時(shí)間：2023-03-01 16:21:52
導(dǎo)語(yǔ)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)前期、質(zhì)量控制及計(jì)劃編制結(jié)算、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和作用。
中圖分類(lèi)號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過(guò)程中都有技術(shù)人員的參與。其中在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)人員的責(zé)任最大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)重點(diǎn)談?wù)摷夹g(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和作用。
一、工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用
工程中標(biāo)接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負(fù)責(zé)人立即組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的首要工作就是檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有無(wú)錯(cuò)誤疏漏，各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法以便更能保證施工安全，加快施工進(jìn)度，降低造價(jià)等。這些都是在圖紙會(huì)審中應(yīng)該作到的。圖紙會(huì)審的越詳細(xì)，越全面對(duì)以后的施工越有利，能減少因圖紙問(wèn)題停工機(jī)會(huì)，保證施工順暢進(jìn)行。同時(shí)也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這樣就相對(duì)的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)，為降低造價(jià)提供了可能。
施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開(kāi)工。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工部署、單項(xiàng)施工技術(shù)措施（單項(xiàng)施工方案）、施工總平面布置、物資人力設(shè)備資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。它從全局的觀點(diǎn)從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進(jìn)的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個(gè)施工過(guò)程中保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提保證。
二、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用
在施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對(duì)工程施工過(guò)程中每道工序、每個(gè)關(guān)鍵部位，特別是對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用，同時(shí)要做好有針對(duì)性，操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。它是施工組織設(shè)計(jì)的擴(kuò)展、延伸和細(xì)化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機(jī)具材料準(zhǔn)備，包含每個(gè)細(xì)節(jié)的施工作法和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯(cuò)誤或交底不清，造成工程返工，勢(shì)必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。
技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中的施工測(cè)量和復(fù)測(cè)有檢查督導(dǎo)責(zé)任。軸線及標(biāo)高復(fù)測(cè)在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯(cuò)誤或偏差超標(biāo)，勢(shì)必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測(cè)量方案，并在施工過(guò)程中經(jīng)常抽查施測(cè)結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)在測(cè)量過(guò)程中始終參加施測(cè)。
施工過(guò)程中的建筑材料及成品半成品檢測(cè)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗(yàn)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對(duì)混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。
參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會(huì)，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的日常工作。在施工過(guò)程中和質(zhì)檢員一道對(duì)在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會(huì)，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
三、工程建設(shè)計(jì)劃編制和結(jié)算中的作用
技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中還負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制和施工隊(duì)完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量，依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員的數(shù)量。施工計(jì)劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對(duì)工程實(shí)體的各分項(xiàng)各部位計(jì)算工程量，一是工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，二是能對(duì)工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用，準(zhǔn)確無(wú)誤的工程量是進(jìn)行“三算對(duì)比”的重要依據(jù)。
四、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用
負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫(xiě)呈報(bào)和匯總，保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性，這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。在完工后進(jìn)行匯總、分類(lèi)、匯編，為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。
填報(bào)內(nèi)部加工單和外購(gòu)半成品計(jì)劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報(bào)的準(zhǔn)確性是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點(diǎn)失誤都會(huì)造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。
技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的聯(lián)系，呈報(bào)各種報(bào)表，并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部，以便落實(shí)到實(shí)處。填報(bào)各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，接收設(shè)計(jì)變更等，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力，任何一點(diǎn)的疏漏都會(huì)給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。
在工程的交竣工驗(yàn)收活動(dòng)中技術(shù)負(fù)責(zé)人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確全面細(xì)致的提供工程信息，保證工程的一次交驗(yàn)成功。填寫(xiě)竣工報(bào)告和業(yè)主反饋單，為以后的類(lèi)似工程作好經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。
從上述幾方面看來(lái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長(zhǎng)的職位。但筆者淺見(jiàn)，從責(zé)權(quán)三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)看，為保證責(zé)任的落實(shí)，即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問(wèn)題。筆者有以下幾點(diǎn)建議：
1.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進(jìn)文件柜，完成了他的使命。應(yīng)始終保證在施工過(guò)程中的實(shí)施，工地任何人無(wú)權(quán)擅自改動(dòng)。對(duì)因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報(bào)原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對(duì)技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實(shí)，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。
2.在施工過(guò)程中，由于個(gè)別班組和個(gè)人因盲目趕工期、趕進(jìn)度，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質(zhì)量控制措施不能落實(shí)，造成因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或做法錯(cuò)誤而返工。導(dǎo)致材料浪費(fèi)和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)之沒(méi)有處置權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是只僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫(xiě)結(jié)論了。
3.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購(gòu)部門(mén)一般都不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，一般都是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫(xiě)完畢交給材料設(shè)備采購(gòu)部門(mén)就算完事，等到材料設(shè)備到場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計(jì)算。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚，所以讓其參與訂購(gòu)活動(dòng)，可提高建材設(shè)備的性價(jià)比，減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度;青草沙水庫(kù)
1青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理存在的特點(diǎn)
首先，青草沙水庫(kù)作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地,占地面積66.15km2,環(huán)庫(kù)大堤48.4km,分上游閘、下游閘、輸水及長(zhǎng)興泵房,呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、路程遠(yuǎn)等特點(diǎn),這給工程現(xiàn)場(chǎng)管理及效率帶來(lái)了很大困難;其次,青草沙水庫(kù)作為水利工程屬性,超出常規(guī)泵站設(shè)備范疇,除了機(jī)電、管道、暖通外、更多的是堤壩構(gòu)筑物、大型閘門(mén)、大型電機(jī)水泵、金結(jié)、涵養(yǎng)林、水生態(tài)動(dòng)植物等,具有非常多的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi);再次,工程安全作為企業(yè)一切工作的底線,是一切工作的前提,必須狠抓責(zé)任落實(shí),專(zhuān)人負(fù)責(zé);最后，青草沙水庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)是新組建團(tuán)隊(duì),在人力資源分配上非常緊張,應(yīng)屆畢業(yè)生占了80%,沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,給青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)與困難。
2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度實(shí)施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項(xiàng)在工程項(xiàng)目管理上的困難要求經(jīng)理室在工程項(xiàng)目管理的體制機(jī)制上必須創(chuàng)新,傳統(tǒng)的職能制管理模式并不符合當(dāng)前青草沙水庫(kù)管理實(shí)際需求。因此,在青草沙水庫(kù)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中,通過(guò)制度創(chuàng)新,遵循現(xiàn)有企業(yè)的管理程序,建立矩陣式的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,由明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,有效解決工程管理上的困難,并讓青年員工得到有效鍛煉。
3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的設(shè)計(jì)與架構(gòu)
3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任命
為了保證工程項(xiàng)目的成功,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選人用人是項(xiàng)目成敗的重要關(guān)鍵因素,原則上從項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)內(nèi)由部門(mén)主管提名推薦,要求具備較高的政治素質(zhì)、思想品德、責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)端正、吃苦耐勞、敢于負(fù)責(zé)、用于擔(dān)當(dāng);且具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景與工作能力與管理技巧;能堅(jiān)定維護(hù)企業(yè)的利益,經(jīng)理室授權(quán)后擔(dān)任。
3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力、利
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)理室授權(quán)后作為工程項(xiàng)目的責(zé)任主體,代表經(jīng)理室從事工程項(xiàng)目管理活動(dòng),對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮,并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目責(zé)任、權(quán)力、利的主體。(1)責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程項(xiàng)目全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理者、協(xié)調(diào)者、策劃者,在項(xiàng)目管理中處于中心地位。首先,要嚴(yán)格堅(jiān)持貫徹國(guó)家與地方法律法規(guī)政策,執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章管理制度。其次,要遵守執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、溝通協(xié)調(diào),完成從項(xiàng)目的前期醞釀籌劃、項(xiàng)目可行性論證、立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收、資料歸檔等任務(wù),進(jìn)行各階段(見(jiàn)圖1),全過(guò)程有效管理控制。(2)權(quán)力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在承擔(dān)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,是經(jīng)理室在工程項(xiàng)目上的代表人,是工程項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)牽頭人,是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶,是工程項(xiàng)目責(zé)任主體,是落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的核心,因此,必須給予一定的決策權(quán)、否決權(quán)、主導(dǎo)權(quán),并有直接與經(jīng)理室溝通的渠道。(3)利。工程項(xiàng)目作為員工本職崗位上額外承擔(dān)的工作任務(wù),如何調(diào)動(dòng)員工積極性是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與重點(diǎn),也是該項(xiàng)制度是否有生命力的關(guān)鍵。那么,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)辛苦努力負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目后,到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過(guò)工程管理實(shí)踐,體會(huì)到大工程、大項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程,在技術(shù)與管理上獲取一定的經(jīng)驗(yàn),鍛煉了青年員工綜合素質(zhì),對(duì)做強(qiáng)自身是非常可貴的機(jī)會(huì);其次,在企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與考評(píng)中,優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將會(huì)給予更多關(guān)注與傾向;最后,可以為經(jīng)理室選拔適合的技術(shù)、管理帶頭人,為職業(yè)發(fā)展獲得加分,為人才梯隊(duì)建設(shè)提供重要的參考依據(jù),消除“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是臨時(shí)性的,項(xiàng)目竣工后身份隨即解除,竣工后就跟我沒(méi)關(guān)系”等錯(cuò)誤想法,以此贏得更多青年員工參與度與成就感。
