時間：2023-07-02 09:42:48
導(dǎo)語：在財務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：合同管理；財務(wù)管理；精細(xì)化
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的好壞對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有直接影響，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，這對新時期背景下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求?？沙掷m(xù)發(fā)展是我國社會發(fā)展的重要目標(biāo)，現(xiàn)代主義社會的建設(shè)需要保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從而為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理維持醫(yī)院平穩(wěn)運營的重要前提，必須具有較高的科學(xué)性和可行性。醫(yī)院要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹現(xiàn)代化理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進(jìn)的管理模式，才能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。
1合同管理的重要性
合同管理在深化公立醫(yī)院醫(yī)療改革的過程中具有重要的作用。合同管理是公立醫(yī)院日常管理活動的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)合同管理，科學(xué)配置醫(yī)院資源，提高收費的合理性，保障公里醫(yī)院嚴(yán)格遵循國家的各種方針政策以及規(guī)章制度，從而提升人民群眾的滿意度。醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)與其他經(jīng)營有較大的區(qū)別，不能盲目追求經(jīng)濟(jì)效益從而忽視了社效益，需要科學(xué)利用醫(yī)院資源，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)中獲得合理利潤，并不斷累積從而促使醫(yī)院獲得更好的發(fā)展。
醫(yī)院在運營過程中必然會發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)活動，這些經(jīng)濟(jì)活動有很多都是需要依靠合同來實現(xiàn)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的合同管理，對于提高醫(yī)院財務(wù)管理水平具有重要影響。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，貫徹落實“實事求是”的管理原則，對日?；顒又猩婕暗降母鞣N合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理?？偠灾⑨t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不單單要重視部門的經(jīng)濟(jì)效益，同時要重視合同管理。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)在于更好地配置醫(yī)院資源，從而為人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。隨著衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量也越來越受到社會關(guān)注。在新醫(yī)改環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代公立醫(yī)院的管理中，因此可以考慮改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式推動醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效提升，從而提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
2醫(yī)院合同管理中存在的問題
2.1預(yù)算管理不合理
預(yù)算是醫(yī)院通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策以及預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過過往數(shù)據(jù)以及財務(wù)報表所反映的，在特定期間制定的計劃，能夠反映醫(yī)院的資金配置情況和經(jīng)營活動的具體安排。在實際工作過程中，會出現(xiàn)許多項目沒有制定預(yù)算或超預(yù)算實現(xiàn)的現(xiàn)象，且由于財務(wù)部門未能參與合同管理，無法實現(xiàn)項目預(yù)算，更不能將預(yù)算控制情況與績效連接起來，導(dǎo)致財務(wù)部門很難實現(xiàn)對醫(yī)院整體經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)控，更不能及時發(fā)現(xiàn)合同中存在的問題與風(fēng)險，預(yù)算也只能夠在合同交付時被動進(jìn)行審計，沒有真正地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
2.2資金使用不合理
合同管理存在不科學(xué)、不規(guī)范的問題，財務(wù)管理部門沒有對合同中的各種條例進(jìn)行詳細(xì)考察，只是在合同交付時才知道有資金的支出，被動地接受業(yè)務(wù)部門提交的申請以及與此經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的會計憑證，出納人員則根據(jù)這一會計憑證制定相應(yīng)的賬務(wù)結(jié)算與審核。這樣不但影響了醫(yī)院資金的合理使用，尤其是在合同支出金額較大的情況下，使得醫(yī)院庫存資金不足，從而引發(fā)周轉(zhuǎn)困難的問題，對賬務(wù)處理也造成了一定的影響，特別是在資金支出方面的會計核算上，無法準(zhǔn)確反映會計核算期間的醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)狀況。
2.3合同管理制度中未采取“三重一大”的制度
醫(yī)院經(jīng)營過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁多，且數(shù)額較大。而在《醫(yī)院會計制度》以及《醫(yī)院財務(wù)制度》中都有明確規(guī)定：醫(yī)院在支付各種大額款項時應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的流程與步驟，尤其是在涉及“三重一大”項目的投資時，需要經(jīng)過黨政聯(lián)席會議的集體討論。在目前的醫(yī)院經(jīng)營中，合同往往不是采取直接資金支付的模式，往往沒有重視合同的審核與審批。但是實際上合同在簽訂后就能即刻生效，醫(yī)院必須要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)與法律職責(zé)，此時必須根據(jù)合同中的條款進(jìn)行支付，使得醫(yī)院陷入被動局面。
3提高醫(yī)院合同管理的措施
3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理
預(yù)算管理是醫(yī)院減少開支，從而提升經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，同時也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。成本預(yù)算管理能夠影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，要想加強(qiáng)成本預(yù)算管理，首先需要讓醫(yī)院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項規(guī)章制度，合理控制合同預(yù)算資金。另一方面，需要加強(qiáng)合同成本控制管理，對于醫(yī)院的合同各項支出都納入成本管理的范圍，不要出現(xiàn)支出超額的現(xiàn)象。要對醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行明確，尤其是賬本支出要與實際活動相符，保障每個支出都能得到有效記錄，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。
3.2建立健全合同管理體系
合同的審批與審核涉及到多個部門，通過設(shè)置合理的合同審批與審核流程能夠有效提高合同管理的效率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保障醫(yī)院運營的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院可以根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國采購法》等法律以及醫(yī)院自身的資金審核制度，制定相應(yīng)的合同審核體系，將合同審批、資金預(yù)算、付款時間、相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)、違約賠付等方面進(jìn)行全面規(guī)定，提高合同管理的規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和全面化。財務(wù)部門需要參與合同審批過程，避免預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)對合同履行程度的監(jiān)管
合同簽訂僅僅是經(jīng)濟(jì)活動的第一步，履行合同條約是經(jīng)濟(jì)活動最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即使合同簽訂，但對方若未能履行合同，則導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益受損。財務(wù)部門需要加強(qiáng)對合同履行程度的監(jiān)管，例如在付款時需要核對驗收單據(jù)、入庫單據(jù)等原始憑證，施工項目交付時需要由第三方審計單位給出的驗收報告，服務(wù)類合同則需要附帶服務(wù)部門的確認(rèn)書以及滿意度調(diào)查報告等材料，維修類合同則需要業(yè)務(wù)單位進(jìn)行驗收。若發(fā)現(xiàn)對方未履行條約或履行行為存在缺陷，需要采取相應(yīng)的問責(zé)制度，避免醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益受損，并向相關(guān)單位提出維權(quán)申請。同時，財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同發(fā)生時間設(shè)立相應(yīng)的編號，以便后續(xù)管理和監(jiān)控。
3.4加強(qiáng)對付款的審核與控制
財務(wù)部門在合同管理過程中，需要對合同中標(biāo)出的支付金額、預(yù)付金額、保證金進(jìn)行明確，對于不符合預(yù)算的合同不予以審批；在合同交付時，財務(wù)部門要對合同名稱、付款單位名稱、付款單位以及卡號進(jìn)行再三確認(rèn)，要求與合同中的條例完全一致，不一致的則經(jīng)過調(diào)查后雙方達(dá)成共識后才可付款。通過對合同交付環(huán)節(jié)的控制，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障。
關(guān)鍵詞:縣級醫(yī)院;財務(wù)精細(xì)化;問題;對策
縣級醫(yī)院在管理過程中不僅要關(guān)注科室建設(shè)、診斷治療流程以及治療效果，還要充分關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理。這是因為財務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院各項職能的順利開展，科學(xué)有效的財務(wù)管理可以提高院內(nèi)工作效率和工作質(zhì)量，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。當(dāng)前在實施醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化的過程中面臨著不少問題，本文對此進(jìn)行分析，并指出對應(yīng)的解決措施。
一、當(dāng)前縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理中的問題
(一)成熟的預(yù)算制度欠缺
預(yù)算管理對于企業(yè)內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)具有關(guān)鍵性作用，有助于企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理分配，并對企業(yè)的各項生產(chǎn)活動進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。針對縣級醫(yī)院的財務(wù)精細(xì)化管理，財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分，需要結(jié)合醫(yī)院的財政收入和財政支出進(jìn)行安排，只有這樣才能促使醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，才能全面開展掛號、診斷、治療等內(nèi)容。但是當(dāng)前的財務(wù)精細(xì)化管理中，并不具有成熟科學(xué)的預(yù)算制度。這就使得醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算難以滿足實際需要，最終嚴(yán)重影響到醫(yī)院各項職能的順利實現(xiàn)。
