時(shí)間：2023-07-19 17:12:13
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；精細(xì)化
1加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)
精細(xì)化管理意識(shí)包括以下幾方面，即細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)。
1.1細(xì)節(jié)意識(shí)
細(xì)節(jié)歸根到底是責(zé)任心。作為現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員，需要經(jīng)常到施工工地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，管理人員必須以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，包括從數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備至嚴(yán)密的邏輯思維分析；從各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上的小事處理完善等。
1.2服務(wù)意識(shí)
由于項(xiàng)目的施工涉及業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及供應(yīng)商等單位，接口多，協(xié)調(diào)難度大。為此，業(yè)主應(yīng)樹立良好的主人翁服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位的關(guān)系，以及業(yè)主內(nèi)部各處室的橫向協(xié)調(diào)，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。
1.3規(guī)則意識(shí)
工程質(zhì)量控制，歸根結(jié)底就是依照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求控制好工程質(zhì)量。為此，業(yè)主自身應(yīng)加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)和各類監(jiān)督控制程序，以便滿足工程建設(shè)的需求；同時(shí)，施工及監(jiān)理單位也應(yīng)加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)程序和工作程序，尤其是組織機(jī)構(gòu)的建立健全、施工組織設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全專項(xiàng)方案以及監(jiān)理月報(bào)等。
1.4系統(tǒng)意識(shí)
安裝工程是一個(gè)很龐大的系統(tǒng)工程，業(yè)主在工程質(zhì)量控制中應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)。如：將整個(gè)項(xiàng)目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等子系統(tǒng)進(jìn)行控制，分別安排專職的工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，并做好各子系統(tǒng)施工的協(xié)同配合工作。
2實(shí)行精細(xì)化管理的途徑
2.1工程施工前期的精細(xì)化管理
(1)計(jì)劃編制的精細(xì)化
工程施工中，計(jì)劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續(xù)工作的開展。因此，計(jì)劃編制的精細(xì)化，要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目，并要與投資、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)等，以達(dá)到計(jì)劃分解的合理和可行。如：施工單位在實(shí)際施工中，根據(jù)業(yè)主總體計(jì)劃的需要，采取計(jì)劃分解的方式，將工程計(jì)劃分解為日計(jì)劃、周計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做到日保周，周保節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)保總工期，順利指導(dǎo)工程施工活動(dòng)的有序開展。
(2)設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化
設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化，要求業(yè)主在組織設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)把握好設(shè)計(jì)的整體布局、設(shè)計(jì)風(fēng)格和特點(diǎn)、設(shè)計(jì)方案的局部細(xì)節(jié)處理等，以便盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺陷，并及時(shí)整改，達(dá)到設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化。
(3)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制
原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，其精細(xì)化管理在于加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)控制，這就要求在原材料進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后都要進(jìn)行不問斷的抽樣和檢測(cè)。
(4)開工前的先決條件檢查
通過對(duì)開工前的先決條件進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工單位開工前準(zhǔn)備的人、機(jī)、料、法、環(huán)等5要素進(jìn)行檢查和控制，以使工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作做到精益求精，保障工程項(xiàng)目的順利開工。
2.2工程實(shí)施過程中的精細(xì)化管理
根據(jù)精細(xì)化管理的要求，施工中必須做到工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場(chǎng)安全零事故的要求。
(1)工程質(zhì)量的零缺陷管理；零缺陷管理是質(zhì)量管理的目標(biāo)，精細(xì)化管理的質(zhì)量控制推行施工過程中的全面質(zhì)量管理，簡(jiǎn)稱TQM管理。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，監(jiān)理實(shí)施全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，業(yè)主實(shí)施不定期的現(xiàn)場(chǎng)巡檢、抽查以及現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)，以便盡早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和缺陷，分析原因，并及時(shí)處理和整改，達(dá)到工程質(zhì)量的零缺陷管理。
(2)通過在工程質(zhì)量計(jì)劃中選取必要的停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、見證點(diǎn)(W點(diǎn))和報(bào)告點(diǎn)(R點(diǎn))等質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程的工序進(jìn)行梳理，明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)證。如：開工前的先決條件檢查、管道水壓試驗(yàn)、隱蔽工程檢查以及質(zhì)量控制點(diǎn)文件的關(guān)閉等關(guān)鍵工序，必須檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
(3)加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)控，實(shí)施過程控制。對(duì)施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動(dòng)快”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現(xiàn)。
2.3現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故管理
安全管理是工程質(zhì)量管理的生命線，為達(dá)到安全的零事故管理，業(yè)主應(yīng)明確要求施工單位在施工活動(dòng)中推行5S的安全管理模式，注重項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，把提高人的素養(yǎng)放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。
(1)整理；在施工區(qū)域，由施工單位將工作場(chǎng)所的所有東西進(jìn)行細(xì)分，把必需品和非必需品明確、嚴(yán)格地分開，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品，這是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。否則，不僅占用了工作場(chǎng)所的空間和通道，還會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和應(yīng)急事件處理的響應(yīng)，是潛在的安全隱患。
(2)整頓；經(jīng)過整理后的工作場(chǎng)所，必須將留下來的必需品進(jìn)行合理分類和堆放，并加以標(biāo)識(shí)，以達(dá)到工作場(chǎng)所整齊明了，減少或消除尋找物品的時(shí)間，以利于提高工作效率，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的要求。如：在施工區(qū)域整頓時(shí)，施工單位應(yīng)考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標(biāo)識(shí)清楚明了。
(3)清掃；在施工活動(dòng)中，不定期地對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃和加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以提高施工人員的滿意度，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應(yīng)做到工完場(chǎng)清，消除一切潛在的事故隱患。
(4)清潔；是施工規(guī)范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動(dòng)中，為落實(shí)安全責(zé)任，施工單位必須制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
(5)素養(yǎng)；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識(shí)的習(xí)慣。在施工活動(dòng)中，習(xí)慣性違章是發(fā)生安全事故的主要人為因素。
2.4工程完工后的精細(xì)化管理
根據(jù)精細(xì)化管理的要求，安裝工程完工后，業(yè)主進(jìn)行的主要質(zhì)量控制目標(biāo)是工藝及電氣系統(tǒng)等設(shè)備的零故障交付和安裝工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(1)零故障交付管理
