時間：2022-07-30 03:31:28
導(dǎo)語：在財務(wù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。實踐表明，企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進行了科學(xué)的資本經(jīng)營。同時從國際經(jīng)濟發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務(wù)管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競爭的大浪所淘汰。因此，財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。
1、資本經(jīng)營的基礎(chǔ)
在資本經(jīng)營方式下，所有者對經(jīng)營者的評價標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財務(wù)管理放在第一位，努力謀求和實現(xiàn)企業(yè)最佳財務(wù)狀況和經(jīng)營承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實施的企業(yè)經(jīng)營績效的總體評價指標(biāo)，即財務(wù)管理目標(biāo)也得到了明確的規(guī)范，實現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營方式與財務(wù)管理工作有機地結(jié)合到一起。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
財務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財務(wù)管理就是透過價值形態(tài)管理來達到對實物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)管理的實質(zhì)就是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合性管理，財務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
二、提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略
1、明確財務(wù)管理的中心地位
財務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟過程，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的職能，財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財務(wù)成果等情況，都是通過財務(wù)核算來提供經(jīng)濟信息，同時財務(wù)管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實反映出經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認(rèn)真分析提出改進措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策的落實充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識財務(wù)管理工作在發(fā)展經(jīng)濟、促進管理、提高經(jīng)濟效益中的作用，在抓內(nèi)部管理時，重點抓好財務(wù)管理，以此帶動企業(yè)的全面科學(xué)化管理。
2、健全內(nèi)部財會制度
制度是財務(wù)部門發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)部門要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制；積累后勁，增強企業(yè)實力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。
3、創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
我國現(xiàn)行財務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財務(wù)管理工作為主，日常財務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析等所占比例較低，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴展國際財務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)管理自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合，并抓住大量外國資本涌入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)?！叭胧馈焙?，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟大舞臺，就必須充分利用外國的資金和資源以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我國勞動力眾多的優(yōu)勢，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國際市場，加快現(xiàn)代化步伐。因此國際經(jīng)濟活動的發(fā)展，必然伴隨著國際問的資金運動，加強國際財務(wù)管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟管理的一個重要方面。
4、建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)
財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現(xiàn)財會電算化。提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現(xiàn)會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務(wù)來抓，把是否實現(xiàn)會計電算化作為衡量財務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
5、理順協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門應(yīng)該分設(shè)。財務(wù)部門是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會計部門是會計核算，側(cè)重于對外提供會計報表。財務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形成以財務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。
6、提高財會人員綜合素質(zhì)
關(guān)鍵詞知識企業(yè)財務(wù)管理比較分析創(chuàng)新
知識經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟增長方式，強調(diào)了經(jīng)濟的增長已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來越以知識為基礎(chǔ)。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業(yè)以其獨特的競爭優(yōu)勢，獨領(lǐng)，成為新經(jīng)濟時代的領(lǐng)頭羊。
1知識企業(yè)及其特點
知識企業(yè)有狹義與廣義之分。狹義的知識企業(yè)是以知識為對象，對知識進行直接生產(chǎn)、加工和分配的企業(yè)。廣義的知識企業(yè)是指以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)對信息和知識進行生產(chǎn)、存儲、作用和傳播的企業(yè)，主要分布在教育、研究與開發(fā)、通訊媒介、信息服務(wù)等領(lǐng)域。知識企業(yè)以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營目標(biāo)，具有極大的不穩(wěn)定性和高風(fēng)險性，對風(fēng)險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2知識企業(yè)財務(wù)管理的比較分析
知識企業(yè)的財務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)。首先財務(wù)管理服務(wù)于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)中流行的企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務(wù)管理要服務(wù)于知識管理；其二是指知識管理中知識資產(chǎn)的開發(fā)、利用以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動都需要財務(wù)管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風(fēng)險相配比的觀念。知識企業(yè)表現(xiàn)為高收益與高風(fēng)險并存，要想取得高收益就必須接受高風(fēng)險的存在。為此知識企業(yè)必須突破傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中保守的消極規(guī)避風(fēng)險的觀念，而應(yīng)樹立在高收益與高風(fēng)險合理配比前提下勇于承擔(dān)風(fēng)險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業(yè)的風(fēng)險主要源于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如果技術(shù)創(chuàng)新停滯不前或反應(yīng)不夠敏捷就會導(dǎo)致企業(yè)覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風(fēng)險技術(shù)創(chuàng)新之間，知識企業(yè)只有選擇不斷的技術(shù)創(chuàng)新。
