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【關(guān)鍵詞】風電工程 項目施工 施工管理
一、引言
項目施工管理作為項目施工的關(guān)鍵，其效果直接影響著工程建設(shè)施工的質(zhì)量與后期工程使用的性能。風電工程是我國一項重點建設(shè)工程，對減少自然環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境具有不可或缺的意義。因此在風電建設(shè)工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標準控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設(shè)的工作效率，避免不必要的經(jīng)濟損失。本文就風電工程建設(shè)施工管理進行了分析研究，并提出了相應(yīng)的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進風電建筑工程施工管理目的的實現(xiàn)。
二、風電建設(shè)工程概述
風力發(fā)電機主要是通過空氣動力學，將風能轉(zhuǎn)換為機械能，再轉(zhuǎn)化為電能。往往風電工程由若干個分期建設(shè)而成，每一期建設(shè)并安裝30臺左右的風機，每臺風機包括風機基礎(chǔ)、安裝、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電纜、電壓器、接地系統(tǒng)等。風能開發(fā)可以利用自然再生能源，減少了自然環(huán)境的污染，對生態(tài)環(huán)境具有重要的保護意義，可見風電工程建設(shè)可以代替燃煤電廠，促進我國經(jīng)濟走可持續(xù)發(fā)展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區(qū)境內(nèi)，為充分利用再生資源，平衡能源結(jié)構(gòu)，減少污染，實現(xiàn)環(huán)境保護，風電項目逐漸投資建設(shè)發(fā)展起來。但是由于我國風電工程發(fā)展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術(shù)、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質(zhì)提升等方面存在諸多問題，需要相關(guān)部門進行嚴格的管理與控制，以確保風電建設(shè)工程施工有序進行。
三、風電建設(shè)工程項目施工實施環(huán)節(jié)
（一）確定項目經(jīng)理
項目經(jīng)理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術(shù)、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經(jīng)理應(yīng)該是懂技術(shù)、會管理、知法律、善于溝通與協(xié)調(diào)的人，不僅需要有豐富的施工經(jīng)驗，還應(yīng)該不斷學習，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應(yīng)新時代的發(fā)展與變化，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。
（二）管理層職能
（1）質(zhì)量管理。施工企業(yè)需要按照業(yè)主單位對風電項目施工質(zhì)量和要求，結(jié)合工程建設(shè)當?shù)貙嶋H的氣候條件、地質(zhì)條件、水文條件等，制定出適合該工程的質(zhì)量管理措施與制度，完善相應(yīng)的質(zhì)量責任制，強化施工過程質(zhì)量管理。
（2）計劃經(jīng)營。相關(guān)管理部門應(yīng)該嚴格控制項目預算過程以及合同執(zhí)行過程，對內(nèi)部經(jīng)營、管理、計劃統(tǒng)計、結(jié)算工作等進行深入的管理，推行經(jīng)濟合同制，確保質(zhì)量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。
（3）采購工作。工程采購部應(yīng)該做好物資資源采購、供應(yīng)工作，嚴把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，制定出材料采購、供應(yīng)、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規(guī)范。
（4）財務(wù)管理。財務(wù)部主要復雜項目日常的財務(wù)支出、成本核算、工資發(fā)放以及材料采購等財務(wù)性工作。
（5）安全監(jiān)督。按照風電項目施工安全目標，制定出有關(guān)施工安全的技術(shù)措施，對工程安全綜合管理監(jiān)督職能進行策劃，行使安全一票否決權(quán)。
（6）制定相關(guān)管理制度與機構(gòu)。完善的管理制度與機構(gòu)直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應(yīng)的制度、規(guī)范組織機構(gòu)，科學合理的指導施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質(zhì)量與施工進度。
（三）施工過程控制
由于風電工程建設(shè)的特殊性，大多數(shù)都遠離城鄉(xiāng)，建設(shè)在荒漠無人的地帶，施工現(xiàn)場氣候惡劣，施工環(huán)境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質(zhì)量與進度。因此必須對工程建設(shè)項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。
（1）施工技術(shù)。施工技術(shù)是工程建成最基本的條件，施工企業(yè)需要建立強有力的技術(shù)管理體系，強化技術(shù)管理與控制工作，確保技術(shù)方案、技術(shù)交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設(shè)計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現(xiàn)現(xiàn)代化文明施工技術(shù)管理。
（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應(yīng)該堅持“因地制宜”的用地原則，結(jié)合風機布置特點，對工程建設(shè)用地進行統(tǒng)一的規(guī)劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經(jīng)濟實用、安全可靠等要求。為滿足風電機組的吊裝，在每個風機基礎(chǔ)旁，需要設(shè)計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調(diào)度的能力。
（3）強化施工人員培訓工作。施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期組織員工進行工程質(zhì)量和安全意識教育和培訓工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環(huán)節(jié)施工的重點和難點加以強調(diào)和講解，如風機基礎(chǔ)鋼筋的綁扎、機組吊裝與調(diào)試工作等，從而提升施工人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量與施工進度。
四、結(jié)束語
風電工程建設(shè)作為我國一項重點工程，對減少環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，節(jié)約有限資源具有重要的意義。在風電工程施工過程中，由于其規(guī)模大、投資多、施工周期長、施工環(huán)境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關(guān)的管理制度，完善管理機構(gòu)，嚴格控制施工過程，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、經(jīng)濟化的管理與建設(shè)目標。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；應(yīng)用；研究
項目所指的就是一系列比較獨特、復雜且相互關(guān)聯(lián)的活動，但是它們都有非常明確的目標，并且必須要在規(guī)定的時間內(nèi)，利用有限的資源，按照一定的規(guī)范來實現(xiàn)目標。一般而言，項目參數(shù)應(yīng)當包括項目的質(zhì)量、范圍、期限、成本以及相關(guān)資源等；所謂項目管理，最早只是美國曼哈頓計劃中的一個名稱而已，之后項目管理便被賦予了一定的含義，即它是基于管理原則的技術(shù)方法，該技術(shù)方法主要是用于對活動、工作等進行全面的計劃、控制、評估和改進，其目的在于某個項目能夠準時的最終達到理想目標。
電力工程建設(shè)過程中，項目管理主要應(yīng)用在電力工程項目的招投標、投資管理、質(zhì)量控制、進度控制以及安全保證和項目團隊建設(shè)等方面，具體分析如下：
1、在招投標管理中的應(yīng)用
對于電力工程項目而言，要保證施工質(zhì)量首先應(yīng)當對招投標活動加強規(guī)范和管理，實際操作過程中應(yīng)當保證公開、公平和公正。在電力工程建設(shè)項目招投標階段，應(yīng)當全面貫徹和落實招投標法之規(guī)定，依法對工程項目各方利益進行保護，必要時可允許招、投標低效率現(xiàn)象的出現(xiàn)，以保證招投標過程中三公原則的有效落實。實踐中，為保證工程項目招投標階段的各項活動的規(guī)范性和電力市場的公平競爭，應(yīng)當對各類違法行為加大打擊力度，同時還要正確應(yīng)對行政監(jiān)督與工程項目法人招標自之間的關(guān)系。
