時(shí)間：2023-12-04 11:05:24
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：電信企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；地位和作用；分析
一、電信行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的生活離不開網(wǎng)絡(luò)，而且未來網(wǎng)絡(luò)通信的作用將更加明顯，因此電信行業(yè)在未來有著更廣闊的發(fā)展前景，電信行業(yè)的發(fā)展需要較高的投入，尤其是建設(shè)成本較高，但是其具有可持續(xù)性收益的特點(diǎn)。電信的業(yè)務(wù)模塊主要分為三部分，其一是通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，其二是集群通信業(yè)務(wù)，其三是網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)業(yè)務(wù)[1]。近年來，我國的電信行業(yè)受到較大的沖擊，其中主要是寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使電信行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于優(yōu)勢(shì)地位，各大運(yùn)營商都在積極進(jìn)行管理模式的改革。不言而喻，在如今的企業(yè)內(nèi)部管理模式改革中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。下文結(jié)合財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行分析。
二、財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)中的地位
(一)電信企業(yè)科學(xué)發(fā)展必然要求
重視財(cái)務(wù)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，我國隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善，電信企業(yè)的內(nèi)部管理模式也要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整可以有效的為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供科學(xué)性的參考依據(jù)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理是密不可分的，電信企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，可以保證電信企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)井井有條。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)管理效率的重要舉措，在典型企業(yè)未來的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的作用將越來越明顯。
(二)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心要求
電信企業(yè)在發(fā)展過程中不管開展何種經(jīng)營活動(dòng)都離不開其資金，因此電信企業(yè)的管理說到底是財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于企業(yè)資金的合理化配置和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)資金的收支進(jìn)行管理，以及其他企業(yè)發(fā)展中管理成本的支出、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的成本等。如果財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金分配不當(dāng)，致使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，因此是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的核心要求。
三、財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的作用
(一)有利于促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的開展
預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)預(yù)算管理可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，電信企業(yè)在發(fā)展過程中要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，中國移動(dòng)是國有企業(yè)，其經(jīng)過多年的發(fā)展，所涉及的業(yè)務(wù)模塊相對(duì)較多。在開展經(jīng)營活動(dòng)過程中，通過對(duì)業(yè)務(wù)所需資金進(jìn)行預(yù)算可以對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，還可以對(duì)其進(jìn)行及時(shí)分析，保證電信企業(yè)資金利用的合理性[2]。電信企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是移動(dòng)通信，同時(shí)也是電信企業(yè)的主要收入來源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)其收入進(jìn)行科學(xué)化的管理，可以為后期電信企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展等提供儲(chǔ)備資金，有利于推動(dòng)電信企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。另外，通過預(yù)算管理，可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的謀劃，通過加強(qiáng)預(yù)算管理，有利于促進(jìn)典型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性。
(二)有利于提升電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的薪酬制度以及獎(jiǎng)懲制度的完善，提升薪酬制度的科學(xué)性，通過規(guī)范企業(yè)的薪酬體系可以調(diào)動(dòng)電信企業(yè)員工的積極性，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，只有員工的積極性提升，才能大大提升工作效率；另外，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，可以促進(jìn)電信企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的完善，這可以提升電信企業(yè)員工的自我約束能力，促使其在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)嚴(yán)格按照電信企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行操作，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)行。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)資金的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，另外可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好有效的預(yù)防措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)有利于企業(yè)資金的科學(xué)性管理