眾所周知，財務(wù)管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內(nèi)容。在知識企業(yè)中，這些內(nèi)容都會發(fā)生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展、獲利的管理目標(biāo)的前提之一。在傳統(tǒng)企業(yè)中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業(yè)中，知識在企業(yè)基本中占據(jù)主導(dǎo)地位，成為企業(yè)核心競爭力的重要源泉?；I集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產(chǎn)的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設(shè)備與設(shè)施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術(shù)占有。對企業(yè)而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業(yè)財務(wù)管理的重要起點，“籌知”與籌資相結(jié)合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發(fā)無形資產(chǎn)；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經(jīng)濟社會，一個企業(yè)是否具有競爭力，是否有發(fā)展前景，并非決定于實物資產(chǎn)、多少設(shè)備，而主要在于是否擁有杰出的經(jīng)理人和科技人員，是否具有專利、技術(shù)訣竅、商譽、知名商標(biāo)等無形資產(chǎn)；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業(yè)進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質(zhì)資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產(chǎn)的能力。換句話說，擁有了優(yōu)質(zhì)的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業(yè)在籌資階段，財務(wù)管理應(yīng)實現(xiàn)這樣一種良性循環(huán)———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創(chuàng)造條件，通過財務(wù)管理的其他功能，發(fā)揮人力資本的作用，創(chuàng)造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業(yè)打開通道。
在投資管理方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識經(jīng)濟條件下，應(yīng)把重點轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時間長度如何確定是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。由于知識經(jīng)濟社會是一個變化節(jié)奏非?？斓纳鐣瑢τ谝豁棢o形資產(chǎn)投資價值的計算，一是時間宜短不宜長；二是充分考慮投資風(fēng)險因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。
在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是，在知識企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動是利潤的主要來源，人力資本決定了知識企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業(yè)中，知識所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟價值的知識才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻，按照誰貢獻誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按其貢獻大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險大小進行分配。這樣，既能促進效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識企業(yè)在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。
3知識企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
除上述財務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識企業(yè)的財務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：
（1）風(fēng)險管理成為知識企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識企業(yè)帶來新的風(fēng)險和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；由于技術(shù)的進步和知識更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時對周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會加大企業(yè)的風(fēng)險；在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風(fēng)險也會進一步加大。風(fēng)險管理將有助于企業(yè)增強可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，提高決策的前瞻性。在風(fēng)險管理過程中，加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法搞好對投資項目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。
（2）改進無形資產(chǎn)價值補償方式。在知識企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時間很難準(zhǔn)確預(yù)測，超額收益也存在不確定性。相對來說，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險要大些，其計算方法也無法確定，無規(guī)律可循。可考慮采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。財務(wù)管理的對象由“資金”延伸到“信息”，知識企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動所創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業(yè)財務(wù)管理對象不再局限于“資金流動”，已延伸到“信息資源”。
關(guān)鍵詞：中外飯店財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)財務(wù)報表
目前，我國國有飯店業(yè)在經(jīng)營管理方面與外資酒店還有一定的差距。本文對中外飯店企業(yè)的財務(wù)管理進行了具體詳盡的比較分析，并根據(jù)我國的具體國情提出了一些對策與建議，旨在能夠使我國飯店業(yè)同國際接軌，在比較中吸取經(jīng)驗，走出一條適合我國飯店業(yè)發(fā)展的道路。財務(wù)管理在飯店管理中舉足輕重。在西方發(fā)達國家，財務(wù)工作在其發(fā)展和運作中，通過反復(fù)的磨合和運轉(zhuǎn)已形成了一套比較完整的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的體系。并經(jīng)實踐證明切合實際，行之有效。本文主要從飯店的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)調(diào)控管理手段和財務(wù)報表種類等三方面做了比較分析。
一、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置比較
國外飯店財務(wù)部和國內(nèi)飯店財務(wù)部的設(shè)置有很大差異。
1.國外大飯店設(shè)立成本總監(jiān)職位，國內(nèi)飯店財務(wù)一般不設(shè)立成本總監(jiān)。成本總監(jiān)這個職位是很重要的，它直屬財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對于整個飯店的成本控制，毛利率的調(diào)整，成本核算，合理庫存量的調(diào)整等，能起到?jīng)Q定性作用。成本總監(jiān)又負(fù)責(zé)管理食品控制員，飲料、煙酒控制員，物料用品控制員。使他們對自己分管的項目各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成層層把關(guān)，以利于酒店總成本的控制。
2.國外飯店中，一般不單獨設(shè)立采購部，只設(shè)置采購，并將其直接隸屬財務(wù)部。這樣做的好處有：其一有利于成本控制。成本總監(jiān)可以隨時掌握采購情況，任何物品的采購，都應(yīng)經(jīng)成本總監(jiān)的審核批準(zhǔn)，避免盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生。其二，有利于調(diào)整成本率的上升。成本總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督，任何高報價，吃回扣的行為都會受到制裁。因為成本總監(jiān)手中有一張“酒店市場價格表”，表中詳細(xì)記載各種食品、蔬菜、肉類、調(diào)料等物品的最高價格和最低價格，而且還有市場調(diào)研價格對比欄目，每月至少進行兩次市場調(diào)研，以調(diào)節(jié)價格表，便于控制掌握，防止失控現(xiàn)象的發(fā)生。其三，避免因部門分散，互相扯皮的情況發(fā)生。如采購的食品、物品積壓過多，造成庫存、保養(yǎng)成本上升，占用流動資金，如因食品腐敗變質(zhì)還會帶來更大的浪費。當(dāng)然，采購不及時，也會影響酒店的效益和聲譽。以上分析可以看出財務(wù)部設(shè)成本總監(jiān)很有必要。
3.國外的飯店建立了有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置收入稽核員崗位和夜審監(jiān)督員崗位，這在國內(nèi)酒店是不常見的。許多飯店的客人在住宿期間用現(xiàn)金埋單或購買其他商品，雖然使用信用卡的客人越來越多，但每天仍有大量現(xiàn)金交易，而且飯店業(yè)許多崗位屬于非技術(shù)熟練型工作，工資較低，社會地位也較低，員工的流動性較大，因此飯店業(yè)較容易“遭竊”。內(nèi)部控制系統(tǒng)有助于保護飯店的資產(chǎn)，保證其會計記錄準(zhǔn)確可靠，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營效率及促進管理政策落實。一座規(guī)模較大的涉外飯店，其營業(yè)部門很多，營業(yè)收入也很高。這就要求收入稽核員每天必須仔細(xì)審核各個部門的營業(yè)收入是否如實上繳，有無遺漏現(xiàn)象？對于夜審送達的各種報表是否真實可靠？要逐筆審查核對。同時還要審核各種原始單據(jù)和報表的一致性，各種審批手續(xù)是否符合程序，有無不符合程序的情況。夜審監(jiān)督員，長期從事夜班工作，專門負(fù)責(zé)審計匯總當(dāng)日的營業(yè)收入情況，根據(jù)各收銀點上交來的營業(yè)報表和各種憑證單據(jù)進行審核，確認(rèn)無誤后，編制當(dāng)日的營業(yè)收入報表，對于有收銀機系統(tǒng)和計算機系統(tǒng)的，還要負(fù)責(zé)機器的清整和回零工作，以便于第二天正常營業(yè)運轉(zhuǎn)
我國國內(nèi)有些飯店不進行夜審工作，只設(shè)立日審核算員，負(fù)責(zé)前一天的營業(yè)收入?yún)R總工作，已不能適應(yīng)經(jīng)營管理的需要。需要在機構(gòu)設(shè)置上，遵循科學(xué)化、規(guī)范化、市場化的要求，不斷改進。當(dāng)然，飯店的管理部門還需要考慮內(nèi)部控制的成本與效益。一項完善的制度應(yīng)既能保證資產(chǎn)的安全性又應(yīng)該比較經(jīng)濟實用。
二、財務(wù)調(diào)控管理手段比較
