時(shí)間：2023-03-13 11:05:28
導(dǎo)語(yǔ)：在市場(chǎng)管理工作計(jì)劃的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
不遺余力做好食品藥品安全監(jiān)管工作；開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)察，做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作；繼續(xù)深入推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略；做好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作；保持打擊傳銷高壓態(tài)勢(shì)；開(kāi)展各類專項(xiàng)整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監(jiān)管工作，維護(hù)公平公正市場(chǎng)秩序；加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施；加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。
1、嚴(yán)格監(jiān)管，打造嚴(yán)密的覆蓋全過(guò)程的食品藥品監(jiān)管體系。一要深入開(kāi)展食品藥品量化分級(jí)監(jiān)管工作，進(jìn)一步提升食藥經(jīng)營(yíng)單位安全水平，繼續(xù)推進(jìn)“小微餐飲”和“小微藥房”分級(jí)達(dá)標(biāo)工作；二要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，加大無(wú)證食品加工“小作坊”、食品經(jīng)營(yíng)“小門(mén)店”、食品批發(fā)市場(chǎng)（包括農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng))、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)安全監(jiān)管力度；三要加大食品藥品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)抽查力度，增加抽查數(shù)量和抽查頻次；四要建立健全食品藥品稽查應(yīng)急制度，完善食品藥品安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；五要重心下沉，加強(qiáng)基層監(jiān)管能力建設(shè)，把人財(cái)物資源更多地向基層傾斜，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的食品藥品安全防線；六要關(guān)口前移，強(qiáng)化預(yù)防為主、源頭治理，科學(xué)監(jiān)管、效能監(jiān)管，在做好日常監(jiān)管工作上多下功夫；七要廣泛動(dòng)員社會(huì)參與，向企業(yè)員工發(fā)放告知書(shū)，動(dòng)員生產(chǎn)企業(yè)員工舉報(bào)企業(yè)違法行為。
2、深入推進(jìn)行政審批制度改革，完善信用約束機(jī)制。要以工商行政審批制度改革為契機(jī)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，著力創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，加快建設(shè)完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施，完善信用約束機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)市場(chǎng)主體誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管，對(duì)符合條件的個(gè)體戶及企業(yè)要依據(jù)法律及予以辦照，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策要嚴(yán)格落實(shí)到位，做好創(chuàng)業(yè)富民工作。
3、做好商標(biāo)、合同、廣告監(jiān)管工作，維護(hù)公平有序市場(chǎng)環(huán)境。商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作早謀劃早實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)商標(biāo)培育發(fā)展戰(zhàn)略，加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，強(qiáng)化侵權(quán)案件查處工作；充分發(fā)揮合同、服務(wù)、維權(quán)的重要作用，持續(xù)創(chuàng)新合同監(jiān)管舉措，繼續(xù)推進(jìn)合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押助企融資作用，推動(dòng)企業(yè)“守合同、重信用”活動(dòng)深入開(kāi)展；深入整頓和規(guī)范市場(chǎng)廣告秩序、切實(shí)維護(hù)公平公正、健康誠(chéng)信的廣告市場(chǎng)環(huán)境。
4、加強(qiáng)消費(fèi)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。大力抓好新《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的宣傳貫徹工作。結(jié)合實(shí)際工作情況，針對(duì)人民群眾反映較為突出的問(wèn)題，有計(jì)劃的組織開(kāi)展各類專項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法行為，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
5、繼續(xù)保持打擊傳銷高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)綜合治理工作力度。對(duì)涉?zhèn)餍袨樽龅郊皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)查辦，堅(jiān)決遏制傳銷發(fā)展蔓延勢(shì)頭。認(rèn)真做好傳銷受害人員解救和參與傳銷人員疏導(dǎo)、教育、遣返等環(huán)節(jié)善后處置工作。加強(qiáng)對(duì)傳銷活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和輿情監(jiān)控，積極預(yù)防傳銷可能引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)群眾辨別和防范傳銷的能力。在打假維權(quán)和打擊傳銷等方面加強(qiáng)與公安部門(mén)協(xié)作，建立雙方協(xié)作機(jī)制。
6、強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。
加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域加大監(jiān)管力度，有針對(duì)性地在基礎(chǔ)普查的基礎(chǔ)上對(duì)電梯進(jìn)行全面普查。重點(diǎn)企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠等，特種設(shè)備在重點(diǎn)企業(yè)較密集，要加強(qiáng)監(jiān)察；重點(diǎn)設(shè)備如電梯、鍋爐等，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備停用的要報(bào)停，做好停用登記手續(xù)；重點(diǎn)區(qū)域如超市、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所，做好跟蹤回訪。
同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的積極性，深入推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略。
趙樂(lè)峰，1961年生于臺(tái)北市，祖籍浙江。美國(guó)堪薩斯州立大學(xué)MBA，曾受訓(xùn)于瑞士洛桑管理學(xué)院，擔(dān)任過(guò)臺(tái)灣金融研訓(xùn)院顧問(wèn)。先后就職于臺(tái)灣中信、富邦、寶來(lái)等金融機(jī)構(gòu)。在金融業(yè)已有20余年歷練。2003年7月加入英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)并參與中國(guó)信誠(chéng)基金籌設(shè)，先后擔(dān)任包括證券、投資、財(cái)富管理、營(yíng)銷等高管職位。2006年獲大陸理財(cái)規(guī)劃師資格，2009年初在臺(tái)灣地區(qū)出版《懂A股迎接下一波賺錢(qián)的機(jī)會(huì)》一書(shū)，目前任中國(guó)大陸銀華基金公司市場(chǎng)總監(jiān)。
要融入，才會(huì)被重用