(二)縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平較低
縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理人員在具體工作中由于自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平較低，難以針對醫(yī)院實際情況有效開展各項工作，使得財務(wù)精細(xì)化管理難以順利執(zhí)行，進(jìn)而對醫(yī)院的整體運作造成不利影響。部分縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理人員難以對醫(yī)院財務(wù)體制改革的內(nèi)容進(jìn)行有效學(xué)習(xí)和掌握，未能對財務(wù)管理中的相關(guān)流程、制度等進(jìn)行了解，進(jìn)而使得他們在具體的財務(wù)精細(xì)化管理中存在諸多問題。還有一個問題是縣級醫(yī)院對財務(wù)的精細(xì)化管理缺乏高度重視，而是將醫(yī)院的營收作為工作重點。這就使得針對縣級醫(yī)院財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)得不到落實和執(zhí)行，因此財務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)知識和技能也難以有效提升，使得財務(wù)管理人員的專業(yè)知識技能落后于時展需要。
二、加強(qiáng)縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的對策措施
(一)強(qiáng)化醫(yī)院對財務(wù)預(yù)算的管理
縣級醫(yī)院的財務(wù)精細(xì)化管理離不開對財務(wù)預(yù)算的有效管理，要加強(qiáng)縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理，需要根據(jù)本院在發(fā)展過程中各個部門、各項工作對財務(wù)的實際需求，結(jié)合本院的發(fā)展實際和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而采用正確的財務(wù)管理措施。具體來講，首先需要對財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理方法，根據(jù)實際發(fā)展需要以及相關(guān)的醫(yī)療改革政策對財務(wù)預(yù)算實施科學(xué)管理，從而從整體上提高財務(wù)管理的可操作性以及實用性。其次，為了保證財務(wù)預(yù)算符合各個部門的具體需要，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算過程中要與各個部門進(jìn)行溝通交流，從而有效提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度。
(二)提高縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)
縣級醫(yī)院的財務(wù)精細(xì)化管理需要由具體的管理人員完成，因此為了保證財務(wù)精細(xì)化管理各項措施的有效執(zhí)行以及落實效果，就需要針對縣級醫(yī)院的財務(wù)精細(xì)化工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)化。培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在兩個方面，一是培養(yǎng)財務(wù)工作人員的專業(yè)技能，主要提高工作人員對財務(wù)精細(xì)化管理的理論認(rèn)識和操作水平，同時提高財務(wù)人員對風(fēng)險的防范意識。另一方面需要加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，保證財務(wù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)開展各項工作。
(三)提高縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)的信息化程度
要有效提高縣級醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的效率和質(zhì)量，需要根據(jù)實際需要全面加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的信息化程度?？梢栽谌婵疾毂驹贺攧?wù)管理實際情況的基礎(chǔ)上建立對應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時參照相關(guān)的工作需要和醫(yī)療改革內(nèi)容，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將本院的財務(wù)精細(xì)化管理放到對應(yīng)的管理系統(tǒng)內(nèi)。這樣一來，就可以借助計算機(jī)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，從而有效減少由于人工操作失誤帶來的風(fēng)險。另一方面還要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展目標(biāo)，對財務(wù)精細(xì)化管理設(shè)定對應(yīng)的目標(biāo)，同時加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)管力度，保障各項財務(wù)管理措施得當(dāng)有力執(zhí)行，并發(fā)揮出積極作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬玲莉.縣級公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理存在的難點及對策[J].山西農(nóng)經(jīng),2016(14):22-23
一、高等院校財務(wù)管理精細(xì)化的必要性
當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，高等院校辦學(xué)和經(jīng)費規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動繁多復(fù)雜。同時，國家財政和教育部門對高等院校提出財務(wù)精細(xì)化管理的要求，并對推進(jìn)精細(xì)化管理做出了全面部署。實施財務(wù)管理精細(xì)化，既是適應(yīng)財政體制改革和高校發(fā)展的需要，又能對高校的資源進(jìn)行有效合理的配置，有助于提高高校的核心競爭力。目前，財務(wù)管理精細(xì)化已成為高等院校財務(wù)管理工作的重點。
二、高校財務(wù)管理精細(xì)化的特征和優(yōu)勢
高校財務(wù)管理是指對學(xué)校所有資源的籌措、調(diào)撥、分配、使用、核算及使用效益等管理工作的總稱。而精細(xì)化管理是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，對管理進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)分，在規(guī)范化、系統(tǒng)化體系作用下，運用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，確保管理的各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、高效、持續(xù)地運行。
高校財務(wù)管理精細(xì)化是以精細(xì)化管理思想為主旨，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)配合協(xié)作，按照規(guī)范的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處理每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并引入績效評價和考核機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)化。財務(wù)管理精細(xì)化通過精細(xì)操作、精細(xì)管理和精細(xì)執(zhí)行，能夠提供精準(zhǔn)詳盡的財務(wù)信息，不僅保證項目資金使用的規(guī)范性和合理性，而且能滿足學(xué)校財務(wù)管理的要求，對高校資源實現(xiàn)合理配置。
三、當(dāng)前高校財務(wù)管理的不足
（一）高校財務(wù)管理精細(xì)化制度尚未建立。我國高校普遍采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”的傳統(tǒng)管理體系，這種體系管理不精細(xì)，資源分配機(jī)制不合理，職能部門層級過多，分級管理導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下；集權(quán)式管理又造成二級職能部門缺乏自主權(quán)，不能充分發(fā)揮辦學(xué)活力；考核時缺乏量化分析和科學(xué)論證，無法準(zhǔn)確掌握績效情況，激勵機(jī)制不健全，不能完全發(fā)揮績效激勵的作用。因此，這種集權(quán)式的財務(wù)管理體系制約了高校的發(fā)展，迫切需要建立起與之匹配的精細(xì)化管理制度。
（二）會計核算工作不規(guī)范，未推行成本核算制度。傳統(tǒng)發(fā)展模式下，高校的財務(wù)管理內(nèi)容比較粗淺，隨著財政精細(xì)化管理的不斷深入，高校財務(wù)管理工作變得復(fù)雜，難度增加。在會計核算方面，由于缺乏精細(xì)化制度的規(guī)范，財務(wù)人員對核算的理解和選擇處理方法的不盡相同，容易造成會計核算不夠規(guī)范，極大地影響了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。同時業(yè)務(wù)核算未能提供詳盡細(xì)分的信息，可供參考價值不高。目前高校普遍未推行成本核算制度，日常經(jīng)費未引入成本管理的概念，從而導(dǎo)致對資金的籌集、分配、使用、分析、決策時沒有考慮“投入/產(chǎn)出”的績效指標(biāo)，忽視了成本管理。
（三）預(yù)算編制不夠精細(xì)，執(zhí)行力欠缺。目前高校對預(yù)算編制工作缺乏重視，預(yù)算編制方法簡單，未對專項的必要性和可行性進(jìn)行研究，缺乏論證過程，未設(shè)立合理的支出標(biāo)準(zhǔn)等，最終產(chǎn)生的預(yù)算方案不科學(xué)，導(dǎo)致超預(yù)算的支出經(jīng)常發(fā)生。預(yù)算編制人員對高校復(fù)雜變化的情況缺乏全面把控，校內(nèi)整體預(yù)算和部門預(yù)算不能實現(xiàn)有機(jī)銜接。預(yù)算編制模式固化，編制不夠精細(xì)，受人為因素影響較大，未能實現(xiàn)真正的零基預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行中缺乏嚴(yán)肅性，約束力不強(qiáng)，頻繁出現(xiàn)超預(yù)算范圍的支出，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算時有發(fā)生，經(jīng)費追加隨意，預(yù)算收支失衡，無法提高資金的使用效率，影響高校財務(wù)管理精細(xì)化水平，不能真實反映高校財務(wù)狀況。
（四）財務(wù)人員精細(xì)化管理意識淡薄，崗位設(shè)置不合理。隨著高校經(jīng)費的大規(guī)模增長和財政改革的不斷深化，很多高校財務(wù)工作人員配備不足，財務(wù)人員疲于處理日益增加的報賬業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識不能及時更新，精細(xì)化管理意識淡薄。有的高校財務(wù)部門在面臨新增的業(yè)務(wù)時，只對原有的分工進(jìn)行簡單的職責(zé)變更，職責(zé)劃分不夠清晰，存在因人設(shè)崗、職責(zé)交叉、與業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)等崗位設(shè)置問題，加之財務(wù)人員缺乏對新知識、新技能的學(xué)習(xí)，降低了業(yè)務(wù)處理效率，影響了財務(wù)管理精細(xì)化的程度。
（五）信息化建設(shè)相對滯后。隨著財務(wù)管理要求的逐步提高，傳統(tǒng)的會計電算化提供的財務(wù)信息不能滿足發(fā)展需要。目前會計核算軟件在高校普遍使用，提高了財務(wù)工作的效率，但預(yù)算管理、績效管理、財務(wù)分析等信息化手段沒能大力推廣和使用。高校的會計核算系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財政支付系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)等不能有效銜接，數(shù)據(jù)沒能及時交互，阻礙了數(shù)據(jù)的快速收集，影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理。
（六）高校內(nèi)部控制不足。當(dāng)前，出臺了很多規(guī)范高校財務(wù)工作的法律法規(guī)，高校也相應(yīng)制定了系列的財務(wù)內(nèi)部管理制度。但有的高校財務(wù)內(nèi)控制度的制定不夠精細(xì)，制度完善存在滯后性，影響執(zhí)行內(nèi)部控制的準(zhǔn)確度；有的高校雖建立了相對完善的內(nèi)控制度，但缺乏具體的措施，內(nèi)部控制執(zhí)行不力，可執(zhí)行度差；有的內(nèi)控制度建設(shè)趨于形式化，難以得到真正落實，貫徹落實缺乏有力的監(jiān)督。
四、高校實行財務(wù)管理精細(xì)化的措施