國外的飯店有一套完整的調(diào)控體系。因為沒有嚴(yán)格的監(jiān)控管理，就不會有良好的財務(wù)狀況，也就談不上搞好整個飯店的經(jīng)營與管理。所以，國外的飯店財務(wù)總監(jiān)不僅介入各個部門的事務(wù)，有時甚至超過總經(jīng)理權(quán)限，監(jiān)管飯店的財務(wù)工作。因此，現(xiàn)代化的飯店要有一名出色的財務(wù)總監(jiān)，才能強化財務(wù)調(diào)控管理。目前，國內(nèi)飯店的財務(wù)管理一般側(cè)重于核算管理，而忽視了財務(wù)的調(diào)控管理。例如，有的財務(wù)經(jīng)理常常是總經(jīng)理簽字同意的就全力辦理，很少考慮正確與否。一個人的精力能力有限，不可能每個決策都正確，必須有相關(guān)部門當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。所以一張采購單，必須先經(jīng)過部門經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)審核簽字后總經(jīng)理才能最后簽發(fā)，缺一不可，以避免決策中失誤的發(fā)生。而國外飯店強調(diào)財務(wù)工作的重點不僅僅是會計的核算，更重要的是財務(wù)的控制作用。對食品、物品的進貨價格進行嚴(yán)格控制，成本總監(jiān)需搞好經(jīng)常性市場調(diào)研，沒有成本總監(jiān)的批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意采購，不象國內(nèi)有些飯店，僅是“生米煮成熟飯”后的核算工作。
從上面的分析中可以看出，目前我國飯店的財務(wù)管理水平還處在比較低的水平，飯店的財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置還不夠完善，還沒有從粗放型經(jīng)濟體制中轉(zhuǎn)變過來。所以容易造成財務(wù)上的混亂，不利于成本的控制和掌握。
三、財務(wù)報表比較
財務(wù)報表既要為外部使用者（債權(quán)人、所有者等）使用，使它們成為投資者投資決策的依據(jù)；同時也為內(nèi)部使用者（管理部門）進行預(yù)測、決策等日常經(jīng)營管理活動提供依據(jù)。國際上飯店的會計報表門類齊全，詳細(xì)明了，具體科學(xué)。除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等會計報表外，還有以下一些報表，使會計管理工作更加細(xì)致具體，我國飯店企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)需要，采用其中的一些報表，克服以前大出大進的粗線條管理方法，防止漏洞的出現(xiàn)，使我們的會計管理工作各個環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟主體運行的有序性來應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的非確定性。
1.周預(yù)測表：預(yù)測未來一周內(nèi)出租的客房數(shù)及出租率，用于人員安排計劃和促銷；
2.現(xiàn)金流量分析表：以不斷循環(huán)的12個月為基礎(chǔ)，分析每個月現(xiàn)金的收入和支出，用于預(yù)測經(jīng)營所需現(xiàn)金的可獲性，提供期間內(nèi)財務(wù)所需要的信息；
3.勞動生產(chǎn)率分析表：每周（月）一次計算勞動力的每小時費用及與提品和服務(wù)相關(guān)的小時數(shù)，同經(jīng)營計劃中承諾的小時數(shù)進行比較，用于通過預(yù)先設(shè)定的人員安排情況控制勞動力成本，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性；
4.顧客歷史資料分析表：每月（季度）末對公司業(yè)務(wù)、旅行社和團隊預(yù)訂情況的歷史記錄做出分析，為銷售部門在市場拓展方面提供指導(dǎo)；
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務(wù)管理范式就應(yīng)運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進行財務(wù)管理的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導(dǎo)來進行財務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務(wù)運作要嚴(yán)格按照企業(yè)的各種財務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務(wù)進行全面控制，進而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是一種剛性管理模式。而柔性財務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導(dǎo)，加強員工的財務(wù)管理意識，從而對企業(yè)的財務(wù)進行誘導(dǎo)式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進日常的工作中去。
(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的具體特點
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是強調(diào)對企業(yè)實施規(guī)范化、流程化的財務(wù)管理，使企業(yè)的利益達到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務(wù)管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業(yè)財務(wù)部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財務(wù)管理為中心，進行集權(quán)管理以及相對分權(quán)管理的剛性管理模式。
(二)柔性財務(wù)管理范式的具體特點
柔性財務(wù)管理更注重誘導(dǎo)企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達到財務(wù)管理的目的。它強調(diào)將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合總結(jié)出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財務(wù)管理沒有固定的管理程序，而是順應(yīng)市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進行靈活的調(diào)整，以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的優(yōu)質(zhì)管理。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔化財務(wù)管理范式的對比
傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項財務(wù)計劃來進行企業(yè)經(jīng)營活動，安排整個財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進行改變，很難達到最好的財務(wù)管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉(zhuǎn)化為人性化的誘導(dǎo)，結(jié)合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運營中隨時調(diào)整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財務(wù)管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調(diào)整，而柔化管理則能夠調(diào)動員工的積極性，及時采取措施解決問題。
三、柔化財務(wù)管理的具體實施內(nèi)容
(一)建立健全的財務(wù)管理體系
柔化的財務(wù)管理也同傳統(tǒng)財務(wù)管理一樣需要健全的管理體系來實現(xiàn)企業(yè)最終的財務(wù)管理目標(biāo)，達到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財務(wù)管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應(yīng)環(huán)境的變化，達到較好的管理效果。
(二)樹立良好的企業(yè)形象
目前，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結(jié)果。企業(yè)在內(nèi)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風(fēng)氣的出現(xiàn)及蔓延，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，在外要做好公關(guān)工作，與原材料供應(yīng)商及其他合作企業(yè)打好關(guān)系，強化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在外的核心競爭力。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進行變革與創(chuàng)新。柔化財務(wù)管理范式是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的基礎(chǔ)上進行合理的人性化設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財務(wù)管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司
參考文獻：
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一、ERP的涵義
ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石[1]。ERP是美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GartnerGroupInc.在20世紀(jì)90年代初提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計劃)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想[2]。ERP的核心就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，它把企業(yè)和供應(yīng)商、客戶等市場要素結(jié)合起來，并將企業(yè)內(nèi)部的采購、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進行整合，使企業(yè)能夠?qū)θ?、財、物、信息等資源進行有效管理與調(diào)控，提高資源運作效率。ERP的本質(zhì)是一種管理思想，但是必須以軟硬件系統(tǒng)作為實現(xiàn)其管理思想的載體。ERP沒有嚴(yán)格的定義，通常把這種管理思想稱為ERP，而實際的硬軟件系統(tǒng)稱為ERP系統(tǒng)。
二、ERP系統(tǒng)是提升企業(yè)的管理水平的工具
