時(shí)間：2022-05-21 15:54:04
導(dǎo)語：在小學(xué)教務(wù)主任工作總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
教師下鄉(xiāng)支教工作總結(jié)1
六月份，是我們支教的最后一個(gè)月了，但是在我們身邊發(fā)生過許許多多的事，讓我們記憶猶新。在六月份的第一天，我們幾個(gè)實(shí)習(xí)老師為了孩子們的六一節(jié)日可以說是忙上忙下，而且那天天氣又不給力，好熱，看完表演后等待我們的更意想不到的是我們幾個(gè)都成了砸蛋糕的對象，成了“蛋糕奶油人”，這是我們第一次啊。不過雖然很狼狽，但是我們很開心，很快樂，我想這段回憶將會(huì)永遠(yuǎn)留在我們的心中，揮之不去。
然后就是我們幾個(gè)實(shí)習(xí)老師的匯報(bào)課，由于種種原因，我們幾個(gè)的公開課都在同一周里上，不過雖然如此，但是我們都很認(rèn)真的備課，請教指導(dǎo)老師等等，我們也有互相的去聽課，因?yàn)槲覀兒苷湎н@種難得的機(jī)會(huì)，我們不會(huì)錯(cuò)過的，上完之后我們也互相評了課，從中獲得了很多的指導(dǎo)和建議，我們每個(gè)人都很棒！很開心，不過這也意味我們的實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束了，突然感到很不舍。
半年的支教生活很快就結(jié)束了。雖然是“支教”，但實(shí)際上通過這次支教活動(dòng)我們卻學(xué)到了更多的東西。感謝實(shí)習(xí)給了我們?nèi)绱硕嗟男牡?。這里的一切都使我明白了:條件的好壞關(guān)鍵在于自己怎樣去看待對待，擁有一顆積極樂觀的心一顆感恩奉獻(xiàn)的心，生活便永遠(yuǎn)是美好的。當(dāng)我們走在路上學(xué)生親切地喊到:“老師好”的.時(shí)候，我感到孩子是多么可愛，當(dāng)孩子考出好成績的時(shí)候，我們就會(huì)覺得我們的付出一切都是值得的。而且在這里還學(xué)到了許多未曾學(xué)到的東西，而這一切將使我們在以后的學(xué)習(xí)和工作中獲益非淺。在這里我們一起苦過、累過卻依舊笑著，我們迷惘過、徘徊過可依舊堅(jiān)持著。支教雖然辛苦但是鍛煉了我們的意志，提高了我們的能力，讓我們在苦中作樂中提高了身心健康水平。最后就是支教不僅讓我們結(jié)交了很多朋友收獲了友誼。支教更使我們長大了，學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，學(xué)會(huì)了苦中作樂，深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
雖然半年的時(shí)間很短暫，但那些小朋友和村民的熱情不減，我們很快樂，也很珍惜。既然曾經(jīng)擁有過，就無須太在乎其短暫，只要我們曾充實(shí)的走過，那就夠了。此次實(shí)踐讓我們多了份成熟，多了分責(zé)任。讓我們一起鑄就屬于我們自己的未來吧！
教師下鄉(xiāng)支教工作總結(jié)2
20xx年3月1日，帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待，有幸參加城鄉(xiāng)教師交流活動(dòng),從*******學(xué)校交流到*********學(xué)校，任兩個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)及教務(wù)處副主任的工作。農(nóng)村出來的我對于農(nóng)村教育并不陌生，所以到了鄉(xiāng)下有種親切之感。自從踏入交流學(xué)校的第一天起，就堅(jiān)定了一個(gè)信念，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作，盡自己所能，發(fā)揮自己所長，創(chuàng)新性地開展工作，出色地完成交流任務(wù)，最起碼也要對得起自己一年的奔波。
“光陰似箭，日月如梭。”一年時(shí)間過得忙碌而充實(shí)，在這一年的交流工作中使我有機(jī)會(huì)嘗試了在不同環(huán)境下，面對不同類型的學(xué)生如何實(shí)施課堂教學(xué)，讓我認(rèn)識到在不同的學(xué)校環(huán)境下怎樣開展工作，真可謂受益匪淺。
3月1日—3月5日，初到****學(xué)校的一周時(shí)間，我了解了本校教務(wù)處教學(xué)常規(guī)工作及教研組活動(dòng)開展情況，通過和教務(wù)主任、教研組長的交流了解到：
1、教務(wù)處蔣主任擔(dān)任教務(wù)工作僅半年時(shí)，時(shí)間不是很長，教學(xué)常規(guī)工作如教學(xué)常規(guī)制度、教學(xué)常規(guī)細(xì)化方面已在前一任支教教師馬占琴教師的配合下得到了補(bǔ)充，但部分常規(guī)工作制度還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，尤其是常規(guī)檢查督促工作還不到位。
2、教研組活動(dòng)開展的形式由單一正邁向多樣，但教師主動(dòng)教研的意識較差，氛圍不夠濃厚。
3、教育教學(xué)活動(dòng)資料的收集和整理拖拉且部分不規(guī)范。
鑒于以上情況，我常常與教研組長和教務(wù)主任長談，將自己的想法和建議及時(shí)與她們進(jìn)行溝通和交流并把十小一些比較成功的做法和管理經(jīng)驗(yàn)建議給教務(wù)主任，同時(shí)積極配合教務(wù)處狠抓教學(xué)常規(guī)工作。因?yàn)闉I湖學(xué)校的語文教研組小課題得到市級立項(xiàng)，數(shù)學(xué)教研組小課題“小學(xué)數(shù)學(xué)課堂提問的有效性研究”得到州級立項(xiàng)，所以我與教務(wù)處和語數(shù)教研組把落實(shí)常規(guī)教研活動(dòng)和小課題研究活動(dòng)作為本學(xué)期工作重點(diǎn)。
一、雙方關(guān)愛，為城鄉(xiāng)交流工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
校級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支教教師生活，安排食宿，噓寒問暖，每人每月給予200元的就餐交通現(xiàn)金補(bǔ)助，把關(guān)心落到實(shí)處。堅(jiān)定了我們在濱湖小學(xué)一定干好的決心。
二、銳意進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)。
這一年里，我能遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù).對學(xué)生有愛心，跟同事相處的特別融洽。一年的支教時(shí)間，我可以說隨時(shí)隨地每時(shí)每刻都面對挑戰(zhàn)，不斷用思想和行動(dòng)戰(zhàn)勝自我，從容的面對困難。平日除了搞好自己擔(dān)任的兩個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)之外，在各方面對自己都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，做好讀書筆記，努力提高自身的文化底蘊(yùn)。使自己的理論層次有所提高，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識及教育科研知識，及時(shí)積累、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷反思，從而提高自身的執(zhí)教水平。每天都想著怎樣為濱湖學(xué)校的教學(xué)工作出謀劃策，盡自己微薄之力。
三、主動(dòng)研究教育教學(xué)及管理，推進(jìn)學(xué)校教研教改的發(fā)展。
1、出色的完成自己的教學(xué)工作，發(fā)揮好帶頭、示范作用。 搞好交流工作，首先就是要搞好教育教學(xué)，來到濱湖學(xué)校，擔(dān)任四年級兩個(gè)班的數(shù)學(xué)教學(xué)。由于我所接任的這兩個(gè)班學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成較差，相當(dāng)多的學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，每個(gè)班的男生都占到三分之二，住校生較多，農(nóng)村學(xué)生家長文化水平的局限，教育觀念的偏差等因素，導(dǎo)致不完成作業(yè)的孩子較多。在我了解了情況之后，我采取先從轉(zhuǎn)變孩子的思想入手，尤其是在轉(zhuǎn)化學(xué)困生方面下了很大的功夫：講名人的故事，在班里樹立榜樣，形成“一幫一”的互助小組，有進(jìn)步及時(shí)
表揚(yáng)，在學(xué)校住宿生活上虛寒問暖，給我的學(xué)生在校洗頭發(fā)等一系列的做法感動(dòng)了很多孩子，孩子對我越來越親了，越來越敬了。在學(xué)習(xí)上我針對孩子們基礎(chǔ)不扎實(shí)，思維速度較慢，語言比較貧乏，作業(yè)拖拉的現(xiàn)狀，我及時(shí)調(diào)整教學(xué)思路，制定符合本地孩子的教學(xué)方法，滿懷信心的開始著我每一天的教學(xué)工作。經(jīng)過了一年的努力，兩個(gè)班的學(xué)困生學(xué)習(xí)態(tài)度得到了根本的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)成績都有較大程度的提高。
2、扎扎實(shí)實(shí)帶頭搞好教研。
（1）做好教材培訓(xùn)工作
學(xué)期初，為了使教師能更好地學(xué)習(xí)教材、把握教材重難點(diǎn)、教材的編寫特點(diǎn)，在教學(xué)之前掌握學(xué)生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，解決教師在教授過程中的困惑問題，數(shù)學(xué)組開展教材自學(xué)交流活動(dòng)?；顒?dòng)采取“深入自學(xué)—組內(nèi)交流—教師互助”的形式。教材培訓(xùn)的程序?yàn)椋荷钊胱詫W(xué)（把握教材，讀透教參，明確關(guān)鍵）——組內(nèi)交流（找出問題，交流反思）——教師互助（高年級教師認(rèn)真分析，詳細(xì)解答，經(jīng)驗(yàn)交流）。具體做法：先是分年級自學(xué)教材及教師用書，提出教學(xué)中的困惑，每一位教師帶著自學(xué)后的困惑請教高一年級的教師，高一年級的教師認(rèn)真分析，詳細(xì)解答低年級教師的問題，同時(shí)他們將好的經(jīng)驗(yàn)介紹給低年級教師。通過這種方式的教材培訓(xùn)，每位教師都充分參與活動(dòng)，并能積極參與交流，促進(jìn)每位教師更好地把握教材。
（2）積極推行了“辯課”活動(dòng)。
交流期間，為了搞好學(xué)校的教研教改工作，扎實(shí)有效地開展教研活動(dòng)，我抽時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行聽課、評課，積極推行了“辯課”活動(dòng)，辯課是評課的一種發(fā)展，在原來的評課中，很多老師只會(huì)聽課，讓他評課，要么批評，要么恭維，很難評出一節(jié)真實(shí)而又有實(shí)際意義的課。而辯課則不同，它轉(zhuǎn)變了觀念，端正了心態(tài)，讓上課的老師、聽課的老師、評課的老師，能夠熱烈地、真誠地、民主平等地辯論起來。通過辯論，加深對課程、教學(xué)的理解，切實(shí)提高自身的教學(xué)教研水平。給學(xué)校的教研活動(dòng)真正注入了活力。另外悉心指導(dǎo)青年教師，在指導(dǎo)中同時(shí)也被濱湖教師身上那種吃苦耐勞、踏實(shí)肯干、好學(xué)不倦的工作作風(fēng)所感動(dòng)著，所有的這些教育著我，促使我共同進(jìn)步！
