時間：2023-06-28 17:06:50
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是建筑企業(yè)為了將建筑產(chǎn)品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評估、規(guī)劃、控制、核算、分析及考核等環(huán)節(jié)，利用這些環(huán)節(jié)對各項(xiàng)工作的具體情況進(jìn)行掌握，減輕資源的和成本的浪費(fèi)。這符合使用最少的資源獲得最多經(jīng)濟(jì)收益的原則，實(shí)際工作中，成本管理涉及到的事務(wù)較為繁雜，與人力、物力、財(cái)力等環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，使得企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學(xué)方法讓成本管理沿著健康的軌跡發(fā)展。在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，首先應(yīng)該堅(jiān)持可控性原則，能夠?qū)θ肆?、物力、?cái)力等方面實(shí)施有效控制。明確職責(zé)，各部門由實(shí)施成本管理的權(quán)利，但是也要在處理失誤的時候承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)最終的工作結(jié)果給予相應(yīng)處罰或者獎勵。在適當(dāng)管制的同時也要懂得如何放開，這指的是在進(jìn)行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費(fèi)資金較多的環(huán)節(jié)，比如引進(jìn)某些技術(shù)或設(shè)備能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展形成積極影響，這時候就應(yīng)該適當(dāng)放松管制，花費(fèi)相應(yīng)的資金為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。
二、市場經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理出現(xiàn)的問題
1、管理理念陳舊
目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足，難以形成必要的重視。具體表現(xiàn)為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節(jié)制，而且在正式施工之前，也沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做好施工預(yù)算和成本控制，也未對供應(yīng)鏈進(jìn)行深入了解，致使在施工開始之后也很難達(dá)成成本控制的目標(biāo)，這從根本上說是管理理念出現(xiàn)了問題。一直以來，傳統(tǒng)背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認(rèn)知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實(shí)際工作中存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營與施工過程中因此而浪費(fèi)的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達(dá)到讓企業(yè)健康發(fā)展的目的。
2、過度追求利益最大化
近些年，市場化進(jìn)程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質(zhì)量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業(yè)都是將利益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料的行為不斷發(fā)生，質(zhì)量問題也就隨之出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)來說，一旦一些部分的商品存在質(zhì)量問題，就可能造成非常嚴(yán)重的安全事故，一旦此種情況真的發(fā)生，將會讓企業(yè)受益最大化的目標(biāo)落空，甚至?xí)屍髽I(yè)遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優(yōu)勢地位。
3、建筑管理和施工隊(duì)伍建設(shè)不完善
部分建筑管理人員的專業(yè)技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經(jīng)驗(yàn)，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學(xué)科專業(yè)的復(fù)合型人才大多都是兼職，此方面的專業(yè)人才十分稀少，而當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)難以有效面對此種挑戰(zhàn)。施工人員本身也存在素養(yǎng)不高的情況，一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理往往被認(rèn)為只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產(chǎn)生重視。由于施工人員的專業(yè)技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費(fèi)、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業(yè)重視通過管控材料，讓財(cái)務(wù)部門承擔(dān)成本管理的責(zé)任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業(yè)無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應(yīng)的制度作為保障，成本控制在實(shí)行的過程中就會出現(xiàn)各種各樣的問題，一旦問題出現(xiàn)也沒有相關(guān)的規(guī)定可以參照進(jìn)行處理。
三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議
1、創(chuàng)新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該從預(yù)防的角度看待成本管理，處理好預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定可行的成本預(yù)防管控措施，從各個方面形成有效的預(yù)防。開展貫穿整個工程項(xiàng)目的動態(tài)管理，從企業(yè)的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)直到完工，將成本管理納入到其中的所有環(huán)節(jié)之中。在開展定期檢查的基礎(chǔ)上，輔以不定期查看。企業(yè)的管理者加強(qiáng)對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎(chǔ)上，注重潛在成本的控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部之間的協(xié)調(diào)合作，將成本管理進(jìn)行詳細(xì)劃分，使各個部門都能詳細(xì)落實(shí)。
2、提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)
應(yīng)該對管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請相應(yīng)領(lǐng)域的知名專家學(xué)者擔(dān)任講師，讓管理和施工人進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，將與成本控制有關(guān)的知識和注意事項(xiàng)印制成教材，分發(fā)到學(xué)習(xí)人員的手中，在講師的講解下讓學(xué)習(xí)人員對成本控制開始有專業(yè)的認(rèn)知。理論學(xué)習(xí)完畢之后，還應(yīng)該組織討論，讓所有的學(xué)習(xí)人員互相之間表述自己在學(xué)習(xí)過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達(dá)到取長補(bǔ)短的效果。此外，還要展開必要的實(shí)踐，讓學(xué)習(xí)人員可以在學(xué)習(xí)完理論知識之后，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)自己的理論水平，知曉理論與現(xiàn)實(shí)之間的差距，不斷總結(jié)這些差異也能夠讓自己的理論修養(yǎng)更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)管理層面應(yīng)該對企業(yè)的實(shí)際情況有所了解，然后指定相應(yīng)的管理制度，讓成本管理有依據(jù)。在這個過程中，可以借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的改動，融入到成本管理之中，將制度落實(shí)到各個工作層面中，使制度能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T形成有效的指導(dǎo)。對出現(xiàn)錯誤的工作人員可以參照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，在成本管理工作中表現(xiàn)較為出色的工作人員也可以得到相應(yīng)的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現(xiàn)的不必要錯誤，也能夠調(diào)動起那些優(yōu)秀員工的工作積極性。
4、完善采購環(huán)節(jié)
