時(shí)間：2023-07-18 16:41:31
導(dǎo)語：在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:國(guó)際工程項(xiàng)目；海外經(jīng)營(yíng)分析；防范措施
隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷開展，中國(guó)企業(yè)對(duì)外承接國(guó)際工程項(xiàng)目的越來越堅(jiān)定。根據(jù)我國(guó)企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來看，受國(guó)家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。
1.國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
就我國(guó)企業(yè)而言，其在國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括利益問題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
1.1政治風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目在海外經(jīng)營(yíng)過程中，首先需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是政治風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）政權(quán)的穩(wěn)定與否直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能導(dǎo)致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項(xiàng)目總成本，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)期收益，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的。（2）社會(huì)治安。社會(huì)治安也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的開展產(chǎn)生重要影響，常見的國(guó)際社會(huì)治安問題主要體現(xiàn)在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業(yè)在保安系統(tǒng)上投入大量精力，增加企業(yè)運(yùn)行總成本。
1.2經(jīng)營(yíng)開發(fā)成本
企業(yè)在參加國(guó)家工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)過程中市場(chǎng)會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)開發(fā)的成本問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式、當(dāng)?shù)匾?guī)章條例等方面。導(dǎo)致存在經(jīng)營(yíng)開發(fā)成本的主要原因?yàn)椋海?）不同國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發(fā)達(dá)國(guó)家均有完整的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量控制過程中不能接受中國(guó)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；而非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善，能接受我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就是典型的經(jīng)營(yíng)開發(fā)差異現(xiàn)象。（2）不同國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求也各不相同。由于工程項(xiàng)目的開展勢(shì)必會(huì)破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當(dāng)?shù)胤傻那疤嵯沦Q(mào)然施工，就有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)處罰，增加項(xiàng)目成本。
2.國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略分析
本文以某大型企業(yè)為例，對(duì)其國(guó)家工程項(xiàng)目的海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行分析。
2.1重視基礎(chǔ)管理
2.1.1重視對(duì)人員能力的培養(yǎng)
由于在海外承接工程對(duì)人才的要求具有特殊性，因此該企業(yè)在人才培養(yǎng)中，重視復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)，將外語水平、工程管理操作能力作為評(píng)價(jià)員工基礎(chǔ)素質(zhì)的關(guān)鍵，并圍繞該要求開展員工培養(yǎng)工作。同時(shí)，該企業(yè)每年都舉辦人員二次進(jìn)修活動(dòng)，選取具有一定海外工作經(jīng)驗(yàn)、思想覺悟高的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，并賦予其展示自身素質(zhì)的平臺(tái)。
2.1.2建立完整的激勵(lì)系統(tǒng)
激勵(lì)是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強(qiáng)化對(duì)人為因素的控制效果，積極落實(shí)激勵(lì)政策，并根據(jù)已經(jīng)建立的企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)，將激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系在一起，并根據(jù)員工在危機(jī)中的表現(xiàn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
2.2強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)
該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中，將海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)，該企業(yè)在強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對(duì)數(shù)據(jù)的收集。所收集的數(shù)據(jù)主要包括施工文件、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)資料等，在整個(gè)收集過程中，主要以相關(guān)企業(yè)的歷史資料為主要研究?jī)?nèi)容。（2）重視對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的分析。根據(jù)該企業(yè)在海外的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，判斷本次項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，并對(duì)項(xiàng)目行為主體、項(xiàng)目影響要素等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象可能造成的影響。（3）編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，針對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，判斷其可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并及時(shí)的制定風(fēng)險(xiǎn)防范、控制措施。
2.3做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中，該公司始終堅(jiān)持公眾利益為主的原則，在不影響當(dāng)?shù)毓娎娴那疤嵯拢M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。而對(duì)于突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，積極嘗試掌握主動(dòng)權(quán)，并通過多種措施做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的基本效益。以該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)歷為例，在2003年，該企業(yè)在海外工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項(xiàng)目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現(xiàn)了一定的人員傷亡現(xiàn)象。在事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)非常不利的謠言，認(rèn)為該企業(yè)的工程質(zhì)量不合格，是“問題企業(yè)”。這種言論流傳速度非常快，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。針對(duì)這一情況，該公司立即成立了風(fēng)險(xiǎn)控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調(diào)查，獲取與地震的相關(guān)資料，證明該地震中，本企業(yè)所建造的建筑物均無質(zhì)量問題。（2）立即整理本企業(yè)在該國(guó)所建設(shè)的項(xiàng)目，并選取于震中最近的工程，通過該項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)道數(shù)據(jù)，證明該企業(yè)所建造的建筑無質(zhì)量問題。
2.4效果評(píng)價(jià)
該企業(yè)在開展上述風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，有效面對(duì)了一次又一次的海外風(fēng)險(xiǎn)，成為我國(guó)建筑工程企業(yè)“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也樹立了高達(dá)的民族品牌形象，成為我國(guó)建筑企業(yè)的代表。結(jié)束語：主要分析了國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問題，并結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)措施進(jìn)行討論。從成功案例的經(jīng)驗(yàn)來看，在開展風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，首先要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，再充分了解風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害、發(fā)生原因后，積極采取針對(duì)性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，來顯著強(qiáng)化企業(yè)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“走出去”奠定良好基礎(chǔ)。
作者:楊帆 單位:中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
長(zhǎng)期以來，我國(guó)政府投資項(xiàng)目以政府為投資主體，財(cái)政撥款進(jìn)行投資，由行政部門安排設(shè)計(jì)和施工，即采用“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體的高度集中的管理模式。從上世紀(jì)八十年代起，部分地方政府開始試行就非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目委托代建試點(diǎn)。因此，從代建人的角度，認(rèn)真研究項(xiàng)目代建的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，分析項(xiàng)目代建的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出項(xiàng)目代建風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)，認(rèn)真做好非經(jīng)營(yíng)性政府投資代建項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)一步提高代建項(xiàng)目管理水平和政府投資效益，杜絕超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算的“三超”現(xiàn)象