（3）組織教師開展好每月兩次集體議課活動(dòng)。
通過集體議課的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)集體議課對教師把握教材有很好的促進(jìn)作用，所以幾學(xué)期來我們一直堅(jiān)持此項(xiàng)活動(dòng)，并將集體議課與小課題的研究緊密結(jié)合?；顒?dòng)采用“深入自學(xué)—組內(nèi)交流—教師互助—自我反思”的形式進(jìn)行開展。集體議課的程序?yàn)椋鹤晕曳治觯▽λ趩卧膶W(xué)生難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)課時(shí)內(nèi)容進(jìn)行分析）——組內(nèi)交流（其他教師對以上內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充）——教師互助（對重點(diǎn)、疑點(diǎn)內(nèi)容的教學(xué)環(huán)節(jié)共同交流探討）——自我反思（通過集體議課進(jìn)行深刻反思）——優(yōu)案收集（收集有關(guān)“課堂提問有效性”的案例）。通過以上程序，教研組每兩周進(jìn)行一次議課活動(dòng)，教師提前對預(yù)授內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析，在議課中由每個(gè)年級的主講人進(jìn)行內(nèi)容分析，其他教師做好筆記并進(jìn)行補(bǔ)充與交流。在交流中教師都能積極參與，并針對疑難問題探討好的教學(xué)方法，議課后的反思讓教師又一次對所授內(nèi)容進(jìn)行深入理解，最后教師對所授內(nèi)容中有關(guān)“課堂提問有效性”的提問案例進(jìn)行收集，將議課與小課題研究緊密結(jié)合，使教師在議課中滲透課堂提問的有效性研究。
3、協(xié)助教務(wù)主任做好管理工作。
（1）根據(jù)教學(xué)教研實(shí)際完善制度。
支教期間，我與教務(wù)主任緊密配合，制定了校級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”、“教學(xué)新秀”的評選方案并進(jìn)行了校級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”、“教學(xué)新秀”的評選；先后制定了《集體備課制度》、《小課題研究管理辦法》、《課題組考評細(xì)則》。平時(shí)將自己的想法和建議及時(shí)與她們進(jìn)行溝通和交流，并把十小一些比較成功的做法和管理經(jīng)驗(yàn)建議給教務(wù)主任，同時(shí)積極配合教務(wù)處狠抓教學(xué)常規(guī)工作。
（2）每月不定時(shí)深入課堂檢查課堂教學(xué)情況。
定期檢查備課教案有無超周備課，備課環(huán)節(jié)是否完整，有無課后反思和單元小結(jié)；定期檢查布置的作業(yè)是否科學(xué)合理設(shè)計(jì)，作業(yè)量是否適中，有無及時(shí)批改和等級評價(jià)，是否注重培養(yǎng)學(xué)生良好的作業(yè)習(xí)慣和練習(xí)方法；教師聽課沒學(xué)期不得少于16節(jié)，聽課記錄是否完整，有無同步分析。教研組長把檢查情況及時(shí)進(jìn)行匯總，并及時(shí)在教研組活動(dòng)中給予反饋，幫助教師取長補(bǔ)短，更好的做好常規(guī)教學(xué)工作。
（3）督促培優(yōu)輔困工作
學(xué)期初做好培優(yōu)輔困計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)困生的輔導(dǎo)，對輔導(dǎo)工作有過程記錄，有階段小結(jié)，并對學(xué)生的進(jìn)步和退步及時(shí)作出分析，針對具體情況采取有效的措施，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
（4）促進(jìn)多媒體教學(xué)工作
為促進(jìn)教師使用多媒體教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率，每學(xué)期至少完成4課時(shí)的多媒體教學(xué)。45歲以上教師每學(xué)期至少完成2節(jié)課。
（5）結(jié)合小課題的研究，抓好每月一次的集體備課活動(dòng)。 集體備課活動(dòng)由教研組長負(fù)責(zé)，任何教師不得無故缺席。集體備課每月一到兩次。備課組長要在學(xué)期初制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃時(shí)制定出集體備課計(jì)劃，按計(jì)劃提前通知中心發(fā)言人做好充分準(zhǔn)備，屆時(shí)親自主持開展集體備課活動(dòng)。
集體備課做到“四定”：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。 集體備課做到“五備”： ①個(gè)人初備，形成個(gè)案。個(gè)人初備時(shí)，要求教師學(xué)習(xí)研究課程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料，突出抓“七點(diǎn)”（教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)、疑點(diǎn)、考點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)、易混點(diǎn)）。同時(shí)，教師要了解學(xué)生學(xué)情及預(yù)習(xí)情況，以便有的放矢地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。初備時(shí)每位教師都要盡力提出自己獨(dú)到的設(shè)計(jì)方案和有疑問的地方，以便會(huì)診，為深入切磋交流做好充分的準(zhǔn)備。
②集體研討，形成初案。備課教師在備課時(shí)，首先由主備人將個(gè)人設(shè)計(jì)的個(gè)案以說課的形式交流。備課組其他教師在認(rèn)真聽講，及時(shí)記錄的基礎(chǔ)上，分別陳述各自的個(gè)案，進(jìn)行比較，把對教材的處理、目標(biāo)的制定、教法的選用、學(xué)法的指導(dǎo)，過程的設(shè)計(jì)等，調(diào)整到最佳程度，形成“初案”。
③完善整理，形成定案。主備教師在集體備課的基礎(chǔ)上，對形成的初案進(jìn)一步完善、整理，形成規(guī)范的教學(xué)設(shè)計(jì)，完成對定案的撰寫。
④跟蹤聽課，形成復(fù)案。經(jīng)過備課組研討過的教案是否可行還有待于考證。因此，有必要進(jìn)行跟蹤聽課進(jìn)行檢驗(yàn)，以便得到總結(jié)，提高。備課組成員之間要互相聽課，取長補(bǔ)短。根據(jù)學(xué)校聽課安排或邀請別人聽課指導(dǎo)，把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤聽課，了解集體備課落實(shí)情況。 ⑤教后反思，形成補(bǔ)案。課后交流，就是對備課的總結(jié)階段，備課組教師在集體別克情況下授課，要進(jìn)行交流。對教學(xué)進(jìn)行反思，寫出較為詳實(shí)的教后記，分析教學(xué)過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)對教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)一步修訂完善，形成補(bǔ)案，促進(jìn)今后教學(xué)的進(jìn)一步開展。
（6）組織各類競賽，促進(jìn)學(xué)生個(gè)體發(fā)展 。
在學(xué)生方面，為了促進(jìn)各層次學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，我校數(shù)學(xué)組根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，進(jìn)行了數(shù)學(xué)口算競賽、動(dòng)手操作、解決問題及數(shù)學(xué)手抄報(bào)等比賽活動(dòng)，教研組在賽前有計(jì)劃、有準(zhǔn)備，賽后有反饋總結(jié)、有獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)就存在問題，思考在今后的教學(xué)中如何更好地提高學(xué)生的計(jì)算能力和解決問題的能力，制定了切實(shí)有效的改進(jìn)措施。
四、以“活動(dòng)”為載體，促進(jìn)交流工作實(shí)效性。
2010年3月份，帶領(lǐng)濱湖小學(xué)語、數(shù)學(xué)科7位教師參加學(xué)習(xí)了市十小集體議課活動(dòng)，活動(dòng)中十小的教研氛圍和教師參與活動(dòng)的積極性和熱情又一次打動(dòng)了濱湖的老師?；顒?dòng)后大家感覺本校開展的每月兩次的集體議課活動(dòng)在活動(dòng)的扎實(shí)和實(shí)效方面還需努力。同樣在組織的語、數(shù)教材分析活動(dòng)中，每一位教師都經(jīng)歷了自學(xué)教材、尋找困惑，集中交流、介紹經(jīng)驗(yàn)，解決困惑的過程，此項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持開展，尤其對年輕教師把握教材和駕馭課堂的能力有很好
的提高。教務(wù)主任及語、數(shù)教研組長帶領(lǐng)大家又一次學(xué)習(xí)了各自的小課題研究方案，對組內(nèi)成員就如何寫好本學(xué)期的小課題研究計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)，為今后更好落實(shí)開展小課題方案打好了基礎(chǔ)。
20xx年4月初，濱湖學(xué)校和市十小的教師共同磨課，十小數(shù)學(xué)教研室對濱湖小的青年教師魏嘉露執(zhí)教的課進(jìn)行悉心的指導(dǎo)，為的是以良好的狀態(tài)參加昌吉市舉辦的農(nóng)牧區(qū)青年教師調(diào)講賽。雖然此項(xiàng)活動(dòng)后來沒能如期舉行，取消了，但兩校共同探討，共同磨課、分享聽課的感受，整個(gè)的經(jīng)歷是難忘的。
在4月份，語、數(shù)教研組進(jìn)行了小課題研討課活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合本學(xué)期自查自評教學(xué)活動(dòng)開展的比較扎實(shí)和順利。我參與了研討課的聽課和評課活動(dòng)。在數(shù)學(xué)活動(dòng)中每位課題組成員針對小課題上研討課，聽課教師根據(jù)小課題的研究制定的量化表格，進(jìn)行了有效性提問的統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)出了一些課堂常見的無效提問現(xiàn)象，授課教師充分看到了自己上課提問設(shè)計(jì)的不足，對一些有效提問的技巧大家進(jìn)行了相互交流和學(xué)習(xí)，活動(dòng)有力的促進(jìn)了小課題的研究進(jìn)展?；顒?dòng)收獲頗多。
