時(shí)間：2023-06-29 16:23:43
導(dǎo)語(yǔ)：在行政溝通的意義的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、基本情況
根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)和組織個(gè)別訪談，全面查找當(dāng)前基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)存在的問(wèn)題和原因，廣泛征求黨員干部和職工群眾意見(jiàn)，理清下一步工會(huì)工作的思路和重點(diǎn)，努力謀劃簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用的關(guān)鍵抓手，確保主題教育不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析
1.思想認(rèn)識(shí)上有差距。部分企業(yè)工會(huì)干部對(duì)協(xié)商民主存有畏難情緒、抵觸情緒；企業(yè)行政負(fù)責(zé)人講究身份等級(jí)，不習(xí)慣以平等身份與職工進(jìn)行交流互動(dòng)，傾聽(tīng)職工的心聲，導(dǎo)致協(xié)商主體之間關(guān)系不平等。部分職工對(duì)企業(yè)發(fā)展冷淡，缺乏榮辱與共的意，依賴性強(qiáng)，習(xí)慣于聽(tīng)從安排，不善于自己當(dāng)家做主。
2.溝通協(xié)商不規(guī)范。由于目前部分企業(yè)工會(huì)承擔(dān)的行政性工作過(guò)多，議題往往自上而下，不是從職工的實(shí)際需求出發(fā)，難免與實(shí)際碰撞；有的企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有建立，使溝通協(xié)商存在“年頭年尾熱一陣，一年到頭不過(guò)問(wèn)”的現(xiàn)象。
3.方式方法不合理。有的企業(yè)不能因地制宜，使協(xié)商模式固化，活力不足；有的企業(yè)追求協(xié)商結(jié)果的一致性，在協(xié)商意見(jiàn)、共識(shí)難以形成時(shí)，轉(zhuǎn)而采取少數(shù)服從多數(shù)的通過(guò)方式。
4.協(xié)商結(jié)果難落實(shí)。溝通協(xié)商最終目的是解決職工訴求，需要企業(yè)行政投入人財(cái)物，部分企業(yè)進(jìn)行支撐的支持力度不夠，使職工訴求辦理運(yùn)行效率不高，協(xié)商結(jié)果落實(shí)有難度。
三、解決問(wèn)題的措施、意見(jiàn)、建議
1.“干”字當(dāng)頭，筑牢協(xié)商溝通工作堅(jiān)實(shí)根基。加強(qiáng)對(duì)溝通協(xié)商機(jī)制建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組、聯(lián)席會(huì)、指導(dǎo)員“兩組一會(huì)一員”的工作機(jī)制，完善縣總工會(huì)與工商聯(lián)、經(jīng)信、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理、人社等部門的聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)配合，各司其職，分工協(xié)作，確保溝通協(xié)商規(guī)范運(yùn)作；抽調(diào)部分企事業(yè)單位工會(huì)主席重點(diǎn)培訓(xùn)，組建溝通協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍，分組分片加大對(duì)基層工會(huì)的指導(dǎo)力度，形成整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。
現(xiàn)將國(guó)務(wù)院國(guó)閱〔1990〕76號(hào)文《關(guān)于研究清理整頓國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，為貫徹會(huì)議精神，現(xiàn)就財(cái)政部門設(shè)立國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)的有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、1988年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)人民銀行的“三定”方案明確規(guī)定：人民銀行負(fù)責(zé)“管理股票、債券等有價(jià)證券，管理金融市場(chǎng)（包括證券市場(chǎng)、政府債券的發(fā)行和流通市場(chǎng)），管理各種信用工具”。人民銀行各級(jí)分行要按照國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的“三定”方案認(rèn)真履行職責(zé)。
二、國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔1989〕67號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步清理整頓金融性公司的通知》中明確規(guī)定“所有金融性公司，包括……證券公司……等，應(yīng)由中國(guó)人民銀行統(tǒng)一審批，工商行政管理機(jī)關(guān)注冊(cè)登記。……未經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的一律清理撤銷，……”。根據(jù)這一規(guī)定，人民銀行辦公廳銀辦發(fā)〔1990〕25號(hào)文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人民銀行湖南省分行〈關(guān)于地方政府不得審批設(shè)立金融機(jī)構(gòu)的函〉的通知》繼續(xù)有效。除財(cái)政部門在第一、第二批國(guó)庫(kù)券轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)六十一個(gè)城市（名單見(jiàn)附件二）設(shè)立的國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)可以各保留一家，向人民銀行總行補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)外，其余所有未經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)（包括各種形式的國(guó)庫(kù)券交易機(jī)構(gòu)）均屬非法，一律撤銷。
財(cái)政部門設(shè)置的“國(guó)債服務(wù)部”、“國(guó)債服務(wù)中心”，只能從事國(guó)庫(kù)券的推銷和兌付等服務(wù)性的工作，不得辦理證券交易業(yè)務(wù)（包括國(guó)庫(kù)券交易）。
三、各分行要對(duì)轄區(qū)內(nèi)屬于可保留范圍的財(cái)政國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，對(duì)有低價(jià)收購(gòu)、光買不賣、囤積國(guó)庫(kù)券等不良行為的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行清理整頓，調(diào)整庫(kù)存。
四、屬于保留范圍的財(cái)政國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)必須具備下列條件方可向中國(guó)人民銀行補(bǔ)辦設(shè)立財(cái)政證券公司的報(bào)批手續(xù)：
（一）有不少于人民幣一千萬(wàn)元的資本金（原有的證券庫(kù)存可按市場(chǎng)價(jià)格折算）；
（二）有合適的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和交易設(shè)施；
（三）有合格的業(yè)務(wù)人員；
（四）無(wú)不良交易行為；
（五）在1990年7月5日之前設(shè)立。
五、財(cái)政國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)持下列文件報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣胥y行審核，當(dāng)?shù)厝嗣胥y行審核簽注意見(jiàn)后應(yīng)于九月底前報(bào)中國(guó)人民銀行總行辦理批準(zhǔn)手續(xù)：
（一）公司章程；
公司章程應(yīng)載有公司名稱和住所地、公司性質(zhì)和組織形式、經(jīng)營(yíng)宗旨、資本金、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)管理等。
（二）財(cái)政主管部門的審核意見(jiàn)；
（三）主要業(yè)務(wù)人員的資格；
（四）驗(yàn)資證明；
（五）前一時(shí)期的業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)表和資產(chǎn)負(fù)債表；
（六）人民銀行要求提供的其他文件和資料。
六、財(cái)政證券公司只能經(jīng)營(yíng)國(guó)庫(kù)券業(yè)務(wù)，中國(guó)人民銀行可視證券市場(chǎng)的需要及公司本身的情況，批準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)中的部分或全部：
（一）國(guó)庫(kù)券的發(fā)行；
（二）自營(yíng)和國(guó)庫(kù)券的買賣；
（三）辦理國(guó)庫(kù)券的兌付。
七、財(cái)政證券公司經(jīng)批準(zhǔn)后，由中國(guó)人民銀行頒發(fā)《經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)許可證》，并應(yīng)在自批準(zhǔn)之日起二十天之內(nèi)向工商管理部門領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以及向稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，按稅務(wù)部門對(duì)證券公司的統(tǒng)一納稅規(guī)定依法納稅。
八、財(cái)政證券公司是獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)，其收益照規(guī)定納稅以后，一律用于補(bǔ)充公司的資本金，各級(jí)財(cái)政部門不得調(diào)用。
九、財(cái)政證券公司應(yīng)遵守《中華人民共和國(guó)銀行管理暫行條例》，遵守中國(guó)人民銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)和證券市場(chǎng)的管理規(guī)定，依照中國(guó)人民銀行核準(zhǔn)的公司章程開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，在業(yè)務(wù)上接受中國(guó)人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
附件一 關(guān)于研究清理整頓國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要（1990年7月5日）
七月五日下午，白美清同志主持清理整頓公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任會(huì)議，研究關(guān)于清理整頓國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)的有關(guān)政策問(wèn)題。財(cái)政部項(xiàng)懷誠(chéng)、人民銀行陳元同志分別就有關(guān)政策問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。經(jīng)研究，會(huì)議對(duì)上述問(wèn)題，作出以下決定：
一、債券市場(chǎng)和國(guó)庫(kù)券的管理，按國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的人民銀行和財(cái)政部的“三定”方案執(zhí)行。
二、第一、二批由財(cái)政部門進(jìn)行試點(diǎn)的六十一個(gè)國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)清理整頓，予以保留并補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。今后如需擴(kuò)大范圍，由財(cái)政部和人民銀行共同審批，任何一方不得擅自批準(zhǔn)。
三、經(jīng)批準(zhǔn)財(cái)政部門開(kāi)辦的國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)的收益，按照規(guī)定納稅以后，一律用于補(bǔ)充機(jī)構(gòu)的資本金，各級(jí)財(cái)政部門不要調(diào)用。