一、基于項(xiàng)目治理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
實(shí)施代建的政府投資項(xiàng)目一般具有投資較大、工期較長(zhǎng)等特征，有時(shí)政府業(yè)主還會(huì)有較高的質(zhì)量要求，因而這類項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)面臨相當(dāng)多的不確定性以及因這些不確定性造成的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，政府投資項(xiàng)目在實(shí)施代建的過程中，還將涉及到眾多參與主體，包括政府業(yè)主、代建人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門，在這些參與主體之間分擔(dān)因不確定性可能造成的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以遵循一定的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則。
①一方應(yīng)為其自身的惡意行為或讀職引起的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；
②如果一方能很方便地對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)，并能將保險(xiǎn)費(fèi)消化在其費(fèi)用中，則該風(fēng)險(xiǎn)最好由該方承擔(dān)；
③如果一方是管理某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最大受益者謐則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由該方承擔(dān)；
④如果一方能更好地預(yù)見和控制該風(fēng)險(xiǎn)，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由該方承擔(dān)；
⑤如果某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，一方為直接受害者，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)劃分給該方。
二、 代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
誘發(fā)代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣，有必要將引起風(fēng)險(xiǎn)的極其復(fù)雜的影響因素分解成較易識(shí)別的基本單元，同時(shí)要抓住主要影響因素，以便于深入分析并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的激勵(lì)方案。
結(jié)合一般代建項(xiàng)目建設(shè)全過程及工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別已有的研究成果，按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源將代建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)如下：
（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：① 項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)的政策變動(dòng)，例如區(qū)域規(guī)劃政策、稅收政策等的變化。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，各種政策的調(diào)整較頻繁，而不少代建項(xiàng)目（特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）投資建設(shè)周期長(zhǎng)，因而容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。② 政府行為的影響，如政府審批部門、備案部門的不作為或不配合，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響。③ 相關(guān)法律法規(guī)的完備性。國(guó)內(nèi)代建市場(chǎng)尚不成熟，相應(yīng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都不完善，致使代建制推行的法律環(huán)境受到限制。
（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。包括利率、匯率的變動(dòng)以及通貨膨脹。這類風(fēng)險(xiǎn)屬于宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一般超出代建人的控制能力。
（3）自然風(fēng)險(xiǎn)。在此主要指不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，是代建各方無法控制的、妨礙其履行義務(wù)的一些特殊事件造成的損失。
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是代建項(xiàng)目實(shí)施的核心風(fēng)險(xiǎn)之一，主要發(fā)生于項(xiàng)目實(shí)施階段，表現(xiàn)為：① 決策風(fēng)險(xiǎn)。② 設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。③ 工程技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)。
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)也是代建項(xiàng)目實(shí)施的核心風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：① 協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。② 施工前準(zhǔn)備不力。③ 合同管理風(fēng)險(xiǎn)。④ 資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
上述 5 類風(fēng)險(xiǎn)中，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)是代建項(xiàng)目各參與方共同面臨的風(fēng)險(xiǎn)，屬于項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目各參與方的任務(wù)、資源、能力等相關(guān)，屬于項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的核心內(nèi)容。
三、項(xiàng)目代建管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
通過對(duì)工程項(xiàng)目代建風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，代建管理者應(yīng)該對(duì)其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及對(duì)項(xiàng)目代建目標(biāo)等方面有了一定的把握。代建人所分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，以及這些策略的組合。對(duì)某一工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可能有多種應(yīng)對(duì)策略或措施。
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過變更工程項(xiàng)目計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者保護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。雖然代建人不能排除所有的風(fēng)險(xiǎn)事件，但某些具體的風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的。出現(xiàn)于項(xiàng)目早期的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或者是獲取技術(shù)專長(zhǎng)得到解決。采取熟悉的方法、選擇有良好合作歷史的技術(shù)服務(wù)單位或供應(yīng)商等都可以回避某些具體風(fēng)險(xiǎn)。
在項(xiàng)目代建的準(zhǔn)備階段，與代建委托方簽訂合同時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)行分配，以規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
可保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可以通過投保的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。而對(duì)于不可保風(fēng)險(xiǎn)，可以通過其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)代建人而言是風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)他人而言，由于專業(yè)性、管理水平與經(jīng)驗(yàn)等不同，不一定表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)出現(xiàn)雙贏得情況，如項(xiàng)目的報(bào)建等工作。
在項(xiàng)目代建管理中，對(duì)于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移的方式包括：
（1）采用適當(dāng)?shù)暮贤?jì)價(jià)方式。如在施工承包合同中，約定綜合單價(jià)為固定單價(jià)，將物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人；
（2）采用專業(yè)分包的總分包方式；
（3）運(yùn)用適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；4）采用適當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式等。如對(duì)裝飾工程可以在方案確定的情況下，采用設(shè)計(jì)-施工合同，將施工圖設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包人。
3、風(fēng)險(xiǎn)減輕
風(fēng)險(xiǎn)減輕是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的過程。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后忘羊補(bǔ)牢地進(jìn)行補(bǔ)救要有效的多。減輕風(fēng)險(xiǎn)的成本應(yīng)估算得當(dāng)，要與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能概率及其后果相稱。減輕風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；控制風(fēng)險(xiǎn)損失；后備應(yīng)急措施等。
4、風(fēng)險(xiǎn)接受
接受風(fēng)險(xiǎn)表明項(xiàng)目班子已經(jīng)不打算為處置風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目計(jì)劃，或者表明他們無法找到任何其他應(yīng)對(duì)良策。主動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)則包括制訂一套萬一發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所準(zhǔn)備實(shí)施的應(yīng)變計(jì)劃。被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)則不采取任何行動(dòng)，將其留給項(xiàng)目班子，待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)相機(jī)處理。最常見的接受風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備，包括為已知風(fēng)險(xiǎn)留出時(shí)間、資金或者資源等。