3.3對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理
(1)在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督管理上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一定是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的,因此，在實(shí)施過(guò)程中,要采用頭腦風(fēng)暴等借腦方式,一方面，要借助設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、評(píng)估單位等技術(shù)力量；另一方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度也要求項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)站在宏觀的角度,參與重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)核定與把關(guān),全面審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否偏離目標(biāo),項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到使用要求,通過(guò)多角度、多方面的參與技術(shù)審核,確保工程質(zhì)量的可靠。(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后,必須經(jīng)部門(mén)主管、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、分管經(jīng)理一同審核后上報(bào)上級(jí)單位支付,形成協(xié)同監(jiān)督制約機(jī)制,發(fā)揮共同決策機(jī)制,避免造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力過(guò)大,承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。(3)在工程安全上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)接受安全保衛(wèi)部及上級(jí)安全部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與管理。在簽訂安全協(xié)議的前提下,三級(jí)安全教育、開(kāi)工安全交底、班前安全交底、安全技術(shù)交底、安全行為告知書(shū)等一系列安全規(guī)范要求是每位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該爛熟于心。此外,時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),時(shí)刻叮囑參建各方強(qiáng)化安全責(zé)任與意識(shí)。不符合要求,堅(jiān)決要求落實(shí)整改,并實(shí)行安全一票否決制度,守住安全的底線,確保工程安全。項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中,上級(jí)單位、經(jīng)理室、工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、相關(guān)部門(mén)(紀(jì)檢部門(mén)、安全保衛(wèi)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部)共同發(fā)揮各自技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)方面的監(jiān)督,形成立體監(jiān)督與保護(hù)機(jī)制,使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效監(jiān)督與保護(hù)。（如圖2）
3.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力培養(yǎng)
(1)溝通協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,涉及匯報(bào)對(duì)象多,參與供應(yīng)商多,哪怕一個(gè)最簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目,也涉及內(nèi)外多個(gè)部門(mén)與單位的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)有上級(jí)各主管部門(mén)、內(nèi)部各部門(mén),對(duì)外包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及甲供料供應(yīng)商等?？梢哉f(shuō),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是連通各方的一個(gè)重要樞紐、信息中心、重要協(xié)調(diào)組織者,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力直接決定了項(xiàng)目的順利開(kāi)展與否。項(xiàng)目開(kāi)工、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)、施工、完工、審計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)協(xié)調(diào),無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都可能造成工期、質(zhì)量、成本、安全不可控等風(fēng)險(xiǎn),且參建各方都代表自身立場(chǎng),工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,常常會(huì)遇到各方面不同的聲音,為了順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往做大量的說(shuō)服、解釋工作,力爭(zhēng)設(shè)計(jì)出一套各方都能接受的方案,充分高效的溝通能取得事半功倍的效果,提高工程項(xiàng)目管理效率,具備較高的靈活性與應(yīng)對(duì)能力是樹(shù)立甲方在項(xiàng)目管理的核心地位是非常有利的。(2)多專(zhuān)業(yè)綜合知識(shí)能力。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的專(zhuān)業(yè),并不是單單一兩個(gè)專(zhuān)業(yè)所能涵蓋,往往呈現(xiàn)出多專(zhuān)業(yè)的綜合體,比如最簡(jiǎn)單的裝修工程,就有建筑結(jié)構(gòu)、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價(jià)、審價(jià)、支付等非常專(zhuān)業(yè)知識(shí),很顯然,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能,也沒(méi)有這個(gè)條件像設(shè)計(jì)院或者乙方一樣完全具備全部專(zhuān)業(yè)背景。除了技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,管理類(lèi)的知識(shí)也是格外重要,如：相關(guān)的法律法規(guī)、項(xiàng)目的流程、管理現(xiàn)場(chǎng)制度的規(guī)定等。因此,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)且快速學(xué)習(xí)的能力以及較寬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面,以及具備一些通用性、套路性的知識(shí)與技巧,做到既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì),既懂流程又懂管理技巧、既有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)又有協(xié)調(diào)管理的能力,這對(duì)樹(shù)立甲方項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性來(lái)說(shuō)是非常有利的。(3)控制管理能力。工程施工過(guò)程中,總免不了會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題,比如有些施工單位不服從甲方正確指令,在施工現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)違規(guī),對(duì)甲方的項(xiàng)目管理形成挑戰(zhàn);又比如監(jiān)理單位不認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù),甲方督促又屢教不改的,這些種種的狀況,都隨時(shí)考驗(yàn)著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把控全局能力。工程項(xiàng)目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學(xué)習(xí),同時(shí)也需要采用一定的制度工具,比如：定期工程例會(huì)、制定獎(jiǎng)罰條例等,形成人治與法治共同管理,同時(shí),為增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力與判斷力,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡可能多地負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,每次的項(xiàng)目管理都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。此外,參加培訓(xùn)項(xiàng)目,瀏覽相關(guān)雜志書(shū)籍以開(kāi)闊眼界,了解更多新知識(shí),使知識(shí)系統(tǒng)化,最后也要不斷自我總結(jié),及時(shí)改正錯(cuò)誤,積累經(jīng)驗(yàn),向供應(yīng)商交流學(xué)習(xí)探討項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,擁有較好的應(yīng)變能力,決策能力、較強(qiáng)的控制能力與技巧對(duì)樹(shù)立甲方項(xiàng)目管理的權(quán)威性來(lái)說(shuō)是非常有利的。
4結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理管理有許多中管理制度與管理模式,各有優(yōu)缺點(diǎn),但青草沙水庫(kù)在工程項(xiàng)管理實(shí)踐中采用了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度后,有效解決了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題,契合了青草沙水庫(kù)企業(yè)文化與背景。在該文中,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的應(yīng)用做了闡述,針對(duì)其他一些新管理制度在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用還需要做進(jìn)一步探索。
作者:許盛 李國(guó)俊 張翼飛 單位:上海城投原水有限公司青草沙水庫(kù)管理分公司
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 醫(yī)院項(xiàng)目管理 負(fù)責(zé)人
一、導(dǎo)論
項(xiàng)目管理（Project management PM）的核心內(nèi)容作為一項(xiàng)基本原則，最初是在20世紀(jì)60年代為美國(guó)太空計(jì)劃的實(shí)施而發(fā)展起來(lái)的，后來(lái)迅速發(fā)展到政府、軍隊(duì)、工業(yè)等實(shí)務(wù)部門(mén)。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)工作的系統(tǒng)性與目標(biāo)性，是一套非常有效的科學(xué)管理方法。項(xiàng)目管理縱向有啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、關(guān)閉五個(gè)過(guò)程；橫向有整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理九大領(lǐng)域。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目管理過(guò)程就是任務(wù)明確化過(guò)程，任務(wù)存在于所有的組織機(jī)構(gòu)，可以說(shuō)任務(wù)就是項(xiàng)目的雛形，只要把任務(wù)明確，以想要得到的產(chǎn)出明確，把有限的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等資源投入明確了，項(xiàng)目就明確了。項(xiàng)目管理的方法在目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理中很少被用到。一般來(lái)說(shuō)，配置要求是項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理人即負(fù)責(zé)人。
團(tuán)隊(duì)核心成員一般4～7人、項(xiàng)目工作所需的擴(kuò)展成員、其他具有特定知識(shí)或技能的成員。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有四個(gè)基本權(quán)力：一是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力，二是處罰權(quán)力，三是專(zhuān)家權(quán)力，四是對(duì)項(xiàng)目事務(wù)的決定權(quán)。
醫(yī)院的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人相當(dāng)于科主任的助理，他們必須以一種有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)的有組織的方式展開(kāi)一系列相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一些特定的目標(biāo)，滿足目前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的需求。每個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目中又包含了來(lái)自不同部門(mén)的精英和資源，于是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人便成為必須，保證資源最大限度地發(fā)揮作用，項(xiàng)目按時(shí)完成，并且取得最好的效果。
那么，怎樣才能成為一個(gè)合格的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呢？我認(rèn)為，應(yīng)該擁有以下幾種能力。
二、醫(yī)院的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人基本素養(yǎng)概述
（一）技術(shù)過(guò)硬
合格的醫(yī)院的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要有過(guò)硬的職業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)。比如一個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)管理項(xiàng)目，如果那個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一點(diǎn)電腦知識(shí)都不知道，那么試問(wèn)他怎么知道該干些什么？怎么向其他組員分配任務(wù)？擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能大概估計(jì)每一個(gè)步驟需要花費(fèi)多少時(shí)間和多少精力，才能進(jìn)行合理的分配。而且，這兩者是讓他人信服、遵循你的安排的最佳品。
（二）心理素質(zhì)好