安裝工程的工藝及電氣系統(tǒng)安裝完成后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)部分設(shè)備及電纜在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行單體調(diào)試和相關(guān)性能的測(cè)試，業(yè)主及監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督見證。在對(duì)系統(tǒng)設(shè)備及電纜進(jìn)行單體調(diào)試和性能測(cè)試時(shí)，對(duì)照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確認(rèn)測(cè)試結(jié)果的有效性，檢查其完好性和可用性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，并做好記錄，以達(dá)到工藝及電氣系統(tǒng)的零故障交付。
(2)交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化安裝工程完工后，由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)交工文件進(jìn)行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)審查、驗(yàn)收。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是資料驗(yàn)收的關(guān)鍵。
3結(jié)束語
在工程質(zhì)量控制中實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位等現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有較高的素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，才能創(chuàng)造精品工程，達(dá)到工程質(zhì)量的零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故、系統(tǒng)設(shè)備的零故障以及交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)項(xiàng)目 精細(xì)化管理 探討
一、前言
當(dāng)前，隨著社會(huì)對(duì)電力需求量的不斷增大，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，在此過程中，為了確保電力運(yùn)行的可靠性，以提高電力企業(yè)的供電質(zhì)量，確保電力運(yùn)行的安全性，就需要完善落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作。但是，基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期束縛，電力企業(yè)在落實(shí)這一管理工作的過程中，相應(yīng)管理理念滯后，粗放型的管理模式無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的完善管理，而將精細(xì)化管理應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目管理中，則能夠很好地解決這一問題。
二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中所呈現(xiàn)出的問題
具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一，管理理念與管理模式陳舊。電力企業(yè)在落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的過程中，由于管理理念滯后，粗放型管理模式下無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，而這一工程本身工期較長且投資規(guī)模大，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的細(xì)化管理，致使工程延期、工程投資超預(yù)算或者工程質(zhì)量偏低等問題頻發(fā)。第二，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的完善控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，要想在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程項(xiàng)目的綜合效益，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的有效控制，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等都按照目標(biāo)落實(shí)，以最終在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。但是，在實(shí)際落實(shí)管理工作的過程中，由于各管理環(huán)節(jié)脫軌而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)對(duì)總體建設(shè)目標(biāo)的有效控制。第三，管理制度體系不健全?，F(xiàn)有管理制度體系下，管理職責(zé)劃分不清，監(jiān)管工作落實(shí)不到位，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理執(zhí)行行為的有效規(guī)范，進(jìn)而因管理失力而直接影響到了工程的質(zhì)量與效益。第四，合同不規(guī)范?；陔娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目自身的特殊性，相應(yīng)合同的重要性凸顯。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的約束力不強(qiáng)，無法確保雙方能夠按照約定完善的履行自身的義務(wù)，后期合同糾紛問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響到了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第五，信息化建設(shè)水平低。項(xiàng)目建設(shè)施工的各個(gè)階段都是相互聯(lián)系的，因而各階段所涉及的管理人員需要進(jìn)行良好的溝通，而基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的不完善，致使無法實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，進(jìn)而致使整個(gè)管理工作因缺乏有效的信息基礎(chǔ)而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)所存在問題的有效解決。
三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中落實(shí)精細(xì)化管理的有效途徑
（一）落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化管理
首先，施工前精細(xì)化管理的落實(shí)。在實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目施工任務(wù)的過程中，需要對(duì)已建的初期項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與檢查，確保滿足建設(shè)目標(biāo)的要求，同時(shí)要針對(duì)施工材料、施工技術(shù)設(shè)備以及施工人員等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并在入場(chǎng)施工之前做好相應(yīng)的施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，為確保工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。其次，施工階段精細(xì)化管理工作的落實(shí)。針對(duì)施工階段，要求要全方位的落實(shí)相應(yīng)的管理工作，針對(duì)施工各方面影響因素進(jìn)行完善的監(jiān)管，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效解決，保障工程按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以避免因工期延誤等問題而影響到工程的整體質(zhì)量。再次，工程驗(yàn)收階段精細(xì)化管理工作的落實(shí)。為了確保電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，要求在竣工后要以施工圖紙為依據(jù)，對(duì)施工情況進(jìn)行完善的驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，并要將相應(yīng)的驗(yàn)收資料信息進(jìn)行完善歸檔。最后，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段來落實(shí)管理。將WHS這一質(zhì)量控制方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，則能夠以嚴(yán)密的控制措施來確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并提高工程的安全性與可靠性。
（二）落實(shí)進(jìn)度精細(xì)化管理
第一，指導(dǎo)工期管理工作的落實(shí)。整個(gè)指導(dǎo)工期管理工作開展的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)竣工。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目指導(dǎo)工期管理工作的開展，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，以通過施工進(jìn)度信息的完善反映為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制奠定基礎(chǔ)。第二，進(jìn)度計(jì)劃上管理工作的落實(shí)。這一管理工作主要是針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與相關(guān)調(diào)整工作展開的，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要以投資計(jì)劃與指導(dǎo)期限為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃方案的合理化制定，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)施工過程中不可控因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工。例如，在夏季雷雨天氣下，為了確保施工的質(zhì)量與安全，工程施工會(huì)因此而受到延誤，這就需對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以避免因后期趕工期等而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的完善管理、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在電力工程項(xiàng)目中，落實(shí)精細(xì)化管理能夠?yàn)樘岣呤┕べ|(zhì)量奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為后期投入使用后實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行提供保證。在實(shí)際落實(shí)的過程中，基于現(xiàn)有傳統(tǒng)粗放型管理模式的束縛，要想落實(shí)精細(xì)化管理，就需要結(jié)合所存在的問題，圍繞工程質(zhì)量與進(jìn)度管理來完善落實(shí)相應(yīng)的管理內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地竣工，以從根本上提升工程的綜合效益，為促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（作者單位為國網(wǎng)安陸市供電公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧永輝.論電力建設(shè)工程的精細(xì)化管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（18）：106.