5、保險(xiǎn)
保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)，僅當(dāng)其屬于可保風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能采用保險(xiǎn)來應(yīng)對(duì)。目前工程建設(shè)中代建單位投保的主要保險(xiǎn)有建筑工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)（或者由承包人投保）。
最后，在完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃后，應(yīng)將有關(guān)措施反饋并落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面的計(jì)劃修訂中。如修改項(xiàng)目目標(biāo)、修正項(xiàng)目管理計(jì)劃、投保，或在不同階段的合同中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等。接受和減輕的風(fēng)險(xiǎn)則需要在實(shí)施項(xiàng)目的過程中進(jìn)行監(jiān)控。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電視媒介；娛樂節(jié)目；跟風(fēng)；本土化；品牌化
中圖分類號(hào)：J905 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）20-0137-02
近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由開放的進(jìn)一步升級(jí)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，電視媒體開始面臨國(guó)內(nèi)國(guó)際媒體越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。頻道專業(yè)化、制播分離化的結(jié)構(gòu)性調(diào)整后，新媒體時(shí)代下，電視品牌化追求成為人們的共識(shí)。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各電視媒體為爭(zhēng)奪受眾的眼球，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，紛紛打出娛樂、民生、情感、新聞、電視劇等不同的口號(hào)和品牌，電視節(jié)目越來越具有強(qiáng)烈視覺沖擊力、實(shí)足的娛樂性和情感穿透力。這些表明：電視媒體已經(jīng)開始意識(shí)到品牌化經(jīng)營(yíng)的重要作用，但許多電視節(jié)目卻沒有真正認(rèn)識(shí)到品牌化的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，在追求品牌化的具體過程中，沒有更多的創(chuàng)新，而是呈現(xiàn)出“有新節(jié)目形式卻沒新內(nèi)容”的尷尬。曾有人這樣概括到“頻道是有上百個(gè)，但打開電視，遙控器按上一圈，節(jié)目區(qū)別并不大，也不見得能找到想看的節(jié)目”。
其中，表現(xiàn)最為明顯的是電視娛樂節(jié)目。首先什么是電視娛樂節(jié)目呢？筆者引用的概念是指由電視臺(tái)或其他電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)制作的，借助于電子與數(shù)字技術(shù)手段，運(yùn)用聲光效果、時(shí)空轉(zhuǎn)換、視覺造型等獨(dú)特的表現(xiàn)手法，廣泛融合音樂、舞蹈、小品、游戲等藝術(shù)形式或非藝術(shù)形式為一整體，用以滿足廣大觀眾多方面的藝術(shù)審美與休閑娛樂需求的節(jié)目形態(tài)。
一、跟風(fēng)越來越“多”――選秀、相親、闖關(guān)泛濫
隨著“超女”帶火選秀類節(jié)目，隨即這種平民選秀形式迅速傳染了電視欄目界，一大批同類節(jié)目迅速在熒屏蔓延。廣東南方臺(tái)的《敢拼才會(huì)贏》、廣東衛(wèi)視的《贏遍天下》、山東衛(wèi)視的《志在必得》、安徽電視臺(tái)的《流行偶像》、安徽衛(wèi)視的“超級(jí)魅力主持秀”、河南電視臺(tái)的“超級(jí)偶像”、云南電視臺(tái)的“非常之星”、浙江電視臺(tái)的“新聲奪人”等都如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
當(dāng)《非誠(chéng)勿擾》使江蘇衛(wèi)視惹來超高的收視率，跟風(fēng)現(xiàn)象也出現(xiàn)了。盡管在開播之初，湖南衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視還在為版權(quán)打著官司，但似乎這股風(fēng)卻沒有被阻止跟風(fēng)現(xiàn)象，相反卻以迅雷不及掩耳之勢(shì)遍及開來，相親類節(jié)目遍及各地市電視臺(tái)。浙江衛(wèi)視 《為愛向前沖》、湖南衛(wèi)視《我們約會(huì)吧》、東方衛(wèi)視《百里挑一》、安徽衛(wèi)視《緣來是你》、遼寧衛(wèi)視《幸福來敲門》、太原電視臺(tái)百姓頻道《傾城之戀》等節(jié)目，讓人們有電視臺(tái)是“紅娘”的感覺。
不知道從何時(shí)開始，外景拍攝的闖關(guān)娛樂節(jié)目也悄悄然登錄熒屏，湖南衛(wèi)視《勇往之前》、安徽衛(wèi)視《男生女生向前沖》、山東衛(wèi)視《闖關(guān)上梁山》、湖北衛(wèi)視《歡樂喜洋洋》、河北衛(wèi)視《激情大沖關(guān)》等水上樂園。
這樣的例子舉不勝舉，這樣的“姊妹篇”、“山寨版”數(shù)不勝數(shù)，盡管選秀內(nèi)容不盡相同，相親各有特色，闖關(guān)游戲風(fēng)格不同，但毫無疑問都在跟風(fēng)，在利益的驅(qū)使之下，在追求“高收視率”的誘導(dǎo)之下，一次次考驗(yàn)著老百姓的忍受程度，同時(shí)也在如何加強(qiáng)電視節(jié)目?jī)?nèi)涵建設(shè)和提出新德發(fā)展模式等方面提出了嚴(yán)肅的問題。
地方電視臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)節(jié)目的“本土化”回歸、扭轉(zhuǎn)跟風(fēng)惡潮，打造品牌節(jié)目，已成為各級(jí)廣播電視部門廣泛討論的焦點(diǎn)問題。
二、地方電視娛樂節(jié)目“跟風(fēng)”惡潮的出現(xiàn)原因
地方電視節(jié)目“跟風(fēng)”現(xiàn)象盛行的原因主要有以下幾個(gè)方面：
第一，利益驅(qū)動(dòng)。“跟風(fēng)”節(jié)目投入低、見效快，只要對(duì)國(guó)內(nèi)外已獲成功的電視節(jié)目稍加改編，就能直接搬上屏幕套取利益，模仿者還能借助被模仿對(duì)象的名氣迅速提升自身影響力，便于進(jìn)行宣傳、籌措資金和拉動(dòng)廣告，電視臺(tái)成為經(jīng)濟(jì)利益的追逐者。就以湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》為例，《超女》的火爆不僅讓湖南衛(wèi)視收視率居高不下，而且在廣告費(fèi)、短信收入上也賺得“頭彩”，更是增加了電視臺(tái)的品牌效應(yīng)。單說2005年第一季度，湖南衛(wèi)視的廣告經(jīng)營(yíng)收入就已經(jīng)突破了1.5億元，比去年同期上漲了37%。在這種情況下，其他電視臺(tái)不可避免地被這巨大的利益所“誘惑”；
第二，文化心理。主要有避險(xiǎn)從眾、低估受眾、疏于深思三方面的因素，電視從業(yè)人員的從眾心理、迎合心理和對(duì)受眾的審美輕視都影響了地方電視節(jié)目的發(fā)展走向；
第三，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不足。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度還不完善，電視業(yè)缺發(fā)創(chuàng)新環(huán)境和產(chǎn)權(quán)意識(shí)。電視節(jié)目模式這一勞動(dòng)成果被隨意抄襲的做法實(shí)際上也是一種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。但由于我國(guó)相關(guān)法律條文仍不健全，沒有具體明確的規(guī)定，因此，被抄襲方的自身權(quán)益難以被維護(hù)；
第四，從理論角度分析，電視節(jié)目制作中“競(jìng)爭(zhēng)性復(fù)制”策略以及西方電視節(jié)目編排策略的“居中規(guī)律”都解釋了“跟風(fēng)”現(xiàn)象盛行是由于電視的行業(yè)特質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定的。
盲目“跟風(fēng)”的危害很大。在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上，如果中國(guó)整體電視節(jié)目缺乏創(chuàng)新，又沒有民族文化特色，就很難形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力而為國(guó)際所接受。中國(guó)電視人實(shí)在應(yīng)當(dāng)冷靜下來認(rèn)真思考，制定符合中國(guó)獨(dú)特的規(guī)劃，贏得長(zhǎng)久之戰(zhàn)。
三、抵制“跟風(fēng)”，發(fā)揮本土性，創(chuàng)新節(jié)目的品牌文化
在節(jié)目形式跟風(fēng)嚴(yán)重，節(jié)目?jī)?nèi)容紛繁復(fù)雜的傳媒時(shí)代，如何擯除“跟風(fēng)”現(xiàn)象，讓娛樂節(jié)目實(shí)現(xiàn)多樣性，吸引盡可能多的受眾呢？這就是節(jié)目品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，節(jié)目的品牌文化。
鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長(zhǎng)樂這樣詮釋品牌與文化的關(guān)系：“品牌與文化是相互依存、共生共榮的天然關(guān)系。品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是通過品牌所倡導(dǎo)或體現(xiàn)的文化來影響或迎合公眾的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。”品牌的知名度已經(jīng)涵蓋了獨(dú)特的文化屬性，要使媒介成為傳播中華民族特有文化的一種載體。那如何實(shí)施呢？
（一）彰顯區(qū)域文化特色。在娛樂節(jié)目泛化，品牌多樣的媒體時(shí)代背景下，要吸引更多的注意力，就需要做到“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。下面試舉兩例：由中央臺(tái)電視臺(tái)與上海文廣集團(tuán)、杭州電視臺(tái)、紹興電視臺(tái)合辦的戲曲節(jié)目《越女爭(zhēng)鋒》，就是結(jié)合江浙滬地區(qū)的越劇文化，通過越劇新人的選秀比賽，力圖打造綜合性現(xiàn)代戲曲品牌的成功例子；還有山西衛(wèi)視就充分進(jìn)行本土化的處理，定位受眾，成功打造了一檔具有地方特色的節(jié)目《走進(jìn)大戲臺(tái)》。
（二）挖掘時(shí)代文化內(nèi)蘊(yùn)。電視節(jié)目要尋找屬于自己的文化空間，應(yīng)該冷靜沉穩(wěn)，注重挖掘時(shí)代文化的內(nèi)容，以服務(wù)大眾，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步為根本原則。娛樂的表面不僅僅是笑聲和對(duì)壓力的釋放，觀眾渴望感受到嘈雜背后的精神和情感觸動(dòng)，更希望被社會(huì)尊重和關(guān)注。如《星光大道》在帶給觀眾快樂和笑聲的同時(shí)，看到普通百姓成為舞臺(tái)的焦點(diǎn)以及他們所呈現(xiàn)出的極具地方特色的魅力表演，無不讓人感受到節(jié)目本身所傳達(dá)的文化價(jià)值。
（三）借助新媒體增強(qiáng)觀眾互動(dòng)性。老百姓其實(shí)更多關(guān)注的還是身邊的人和事，在電視娛樂節(jié)目播出期間和之后，必須建立良好的參與機(jī)制和反饋機(jī)制，使得渠道暢通，參與互動(dòng)能提升知名度和同時(shí)，才能吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
（四）加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。地方電視從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有責(zé)任意識(shí)，充分意識(shí)到本土化欄目品牌的建立不能一蹴而就，而是要在影響力上下功夫，強(qiáng)化品牌運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，同步提升節(jié)目質(zhì)量和外在形象。
