時間：2023-08-01 17:08:09
導(dǎo)語：在公共管理的功能的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：新公共管理 ， 西部中心城市在開發(fā)中的重要性，轉(zhuǎn)變政府職能
Abstract: since the 1980 s, western developed countries of the administrative reform, caused a tremendous response. This reform have different titles, such as "reinventing government movement", "entrepreneurial government", "the government new model", "marketing government" and so on, marks a new public management mode appeared officially. "The new public management" multiple practice different from the traditional theory of public administration of the new paradigm theory, namely the new public management theory.
Key words: the new public management, the west central city in the importance of development, transform the functions of government
中圖分類號：D631.43文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、新公共管理理論概述
新公共管理理論從現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中汲取諸多理論依據(jù),如“理性人”的假定、公共選擇、交易成本、成本――效益分析等。新公共管理理論主張,那些已經(jīng)和正在為私營部門所成功地運用著的管理方法,如績效管理、目標(biāo)管理、組織發(fā)展、人力資源開發(fā)等,完全可以運用到政府部門的管理中。
30多年來,新公共管理理論成為西方國家公共行政領(lǐng)域的時代潮流,產(chǎn)生了重大的影響。發(fā)達國家政府在新公共管理理論的指引下,不同程度解決了所面臨的財政危機和信任危機,提升了政府運作能力;確立了“為顧客服務(wù)”的嶄新行政理念,政府逐漸超脫于具體事務(wù)之外,集中精力做好政府決策;克服了傳統(tǒng)官僚體制下對公共物品的壟斷或管制供給的做法,采取分權(quán)和權(quán)力下放,實行組織機構(gòu)變革和人事制度改革;構(gòu)建了“優(yōu)質(zhì)”政府體系,如“一站式政務(wù)超市”;了解民眾對政府服務(wù)的需求和期待;根據(jù)公民的建議來改善政府的機構(gòu)和行為;公開政府的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);以標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效等。新公共管理理論沒有高深的模型推導(dǎo)和理論闡釋,很多政策主張具有可操作性,有著重要的借鑒意義。新公共管理理論的側(cè)重點在于如何提升政府實施公共管理的能力,即在有限的資源條件下如何提供成本更低、質(zhì)量更好的公共服務(wù)。這是我們借鑒新公共管理理論的關(guān)鍵之處。
二、西部中心城市在西部大開發(fā)中的重要性
西部中心城市在西部大開發(fā)中發(fā)揮著十分重要的作用。
(一)經(jīng)濟輻射
改革開放以來,西部中心城市經(jīng)濟發(fā)展十分迅速,基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,城市面貌大為改觀。西部各省(市)區(qū)都只有一個特大型中心城市(主要是省會城市),大城市少,區(qū)域內(nèi)各城市之間的發(fā)展水平差距懸殊,中心城市在區(qū)域經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位十分突出,起著很強的輻射作用。
(二)產(chǎn)業(yè)集聚
西部中心城市具有較為雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),聚集了許多優(yōu)勢突出的行業(yè)和大量競爭力較強的企業(yè),總體經(jīng)濟實力明顯強于周邊其他城市。產(chǎn)業(yè)集聚可以提高勞動生產(chǎn)率,相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在中心城市集中可以促進這些產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)的分工與合作。
(三)科技創(chuàng)新
相比周邊城市,西部中心城市的綜合實力為科技創(chuàng)新提供了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時,西部中心城市作為區(qū)域科技和文化中心,聚集了大量研究機構(gòu)和高素質(zhì)科技人才,為區(qū)域的科技創(chuàng)新提供了有力支撐?？萍紕?chuàng)新促使西部地區(qū)創(chuàng)造和應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提升競爭力。
總之,經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展,西部中心城市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢日趨明顯,經(jīng)濟功能趨于綜合化,金融、貿(mào)易、服務(wù)、文化、娛樂等城市功能得到發(fā)展和提升,城市集聚能力不斷增強,是區(qū)域經(jīng)濟活動的主導(dǎo)者和推動者。
三、轉(zhuǎn)變政府職能是西部中心城市跨越式發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在西部大開發(fā)中,中心城市探索建立了新型的行政管理體制,促進了經(jīng)濟社會的全面進步。但是,西部地區(qū)與東部地區(qū)發(fā)展水平的差距仍然較大,西部地區(qū)仍然是我國全面建設(shè)小康社會的難點和重點。面對新形勢、新要求,西部中心城市必須增強憂患意識,深刻認識到經(jīng)濟社會中存在的體制性和機制性問題,解決各類復(fù)雜矛盾。
(一)政府職能定位不夠清晰,轉(zhuǎn)型任務(wù)相當(dāng)艱巨
西部中心城市在政府職能上仍帶有全能型色彩。從履職理念看,強調(diào)行政管理,忽視公共服務(wù);從履職內(nèi)容看,行政范圍寬泛,追求目標(biāo)全面,重視事前審批,輕視事后監(jiān)督;從履職層級看,管理層次較多,部門之間時有牽制,不利于提高行政效率;從履職方式看,宏觀指導(dǎo)較弱,微觀干預(yù)過多,管理手段單一等現(xiàn)象普遍。政府直接參與經(jīng)濟建設(shè)或過多干預(yù)經(jīng)濟發(fā)展,而市場對資源配置的基礎(chǔ)作用相對薄弱。
(二)經(jīng)濟增長方式比較粗放,后續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
從西部大開發(fā)歷程看,西部中心城市主要還是依賴優(yōu)惠政策和資金的大規(guī)模投入,政策驅(qū)動和投資驅(qū)動的特征十分明顯,經(jīng)濟增長方式較為粗放,經(jīng)濟發(fā)展的抗波動性差。隨著政策優(yōu)勢減弱、土地出讓收入減少和商務(wù)成本抬高,招商引資工作壓力加大,經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的能力受到挑戰(zhàn),這就要求進一步轉(zhuǎn)變政府職能,加強制度創(chuàng)新,促使經(jīng)濟增長方式向集約型轉(zhuǎn)變。
(三)區(qū)域創(chuàng)新活力明顯不足,創(chuàng)新體系相對薄弱
西部中心城市國有企業(yè)由于體制機制約束,缺少創(chuàng)新動力,主要依賴資源競爭;民營企業(yè)雖有創(chuàng)新動力,但經(jīng)濟實力不強,信貸融資困難,難以承擔(dān)大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新任務(wù);高層次創(chuàng)新人才總體缺乏,尚未改變?nèi)瞬艃袅鞒鰻顩r;城市生活配套服務(wù)和總體創(chuàng)新氛圍不足,影響創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才的集聚。可以說,區(qū)域創(chuàng)新體系遠未形成,亟待優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境。
(四)民間組織先天不良,后天乏力
西部中心城市的民間組織(主要指行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu))大多依附在行業(yè)主管部門之下,存在自身能力不強、服務(wù)功能不全、發(fā)展動力缺乏等不足,不能通過社會化手段獲取必要的人力、項目和資金資源,難以形成社會公信力和行業(yè)影響力,影響到政府職能轉(zhuǎn)移。
西部中心城市跨越式發(fā)展是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及經(jīng)濟社會各方面多領(lǐng)域的改革,關(guān)鍵環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)變政府職能,特別是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理職能。
關(guān)鍵詞：公共建筑 智能化 工程管理 優(yōu)化模式
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A
我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀綜述
1.智能化建筑的市場廣闊
我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。
2.智能化起步較晚
公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。
3. 公共建筑智能化整體水平低
我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細節(jié)都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。
我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題
公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1.涉及到的技術(shù)錯綜復(fù)雜
我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密（如下圖所示）。錯綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。
2.各個行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜
在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設(shè)計的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項目實踐，并保證在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實現(xiàn)，在時間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時，對于各個承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。
3.重點把握后期檢驗