20xx年5月份，針對語、數(shù)教研的需要，也為今后更好開展教育教研活動(dòng)培養(yǎng)帶頭人。我與教務(wù)主任和工會(huì)主席等人制定出詳細(xì)的學(xué)科帶頭人，骨干教師和教學(xué)新秀的評選標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過認(rèn)真的評議，語、數(shù)各評選出學(xué)科帶頭人一名，骨干教師兩名，教學(xué)新秀兩名。語、數(shù)各有兩名教學(xué)新秀結(jié)合小課題上展示課。昌吉市教研室的白老師參加了此次活動(dòng)，活動(dòng)中語數(shù)教師坐在一起聽、議、評課，不求人人上課，但求人人參與議課，評課，真正體現(xiàn)了教師們和諧奮進(jìn)，積極上進(jìn)的教研氛圍?；顒?dòng)后白老師針對此次活動(dòng)并結(jié)合小課題給濱湖小提出了寶貴的建議，對今后小課題的開展研究提出了意見。明確了我們小課題研究的思路。 5月5日，我?guī)ьI(lǐng)數(shù)學(xué)課題組成員撰寫了小課題研究階段交流材料，在數(shù)學(xué)第三片區(qū)的交流活動(dòng)中展示了小課題研究的階段成果和困惑，與兄弟學(xué)校的教師進(jìn)行了交流，受到了較好的效果。
20xx0年6月份，我積極組織語、數(shù)、綜合教研組的成員，就期末各科檢測的重點(diǎn)內(nèi)容和范圍進(jìn)行商議和交流。為此專門組織了一次教研活動(dòng)，明確出卷教師，劃分題型，明確范圍，卷面不宜偏、難。面向大多數(shù)學(xué)生，同時(shí)又能真實(shí)的反應(yīng)學(xué)生的能力。
20xx年9月初，兩校領(lǐng)導(dǎo)班子為下一步更好的進(jìn)行交流進(jìn)行座談。
20xx年開學(xué)初，我和教研組長都帶著濱湖學(xué)校的語文、數(shù)學(xué)組的教師參加十小的教材培訓(xùn)活動(dòng)，為新學(xué)期教師更好的把握教學(xué)做好充分的準(zhǔn)備。
20xx年9月，兩校教師從管理層和教學(xué)層舉行了師徒結(jié)對子儀式，濱湖學(xué)校的教師蔣愛蓮、張娟、曾君美、蘇偉琴、彭曉、王建婧、朱佩華、馬芙蓉和十小的學(xué)科帶頭人和骨干教師章菊蘭、王志婷、潘存霞、黃媛媛、楊曉菲、龍鳳蕊、史小翔、王露霏、趙春梅等教師結(jié)成了“一對一”的師徒幫輔對子。全體教師充分認(rèn)識到了結(jié)對交流幫扶的重大意義, 形式“學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐”為一體的教研氛圍。
20xx年9月27日，濱湖鎮(zhèn)中心學(xué)校參加農(nóng)區(qū)語文、數(shù)學(xué)課堂大賽的老師去十小磨課，十小給予指導(dǎo)。
20xx年10月18日，十小語文、數(shù)學(xué)、英語教師來我校進(jìn)行診斷性聽課，對我校教育科研月活動(dòng)給予指導(dǎo)。
20xx年10月21日，十小教師對我校語文、數(shù)學(xué)課進(jìn)行指導(dǎo)，對小課題工作給予指導(dǎo)。 2011年10月28日，十校德育處組織十小少先隊(duì)員為我校甘肅移民來的孩子和部分貧困學(xué)生進(jìn)行捐助活動(dòng)。
20xx年11月，十小語文、數(shù)學(xué)、英語教師再次來我校進(jìn)行診斷性聽課。十小教師觀摩我校的教育科研月活動(dòng)，就語文、數(shù)學(xué)和綜合學(xué)科的課例進(jìn)行研討活動(dòng)
20xx年12月，我校教師觀摩十小教育科研月活動(dòng)。
在一次次的交流活動(dòng)中，情誼在加深，交流在促進(jìn)，教學(xué)和管理都得到了進(jìn)步。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，下一步更好地開展城鄉(xiāng)教師交流活動(dòng)。 本年度經(jīng)過我與濱湖學(xué)校的共同努力，數(shù)學(xué)教研組小課題“小學(xué)數(shù)學(xué)課堂提問的有效性研究”得到自治區(qū)級立項(xiàng)；在“和諧 高效”的農(nóng)區(qū)大賽課活動(dòng)中濱湖學(xué)校的數(shù)學(xué)課獲得第一名，語文課獲得第三名；在本次州級組織的論文活動(dòng)中，濱湖學(xué)校80%的教師積極投稿，投稿率明顯高于往年；濱湖學(xué)校的數(shù)學(xué)教研組參加昌吉市優(yōu)秀教研組的評選；而我本人執(zhí)教的《可能性的大小》也在自治區(qū)教育教學(xué)研究會(huì)上獲得優(yōu)質(zhì)課的好評；兩所學(xué)校語、數(shù)學(xué)科聯(lián)合開展多次活動(dòng)，濱小教師共有60多人次參加學(xué)習(xí)十小的教研活動(dòng)。
以上這些是我近一學(xué)期所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我想有些工作會(huì)在不斷熟悉和不斷努力中達(dá)到更好，今后我將從以下三方面開展工作：
1、繼續(xù)開展兩協(xié)作學(xué)校小學(xué)科間跨校教研活動(dòng)，濱湖學(xué)校小學(xué)科專職教師比較少，學(xué)科教研能力薄弱，很有必要與協(xié)作學(xué)校同學(xué)科攜手開展教研組活動(dòng)。
2、全力協(xié)助濱湖學(xué)校教務(wù)主任作好教學(xué)常規(guī)和教研工作，讓制定的制度落到實(shí)處，讓制度成為督促和激勵(lì)廣大教師積極性的保障，把“減負(fù)增效”，“生本理念”滲透到課堂，把提高課堂的實(shí)效性抓實(shí)抓好。
3、進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁紐帶作用，讓濱湖學(xué)校和協(xié)作學(xué)校的學(xué)習(xí)交流中取長補(bǔ)短，讓小課題研究工作真正為廣大教師所收益，提高教師的專業(yè)發(fā)展。
一年來，我工作著，收獲著，付出著，感動(dòng)著。這一年，對我來說是一種鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。希望通過我的努力，能夠架起城區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校交流溝通的橋梁，為實(shí)現(xiàn)均衡教育貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。
教師下鄉(xiāng)支教工作總結(jié)3
20xx至20xx學(xué)年度，我們迎來了支教生活的第二年，在這一年中，通過與孩子們的接觸，和本校老師的共同學(xué)習(xí)，我在思想上有了新的理解，在教學(xué)工作上有了新的認(rèn)識，在對待自身的要求上有了更高的覺悟。感慨頗多，現(xiàn)將一年來的支教情況做一下具體的匯報(bào)：
一、思想認(rèn)識更加深刻，明白了更多的道理
我作為一名支教老師，萬分幸運(yùn)地來到了xxx中學(xué)。和第一年相比，我們心里也更加成熟，也逐漸愛上了這片沃土。愛上了她的人杰地靈，愛上了她的憨厚樸實(shí)，愛上了她的每一個(gè)黎明和黃昏。從我周圍的同事身上，看到了他們在以身作則地忠于黨的教育事業(yè)；從上級領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致要求上，看到了教育事業(yè)生生不息，蒸蒸日上的源泉；從孩子們朗朗的讀書聲中，我看到了未來和希望。在這里，有一種無形的精神在陶冶著我的心靈，有一種無形的動(dòng)力在鞭策著自己前進(jìn)。在這里我明白了奧斯特洛夫斯基關(guān)于生命的名言，明白了事無具細(xì)的道理，更懂得了要將黨和國家教育事業(yè)的忠誠融入奉獻(xiàn)中去。
二、業(yè)務(wù)水平的改進(jìn)與提高
在本學(xué)年，乘著國家對農(nóng)村基礎(chǔ)教育加大投入的春風(fēng)，我們xxx中學(xué)業(yè)也增添了許多硬件設(shè)備，為教學(xué)水平的提高配置了必備條件。我有幸成為一名農(nóng)遠(yuǎn)工程的受益者，享受了國家對學(xué)校的細(xì)致入微的關(guān)懷。在這一年中，我和更多的同事，學(xué)習(xí)了很多有關(guān)電腦和衛(wèi)星接收的知識，并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為對學(xué)生教育的水平提高。我們將所用材料實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，無紙化，大大提高了教育教學(xué)效率。同時(shí)，根據(jù)農(nóng)遠(yuǎn)所學(xué)知識，我們的業(yè)務(wù)水平也有了較大的提高，如結(jié)合第三輪繼續(xù)教育，我們學(xué)習(xí)了新的教學(xué)方法，并應(yīng)用于廣大教學(xué)實(shí)踐中去。
三、以身作責(zé)，給學(xué)生樹立良好的榜樣
一走進(jìn)我們xxx中學(xué)，就會(huì)被她濃濃的學(xué)習(xí)氣氛所感染。在一年來，教育局領(lǐng)導(dǎo)多次來我校檢查指導(dǎo)工作，予以很多的關(guān)懷。中心校領(lǐng)導(dǎo)更是嚴(yán)格要求，從制度上給予我們更高的進(jìn)步臺階，而更多的老師早來晚走，更給了我們學(xué)生良好的榜樣。而我作為一名支教老師，有著其他老師不具備的條件。我們生活在學(xué)校，有了更多的與孩子朝夕相處的環(huán)境。每天早晨，我第一個(gè)走進(jìn)教室，迎接孩子們的到來，晚上，送走所有的孩子，再關(guān)上教室的門。在給孩子良好榜樣的同時(shí)，也對學(xué)生的安全提供了切實(shí)的保障，對此，我無愿無悔。
為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，體現(xiàn)教育公平發(fā)展，根據(jù)教體局教科教發(fā)（2018）47號文件、2019年10月10日柞水縣科技和教育體育局《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)幼兒園教學(xué)聯(lián)盟的通知》和柞水縣教研室2021-2022年度工作要點(diǎn)，特?cái)M定本年度聯(lián)盟學(xué)校工作思路。
一、工作原則：相互研討 共同提高
二、組織機(jī)構(gòu)：
（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：吳禮成
副組長：劉日東 陳聲明 鄒定文 姜枝林
成員：四校教學(xué)校長及教務(wù)主任
（二）、聯(lián)絡(luò)人員：
四校教學(xué)校長及教務(wù)主任
（三）、交流平臺：
1、學(xué)校管理研討組：
組長：吳禮成
組成員：各校校長及副校長
2、部門管理研討組：
組長：樊生水
組成員：各校所有中層管理人員、各年級主任
3、各學(xué)科教研組：
（1）語文學(xué)科教研組：
組長: 吳蘭榮
組成員：四校全體語文教師
（2）數(shù)學(xué)學(xué)科教研組：
組長：張佩（紅中）
組成員：四校全體數(shù)學(xué)教師
（3）英語學(xué)科教研組：
組長：趙小潔（蔡九）
組成員：四校全體英語教師