《超級(jí)女聲》，讓觀眾記憶深刻的除了火爆的全民選拔場(chǎng)面和選手們?yōu)閴?mèng)想拼搏的執(zhí)著與付出外，更多的則是它所代表的一種“草根狂歡”和“機(jī)會(huì)均等”，對(duì)個(gè)人關(guān)注和尊重的平民文化意識(shí)。《非誠(chéng)勿擾》中孟非“懶洋洋”的播報(bào)語氣和“為百姓主持公道”的評(píng)論讓普通受眾感受到的是一種平等交流和對(duì)社會(huì)不公平現(xiàn)象的“發(fā)泄”，這并不是單純個(gè)人情感的滿足，而是迎合了普通受眾關(guān)注社會(huì)、渴望和諧的文化潮流。
可以說，只有電視節(jié)目的品牌文化的形成，才能成為電視媒體可持續(xù)發(fā)展的核心力量。各地方電視臺(tái)應(yīng)當(dāng)從“跟風(fēng)堆”里拔出腳，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，銳意進(jìn)取，勇于開拓，以獨(dú)立的地域文化品格、生動(dòng)的區(qū)域特色、持久的創(chuàng)新意志來應(yīng)對(duì)媒介“分眾”時(shí)代下的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其構(gòu)成
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程之中，在供、產(chǎn)、銷、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不確定性從而導(dǎo)致企業(yè)資金問題或者盈利水平波動(dòng)，因而導(dǎo)致產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。
在這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中，我們應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，是決策風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)由于不同層次的主觀決策的差異性，造成表象或者更為深遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于負(fù)債等原因，造成融資困難、資金鏈斷裂的原因。再次是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包含有資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。不良資產(chǎn)的增加和持有導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而產(chǎn)品本身的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成的市場(chǎng)和客戶以及社會(huì)帶來極為不良的影響。然后是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如果技術(shù)不過關(guān)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題和使用壽命等等，也有可能會(huì)使得效率低下，不能及時(shí)交付等等。最后是人員風(fēng)險(xiǎn)，即因?yàn)槠髽I(yè)員工本身的原因，造成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的損害。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和內(nèi)容上文提到，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因可以大體上分為以下幾類：
首先，企業(yè)委托關(guān)系導(dǎo)致的信息不符，不對(duì)稱信息有兩種類型：一是外生的不對(duì)稱信息，它是天生的、 外在的， 不是由當(dāng)事人的行為造成的。外生的不對(duì)稱信息容易引起 “逆向選擇”，而內(nèi)生的不對(duì)稱信息容易引起“道德風(fēng)險(xiǎn)”，這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大。
其次，客戶帶來的客觀需求，也會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，客戶對(duì)于產(chǎn)品的本身之外，對(duì)于企業(yè)的服務(wù)、甚至于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感都會(huì)有更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。這種監(jiān)督的力量將會(huì)對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露提供一個(gè)更大可能性。
再次，法律意識(shí)的健全，法制的逐步完善，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與個(gè)人之見，會(huì)跟多的通過法律來解決問題，這個(gè)時(shí)候，法制的日益完善也就成為了暴露企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一大助力。
最后，企業(yè)自身缺乏一份健全的安全預(yù)案，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺，無論是企業(yè)還是到企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人，都十分遲鈍，這樣的環(huán)境也滋養(yǎng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制從風(fēng)險(xiǎn)的形成的角度為主線，以其成因?yàn)橐c(diǎn)，可以從以下方面進(jìn)行控制：
（一）風(fēng)險(xiǎn)形成前的預(yù)估和控制
首先，風(fēng)險(xiǎn)形成之前，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行預(yù)估，盡早的做出準(zhǔn)備，避免造成的損失。比如從報(bào)表的情況進(jìn)行分析，這種財(cái)務(wù)比率分析法，能夠直觀的解決也預(yù)防很多風(fēng)險(xiǎn)，然而卻有他自身的不足。我們要綜合多種具有互補(bǔ)性的財(cái)務(wù)比率，進(jìn)行全面的分析，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)環(huán)境作出綜合判斷。其次，要做好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的早期規(guī)劃。良好的項(xiàng)目早期規(guī)劃對(duì)于項(xiàng)目之后開展過程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)系，也同時(shí)關(guān)系著經(jīng)營(yíng)的策略的路線。在做策劃的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境與內(nèi)部資源，了解到至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，要回避那些弱點(diǎn)，利用哪些優(yōu)勢(shì)。
（二）遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的控制方法
首先，風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)回避，即遇到風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)的放棄風(fēng)險(xiǎn)行為來避免損失的行為。其次，在無法回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過計(jì)劃和主動(dòng)行為來減少損失的可能性或者減少損失。再次，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客體，從而極大的降低主體的風(fēng)險(xiǎn)。最后，是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，也就是利用任何方式用資金止損。
（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)下的企業(yè)措施
首先，要讓員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的特征和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆，這對(duì)于企業(yè)整體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范措施、提高企業(yè)整體的防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常關(guān)鍵的，從而使得企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就更加具有主動(dòng)性和實(shí)效性。其次，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)最基本的元素，良好的人才梯隊(duì)，對(duì)于企業(yè)抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。做好人員的培訓(xùn)，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。再次，充分發(fā)揮專業(yè)人員和科技手段來提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極發(fā)揮會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中出現(xiàn)的各種偏差。同時(shí)在全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程日益加快的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展對(duì)科技的依賴程度日趨加深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率也同樣依賴企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的運(yùn)用能力。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)資源為其控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。最后，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與能力也能提高其對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，不能適應(yīng) 瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，就必然會(huì)落后，難逃滅亡的厄運(yùn)。因此企 業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。總之，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)方方面面的支持和參與。企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取 風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能防患于未然，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
四、結(jié)論
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有可能對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生致命性影響，故此，企業(yè)不僅要善于識(shí)別和評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要在此基礎(chǔ)上采取有效措施加以防范；不僅要在風(fēng)險(xiǎn)形成前要對(duì)其形成預(yù)估和控制，還要在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)下做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)布防，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍，進(jìn)而把潛藏著的效益損失降到最低限度。
參考文獻(xiàn)：
[1]王霆鈞.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].中國(guó)證券期貨，2012（02）.