財(cái)務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展對(duì)資金管理科學(xué)化的要求，隨著電信企業(yè)的不斷發(fā)展，其所涉及到的資產(chǎn)類型也越來越多，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金科學(xué)化管理，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要進(jìn)行資金的籌集和分配。另外，通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以降低電信資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的科學(xué)管理，可以發(fā)揮企業(yè)資金的最大價(jià)值，可以利用企業(yè)資金建立信號(hào)基站，提高信號(hào)質(zhì)量。另外可以采取企業(yè)資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，減少維護(hù)成本。電信企業(yè)資金的科學(xué)化管理可以為企業(yè)提供更優(yōu)勢(shì)的服務(wù)奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營模式優(yōu)化。
四、加強(qiáng)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效策略
(一)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理是電信企業(yè)發(fā)展的必要措施，作為電信企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，首先需要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，員工具備科學(xué)的財(cái)務(wù)意識(shí)，在工作中才會(huì)一切從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，因此企業(yè)應(yīng)該做好定期對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)不局限于財(cái)務(wù)人員，企業(yè)管理中很多環(huán)節(jié)都涉及到財(cái)務(wù)管理，因此應(yīng)該爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人人懂財(cái)務(wù)。這樣可以有效提升電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；另外要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要合理的控制企業(yè)的資金利用。企業(yè)資金的利用要從經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，合理利用每筆資金。電信企業(yè)的運(yùn)營成本是企業(yè)中一項(xiàng)較大的支出，因此企業(yè)應(yīng)該重視控制其運(yùn)營成本。
(二)建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
財(cái)務(wù)工作的開展離不開監(jiān)督，因此電信企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，這是保證企業(yè)資金合理流動(dòng)的重要措施。監(jiān)督不僅要做好對(duì)會(huì)計(jì)工作全過程的監(jiān)督，包括電信企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬工作、報(bào)表的編制、核銷處理等。加強(qiáng)監(jiān)督可以在一定程度上保證電信企業(yè)賬目信息的科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況，另外為電信企業(yè)的下一步戰(zhàn)略決策提供參考[3]。為了提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，可以重視企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及設(shè)備，提升財(cái)務(wù)工作的效率。另外通過系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控，可以減少人為操作的失誤，降低企業(yè)的損失。因此，完善監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。
五、結(jié)束語
如今市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)電信企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也提出了更高的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)全面創(chuàng)新。其中外部創(chuàng)新要求企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)模式，為用戶提供更優(yōu)勢(shì)的通信服務(wù)，從而獲取更大的市場(chǎng)份額。內(nèi)部創(chuàng)新要求企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部管理，內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其中企業(yè)內(nèi)部管理中較為重要的就是財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。作為移動(dòng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在如今企業(yè)發(fā)展中的重要作用，如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，移動(dòng)企業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來越多。只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)最小投入換取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有如此才能保證移動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為企業(yè)發(fā)展規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬婷.財(cái)務(wù)管理在電信企業(yè)管理中的地位和作用[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2017(8).
摘 要 近年來，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心已經(jīng)成為共識(shí)，為財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高營造了有利的社會(huì)環(huán)境，但也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。文章從資金管理體制、成本管理機(jī)制和提高財(cái)務(wù)管理水平三個(gè)方面探討了怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 核心作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)代化和社會(huì)化水平不斷得到提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也日趨復(fù)雜，促使財(cái)務(wù)管理逐步從單一轉(zhuǎn)向復(fù)雜，從低級(jí)過渡到高級(jí)，其在企業(yè)管理中的作用不斷增強(qiáng)，核心地位日益牢固。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)合理利用資金，還有助于降低運(yùn)營成本，更有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展。
一、資金管理體制的構(gòu)建
資金管理體制的構(gòu)建水平直接決定著資金利用效率，如果資金管理體制不科學(xué)、不合理，不具備可行性，不僅影響資金的有效利用，還可能導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題，使企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須確保資金管理體制科學(xué)、合理，符合企業(yè)的實(shí)際需要。
1．抓好資金的源頭管理