電力工程建設(shè)項目招投標過程中，應(yīng)當嚴格按照法律法規(guī)之規(guī)定，招標人、機構(gòu)堅決不能擔任評標任務(wù)，而且要依法成立評標委員會，并負責評標臨時組織工作，評審全部投標文件后，再向招標人推薦施工企業(yè)，或者直接確定中標單位。在選擇評標方法時，經(jīng)評審最低價的投標價法主要適用于招標人對技術(shù)與性能沒有特殊要求或者通用技術(shù)的招標項目。同時，評標委員會要嚴格按照招標文件中的規(guī)定，對價格進行調(diào)整，對工程項目投標人的報價相應(yīng)地進行調(diào)整。具體操作是當投標人報價明顯的低于標底時，委員會應(yīng)當對投標人實行質(zhì)詢、答辯，其目的在于確定報價的合理性。此外，還有綜合評估法，該方法主要是以打分的形式，將每個評審要素進行全面的量化，同時根據(jù)這些要素的輕重確定其權(quán)重，通過計算不同投標的情況進行綜合性的評分，最終來確定本項目的中標單位。在整個招投標過程中， 都是基于“三公”原則對各管理環(huán)節(jié)進行控制，其目的在于規(guī)范招投標過程。
2、在投資管理中的應(yīng)用
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟及電力建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展也起到了非常巨大的推動作用。由于該過程中市場受到各種因素的影響，導致電力工程造價迅速上漲，這對電力行業(yè)的建設(shè)帶來了非常大的消極影響。由此可見，在電力工程建設(shè)項目管理過程中，應(yīng)當加強對投資管理活動的重視。
從實踐來看，當前多數(shù)電力企業(yè)均屬于資金密集型企業(yè)的范疇，因此在電力工程項目建設(shè)規(guī)模確定過程中，不僅要充分地對建設(shè)成本進行考慮，而且還要充分地考慮整個工程項目建設(shè)過程中的運行成本，既要對其社會效益加強重視，又要重視其長遠的發(fā)展。在選擇電力工程項目建設(shè)地點時，應(yīng)當對國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃以及擬建區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展需求和特點進行全面的考慮，同時還要注意氣候條件、水文、地質(zhì)等自然條件，遵從當前我國工業(yè)化項目與相關(guān)項目的相對集中原則。在選擇項目建設(shè)地點時，要對擬建地點的地質(zhì)狀況進行勘探與研究，在弄清楚其地質(zhì)情況的基礎(chǔ)上方可動工。電力工程項目的建設(shè)水平也要注意，它主要是指建設(shè)規(guī)模和標準。實踐中我們可以看到，建設(shè)標準合理與否，對于能否有效地控制電力工程項目的造價具有非常重大的影響?！∫虼耍陔娏こ探ㄔO(shè)項目管理過程中，可以采取適當超前、中等適用以及運行經(jīng)濟等標準，不僅要考慮實際投入，而且還要對長遠的利益做出充分的考慮。在電力工程項目技術(shù)選擇與工藝設(shè)計過程中，應(yīng)當充分地應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理與價值工程理論，對投入和產(chǎn)出進行分析，以獲得經(jīng)濟效益的最大化，這也是項目管理在電力工程建設(shè)中的具體應(yīng)用表現(xiàn)。
3、在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
實踐中，對電力工程建設(shè)項目加強質(zhì)量管理，首先應(yīng)當對質(zhì)量問題進行界定。對質(zhì)量問題進行定義時，可以根據(jù)技術(shù)參數(shù)與標準，結(jié)合非技術(shù)性要素。在此過程中，評估也非常的重要，其目的在于對問題的定義進行評估，對解決問題的方式合理性進行評判。對于電力工程項目質(zhì)量管理工作而言，其主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：首先應(yīng)當對生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量加強控制和管理，其中包括設(shè)備的采購、生產(chǎn)設(shè)備的加工與制作以及生產(chǎn)設(shè)備的組裝和調(diào)試，同時還要注意生產(chǎn)能力保證等因素；其次應(yīng)當對工程項目建設(shè)材料質(zhì)量加強監(jiān)管，檢查承包商根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定制定相關(guān)材料檢驗與檢查制度與否。實際操作過程中，應(yīng)當對電力工程項目建設(shè)材料的采購、進場以及實際使用活動加強質(zhì)量監(jiān)管。此外，還要對該工程項目承包商的質(zhì)量保證體系進行審查和確認。在該過程中，還要對承包商是否建立了質(zhì)量保證體系實施全面的檢查，以確保質(zhì)量管理體系符合規(guī)定之要求。
4、在工程建設(shè)進度管理中的應(yīng)用
電力工程項目建設(shè)進度管理過程中，應(yīng)當對其建設(shè)進度進行全面的規(guī)劃，從本質(zhì)上來講，規(guī)劃進度的過程實際上就是對電力工程項目的施工工期進行確定的過程，即對工程項目時間進行管理。對于電力工程建設(shè)進度管理而言，它就是項目施工管理的重點目標之一，對于保證電力工程項目的按期完成及合理地安排各種資源具有非常重要的作用。在電力工程項目建設(shè)動工以前，應(yīng)當嚴格按照該工程項目施工合同的要求和計劃，對各種資源的調(diào)配進行合理的規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上編制工程施工進度規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖，以此來實現(xiàn)調(diào)整和管理之目的；在具體施工過程中，施工現(xiàn)場的各種環(huán)境因素動態(tài)變化，電力工程的施工進度可能與施工圖中的規(guī)劃進度難以完全的吻合，為保證工程項目建設(shè)能夠按時完成，應(yīng)當對整個工程施工進度實施動態(tài)的跟蹤管理策略，及時調(diào)整原施工進度計劃。實踐中，我們可以通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行適當?shù)恼{(diào)整，來實現(xiàn)工程進度計劃的動態(tài)控制、成本控制以及資源優(yōu)化平衡，以最低的費用合理地優(yōu)化人力、物力以及財力，從而實現(xiàn)該工程項目經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。電力工程項目建設(shè)進度管理，實質(zhì)上就是對施工進度加強控制和管理，對工程項目實施過程中的順序、內(nèi)容以及持續(xù)時間進行全面的規(guī)劃，并在具體的計劃實施過程中對工程項目的實際施工進度進行控制。實踐中，若發(fā)現(xiàn)實際操作與計劃有偏差，則應(yīng)當在分析偏差原因的基礎(chǔ)上采取有效的應(yīng)對策略，對原有進度計劃進行調(diào)整。對電力工程項目施工進度進行管理的目的在于確保電力工程建設(shè)項目能夠嚴格按照原計劃進行，這也是項目管理在電力工程建設(shè)中具體應(yīng)用的表現(xiàn)形式。
5、在安全管理與項目團隊建設(shè)中的應(yīng)用
對于安全管理工作而言，最重要的就是落實和監(jiān)督。電力工程建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)當建立一個安全管理組織機構(gòu)，根據(jù)施工項目的具體特點和實際情況，制定安全管理機制，并嚴格落實責任。首先應(yīng)當對安檢部門和具體人員賦予充分的獎懲權(quán)力，對日常安全管理工作加大監(jiān)督管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時地進行通報和批評；其次應(yīng)當對項目部的施工人員加強安全教育培訓，并對其進行考核；再次應(yīng)當嚴格執(zhí)行施工隊站班交底、作業(yè)指導書中的要求，對重大方案進行交底時，交底人員與被交底人都要簽字?！τ陔娏こ探ㄔO(shè)項目而言，建立一支優(yōu)秀的項目管理團隊顯得至關(guān)重要。其中，項目經(jīng)理選擇過程中，應(yīng)當先對項目經(jīng)理進行五個方面的考察，即個人綜合素質(zhì)（學歷、意志品質(zhì)、工作經(jīng)驗以及道德修養(yǎng)）、處理問題能力、溝通能力、管理創(chuàng)新能力以及領(lǐng)導管理的有效協(xié)調(diào)能力。安全管理與組建項目團隊，都是電力工程建設(shè)中項目管理應(yīng)用的重要表現(xiàn)形式。
結(jié)語：總而言之，項目管理的最大特點在于其綜合性管理，對整個電力工程項目具有決定性的作用，因此應(yīng)當加強思想重視和管理策略創(chuàng)新，只有這樣才能保證電力工程建設(shè)項目的順利完工。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程項目 檔案管理
重點工程建設(shè)項目檔案是重點建設(shè)項目的歷史記錄、項目運行、養(yǎng)護、管理的重要依據(jù)。是日后對工程進行檢查、維護、管理及改造的依據(jù)和憑證。是在工程建設(shè)過程中形成的具有保存價值的各種載體的文件材料，是建設(shè)工程內(nèi)在質(zhì)量的見證材料和工程驗收的重要依據(jù)。因此，加強重點工程建設(shè)項目檔案管理，也是我們當前的重要工作任務(wù)之一。就如何加強和完善重點工程建設(shè)項目檔案的管理這一問題進行探討。
1 工程建設(shè)檔案管理的重要性
1.1 加強重點建設(shè)項目檔案管理
一個重點建設(shè)工程從立項到竣工要涉及工程決策、指揮、設(shè)計、施工、檢查驗收、后勤等許多單位和部門，重視和加強重點建設(shè)項目檔案資源建設(shè)，保證建設(shè)項目檔案的安全管理，是我們各級管理部門義不容辭的責任，同時也是建設(shè)項目設(shè)計、施工、監(jiān)理和工程管理等相關(guān)部門的重要職責。由于重點工程建設(shè)項目具有工程規(guī)模大、參建單位多、涉及專業(yè)廣等特點，其形成的工程檔案數(shù)量龐大、種類繁多、來源廣泛。只有規(guī)范檔案管理，明確歸檔范圍，保證工程項目建設(shè)檔案的齊全、完整，才能為主體工程檔案管理打下良好的基礎(chǔ)，保證國有資產(chǎn)的完整。
1.2 完善重點工程建設(shè)項目檔案管理機制