四、經(jīng)批準(zhǔn)財(cái)政部門開(kāi)辦的國(guó)庫(kù)券中介機(jī)構(gòu)只能經(jīng)營(yíng)國(guó)庫(kù)券業(yè)務(wù)，不得經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)蓄、拆借、貸款等金融業(yè)務(wù)。
五、對(duì)國(guó)庫(kù)券在證券市場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題，由財(cái)政部和人民銀行協(xié)商解決。
附件二 第一、第二批國(guó)庫(kù)券轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)城市名單
北京市
天津市
上海市
河南?。亨嵵菔小㈤_(kāi)封市
黑龍江省：齊齊哈爾、伊春、佳木斯、牡丹江市、哈爾濱市
遼寧?。罕鞠⒋筮B、丹東、撫順、鞍山、錦州、營(yíng)口市、沈陽(yáng)市
吉林?。洪L(zhǎng)春市
陜西?。何靼?、寶雞市
河北省：石家莊、唐山市
福建?。焊Ｖ荨B門市
浙江?。汉贾荨幉?、溫州、紹興市
湖北省：沙市、宜昌、襄樊市、武漢市
江蘇省：南京、無(wú)錫、常州、南通、蘇州市
山西?。禾?/p>
江西省：南昌市
山東?。呵鄭u、濟(jì)南、濰坊、煙臺(tái)市
湖南?。洪L(zhǎng)沙市
甘肅?。禾m州市
四川省：成都市、重慶市
寧夏區(qū)：銀川市
內(nèi)蒙區(qū)：呼和浩特市
貴州?。嘿F陽(yáng)市
安徽省：合肥市
云南?。豪ッ魇?/p>
新疆區(qū)：烏魯木齊市
廣東?。航T、東莞市、廣州市、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)
廣西區(qū)：南寧市
行政管理是由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬修斯在上世紀(jì)七十年代提出的，行政管理人員的職責(zé)是規(guī)范企業(yè)日常管理運(yùn)行狀態(tài)，其管理職責(zé)對(duì)企業(yè)良性發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)大部分企業(yè)都設(shè)立了各種崗位的行政管理人員，不但完善了企業(yè)的管理制度，還精細(xì)化了相關(guān)工作人員的職責(zé)。
一、企業(yè)行政管理的定義和意義
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)行政管理的定義是：依靠企業(yè)內(nèi)部的行政組織，按照規(guī)章制度和聯(lián)系渠道對(duì)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和外部溝通進(jìn)行管理，具有管理功能、服務(wù)功能、協(xié)調(diào)功能。企業(yè)的行政部門一般都是本企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，除了對(duì)本企業(yè)日常工作的管理職能，還包括與外部的橫向溝通職能。企業(yè)行政管理在企業(yè)中處于居中協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵位置，就如同中樞神經(jīng)系統(tǒng)對(duì)身體各部分的協(xié)調(diào)管理一樣，為整個(gè)組織的有序運(yùn)營(yíng)和不斷發(fā)展提供保障，有著重要的意義。
1.有利于提升效能和收益
企業(yè)行政管理之最根本目的就是為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這是通過(guò)提供科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)在規(guī)章制度的管理框架下，通過(guò)行政管理，充分利用各類資源，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2.有利于增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范性
企業(yè)行政管理通常按照本單位實(shí)際需要，對(duì)行政管理職能進(jìn)行劃分，完善行政管理的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)管理的規(guī)范性有著至關(guān)重要的作用。各管理職能有分工也有合作，不同層級(jí)、不同部門之間互不干涉，同時(shí)也能相互協(xié)調(diào)溝通，使得企業(yè)行政管理合理有序的進(jìn)行。
3.有利于企業(yè)的文化建設(shè)
企業(yè)良好的行政管理，有助于企業(yè)自身文化的建設(shè)。企業(yè)的行政管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在管理過(guò)程中，各部門有效的配合，形成一套有效的規(guī)章和制度，而行政管理則能夠?qū)σ?guī)章制度的進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，并對(duì)具體效果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，上傳下達(dá)，通過(guò)良好的宣傳、溝通和監(jiān)督，使各部門真正落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而得到企業(yè)員工的認(rèn)同，由規(guī)章制度上升為企業(yè)文化，從而使企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理的主要方面
科學(xué)的企業(yè)行政管理能夠?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效組織，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，保障企業(yè)之核心競(jìng)爭(zhēng)力。要注重完善行政綜合管理的各個(gè)要素的建設(shè)，形成一套科學(xué)合理的管理體系。
1.計(jì)劃的制定
計(jì)劃是管理學(xué)第一要素，同樣也是科學(xué)的企業(yè)行政管理的先要條件。行政管理首先就要體現(xiàn)出計(jì)劃性，包括短期、中期和長(zhǎng)期的計(jì)劃。不但要有管理目標(biāo)，還要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體工作思路和方案，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。
2.組織和分工
計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要靠強(qiáng)有力的組織去完成，企業(yè)行政管理對(duì)各個(gè)崗位的具體職能要明確化，分工要細(xì)致化，權(quán)責(zé)匹配要科學(xué)化，自上而下要體系化，管理渠道要暢通化。對(duì)于執(zhí)行中存在問(wèn)題的工作，能夠迅速地尋找出原因，制定解決方案，使得管理更有時(shí)效性和目的性。
3.指揮和協(xié)調(diào)
人的要素在管理學(xué)中是關(guān)鍵要素，能否做好企業(yè)行政管理，要看行政管理人員的指揮和協(xié)調(diào)能力，應(yīng)努力提升相應(yīng)人員的積極性，培養(yǎng)和塑造他們的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、執(zhí)行力，做好上傳下達(dá)，保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神能夠充分貫徹、命令能夠直達(dá)基層，同時(shí)還要及時(shí)反饋有關(guān)基層部門的執(zhí)行情況。
三、行政管理優(yōu)化舉措
每個(gè)企業(yè)都有行政管理部門，然而，并非所有企業(yè)的行政管理部門都充分發(fā)揮了作用，有的比較隨意散漫，有的人浮于事，有的則是兼職管理，甚至一些小企業(yè)的行政管理部門成為裙帶關(guān)系去處，這些都難以助力企業(yè)效益之最大化。行政管理是企業(yè)的中樞，要成就卓越企業(yè)就要以科學(xué)和高效為抓手，對(duì)行政管理進(jìn)行充分優(yōu)化。
1.建立、完善企業(yè)行政規(guī)章制度和管理機(jī)制
建立健全規(guī)章制度，完善企業(yè)的管理體系，規(guī)范企業(yè)行政管理行為，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的規(guī)章制度有助于規(guī)范各級(jí)員工的行為，有助于樹立和優(yōu)化企業(yè)形象，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和良好發(fā)展。企業(yè)規(guī)章制度要與企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)模式相適應(yīng)，規(guī)章制度的建立要有科學(xué)性、民主性，不搞一言堂，不搞小圈子，要充分聯(lián)系實(shí)際，廣泛征求意見(jiàn)，在規(guī)章制度的擬定、、落實(shí)中使得相關(guān)的制定部門和落實(shí)部門都能參與進(jìn)來(lái)，做到規(guī)劃科學(xué)、傳達(dá)良好、執(zhí)行有力，從而能夠保證規(guī)章制度的合理性和有效性。
2.建立和創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式
企業(yè)的行政管理模式是一種生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。行政管理模式有很多種，不同的模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段使用，不可能一勞永逸，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)也需要適應(yīng)不同發(fā)展階段和新的目標(biāo)。由此可知，選擇和建立管理模式要匹配企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這是使相應(yīng)的行政指令能夠得以貫徹的前提條件。堅(jiān)持科學(xué)的管理模式，合理構(gòu)建企業(yè)行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理職能，將行政與管理有效的結(jié)合，構(gòu)筑企業(yè)的行政管理模式。
3.打造行政管理優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)
良好的管理制度要優(yōu)秀的管理人才去實(shí)現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)行政管理來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)行政管理人才是關(guān)鍵，他們應(yīng)具備較為寬廣的視野、較高的管理素質(zhì)和能力以及匹配企業(yè)業(yè)務(wù)和管理制度的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還應(yīng)具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)只有不斷發(fā)掘、吸收并培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理人才，才能夠使管理制度和諧有序地運(yùn)行。
4.確立監(jiān)督保障和獎(jiǎng)懲機(jī)制
企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的各個(gè)方面，有權(quán)利的必須有監(jiān)管，要確立和完善監(jiān)督保障機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外對(duì)行政管理崗位和人員的監(jiān)督作用，使企業(yè)行政管理更加規(guī)范化、透明化。同時(shí)，有效額獎(jiǎng)懲機(jī)制也是管理的重要手段，以恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)來(lái)引導(dǎo)正確的行為，科學(xué)地評(píng)價(jià)人員素質(zhì)和水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)掘、吸收、培養(yǎng)行政管理人才。企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，行政管理工作直接作用于企業(yè)各項(xiàng)工作，要做好企業(yè)行政管理工作，如同各項(xiàng)管理工作一樣，要從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面勤下苦功，制定規(guī)章制度、規(guī)范崗位職能、協(xié)調(diào)指揮得當(dāng)、監(jiān)督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)和培育良好的企業(yè)文化，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；分析