合格的醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要有良好的抗壓能力和應(yīng)變能力。不是所有項(xiàng)目都可以一帆風(fēng)順、擁有充足的時(shí)間和人力、按照原計(jì)劃一步一步毫不偏移地走完。更多的時(shí)候，為了追求更大的利益，每個(gè)項(xiàng)目都是爭(zhēng)分奪秒，過(guò)程中包含一些始料不及的變化。項(xiàng)目工作陷入困境或成本超支，計(jì)劃延遲和設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題而無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或當(dāng)醫(yī)保目標(biāo)變更或團(tuán)隊(duì)就某一問(wèn)題的適宜解決方案而產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，壓力會(huì)更大。這時(shí)，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保持鎮(zhèn)定冷靜，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、患者及醫(yī)院上層管理者不要因?yàn)榇煺鄱萑肜Ь?。這要求醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人有良好的心理和身體素質(zhì)。在某些情況下，項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與患者或團(tuán)隊(duì)與上層管理之間起到緩沖作用。如果患者或醫(yī)院上層管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程不是十分滿意，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人就要承擔(dān)責(zé)任，以免團(tuán)隊(duì)受到打擊。同時(shí)，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要有幽默感，幽默能幫助醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人處理壓力，也能緩解可能存在于團(tuán)隊(duì)中的緊張氣氛。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要更多的資料進(jìn)行調(diào)查，澄清問(wèn)題，從而弄清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)及復(fù)雜性，還應(yīng)向團(tuán)隊(duì)成員詢問(wèn)一些如何解決問(wèn)題的建議。團(tuán)隊(duì)成員與醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣，全程都在參與項(xiàng)目，會(huì)更清楚問(wèn)題是什么，能提出有效的方案。最后，醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人與成員一起，利用技術(shù)，對(duì)有關(guān)信息作出估計(jì)，并提出最佳的解決方案，使問(wèn)題盡早解決。
（三）思想境界高
醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人良好的道德素質(zhì)是成為一個(gè)合格的管理人才的一個(gè)重大因素。從責(zé)任心講，醫(yī)院把這個(gè)項(xiàng)目交給你，就必須有高度的責(zé)任感，抱著必須完成和完成好的決心和毅力，不管是為了醫(yī)院的效益還是個(gè)人利益。再者，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)涉及資金甚至還有對(duì)社會(huì)的影響。所以，作為一個(gè)合格的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其不僅要抵得住各種的誘惑，還要能從全局考慮問(wèn)題，作出最優(yōu)的決策。管理者的規(guī)劃能力并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制訂。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，斤斤計(jì)較個(gè)人的得與失，而且要適時(shí)讓員工了解醫(yī)院的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。有崇高的思想境界才能具備人格魅力，凝聚所有成員的力量克服困難，完成任務(wù)。
（四）有良好的溝通技巧和人際交往能力
醫(yī)院項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的溝通技巧和人際交往能力是最重要的。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽(tīng)”最重要。只有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，管理者可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要是一個(gè)良好的溝通者，他需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及醫(yī)保局、患者和醫(yī)院高層管理人員定期進(jìn)行交流溝通。經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，征求到改進(jìn)項(xiàng)目工作的建議，保持患者的滿意，避免發(fā)生意外，尤其在項(xiàng)目工作早期，更需要進(jìn)行非常完善的溝通，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立良好的工作關(guān)系，并對(duì)患者的預(yù)期目標(biāo)有清晰的理解。至于什么是有效的溝通，我覺(jué)得最基本的是有良好的口頭和書(shū)面溝通能力，并會(huì)通過(guò)多種渠道進(jìn)行溝通，了解情況。另外，聽(tīng)比說(shuō)要獲益更多，因此，優(yōu)秀的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)花更多的時(shí)間聽(tīng)別人說(shuō)，而不是自己說(shuō)。例如，為了引導(dǎo)大家在重要問(wèn)題上踴躍發(fā)言，他們首先要拋磚引玉，先提出自己的看法；為了活躍討論，他們要提出問(wèn)題，并向團(tuán)隊(duì)成員征求對(duì)這些問(wèn)題的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，而不是說(shuō)完自己的見(jiàn)解后馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)話題。在人際交往方面，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每位成員都要建立良好的關(guān)系。這聽(tīng)起來(lái)似乎徒勞無(wú)益，實(shí)際上并非如此。良好的關(guān)系是項(xiàng)目順利進(jìn)行的催化劑，不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人恩怨而導(dǎo)致成員不聽(tīng)醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮、導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前的情況。項(xiàng)目經(jīng)理所具備的良好人際交往能力會(huì)影響其他人員的思想和行為這類(lèi)情況不能以強(qiáng)硬手段來(lái)操作，只能通過(guò)良好的人際關(guān)系才能達(dá)到預(yù)期效果。
三、具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力
醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)能力。民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等，這都往往考驗(yàn)管理者的決斷能力。其領(lǐng)導(dǎo)工作包括激勵(lì)項(xiàng)目成員齊心協(xié)力地工作，以成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。有效的項(xiàng)目管理需要采取參與和顧問(wèn)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以這種方式為團(tuán)隊(duì)提供導(dǎo)向和教練作用，這種方法較之等級(jí)制的獨(dú)斷和指揮性的管理方式更加有效。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的參與和授權(quán)，個(gè)人對(duì)自己的工作希望擁有掌握和控制權(quán)，以表明他們有能力完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理使隊(duì)員參與那些涉及自身的決策中，并在自己的職責(zé)范圍內(nèi)擁有決定權(quán)。創(chuàng)造這樣一種授權(quán)的項(xiàng)目文化不僅要根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)給隊(duì)員分配職責(zé)，還要包括給隊(duì)員制訂工作計(jì)劃、控制工作進(jìn)程，以及解決妨礙工作進(jìn)程的問(wèn)題，給隊(duì)員授權(quán)，讓他們可以做出與其工作相關(guān)的決策。同時(shí)，醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定一個(gè)明確的綱領(lǐng)，如果合適，就應(yīng)包括一些限制。領(lǐng)導(dǎo)意味著醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)信心十足，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，換句話說(shuō)，就是言行一致。如果醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人希望成員為使工作趕上進(jìn)程而留下來(lái)加班，就應(yīng)該首先留下來(lái)。醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所說(shuō)的和所做的一切都會(huì)成為成員期望的榜樣。醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須保持一種積極的態(tài)度，只有經(jīng)理做出表率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更有士氣地完成任務(wù)。有效的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要一種“沒(méi)問(wèn)題”的態(tài)度，一種達(dá)到目的和克服困難的渴望。優(yōu)秀的醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不會(huì)因障礙或借口退縮不前，他們自信并相信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。
四、結(jié)語(yǔ)
擁有以上五種能力，即使不能成為所有醫(yī)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中最優(yōu)秀的，至少會(huì)成為一個(gè)合格的、能帶領(lǐng)著你的團(tuán)隊(duì)，按時(shí)按量地完成既定的任務(wù)，并取得預(yù)期的結(jié)果。
參考文獻(xiàn)：
[1]李峰，劉芳.論企業(yè)危機(jī)管理中的信息溝通[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，19（2）：112-113.
[2]季拜華.文化建設(shè)應(yīng)納入醫(yī)院管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)倫理學(xué)，2008，21（1）：63-64.
[3]張桂英，揚(yáng)健.談醫(yī)院形象與醫(yī)院相關(guān)效益[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2006，3（2）：132-133.
[4]楊國(guó)斌，夏合金.現(xiàn)代醫(yī)院文化的功能[J].醫(yī)院管理雜志，2000，7（1）：17-18.
關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目 進(jìn)度控制 大型鋼鐵業(yè)
目前，在大型鋼鐵企業(yè)，進(jìn)度管理成為科研項(xiàng)目管理中最突出的問(wèn)題之一，突出表現(xiàn)為項(xiàng)目不能按期完成。而造成項(xiàng)目延期的原因很多，既有人的因素、資源的因素，也有審批流程重復(fù)等管理因素的影響。例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的頻繁更換經(jīng)常影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度；在實(shí)施過(guò)程中，課題組發(fā)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)路線和實(shí)施方案無(wú)法繼續(xù)深入，資源的不及時(shí)供應(yīng)影響項(xiàng)目的進(jìn)度等等。
科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目范圍確定后，為實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)，形成項(xiàng)目產(chǎn)出物和完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作而開(kāi)展的一種管理活動(dòng)。主要包括：估算整個(gè)項(xiàng)目的工期；制定項(xiàng)目工期計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)順序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和項(xiàng)目活動(dòng)所需資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析制定工期進(jìn)度計(jì)劃[1]。
如果從項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)角度，用項(xiàng)目進(jìn)度管理的視角重新審視大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，可以歸納為以下幾個(gè)方面：
1.大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定中的問(wèn)題
作為大型鋼鐵企業(yè)科研管理人員，項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，項(xiàng)目管理流程便要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)，其中就涉及到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。由于大部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前期都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，他們制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用科學(xué)的方法去制定。
1.1 缺乏對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的充分認(rèn)識(shí)
從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大部分項(xiàng)目都是自上而下的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為工程師，項(xiàng)目立項(xiàng)后往往對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的背景、意義認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的真正定位和研究方向存在偏差，影響項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)尤其是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。
1.2 缺乏對(duì)科研項(xiàng)目管理科學(xué)制度的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目往往針對(duì)技術(shù)的方方面面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多數(shù)都是新手上路，對(duì)項(xiàng)目管理制度缺乏認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)科研項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，需要科研項(xiàng)目管理人員不斷引導(dǎo)才能將工作開(kāi)展下去。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目全盤(pán)考慮，往往在科研管理人員反復(fù)指導(dǎo)工作負(fù)荷很重的情況下，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃亦不能合理制定。
1.3 進(jìn)度控制不會(huì)用科研項(xiàng)目管理科學(xué)工具來(lái)支撐
科學(xué)的科研項(xiàng)目管理的工具，如進(jìn)度控制中時(shí)間干特圖、項(xiàng)目計(jì)劃表、里程碑事件、帶日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具可以清晰明了地表示進(jìn)度計(jì)劃，目前的情況，往往是用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言描述，即不能準(zhǔn)確地表達(dá)，又不利于后期進(jìn)度控制。
1.4難以對(duì)項(xiàng)目資源的需求做出合理評(píng)估，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定難以做到運(yùn)籌帷幄
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前期都不能明確所需的全部資源，包括科研項(xiàng)目的范圍及需求、設(shè)備的技術(shù)要求、精確功能、精度等等，往往等著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，處于對(duì)項(xiàng)目的被動(dòng)管理，這種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的被動(dòng)管理在大型鋼鐵企業(yè)中尤為常見(jiàn)，項(xiàng)目管理的自主性差。
2.大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題
2.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注度不夠