提高對重點建設(shè)項目檔案工作重要性的認識，堅持科學發(fā)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地抓好檔案管理，不斷完善檔案管理工作機制。重點工程建設(shè)項目檔案管理機制是檔案管理體系建設(shè)的組織保證。檔案管理機制必須與現(xiàn)代管理體制相適應(yīng)，確保檔案工作有領(lǐng)導班子，有工作規(guī)劃、工作方案和工作總結(jié)。完善各流程、各操作環(huán)節(jié)的管理，從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面不斷完善檔案管理建設(shè)工作各項規(guī)章制度，做到以制度促規(guī)范，以制度促發(fā)展。堅持因地制宜地開展檔案管理工作；要對檔案工作開展加強管理和監(jiān)督。使重點工程建設(shè)項目檔案管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的軌道，讓檔案在工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
1.3 檔案是工程建設(shè)項目的重要組成部分
重點工程建設(shè)項目檔案是指在工程準備階段文件，工程開工以前在立項、審批、招投標、勘察、設(shè)計以及工程準備過程中形成的真實記錄，是督查、審計、監(jiān)督、管理、驗收、以及維護、改造的重要依據(jù)。檔案是工程項目檔案的重要組成部分，是工程建設(shè)的憑證性和基礎(chǔ)性文件材料，是一個主體單位永久保存的法律原始性憑證。
2 采取有效措施實行檔案的集中統(tǒng)一管理
2.1 落實考核獎懲制度
要加強檔案管理工作建設(shè)，首先應(yīng)以《檔案法》等檔案法律法規(guī)為指導，通過加強檔案法制宣傳教育，努力提高決策層和廣大員工的檔案管理意識和法制意識。建立競爭機制，鼓勵檔案工作人員提升工作服務(wù)質(zhì)量。把檔案管理工作列入一項重要業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。貫徹執(zhí)行檔案部門的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行各類檔案管理要求，同時要把檔案工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和學習、考核內(nèi)容，制定明確的崗位責任，實行責任追究，進行考核并與獎懲掛鉤。使檔案資源建設(shè)真正落到實處。
2.2 檔案工作與工程建設(shè)同步
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我市重點建設(shè)項目不斷增加，對這些重點建設(shè)項目的檔案工作，特別是對可行性研究報告、項目立項、合同（協(xié)議）、立項文件等資料，開發(fā)建設(shè)項目檔案工作，組織機構(gòu)完善，管理職責明確，設(shè)立檔案室，配備了專兼職檔案員，項目檔案收集齊全完整，項目建設(shè)檔案管理工作與項目建設(shè)同步進行，項目竣工后，完成文件材料的全部歸檔。勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)范整理和及時移交檔案給建設(shè)單位；檔案資料要兩套制保存，注意檔案資料的完整和安全；項目竣工后應(yīng)及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。工程項目檔案具有成套性、專業(yè)性的特點，要求實行集中統(tǒng)一管理，包括項目建設(shè)檔案管理工作應(yīng)與項目建設(shè)同步進行?？睖y、設(shè)計、施工及安裝調(diào)試單位都要落實人員管理項目檔案，工程竣工后各有關(guān)單位都要將所有在工程建設(shè)過程中形成的檔案交建設(shè)單位歸檔管理。工程建設(shè)項目檔案由建設(shè)單位集中后向當?shù)爻墙n案館移交。
2.3 做好竣工圖的積累和編制工作
竣工圖是工程建設(shè)圖實相符的依據(jù)，具有法律效力和憑證作用，要督促檢查施工單位嚴格按照國家規(guī)定編制竣工圖。在竣工驗收時要重點檢查竣工圖的質(zhì)量，堅決杜絕不編制竣工圖的現(xiàn)象。明確職責，通力合作齊抓共管。各級檔案行政部門要依法對建設(shè)項目工程檔案工作實施監(jiān)督、指導加強檢查協(xié)調(diào)工作，做好依法建檔和各項目單位檔案工作的總體考評工作，總結(jié)推廣經(jīng)驗，培訓檔案業(yè)務(wù)人員；各級城建部門要發(fā)揮城建檔案館（室）的作用，切實抓好城市建設(shè)重點項目工程檔案的監(jiān)督、指導；有關(guān)主管部門要明確分管領(lǐng)導監(jiān)督所屬建設(shè)單位或施工單位及時做好建檔工作。重點建設(shè)項目檔案管理是重點建設(shè)項目的重要組成部分，也是重點建設(shè)項目竣工驗收的必備條件，重點建設(shè)項目檔案的真實、準確、齊全、完整和妥善保管及有效利用。
3 如何做好工程建設(shè)檔案管理工作
3.1 加強對重點工程建設(shè)項目檔案資料的收集和整理
收集歸檔是檔案工作的最基礎(chǔ)、也是最薄弱環(huán)節(jié)，必須把工作做實，唯其如此，才能保證后續(xù)工作有序跟進。重點工程項目建設(shè)具有工程周期長、流程長、階段多、涉及部門多等特點，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案具有多樣性、復雜性、廣泛性等特點。由于經(jīng)濟利益或趕工期等原因，人們只重視工程質(zhì)量，輕視工程檔案的管理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案的收集、整理與歸檔工作與工程建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展，造成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案工作滯后，反而影響了工程各方面對檔案資料的利用工作。因此，應(yīng)切實加強對重點工程檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作；勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)按照規(guī)范進行整理，及時移交檔案給建設(shè)單位；項目竣工后應(yīng)及時申請檔案部門進行項目檔案登記與驗收，項目檔案竣工驗收合格后，方得進行竣工驗收。特別建議要對可行性研究報告、項目立項、合同（協(xié)議）、立項文件等文件材料加強收集和保存。要結(jié)合實際情況，列出工作重點，提出落實意見。拓展檔案管理，拓寬檔案管理工作思路，不斷創(chuàng)新檔案資源建設(shè)方式方法，用全局的眼光促進檔案工作的規(guī)范化管理，為檔案資源建設(shè)創(chuàng)造新的動力、注入新的活力。
3.2 增強工程建設(shè)檔案管理工作制度建設(shè)
認真學習有關(guān)建設(shè)工程檔案管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章，提高對建設(shè)項目檔案管理工作重要性的認識。認真落實責任，進一步建立健全工程項目檔案的工作制度，完善檔案資源建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”。重點工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由于規(guī)模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以必須在重點工程檔案管理中做到規(guī)范化、標準化。因此，加強和完善有關(guān)的制度建設(shè)，是做好重點工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案管理工作的根本保障。
3.3 提高檔案管理人員的工作意識
工程建設(shè)是百年大計，工程項目從立項開始，主管領(lǐng)導就要指定專人負責文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作，各有關(guān)部門特別是重點建設(shè)項目單位領(lǐng)導在認真抓好工程投資、質(zhì)量、進度和安全的同時，要增強檔案管理意識，把檔案工作列入工程建設(shè)的議事日程，配備好業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的專（兼）職檔案員，解決必需的庫房和設(shè)備保證檔案工作的順利開展。同時，要積極組織檔案工作人員參加檔案管理等方面的培訓，充分認識到加強檔案管理工作的重要性和緊迫性，增強檔案意識，樹立“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，依法管理，爭創(chuàng)一流”的理念。為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，把檔案管理工作提高到一個新水平，為城市發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。
參考文獻：
[1]張燕.淺談重點工程建設(shè)項目檔案管理[J].機電兵船檔案，2011（03）.
關(guān)鍵詞：電力工程項目；質(zhì)量管理；管理措施
電力工程項目建設(shè)中對工程的質(zhì)量要求很高，它除了對其廠房和其它輔助設(shè)施質(zhì)量要求比較嚴格外，特別是設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、使用的材料質(zhì)量、安裝工藝質(zhì)量對其整個工程項目的質(zhì)量具有決定性的作用。
1電力工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的特點
由于電力建設(shè)施工項目它的生產(chǎn)流動性大，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復雜。因此，工程對質(zhì)量影響因素繁多，較易引起工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
一般來講，它有如下特點:
(1)復雜性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復雜，從而增加了對工程質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復雜性。