中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 企業(yè)行政管理的內(nèi)容與特點(diǎn)
企業(yè)行政管理中主要包括三個(gè)功能：管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。企業(yè)管理以協(xié)調(diào)為核心，以管理為主要內(nèi)容，以服務(wù)為根本，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)行政管理職能主要可以分為四個(gè)方面：第一，企業(yè)行政管理要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出規(guī)劃和安排，確立和選擇組織目標(biāo)，確立計(jì)劃原則，編制和實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃是一項(xiàng)科學(xué)性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，也是實(shí)施其他管理的條件。第二，負(fù)責(zé)企業(yè)的組織活動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的行政管理目標(biāo)，企業(yè)就必須設(shè)計(jì)和維持一種織物結(jié)構(gòu)，并且對(duì)每一類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)行政管理的組織活動(dòng)為企業(yè)進(jìn)行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)以及控制提供了前提條件。第三，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用，就是要對(duì)企業(yè)的全體人員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，目的是使企業(yè)全體工作人員能夠自覺(jué)、自愿地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。第四，控制，所謂控制就是要按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的組織活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證企業(yè)行政管理工作能夠順利進(jìn)行?？刂乒ぷ鞯哪康木褪潜ＷC組織實(shí)際活動(dòng)與成果預(yù)期目標(biāo)相一致。企業(yè)行政管理的每項(xiàng)職能之間都是相互聯(lián)系、相互影響的，形成周而復(fù)始循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，構(gòu)成企業(yè)管理的有機(jī)體系。
企業(yè)行政管理工作的特點(diǎn)，可以歸結(jié)為四個(gè)方面，首先企業(yè)行政管理最重要的特點(diǎn)就是服務(wù)性，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該是為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)的，其設(shè)立的最終目的是通過(guò)更好地為生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次是企業(yè)行政管理與企業(yè)其他管理是相輔相成的，不是獨(dú)立發(fā)展的，所以企業(yè)的行政管理工作關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和加快企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。再次是與政府行政管理相比，企業(yè)的行政管理更注重實(shí)效性，企業(yè)的行政管理都是從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)來(lái)制定的相應(yīng)的管理舉措，都是按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定，力求通過(guò)改革，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后是企業(yè)的行政管理更具有靈活性，不像政府行政管理一樣的死板、僵化、生硬、不相適應(yīng)，而企業(yè)的行政管理相對(duì)來(lái)講還是比較符合時(shí)展和公司實(shí)際的。
2 企業(yè)行政管理的層級(jí)劃分
企業(yè)行政管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對(duì)內(nèi)部開(kāi)展職能性管理的總和。它一般可以分為三個(gè)層級(jí)：高級(jí)管理層、協(xié)調(diào)層以及服務(wù)執(zhí)行層。高級(jí)管理層是以企業(yè)的高層管理者為代表的，主要是在企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取有效措施，不斷建立和完善企業(yè)的運(yùn)行體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行行政管理的過(guò)程。企業(yè)協(xié)調(diào)層主要是以企業(yè)行政部門主管為主體，一般包括綜合辦公室、人事科以及后勤管理等部門，承擔(dān)著企業(yè)行政業(yè)務(wù)職能，傳達(dá)高層管理者布置的工作。服務(wù)執(zhí)行層主要是由行政部門工作人員為主體形成的服務(wù)執(zhí)行層。這個(gè)層級(jí)需要處理行政事務(wù)，工作繁雜而明確。企業(yè)行政管理的這三個(gè)層級(jí)管理著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，其最明顯的特點(diǎn)就是服務(wù)性。
3 企業(yè)行政管理中面臨的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的行政管理效率不高，還存在著許多的管理問(wèn)題，阻礙著企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)行政管理中面臨的主要問(wèn)題可以簡(jiǎn)要?dú)w結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)行政管理制度不健全，在實(shí)際的操作過(guò)程中，管理者常常憑借主觀意愿進(jìn)行管理。由于制度不完善，分工不明確，導(dǎo)致了行政管理中各項(xiàng)程序無(wú)章可循。缺乏科學(xué)的管理體系和管理決策，行政部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人形同虛設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)人、財(cái)、物的浪費(fèi)，行政管理效率低下。其次由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，企業(yè)的行政管理中存在著機(jī)關(guān)習(xí)氣，官員作風(fēng)，這些都不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而是照搬黨政管理模式，搞形式主義，這樣的管理形式浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，卻不能提高行政管理效率。再次是行政管理中缺乏一套科學(xué)的行政管理體系，而且部分企業(yè)的行政管理工作脫離實(shí)際，不能從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，很多部門的規(guī)定難以執(zhí)行，甚至?xí)艿狡渌块T的反對(duì)和排擠，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。
4 創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)行政管理的策略分析
企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，行政管理工作的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)行政管理的重要作用，重視企業(yè)行政管理工作的定位及其作用，采取措施，積極提高行政管理效率。
4.1 提高行政管理人員素質(zhì)。企業(yè)管理中，管理人員素質(zhì)非常重要，應(yīng)該有較高素質(zhì)要求。管理人員要有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的管理能力。首先是企業(yè)行政管理者要與企業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)以及市場(chǎng)等有一個(gè)大概的了解，熟悉企業(yè)環(huán)境以及自己的業(yè)務(wù)，對(duì)所服務(wù)的對(duì)象也有一個(gè)大體的了解。企業(yè)行政管理人員還要具備一定的文筆表達(dá)能力和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要求行政管理人員掌握相應(yīng)的管理知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、組織行為學(xué)知識(shí)等，更好地做好管理中的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作的溝通。企業(yè)行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業(yè)上級(jí)部門與下級(jí)部門之間的溝通，這種溝通主要是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出決策，然后傳達(dá)給執(zhí)行人員，同時(shí)執(zhí)行人員要有較強(qiáng)的分析和表達(dá)能力，很好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示。在與下級(jí)溝通的過(guò)程中，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備足夠的組織能力和應(yīng)變能力。企業(yè)行政管理的橫向溝通主要是包括公司內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通以及與外界行政機(jī)關(guān)的溝通等等。行政管理人員在溝通時(shí)，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎的作風(fēng)來(lái)傳達(dá)精神和布置工作任務(wù)，不斷提高自己的自我控制能力與適應(yīng)能力。
4.3 轉(zhuǎn)變行政管理職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作已經(jīng)在傳統(tǒng)的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基礎(chǔ)上加入了輔助決策和參與策劃的能力。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的行政管理中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理職能。行政管理者工作必須從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，明確自身的角色，強(qiáng)化企業(yè)自身的管理職能，將企業(yè)管理工作深入到各個(gè)相關(guān)的管理部門，促進(jìn)企業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.4 企業(yè)行政管理者要注重培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)的精神象征，企業(yè)行政管理中要注意營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。首先是要做到管理中組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不但要有近期目標(biāo)的規(guī)劃，也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。行政管理者應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。其次是要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。最后要注意企業(yè)形象的建設(shè)，要高度重視企業(yè)的物質(zhì)形象和精神形象。重視企業(yè)人才的培育工作，用榜樣的力量來(lái)激勵(lì)人才創(chuàng)新。給企業(yè)員工更大的發(fā)展空間，樹立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