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往身兼多職，很難對(duì)項(xiàng)目投入足夠的時(shí)間和精力，加之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常常由幾個(gè)部門(mén)組成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人難以管理后便疏于管理，往往很難實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)和協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目管理的自主積極性不高。
2.2 管理者的介入打亂了項(xiàng)目的原定計(jì)劃進(jìn)度
項(xiàng)目的原定計(jì)劃進(jìn)度平時(shí)科研管理部門(mén)較為關(guān)注，作為日常管理項(xiàng)目的重要依據(jù)，但是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往以有管理者下達(dá)了更重要的工作為由，對(duì)進(jìn)度的不能及時(shí)兌現(xiàn)較為漠視，造成了科研管理工作的被動(dòng)和項(xiàng)目的延遲。
2.3 資源的不及時(shí)保證延長(zhǎng)了項(xiàng)目的周期，項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)復(fù)雜，并存在重復(fù)部分
科研工作往往需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目的如期開(kāi)展，但是實(shí)際上項(xiàng)目的資源常常不能及時(shí)到位，其一，資源投入審批環(huán)節(jié)多，涉及相關(guān)人員多，造成了工作的交叉，重復(fù)審查也經(jīng)常出現(xiàn)，這對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有一定好處，同時(shí)帶來(lái)了效率的低下。效率的低下必然導(dǎo)致項(xiàng)目的延期，進(jìn)度控制存在問(wèn)題。所以，簡(jiǎn)化科研管理審批流程也很重要。
2.4 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲難以兌現(xiàn)
科研項(xiàng)目需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人投入大量的時(shí)間和精力，這種知識(shí)的創(chuàng)造可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)和大量的經(jīng)濟(jì)效益，許多更是應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。但是，目前，大部分鋼鐵企業(yè)不重視科研人員的工作，獎(jiǎng)懲基本難以兌現(xiàn)，造成了科研工作者工作熱情不高，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
2.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的頻繁更換
由于許多項(xiàng)目需要好幾年的時(shí)間才能完成，期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的變化，工作地點(diǎn)的變化等，迫使企業(yè)需要頻繁更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這種人員的不穩(wěn)定對(duì)項(xiàng)目影響非常大，針對(duì)以知識(shí)、腦力勞動(dòng)的科研工作的交接工作更易成為薄弱環(huán)節(jié)，造成項(xiàng)目的拖沓，所以，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員的穩(wěn)定對(duì)項(xiàng)目的如期完成起著至關(guān)重要的作用。
2.6 市場(chǎng)等外在因素的影響，以及缺乏信息化的支撐
許多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度受到市場(chǎng)等外在因素的影響，因?yàn)槭袌?chǎng)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向變化的項(xiàng)目也經(jīng)常出現(xiàn)，這類(lèi)的項(xiàng)目進(jìn)度控制更是難以控制，同時(shí)，缺乏信息化的支撐，項(xiàng)目進(jìn)度難以控制。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來(lái)做出的時(shí)間安排。由于在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，事先難以預(yù)測(cè)的問(wèn)題很多，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中往往發(fā)生偏差，需要及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整，消除偏差，科研管理人員需要不斷指導(dǎo)項(xiàng)目采用有效的措施、科學(xué)的管理工具消除偏差中的關(guān)鍵部分，以使預(yù)定目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)得以完成[2]。
以上我們從大型鋼鐵業(yè)科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制方面，分析了科研項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。要想從根本上解決進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視科研項(xiàng)目管理工作、簡(jiǎn)化管理流程、加強(qiáng)人員項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、項(xiàng)目成員的穩(wěn)定尤為關(guān)鍵，提高科研人員的項(xiàng)目管理水平以及資源的保證更為重要。
參考文獻(xiàn)：
住所地：________________________
法定代表人：____________________
聯(lián)系電話：______________________
乙方：______電子信息技術(shù)有限公司
住所地：________________________
法定代表人：____________________
聯(lián)系電話：______________________
鑒于乙方擁有___________產(chǎn)品完整的所有權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、且至本協(xié)議簽訂之日未與任何他方就本產(chǎn)品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)有任何形式的合作，乙方也未以任何方式生產(chǎn)和銷(xiāo)售本產(chǎn)品；
甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就合作生產(chǎn)、銷(xiāo)售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成本協(xié)議，以資共信守。
1．合作內(nèi)容
本項(xiàng)目合作的內(nèi)容為：生產(chǎn)、銷(xiāo)售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品。首批生產(chǎn)________套（其中________系統(tǒng)_____套），以后批產(chǎn)品生產(chǎn)量根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況待定。
2．合作期限
_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，共_____年。
3．合作體制
在甲方框架內(nèi)成立由乙方組建，甲方派員監(jiān)督的________產(chǎn)品項(xiàng)目部，其權(quán)限為負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)。項(xiàng)目部設(shè)立獨(dú)立帳戶，實(shí)行獨(dú)立核算。
4．知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用
4．1本項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售可使用乙方提供的中文：__________；英文：__________的注冊(cè)商標(biāo)。也可以使用甲方所提供的商標(biāo)及冠名。
5．權(quán)益平衡
自本協(xié)議簽訂之日起，乙方不得獨(dú)立或以任何方式與第三方合作生產(chǎn)、銷(xiāo)售___________產(chǎn)品。
甲方從合作之日起，按月向乙方提供資金__________萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間不超過(guò)_____個(gè)月，且該資金納入本項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本。
6．甲方職責(zé)
6．1提供本合同項(xiàng)目生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的所需資金，前期投入不低于人民幣_(tái)_________萬(wàn)元（以后根據(jù)市情況待定）的基本運(yùn)作資金，在本協(xié)議簽訂生效后的十個(gè)工作日內(nèi)存入開(kāi)列的________項(xiàng)目部的獨(dú)立帳戶內(nèi)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保證該資金的投放與生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的進(jìn)程同步，并即時(shí)派出財(cái)務(wù)人員管理并建立獨(dú)立的帳目，及時(shí)制作月報(bào)及年報(bào)等財(cái)務(wù)文件交雙方備案。
6．2提供本項(xiàng)目產(chǎn)品必需的生產(chǎn)場(chǎng)地（__________㎡標(biāo)準(zhǔn)廠房）。
6．3監(jiān)督本項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全過(guò)程。
6．4與乙方共同制定項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃、共同進(jìn)行本項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作。
6．5與乙方共同做好產(chǎn)品銷(xiāo)售資金的回籠工作。
6．6負(fù)有對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等資料及信息的保密義務(wù)。
7．乙方職責(zé)
7．1負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)實(shí)施方案，并按照實(shí)施方案組織生產(chǎn)。
7．2負(fù)責(zé)定制及采購(gòu)產(chǎn)品零部件。
7．3項(xiàng)目產(chǎn)品的總成本控制在人民幣_(tái)_________元/套內(nèi)，其中________產(chǎn)品在__________元/套內(nèi)。
7．4負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級(jí)、技術(shù)更新?lián)Q代及產(chǎn)品質(zhì)量保證。
7．5與甲方共同制定本項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃，共同進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售及售后服務(wù)。
7．6與甲方共同做好產(chǎn)品的貨款的回籠工作。
7．7對(duì)項(xiàng)目部獨(dú)立帳號(hào)中的資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)項(xiàng)目部獨(dú)立財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)文件進(jìn)行監(jiān)督、審核。
8．項(xiàng)目資金支配權(quán)限及銷(xiāo)售收入的支配
8．1為不影響項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售進(jìn)程，項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售所需的當(dāng)前資金先由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)甲方本項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人核實(shí)后即行兌付。
8．2項(xiàng)目生產(chǎn)、管理及銷(xiāo)售人員的每月工資經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)先核準(zhǔn)的人員和數(shù)額核實(shí)后，經(jīng)甲方本項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人核實(shí)后即行兌付，并納入項(xiàng)目總成本。
8．3項(xiàng)目生產(chǎn)、管理及銷(xiāo)售人員的差旅費(fèi)及招待費(fèi)等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，經(jīng)甲方本項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人核實(shí)后即行支付，并納入項(xiàng)目總成本。
8．4項(xiàng)目產(chǎn)品將全部以甲方名義對(duì)外銷(xiāo)售及結(jié)算。銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全部收入必須進(jìn)入________項(xiàng)目部所開(kāi)列的獨(dú)立帳戶內(nèi)。
8．5甲方不得隨意抽回初期投入基本資金，貨款回籠的資金在確保本項(xiàng)目產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的前提下，在征得乙方的認(rèn)可后，甲方可以逐步收回初期投入的__________萬(wàn)元基本資金。增值部分資金必須經(jīng)過(guò)乙方本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及甲方本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字、認(rèn)可后方能動(dòng)用（包括本項(xiàng)目的利潤(rùn)分配等）。
8．6甲、乙雙方其同制訂本項(xiàng)目產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格及稅務(wù)策略。
8．7指紋產(chǎn)品項(xiàng)目部所有財(cái)務(wù)文件需經(jīng)乙方本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及甲方本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同審核、簽字后方能生效。
9．利潤(rùn)分配
9．1本項(xiàng)目和稅后利潤(rùn)核算時(shí)間以年度為單位。
9．2本項(xiàng)目的稅后利潤(rùn)分配的前提為：在甲方收回初始投入資金（按實(shí)際投入資金）的_____%（以帳面統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）后。
9．3本項(xiàng)目的稅后利潤(rùn)分配比例為：甲、方雙方各占_____%。
9．4甲、乙雙方每期所得的利潤(rùn)扣除_____%留作本項(xiàng)目發(fā)展基金外，其余_____%應(yīng)及時(shí)劃入各自帳戶。
10．協(xié)議的終止、解除
__________________________________________________________
11．爭(zhēng)議的解決
甲乙雙方如有爭(zhēng)議，則雙方友好協(xié)商；如不能解決，則提請(qǐng)________市仲裁委員會(huì)仲裁。
12．違約責(zé)任
任何一方違約，應(yīng)賠償另一方由此所受的全部損失（直接和間接損失）。
13．其他事宜
甲乙雙方如有未盡事宜，可另行訂約；合作期滿后，在同等條件下，甲方有優(yōu)先的合作權(quán)和續(xù)約權(quán)。 14．法律效力
本協(xié)議一式四份，同具法律效力，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方法定代表人委托人簽字蓋章后生效。
甲方：_________科技發(fā)展有限公司
公司蓋章：_____________________
法定代表人：___________________
委托人：_______________________
____________年______月_______日
乙方：_____電子信息技術(shù)有限公司
公司蓋章：_____________________
法定代表人：___________________
委托人：_______________________
關(guān)鍵詞：預(yù)防措施；監(jiān)理；
Abstract: In recent years, the construction process often encountered situ reinforced concrete structure tall template support construction safety issues, tall template support system overall collapse of security incidents occur frequently and casualties increased year by year, the state also increased high formwork support system for managing efforts. Template bracket collapse of civil engineering construction, easily lead to mass casualties after a major hazard of my years of work experience and with reference to the current construction technology programs, construction specifications and other relevant project information to talk about some personal practical work recommendations.