（一）建立財務(wù)管理精細(xì)化制度。高校財務(wù)制度精細(xì)化就是要把財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的運作進(jìn)行分解，實現(xiàn)財務(wù)運作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)致化。首先，高校應(yīng)依據(jù)國家、地方等相關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合學(xué)校實際情況，運用科學(xué)管理的理論和方法，制定出符合當(dāng)前形勢的財務(wù)管理制度。其次，細(xì)化管理，理清崗位職責(zé)，依照工作流程等制定出具體的實施細(xì)則，規(guī)范校內(nèi)及二級單位業(yè)務(wù)操作，做到各項工作有章可循，有據(jù)可查，根據(jù)每項業(yè)務(wù)的流程、完成情況，劃清責(zé)任點，責(zé)任落實到人，避免各部門業(yè)務(wù)銜接時出現(xiàn)管理不到位或推諉。再次，建立健全評價激勵體系，按時間、部門、業(yè)務(wù)類型等進(jìn)行橫縱向比較分析，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，從財務(wù)效率、收益、效果等方面進(jìn)行績效評價，并對責(zé)任人進(jìn)行考核，實施相應(yīng)的激勵措施。
（二）實施會計核算精細(xì)化，推行成本核算制度。根據(jù)學(xué)校實際情況，建立科學(xué)的記賬模型和分類控制模型，對會計核算實行項目管理，科學(xué)設(shè)置科目分級和規(guī)范的會計科目，優(yōu)化會計核算流程。科研經(jīng)費的支出應(yīng)按預(yù)算的類別和金額進(jìn)行嚴(yán)格控制和記賬。報賬人員應(yīng)理清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈，充分挖掘財務(wù)管理軟件的功能，細(xì)致科學(xué)地記賬，同時記錄下相關(guān)有用的信息，保證財務(wù)原始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和全面性，從而確保財務(wù)信息的真實性、完整性、可靠性及有用性。
成本核算管理能準(zhǔn)確地反映高校辦學(xué)的效益，在工作中注重加強(qiáng)成本管理意識，尤其是管理層的成本意識，確立節(jié)約理念，養(yǎng)成“精化”“細(xì)化”的工作習(xí)慣，將精細(xì)化成本管理變成工作常態(tài)。高校要對教育成本進(jìn)行會計核算，建立起精細(xì)化成本管理制度，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來核算成本支出，做到成本中直接和?g接費用正確歸集、合理分?jǐn)?，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的成本與費用、收入與支出實現(xiàn)真正配比。同時借鑒國內(nèi)外高校在精細(xì)化成本管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，細(xì)化成本控制的流程，制定針對性的量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實現(xiàn)資源的規(guī)范合理配置。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理精細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。預(yù)算管理是學(xué)校財務(wù)管理的核心，對高校經(jīng)濟(jì)活動起指導(dǎo)作用。高校預(yù)算管理的主要任務(wù)是合理編制財務(wù)預(yù)算，有效控制預(yù)算執(zhí)行，準(zhǔn)確、完整編制財務(wù)決算。傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已不能適應(yīng)高校的快速發(fā)展，因此高校應(yīng)進(jìn)一步重視預(yù)算編制，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化。精細(xì)化預(yù)算管理是指，結(jié)合高校自身發(fā)展情況，將高校的管理目標(biāo)、管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而達(dá)到財務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)。預(yù)算編制時要全方位、多維度地考慮學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和各部門發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行充分調(diào)研，區(qū)分業(yè)務(wù)的輕重緩急，核實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在縱橫向?qū)Ρ确治龌A(chǔ)上，科學(xué)制定預(yù)算支出定額體系，采用零基預(yù)算編制方法，正確編制學(xué)校整體預(yù)算和部門預(yù)算。
預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)開展活動，資金按預(yù)算項目和用途規(guī)范使用，保障重點項目，嚴(yán)控一般性支出，杜絕超預(yù)算范圍支出，嚴(yán)格按預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序規(guī)范進(jìn)行必要的預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和完整性。同時做好預(yù)算考核監(jiān)督工作，建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門預(yù)算編制情況、執(zhí)行結(jié)果與年度考核掛鉤，合理分配資金，使有限的資金流向高效的項目，提高資金使用效率，實現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化。
（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，調(diào)整崗位設(shè)置。財務(wù)人員要熟悉國家教育制度和財政改革方向，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)與政策，提高政策理解力與執(zhí)行力。建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，吸收財務(wù)管理的先進(jìn)理論，持續(xù)更新專業(yè)知識，定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，運用先進(jìn)的管理技術(shù)，改進(jìn)工作方法。精細(xì)化管理需要以人為本，根據(jù)工作需要調(diào)整崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。樹立和強(qiáng)化財務(wù)管理精細(xì)化意識，創(chuàng)造人人參與的良好氛圍，發(fā)揮每位財務(wù)人員的積極主動性，從而促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)程，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
1 企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容
為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)精細(xì)化管理，那么就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識精細(xì)化管理到底包括了什么內(nèi)容和要求，這樣才能更好地指導(dǎo)實際的工作，從而提高財務(wù)精細(xì)化管理的水平和質(zhì)量。
1.1 全方位的預(yù)算管理
進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，也就是說要以當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行高效地管理。預(yù)算管理主要由企業(yè)各項資產(chǎn)的收益管理以及各項資產(chǎn)支出的管理和控制組成，企業(yè)財務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預(yù)算的時候，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)來科學(xué)地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)以及企業(yè)支出的規(guī)模。
1.2 企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
企業(yè)的內(nèi)部的控制機(jī)制是否完善直接影響了財務(wù)能否順利地實施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全各項內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務(wù)風(fēng)險。
1.3 精細(xì)化的成本控制模型
為了有效地實施財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本控制模型，發(fā)揮財務(wù)成本法的最大優(yōu)勢。具體來說，財務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營對象在費用上的分?jǐn)偳闆r，從而將分析出來的數(shù)據(jù)用來構(gòu)建精細(xì)化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠?qū)⒆罱K的成本分?jǐn)偟礁鱾€經(jīng)營對象當(dāng)中?？梢哉f，精細(xì)化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善。
1.4 信息化的財務(wù)精細(xì)化管理
因為要實施精細(xì)化管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進(jìn)行管理和分析，使得財務(wù)精細(xì)化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說財務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務(wù)精細(xì)化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。
2 推進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑
2.1 強(qiáng)化財務(wù)的基礎(chǔ)工作
我們知道，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是一些財務(wù)的基礎(chǔ)工作，比如會計科目的設(shè)置、財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，那么就更不用談財務(wù)的精細(xì)化管理了。因此，為了更好地實施財務(wù)的精細(xì)化管理，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好各種財務(wù)的基礎(chǔ)工作。具體來說，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營情況，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、改善財?wù)的工作情況，對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財務(wù)報表以及nebula各項成本支出為基礎(chǔ)，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、財務(wù)方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標(biāo)桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。要知道，財務(wù)精細(xì)化管理就是要求財務(wù)分析能夠從財務(wù)的角度來觀察和分析企業(yè)經(jīng)營狀況，同時又能從企業(yè)的經(jīng)營狀況來管理財務(wù)工作。
2.2 強(qiáng)化全方位預(yù)算管理理念以及完善績效評價體系
我們知道，全方位的預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計以及績效考核的基礎(chǔ)依據(jù)，可以說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利地開展取決于預(yù)算管理制度的完善狀況。全方位的預(yù)算管理制度可以使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時更加地有組織性和協(xié)調(diào)性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。為了實施全方位的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部各個部門務(wù)必要明確各種經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)期效果，利用全方位的預(yù)算核查以及控制手段，高效地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的各項制度能夠更加完善。另外，財務(wù)的精細(xì)化管理還要求對績效進(jìn)行分析，重視企業(yè)的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行對比，將自身的目標(biāo)完成情況和競爭對手的完成情況進(jìn)行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，使得財務(wù)管理跳出“數(shù)字框框”，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的評估，不斷地改進(jìn)和完善，使得財務(wù)精細(xì)化管理工作實現(xiàn)更有價值的作用。