(2)嚴重性。電力工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。
(3)可變性。許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而，在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。
(4)突發(fā)性。施工項目中有些工程質(zhì)量問題，就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預防為主。
(5)特殊性。有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了，特別是對待特殊的施工中，由于人們的認識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深人基層，多進行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。
2電力工程項目質(zhì)量保證體系的建立
1987年3月，國際標準化組織、( ISO)正式了IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準后，世界和各國和地區(qū)紛紛表示歡迎，并等同或等效采用該標準。
我國于1992年了等同采用國際標準的GB／T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準。這一系列標準是為了幫助企業(yè)建立、完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)和市場經(jīng)濟條件下的競爭能力。
擔負著電力工程項目建設(shè)的電力企業(yè)也和國民經(jīng)濟其它各行業(yè)一樣，為了本企業(yè)的生存和發(fā)展、為了提高競爭力和市場占有率，為了實施質(zhì)量管理、實現(xiàn)本企業(yè)的質(zhì)量目標，也要建立健全質(zhì)量體系，開展內(nèi)部與外部質(zhì)量保證活動。
2.1建立質(zhì)量體系的原則
①確定質(zhì)量環(huán)。
根據(jù)電力工程施工企業(yè)的特點，質(zhì)量環(huán)由以下8個階段組成:工程調(diào)研和任務(wù)承接;施工準備;設(shè)備、材料采購;施工生產(chǎn);試驗與檢驗;建筑物及設(shè)備功能試驗;竣工交驗;回訪與保修。
②完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效運行。
GB/T19004標準規(guī)定:最高管理對質(zhì)量方針負責并作出承諾。質(zhì)量管理是制訂和實施質(zhì)量方針的全部管理職能，質(zhì)量體系是為了實施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責任、程序、過程和資源。管理者應(yīng)組織建立質(zhì)量體系并使其有效運行，以實現(xiàn)所規(guī)定的方針和目標。企業(yè)決策層領(lǐng)導及有關(guān)人員要負責質(zhì)量體系的建立、完善、實施和保持各項工作的開展，使企業(yè)質(zhì)量體系達到預期目標。
③質(zhì)量體系要文件化。
質(zhì)量體系文件化是很重要的工作特征，主要分為質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、工作程序與質(zhì)量記錄等。
④定期質(zhì)量審核。
質(zhì)量體系能夠發(fā)揮作用，并不斷改進或提高工作質(zhì)量，主要是在建立體系后堅持質(zhì)量體系審核和評審活動。
為了查明質(zhì)量體系的實施效果是否達到了規(guī)定的目標要求，企業(yè)管理應(yīng)制訂內(nèi)部審核計劃，定期進行質(zhì)量體系審核。
⑤質(zhì)量體系評審和評價。
該項工作它是由企業(yè)上層領(lǐng)導親自組織，對質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標等所開展的適合性評價。一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，可以對體系結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標、質(zhì)量政策提出改進意見。
2.2質(zhì)量體系構(gòu)成要素
質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素。質(zhì)量體系是由若干個相互關(guān)聯(lián)，相互作用的基本要素組成。在電力建設(shè)工程項目的施工、安裝活動中，工序內(nèi)容多、施工環(huán)節(jié)多，工序交叉作業(yè)多，有外部條件和環(huán)境因素，也有內(nèi)部管理和技術(shù)水平的因素。所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點，參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際際準和國家標準中所列內(nèi)容，選用和增刪要素。質(zhì)量體系構(gòu)成要素職能如圖1。
圖1質(zhì)量體系構(gòu)成要素職能圖
圖1說明質(zhì)量體系要素中可分為5個層次:
第一層次，闡述企業(yè)領(lǐng)導職責，指出廠長，經(jīng)理的職責是制訂實施本企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，對質(zhì)量體系的建立負責，是質(zhì)量的第一責任人，這是企業(yè)質(zhì)量管理的第一步。
第二層次，闡述展開質(zhì)量體系的原理和原則。
第三層次，闡述了質(zhì)量成本，從經(jīng)濟角度來衡量體系的有效性，這是企業(yè)經(jīng)營的主要目的。
第四層次，闡述了質(zhì)量形成的各階段如何進行質(zhì)量控制，該層次具有直接質(zhì)量職能。
第五層次.闡述了質(zhì)量形成過程中的間接影響因素。
3電力工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的主要工作
電力工程項目建設(shè)是電力工程施工企業(yè)的施工對象，對建設(shè)項目施工的質(zhì)量進行管理，就是把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證落實到工程項目上，按企業(yè)質(zhì)量體系要素的要求形成工程項目的質(zhì)量體系，并使之有效運行，達到優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量為目的。應(yīng)做好以下工作:
(1)明確工程項目領(lǐng)導職責。
工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標的制訂和實施負責。一個工程項目的建設(shè)它的質(zhì)量是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。這點作為項目經(jīng)理必須具有充分的認識同時應(yīng)具有高度的責任感，并保證工程項目施工的全體人員和各部門都履行必須理解，通力配合，堅決貫徹執(zhí)行。
(2)確立工程項目的質(zhì)量體系原則。
①工程項目經(jīng)理是工程項目施工的第一負責人，應(yīng)對工程質(zhì)量方針、目標的制定與質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)全面負責，必須明確。
②質(zhì)量責任與權(quán)限。根據(jù)工程質(zhì)量方針目標，進行職權(quán)分配，明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導和各組管理人員質(zhì)量責任。
③明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限。
④規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。
工程項目施工管理中應(yīng)建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)，并規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系接口與方法。
⑤成立質(zhì)量管理小組，承擔并協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量管理。
⑥制定工程程序，通過工程施工的有關(guān)工作程序，對所有影響施工質(zhì)量的因素進行恰當而連續(xù)的控制。確保工程項目質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。
擬定質(zhì)量體系文件，其中包括:
政策綱領(lǐng)性文件：質(zhì)量方針目標及管理規(guī)定；內(nèi)部協(xié)調(diào)與建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的有關(guān)規(guī)定；工程項目施工管理質(zhì)量手冊；質(zhì)量保證文本。
管理性文件：組織機構(gòu)圖及質(zhì)量職責(包括責、權(quán)分配)；質(zhì)量計劃。包括：新工藝質(zhì)量、原材料質(zhì)量、施工質(zhì)量控制、工序質(zhì)量、質(zhì)量檢驗，分部分項工程一次交驗合格計劃等;施工組織設(shè)計;工程項目施工質(zhì)量管理明細表、流程圖等;新材料、新工藝的施工方法，作業(yè)指導和管理規(guī)定;試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定;
執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗、試驗記錄；質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄;質(zhì)量審核、復審、評定記錄。
(3)施工準備。