工程物資的管理是工程施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，其不僅對(duì)施工進(jìn)度有著重要的影響，同時(shí)對(duì)降低工程的施工成本也有著不容忽視的重要作用。對(duì)于鐵路項(xiàng)目建設(shè)中的工程物資采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行管理，能夠更好的提高工程物資的使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其改變了以往粗放式的物資管理模式，通過科學(xué)合理分工、精確定位、責(zé)任細(xì)化等實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資的精細(xì)化管理。本文就鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)如何做好工程物資的精細(xì)化管理展開研究，希望為提高物資管理部門的工作效率，降低工程的施工成本提供參考。
關(guān)鍵詞：
鐵路項(xiàng)目；工程物資；精細(xì)化；管理
一、鐵路工程物資精細(xì)化管理的特點(diǎn)
1.電子信息技術(shù)的深入應(yīng)用
鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理通過電子信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資管理的動(dòng)態(tài)、透明、信息化管理，其可以對(duì)項(xiàng)目部物資數(shù)量以及類型快速地做出響應(yīng)。并且通過一系列的電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收、盤點(diǎn)、發(fā)放的自動(dòng)化與實(shí)時(shí)化管理，使物資材料的庫存達(dá)到了最小化，為施工現(xiàn)場(chǎng)物資的精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。
2.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行采購
工程物資的管理依托于工程項(xiàng)目，并隨著項(xiàng)目的竣工而結(jié)束，所以，在進(jìn)行物資精細(xì)化管理的過程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，當(dāng)其發(fā)出物資的需求信號(hào)時(shí)，物設(shè)部才開始進(jìn)行采購，而不是盲目的進(jìn)行物資材料以及設(shè)備的采購工作，這就需要在物資采購時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行密切溝通。
3.可實(shí)現(xiàn)物資的后臺(tái)管控
鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理是“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的企業(yè)物資管理。通過“制定一套文件、建立一套定額、規(guī)范一套流程、運(yùn)用一套軟件”，強(qiáng)化上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理由前臺(tái)管控向后臺(tái)管控的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目物資管理的運(yùn)行質(zhì)量。
二、鐵路工程物資精細(xì)化管理的要點(diǎn)
1.應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理有正確的認(rèn)知
工程物資管理不單單是物設(shè)部的工作，其涉及到財(cái)務(wù)部、工程部、計(jì)合部、試驗(yàn)室等多個(gè)部門，因此需要各部門員工之間的協(xié)調(diào)配合才能更好的實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。由于在過去很長一段時(shí)間內(nèi)粗放式的物資管理模式深入人心，短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)行改變，因此，要想實(shí)現(xiàn)工程物資的精細(xì)化管理首先需要相關(guān)人員改變以往的觀念，對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，只有這樣，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而為物資精細(xì)化管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
2.掌握科學(xué)合理的工作方法
對(duì)于鐵路工程物資的精細(xì)化管理，首先要做到“精”，其關(guān)鍵就是切中要點(diǎn)，于管理而言就是要抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次要做到“細(xì)”，對(duì)于管理的標(biāo)準(zhǔn)要具體的量化，并進(jìn)行有效的監(jiān)督及考核。而要想更好的實(shí)現(xiàn)管理的“精”與“細(xì)”必須要有一套科學(xué)合理的管理方法，只有掌握了科學(xué)合理的工作方法才能為工程物資實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)支持。
3.將工作流程規(guī)范化
對(duì)于工程物資精細(xì)化管理而言，其管理的宗旨就是按章辦事，而所謂的“章”指的就是工作流程，在進(jìn)行物資管理時(shí)，只有規(guī)范了工作流程，使涉及的各部門之間協(xié)調(diào)配合，管理工作有效銜接，才能確保物資管理工作高效有序的進(jìn)行。
4.加強(qiáng)物資管理的后臺(tái)管控
加強(qiáng)物資管理的后臺(tái)管控工作是實(shí)現(xiàn)鐵路項(xiàng)目工程物資管理的重要措施。雖然公司的管理制度已經(jīng)十分完善，但是在執(zhí)行時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏離實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求各子（分）公司的物資管理部門要加強(qiáng)對(duì)物資管理的后臺(tái)管控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行糾正，促使建設(shè)項(xiàng)目的工程物資精細(xì)化管理朝著健康、穩(wěn)定、高效的目標(biāo)前進(jìn)。
三、加強(qiáng)鐵路工程物資精細(xì)化管理的措施
1.加強(qiáng)對(duì)鐵路基建物資采購的精細(xì)化管理
要想做到有效控制物資采購成本，必須在物資采購過程中對(duì)每件物資的采購成本進(jìn)行嚴(yán)加控制，并落實(shí)全程管控，通過對(duì)比選取具有高性價(jià)比的物資予以采購，從而有效控制采購成本。而且還可以通過電子采購與信譽(yù)好且具有一定口碑的商家進(jìn)行合作，在降低采購成本的同時(shí)又保證了物資的質(zhì)量。此外，在物資采購的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁吃拿回扣，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購過程進(jìn)行公開。
2.制定精細(xì)化的物資供應(yīng)管理制度
在鐵路工程建設(shè)中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，按照精細(xì)化管理的目標(biāo)制定出精細(xì)化的管理制度。為此需要做到如下兩點(diǎn)：首先，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)物資的需求情況與使用情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，從而制定出準(zhǔn)確的物資采購計(jì)劃。其次，精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的基礎(chǔ)便是全面的預(yù)算管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好全面預(yù)算管理。
3.對(duì)物資管理方式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化
為全面提升管理成效貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)過去落后的管理模式予以改進(jìn)與優(yōu)化。比如，對(duì)于物資倉庫管理，便需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化與專業(yè)化的科學(xué)管理。在物資入庫出庫時(shí)應(yīng)當(dāng)做好登記入冊(cè)及現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)工作，保證物資的登記與實(shí)際情況不出現(xiàn)偏差。而且在實(shí)際的管理過程中需要根據(jù)所存儲(chǔ)物資的特點(diǎn)，對(duì)其按照存儲(chǔ)要求進(jìn)行分類存放，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的存儲(chǔ)管理。此外，在進(jìn)行物資管理過程中應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行自我剖析，找出目前物資管理中存在的問題并針對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善。還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)使用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對(duì)物資供應(yīng)商信息進(jìn)行分享公開，并對(duì)物資采購全程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過動(dòng)態(tài)的對(duì)比與分析物資消耗情況，對(duì)物資采購計(jì)劃進(jìn)行制定與優(yōu)化。在降低物資采購成本的同時(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的消耗，從而有效提升物資精細(xì)化管理水平。
4.對(duì)物資驗(yàn)收進(jìn)行精細(xì)化把控