2.3 做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務(wù)精細(xì)化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。
2.3.1 合理籌資
我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會進(jìn)行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進(jìn)行融資之前應(yīng)當(dāng)考慮各種影響因素，并且將各種因素進(jìn)行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔(dān)保這個問題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2 加強(qiáng)貨幣資金的管理
我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經(jīng)營管理模式。不過，財務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內(nèi)部一些閑置的資金進(jìn)行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對于這種進(jìn)入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時可以將國際貿(mào)易結(jié)算方式與理財工具有機(jī)地結(jié)合起來，使得收益最大。
2.3.3 ERP信息系統(tǒng)的運用
當(dāng)前，ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，在實際的操作中可以將ERP信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結(jié)合起來運用，在一定的時間內(nèi)把預(yù)計可使用的資金進(jìn)行相應(yīng)的編制，然后在財務(wù)系統(tǒng)中對這些資金進(jìn)行審批，每一單資金都需要經(jīng)過資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進(jìn)行自動化的檢索資金量，使得資金預(yù)算工作的有效性得到保證。
一、財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵和重要意義
（一）財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵
財務(wù)管理精細(xì)化的根本就是一個“細(xì)”字，每一個工作崗位都應(yīng)該建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范，每一項具體業(yè)務(wù)都應(yīng)該建立相應(yīng)的工作流程。這樣，企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域都有財務(wù)管理的影子，財務(wù)管理的監(jiān)督職能、管理與服務(wù)職能充分發(fā)揮，實現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋，財務(wù)活動的潛在價值得到了充分的挖掘。因此，財務(wù)管理精細(xì)化，擴(kuò)大了財務(wù)管理的范圍，財務(wù)服務(wù)的理念和認(rèn)識乃至服務(wù)的范疇進(jìn)一步延伸，企業(yè)資源高度統(tǒng)籌運用，企業(yè)價值最大化得以充分體現(xiàn)。將財務(wù)管理工作做精做細(xì)，在優(yōu)化工作流程上下功夫，在提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量上想辦法，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供詳盡、真實、有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持和保障，是財務(wù)管理的出發(fā)點和落腳點，也是廣大財務(wù)人員堅持不懈的追求。
（二）財務(wù)管理精細(xì)化的重要意義
1.財務(wù)管理精細(xì)化有助于深化財務(wù)管理內(nèi)容。實施精細(xì)化財務(wù)管理，財務(wù)管理的內(nèi)容不再停留于表面的企業(yè)整體數(shù)據(jù)記錄與宏觀視角的分析，而是通過建立一個高效的、運轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)的源頭開始，對每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和追蹤，不但可以控制成本，同時又延伸拓展了管理、服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理。也就是說，通過精細(xì)化的財務(wù)管理，財務(wù)管理的觸角延伸到了企業(yè)的每一個角落，財務(wù)管理不再只是財務(wù)人員的事情，是全員參與、全員努力的事情。企業(yè)的每個成員都明確在財務(wù)管理的過程中的目標(biāo)，清楚自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，做到怎樣才合格，才優(yōu)秀。精細(xì)化的財務(wù)管理，不再是傳統(tǒng)意義的財務(wù)管理，而是全方位的管理，是企業(yè)各個部門之間、各個環(huán)節(jié)之間的核心紐帶，財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步深化。
2.財務(wù)管理精細(xì)化有助于提高財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù)信息是管理層進(jìn)行企業(yè)決策的依據(jù)，財務(wù)信息質(zhì)量決定著企業(yè)決策正確與否，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。通過財務(wù)管理精細(xì)化，借助財務(wù)制度的保障、流程的細(xì)化、原始數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、分析和利用，可以有效克服數(shù)據(jù)二次采集的困難，基本消除了財務(wù)信息“大而不當(dāng)”的現(xiàn)象，使得企業(yè)相關(guān)利益主體能夠更加便利地關(guān)注到什么是企業(yè)最能產(chǎn)生效益的事情，什么是企業(yè)的短板。通過財務(wù)活動與經(jīng)營活動的結(jié)合，更好地實現(xiàn)經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動的聯(lián)動，促進(jìn)財務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3.財務(wù)管理精細(xì)化有助于防范財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理精細(xì)化，就是將企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)細(xì)分，把工作流程、工作崗位細(xì)分成為一個個不可再分的單元，在單元緊密銜接的基礎(chǔ)上，在做好每一個單元的經(jīng)營活動上下功夫。由于數(shù)據(jù)已經(jīng)細(xì)化，并且精準(zhǔn)采集，可以為企業(yè)相關(guān)決策者提供及時、詳盡的財務(wù)信息，各個經(jīng)濟(jì)活動事前、事中隨時控制，細(xì)微之處隨時發(fā)現(xiàn)問題，并將風(fēng)險控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制了企業(yè)的風(fēng)險水平。
4.財務(wù)管理精細(xì)化有助于提升財務(wù)管理效率。企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理，實現(xiàn)了財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的聯(lián)動，減少財務(wù)及相關(guān)人員對各類經(jīng)營信息的二次采集，使企業(yè)的各個生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)鏈條的各類經(jīng)營信息發(fā)生時即被各個管理系統(tǒng)提取并進(jìn)行加工處理，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高， 提升了財務(wù)管理的效率。同時，企業(yè)的財務(wù)人員對生產(chǎn)工藝流程更加熟悉，讓企業(yè)員工對財務(wù)管理的目標(biāo)更加明確，對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到積極的推動作用。
二、財務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容
企業(yè)實施精細(xì)化的財務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（一）管理系統(tǒng)精細(xì)化
財務(wù)管理，不僅僅是財務(wù)人員的工作范疇，而是企業(yè)全體人員的工作范疇。管理系統(tǒng)精細(xì)化，更多是強(qiáng)調(diào)管理手段，是為精細(xì)化管理建立制度保障。
1.細(xì)化規(guī)章制度。財務(wù)管理精細(xì)化，首先要求企業(yè)建立健全規(guī)章制度，對于企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都有明確的規(guī)章制度和管理辦法，如固定資產(chǎn)管理辦法、貨幣資金管理制度、成本費用核算制度、經(jīng)濟(jì)活動分析制度、內(nèi)部財務(wù)會計控制制度等等，使得日常的經(jīng)濟(jì)活動有章可巡。
2.細(xì)化工作流程。任何一項經(jīng)濟(jì)活動，從建議、立項、預(yù)算、審批、執(zhí)行、后評估，工作流程的規(guī)范是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的落腳點。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有明確的操作流程而不流于形式，避免了以往規(guī)則空泛、不具有可執(zhí)行性的現(xiàn)象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成真正的閉環(huán)管理。
3.細(xì)化崗位職責(zé)。將相關(guān)人員的崗位職責(zé)，以精細(xì)化管理為落腳點，重新明確，對各個崗位人員的工作內(nèi)容，圍繞財務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行細(xì)化、分解和整合，結(jié)合制度細(xì)化和流程細(xì)化，每個人才能真正知道自己應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎么做。
只有整個企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)下，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部全方位覆蓋，每一個工作崗位都有制度作為指導(dǎo)，有一整套科學(xué)的工作流程來規(guī)范和約束經(jīng)濟(jì)行為，在流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，才能將財務(wù)管理和經(jīng)營管理有效融合，使不同部門運營協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（二）核算流程精細(xì)化
在管理精細(xì)化的前提下，核算流程精細(xì)化是財務(wù)管理精細(xì)化的手段。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不是以往的老生常談，記錄入賬就算完事大吉，而是在發(fā)生環(huán)節(jié)，就要詳細(xì)地記錄原始數(shù)據(jù)，比如發(fā)生的時間、地點、服務(wù)的對象、受益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者鏈條，以便為財務(wù)核算提供完整地資料。財務(wù)人員在記錄入賬的同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生原始資料，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)在財務(wù)核算系統(tǒng)及相應(yīng)的子系統(tǒng)中，要求具體到車間、班組、甚至經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的責(zé)任個體，具體到產(chǎn)品的型號、批次、所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就如同日常核算要求將核算記錄到科目的末級。
（三）數(shù)據(jù)分析精細(xì)化