“在我整個(gè)朋友圈子里，其實(shí)臺(tái)灣朋友并不是特別多，起因就是我一直是在外資或合資企業(yè)工作，以工作和事業(yè)為中心，在各個(gè)地方都把融入當(dāng)?shù)厣钭鳛樽非竽繕?biāo)，因此結(jié)交了很多當(dāng)?shù)氐呐笥??！笨雌饋?lái)儒雅的趙樂(lè)峰說(shuō)起話來(lái)也很坦誠(chéng)。他說(shuō)既然到了大陸，就要拋棄原有的意識(shí)形態(tài)和一些觀念，要打天下就要完全本地化，所以要尋求共同點(diǎn)而非自我，要有置于絕地而后生的氣魄?！白畈畈贿^(guò)如此嘛”，這是在采訪中他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話，他認(rèn)為資源是廣泛的，不要琢磨怎么組建班底，要想著把目前的團(tuán)隊(duì)帶好。
據(jù)了解，臺(tái)灣目前有39家基金管理公司，其中有12家市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人曾在趙樂(lè)峰手下工作過(guò)，回臺(tái)灣后這些人都叫他師傅，理論上講他完全有條件拉出一個(gè)班底來(lái)大陸發(fā)展，但是事實(shí)上他卻一個(gè)也沒(méi)有帶?！笆紫纫缍ㄗ约海写笠庾R(shí)，其次，先不要看薪資高低，要看公司有無(wú)成長(zhǎng)性，之后再做抉擇?！彼寡裕_(tái)胞如何管好大陸公司的銷售確實(shí)讓人有疑慮。但這就是現(xiàn)實(shí)。無(wú)論在世界任何一個(gè)地方。企業(yè)不看重你是什么地方的人，而是工作能力，所以先要界定自己，用管理哲學(xué)而不是搞小團(tuán)體來(lái)開(kāi)展工作。只有形成一家人的觀念，彼此是兄弟，同在一條船上，才能把事情做好。
銀華基金成立于2001年，是大陸一家具有大資金管理能力的綜合型資產(chǎn)管理公司，機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，其中僅市場(chǎng)營(yíng)銷部就有70多人，分為8個(gè)業(yè)務(wù)部。“如果自己沒(méi)能融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，沒(méi)有認(rèn)同這塊土地，一味抱怨被人欺負(fù)，你讓人家怎么認(rèn)可你呢?所以別說(shuō)要想帶班底，就是有班底也難以融入?！壁w樂(lè)峰說(shuō)，在大型公司，個(gè)人或者說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)都只是整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的一小部分，不融入就沒(méi)有辦法開(kāi)展工作。他認(rèn)為，個(gè)人比起小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)更容易融入大環(huán)境。因此，他要改變很多臺(tái)灣人團(tuán)隊(duì)進(jìn)團(tuán)隊(duì)出的現(xiàn)象。另外，“團(tuán)進(jìn)團(tuán)出”即可能限制了團(tuán)隊(duì)人員的發(fā)展，還會(huì)產(chǎn)生更多不必要的矛盾。假如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入銀華基金，那么是要換掉這8個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。還是要把帶來(lái)的人放到他們下面去，無(wú)論怎樣做，你都很難帶好團(tuán)隊(duì)?！坝萌瞬灰桑扇瞬挥?，怎么帶好已有的團(tuán)隊(duì)是我的責(zé)任。其實(shí)，企業(yè)很容易看出你是玩真的還是玩假的?！彼蛴浾哐a(bǔ)充道，“管理是一門(mén)藝術(shù)，要用制度而非用人去管理、去取代”。
要成功，必須改觀念
趙樂(lè)峰將金融業(yè)務(wù)比作一部頂級(jí)跑車(chē)，他說(shuō)沒(méi)有好的市場(chǎng)做公路，一樣跑不快，只有換個(gè)跑道，到了高速路上才能體現(xiàn)出跑車(chē)的優(yōu)越性，才能跑得更遠(yuǎn)。大陸的金融市場(chǎng)機(jī)會(huì)很大，成長(zhǎng)性也足夠大，來(lái)做全中國(guó)的市場(chǎng)就要用全中國(guó)的人，否則僅用臺(tái)灣人只能做臺(tái)灣那邊的市場(chǎng)，那邊已經(jīng)比較成熟了，完全可以做得很輕松。
很多在臺(tái)灣金融界成功的例子不代表在大陸一定能成功，因?yàn)闀r(shí)間、空間、環(huán)境等很多條件都發(fā)生了轉(zhuǎn)換，臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)不可完全移植，否則很難做好?！耙獟仐壟_(tái)胞的概念，大家都是中國(guó)人，你率先做了差異化，心態(tài)自然就不一樣了，先入為主，動(dòng)輒說(shuō)人家給你不方便了，這是觀念問(wèn)題?！壁w樂(lè)峰說(shuō)西安和廣州很多地方也不一樣，但是就很少有人拿什么東西出來(lái)說(shuō)話，臺(tái)胞為什么不能和大家一樣。而一定要把自己作為特別需要關(guān)愛(ài)的人呢?其實(shí)人都是有潛力的，都是可以“逼”出來(lái)的。有很多東西因?yàn)橄氘?dāng)然，做出事來(lái)就顯得很滑稽。他舉例說(shuō)道，臺(tái)灣金融企業(yè)都在積極準(zhǔn)備進(jìn)入大陸。大量招聘臺(tái)灣人，通常問(wèn)愿不愿去大陸工作。其實(shí)這些臺(tái)灣員工哪里了解大陸當(dāng)?shù)丨h(huán)境，不了解又怎么能做好這個(gè)市場(chǎng)呢?所以還是要本地化。顯然。趙樂(lè)峰作為在大陸金融業(yè)工作的一個(gè)臺(tái)胞先行者，在觀念上率先做了示范。
要樂(lè)活，就把這里當(dāng)成家
趙樂(lè)峰說(shuō)他喜歡看話劇，時(shí)常去國(guó)家大劇院看，同時(shí)也到德云社聽(tīng)相聲，還去劉老根大舞臺(tái)看東北二人轉(zhuǎn)。他都覺(jué)得很有意思。說(shuō)起央視正在播出的電視劇《老大的幸福》他也是點(diǎn)頭稱道，這著實(shí)讓記者有些吃驚。他伸手從上衣口袋中拿出一張北京的公交卡說(shuō)，除非有應(yīng)酬、有活動(dòng)，否則就是坐地鐵上班。見(jiàn)記者不信，馬上從辦公桌下拿出一個(gè)雙肩背包，說(shuō)就是背著它上班，不信的話可以隨時(shí)問(wèn)問(wèn)身邊的員工。記者笑言他還會(huì)作秀，他沒(méi)有辯解卻講了一個(gè)故事：有次我想買(mǎi)只雞燉湯，我家樓下的阿姨非常熱心，帶我去農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，還告訴我如何挑選，我感到很溫馨。后來(lái)她問(wèn)我是哪里人，我說(shuō)是臺(tái)灣人，她很驚訝，看著我說(shuō)，那你怎么不去沃爾瑪超市或者新光天地去買(mǎi)?我說(shuō)為什么一定要去那里呢?這里的菜很好啊。那位阿姨就一直說(shuō)我跟別的臺(tái)灣人不一樣。后來(lái)趙樂(lè)峰就經(jīng)常多走20分鐘到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買(mǎi)菜，認(rèn)識(shí)那里很多人，交了很多北京的朋友。說(shuō)完，他從辦公桌下又拿出一個(gè)飲料杯，杯中盛滿了洗干凈的圣女果，竭力邀請(qǐng)記者品嘗，說(shuō)這就是從那個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買(mǎi)的。
交談中，記者了解到趙樂(lè)峰還認(rèn)養(yǎng)了太陽(yáng)村的一個(gè)孩子，承擔(dān)他的全部費(fèi)用。太陽(yáng)村里的兒童都是來(lái)自全國(guó)各地服刑人員的孩子。他這樣做，是要認(rèn)同這個(gè)社會(huì)，認(rèn)同北京，把自己當(dāng)成北京人，北京人愛(ài)心像大海一樣寬廣。
金融人通常都是早來(lái)晚走，加班熬夜，頻繁出差……很多人都不適應(yīng)。趙樂(lè)峰說(shuō)只有在觀念上把這里真正當(dāng)成家，融入這里的生活，這樣就減少了孤單，減少了寂寞，增加了樂(lè)趣。工作起來(lái)才有動(dòng)力。他舉了一個(gè)例子：市場(chǎng)部和投資部因業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，往常都是一個(gè)月溝通一次，信息不對(duì)稱導(dǎo)致很多工作銜接不上，但這么多年都一直過(guò)來(lái)了，他上任后建立每天的展會(huì)制度并親自主持，樂(lè)此不疲，晨會(huì)每天講不同的內(nèi)容，比如周一講宏觀、周二講持倉(cāng)、周三講收益、周四講行業(yè)分析、周五召開(kāi)主管會(huì)議等?？傊鞍堰@里當(dāng)成家，就沒(méi)問(wèn)題了”。他說(shuō)。
要福祉，就要用心工作
“只有融入才能相處，在美國(guó)是這樣，在大陸更是如此。大家同根同源。融入應(yīng)該更自然些，哪有什么差異?”趙樂(lè)峰說(shuō)得非常坦然，他表示對(duì)于政治他了解不多，但是對(duì)于兩岸民眾想做的事，一定會(huì)努力去做，而非利益驅(qū)使。利益是一時(shí)的，只有情感才是永久的?！霸僬f(shuō)，融入社會(huì)就是為自己謀福祉。要用無(wú)私的心去做。”
×