在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理也是控制成本的有效手段。首先企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的采購制度，讓采購的各個環(huán)節(jié)都在制度的限定中完成，一旦出現(xiàn)問題就有相應(yīng)的制度規(guī)定作為處理的依據(jù)。還應(yīng)該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細(xì)而又科學(xué)的采購清單。采購人員在采購之前也應(yīng)該做市場調(diào)查，對市場上的各種廠家進(jìn)行了解，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量多去材料生產(chǎn)廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進(jìn)行購置，達(dá)到成本控制的目的。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)；成本控制
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進(jìn)行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應(yīng)激現(xiàn)象會提高企業(yè)費(fèi)用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，管理人員更重視施工進(jìn)度以及成本，僅僅關(guān)注局部問題，無法從大局著手，對建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項(xiàng)目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費(fèi)用，還會對單位整體形象造成無法估計(jì)的影響，因此轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險(xiǎn)，積極迎合市場經(jīng)濟(jì)局勢。
(二)成本控制制度不完善當(dāng)前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導(dǎo)致獎懲機(jī)制不能實(shí)行，無法精細(xì)化控制施工成本，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生問題時，不能對主要責(zé)任人及時問責(zé)處理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業(yè)知識伴隨國家市場經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所要的項(xiàng)目物資通常價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費(fèi)。因?yàn)榻ㄖ挝粚?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對策
(一)投標(biāo)過程對項(xiàng)目展開準(zhǔn)確判定及全盤籌劃投標(biāo)過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標(biāo)前成本管理，是開展投標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項(xiàng)目全過程成本管理的首步。市場經(jīng)濟(jì)背景下展開標(biāo)前成本測算，既要精準(zhǔn)測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務(wù)籌劃;對建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費(fèi)用;掌握合同形式，事先預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對招標(biāo)項(xiàng)目量實(shí)施標(biāo)前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標(biāo)對策;對需要融進(jìn)聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實(shí)力，特別是技術(shù)水平與資金實(shí)力;對原來業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標(biāo)對策等。提高標(biāo)前成本預(yù)測的真實(shí)性，結(jié)合單位實(shí)際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標(biāo)過程，即全面預(yù)測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準(zhǔn)備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制成本精細(xì)化控制是市場經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍,合理使用總部優(yōu)勢;由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫機(jī)制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量，能量化時不能計(jì)工時。其次，建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持針對性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。
(三)嚴(yán)格管理材料購置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的立足點(diǎn)是管理材料采購費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖ牧蠈φ麄€建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購費(fèi)，經(jīng)過制定科學(xué)的材料采購成本控制機(jī)制來減少建筑單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項(xiàng)目進(jìn)度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進(jìn)而達(dá)到減少資本使用得目的。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準(zhǔn)的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗(yàn)收時間，降低經(jīng)費(fèi)占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項(xiàng)目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執(zhí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)在建筑項(xiàng)目管理階段會涉及許多內(nèi)容，而項(xiàng)目質(zhì)量控制就是其關(guān)鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補(bǔ)等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關(guān)工作人員在早期準(zhǔn)備過程必須嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補(bǔ)成本，最后更有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時檢查施工各個環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場經(jīng)濟(jì)背景下不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；概況；重要性；措施
1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費(fèi)獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運(yùn)營目標(biāo)，預(yù)測、決策與測定目標(biāo)成本，并分解、控制分析、考核與評價目標(biāo)成本的管理活動為成本管理的目標(biāo)。管理為成本管理的重點(diǎn)，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過事前測定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費(fèi)用，達(dá)到利潤目標(biāo)最大化，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖?，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實(shí)反映出來。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計(jì)算、估測各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟(jì)競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。
（3）成本管理是企業(yè)運(yùn)營決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施
作為一項(xiàng)全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經(jīng)濟(jì)作用下，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測主要費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)