5 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)行政管理工作的主要目的就是為了確保企業(yè)能夠順利地進(jìn)行生產(chǎn)，而進(jìn)行的包括服務(wù)、協(xié)調(diào)在內(nèi)的管理活動(dòng)的總稱。行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視行政管理工作，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著不可替代的作用。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不斷強(qiáng)化企業(yè)行政管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
［1］廖政中，張巖．中小企業(yè)文化建設(shè)研究與思考［J］．廣東科技，2009，15期．
關(guān)鍵詞:行政人員;績(jī)效管理;績(jī)效溝通
高校行政人員是高?，F(xiàn)代管理的承載者,對(duì)高校行政人員進(jìn)行績(jī)效管理,是將高校的發(fā)展目標(biāo)和行政人員個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),以獲得業(yè)績(jī)和效率的一個(gè)過(guò)程,是對(duì)高校所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體教職工共同理解的過(guò)程,也是通過(guò)管理增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性、使高校整體效益不斷提高的過(guò)程。
一、目前高校行政人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題
對(duì)高校行政人員實(shí)施績(jī)效管理,加強(qiáng)高校行政管理人員崗位目標(biāo)責(zé)任管理,克服行政機(jī)關(guān)人員臃腫、辦事效率低下的不良現(xiàn)象,克服傳統(tǒng)高校管理模式下各自為政的行政管理體制,造成學(xué)校會(huì)議多、文件多、重復(fù)勞動(dòng)多等種種奇怪現(xiàn)象。然而在這種管理方式的運(yùn)行中,仍存在一些問(wèn)題。
第一,思想認(rèn)識(shí)上偏重考核形式。目前高校行政人員績(jī)效考評(píng)的一般做法是:年末每位行政人員按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面用固定的表格將本人本年度的業(yè)績(jī)填好,在本部門內(nèi)部述職、評(píng)定,然后將評(píng)定結(jié)果交人事部門。這種考評(píng)多被當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù),只是簡(jiǎn)單評(píng)定出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格人員,沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考評(píng)是一個(gè)系統(tǒng),是一個(gè)對(duì)話的過(guò)程,是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。
第二,實(shí)際工作中對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清。在高校行政人員績(jī)效管理中,職位分析還未受到普遍的關(guān)注,很多工作崗位職責(zé)定位模糊不清,沒(méi)有明確說(shuō)明工作的具體內(nèi)容。這樣失去了判斷一個(gè)崗位工作完成與否的依據(jù),崗位目標(biāo)難以確定,導(dǎo)致難以科學(xué)考評(píng)。
第三,績(jī)效考核指標(biāo)不夠規(guī)范、科學(xué)。由于行政管理工作難以像教學(xué)、科研工作那樣做到明確的數(shù)量化、等級(jí)化,使得績(jī)效考核缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的評(píng)價(jià)指標(biāo),只能以“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)所有行政人員的依據(jù)。這種用“一把尺”來(lái)衡量所有行政人員的考評(píng)方法,使行政人員績(jī)效考評(píng)難以消除諸多主觀因素的消極影響,考核時(shí)往往看重的是人情,關(guān)系網(wǎng)絡(luò),而不是考慮一切從實(shí)際出發(fā),造成考評(píng)可信度低。
第四,績(jī)效管理過(guò)程缺乏監(jiān)督、反饋和溝通。行政人員的工作情況都是在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)不注意對(duì)下屬的日常工作情況進(jìn)行記錄,年終考評(píng)時(shí)就缺乏充分的事實(shí)材料依據(jù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行客觀的考評(píng)。
績(jī)效溝通是指在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程,績(jī)效相關(guān)人對(duì)績(jī)效及績(jī)效相關(guān)的事情進(jìn)行雙向溝通的過(guò)程。然而在高校的績(jī)效管理中,我們最常見(jiàn)看到的績(jī)效溝通就是管理人員單向、宣告考核結(jié)果。顯然,這沒(méi)有達(dá)到實(shí)施績(jī)效管理的真正目的。
二、對(duì)高校行政人員績(jī)效管理工作的建議
第一,轉(zhuǎn)變思想觀念,提高思想認(rèn)識(shí)。績(jī)效管理是一個(gè)包含若干環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng),要使各級(jí)行政管理人員充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)學(xué)校及個(gè)人發(fā)展的意義,尤其是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。要加強(qiáng)對(duì)高校從事績(jī)效管理工作的管理人員的績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)理論、方法技巧的培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理觀念、知識(shí)理論的培訓(xùn),使管理人員轉(zhuǎn)變觀念,積極配合做好管理人員績(jī)效管理工作。
第二,明確崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)。工作崗位分析是人績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作之一,高校應(yīng)對(duì)各個(gè)管理崗位工作目的、任務(wù)、隸屬關(guān)系、流程等內(nèi)容及有關(guān)完成這些任務(wù)目的所需人員特點(diǎn)方面的信息進(jìn)行收集與分析,可以確定崗位工作職責(zé),為科學(xué)的制定績(jī)效管理指標(biāo)和內(nèi)容做好準(zhǔn)備。依據(jù)職位職責(zé),科學(xué)合理地確定每個(gè)行政人員的具體績(jī)效目標(biāo),這是高?？?jī)效管理的起點(diǎn)。每位行政人員必須在充分了解學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,分析本部門的分目標(biāo)和分戰(zhàn)略,根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé),明確自己該做什么,為什么做以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。制定績(jī)效目標(biāo)時(shí),要堅(jiān)持具體崗位具體分析原則,科學(xué)合理的確定每個(gè)員工的具體績(jī)效目標(biāo);堅(jiān)持考核目標(biāo)難度適當(dāng)原則,目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性,也要符合實(shí)際情況;堅(jiān)持整體和部分的原則,每一個(gè)員工的發(fā)展都不能脫離所在部門和整個(gè)學(xué)校的整體發(fā)展思路。
第三,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核體系。缺少客觀性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性的績(jī)效管理體系,嚴(yán)重影響高校管理人員的工作業(yè)績(jī)。以此構(gòu)建符合高校行政管理人員工作特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)體系是關(guān)鍵。應(yīng)堅(jiān)持硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的原則,堅(jiān)持可行性和可靠性的原則,應(yīng)用科學(xué)的方法,將定量與定性有機(jī)結(jié)合,在傳統(tǒng)的考核內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化,建立以德、能、勤、績(jī)、廉為一級(jí)指標(biāo),根據(jù)實(shí)際崗位情況設(shè)定分級(jí)指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重分配合理的多級(jí)、全方位綜合考核指標(biāo)體系。
第四,加強(qiáng)日常監(jiān)督和績(jī)效溝通。加強(qiáng)日常監(jiān)督的目的是為績(jī)效考評(píng)、績(jī)效改進(jìn)和行政人員的交流提供事實(shí)的依據(jù)。在年終考核中,績(jī)效管理人員能夠根據(jù)行政人員在日常的行為表現(xiàn)作為考核的一個(gè)方面。此外行政管理人員績(jī)效如何,應(yīng)以服務(wù)對(duì)象的最終考評(píng)為標(biāo)準(zhǔn),因此績(jī)效管理在加強(qiáng)日常監(jiān)督、健全內(nèi)部考評(píng)的同時(shí),應(yīng)將服務(wù)對(duì)象的滿意度納人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。
績(jī)效溝通的重點(diǎn)而我們?cè)谑窃诠ぷ髦猩霞?jí)和下級(jí)以及同事之間不斷的就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及進(jìn)展、目標(biāo)任務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行溝通商議,從而不斷地就工作任務(wù)及實(shí)施達(dá)成一致,并在考核結(jié)束后就考核結(jié)果溝通確認(rèn),這樣的績(jī)效溝通才是有效的、完整的。通過(guò)績(jī)效溝通,將考核結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)反饋,使上級(jí)能對(duì)被考核人有全面準(zhǔn)確的了解,能有針對(duì)性地進(jìn)行思想導(dǎo)向和工作引導(dǎo);對(duì)被考核人及時(shí)反饋考核結(jié)果,進(jìn)行溝通,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
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關(guān)鍵詞：公共關(guān)系教學(xué)；行政管理專業(yè)；意義；現(xiàn)狀；解決方案