×首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)市場(chǎng)管理工作和我個(gè)人工作的支持?；厥走^(guò)去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真及時(shí)的完成，但是在具體的工作中還是存在著許多的不足之處。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻要有一種危機(jī)感。深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的重要性，原創(chuàng)：如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運(yùn)，必須改變“觀望”的態(tài)度以更為積極主動(dòng)的精神參與市場(chǎng)管理的工作。在創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)中，我以個(gè)人的工作成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，管理繁煩瑣，工作有相當(dāng)?shù)碾y度，但是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下以及同事的密切配合、大力協(xié)調(diào)、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績(jī)，沒(méi)有受到客觀因素的影響。今年由于工作需要我由三交易區(qū)調(diào)到一交易區(qū)擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺(tái)?，F(xiàn)將我在這半年中的工作情況總結(jié)如下：
一對(duì)市場(chǎng)工作，提前思考，對(duì)任何工作做到要有計(jì)劃。
本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。×分析預(yù)測(cè)在前。對(duì)一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題，從而及早提出解決的辦法。
×計(jì)劃準(zhǔn)備在前。早作計(jì)劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時(shí)抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會(huì)影響工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。
二和市場(chǎng)全體人員一道，分工明確，責(zé)任清晰，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。具體措施是：
×規(guī)范市場(chǎng)管理、加強(qiáng)消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我已很抓了這項(xiàng)工作。保證消防通道隨時(shí)暢通。及時(shí)杜絕消防隱患以免造成生命財(cái)產(chǎn)損失。
×督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶按時(shí)繳納攤位費(fèi)，不能拖欠?，F(xiàn)已基本沒(méi)有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場(chǎng)管理中與經(jīng)營(yíng)戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，原創(chuàng)：必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)行說(shuō)服作好思想工作并妥善解決問(wèn)題。
×倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶合法經(jīng)營(yíng)。對(duì)及個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場(chǎng)，以免影響正常的經(jīng)營(yíng)秩序，必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無(wú)關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好市場(chǎng)管理工作。
三認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了上半年上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)。
×以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。我會(huì)在以后的工作中再接再勵(lì)更上一層樓。爭(zhēng)取在下半年給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的工作業(yè)績(jī)。
一。對(duì)市場(chǎng)工作，提前思考，對(duì)任何工作做到要有計(jì)劃。
1.本職業(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。
2.分析預(yù)測(cè)在前。對(duì)一些常規(guī)性的工作，要分析與以往不同的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題，從而及早提出解決的辦法。
3.計(jì)劃準(zhǔn)備在前。早作計(jì)劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時(shí)抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應(yīng)付局面，而且會(huì)影響工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。
二。和市場(chǎng)全體人員一道，分工明確，責(zé)任清晰，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。具體措施是：
1.規(guī)范市場(chǎng)管理、加強(qiáng)消防設(shè)施及其消防通道管理，由于市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)亂堆亂放、出攤占道、嚴(yán)重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我已很抓了這項(xiàng)工作。保證消防通道隨時(shí)暢通。及時(shí)杜絕消防隱患以免造成生命財(cái)產(chǎn)損失。
2.督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶按時(shí)繳納攤位費(fèi)，不能拖欠?，F(xiàn)已基本沒(méi)有拖欠現(xiàn)象發(fā)生，如在市場(chǎng)管理中與經(jīng)營(yíng)戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗暴，要進(jìn)行說(shuō)服作好思想工作并妥善解決問(wèn)題。
3.倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶合法經(jīng)營(yíng)。對(duì)及個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶打撲克、下象棋的現(xiàn)象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場(chǎng)，以免影響正常的經(jīng)營(yíng)秩序，必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無(wú)關(guān)的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好市場(chǎng)管理工作。
____年以來(lái)，物業(yè)中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八會(huì)議精神，按照縣委、縣政府的總體部署，突出以“加快推進(jìn)縣城集貿(mào)中心市場(chǎng)改造項(xiàng)目，認(rèn)真做好縣城文化路市場(chǎng)管理工作”為主線開(kāi)展工作。通過(guò)大家的共同努力，較圓滿地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，縣城集貿(mào)中心市場(chǎng)改造項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，文化路集貿(mào)市場(chǎng)的正常運(yùn)作?，F(xiàn)將開(kāi)展工作情況總結(jié)如下：
求發(fā)展，加快推進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)改造項(xiàng)目。為加快推進(jìn)集貿(mào)中心市場(chǎng)重建項(xiàng)目，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及縣集貿(mào)中心市場(chǎng)改造推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的周密部署下，縣城集貿(mào)中心市場(chǎng)及周邊舊城改造項(xiàng)目已完成房屋征收353戶（其中：經(jīng)營(yíng)性房屋273戶、住宅72戶、辦公用房8個(gè)），征遷總面積3.6萬(wàn)多平方米。已全部拆除。該項(xiàng)目已完成了招、掛、拍程序，確定了開(kāi)發(fā)商，市場(chǎng)建設(shè)工作正在有序啟動(dòng)。主要工作舉措是：