Key words: preventive measures; supervision;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A編號(hào)：
施工前期的預(yù)控措施
監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位按照以下流程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案管理:①承包單位編制專(zhuān)項(xiàng)安全方案,由承包單位組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核,審核合格后,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)備項(xiàng)目監(jiān)理部審批。高支模方案中工程概況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件表述要清晰；立桿基礎(chǔ)承載力應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)算； 恒載、活載計(jì)算需考慮最不利組合；模板及支架計(jì)算對(duì)施工荷載取值考慮應(yīng)充分； 材料的強(qiáng)度、剛度理想化,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符, 如鋼管壁厚、木枋截面尺寸、材料新舊等。高支模專(zhuān)項(xiàng)方案編制時(shí)，方案應(yīng)經(jīng)施工單位公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理審批合格后再進(jìn)行施工，并且要求施工單位嚴(yán)格按照審批后的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)進(jìn)行安全、技術(shù)交底。②根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》 建質(zhì)[2009]87號(hào)規(guī)定搭設(shè)高度5m及以上算高支模，下列模板工程及支撐體系需要進(jìn)行專(zhuān)家論證1.工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。3.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上三種情況應(yīng)由承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。專(zhuān)家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)家組成,本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專(zhuān)家身份參加專(zhuān)家論證;建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員,施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人員及專(zhuān)職安全員應(yīng)當(dāng)參加。監(jiān)理在承包單位組織專(zhuān)家論證前就向承包單位明確專(zhuān)家組成員須為高級(jí)職稱(chēng)(含)以上,且不得為本單位的人員,同時(shí)論證時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的職稱(chēng)證書(shū)或?qū)＜規(guī)斐蓡T的證明。③施工單位應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專(zhuān)項(xiàng)安全方案并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字報(bào)備項(xiàng)目監(jiān)理部(如專(zhuān)家論證后需要做重大修改的,施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專(zhuān)家論證)。④項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字及建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可實(shí)施。需要說(shuō)明的是,專(zhuān)項(xiàng)安全方案需要建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字,總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)僅僅是對(duì)程序上的確認(rèn)。⑤施工單位、監(jiān)理單位組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。監(jiān)理單位還應(yīng)針對(duì)施工單位高大模板體系專(zhuān)項(xiàng)安全方案編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,明確對(duì)高大模板支撐系統(tǒng)的重點(diǎn)審核內(nèi)容、檢查方法和頻率要求。重點(diǎn)審查專(zhuān)項(xiàng)安全方案審核的以下問(wèn)題:①專(zhuān)項(xiàng)安全方案中應(yīng)包括編制說(shuō)明及依據(jù)、工程概況、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。②“施工工藝技術(shù)”中一定明確基礎(chǔ)處理、有關(guān)的構(gòu)造措施設(shè)置、混凝土澆筑順序。③“施工安全保證措施”一定要有緊急救援預(yù)案和監(jiān)控措施。④“相關(guān)圖紙”中一定要包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖,支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖,水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖,梁板支模大樣圖,支撐體系監(jiān)測(cè)平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點(diǎn)大樣圖等。
施工過(guò)程中的監(jiān)理
1進(jìn)場(chǎng)材料的審查：高支模排架系統(tǒng)所用周轉(zhuǎn)材有鋼管、扣件、膠合板、木方、對(duì)拉螺栓等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按批次抽查30%以上，對(duì)表觀質(zhì)量和物理性能進(jìn)行檢查。重點(diǎn)全數(shù)檢查鋼管、扣件質(zhì)量。目前市場(chǎng)的鋼管、扣件質(zhì)量差異大，壁厚厚薄不一。所以對(duì)鋼管、扣件檢查時(shí)，首先檢查壁厚，壁厚檢查通過(guò)后再檢查鋼管，應(yīng)無(wú)裂紋等變形，對(duì)彎曲壓偏、銹蝕嚴(yán)重的嚴(yán)禁使用。扣件采用鍛造鑄鐵，螺絲、螺帽采用3#鋼，使用前檢查是否有裂紋、變形、縮松、滑絲等缺陷，圓弧差異不得超過(guò)±5㎜。
2 排架搭設(shè)質(zhì)量控制
1）放線：要求施工單位在混凝土墊層上彈出高支模范圍內(nèi)軸線，然后標(biāo)注出立桿支撐點(diǎn)，監(jiān)理復(fù)核。
2）試拼：要求施工單位選擇有經(jīng)驗(yàn)的腳手工試拼裝，項(xiàng)目部所有成員及工人觀摩，了解立桿縱橫間距，橫桿步距，剪刀撐、斜撐位置，扣件的連接方式等。試拼通過(guò)后，施工單位才能正式大面積施工。
3）巡視檢查：排架應(yīng)橫平豎直，立桿上下應(yīng)在同一直線上，且接頭相互錯(cuò)開(kāi)。用力矩扳檢查扣件的擰緊力矩是否符合要求。對(duì)照方案檢查，立桿縱橫向間距、水平桿的步距設(shè)置是否滿足要求，豎向剪刀撐、橫向加強(qiáng)層是否按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
3、混凝土澆筑質(zhì)量控制
1）混凝土澆筑前應(yīng)要求施工單位在梁的受力薄弱點(diǎn)按照承載力的極限值做靜載試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，允許澆筑。
2) 澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底記錄要求施工。澆筑方案的審查很重要，混凝土澆筑順序的不當(dāng)會(huì)使立桿偏心受壓引起局部失穩(wěn)而倒塌。
3)混凝土旁站監(jiān)理除了對(duì)混凝土的澆筑工藝監(jiān)控外還應(yīng)對(duì)梁下口檢查混凝土澆筑時(shí)，排架及模板支撐系統(tǒng)是否有異常情況發(fā)生。同時(shí)也要求施工項(xiàng)目部相關(guān)人員在這兩個(gè)層面同時(shí)監(jiān)控，并準(zhǔn)備千斤頂?shù)裙ぞ撸乐巩惓Ｇ闆r發(fā)生。
4高支模拆除
關(guān)鍵詞：軟件開(kāi)發(fā)；軟件工程；項(xiàng)目管理；意義與作用
中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671—7597（2012）0510123-01
不論是什么樣的項(xiàng)目，在其進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候都不能沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)加盟，當(dāng)然，在此之中更不能沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的向心力與組織能力。所以，這便告訴大家，無(wú)論在做什么樣的企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，不論這件項(xiàng)目針對(duì)于哪種領(lǐng)域，其中，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和一套優(yōu)秀的項(xiàng)目管理管理方案都是該項(xiàng)目不可或缺的一部分。而對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而己，更是如此。
1 軟件開(kāi)發(fā)中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義
1）雖然軟件在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)即使沒(méi)有其項(xiàng)目管理，該軟件項(xiàng)目依然會(huì)成功，但是軟件開(kāi)發(fā)的本意在于盈利，而項(xiàng)目管理恰恰是盈利的保證，這便使得軟件在進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作時(shí)，一個(gè)好的項(xiàng)目管者對(duì)該項(xiàng)目所產(chǎn)生的作用非同小可；在軟件開(kāi)發(fā)工作中，雖然實(shí)施項(xiàng)目管理可以滿足盈利者對(duì)該項(xiàng)軟件項(xiàng)目的諸多要求，但是本質(zhì)上就是在利用各個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)方面的干系人進(jìn)行相互協(xié)作的同時(shí)，再把相關(guān)資源融入到軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
2）當(dāng)前，我國(guó)許多軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)在發(fā)展時(shí)，不論是在產(chǎn)品型軟件上，還是在項(xiàng)目型軟件上，這些軟件開(kāi)發(fā)公司在其軟件開(kāi)發(fā)及管理方式上都沒(méi)有找到切合本公司實(shí)際情況的管理模式。雖然有一些個(gè)別的軟件開(kāi)發(fā)公司依據(jù)相關(guān)理論擬定出了相關(guān)管理方案，然而這在根本上依然無(wú)法解決軟開(kāi)發(fā)中所會(huì)遇到的時(shí)間、利潤(rùn)、質(zhì)量掌控等問(wèn)題。因此，這便導(dǎo)致了工作時(shí)間延長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率不穩(wěn)定、軟件產(chǎn)品質(zhì)量不可控等問(wèn)題，特別是到了軟件開(kāi)發(fā)的最后階段，還常常會(huì)出現(xiàn)維護(hù)困難和升級(jí)困難等問(wèn)題，這樣不僅會(huì)威脅到軟件用戶的利益，同時(shí)還會(huì)損害軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的效益。據(jù)上所述，在開(kāi)展軟件開(kāi)發(fā)工作時(shí)，對(duì)其實(shí)施有效的項(xiàng)目管理工作不僅可以保證軟件開(kāi)發(fā)的成功率，同時(shí)還能讓企業(yè)的盈利額度得到最大的提升。
2 軟件開(kāi)發(fā)工作中的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1）隨著當(dāng)今信息科技水平的不斷提高，軟件開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工作的規(guī)模也就越顯龐大，而與此同時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)也就變得復(fù)雜化起來(lái)，因此，這便使得一些規(guī)模較小的，或者是小作坊式的軟件開(kāi)發(fā)模式無(wú)法再適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)飛速發(fā)展的需要；而現(xiàn)階段，許多軟件企業(yè)都在發(fā)展的同時(shí)積極并努力地將項(xiàng)目管理模式融入到軟件開(kāi)發(fā)工作中來(lái)，進(jìn)而對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作實(shí)施合理的、科學(xué)的、有效的管理；軟件項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，滿足了對(duì)利潤(rùn)、工作人員、效率、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等因素的管理要求，使得軟件開(kāi)發(fā)工作可以在預(yù)期的利潤(rùn)、效率及質(zhì)量需求下得到完善。
2）在開(kāi)展軟件開(kāi)發(fā)工作時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域工作，然后利用規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的管理方針進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣不僅可以幫助企業(yè)降低對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的要求，同時(shí)還從根本上降低了軟件產(chǎn)品研發(fā)時(shí)所需要的資金投入；對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，不僅有利于企業(yè)在利潤(rùn)上的獲得，同時(shí)還能幫助一些軟件開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人企業(yè)能力得到進(jìn)一步的提高。
3）當(dāng)前，軟件開(kāi)發(fā)工作正在向多樣化與復(fù)雜化靠近，特別是許多開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行常會(huì)軟件開(kāi)發(fā)工作時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)同一時(shí)間不同版本的情況，再加上一些多地點(diǎn)一起研發(fā)和開(kāi)發(fā)與保護(hù)并存等問(wèn)題的出現(xiàn)，這便為軟件開(kāi)發(fā)與管理工作做成了嚴(yán)重的困難與影響。倘若不對(duì)此給予嚴(yán)格的管理，或者在管理中稍有不慎，那么將會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作帶了一系列的干擾性問(wèn)題，比如版本區(qū)分混淆和工作人員相互干擾等。
3 當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人懂技術(shù)，卻缺乏管理手段
在一些軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)中，許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常都是一些技術(shù)極為專(zhuān)業(yè)的人士，但是卻缺乏一定的管理知識(shí)，這便使得軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理難以得到最終落實(shí)。
對(duì)策：對(duì)軟件開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的管理知識(shí)教育培訓(xùn)，讓其在擁有深厚的技術(shù)能力的同時(shí)，在管理上也能夠獨(dú)當(dāng)一面，這樣一來(lái)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在懂得專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的同時(shí)還能得到管理上的知識(shí)，這對(duì)于提高管理水平而言起到了不小的作用。
2）對(duì)項(xiàng)目的決策與計(jì)劃的認(rèn)知不到位
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，常常會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整體決策與階段性計(jì)劃的認(rèn)知不到位，從而使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)一些計(jì)劃進(jìn)行制定工作時(shí)顯得格外隨意；有時(shí)一些工作人員常常以具體工作為理由，然后對(duì)一些階段性計(jì)劃的開(kāi)展給予拖延，這便使得計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的脫軌，從而使得項(xiàng)目管理及其控制難以進(jìn)行。
對(duì)策：在一些管理工作即將展開(kāi)時(shí)，先把相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃給予完善的制定；積極且極力地將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全局觀念和計(jì)劃意識(shí)提高起來(lái)，然后再將一些相關(guān)技術(shù)手段或是措施與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相融匯，進(jìn)而在對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與階段性計(jì)劃展開(kāi)工前與工后的評(píng)估工作。
3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏管理意識(shí)
一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法將項(xiàng)目的整體給予全局把握，而是將技術(shù)研發(fā)工作作為自己的首要工作，這便使得各個(gè)項(xiàng)目的人員之間有的很忙，有的很閑，從而造成人力資源搭配的失衡；還有些管理者在項(xiàng)目管理上缺乏優(yōu)秀的管理方案，從而使得項(xiàng)目管理無(wú)法取得預(yù)期的效果。
對(duì)策：提高對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的教育工作，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核管理，從而達(dá)到間接監(jiān)督項(xiàng)目管理者管理水平的目的；一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在勝任項(xiàng)目管理者前，首先需要對(duì)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)于像項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的人力資源管理和溝通管理等需要做出重點(diǎn)學(xué)習(xí)，從而將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力及意識(shí)提升起來(lái)。
4）缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理意識(shí)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理，有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到其重要性，這便使得一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在風(fēng)險(xiǎn)管理中常常應(yīng)付了事，在對(duì)其對(duì)策進(jìn)行擬定工作時(shí)也是浮皮潦草的敷衍，這便使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效防范與治理。而一旦這些風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生了，那將會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)嚴(yán)重的后果，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)P(guān)乎到該項(xiàng)軟件研發(fā)的成功或是失敗。
對(duì)策：在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)工作時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要提前對(duì)該項(xiàng)目可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，然后通過(guò)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的管理來(lái)使軟件開(kāi)發(fā)工作變得更加順利且平穩(wěn)。而與此同時(shí)，還要提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視度，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從根本上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，進(jìn)而將其列入為軟件開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，隨著信息時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于軟件的了解與開(kāi)發(fā)工作的越加深入，使得人們對(duì)于軟件市場(chǎng)的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的要求越加提高了。這便要求一些軟件企業(yè)在對(duì)軟件的質(zhì)量與性能給予保證的同時(shí)，還要在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)完善的、科學(xué)的、有效的團(tuán)隊(duì)管理制度，從而使得軟件開(kāi)發(fā)工作能夠在保質(zhì)保量的同時(shí)還能做到一定程度上的創(chuàng)新。畢竟一個(gè)軟件企業(yè)只有在其管理模式與管理水平上得到了提高，那么它才能在軟件項(xiàng)目的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)上切實(shí)地邁出成功的重要一步。不過(guò)在此基礎(chǔ)上，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人才的技術(shù)水平也要給予一定的提高。當(dāng)這些都以達(dá)到要求后，才能真正讓軟件項(xiàng)目成為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的、完整的、不可替代的優(yōu)秀項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)：
[1]王琛燦、李海霞，淺談軟件項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)建設(shè)中的重要性[J].信息工程大學(xué)電子技術(shù)學(xué)院，2010（12）.