在傳統(tǒng)管理中，企業(yè)注重人、才、物管理，并通過設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、制定有效的制度來強化企業(yè)管理。然而，在信息時代，大量的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展，迫使企業(yè)把如何快速準(zhǔn)確地獲取信息、利用信息對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，以保證高效運作作為取勝的經(jīng)營之道。信息成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，一個企業(yè)將來是否持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此，很多企業(yè)將信息技術(shù)與管理融合，用ERP提升企業(yè)的管理水平。因為ERP可以結(jié)合企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，所以使得ERP更適合企業(yè)使用，實現(xiàn)了管理的透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、ERP在財務(wù)管理模塊中的運用
因為財務(wù)管理系統(tǒng)包括信息和資金流管理。所以完整的會計信息系統(tǒng)（AIS）應(yīng)當(dāng)包括所有與資金有關(guān)的業(yè)務(wù)活動。ERP系統(tǒng)是一個較完整的管理信息系統(tǒng)，是管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的集成，而財務(wù)信息子系統(tǒng)（或會計信息系統(tǒng)，簡稱AIS系統(tǒng)）雖只是其中一個子系統(tǒng)，但卻是其中最重要的子系統(tǒng)，并且其他子系統(tǒng)中都與財務(wù)信息系統(tǒng)有著密切的關(guān)系，財務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的總控，而財務(wù)信息系統(tǒng)的很大部分信息來源于其他子系統(tǒng)，所以也可以說ERP系統(tǒng)是個“大財務(wù)信息系統(tǒng)”，也可以說財務(wù)管理系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)的主體和靈魂。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。
（一）會計核算
會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)、工資管理、成本管理等部分構(gòu)成[3]?，F(xiàn)對其中的幾個構(gòu)成部分進行講解：
1.總賬模塊。模塊主要功能是采集和輸入憑證，完成憑證處理，實現(xiàn)明細(xì)賬及總分類的登記，編制會計報表并建立應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金管理、工資核算、固定資產(chǎn)等模塊的會計數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)共享。
2.應(yīng)收賬模塊。應(yīng)收賬模塊指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于銷售商品或提供勞務(wù)，向夠貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。應(yīng)收款管理模塊對應(yīng)著核算單位的銷售業(yè)務(wù)，通過銷售系統(tǒng)傳遞過來的發(fā)票、其他應(yīng)收單等單據(jù)為錄入依據(jù)，對企業(yè)的往來款項，進行綜合管理，幫助企業(yè)使用者進行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率，同時將各項事件自動生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”。
3.應(yīng)付賬模塊。應(yīng)付賬模塊對應(yīng)著核算單位的采購業(yè)務(wù)，它通過采購系統(tǒng)傳遞過來的發(fā)票制作其它應(yīng)付單、付款單等單據(jù)，同時將各項事件自動生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”并提供供應(yīng)商的往來款余額，生成報表，幫助核算單位進行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率。
4.固定資產(chǎn)核算模塊。固定資產(chǎn)核算模塊主要功能是核算和管理資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)折舊、分配折舊費用、輸出有關(guān)固定資產(chǎn)信息。并將有關(guān)數(shù)據(jù)通過憑證的形式傳遞到總賬模塊。同時通過對賬保持固定資產(chǎn)賬目與總賬的平衡，并可以查詢憑證。
5.工資核算模塊。工資核算模塊是核算單位人員的工資數(shù)據(jù)，對人員增減、工資變動進行處理，自動計算個人所得稅結(jié)合工資發(fā)放形式進行口令設(shè)置或向工資的銀行傳輸工資數(shù)據(jù)，自動計算、匯總工資數(shù)據(jù)，支持計件核算模式，自動完成工資分?jǐn)偤拖嚓P(guān)費用計提，并可直接生成憑證傳遞到總賬模塊，這一模塊是跟總賬和成本模塊集成的。
（二）財務(wù)管理
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理（ERP）的核心，因為它最能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精確、實效的要求，企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過績效體現(xiàn)出來。但要想達到這樣的要求，必須有3個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務(wù)是緊密聯(lián)系的；其次，企業(yè)運作的所有過程狀態(tài)都必須實時反映到財務(wù)上；最后，財務(wù)結(jié)果必須盡快反饋到企業(yè)各個管理者[4]。財務(wù)管理的作用主要是在會計核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的所有管理操作進行價值評價。財務(wù)管理的職能主要分為三個：
1.財務(wù)決策：是指有關(guān)資金籌集和使用的決策[5]。
2.財務(wù)計劃：是指針對特定期間的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算[5]。
3.財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務(wù)績效評估，賬戶分析等[5]。
另外，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊可完成事后財務(wù)信息的反映，財務(wù)信息處理，部分信息還可以通過網(wǎng)絡(luò)形式進行收集和。
四、財務(wù)會計流程是企業(yè)流程的重要組成部分
隨著信息革命的深入和經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境急劇變化，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)為服務(wù)的競爭，因此，有越來越多的企業(yè)和管理學(xué)者逐步認(rèn)識到，流程已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。流程設(shè)計的好壞，直接影響到運行效率的高低和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。我認(rèn)為企業(yè)管理就是對企業(yè)的運作流程進行管理。所以企業(yè)應(yīng)該特別重視流程之間相互作用和匹配。一般來講，不同組織其性質(zhì)和目標(biāo)不同、業(yè)務(wù)不同、管理不同，導(dǎo)致其流程有很大的差異。我們可以把企業(yè)實際流程進行分類，通常存在三類主要流程：業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程。
(一)業(yè)務(wù)流程
組織通過開發(fā)和提供滿足客戶需要的商品和服務(wù)來創(chuàng)造價值，而商品服務(wù)是通過一系列的業(yè)務(wù)流程來提供的。業(yè)務(wù)流程是指組織為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的一系列活動。不論企業(yè)提供的商品和服務(wù)的種類如何，都至少有3種類型的業(yè)務(wù)流程：
1.獲取/支付流程
獲取/支付流程的活動包括獲取、支付和維持組織所需要的資源。這些活動或子流程的目標(biāo)是：獲取組織所需要的且能夠支付得起的資源（商品和服務(wù)）；支付獲得資源的款項；適當(dāng)?shù)木S護獲得的資源?？梢垣@得的資源包括：人力資源、資金、存貨（原材料、物料、商品等）、固定資產(chǎn)（廠房、設(shè)備等）、無形資產(chǎn)（新思想、技術(shù)、商譽等）、其他服務(wù)（法律、咨詢、財務(wù)等）
2.轉(zhuǎn)換流程
轉(zhuǎn)換流程的目標(biāo)是將獲得的資源通過轉(zhuǎn)換變成客戶需要的商品和服務(wù)。轉(zhuǎn)換流程貫穿于整個組織，它形式多樣，受制于所提供商品和服務(wù)的類型、使用的技術(shù)和資源、政府、社會，以及客戶和管理者的偏好。例如，工業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)換流程包括：把采購的貨物轉(zhuǎn)換成企業(yè)存貨的倉儲流程，把材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程，把資金轉(zhuǎn)換成固定資產(chǎn)的投資流程等。
3.銷售/收款流程
銷售/收款流程包括一系列交付商品、提供服務(wù)和收取款項的活動，其目的是通過銷售/收款流程，將商品和服務(wù)作為輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項，保證資金回籠。
(二)財務(wù)會計流程
財務(wù)會計流程是指財務(wù)會計部門為實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)而進行的一系列活動。不論提供服務(wù)的種類如何，財務(wù)會計流程也可以分為三類主要的活動或子流程：
1.數(shù)據(jù)采集
①獲取/支付流程的數(shù)據(jù)，如采購單價、金額、稅金；現(xiàn)存存貨單價、金額；向供應(yīng)商實際支付的款項或應(yīng)支付的款項。②轉(zhuǎn)換流程的數(shù)據(jù)，如企業(yè)將材料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品生產(chǎn)過程的材料費用、人工工資、制造費用、為生產(chǎn)服務(wù)的期間費用等。③銷售/收款的數(shù)據(jù)，如銷售單價、金額，廣告等銷售費用，銷售成本，銷售現(xiàn)金流入或應(yīng)收款等。財務(wù)會計流程從業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)的載體主要為原始憑證（銷售發(fā)票、付款憑證、入庫單等），這些原始憑證是財務(wù)會計流程的輸入資源信息或數(shù)據(jù)。
2.數(shù)據(jù)加工與存儲
數(shù)據(jù)加工與存儲流程是將反映經(jīng)營活動的原始憑證進行加工，編制、審核記賬憑證，然后對其進行分類、計算、傳遞，并加工、分類、匯總、傳遞結(jié)果保存在各類賬簿中，將賬簿和憑證長期保存。
3.報告信息