相關(guān)工程施工企業(yè)調(diào)查分析顯示，施工企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的影響，施工自身財(cái)務(wù)管理水平較低，將無法有效排除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，無法正確引導(dǎo)施工企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。目前，我國(guó)多數(shù)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)管理力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。
二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，能夠很大程度上減少施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，施工企業(yè)必須采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，將建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。以下，是筆者結(jié)合多年研究經(jīng)驗(yàn)所提出的幾點(diǎn)有關(guān)建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：
1．做好項(xiàng)目分析工作。首先，做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作，深入了解建筑工程項(xiàng)目的可行性和可操作性，了解建筑工程項(xiàng)目中所存在的隱藏問題和風(fēng)險(xiǎn)，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。目前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的逐漸惡劣，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，導(dǎo)致部分施工企業(yè)盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)度，在工程協(xié)議中設(shè)置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業(yè)的正常施工工作帶來一定的困難，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)重?fù)p失。因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，招投標(biāo)工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項(xiàng)目的分析工作。
2．完善制度，強(qiáng)化管理。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因在于施工企業(yè)內(nèi)部管理漏洞較為嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴(yán)重的安全隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)問題凸顯，最終導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，必須要做好內(nèi)部管理工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的制定。良好的內(nèi)部管理制度，是企業(yè)管理人員開展相關(guān)管理工作的有力依據(jù)，沒有有效合理的管理制度相指導(dǎo)，企業(yè)管理工作將會(huì)存在非常嚴(yán)重的混亂性。因此，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的重視力度，加強(qiáng)管理制度的制定，如管理人員管理內(nèi)容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業(yè)內(nèi)部處罰力度的制定等等，便于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。
3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的管理。財(cái)務(wù)管理工作的主要方向是對(duì)企業(yè)資金的有效管理，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程施工企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行合理的分析，編制全面的月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用工作，確保資金消耗的合理性；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作過度為財(cái)務(wù)統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4．加強(qiáng)企業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做保障，企業(yè)必須要加優(yōu)秀強(qiáng)財(cái)管理人才的引入，以提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)測(cè)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。首先，施工企業(yè)必須要正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)內(nèi)部管理工作的首位，加強(qiáng)同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，以壯大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍；對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)能力的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)和完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平，避免相關(guān)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。
三、結(jié)語
由于建筑工程施工企業(yè)所處的行業(yè)與其他企業(yè)有所不同，建筑工程項(xiàng)目是其主要的生產(chǎn)加工對(duì)象，而建筑工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)、規(guī)模較大、投資金額較多等特點(diǎn)決定著其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也必然不同于傳統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)。周期長(zhǎng)、規(guī)模大、金額多這些都使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度加劇，且這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨工程項(xiàng)目的存在而一直影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，企業(yè)采取何種措施及管理方法來有效的應(yīng)對(duì)管理這些風(fēng)險(xiǎn)，便成為了企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)收益能夠得到保證的關(guān)鍵。為了確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，要求建筑工程企業(yè)在工程實(shí)踐中加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:
(一)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué);搞好基礎(chǔ)工作，理性分析決策，防范經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)決策程序。
(二)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任等制度
完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織是企業(yè)有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理的主要載體，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包括管理組織，同時(shí)還應(yīng)包括與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)理組織。通過組織結(jié)構(gòu)的完善之后，企業(yè)要為組織賦予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督責(zé)任，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策責(zé)任制，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理決策過程中的監(jiān)控作用，確定異常收款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任人。
(三)選擇先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式
目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)管理以及全過程管理是現(xiàn)階段比較先進(jìn)且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理，提高履約能力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制并加強(qiáng)部位結(jié)算和竣工結(jié)算管理，確保工程價(jià)款的順利收回。
二、注重建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效
財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中基礎(chǔ)工作，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作有利于確保工程施工活動(dòng)會(huì)計(jì)信息的可靠性，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、支持管理層正確決策、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提高工程資源的利用效率以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提高準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支撐。鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，自覺加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在工程實(shí)踐中的建設(shè)，采用現(xiàn)代化手段，以經(jīng)濟(jì)效益提升為主要目的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，以成本、造價(jià)、效益為中心，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建立健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，通過清晰的職責(zé)、系統(tǒng)的分工使財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、資金調(diào)控和審計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，認(rèn)真強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度、建賬原則和財(cái)務(wù)控制原則，從制度上保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化;實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中統(tǒng)一管理，提高其獨(dú)立性并建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。
三、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督工作
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)代企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題促就了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，因而要求當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過程中應(yīng)提高對(duì)此問題的關(guān)注，且應(yīng)通過分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛藏的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方式來達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。以下就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)視角下外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)闡述，望其為當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考，且?guī)?dòng)其不斷完善自身經(jīng)營(yíng)手段，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