公共關(guān)系學(xué)是高校行政管理專業(yè)的必修課，應(yīng)該說(shuō)，在行政管理的課程設(shè)置中，還是占有比較重要的地位。公共關(guān)系學(xué)本身雖然是一門獨(dú)立的學(xué)科，但在一定程度上卻仍依賴于其他學(xué)科的發(fā)展，尤其是管理學(xué)。于是，就產(chǎn)生了這么一種情況，一方面，公共關(guān)系學(xué)是行政管理專業(yè)的必修課，很重要，應(yīng)該引起高度重視；另一方面，它的學(xué)科地位還不夠高，缺乏相對(duì)的獨(dú)立性，制約發(fā)展的因素太多，直接影響到了行政管理學(xué)的發(fā)展。根據(jù)對(duì)此現(xiàn)象的分析，筆者產(chǎn)生了三個(gè)疑問(wèn)：一是公共關(guān)系教學(xué)對(duì)高校行政管理專業(yè)而言，究竟具有什么意義？畢竟，如果只談意義的大小和重要程度未免過(guò)于抽象，研究成果也會(huì)流于形式，缺乏價(jià)值。二是在現(xiàn)實(shí)的行政管理專業(yè)的公共關(guān)系教學(xué)中，公共關(guān)系學(xué)本身究竟是處于一個(gè)什么樣的現(xiàn)狀？為什么會(huì)這樣？
因?yàn)槌浞值亓私猬F(xiàn)實(shí)有利于我們對(duì)問(wèn)題的進(jìn)一步分析并得出解決方案。三是如果現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，如何才能走出困境？這是本文最關(guān)注的問(wèn)題，也是本文寫作之最終目的。
一、公共關(guān)系教學(xué)對(duì)于高校行政管理專業(yè)的意義。
考察公共關(guān)系教學(xué)對(duì)高校行政管理專業(yè)的意義，首先應(yīng)該從兩者的研究?jī)?nèi)容入手，尋找它們的共同區(qū)間，找到了這個(gè)區(qū)間，意義就顯而易見(jiàn)了。行政管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容比較廣泛，是由其研究對(duì)象所決定的。隨著這門學(xué)科的發(fā)展，其研究?jī)?nèi)容也不斷豐富和發(fā)展。概括地說(shuō)，包括政府自身的結(jié)構(gòu)、功能及其對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理活動(dòng)的規(guī)律，具體地說(shuō)，包括行政職能、行政環(huán)境、行政組織、行政首長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)群體、國(guó)家公務(wù)員、行政決策與執(zhí)行、行政監(jiān)督、行政法制、行政機(jī)關(guān)管理、行政管理的方法與技術(shù)、行政效率與改革等等。由此可見(jiàn)，行政管理學(xué)關(guān)注的面極其廣泛，但它不可能真正做到面面俱到。而公共關(guān)系學(xué)是研究組織與公眾之間傳播和溝通的行為、規(guī)律和方法的一門科學(xué)。它旨在通過(guò)塑造良好的組織形象，利用有效的傳播和溝通手段，達(dá)成公眾對(duì)組織的了解、認(rèn)可與合作［1 ］。公共關(guān)系學(xué)既有較強(qiáng)的理論性又有較強(qiáng)的應(yīng)用性，這就決定了學(xué)習(xí)這門學(xué)科必須注意理論與實(shí)踐的結(jié)合。因此，公共關(guān)系學(xué)所關(guān)心的內(nèi)容恰恰是行政管理學(xué)所需要的，在行政管理學(xué)看來(lái)，公共關(guān)系學(xué)是一種極其有用的工具，行政管理學(xué)只需要提出需要的內(nèi)容，公共關(guān)系學(xué)則根據(jù)需要去完成。所以，在管理類專業(yè)設(shè)置這門課程就顯得十分重要，沒(méi)有了公共關(guān)系學(xué)，行政管理就如同斷了一臂。
歸納起來(lái)，公共關(guān)系學(xué)使攻讀管理類專業(yè)的學(xué)生認(rèn)識(shí)到公共關(guān)系在現(xiàn)代管理中的性質(zhì)、意義和作用，學(xué)習(xí)和理解公共關(guān)系管理的概念和基本原理，了解和掌握組織與公眾溝通的過(guò)程、手段和方法，最終的目的是努力培養(yǎng)現(xiàn)代公共關(guān)系意識(shí)，完善自身的公共關(guān)系素質(zhì)，提高實(shí)際公共關(guān)系能力，將所學(xué)的理論知識(shí)和操作技能運(yùn)用到工作實(shí)踐和社會(huì)實(shí)踐中去。
公共關(guān)系學(xué)是行政管理專業(yè)中必不可少的核心課程之一，其理論部分是對(duì)行政管理理論的重要補(bǔ)充和完善，其實(shí)務(wù)部分是行政管理學(xué)生所必備的技能。
二、當(dāng)前高校行政管理專業(yè)中公共關(guān)系教學(xué)的現(xiàn)狀。
既然公共關(guān)系教學(xué)在行政管理專業(yè)中的意義舉足輕重，那么，它是不是真的就處于這么一個(gè)良好的現(xiàn)狀呢？當(dāng)然，成績(jī)首先是不應(yīng)該被回避的。應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)努力，高校公關(guān)教學(xué)成績(jī)顯著，呈現(xiàn)出這樣幾個(gè)特點(diǎn)：
一是發(fā)展的速度快、規(guī)模大。全國(guó)大部分高校的行政管理專業(yè)都開(kāi)設(shè)了公共關(guān)系課程，教師和學(xué)生數(shù)量都有較大增長(zhǎng)，為我國(guó)行政管理人才的培養(yǎng)立下了汗馬功勞，由此也在一定程度上帶動(dòng)了公共關(guān)系學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科的發(fā)展和壯大。[論/文/網(wǎng) LunWenData/Com]
二是與行政管理學(xué)形成了良好的互補(bǔ)關(guān)系，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，與此同時(shí)，公共關(guān)系教學(xué)水平有一定的提高，配套的系列教材建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始，師資水平也直線上升。
三是無(wú)論在校內(nèi)還是在社會(huì)上，公共關(guān)系的教學(xué)效果已得到普遍認(rèn)可和重視，培養(yǎng)出的學(xué)生在人才市場(chǎng)受到歡迎，而社會(huì)和企業(yè)對(duì)高層次公關(guān)人才的需要正呈現(xiàn)上升趨勢(shì)［ 2 ］。
當(dāng)然，高校公關(guān)教學(xué)雖然成績(jī)顯著，但同時(shí)也存在不少的問(wèn)題，必須下決心、花力氣盡快解決，這也是本文寫作的意義之所在。
第一，教師隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。
盡管現(xiàn)在我們擁有一支數(shù)量巨大的專業(yè)教師隊(duì)伍，但是，由于我國(guó)高校專業(yè)設(shè)置上的問(wèn)題，基本上就沒(méi)有科班出身的教師，這就使得教師整體素質(zhì)參差不齊，這種情況在行政管理專業(yè)的教學(xué)中尤其明顯。因?yàn)橐话阍盒６紱](méi)有公共關(guān)系專業(yè)，公關(guān)教師大多是由其他學(xué)科、專業(yè)的教學(xué)科研工作轉(zhuǎn)而從事公關(guān)教學(xué)，主要精力仍用于原來(lái)的專業(yè)研究，所以行政管理專業(yè)中公共關(guān)系的教學(xué)任務(wù)實(shí)際上是由其他學(xué)科的教師在承擔(dān)，這必然會(huì)對(duì)整個(gè)公共關(guān)系學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
第二，教材的編寫和使用問(wèn)題重重。
目前的教材種類繁多，但質(zhì)量上乘者則少之又少，況且，大部分教材是為公共關(guān)系專業(yè)教育或者職業(yè)教育服務(wù)，很少有適合于行政管理專業(yè)學(xué)生使用者［3 ］。雖然公共關(guān)系專業(yè)教材有一定的廣泛適用性，但對(duì)于不同專業(yè)的學(xué)生也應(yīng)區(qū)別對(duì)待，畢竟不同專業(yè)對(duì)于同一門課的要求不一樣。
第三，公共關(guān)系的理論研究水平亟待加強(qiáng)。
一方面，學(xué)習(xí)公關(guān)專業(yè)的教師很少，在很大程度上影響公共關(guān)系理論研究的進(jìn)行；另一方面，國(guó)家在該學(xué)科的研究經(jīng)費(fèi)投入較少，國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)寥寥，教師就某一問(wèn)題進(jìn)行切磋的機(jī)會(huì)太少，也不利于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的新理論和新經(jīng)驗(yàn)。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，理論水平的欠缺自然也會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐水平的降低。整個(gè)學(xué)科的研究水平欠缺，對(duì)于日常教學(xué)來(lái)講，受到制約和影響也是必然的了。
三、走出公共關(guān)系教學(xué)的困境。
首先，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。師資隊(duì)伍是學(xué)科發(fā)展的核心，學(xué)校應(yīng)有組織、有計(jì)劃、分步驟地逐漸完善公關(guān)教師隊(duì)伍，可以以院系的名義聘請(qǐng)一些公關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期從事公關(guān)活動(dòng)的資深專家作為校（院）系外聘教授或名譽(yù)教授，每年給學(xué)生開(kāi)課，由此也帶動(dòng)教師教學(xué)水平的提高。有條件的話可以引進(jìn)一些既有公關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、又有深厚理論素養(yǎng)的公關(guān)人才，補(bǔ)充到高校公關(guān)師資隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí)，鼓勵(lì)教師參加一些全國(guó)性的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不定期或者定期地舉行一些針對(duì)教師的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)水平。要注意對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)教育和培訓(xùn)，將不利條件轉(zhuǎn)化為有利條件。
其次，在教學(xué)方法和教材建設(shè)方面加大投入，爭(zhēng)取突破。公共關(guān)系學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用性學(xué)科，這就要求理論教學(xué)必須結(jié)合中國(guó)實(shí)際，特別是要結(jié)合中國(guó)行政管理的實(shí)際，形成獨(dú)具特色的教學(xué)方法和配套教材。在教材建設(shè)方面，要組織有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者編寫適合于不同專業(yè)的公共關(guān)系學(xué)的示范教材，鼓勵(lì)教材多樣化，不僅采用書本教材，還要采用影音教材等多媒體手段，能夠化說(shuō)教為感知、化抽象為具體、化枯燥為生動(dòng)。在教學(xué)方法上，要鼓勵(lì)教師之間互相交流，還要充分注意到公共關(guān)系學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)，有意識(shí)地將說(shuō)教式教育轉(zhuǎn)變成實(shí)踐式教育［4 ］，一方面要保證學(xué)生理論水平的提高，另一方面又要注意學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。例如，可以開(kāi)展案例討論，舉辦學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)大賽、商務(wù)洽談策劃、新聞會(huì)等情景模擬［5 ］。這需要公共關(guān)系學(xué)教師不懈努力，不斷進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新改革，挖掘?qū)W科潛力，實(shí)現(xiàn)教學(xué)模式多樣化，多設(shè)計(jì)、安排課堂技能訓(xùn)練，靈活把握教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
再次，重視公共關(guān)系學(xué)理論研究，鼓勵(lì)創(chuàng)新性成果。國(guó)家和學(xué)校應(yīng)對(duì)公共關(guān)系學(xué)的基礎(chǔ)理論研究給予高度重視，加大投入，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，多創(chuàng)造學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取我國(guó)的公共關(guān)系學(xué)研究與國(guó)際上接軌和對(duì)話。同時(shí)，又要保持自身的特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。行政管理學(xué)是一門中國(guó)特色非常強(qiáng)的學(xué)科，相對(duì)應(yīng)的公共關(guān)系學(xué)自然也不例外，公共關(guān)系學(xué)理論的發(fā)展，必然為行政管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦。