報告信息流程就是以賬簿、記賬憑證為依據(jù)，編制內(nèi)部報表和外部報表提交給投資人、債權(quán)人、管理者、政府部門等。從數(shù)據(jù)處理的角度看，財務(wù)會計流程中各項活動都體現(xiàn)為對信息的某種作用，并構(gòu)成一個有序的數(shù)據(jù)處理和信息生成的過程，這一過程可以分為若干部分，每一部分都有各自的處理任務(wù)，所有的部分相互聯(lián)系、相互配合，服從于一個統(tǒng)一的目標(biāo)，形成一個會計活動的有機整體-會計信息系統(tǒng)。
(三)管理流程
管理流程并非獨立存在，它是以會計信息系統(tǒng)（AIS）產(chǎn)生的信息為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程進行計劃、控制和評價等，從而創(chuàng)造價值。主要的管理活動也分為三個：
1.計劃。管理者定義業(yè)務(wù)目標(biāo)、制定預(yù)算并提供實際目標(biāo)所需的藍圖。
2.控制。不同層面、不同部門的管理者通過優(yōu)化流程、制定規(guī)章制度、采取相應(yīng)的控制方法對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理的全過程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程，乃至企業(yè)經(jīng)營活動整個流程進行比較、分析和評價，以便使實際的執(zhí)行結(jié)果和期望值（目標(biāo)、計劃、預(yù)算）保持一致，有效地利用企業(yè)資源，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.評價。管理者定期評價運營成果來考察業(yè)務(wù)過程是否正在實現(xiàn)組織的目標(biāo)，并根據(jù)評價的結(jié)果修正計劃、目標(biāo)或期望值。通過上述三個流程的分析，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程并不是獨立存在的，而是相互聯(lián)系、相互依存和相互作用的。
企業(yè)在經(jīng)營過程中形成一系列的業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生了大量信息；財務(wù)會計流程獲取這些信息，經(jīng)過加工后，又將信息提供給管理流程；企業(yè)管理者利用會計提供的信息從事管理活動，對經(jīng)營過程進行計劃、控制和評價，三個流程共同支持企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)會計流程負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工后生成企業(yè)管理活動所需的信息。它也是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此，可以看出，財務(wù)會計流程是企業(yè)流程中重要的組成部分。
五、財務(wù)會計流程的創(chuàng)新思考
當(dāng)人類進入信息社會，信息技術(shù)的滾滾浪潮打破了國界、距離與時間的限制，這不僅僅改變了人們的生活方式、工作方式和學(xué)習(xí)方式，而且改變了企業(yè)的經(jīng)營模式和生存方式，使得經(jīng)營、管理和服務(wù)密不可分。然而，很多企業(yè)的流程仍然沿用工業(yè)時代的模式，除了業(yè)務(wù)、管理流程本身存在問題之外，財務(wù)會計流程本身的缺陷也使得財務(wù)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，當(dāng)一張價格嚴(yán)重失真的采購發(fā)票擺在他們面前時，只能根據(jù)發(fā)票付款，不知道物料的作用、質(zhì)量以及物料的真正實際價格，只能扮演事后獲取信息、事后提供信息的角色。因此，會計流程的缺陷將影響財務(wù)、會計信息的質(zhì)量。
傳統(tǒng)的會計模式下，僅需幾個財務(wù)人員就可以輕松進行會計核算。然而隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，這種基于手工的信息處理、基于紙張的憑證和賬簿以及手工信息傳遞越來越暴露出其不足。為了有效地完成財務(wù)工作，將財務(wù)會計細(xì)分為原材料核算、工資核算、財務(wù)處理等相對獨立的工作。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用之際，財務(wù)人員積極將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于會計工作，從而延伸了電算會計。但是由于人們在傳統(tǒng)會計體系結(jié)構(gòu)的束縛下，并沒有充分發(fā)揮計算機技術(shù)設(shè)計會計流程，只是簡單模仿和照搬手工的流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統(tǒng)（如存貨核算子系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)、報表編制子系統(tǒng)等）完成相應(yīng)的工作。從財務(wù)管理的角度看，雖然會計電算化的應(yīng)用大大提高了會計數(shù)據(jù)的處理速度和準(zhǔn)確性，降低了紙張使用量，把大量的財務(wù)人員從繁亂復(fù)雜的工作中解放出來，但是，會計流程的自動化，僅僅是手工財務(wù)工作的翻版，各個核算系統(tǒng)仍是彼此獨立的“信息孤島”。因此，在勞動分工思想指導(dǎo)下，沒有改變傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，也沒有消除這種結(jié)構(gòu)的缺陷，會計流程只是模仿手工流程。
事實上，財務(wù)人員無論是在手工條件還是在計算機系統(tǒng)環(huán)境下從事跨系工作其工作的特點都是事后算賬-即其公開提示的體系是以過去信息為主體的。通過分析可以看出，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不能適應(yīng)目前迅速變化的世界，嚴(yán)重影響了信息的質(zhì)量、相關(guān)性、有用性和實時性，并正在逐步失去其真正的價值。很多單位都開始實施ERP系統(tǒng)，但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛和流程的不合理，使得財務(wù)跨機流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，其入口的主要內(nèi)容就是會計憑證，即當(dāng)一項經(jīng)營活動（業(yè)務(wù)事件）發(fā)生時，業(yè)務(wù)部門要處理單據(jù)和記賬，財務(wù)人員還要根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)（采購發(fā)票、銷售發(fā)票、入庫單等）編制記賬憑證，并錄入到系統(tǒng)中。財務(wù)與業(yè)務(wù)不協(xié)同的流程導(dǎo)致了會計仍然是事后算帳，并沒有發(fā)揮ERP的優(yōu)勢，無法支持事前計劃、事中控制、事后分析。
比如：信用卡的使用過程形成了資金流，而這個資金流實際上是一種信息流，這種資金運動過程就形成了一種新的信息流程。在數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一的條件下，當(dāng)任何一頂業(yè)務(wù)發(fā)生擊引起“物流、資金流及信息流”中的其是一“流”的信息發(fā)生變化是，ERP系統(tǒng)將實時更新其它“流”的相關(guān)信息，使企業(yè)的運營管理信息在任何時候都保持同步、一致和完整，ERP系統(tǒng)實施能通過對過去需要手工操作的流程實現(xiàn)部分或全部自動化；提供新的功能以支持過去手工操作不可能實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，為管理者提供準(zhǔn)確、及時和完整信息以加快管理決算過程，提高決策質(zhì)量三種方式來幫助企業(yè)管理層制定資源計劃。
因此，我們說ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)了物流、資金流及信息流的“三流合一”。所以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程是基于業(yè)務(wù)事件而不是基于會計核算所需信息，可以根據(jù)財務(wù)管理的需要提供更完整、更有價值的信息，并將所有數(shù)據(jù)集成于一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息，支持決策。只有在設(shè)計保證財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的協(xié)同運作的信息流程，打破傳統(tǒng)財務(wù)流程才能在ERP的實踐中將這些合理的信息流程嵌入會計和財務(wù)管理流程，從而實現(xiàn)提高會計信息質(zhì)量，強化企業(yè)管理的目標(biāo)。
六、優(yōu)化流程可以有效協(xié)同ERP進行管理
某企業(yè)實施ERP財務(wù)流程改進前后的對比：該圖描述：1.由生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品驗收入倉庫。2.倉庫根據(jù)銷售公司提供的銷售訂單，發(fā)貨出庫。3.生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)根據(jù)出庫信息開據(jù)銷售發(fā)票。4.記賬人員根據(jù)銷售發(fā)票和出庫信息編制記賬憑證，反映應(yīng)收賬款的增加和銷售收入的增加，登記賬簿，并將結(jié)果保存在各個事業(yè)部的數(shù)據(jù)庫文件中。5.生產(chǎn)企業(yè)將銷售發(fā)票郵寄給銷售公司。6.銷售公司接受發(fā)票。7.財務(wù)根據(jù)發(fā)票編制憑證，反映應(yīng)付賬款的增加和存貨的增加，登記賬簿，審核并記賬，并將信息保存在銷售公司的數(shù)據(jù)庫中。8.月末，生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)與銷售公司的財務(wù)進行財務(wù)核對，如果賬賬不符，還需花費大量時間查找原因。
從舊的流程圖可以看出，生產(chǎn)企業(yè)需要獲取出庫信息向銷售公司開具銷售發(fā)票和郵寄發(fā)票，即使讓交易對方獲取記賬依據(jù)，降低交易雙方的入賬時間的差距，郵寄發(fā)票的頻率和費用也大大增加；如果還有其他銷售公司的應(yīng)收款，那么都要對應(yīng)收款一一進行核對。而交易單位的應(yīng)收和應(yīng)付不是同步生成，這樣不僅加大了票據(jù)的管理難度，增加了管理成本，而且給對賬也帶來難度。而一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不易于查明原因，而且還會造成應(yīng)收款不能及時收回，資金短缺，從而影響整個生產(chǎn)企業(yè)的工作效率。因此，舊的流程已經(jīng)不能滿足財務(wù)管控的需要，所以必須要進行流程改進，解決問題。1.當(dāng)產(chǎn)品出庫時，確認(rèn)銷售實現(xiàn)，開票中心從物流部獲取出庫信息，從銷售公司獲取價格信息，自動生成銷售發(fā)票，并將銷售發(fā)票保存在發(fā)票文件數(shù)據(jù)庫中。2.通過ERP在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實時傳遞應(yīng)收單和銷售公司的應(yīng)付單，到相應(yīng)的單位。3.銷售公司、生產(chǎn)企業(yè)同時得到網(wǎng)上傳來的應(yīng)付單和應(yīng)收單，確認(rèn)后自動生成銷售公司的財務(wù)信息，保證兩個內(nèi)部交易的單位往來信息的一致性。4.票據(jù)中心打印發(fā)票，并郵寄到銷售公司。5.銷售公司和生產(chǎn)型事業(yè)部分別在ERP系統(tǒng)網(wǎng)上進行對賬，保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。從上面改造過的新流程中看出，票據(jù)中心全權(quán)負(fù)責(zé)開票、應(yīng)收應(yīng)付時點的確認(rèn)工作。在ERP的支持下實時獲取信息、傳遞信息、共享信息，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作，并為生產(chǎn)企業(yè)和銷售公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這不僅提高了交易信息的相關(guān)性、一致性和正確性，而且還降低了運營成本。