在工程物資進(jìn)場(chǎng)前，物資部工作人員應(yīng)同質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理、業(yè)主代表共同對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，另外對(duì)于進(jìn)場(chǎng)物資還要進(jìn)行抽檢以及試驗(yàn)室檢驗(yàn)等更深層次的檢查，對(duì)于特殊的物資材料還要送到比較權(quán)威的第三方試驗(yàn)檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。如若檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資材料，試驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)給采購人員，由采購人員及時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行溝通，根據(jù)合同條款內(nèi)容對(duì)不合格物資進(jìn)行處理，嚴(yán)禁在施工中使用，并應(yīng)當(dāng)做好對(duì)其的驗(yàn)收記錄。
四、結(jié)語
物資管理作為鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其對(duì)工程的施工成本、質(zhì)量以及進(jìn)度有著十分重要的影響。要想實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。因此，在物資管理工作中，我們要不斷深化精細(xì)化管理的理念，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，把物資的精細(xì)化管理落到實(shí)處，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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管道工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，外部關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系相互交織，相互影響。既要協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，又要處理好內(nèi)部關(guān)系，使之相互促進(jìn)，共同保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此組織協(xié)調(diào)難度極大。外部關(guān)系方面，管道工程從項(xiàng)目提出到項(xiàng)目核準(zhǔn)，從施工建設(shè)到竣工通氣，需要各級(jí)政府和部門的大力支持和配合。上至省、市、縣政府及發(fā)改委、項(xiàng)目辦、土地、環(huán)保、規(guī)劃、林業(yè)、水利、交通、地震、文物、安全等部門，下至線路經(jīng)過的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村及被占地的村民，可以說層級(jí)眾多，情況復(fù)雜。無論是取得行政許可文件，還是處理工程建設(shè)當(dāng)中的問題，一旦缺乏政府部門的支持，項(xiàng)目建設(shè)將寸步難行。因此，協(xié)調(diào)處理好與各級(jí)政府部門的關(guān)系，是工程順利進(jìn)行的前提。內(nèi)部關(guān)系方面，項(xiàng)目公司需要處理好與股東會(huì)、董事會(huì)的關(guān)系，求得支持與配合；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要配備素質(zhì)高、力量強(qiáng)的各專業(yè)人員，大家團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難；同時(shí)要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位、物質(zhì)供應(yīng)商等與工程相關(guān)的各有關(guān)單位之間相互配合，有序組織，確保工程質(zhì)量和安全。因此，處理好內(nèi)部關(guān)系是工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。
明確管道工程建設(shè)的重點(diǎn)
（一）確定一個(gè)目標(biāo)
確定一個(gè)目標(biāo)就是按照限定時(shí)間，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
（二）抓住兩個(gè)重點(diǎn)
抓住兩個(gè)重點(diǎn)就是抓好氣源供應(yīng)和市場(chǎng)開發(fā)。管道工程必須有氣源保證和銷售市場(chǎng)，這是其獲得政府部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的前提條件，也是項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。氣源能否按時(shí)供應(yīng)，氣源數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格能否滿足要求，市場(chǎng)用戶是否提前落實(shí)，用量是否穩(wěn)定，定價(jià)是否合理，并在技術(shù)上按時(shí)實(shí)現(xiàn)與上游供氣商和下游用戶的成功對(duì)接，是在管道建設(shè)過程中必須同步考慮的問題。
（三）搞好三大控制
搞好三大控制就是要抓好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資是考核工程建設(shè)優(yōu)劣的三項(xiàng)重要指標(biāo)。進(jìn)度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進(jìn)行的不同階段，采取有針對(duì)性的解決辦法。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基本要求，在設(shè)計(jì)、物資采購、施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。控制投資主要是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，在各個(gè)環(huán)節(jié)有效地控制成本，降低費(fèi)用。
（四）抓好四個(gè)環(huán)節(jié)
1.抓好施工設(shè)計(jì)。抓好施工設(shè)計(jì)是管道工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和藍(lán)圖，按照有關(guān)規(guī)定，管道工程要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，必須按照各種設(shè)計(jì)規(guī)范要求，合理設(shè)計(jì)，確保準(zhǔn)確無誤。2.抓好招標(biāo)投標(biāo)。要程序公正，公開透明，杜絕暗箱操作。通過招標(biāo)工作，選擇質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉的物資，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理和施工隊(duì)伍。3.抓好施工組織。關(guān)鍵是組織好各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，確保質(zhì)量和進(jìn)度。4.抓好竣工驗(yàn)收。在各項(xiàng)工作完成以后，集中力量進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保一次通過。
（五）做到兩項(xiàng)保證
做到兩項(xiàng)保證就是確保資金和組織協(xié)調(diào)保證。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實(shí)項(xiàng)目資本金；另一方面，要落實(shí)好融資貸款。管道工程一般貸款數(shù)額大，所以審批周期長，手續(xù)繁多，必須提前籌劃，確保在項(xiàng)目施工之前建設(shè)資金到位。組織協(xié)調(diào)保證就是要協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要是處理好董事會(huì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、各參建單位相互之間的關(guān)系，做到內(nèi)部和諧一致，心往一處想，勁往一塊使。外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵是要緊緊依靠各級(jí)政府和有關(guān)部門來開展工作，經(jīng)常溝通、密切聯(lián)系，求得支持和配合，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)管道工程建設(shè)管理的途徑
（一）統(tǒng)籌兼顧，合理安排
計(jì)劃是行動(dòng)的先導(dǎo)。要遵循管道工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，制定詳盡的工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，還要制定月度計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃制定要采取先下后上、上下結(jié)合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標(biāo)明確，措施明確，責(zé)任明確，人人頭上有指標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
縱觀管道工程的各個(gè)方面，雖然內(nèi)容繁雜，環(huán)節(jié)眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動(dòng)次要矛盾的解決；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性工程，以促進(jìn)其他附屬性工程的解決。
（三）科學(xué)管理，精心組織
管道工程一般線路較長，分項(xiàng)工程和參建單位眾多，因此在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須自覺按照工程建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的規(guī)范要求開展工作，科學(xué)管理，精心組織，充分發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等各項(xiàng)管理職能，確保制度到位、組織到位、責(zé)任到位、監(jiān)控到位、獎(jiǎng)懲到位，只有這樣，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化管理；精細(xì)化建設(shè)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，迫切需要水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)與之相適應(yīng)。為了提高水利工程的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化水利設(shè)施的職能，應(yīng)進(jìn)一步研究加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的有效途徑，從而使得水利工程的整體質(zhì)量得以提升。