我國的公共建筑智能化進程中，不僅要重點把握項目進行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進行明確，并在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。
完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑
1.公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分
公共建筑的智能化是一項技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對于任何一個環(huán)節(jié)設(shè)計的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。
2.建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制
管理模式上，要積極引進現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實際情況出發(fā)，對于智能化工程進行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗，都有完整的體系，不斷促進智能化的發(fā)展。
3.拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展
公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。
結(jié)束語：
我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進，共同發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐文海.智能化工程管理模式的探討[J].智能建筑與城市信息.2005(08)
關(guān)鍵詞：智能化工程 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、建筑智能化工程介紹
建筑智能化工程的實質(zhì)是，創(chuàng)建多種智能化系統(tǒng)并將它們有機結(jié)合在一起，相互聯(lián)系并且協(xié)同工作，從而滿足使用者的多重要求[1]。
以珠海歌劇院建設(shè)工程為例，其智能化系統(tǒng)工程包括以下6大項,24個子系統(tǒng)/子項：
（1）信息設(shè)施系統(tǒng)：包括語音系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視接收系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及、時鐘、無線屏蔽系統(tǒng)和綜合管路等。
（2）信息化應(yīng)用系統(tǒng)：包括自動售檢票系統(tǒng)、智能化卡應(yīng)用系統(tǒng)（出入口控制、考勤管理、停車場管理）、無線對講系統(tǒng)等。
（3）公共安全系統(tǒng)：包括安全技術(shù)防范系統(tǒng)之入侵報警、視頻安防監(jiān)控、安檢管理系統(tǒng)、巡查管理系統(tǒng)。
（4）機房工程（含防雷及綜合接地、后備電源等）
（5）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（含智能照明管理系統(tǒng)）
（6）智能化集成系統(tǒng)：包括所有弱電線纜的橋架及管線安裝，各子系統(tǒng)、智能化功能機房、弱電間等的配電、防雷和接地等。
二、建筑智能化工程操作流程
為了使珠海歌劇院建筑智能化工程順利進行與成功完成，必須遵守一定的操作流程，主要順序所述如下：
（1）根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、用途來設(shè)計智能化系統(tǒng)方案并通過審核
建設(shè)單位根據(jù)自身條件與需要，提出對智能化系統(tǒng)的要求，設(shè)計出符合國家安全要求的合理方案，并且能通過專業(yè)機構(gòu)的審核。
（2）發(fā)放工程招標(biāo)文件并確定工程承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位
建設(shè)單位以設(shè)計方案為基礎(chǔ)，發(fā)放此工程的招標(biāo)文件并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)。通過對投標(biāo)單位資質(zhì)、標(biāo)書以及施工周期和經(jīng)濟效益等方面的全面評估，確定工程的智能化專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位。
（3）詳細進行工程設(shè)計并制定施工計劃
智能化專業(yè)承包單位與建設(shè)單位通過研究，考慮功能要求與成本，完成對工程設(shè)計的深化具體設(shè)計，并制定詳細具體的施工計劃。
（4）正式施工并對施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管
智能化專業(yè)承包單位需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求和施工時限進行施工，施工中要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，所選用的設(shè)備和軟硬件務(wù)必符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
（5）完工后進行智能化系統(tǒng)工程檢測
工程完結(jié)后需要組織權(quán)威部門評估工程質(zhì)量，同時檢測智能化系統(tǒng)工程是否符合設(shè)計要求，是否能夠正常運行。
（6）培訓(xùn)智能化系統(tǒng)管理人員
為保證智能化系統(tǒng)能夠正常投入使用，需要對系統(tǒng)的管理人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)考核的人員才具有管理智能化系統(tǒng)的資格。
（7）智能化系統(tǒng)通過驗收并正式投入運行
智能化系統(tǒng)試運行并通過監(jiān)管部門的驗收后便可投入正式運行。正式運行中，劇院物業(yè)及運營單位相關(guān)人員務(wù)必按操作規(guī)范進行管理，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障需要及時維護和修理。
三、建筑智能化施工管理措施
建筑智能化施工是否成功不僅與施工隊伍的水平高低，施工方案的合理與否有關(guān)，還與施工過程中的人員管理，工作的程序和方法，以及對現(xiàn)場突發(fā)狀況的應(yīng)對措施緊密相關(guān)。
（1）施工隊伍問題
建筑智能化施工的技術(shù)含量較高，施工隊伍必須取得相應(yīng)的認證資質(zhì)才能從事該項工程的施工。具體從事施工人員的操作本領(lǐng)越大，綜合素質(zhì)越高，施工的質(zhì)量就越能得到保證。此外，施工人員除了要熟悉本職工作，還要對整個工程設(shè)計有著一定的了解與認識，這樣才能使整個工程的各施工環(huán)節(jié)能夠良好連接，才能對整個施工過程進行更為合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。
（2）施工方案問題
施工方案要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計方案來制定，切不可忽略了設(shè)計方案中的任何一項要求。施工方案的設(shè)計要遵照保質(zhì)高效的原則，既不能為了追求施工速度而忽視工程質(zhì)量，也不能以保證工程質(zhì)量為由拖延工期，一定要做到兼顧質(zhì)量與效率。此外，對于每一個具體的施工環(huán)節(jié)，施工方案必須力求選擇最優(yōu)的施工工藝，在不浪費資源，節(jié)省不必要開銷的條件下，施工方案也能順利實施，使得施工效果事半功倍。
（3）施工人員管理
首先，在施工過程中要給參與施工的人員明確分配任務(wù)，使包括管理人員、技術(shù)人員、以及勞務(wù)人員在內(nèi)的全體施工人員做到權(quán)責(zé)明確，避免在施工過程中出現(xiàn)由于施工人員互相推諉而造成工期拖延。此外，還要使所有施工人員有組織地進行工作，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類施工人員的工作時間，避免人力資源浪費和人工成本的增加，同時又提高了施工效率，能夠確保整個工程能夠保質(zhì)保量按時完成。全體施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，按施工章程操作，確保了自己人身安全的同時也保證了工程能夠如期完成。
（4）施工現(xiàn)場突發(fā)狀況應(yīng)對
施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)狀況在所難免，能否采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨幚磉@些突發(fā)狀況會嚴(yán)重影響工程進度。突發(fā)狀況大概可以分為兩類，一類是由于客觀條件而導(dǎo)致施工無法正常進行，例如房屋結(jié)構(gòu)就會制約布線系統(tǒng)的安置，江西人才市場工程中，出于對施工項目3層以及建筑內(nèi)部房間數(shù)量多的考慮，施工方便因地制宜，采取了雙絞線兩點式的布線方法；另一類則是施工過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致了人員的傷亡或是財產(chǎn)損失。對于前者，建議在施工前充分考慮各種客觀條件對于施工難度的影響；一旦在施工過程中遇到，要向技術(shù)人員匯報，由專業(yè)人員經(jīng)過研究決定處理方式，切不可強行施工。對于后者，建議管理人員在施工前先對全體施工人員進行安全教育，施工時加強巡視，督促工人安全操作，從而避免出現(xiàn)事故；也要在施工前準(zhǔn)備好應(yīng)對各種可能突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，這樣可在發(fā)生突發(fā)狀況時把損失降到最小。
（5）施工管理工作的程序
施工中的管理工作必須按既定程序進行，否則就會造成管理的混亂，反而會對施工產(chǎn)生不利影響。首先要建立管理章程和制度，然后明確管理者的責(zé)任與權(quán)力，最后再對工程和人員進行管理。在實際施工的每個環(huán)節(jié)，除了配備具有一定專業(yè)技能的操作工人以外，還需要安排管理能力強，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實的管理和技術(shù)人員，通過對每個施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程的順利完成。
（6）施工管理工作的方法
在施工建筑智能化工程的過程中，必須進行合理有效的管理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量，按時完成。要進行施工管理，就必須建立嚴(yán)格合理的施工管理制度和章程，并且要求全體施工人員嚴(yán)格遵守。尤其是管理人員，更要以身作則，起到帶頭作用，并且接受其他施工人員的監(jiān)督。此外，還要建立一套行之有效的獎懲制度，做到功必獎過必罰，既能對施工人員起到警示作用，又能起到激勵作用。
（7）建筑智能化施工管理的實例
以中建電子工程有限公司在廣州白云會議中心工程的管理為例。在施工的安裝過程中，公司定期召開例會，僅僅在半年的時間內(nèi)，就召開了23次包括施工單位、咨詢單位和廠家等多方共同參加的工作組會議，協(xié)調(diào)各方進度以提高對勞動力的利用效率，既節(jié)約了施工成本，又保證了工程進度[2]。
四、結(jié)束語
（1）在信息化和智能化高度發(fā)達的二十一世紀(jì)，智能建筑的發(fā)展趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流，具有廣闊的發(fā)展動力與發(fā)展前景。
（2）建筑智能化工程的實施需要以專業(yè)的施工人員、性能良好的施工設(shè)備以及施工單位精確的統(tǒng)籌規(guī)劃為支撐。
（3）建筑智能化施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)集成性差、信息點配置不合理、設(shè)備技術(shù)性能差、綜合布線不規(guī)范等問題，造成這些問題的主要原因是從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)[3]。因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑智能化施工人員刻不容緩。
（4）目前，我國組織實施建筑智能化工程的力量還稍顯薄弱，建筑智能化在我國只有30年的發(fā)展歷史，具備專業(yè)資質(zhì)認證的施工單位僅僅只有1000家左右，大量的施工設(shè)備和技術(shù)都來自于霍尼韋爾和西門子等國際知名公司。只有對建筑智能化多進行相關(guān)的研究，并在實際工程中不斷檢驗并深華研究成果，同時大力培養(yǎng)具有此方面技術(shù)的專業(yè)人員，才能提高組織實施建筑智能化工程的能力。
（5）為了提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量，政府相關(guān)部門應(yīng)該搞好行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格對從業(yè)單位及個人進行從業(yè)資格審批。
參考文獻
[1]建筑智能化施工管理探究.中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)
關(guān)鍵詞 農(nóng)民工 公共管理 職業(yè)技能培訓(xùn) 探討
中圖分類號：F323 文獻標(biāo)識碼：A
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國農(nóng)村人口占人口總數(shù)的56%，根據(jù)全國1%人口抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)推算，2010年底中國內(nèi)地城鎮(zhèn)人口為5.77億，農(nóng)村人口為7.37億，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的任務(wù)非常艱巨。但是，據(jù)統(tǒng)計在新轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力中，受過專業(yè)技能培訓(xùn)的只占18.6%。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的日益加劇，農(nóng)民工進城務(wù)工人數(shù)呈明顯上升趨勢。在農(nóng)民工這個群體中，存在文化程度低、專業(yè)技能欠缺等問題，嚴(yán)重制約著我國現(xiàn)代化發(fā)展的進程。因此，作為政府來說，要對農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作予以充分重視，并積極面對和解決各種問題和不足，致力于提高我國農(nóng)民工專業(yè)技能的水平，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的高水平發(fā)展。
1從建立和諧社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的高度來認識農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)
據(jù)調(diào)查顯示，我國各城市農(nóng)民工受教育程度較低，沒有進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)經(jīng)歷，這就導(dǎo)致農(nóng)民工進城后，只能從事社會最底層的危險工作，收入微薄，艱難地生活在大城市中，沒有享受到基本的社會福利和保障。農(nóng)民工生存現(xiàn)狀令人堪憂，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的因素較為復(fù)雜，城鄉(xiāng)二元戶籍制度是客觀原因，而作為農(nóng)民工來說，他們沒有接受過較高層次的教育，專業(yè)技能不過關(guān)，自身職業(yè)素養(yǎng)欠缺。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程中，人才能夠最大化的實現(xiàn)財富積累，為了增加社會高水平人才，教育是最佳途徑。因此，我們從建立和諧社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的高度進行分析，結(jié)合現(xiàn)實情況開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的相關(guān)工作，為農(nóng)民工實現(xiàn)個人發(fā)展提供條件，從根本上提升農(nóng)民工在社會中的核心競爭力，更好更快地融入大城市的工作生活中。此外，我國社會處于發(fā)展階段，勞動者的素質(zhì)直接關(guān)系著社會經(jīng)濟以及其他行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，為了轉(zhuǎn)變我國農(nóng)民工素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，要通過九年義務(wù)教育的普及，以及系統(tǒng)化的職業(yè)技能培訓(xùn)來進行實現(xiàn)。
2政府在農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)中的職能
2.1科學(xué)制定農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃
關(guān)于農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的相關(guān)工作，政府需要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，引入新的管理方式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認識人才強國戰(zhàn)略的積極意義，為培養(yǎng)新時代高技能人才制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計劃和方案。國務(wù)院各部門要重視農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的相關(guān)工作，在人力、財力以及物力方面予以投入，提供政策支持，基于全局意識進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為農(nóng)民工職業(yè)技技能培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
2.2加大投資 促成農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)投資主體多元化
首先，我國政府部門要高度重視農(nóng)民工職業(yè)技能培養(yǎng)工作的開展，并在不同程度上加大對培訓(xùn)工作的投入力度，實現(xiàn)經(jīng)費支出透明化和規(guī)范化。此外，政府要積極引入多元化的投資主體，吸引社會各界對農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)工作的投入和支持，激活民間資本的特色優(yōu)勢和積極作用，通過對各方資金的統(tǒng)籌和調(diào)動，輔以政策支持，提升農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)工作的效率和水平。
2.3營造良好社會環(huán)境 建立農(nóng)民工融入城市機制
為了更好地促進農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)投資主體的多元化，作為政府部門來說，要積極轉(zhuǎn)變管理職能，結(jié)合社會發(fā)展明確自身定位，由主導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。此外，政府為了完善市場競爭的大環(huán)境，需要制定科學(xué)合理、切實可行的市場規(guī)則，以此來規(guī)范市場主體的行為，從根本上提高農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。同時，為了確保農(nóng)民工更好更快的融入城市生活，作為政府部門來說，要積極打破城鄉(xiāng)二元制度，建立健全農(nóng)民工融入城市機制，實現(xiàn)城市人與農(nóng)民之間享有平等的待遇，為農(nóng)民工的生活工作提供平等的社會環(huán)境。
3農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的途徑與方式
3.1農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)模式
作為政府部門，要更好地組織農(nóng)民工參與到職業(yè)技能培訓(xùn)的活動中去，為農(nóng)民工免費發(fā)放培訓(xùn)卡，根據(jù)農(nóng)民工個人的基本情況，分批次、分層次參加職業(yè)技能培訓(xùn)活動，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地引入市場機制，讓農(nóng)民工根據(jù)個人的興趣，自主選擇參加相應(yīng)的培訓(xùn)活動，包括層次、時間、內(nèi)容以及批次等。
3.2創(chuàng)新農(nóng)民工培養(yǎng)方式
政府部門要堅持以農(nóng)民工自我發(fā)展為中心，積極發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)種類豐富的高水平職業(yè)技能培訓(xùn)活動。在具體的培訓(xùn)活動中，要將基本素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)進行有機統(tǒng)一，并實現(xiàn)多種類型的培訓(xùn)方式，在提高農(nóng)民工專業(yè)技能的同時，培養(yǎng)他們的文化內(nèi)涵和市場化發(fā)展理念，以此來確保整個職業(yè)技能培訓(xùn)活動產(chǎn)生良好培養(yǎng)效果。此外，還要充分結(jié)合農(nóng)民工自身發(fā)展?jié)摿?，以市場需求作為培?xùn)內(nèi)容選擇的依據(jù)，創(chuàng)新多元化的農(nóng)民工培養(yǎng)方式。
3.3培訓(xùn)內(nèi)容要科學(xué)合理
對于職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，要具備針對性、實用性以及適應(yīng)性。政府部門需要結(jié)合時展趨勢以及市場運行狀況，將提高農(nóng)民工在城市中的生存技能作為最終目標(biāo)，確保農(nóng)民工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)之后，能學(xué)以致用，這才是農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的目的所在。此外，還要優(yōu)化技能培訓(xùn)內(nèi)容，提高農(nóng)民工維權(quán)意識。
4結(jié)語
隨著社會現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，農(nóng)民工職業(yè)技能的高低，直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，作為政府各部門來說，要高度重視農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作，致力于提高我國農(nóng)民工專業(yè)技能的水平，促進現(xiàn)代化社會的蓬勃發(fā)展。
參考文獻
[1] 劉萬霞.職業(yè)教育對農(nóng)民工就業(yè)的影響――基于對全國農(nóng)民工調(diào)查的實證分析[J].管理世界，2013（05）.
論文摘要：智能控制網(wǎng)絡(luò)管理 (即公共設(shè)施群體和民用設(shè)施群體的網(wǎng)絡(luò)建設(shè))是現(xiàn)代建設(shè)公共設(shè)施技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計算應(yīng)用機技術(shù)和控制技術(shù)發(fā)展的必然需求。智能控制網(wǎng)絡(luò)管理在國外的發(fā)展方興未艾，前景廣闊，世界各國競相研究和開發(fā)智能網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。但由于智能網(wǎng)絡(luò)管理在我國起步較晚，近幾年才有了較大的發(fā)展。智能網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在住宅及其公共建設(shè)中的運用正處于發(fā)展的階段。
LON ( Local Operating Networks)網(wǎng)絡(luò)是美國Echelon公司1991年推出的局部操作網(wǎng)絡(luò)。為支持LON總線，Echelon公司開發(fā)了LonWorks技術(shù)，它為LON總線設(shè)計和成品化提供了一套完整的開發(fā)平臺。目前采用LonWorks技術(shù)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在工業(yè)、家庭、公用能源、交通等自動化領(lǐng)域，LON總線已成為當(dāng)前最為流行的現(xiàn)場總線之一。中國計算機協(xié)會工程控制委會成立了Lon Works控制網(wǎng)絡(luò)協(xié)作網(wǎng)。國家大型民用業(yè)過程控制系統(tǒng)已逐漸推廣現(xiàn)場總線系統(tǒng)。
目前，建設(shè)部正在全力推動以“智能控制網(wǎng)絡(luò)管理”為切入點的整個行業(yè)的信息化，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、智能控制技術(shù)開發(fā)，服務(wù)于公共設(shè)施的建設(shè)，以提高公共設(shè)施的質(zhì)量與功能，并將多學(xué)科性、多技術(shù)綜合運用的智能化公共設(shè)施定為民用建設(shè)的發(fā)展方向。
但由于智能化公共設(shè)施在我國起步較晚，智能化公共設(shè)施技術(shù)在民用及其社區(qū)中的運用正處于探索發(fā)展的階段，還存在不少問題：與國外相比，智能化公共設(shè)施技術(shù)的整體應(yīng)用水平不是很高，相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品功能單一，與系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計尚不適應(yīng)市場的需求，理論研究與管理滯后的矛盾(如工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及市場行為的規(guī)范)還有待于進一步解決。一旦要實現(xiàn)其他公共設(shè)施智能功能，必須重新安裝新系統(tǒng)。遠程抄表系統(tǒng)則分別由各輸入量、輸出量、計費量、等供應(yīng)公司進行設(shè)計安裝，各自獨立運行，互不相關(guān)。因此造成公共設(shè)施管理部門工作難度大，各系統(tǒng)之間的總體協(xié)調(diào)性能差，系統(tǒng)運行、維護復(fù)雜，升級擴容不便，用戶對自己費用支出的智能功能選擇余地小。
我們在國內(nèi)進行智能化公共設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)該遵循幾個原則：造價低，可靠性高；便于擴充升級，分步實現(xiàn)智能化功能；單一控制網(wǎng)絡(luò)完成智能化住宅應(yīng)有的全部控制功能以及該小區(qū)的所有控制功能；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單，性能優(yōu)異。為此，我們在智能化公共設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中采用LonWorks分布式控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
LonWorks技術(shù)是目前國際上控制領(lǐng)域中最熱門的通用控制總線技術(shù)之一，得到世界各大著名工控產(chǎn)品生產(chǎn)廠家支持，應(yīng)用范圍極為廣泛。目前它在國內(nèi)已被成功應(yīng)用于工業(yè)控制和公共設(shè)施網(wǎng)絡(luò)自控中。我們選擇LonWorks技術(shù)開發(fā)智能公共設(shè)施網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主要基于它的如下特點：
智能網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)靈活多變，可根據(jù)公共設(shè)施的結(jié)構(gòu)特點采用不同的網(wǎng)絡(luò)連接方式?？梢宰畲笙薅鹊慕档筒季€系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量，提高系統(tǒng)可靠性和可維護性。
LonWorks網(wǎng)絡(luò)是無主站點對點網(wǎng)絡(luò)，其任一點的故障不會造成系統(tǒng)癱瘓。一處公共設(shè)施節(jié)點的損壞或關(guān)閉不影響其他公共設(shè)施節(jié)點正常運行，降低了維護難度，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定度，網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)得到充分的保障。
Neuron芯片內(nèi)置現(xiàn)成的I/0對象，LonTalk協(xié)議，并使用高級語言編程，大大縮短開發(fā)周期，提高開發(fā)質(zhì)量，能在短時間內(nèi)開發(fā)出穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)。
LonWorks網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間使用邏輯連接，這使得系統(tǒng)中節(jié)點的增加、修改很容易，便于系統(tǒng)調(diào)整和擴充升級。
在智能公共設(shè)施建設(shè)中應(yīng)用LonWorks技術(shù)，可以很容易地實現(xiàn)智能化公共設(shè)施的所有功能，整個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相對簡單，網(wǎng)絡(luò)布線相當(dāng)容易。對于使用公共設(shè)施用戶各種不同的功能要求，只需選用不同的控制節(jié)點，編寫相應(yīng)的程序，直接連接到公共設(shè)施的控制網(wǎng)絡(luò)上就完成了，在物理上不必對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)作任何修改。而且LonWorks網(wǎng)絡(luò)可擴充性極好，在擴充子系統(tǒng)，增加功能，連接兩個公共設(shè)施控制網(wǎng)等都很簡便。LonWorks技術(shù)提供的高效開發(fā)平臺讓我們在進行系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)時，對網(wǎng)絡(luò)通訊不再需要花費時間，可以把精力集中到具體的系統(tǒng)功能實現(xiàn)上，使得我們能在較短時間內(nèi)針對具體任務(wù)設(shè)計出成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)。
隨著今后住公共設(shè)施的建設(shè)規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)的總線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在速度與效率上開始顯得不足，因特網(wǎng)則顯現(xiàn)其優(yōu)勢。而目前就構(gòu)筑專用IP網(wǎng)絡(luò)還存在著成本高及維護難等一些問題。通過LonWorks與因特網(wǎng)的接口裝置，可以將己經(jīng)自成體系的LonWorks現(xiàn)場總線控制網(wǎng)絡(luò)作為子網(wǎng)絡(luò)，通過因特網(wǎng)接入因特網(wǎng)，充分利用因特網(wǎng)的資源，將控制網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn)由現(xiàn)場擴展到因特網(wǎng)的廣闊空間，從而可以實現(xiàn)公共設(shè)施更大范圍的控制聯(lián)網(wǎng)。此種方案成本低且易于實現(xiàn)。
開放和互操作是Lon控制網(wǎng)絡(luò)的精髓，通過LonMark國際互操作協(xié)會制定的標(biāo)準(zhǔn)來保證。這意味著來自不同廠商的不同裝置可以直接集成在單一的控制網(wǎng)絡(luò)中完成應(yīng)用功能，奠定了應(yīng)用系統(tǒng)集成的基石。
LON控制網(wǎng)絡(luò)由現(xiàn)場控制節(jié)點、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信介質(zhì)和通信協(xié)議構(gòu)成。LON網(wǎng)絡(luò)中的每個控制點我們稱之為LON節(jié)點或LonWorks智能設(shè)備，它通過嵌入了LonTalk固件的神經(jīng)元芯片或智能網(wǎng)絡(luò)收發(fā)器來實現(xiàn)。所謂智能收發(fā)器是將神經(jīng)元芯片和收發(fā)器集成在一個芯片中，這樣做一方面提高了集成度，另一方面降低了成本，同時提高了可靠性。一個LON節(jié)點一般可以用神經(jīng)元芯片、傳感器和控制設(shè)備、收發(fā)器和電源組成。如果神經(jīng)元芯片不能滿足數(shù)據(jù)處理的要求，可以采用主處理器加神經(jīng)元芯片的方式，在這里神經(jīng)元芯片作為通信協(xié)處理器來使用。主處理器和神經(jīng)元芯片之間可以通過并口、串口、雙端口RAM等方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換。LON總線用收發(fā)器來建立神經(jīng)元芯片與傳輸之間的物理連接，可以根據(jù)不同的公共設(shè)施現(xiàn)場環(huán)境選擇不同的收發(fā)器和傳輸介質(zhì)，如雙絞線、同軸電纜、電力線、紅外線、光纖、射頻等等。LON控制網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和復(fù)雜程度不一，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)量從幾個到幾萬個不等，同時支持各種網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)。所有這些節(jié)點采用標(biāo)準(zhǔn)的通信協(xié)議LonTalk實對等的通信。LonTalk協(xié)議提供一整套的通信服務(wù)，這使得設(shè)備中的應(yīng)用程序能夠在網(wǎng)絡(luò)上同其它設(shè)備發(fā)送和接收報文而無需知道網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)或者網(wǎng)絡(luò)的名稱、地址或其它設(shè)備的功能。LonWorks協(xié)議能夠有選擇地提供端到端的報文確認、報文證實和優(yōu)先級發(fā)送以便設(shè)定有界事務(wù)的處理時間。對智能網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)的支持使得遠程網(wǎng)絡(luò)管理工具能夠通過網(wǎng)絡(luò)和其它設(shè)備相互作用，這包括網(wǎng)絡(luò)地址和參數(shù)的重新配置二下載應(yīng)用程序、報告網(wǎng)絡(luò)問題和啟動/停止/復(fù)位設(shè)備的應(yīng)用程序。Lonworks具有很強的互操作性，使用Lonworks技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品，均可以與其非常容易地集成在一起。Lonworks網(wǎng)絡(luò)可以通過路由器將不同媒體的網(wǎng)段連接起來，還可以通過網(wǎng)關(guān)將各種不同的現(xiàn)場總線連接起來。
當(dāng)前智能公共設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)只能滿足一部分需求，但由于公共設(shè)施的智能化系統(tǒng)是一個多學(xué)科、多技術(shù)綜合應(yīng)用的系統(tǒng)工程，在短時期內(nèi)不可能作的很具體，主要存在的問題是：
智能節(jié)點功能設(shè)計重點放在LonWorks現(xiàn)場總線接入以太網(wǎng)和wC/OS-II操作系統(tǒng)的引入。公共設(shè)施很多別的復(fù)雜的功能如無線可視化對講功能，公共設(shè)施管理中要求的輸入、輸出、計費等儀表集中抄表功能的實現(xiàn)、一卡通管理系統(tǒng)等等還沒有進行深入的研究；
由于設(shè)備和環(huán)境的局限，對網(wǎng)絡(luò)的組建還只是理論上的研究。不能進行大的網(wǎng)絡(luò)集成應(yīng)用。
[關(guān)鍵詞] ERP 供應(yīng)鏈管理 國際化
一、前言
20世紀(jì)60年代，企業(yè)開始了管理信息化的應(yīng)用，從MRP到ERP，逐步實現(xiàn)了對采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理，使內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和處理實現(xiàn)了自動化，為企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化的今天，ERP在供應(yīng)鏈的跨企業(yè)橫向一體化管理方面力不從心。全球500強企業(yè)在經(jīng)過若干年的ERP應(yīng)用后紛紛引入SCM（供應(yīng)鏈管理），將ERP拓展到整個行業(yè)的所有物流環(huán)節(jié)。
二、ERP和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
在經(jīng)濟發(fā)達國家，ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，即整個供應(yīng)鏈的管理。
我國在流通領(lǐng)域中的ERP管理尚很欠缺，為數(shù)不多的一些ERP管理也僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部，這就限制了企業(yè)，特別是流通環(huán)節(jié)上的企業(yè)更好地利用全行業(yè)中的資源來實現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)營和管理。
三、ERP在供應(yīng)鏈中的延伸管理
首先，在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使眾多企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中，從而大大增強了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)之間均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的ERP計劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時地到達下游企業(yè)，這樣既加快了供應(yīng)鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫存量和資金占用。通過這種整體供應(yīng)鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來到達整個價值鏈的增值。
其次，在市場、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個網(wǎng)絡(luò)，以便更有效地向市場提供商品和服務(wù)來完成單個企業(yè)不能承擔(dān)的市場功能。這不僅使每個企業(yè)保持了自己的技術(shù)優(yōu)勢，也擴大了其資源利用的范圍，使單個企業(yè)可以享用聯(lián)盟中其他企業(yè)的資源。使供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品可實現(xiàn)及時生產(chǎn)、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，基本上實現(xiàn)了零庫存管理。
最后，先進的IT技術(shù)已為這種全面供應(yīng)鏈的管理提供了底層的技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)、EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，使得各企業(yè)在業(yè)務(wù)往來和數(shù)據(jù)傳遞過程實現(xiàn)電子方式連接；在管理技術(shù)上，ERP也為企業(yè)提供了從內(nèi)部到外部各環(huán)節(jié)上的管理工具，特別上當(dāng)今的ERP系統(tǒng)，已將上述先進的IT技術(shù)融入了自己的系統(tǒng)。
四、ERP與供應(yīng)鏈綜合管理的優(yōu)勢
實踐證明，這種供應(yīng)鏈的管理可降低整體物流成本和費用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此全行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展潮流、提高科學(xué)管理水平的最佳選擇。
當(dāng)前市場經(jīng)濟趨向國際化，地域經(jīng)濟趨向全球化，生產(chǎn)環(huán)境更加復(fù)雜多變，消費者的需求瞬息萬變，多樣化趨勢更加強烈，企業(yè)為了適應(yīng)這種需求，紛紛求助ERP管理。據(jù)美國先進制造研究報告，1996年全球企業(yè)資源計劃和供應(yīng)鏈管理軟件的年銷售額超過了50億美元，而且將持續(xù)以每年30％以上的速度增長。國外的應(yīng)用結(jié)果表明，企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了成本。例如，美國的惠普公司在多個相關(guān)項目中應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，每個項目每年為公司節(jié)約1－4萬美元。
我國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，宏觀經(jīng)濟調(diào)控逐步到位，已從短缺經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向剩余經(jīng)濟、賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場、資源約束轉(zhuǎn)為需求約束，消費者的需求多樣化也逐漸成為明顯的趨勢。培育消費者的新需求、適應(yīng)其多樣化的發(fā)展已成為經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)解困的強大推動力。在管理上實行全行業(yè)、跨地區(qū)的供應(yīng)鏈ERP管理，可以最大限度地為產(chǎn)品市場提供完整的產(chǎn)品組合，大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的周期，使產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進一步向流通環(huán)節(jié)靠攏，極大地縮短供給市場與需求市場的距離，從而有效地提高我國企業(yè)在世界市場中的競爭力。
五、結(jié)束語
我國雖有一部分企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈中實現(xiàn)了ERP管理，也取得了較好成效。但尚未在任何行業(yè)中形成上下游集成的供應(yīng)鏈中實現(xiàn)ERP管理。我國的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移成本和流通成本較高、流通環(huán)節(jié)過多、市場信息的傳遞滯后和不透明，造成產(chǎn)品供給落后于市場和消費的需求，導(dǎo)致了產(chǎn)品大量積壓。進一步擴大和提高供應(yīng)鏈上ERP管理的范圍和水平，實現(xiàn)全行業(yè)跨地區(qū)的供應(yīng)鏈管理已不失為企業(yè)擺脫困境、增強實力的一種良策。
將ERP管理整合在供應(yīng)鏈管理中是中國企業(yè)的必由之路，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)抓住機遇，認識到其重要性。市場給我國企業(yè)的時間并不多，企業(yè)應(yīng)首先從分析自身的現(xiàn)狀入手，逐步開展和應(yīng)用ERP和供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的方法，總體規(guī)則、分步實施，為應(yīng)對國際化的競爭和需求打下堅實基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]田揚王沁:如何讓ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮有效作用[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2007，(04):83～84
[2]路成志:論ERP在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2008，(06):311～312
《公共機構(gòu)節(jié)能條例》已于20xx年10月1日起施行。為切實做好《條例》的貫徹實施工作，現(xiàn)就本地區(qū)的有關(guān)事項通知如下：
一、充分認識貫徹《條例》的重要性和緊迫性。
《條例》是建國以來第一部全面、系統(tǒng)規(guī)范公共機構(gòu)節(jié)能工作的專門性行政法規(guī)，是《節(jié)約能源法》的重要配套法規(guī)。《條例》的實施是公共機構(gòu)依法節(jié)能的重要標(biāo)志。推行公共機構(gòu)節(jié)能，不僅是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要舉措，也是公共機構(gòu)加強自身建設(shè)、降低運行成本、樹立良好形象的必然要求，對全社會節(jié)能具有重要導(dǎo)向和示范作用?！稐l例》確立了公共機構(gòu)節(jié)能管理體制，對公共機構(gòu)節(jié)能規(guī)劃、能耗計量和監(jiān)測、能源消費統(tǒng)計、能源消費定額、節(jié)能產(chǎn)品采購、能源審計、節(jié)能措施以及監(jiān)督保障等作出了全面規(guī)定。認真貫徹實施《條例》，通過法律手段推動公共機構(gòu)節(jié)能，提高能源利用效率，降低能源消耗，是各級節(jié)能主管部門和機關(guān)事務(wù)管理部門的重要職責(zé)。同時必須看到，公共機構(gòu)節(jié)能是一項政治性、政策性、技術(shù)性很強的系統(tǒng)工程，《條例》的實施時間緊、任務(wù)重、要求高，各市州、各部門必須切實增強緊迫感和責(zé)任感，立足實際，采取積極有效措施，確保《條例》順利實施。
二、深入開展《條例》的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)。
各市州、各部門要把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》作為當(dāng)前一項重要工作列入議事日程，全面部署，統(tǒng)籌安排，狠抓落實。要結(jié)合實際，制定學(xué)習(xí)、宣傳《條例》和培訓(xùn)工作方案，組織節(jié)能管理工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，全面掌握其基本內(nèi)容，做到準(zhǔn)確理解、融會貫通、正確執(zhí)行。各公共機構(gòu)工作人員特別是公共機構(gòu)負責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)《條例》，掌握節(jié)能知識，提高節(jié)能意識。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體，廣泛宣傳《條例》，為《條例》的實施營造良好的社會環(huán)境和輿論氛圍。要采取多種形式，有計劃、分層次對公共機構(gòu)節(jié)能工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升節(jié)能管理水平。
三、積極推進《條例》各項規(guī)定的落實。
建立健全公共機構(gòu)節(jié)能管理體系。各市州、各部門要根據(jù)《條例》要求，積極爭取有關(guān)部門支持，加快推動統(tǒng)一管理、分級負責(zé)，分工配合、相互協(xié)調(diào)的公共機構(gòu)節(jié)能管理體制的建立。各級節(jié)能主管部門要加強對公共機構(gòu)節(jié)能工作的指導(dǎo)，各級機關(guān)事務(wù)管理部門要按照《條例》規(guī)定，理順與相關(guān)部門的職責(zé)分工，加快建立本級公共機構(gòu)節(jié)能的管理體系和協(xié)調(diào)機制，落實管理機構(gòu)和人員，切實擔(dān)負起協(xié)調(diào)發(fā)展、推進本級公共機構(gòu)節(jié)能工作和指導(dǎo)監(jiān)督下級公共機構(gòu)節(jié)能工作的職責(zé)。教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等系統(tǒng)主管部門和實行垂直管理的機構(gòu)，要在同級機關(guān)事務(wù)管理部門指導(dǎo)下，加快制定本級系統(tǒng)內(nèi)公共機構(gòu)節(jié)能實施辦法，明確目標(biāo)和責(zé)任，確保組織到位、措施到位、任務(wù)落實到位。
抓緊制定公共機構(gòu)節(jié)能計劃。各級機關(guān)事務(wù)管理部門要會同有關(guān)部門制定本級公共機構(gòu)年度節(jié)能計劃，明確公共機構(gòu)節(jié)能指標(biāo)，并與同級節(jié)能專項規(guī)劃相銜接。各級機關(guān)事務(wù)管理部門要指導(dǎo)和督促本級公共機構(gòu)制定年度節(jié)能計劃，明確年度節(jié)能目標(biāo)和實施方案。各市州、各部門于20xx年2月底前向省公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送20xx年度公共機構(gòu)節(jié)能計劃。
建立公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和考核評價制度。各級機關(guān)事務(wù)管理部門要會同同級有關(guān)部門盡快制定本級公共機構(gòu)節(jié)能考核評價辦法，建立公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，把本級公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)分解落實到每一個公共機構(gòu)。公共機構(gòu)負責(zé)人對單位節(jié)能工作全面負責(zé)，節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)完成情況要作為公共機構(gòu)負責(zé)人年度考核評價的內(nèi)容。
建立公共機構(gòu)能源消耗定額制度和能源審計制度。各級機關(guān)事務(wù)管理部門要會同有關(guān)部門，根據(jù)不同行業(yè)、不同系統(tǒng)公共機構(gòu)能源消耗的綜合水平和特點，逐步建立能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，20xx年年底前要制定本
級行政單位能源消耗定額，20xx年年底前要制定本級所有公共機構(gòu)的能源消耗定額。公共機構(gòu)能源審計辦法由國家有關(guān)部門統(tǒng)一制定。
重點抓好公共機構(gòu)建筑節(jié)能。各級機關(guān)事務(wù)管理部門要會同有關(guān)部門以貫徹實施《條例》和《民用建筑節(jié)能條例》為契機，大力推進公共機構(gòu)建筑節(jié)能。加大對公共機構(gòu)建設(shè)項目的節(jié)能評估和審查工作力度，未通過節(jié)能評估和審查的項目，不得批準(zhǔn)建設(shè)。嚴(yán)格控制公共機構(gòu)建設(shè)項目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行建筑節(jié)能方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。制定本級公共機構(gòu)既有建筑節(jié)能改造計劃，在試點示范基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進既有辦公建筑采暖、空調(diào)等系統(tǒng)的節(jié)能改造，以及既有居住建筑供熱計量和節(jié)能改造。嚴(yán)禁以節(jié)能改造的名義改擴建辦公樓或者進行豪華裝修。
切實抓好公共機構(gòu)車輛節(jié)能。要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院有關(guān)車輛節(jié)油的規(guī)定，推廣使用低油耗、節(jié)能環(huán)保型汽車，加快淘汰油耗高、排放超標(biāo)的車輛，新購公務(wù)用車要優(yōu)先采購自主品牌節(jié)能環(huán)保型和清潔能源型汽車。認真落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開展全民節(jié)能行動的通知》精神，結(jié)合實際，采取有效措施，落實每周少開1天車的規(guī)定。有關(guān)部門要加強公共機構(gòu)車輛編制和配備管理，適時調(diào)整公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，加快清理超編超標(biāo)車輛，清退借用、占用下屬單位和其他單位的車輛。穩(wěn)步推進公務(wù)用車服務(wù)社會化，鼓勵職工利用公共交通工具出行。
四、認真開展《條例》貫徹實施情況的監(jiān)督檢查。
各市州、各部門要加強對《條例》貫徹實施情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處各種違反《條例》行為，重點查處違反節(jié)能規(guī)劃編制、能源統(tǒng)計、能源審計、計量器具配備、節(jié)能產(chǎn)品采購、建設(shè)項目節(jié)能評估和審查等制度的行為，以及使用國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備，超標(biāo)準(zhǔn)、超編制購置公務(wù)用車，超過能源消耗定額使用能源等問題。加大對違法違規(guī)行為的責(zé)任追究處罰力度。要充分發(fā)揮人民群眾社會監(jiān)督和新聞媒體輿論監(jiān)督作用，鼓勵先進，鞭策落后。要通過開設(shè)舉報電話、網(wǎng)站等多種方式，方便群眾舉報違反《條例》的行為，對舉報要及時進行調(diào)查處理，并向舉報人進行反饋。