一是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。為了統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，合力打好縣城集貿(mào)中心改造重建這場(chǎng)硬仗，在項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，中心組織召開(kāi)了全體工作人員的動(dòng)員大會(huì)。為了使廣大拆遷對(duì)象了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷，在三樓辦公室設(shè)置政策咨詢臺(tái)，在沿集貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)外張貼公告、發(fā)放評(píng)估報(bào)告、拆遷安置補(bǔ)償方案，并組織了廣大機(jī)關(guān)干部入戶耐心講解宣傳拆遷有關(guān)政策、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)以及該項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，切實(shí)做到了宣傳工作全覆蓋，不留死角，不落一戶，真正達(dá)到家喻戶曉、人人明白，切實(shí)營(yíng)造了人人了解拆遷、人人參與拆遷的良好氛圍。
二是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目辦安排我中心接受了66戶拆遷任務(wù)。接受任務(wù)后，成立了由中心主任徐榮庭任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)任務(wù)對(duì)象實(shí)行分戶包干，責(zé)任到股，一包到底，并要求工作人員熟悉相關(guān)拆遷政策，上門(mén)上戶耐心做好宣傳動(dòng)員工作。同時(shí)，還建立了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。拆遷工作啟動(dòng)以來(lái)，中心干部職工夜以繼日，風(fēng)雨無(wú)阻，苦口婆心地開(kāi)展工作。
三是多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)。1、通過(guò)組織召開(kāi)矛盾化解會(huì)、座談會(huì)等形式，集中聽(tīng)取被拆遷戶的意見(jiàn)，找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，有針對(duì)性地進(jìn)行矛盾和糾紛調(diào)解。2、工作人員能帶著情感去做工作，在不違反政策的基礎(chǔ)上，全面考慮群眾利益，為群眾解決了不少實(shí)際困難，得到了大多數(shù)被拆遷人的肯定。3、工作人員對(duì)分包的被拆遷人進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解他們?cè)诎仓眠^(guò)程中碰到的實(shí)際困難，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及單位給予及時(shí)解決。4、中心能定期召開(kāi)征收工作調(diào)度例會(huì)，與各責(zé)任單位一道討論解決拆遷工作中遇到的問(wèn)題。5、積極配合項(xiàng)目辦制定并實(shí)施了《拆除工作應(yīng)急方案》，先后依法有序地組織開(kāi)展了十余次大規(guī)模的集中拆除行動(dòng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)的坐陣指揮調(diào)度，確保了已征收房屋拆除工作順利進(jìn)行。拆除行動(dòng)得到全縣廣大人民群眾的一致贊同，倍增各責(zé)任單位工作信心，同時(shí)未簽約業(yè)主及經(jīng)營(yíng)戶也受到了教育。
四是重點(diǎn)保障，穩(wěn)妥安置。認(rèn)真計(jì)劃集貿(mào)中心市場(chǎng)店面業(yè)主的安置工作。首先是對(duì)文化路市場(chǎng)安置設(shè)施進(jìn)行全面的完善；其次是結(jié)合工作實(shí)際，制訂并公示了文化路集貿(mào)市場(chǎng)店面安置辦法及店面租金價(jià)格；第三是認(rèn)真按照《安置辦法》共分五批次地組織經(jīng)營(yíng)戶的報(bào)名、抽簽抽簽工作，較穩(wěn)妥地做好了經(jīng)營(yíng)業(yè)主的過(guò)渡安置工作，為順利推進(jìn)集貿(mào)中心市場(chǎng)改造工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，
保增長(zhǎng)，努力做好市場(chǎng)管理及攤位租賃工作。為做好文化路市場(chǎng)管理工作，中心高度重視、切合實(shí)際，以強(qiáng)化文化路市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制為抓手，主要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、建章立制、強(qiáng)化管理、完善設(shè)施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、法制宣傳等多方面的工作，整個(gè)工作進(jìn)展順利。具體方法為：一是深入市場(chǎng)調(diào)研。做到多聽(tīng)多看（即：多傾聽(tīng)業(yè)主及市民意見(jiàn)和建議，多考察各地市場(chǎng)取之所長(zhǎng)），認(rèn)真摸清各類業(yè)主具體情況及合理要求。二是根據(jù)集貿(mào)市場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合業(yè)主建議及合理要求，認(rèn)真制訂了一套適用于文化路市場(chǎng)管理的規(guī)章制度，并進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí)，確保了文化路市場(chǎng)正常運(yùn)作。三是為做好攤位租賃安排工作，我們主動(dòng)與業(yè)主零距離的接觸，通過(guò)召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主建議，在攤位租賃工作上參照往年的辦法，在價(jià)格保持不變的基礎(chǔ)上，按行業(yè)逐類進(jìn)行抽簽租賃；整個(gè)過(guò)程組織嚴(yán)密，攤位分配公平、公正、公開(kāi)，確保了在農(nóng)歷年前完成了文化路市場(chǎng)攤位的租賃工作。五是中心在做好攤位租賃工作的同時(shí)，極力改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。自籌經(jīng)80余萬(wàn)元，對(duì)文化路市場(chǎng)供水管道、停車(chē)場(chǎng)排水管道、供電設(shè)施屋面維修等項(xiàng)
目進(jìn)行改造，較好地完善市場(chǎng)設(shè)施。同時(shí)為做好服務(wù)工作，我們及時(shí)公布了維修、服務(wù)電話，基本上做到了對(duì)全縣集貿(mào)市場(chǎng)上的小修小補(bǔ)及時(shí)維修，較好地改造了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，取得了良好的社會(huì)效益。為服務(wù)我縣“全民創(chuàng)業(yè)”工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促穩(wěn)定，認(rèn)真落實(shí)市場(chǎng)綜治工作。文化路市場(chǎng)開(kāi)業(yè)已經(jīng)四個(gè)年頭，各項(xiàng)制度相對(duì)完善，為進(jìn)一步完善綜治長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)文化路等市場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合“創(chuàng)建文明縣城”等活動(dòng)開(kāi)展之際，認(rèn)真落實(shí)集貿(mào)市場(chǎng)整治各項(xiàng)工作。一是在文化路市場(chǎng)設(shè)立了綜治辦、警務(wù)室，調(diào)整了文化路市場(chǎng)綜治工作成員，明確了工作任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。二是落實(shí)了集貿(mào)市場(chǎng)有關(guān)管理制度，特別是在文化路市場(chǎng)完善了《矛盾糾紛排查、調(diào)處制度》、《治安形勢(shì)分析制度》、《警務(wù)制度》、《法律服務(wù)（調(diào)解）制度》、《保安員責(zé)任制》、《市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《食品安全衛(wèi)生制度》等制度。三是根據(jù)有關(guān)制度實(shí)行例會(huì)，落實(shí)相關(guān)管理工作，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和以塊為