1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵
1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋以及可行性分析
為了構(gòu)建質(zhì)量過硬、服務(wù)一流、科學(xué)先進(jìn)的水利工程服務(wù)體系，需要對(duì)現(xiàn)有的水利工程管理體制進(jìn)行優(yōu)化和改革，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，更是需要進(jìn)行水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。水利工程管理現(xiàn)代化的含義較為廣闊，不僅包括管理系統(tǒng)的信息化和數(shù)據(jù)化，更是需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并構(gòu)建人性化的服務(wù)平臺(tái)。不僅需要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化、操作流程的規(guī)范化，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部體制的整改和建設(shè)。水利工程管理的現(xiàn)代化其發(fā)展前景非常廣闊，必將有效提高水利工程的整體效益，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體制改革過程，主要包括管理理念、管理目標(biāo)、管理制度、管理體制、管理人才這幾個(gè)主要方面。
構(gòu)成水利工程現(xiàn)代化管理體制的這五大要素，彼此之間并非是孤立的，而是存在較為密切的聯(lián)系。人才在水利工程管理中的作用是非常顯著的，高素質(zhì)人才的使用是現(xiàn)代化管理體制的核心，水利工程的運(yùn)行離不開高素質(zhì)的人才的管理和操控。進(jìn)一步細(xì)分現(xiàn)代化管理體制，在提高水利設(shè)施的工作效率的同時(shí)，也有助于合理分配任務(wù)。顯而易見，經(jīng)過改革和優(yōu)化的現(xiàn)代化管理體制與傳統(tǒng)體制相比有很大的優(yōu)越性，并具備廣闊的前景和發(fā)展空間。
1.2 水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵的分析
水利工程的精細(xì)化管理有助于確保水利工程的順利進(jìn)行，主要包括兩個(gè)方面，即服務(wù)運(yùn)營過程和產(chǎn)品的調(diào)配。通過實(shí)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)操作流程的規(guī)范化、管理模式的數(shù)據(jù)化，確保操作員工的技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)掌控平臺(tái)的信息化管理。具體的講，“精”是指把握水利工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)；“細(xì)”是指加強(qiáng)水利工程流程的治理和監(jiān)督工作，并進(jìn)一步細(xì)化流程。隨著時(shí)代的發(fā)展，水利工程的建設(shè)和發(fā)展同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)的有效結(jié)合，從而推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展。
2 現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)主要內(nèi)容
2.1 管理體制方面的建設(shè)
加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，將工作重心放在運(yùn)行體制和管理體制的改革上。進(jìn)一步深入和貫徹改革的廣度和力度。注重人才的作用，在人才分配、人才引進(jìn)、人事獎(jiǎng)勵(lì)等方面，不斷深化改革，勇于創(chuàng)新，把握好人才管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)備的使用和管理上，建立和完善相關(guān)的檢測(cè)體制和維修體制，優(yōu)化管理手段和管理方法，使水利工程管理水平得以提升。
2.2 管理設(shè)施方面的改革
2.2.1 檢測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全
水利工程的順利進(jìn)行，健全的監(jiān)督系統(tǒng)是其重要的前提和保障，對(duì)于水利工程具有非常重要的意義，并將帶來極為深遠(yuǎn)的影響。監(jiān)督管理體制的可靠運(yùn)行，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)于水利工程造成威脅的各種因素，并采取措施加以解決。首先，應(yīng)完善視頻監(jiān)視系統(tǒng)，提高水利工程監(jiān)控水平，有效掌握和控制大壩和閘門的運(yùn)行情況，以及河流的水勢(shì)情況。其次，將監(jiān)控點(diǎn)均勻分散地布置，是監(jiān)督系統(tǒng)的基本要求之一，因此對(duì)于一些特定的區(qū)域，應(yīng)多方位多角度地進(jìn)行監(jiān)控，利用語音、視頻、圖像，實(shí)現(xiàn)對(duì)于監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)時(shí)、有效、全面監(jiān)控，盡量縮小監(jiān)控點(diǎn)布置的密度。同時(shí)，還應(yīng)合理利用監(jiān)控系統(tǒng)和檢測(cè)系統(tǒng)，使之有機(jī)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用多媒體的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)體系和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。對(duì)于工程中出現(xiàn)的沉陷變形、滲水，以及工程本身的裂縫監(jiān)督，都要進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)措施控制和排除險(xiǎn)情。
2.2.2 維修養(yǎng)護(hù)體系的完善
水利工程與河水長期接觸，日復(fù)一日，在水的作用下，必然會(huì)受到不同程度的侵蝕和破壞。因此，在水利工程的使用階段，加強(qiáng)工程的養(yǎng)護(hù)和維修十分重要，不僅直接影響到水利工程的使用安全，同時(shí)還影響到水利工程的使用壽命。對(duì)于水利工程的日常清理和維修工作，必須引起足夠的重視，將典型提防地段的維護(hù)作為維修和養(yǎng)護(hù)工作的重點(diǎn)，這類地段極容易出現(xiàn)問題，應(yīng)指派專門的人員和部門負(fù)責(zé)維護(hù)工作，從而使水利工程在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，延長使用壽命。
3 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本途徑探究
3.1 提高對(duì)內(nèi)部管理體制改革的重視
目前，水利工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，國家對(duì)于水利工程建設(shè)給予了充分的重視，并投入了大量的資金。然而在資金的利用上，還存在一些不足，影響水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，水利工程的服務(wù)水平也很難獲得提升。同時(shí)，對(duì)于水利工程內(nèi)部管理體制的重視程度不足，現(xiàn)有的管理體制存在一些弊端，需要進(jìn)一步完善和深化改革，從而促進(jìn)水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2 加快推進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
人才管理是水利工程現(xiàn)代化建設(shè)的核心，因此必須加強(qiáng)對(duì)水利工程的實(shí)施者――管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。水利工程管理部門在吸收、引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才的同時(shí)，要注重對(duì)他們的后期培訓(xùn)，強(qiáng)化他們?cè)谒こ谭矫娴膶I(yè)知識(shí)，增強(qiáng)管理人員對(duì)自身崗位的適應(yīng)能力，此外，還要定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)教育，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，還要注重對(duì)其思想的引導(dǎo)，讓其深入了解內(nèi)部管理體制的重要性，進(jìn)而自覺地在日常工作中嚴(yán)格約束規(guī)范自己的行為。
3.3 繼續(xù)深化水利工程管理體制改革
水利工程的改革力度和深度要不斷得到拓展，完善其基礎(chǔ)的配套設(shè)施建設(shè)，積極主動(dòng)地創(chuàng)新管理體制，對(duì)于運(yùn)營中的機(jī)器設(shè)備要加以有效的檢測(cè)和維修，優(yōu)化水利工程性能，降低維修成本。水利工程的管理體制改革是一項(xiàng)長期而久遠(yuǎn)的工程，水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)顯示出強(qiáng)大的優(yōu)越性，勢(shì)必會(huì)對(duì)于我國的水利工程建設(shè)起到極大的促進(jìn)作用。
4 結(jié)束語
水利工程對(duì)于我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有十分重要的意義，與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)。希望文章對(duì)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的探索和相關(guān)研究，能夠有效推動(dòng)我國水利工程改革的深入和發(fā)展，為進(jìn)一步提高我國水利工程的服務(wù)質(zhì)量，更好地造福百姓做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細(xì)化
中圖分類號(hào)：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）02-0107-01
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展需求，為了提高水利工程管理工作的質(zhì)量，必須樹立水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化意識(shí)，提高水利工程的整體質(zhì)量。下面對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化的概念以及可行性進(jìn)行闡述，并提出具體改革途徑。