（4）道德與法治學(xué)科教研組：
組長：張瑾
組成員：四校全體政治教師
（5）歷史學(xué)科教研組：
組長：孟彩霞
組成員：四校全體歷史教師
（6）地理學(xué)科教研組：
組長：徐玉芹
組成員：四校全體地理教師
（7）生物學(xué)科教研組：
組長：黨小榮
組成員：四校全體生物教師
（8）物理學(xué)科教研組：
組長：劉鵬
組成員：四校全體物理教師
（9）化學(xué)學(xué)科教研組：
組長：陳華良（小九）
組成員：四校全體化學(xué)教師
（10）體育學(xué)科教研組：
組長：周春香
組成員：四校全體體育教師
（11）音樂學(xué)科教研組：
組長：毛清華
組成員：四校全體音樂教師
（12）美術(shù)學(xué)科教研組：
組長：王菁
組成員：四校全體美術(shù)教師
學(xué)校管理研討組和部門管理研討組，組建管理研討群，使之成為學(xué)校管理工作交流的渠道。各學(xué)科教研組長，根據(jù)學(xué)科教學(xué)研究需要，組建好學(xué)科交流群，把建設(shè)的學(xué)科交流群作為平時(shí)學(xué)科研討的主陣地。1、每學(xué)期確定至少一個(gè)研討專題，組織成員進(jìn)行研討；2、學(xué)科堅(jiān)持集體備課，共同研討，實(shí)現(xiàn)備課資源共享；3、教學(xué)進(jìn)度同步，實(shí)現(xiàn)教學(xué)網(wǎng)絡(luò)交流研討；4、教學(xué)質(zhì)量檢測同步，交流教學(xué)中存在的優(yōu)勢和不足；5、學(xué)科教學(xué)活動(dòng)主題一致，活動(dòng)成果共同分享。使得萌內(nèi)學(xué)校教育質(zhì)量整體提升。
三、主要活動(dòng)內(nèi)容：
（一）學(xué)校管理方面的交流：
1、學(xué)校管理理念的交流；
2、學(xué)校管理制度的交流；
3、學(xué)校工作體系建設(shè)的交流；
4、學(xué)校工作考核、考評的方式、方法的交流。
（二）學(xué)校研訓(xùn)方面的交流：
1、學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理的交流；
2、課堂教學(xué)改革的交流；
3、校本研修方面的交流；
4、班級管理的研討與交流。
（三）聯(lián)盟學(xué)校交流的平臺建設(shè)：
1、成立聯(lián)盟學(xué)科教研組，組建學(xué)科交流群，教研組長為群主，集體備課平臺依次建立，保證教學(xué)同步，教學(xué)檢測，教學(xué)分析同步，教學(xué)活動(dòng)主題同步。
2、成立學(xué)校管理研討組，組建校長交流群和部門管理人員交流群；
3、教師結(jié)對，互派交流；
4、學(xué)生校際間的交流體驗(yàn)。
四、聯(lián)盟主要活動(dòng)安排：
（一）學(xué)校管理及教研方面：
1、每學(xué)期召開聯(lián)盟活動(dòng)聯(lián)席會(huì)議一次，確定本期聯(lián)盟活動(dòng)的工作框架;第一次為聯(lián)盟活動(dòng)啟動(dòng)儀式及管理層交流。
2、校長交叉任職：組長學(xué)校校長每學(xué)期至少到聯(lián)盟成員學(xué)校進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、交流一次;并選派2名中層管理人員到其他成員學(xué)校交流。聯(lián)盟成員學(xué)校校長每學(xué)期到組長學(xué)校至少交流一次；成員學(xué)校同時(shí)選派1名中層管理人員到組長學(xué)校交流學(xué)習(xí)。每次交流與學(xué)習(xí)時(shí)間不少于一周。
3、組長學(xué)校選派各學(xué)科教師與成員學(xué)校教師結(jié)對，按照“教學(xué)同步、資源共享、信息互通、教法互幫”的指導(dǎo)思想進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、每對教師中的成員學(xué)校教師每學(xué)期在萌內(nèi)至少上公開課一次。
4、各學(xué)科教研組每學(xué)期開展學(xué)科教研活動(dòng)至少一次，在聯(lián)盟內(nèi)學(xué)校之間的薄弱學(xué)科上示范課不少于2節(jié)。
（二）進(jìn)行專題研討活動(dòng)：
1、學(xué)校管理研討；
2、部門管理研討；
3、德育教育研討；
4、課堂教學(xué)改革研討；
5、校本研修方面的研討；
6、班級管理的研討。
以上研討根據(jù)實(shí)際，靈活安排。
五、幾點(diǎn)活動(dòng)要求：
1、各校要為交流教師提供工作、生活上的保障。并負(fù)責(zé)活動(dòng)全過程中所有人員的安全。
2、按照活動(dòng)安排，參加活動(dòng)的人員要按時(shí)、扎實(shí)、認(rèn)真地參加每一項(xiàng)活動(dòng)，記錄自己的活動(dòng)過程、感悟和成果。
3、各校要做好活動(dòng)音像、視頻、紙質(zhì)檔案的匯集。
4、組長學(xué)校將每次活動(dòng)及時(shí)向教研室上報(bào)。
5、各學(xué)校做好參加活動(dòng)人員的考勤。
六、本期聯(lián)盟主要工作安排
九月份：
1、組長學(xué)校各學(xué)校擬定本學(xué)期聯(lián)盟教研計(jì)劃，各學(xué)校擬定本學(xué)期學(xué)校教研計(jì)劃；
2、根據(jù)四校人員變動(dòng)情況理順聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整各教研組組長及成員，確定學(xué)科交流微信群群主及成員，明確群主職責(zé)。
3、在一中舉辦市級教學(xué)能手參賽競技技巧研討。
十月份：
1、深化各?！叭越逃惫芾?。
2、組長學(xué)校校長到聯(lián)盟成員學(xué)校進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、交流一輪。聯(lián)盟成員學(xué)校校長到組長學(xué)校交流一次。
十一月份：
1、組織聯(lián)盟學(xué)校期中聯(lián)合質(zhì)量檢測、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（大致在11.4-11.6之間進(jìn)行）
2、組長學(xué)校選派2名中層管理人員到其他成員學(xué)校交流，成員學(xué)校錯(cuò)時(shí)選派1名中層管理人員到組長學(xué)校交流。
3、聯(lián)盟語文學(xué)科課堂教學(xué)交流研討。
十二月份：
1、 聯(lián)盟數(shù)學(xué)學(xué)科課堂教學(xué)交流研討。
2、 聯(lián)盟英語學(xué)科課堂教學(xué)交流研討。
3、 聯(lián)盟理化生學(xué)科課堂教學(xué)交流研討。
元月份：
1、 聯(lián)盟政史地學(xué)科課堂教學(xué)交流研討。
2、收集本學(xué)期聯(lián)盟交流的各種資料。
緊張忙碌的一學(xué)期已畫上圓滿的句號，擔(dān)任第二屆執(zhí)行校長又走過了一個(gè)學(xué)期。靜下心來，進(jìn)行反思總結(jié)，我做了不少事，但也發(fā)現(xiàn)了工作中的不少問題，對自己今后的工作也有不少思考。
一、我已做到的
一、監(jiān)督《匯賢要點(diǎn)》的曲面落實(shí)
去年暑假再次對《匯賢要點(diǎn)》集中學(xué)習(xí)，討論我校教師對落實(shí)要點(diǎn)這一工作達(dá)成共識。為此，這一學(xué)期，我校上之校長，中層領(lǐng)導(dǎo)，下至每位老師甚至是每班學(xué)生都十分重視要點(diǎn)的落實(shí)，人人知曉，人人重視。
我督查要點(diǎn)落實(shí)的一般做法，先是查唐主任，陸主任的每日督查記錄，核查每周，每月部主任這一項(xiàng)的考核記錄；然后抽查教務(wù)主任，年級主任，班主任，教師要點(diǎn)落實(shí)情況。最后到班級抽查核實(shí)要點(diǎn)落實(shí)情況。除了抓鬮抽查的方法，戴校長讀博文析課堂的診斷教師工作的方法給我許多啟發(fā)。
督查要點(diǎn)落實(shí)，我另一個(gè)主要做法就是走進(jìn)課堂，墻上貼出來的也好，文章表述的也罷，耳聽為虛，眼見為實(shí)，通過聽課，評課和教師們探討如何落實(shí)要點(diǎn)讓課堂更高效，幫助了不少年輕教師快速認(rèn)識要點(diǎn)，有效運(yùn)用要點(diǎn)，為他們的成長助力。
二、狠抓課堂教學(xué)工作
1、抓教師備課
本學(xué)期教師"三定集體備課"較上學(xué)期規(guī)范，每次備課兩點(diǎn)名，教師的紀(jì)律性增強(qiáng)。全校語數(shù)組集中備課，便于考勤和管理，同時(shí)又可用優(yōu)秀教師認(rèn)真的態(tài)度影響部分惰性教師。
2、嚴(yán)把導(dǎo)學(xué)案審批關(guān)
小學(xué)部語文組導(dǎo)學(xué)案改革更規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)了教師對導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)。
3、執(zhí)行案的檢查
每科的導(dǎo)學(xué)案執(zhí)行案每月都要進(jìn)行層層審查，大部分教師更認(rèn)真，更規(guī)范，備課態(tài)度端正。
4、查各層領(lǐng)導(dǎo)的聽課記錄，洞察課堂情況。
5、隨機(jī)到教室聽課，評課
提高的主戰(zhàn)場在課堂，本學(xué)期我堅(jiān)持每天都進(jìn)行課堂聽課，每天都巡查課堂，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)和教師交流，共同探討"落實(shí)要點(diǎn)，高效學(xué)習(xí)"的有效方法自我感覺取得些許成效，幫助了部分老師成長。
三、做好接送工作
接送是我校工作中的一件大事，還有老師和曹冬校長說我當(dāng)執(zhí)行校長只負(fù)責(zé)接送和改正"匯賢要典",其他沒什么事。為這話我并不生氣，我感覺到了這位老師對我重視接送工作的認(rèn)可，我很欣慰。一年多的接送有條不絮。我能做到的，以身作則，堅(jiān)守崗位，送時(shí)看著學(xué)生走完，接時(shí)一站半天，等車輛接完才安心。凡是班主任接送老師或家長反映到我這的接送問題，我一定會(huì)想方法去解決，努力做到不留問題。這學(xué)期的我們的接送還算順利。
四、抓好后勤工作
本學(xué)期，感謝周校長在后勤工作方面給予的幫助，和戴校長為食堂伙食改善，把外地廚師請進(jìn)來推動(dòng)后勤工作的開展。
為有效考評，把站鍋人員抓鬮分班，量化考評，年級主任和學(xué)生代表的打分，調(diào)動(dòng)了食堂工人的積極性。這學(xué)期學(xué)校生活令師生滿意，我來核發(fā)站鍋人員獎(jiǎng)金。
五、抓好安全工作
安全重于泰山，這學(xué)期我做到了完善各種安全制度，食堂、餐廳、鍋爐、寢室、教室門衛(wèi)等學(xué)校各場所的安全應(yīng)急預(yù)案，安全檢查每日兩部必做，班主任班級安全日志填寫校規(guī)范，對校園各種安全隱患排查，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。校園無安全責(zé)任事故及違法犯罪型傷害事件，安全零事故。
六、各種活動(dòng)的開展