施工準備是根據(jù)建設(shè)單位需要及工程設(shè)計、施工規(guī)范的規(guī)定、安排，規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理將材料、設(shè)備、能源和專業(yè)技術(shù)組織起來，為工程獲得符合質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工準備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質(zhì)量穩(wěn)定性，它起直接影響工程的最整體質(zhì)量。在施工準備方面應(yīng)注意：了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)認議；進行設(shè)計圖紙會審，答疑；確定采用的工藝技術(shù)和施工方法；進行必要的工藝試驗；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導書；對特殊工程的工人進行培訓和上崗認證。
(4)采購質(zhì)量。
對外購物資的采購必須做好計劃，加以控制的主要方面有：制定采購大綱；選擇合格的供應(yīng)商；關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；關(guān)于質(zhì)量檢驗方法的協(xié)議；處理質(zhì)量爭端的規(guī)定；進貨質(zhì)量控制、記錄工作等。
(5)施工過程控制。
施工過程的職能是根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件規(guī)定，施工質(zhì)量控制計劃要求，對各項影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。
具體做到如下幾點：落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制；在施工現(xiàn)場推行定置管理，優(yōu)化人流物流，提高工效，保證質(zhì)量;正常開展QC小組活動，運用科學管理方法，提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標。
(6)做好工序管理點控制。
工程施工要力爭一次成優(yōu)，一次合格，要做到這樣必須以預防為主，實施工程施工的動態(tài)質(zhì)量管理，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量工序管理點的控制;
首先，應(yīng)根據(jù)不同的管理層次和職能，按以下原則分組設(shè)置:
質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的重要質(zhì)量特性設(shè)置;
對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗重要因素環(huán)節(jié)設(shè)置;
新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)置;
質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻繁較多的項目設(shè)置;其次是實施管理點的控制，其中有：制定管理點的管理辦法，落實管理點的質(zhì)量責任;開展管理點QC小組活動；在管理點上開展抽檢活動。進行管理點的質(zhì)量記錄;落實與經(jīng)濟責任制結(jié)合的檢查考核制度。
（7）不合格的控制與糾正。
一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和半成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施。
鑒別。對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行檢驗與分析，以使鑒別有定是否有問題，是否返修、返工、降級報。
糾正措施。為了將質(zhì)量問題再發(fā)生的可能減少到最低限度，必須采取及時糾正。由責任部門負責做處理，判定出糾正的措施。
處理。對不合格質(zhì)量所在部位，做出明顯標志，并制定其處理與糾正的具體程序，指定專職人員進行糾錯的協(xié)調(diào)，記錄和監(jiān)控。
預防再發(fā)生。在弄清問題后，查明原因包括潛在的原因，仔細分析技術(shù)規(guī)范所要求的，在操作程序及過程中找出根本原因.相應(yīng)修改和完善操作程序。
4提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
4.1加強領(lǐng)導，落實責任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。
4.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
4.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞：電力工程，工程建設(shè)，項目管理
一、項目管理，安全問題至關(guān)重要
在電力工程施工中，安全問題是企業(yè)的生命，也是職工家庭美滿的有效保證，如何有效做好安全管理工作，并不是貼貼標語、開開會就能解決，要想做好安全管理工作其關(guān)鍵在于落實。在工程項目施工前，首先重點工作在于成立安全管理組織機構(gòu)、明確分工、責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，進行布置落實。有效做好安全管理其具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。
②組織好各專業(yè)的設(shè)計，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
③編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過程的內(nèi)部清潔等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)機組。
三、加強管理，降低施工成本
隨著我國電力市場競爭越來越激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，不得不把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：
①從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。
②各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
④要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領(lǐng)導是關(guān)鍵
工程項目管理的措施再好，如何領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，這就等于是一張白紙，也是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習。
②項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無人負責，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
關(guān)鍵詞:工程項目信息資源項目管理
1IRP管理概況
在眾多的項目工程管理中，IRP管理應(yīng)該是屬于在工程項目中應(yīng)用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術(shù),目前最具影響力的是三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS的開發(fā)與應(yīng)用。就定義而言，信息資源規(guī)劃(英文縮寫IRP),在項目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎(chǔ)的信息理論和技術(shù),項目管理人員通過“數(shù)據(jù)集成”從根本上解決了信息系統(tǒng)集成問題;同時,基于其核心理念的集成信息系統(tǒng)開發(fā),在實施過程中對實施主體的管理模式有很大的促進和鞏固作用。IRP在電力、礦業(yè)、港口、化工、機械等很多行業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中有廣泛應(yīng)用,并取得了相應(yīng)成功經(jīng)驗積累;這里通過介紹IRP理論及其核心理念,結(jié)合工程項目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項目集成化管理中應(yīng)用的基本模型框架——基于工程項目建設(shè)全生命周期、以新型業(yè)務(wù)合作為基礎(chǔ)、以投資者(或其委托的管理機構(gòu))為實施主體的工程項目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項目集成管理中的應(yīng)用前景。
2工程IRP的定義及理論
信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning,簡稱IRP)是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的信息,從產(chǎn)生、獲取到處理、存儲、傳輸及利用進行全程地規(guī)劃。其集成化信息系統(tǒng)開發(fā)思路為:第一步,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求進行信息的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)標準;第二步,根據(jù)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起面向業(yè)務(wù)流程的主題數(shù)據(jù)庫;第三步,由穩(wěn)定的和共享性的數(shù)據(jù)環(huán)境建立起企業(yè)信息資源網(wǎng);最后,基于企業(yè)信息資源網(wǎng),以及計算機網(wǎng)和通訊網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的基礎(chǔ)上開發(fā)各種業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用系統(tǒng),而這些應(yīng)用系統(tǒng)基于同一信息資源平臺,因而是集成的。信息資源規(guī)劃的核心理念是建立信息面向數(shù)據(jù)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、主題數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息管理基礎(chǔ)標準。