在核算精細(xì)化的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析精細(xì)化是財務(wù)管理精細(xì)化的核心。財務(wù)管理精細(xì)化，有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進(jìn)收入增長。財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)核算，為財務(wù)管理的精細(xì)化分析提供了詳實可靠的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘，通過橫向、縱向以及動態(tài)的分析，我們可以對企業(yè)的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效跟蹤，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展的哪，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪，實時動態(tài)掌握企業(yè)整體的財務(wù)狀況，掌握企業(yè)各個產(chǎn)品線或者各個生產(chǎn)鏈條的經(jīng)營情況，找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)模塊或者業(yè)務(wù)鏈條的盈虧所在，以及與同業(yè)競爭的優(yōu)勢劣勢所在，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向和突破口。財務(wù)分析，不僅僅是常規(guī)的評價企業(yè)整體財務(wù)狀況，衡量企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)績，更重要的是，可以找準(zhǔn)企業(yè)強(qiáng)，強(qiáng)在哪，弱，弱在什么地方，能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹜诰驖摿?、改進(jìn)工作的重任。
三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
現(xiàn)階段，企業(yè)雖然不斷進(jìn)行財務(wù)管理的改革，但是仍然存在相當(dāng)多的問題，主要包括以下幾個方面：
（一）財務(wù)管理的理念落后
雖然我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)階段已經(jīng)很長時間，相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有完成從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，市場主體意識淡薄。在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理部門，還是普通工人，市場經(jīng)濟(jì)觀念普遍淡薄。企業(yè)財務(wù)管理部門大多還停留在事后核算階段，沒有按照市場發(fā)展的要求操作，不能正確獲取和分析來自于市場的信息，也無法及時糾正財務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)的問題。盡管事先企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標(biāo)，但是在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，實現(xiàn)價值最大化這個目標(biāo)顯然過于遙遠(yuǎn)，而企業(yè)的近期目標(biāo)或者短期目標(biāo)常常不太具體，或者根本沒有量化，員工不知道自己該做什么，能做什么，造成了財務(wù)管理的困難。
（二）財務(wù)管理手段不先進(jìn)
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不可忽視，但是大部分單位管理手段陳舊，人員崗位職責(zé)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，或者與本職工作實際脫節(jié)，制約著財務(wù)管理的發(fā)展。沒有根據(jù)時代、經(jīng)濟(jì)形式的變化建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，對于過去的陳舊的制度沒有進(jìn)行及時的或者更新修訂，使得制度流于形式。崗位責(zé)任表現(xiàn)于墻上的條條框框，沒有和實際崗位、工作流程進(jìn)行有效銜接，也缺乏相應(yīng)的激勵與考核機(jī)制，業(yè)務(wù)的審批、經(jīng)辦人員沒有切實將企業(yè)的管理與發(fā)展與自身聯(lián)系起來，個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)沒有實現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。
（三）財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理功能有限
由于企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢，企業(yè)的日常核算和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)僅僅滿足記錄功能，雖然真實、完整地記錄了企業(yè)日常經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，但是由于數(shù)據(jù)處理平臺功能不夠強(qiáng)大，相應(yīng)的子系統(tǒng)沒有開發(fā)或者利用，數(shù)據(jù)基本處于無序狀態(tài)或者過于宏觀，沒有進(jìn)行深層次的處理。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，被記錄數(shù)據(jù)的再利用效果不佳，數(shù)據(jù)的可利用性不強(qiáng)。
目前，大多數(shù)企業(yè)會定期或者不定期進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，但是由于數(shù)據(jù)的發(fā)生的細(xì)節(jié)沒有采集，無法歸屬于細(xì)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，大多數(shù)數(shù)據(jù)過于宏觀，不能被整理成有序的數(shù)據(jù)，無法體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條各個細(xì)節(jié)的本來面目，數(shù)據(jù)分析的深度和廣度不夠，沒有將數(shù)據(jù)的真實面目體現(xiàn)出來。
（四）財務(wù)核算粗放化
目前，在企業(yè)的日常核算中，雖然各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都已經(jīng)計入賬務(wù)處理系統(tǒng)，但是所謂的全成本核算只是流于表面，所謂的全成本核算，更多是站在整個企業(yè)角度的全成本核算，也就是說，企業(yè)的總收入、總成本與總利潤等指標(biāo)，核算的分毫不差，充分體現(xiàn)了一個總盤子的概念。但是站在某一類產(chǎn)品、某一個生產(chǎn)鏈條、某一項服務(wù)的角度，收入是多少，成本是多少，利潤是多少，與同行業(yè)相比優(yōu)勢在哪，劣勢再哪，則完全沒有數(shù)據(jù)支持，也就是說，還沒有建立真正的全成本概念。
（五）財務(wù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)
企業(yè)的財務(wù)人員，由于多年來的崗位職責(zé)習(xí)慣，服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)的意識淡薄，對現(xiàn)場及生產(chǎn)一線的實際情況了解不夠，沒有完成財務(wù)工作職能從記賬核算型到經(jīng)營管理型、工作模式從靜態(tài)到動態(tài)、工作態(tài)度從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的有效轉(zhuǎn)變。因為缺乏服務(wù)意識和服務(wù)理念或者服務(wù)理念錯誤，導(dǎo)致財務(wù)人員的具體工作無法滿足企業(yè)管理的需要，成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化的對策建議
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)
財務(wù)管理工作是一項綜合性管理職能的工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)管理精細(xì)化，是全員工作的精細(xì)化。實施財務(wù)管理精細(xì)化，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)全責(zé)，總牽頭，以財務(wù)部門為牽頭部門，其余部門不能袖手旁觀，事不關(guān)己，高高掛起，而是積極配合，通力協(xié)作，從全局的角度出發(fā)，以財務(wù)管理精細(xì)化為核心，建立健全各項規(guī)章制度，制定各部門相關(guān)人員崗位職責(zé)和工作流程，使財務(wù)工作做到有規(guī)可依。對于每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要用精細(xì)化管理的尺子來衡量、統(tǒng)籌與處理。
（二）加快數(shù)據(jù)處理信息化平臺建設(shè)
目前，我們的數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)功能還不夠強(qiáng)大，賬務(wù)處理系統(tǒng)相關(guān)的子系統(tǒng)開發(fā)和利用基本處于淺嘗輒止?fàn)顟B(tài)。目前需要盡快加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理信息化平臺的建設(shè)，一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，乃至一個數(shù)據(jù)，在計入賬務(wù)處理系統(tǒng)的同時，相關(guān)子系統(tǒng)都應(yīng)該同時跟進(jìn)，才可以檢索到它在哪個環(huán)節(jié)、模塊、鏈條對什么成本產(chǎn)生了怎樣的影響。
（三）提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平
數(shù)據(jù)的分析和利用，才是精細(xì)化財務(wù)管理的根本。比如一條產(chǎn)品線的真實成本，在數(shù)據(jù)分析時使用了什么樣的分析方法，數(shù)據(jù)采集是否全面，分?jǐn)偸欠窈侠淼鹊榷夹枰?xì)化明確。采用定期分析與不定期分析相結(jié)合的辦法，對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)跟蹤，對重點業(yè)務(wù)進(jìn)行重點跟蹤，實現(xiàn)財務(wù)分析與經(jīng)營分析的有機(jī)結(jié)合，通過數(shù)據(jù)交換與信息共享達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)充分溝通、充分交流的目的。根據(jù)科學(xué)的分析，得出分析結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)論，對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整策略，對企業(yè)員工做出的成績及時認(rèn)可，改變年底事后算賬、一次兌現(xiàn)的模式，這樣企業(yè)才能去的可持續(xù)的發(fā)展。
（四）提高精細(xì)化財務(wù)管理人員素質(zhì)
首先，加強(qiáng)從業(yè)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任心的教育，使得從業(yè)人員個人奮斗目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致；其次，加強(qiáng)從業(yè)人員的工作作風(fēng)教育，培養(yǎng)從業(yè)人員在本職工作中穩(wěn)健、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造各種機(jī)會，增進(jìn)員工之間的交流，從而使工作人員對財務(wù)狀況有全方位的了解，為順利實施精細(xì)化財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。這樣才能把好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最后一道關(guān)口，把基礎(chǔ)性工作做好，確?；矩攧?wù)信息的真實性、及時性和有效性。
（五）強(qiáng)化對財務(wù)管理的監(jiān)督
關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；信息化；精細(xì)化
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0158-03
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)科學(xué)的管理理念和管理技術(shù)，它是以風(fēng)險可控為前提，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理的各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，從而提高企事業(yè)單位效率、效益。春秋時期思想家老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！惫芾硎请y事，必做于易，管理是大事，必做于細(xì)。在精細(xì)化管理概念中程序化是基本方式、標(biāo)準(zhǔn)化是必要條件、數(shù)據(jù)化是顯性標(biāo)志、信息化是重要手段。信息化是實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段，它通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)流程處理，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在管理中實現(xiàn)精確細(xì)致的過程管理。