主、相互結(jié)合”的原則，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)工作人員的積極性和工作熱情，完善了市場(chǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)了文化路集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范管理。四是重點(diǎn)突出各市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序的整治工作，基本做到了市場(chǎng)管理規(guī)范，商品劃行歸市場(chǎng)，攤位擺放整齊，從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生良好。五是落實(shí)了環(huán)境衛(wèi)生管理制度，各項(xiàng)設(shè)施符合衛(wèi)生要求，市場(chǎng)內(nèi)及周邊地段無(wú)積存暴露垃圾、無(wú)污水漫溢；“四害”防制措施落實(shí)，密度達(dá)標(biāo)，停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停放整齊、有序，確保了市場(chǎng)各項(xiàng)硬件設(shè)施良好運(yùn)行。六是加大了夜間值班力度，保證了全方位對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)不間斷的安全巡查，同時(shí)建立了市場(chǎng)防火、防盜安全巡查情況記錄本，做到了隱患有人查，情況有記錄，報(bào)告得及時(shí)。七是加大了安全防范工作，中心及時(shí)添置并補(bǔ)充了必備的消防器材，積極做好應(yīng)付突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合文化路市場(chǎng)實(shí)際制訂了消防疏散預(yù)案，中心每季定期組織物業(yè)、保安工作人員進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成立了義務(wù)消防隊(duì)和疏散小分隊(duì)，并安排了專門(mén)時(shí)間組織針對(duì)性訓(xùn)練。
重實(shí)效，扎實(shí)有效地開(kāi)展日常管理工作。今年以來(lái)，中心能積極響應(yīng)政府號(hào)召，做到扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)物業(yè)管理各項(xiàng)工作。
1、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)成果，認(rèn)真按照市場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開(kāi)展好市場(chǎng)管理工作。堅(jiān)持以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升管理水平。中心加大了管理力度，在落實(shí)縣城文化路集貿(mào)市場(chǎng)管理責(zé)任的同時(shí)，為做好集貿(mào)中心市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的過(guò)渡、搬遷工作，中心每天安排了機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)到文化路集貿(mào)市場(chǎng)做好后續(xù)管理、服務(wù)工作。服務(wù)內(nèi)容包括市場(chǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生、解答業(yè)主、群眾提出的問(wèn)題。收效明顯，這樣既保證集貿(mào)物業(yè)站按時(shí)完成指標(biāo)任務(wù)，又促進(jìn)機(jī)關(guān)干部、職工對(duì)基層工作更真實(shí)的了解和掌握。
2、堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好干部、職工的穩(wěn)定工作，一是以教育為主，教育引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員干部職工堅(jiān)定信心，不怕困難，積極適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)管理環(huán)境，接受新的挑戰(zhàn)，努力把中心干部、職工建設(shè)成為一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、重服務(wù)、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，中心先后完善了《中心內(nèi)部管理制度》及《財(cái)務(wù)管理制度》《集貿(mào)中心市場(chǎng)管理細(xì)則》等相關(guān)制度，并能堅(jiān)持落實(shí)制度抓管理。做到以管理求生存，以管理出效益。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力做到“兩個(gè)確?！保耙粋€(gè)力爭(zhēng)”，始終堅(jiān)持“增收節(jié)支”，在管理好市場(chǎng)的同時(shí)，狠抓收入，力爭(zhēng)把開(kāi)支節(jié)約到最小限度，努力做到確保職工工資按時(shí)發(fā)放到位、市場(chǎng)維修資金按需到位；在確保了職工工資及時(shí)發(fā)放到位的基礎(chǔ)上，為職工解決社保及住房公積金問(wèn)題。
1、縣城集貿(mào)中心市場(chǎng)改造重建項(xiàng)目，在縣委、縣政府的高度重視下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員和責(zé)任單位的的大力支持下，雖然取得了一定的階段性成果，但與縣委、縣政府的要求和全縣人民的期望還有較大的差距。當(dāng)前仍有5戶店面業(yè)主以補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)太低、公攤面積太小等種種不合理要求為名，拒絕簽訂征收補(bǔ)償安置協(xié)議，同時(shí)以種種理由非法到省、市及中央巡視組上訪、串訪，給工作正常開(kāi)展造成了不少負(fù)面影響，也給該項(xiàng)目推進(jìn)工作帶來(lái)了很大阻力。
2、文化路市場(chǎng)硬件設(shè)施相對(duì)薄弱、管理服務(wù)工作有時(shí)不夠到位，時(shí)有接到業(yè)主反映經(jīng)營(yíng)秩序、環(huán)境衛(wèi)生較差的問(wèn)題。其主要原因是：一是市場(chǎng)設(shè)計(jì)之初為臨時(shí)過(guò)渡性市場(chǎng)，各項(xiàng)硬件設(shè)施相對(duì)薄弱，二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積較大，市場(chǎng)是典型的攤多、量大，加上市場(chǎng)業(yè)主安全、衛(wèi)生意識(shí)淡薄，亂擺、亂放現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)；三是市場(chǎng)相對(duì)處于城鄉(xiāng)結(jié)合位置，無(wú)攤位經(jīng)營(yíng)者及周邊老年人趕早市情況較為突出，管理上力度相對(duì)薄弱，造成市場(chǎng)及周邊有些亂象問(wèn)題。
____年度工作思路
____年是我縣實(shí)現(xiàn)“十二五計(jì)劃”的關(guān)鍵之年。我們將以貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，突出縣集貿(mào)中心市場(chǎng)改造重建工作重點(diǎn)，打響我縣商業(yè)品牌戰(zhàn)略；以做好文化路市場(chǎng)管理工作為基礎(chǔ)，保障我縣菜籃子工程；以做好市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，確保一方平安，____年度工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
一是縣城集貿(mào)中心市場(chǎng)改造項(xiàng)目正式開(kāi)工，但工作千頭萬(wàn)緒，作為責(zé)任單位將在縣委、縣政府及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)商做好縣城集貿(mào)中心市場(chǎng)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃及建設(shè)的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)年度內(nèi)完成地下及商業(yè)部分工程建設(shè)。
二是為緩解文化路集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力，我們力爭(zhēng)在政府的支持下拿到萊卡三期對(duì)面已列為規(guī)劃的建設(shè)市場(chǎng)宗地，作為開(kāi)發(fā)建設(shè)一座大型室內(nèi)市場(chǎng)。
三是加大對(duì)縣城集貿(mào)市場(chǎng)的管理力度，重點(diǎn)突出對(duì)文化路市場(chǎng)的亂象進(jìn)行整治，確?？h城集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、服務(wù)意識(shí)、文明誠(chéng)信管理等方面存在的不良風(fēng)氣有明顯的改善，努力做到群眾滿意，政府放心。
四是嚴(yán)格中心內(nèi)部制度，注重發(fā)揮規(guī)章制度對(duì)人們道德行為的激勵(lì)約束作用，發(fā)揮法律法規(guī)對(duì)道德建設(shè)的保障作用，進(jìn)一步修訂完善市場(chǎng)管理公約、職業(yè)規(guī)范、文明禮貌宣傳用語(yǔ)等行為準(zhǔn)則，營(yíng)造文明風(fēng)尚，建設(shè)和諧社會(huì)。
五是堅(jiān)持不懈地做好市場(chǎng)綜合治理工作，突出重點(diǎn)，以做好縣城集貿(mào)中心市場(chǎng)改造、店
2019年是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作逐步深化、創(chuàng)新的一年。一年來(lái)，在旗委、政府、旗農(nóng)牧業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)種子管理站和盟種子管理站的精心指導(dǎo)下，我站全體職工共同努力，以服務(wù)農(nóng)業(yè)、保護(hù)農(nóng)民利益為宗旨，認(rèn)真履行法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，加大種子市場(chǎng)管理力度，確保我旗廣大農(nóng)牧民用上合格放心的種子，現(xiàn)將2019年工作總結(jié)如下：