1 水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化概念與內(nèi)涵
就水利工程工作的開展情況來看，其已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及需求量的不斷突出，進(jìn)行水利工程管理優(yōu)化勢(shì)在必行，而管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化成為關(guān)鍵。下面就其內(nèi)涵以及概念、可行性等進(jìn)行分析。
1.1 現(xiàn)代化概念及可行性
想要構(gòu)建水利工程服務(wù)體系，前提是對(duì)傳統(tǒng)水利工程管理體制進(jìn)行改革與優(yōu)化處理，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、現(xiàn)代化建設(shè)的需求。水利工程管理的現(xiàn)代化指代內(nèi)容較多，例如管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化以及信息化等，所以不但要進(jìn)行軟件的現(xiàn)代化更換，更要進(jìn)行內(nèi)部整改，實(shí)現(xiàn)水利工程動(dòng)態(tài)體質(zhì)改革。
1.2 精細(xì)化概念及內(nèi)涵
對(duì)于水利工程而言，其精細(xì)化是保證工程順利開展的前提，可以涉及到運(yùn)營過程以及產(chǎn)品調(diào)配等多個(gè)方面，而精細(xì)化管理的實(shí)施，可以確保流程以及管理的規(guī)范。“精”即掌握工作重點(diǎn)，“細(xì)”即強(qiáng)化流程的監(jiān)督管理，最終成功推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展。
2 水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化策略
水利工程想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，需要從意識(shí)觀念強(qiáng)化方面、體制制度完善方面、監(jiān)控體系建立方面、人員培訓(xùn)方面、多個(gè)部門聯(lián)合管理方面加以研究。詳細(xì)策略匯報(bào)如下。
2.1 進(jìn)行意識(shí)觀念強(qiáng)化
隨著水利工程地位的提出以及發(fā)展，我們?cè)诮Y(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也開始引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù)以及管理的理念。但是從總體接受水平上來看，我們?nèi)耘f存在著意識(shí)水平落后的明顯局面，很多管理人員不愿意接受新知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其表現(xiàn)在老年干部身上，影響到水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展。很顯然，我們想要更好的落實(shí)管理工作中的精細(xì)化和現(xiàn)代化，就必須進(jìn)行意識(shí)和觀念的強(qiáng)化，打破人們長期保留的固有思想。在工作開展過程中，將具體的工作責(zé)任和內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工管理工作的積極性以及可行性。
2.2 完善體制制度建設(shè)
無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于水利工程管理工作而言同樣如此，管理人員必須結(jié)合水利工程管理工作的實(shí)際開展情況，進(jìn)行體制的改革與完善。從用人方面、配套制度方面推陳出新，借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)融合我國水利工程管理工作實(shí)際情況，讓工作有序進(jìn)行的同時(shí)，保證每一步工作的開展都具有標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3 建立程監(jiān)控、監(jiān)測(cè)體系
水利工程管理工作想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化，建立先進(jìn)的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控硬件設(shè)施是其最為基礎(chǔ)的前提條件。其中涉及到當(dāng)下各個(gè)行業(yè)都比較適用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)等，讓工作人員在開展工作的過程中能夠全面地了解情況發(fā)生的全部信息，避免出現(xiàn)單一片面看問題的情況，為科學(xué)決策的提出和實(shí)施作為參考依據(jù)。除此之外，現(xiàn)代化監(jiān)控體系的完善，不但提高了工作的決策效率，更加彰顯了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平。
2.4 培訓(xùn)高素質(zhì)管理隊(duì)伍人才
人才是一切工作順利開展的基礎(chǔ)，所以水利工程想要保證管理工作的有效開展，就必須建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)管理工作開展的需要引進(jìn)專業(yè)人才，于企業(yè)內(nèi)部不定期的開展行業(yè)交流大會(huì)。但是，單單就企業(yè)工作而言，存在部分管理人員依靠親屬任職的情況，所以水利企業(yè)要引以為戒，保證水利工程管理工作人員都是憑借自身實(shí)力開展工作的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行凈化。除此之外，企業(yè)要安排管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并出國深造進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)以及擴(kuò)展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎(chǔ)上更好的處理企業(yè)內(nèi)容工作。企業(yè)管理人員應(yīng)該深入到群眾中去，了解普通工作人員的工作實(shí)際以及思想負(fù)擔(dān)、工作負(fù)擔(dān)等，合理解決員工所需，保證工作能夠無負(fù)擔(dān)的開展工作，還可以成功拉近管理人員和普通員工之間的好感度以及信任度。
2.5 實(shí)施聯(lián)合管理
當(dāng)前，水利工程管理面臨許多問題，而問題所涉及到的領(lǐng)域和學(xué)科較多，所以想要更好的進(jìn)行管理工作，可以進(jìn)行跨領(lǐng)域合作管理。例如，前期規(guī)劃工作中，規(guī)劃部門結(jié)合現(xiàn)代化水利的理念進(jìn)行工作。保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)。另外，我們可以將整個(gè)水利工程的管理工作看成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目，從系統(tǒng)的角度出發(fā)進(jìn)行問題的設(shè)定與解決預(yù)案的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和管理。
3 結(jié)語
結(jié)合本文研究?jī)?nèi)容來看，當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，水利工程在國計(jì)民生中的地位越來越重要，而管理工作執(zhí)行的好壞，將直接影響水利工程的開展，所以必須加以注意。但是，當(dāng)前水利工程的管理工作存在諸多不足，新時(shí)期背景下必須實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化以及現(xiàn)代化。文章從精細(xì)化、現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵方面著手開始分析，并提出了人員專業(yè)培訓(xùn)、制度完善、聯(lián)合管理、監(jiān)控體系設(shè)立等相關(guān)的管理改革策略，以強(qiáng)化水利工程管理效率。
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一、堅(jiān)持把融入現(xiàn)代元素作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的根本保證
關(guān)于加快推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代營房的意見，明確指出建設(shè)現(xiàn)代營房是今后營房建設(shè)的發(fā)展方向和長期任務(wù)[1]。檢查工程建設(shè)是否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，主要看建設(shè)現(xiàn)代營房四項(xiàng)標(biāo)志性成果是否實(shí)現(xiàn)：一是營房設(shè)施實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。各類營房設(shè)施均衡發(fā)展、整體提高、全面配套，生態(tài)營區(qū)建設(shè)加速推進(jìn)，數(shù)字營區(qū)建設(shè)取得重大進(jìn)展，支隊(duì)級(jí)以下機(jī)動(dòng)部（分）隊(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；渴?，營房綜合保障水平與建設(shè)現(xiàn)代化武警相匹配。二是資源配置實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理。通過聚散為整、空間置換，合理整合房地產(chǎn)資源，切實(shí)發(fā)揮最大效益。統(tǒng)籌使用經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化投向投量，始終堅(jiān)持“三服務(wù)”、“三傾斜”的原則，確保最佳投資效益。三是標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)現(xiàn)配套完善。進(jìn)一步健全完善營房設(shè)施配套、營具配備、資源消耗、生態(tài)建設(shè)等管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系，推動(dòng)水電暖供應(yīng)經(jīng)費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、消耗經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一體化改革，加速實(shí)現(xiàn)基建營房工作由行政主導(dǎo)型向法規(guī)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。四是現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)普及運(yùn)用。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，資源節(jié)約設(shè)施設(shè)備全面普及，治污減排技術(shù)普遍推廣，再生能源得到合理利用，駐國家重點(diǎn)區(qū)域城市部隊(duì)清潔能源使用率大幅提升，與現(xiàn)代后勤相融合的基建營房信息化管理平臺(tái)基本建成。