隨著信息化技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛使用，精細(xì)化管理具備了強(qiáng)而有力的技術(shù)手段和支撐平臺。兩者系統(tǒng)、有機(jī)的應(yīng)用結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化與信息化的同步運行，解決管理中精細(xì)與效率的矛盾，最終改變傳統(tǒng)管理中的粗放模式。所以，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，并引入精細(xì)化管理理念可以提高財務(wù)管理精細(xì)化水平。
一、精細(xì)化財務(wù)管理概述
精細(xì)化財務(wù)管理就是要使財務(wù)管理工作做到精密、細(xì)致，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理責(zé)任具體化，對財務(wù)活動的逐項內(nèi)容、各個崗位、每一具體環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，充分挖掘財務(wù)活動的潛在價值，最終達(dá)到提高效率、效益的目的[1]。作為實施精細(xì)化管理的重要組成部分，精細(xì)化財務(wù)管理通過規(guī)范內(nèi)部運作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式等一整套精細(xì)化管理體系，促進(jìn)管理高效、準(zhǔn)確和到位[2]。其核心是“精”在事前，“細(xì)”在過程中，以價值管理為中心，強(qiáng)調(diào)財務(wù)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。主要有以下幾個方面的特征：
（1）把“三個轉(zhuǎn)變”作為核心?！叭齻€轉(zhuǎn)變”是指把財務(wù)工作的職能從記賬核算型轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理型；把財務(wù)工作的領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成全方位、全過程的動態(tài)控制；把財務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變成服務(wù)型。
（2）把拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域和細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容作為重點。通過對內(nèi)容進(jìn)行分解、細(xì)化和整合，來不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量和財務(wù)管理的水平。通過拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成一個以財務(wù)預(yù)算作為指導(dǎo)的計劃、決策、實施、控制、調(diào)整、優(yōu)化的工作程序。
（3）以科學(xué)管理制度和管理手段為平臺。通過建立一個切實可行、嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督機(jī)制和工作規(guī)范，健全內(nèi)部控制制度和細(xì)化崗位的職責(zé)，實現(xiàn)人治到法治的過渡。
財務(wù)精細(xì)化管理，一方面是內(nèi)容的精細(xì)化，另一方面是手段的精細(xì)化[3]。根據(jù)財務(wù)精細(xì)化管理的要求，高校應(yīng)結(jié)合財務(wù)工作實際，建立起以目標(biāo)為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以執(zhí)行為重點、以考核為手段的管理機(jī)制，抓住重點環(huán)節(jié)，抓好重點工作，通過財務(wù)信息化建設(shè)這條路徑，全面提高財務(wù)精細(xì)化管理水平。
二、財務(wù)信息化的精細(xì)化建設(shè)思路
（一）總體建設(shè)思路
1.存在的問題分析
（1）精細(xì)化管理意識淡薄，部門間協(xié)作能力差。長期以來，高校的精細(xì)化財務(wù)管理意識淡薄。一方面，學(xué)校管理層重視不夠，部門參與度不高。教職工不關(guān)心，普遍認(rèn)為財務(wù)管理是財務(wù)部門和財務(wù)人員的事，跟自身和部門無關(guān)，財務(wù)部門在協(xié)調(diào)各部門管理，信息溝通方面存在交流障礙；另一方面，財務(wù)人員疲于應(yīng)對日益繁雜的日常工作，對學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展前景了解有限，財務(wù)管理仍停留在“報賬式”的管理水平上，尚未實現(xiàn)從記賬核算型向管理理財型的順利轉(zhuǎn)變，缺乏財務(wù)精細(xì)化管理意識，無法適應(yīng)新時期的財務(wù)管理要求，在很大程度上限制了學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
（2）對財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理重視不夠。制度化是實現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，管理工作要有精確的依據(jù)，而這一依據(jù)就是明確成文的制度。財務(wù)工作是在制度規(guī)范下進(jìn)行的，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和會計業(yè)務(wù)的增加，與之相適應(yīng)的財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制規(guī)范是必要的，而目前大部分高校對于財務(wù)制度建設(shè)還未引起足夠的重視。
“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是高校財務(wù)管理的重要組成部分，關(guān)系到全校資金安排及財務(wù)管理的具體細(xì)節(jié)。但許多高校對預(yù)算管理不夠重視，整個編制工作往往只由財務(wù)處一個部門完成，沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校預(yù)算沒有經(jīng)過科學(xué)測算和專題研討，預(yù)算編制內(nèi)容是否完整、方法是否科學(xué)有時候因效率問題沒有做到全面細(xì)致科學(xué)合理的論證；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度也很不得力，該問題未引起有關(guān)部門足夠重視，預(yù)算執(zhí)行率較差，而除了需要建立合理的預(yù)算編制管理制度以外，對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理也同樣重要。
（3）缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化校園規(guī)劃，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。高校內(nèi)各部門使用的管理信息系統(tǒng)一般是在不同時期根據(jù)不同的應(yīng)用主題而建立起來的，各個系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性。各個系統(tǒng)之間只能獨立完成其相應(yīng)的管理職能，例如學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)只用于學(xué)生學(xué)籍管理，而不能與財務(wù)學(xué)費收繳系統(tǒng)結(jié)合，資產(chǎn)登記系統(tǒng)只用于資產(chǎn)的登記管理，不能結(jié)合財務(wù)電算化系統(tǒng)計算和掌握固定資產(chǎn)的折舊，報廢和處置清理情況。由于各個系統(tǒng)沒有遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式也不盡相同，造成了應(yīng)用系統(tǒng)各自獨立，無法相互有效訪問數(shù)據(jù)和共享服務(wù)，形成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“信息孤島”。
（4）財務(wù)績效評價體系不完善，精細(xì)化管理動力不足。長期以來高校存在“重投入、輕產(chǎn)出”，“重教研、輕管理”等現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為管理并不出業(yè)績，財務(wù)管理更是簡單記賬工作，對財務(wù)管理精細(xì)化工作不夠重視，也缺乏財務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)備的投入。高校的財務(wù)績效缺乏完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的評估體系，財務(wù)績效評估主體、評估指標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法尚未健全，經(jīng)費使用的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效率性未能完全量化。對相關(guān)責(zé)任人員缺乏必要的財務(wù)績效考核，在執(zhí)行中沒有將經(jīng)費支出與工作目標(biāo)捆綁，沒有與工作績效掛鉤，事權(quán)和財權(quán)未能做到真正的統(tǒng)一。績效管理和評價的缺失，導(dǎo)致了精細(xì)化財務(wù)管理的動力不足。
2.總體建設(shè)思路規(guī)劃
基于對高校精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題分析，結(jié)合高校信息化建設(shè)規(guī)劃可以有效地實現(xiàn)精細(xì)化管理并使問題和風(fēng)險得以有效的解決和合理的規(guī)避。高校信息化一般需經(jīng)歷系統(tǒng)集成、應(yīng)用集成、信息集成、社會集成等四個階段[4]。財務(wù)信息化建設(shè)因為有會計電算化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，正處于信息集成階段。高校數(shù)字化校園建設(shè)規(guī)劃通過加強(qiáng)頂層設(shè)計，建立高校的業(yè)務(wù)模型、功能模型、用戶模型、權(quán)限模型、信息模型、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；采用統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)，強(qiáng)化統(tǒng)一建設(shè)，將信息系統(tǒng)的三要素分離，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)發(fā)展的無關(guān)性，達(dá)到良好的系統(tǒng)可擴(kuò)展性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)的規(guī)劃、組織與管理，整合數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建集成數(shù)據(jù)環(huán)境；關(guān)注用戶行為，了解用戶需求，規(guī)劃良好的用戶環(huán)境，建立以人為本的用戶環(huán)境。
結(jié)合高校數(shù)字化校園建設(shè)規(guī)劃，財務(wù)信息化系統(tǒng)需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接入。首先是構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)中心，制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接口技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，消除“信息孤島”，這是高校推進(jìn)財務(wù)信息化和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)；其次，結(jié)合精細(xì)化管理的內(nèi)涵特點，科學(xué)規(guī)劃、整合現(xiàn)有各個系統(tǒng)的服務(wù)功能和信息資源，為學(xué)?？茖W(xué)決策服務(wù)；最后，以服務(wù)為本，充分利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，不斷將精細(xì)化管理落實到高校教學(xué)、科研、社會服務(wù)等三大主要功能中。
（二）財務(wù)信息化平臺上的精細(xì)化管理
高校財務(wù)管理精細(xì)化需要通過財務(wù)信息化實現(xiàn)，精細(xì)化管理需要明確管理目標(biāo)并將管理細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)完整意義的精細(xì)化管理。高校財務(wù)信息化建設(shè)必須全面結(jié)合并有效實現(xiàn)管理目標(biāo)，將精細(xì)化管理和信息化真正落到工作實處。
1.基于信息化的精細(xì)化預(yù)算管理
預(yù)算管理是提高效益和控制成本的主要手段，好的預(yù)算是成功的一半。通過事前調(diào)研、事中監(jiān)督和事后評估對預(yù)算全程控制、全面管理，從而使部門的預(yù)算有依據(jù)、可操作、能動態(tài)調(diào)整，進(jìn)而確保預(yù)算重點突出、統(tǒng)籌兼顧。因此，在財務(wù)信息化規(guī)劃建設(shè)時，將財務(wù)系統(tǒng)信息、科研系統(tǒng)信息、人事系統(tǒng)系統(tǒng)信息、學(xué)生系統(tǒng)信息、教務(wù)系統(tǒng)信息等通過數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息有效地整理，按財務(wù)預(yù)決算辦法，經(jīng)過科學(xué)綜合的對學(xué)校上一年各部門、學(xué)院經(jīng)費使用情況統(tǒng)計分析，以此來決策下一年合理的預(yù)算方案。有利于學(xué)校合理籌集資金、科學(xué)編排預(yù)算、合理使用經(jīng)費、提高預(yù)算效率。
