàng)目管理得以進(jìn)行的核心要素，同時(shí)也是電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程時(shí)應(yīng)當(dāng)同步對(duì)相關(guān)的電力人才和項(xiàng)目管理人才進(jìn)行選拔，通過校園招聘、社會(huì)招聘等渠道廣泛的招募人才并對(duì)招募的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)，從而更好的建立電力工程質(zhì)量管理體系的后備人才儲(chǔ)蓄，除此之外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)通過考核的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行試用期觀察，這可以對(duì)工作人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行更深一步的測(cè)試，通過完善的復(fù)核體制的建立電力企業(yè)可以促進(jìn)項(xiàng)目管理工作人員工作水平的再一次提升。
二、電力工程的進(jìn)度管理
在工程正式進(jìn)行施工之前，根據(jù)合同的要求對(duì)工程進(jìn)行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行良好的安排與把控，相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃與進(jìn)度，真正做到工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致，為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，從而更加便捷地對(duì)電力工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源，所以，我們?cè)陔娏こ踢M(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的，因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
三、電力工程安全管理
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證安全管理工作的實(shí)際效果，必須做到安全管理責(zé)任的層層落實(shí)，特別是對(duì)于較易出現(xiàn)安全隱患的施工項(xiàng)目，必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)管，在電力工程項(xiàng)目的安全管理中，施工單位必須樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī)，而且要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建符合施工單位管理要求的安全管理責(zé)任制，同時(shí)，在電力工程項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部經(jīng)理、安監(jiān)人員等帶頭，分層次簽訂《安全管理責(zé)任書》，保證各項(xiàng)安全職責(zé)落到實(shí)處，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的安全開展，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位應(yīng)定期組織全員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，特別是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定要促進(jìn)他們安全技能的提升，在各項(xiàng)施工作業(yè)中，一定要避免違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，另外，還要在施工單位全員中樹立“安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的安全觀念，使他們深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要性，以及防控安全事故的具體措施，施工單位還應(yīng)將安全管理與全員的薪金、待遇、福利相掛鉤，對(duì)于未出現(xiàn)安全事故的部門應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于出現(xiàn)安全事故的部門，必須對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以強(qiáng)化內(nèi)部安全管理環(huán)境，在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，監(jiān)理單位都要對(duì)于各種安全問題保持高度的警覺，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)M織施工單位進(jìn)行安全整改，另外，在行使安全監(jiān)管職能時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工資料及相關(guān)技術(shù)文件的保存，必要時(shí)可以采取現(xiàn)場(chǎng)錄像的方法，以便在發(fā)生安全事故后，可以及時(shí)查找事故原則和責(zé)任主體，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織各種安全防護(hù)用品的采購，并且按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)用品的質(zhì)量檢驗(yàn)，在確保其質(zhì)量合格后，方可發(fā)放至施工人員手中。
綜上所述，電力工程管理是時(shí)刻都在變化的過程，要將這方面進(jìn)行的更好，就需要對(duì)電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進(jìn)，進(jìn)而提高電力工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這就要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)行情也要做更深層的研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的準(zhǔn)確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻(xiàn)：
摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個(gè)公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個(gè)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，必須提高個(gè)體水平。個(gè)體代表整體、代表一個(gè)公司的形象。因此，抓好工程質(zhì)量管理，選好項(xiàng)目經(jīng)理是前提，文章闡述了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)和預(yù)防措施。
1、施工項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)
要想做好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。在選定項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，企業(yè)管理層必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（即定目標(biāo)、定任務(wù)、定利潤(rùn)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金），要讓項(xiàng)目經(jīng)理有一定的自，從而能更好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理組建，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員組成，是項(xiàng)目部的中堅(jiān)力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部時(shí)，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的選配一定堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為主要指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)為宗旨。以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為了實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)間、所控制的成本預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個(gè)項(xiàng)目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀念理論和方法進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學(xué)性和程序性。
3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
3.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是直接通過設(shè)計(jì)使其具體化、程序化，并以此為設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計(jì)初始階段，應(yīng)先對(duì)工程所采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行審核、對(duì)比，是否符合工程項(xiàng)目的總體要求，能否達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行審核；在施工圖設(shè)計(jì)階段，此階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體布置，在符合設(shè)計(jì)要求的同時(shí)精確把握設(shè)計(jì)系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求要進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的計(jì)算，盡量減少設(shè)計(jì)變更。
3.2對(duì)施工單位的控制
第一，一個(gè)完整的施工合同，是保證工程能否順利進(jìn)行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段。施工單位是經(jīng)過正常的招投標(biāo)而取得的工程的建設(shè)任務(wù)，首先，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，安全員、質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的證件；其次，是認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和檢驗(yàn)工程材料的各種設(shè)備，是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收要求，能否保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。一個(gè)好的質(zhì)量管理體系是保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有力保障。
第二，要做到事前控制。一是人的控制，他們必須有一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的理念，堅(jiān)持原則，熟悉業(yè)務(wù)。能有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的可預(yù)見能力。在人的使用方面。因工程施工與其他行業(yè)相比機(jī)械化程度低，主要還得靠人工來操作完成。人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對(duì)細(xì)部、隱蔽復(fù)雜的施工程序（如標(biāo)高的控制、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負(fù)誤差的規(guī)定等），更要有懂業(yè)務(wù)、操作熟練的工人去完成；二是材料的控制。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)也可以保證材料的質(zhì)量，材料應(yīng)由建設(shè)單位采購。選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格證、出廠合格證。對(duì)證件不全和不符合設(shè)計(jì)要求的材料，堅(jiān)決不予采購。
【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量管理；施工階段；監(jiān)理
當(dāng)今公路建設(shè)特別重要，也取得了巨大成績(jī)，但也是工程事故、橋梁坍塌、路面破壞、工程缺陷等等，事故頻發(fā)。工程質(zhì)量令人擔(dān)憂，以下幾點(diǎn)從工程質(zhì)量管理的角度，分析探討一下當(dāng)前公路建設(shè)形勢(shì)下，如何切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，以提高公路工程質(zhì)量。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。我認(rèn)為應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍
選擇具有相應(yīng)資質(zhì)，資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備。
（一）監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)資信外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著許多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證工 程質(zhì)量
（二）以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會(huì)的形勢(shì)互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效的指導(dǎo)施工。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制，為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，建立起三個(gè)層次的管理體制。施工單位要嚴(yán)把工程質(zhì)量，各施工點(diǎn)要成立質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢，建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位要進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，監(jiān)理工程師要公正的行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料，施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，做到職責(zé)明確。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位拔發(fā)?？钯徶闷骶?