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為了使我們的研究具有更強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)，我們選取了深圳龍華新區(qū)6所代表性的中學(xué)發(fā)放了對(duì)家長(zhǎng)、教師和行政領(lǐng)導(dǎo)的共900份調(diào)查問(wèn)卷，并進(jìn)行了回收和統(tǒng)計(jì)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行了定量和定性分析。
（一）關(guān)于家校溝通的意義和作用。
82%的家長(zhǎng)認(rèn)為家校溝通很重要，87%的家長(zhǎng)認(rèn)為主要是學(xué)校的事，86%的家長(zhǎng)認(rèn)為家校溝通主要作用是提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，66%的家長(zhǎng)認(rèn)為可以促進(jìn)學(xué)校管理，46%的家長(zhǎng)覺(jué)得家校溝通作用不大。77%的教師認(rèn)為家校溝通很重要，55%的教師認(rèn)為主要是學(xué)校的事，76%的教師認(rèn)為家校溝通主要作用是提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，79%教師認(rèn)為可以促進(jìn)學(xué)校管理。69%的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為家校溝通很重要，47%的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為主要是學(xué)校的事，78%的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為家校溝通主要作用是提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，50%的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以促進(jìn)學(xué)校管理，56%的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為家校溝通作用不大。
（二）關(guān)于家校溝通的內(nèi)容。
關(guān)于家校溝通的內(nèi)容，認(rèn)為匯報(bào)學(xué)生學(xué)習(xí)的家長(zhǎng)占92%，教師占89%;認(rèn)為匯報(bào)學(xué)生思想的家長(zhǎng)只占34%，教師占56%;認(rèn)為總體分析學(xué)生的教師和家長(zhǎng)均占67%;認(rèn)為指出學(xué)生發(fā)展方向家長(zhǎng)只占20%，教師占45%。
（三）關(guān)于家校溝通的具體形式。
家校溝通的具體形式93%的家長(zhǎng)和87%的教師認(rèn)同家長(zhǎng)會(huì)，41%的家長(zhǎng)和55%的教師認(rèn)同電話溝通，20%的家長(zhǎng)和23%的教師認(rèn)同見(jiàn)面溝通，11%的家長(zhǎng)和25%的教師認(rèn)同網(wǎng)絡(luò)形式，15%的家長(zhǎng)和20%的教師認(rèn)同家長(zhǎng)開(kāi)放日的形式，而只有8%的家長(zhǎng)和5%的教師認(rèn)同家長(zhǎng)委員會(huì)的形式。
二、深圳家校溝通現(xiàn)狀問(wèn)卷存在的問(wèn)題
（一）對(duì)家校溝通意義的認(rèn)識(shí)。
調(diào)查顯示，有46%的家長(zhǎng)覺(jué)得家校溝通作用不大，高達(dá)87%的家長(zhǎng)覺(jué)得家校溝通主要是學(xué)校的事;有56%的行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為家校溝通作用不大。有86%的家長(zhǎng)認(rèn)為是“促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)”，認(rèn)為家校溝通作用是“促進(jìn)學(xué)校交流與管理”占66%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于“促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)”的選擇情況。由此可見(jiàn)，部分家長(zhǎng)和教育行政領(lǐng)導(dǎo)尚未充分認(rèn)識(shí)到家校溝通的作用和意義，他們關(guān)于家校溝通的態(tài)度需要轉(zhuǎn)變。
（二）家校溝通內(nèi)容方面的問(wèn)題。
1. 家校溝通內(nèi)容不夠系統(tǒng)和新鮮。
調(diào)查顯示，目前深圳市許多學(xué)校家校溝通的內(nèi)容主要還停留在關(guān)注學(xué)生成績(jī)方面，缺乏系統(tǒng)性和新鮮感。很多學(xué)校有家?；顒?dòng)計(jì)劃，大部分的學(xué)校都成立了家長(zhǎng)學(xué)校和家長(zhǎng)委員會(huì)，由學(xué)校教師擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)家長(zhǎng)，提高家庭教育水平的任務(wù)，但是各校開(kāi)展的家庭教育講座具有隨機(jī)性，其任課教師以各班科任老師為主，缺乏系統(tǒng)性和理論性;各校學(xué)校網(wǎng)頁(yè)上缺少家教知識(shí)專欄，不能很好的對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)性的家庭教育指導(dǎo)。
2. 家校溝通內(nèi)容不夠規(guī)范。
由于自身文化教育觀念和歷史的原因，相當(dāng)一部分家長(zhǎng)缺乏正確的教育觀念。調(diào)查顯示，大多數(shù)老師和家長(zhǎng)在溝通中還是以交流學(xué)生的學(xué)習(xí)情況為主，家長(zhǎng)表現(xiàn)出最大的關(guān)注也是集中在學(xué)生的學(xué)習(xí)上，甚至是聚焦在學(xué)生分?jǐn)?shù)上。“重分?jǐn)?shù)、輕發(fā)展;重分?jǐn)?shù)，輕素質(zhì)”的不規(guī)范現(xiàn)象已經(jīng)影響到我們對(duì)孩子終生發(fā)展的奠基。
（三）家校溝通形式方面的問(wèn)題。
1. 家校溝通的形式缺乏互動(dòng)性和交流性。
調(diào)查顯示，目前家校溝通盡管存在多種溝通形式，但是多數(shù)溝通的形式都是以學(xué)校為主導(dǎo)的單向溝通。學(xué)校的家長(zhǎng)會(huì)已經(jīng)形成了固定的模式，大多數(shù)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師在講臺(tái)上講，家長(zhǎng)在講臺(tái)下聽(tīng)的形式。這樣的單向溝通沒(méi)有真正激發(fā)起家長(zhǎng)參與家校溝通的興趣，而缺乏家長(zhǎng)的“反饋信息”， 學(xué)校教育與家庭教育溝通的形式缺乏互動(dòng)性和交流性。
2. 家校溝通中存在情感流的缺失。
目前，家校溝通的形式在很大程度上借助網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，利用各種網(wǎng)上家校聯(lián)絡(luò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)家校之間的溝通。這種方式在一定程度上為家校溝通提供了便捷，但是也存在弊端，溝通雙方缺乏面對(duì)面交流，限制了教師和家長(zhǎng)情感的培養(yǎng)，也阻礙了雙方的合作和溝通。
3. 家校溝通的形式呈現(xiàn)單一化，缺乏多元發(fā)展趨向。
現(xiàn)行的家校溝通形式存在單一化傾向。家長(zhǎng)和老師之間的溝通出了單方面的短信平臺(tái)，還有電話聯(lián)系和每學(xué)期兩次的家長(zhǎng)會(huì)，這導(dǎo)致了家長(zhǎng)和學(xué)校之間的了解都片面化。家長(zhǎng)對(duì)家校溝通的形式要求是多種多樣的，因此，學(xué)校應(yīng)在溝通形式上探索多元化發(fā)展趨向，不斷拓寬家校溝通的領(lǐng)域，創(chuàng)新家校溝通的方式方法。
三、改進(jìn)家校溝通效果的對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和家長(zhǎng)的教育理念。
現(xiàn)在學(xué)生家長(zhǎng)所處的教育階段往往都是依靠學(xué)校和老師完成的，他們對(duì)家校溝通沒(méi)有認(rèn)識(shí)，認(rèn)為學(xué)生在學(xué)校就是老師的事，大部分家長(zhǎng)覺(jué)得只要學(xué)生成績(jī)好就行，缺乏對(duì)學(xué)生的全面關(guān)注。而學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)面臨的升學(xué)壓力比較大，也是只注重于學(xué)生成績(jī)的提高，覺(jué)得家長(zhǎng)不懂的教育方法和規(guī)律。老師只關(guān)心平時(shí)的教學(xué)，很少主動(dòng)與家長(zhǎng)交流學(xué)生的發(fā)展情況，除非學(xué)生在學(xué)校有錯(cuò)誤或者問(wèn)題時(shí)才聯(lián)系家長(zhǎng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和家長(zhǎng)都應(yīng)該改變理念，認(rèn)識(shí)到家校溝通不僅是有效的，而且還是雙方的法定義務(wù)。 （二）完善家校溝通的內(nèi)容。
家校溝通重要的是引起學(xué)生家長(zhǎng)的回應(yīng)和關(guān)注，教師平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的關(guān)注，為學(xué)生建立完整詳細(xì)的發(fā)展檔案，了解學(xué)生的發(fā)展過(guò)程，這樣在于家長(zhǎng)溝通的時(shí)候才能更具有針對(duì)性，學(xué)生家長(zhǎng)才會(huì)更加重視與教師的交流。除了關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的提高，還應(yīng)該把學(xué)生思想道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、思想波動(dòng)放在首位，不斷完善家校溝通的內(nèi)容，真正提高家校溝通的效果，為學(xué)校教育質(zhì)量的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。
（三）豐富家校溝通的形式。
1. 重視家訪這種傳統(tǒng)的形式的作用。
家庭訪問(wèn)是進(jìn)行個(gè)別家庭教育指導(dǎo)的一種常用的有效方式，主要是解決學(xué)生的個(gè)別的家庭教育問(wèn)題。學(xué)校的教師和干部到學(xué)生家庭訪問(wèn)，一般是與家長(zhǎng)溝通情況，交流感情，商討共同教育學(xué)生的方式方法。這種指導(dǎo)方法比較靈活機(jī)動(dòng)，便于進(jìn)行，而且具體，有針對(duì)性。
2. 依托現(xiàn)代信息技術(shù)等手段豐富家長(zhǎng)會(huì)的形式。
家長(zhǎng)和學(xué)?？梢越柚F(xiàn)代科技手段，采用QQ群、視頻、微博、建立家校溝通網(wǎng)等形式開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，這種打破時(shí)空與距離的界限，節(jié)省人力和物力，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段召開(kāi)的家長(zhǎng)會(huì)，更容易引起家長(zhǎng)的認(rèn)同感，也能起到更好的效果。
3. 發(fā)揮“家長(zhǎng)學(xué)校”和“家長(zhǎng)委員會(huì)”在家校溝通中的組織和協(xié)調(diào)作用。
電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文(一)
摘要：我國(guó)自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展非常迅速，在冶金業(yè)中的應(yīng)用我國(guó)已經(jīng)自主開(kāi)發(fā)出了具有世界領(lǐng)先水平的核心控制軟件。本文從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)學(xué)模型、自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新以及能源管控一體化對(duì)冶金工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)作了更深入的分析。