七、正確實施ERP給企業(yè)財務(wù)管理帶來的好處
[論文摘要]本文分析了目前醫(yī)院財務(wù)管理過程中存在的問題，并對如何加強醫(yī)院全面財務(wù)管理進行了思考，提出如何采取有效措施加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院健康發(fā)展的有效途徑。
隨著市場經(jīng)濟體制的建立與逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保障制度和藥品流通體制三項制度改革的全面展開，醫(yī)療服務(wù)市場競爭日趨激烈，新情況的出現(xiàn)勢必要求醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制必須適應(yīng)新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)，增強自身的競爭能力和發(fā)展能力，這就要求醫(yī)療單位不斷提高財務(wù)管理水平，進行財務(wù)制度創(chuàng)新。
一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的主要問題
（一）資金管理手段單一
財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫(yī)院是將財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財務(wù)管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務(wù)管理和會計核算各自的工作重點和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。
（二）預(yù)算方法不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重偏離事實
目前，大部分醫(yī)院在編制預(yù)算過程中，對預(yù)算管理的重要性重視程度不夠，往往認(rèn)為預(yù)算管理只是財務(wù)部門的事情，導(dǎo)致編制出來的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性以及缺乏有效的監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，但是全面預(yù)算管理所涉及的預(yù)算項目很多．不同的預(yù)算項目又有不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特點和規(guī)律。如果在實踐操作過程中孤立地采用某一種方法來編制每一個預(yù)算項目，易造成預(yù)算嚴(yán)重偏離事實的后果，同時也會導(dǎo)致決策者作出錯誤的判斷。
（三）醫(yī)院法人財務(wù)管理水平低下
當(dāng)前醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是在醫(yī)學(xué)專業(yè)領(lǐng)域有一定成就的人員，他們憑借專業(yè)水平取得醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是沒有受到過系統(tǒng)的財務(wù)管理培訓(xùn)，因此對財務(wù)管理認(rèn)識膚淺，這也是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作得不道重視的一個主要原因。
（四）財務(wù)控制和分析體系薄弱
目前，國內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)知識有限，思想陳舊，把大量的工作用于記賬、報賬，很少對醫(yī)院的經(jīng)營活動進行分析和控制。因此，財務(wù)處理只反映醫(yī)院收支的結(jié)果，而不能反映醫(yī)院經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益以及社會效益，這嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院管理者的決策的科學(xué)性和及時性。造成醫(yī)院決策的失誤，導(dǎo)致大量資金的浪費。
二、加強和完善醫(yī)院財務(wù)管理的建議
（一）加強財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)從業(yè)人員很多，小到掛號員、收費員，大到出納、會計。甚至到分管財務(wù)的處(科)長，是一支人數(shù)龐大的隊伍。醫(yī)院的財務(wù)部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強財會隊伍的建設(shè)，配備具有相應(yīng)會計專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員，不斷提高財務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。通過技能培訓(xùn)，提高理論水平和專業(yè)知識。
（二）建立健全會計賬簿，細(xì)化會計核算明細(xì)科目
醫(yī)院財務(wù)必須按照財政部和衛(wèi)生都頒布的((會計制度》和《會計準(zhǔn)則》設(shè)置會計賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點和單位具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。必須細(xì)劃核算科目，日清月結(jié)，賬賬相符，清晰準(zhǔn)確地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。
（三）強化財務(wù)內(nèi)部控制制度
為了醫(yī)院健康發(fā)展，加強財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該是財務(wù)管理的關(guān)鍵措施。財務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點，確定控制措施。
（四）加強預(yù)算管理，提高資金使用效率
加強醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。在編制醫(yī)院預(yù)算時，要靈活運用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。首先，在編制收入預(yù)算時，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，其次，編制支出預(yù)算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用、醫(yī)院發(fā)展費用。再次，醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。
（五）做好醫(yī)院財務(wù)活動的分析和評價
醫(yī)院進行財務(wù)分析既是對已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在醫(yī)院財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。在市場經(jīng)濟條件下，與醫(yī)院有經(jīng)濟關(guān)系的各方，都迫切需要獲得醫(yī)院的財務(wù)信息，以便做出科學(xué)的決策。因此，對醫(yī)院的投入和組合進行分析，對人力資源、設(shè)備、資產(chǎn)、材料進行分析，做好醫(yī)院財務(wù)分析，可以客觀地總結(jié)醫(yī)院管理經(jīng)驗，從而揭示管理中存在的問題，掌握醫(yī)院財務(wù)活動的規(guī)律，以便更好地改進醫(yī)院財務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)。
（六）做好流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作。
流動資產(chǎn)是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動中參加循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其形態(tài)的資產(chǎn)。其特點是流動性大、周轉(zhuǎn)期短，其價值一次消耗或者轉(zhuǎn)移或者實現(xiàn)，包括貨幣資金和應(yīng)收、應(yīng)付款項、庫存物資、藥品等。在實際工作中，對于流動資產(chǎn)管理必須特別重視，防止貪污、挪用、浪費現(xiàn)象發(fā)生，做到既要保證開展正常工作，又要防止積壓、占用大量資金，影響資金使用效益。對于固定資產(chǎn)必須從論證、決策、構(gòu)建、安裝、交付使用到清理全過程進行管理，這樣有利于提高固定資產(chǎn)投資的社會效益和經(jīng)濟效益，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。同時，醫(yī)院應(yīng)定期或不定期進行清查盤點，以保證賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中存在的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進措施，保證資產(chǎn)的安全和完整。
參考文獻
[1]孫玉潔，試論現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理，中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2004
但是，不應(yīng)忘記的是，任何企業(yè)都是由人組成的經(jīng)濟實體。而人的潛能的發(fā)揮，又與環(huán)境密切相關(guān)。過多強調(diào)控制的組織里是很難充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力的。
因此，在企業(yè)管理的實踐中，有必要提倡一種新的財務(wù)管理原則：適度寬松原則。
適度寬松原則的內(nèi)涵
我們這里所說的“適度寬松”，決不是鼓勵浪費企業(yè)的財務(wù)資源，而是指在財務(wù)管理和財務(wù)控制過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，考慮彈性化的管理方法，并在一定的條件下，適度滿足企業(yè)員工或部門在費用開支上的需求。
實施適度寬松原則的必要性
（一）過于“摳門”的財務(wù)管理手段會使企業(yè)的員工心理壓力加大、失去對企業(yè)的忠誠、破壞企業(yè)已有的和諧氣氛。