[2]唐飛岳，基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的高職IT實(shí)訓(xùn)平臺(tái)開(kāi)發(fā)[J].電腦知識(shí)與技巧，2010（7）.
2007年3月26日，“863”計(jì)劃了2007年度專(zhuān)題課題申請(qǐng)指南?！?63”計(jì)劃專(zhuān)題課題申請(qǐng)統(tǒng)一通過(guò)“國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)中心”（網(wǎng)址program.most.省略/）進(jìn)行網(wǎng)上集中申報(bào)。為便于科技人員申請(qǐng)“863”計(jì)劃項(xiàng)目（課題），“863”計(jì)劃聯(lián)合辦公室對(duì)“863”計(jì)劃申請(qǐng)的共性要求進(jìn)行了整理，形成了《“十一五”國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（“863”計(jì)劃）申請(qǐng)指南》，對(duì)申請(qǐng)者須知、申請(qǐng)與受理要求、申請(qǐng)書(shū)撰寫(xiě)等內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明。
“十一五”期間，“863”計(jì)劃將繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性，以增強(qiáng)我國(guó)在關(guān)鍵高技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力為宗旨，重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006―2020年）》確定的前沿技術(shù)和部分重點(diǎn)領(lǐng)域中的重大任務(wù)，并積極開(kāi)展前沿技術(shù)的集成和應(yīng)用示范，培育新興產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)揮高技術(shù)引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的先導(dǎo)作用。
“十一五”期間，“863”計(jì)劃將以信息技術(shù)、生物和醫(yī)藥技術(shù)、新材料技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)能源技術(shù)、資源環(huán)境技術(shù)、海洋技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代交通技術(shù)和地球觀測(cè)與導(dǎo)航技術(shù)等關(guān)鍵高技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，按照專(zhuān)題和項(xiàng)目?jī)煞N方式，組織開(kāi)展對(duì)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)?！笆晃濉逼陂g，“863”計(jì)劃將在上述高技術(shù)領(lǐng)域安排38個(gè)專(zhuān)題和一批重大、重點(diǎn)項(xiàng)目。
專(zhuān)題是將探索性強(qiáng)、代表世界高技術(shù)發(fā)展方向、對(duì)國(guó)家未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展具有引領(lǐng)作用，并有望獲得原始性創(chuàng)新成果的前沿技術(shù)作為研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，以增強(qiáng)原始性創(chuàng)新能力和獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)，支持科研人員在確定的前沿技術(shù)方向，進(jìn)行新概念、新方法，以及概念模型和原理樣機(jī)的探索研究。鼓勵(lì)科研人員開(kāi)展探索性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大，但研究思路科學(xué)合理性、具有鮮明的創(chuàng)新性的研究，激發(fā)科研人員的首創(chuàng)精神。專(zhuān)題每年定期公開(kāi)課題指南，通過(guò)同行評(píng)議和評(píng)審的方式，擇優(yōu)確定課題責(zé)任人和依托單位，立項(xiàng)結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，接受全社會(huì)監(jiān)督。
項(xiàng)目是將集成性強(qiáng)、有望形成未來(lái)戰(zhàn)略產(chǎn)品和技術(shù)系統(tǒng)、可以進(jìn)行應(yīng)用示范、有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代，并具備較好的人才隊(duì)伍和研究開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)的前沿技術(shù)作為研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，以增強(qiáng)集成創(chuàng)新能力和形成戰(zhàn)略產(chǎn)品原型或技術(shù)系統(tǒng)為目標(biāo)，以國(guó)家戰(zhàn)略需求為背景，進(jìn)行組織實(shí)施。項(xiàng)目遵循“成熟一個(gè)、啟動(dòng)一個(gè)，成熟一批、啟動(dòng)一批”的原則，分次分批啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)通過(guò)不定期公開(kāi)指南、招標(biāo)（邀標(biāo)）、定向指南、定向委托等方式落實(shí)。
本申請(qǐng)指南適用于公開(kāi)和定向指南的專(zhuān)題和項(xiàng)目課題申請(qǐng)。
申請(qǐng)程序
1.了解申請(qǐng)信息
“863”計(jì)劃課題和項(xiàng)目申請(qǐng)采取網(wǎng)上申報(bào)方式，申報(bào)通過(guò)“國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)中心”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“申報(bào)系統(tǒng)”，訪問(wèn)網(wǎng)址program.most.省略/）進(jìn)行。
擬申請(qǐng)“863”計(jì)劃課題或項(xiàng)目的研究人員在申請(qǐng)之前，首先需要認(rèn)真閱讀“863”計(jì)劃管理辦法、相關(guān)規(guī)定和與申請(qǐng)工作有關(guān)的通告、通知，從而了解“863”計(jì)劃的性質(zhì)、申請(qǐng)資格要求等事項(xiàng)。
擬申請(qǐng)者可登陸科技部網(wǎng)站（most.省略/）或“863”計(jì)劃網(wǎng)站（省略.cn/）查閱有關(guān)辦法、規(guī)定和申請(qǐng)指南信息。
2.申請(qǐng)單位注冊(cè)
申請(qǐng)者的依托單位和協(xié)作單位均需在“申報(bào)系統(tǒng)”中進(jìn)行注冊(cè)。注冊(cè)成功后，依托單位對(duì)課題申請(qǐng)者授予申報(bào)用戶權(quán)限。鑒于注冊(cè)需要一定時(shí)間，申請(qǐng)者的依托單位和協(xié)作單位應(yīng)提前在網(wǎng)上進(jìn)行注冊(cè)。
3.撰寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)
申請(qǐng)者在確定本人符合“863”計(jì)劃課題/項(xiàng)目的申請(qǐng)資格后，應(yīng)進(jìn)一步閱讀本年度的專(zhuān)題課題或項(xiàng)目申請(qǐng)指南，選擇合適的技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)題/項(xiàng)目和研究方向，確定申請(qǐng)的研究課題名稱(chēng)，在申報(bào)系統(tǒng)中進(jìn)行申請(qǐng)書(shū)的撰寫(xiě)。
4.依托單位審核申請(qǐng)書(shū)
申請(qǐng)書(shū)撰寫(xiě)完畢，依托單位須對(duì)申請(qǐng)書(shū)的真實(shí)性等進(jìn)行審核，并在受理期限內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)中心。
申請(qǐng)者資格
1.申請(qǐng)者的構(gòu)成
自然人或法人可以申請(qǐng)“863”計(jì)劃課題或項(xiàng)目，其中自然人只能申請(qǐng)專(zhuān)題課題，法人可以申請(qǐng)專(zhuān)題課題、項(xiàng)目課題或重點(diǎn)項(xiàng)目。
申請(qǐng)者的主體由申請(qǐng)負(fù)責(zé)人和依托單位（或項(xiàng)目牽頭申請(qǐng)單位）構(gòu)成。自然人必須有依托單位。法人是當(dāng)然的課題依托單位（或項(xiàng)目牽頭申請(qǐng)單位），且須指定一名自然人擔(dān)任申請(qǐng)負(fù)責(zé)人。每個(gè)課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)只能有一個(gè)申請(qǐng)負(fù)責(zé)人和一個(gè)依托單位（或項(xiàng)目牽頭申請(qǐng)單位）。
申請(qǐng)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)是組織課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)和正式提出課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)在該課題（項(xiàng)目）批準(zhǔn)后的實(shí)施過(guò)程中，是該課題（項(xiàng)目）的實(shí)際負(fù)責(zé)人，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力從事申請(qǐng)課題（項(xiàng)目）的研究。
2.申請(qǐng)負(fù)責(zé)人（中國(guó)大陸公民）應(yīng)符合的基本條件
（1）具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
（2）年齡在55歲（含）以下（按指南之日計(jì)算）；
（3）具有高級(jí)職稱(chēng)或已獲得博士學(xué)位；
（4）每年（含跨年度連續(xù)）離職或出國(guó)的時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月；
（5）過(guò)去三年內(nèi)在申請(qǐng)和承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目中沒(méi)有不良信用記錄。
3.申請(qǐng)負(fù)責(zé)人（港澳臺(tái)或海外華人）應(yīng)符合的基本條件
對(duì)于港澳臺(tái)的科技人員，在滿足上述（2）~（5）項(xiàng)條件的情況下，只要有正式的合作協(xié)議或受聘于課題依托單位，合作期或聘任期覆蓋課題的執(zhí)行期，且每年在課題依托單位工作時(shí)間不少于6個(gè)月的，即可向“863”計(jì)劃提出課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)，并由課題依托單位出具相關(guān)證明材料。
對(duì)于海外華人科技人員，包括取得外國(guó)國(guó)籍和永久居留權(quán)的，在滿足上述（2）~（5）項(xiàng)條件的情況下，只要正式受聘于課題依托單位，且聘任期覆蓋課題的執(zhí)行期，每年在課題依托單位工作時(shí)間不少于6個(gè)月的，即可向“863”計(jì)劃提出課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)，并由課題依托單位出具相關(guān)證明材料。
4.依托單位應(yīng)符合的基本條件
在中華人民共和國(guó)境內(nèi)登記注冊(cè)一年以上的企事業(yè)法人單位，包括：大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等事業(yè)法人；中方控股的企業(yè)法人。
5.申請(qǐng)者回避規(guī)定
科技部及所屬事業(yè)單位借調(diào)的與“863”計(jì)劃相關(guān)的人員不能申請(qǐng)或參加申請(qǐng)。
限項(xiàng)申請(qǐng)規(guī)定
為保證科研人員能夠高質(zhì)量地開(kāi)展研究工作，國(guó)家科技計(jì)劃實(shí)行限制申請(qǐng)及承擔(dān)課題數(shù)量規(guī)定。每個(gè)課題負(fù)責(zé)人同期只能主持一項(xiàng)國(guó)家主要科技計(jì)劃（包括“863”計(jì)劃、“973”計(jì)劃、支撐計(jì)劃等）課題，作為主要參加人員同期參與承擔(dān)的國(guó)家主要科技計(jì)劃課題數(shù)（含負(fù)責(zé)主持的課題數(shù)）不得超過(guò)兩項(xiàng)。申請(qǐng)者應(yīng)按照上述要求進(jìn)行申請(qǐng)，且在同一批的申請(qǐng)指南中只能申請(qǐng)1項(xiàng)“863”計(jì)劃課題或項(xiàng)目。
申請(qǐng)者的責(zé)任與義務(wù)
1.申請(qǐng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)
申請(qǐng)負(fù)責(zé)人要按照課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)指南的要求，認(rèn)真撰寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，要保證所有提交申請(qǐng)材料的真實(shí)性。申請(qǐng)者在申請(qǐng)課題（項(xiàng)目）時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信原則，不得弄虛作假，違背科學(xué)道德；不得將已經(jīng)通過(guò)其他經(jīng)費(fèi)支持獲得研究結(jié)果的課題、重復(fù)進(jìn)行研究的課題，以及研究?jī)?nèi)容相同或者近似的課題等向“863”計(jì)劃再次進(jìn)行申請(qǐng)。對(duì)于故意在課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)中提供虛假資料和信息的，一經(jīng)查實(shí)，將被記入信用檔案，并在三年內(nèi)不受理其提交的任何課題申請(qǐng)。