近些年我國(guó)自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)的發(fā)展得到了很大的成就，已經(jīng)被推廣至制造業(yè)的應(yīng)用中。并且基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益中有很顯著的成果。本文主要以冶金工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)為主進(jìn)行分析。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在冶金企業(yè)中的應(yīng)用
繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，其具有廣闊的發(fā)展前景。但是目前對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研究也僅僅停留在概念階段，物聯(lián)網(wǎng)在冶金工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
(1)研制生產(chǎn)關(guān)鍵特殊傳感器――工業(yè)用傳感器。工業(yè)傳感器能夠?qū)ξ矬w的狀態(tài)和變化進(jìn)行測(cè)量或者感知，并將其轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)能夠處理的電子信號(hào)。工業(yè)自動(dòng)檢測(cè)和自動(dòng)控制實(shí)現(xiàn)的首要環(huán)節(jié)就是研制生產(chǎn)工業(yè)用傳感器。在現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)中，必須注重自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制，從而確保設(shè)備能夠正常工作，并且使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到最佳效果，而對(duì)各個(gè)參數(shù)的監(jiān)視和控制就是通過(guò)各種傳感器來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工業(yè)傳感器有助于現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)體系的構(gòu)建。
(2)通過(guò)工業(yè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)布局和建設(shè)工廠傳感網(wǎng)。工業(yè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將傳感器技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線通信技術(shù)、嵌入式計(jì)算技術(shù)、分布式信息處理技術(shù)等結(jié)合起來(lái)，它是一種由大量隨機(jī)分布的、具有實(shí)時(shí)感知和自組織能力的傳感器節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)。繼現(xiàn)場(chǎng)總線之后，工業(yè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是工業(yè)控制系統(tǒng)領(lǐng)域又一熱點(diǎn)技術(shù)，它能夠使工業(yè)測(cè)控系統(tǒng)成本得以降低并且能夠使工業(yè)測(cè)控系統(tǒng)應(yīng)用范圍得以提高電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文。工業(yè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引起許多國(guó)家學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的高度重視。
過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型在冶金自動(dòng)化中的應(yīng)用
冶金自動(dòng)化的不斷突破是離不開(kāi)數(shù)學(xué)模型的。如果把數(shù)學(xué)模型這項(xiàng)技術(shù)掌握了，就拿到了自動(dòng)化的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。因此，要想生產(chǎn)國(guó)家急需的鋼鐵產(chǎn)品，就需要高水平的自動(dòng)化技術(shù)做支持，而發(fā)達(dá)國(guó)家在自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展上比較成熟，他們?yōu)榱四撤N目的是不會(huì)將其高端技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去的，他們所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)基本上都是過(guò)時(shí)的要不就是有條件限制的技術(shù)。到目前為止，我國(guó)的冶金自動(dòng)化已經(jīng)發(fā)展到一定的水平，開(kāi)展高端冶金自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新條件基本成熟，能夠滿足市場(chǎng)的廣泛需求。另外，我國(guó)已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)富有技術(shù)創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，為數(shù)學(xué)模型的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。數(shù)學(xué)模型是對(duì)象表征的控制，是對(duì)象可執(zhí)行的表述，數(shù)學(xué)模型與信息技術(shù)、工藝能力以及自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而使得數(shù)學(xué)模型的優(yōu)勢(shì)更能充分的發(fā)揮出來(lái)，因此，數(shù)學(xué)模型通常被稱為自動(dòng)化與信息化的核心技術(shù)。我國(guó)鋼鐵工業(yè)要想生產(chǎn)出國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的鋼材品種，就需要建立高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型。高可用性和高精度的數(shù)學(xué)模型能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及節(jié)能效果，促進(jìn)產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展電氣自動(dòng)化。
過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，目前還剛剛起步，方興未艾，隨著需求的發(fā)展，未來(lái)的數(shù)學(xué)模型還有著極大的發(fā)展空間。從現(xiàn)在起，形成社會(huì)的關(guān)注，這對(duì)數(shù)學(xué)模型的未來(lái)發(fā)展，會(huì)起到一定的積極作用。打破數(shù)學(xué)模型的神秘感。相信自己的力量，鼓足自己的信心，模型應(yīng)用從低級(jí)向高級(jí)逐步發(fā)展，不斷積累技術(shù)，不斷培養(yǎng)人才，踏下心來(lái)，抓上幾個(gè)項(xiàng)目，就一定能搞出名堂來(lái)，收到明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。發(fā)展以數(shù)學(xué)模型為核心的自動(dòng)化技術(shù)，是落實(shí)科技創(chuàng)造未來(lái)的具體體現(xiàn)，也是我國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)新的騰飛的助推器。在過(guò)程控制數(shù)學(xué)模型的研發(fā)與應(yīng)用上，要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，開(kāi)發(fā)出有中國(guó)特色的數(shù)學(xué)模型產(chǎn)品與技術(shù)，走出一條研制一批，儲(chǔ)備一批，生產(chǎn)一批以科研促生產(chǎn)、以生產(chǎn)出產(chǎn)品、以產(chǎn)品保應(yīng)用的新的可持續(xù)發(fā)展之路來(lái)。
以國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新
目前，我國(guó)冶金工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，許多都處于開(kāi)環(huán)控制或局部閉環(huán)控制階段。而要實(shí)現(xiàn)真正意義的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新就要在全過(guò)程方面實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)。當(dāng)然，這還要涉及到有關(guān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、檢測(cè)單元等方面的支持與配合。其核心是國(guó)產(chǎn)化的技術(shù)與產(chǎn)品，并廣泛采用國(guó)內(nèi)外其他先進(jìn)技術(shù)做支持，以保證整套系統(tǒng)的品質(zhì)與質(zhì)量。如果仍然還是停留在實(shí)現(xiàn)局部閉環(huán)控制上，就不能真正稱之為系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新。以國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新型產(chǎn)品與技術(shù)為核心的自動(dòng)化系統(tǒng)的集成與創(chuàng)新是在控制系統(tǒng)、控制工程設(shè)計(jì)和組態(tài)軟件、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)、制造管理和執(zhí)行軟件等多方面的基礎(chǔ)上，通過(guò)集成與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)管控一體化和生產(chǎn)過(guò)程控制智能化。
能源管控一體化建設(shè)
冶金工業(yè)是耗能大戶，能耗將制約冶金工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)冶金工業(yè)也正面臨著由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文工作報(bào)告。以耗能來(lái)核定產(chǎn)能，或許將成為可能。所以整個(gè)冶金工業(yè)的節(jié)能降耗、低碳減排工作十分繁重，利用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低能耗，是冶金工業(yè)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色工廠的重要手段之一
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冶金企業(yè)能源管控一體化建設(shè)，如果只停留在數(shù)據(jù)采集階段，那么意義不大。這也是目前已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)的事實(shí)。針對(duì)冶金工業(yè)能源管控的特點(diǎn)，一是耗能大戶，二是在冶金生產(chǎn)過(guò)程中，又伴生出大量的可燃性氣體，如焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等。所以能源管控的工作重心是能源使用管理的優(yōu)化、二次能源的安全合理使用、多種能源介質(zhì)統(tǒng)一平臺(tái)操作、改變傳統(tǒng)的能源計(jì)量方式以及能源安全管理預(yù)警等。能源管控中心建設(shè)的特點(diǎn)是控制模型和管理模型的融合。
參考文獻(xiàn)：
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[2]冶金自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)[J].山東冶金，2015，(S1).