過于“摳門”的財務(wù)管理手段在預(yù)算管理方面的突出特點是：企業(yè)通過制定嚴(yán)格的費用開支標(biāo)準(zhǔn)來達到控制費用支出、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)賬面業(yè)績的目的。簡言之，就是通過“摳門”的財務(wù)管理辦法實施成本費用控制。
在企業(yè)財務(wù)管理實踐中，“摳門”的財務(wù)管理辦法還有很多表現(xiàn)：不準(zhǔn)打私人電話；不同職級的員工使用不同的交通工具、執(zhí)行等級森嚴(yán)的住宿開支標(biāo)準(zhǔn)；部分中外合資企業(yè)對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇；降低普通員工的工作設(shè)施配備水平，使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力，等等。
應(yīng)該說，企業(yè)有充分的理由實施上述“摳門”的財務(wù)管理辦法。而且，在其他條件相同的情況下，企業(yè)的財務(wù)業(yè)績會因?qū)嵤┥鲜鲐攧?wù)管理方法而得到改善。但是，這只是一種靜態(tài)的、一廂情愿的、想當(dāng)然的思維方式。殊不知，這種“摳門”的財務(wù)管理方法有可能對企業(yè)人文環(huán)境造成極大的破壞：首先，會導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)對自己時間和尊嚴(yán)的不尊重，從而會嚴(yán)重影響員工的工作熱情。第二，會導(dǎo)致企業(yè)的其他部門與財務(wù)管理部門的對抗或者抵觸心理，從而會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部不同職能管理部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。第三，會導(dǎo)致員工在較大的心理壓力條件下，失去對企業(yè)的忠誠，工作積極性大大降低，工作質(zhì)量下降，浪費提高，等等。在上述多種因素制約下，企業(yè)的財務(wù)業(yè)績不但不會提高，還有可能惡化。
這就是說，在很多情況下，過于“摳門”的財務(wù)管理辦法得不償失。
（二）不存在“惟一正確”的財務(wù)管理手段，任何財務(wù)管理手段的實施，都要考慮企業(yè)環(huán)境的因素和人的因素，都要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
必須明白：在企業(yè)內(nèi)部，不僅僅只有財務(wù)管理部門和財務(wù)管理工作者在維護企業(yè)的利益，其他部門在正常情況下都是在維護企業(yè)的利益。而企業(yè)整體利益的維護與提高一定是各個部門協(xié)調(diào)運作的結(jié)果：企業(yè)的成功，絕不能簡單地歸于財務(wù)管理部門的成功，或者人力資源管理部門的成功，或者營銷部門的成功，而是在成功面前，人人有功。
我發(fā)現(xiàn)，不在少數(shù)的財務(wù)管理部門和財務(wù)管理工作者經(jīng)常習(xí)慣于在事后說“這不行”，而不習(xí)慣于在事前說“應(yīng)該怎么才能行”。這是一種“執(zhí)法者”、“監(jiān)督者”或者“控制者”的天然心態(tài)。我認(rèn)為，這種心態(tài)必須改變。
仔細(xì)思考和總結(jié)一下，在我們自己的日常生活和企業(yè)管理實踐中所做的眾多決策里面，有多少屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策？我們會發(fā)現(xiàn)，原來真正屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策還真不多，大多數(shù)決策反而屬于“既可以這樣，也可以那樣”的情形。本來就該如此：即使是每個人自身所做的決策，都可能是不同想法“博弈”的結(jié)果，何況有眾多站在不同立場的人所參加的活動的決策呢？
適度寬松原則在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的體現(xiàn)
在我國的財務(wù)管理實踐中，實際上很多方面已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的管理原則，其中，很多企業(yè)對其職能部門費用預(yù)算的編制，就已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的原則。
我們都知道，對企業(yè)職能部門費用預(yù)算的編制，既可以采用增量預(yù)算方法，又可以采用零基預(yù)算方法。增量預(yù)算方法的基本思路是承認(rèn)企業(yè)有關(guān)部門過去發(fā)生的支出是合理的，一般重點考慮預(yù)算期對財務(wù)資源的增量需求，其預(yù)算安排采用“存量加增量”的思維模式。而零基預(yù)算則只考慮有關(guān)部門對財務(wù)資源的需求，只對必要的需求安排財務(wù)預(yù)算，其預(yù)算安排采用“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然，從嚴(yán)格的預(yù)算管理角度來說，零基預(yù)算是一個較為理想的管理方法，它應(yīng)該在新設(shè)立的企業(yè)或者部門中實施。但是，在一個已經(jīng)形成既定的費用支出規(guī)模和結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，可能實施增量預(yù)算、基本上滿足有關(guān)部門的費用的開支需求是一個比較現(xiàn)實的選擇：這種管理方式，既有利于調(diào)動有關(guān)部門的積極性，也有利于維持企業(yè)已有的人際關(guān)系氛圍。否則，如果不管企業(yè)的具體情況，采用零基預(yù)算管理方法，將極有可能使得企業(yè)的有關(guān)部門采取消極對抗或者抵觸情緒，從而抵消掉因為采用零基預(yù)算所帶來的財務(wù)利益。
合理運用適度寬松的管理原則，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展
財務(wù)管理部門必須讓其他相關(guān)部門明白：對有關(guān)費用開支不采用剛性的管理手段，并不是財務(wù)部門“傻”到不知道去控制某些費用的程度，而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業(yè)整體利益的支出要堅決抵制，不能予以滿足。絕不能讓有關(guān)部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時，在背后“偷著樂”，并嘲笑財務(wù)管理部門“傻”。
【關(guān)鍵詞】會計；ERP系統(tǒng)；財務(wù)管理
一、ERP財務(wù)管理信息系統(tǒng)的特征
（1）會計科目設(shè)置的特征。ERP系統(tǒng)有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通常是一個企業(yè)集團或是總部統(tǒng)一確定會計科目，而且所有使用同一ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須無條件使用，絕不允許自主修改，否則無法在統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行信息共享，期末進行報表合并時，如果不同的企事業(yè)使用不同的會計科目，則無法進行正確的報表合并。ERP系統(tǒng)的設(shè)置方案只要確定并實施就不能修改，如要修改就得重新開始建立賬套，ERP的這種模式有利于進行信息集成控制。（2）數(shù)據(jù)采集方面的特征。要想發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，減少經(jīng)營數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，降低數(shù)據(jù)錯誤的機率，提高工作效率。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的會計處理更大的不同是，經(jīng)營數(shù)據(jù)采集的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的所有部門，采集并處理幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不公給財務(wù)管理部門提供了管理數(shù)據(jù)，也給相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門提供了大量的經(jīng)營信息，不僅為精細(xì)化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，也讓精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理成為可能。（3）會計數(shù)據(jù)錄入方式特征。在ERP不同的系統(tǒng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在將銷售和采購入庫等工作完成的同時，財務(wù)系統(tǒng)能夠按照預(yù)先設(shè)置，自動生成相應(yīng)的會計憑證，財務(wù)人員則可以直接加以審核，若出現(xiàn)錯誤則通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員加以及時修正。ERP財務(wù)系統(tǒng)能夠及時的匯總及查詢分公司或子公司的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，極大地節(jié)省了生成會計憑證的時間；增強了會計信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發(fā)生；縮短了生成財務(wù)會計報表的時間，分析報告形式和內(nèi)部報表形式變得更為多樣化。
二、ERP在財務(wù)管理中的作用
（1）提供整體解決方案。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)管理中可以對物流、資金流和信息流等企業(yè)運營信息進行全面管理，形成了將考核、計劃、預(yù)測、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營過程中，ERP系統(tǒng)建立了一個完整運營管理體系來保證企業(yè)經(jīng)營的有序進行，并對經(jīng)營中的各種問題提供有效的解決方案，推動企業(yè)管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理，對企業(yè)的工作人員的基本素質(zhì)要求有了很大的提高，以往的只懂財務(wù)核算，而對信息技術(shù)一竅不通的狀態(tài)肯定不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)工作要求。ERP系統(tǒng)大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，會計人員的角色也從原來簡單的財務(wù)核算增加了為企業(yè)進行管理咨詢職能，財務(wù)人員的地位也有了明顯的提高。
三、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