2.1面向數(shù)據(jù)的信息工程方法實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性與共享性
信息工程方法認為數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心,數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的,處理是多變的,以穩(wěn)定的數(shù)據(jù)實體建構(gòu)為中心的信息系統(tǒng),在管理和處理事物變化時,信息系統(tǒng)才不會發(fā)生結(jié)構(gòu)性的破壞,易于系統(tǒng)維護以及機關(guān)報系統(tǒng)的引進與開發(fā);最終用戶必須真正參加開發(fā)工作,特別是中高層業(yè)務(wù)人員要參加信息系統(tǒng)的高層構(gòu)思和總體規(guī)劃工作,只有用戶最終了解業(yè)力過程和管理上的信息需求,是需求驅(qū)動性和互動的系統(tǒng)開發(fā)及維護形式。
總體規(guī)劃的核心與基礎(chǔ)是總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,其主要目的是解決相關(guān)應(yīng)用業(yè)務(wù)信息資源的規(guī)劃和協(xié)調(diào),最大程度地提高數(shù)據(jù)的共享,而使數(shù)據(jù)冗余最低;其實質(zhì)是運用信息組織技術(shù)將面向業(yè)務(wù)主題穩(wěn)定共享性的“數(shù)據(jù)庫”以及與成熟應(yīng)用軟件對接進行規(guī)范化的組織工作,取消或極大地減少數(shù)據(jù)接口,實現(xiàn)基于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的系統(tǒng)集成,建立起全企業(yè)范圍的穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型,并在此基礎(chǔ)上做出長遠的信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃。
2.2主題數(shù)據(jù)庫特征
主題數(shù)據(jù)庫具有以下幾個特征(見圖1):
1)面向業(yè)務(wù)主題。主題數(shù)據(jù)庫與企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)主題相關(guān),而不是與具體的計算機應(yīng)用程序相關(guān);是面向業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)組織存儲,是對有關(guān)單證、報表數(shù)據(jù)項進行分析整理設(shè)計的,不是按照單證、報表原樣建立的;主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),是由多個達到“基本表”規(guī)范的數(shù)據(jù)實體構(gòu)成。
2)信息共享。主題數(shù)據(jù)庫是對各個應(yīng)用系統(tǒng)“自建自用”的數(shù)據(jù)庫多次重復定義的徹底否定,強調(diào)各個應(yīng)用系統(tǒng)“共建共用”的共享數(shù)據(jù)庫,不同的應(yīng)用系統(tǒng)可以調(diào)用一個或多個主題數(shù)據(jù)庫;同一數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)源一次、一處進入系統(tǒng),保證其準確性、及時性和完整性,經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)—計算機—數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),可以多次、多處使用。
3)先緊后松。主題數(shù)據(jù)庫建立需經(jīng)過嚴格的數(shù)據(jù)分析,投入大量的人力、物力建立功能和數(shù)據(jù)模型,但其后的維護費用很低;且隨著越來越多的主題數(shù)據(jù)庫的建成,最終會使應(yīng)用開發(fā)加快。當一個新的應(yīng)用項目被提出時,許多數(shù)據(jù)已經(jīng)存在,借助于高級數(shù)據(jù)庫語言、報表生成軟件和應(yīng)用生成軟件,可使新的應(yīng)用系統(tǒng)迅速的開發(fā)完成,并能使用戶直接與這些數(shù)據(jù)庫交互使用數(shù)據(jù)。
4)企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標準,即數(shù)據(jù)管理標準化,是對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理的科學方法。在實體分析和主題數(shù)據(jù)庫建立的總體規(guī)劃中建立和實施數(shù)據(jù)管理標準,才能保證企業(yè)內(nèi)部及其合作伙伴信息交換有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,實現(xiàn)信息的共享性;同時,數(shù)據(jù)管理標準的建立以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為保障,確保數(shù)據(jù)規(guī)范具有全局性和整體性。
3IRP管理模式在工程管理中應(yīng)用的基本模型框架
工程項目的一次性使得其管理區(qū)別于企業(yè)管理,沒有現(xiàn)存的管理實體和模型,是通過項目的發(fā)展和實施建立起來的。IRP在工程項目集成化管理中的應(yīng)用必須依托投資主體(或其委托的管理機構(gòu)),依賴于工程項目管理理論和經(jīng)驗,在項目構(gòu)思階段確定管理模型框架,開始實施項目的信息資源規(guī)劃,把項目各階段工作流、物流、資金流轉(zhuǎn)化為可集成性的信息流,并改進和細化管理模型,最終對建立共享集成性的高效管理信息系統(tǒng)進行全面管理。
3.1建設(shè)項目的全生命周期思想
傳統(tǒng)的項目管理模式將工程項目劃分成立項決策、工程采購、終實現(xiàn)項目價值的最大化。
3.3以投資者為管理中心的思想
以項目投資者為管理中心,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項目的構(gòu)思階段進行項目的信息資源規(guī)劃,通過整合信息流,識別項目各個階段銜接的工作活動,并使這些活動成為以實現(xiàn)項目價值最大化為目的的整體。通過信息資源規(guī)劃發(fā)現(xiàn)界面壁壘,打破障礙,建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫,讓項目各個參與方得到所需的所有數(shù)據(jù),使其行動向項目的總目標最大限度地靠攏。
4結(jié)語
IRP理論和技術(shù)引進工程項目管理,不僅能從根本上解決工程項目管理信息系統(tǒng)集成問題,而且能鞏固和改進工程項目集成化管理的發(fā)展。項目的投資者,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項目的構(gòu)思階段,啟動項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計;在項目信息規(guī)劃的過程中發(fā)現(xiàn)項目管理模式的紕漏,進而重新設(shè)計;而重新設(shè)計的項目管理模式經(jīng)過轉(zhuǎn)化后,落實到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來,充分采用項目統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標準,從而為項目的信息共享和信息系統(tǒng)集成提供可靠的保證,最終成功實現(xiàn)項目的總目標,實現(xiàn)項目價值最大化。以IRP信息技術(shù)為基礎(chǔ),工程項目集成化管理實現(xiàn)從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實踐中積累經(jīng)驗,改進管理方式,尋求工程建設(shè)領(lǐng)域核心的一般性的東西,總結(jié)和完善信息規(guī)劃技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用,減少信息系統(tǒng)開發(fā)周期和費用,鞏固成功經(jīng)驗并推廣,可使得工程項目管理水平整體提高。
參考文獻:
[關(guān)鍵詞]工程管理；協(xié)調(diào)作用；供電工程；對策研究
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0090-01
前言
工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目具有十分重要的意義，在客戶供電工程建設(shè)項目中，需要對建設(shè)施工各方進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一完成客戶供電工程建設(shè)項目。如果沒有一個合理完善的工程管理模式，很難保證供電工程的如期完工。無論是對客戶還是施工者都希望能有一個良好的管理機制，盡好地促進工程的推進。工程管理在客戶供電工程建設(shè)項目中不僅僅起著管理的作用，更多地則是紐帶作用。通過管理著將工程各方聯(lián)系在一起，對供電工程的準確性和安全性都有積極意義。下面本文將深入剖析工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目的協(xié)調(diào)推進作用。
1.工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目的重要性
任何一項工程的建設(shè)都離不開工程管理，沒有良好管理的工程項目也無法順利的進行下去，客戶供電工程的建設(shè)更是如此。客戶供電工程的建設(shè)不同于普通的工程建設(shè)，它對于工程的質(zhì)量，安全性、可靠性有著更高的要求。因此，工程管理客戶供電工程建設(shè)的重要組成部分。除此之外，由于客戶供電工程的工作量巨大，涉及的范圍也很廣，在具體施工工作中往往涉及很多方面。沒有統(tǒng)一的工程管理將很難對施工各方進行協(xié)調(diào)組織，也不利于供電工程的如期完工。因此，工程管理對于客戶供電工程建設(shè)項目的建設(shè)非常重要。