一．種子市場(chǎng)監(jiān)管治理
1.今年春季開(kāi)始，我站組織人員對(duì)全旗各蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)種子銷售市場(chǎng)進(jìn)行了不定期的抽查，先后與上級(jí)種子管理部門(mén)進(jìn)行了3次聯(lián)合檢查，共計(jì)出動(dòng)車(chē)輛3輛，人員19人次，對(duì)全旗備案的8家馬鈴薯種薯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和6家原包裝種子銷售門(mén)店進(jìn)行了市場(chǎng)檢查，在檢查中對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的處理并且對(duì)他們進(jìn)行了法律培訓(xùn)。切實(shí)保護(hù)育種者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的合法權(quán)益，保障農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，促進(jìn)種業(yè)健康發(fā)展。
2.結(jié)合農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)、“3.15”打假等活動(dòng)進(jìn)行了法律、法規(guī)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、禁用農(nóng)藥及農(nóng)業(yè)科技的宣傳活動(dòng)，進(jìn)行掛圖、布標(biāo)、展板、等式宣傳，發(fā)放法律、法規(guī)及農(nóng)資宣傳材料2000余份。通過(guò)法律、法規(guī)、農(nóng)資相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)使農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者依法經(jīng)營(yíng)，識(shí)別真假種子的有效方法，從源頭上保障了我旗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二．組織田間現(xiàn)場(chǎng)鑒定情況
2019年我站共受理2起田間測(cè)產(chǎn)申請(qǐng)，并按照《農(nóng)作物種子質(zhì)量糾紛田間現(xiàn)場(chǎng)鑒定辦法》規(guī)定組織完成了整個(gè)田間現(xiàn)場(chǎng)鑒定和測(cè)產(chǎn)工作過(guò)程，將專家組出具的鑒定書(shū)，按時(shí)交付給申請(qǐng)人。
三．種子備案管理工作
為了做好全旗種子備案管理工作，進(jìn)一步規(guī)范種子市場(chǎng)監(jiān)管，我站指定專人負(fù)責(zé)全旗種子備案系統(tǒng)操作，按照《種子法》要求，認(rèn)真做好全旗種子管理備案工作。完成全旗8家種薯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的備案工作，原包裝種子銷售門(mén)店備案工作開(kāi)展存在一定困難，一方面是銷售人員不會(huì)操作電腦，另外一方面是銷售的種子沒(méi)有二維碼標(biāo)識(shí)，無(wú)法備案，對(duì)于原包裝種子銷售門(mén)店沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)上備案的，我站已經(jīng)對(duì)其下達(dá)整改通知書(shū)，要求其盡快進(jìn)行備案。
四．2019年工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法程序，加大市場(chǎng)檢查力度，對(duì)我旗種薯企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)禁非法研發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)、種植、銷售轉(zhuǎn)基因種子。
2.進(jìn)一步做好新品種引進(jìn)、示范工作，為農(nóng)業(yè)再發(fā)展做貢獻(xiàn)，重點(diǎn)做好山西紅鈣谷、藜麥、馬鈴薯新品種、糧飼兼用玉米、飼草等品種的示范、推廣工作。
3.進(jìn)一步做好《種子法》及配套辦法的學(xué)習(xí)，貫徹、宣傳和普及工作。
措施：
1、加大廣告門(mén)頭、占路亭體巡查、整治力度。
一是加大對(duì)戶外廣告、門(mén)頭招牌的日常巡查，提前介入加強(qiáng)引導(dǎo)，使新增廣告門(mén)頭合法設(shè)置，對(duì)違規(guī)設(shè)置的嚴(yán)肅查處，并建立臺(tái)帳，在加強(qiáng)日常巡查的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、難點(diǎn)問(wèn)題組織集中拆除行動(dòng)，堅(jiān)決杜絕新增“視覺(jué)污染”；
二是堅(jiān)持規(guī)劃與整治相結(jié)合原則，在做好今年3條主要商業(yè)街的戶外廣告和門(mén)頭詳規(guī)基礎(chǔ)上，選取1-2條道路，清理整治戶外廣告設(shè)施，規(guī)范治理沿街門(mén)頭牌匾設(shè)置，提高檔次，提升形象，打造良好視覺(jué)環(huán)境，并與占路經(jīng)營(yíng)、人行道停車(chē)等其他專項(xiàng)整治結(jié)合，打造整治示范道路，借助示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全區(qū)道路執(zhí)法管理；
三是根據(jù)市、區(qū)統(tǒng)一要求加強(qiáng)占路亭體的管理規(guī)范，對(duì)影響市容環(huán)境的亭體逐步清除。
2、加大違法建筑整治力度。按照“拆除存量，遏制新增”原則，強(qiáng)化工作措施，在外部執(zhí)法方面：
一是抓防控，由中隊(duì)加強(qiáng)日常執(zhí)法巡查，與辦事處形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)行為及時(shí)制止，并設(shè)立專門(mén)臺(tái)帳，記錄在案，作為巡查防范重點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)已建成的違法建筑迅速啟動(dòng)拆除程序；
二是抓拆除，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)，存量違建有序拆，新增違建堅(jiān)決拆，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為，完成11500平方米年度拆違任務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)與法制辦對(duì)接，建立拆違簡(jiǎn)易程序，對(duì)在建違法建筑的查處，做到及時(shí)制止、快速拆除；內(nèi)部管理方面：重點(diǎn)做好建機(jī)制抓流程，進(jìn)一步建立健全拆違機(jī)制，改進(jìn)工作流程，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，提高效率。
二、推進(jìn)占路經(jīng)營(yíng)整治，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序
措施：完善片區(qū)作戰(zhàn)體制，根據(jù)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn)，制定長(zhǎng)、短期工作計(jì)劃，以主干道、商貿(mào)區(qū)、旅游區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)周邊、學(xué)校周邊等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，輻射全區(qū)，加大占路經(jīng)營(yíng)整治力度，開(kāi)展夏季露天燒烤專項(xiàng)整治，減少燒烤擾民現(xiàn)象；按照“三分四定”原則，對(duì)民生（臨商）市場(chǎng)會(huì)同各監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)管理考核，杜絕不按規(guī)定開(kāi)閉市，暴市冒市現(xiàn)象，對(duì)具備條件的民生（臨商）市場(chǎng)進(jìn)行退路入室。開(kāi)展民生（臨商）市場(chǎng)管理示范達(dá)標(biāo)活動(dòng)，年內(nèi)創(chuàng)建管理示范市場(chǎng)2個(gè)，管理達(dá)標(biāo)市場(chǎng)3個(gè)，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)全區(qū)民生（臨商）市場(chǎng)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。
三、推進(jìn)其他城管專項(xiàng)整治，提升城區(qū)環(huán)境品質(zhì)
措施：