決策失誤將直接導(dǎo)致資金投入低效益或是無效益，因此企業(yè)必須通過建立資金保證機(jī)制來抓好源頭管理。資金保證機(jī)制的建立需要企業(yè)改變僅綜合處理企業(yè)內(nèi)部信息的做法，從多種途徑收集外部有價(jià)值信息，深入研究市場(chǎng)，主動(dòng)參與投資項(xiàng)目的論證等工作；慎重考慮貨幣風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)間價(jià)值，比較資金回報(bào)率和成本率，在財(cái)務(wù)預(yù)算階段嚴(yán)格把關(guān)；在償債能力之內(nèi)籌集項(xiàng)目資金，避免急功近利心態(tài)導(dǎo)致盲目舉債給企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)，在籌資階段嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)跟蹤資金使用情況，依靠決策負(fù)責(zé)制消除集體決策產(chǎn)生的無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，以提高決策的科學(xué)性和合理性。
2．抓好資金的結(jié)構(gòu)管理
資金結(jié)構(gòu)是影響資金效能的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須通過建立資金約束機(jī)制來抓好結(jié)構(gòu)管理，保證資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。資金約束機(jī)制的建立需要企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)測(cè)算方法優(yōu)化資金匹配結(jié)構(gòu)，改變畸輕畸重局面，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門被動(dòng)等待資金回籠的狀況，增加財(cái)務(wù)部門調(diào)控資金的力度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)客戶分類，準(zhǔn)確估計(jì)客戶的信用，建立信用風(fēng)險(xiǎn)分析制度，并加強(qiáng)對(duì)圍繞資金回籠的銷售責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督，避免單純?yōu)榱虽N售而盲目銷售的現(xiàn)象，杜絕為某種不正當(dāng)目的而搞假銷售的現(xiàn)象，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)力量避免資金的不正常占用。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要隨時(shí)會(huì)診資金使用情況，糾正運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，及時(shí)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。
3．抓好資金的流程管理
為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行只計(jì)單利，不計(jì)復(fù)利；只計(jì)現(xiàn)值，不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債―低效益―高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借―還―借的良性態(tài)勢(shì)。不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)“應(yīng)付帳款”等流動(dòng)負(fù)債多半成了固定負(fù)債，其根本原因是“商業(yè)信用”成了“商議信用”，導(dǎo)致三角債現(xiàn)象愈演愈烈，這種狀況必須改變，否則企業(yè)的債務(wù)鏈就會(huì)越拖越難解，資金問題就會(huì)一直成為財(cái)務(wù)管理的一大障礙。
二、成本管理機(jī)制的建立
成本管理機(jī)制的水平直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視成本管理，以高水平的成本管理有效控制運(yùn)營成本，為企業(yè)提供價(jià)格優(yōu)勢(shì)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1．抓好成本管理
財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量?jī)r(jià)值信息的有利優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)：開展價(jià)值工程活動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑：改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制的時(shí)間差，從論證、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
2．拓展成本考核范圍
企業(yè)需要不斷擴(kuò)大成本考核范圍并健全圍繞財(cái)務(wù)的成本考核體系，具體措施有以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)部門需要突破成本核算內(nèi)容的局限性；第二，財(cái)務(wù)部門需要改變定額成本核算的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)成本核算的方法，將成本管理從簡(jiǎn)化成本核算向成本控制方面?zhèn)戎?；第三，?cái)務(wù)部門需要實(shí)施責(zé)任成本制度，加強(qiáng)成本考核。
三、提高財(cái)務(wù)管理水平
1．提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)管理水平首先需要提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源的作用以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。財(cái)務(wù)人員需要在掌握財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上諳熟生產(chǎn)營銷的基本知識(shí)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度對(duì)管理的要求，轉(zhuǎn)變管理觀念，突破財(cái)務(wù)僅僅管理財(cái)務(wù)的局限性，依靠專業(yè)、知識(shí)、信息方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)施先進(jìn)、可行的財(cái)務(wù)管理，以財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提高提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
2．健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度
財(cái)會(huì)制度是提高財(cái)務(wù)管理水平的法寶，企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)制度，以完善規(guī)范的財(cái)務(wù)制度加大對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的管理力度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格落實(shí)制度，使制度免于形式化，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。
3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理必須靈活、準(zhǔn)確而且快捷，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的要求。因此，財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，綜合考慮各項(xiàng)因素編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)有的作用。