作為成本控制目標(biāo)合理編制的重要前提，成本預(yù)測對成本計(jì)劃有效性提升、成本減少與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化極為重要。預(yù)測原材料與人工費(fèi)用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測建筑工程人員費(fèi)用單價與工人工資實(shí)際情況。第二，建筑施工中材料費(fèi)用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應(yīng)廠家與車輛運(yùn)送方法進(jìn)行準(zhǔn)確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進(jìn)行分析。預(yù)測施工設(shè)備：詳細(xì)調(diào)查為預(yù)測施工設(shè)備的重要條件，通過分析與研究，進(jìn)行目標(biāo)值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時，需對具體設(shè)備利用費(fèi)進(jìn)行測算，并對設(shè)備租賃與購置費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并再次核對重要設(shè)備臺班的產(chǎn)量。預(yù)測建筑工程成本失控風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標(biāo)，在各類分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃合理編制中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)規(guī)定，為各個施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標(biāo)后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內(nèi)容進(jìn)行一定工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并對施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時通過科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理。
（二）實(shí)施建筑工程全過程成本管理
在建筑工程整個施工建設(shè)階段，為達(dá)到成本管理目的，需準(zhǔn)確核算各個階段、各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的成本，保證在計(jì)劃成本內(nèi)有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標(biāo)成本制定，可對具體施工成本進(jìn)行有效控制。
（2）成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項(xiàng)目管理人員實(shí)行，并遵循成本控制目標(biāo)有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費(fèi)用，避免在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以上，如具體施工費(fèi)用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識的樹立
提高全體工作人員成本管理意識，嚴(yán)禁浪費(fèi)，并對建筑工程管理人員成本控制能力進(jìn)行有效提升。通過責(zé)任書的合理制定，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項(xiàng)目發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財(cái)務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計(jì)電算化得到了極大的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對建筑工程信息進(jìn)行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，將建筑成本有效降低，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。
4結(jié)語
綜上所述，作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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一、組建戲院
1．租賃（或創(chuàng)建）舞臺組建戲院首先要敲定舞臺地點(diǎn)，至少是意向上敲定，不應(yīng)該比資金到位更晚。舞臺或租或建，皆可，但實(shí)際上在較為繁華的地段選擇合適的房屋建造戲院，并不是一般人能夠做到的。一般來講，大多數(shù)戲院都由實(shí)力雄厚的資本家興建。這些房主僅僅出租舞臺，賺取房租，“是在房屋上盤剝利息”，并不涉及戲院經(jīng)營。戲院的經(jīng)營由專營舞臺的人興辦。1922年的天蟾舞臺是由常春恒、顧竹軒集資興辦的，而房主是永年公司；1927年后的大舞臺是由黃金榮獨(dú)資接辦的，而房主是哈同洋行。所以，“辦戲館的好似旅客”，房主是“鐵打的營盤”，舞臺經(jīng)營者是“流水的兵”。不妨將房主看做甲方，將舞臺經(jīng)營者看作乙方。這種經(jīng)營方式是乙方迫不得已的選擇，要是能夠自建戲院，其實(shí)可以免去相當(dāng)?shù)穆闊?，但大部分乙方在資金問題上都捉襟見肘。甲方和乙方之間經(jīng)常因?yàn)槔姘l(fā)生糾紛：乙方的矛盾是想以最低價租用最長久的時間，但又怕演出市場疲軟，不愿一次支付太多；甲方的矛盾是想以最高價出租最長久的時間，但又怕合同已定、行情見漲而不能及時提高房租。所以，短期一訂成了讓雙方都相對滿意的妥協(xié)辦法。天蟾舞臺許少卿向永年公司一年一租，大舞臺黃金榮向哈同洋行一次只訂兩年（1927年接辦大舞臺初），都不算長。更有甚者，以月為單位租用。新舞臺在1914年初九畝地發(fā)生火災(zāi)后，租用公共租界二馬路的醒舞臺戲院，改名競舞臺演出，租期只有6個月。但短期租用也不是最完美的辦法。短期租用導(dǎo)致乙方頻繁更換，易產(chǎn)生糾紛。1921年，天蟾舞臺許少卿租期將盡，尚未續(xù)約之前，北上再次約請梅蘭芳南下。顧竹軒、常春恒趁機(jī)給永年公司許諾高價，直接將許少卿踢出局，而許少卿因?yàn)檠埫诽m芳已成定局不好毀約，迫于無奈又轉(zhuǎn)而向劉鳳祥、常春恒的寶和公司天蟾舞臺租用場地。類似這種層層疊加的租賃關(guān)系極易導(dǎo)致糾紛。1927年的丹桂第一臺就因?yàn)閺?fù)雜的租賃關(guān)系而一蹶不振。少數(shù)實(shí)力雄厚的乙方也是可以自造戲館的。1929年底成立的三星公司，事務(wù)所設(shè)于寧波路巡捕房對面，是一個經(jīng)營包括京劇劇場在內(nèi)的地產(chǎn)公司，由黃楚九、周炳臣和趙如泉合資經(jīng)營，股東之一的大世界老板黃楚九股權(quán)最大。三星公司買下了公共租界偷雞橋附近的一塊地皮，拆遷翻建成一幢連帶三星舞臺在內(nèi)的“最新式鋼骨水泥四層樓市房”，僅修建工程就花費(fèi)銀十三萬八千兩，可謂巨資。但這種資金實(shí)力讓大多數(shù)舞臺經(jīng)營者望塵莫及。大多數(shù)想經(jīng)營舞臺的人往往不缺乏人手，唯缺少資金，無奈之下公開招股，合十幾人或幾十人之力，才有興辦舞臺的資本。2．籌股合資（或獨(dú)資經(jīng)營）舞臺經(jīng)營者按照資本形式，可以分為獨(dú)資經(jīng)營和合資經(jīng)營。獨(dú)資經(jīng)營如黃金榮者，少之又少，大部分經(jīng)營者迫于財(cái)力都只好合資經(jīng)營。獨(dú)資經(jīng)營雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但管理方便；合資經(jīng)營雖然風(fēng)險(xiǎn)小，但管理不便。股東多則意見多，難以統(tǒng)一。股東之間的意見之爭通常映射出利益之爭，而股東爭斗是舞臺經(jīng)營最大的威脅。不少舞臺失敗，都是因?yàn)榈溒鹗拤?。無論合資還是獨(dú)資，股東們一般會組成“XX公司”來組織演出，一旦因某問題而拆股，則公司解散。例如1926年2月到1927年9月間，大新舞臺先后經(jīng)歷了“三星公司”、“和記公司”和“盛記公司”的組織經(jīng)營。變換中的股東們?yōu)榱瞬粊G失原有招牌而又能煥然一新，通常會在原有招牌前加上公司名字。有時會看到“玉記丹桂”、“和記大新”，意謂這一時期的丹桂第一臺是由常玉清集資組成的玉記公司經(jīng)營，大新舞臺由徐金聲、張嘉平集資組成的和記公司經(jīng)營。組建一家經(jīng)營舞臺的公司，所需本金有多有少。少至“滬北大舞臺”這樣僅存在一個月的“股份有限公司”，資本共計(jì)2000元，尚且分為一百股，每股只有20元。而三星大舞臺僅有的黃楚九、周炳臣和趙如泉三家股東中，可能是實(shí)力最弱的趙如泉，也入股20000元。像黃楚九這樣實(shí)力雄厚的老板，應(yīng)該有更多的股份。日人辻聽花綜合京滬兩地情況得出普通舊劇劇場至少需要40000元才能開張。應(yīng)該說這種規(guī)模已經(jīng)是相當(dāng)不錯的劇場了。1925年底，王佐良籌股49000元組織三星公司經(jīng)營大新舞臺。1929年8月，沈少安、王榮福組織久記公司重開共舞臺，只集資20000元。本金沒有一定之規(guī)，全看股東們的市場定位與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)營策略的選擇也會影響本金的投入。如果倚重名角，光是名角包銀就需萬元左右，本金必然需要數(shù)萬元；如果倚重新戲，所費(fèi)可能沒有名角大，但也要看是否準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)布景上大做文章。周筱卿時代的更新舞臺主要以機(jī)關(guān)布景戲?yàn)橹?，三年?nèi)制作機(jī)關(guān)布景上百幅，所費(fèi)應(yīng)該也不少。但總體來說，當(dāng)然是本金大的生意更好做。本金的大小還跟物價的漲落有關(guān)。清末時，“開設(shè)一家戲館，有一萬元之資本已為上乘，自改設(shè)舞臺以后，則謀拕地皮建造房屋添置行頭聘請角色，在在需費(fèi)，非大資本不辦，多則十余萬，少則亦須三五萬元，其前有伶人自作老板甚至不名一錢亦能創(chuàng)設(shè)戲館，蓋以前開設(shè)戲館之資本不若今日之大”。物價增漲導(dǎo)致各項(xiàng)成本升高，地皮租金、行頭布景和演員包銀等都有不同程度的增漲。到1930年，這種情況更加嚴(yán)重。僅從演員包銀的畸形增高就可體現(xiàn)。3．組建團(tuán)隊(duì)一旦資本到位，就可以開始組織前后臺的工作團(tuán)隊(duì)了。早在選舞臺和籌股階段，牽頭起事的那個人往往成為（總）經(jīng)理。（總）經(jīng)理一般由股東集團(tuán)，即董事會指定，順利的情況下，董事會一致選派某人成為（總）經(jīng)理；不順利的情況下，董事會往往會因經(jīng)理人選而起糾紛，釀成訟案。（總）經(jīng)理代表戲院，對董事會負(fù)責(zé)，掌握經(jīng)濟(jì)、人事權(quán)利。股東可以出任經(jīng)理，只要董事會同意即可。（總）經(jīng)理負(fù)責(zé)組建整個戲院的團(tuán)隊(duì)。如果是獨(dú)資經(jīng)營，則（總）經(jīng)理即大老板，常逕稱“戲院老板”或“臺主”。戲院人事分為前臺后臺：前臺：前臺經(jīng)理、襄理、賬房、案目、茶房等；后臺：后臺經(jīng)理、襄理、文武管事、場面頭、箱管、書記、催戲、茶役等；前臺主要負(fù)責(zé)涉外營業(yè)的整體性事務(wù)，由前臺經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)，而前臺經(jīng)理一般由（總）經(jīng)理兼任。所以實(shí)際上大部分前臺經(jīng)理就是（總）經(jīng)理。前臺經(jīng)理不僅要決定戲院的營業(yè)策略、人事安排，還要負(fù)責(zé)邀角以及一切涉外事務(wù)，例如名角到滬后，前臺經(jīng)理常宴請票友、報(bào)紙等各界人士。襄理負(fù)責(zé)協(xié)助前臺經(jīng)理。賬房負(fù)責(zé)戲院開支賬目的管理記錄。案目負(fù)責(zé)戲院戲票的銷售，茶房在演出期間給顧客提供茶水、小吃等服務(wù)。后臺由后臺經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)。后臺經(jīng)理也稱首事，主要負(fù)責(zé)演出相關(guān)事宜，例如發(fā)包銀、出牙笏、調(diào)配演員、安排戲碼等事。所以人們常說后臺經(jīng)理“非斫輪老手不可勝任”，實(shí)在是因?yàn)楹笈_人員紛雜，事情瑣碎，沒有一定的工作能力的確不能應(yīng)付。襄理負(fù)責(zé)協(xié)助后臺經(jīng)理。文、武管事人數(shù)較多，僅文管事就“至少四人，一人司坐鐘（專管演戲之時間），一人為排戲主任，其余則襄助一切”。實(shí)際人數(shù)可能要超過四人，例如戲院根據(jù)經(jīng)營策略有時還會安排編劇主任、布景主任、廣告主任等職。武管事一般二人，“專司武行事宜，說武場子，寫武行牌”。場面頭專管舞臺場面，即鼓吏、琴師等等。箱管，“分大衣箱，副大衣箱，二衣箱，把子箱，盔頭箱，檢場，包頭桌等員司，專為班底穿戴衣帽等事”。書記一人，負(fù)責(zé)抄寫戲單及戲詞，此職往往由排戲主任推薦。催戲，負(fù)責(zé)提醒名角兒上場時間，因?yàn)榇蠖嗝莾杭磳⒌桥_時仍舊尚未離家。這項(xiàng)職位收入頗豐，因?yàn)椴簧倜莾悍昴赀^節(jié)時會犒賞催戲之人。茶役，行話叫水壺爐子，供應(yīng)后臺演職人員茶水。逢年過節(jié)時也會收到酬贈。前后臺人員各司其職，偶有同一人兼管前后二臺的現(xiàn)象，但較為少見，且為避嫌計(jì)，前后二臺一般盡量分開，尤其在涉及金錢的問題上。例如演出包銀，由后臺經(jīng)理分配數(shù)額，而前臺經(jīng)理負(fù)責(zé)分發(fā)?？傮w而言，一家戲院工作人員的規(guī)模，取決于戲院的規(guī)模。除去演員，從十幾人到幾十人不等。規(guī)模宏大的榮記大舞臺，工作人員約50人。
二、組織演出
京劇演出是戲院的命脈。無論舞臺、資本還是人手，最后終究是為組織演出而服務(wù)。按照經(jīng)營策略，可以將上海京劇舞臺的演出分為三種，一是名角演出，二是新戲演出，三是班底演出。名角和新戲是上海京劇舞臺的兩大法寶，經(jīng)常交替使用。班底演出則是在既無名角又無新戲的情況下填補(bǔ)空檔的下策。三種演出中，聘請名角往往成本最高。名角包銀已經(jīng)不低，接待、吃住更須戲院出資。常以名角為號召的舞臺，也說明其財(cái)力雄厚，如榮記大舞臺。雖然名角的號召力并不每次都保證舞臺大賣，可一旦成功，就收益頗豐，屬于高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。排演新戲的成本沒有聘請名角高，這是實(shí)力稍弱的舞臺的首選。例如更新舞臺和新舞臺。新舞臺曾在聘請名角上受過教訓(xùn)，所以此后十幾年間的經(jīng)營策略皆以新戲?yàn)橹?，基本沒有請過名角。但為了追求舞臺效果，在機(jī)關(guān)布景上也不乏大筆投入的舞臺。周筱卿主持更新舞臺時，就多以布景取勝。班底雖無名角和新戲的號召力，但戲院日?？諜n全仗班底填充。班底演出沒有太大的市場號召力，一般不求大賣，只要維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)即可。1．名角演出名角一般由前臺經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請。對于上海京劇市場來說，所謂“名角”大多指來自北京的唱做好角兒，如梅尚程荀；也有部分名角出自上海本埠，如周信芳。前臺經(jīng)理可以直接和名角聯(lián)系演出事宜，也可以通過中間人聯(lián)系，例如通過“頭兒”來聯(lián)絡(luò)。邀請名角是一個費(fèi)神費(fèi)錢的事情。各家戲院都爭搶名角，各位名角也都在挑選戲院。兩者能夠搭上話，不僅需要較高的包銀，還需要人情和關(guān)系。梅蘭芳在上海成名，跟許少卿有直接關(guān)系，因此梅蘭芳日后幾次上海演出（甚至包括在天津的演出），多次由許少卿牽線搭橋。畢竟“梅蘭芳是許少卿一手提拔起來的，老東家的面子還是要給的”。因此某舞臺若想要聘梅蘭芳大賺一筆，就可以考慮是否要借重許少卿的面子。前臺經(jīng)理們往往抱定希望，北上邀角，卻又難免空手而歸。一旦談妥，甚至在空有意向、尚未談妥的時候，經(jīng)理們就已經(jīng)聯(lián)系記者進(jìn)行宣傳報(bào)道，充分造勢。名角抵滬，自然需要一番車馬接待。1929年3月，大舞臺邀請尚小云來滬，前臺經(jīng)理黃全生專門準(zhǔn)備奧斯丁轎車、梵王宮住所，汽車照會還專門到公共租界工部局申請辦理。等名角們安排妥當(dāng)后還要在前臺經(jīng)理的陪同下與上海票友、新聞、軍政各界的相關(guān)人士見面接洽。地點(diǎn)一般設(shè)在公共租界大西洋、梵王宮、都益處等飯店。此類社交宴會雖然功利目的明顯——請各界朋友屆時捧場，但在京劇市場中無需掩飾，是公開消息，通常都會見報(bào)。宴會過后，名角稍事休息，就可以登臺打炮了。一般這個時候的新聞報(bào)道最密集。名角演出戲目、售座情況都會一一報(bào)道。名角的演出周期通常為一個月或四十天，包銀若無特別說明，一般都指一個月的包銀，超出這個期限就要續(xù)訂合同。若不續(xù)訂合同而免費(fèi)加演，叫做“幫忙”。幫忙少至三天，多至半月不等。名角包銀根據(jù)叫座力不同而高低不等。大致來說，民初時候，名角包銀至少千元起，20年代末30年代初，名角包銀已經(jīng)在萬元左右。1926年底，梅蘭芳等京角在大新舞臺演出，演出期內(nèi)共售洋193229.94元。而聘請諸京角的包銀就花去78000余元，再加上各項(xiàng)雜費(fèi)開銷共82000余元，成本共計(jì)160000余元，所以凈收入達(dá)到33000余元。2．排演新戲在20—30年代上海京劇市場的語境中，“新戲”即區(qū)別于“老戲”（傳統(tǒng)劇目）的新編作品，是為爭取賣座而特意編演的新作品。其中既有“本戲”（連臺本戲），也有“散戲”，但其中又以連臺本戲?yàn)橹?。在不少文獻(xiàn)記載中，“新戲”直接等同于“連臺本戲”。由于京劇舞臺幾乎天天開演，這種演出需求只有連臺本戲才能勉強(qiáng)滿足。“劇界商戰(zhàn)的利器，不外平角與新戲”，平角合同一般以一個月為限，迫于財(cái)力，一般舞臺一年邀請平角1—2次已經(jīng)非常冒險(xiǎn)，平角走后的大窟窿，必須由“連臺本戲”填補(bǔ)。盡管單本的新戲也可以賣座，但無法長期演出。“沒有新戲無法長久”說的是連臺本戲。連臺本戲不僅可以長期演出，而且可以根據(jù)賣座情況隨時續(xù)編，隨時結(jié)束。但只排一部連臺本戲是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，排演一部連臺本戲，需要制作布景、排練等準(zhǔn)備工作，少則一兩個月，多則數(shù)月，一旦上一本賣坍而下一本尚未排好，就會青黃不接。所以不少舞臺的辦法是兩種連臺本戲前后穿插上演。1927年上半年，大舞臺的策略就是《貍貓換太子》和《觀世音得道》輪演，單月開演《觀世音得道》，雙月開演《貍貓換太子》，這樣不僅有充分時間排演，而且“每月都有新戲看”。同樣，天蟾舞臺也將《華麗緣》和《龍鳳帕》穿插輪演。名角有時會帶著已經(jīng)排演好的新戲搭入某舞臺，例如鼎盛時期的梅尚程荀，這也是他們?yōu)樵黾幼约貉莩鎏栒倭Χ貏e添加的砝碼。名角新戲的排演方式以魯迅批評過的文人雅士集團(tuán)為主，但名角在京劇市場的演員隊(duì)伍中是鳳毛麟角，大量的演員參加新戲排演并沒有名角的優(yōu)越環(huán)境。普通演員隸屬于某某舞臺，要在后臺的統(tǒng)一調(diào)配下參加新戲排演。上文提到的編戲主任就是專門負(fù)責(zé)編排新戲的。這類編戲主任可以分作兩種，一種是兼任的，大多由演員中的內(nèi)行擔(dān)任，例如麒麟童、白玉昆、高百歲、孟春帆、杜文林等，都是當(dāng)行演員；另一種是職業(yè)的，專靠編戲賺錢吃飯，例如于振庭、陳俊卿、傅小波、阿炳、謝水福、呂月來等，當(dāng)年紅極一時的《宏碧緣》（于振庭）、《貍貓換太子》（陳俊卿）、《諸葛亮招親》（阿炳）、《朱洪武出世》（謝水福）、《閻瑞生》（呂月來）就是這些人排演的。編戲主任還需要和布景主任相配合，有些連臺本戲中布景主任的責(zé)任甚至比編戲主任還大。隨著市場競爭的激烈，為了有噱頭吸引觀眾，“乃是先想好了新奇的布景和靈巧的機(jī)關(guān)，然后再去拼斗雜湊那所排新劇的情節(jié)”。這種情況下，布景比重很大。上海京劇市場吸收了不少魔術(shù)家來擔(dān)任布景主任，著名的有莫悟奇和科天影。兼任編戲的演員，除了自己演出所得包銀外，還可以賺得一份編戲的薪水；專職編戲者除了每月固定的薪水外，每當(dāng)編一本新戲出來，還可以拿到不定的酬勞；其他參與每本新戲排演的襄理、管事，也可以得到少量酬勞。顧竹軒管理天蟾舞臺時代，于振庭主理編戲，每月包銀400元，每本新戲可得酬勞200元；兼任編戲的伶人常春恒，排新戲可得津貼500元；其他參與新戲排演的管事，每本新戲完成可得酬勞50元。連臺本戲的制作周期較長，人力物力投入較大，尤其對于演員來說較為辛苦，在保證每天正常演出的情況下，還需找出時間排練。演出時間方面，夜戲一般固定不變，即下午6點(diǎn)前后至晚間12點(diǎn)前后。在演出旺季的時候，還要在星期三、六、日加演日戲（正月時候更需連演日戲），即中午12點(diǎn)前后至下午5點(diǎn)前后，所以排練時間只能選在深夜。1928年4月，上海舞臺股東提議后臺經(jīng)理趙如泉加演星期六的日戲，但趙如泉考慮到星期五夜間的排練，最終沒有加演日戲。1931年6月，上海市教育局練寶忠、周召南等七名委員負(fù)責(zé)審查更新舞臺新排演的連臺本戲《西游記》，只能在夜戲結(jié)束后的排練期間參觀，時間從午夜持續(xù)到次日凌晨六點(diǎn)半?？梢娕叛菪聭虻男量喑潭?。名角用高包銀換取了打磨藝術(shù)的時間和空間，普通演員的時間和空間被大量消耗在爭取高包銀上。3．班底演出班底演出很少在歷史記載上留名，但肯定是京劇市場中無法或缺且數(shù)量較大的內(nèi)容。在京劇舞臺每天的日常演出中，班底必不可少；即使在有名角和新戲時，也須有班底的開鑼戲、墊戲等等。在維持戲院日常運(yùn)轉(zhuǎn)和聚攏人氣上，班底功不可沒。在班底演員中，也分三六九等，即頭路、二路、三路等等。等級越高，名牌越大，包銀越高，但即使最高者也根本無法和名角包銀相比較。班底演員除了包銀數(shù)量、接待水準(zhǔn)和名角相差較大外，訂約的流程并無太大差別，有時甚至更為嚴(yán)苛。下示包銀合同，可窺一二：包銀承單第__號今收到__公司戲院__年__月份包銀__洋__元正此洋系__君介紹進(jìn)__公司為演劇員言明__個月為度__個月為滿期，開幕后日夜演唱遵章辦理，不得違背。如有違期遲到或臨場推諉，照包銀十倍賠償，介紹人連帶負(fù)責(zé)，雙方情愿絕無后悔。此照再批，如遇火災(zāi)人禍，或時局關(guān)系，公司不能營業(yè)，雙方各憑天命，已支之包銀俟開演后照補(bǔ)日期__年陰歷__月__日立據(jù)人__介紹人__見證人__從訂單內(nèi)容看，戲院老板即資方開出的條件還是相當(dāng)嚴(yán)苛的，而一般演員為糊口只能被動接受。成王敗寇，一旦成為名角，待遇會極大提升。但事實(shí)上，大量的班底演員都面臨著不公平的待遇。40年代，不少班底演員只能通過聯(lián)合罷工來爭取較高待遇。
作者：苗露單位：南京大學(xué)文學(xué)院
不論是場景中的大環(huán)境還是小道具都要體現(xiàn)地域性。例如在詹姆斯•弗朗西斯•卡梅隆的影片《泰坦尼克號》中的那艘被稱為“世界工業(yè)史上的奇跡”的“泰坦尼克號”。不羈的少年畫家杰克與富家少女羅絲在船上從相識到相戀，這艘船是發(fā)生一切的根源與承載一切喜與悲的場地。輪船的選擇不僅符合工業(yè)革命這個大的時代背景，而且還滿足影片拍攝地點(diǎn)——海洋的要求。還有那顆“海洋之心”。這顆深藍(lán)色鉆石在影片中起到了關(guān)鍵的作用，正是因?yàn)閷毷奶綄?，才引出了曠世感人的愛情故事，它作為線索，一步步揭示人物關(guān)系，推動劇情的發(fā)展。
2.影視藝術(shù)場景設(shè)計(jì)中場景時代特點(diǎn)設(shè)計(jì)
影視從大的時間劃分可分為過去的、現(xiàn)在的、未來的，在場景設(shè)計(jì)中務(wù)必要注意時代特征，要具體到哪一個朝代、哪一年。這不僅體現(xiàn)了設(shè)計(jì)工作者的嚴(yán)謹(jǐn)性而且還減少了影片穿幫鏡頭出現(xiàn)的頻率。縱觀當(dāng)今的影視作品，我們會發(fā)現(xiàn)一些與歷史不符的現(xiàn)象，例如在《新還珠格格》中，班杰明和五阿哥永琪擊劍，他倆都戴著面罩，擊劍的面罩是1776年發(fā)明的，而本劇的時間為1759年。因此，只有場景設(shè)計(jì)所體現(xiàn)的時代與劇情故事發(fā)展吻合才能為觀眾所接受，為此場景設(shè)計(jì)一定要注重時代特點(diǎn)的設(shè)計(jì)。
3.影視藝術(shù)場景設(shè)計(jì)中場景動作支點(diǎn)設(shè)計(jì)
影片好似跑馬燈，一張單獨(dú)的圖片，其控制性往往難以有效地支撐演員的表演，因而演員的動作必須依靠場景來支撐，這是由于演員需要在場景設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的三維空間中將整個表演完成。這就與舞臺的背景設(shè)計(jì)有著本質(zhì)上的區(qū)別，作為設(shè)計(jì)人員必須考慮空間是否足夠，否則就難以支持演員完成各種動作。所以場景動作支點(diǎn)的設(shè)計(jì)必須具有較強(qiáng)的深度和廣度，并足夠精心的在鏡頭中將各部位呈現(xiàn)出來。
4.影視藝術(shù)場景設(shè)計(jì)中場景色彩差異設(shè)計(jì)
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；降低成本；研究
1.市場經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的意義
企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關(guān)的，降低成本則意味著利潤的增加。雖然降低成本能引起利潤的增加，但兩者并不是同比例增加的，一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%，甚至更多。有人認(rèn)為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價。但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢。所以，對于企業(yè)的管理者來說，應(yīng)將增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，放在降低成本的環(huán)節(jié)上。
2.降低成本的方法和有限性
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,我國傳統(tǒng)降低成本的方法過多地局限在于生產(chǎn)領(lǐng)域,生產(chǎn)性費(fèi)用和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模獲取規(guī)模效益的幾個方面,隨著我國從封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向開放的社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)降低成本方法,已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中,生產(chǎn)性費(fèi)用(直接發(fā)生的費(fèi)用)所占的比重下降,流通性成本的比重不斷升高,這是由于我國的市場格局正在從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,市場競爭日摧激烈,產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)比價值形成最重要,企業(yè)不得不把更多的精力和費(fèi)用用于商品的價值實(shí)現(xiàn),造成了流通費(fèi)用絕對額和相對額的大大增加,表現(xiàn)在用于產(chǎn)品廣告,用于建立產(chǎn)品銷售渠道方面,用于包裝方面的流通費(fèi)用的大幅度上漲,原來僅局限性在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本的方法受到了挑戰(zhàn)。受技術(shù)進(jìn)步的制約,產(chǎn)品成本中物質(zhì)消耗的下降程度受阻,在一定的結(jié)算期內(nèi),技術(shù)進(jìn)步一定的條件下,通過降低物質(zhì)消耗減少,成本可能不在是降低成本的主要方法。生產(chǎn)產(chǎn)品人工費(fèi)的下降或上漲的工資率抵消,降低單位產(chǎn)品中的人工費(fèi)必需提高勞動生產(chǎn)率,雖然隨著經(jīng)濟(jì)的增長勞動生產(chǎn)率也在提高,工資率伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長已成發(fā)展趨勢,工資率的增長在很大成度抵捎了勞動生產(chǎn)率提高帶來的人工費(fèi)用的下降。多品種小批量的生產(chǎn)方式制約了規(guī)模效益的獲取,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用一直作為降低成本的主要途徑,在當(dāng)今社會供過于求的市場規(guī)模需求,一方面市場需求的總體規(guī)模在增長,另一方面由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入水平的提高,需求出現(xiàn)了明顯變化的趨勢,供給者把市場分割為越來越高的細(xì)分市場,并針對各個細(xì)分市場的特點(diǎn)發(fā)展不同的產(chǎn)品,為適應(yīng)市場需求多品種小批量的生產(chǎn)方式,已成為全國全球化的產(chǎn)品生產(chǎn)方式的主流。
3.市場經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的策略
3.1降低物資采購成本
嚴(yán)格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
3.2降低原材料成本
在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計(jì)劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進(jìn)行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。
3.3提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
3.4建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系
這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學(xué)的成本管理體系。
3.5創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，必須狠抓技術(shù)進(jìn)步。要做好這項(xiàng)工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要搞好技術(shù)引進(jìn)工作。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
【參考文獻(xiàn)】
資本市場穩(wěn)定發(fā)展是宏觀調(diào)控的重要渠道
面對復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境，要保持我國宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，內(nèi)部需求不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有效調(diào)整，作為宏觀經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的資本市場，必須實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和健康發(fā)展。最近中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出了2009年我國經(jīng)濟(jì)工作的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)一加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策：鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)好形勢，保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收；加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整：深化改革開放，完善有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制；著力解決涉及群眾利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，切實(shí)維護(hù)社會穩(wěn)定。其中，將“保持資本市場穩(wěn)定健康發(fā)展”列入第一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之中。這表明，資本市場已經(jīng)成為宏觀調(diào)控的重要渠道。資本市場的穩(wěn)定發(fā)展不僅是實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效機(jī)制，而且是貫徹落實(shí)積極財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策的關(guān)鍵渠道。
資本市場是擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)增長的重要平臺
隨著資本市場的不斷發(fā)展和壯大，人們對資本市場的資源配置、價格發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)分散、效益分配等功能的認(rèn)識日益深化。隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國際資源資金流動、國與國之間競爭力的角逐，資本市場越來越滲入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個層面。筆者認(rèn)為，貫徹落實(shí)中央工作會議精神，確保明年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)任務(wù)的完成，在很大程度上有賴于資本市場的支持。鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)好形勢，解決“三農(nóng)”問題，需要資本支持；加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，需要資本市場支持；深化改革開放，完善有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，需要資本市場支持；著力解決涉及群眾利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，也需要資本市場的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，以上四個方面任務(wù)的有效完成，也將有助于資本市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，使資本市場成為建設(shè)和諧社會的重要力量。
資本市場穩(wěn)定發(fā)展政策建議
隨著中央一系列調(diào)控政策效應(yīng)的顯現(xiàn)和釋放，2009年中國資本市場會經(jīng)過一個先抑后揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢。作為宏觀調(diào)控的主要手段和渠道，2009年我國資本市場發(fā)展的著力點(diǎn)應(yīng)定位于：加快建設(shè)多層次資本市場體系，進(jìn)一步發(fā)揮市場的資源配置功能。在政策和策略安排上，筆者建議：
1、切實(shí)穩(wěn)定股票市場運(yùn)行，充分發(fā)揮資源配置功能。理論上，股票市場是一個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“晴雨表”，但是，現(xiàn)實(shí)中股票市場也經(jīng)常會偏離實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，遵循自己的規(guī)律自我發(fā)展，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生較大的反作用。2008年股票市場的非理性運(yùn)行，已經(jīng)對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和消費(fèi)增長產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。為此，采取積極有力措施，切實(shí)穩(wěn)定股票市場運(yùn)行，是2009年我國資本市場發(fā)展的“重中之重”。首先，必須解決一直以來困擾市場的“大小非”問題。一是要改革新股發(fā)行制度，按照國際慣例實(shí)行全流通發(fā)行，建立全流通定價機(jī)制，從源頭上切斷“大小非”增量供給。二是通過政策疏導(dǎo)減輕“大小非”壓力?？梢葬槍Σ煌静扇〔煌椒ń鉀Q，如完善大宗交易、發(fā)行可交換債券、二次發(fā)售，以及將部分“大小非”劃歸社?；稹⒊闪ｉT接納“大小非”的創(chuàng)新型封閉式基金，將“大小非”對市場的集中壓力分散化。其次，要繼續(xù)完善中小企業(yè)板市場各項(xiàng)制度，適時推出創(chuàng)業(yè)板，逐步完善有機(jī)聯(lián)系的多層次資本市場體系。在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的背景下，中小企業(yè)的信貸融資將越來越艱難。在這種情況下，我們必須通過積極發(fā)展中小企業(yè)板市場和創(chuàng)業(yè)板市場，進(jìn)一步擴(kuò)大直接融資的作用，大力支持具備自主創(chuàng)新、有技術(shù)特長的中小企業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，培育起一批具備自主創(chuàng)新、良好品牌、堅(jiān)實(shí)技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)?？紤]到創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)做好了較為充分的準(zhǔn)備，建議創(chuàng)業(yè)板在明年早些時候推出。第三，大力支持有條件的企業(yè)利用資本市場開展兼并重組，促進(jìn)上市公司行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級，支持企業(yè)尤其是中央企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
2、積極穩(wěn)妥地推動期貨市場發(fā)展，通過創(chuàng)新期貨新品種熨平市場波動。金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國期貨市場總成交量不僅沒有萎縮，反而呈爆炸式增長。這意味著，在大宗商品價格大幅波動的情況下，越來越多的企業(yè)和投資者正進(jìn)入期貨市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)金融劇烈波動的情況下，期貨市場的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能將會大大凸顯，此時的期貨市場不僅會為企業(yè)避險(xiǎn)保值，在某種程度上甚至可以為企業(yè)“保命”。面對尚未見底的金融危機(jī)影響以及近期爆發(fā)的能源危機(jī)和糧食危機(jī)，我們必須完善期貨品種體系，逐步推出一批對國民經(jīng)濟(jì)有主要影響的大宗商品期貨品種，不斷滿足相關(guān)企業(yè)日益增長的風(fēng)險(xiǎn)管理需要，要進(jìn)一步完善能源、金屬、農(nóng)畜產(chǎn)品等期貨品種系列，積極探索農(nóng)產(chǎn)品期貨服務(wù)“三農(nóng)”的運(yùn)作模式，盡快推出適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的鋼材、稻谷等商品期貨新品種。
一、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識成本的決策功能
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品價值的主要構(gòu)成部分。根據(jù)馬克思、恩格斯的著名公式和有關(guān)成本價格的論述，可以得出成本就是商品生產(chǎn)者為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)的物化勞動和活勞動中的必要勞動價格的貨幣表現(xiàn)。就社會再生產(chǎn)而言，產(chǎn)品成本是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度，如果產(chǎn)品的成本耗費(fèi)不能得到補(bǔ)償，簡單再生產(chǎn)就無法進(jìn)行。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的生產(chǎn)耗費(fèi)和社會補(bǔ)償是對立的統(tǒng)一，任何商品的生產(chǎn)耗費(fèi)都是個別商品生產(chǎn)者的事情，而補(bǔ)償則是社會的過程，生產(chǎn)商品的耗費(fèi)要求得到補(bǔ)償和能否得到補(bǔ)償是兩碼事。所以，市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)過程，迫使商品生產(chǎn)者降低成本。在一定的銷售量和銷售價格條件下，生產(chǎn)商品的成本水平如何，決定利潤的多少，進(jìn)而決定該商品擴(kuò)大生產(chǎn)或停止生產(chǎn)的可能性，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的價格是在市場競爭中形成的。個別商品生產(chǎn)者所生產(chǎn)的商品，其成本的高低決定其利潤的高低。因?yàn)樵诠絎=C＋V＋m中，商品價格W先由市場制訂出來，成本（C十V）越高，利潤m越少，因?yàn)閙＝W－（C＋V），成本（C＋V）如果不小于W，就會賠本，生產(chǎn)數(shù)量越多，賠錢越多，迫使企業(yè)降低成本，否則企業(yè)停止生產(chǎn)。這就是成本對生產(chǎn)經(jīng)營的決策功能，也就是人們所說的“成本否決”。
二、擴(kuò)大成本的內(nèi)涵和外延。樹立全面成本管理觀念
在公式W＝C＋V＋m中，（C+V）這部分是指成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，是生產(chǎn)商品的物化勞動和活勞動耗費(fèi)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，社會生產(chǎn)是憑借高科技進(jìn)行的，在商品的價值中，科學(xué)技術(shù)的含量越來越高，比重越來越大，這是社會發(fā)展的總趨勢。我們可以推定，科技含量低的產(chǎn)品生命經(jīng)濟(jì)周期將縮短，很快就會被日新月異的科學(xué)技術(shù)所淘汰。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思想影響，人們在成本內(nèi)涵中一直沒有包含科學(xué)技術(shù)的部分。我國會計(jì)一直把科技這種無形資產(chǎn)耗費(fèi)放在期間費(fèi)用中，這就扭曲了成本價格，使人對利潤的形成產(chǎn)生錯覺。在產(chǎn)品生產(chǎn)中既然應(yīng)用了高技術(shù)，而在成本中卻不包括高技術(shù)勞動耗費(fèi)，使人無法理解。所以，成本的內(nèi)涵中應(yīng)包括科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移過來的價值，這樣才便于企業(yè)進(jìn)行成本管理。
伴隨成本外延的不斷擴(kuò)大，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不能只把著眼點(diǎn)放在生產(chǎn)過程，而應(yīng)該著眼于全部的生產(chǎn)經(jīng)營過程。所以，要使企業(yè)降低成本，應(yīng)該首先從產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本開始。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，如果沒有充分考慮價值工程，就會使設(shè)計(jì)成本過高，這是在生產(chǎn)過程中怎么努力也降不下來的。比如國產(chǎn)載重汽車，如果設(shè)計(jì)載重量為8噸，若裝上10噸貨照樣能安全行駛，那么這種保險(xiǎn)系數(shù)過大的多余功能，勢必造成成本上升。而日本的載重汽車，負(fù)荷超重一點(diǎn)行駛就感到吃力。因此，成本的外延應(yīng)擴(kuò)大到設(shè)計(jì)成本。產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，不等于成本管理已經(jīng)結(jié)束。因?yàn)榻档彤a(chǎn)品成本的目的是增加利潤，而減少銷售費(fèi)用，降低銷售成本，則是增加利潤的一條重要途徑。產(chǎn)品銷售出去后成本管理并沒有完結(jié)，還必須有一個良好的售后服務(wù)，因此售后服務(wù)成本，理應(yīng)包括在成本管理范圍以內(nèi)。筆者認(rèn)為，成本的內(nèi)涵和外延應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大，以利于實(shí)行全面成本管理。
三、改革成本核算，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面加以改革。
1.成本項(xiàng)目中應(yīng)包括產(chǎn)品的科技價值。在知識經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品成本中的科技含量越來越高，要想真實(shí)地反映產(chǎn)品成本，必須正確核算產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的科技價格。凡是外購的專利與專有技術(shù)，都有實(shí)際價格，應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品產(chǎn)量，進(jìn)行分配，計(jì)人產(chǎn)品成本；自行開發(fā)研制的技術(shù)，應(yīng)根據(jù)市場公允價格或評估價格計(jì)算。產(chǎn)品成本中包括科技價值，才能有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和成本管理，才能使成本管理上升到一個新水平。
2.產(chǎn)品成本中不應(yīng)包含廢品損失和停工損失。傳統(tǒng)成本核算方法，一般都把廢品損失和停工損失列人成本，這是不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的。盡管廢品損失往往是因材料、工藝等方面的問題造成的，但也應(yīng)看到涉及材料采購、材料檢測、工藝鑒定和人員操作等環(huán)節(jié)的問題，由產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)廢品損失的理由怎么講也不充分。再者，實(shí)際工作中有些也很難分清具體原因，至于停工損失，在企業(yè)里普遍存在，要把停工損失計(jì)人成本，那么成本恐怕就難以計(jì)算了。筆者認(rèn)為，為保證成本核算的真實(shí)性、可靠性，廢品損失和停工損失應(yīng)該排除在成本之外。
3.不能過份強(qiáng)調(diào)直接人工，間接費(fèi)用分配也不能以人工為主。傳統(tǒng)的成本會計(jì)核算重視人工成本，而輕視產(chǎn)品成本主要部分的原材料，在絕大多數(shù)情況下是以直接人工或直接人工工資數(shù)額為依據(jù)，將間接費(fèi)用人為地分配到產(chǎn)品和勞務(wù)中去。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到廣泛應(yīng)用，資本有機(jī)構(gòu)成也越來越高，生產(chǎn)所需的人工越少，相應(yīng)的原材料消耗比重也會加大。越是技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，產(chǎn)品成本計(jì)算中的間接費(fèi)用分配越是應(yīng)該以成本中占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目為依據(jù)。比如，勞動密集型的產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)當(dāng)以直接工時或直接工資為依據(jù)；設(shè)備先進(jìn)、用人工少、材料消耗大的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以原材料為依據(jù)；施工企業(yè)應(yīng)以工程面積為依據(jù)；開發(fā)研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目本身為依據(jù)。
(一)生態(tài)與生態(tài)環(huán)境
生態(tài)和生態(tài)環(huán)境都源于生物學(xué)的概念,生態(tài)是指生物體與其周圍環(huán)境之間的相互關(guān)系。生態(tài)環(huán)境是“由生態(tài)關(guān)系組成的環(huán)境”的簡稱,包括生物環(huán)境和非生物環(huán)境。環(huán)境總是相對于某一中心事物而言的,中心事物不同,就會形成不同的生態(tài)環(huán)境,因此生態(tài)環(huán)境已經(jīng)從一個生態(tài)學(xué)概念被引申到其他交叉學(xué)科領(lǐng)域。
(二)市場生態(tài)環(huán)境的定義
現(xiàn)代意義上的“社會主義大市場”具有明顯的生態(tài)學(xué)特征,主要表現(xiàn)在:市場業(yè)態(tài)呈現(xiàn)由簡單到復(fù)雜漸次型生態(tài)演替,市場主體面臨激烈的優(yōu)勝劣汰競爭,市場主體形式多樣,市場客體類型豐富,以及聯(lián)系普遍、動態(tài)平衡、要素流動等特點(diǎn),具有生物多樣性特質(zhì)。因此將生態(tài)環(huán)境中的事物關(guān)系轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行關(guān)系,就形成了“市場生態(tài)環(huán)境”的概念。市場生態(tài)環(huán)境的本質(zhì)反映了市場主體與其周圍各因素之間相互依存、相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)關(guān)系。市場生態(tài)環(huán)境是一個仿生學(xué)概念,是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。狹義的市場生態(tài)環(huán)境是指市場中的各行為主體之間的相互關(guān)系,對應(yīng)的是市場主體所處的微觀層面的外部環(huán)境,包括生產(chǎn)、交換和消費(fèi)等市場運(yùn)行環(huán)節(jié)中市場主體之間的相互關(guān)系以及影響生產(chǎn)、交換和消費(fèi)等市場運(yùn)行環(huán)節(jié)的各種因素；廣義的市場生態(tài)環(huán)境還包括影響市場主體的經(jīng)濟(jì)、社會、法制、人文等因素,對應(yīng)的是市場主體所處的經(jīng)濟(jì)社會等宏觀層面的外部環(huán)境,包括公民道德、法律法規(guī)、社會信用體系、行業(yè)自律、企業(yè)社會責(zé)任等多方面的內(nèi)容。
(三)市場生態(tài)環(huán)境的本質(zhì)特征
筆者總結(jié)的良好市場生態(tài)環(huán)境應(yīng)該具有以下特征:一是市場生態(tài)環(huán)境是一個開放的系統(tǒng),需要與外界進(jìn)行各種要素的交換；二是市場生態(tài)環(huán)境是一個自由競爭的環(huán)境,自由競爭的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰；三是市場生態(tài)環(huán)境是一個具有“類生物多樣性”的環(huán)境,這就決定了市場中投資主體的多元化和市場客體的多樣化；四是市場生態(tài)環(huán)境是一個要素充分流動的環(huán)境,通過要素的自由流動形成各行為主體的普遍的有機(jī)聯(lián)系；五是市場生態(tài)環(huán)境是一個具有有序性和穩(wěn)定性的環(huán)境,它能夠通過動態(tài)平衡促進(jìn)整個市場及其組成部分不斷向前發(fā)展與進(jìn)化；六是市場生態(tài)環(huán)境具有自我調(diào)節(jié)、自我適應(yīng)的功能,可以及時有針對性地調(diào)整運(yùn)行方向,促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
二、市場生態(tài)環(huán)境的構(gòu)成
(一)生態(tài)系統(tǒng)和市場生態(tài)環(huán)境的三大領(lǐng)域
在自然生態(tài)環(huán)境中,按生態(tài)環(huán)境性質(zhì)可劃分陸地生態(tài)系統(tǒng)、海洋生態(tài)系統(tǒng)和淡水生態(tài)系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)1。在市場生態(tài)環(huán)境中,可以分為投資環(huán)境、交易環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境等三個子系統(tǒng)。投資環(huán)境反映的是市場行為主體在進(jìn)入市場階段中面臨的外部條件,交易環(huán)境是市場行為主體在市場交易階段中面臨的外部條件,消費(fèi)環(huán)境是市場行為主體在市場消費(fèi)階段中面臨的外部條件,上述三個子系統(tǒng)分別對應(yīng)市場主體的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié),因此是營造首都良好生態(tài)環(huán)境的重要所在。
(二)生態(tài)主體和市場生態(tài)環(huán)境的四大要素
在自然生態(tài)環(huán)境中,生物體主要包括生產(chǎn)者、消費(fèi)者、分解者三種類型。而在市場生態(tài)環(huán)境中,“生態(tài)主體”主要包括四種類型,分別是經(jīng)營者、消費(fèi)者、監(jiān)管者和協(xié)調(diào)者。經(jīng)營者是指從事商品生產(chǎn)加工、經(jīng)營或提供服務(wù)的主體,包括企業(yè)、個體和其他營利性組織；消費(fèi)者包括購買商品或接受服務(wù)的各類主體；監(jiān)管者是指規(guī)范和監(jiān)督各類市場行為的主體,包括政府部門、新聞媒體、人民群眾等；協(xié)調(diào)者是協(xié)調(diào)各類市場主體利益關(guān)系、維護(hù)生態(tài)環(huán)境平衡、井然有序的一類主體,這類主體主要包括行業(yè)協(xié)會和非政府組織。
(三)生態(tài)鏈和市場生態(tài)環(huán)境的四大鏈條
在自然生態(tài)環(huán)境中,一切生物都是通過從外界攝取能量和物質(zhì)以維持生命運(yùn)行的,而這種將各種生物聯(lián)系到一起的能量和物質(zhì)流動的鏈條則叫做生態(tài)鏈。在市場生態(tài)環(huán)境中,也存在將各類市場要素緊密聯(lián)系在一起的鏈條——要素鏈。根據(jù)鏈條中流動的要素不同,要素鏈可以分為商品流、資金流、信息流和技術(shù)流。商品流是指一件商品從生產(chǎn)直到消費(fèi)的全過程,資金流是市場經(jīng)營主體從投資到盈利(虧)的全過程；信息流是影響市場行為的所有信息的傳播與流動的過程；技術(shù)流是知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等無形資產(chǎn)的流動轉(zhuǎn)換過程。一個良好市場生態(tài)環(huán)境要確保這些鏈條的暢通和規(guī)范。
三、市場生態(tài)環(huán)境提出的背景
(一)市場生態(tài)環(huán)境與政府監(jiān)管的關(guān)系
市場生態(tài)環(huán)境的重要特征在于其市場經(jīng)濟(jì)本身,和政府監(jiān)管的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大區(qū)分,兩者的區(qū)別在于:一是政府監(jiān)管是從政府職能角度的劃分,例如市場準(zhǔn)入、競爭監(jiān)管和消保維權(quán)都是政府的行為,是一種政府本位的思想；而市場生態(tài)環(huán)境強(qiáng)調(diào)的投資、交易和消費(fèi)行為都是經(jīng)營者和消費(fèi)者的行為,是一種公民本位的思想。二是政府監(jiān)管更多的是強(qiáng)調(diào)政府對市場的干預(yù)行為；而市場生態(tài)環(huán)境則強(qiáng)行業(yè)自律、群眾參與、輿論監(jiān)督等監(jiān)管措施,需要充分的調(diào)動社會力量參與市場監(jiān)管,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任、消費(fèi)者的維權(quán)意識和新聞媒體的輿論監(jiān)督責(zé)任2。三是市場生態(tài)環(huán)境更強(qiáng)調(diào)高度統(tǒng)一的整體性和前后一致的連續(xù)性。例如投資環(huán)節(jié)的虛假身份登記必然會帶來諸如欺詐、假冒等不正當(dāng)競爭和不公平的交易,假冒偽劣的后果就是給消費(fèi)者的權(quán)益帶來侵害,這是一個統(tǒng)一的整體。因此建設(shè)良好的市場生態(tài)環(huán)境就需要更加注重登記監(jiān)管環(huán)節(jié)的銜接,更加注重對交易和競爭等行為的前置性的風(fēng)險(xiǎn)防范,更加注重運(yùn)用消費(fèi)者投訴舉報(bào)等渠道積極調(diào)動社會力量廣泛參與治理。
(二)市場生態(tài)環(huán)境與首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
隨著北京攜手張家口獲得2022年冬季奧運(yùn)會主辦權(quán)后,北京已成為世界歷史上第一個既成功舉辦過夏奧會又將舉辦冬奧會的國際化都市。這一切都標(biāo)志著北京的城市發(fā)展進(jìn)入了一個全新的階段。在北京城市發(fā)展面臨重大機(jī)遇的歷史背景下,中央對北京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予了高度關(guān)注。因此,要保持北京經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,必須要具備良好的市場生態(tài)環(huán)境:開放的市場生態(tài)環(huán)境是北京參與世界經(jīng)濟(jì)的前提；安全的市場投資環(huán)境是吸引市場上各種要素向北京流動的基礎(chǔ)；公平的競爭環(huán)境是增強(qiáng)首都企業(yè)生存能力和核心競爭力的重要土壤；放心的消費(fèi)環(huán)境是打造引領(lǐng)世界消費(fèi)潮流和趨勢的世界消費(fèi)中心的重要保障,也是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下拉動內(nèi)需增長促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要動力；良好的市場創(chuàng)新環(huán)境是提升北京內(nèi)在活力和動力關(guān)鍵；建設(shè)市場生態(tài)環(huán)境是轉(zhuǎn)變政府職能的重要途徑。
四、營造健全的市場生態(tài)環(huán)境的目標(biāo)和主要措施
(一)市場生態(tài)環(huán)境的目標(biāo)
健全的市場生態(tài)環(huán)境,從理論上來說應(yīng)當(dāng)符合生態(tài)環(huán)境本身的科學(xué)規(guī)則,同時又兼有其自身的特征和目標(biāo),因此筆者認(rèn)為,良好的市場生態(tài)環(huán)境應(yīng)該是:較高的信息化和現(xiàn)代化程度、較為完善和高度統(tǒng)一的市場規(guī)則、較強(qiáng)企業(yè)自律能力、較為對稱的市場交易信息、監(jiān)管者具有較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的履職能力,實(shí)現(xiàn)“不告不理”的市場監(jiān)管狀態(tài)。具體來說就是保障投資環(huán)境的安全、交易環(huán)境的公平及放心的消費(fèi)環(huán)境。1、安全的投資環(huán)境。市場投資環(huán)境的核心是產(chǎn)權(quán)制度,因?yàn)槭袌鼋灰讖母旧险f是產(chǎn)權(quán)的交易和調(diào)整,所以產(chǎn)權(quán)能否自由地交易,成為市場交易能否貫徹的基本前提。只有確定企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利,才會受市場規(guī)律、規(guī)則的約束,可以說產(chǎn)權(quán)制度是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)3。2、公平的交易環(huán)境。由于市場主體在完成市場交易行為的同時,也是在進(jìn)行與同類企業(yè)的競爭行為,因此公平的交易環(huán)境中本身也隱含著一種公平的競爭環(huán)境。市場競爭環(huán)境的核心是價格機(jī)制。一個市場的競爭環(huán)境是否有序,最關(guān)鍵就是看它的價格決定是不是反映了市場最基本的等價交換規(guī)則,是不是真正反映了供求矛盾,是否能夠引導(dǎo)資源實(shí)現(xiàn)有效配置。3、放心的消費(fèi)環(huán)境。市場消費(fèi)環(huán)境的核心是信息對稱性。在消費(fèi)行為過程中,經(jīng)營者掌握的信息往往比消費(fèi)者多,因此存在經(jīng)營者具有信息優(yōu)勢。信息的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在逆向選擇問題,即交易雙方在達(dá)成協(xié)議前,消費(fèi)者由于不了解產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣,因此只能夠根據(jù)平均質(zhì)量支付價格。這樣質(zhì)量高于平均水平的產(chǎn)品就會因?yàn)橘u不上價錢而退出市場,結(jié)果就是造成低風(fēng)險(xiǎn)群體退出市場,市場上充斥的多是高風(fēng)險(xiǎn)群體。并且,經(jīng)營者就可以利用這種信息優(yōu)勢進(jìn)行欺詐,造成消費(fèi)者權(quán)益的損失。消費(fèi)者對欺詐的擔(dān)心嚴(yán)重影響交易活動時,市場的正常作用就會喪失,市場配置資源的功能就會失靈。
(二)改善市場生態(tài)環(huán)境的主要措施