2.基于信息化的精細(xì)化流程管理
在統(tǒng)一認(rèn)識精細(xì)化管理的必要性前提下，梳理高校各級職能部門的工作思路，明確部門工作的步驟方法，辨別部門工作與財務(wù)管理的邊界。精細(xì)化流程管理要求各級職能部門具體業(yè)務(wù)的運作要有一個流程規(guī)范，通過流程規(guī)范控制好每一道流程，減少工作的失誤，同時顯著地提高工作效率和質(zhì)量。財務(wù)信息化規(guī)劃建立以財務(wù)為中心的一站式服務(wù)大廳，利用統(tǒng)一的行政OA系統(tǒng)和一卡通系統(tǒng)等一系列子系統(tǒng)來優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。采用消息驅(qū)動機(jī)制，實現(xiàn)管理工作流程控制自動化，通過優(yōu)化、簡化流程，提供高效快捷服務(wù)。
3.基于信息化的精細(xì)化系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是精細(xì)化管理的核心，財務(wù)信息化建設(shè)的重點是要建立一個簡單易用，保障內(nèi)部控制規(guī)范有效運行并且效率高的電算化核心系統(tǒng)。精細(xì)化管理要求做到精準(zhǔn)細(xì)致，但事無巨細(xì)悉以照顧的話，必然會對業(yè)務(wù)處理效率造成很大影響。因此，基于信息化的精細(xì)化系統(tǒng)管理要求平衡精細(xì)與效率的關(guān)系，于效率中求精細(xì)，精細(xì)中求效率。具體操作上，應(yīng)結(jié)合會計制度優(yōu)化會計科目設(shè)置，引入輔助賬務(wù)管理降低管理維度，在內(nèi)部控制設(shè)置上嚴(yán)格區(qū)分用戶組權(quán)限，建立統(tǒng)一的財務(wù)信息、查詢平臺。引入先進(jìn)的服務(wù)手段，如網(wǎng)上報賬、銀校直連支付等方式全面提升工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
4.基于信息化的精細(xì)化項目管理
高校對于各類支出的核算通常是通過建立項目來歸集和管理，如果按部門實行經(jīng)費本控制，手工操作非常煩瑣，而且很難實現(xiàn)對經(jīng)費的適時控制，不便于對各類經(jīng)費項目的分類、匯總、分析。目前會計制度要求支出按照部門核算以及政府收支分類改革對支出項目要求進(jìn)一步細(xì)化，再加上學(xué)校內(nèi)部管理需要增設(shè)的各類項目預(yù)算，需按院系部門層層分解，項目十分繁多，使核算的精細(xì)化要求與傳統(tǒng)的管理效率低下相抵觸。而通過計算機(jī)管理系統(tǒng)可以大大減少項目預(yù)算控制的工作量，項目預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)就可以錄入系統(tǒng)得到總量控制，在項目執(zhí)行過程中可以隨時調(diào)出實際支出統(tǒng)計表和預(yù)算報表進(jìn)行比較，可以設(shè)置預(yù)算超支預(yù)警以及浮動預(yù)算控制，避免人為因素的影響，增加預(yù)算控制的剛性，進(jìn)而實現(xiàn)項目控制的精細(xì)化。
5.基于信息化的精細(xì)化績效管理
績效與激勵掛鉤能夠激發(fā)動力，而財務(wù)績效的評估和考核本身就是一個難題。缺乏科學(xué)的考核體系必定使獎罰無依據(jù)，難以建立起一套科學(xué)的績效激勵體制，因此而降低財務(wù)人員進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理的動力。在建立財務(wù)信息化系統(tǒng)時，通過工作量統(tǒng)計以及操作日志記錄等手段可以收集人員績效評價指標(biāo)，建立人員績效考核體系。同時為了考核預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效，可以用預(yù)算為基礎(chǔ)結(jié)合核算結(jié)果進(jìn)行分析。一方面分析各項收入是否全部到位，將實際收入數(shù)和預(yù)算數(shù)比較，分析未完成收入的原因，以及各項收入的開發(fā)潛力。另一方面分析各項支出是否控制在預(yù)算內(nèi)，比較實際支出數(shù)與預(yù)算支出數(shù)的差額，重點分析超支原因，并提出相應(yīng)的解決與控制措施。通過對預(yù)算的科學(xué)分析、評價和考核，可以對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全方位的診斷，以便對癥下藥，從而實現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。
三、結(jié)語
思想是行為的先導(dǎo)，理念是對客觀事物的主觀認(rèn)識。精細(xì)化管理是一種思想、一種理念、一種認(rèn)識、一種文化。要實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理必須樹立人人參與管理的意識，全面提高員工的管理技能，在組織內(nèi)形成一種財務(wù)文化，形成統(tǒng)一的思想理念。高校實施精細(xì)化財務(wù)管理是深化財政管理體制改革的必然要求，是高校實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已使高校管理向管理技術(shù)發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理作為一種基于管理技術(shù)出現(xiàn)的管理思想，對管理中出現(xiàn)的新問題，實施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循序漸進(jìn)，最終形成持續(xù)不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。所以，高?；谪攧?wù)信息化的精細(xì)化管理必將大大提升核心競爭力，為建設(shè)一流高校這一目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；會計工作；精細(xì)化管理
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
一、引言
作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必不可少的組成部分，財務(wù)管理的作用至關(guān)重要，而財務(wù)管理的核心――醫(yī)院會計工作的管理工作也就顯得尤為突出。當(dāng)今醫(yī)療市場開始走向大眾化的趨勢，在市場競爭的新形勢下，如何改變傳統(tǒng)的弊端多多的會計工作管理方法和模式，引進(jìn)新方法、新技術(shù)以及新管理模式，對于解決當(dāng)今醫(yī)院會計工作中普遍存在的問題，促進(jìn)醫(yī)院會計工作的發(fā)展，有著積極的修正作用。同時，財務(wù)管理自身具有的科學(xué)理念也能使醫(yī)院會計工作朝著規(guī)范化和科學(xué)化的道路發(fā)展。
二、精細(xì)化管理概述
(一)精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理的深層次含義可以大概理解為：各行業(yè)、各單位以及企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、內(nèi)部各部門、各班組等通過市場用戶的關(guān)系建立密切的聯(lián)系，從而使這些企業(yè)、系統(tǒng)以及每道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)都能轉(zhuǎn)化為可用內(nèi)部價格所衡量的價值，是一種科學(xué)的管理模式。
(二)精細(xì)化管理的特征
第一，嚴(yán)格財務(wù)管理。注重對財務(wù)的管理是精細(xì)化管理模式特別重要的一環(huán)?？偟膩碚f，企業(yè)財務(wù)管理方法、分析和核算方法以及考核方法等都對企業(yè)精細(xì)化管理有一定的影響。
第二，突出完善業(yè)務(wù)流程的中心地位。當(dāng)今市場的需求受市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，供求關(guān)系的變化決定著一切。在這種新形勢下，精細(xì)化管理模式以建設(shè)完善的工作流程為中心，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該能隨時根據(jù)外部市場環(huán)境的變化進(jìn)行自身合理的戰(zhàn)略調(diào)整，最大限度地降低外部市場帶來的風(fēng)險，這與適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制不謀而合。
第三，強(qiáng)調(diào)可靠性與精確性。之所以強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理模式的可靠性和精確性，是因為精細(xì)化管理理念是以絕對的科學(xué)性為前提的，所以管理者的任何判斷和決策都必須有大量的材料和事實做依據(jù)，要對材料做最精準(zhǔn)的分析研究，使自己的判斷科學(xué)且合理。
三、醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理的措施與途徑
(一)促進(jìn)會計信息的系統(tǒng)化管理
在信息化社會的現(xiàn)代社會，信息成為社會存在和發(fā)展必不可少的一個因素，滲透在社會的各行各業(yè)，是決策者做出判斷和決策的重要依據(jù)。作為醫(yī)院的會計工作者，他們最重要的一項工作職責(zé)就是為決策者提供真實、準(zhǔn)確、充分的信息資料，簡單的說也就是為決策者的決策提供豐富的來源。我國醫(yī)院會計工作的信息化發(fā)展是隨著現(xiàn)代電子計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高而發(fā)展起來的，也是未來的必然趨勢。
加強(qiáng)醫(yī)院會計工作的精細(xì)化管理，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建一個相應(yīng)的信息化會計管理系統(tǒng)，主要應(yīng)包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款以及流動資產(chǎn)等管理項目。目前國內(nèi)醫(yī)院的信息化建設(shè)多是由市場上一些專業(yè)的科技公司來提供相應(yīng)的軟件或系統(tǒng)，國內(nèi)不少醫(yī)院都逐漸形成了HIS系統(tǒng)，極大提升了醫(yī)院會計工作的電算化程度，在信息化會計管理系統(tǒng)構(gòu)建中邁出重要一步。
(二)加強(qiáng)對醫(yī)院藥品會計的精細(xì)化管理
嚴(yán)格的來說，精細(xì)化管理并不純粹是一種管理標(biāo)準(zhǔn)，更多的是一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)。之所以要加強(qiáng)對醫(yī)院藥品會計的精細(xì)化管理，是因為藥品部是醫(yī)院里一個相對獨立且非常重要的部門。藥品會計的工作看似乏味，但其在具體的工作中對各種指標(biāo)所做的統(tǒng)計，卻能夠非?？陀^地反映出整個醫(yī)院的管理、診療和運作狀況。對醫(yī)院藥品會計實施精細(xì)化管理，首先要從藥品的采購源頭抓起，強(qiáng)化藥品采購監(jiān)督，同時對藥品會計的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，杜絕、收受賄賂以及盜竊等行為；其次是每天要對藥品的庫存(藥品品種、數(shù)量、日銷量、日存量等)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和監(jiān)督管理。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行定期成本分析的制度
針對醫(yī)院會計的精細(xì)化管理，必須要求會計人員既要善于運用醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的各種專業(yè)的技術(shù)與方法，又能堅持執(zhí)行自己工作職責(zé)中包涵的定期成本分析制度，重點包括定期進(jìn)行比較分析表和損益表的編制，這有利于加強(qiáng)對成本核算過程的全方位監(jiān)管，合理控制醫(yī)院的收支，客觀、真實地反映出醫(yī)院當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)狀，并對醫(yī)院未來科學(xué)合理的會計工作奠定良好的基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)對應(yīng)收醫(yī)療款項的管理
目前，國內(nèi)醫(yī)院大多存在著流動資金運轉(zhuǎn)不暢的問題，這主要是因為醫(yī)療款項未能及時收取而造成的，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及醫(yī)療研究的開展。加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款項的管理，會計人員應(yīng)特別注意以下問題：
(1)針對不少患者拖欠醫(yī)院住院費以及逃費的現(xiàn)象，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和患者的病情，合理收取一定的住院抵押金，患者每天的醫(yī)療費用應(yīng)電腦記錄存檔，由會計人員對于費用的使用情況進(jìn)行全程地跟蹤，對于預(yù)存款使用到期的患者，會計人員應(yīng)及時將情況下達(dá)給各相關(guān)科室，再由各科室向患者下達(dá)催款通知。同時，醫(yī)藥會計要與住院部的護(hù)士科保持密切的聯(lián)系，方便各項應(yīng)收醫(yī)療款項催收工作的展開。