二、堅(jiān)持把提高質(zhì)量效益作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的本質(zhì)要求
工程質(zhì)量管理是基建工作的永恒主線，是打造現(xiàn)代營房的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，必須適應(yīng)時(shí)代要求，不斷加強(qiáng)和提高[2]。對(duì)此，要做到以下三點(diǎn)：一是單體設(shè)計(jì)求“精”。堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念搞好單體設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)目標(biāo)上，牢固樹立“創(chuàng)一流、上檔次、建精品”的建設(shè)理念，努力實(shí)現(xiàn)“符合任務(wù)要求、方便官兵生活、體現(xiàn)以人為本、美觀實(shí)用超前”的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)方案上，好中選優(yōu)，集思廣益，傾聽專家、職能處室和官兵意見，滿足部隊(duì)日益發(fā)展的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活需求。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，力求體現(xiàn)軍營特色、反映時(shí)代特征、結(jié)合地域特點(diǎn)、融入地方人文，找到最佳結(jié)合點(diǎn)。通過精細(xì)設(shè)計(jì)，提升營房品質(zhì)，提高部隊(duì)在駐地的形象，增強(qiáng)官兵軍人榮譽(yù)感和履職使命感。二是施工管理求“嚴(yán)”。施工管理事無巨細(xì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。首先，質(zhì)量監(jiān)控健全“四個(gè)體系”，即：建設(shè)、監(jiān)理、施工、地方質(zhì)量監(jiān)督管理體系，逐級(jí)簽訂責(zé)任書。其次，工程開工做到“四個(gè)到位”，即：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到熟悉圖紙深度到位；制定周密的工藝措施，做到技術(shù)保證到位；論證詳實(shí)的施工方案，做到安全保障措施到位；嚴(yán)格工序計(jì)劃，做到質(zhì)量控制布局到位。第三，建設(shè)流程把好“四個(gè)關(guān)口”，即：把好招標(biāo)投標(biāo)關(guān)，優(yōu)中選優(yōu)建設(shè)隊(duì)伍；把好材料質(zhì)檢關(guān)，確保材料質(zhì)優(yōu)貨實(shí)；把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，確保不留任何隱患；把好竣工驗(yàn)收關(guān)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的決不交付使用。三是設(shè)施配套求“細(xì)”。在營房設(shè)施配套建設(shè)上，不僅要堅(jiān)持以人為本的建設(shè)理念，還在“細(xì)”字上做文章、求深入。比如，戰(zhàn)士夏季午休被子不拆怎么放？個(gè)人隱私、零碎物品放在哪？總隊(duì)可拿出專門經(jīng)費(fèi)，研制配發(fā)極富人性化的多功能放物柜和單人床等一系列營具。又如，如何實(shí)現(xiàn)庫室配置科學(xué)？以三層樓營房為例，可將器材室設(shè)置在一樓靠近集合處，兵器室設(shè)置于二樓靠近樓梯口處，儲(chǔ)藏室一般設(shè)置在三樓等，更加利于管理、訓(xùn)練和戰(zhàn)備。
三、堅(jiān)持把有效防范風(fēng)險(xiǎn)作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的保底工程。
牢固樹立法規(guī)觀念，按程序組織建設(shè)，是工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑。要從加強(qiáng)“三治”入手，加大管理力度，改進(jìn)管理辦法，堵塞管理漏洞[3]。一是計(jì)劃立項(xiàng)治“偏”。凡是由部隊(duì)具體建設(shè)的工程項(xiàng)目，無論經(jīng)費(fèi)來自何種渠道，都必須納入工程建設(shè)計(jì)劃，實(shí)行項(xiàng)目庫管理，按審批權(quán)限報(bào)批；在報(bào)批立項(xiàng)之前，單位要對(duì)擬建工程的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、資金、方案等進(jìn)行可行性研究，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以單位黨委名義上報(bào)；立項(xiàng)批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自調(diào)整、截留、拐彎。對(duì)不按規(guī)定先建后報(bào)、邊建邊報(bào)、未批擅建的建設(shè)項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不但給予停撥經(jīng)費(fèi)、停工整頓等處理，還要追究決策人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行政責(zé)任，這樣可以較好解決工程計(jì)劃管理各行其是等傾向性問題。二是方案設(shè)計(jì)治“超”。為從源頭上控制建設(shè)經(jīng)費(fèi)超支，在建設(shè)方案設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，做到“四個(gè)必須”，即：必須將限額設(shè)計(jì)寫進(jìn)設(shè)計(jì)合同；必須按投資估算控制初步設(shè)計(jì)；必須將初步設(shè)計(jì)報(bào)總隊(duì)審核批準(zhǔn)；必須按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。否則，一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。三是工程招標(biāo)治“暗”。要把工程招標(biāo)列入敏感問題，作為促進(jìn)風(fēng)氣建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。在招標(biāo)范圍上，100萬元以上的工程項(xiàng)目必須在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下公開招標(biāo)；在招標(biāo)方式上，逐步將工程建設(shè)項(xiàng)目推向社會(huì)，委托地方招標(biāo)機(jī)構(gòu)，采用國際通用的工程量清單招標(biāo)；在招標(biāo)監(jiān)督上，做到公開招標(biāo)工作程序、公開招標(biāo)信息、公開考察施工隊(duì)伍、公開定標(biāo)、公布評(píng)標(biāo)結(jié)果，招投標(biāo)文件、施工合同報(bào)主管部門審核備案。
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【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程； 施工；精細(xì)化；施工管理
1.前言
隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的全面解除，全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無疑問，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴(yán)，問題不斷出現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)
實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。
4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施
4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為小組長，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。
4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施
4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。
4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。
4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。
4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
4.3 保證質(zhì)量的管理措施
4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。
4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。
4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。
4.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)罰直接到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。
4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。
4.4 保證質(zhì)量的控制措施
4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。
5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)
5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。
5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。
6.結(jié)束語
總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05
【關(guān)鍵字】建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；成本精細(xì)化管理
1、引言
國內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)開建設(shè)目的成本管理研究主要強(qiáng)調(diào)的是全過程管理中的某一個(gè)階段的管理，比如前期規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段等。其理論分布于各類期刊雜志，理論聯(lián)系不夠，缺乏系統(tǒng)性、精細(xì)化的管理，本文則從建設(shè)項(xiàng)目各階段去研究精細(xì)化控制。