4．建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)部門必須在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)的基礎(chǔ)上，深入開發(fā)可利用價(jià)值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用。因此，財(cái)務(wù)部門需要摒棄僅依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的做法，擴(kuò)大信息采集范圍，統(tǒng)一信息傳輸，結(jié)合財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)信息建立規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)日常收集的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和綜合分析，把握企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量以及預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議并采取財(cái)務(wù)措施，使算賬型管理向管理決策型發(fā)展，從而有效提高財(cái)務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。
四、總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，只有企業(yè)做好資金管理體制的構(gòu)建和成本管理機(jī)制的建立，通過提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)、健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等提高財(cái)務(wù)管理水平，才能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
參考文獻(xiàn)：
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1.1實(shí)施財(cái)務(wù)分析可以有效提高企業(yè)的管理水平
管理水平的高低是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的主要內(nèi)容之一，而實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以有效提升企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是企業(yè)提升管理效益與效率的重要方面，對(duì)于企業(yè)來說，具有至關(guān)重要的地位與作用。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理層可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平、償債能力等指標(biāo)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，從而更好的把控企業(yè)的整體經(jīng)營，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表分析，管理層可以了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益等相關(guān)財(cái)務(wù)信息，也可以對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)途徑以及成本支出等情況做到“知已”，可能根據(jù)這些情況來制定有效的管理措施，提升企業(yè)的管理水平與整體實(shí)力。
1.2促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容之一。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以從企業(yè)財(cái)務(wù)的視角來分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表的分析，可以反映出企業(yè)在現(xiàn)金使用、預(yù)算以及投資籌資等環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng)，可以進(jìn)一步分析出企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上存在的不足；通過對(duì)企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)科目的分析，可以將企業(yè)內(nèi)部控制的范圍擴(kuò)展至企業(yè)資產(chǎn)管理以及項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)上，促使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善；通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)收、應(yīng)付以及企業(yè)收入、支出等分析，可以在企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)上強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控力度?？傊?，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以從不同的角度、各個(gè)環(huán)節(jié)上來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
1.3有助于提升企業(yè)管理層決策的科學(xué)性與合理性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對(duì)于企業(yè)管理層、投資人、債權(quán)人等利益相關(guān)者的決策有著重要的作用。決策是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系并決定著企業(yè)發(fā)展甚至是存亡。對(duì)于企業(yè)的管理層與投資人來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的來源通常都是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，影響著管理層與投資人的決策意向。企業(yè)管理層借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以對(duì)企業(yè)的過往的經(jīng)營有一個(gè)客觀的總結(jié)與認(rèn)識(shí)，從而制定出科學(xué)合理的企業(yè)下一階段的發(fā)展策略；而投資人，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，則可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约坝芰ψ龀鲈u(píng)估，大多數(shù)投資人的決策依據(jù)都是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析而來，基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析，投資者才可以發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的局限性
2.1財(cái)務(wù)信息的滯后
通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的都是一個(gè)特定會(huì)計(jì)時(shí)間內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，是基于已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)所做的報(bào)表，也就是我們常說的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的月報(bào)、季報(bào)或是年報(bào)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表披露的信息具有滯后性，這是財(cái)務(wù)報(bào)表的先天局限性。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映了企業(yè)了財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及其它各種財(cái)務(wù)信息，但基于歷史數(shù)據(jù)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，缺乏了及時(shí)性與實(shí)時(shí)性，對(duì)于使用者的需求有時(shí)并不能滿足，而這種滯后性對(duì)于一些評(píng)價(jià)指標(biāo)如物價(jià)變動(dòng)、通脹等基本無法反映。
2.2難以反映非財(cái)務(wù)信息
一、鋼鐵企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）資金風(fēng)險(xiǎn)
1、支付風(fēng)險(xiