導(dǎo)語：在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

1、有利于控制成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。從本質(zhì)看，財(cái)務(wù)管理就是要實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)分配與合理運(yùn)用。通過對資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業(yè)利潤。對于施工企業(yè)而言，成本控制尤為重要，市場的競爭日益激烈，中標(biāo)單價往往比較低，加之大都是固定造價合同，增加收入很難，企業(yè)要生存發(fā)展成本控制非常重要。通過成本控制，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，有利于提高企業(yè)抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面利潤的增加可以用來更新企業(yè)設(shè)備甚至擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)的競爭力；同時，較高的獲利能力能夠?yàn)樘岣邌T工工資福利提供空間，更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)發(fā)展。

2、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，財(cái)務(wù)管理也不例外。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，會計(jì)核算遵循國家相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。同時，財(cái)務(wù)管理的全過程也是相應(yīng)的內(nèi)控制度實(shí)施的過程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時也是貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度，提高內(nèi)控水平的過程。

3、有利于企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中越來越被重視，其中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)往往施工地點(diǎn)分散，管理復(fù)雜，要保證資金的安全性和使用效率必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理本身不單是財(cái)務(wù)部門的事，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他管理工作是相互配套、相互補(bǔ)充的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高必然會帶動整個企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)高利低的矛盾突出

建筑施工產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，差異化程度相對較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，競爭十分激烈，施工企業(yè)對業(yè)主的議價能力較低，導(dǎo)致中標(biāo)價往往偏低；施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價格施工企業(yè)容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業(yè)對供應(yīng)商的議價能力較低，地材尤為明顯。這就導(dǎo)致施工企業(yè)很突出的一個特點(diǎn)，產(chǎn)高利低，規(guī)模很大但利潤寥寥無幾，甚至還有可能出現(xiàn)虧損。

2、資金壓力大，資產(chǎn)負(fù)債率高

盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實(shí)務(wù)過程中，施工企業(yè)實(shí)際上處在“弱勢”地位，在進(jìn)行施工建設(shè)時，工程款收付處于被動，許多業(yè)主不及時進(jìn)行工程計(jì)量支付款項(xiàng)，拖延付款現(xiàn)象普通存在，另一方面，施工企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保證金或履約保函，加大了施工企業(yè)的資金成本，尤其是大額的現(xiàn)金履約保證金，占用了施工企業(yè)大量的資金，使得企業(yè)資金十分匱乏。不得不拖欠供應(yīng)商貨款或通過舉債來緩解資金緊張的書面，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，又加大了融資難度，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、資金運(yùn)用水平不高

目前，施工企業(yè)普遍存在資金使用效率不高的問題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點(diǎn)分散的特征，而每個施工地點(diǎn)都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)具備良好的資金管理能力，而我國施工企業(yè)在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長，資金持續(xù)支出的特點(diǎn)，是一個動態(tài)過程，加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財(cái)務(wù)人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運(yùn)用效率低會加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。

4、會計(jì)核算能力有待提升

在一些建筑施工企業(yè)內(nèi)，存在會計(jì)管理崗位不合規(guī)范，會計(jì)管理制度不健全、會計(jì)科目使用不規(guī)范等問題，加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。二是核算不全面，施工企業(yè)在施工的各個階段消耗量存在差異，需要依照每個階段的實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行分別核算，而現(xiàn)階段許多企業(yè)在核算方面是粗線條的，僅核算整個項(xiàng)目整體的成本，對單項(xiàng)工程核算不夠細(xì)化，造成節(jié)超分析等工作無法開展，漏洞較多。

5、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，阻礙財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

建筑施工企業(yè)流動性大，工作地點(diǎn)隨工程項(xiàng)目變動，工作條件和辦公環(huán)境較差，客觀上對優(yōu)秀會計(jì)人才吸引力弱，客觀上對施工企業(yè)會計(jì)核算帶來了不利影響，甚至有些施工企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)管理能力。加上很多企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更輕財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理的不夠重視也不利于財(cái)務(wù)人員能力的提升。

6、財(cái)務(wù)管理體制落后

有些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不能及時進(jìn)行改進(jìn)，管理內(nèi)容單一，管理片面化，主要針對成本問題開展會計(jì)工作，而且僅是粗線條的核算，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理方面工作不到位，跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理體制的落后使施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動過程中造成不可避免的損失。

三、對策建議

針對上述建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，提出如下建議。

1、開源增收，降本增效

增加收入的前提是要吃透合同條款，通過變更設(shè)計(jì)、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來“要敢于突破合同”，千方百計(jì)增加收入。降低成本，必須提高企業(yè)的成本管理水平，相對于制造業(yè)來說，施工企業(yè)的產(chǎn)品基本上都不盡相同，每一個產(chǎn)品都相當(dāng)于量身定制，因此難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)不明顯。施工企業(yè)的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優(yōu)化，科學(xué)的施工組織安排能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的成本；另一方面，要細(xì)化核算，經(jīng)常進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的節(jié)超分析，堵塞漏洞，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)債權(quán)清收，降低資產(chǎn)負(fù)債率

要真正緩解施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加大應(yīng)收賬款的催收力度，維護(hù)自身利益，降低資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模。在籌資方面，應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的融資方式進(jìn)行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業(yè)可以進(jìn)行股權(quán)融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3、提高“資金集中管理”水平

施工企業(yè)資金管理對建筑施工企業(yè)非常重要，在確保施工生產(chǎn)正常開展的前提下，實(shí)現(xiàn)資金效用的最大發(fā)揮是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)問題。“資金集中管理”的概念早已被提出來，并在很多企業(yè)得到推行。比如一些大型企業(yè)與各銀行總行簽訂合同，開展“資金池”業(yè)務(wù)，所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達(dá)到降低融資成本的目的，同時不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，及時溝通信息，將各單位資金集中統(tǒng)籌使用，提高了資金運(yùn)用效率。

4、加強(qiáng)會計(jì)核算能力建設(shè)

建筑施工企業(yè)要規(guī)范會計(jì)核算流程，要建立科學(xué)的會計(jì)組織體系，職責(zé)分工明確，崗位合理。此外，要提高會計(jì)核算的精細(xì)化程度，對各單項(xiàng)工程都要進(jìn)行明細(xì)核算，并及時與相關(guān)部門協(xié)作進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

5、提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是人，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作能否正常開展。建筑施工企業(yè)管理者要加大對財(cái)務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位人員的薪酬，增強(qiáng)吸引力，同時加大對財(cái)務(wù)管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，主要是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期培訓(xùn)并組織結(jié)合國家最新會計(jì)知識的考試，鼓勵支持財(cái)務(wù)人員積極參加會計(jì)職稱考試，了解國家近期會計(jì)方針，不斷學(xué)習(xí)新知識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的能力，從而提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富知識儲備。

6、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，讓財(cái)務(wù)管理人員真正發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能避免在重大決策上出現(xiàn)大的失誤。有了高水平的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能有完善的內(nèi)部控制，才能有高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

第2篇

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理; 問題; 對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善,施工企業(yè)競爭日趨激烈,全行業(yè)已進(jìn)入微利時代,很多企業(yè)面臨著營利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營狀況不佳等諸多問題。通過強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用,提升經(jīng)營管理水平,已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高,認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是事后算賬的“報(bào)賬先生”,經(jīng)濟(jì)效益是干出來的,不是算出來的。財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個方面,企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗,最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不夠健全,財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱

規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成,建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法,但內(nèi)容過于單一,往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出審批程序等會計(jì)基礎(chǔ)工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中,缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制,使得財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能弱化,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成了一定損失。

(三)企業(yè)融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

從債權(quán)融資途徑來看,由于建設(shè)單位拖欠工程款,使得施工企業(yè)的債務(wù)不斷增大,資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高,各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點(diǎn);從融資途徑來看,吸納股權(quán)投資受國家法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素影響,外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。另外,當(dāng)前施工企業(yè)行業(yè)利潤率偏低,稅后利潤留存基本不能滿足企業(yè)對資金日益增長的需求。施工企業(yè)既無法在市場上融資,又難得到銀行貸款,融資難成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

(四)資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理

施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動頻繁,高度分散,造成企業(yè)資金分散,影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面,個別單位多頭開戶,資金閑置,沉淀嚴(yán)重;另一方面,一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營狀況好的時候自行其是,總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制,當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時,又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理,在有新工程的同時卻面臨著嚴(yán)重的資金短缺問題。

(五)項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),企業(yè)效益難以保證

項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。近年來,很多施工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時,管理水平?jīng)]有提高,還停留在較低水平上。對成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化,普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求,導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患,企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

二、現(xiàn)階段加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

(一)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,既是企業(yè)管理的突破口,也是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn),作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,以點(diǎn)帶面,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,全面提升財(cái)務(wù)管理水平

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理,一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次,覆蓋企業(yè)的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效率為核心,全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來源

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè),樹立良好的信譽(yù),加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來看,銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫,企業(yè)要降低資金成本,達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益,就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

(四)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃,本著量入為出的原則,合理地編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。按照多年來企業(yè)運(yùn)作情況看,施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理已成為共識。這樣一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果,減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營運(yùn)作,尤其是資金運(yùn)作,確保了其經(jīng)營行為的規(guī)范、安全和高效。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理,及時清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(五)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第3篇

關(guān)鍵詞：公路企業(yè) 財(cái)務(wù)會計(jì)管理 解決對策

一、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的含義及重要性

（一）公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的含義

公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理是指在公路工程建設(shè)實(shí)施中，加強(qiáng)對公路的養(yǎng)護(hù)、管理，對資金管理和項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)劃、有效控制、全面監(jiān)督，包含了資金流動管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，通過預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)全面調(diào)節(jié)控制目標(biāo)，完善資產(chǎn)管控，有效控制財(cái)務(wù)會計(jì)事前預(yù)算、事中執(zhí)行管控，事后總結(jié)完善，提升公路建設(shè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，通過對資產(chǎn)和成本的有效核算，提高資金的利用效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理水平。

（二）公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性

公路建設(shè)工程的發(fā)展程度象征著我國市場經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，公路企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該向著國際化發(fā)展模式前進(jìn)，只有與世界接軌，才能在激烈的市場競爭中突飛猛進(jìn)。而財(cái)務(wù)會計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平的高低對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻的影響，有利于優(yōu)化公路企業(yè)資源配置，保護(hù)資產(chǎn)的安全性，提高投資回報(bào)率，促進(jìn)我國公路事業(yè)快速發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在的問題

（一）人才隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

1、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理意識薄弱

我國部分公路企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中，高級領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作不重視，宣傳和引領(lǐng)力度不足，致使相關(guān)工作人員沒有深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)管理對公路建設(shè)和工作效率的重要性，使得財(cái)務(wù)工作松散混亂，下級執(zhí)行與監(jiān)督力度不足。在經(jīng)營建設(shè)過程中，管理人員注重追求個人利益，目光短淺，財(cái)務(wù)決策沒有從公路企業(yè)未來發(fā)展方面考慮，損壞企業(yè)的整體利益，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員能力有待提高

我國公路事業(yè)隨著國際化的發(fā)展方向越來越注重財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)。我國公路企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)性不強(qiáng)，理論知識沒有根據(jù)新時展的需求而不斷改進(jìn)。加上公路企業(yè)最顯著的特征就是戶外工作，出差工作時間較長，工作環(huán)境較差，因此財(cái)務(wù)工作人員流動性較大，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工作效率低下。

（二）公路企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善

1、預(yù)算編制不科學(xué)

公路企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目較大，原材料、機(jī)械設(shè)備的購買和相關(guān)費(fèi)用支出金額較大，做好科學(xué)、合理的預(yù)算編制工作是公路項(xiàng)目有效運(yùn)行的關(guān)鍵。但我國部分公路企業(yè)在制定預(yù)算編制的過程中，往往采用簡單的固定預(yù)算方法，僅考慮以往的編制經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，然而對目前市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的調(diào)研數(shù)據(jù)分析不細(xì)致、不科學(xué)，或是不進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相脫離，忽視了公路企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及受市場經(jīng)濟(jì)多變形勢的嚴(yán)重影響，減弱了預(yù)算執(zhí)行和考核的意義。

2、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督工作不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作完成后，主要的還是執(zhí)行和監(jiān)督力度，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，管理人員往往為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，容易出現(xiàn)不道德行為，沒有按照預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行，一旦定期未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，減少對公路企業(yè)經(jīng)營管理影響較大的費(fèi)用支出，降低公路建設(shè)工程的質(zhì)量。同時事中監(jiān)督管控工作也不到位，監(jiān)督人員崗位職責(zé)不明晰，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策，對必要的預(yù)算調(diào)整工作也不重視。

3、預(yù)算考核機(jī)制不完善

公路企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)定不合理，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核較多，但是對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇較少，如項(xiàng)目質(zhì)量、客戶的滿意程度、市場競爭力等。公路企業(yè)所需工作人員較多，臨時人員流動較大，在預(yù)算考核及獎懲激勵措施方面仍不完善，企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)無法做到一致統(tǒng)一，私人因素?fù)诫s較多，影響了預(yù)算考核評價結(jié)果的公正性，影響了員工的積極性，從而形成員工的惰。

（三）資金使用效率低

我國公路工程項(xiàng)目資金投入較大，建設(shè)周期較長，工程施工單價越來越低，但是材料、機(jī)械、人工等價格卻不斷上漲，資金使用缺乏科學(xué)性，管理層對項(xiàng)目的投資決策隨意性較大，在公路的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段，對于資金收付的管控也不足，應(yīng)收賬款掛賬現(xiàn)象嚴(yán)重，回款速度較慢，無法保證每一份資金用到實(shí)處。專業(yè)賬戶開設(shè)過多，使得資金管理比較分散，資金使用效率低。

三、公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的解決對策

（一）提高人才隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理意識

要做好公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，要樹立正確的財(cái)務(wù)會計(jì)管理思想觀念，從而改進(jìn)不良的工作作風(fēng)。要從公路企業(yè)高級管理人員做起，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理意思，大量宣傳其重要性，使財(cái)務(wù)工作人員緊跟時展步伐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)目前的情況預(yù)測未來的發(fā)展前景，并為之努力，不私自挪用企業(yè)資金，以公路企業(yè)的長期利益為發(fā)展目標(biāo)。

2、提高公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員自身能力

財(cái)務(wù)工作要求財(cái)務(wù)人員具備一定的技能性、專業(yè)性，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，吸收并合理運(yùn)用新的會計(jì)理論知識，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的時代，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)，通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。提供外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會，總結(jié)、借鑒有利于公路企業(yè)自身發(fā)展的方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，從根本上促進(jìn)公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）完善公路企業(yè)全面預(yù)算管理體系

1、預(yù)算編制

做好預(yù)算編制工作，要結(jié)合企業(yè)過去的公路建設(shè)項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)公共實(shí)施建設(shè)、市場整體經(jīng)濟(jì)形勢，考慮公路企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用彈性預(yù)算方法，做好資金預(yù)算和預(yù)計(jì)報(bào)表編制工作，規(guī)范公路工程立項(xiàng)等環(huán)節(jié)的流程。加強(qiáng)工程造價管理，由工程、技術(shù)和財(cái)務(wù)等部門對預(yù)算編制進(jìn)行審核，審查編制依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容、定額套用、工程量計(jì)算等內(nèi)容。對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，從公路企業(yè)整體發(fā)展角度來規(guī)劃可行性預(yù)算支出，降低資金支出大、回收期較長帶來的影響，減少非增值作業(yè)數(shù)量，提高資金使用效率，增強(qiáng)同行業(yè)競爭能力。

2、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督

公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是一個不斷循環(huán)實(shí)施預(yù)算執(zhí)行、反饋和調(diào)整的過程。建立各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督工作的有效實(shí)施，加強(qiáng)對公路建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)施工、設(shè)備維護(hù)管理、工程驗(yàn)收管控等各環(huán)節(jié)做好資產(chǎn)管理和成本管理。明確預(yù)算執(zhí)行人員的崗位責(zé)任，建立預(yù)算反饋報(bào)告制度，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算循環(huán)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，將問題及時反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息數(shù)據(jù)資源共享、有效溝通，提高預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督力度。

3、預(yù)算的考核

共同加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，建立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個重要維度，引入平衡計(jì)分卡考核方式。按照執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，制定客觀公平、科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，避免受績效考核私人因素的影響，加強(qiáng)責(zé)任獎懲執(zhí)行力度，做好約束機(jī)制工作，將考核的結(jié)果與年終獎金和職位晉級相掛鉤，增強(qiáng)員工的積極性和主動性。

（三）提高資金使用效益

對資金流進(jìn)行合理調(diào)配，注重投標(biāo)、材料、成本和非生產(chǎn)性開支等環(huán)節(jié)的資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金預(yù)算和審批制度，對于已經(jīng)竣工或被撤銷的公路工程項(xiàng)目，必須及時進(jìn)行清算，加快資金及時回籠。加快資金周轉(zhuǎn)速度，制定合理的應(yīng)收賬款收回制度和信用管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理，減少成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制公路建設(shè)施工質(zhì)量和施工人員安全保障。防止多頭賬戶的現(xiàn)象，將資金集中、統(tǒng)一管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效益。

四、結(jié)束語

在新形勢下，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路事業(yè)越來越受社會和人民群眾的關(guān)注，對公路企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的要求也不斷提升，不斷提高人員素質(zhì)，改變思想觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，提高國際競爭能力，確保公路企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]單明謹(jǐn).公路財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的現(xiàn)狀及對策探析[J].經(jīng)營管理者，2015，（8）：37