（1）預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)在預(yù)算、分析、控制及計劃中的應(yīng)用較為廣泛，重點強調(diào)全過程控制，包括事前預(yù)算、過程控制和事后分析，可見利用系統(tǒng)進行預(yù)算編制是基礎(chǔ)，可以對銷售、生產(chǎn)、采購、管理費用等進行全面預(yù)算編制管理。ERP系統(tǒng)通過對供應(yīng)鏈的全面管理實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的全面管理從銷售開始，經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等一系列的預(yù)算管理，確保企業(yè)的運營在預(yù)期的目標(biāo)中有效經(jīng)營。（2）會計核算。會計核算主要是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的分析、記錄、反映及核算，ERP系統(tǒng)的會計核算包括總賬、工資、應(yīng)付應(yīng)收、固定資產(chǎn)等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業(yè)務(wù)模塊分別對不同類業(yè)務(wù)活動進行管理，同時可以在不同的業(yè)務(wù)模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進行集中的財務(wù)核算。（3）成本管理。ERP系統(tǒng)的管理功能涉及企業(yè)全部的運營過程管理，是一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以對涉及成本的全部信息進行收集，同時進行與預(yù)算對比的監(jiān)控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對各項業(yè)務(wù)活動實施優(yōu)化。在每一個功能模塊中都可以對該模塊的運營成本進行分析，選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的方案進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
ERP系統(tǒng)在我國有取代傳統(tǒng)的財務(wù)軟件的趨勢，應(yīng)用范圍越來越廣，在企業(yè)中的應(yīng)用效果也在漸漸顯現(xiàn)，但還沒有完全發(fā)揮ERP軟件應(yīng)有的全部功效，與國外管理先進的企業(yè)相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機融合、對經(jīng)營活動進行全面監(jiān)督控制和實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，是我們應(yīng)該加強的，ERP系統(tǒng)是先進管理經(jīng)驗和信息技術(shù)的有機結(jié)合，對企業(yè)的核心能力打造有重要的推動作用。
參 考 文 獻
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理方法 研究
信息革命和知識經(jīng)濟逐漸興起，財務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進的財務(wù)管理方式是企業(yè)的核心內(nèi)容。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀如何，財務(wù)管理的內(nèi)容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容。
一、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)和內(nèi)容
（1）對財務(wù)管理人才隊伍的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理人才的創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要具備一個創(chuàng)新型的財務(wù)管理建設(shè)團隊。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)管理人才的意識，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理方式以及管理工具，促進企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。
（2）對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新。企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極大地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強企業(yè)的財務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。
（3）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟活動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在進行資金籌集和項目投資時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財務(wù)風(fēng)險，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（4）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的資產(chǎn)主要由資金、固定資產(chǎn)以及非物質(zhì)型的資產(chǎn)組成，企業(yè)財務(wù)管理包括一些企業(yè)的產(chǎn)品的專利、企業(yè)的商標(biāo)等無形資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)精神方面資產(chǎn)的財務(wù)管理也需要進行不斷創(chuàng)新，加大對其的重視程度，在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上，建立一個科學(xué)的、合理的監(jiān)督管理體系。
二、企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題
（1）企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視度。隨著經(jīng)濟市場競爭激烈化加劇，提高對財務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財務(wù)分析甚至沒有進行財務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進行財務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進行一次財務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識，不善于通過財務(wù)分析全面加強企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量偏低，財務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測，分析內(nèi)容淺顯。財務(wù)分析人員的專業(yè)知識不高，不熟悉財務(wù)分析的基本計算方法，導(dǎo)致財務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（2）現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設(shè)備以及資金等方式推動經(jīng)濟增長。隨著知識經(jīng)濟的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計算機軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)大量的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理對無形資產(chǎn)涉及內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。
（3）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)偏低。我國企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實際工作經(jīng)驗不足，辦事效率偏低。財務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟時代的要求不一致，這些實際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
三、提高企業(yè)財務(wù)管理的方法
（1）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平。首先，加強對財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對如今知識快速發(fā)展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實際變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進行全面評估和風(fēng)險分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。認(rèn)提高知識資本的識知識資本，深入了解知識資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識資本，重視以及合理利用知識資本的利用度，促進企業(yè)的發(fā)展。
（2）提高財務(wù)管理理論水平。提高我國財務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財務(wù)管理研究建設(shè)隊伍，創(chuàng)辦專門的財務(wù)管理刊物；強化高=高校的財務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才；理論界與實務(wù)界開展交流與合作?？梢蚤_展財務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查或者案列分析等活動；進行科攻關(guān)，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。
（3）加強企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)。強化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費進行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據(jù)資金的實際情況，在全面分析企業(yè)項目的進度以及市場的需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項目的實施計劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
四、結(jié)束語
本文對企業(yè)的財務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，財務(wù)管理方式只有不斷進行創(chuàng)新，才能使用不斷變化的市場經(jīng)濟。加強對企業(yè)財務(wù)管理方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)資金和資源的使用效率，確保企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提高，使企業(yè)以最小的成本投入獲取最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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