五、切實加強《條例》貫徹實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各市州、各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，逐級抓好《條例》的貫徹落實。要不斷研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，對《條例》實施中的情況和問題，及時報省公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各級機關(guān)事務(wù)管理部門要加強與同級節(jié)能主管部門，以及財政、建設(shè)、統(tǒng)計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力形成各司其職、密切配合的工作格局。
為了加強全省公共機構(gòu)節(jié)能工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，促進信息溝通和經(jīng)驗交流，決定建立全省公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，主要負責(zé)收集、整理、傳遞公共機構(gòu)節(jié)能工作重要信息，反饋工作動態(tài)；提出推進公共機構(gòu)節(jié)能工作的意見和建議；按時參加聯(lián)絡(luò)員會議，向會議通報本市州、本部門公共機構(gòu)節(jié)能工作開展情況；向本市州、本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報聯(lián)絡(luò)員會議精神，提出貫徹落實的建議、措施等工作。
省公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組明年將對各市州、各部門貫徹實施《條例》的工作情況進行檢查。
附件：公共機構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員登記表.xls
式，從而使之更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。
關(guān)鍵詞：公共機房智能化管理
引言
校園公共機房是高校教學(xué)、科研及信息化建設(shè)等
工作的重要基地之一，隨著計算機技術(shù)在各行業(yè)中的應(yīng)
用，教學(xué)課程中的上機比重逐漸增加，有的課程甚至全
部在機房講授，因此，為保障公共機房的可靠、高效和
安全運轉(zhuǎn)，在機房規(guī)劃中加入智能化管理的理念，應(yīng)當(dāng)
成為公共機房建設(shè)的一項重要任務(wù)。
1校園公共機房智能化管理的意義
高校校園公共機房面向全校學(xué)生的使用需要，大
多承擔(dān)著較為繁重的教學(xué)任務(wù)，以及學(xué)生課外自由上機
任務(wù)，機房開放時間長、利用率高。從公共機房的日常
運行過程來看，其智能化的特征主要體現(xiàn)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的
構(gòu)建、設(shè)備及上機人員的監(jiān)控和必要安全防范系統(tǒng)的設(shè)
置等幾個方面。由于以往的機房規(guī)劃往往并未從智能化
的角度出發(fā)，或上述某一方面的功能還不夠完整，一旦
某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會影響到計算機系統(tǒng)的運行，對
系統(tǒng)運行的可靠性和安全性構(gòu)成威脅，如事故嚴(yán)重又不
能及時處理，就可能直接影響教學(xué)的正常進行。智能化
管理的思想將為機房的正常運轉(zhuǎn)提供可靠保障。
2網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是機房智能化的前提，不僅包括通常意
義上的局域網(wǎng)絡(luò)的部署，還包括每個機房內(nèi)多媒體教學(xué)
管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，以及輔助教學(xué)過程的廣播對講網(wǎng)絡(luò)的
設(shè)計。
2.1獨立的機房區(qū)域局域網(wǎng)
公共機房網(wǎng)絡(luò)是高校校園網(wǎng)中的一個組成部分，
是眾多更小型的院系局域網(wǎng)中的一員，為簡化管理，盡
管一般公共機房網(wǎng)絡(luò)較其他院系局域網(wǎng)規(guī)模更大，但也
由校園網(wǎng)統(tǒng)一實施網(wǎng)絡(luò)管理，這樣一來，雖然公共機房
自身的網(wǎng)管壓力小了，但網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用需求都要通過校園
網(wǎng)來實現(xiàn)，缺少了應(yīng)用的靈活度。為改變這種在使用中
的不便，可在公共機房建設(shè)時，由校園網(wǎng)布設(shè)光纖到公
共機房的設(shè)備間，同時給機房區(qū)域充足的教學(xué)帶寬，形
成相對獨立的機房區(qū)域局域網(wǎng)，由公共機房對所屬區(qū)域
實現(xiàn)自我網(wǎng)管，根據(jù)使用需要隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)限，
合理分配帶寬，增強了網(wǎng)絡(luò)管理的目的性，有利于教學(xué)
資源的有效利用。
2.2機房化的多媒體教學(xué)環(huán)境
計算機技術(shù)在各行業(yè)的滲透不斷深入，使得越來
越多的教師將課堂由普通教室轉(zhuǎn)移到機房，機房的功能
也從單純的上機實踐場所，轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C教室，既要具
備教室的多媒體教學(xué)環(huán)境，又要具備計算機實習(xí)的實踐
環(huán)境。首先，每個機房要配備多媒體教學(xué)硬件，設(shè)置多
媒體講臺，控制計算機、投影、幕布和擴音，多個機房
通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理；同時桌椅擺放朝向要一致，面向講
臺。其次，在每個機房配備多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)軟件，實現(xiàn)
一個機房內(nèi)的教學(xué)演示，方便教師下發(fā)程序和收取作業(yè)，
通過屏幕監(jiān)控還可掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)進度等實用輔助教學(xué)
功能。在每個機房內(nèi)，從硬件和軟件上完善多媒體教學(xué)
環(huán)境。
2.3可選擇的區(qū)域廣播和對講
公共機房一般都有幾百臺，甚至上千臺計算機，
機房總面積在一千平米以上，開放時段人員較多，從教
學(xué)保障的角度來說，在這樣大的一個環(huán)境下實現(xiàn)信息的
實時溝通顯得十分必要。故在機房建設(shè)之時，要考慮布
設(shè)廣播和對講網(wǎng)絡(luò)，一方面，在每個機房指定位置和機
房總控室之間建立對講系統(tǒng)，方便任課教師和機房值班
人員之間的溝通；另一方面，在各個機房內(nèi)以及機房外
的樓道處合理布設(shè)廣播點位，以便信息公告。在公共機
房區(qū)域建立通暢的信息聯(lián)系渠道。
3對象監(jiān)控
在公共機房中出現(xiàn)的對象，除了放置的設(shè)備，就 是上機的人員，對這兩類對象的深入監(jiān)管是機房智能化
的重要體現(xiàn)。
3.1機房教學(xué)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控
機房教學(xué)設(shè)備的完好率和利用率是評價機房教學(xué)
狀態(tài)的重要指標(biāo)，每個學(xué)期都要核算數(shù)據(jù)，以往這些數(shù)
據(jù)的由來比較粗，比如利用率是從教學(xué)安排而來，可落
實到機房，但很難落實到每臺設(shè)備；而完好率是由管理
員的人工維護記錄得來，缺乏準(zhǔn)確性。建立一套網(wǎng)絡(luò)化
的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，記錄每臺設(shè)備的通斷電狀態(tài)和時
間，以及硬件的更換情況，可以有效的記載一臺設(shè)備在
其生命周期內(nèi)的使用和維護情況，量化地得出設(shè)備使用
狀態(tài)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3.2機房環(huán)境設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控
公共機房教學(xué)場地設(shè)備集中，教學(xué)時間人員密集，
為此建立良好的機房環(huán)境，并對其實施有效的管理，將
對教學(xué)活動的順利進行起到良好的保障作用。而各機房
的環(huán)境設(shè)備如空調(diào)、通風(fēng)等，分散在機房區(qū)域的不同位
置，分別控制，給統(tǒng)一管理帶來困難。因此設(shè)計建設(shè)一
套能夠?qū)C房環(huán)境設(shè)備的狀態(tài)變量進行全方位監(jiān)測及智
能化調(diào)控報警，并且是分布式的遠程控制管理系統(tǒng)，即
對機房運行環(huán)境的電力供應(yīng)、溫度、濕度、漏水等諸多
環(huán)境變量，空調(diào)、新風(fēng)等諸多設(shè)備運行狀態(tài)變量，進行
24 小時實時監(jiān)測與智能化調(diào)節(jié)控制，可以保證網(wǎng)絡(luò)運
行環(huán)境的穩(wěn)定與網(wǎng)絡(luò)軟硬件資源、設(shè)備甚至人員的安全。
3.3機房上機人員行為監(jiān)控
機房是學(xué)習(xí)的場所，但在機房的管理中也時常會
見到學(xué)生玩游戲的現(xiàn)象，對此，除了教育學(xué)生自律以外，
在技術(shù)上實現(xiàn)監(jiān)管也必不可少。所以建設(shè)一套針對上機
人員的行為監(jiān)控系統(tǒng)，實時管理和控制計算機上運行的