上學(xué)期末，校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)決議，每月每年級以玩補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)年級但開展活動(dòng)。本學(xué)期各年級主任都能主動(dòng)開展，積極籌劃，認(rèn)真組織，激情高漲，他們有了財(cái)權(quán)，獎(jiǎng)品發(fā)放及時(shí)，自主，因此年級組自主開展豐富的課間活動(dòng)，成為我校的一大亮點(diǎn)。特別表揚(yáng)四年級組楊艷平主任、五年級組榮志強(qiáng)主任、六年級組張玲主任等年級在這項(xiàng)工作上為突出。豐富多彩的校園生活，讓學(xué)生真正感受到了師生同參與集體游戲，比賽的快樂，有了家一般的幸福感。
校園活動(dòng)的校園活動(dòng)的籌劃與服務(wù)工作，也是我工作中的重要部分，出謀劃策，為老師們提供各方面所幫助的物品或服務(wù)，力爭使每次活動(dòng)般的順利，成功！如今的活動(dòng)師生都能自覺堅(jiān)守展示結(jié)束，各種方案的調(diào)整吸引了學(xué)生
七、應(yīng)對上級各部門會(huì)議和檢查，付車學(xué)校涉外工作。
本學(xué)期教育局來我校督查5次，衛(wèi)生部門督查2次，公安部門來查3次，每次的檢查都對我們的工作給予肯定，提出的建議我們也都能及時(shí)改進(jìn)。教育局安全月報(bào)材料，各階級的工作總結(jié)，各科室的上級材料，各種方案的整理交送我都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，決不給學(xué)校抹黑。
應(yīng)對家長方面
領(lǐng)導(dǎo)兩部主任開好家長會(huì)，做好家校聯(lián)系工作。這學(xué)期，為了使家長會(huì)能有計(jì)劃有組織，有成果的順利召開，我事先定好方案，強(qiáng)行要求，"先集中，后分散"的原則，學(xué)部家長會(huì)集中開，然后再到各班級家長會(huì)，我事先設(shè)計(jì)了導(dǎo)學(xué)案，學(xué)生圍繞"收獲""展望""感恩"幾大主題展示。家長們靜聽領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)言，細(xì)查孩子成長，他們的"感激""感動(dòng)"的淚讓匯賢老師們感到欣慰。往年家長會(huì)總有部分家長提這樣斜樣的問題，而今年已寥寥無幾。這次家長會(huì)的成功，讓我感受到，成功永遠(yuǎn)光顧有準(zhǔn)備的人，雖說遭到部分同志的質(zhì)疑，但我感覺值得，正因?yàn)槭刮覀儚?qiáng)制要求規(guī)范家長會(huì)，家長能夠們才會(huì)帶著疑惑而來，滿懷感動(dòng)而歸。
八、主持招開三會(huì)：大周行政辦公會(huì)，大周教師例會(huì)和校園教研會(huì)
本學(xué)期大周行政辦公會(huì)較上學(xué)期正規(guī)，會(huì)前先是我和唐主任，陸主任開碰頭會(huì)把收集到的年級組教研組在落實(shí)《匯賢要典》中管理及教育教學(xué)，一起商討，提出解決辦法，拿到行政辦公會(huì)上在儀，問題工作法成了我校各層管理的一大特色，發(fā)現(xiàn)問題解決問題將成為管理人員的習(xí)慣
大周教室例會(huì)上，布置全面工作，有計(jì)劃，有要求，有檢查，講究實(shí)效。
校級教研會(huì)，每次也是讓領(lǐng)導(dǎo)們擺問題，談看法，各抒己見，今后能解決的及時(shí)解決，不能得到及時(shí)解決的拿到校型辦公會(huì)上商討解決辦法。
九、修訂完善各項(xiàng)制度制定并落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，督促檢查。
十、搞好問卷調(diào)查工作。
及時(shí)了解教師、學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，收集意見和建議，以便改進(jìn)工作。我對來自方方面面的信息、主張都會(huì)包容。個(gè)人認(rèn)為，在很多情況下，多一點(diǎn)對立面，多一點(diǎn)不同聲音，多點(diǎn)另類的東西，對學(xué)校的發(fā)展來說；不見得就是壞事，對我個(gè)人成長來說亦是好事，因?yàn)檫@些不同見解恰恰能促進(jìn)我更全面地思考問題，更深刻更真實(shí)的反省自己。一年多的執(zhí)行校長的工作也使自己的胸懷更寬廣，不再為小事斤斤計(jì)較。
二、我工作中沒有很好做到的
1、執(zhí)行力度不夠嚴(yán)格。
《要點(diǎn)的落實(shí)督查》有落后現(xiàn)象、按計(jì)劃及制度要求罰款100元，還有執(zhí)行各項(xiàng)制度時(shí)，有違規(guī)違紀(jì)的被查到的，我僅僅是提醒，沒有立即去處罰，這中間有人情化的管理。當(dāng)提醒之后仍沒落實(shí)的才執(zhí)行制度。這方面是我工作不夠雷厲風(fēng)行的表現(xiàn)。我們學(xué)過文章"說教是無用的",不處罰、難落實(shí)、落實(shí)慢、是一個(gè)問題，今后在執(zhí)行力上還要從嚴(yán)，依法辦事。
2、沒有給自己定好位
執(zhí)行校長是校長的助理，應(yīng)當(dāng)想校長之所想，急校長之所急，這方面自我感覺做的不好，平時(shí)工作中與戴校長溝通少，很多事有時(shí)自己想當(dāng)然地安排。難免有違背原則、觸犯"制度的權(quán)威"的事。
3、業(yè)務(wù)能力欠缺，個(gè)人魅力不夠。
由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)人魅力不夠，沒能很好地把各層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)在自己的周圍，部主任、年級主任、教研組長、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部"向心力"不夠，存在遇到問題"踢皮球"相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，教師隊(duì)伍凝聚力不夠，埋怨，抱怨之聲不斷，不夠團(tuán)結(jié)。一方面受我們的考核機(jī)制的影響，備課、聽課、賽課、及平時(shí)的日常管理等，都涉及到個(gè)人利益，人難免有私心，幫助別人時(shí)有保留，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不上報(bào)。另一方面是我個(gè)人魅力不夠，對教師們的精神引領(lǐng)沒做好。
4、要點(diǎn)的落實(shí)存在不足。
"三定備課"不夠嚴(yán)格按流程操作，自備方面做得好，但互備沒做好，沒有很好地發(fā)探集體的作用。教師對課堂教學(xué)的研究、探索不夠主動(dòng)。
導(dǎo)學(xué)案的批改，不夠認(rèn)真。
海量閱讀推行力度不夠，有假閱讀，偷上課的現(xiàn)象，下學(xué)期，我們要像當(dāng)年強(qiáng)力推行教課堂一樣抓好閱讀教學(xué)。
班級要點(diǎn)落實(shí)，班主任、教師把任務(wù)交給了學(xué)生，有教師完全放手了，沒有真正的發(fā)揮《要點(diǎn)》的應(yīng)起作用。
教研流于形式，學(xué)科教研集體備班會(huì)，課題研究、備課組、教研組的教研活動(dòng)較少，不夠主動(dòng)。
三、我今后努力方向
1、全面督促《匯賢要點(diǎn)》的落實(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)制度，抓好教育教學(xué)的管理制度。
2、樂于學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是我工作中最重要的一件事。我今后要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和非專業(yè)學(xué)習(xí)。立足于自己的學(xué)科專業(yè)，不斷涉獵其他學(xué)科，觸類旁通、融會(huì)貫通、學(xué)有所長、學(xué)以致用。廣泛地涉獵人文、科學(xué)等各方面知識。使個(gè)人的品味、視野、學(xué)養(yǎng)真正得到提高。
3、勤于思考
古人說：智者不惑，寧靜致遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)很重要，習(xí)得一定知識后關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)思考。靜心思考，思想才能更高更遠(yuǎn)，眼光和境界才能有更大的提升。
4、敏于實(shí)踐
抓好常規(guī)管理的同時(shí)，注重對教師的思想性引領(lǐng)，多在實(shí)踐中，尋找科學(xué)校文的教學(xué)管理方法，引導(dǎo)教師。
5、勇于創(chuàng)新
工作中善于尋找新的出路在我校教育教學(xué)管理已形成模式的情況下，在入格、定格以后想法出格，找到新的不足，創(chuàng)新工作。
勁松三小是一所普通小學(xué)，有教學(xué)班23個(gè)、學(xué)生700多名、教職員工58名。小學(xué)規(guī)范化建設(shè)5年來，學(xué)校先后培養(yǎng)出2名正職校長、1名正職書記、1名副校長、9名教育教學(xué)干部，為朝陽區(qū)的干部人才培養(yǎng)作出了突出貢獻(xiàn)。學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)骨干教師實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，逐步擁有了中學(xué)高級教師2名、市級骨干教師2名、區(qū)級骨干教師10名?！叭瞬艔?qiáng)?！睉?zhàn)略的實(shí)施為學(xué)校插上了騰飛的翅膀。
建立清晰的目標(biāo)思路，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)建設(shè)
制訂規(guī)范化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃之時(shí)，我們深深感到“人”的問題不解決，一切都是空談。規(guī)劃中，我們對干部、教師、后勤各支隊(duì)伍建設(shè)提出了具體明確的目標(biāo)。干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：優(yōu)化干部隊(duì)伍層級和能力結(jié)構(gòu)，提升干部管理水平，努力打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、文化素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的干部隊(duì)伍。通過研訓(xùn)體系的構(gòu)建，不斷提升教師文化素養(yǎng)和育人水平，建設(shè)一支具有良好師德、善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段、科研意識的教師隊(duì)伍。后勤隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：樹立全員育人觀念，提高后勤隊(duì)伍服務(wù)育人水平；尊重每一個(gè)人的辛苦付出，建立每一個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為師生提供健康安全、環(huán)境優(yōu)雅、及時(shí)周到的后勤服務(wù)。