2.依托單位的責(zé)任和義務(wù)
依托單位須具備開(kāi)展“863”計(jì)劃課題研究所必要的條件，并應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的科研管理機(jī)構(gòu)，建立健全的管理制度；依托單位需要按照要求在課題申請(qǐng)書(shū)受理截止前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)向“國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)中心”進(jìn)行注冊(cè)。沒(méi)有核準(zhǔn)注冊(cè)的單位的課題申請(qǐng)將不予受理。依托單位負(fù)責(zé)認(rèn)真審核申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性，承諾在人員和條件上給予保障；并按照規(guī)定的受理時(shí)間和要求通過(guò)網(wǎng)上報(bào)送申請(qǐng)書(shū)。
申請(qǐng)與受理要求
1.專(zhuān)題
專(zhuān)題下設(shè)課題。專(zhuān)題課題分為兩類(lèi)，一類(lèi)是探索導(dǎo)向類(lèi)課題，申請(qǐng)者可以根據(jù)課題申請(qǐng)指南，提出具體課題名稱(chēng)、研究?jī)?nèi)容和研究目標(biāo)；一類(lèi)是目標(biāo)導(dǎo)向類(lèi)課題，申請(qǐng)者應(yīng)按照課題申請(qǐng)指南要求的課題研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)和指標(biāo)，提出具體課題名稱(chēng)和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線。申請(qǐng)者可以根據(jù)課題申請(qǐng)指南確定的技術(shù)方向，結(jié)合自身的科研基礎(chǔ)和條件，填寫(xiě)專(zhuān)題課題申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行申請(qǐng)。
專(zhuān)題課題的申請(qǐng)者可以是自然人或法人。自然人必須有依托單位。法人是當(dāng)然的課題依托單位，且須指定一名自然人擔(dān)任課題申請(qǐng)負(fù)責(zé)人。每個(gè)課題申請(qǐng)只能有一個(gè)申請(qǐng)負(fù)責(zé)人和一個(gè)依托單位。對(duì)于自然人申請(qǐng)者首先應(yīng)是組織課題申請(qǐng)和正式提出課題申請(qǐng)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)在該課題批準(zhǔn)后的實(shí)施過(guò)程中，是該課題的實(shí)際負(fù)責(zé)人，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力從事申請(qǐng)課題的研究。課題可以有協(xié)作單位，但協(xié)作單位數(shù)量不能超過(guò)3家。
探索導(dǎo)向類(lèi)課題的支持強(qiáng)度為100萬(wàn)元以下，目標(biāo)導(dǎo)向類(lèi)課題的支持強(qiáng)度為500萬(wàn)元以下，申請(qǐng)者提出的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)不得高于指南規(guī)定的經(jīng)費(fèi)限額，否則將不予受理。專(zhuān)題課題的支持年限不超過(guò)5年。
2.重大項(xiàng)目
重大項(xiàng)目一般下設(shè)課題。重大項(xiàng)目任務(wù)通過(guò)定向委托、公開(kāi)指南、招標(biāo)（邀標(biāo)）、定向指南等方式落實(shí)。對(duì)于以指南方式落實(shí)的課題，申請(qǐng)者填寫(xiě)項(xiàng)目課題申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行申請(qǐng)。申請(qǐng)者應(yīng)按照項(xiàng)目課題申請(qǐng)指南要求的課題研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)和指標(biāo)，提出具體課題名稱(chēng)和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)路線。
項(xiàng)目課題必須由法人申請(qǐng)。法人是當(dāng)然的課題依托單位，且須指定一名自然人擔(dān)任申請(qǐng)負(fù)責(zé)人。課題可以有協(xié)作單位，但協(xié)作單位數(shù)量不能超過(guò)5家。
申請(qǐng)者提出的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)不得高于指南規(guī)定的經(jīng)費(fèi)限額，并應(yīng)按照指南的要求提供相應(yīng)的配套經(jīng)費(fèi)，否則不予受理。項(xiàng)目課題的支持年限一般為2~5年。
3.重點(diǎn)項(xiàng)目
重點(diǎn)項(xiàng)目一般下設(shè)課題。重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)通過(guò)公開(kāi)指南、招標(biāo)（邀標(biāo)）、定向指南等方式落實(shí)。重點(diǎn)項(xiàng)目的申請(qǐng)?jiān)瓌t上只針對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行，不接受針對(duì)項(xiàng)目部分研究?jī)?nèi)容的申請(qǐng)，申請(qǐng)者填寫(xiě)重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行申請(qǐng)。申請(qǐng)者應(yīng)按照重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)指南提出的項(xiàng)目名稱(chēng)、研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)和指標(biāo)，提出項(xiàng)目的實(shí)施方案和下設(shè)課題安排。重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審立項(xiàng)后，項(xiàng)目下設(shè)的課題自動(dòng)立項(xiàng)。
對(duì)于參照重大項(xiàng)目管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目課題申請(qǐng)指南而非項(xiàng)目申請(qǐng)指南。申請(qǐng)者應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目課題申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行申請(qǐng)，有關(guān)申請(qǐng)要求參照重大項(xiàng)目的課題申請(qǐng)。
重點(diǎn)項(xiàng)目必須由法人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目申請(qǐng)單位可以是一家，也可以是多家單位的組合（但不得超過(guò)10家），申請(qǐng)單位需提出項(xiàng)目的技術(shù)路線、實(shí)施方案及課題分解情況。項(xiàng)目申請(qǐng)單位超過(guò)一家時(shí)，應(yīng)確定項(xiàng)目牽頭申請(qǐng)單位和項(xiàng)目召集人，項(xiàng)目召集人是當(dāng)然的申請(qǐng)負(fù)責(zé)人。
申請(qǐng)者提出的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)不得高于指南規(guī)定的經(jīng)費(fèi)控制額，并應(yīng)按照指南的要求提供相應(yīng)的配套經(jīng)費(fèi)，否則不予受理。重點(diǎn)項(xiàng)目的支持年限一般為2~5年。
申請(qǐng)書(shū)撰寫(xiě)要求
“863”計(jì)劃課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)采取網(wǎng)上集中申報(bào)，申請(qǐng)書(shū)格式類(lèi)型包括專(zhuān)題課題申請(qǐng)書(shū)、項(xiàng)目課題申請(qǐng)書(shū)和重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。每年使用的最新版本申請(qǐng)書(shū)可從科技部網(wǎng)站的申報(bào)系統(tǒng)中下載。
申請(qǐng)者登錄申報(bào)系統(tǒng)，點(diǎn)擊進(jìn)入“863”計(jì)劃申報(bào)界面，根據(jù)申請(qǐng)課題（項(xiàng)目）的類(lèi)型選擇申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行在線填寫(xiě)，也可先下載申請(qǐng)書(shū)模板離線填寫(xiě)，再逐項(xiàng)填寫(xiě)至申報(bào)系統(tǒng)中。
申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容主要包括基本信息、主要人員情況、課題（項(xiàng)目）情況、協(xié)作單位（聯(lián)合申請(qǐng)單位）情況、附件、審核意見(jiàn)和聲明等幾部分。其中重點(diǎn)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)還需填寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案（包括項(xiàng)目任務(wù)分解情況、項(xiàng)目下設(shè)各課題的目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容等）。
申請(qǐng)者應(yīng)按照申請(qǐng)書(shū)中的填寫(xiě)說(shuō)明和申報(bào)系統(tǒng)的提示進(jìn)行填寫(xiě)。申請(qǐng)者在填寫(xiě)預(yù)算申請(qǐng)書(shū)時(shí)，應(yīng)與課題（項(xiàng)目）申請(qǐng)書(shū)中填寫(xiě)的各項(xiàng)信息保持一致。申請(qǐng)書(shū)附件中的相關(guān)材料需要以電子文檔方式進(jìn)行上傳，上傳的具體格式和要求詳見(jiàn)申報(bào)系統(tǒng)中的“863”計(jì)劃申報(bào)用戶手冊(cè)。
國(guó)際科技創(chuàng)新合作”等重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)2021年度
第二批項(xiàng)目申報(bào)指南的通知
國(guó)科發(fā)資〔2021〕76號(hào)
各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市科技廳（委、局），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科技局，國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門(mén)科技主管司局，各有關(guān)單位：
根據(jù)國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃（專(zhuān)項(xiàng)、基金等）管理改革的方案》（國(guó)發(fā)〔2014〕64號(hào)）的總體部署，按照國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃組織管理的相關(guān)要求，現(xiàn)將政府間國(guó)際科技創(chuàng)新合作重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)2021年度第二批項(xiàng)目申報(bào)指南、戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新合作重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)2021年度第二批港澳臺(tái)項(xiàng)目申報(bào)指南予以。請(qǐng)根據(jù)指南要求組織項(xiàng)目申報(bào)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、項(xiàng)目組織申報(bào)工作流程
1. 申報(bào)單位根據(jù)指南支持方向的研究?jī)?nèi)容以項(xiàng)目形式組織申報(bào)，項(xiàng)目不設(shè)任務(wù)（或課題）。項(xiàng)目應(yīng)整體申報(bào)，須覆蓋相應(yīng)指南方向的全部考核指標(biāo)。項(xiàng)目申報(bào)單位推薦1名科研人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2. 國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審采取填寫(xiě)預(yù)申報(bào)書(shū)、正式申報(bào)書(shū)兩步進(jìn)行，具體工作流程如下。
——項(xiàng)目申報(bào)單位根據(jù)指南相關(guān)申報(bào)要求，通過(guò)國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)填寫(xiě)并提交3000字左右的項(xiàng)目預(yù)申報(bào)書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明申報(bào)項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)，簡(jiǎn)要說(shuō)明創(chuàng)新思路、技術(shù)路線和研究基礎(chǔ)并附指南要求的有關(guān)附件。從指南日到預(yù)申報(bào)書(shū)受理截止日不少于50天。
——項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)與所有參與單位簽署聯(lián)合申報(bào)協(xié)議，并明確協(xié)議簽署時(shí)間；項(xiàng)目申報(bào)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須簽署誠(chéng)信承諾書(shū)，項(xiàng)目申報(bào)單位及所有參與單位要落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科研誠(chéng)信建設(shè)的若干意見(jiàn)》要求，加強(qiáng)對(duì)申報(bào)材料審核把關(guān)，杜絕夸大不實(shí)，甚至弄虛作假。