1、加強(qiáng)建筑垃圾運(yùn)輸整治。一方面落實(shí)“雙承諾”制度，督導(dǎo)施工、建設(shè)單位和運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范作業(yè)、避免；另一方面加強(qiáng)日常執(zhí)法巡查，積極參與市市政公用局牽頭組織的聯(lián)查行動(dòng)，加大建筑垃圾運(yùn)輸違法行為查處力度。對(duì)撒漏違法行為做到1小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、3小時(shí)內(nèi)清理，通過(guò)上述工作開(kāi)展，遏制運(yùn)輸撒漏，避免污染道路，減少安全隱患。
2、加強(qiáng)亂貼亂畫(huà)整治，采取協(xié)管員清理和停機(jī)停號(hào)結(jié)合方式，做到主次干路不間斷清理，其他路段限時(shí)清理，不留死角；逐步引入社會(huì)化參與服務(wù)模式，在合適區(qū)域設(shè)置便民信息招貼欄50個(gè)，疏堵結(jié)合，在城區(qū)主干道杜絕亂貼亂畫(huà)小廣告現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)人行道停車(chē)秩序整治，加大執(zhí)法巡查力度，重點(diǎn)嚴(yán)控主干道占人行道亂停車(chē)現(xiàn)象，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)在宜設(shè)路段施劃停車(chē)泊位，引導(dǎo)規(guī)范停車(chē)，年內(nèi)施劃停車(chē)泊位100個(gè)。
4、發(fā)揮愛(ài)衛(wèi)辦的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用，按照規(guī)范、整潔、方便、實(shí)用的原則，開(kāi)展樓院綜合整治，加強(qiáng)指導(dǎo)考核，推進(jìn)整治進(jìn)度，重點(diǎn)整治居民樓院600個(gè)，創(chuàng)建“雙優(yōu)”（環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)質(zhì)）樓院60個(gè)。對(duì)2012年政府實(shí)事要求，對(duì)城管局封閉的10處居民樓院，牽頭相關(guān)街道辦事處做好后續(xù)管理工作，逐步建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，為居民創(chuàng)造安全、和諧、舒適、便利的生活環(huán)境。
四、推進(jìn)網(wǎng)格化執(zhí)法和道路分級(jí)達(dá)標(biāo)管理，提高常態(tài)化執(zhí)法管理水平
措施：落實(shí)局、中隊(duì)（科室）、隊(duì)員三級(jí)網(wǎng)格管理，拓展城管執(zhí)法視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)功能，理順辦理機(jī)制，健全執(zhí)法工作流程，重在權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人；開(kāi)展道路分級(jí)達(dá)標(biāo)管理活動(dòng)，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)帶班循環(huán)巡查、中隊(duì)長(zhǎng)每日巡查、隊(duì)員包片巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查處糾正影響市容環(huán)境秩序的各類違法行為，不斷提高轄區(qū)常態(tài)化管理水平；推行“門(mén)前五包”管理模式，年內(nèi)試點(diǎn)十條主干道達(dá)標(biāo)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，圍繞縣委、縣政府中心工作，堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓旅游景區(qū)（點(diǎn)）建設(shè)，一手抓旅游市場(chǎng)促銷與管理。拓寬思路，創(chuàng)新機(jī)制，自我加壓，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，力爭(zhēng)旅游工作的新突破，努力把旅游產(chǎn)業(yè)培育成為××新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全年接待游客12萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)全年收入1500萬(wàn)元。
二、工作計(jì)劃
重點(diǎn)抓好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的配套實(shí)施工作，年內(nèi)力爭(zhēng)建成觀湖島、浪琴島、觀音島、八百園、魯溪洞等一批景點(diǎn)和度假村，對(duì)外開(kāi)放。
加快旅游資源整合步伐，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，設(shè)計(jì)、培育出精品旅游線路，盡快形成旅游市場(chǎng)，使我縣的旅游線路納入全省大旅游圈。
加大旅游宣傳促銷力度，利用傳媒促銷、專題促銷、節(jié)慶促銷等多種方式，加強(qiáng)與“長(zhǎng)珠閩”區(qū)域協(xié)作，擴(kuò)大我縣旅游知名度和影響力。通過(guò)制作精美網(wǎng)頁(yè)、宣傳畫(huà)冊(cè)、風(fēng)景光碟、編印書(shū)籍等形式全方位推介××旅游；舉全縣之力，力爭(zhēng)國(guó)慶節(jié)期間舉辦一次“山水文化旅游節(jié)”，做旺我縣旅游市場(chǎng)人氣，提升我縣旅游文化品位和形象檔次。
抓好景區(qū)生態(tài)環(huán)保工作，保護(hù)和改善我縣優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境。規(guī)范旅游用地和旅游市場(chǎng)管理，加強(qiáng)從業(yè)人員和導(dǎo)游人員的培訓(xùn)，啟動(dòng)賓館酒店的星級(jí)管理，提高從業(yè)人員的管理能力和旅游行業(yè)的整體服務(wù)水平，創(chuàng)造良好、安全的旅游環(huán)境。
繼續(xù)做好全縣旅游總體規(guī)劃和旅游精品項(xiàng)目策劃的編制工作。盡早出臺(tái)《××縣旅游開(kāi)發(fā)與行業(yè)管理暫行規(guī)定》，規(guī)范旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理。
加大旅游基礎(chǔ)設(shè)施和旅游景點(diǎn)建設(shè)投入力度，建議縣政府出臺(tái)政策，對(duì)已開(kāi)業(yè)的旅游景點(diǎn)、賓館酒店開(kāi)征旅游發(fā)展基金，財(cái)政配套專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，完善景區(qū)公路、碼頭等設(shè)施建設(shè)，年內(nèi)組建旅游接待車(chē)、船隊(duì)。
關(guān)鍵詞：電量；電費(fèi)核算；管理；
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1電量電費(fèi)核算和電力事業(yè)建設(shè)與發(fā)展
電量電費(fèi)核算作為供電企業(yè)基礎(chǔ)管理的主要活動(dòng)，電量電費(fèi)的全面核算有著多方面的意義，為供電企業(yè)和電力市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。具體體現(xiàn)在：
1．1 規(guī)范電力市場(chǎng)秩序
供電系統(tǒng)在日常經(jīng)營(yíng)中需要處理許多事務(wù),包括電力環(huán)境的管理,電力設(shè)施的管理、維護(hù)及建設(shè)，這些都是和企業(yè)內(nèi)部管理相聯(lián)系的。在供電企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)代化運(yùn)行模式的同時(shí)，必然需要形成一套完整閉環(huán)的電量電費(fèi)管理流程以維持電力市場(chǎng)的正常供應(yīng)秩序。
1．2 為規(guī)劃供電企業(yè)管理提供決策依據(jù)
電量電費(fèi)管理是供電企業(yè)電力市場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，電量電費(fèi)核算也影響了供電企業(yè)在供電市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和電力供應(yīng)環(huán)境的維護(hù)有較大的影響作用。利用電量電費(fèi)核算的手段，不僅能全面落實(shí)國(guó)家電力防治法規(guī)、電力市場(chǎng)管理政策，也能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展，還能促使社會(huì)和公眾更節(jié)約、更合理、更科學(xué)地使用電量從而提高節(jié)能減排的社會(huì)效益。核算工作的最大作用在于讓企業(yè)管理者清楚了解電量電費(fèi)的管理情況，這是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本及節(jié)能減排的有效策略。如：對(duì)社會(huì)電力市場(chǎng)的電能管理可以提供合理規(guī)劃進(jìn)行電網(wǎng)的峰谷調(diào)度，通過(guò)電量電費(fèi)核算能了解社會(huì)電能的使用情況和發(fā)展方向，使電能可控可調(diào)，為電網(wǎng)管理與維護(hù)提供有效監(jiān)控，也為企業(yè)管理規(guī)劃提供科學(xué)方向。
2 面向客戶制定行而有效的電量電費(fèi)核算方案