圍繞建設(shè)目標(biāo)我們反復(fù)推敲學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)，從不同角度思考學(xué)校所需的人力資源結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)班子除校長、書記以外，設(shè)總務(wù)主任和教務(wù)主任兩個(gè)服務(wù)管理崗位，設(shè)德育主管及語、數(shù)、英、科兼職教學(xué)主管5個(gè)業(yè)務(wù)管理崗位。通過培養(yǎng)和引進(jìn)，分步達(dá)成預(yù)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。學(xué)校7名中層干部中，既有語文、數(shù)學(xué)、英語、信息技術(shù)等方面的市區(qū)級骨干，又有經(jīng)驗(yàn)豐富的北京市德育先進(jìn)工作者，他們都沒有脫離教學(xué)一線。如今，學(xué)校班子結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，為學(xué)區(qū)各校提供了一個(gè)范式。
圍繞建設(shè)目標(biāo)我們科學(xué)規(guī)劃10個(gè)教研組的人力資源結(jié)構(gòu)，包括培養(yǎng)教研組長隊(duì)伍，打造各學(xué)科領(lǐng)軍人物，鼓勵(lì)和幫助每一位教師制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)生一定數(shù)量的骨干教師、優(yōu)秀青年教師、優(yōu)秀班主任群體。通過落實(shí)“文化引領(lǐng)、同伴互助、自我研修”的人才工作思路，一支素質(zhì)高、作用好、結(jié)構(gòu)化、數(shù)量足的人才隊(duì)伍基本形成，也由此奠定了勁松三小邁向優(yōu)質(zhì)品牌校的決心和信心。
創(chuàng)設(shè)和諧的文化氛圍，讓人才幸福從教
學(xué)校注重民主制度建設(shè)，在規(guī)劃、計(jì)劃、方案的制訂過程當(dāng)中，充分征求、聽取教師的意見和建議，同時(shí)，組織全體教職工每年對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員在“德、勤、能、績”等方面進(jìn)行民主評議，激發(fā)了教職工心系學(xué)校榮辱、關(guān)注學(xué)校發(fā)展的責(zé)任感。
學(xué)校聘請專家講座，組織教師參加心理課題研究，積極引導(dǎo)廣大教師正確認(rèn)識和處理精神與物質(zhì)、個(gè)人與集體、事業(yè)與家庭的關(guān)系。學(xué)校開展了各種文體娛樂活動(dòng)，還通過“講述自己的故事，做勁三最美教師”這個(gè)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、贊美典型，升華教師的職業(yè)幸福感。這些活動(dòng)增強(qiáng)了凝聚力，創(chuàng)設(shè)了和諧的文化氛圍，增進(jìn)了教師之間、教師與學(xué)校之間的認(rèn)同。
勁松三小是一個(gè)大家庭，干部教師在這里從教無不感到幸福和榮耀，通過老教師的“傳幫帶”，敬業(yè)樂教的良好教風(fēng)在青年教師身上得以傳承。幾年來，學(xué)校十幾名新婚教師，沒有一名教師請過一天婚假，自覺把婚禮選擇在假期舉行。教師對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度達(dá)到100%，社會(huì)對學(xué)校的滿意度逐年提升。
建立規(guī)范的機(jī)制制度，對人才有效管理
著眼于人才發(fā)展的需要，我校創(chuàng)設(shè)了有序、規(guī)范、系統(tǒng)、高效的人才專業(yè)發(fā)展機(jī)制。學(xué)校分層次規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)，在建設(shè)層級合理、能力互補(bǔ)、專業(yè)精良、群眾愛戴的管理團(tuán)隊(duì)，以及師德高尚、學(xué)科引領(lǐng)、業(yè)績扎實(shí)的骨干群體的同時(shí)，積極改善教師隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，打造各學(xué)科領(lǐng)軍人物，培育青年教師新秀。
幾年來，學(xué)校完善建立了各項(xiàng)干部人才管理制度，確定了人才培養(yǎng)的發(fā)展目標(biāo)，制定了學(xué)校及干部個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃；建立了領(lǐng)導(dǎo)班子溝通制度，加強(qiáng)班子間的互動(dòng)與交流；制定了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，努力提升干部隊(duì)伍的理論素養(yǎng)。同時(shí)，還完善了領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度、計(jì)劃落實(shí)制度、月工作總結(jié)反思制度等。學(xué)校不斷完善校本研訓(xùn)機(jī)制，通過自主研修、專家引領(lǐng)、同伴互助、課題研究等途徑，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。通過種子閱讀工程，培養(yǎng)教師不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神。通過績效考核、獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度，激發(fā)教師自我實(shí)現(xiàn)愿望，實(shí)現(xiàn)全體教師的專業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)每一名學(xué)生健康成長。
每位教師結(jié)合自身特點(diǎn)以及學(xué)校的人才發(fā)展規(guī)劃，制定出個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，教師在規(guī)劃中提出發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施、發(fā)展需求，學(xué)校與每位教師一起研究個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，使規(guī)劃更科學(xué)、更實(shí)效，使學(xué)校有的放矢地為不同的教師搭建不同的發(fā)展平臺。
通過每年學(xué)生和家長對教師工作進(jìn)行評議、教師互評，以及學(xué)校對教師的月績效考核、年終綜合考核，學(xué)校確立了科學(xué)、民主的評價(jià)機(jī)制，保障了教師的切身利益，激發(fā)了教師工作的積極性、主動(dòng)性，使教師在評價(jià)中成長，在反思中提升。
搭建可行的發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)人才高效培養(yǎng)
我校秉承“每一位教師都可能是最好的”人才觀，適時(shí)給骨干教師壓擔(dān)子，把他們推上更高的發(fā)展平臺。通過擔(dān)任學(xué)科主任、年級組長、課題負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管等鍛煉骨干教師，在團(tuán)隊(duì)中展示他們個(gè)人的能力，帶動(dòng)全體教師共同進(jìn)步。
學(xué)校定期組織由骨干教師領(lǐng)銜的課堂教學(xué)論壇活動(dòng)，以“習(xí)慣培養(yǎng)”、“關(guān)注學(xué)生”等為主題由市區(qū)級骨干教師做課、說課，充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，廣泛吸引教師的主動(dòng)參與，形成了“課前集體備課，課堂集體參與，課后評價(jià)改進(jìn)”的研訓(xùn)模式?；顒?dòng)中，大家各抒己見，思維碰撞，反思升華，整體提升了教師們的理論水平和教學(xué)基本功。
我們認(rèn)為，教研組是教師成長的最佳土壤，除了抓實(shí)日常碰頭式“微教研”，各教研組圍繞單元重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容，開展“四課”活動(dòng)，即教師自備課、集體備課、組內(nèi)研究課、校內(nèi)展示課，使每一位教師都有展示的機(jī)會(huì)，都有進(jìn)步的空間。由于我們注重教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性建設(shè)，“師帶徒”工作在教研組內(nèi)得到有效落實(shí)。學(xué)校為每一位年輕教師都配備了師傅，師傅不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)上的引領(lǐng)，更要在師生關(guān)系、工作態(tài)度等師德師風(fēng)方面做出表率，確保勁三文化在青年教師身上傳承。
形成高品質(zhì)的人才隊(duì)伍，使人才有效育人
關(guān)鍵詞:中小學(xué);校本培訓(xùn);管理員隊(duì)伍建設(shè);策略
基于學(xué)校自身發(fā)展的特點(diǎn)和教育資源，由學(xué)校發(fā)起、規(guī)劃和實(shí)施的校本培訓(xùn)，能滿足學(xué)校及教師的發(fā)展需要，提高學(xué)校每位教師的專業(yè)素養(yǎng)，是學(xué)校建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，落實(shí)新課程改革，走向可持續(xù)發(fā)展道路的最佳途徑。校本培訓(xùn)是全員性教師繼續(xù)教育中的主要形式和主要渠道。我院作為市（地）級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著金華地區(qū)各縣（市）高中和市本級中小學(xué)近萬名教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。指導(dǎo)中小學(xué)開展好校本培訓(xùn)工作也是我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。針對當(dāng)前中小學(xué)校本培訓(xùn)的現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)實(shí)，我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)學(xué)校校本培訓(xùn)管理能否規(guī)范，校本培訓(xùn)活動(dòng)開展是否扎實(shí)，教師的專業(yè)素養(yǎng)能否有效提高，校本培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，除了與校本培訓(xùn)的第一責(zé)任人――校長對校本培訓(xùn)的重視程度有很大的關(guān)系外，還與學(xué)校校本培訓(xùn)的管理和實(shí)施者――校本培訓(xùn)管理員密切相關(guān)。
一、中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員的職責(zé)和要求
校本培訓(xùn)管理員是在學(xué)校校長領(lǐng)導(dǎo)下，在校本培訓(xùn)上級主管部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所在學(xué)校校本培訓(xùn)開展與實(shí)施的管理者，是下情上達(dá)和上情下達(dá)的溝通橋梁，代表學(xué)校行使校本培訓(xùn)的管理職能，是校本培訓(xùn)的“第二責(zé)任人”。明確職責(zé)是管理員開展校本培訓(xùn)管理工作的前提和基本要求，校本培訓(xùn)管理員職責(zé)主要有如下幾條：
1.認(rèn)真做好校本培訓(xùn)的需求調(diào)查。校本培訓(xùn)的特點(diǎn)是“為了學(xué)校，在學(xué)校中，基于學(xué)校”；其根本目的是為了促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展；其實(shí)質(zhì)是通過培訓(xùn)解決學(xué)校、教師在發(fā)展中存在的問題。因此，校本培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對性。要實(shí)現(xiàn)校本培訓(xùn)的上述功能，其前提是對本校發(fā)展中存在的問題以及教師專業(yè)發(fā)展中存在的問題和需求進(jìn)行有效的調(diào)查分析，找準(zhǔn)問題。一般可采用問卷調(diào)查、教師座談會(huì)、教研組討論等形式進(jìn)行。摸清了教師在專業(yè)發(fā)展中的問題及需求，找準(zhǔn)了學(xué)校發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)及突破口，就為制訂好針對性強(qiáng)的校本培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的校本培訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作主要由校本培訓(xùn)管理員在校長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下負(fù)責(zé)完成。
2.認(rèn)真制訂好校本培訓(xùn)學(xué)年計(jì)劃。校本培訓(xùn)計(jì)劃是校本培訓(xùn)的“藍(lán)圖”，可分為中長期規(guī)劃和年度（學(xué)年度）計(jì)劃。校本培訓(xùn)的中長期規(guī)劃一般應(yīng)由校長親自制訂，可包含在學(xué)校中長期規(guī)劃當(dāng)中，主要對學(xué)校3－5年內(nèi)的發(fā)展以及教師隊(duì)伍建設(shè)提出總體的規(guī)劃及要求。校本培訓(xùn)年度（學(xué)年度）計(jì)劃則根據(jù)學(xué)校的中長期規(guī)劃以及教師專業(yè)發(fā)展的需求情況，由校本培訓(xùn)管理員制訂，一般以學(xué)年為周期，最后交校長審定后實(shí)施。校本培訓(xùn)學(xué)年計(jì)劃內(nèi)容包括校本培訓(xùn)的總體目標(biāo)、教師專業(yè)發(fā)展需求分析、學(xué)年校本培訓(xùn)具體安排、制度及激勵(lì)措施等。
3.負(fù)責(zé)對校本培訓(xùn)的實(shí)施。校本培訓(xùn)學(xué)年度計(jì)劃制訂好后，校本培訓(xùn)管理員要按計(jì)劃做好各項(xiàng)培訓(xùn)的落實(shí)和檢查工作。在實(shí)施過程中，要督促相關(guān)部門做好校本培訓(xùn)的場地、人員、設(shè)備、發(fā)放資料等的準(zhǔn)備工作，及時(shí)掌握校本培訓(xùn)實(shí)施的進(jìn)度、內(nèi)容。要主動(dòng)積極參與學(xué)校校本培訓(xùn)活動(dòng)，并盡可能多的全程參加（原則上要求每學(xué)年參加一半以上的培訓(xùn)活動(dòng)），并指定人員如實(shí)記錄校本培訓(xùn)的實(shí)施情況，如培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)形式等。因?yàn)?，校本培?xùn)管理員只有參與到校本培訓(xùn)活動(dòng)中，才能及時(shí)準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)的情況，取得第一手的材料，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中存在的問題，及時(shí)指導(dǎo)和改進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施，從而提高培訓(xùn)的實(shí)效性。
4.認(rèn)真做好溝通和協(xié)調(diào)工作。校本培訓(xùn)從計(jì)劃制訂到工作落實(shí)，這個(gè)過程往往受到各種因素的干擾，并不一定能按照計(jì)劃順利實(shí)施，如有時(shí)外聘教師的上課時(shí)間有變動(dòng)、學(xué)校培訓(xùn)場地可能有沖突、學(xué)校原來的校本培訓(xùn)時(shí)間安排與縣（市）教研活動(dòng)有沖突、學(xué)校的課題研究活動(dòng)不能按計(jì)劃完成等。面對校本培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向校長反映，并與校本培訓(xùn)指導(dǎo)中心（業(yè)務(wù)主管部門）、學(xué)校相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商與調(diào)整，及時(shí)解決各種問題，使校本培訓(xùn)工作順利有序地開展。
5.認(rèn)真做好校本培訓(xùn)的檔案整理工作。校本培訓(xùn)檔案包括學(xué)校組織實(shí)施的校本培訓(xùn)過程檔案和教師專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)檔案兩部分，其中教師專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)檔案主要內(nèi)容包括學(xué)年度教師成長手冊、教育教學(xué)反思、教學(xué)案例分析、一學(xué)年中撰寫和發(fā)表或獲獎(jiǎng)的論文、學(xué)年個(gè)人總結(jié)等內(nèi)容。檔案建設(shè)在校本培訓(xùn)管理中具有重要意義，是管理部門對學(xué)校校本培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評估的重要依據(jù)，建檔的過程也是對校本培訓(xùn)工作的梳理過程，通過對獲得的資源進(jìn)行整理、加工使知識進(jìn)行重組、資源再開發(fā)，保證校本培訓(xùn)工作得以進(jìn)一步完善。因此校本培訓(xùn)管理員必須抓好校本培訓(xùn)的考勤、記錄、考核、書面總結(jié)等過程管理工作，全面、系統(tǒng)地做好校本培訓(xùn)各類檔案的整理、歸檔和管理工作。
6.做好每學(xué)年校本培訓(xùn)的總結(jié)和自評工作。我院作為校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)主管部門每年組織相關(guān)人員成立考核評估組，依據(jù)學(xué)校自評和培訓(xùn)檔案展示的結(jié)果，通過“聽、看、查、談、評”等措施，全面了解校本實(shí)施情況，作出考核評估意見，然后核定參訓(xùn)教師的繼續(xù)教育學(xué)分。因此，校本培訓(xùn)管理員需要在每學(xué)年工作結(jié)束前，將學(xué)校一學(xué)年來的校本培訓(xùn)實(shí)施狀況做出自評，并寫出工作總結(jié)報(bào)告，上報(bào)到業(yè)務(wù)主管部門。
二、中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及其存在的主要問題
做好校本培訓(xùn)工作，既需要作為第一責(zé)任人的學(xué)校校長的高度重視，也需要有良好的開展校本培訓(xùn)的條件；既需要上級主管部門（教育局、教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的指導(dǎo)支持，也需要有良好的制度、機(jī)制作為保障；既需要校本培訓(xùn)管理員具有較高的理論水平和較強(qiáng)的管理實(shí)踐能力，也需要有一支較穩(wěn)定的校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍。但是，考察近年來中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在如下一些問題：
1.隊(duì)伍不穩(wěn)定。根據(jù)我們的調(diào)查了解，校本培訓(xùn)管理員一般由負(fù)責(zé)教師業(yè)務(wù)提高的教導(dǎo)處或教科室負(fù)責(zé)，有的學(xué)校則由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)。從近幾年我們組織對轄區(qū)校本培訓(xùn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)的情況看，很多學(xué)校參加校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)的人員是不斷變動(dòng)的，這意味著負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的管理員隊(duì)伍是不穩(wěn)定的。而校本培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，時(shí)間跨度長、內(nèi)容安排多、工作要求高，是一項(xiàng)比較復(fù)雜而十分重要的工作。由于校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍不穩(wěn)定，導(dǎo)致管理員職責(zé)不明確，培訓(xùn)工作不落實(shí)，校本培訓(xùn)的管理工作不熟悉，只能應(yīng)付了事，使提高培訓(xùn)質(zhì)量成了空頭支票。
2.認(rèn)識不充分。從與管理員的接觸、座談中發(fā)現(xiàn)，許多校本培訓(xùn)管理員對校本培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，有部分管理員認(rèn)為，搞校本培訓(xùn)的主要目的是為了拿到教師校本培訓(xùn)的學(xué)分，可以評職稱，因此僅根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的要求做一些書面材料（甚至為應(yīng)付檢查而做一些虛假的材料）應(yīng)付了事，而不是真正從學(xué)校發(fā)展以及教師的專業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)的有針對性的富有實(shí)效的校本培訓(xùn)工作。再加上校本培訓(xùn)管理員多由學(xué)校里的中層干部兼任，如教務(wù)主任、辦公室主任或教科室主任，這些人同時(shí)大多也是學(xué)校的骨干教師，本身已擔(dān)負(fù)了繁重的行政管理和教學(xué)任務(wù)，接手校本培訓(xùn)管理工作后，往往分身乏術(shù)而感到力不從心。