電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文(二)
摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文。
做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要我們從各方面出發(fā)，對(duì)管理人員、管理部門、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。
企業(yè)行政管理的意義
有利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力
各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與有效落實(shí)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)，而這些思想與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作，才能改變以往企業(yè)行政管理部門無(wú)章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門的工作流程與業(yè)務(wù)范圍，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度
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企業(yè)各部門在行政管理部門的溝通與協(xié)調(diào)下，也會(huì)始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)，這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難，這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文工作報(bào)告。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢(shì)的發(fā)展，各企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)行政管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努力同相關(guān)部門及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系，給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過(guò)各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂(lè)的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
提高企業(yè)的行政管理工作的方法
建立有效的行政管理模式
企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分，實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理，必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合，建立有效的行政管理模式。
堅(jiān)持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法
企業(yè)的行政管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開(kāi)放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)。科學(xué)地對(duì)管理人員和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
加強(qiáng)企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作
在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門溝通。與上級(jí)溝通，要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開(kāi)展工作電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文。與下級(jí)溝通，主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)部門各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制
當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
提高企業(yè)行政管理部門的人員素質(zhì)
行政管理部門擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)行政管理部門的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展；其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力；再次，企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?，在選取過(guò)程中要?jiǎng)?wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程
企業(yè)行政管理工作應(yīng)著眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢(shì)，推進(jìn)信息化建設(shè)，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。首先，通過(guò)辦公自動(dòng)化、ERP等軟件逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，借助于無(wú)線上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等隨身攜帶的終端設(shè)備，只要在網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文工作報(bào)告。也就是說(shuō)，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高
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其次，引入可視電話、可視聊天等網(wǎng)絡(luò)工具辦公?？梢?、語(yǔ)音等網(wǎng)絡(luò)工具可以使上級(jí)公司與下級(jí)公司、上級(jí)與下屬可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會(huì)議，既節(jié)約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現(xiàn)了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、電子圖書館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。
總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，并緊密同工作結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。
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供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題研究
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)國(guó)界化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)明顯的國(guó)際化和一體化。競(jìng)爭(zhēng)也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇，從而保證整條供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運(yùn)而生。處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過(guò)對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問(wèn)題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應(yīng)的對(duì)策及方法，進(jìn)而更好的選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
Abstract
Withthecomingofeconomicglobalizationandtheeraofknowledgeeconomy，enterpriseoperationwithoutnationalboundariesisbecomingmoreandmoreapparent.Thewholemarketcompetitionalsopresentsobviousinternationalizationandintegration.It'samongthesupplytrainswherethecompetitionlies，notjustamongtheenterprise.Inordertokeepintheinvinciblepositioninthecompetition，theenterprisemustselectandevaluatethestrategicpartnersscientifically，consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient，alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.
Inordertoimprovethemarketcompetitivepower，keeptheinvincibleposition，theenterprisestoactivelyseeknewmanagementmode，supplychainmanagementstrategypartnerrelationsarisesatthehistoricmoment.Intheincreasinglycompetitivebusinessenvironment，toreducetheproductioncost，reduceinventory，improvethequalityoftheproducts，strategicpartnerselectionisparticularlyimportant.Thisarticlethroughover-indulgenceinsupplychainmanagementstrategicpartnersinthechoiceofapotentialproblemanalysis，proposedthestrategiccooperationpartnerschoosecorrespondingcountermeasuresandmethods，andthenbetterchoicesupplychainstrategiccooperationpartners.
Keywords：SupplyChain；Supplychainmanagement；Supplychainstrategypartnerselection；Supplier；Competition
緒論
本文的選題背景
世紀(jì)90年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷地開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者需要的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。
世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高；(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要地位；(3)全球化市場(chǎng)的建立和無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的加??；(4)用戶個(gè)性化、多樣化需求的出現(xiàn)；(5)全球化技術(shù)支持和售后服務(wù)。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；(2)降低庫(kù)存水平；(3)縮短交貨期；(4)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)；(5)可持續(xù)發(fā)展的要求；(6)用戶的要求越來(lái)越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的縱向一體化的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)從事自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
在這種情況下，一種全新的管理模式橫向一體化的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢(shì)，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應(yīng)市場(chǎng)需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只抓關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的Festival車就是由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本馬自達(dá)工廠生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國(guó)市場(chǎng)上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來(lái)的基建周期長(zhǎng)等問(wèn)題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說(shuō)成了一個(gè)新的、炙手可熱的研究課題。
本文研究的重大意義
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之問(wèn)。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之問(wèn)的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式申所無(wú)法比擬的巨大優(yōu)勢(shì)，從而提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文文章電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文出自http：//gkstk.com/article/wk-4474847554091.html，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接！。然而，如果選擇了不合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來(lái)的破壞性也是十分巨大的。因此，對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。
本文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，使我們更清晰的了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)分析來(lái)看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的益處與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步了解供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題的現(xiàn)狀，進(jìn)而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結(jié)構(gòu)上看本文分成五章。
第一章：緒論
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介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作電氣自動(dòng)化畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范文工作報(bào)告。
第二章：簡(jiǎn)單介紹供應(yīng)鏈管理的相關(guān)的理論知識(shí)。
第三章：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問(wèn)題中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：藝術(shù)高校；行政管理；精細(xì)化
一、藝術(shù)院校行政管理工作和意義
藝術(shù)院校的行政管理工作涉及到了許多方面，因此，對(duì)于這些工作進(jìn)行細(xì)致的劃分與進(jìn)一步的優(yōu)化對(duì)于開(kāi)展學(xué)校行政工作具有指導(dǎo)意義，同時(shí)，通過(guò)合理的安排，還可以更好的發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)課程的影響力，對(duì)提升學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義，而這也是加強(qiáng)學(xué)校管理能力、提升學(xué)校的管理水平的重要表現(xiàn)。
二、進(jìn)行行政管理時(shí)遇到的問(wèn)題
(一)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)大多數(shù)藝術(shù)高校中的行政機(jī)構(gòu)工作人員，幾乎都是按照政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)人員編制建立起來(lái)的，因此其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)的結(jié)構(gòu)存在著一定的相似性，機(jī)構(gòu)中的人員也比較多[1]。但是部分機(jī)構(gòu)對(duì)人員的職責(zé)描述卻有限，為每個(gè)人員設(shè)定的職責(zé)并不精確，因此造成了工作效率低的缺點(diǎn)。這些工作人員大多都缺乏一定的管理意識(shí)，他們?cè)趯?shí)際的工作中經(jīng)常存著我不做自然也會(huì)有人做的思維，嚴(yán)重的阻礙了對(duì)于藝術(shù)高校的行政管理工作的落實(shí)。(二)部門間缺乏合作。在藝術(shù)高校中，其機(jī)關(guān)內(nèi)部部門較多，常采用功能分塊化處理的方式來(lái)進(jìn)行工作與溝通，這些部門之間本應(yīng)該密切的合作，但是在實(shí)際的行政工作過(guò)程中，各部門只注重做好自己的工作，缺乏一定的合作溝通，使得整個(gè)行政管理工作整體銜接困難，工作的效率大大降低[2]。
三、改進(jìn)措施
(一)完善管理體系。目前來(lái)看，藝術(shù)高校的相關(guān)管理體系已經(jīng)比較完善，但是這是從整體上看的，在管理方面的一些細(xì)節(jié)上仍然存在著很多的問(wèn)題，因此應(yīng)該對(duì)于行政管理的細(xì)節(jié)性的方面應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，使其能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的體系，從而更好地應(yīng)用于實(shí)際的管理中，保證每一個(gè)崗位的員工都有其自身的職責(zé)，并且管理的整體有一個(gè)較為完善的工作流程，確保管理過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)章制度都能夠十分的精細(xì)，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，提出對(duì)于管理的質(zhì)量要求，為管理工作提供一個(gè)比較有效管理依據(jù)。第二，保證管理工作能夠有嚴(yán)格的規(guī)則作為參照，保證工作人員在工作的時(shí)候有所依靠。第三，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)以及管理方法的盡可能的細(xì)化，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能夠使得員工清晰。(二)建立電子檔案。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐漸的成為了我們生活中不可缺少的一部分，因此使用電子技術(shù)對(duì)管理過(guò)程中的相關(guān)記錄進(jìn)行備份顯得十分必要。所以，應(yīng)該盡可能的使用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)藝術(shù)院校的行政管理工作建立電子檔案，做好相關(guān)資料的備份并且將其進(jìn)行歸檔處理，盡量的保證管理的信息化以及精細(xì)化。
四、注意事項(xiàng)
(一)全員參與。對(duì)于學(xué)校的行政管理工作，不應(yīng)該只是相關(guān)的工作人員的責(zé)任，更是全校的所有人的共同責(zé)任。對(duì)藝術(shù)院校中進(jìn)行行政管理工作，學(xué)校中的每個(gè)人都應(yīng)該為學(xué)校的行政管理出一份力，因此應(yīng)該致力于進(jìn)行全員參與。同時(shí)，師生的全員參與也能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)師生之間的交流，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流與更好的溝通，有助于行政管理工作的落實(shí)。(二)重視科學(xué)性。為了實(shí)現(xiàn)藝術(shù)院校的行政管理工作的高效實(shí)施，應(yīng)該重視管理的科學(xué)性，不能夠盲目的進(jìn)行管理，應(yīng)該按照實(shí)際的需要制定相關(guān)的計(jì)劃。但是在對(duì)工作具體劃分的時(shí)候，應(yīng)該考慮到實(shí)際的情況而不能夠隨意的劃分，應(yīng)該將具有關(guān)聯(lián)性的工作放到一起，進(jìn)行優(yōu)化的管理，實(shí)現(xiàn)最好的管理效果。同時(shí)應(yīng)該注意的是，管理工作的優(yōu)化不是一步就能夠完成的，這需要一定的時(shí)間，因此應(yīng)該本著循序漸進(jìn)的思想，根據(jù)管理工作地特點(diǎn)以及實(shí)際的要求進(jìn)行科學(xué)的劃分，同時(shí)進(jìn)行合理性的創(chuàng)新[4]?，F(xiàn)在的藝術(shù)院校的地位在逐漸的上升，人們對(duì)其關(guān)注度也逐漸的升高，藝術(shù)高校中的行政管理工作能夠直接的關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。所以，對(duì)藝術(shù)高校進(jìn)行行政管理，主要還是應(yīng)該提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，同時(shí)還需要對(duì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，加強(qiáng)各個(gè)管理部門之間的合作性。
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