一、外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，外貿(mào)企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中其風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出客觀性的特征，即企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中其范圍、程度、頻率及時(shí)間均存在著一定的且確定性，為此，要求外貿(mào)企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中應(yīng)隨時(shí)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；第二，當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還呈現(xiàn)出不規(guī)則性特征，而導(dǎo)致此現(xiàn)象發(fā)生的原因主要?dú)w咎于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種偶然且雜亂無章的組合結(jié)果，從而導(dǎo)致其逐漸呈現(xiàn)出不規(guī)則性的特征，并就此影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展；第三，當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中其風(fēng)險(xiǎn)出還呈現(xiàn)出雙重性的特征，即在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來?yè)p失的同時(shí)也推動(dòng)其朝著規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展[1]。
二、當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型
（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中存在著一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)亦可將其劃分為通貨膨脹及外匯經(jīng)營(yíng)兩種匯率風(fēng)險(xiǎn)類型，其匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將在一定程度上影響到企業(yè)的快速發(fā)展。此外，外貿(mào)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中需求通過對(duì)銷售單價(jià)確定的方式來增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在此背景下，一旦企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中出現(xiàn)貨幣貶值的現(xiàn)象，那么其商品銷售量將隨之有所降低，同時(shí)也會(huì)由此削弱其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。另外，在貨幣貶值的影響下其所投入的成本也會(huì)隨著貶值程度的不同而有不同程度的增長(zhǎng)，最終影響到了外貿(mào)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
（二）信用風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)開展實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，造成此風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因主要?dú)w咎于部分外貿(mào)企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中與貿(mào)易活動(dòng)者簽訂相應(yīng)的貿(mào)易協(xié)議，繼而影響到了自身利益的有效保障。此外，外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)亦來自于對(duì)手的履行風(fēng)險(xiǎn)，即在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中若交易對(duì)手出現(xiàn)了無法履行自身義務(wù)的問題，那么此問題的發(fā)生將給企業(yè)業(yè)務(wù)的有序開展帶來一定的負(fù)面影響。另外，外貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程中依然存在著某些不確定的因素導(dǎo)致其在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中呈現(xiàn)出相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)，繼而影響到了其整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。從以上的分析中即可看出，信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將在一定程度上影響到外貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展，因而應(yīng)提高對(duì)其的關(guān)注度。
（三）利率風(fēng)險(xiǎn)
利率風(fēng)險(xiǎn)也是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一，而導(dǎo)致此風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因主要?dú)w咎于以下幾個(gè)方面：第一，部分外貿(mào)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中未將債務(wù)利率風(fēng)險(xiǎn)劃入到管理范圍內(nèi)，繼而影響到了利率管理整體管理水平。此外，利率管理人員在實(shí)際工作開展過程中缺乏外債主動(dòng)管理意識(shí)，繼而促就了利率風(fēng)險(xiǎn)的形成，且在一定程度上影響到了企業(yè)的快速發(fā)展；第二，國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)外債管理政策力度不足也是促就外貿(mào)企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，因而在此背景下要求我國(guó)政府部門應(yīng)提高對(duì)此問題的關(guān)注度，且應(yīng)將外債政策落到實(shí)處，繼而達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；第三，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)資本市場(chǎng)缺乏一定的敏銳性，繼而促使外貿(mào)企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中逐漸呈現(xiàn)出相應(yīng)的利率風(fēng)險(xiǎn)影響到了其經(jīng)營(yíng)水平[2]。
三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)視角下外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）實(shí)施客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
在外貿(mào)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中實(shí)施相應(yīng)的客戶風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是非常有必要的，但是客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的實(shí)施對(duì)外貿(mào)企業(yè)管理技術(shù)性及專業(yè)性提出了更高的要求，為此，當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)注重對(duì)技術(shù)型管理人才的培育，且應(yīng)定期安排管理人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，繼而促使其在培訓(xùn)過程中能提高自身專業(yè)技能，并將其應(yīng)用于實(shí)踐管理中，即做好客戶信用管理工作，繼而避免信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。此外，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的實(shí)施為外貿(mào)企業(yè)提供了多種企業(yè)信息獲取，繼而便于其深入的了解到客戶信息的可信度，且在發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)[3]。
（二）完善貿(mào)易活動(dòng)合同條款
外貿(mào)企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中完善相應(yīng)的貿(mào)易活動(dòng)合同條款也是非常有必要的，對(duì)于此，要求外貿(mào)企業(yè)在簽署合同條款的過程中應(yīng)依據(jù)貿(mào)易活動(dòng)的具體需求來選擇適宜的合同貨幣法，由此來避免貨幣貶值問題的法身影響到外貿(mào)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，在貿(mào)易活動(dòng)合同條款簽署的過程中為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生要求外貿(mào)企業(yè)應(yīng)采取價(jià)格調(diào)整法來確定商品出口價(jià)格，且將外貿(mào)活動(dòng)中所產(chǎn)生的匯差分?jǐn)偟絻r(jià)格中去，最終避免匯率風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到企業(yè)的快速發(fā)展。再次，加列復(fù)合貨幣保值條款法亦可有效應(yīng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，因而在此背景下應(yīng)提高對(duì)其的關(guān)注度，且將其應(yīng)用于實(shí)際貿(mào)易活動(dòng)中，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
（三）合理應(yīng)用資產(chǎn)組合原理
資產(chǎn)管理是由托賓所提出來，將其應(yīng)用于外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中可達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并推動(dòng)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)全球化、多樣化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范狀態(tài)。但是資產(chǎn)組合原理的合理應(yīng)用要求外貿(mào)企業(yè)在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中應(yīng)提高對(duì)其的關(guān)注度，且應(yīng)將其融入到實(shí)踐管理中，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。例如，我國(guó)中化公司在開展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中即將資產(chǎn)組合原理應(yīng)用于管理活動(dòng)中，最終由此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，且達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。另外，中化公司在發(fā)展的過程中為了達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，其在開展對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的過程中采用了單一的進(jìn)出口貿(mào)易方式，并依據(jù)資產(chǎn)組合原理發(fā)展需求積極拓展航運(yùn)、信息等領(lǐng)域，最終由此分散經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到高效益發(fā)展?fàn)顟B(tài)[4]。
（四）提高管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