2、項(xiàng)目建設(shè)各階段成本精細(xì)化控制
所謂項(xiàng)目的成本精細(xì)化研究，就是要對(duì)項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目的建議書到項(xiàng)目的竣工結(jié)算各個(gè)階段的成本目標(biāo)做到嚴(yán)格控制，確保做到精細(xì)化管理。下面我們就依次對(duì)各個(gè)階段的精細(xì)化管理進(jìn)行論證。
2.1項(xiàng)目前期階段成本精細(xì)化管理
2.1.1項(xiàng)目前期決策階段
項(xiàng)目前期決策階段是一個(gè)工程項(xiàng)目的起點(diǎn)，正確的前期決策不僅是影響施工企業(yè)取得項(xiàng)目的結(jié)果，更是會(huì)影響后期工作的正常開展。項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是項(xiàng)目選址，布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，開發(fā)策劃及推廣，土地使用，市場(chǎng)研究，規(guī)劃研究。
2.1.2項(xiàng)目征地和拆遷補(bǔ)償階段
房地產(chǎn)要開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，就要有相應(yīng)的建設(shè)用地。這里主要講的是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的選址。現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地一般都是靠當(dāng)?shù)赝恋夭块T掛牌出讓或拍賣出讓的土地，這就要求房地產(chǎn)公司在進(jìn)行買地時(shí)要考慮地塊的用途，分析該地塊的升值空間。
2.2設(shè)計(jì)階段的成本精細(xì)化管理
設(shè)計(jì)階段開展成本精細(xì)化成本管理的具體措施：
（1）提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)設(shè)計(jì)意識(shí)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，來源于工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。
（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，樹立成本動(dòng)態(tài)管理的觀念。限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。從而把技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，改變目前設(shè)計(jì)過程中沒有考慮成本要素，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛薄?/p>
（3）注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的價(jià)值工程分析，并總結(jié)成的可操作和實(shí)用的數(shù)據(jù)[2]。設(shè)計(jì)階段的成本不完全是省出來的，而是與客戶感知、產(chǎn)品精細(xì)定位、精細(xì)決策確定出來的。換句話說，在設(shè)計(jì)階段成本管理是創(chuàng)造價(jià)值的過程，而并非簡(jiǎn)單的省錢過程。但在這價(jià)值創(chuàng)造過程中，需要長期進(jìn)行價(jià)值工程分析（V = F /C） 并最終總結(jié)一套可實(shí)際操作的數(shù)據(jù)出來。
2.3 招投標(biāo)階段成本精細(xì)化管理
在整個(gè)招投標(biāo)過程總成本管理的精細(xì)化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）合理確定工程招投標(biāo)底價(jià)格。對(duì)于有標(biāo)底的招標(biāo)，其招標(biāo)價(jià)格通常都會(huì)有一個(gè)有效價(jià)格浮動(dòng)范圍，這個(gè)范圍的確定，一般是在開標(biāo)之前，測(cè)算出各項(xiàng)工作對(duì)于工程造價(jià)的影響系數(shù)，然后加總，得到一個(gè)總的有效招標(biāo)浮動(dòng)系數(shù)，然后進(jìn)行一定的修正，得出有效的招標(biāo)價(jià)格范圍；對(duì)于沒有標(biāo)底的招標(biāo)價(jià)格確定，
（2）有效控制招標(biāo)價(jià)格。第一，建立合理的管理管理?xiàng)l例。往往從設(shè)計(jì)就要開始介入，通過確保嚴(yán)格、精確、細(xì)致的設(shè)計(jì)，做出相對(duì)精確的成本估算，減少施工過程中的變更數(shù)量。第二，充分發(fā)揮信息技術(shù)，對(duì)投標(biāo)單位了解充分。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的誠信、技術(shù)、施工等方面進(jìn)行了解，再結(jié)合投標(biāo)實(shí)際情況，科學(xué)的選擇最適合的施工單位。
（3）招標(biāo)過程中的成本控制。我們?cè)谶M(jìn)行招標(biāo)工作的工程中，一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)清醒的了解，并且盡量選用公開招標(biāo)的方式，這樣才能有效掌握和理性比較投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格是否合理]。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的過程中，一定要要認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，方案論證工作，最后還要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。
2.3 施工階段
2.3.1施工階段成本精細(xì)化管理
施工階段的工程造價(jià)的確定和控制，是項(xiàng)目建設(shè)全過程工程造價(jià)管理中最重要的部分，為做好此階段的造價(jià)控制工作需注意以下幾個(gè)方面：
（1）制定合理的項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的主要依據(jù)和重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要依據(jù)，是優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、總目標(biāo)及其分項(xiàng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的最有利的保障。
（2）現(xiàn)場(chǎng)建立良好造價(jià)管理系統(tǒng)。施在工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。
（3）加強(qiáng)索賠意識(shí)、熟悉索賠程序。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化， 施工進(jìn)度的變化， 以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。造價(jià)工程師首先要結(jié)合簽訂的合同，在對(duì)合同基本條款、涵蓋內(nèi)容有較深入的了解的前提下，切實(shí)維護(hù)合同賦予甲方的權(quán)益，盡量減少施工方的索賠，有些情況下甚至可以實(shí)習(xí)反索賠。
2.4竣工驗(yàn)收階段成本精細(xì)化管理
在工程竣工結(jié)算階段，通常出現(xiàn)的成本方面的問題有：冒算多算、高價(jià)套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。其主要原因是施工單位所編制工程結(jié)算書不真實(shí)，另外建設(shè)單位大多數(shù)對(duì)施工單位的結(jié)算審查不完善。為避免這種情況，具體精細(xì)化管理過程控制要點(diǎn)如下：
（1）嚴(yán)格控制竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)。建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件[3]。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額及與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等、開、竣工報(bào)告書、國家和地方政府頒布的現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)。
（2）工程結(jié)算的實(shí)施及內(nèi)容。工程完成后，必須進(jìn)行工程結(jié)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算，對(duì)過程中所以產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真審核，重新核定新的單位工程造價(jià)。在建設(shè)單位的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)及時(shí)收回工程款以便企業(yè)加強(qiáng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)。工程完工后，施工單位還要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行細(xì)致的成本分析。必要時(shí)還要采取一些成本預(yù)測(cè)模擬[21]，以便更精細(xì)化的對(duì)下一個(gè)工建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理。
3、結(jié)論
本文主要是圍繞房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理控的問題來展開的。成本精細(xì)化管理不僅涉及房地產(chǎn)成本方面的管理知識(shí)還講到成本管理的操作方法，具體展開了對(duì)建設(shè)前期、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算階段的成本管理分析，并針對(duì)每一個(gè)建設(shè)過程提出相應(yīng)的精細(xì)化管理措施.?？傊?，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，強(qiáng)調(diào)在過程中進(jìn)行主動(dòng)管理、并針對(duì)管理效果積極分析、總結(jié)、反饋，如若出現(xiàn)較大偏差要及時(shí)調(diào)整，這樣才能真正做到精細(xì)化。
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