2.工程管理在客戶供電項目建設(shè)中的推進協(xié)調(diào)作用
2.1 有利于客戶供電工程建設(shè)的質(zhì)量
客戶供電工程的質(zhì)量高低關(guān)乎著整個工程的成功與否，在客戶供電項目建設(shè)中，總是將工程質(zhì)量放在重要位置。但是在以往的很多案例中，不難發(fā)現(xiàn)很多客戶供電工程最后出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這些問題產(chǎn)生的原因有多種，但是究其根本還是由于沒有一個良好的工程管理措施。而工程管理能夠有效地對客戶供電項目起到管理約束的作用，通過工程監(jiān)管的手段提高整個供電工程的質(zhì)量。
2.2 有利于客戶供電工程建設(shè)安全性的提高
在客戶供電工程建設(shè)中安全始終是排在第一位的，沒有安全的生產(chǎn)，也就沒有工程項目順利的施工。安全問題在工程項目的建設(shè)中一直被重視。然而很多施工單位為了減少施工成本，鋌而走險，不顧安全生產(chǎn)細則。而工程管理恰好可以對這一方面進行有效的控制，從而提高客戶供電工程建設(shè)的安全性。安全性的提高不僅對于工程管理者和使用者有積極作用，其實對于施工者自身的安全也具有非常重要的作用。
2.3 有利于提高工程的進展速度
眾所周知，一項工程的建設(shè)速度對于每一名建設(shè)者和管理者來說都是非常重要的。很多施工企業(yè)走向破產(chǎn)的最主要原因就是建設(shè)速度緩慢。在保證工程質(zhì)量的前提下，建設(shè)速度越慢，越不利于資金的流動，會給施工帶來不必要的麻煩。客戶供電工程建設(shè)關(guān)乎到廣大的使用者，因此，對其進行快速有效地施工刻不容緩。
2.4 有利于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設(shè)
在客戶供電工程項目建設(shè)中各部門的分工不同，導致各部門的部門機構(gòu)設(shè)置，部門工作范圍都不相同，因此，在具體施工管理的過程中對于各部門之間的聯(lián)系進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)就是一個非常重要步驟。各部門之間的資源利用情況和勞動分配情況則更加需要了解，而通過工程管理則可以很好地起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工程建設(shè)的作用。
3 目前我國供電工程管理出現(xiàn)的問題
3.1 管理水平較低
在客戶供電工程建設(shè)項目中，我們發(fā)現(xiàn)不少施工單位的管理水平較低。通常只是進行施工單位內(nèi)部的管理。這些施工單位并沒有認識到管理不僅僅是要從內(nèi)部處罰，加強自身與其它單位的協(xié)調(diào)也是管理的一部分。正是由于我國很多供電工程施工管理者沒有看到管理的內(nèi)外部關(guān)系，才導致了我國目前供電施工工程管理水平低的現(xiàn)狀。
3.2 管理過程中責任意識不明確
在客戶供電工程建設(shè)項目的管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，在對這些問題進行問責時，往往出現(xiàn)管理責任意識不明確。很多管理者并不清楚自己的管理范圍，管理內(nèi)容以及管理時間，往往只是根據(jù)前任的指導以及自身的經(jīng)驗來進行管理。這樣的管理顯然是不符合規(guī)范的。因此，管理過程中責任意識不明確也是目前我國客戶供電工程建設(shè)項目管理中比較棘手的問題。
4 提高供電工程管理水平的對策
4.1 實行獎懲制度，鼓勵和懲罰并行
在具體實施工程管理時，對于嚴格按照工程管理來實行的部門要予以表揚和獎勵，對于那些沒有完成任務(wù)的，或者是完成目標滯后的部門予以批評和懲罰。要建立考評制度，在每個月月末或季度結(jié)束時制成考評表，及時對考評信息進行更新，確保考評過程做到公平、公正、公開。這樣，給企業(yè)員工以激勵，使得工程管理得到廣大員工的支持，這樣，才能使這種管理能夠更好的實行下去。促進工程管理在客戶供電工程項目建設(shè)中的協(xié)調(diào)推進作用。
4.2 實行全面預算管理，提高管理水平
實行全面預算管理對于客戶供電工程的建設(shè)十分有效。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部的施工關(guān)系，使得各部門的工作開展的有條有序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程的所有資源。其中包括人力、財產(chǎn)、物資等等。全面預算管理不是任何一個部門內(nèi)部的管理，而是整個客戶供電工程的管理，因此，在管理過程中，執(zhí)行力成為一個重要的因素，因此。實施全面預算管理必須要決策者的大力支持。
4.3 建立科學的管理模式，提高資源利用率
一個正確的，科學的管理模式可以是一項工程建設(shè)發(fā)揮重要作用走向發(fā)展，一個落后的，傳統(tǒng)的管理也同樣可以給供電施工工程帶來巨大災難。作為客戶供電工程建設(shè)單位，在競爭力巨大的今天。為了提高自身競爭力必須時刻保持先進性，創(chuàng)新性，采用先進的管理模式。在客戶供電工程建設(shè)中的資源是有限的，那么如何使這些資源的到最大化的利用這就是工程管理者需要考慮的問題。再傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟下，往往浪費了大量寶貴的資源。要想改變這種傳統(tǒng)的模式，就必須通過預算，得出最佳的資源需求量，并能使資源得到重復使用。
4.4 供電工程的管理應(yīng)符合國家標準的要求
眾所周知，供電工程是一項非常龐大的工程。因此，對于供電工程的管理應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)標準的要求，同時在供電工程項目實施的過程中還應(yīng)加強監(jiān)督。要做到這些就必須做好兩方面工作，一方面要加強管理人員的培訓，強化管理人員嚴格管理的意識，通過管理人員管理水平的提高使工程進展的更順利。另一方面還要加強一線技術(shù)工人的專業(yè)技能培養(yǎng)，加強對工人的技術(shù)指導。同時定期對一線工人進行技術(shù)評定，促使一線工人加強提高自身技能的意識。
5.結(jié)語
工程管理在客戶供電工程建設(shè)項目中的協(xié)調(diào)推進作用，對于整個供電工程的施工都有重要的影響。加強工程管理是每一個供電施工企業(yè)的必經(jīng)之路，在今后的客戶供電工程項目的建設(shè)中，必須將施工安全與質(zhì)量放在首位，進一步加強工程管理，促進工程的順利完工。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設(shè)工程項目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對于建設(shè)工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強對于建設(shè)工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的思考成為當務(wù)之急，必須切實保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項目管理的概述
所謂建設(shè)工程項目管理指的是從事建設(shè)工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容廣泛，包括對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設(shè)工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對于已有的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合本次建設(shè)工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設(shè)工程項目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點，即就是建設(shè)工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構(gòu)。建設(shè)工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構(gòu)很是重要，專門的組織機構(gòu)可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設(shè)工程項目管理的有序性與科學性。4.建設(shè)工程項目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經(jīng)濟管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設(shè)工程項目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機構(gòu)就包括了這兩方面的特點。