在外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中為了達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在企業(yè)外貿(mào)活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，繼而由此避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到企業(yè)的快速發(fā)展。此外，對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在開展貿(mào)易活動(dòng)的過程應(yīng)定期舉辦相應(yīng)的文化項(xiàng)目，且在文化項(xiàng)目實(shí)施過程中大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，繼而引導(dǎo)管理人員在實(shí)際工作開展過程中始終秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，且提高自身洞察能力，最終達(dá)到規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。另外，為了達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)定安排管理人參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，繼而促使其在培訓(xùn)過程中能鍛煉自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)狀態(tài)[5]。
四、結(jié)論
綜上可知，當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)在開展貿(mào)易活動(dòng)的過程中仍然存在著利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)及匯率風(fēng)險(xiǎn)等，由于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因而在此背景下要當(dāng)代外貿(mào)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程中應(yīng)從提高管理人實(shí)施客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、合理應(yīng)用資產(chǎn)組合原理、完善貿(mào)易活動(dòng)合同條款及實(shí)施客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)途徑入手來規(guī)避外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
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（中石化中原建設(shè)工程有限公司河南濮陽(yáng)457001）
摘要：本文對(duì)石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析，針對(duì)其特點(diǎn)、分類、表現(xiàn)形式等提出了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策和建議，對(duì)相關(guān)企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞 ：石油建筑企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)管理
1石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制，從而降低或消除經(jīng)營(yíng)結(jié)果遭受損失的可能。石油建筑企業(yè)是一個(gè)受管理體制、行業(yè)特性雙重約束的經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性、群發(fā)性的特點(diǎn)。
石油建筑企業(yè)系國(guó)有企業(yè)，但其施工行業(yè)的性質(zhì)又決定了其生存狀況直接受到工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的影響，如外部環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、物價(jià)、氣候等）和企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)能力、施工水平等）、企業(yè)外部（協(xié)助隊(duì)伍、發(fā)包模式等）等因素，國(guó)際項(xiàng)目還要受語言、文化、環(huán)境等因素的影響。石油建筑企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，對(duì)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、激活潛力、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)等都具有重要意義。
目前，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)正逐漸采用國(guó)際市場(chǎng)上普遍采用的項(xiàng)目發(fā)包模式，石油建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理也勢(shì)在必行。
2石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
與民營(yíng)建筑企業(yè)相比，石油建筑企業(yè)雖然有明顯的資源和資金優(yōu)勢(shì)，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)：一是受國(guó)家政策影響大，國(guó)家利益優(yōu)先于企業(yè)利益；二是企業(yè)多承擔(dān)著職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)責(zé)任，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響；三是發(fā)生廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概率高；四是風(fēng)險(xiǎn)管理連續(xù)性差，基本上沒有發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
2.2石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分類及表現(xiàn)形式
2.2.1外部風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)沖擊最大的風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)外部，尤其是企業(yè)的上級(jí)主管部門或“母公司”。典型形式有改制重組風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)壁壘風(fēng)險(xiǎn)兩種。
部分可控的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有4種：一是國(guó)際工程市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項(xiàng)目投資主體等方面的風(fēng)險(xiǎn)；二是工程變更風(fēng)險(xiǎn)，特別是邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，工程設(shè)計(jì)、工程量與招標(biāo)時(shí)或有較大變化；三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如政府發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)供求關(guān)系及材料價(jià)格變動(dòng)等；四是工程收款的風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)單位不按規(guī)定支付進(jìn)度款或異常收付款、拖延工程結(jié)算等。
2.2.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部的全局性風(fēng)險(xiǎn)如企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，往往具有決定性危害。就石油建筑企業(yè)而言，工程投標(biāo)時(shí)盡量不要采用低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的策略，不能把獲利的希望寄托在合同變更、技術(shù)改新、施工索賠等方面。
內(nèi)部的可控風(fēng)險(xiǎn)主要有以下6大類：
⑴環(huán)境技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境方面主要有河流流量、水位的變化、地質(zhì)構(gòu)造和地基承載力等；技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面包括當(dāng)?shù)乜衫玫牟牧稀⒛茉磁c交通運(yùn)輸、地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平等狀況；
⑵投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，如投標(biāo)前是否進(jìn)行充分調(diào)研、投標(biāo)中對(duì)招標(biāo)文件的合同條款（設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單及質(zhì)量要求）等是否進(jìn)行了仔細(xì)分析以及是否了解資金能力、施工難易等；
⑶企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，指來自企業(yè)國(guó)內(nèi)外的政治、法律環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)；
⑷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量安全、人力資源管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)；
⑸分包管理風(fēng)險(xiǎn)，如分包商選擇不慎將導(dǎo)致總包單位項(xiàng)目延期、滯后，甚者導(dǎo)致群體性事件或法律糾紛；
⑹廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)開發(fā)、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)易發(fā)生腐敗問題等。
2.3石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因分析
石油建筑企業(yè)的管理體制行政色彩很濃，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置完全憑管理者經(jīng)驗(yàn)，而不是建立在科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度或體系基礎(chǔ)之上。很多企業(yè)管理者在思想上不夠重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，往往只是把它掛在口頭上。同時(shí)，一些企業(yè)仍未真正擺脫行政性管理模式的習(xí)慣與束縛，沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員，不能按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度來開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
3加強(qiáng)石油建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門了風(fēng)險(xiǎn)管理職能，但起不到應(yīng)有的作用，建議設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)。一方面要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，建立內(nèi)部定額，不盲目報(bào)價(jià)；另一方面要采用先進(jìn)的管理模式和新技術(shù)，加大可降價(jià)空間。還要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以價(jià)值最大化為原則，評(píng)估成本效益的比例關(guān)系。對(duì)不能承受的風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)回避,對(duì)可以采取措施降低、分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要綜合運(yùn)用管理措施和保險(xiǎn)方法管理。
3.2選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范方式
建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)一般有控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和保留風(fēng)險(xiǎn)3種：
⑴控制風(fēng)險(xiǎn)，指將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度。措施有：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的法律法規(guī)，簽訂完備的施工合同，避免合同條款約定不明造成的風(fēng)險(xiǎn)；吃透招標(biāo)文件，控制盲目招投標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；盡量簽訂國(guó)際工程合同要符合FIDIC合同條件，避免合同簽訂無依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)（決）算，控制合同履行過程的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)選分包商，制定可行的分包方案，簽訂權(quán)責(zé)分明的分包合同，減少工程違法分包風(fēng)險(xiǎn)等。