客戶是電量電費(fèi)核算的主要對(duì)象，供電企業(yè)要結(jié)合客戶的實(shí)際情況制定電量電費(fèi)核算制度，這樣才能保證電量電費(fèi)核算工作的質(zhì)量。供電企業(yè)市場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)于電量電費(fèi)核算的管理應(yīng)立足于客戶用電的具體情況，這樣才能制定更加科學(xué)、客觀、合理的核算管理方案。面向客戶制定電量電費(fèi)核算的流程包括以下幾點(diǎn)：
2．1 電量采集與核算
供電企業(yè)提供必要的供電設(shè)施及計(jì)量裝置，并定期安排工作人員對(duì)客戶的用電量進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，即抄表和定期進(jìn)行計(jì)量裝置和數(shù)據(jù)采集工作的檢查，及時(shí)收集相應(yīng)的用電度數(shù)，對(duì)每一戶定期的結(jié)算電量進(jìn)行把關(guān)。在對(duì)客戶計(jì)量裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)采集即抄表時(shí)，工作人員要保證為客戶提供的供電計(jì)量裝置的完好和客戶信息及用電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，供電管理人員應(yīng)準(zhǔn)確地記錄計(jì)量裝置讀數(shù)為電量核算提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行電力計(jì)量法規(guī)，按照國(guó)家計(jì)量裝置計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算客戶的結(jié)算電量，通過(guò)電力軟件系統(tǒng)對(duì)每一戶的用電量進(jìn)行復(fù)核檢查，并把每一戶的用電情況如實(shí)反映到統(tǒng)計(jì)表上，通過(guò)這樣的方式為電力市場(chǎng)管理人員進(jìn)行供電日常管理工作提供依據(jù)。
2．2 電費(fèi)核算
電費(fèi)核算人員在電費(fèi)計(jì)算時(shí)要結(jié)合客戶的用電量，根據(jù)國(guó)家公布的電力法規(guī)和電價(jià)及計(jì)算方法對(duì)客戶電量電費(fèi)進(jìn)行逐一核算。通過(guò)電力軟件系統(tǒng)，電費(fèi)核算最終保證電量電費(fèi)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符。如：某個(gè)小區(qū)客戶的某月用電情況出現(xiàn)異常則需要對(duì)該客戶信息、抄表情況、計(jì)量情況甚至是否存在人為差錯(cuò)進(jìn)行復(fù)核，通過(guò)完善的復(fù)核流程進(jìn)行電量電費(fèi)的調(diào)整，讓最終數(shù)據(jù)能與實(shí)際用電相符或更趨近于實(shí)際用電。
2．3 收費(fèi)方面
在收費(fèi)環(huán)節(jié)上完善收費(fèi)流程和豐富收費(fèi)方式，為電費(fèi)最終的回歸提供相應(yīng)的幫助。早期傳統(tǒng)的收費(fèi)模式是由客戶到供電營(yíng)業(yè)點(diǎn)繳交電費(fèi)，對(duì)客戶而言繳費(fèi)排隊(duì)經(jīng)常耽誤時(shí)間，對(duì)電費(fèi)回收管理而言也容易發(fā)生人為錯(cuò)收電費(fèi)的情況并且增加電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)，且電費(fèi)回收的及時(shí)率也較低。利用現(xiàn)代管理技術(shù)和計(jì)量管理預(yù)付費(fèi)管理裝置，增加了預(yù)繳費(fèi)模式，為電力質(zhì)量需求較高的客戶提供方便，并保證了電費(fèi)的有效回收，降低電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。另外，供電企業(yè)通過(guò)與銀行系統(tǒng)的溝通搭建銀行代繳業(yè)務(wù)平臺(tái)，并通過(guò)創(chuàng)建供電及第三方網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)平臺(tái)，讓客戶可通過(guò)其他渠道進(jìn)行繳交電費(fèi)，既方便了客戶也方便了供電企業(yè)電費(fèi)的管理，最終達(dá)到雙贏的局面。
3 堅(jiān)守原則是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)
為了更好地開(kāi)展電量電費(fèi)核算管理工作，在電量電費(fèi)核算管理時(shí)需要保持制度的延續(xù)性和行力，更需要長(zhǎng)期堅(jiān)持原則，包括全局性、真實(shí)性、持續(xù)性和獎(jiǎng)懲性原則。
3．1 全局性
對(duì)電量電費(fèi)收入采取核算管理措施，不僅是為了滿足電力企業(yè)發(fā)展需要，也為了更好地開(kāi)展社會(huì)電能管理工作。核算人員在參與電量電費(fèi)核算時(shí)從企業(yè)整體利益出發(fā)，落實(shí)管理制度實(shí)施管理。只有顧全大局，才能做好電量電費(fèi)核算的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，這樣才能為核算管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
3．2 真實(shí)性
數(shù)據(jù)的真實(shí)性是核算管理的核心，若前期抄表人員抄表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，電量電費(fèi)核算管理將失去意義。只有立足于真實(shí)性基礎(chǔ)上，核算工作才能在方法、管理等方面實(shí)現(xiàn)突破改革。
3．3 持續(xù)性
管理創(chuàng)新是為了滿足供電市場(chǎng)管理工作的持續(xù)運(yùn)行，保證各項(xiàng)政策落實(shí)到位，這才是電量電費(fèi)核算的基本保證。在創(chuàng)新管理時(shí)，既要固化基本流程又要結(jié)合實(shí)際狀況，參照市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)調(diào)整核算手段，如：市場(chǎng)用電價(jià)格變動(dòng)后要更新電量電費(fèi)核算規(guī)則。
3.4 獎(jiǎng)懲性
獎(jiǎng)懲制度的推廣也是電費(fèi)收入核算管理的創(chuàng)新措施，通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式可提高核算人員參與工作的積極性，逐漸提升電量電費(fèi)核算的工作效率。如：供電企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的方案，結(jié)合工作指標(biāo)、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等量化考核，對(duì)在電量電費(fèi)核算中效率高、表現(xiàn)優(yōu)、能力強(qiáng)的核算人員給予較高的評(píng)價(jià)，提升核算人員的參與感和對(duì)工作的積極性。
4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高核算效率
（1）用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶建立感情，使客戶對(duì)供電企業(yè)少
一分埋怨、多一分理解，將每一個(gè)客戶當(dāng)自己的親人對(duì)待，以誠(chéng)動(dòng)人，以情感人，主動(dòng)為客戶用電解疑釋惑，解決客戶用電的實(shí)際困難，當(dāng)好客戶用電的“參謀”。通過(guò)各種形式，宣講公司的福利、待遇，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)崗位的熱愛(ài)，按勞取酬，提高核算人員的責(zé)任心和自覺(jué)性。
（2）節(jié)約人力成本，提高核算效率。電費(fèi)核算中心一般人員定編在 10 人左右，負(fù)責(zé)所有用戶電量電費(fèi)的發(fā)行、電費(fèi)賬務(wù)的統(tǒng)一管理等工作。采用電費(fèi)核算中心統(tǒng)一模式節(jié)約大量的人力，物力、財(cái)力，使工作效率大大得以提高。
（3）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。全面導(dǎo)入業(yè)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和崗位工作流程，對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、專業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)工作計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化出具體的操作方法、操作措施、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作人責(zé)任，依據(jù)工作流程的先后順序排列組合成一個(gè)具體作業(yè)的工作程序，不斷改善管理手段，提高工作效率。
5 結(jié) 語(yǔ)
電費(fèi)核算是電力營(yíng)銷中的重要一環(huán)，通過(guò)管理手段和工作流程的不斷深化與完善，必能提高電費(fèi)核算的效率和準(zhǔn)確性，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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