(2)針對那些急需進(jìn)行診治的重病患者，如果沒有能力及時繳納相應(yīng)的費用，會計人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的規(guī)章制度，必須請患者家屬或擔(dān)保人員提交本人身份證、工作證等進(jìn)行抵押，直到患者家庭繳納全部醫(yī)療款項后，便可歸還其證件。
(3)針對醫(yī)療費用額較大，住院期較長，且患者無力全部支付的問題，醫(yī)院可以采取分期付款的方式，在幫助減輕患者負(fù)擔(dān)的同時也能減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，針對國內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)階段普遍存在的一些會計管理漏洞問題，醫(yī)院一定要從有效組建科學(xué)的會計管理機(jī)構(gòu)和積極推進(jìn)醫(yī)院會計電算化工作入手，對現(xiàn)行的會計管理制度進(jìn)行革新與完善，為建立一支精細(xì)化管理體系打下堅實的基礎(chǔ)。總的來說，就是通過先進(jìn)的管理理念和模式，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
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摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平以及油田企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)對于精細(xì)化成本的管理模式要求也越來越高了。管理模式之所以采用精細(xì)化成本的方法是因為該方法是主要以經(jīng)濟(jì)利益為核心，明確優(yōu)化成本的結(jié)構(gòu)以及資金的投資方向，這樣既可以控制成本，又能有效地促進(jìn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而可以提升我國油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)，更能調(diào)動工作人員的積極性。本文主要闡述了關(guān)于油田企業(yè)中的精細(xì)化管理模式的應(yīng)用分析。
關(guān)鍵詞 精細(xì)化成本 應(yīng)用分析 管理模式 油田企業(yè)
1.前言
為了能夠提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)油田企業(yè)從投資到生產(chǎn)的整個過程中的成本控制，油田企業(yè)主要根據(jù)了油田固井的作業(yè)業(yè)務(wù)和流程特點，建立了比較完善的成本管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)就是精細(xì)化成本的管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理的內(nèi)容就是要更新目前油田企業(yè)的成本管理中不執(zhí)行或者沒有落到實處的規(guī)定。精細(xì)化的管理系統(tǒng)可以通過評估一系列的固井作業(yè)的增值性以及有效性，來提高固井作業(yè)的工作效率、增加油田生產(chǎn)的價值、減少油田能源的消耗。但是想要解決這些問題就必須要針對各種成本的要素進(jìn)行全體成員的成本意識、科學(xué)的籌劃以及建立成本控制的管理體系等方法，來實現(xiàn)成本管理的控制，使油田的經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展。
2.采取精細(xì)化成本管理的措施
只有深入開展全員成本的目標(biāo)管理，才能做好精細(xì)化成本的管理體系。綜合最近幾年的財務(wù)平均數(shù)據(jù)，通過主要的因素分析法來分析精細(xì)化成本管理的主要體系。其中影響精細(xì)化成本的關(guān)鍵因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影響到員工的工資以及福利費。除此之外，影響精細(xì)化成本的因素還可能有燃料、運費、折舊等等。因此，我們得知固井作業(yè)的成本主要是由車輛費以及原材料構(gòu)成的，其中原材料還包括工具附件、添加劑以及水泥等，車輛費包括車輛的配件費用、修理費用以及燃料的費用等。綜合以上的基本闡述，結(jié)合了我國油田企業(yè)的全員精細(xì)成本管理體系的指導(dǎo)意見，我們需要完善各個方面的工作。
2.1樹立全員精細(xì)化成本的意識
油田企業(yè)不論要采取什么成本控制措施都需要全員去實施、操作、控制成本，油田企業(yè)的生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)管理的每一個員工都是構(gòu)成精細(xì)化成本的主要原因之一，更是控制精細(xì)化成本管理模式中重要的組成部分。所以，想要建立健全的油田企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式首先就需要樹立全體員工的精細(xì)化成本的管理模式，并且還需要實施全體成員的精細(xì)化成本管理。
2.2建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系
建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，全面預(yù)算成本的管理思路，就需要按照“嚴(yán)格考核、強(qiáng)化分析、動態(tài)管理、精細(xì)化預(yù)算成本”的觀念，進(jìn)一步推行精細(xì)化成本的財務(wù)預(yù)算以及精細(xì)化成本的控制和運行的模式相互結(jié)合，工作量和價值量完全相互匹配的精細(xì)化預(yù)算成本的管理模式。然后還需要我們建立完善的預(yù)算制度，按時的召開投入資金的計劃會，然后對各個部門的資金計劃進(jìn)行分析研究，并且及時的將實施的進(jìn)度反饋到各個油田有關(guān)的部門，以便隨時隨刻掌握油田項目的成本費用以及施工的進(jìn)度等。在支出每一項的油田施工中，都必須將成本做出精細(xì)化的管理，將成本的精細(xì)化管理落到實處，這樣才能在落實中不斷的完善、改進(jìn)，從而提高合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3加強(qiáng)成本的控制力度
油田固井作業(yè)的主要成本是由原材料和車輛費用構(gòu)成的。其中水泥添加劑是原材料中最主要的控制因素，需要在固井項目實施之前控制管理。前幾年，在設(shè)計固井作業(yè)的施工管理時，工作人員只是注重固井質(zhì)量的問題，對于固井施工時候需要投資的原材料沒有考慮，這樣就會導(dǎo)致油田固井作業(yè)成本的直線上升。在建立精細(xì)化成本的管理體系之后，工作人員在設(shè)計固井施工項目時候就需要平衡施工與投資的原材料比例，不僅注重固井作業(yè)的質(zhì)量，還會注重成本的控制，這樣就會使固井作業(yè)維持一個很好的水平。另外，在車輛費用的管理模式上，我們在以前重視運費問題的基礎(chǔ)上又導(dǎo)入例如基地選址控制運距的措施。比如一些地區(qū)因為需要長途的施工，就將會導(dǎo)致施工設(shè)備的運輸費用以及原材料的浪費。同時在長途施工的時候還存在著很大的安全隱患，對施工的管理是具有消極影響的。引入運距戰(zhàn)略的成本控制之后，減少了很多不必要的設(shè)備調(diào)動，提高了施工設(shè)備的利用率，同時使油田施工的成本費用降到了最低。
2.4優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程
優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程，實現(xiàn)精細(xì)化成本控制的電子化，從而提高成本預(yù)算的時效性。首先應(yīng)該將各個部門分散的信息集中到統(tǒng)一的信息平臺上進(jìn)行優(yōu)化，各個成本部門也應(yīng)該及時檢查各自部門的成本目標(biāo)執(zhí)行的情況，確定好下一個施工階段需要采取的方案。其次，需要建立資金投資與費用一體化的管理模式，減少成本的核算，盡可能的實施電子化操作。在油田施工的時候，要親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查，加快施工的進(jìn)度。針對施工完成的項目，我們應(yīng)該加緊組織部門趕緊辦理結(jié)算手續(xù)，從而減少成本的混亂。
3.結(jié)語
根據(jù)以上的闡述表明，油田企業(yè)的精細(xì)化管理體系是一個動態(tài)的過程，而且整個管理的過程比較復(fù)雜，所以我們必須要有全體的員工以及油田企業(yè)的各個部門都要積極地參與到精細(xì)化管理的體系過程中來。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理的體制，加強(qiáng)成本的考核以及有效的控制成本，并且還要嚴(yán)格、認(rèn)真的按照成本計劃進(jìn)行施工，這樣油田企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)上立于不敗之地。也只有實行全過程、全方位、全體工作人員的精細(xì)化成本管理體系，油田企業(yè)才能真正的取得成效。
參考文獻(xiàn)：
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（一）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理
企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，有利于提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，首先要強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)管理的全面性，精細(xì)化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還要強(qiáng)調(diào)全員管理的概念，精細(xì)化管理對每個財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實現(xiàn)財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細(xì)節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
（二）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的特點
現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理所表現(xiàn)出來的特點也十分明顯。首先，財務(wù)精細(xì)化管理的特點之一就是數(shù)據(jù)管理。財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次，財務(wù)精細(xì)化管理的特點之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理按照專業(yè)分工的要求，實現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務(wù)精細(xì)化管理的第三個顯著特點。財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)方式就是要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機(jī)制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務(wù)管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的必要性
高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程。而高速公路實施財務(wù)精細(xì)化管理的目的在于實現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務(wù)精細(xì)化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益能夠早日實現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應(yīng)該不斷增強(qiáng)。通過在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化財務(wù)管理，能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的措施
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機(jī)制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實施財務(wù)精細(xì)化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實施全面性預(yù)算管理
實施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實施財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動方向。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制
高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財務(wù)精細(xì)化管理的實施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（三）建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細(xì)化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實現(xiàn)對資金的準(zhǔn)確分?jǐn)?。在財?wù)精細(xì)化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
四、結(jié)語