⑵轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，指在風(fēng)險(xiǎn)不可避免的要發(fā)生時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人的一種方式。措施有：推行索賠制度，向合同對(duì)方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；推行保險(xiǎn)制度，向保險(xiǎn)公司索賠；推行擔(dān)保制度。擔(dān)保有抵押和保證兩種，是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種作法，當(dāng)前我國(guó)可逐漸推行銀行保證或企業(yè)保證。
⑶自留風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)自己主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通常在風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)以及最大損失不影響企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定時(shí)采用此法。但有時(shí)會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)量或自我承受能力的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)安排上的困難，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在建筑工程固定價(jià)格合同中考慮一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失可以風(fēng)險(xiǎn)金彌補(bǔ)。
3.3加強(qiáng)全過程合同管理，優(yōu)化基礎(chǔ)資料臺(tái)賬
首先要建立健全合同審查機(jī)構(gòu)及審查機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)外部法律事務(wù)工作人員的作用。要制訂規(guī)范的合同管理制度，實(shí)行合同簽約人負(fù)責(zé)制和重大合同評(píng)審報(bào)告制度，規(guī)范簽約程序，減少簽約風(fēng)險(xiǎn)。
其次要防范設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如：開工前工程性質(zhì)、規(guī)模的變更，應(yīng)報(bào)政府相關(guān)部門重新立項(xiàng)；設(shè)計(jì)方案的變更，要重走規(guī)劃審批的程序；施工中的變更，需經(jīng)設(shè)計(jì)院審圖辦認(rèn)可蓋章、建設(shè)方簽字后交監(jiān)理下達(dá)施工方。施工方要求的變更，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)、建設(shè)方簽認(rèn)，由建設(shè)方申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方出變更單返回建設(shè)方，交監(jiān)理下達(dá)施工方。經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有雙方正式委托的代表書面簽字，防止“口頭協(xié)議”。同時(shí)要注重工程變更帶來的價(jià)款增、減等問題。
需要注意的是，證據(jù)不僅包括合同文本，還包括招投標(biāo)資料、變更、簽證及結(jié)算單等全過程的資料。對(duì)重大合同、金額較大合同可借助公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證、簽證，提高證據(jù)的法律效力。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 防范 研究
一. 前言
去年9月之后,發(fā)端于美國(guó)的次貸危機(jī)終于爆發(fā)成為一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī),其發(fā)展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見,對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及與我們施工企業(yè)息息相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響也隨之顯現(xiàn)。金融危機(jī)造成的困難和建筑業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)期的矛盾交織在一起,使得我們施工企業(yè)面臨異常嚴(yán)峻、異常復(fù)雜的局面,風(fēng)險(xiǎn)顯著加大。
二.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
(1)施工企業(yè)設(shè)立及管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)
注冊(cè)資本不實(shí)和公司設(shè)立后抽逃注冊(cè)資金是公司設(shè)立時(shí)出現(xiàn)最多的問題,根據(jù)《公司法》,出資人將由此承擔(dān)民事、行政,甚至是刑事的責(zé)任。而公司管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的法律后果更是不可言喻。或許還存在產(chǎn)權(quán)不清晰、家族化管理、資合與人合不分等諸多風(fēng)險(xiǎn)。
(2)巨額拖欠工程款帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
近年來,長(zhǎng)期以來嚴(yán)重困擾施工企業(yè)的拖欠工程款問題日趨嚴(yán)重,愈演愈烈。究其原因,一是建筑市場(chǎng)供求的失衡,僧多粥少,競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些建設(shè)單位故意拖延工程結(jié)算;二是建筑市場(chǎng)法制不健全, “拖欠有理”的風(fēng)氣盛行,解決拖欠工程款問題缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。巨額的工程拖欠款造成施工企業(yè)利息負(fù)擔(dān)沉重,資金周轉(zhuǎn)困難,壞帳風(fēng)險(xiǎn)增大,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
(3)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還有幾種催款不利的情況,可能導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)或直接損失
一、超過訴訟時(shí)效,喪失勝訴權(quán);二、由于貨款拖欠時(shí)間過長(zhǎng),欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)營(yíng)狀況惡化,甚至破產(chǎn),喪失償還能力。同時(shí),由于企業(yè)訴訟措施不當(dāng),也導(dǎo)致案件敗訴或無法執(zhí)行。一是選擇對(duì)象不當(dāng),導(dǎo)致訴訟請(qǐng)求被駁回;二是沒有申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施,導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或被其他法院查封、凍結(jié),失去了償還債務(wù)的機(jī)會(huì);三是有關(guān)事項(xiàng)沒有保留書面材料或材料丟失,導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù);舉證不全面或不及時(shí),導(dǎo)致超過舉證期限而失權(quán);四是經(jīng)過訴訟程序勝訴后,沒有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行,使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。
三.施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范
(1)施工企業(yè)設(shè)計(jì)及管理結(jié)構(gòu)規(guī)范化
無論是國(guó)企還是民企,只要是施工企業(yè),公司章程是不可或缺的。而公司章程不但規(guī)定公司股東的權(quán)利和義務(wù),還規(guī)定公司董事、經(jīng)理的產(chǎn)生辦法、職權(quán)范圍,以及公司的決策程序等等。公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策如果能嚴(yán)格依照公司章程實(shí)施,就可以減少很多法律風(fēng)險(xiǎn)。反之,如果對(duì)公司章程不予重視,甚至束之高閣,對(duì)股東特別是直接參與經(jīng)營(yíng)的股東沒有有效的約束,出問題便是早晚的事了。
(2)企業(yè)增強(qiáng)法律防范意識(shí)和個(gè)人保護(hù)意識(shí)
建立企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)診斷”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”機(jī)制,對(duì)于諸如注冊(cè)資金不實(shí)、企業(yè)資產(chǎn)與家庭財(cái)產(chǎn)不分、管理機(jī)制不健全等問題,及時(shí)予以糾正和補(bǔ)救;同時(shí),還應(yīng)該建立企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案;此外,在財(cái)務(wù)、法律等方面尋求專業(yè)人士的幫助。如八冶建設(shè)集團(tuán)公司外欠工程款已累計(jì)達(dá)7.2億元,使企業(yè)的資金鏈條顯得非常吃緊,嚴(yán)重制約著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對(duì)出現(xiàn)和潛在的危機(jī),八冶建設(shè)集團(tuán)公司高管層的決策者冷靜分析,積極應(yīng)對(duì)。從8月起,就相繼出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定》和《建筑安裝工程施工合同管理制度》等文件,并組成防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)檢查組,歷時(shí)1個(gè)月分赴全國(guó)7個(gè)省區(qū)的33個(gè)項(xiàng)目部,對(duì)105項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并采取了相應(yīng)措施,對(duì)防范公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了積極作用。
(3)建立和完善社會(huì)信用約束機(jī)制,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)自律和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益職能
所有工程項(xiàng)目要強(qiáng)制推行業(yè)主工程款支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保。應(yīng)當(dāng)規(guī)定,凡業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保的,業(yè)主也應(yīng)向承包商提供工程款支付擔(dān)保。要按照國(guó)務(wù)院辦公廳文件要求,建筑業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)在防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮行業(yè)自律作用,引導(dǎo)企業(yè)自覺抵制業(yè)主的不合理要求,幫助和組織企業(yè)清償債務(wù)。要建立信用檔案,對(duì)于嚴(yán)重或惡意拖欠工程款的業(yè)主以及搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)向社會(huì)公開曝光其不良行為。
(4) 不斷提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、加大任務(wù)開發(fā)力度
大力實(shí)施誠(chéng)實(shí)戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略作為化解危機(jī),尋求新的發(fā)展機(jī)遇的立足點(diǎn)和突破口。在工程開發(fā)上,繼續(xù)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)延伸,鞏固大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目,在高端客戶、高端項(xiàng)目上下功夫。對(duì)一些資信好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和老客戶,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、部門包干制,劃分責(zé)任,分片包干,責(zé)任到人,緊盯不放,爭(zhēng)取開發(fā)到手。同時(shí),堅(jiān)持為大客戶、老顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為業(yè)主和社會(huì)提供精品工程,充分體現(xiàn)合作理念和合作境界,為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn),贏得新的市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的信用基礎(chǔ)?！?/p>
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