程序與上網(wǎng)行為，按需定制學(xué)生可運行的程序，并對學(xué)
生上網(wǎng)行為進行事前防治、事中監(jiān)控和事后跟蹤等多環(huán)
節(jié)控制，從而對學(xué)生的上機行為起到積極的引導(dǎo)作用。
4安防設(shè)置
公共機房區(qū)域的計算機設(shè)備相對集中，資產(chǎn)價值
在幾百甚至上千萬元，是高校中安全防范的重點部門，
同時在網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的今天，計算機系統(tǒng)的安全也成為
安全防范的又一重要方面，所以公共機房的安防設(shè)置亦
是機房智能化必不可少的組成部分。
4.1視頻監(jiān)控
在公共機房內(nèi)、機房通道和機房區(qū)域的樓梯口等
適當(dāng)位置，安裝視頻監(jiān)控探頭，在機房總控室設(shè)置監(jiān)控
平臺，實現(xiàn)全天候監(jiān)控和動態(tài)錄像。同時，機房監(jiān)控系
統(tǒng)納入學(xué)校保衛(wèi)部門的全校監(jiān)控體系，實現(xiàn)統(tǒng)一總體聯(lián)
防，確保教學(xué)設(shè)備的安全。
4.2門禁管理
建立完整的機房區(qū)域門禁管理系統(tǒng)，首先，公共
機房區(qū)域的大門或入口是上機人員進出的通道，在此處
可設(shè)置刷卡器，上機人員刷卡進入，無授權(quán)卡人員禁止
入內(nèi)，這樣可防止外來人員進入機房；其次，在每個機
房門處設(shè)置遠程手動或定時控制開閉裝置，控制權(quán)在機
房總控室，做到機房門有課開啟，無課關(guān)閉，保證機房
按需開放；另外，機房內(nèi)的多媒體講臺也可設(shè)置開啟權(quán)
限，授權(quán)教師可以使用，學(xué)生不得隨意打開。幾種門禁
管理手段，可以較好地保障機房的上機秩序。
4.3系統(tǒng)安全
教學(xué)計算機系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是教學(xué)任務(wù)得以
順利進行的基礎(chǔ)條件。大部分教學(xué)機房目前還是采用保
護卡的管理模式，不僅能夠防范系統(tǒng)不被非法更改，而
且還能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行系統(tǒng)分發(fā)，這種防范措施應(yīng)該說
對系統(tǒng)文件是有效的，但對使用計算機的用戶來說還不
能說是安全的，為保障用戶的上機安全，在計算機上安
裝安全軟件還是很有必要的，如單機版或網(wǎng)絡(luò)板的殺毒
軟件，并定時升級。近來也有一些新的機房安全部署的
手段，如與虛擬化相關(guān)的一些軟硬件產(chǎn)品，可以提高機
房的整體部署效率，在安全性方面也有獨到之處，但同
時對網(wǎng)絡(luò)的可靠性也提出了更高的要求。不同的系統(tǒng)安
全管理模式，可根據(jù)需要進行選擇，以起到更好的教學(xué)
保障作用。
建立校園公共機房的智能化管理模式，實現(xiàn)靈活
的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、實時的對象監(jiān)控、可靠的安防設(shè)置，減輕
機房管理人員的負擔(dān)，實現(xiàn)高校公共機房的科學(xué)化管理，
使之更安全、更有效地為教學(xué)和科研服務(wù)。
參考文獻
[1] 方剛 . 計算機機房管理 . 清華大學(xué)出版社 . 2001
[2] 王亞琴 . 梁方 . 高校計算機公共機房的管理與維
護 . 電腦知識與技術(shù) . 2005
摘 要 為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強建筑節(jié)能工程的施工管理是尤為重要的問題，建筑節(jié)能是全國節(jié)能工作一個重要的領(lǐng)域，也是建設(shè)部推廣應(yīng)用重點技術(shù)之一，越來越受到各方面的嚴(yán)重關(guān)注。同時建筑節(jié)能施工技術(shù)是實現(xiàn)建筑節(jié)能的一個重要環(huán)節(jié)。本文主要對建筑節(jié)能管理中存在的問題進行分析，并對建筑節(jié)能管理提出幾點建議措施作出了詳細的闡述。
關(guān)鍵詞 建筑節(jié)能 施工管理 優(yōu)化
近年來，隨著建筑運行階段高耗能的問題得到越來越多的重視，如何提高既有建筑的運行水平，大力推廣節(jié)能改造已成為建設(shè)部門面臨的重要工作。為此研究建立適合于我國國情的建筑運行階段的管理制度，其需要的相關(guān)技術(shù)支持工具和其必要性。
一、建筑節(jié)能施工管理工作的問題
（一）建筑節(jié)能施工管理水平有待提高
建筑節(jié)能施工管理時施工管理中的一個重要組成部分，然而，目前建筑單位的管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，管理人員的整體素質(zhì)普遍偏低，在建筑節(jié)能施工管理中，往往只是注重對于建筑設(shè)備工具的看管和維護，卻未能做到對整個建筑系統(tǒng)的整體把握和控制，缺乏必要的節(jié)能管理意識和專業(yè)知識，在建筑施工過程中，常常會造成能源的浪費，極大地增加了施工的成本。
（二）政策和管理缺失的問題
建筑節(jié)能是一個系統(tǒng)工程，相關(guān)的政府管理部門眾多，按照建設(shè)過程來劃分，設(shè)計由規(guī)委主管、施工則由建委主管，建筑的建成后的使用的管理缺位。工程質(zhì)量和管理質(zhì)量都要提高，必然帶來一定的成本和人力增加，但節(jié)約的效果往往是長效的。“節(jié)約沒好處、浪費沒關(guān)系”是當(dāng)前建筑節(jié)能的一個窘迫狀況。
二、建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化
（一）保障建筑節(jié)能施工管理的整體性
要實現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化，就要在整個工程項目的壽命周期之內(nèi)，盡量地減少管理工作的委托現(xiàn)象，保障建筑節(jié)能施工管理工作的整體性，使得整個工程項目能夠在計劃內(nèi)發(fā)展，減少違約情況的發(fā)生，避免了能源的浪費。
（二）保障建筑節(jié)能施工管理的信息交流
在現(xiàn)如今的建筑施工單位中，施工管理過程中，往往存在著管理工作的分離，這就需要每一位管理人員之間的進行不斷地交流。然而，由于管理人員較多，負責(zé)的工作也很繁雜，難免會出現(xiàn)信息交流的問題。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑節(jié)能施工管理的模式，減少管理工作的分離，加強建筑施工的不同時期、不同部分管理之間的交流，保障信息的真實性、及時性，為建設(shè)更高質(zhì)量的建筑奠定基礎(chǔ)。
（三）保障建筑節(jié)能施工管理工作經(jīng)濟效益最大化
建筑施工中的節(jié)能管理，其最終目的就是為建筑施工單位節(jié)約更多的能源，降低施工的成本，因此，在建筑節(jié)能施工管理中，應(yīng)當(dāng)將增大建筑施工單位的經(jīng)濟效益為管理目標(biāo)。
三、優(yōu)化建筑節(jié)能施工管理工作的措施
（一）實現(xiàn)施工管理集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一
在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權(quán)利的集中，又需要將管理權(quán)利進行分離。集中權(quán)利，是要能夠使管理者具有足夠的權(quán)限，在對建筑施工的整個過程進行整體性地把握，并對管理工作進行指揮和引導(dǎo)；而將權(quán)利進行分離，則是為了避免管理者過于使用權(quán)利，而不接受他人的意見和建議。權(quán)利過于集中，管理者就有可能會忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會使得建筑節(jié)能施工管理達不到最佳效果。從整體來看，實現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理的集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，能夠達到更好的管理效果。
（二）完善施工管理分工協(xié)調(diào)合作
建筑施工過程中，節(jié)能管理不僅僅是在對項目工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，更是對于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來說，要對建筑節(jié)能施工管理工作進行優(yōu)化，首先就要做好對于全體人員的管理。管理好領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的關(guān)系，加強各個部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的責(zé)任，從而做到相互配合，做好整個項目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭取更大的效益。
（三）實現(xiàn)施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一
管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強上級領(lǐng)導(dǎo)對下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權(quán)衡兩者，實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。
（四）保障管理中的責(zé)任、權(quán)利與利益的對等關(guān)系
為建筑節(jié)能施工管理者賦予一定的權(quán)利，才能夠使其具有一定的能力去履行自己的管理責(zé)任，才能夠在為施工單位爭取更大效益的同時實現(xiàn)自己的價值，獲得應(yīng)得的利益。保障責(zé)任、權(quán)利與利益的對等，才能夠真正落實建筑節(jié)能管理，實現(xiàn)管理工作的優(yōu)化，減少施工中的能源消耗。
四、結(jié)語
總之，建筑節(jié)能對于促進能源資源節(jié)約和合理利用，緩解我國能源資源供應(yīng)與經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。所以，一定要做好建筑施工節(jié)能的管理工作。
參考文獻：