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作
項(xiàng)目建設(shè)在開工之前，由建設(shè)單位指揮部將各種原始記錄表，檢驗(yàn)記錄表，測(cè)試報(bào)告表等發(fā)至施工單位，通過檢測(cè)人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)及數(shù)據(jù)，以采取相應(yīng)措施。
（四）建立健全責(zé)任制
建立健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行獎(jiǎng)懲分時(shí)明的機(jī)制。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班和繼續(xù)教育，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。
四、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理。對(duì)設(shè)計(jì)中不詳，漏誤的問題，由施工單位直接提出或監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量緊密相關(guān)，因此，施工單位一定要把好材料采購關(guān)，對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，防患于未然。對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等要制定有效的整改措施。
關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理體系；控制方法
工程質(zhì)量管理是伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展而同步的，特別是21世紀(jì)的今天，各個(gè)領(lǐng)域?yàn)橥聊竟こ痰目焖侔l(fā)展?fàn)I造了健康的環(huán)境，而公路工程的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，成果斐然?，F(xiàn)代公路工程的進(jìn)步不斷地為人類社會(huì)創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會(huì)現(xiàn)代文明的重要組成部分。我國公路工程建設(shè)從20世紀(jì)50年代開始發(fā)展，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是在改革開放的30年里，發(fā)展極為迅猛，幾乎整個(gè)中國成了一個(gè)大的建設(shè)工地。鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)大力研究、開發(fā)和應(yīng)用。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國公路工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，在精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，出現(xiàn)的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，引起社會(huì)各界普遍關(guān)注。為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和各項(xiàng)檢驗(yàn)的把關(guān)，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。
1 完善制度建設(shè)，打造素質(zhì)過硬的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)
首先，建立各項(xiàng)工程建設(shè)規(guī)章制度，健全各項(xiàng)工程崗位職責(zé)，建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
其次，選擇資質(zhì)過硬、信譽(yù)等級(jí)良好、業(yè)績(jī)突出全面的施工單位。參建的施工單位具有豐富的管理和施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，其施工機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、齊全，具有良好的業(yè)績(jī)和口碑。
最后，任用一批業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)道德高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是打造出一個(gè)優(yōu)良的工程產(chǎn)品。
2 建立科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系
建立科學(xué)、先進(jìn)、嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，又要保障工程建設(shè)“四級(jí)質(zhì)量保證體系”的職能發(fā)揮，即政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起四個(gè)層次的管理體制，又要理順“四者”的關(guān)系，即地方政府、建設(shè)單位（法人）、監(jiān)理單位和承包單位四者的關(guān)系。建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均進(jìn)行監(jiān)督，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
3 貫徹質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
3.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
3.1.1 各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
3.1.2 現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
3.2 規(guī)范檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)?？钜耘渲迷囼?yàn)器具。
3.3 重視質(zhì)量信息，貫徹?cái)?shù)據(jù)指導(dǎo)
項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
3.4 建立健全責(zé)任制度，明確建設(shè)崗位職責(zé)
建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)崗位職責(zé)，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的約束與促進(jìn)作用。
3.5 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
要尊重工程技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
4 加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制
4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
4.1.1 工程建設(shè)中的重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
4.1.2 對(duì)于一般工程變更由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批處理。
4.1.3 對(duì)設(shè)計(jì)中不明確或遺漏的問題，施工單位應(yīng)直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位，并由設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
4.2 材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，公路工程施工單位一是要把好材料采購關(guān)；二是要對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是杜絕不合格材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.3 施工質(zhì)量的控制
控制好各施工階段，以防患于未然。公路工程施工單位的各施工階段要通過定期檢查，對(duì)重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
總之，當(dāng)前我國公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、意識(shí)行為科學(xué)及工程技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量控制方式和質(zhì)量管理保證體系就顯得更加重要，需要我們不斷去研究和探索。
參考文獻(xiàn)
[1]韋海民.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)[M].北京：中國計(jì)劃出版社，2006.3.