——各推薦單位加強(qiáng)對(duì)所推薦的項(xiàng)目申報(bào)材料審核把關(guān)，按時(shí)將推薦項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)送。
——中國(guó)科學(xué)技術(shù)交流中心在受理項(xiàng)目預(yù)申報(bào)后，組織形式審查，并開(kāi)展首輪評(píng)審工作。首輪評(píng)審不需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行答辯。根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審結(jié)果，結(jié)合磋商協(xié)調(diào)情況，遴選出3～4倍于擬立項(xiàng)數(shù)量的申報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)入下一輪答辯評(píng)審。對(duì)于未進(jìn)入答辯評(píng)審的申報(bào)項(xiàng)目，及時(shí)將評(píng)審結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目申報(bào)單位和負(fù)責(zé)人。
——申報(bào)單位在接到中國(guó)科學(xué)技術(shù)交流中心關(guān)于進(jìn)入答辯評(píng)審的通知后，通過(guò)國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)填寫(xiě)并提交項(xiàng)目正式申報(bào)書(shū)。正式申報(bào)書(shū)受理時(shí)間為30天。
——中國(guó)科學(xué)技術(shù)交流中心對(duì)進(jìn)入正式評(píng)審的項(xiàng)目申報(bào)書(shū)進(jìn)行形式審查，并組織答辯評(píng)審。申報(bào)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行報(bào)告答辯。根據(jù)專(zhuān)家評(píng)議結(jié)果，結(jié)合磋商協(xié)調(diào)情況，選擇立項(xiàng)。
二、組織申報(bào)的推薦單位
1. 國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)科技主管司局；
2. 各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科技主管部門(mén)；
3. 原工業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)制成立的行業(yè)協(xié)會(huì)；
4. 納入科技部試點(diǎn)范圍并且評(píng)估結(jié)果為A類(lèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及納入科技部、財(cái)政部開(kāi)展的科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)試點(diǎn)聯(lián)盟。
各推薦單位應(yīng)在本單位職能和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)推薦，并對(duì)所推薦項(xiàng)目的真實(shí)性等負(fù)責(zé)。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)推薦與其有業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的單位，行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、科技服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)試點(diǎn)聯(lián)盟推薦其會(huì)員單位，省級(jí)科技主管部門(mén)推薦其行政區(qū)劃內(nèi)的單位。推薦單位名單已在國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)上公開(kāi)。
三、申報(bào)資格要求
1. 項(xiàng)目牽頭申報(bào)單位和參與單位應(yīng)為中國(guó)大陸境內(nèi)注冊(cè)的科研院所、高等學(xué)校和企業(yè)等，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)時(shí)間為2020年2月29日前，有較強(qiáng)的科技研發(fā)能力和條件，具有良好國(guó)際合作基礎(chǔ)，運(yùn)行管理規(guī)范。國(guó)家機(jī)關(guān)不得牽頭或參與申報(bào)。
項(xiàng)目牽頭申報(bào)單位、項(xiàng)目參與單位以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員誠(chéng)信狀況良好，無(wú)在懲戒執(zhí)行期內(nèi)的科研嚴(yán)重失信行為記錄和相關(guān)社會(huì)領(lǐng)域信用“黑名單”記錄。
申報(bào)單位同一個(gè)項(xiàng)目只能通過(guò)單個(gè)推薦單位申報(bào)，不得多頭申報(bào)和重復(fù)申報(bào)。
2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具有高級(jí)職稱(chēng)或博士學(xué)位，1961年1月1日以后出生，每年用于項(xiàng)目的工作時(shí)間不少于6個(gè)月。
3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)為該項(xiàng)目主體研究思路的提出者和實(shí)際主持研究的科技人員。中央和地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)的公務(wù)人員（包括行使科技計(jì)劃管理職能的其他人員）不得申報(bào)項(xiàng)目。
4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限申報(bào)1個(gè)項(xiàng)目；國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)、科技創(chuàng)新2030—重大項(xiàng)目的在研項(xiàng)目（含任務(wù)或課題）負(fù)責(zé)人不得牽頭申報(bào)項(xiàng)目。國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)、科技創(chuàng)新2030—重大項(xiàng)目的在研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（不含任務(wù)或課題負(fù)責(zé)人）也不得參與申報(bào)項(xiàng)目。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目骨干只能主持或參與1項(xiàng)本專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。
對(duì)于“政府間國(guó)際科技創(chuàng)新合作”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)中央財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算不超過(guò)400萬(wàn)元的項(xiàng)目，與其他重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目（課題）互不。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目骨干的申報(bào)項(xiàng)目和國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、科技創(chuàng)新2030—重大項(xiàng)目在研項(xiàng)目總數(shù)不得超過(guò)2個(gè)；國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、科技創(chuàng)新2030—重大項(xiàng)目的在研項(xiàng)目（含任務(wù)或課題）負(fù)責(zé)人不得因申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目而退出目前承擔(dān)的項(xiàng)目（含任務(wù)或課題）。國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、科技創(chuàng)新2030—重大項(xiàng)目的在研項(xiàng)目（含任務(wù)或課題）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目骨干退出項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)后，在原項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)原則上不得牽頭或參與申報(bào)新的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。
計(jì)劃任務(wù)書(shū)執(zhí)行期（包括延期后的執(zhí)行期）到2021年12月31日之前的在研項(xiàng)目（含任務(wù)或課題）不在限項(xiàng)范圍內(nèi)。
5. 特邀咨評(píng)委委員不能申報(bào)項(xiàng)目；參與重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案或本年度項(xiàng)目指南編制的專(zhuān)家，不能申報(bào)該重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目。
6. 受聘于內(nèi)地單位的外籍科學(xué)家及港、澳、臺(tái)地區(qū)科學(xué)家可作為重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全職受聘人員須由內(nèi)地聘用單位提供全職聘用的有效材料，非全職受聘人員須由雙方單位同時(shí)提供聘用的有效材料，并作為項(xiàng)目預(yù)申報(bào)材料一并報(bào)送。
7. 申報(bào)項(xiàng)目受理后，原則上不能更改申報(bào)單位和負(fù)責(zé)人。
8. 項(xiàng)目合作內(nèi)容和方式應(yīng)符合我國(guó)及各合作機(jī)構(gòu)所在國(guó)家（地區(qū)、國(guó)際組織）有關(guān)法律法規(guī)和科研倫理相關(guān)規(guī)定。凡開(kāi)展須事先審查報(bào)批的合作活動(dòng)，例如涉及人類(lèi)遺傳資源或種質(zhì)資源等，申報(bào)單位必須事先依法依規(guī)履行國(guó)內(nèi)有關(guān)審查報(bào)批手續(xù)。所有必需的手續(xù)完備后，項(xiàng)目才可正式立項(xiàng)。
9. 項(xiàng)目的具體申報(bào)要求，詳見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)指南。
各申報(bào)單位在正式提交項(xiàng)目申報(bào)書(shū)前可利用國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)（service.most.gov.cn）查詢相關(guān)科研人員承擔(dān)國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)、科技創(chuàng)新2030—重大項(xiàng)目在研項(xiàng)目（含任務(wù)或課題）情況，避免重復(fù)申報(bào)。
四、具體申報(bào)方式
1. 網(wǎng)上填報(bào)。本次申報(bào)實(shí)行無(wú)紙化申請(qǐng)，請(qǐng)各申報(bào)單位嚴(yán)格遵循國(guó)家、地方各項(xiàng)疫情防控要求，創(chuàng)新工作方法，充分運(yùn)用視頻會(huì)議、線上辦公平臺(tái)等信息化手段組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，減少人員聚集，按要求通過(guò)國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)。中國(guó)科學(xué)技術(shù)交流中心將以網(wǎng)上填報(bào)的申報(bào)書(shū)作為后續(xù)形式審查、項(xiàng)目評(píng)審的依據(jù)。申報(bào)材料中所需的附件材料，全部以電子掃描件上傳。確因疫情影響暫時(shí)無(wú)法提供的，請(qǐng)上傳依托單位出具的說(shuō)明材料掃描件，中國(guó)科學(xué)技術(shù)交流中心將根據(jù)情況通知補(bǔ)交。
項(xiàng)目申報(bào)單位網(wǎng)上填報(bào)預(yù)申報(bào)書(shū)的受理時(shí)間為：2021年4月1日8:00至5月21日16:00。申報(bào)項(xiàng)目通過(guò)首輪評(píng)審后，申報(bào)單位按要求填報(bào)正式申報(bào)書(shū)，并通過(guò)國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)提交，具體時(shí)間和有關(guān)要求另行通知。
2. 組織推薦。請(qǐng)各推薦單位于2021年5月28日16:00前通過(guò)國(guó)家科技管理信息系統(tǒng)逐項(xiàng)確認(rèn)推薦項(xiàng)目，并將加蓋推薦單位公章的推薦函以電子掃描件上傳。
3. 技術(shù)咨詢電話及郵箱：
010—58882999（中繼線），program@istic.ac.cn。
4. 各重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢電話及郵箱：
“政府間國(guó)際科技創(chuàng)新合作”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)：
010—68598010，zfj@cstec.org.cn。
“戰(zhàn)略性科技創(chuàng)新合作”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)：
010—68572160，sisticp@cstec.org.cn。