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對整個建設(shè)工程項目施工的各個階段的監(jiān)理作用，它對投資招標階段、設(shè)計階段以及施工階段的監(jiān)理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項目管理的控制作用主要包括對質(zhì)量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設(shè)工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設(shè)工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項目管理對于項目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動以及周邊環(huán)境等，要保證各項工作的協(xié)調(diào)性，促進建設(shè)工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項目重要的作用之一，建設(shè)工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業(yè)主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設(shè)工程項目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現(xiàn)多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項目負責機構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發(fā)生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應(yīng)達到的預期效果。只有與建設(shè)項目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設(shè)工程上持續(xù)運用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態(tài)，促進建設(shè)工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質(zhì)量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個方面發(fā)生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標，它的協(xié)作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點與優(yōu)勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)減少投資成本的目標。它會根據(jù)具體實際情況對于設(shè)計中的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規(guī)劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設(shè)工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設(shè)計-采購-建設(shè)模式
設(shè)計-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實際選擇合適的模式進行建設(shè)工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；模式
1引言
近年來，我國房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國民性的經(jīng)濟支撐性行業(yè)。對于該種情況的出現(xiàn)，該行業(yè)的人群喜憂參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展會帶動建筑行業(yè)的前進，后者則重點考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會直接影響到社會受眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。
2建設(shè)工程項目管理基本內(nèi)容
2.1內(nèi)涵
國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理大多數(shù)是指整個基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計、工程造價以及施工管理等各項內(nèi)容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達到標準，很容易導致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達國家，國內(nèi)的建筑工程項目管理發(fā)展時間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。
2.2基本特征
建設(shè)工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題而導致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。
3建筑工程項目管理的不足之處
3.1管理機制的不健全
根據(jù)現(xiàn)場情況的詳細調(diào)查可知，國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)在建設(shè)工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態(tài)。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標以及責任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設(shè)定專業(yè)性的部門對工程項目的施工進度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進度。
3.2管理模式的認知不準確
部分建筑企業(yè)對建設(shè)工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進行宣導，導致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現(xiàn)代化的工程項目管理發(fā)展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。
4建設(shè)工程項目管理模式的革新
4.1構(gòu)建完善的工程項目管理體制
建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設(shè)置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責，針對具體的項目工程目標、施工進度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應(yīng)的責任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責任相互推諉的情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2增強企業(yè)工作者對項目管理模式的認知
為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導，以滿足整個項目工程應(yīng)用需求點。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現(xiàn)代化的項目管理模式理論以及實際經(jīng)驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節(jié)性問題進行處理，做好對模式的適當調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業(yè)在建筑市場中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。
5建設(shè)工程管理模式類別
5.1DBB模式
該種模式是一種比較傳統(tǒng)性的模式，主要包括工程設(shè)計到招投標建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環(huán)節(jié)。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實施情況，需要確保其按照設(shè)計規(guī)定從一個項目結(jié)束之后再延伸到另外一個項目。
5.2CM模式
該種模式是指從建設(shè)到管理的一種模式，其又被稱為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經(jīng)驗的單位參與到建設(shè)工程中，為后續(xù)的設(shè)計工作者提供一些專業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。
5.3DBM模式
這種模式是一種從設(shè)計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進行項目設(shè)計和項目施工，逐步對設(shè)計階段的成本進行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設(shè)。
6建設(shè)工程項目管理模式選擇注意點
近年來，隨著建設(shè)工程項目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現(xiàn)建筑工作者的質(zhì)量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進行不規(guī)范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會導致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)造成重大損失。對此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達國家而言，國內(nèi)的工程項目管理發(fā)展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當采取嚴謹?shù)墓芾矸绞健?/p>
7結(jié)語
在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項目管理模式上進行創(chuàng)新，這是當前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建設(shè)工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設(shè)工程的實際狀態(tài)，抓住時代的發(fā)展機遇，確保國內(nèi)的房屋建設(shè)有一個較好的發(fā)展空間，帶動其他行業(yè)的持續(xù)性進步。
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