3.業(yè)務(wù)不熟悉。校本培訓(xùn)管理員是本校教師的教育者和研究者，應(yīng)該是培訓(xùn)工作的內(nèi)行，懂得校本培訓(xùn)工作應(yīng)怎么做，為什么這樣做；應(yīng)該能獨(dú)立地制訂培訓(xùn)方案，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)活動(dòng)，開展培訓(xùn)研究，反思培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象；應(yīng)該能主動(dòng)探索培訓(xùn)的新經(jīng)驗(yàn)、新思路，不斷使培訓(xùn)工作走上新的臺階。但在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，許多校本培訓(xùn)管理員對校本培訓(xùn)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、規(guī)律、內(nèi)容、方法、要求等心中模糊不清，對本校教師的專業(yè)發(fā)展需求不甚了解。由于對校本培訓(xùn)的計(jì)劃如何制訂，培訓(xùn)實(shí)施要抓好哪些環(huán)節(jié)，校本培訓(xùn)的檔案應(yīng)如何建立等校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)不熟悉，大大影響了校本培訓(xùn)的質(zhì)量以及管理的規(guī)范性。
4.落實(shí)不到位。校本培訓(xùn)管理員的工作任務(wù)重、責(zé)任大。校本培訓(xùn)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到本校教師專業(yè)發(fā)展的快慢，關(guān)系到教師教育教學(xué)能力水平提高的高低。然而有不少學(xué)校校本管理工作落實(shí)不到位。如培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)，內(nèi)容不完整或過于簡單，沒有本校教師專業(yè)發(fā)展的需求分析；執(zhí)行中打折扣，有的校本培訓(xùn)計(jì)劃做得比較好，但執(zhí)行馬馬虎虎或根本不執(zhí)行，計(jì)劃和執(zhí)行成了“兩張皮”；有的校本培訓(xùn)過程記錄不健全，沒有教師專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)檔案；有的校本培訓(xùn)的總結(jié)閉門造車，應(yīng)付了事等。
造成上述問題的原因是多方面的，但校本培訓(xùn)管理員的工作得不到學(xué)校足夠的重視，缺乏相應(yīng)的政策和激勵(lì)措施是主要的原因。由于不少學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對校本培訓(xùn)管理員工作的重要性及工作職責(zé)認(rèn)識不充分，對負(fù)責(zé)這塊工作的老師既沒有獨(dú)立核算其相應(yīng)的工作量，也沒有任何的津貼。再加上校本培訓(xùn)管理員的職責(zé)不明確，缺乏相關(guān)的任后管理、評價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施等，極大地制約管理員工作能力和積極性的發(fā)揮。
三、加強(qiáng)中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍建設(shè)的若干對策
要提高中小學(xué)校本培訓(xùn)的實(shí)效性，就必須加強(qiáng)中小學(xué)校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍建設(shè)，促使他們認(rèn)真履行管理職責(zé)，提升他們的管理能力和水平。首先，學(xué)校校長必須十分重視校本培訓(xùn)工作，大力支持校本培訓(xùn)管理員大膽開展校本培訓(xùn)工作，主動(dòng)送校本培訓(xùn)管理員參加各種培訓(xùn)，提高管理員開展校本培訓(xùn)管理的能力和水平。同時(shí)，作為業(yè)務(wù)主管部門的教師進(jìn)修學(xué)校，理應(yīng)在管理員隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)揮管理和指導(dǎo)的職能，要聯(lián)合各中小學(xué)校共同參與，上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外結(jié)合，全面推進(jìn)校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍的建設(shè)。我院作為金華市（地）級教師培訓(xùn)中心，近幾年來積極探索加強(qiáng)中小學(xué)校校本培訓(xùn)管理的路子，并在加強(qiáng)校本培訓(xùn)管理員隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了積極的嘗試。
以觀念“導(dǎo)”。“觀念決定思路，思路決定出路”，要想提高校本培訓(xùn)管理員的工作效能，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變校本培訓(xùn)第一責(zé)任人――校長的觀念。有不少學(xué)校由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，使學(xué)校校本培訓(xùn)過程流于形式，校本培訓(xùn)管理員的工作無法順利開展起來。認(rèn)識的偏差和觀念的滯后是阻礙校本培訓(xùn)在學(xué)校順利開展的主要原因之一，也是影響校本培訓(xùn)管理員工作積極性的最核心因素。為此，作為市（地）級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我院近幾年來，首先組織了數(shù)次以校本培訓(xùn)研究為主題的校長培訓(xùn)或論壇，提高中小學(xué)校長對校本培訓(xùn)的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)各校校長領(lǐng)導(dǎo)、支持本校教師開展好校本培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。其次，要轉(zhuǎn)變管理員的管理觀念。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)許多校本培訓(xùn)管理員存在畏難情緒，工作中缺乏激情和主動(dòng)性，態(tài)度不積極，被動(dòng)應(yīng)付。為此，我院通過組織每年一次的校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)班，請市教育局的領(lǐng)導(dǎo)講校本培訓(xùn)管理工作的重要性，向市教育局建議開展優(yōu)秀校本培訓(xùn)管理員評比等，引導(dǎo)他們提高對校本培訓(xùn)管理員工作的認(rèn)識，激發(fā)他們的工作激情。
以指導(dǎo)“引”。為了提升管理員的校本培訓(xùn)管理能力，將校本培訓(xùn)管理引導(dǎo)到規(guī)范化、科學(xué)化操作的軌道上來，我院加強(qiáng)了對校本培訓(xùn)管理員的工作指導(dǎo)。自2006年以來舉辦每年一次的校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)從以下幾個(gè)方面提升校本培訓(xùn)管理員的管理素質(zhì)：明確職責(zé)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；舉辦校本培訓(xùn)操作技能講座，組織實(shí)地（校本培訓(xùn)優(yōu)秀單位）參觀考察，提供借鑒；進(jìn)行怎樣開展好校本培訓(xùn)的研討；加強(qiáng)對校本培訓(xùn)的宏觀管理，規(guī)范校本培訓(xùn)的基本要求及管理員的基本管理程序。實(shí)踐證明，舉辦校本培訓(xùn)管理員培訓(xùn)是提高校本培訓(xùn)管理員的工作責(zé)任心、理論水平和實(shí)際操作能力的有效途徑。
以制度“束”。校本培訓(xùn)在指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)基本內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃、考核驗(yàn)收等方面都要有規(guī)范的要求，以避免“形式主義”和浮夸。為此，金華市教育局于2004年5月出臺了《關(guān)于開展中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)的意見》（金市教職成高[2004]23號）文件，在政策上確立了校本培訓(xùn)工作在我市中小學(xué)工作中的地位。為了提高校本培訓(xùn)的規(guī)范性和可操作性，我院根據(jù)市教育局的文件精神，又進(jìn)一步細(xì)化了校本培訓(xùn)管理細(xì)則，出臺了《金華市校本培訓(xùn)管理方案》，使校本培訓(xùn)管理員在實(shí)施和管理校本培訓(xùn)中有章可循，促使各校的校本培訓(xùn)工作走向正?；?、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，也為校本培訓(xùn)的深入開展提供了有力的制度保障。
以評價(jià)“促”。本著通過評價(jià)激發(fā)管理員工作熱情，增強(qiáng)管理員工作能力的原則，我院在《校本培訓(xùn)管理方案》出臺后，在金華市教育局的支持下，又推出了校本培訓(xùn)示范學(xué)校和優(yōu)秀校本培訓(xùn)管理員評選活動(dòng)，制訂了操作性很強(qiáng)的評估標(biāo)準(zhǔn)和評選細(xì)則。一方面通過召開校本培訓(xùn)研討會(huì)、表彰會(huì)等形式推動(dòng)各校積極開展校本培訓(xùn)工作，另一方面通過考核和評選，發(fā)現(xiàn)、挖掘、樹立典型和榜樣，進(jìn)而達(dá)到“先進(jìn)促后進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”的管理目標(biāo)。
以交流“帶”。校本培訓(xùn)狀況校際差異、城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異明顯。高度重視校本培訓(xùn)的學(xué)校已經(jīng)形成了校本培訓(xùn)體系化管理，而不少薄弱學(xué)校的校本培訓(xùn)并未得到有效開展。校本培訓(xùn)管理員的素質(zhì)也良莠不齊，從思想觀念到理論素養(yǎng)再到實(shí)踐操作能力，從工作態(tài)度到工作作風(fēng)以及方式方法都差距明顯。加強(qiáng)校本培訓(xùn)校際之間的交流，加強(qiáng)管理員之間的溝通和合作是提升管理員素質(zhì)的重要途徑。我院多管齊下為管理員創(chuàng)造提供了學(xué)習(xí)交流的平臺。舉辦管理員專題培訓(xùn)班，通過專家理論講座、學(xué)員論壇交流、現(xiàn)場觀摩診斷等專題培訓(xùn)的形式，組織管理員們定期交流；構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)管理員間的日常交流，并最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對校本培訓(xùn)的宏觀指導(dǎo)和管理作用。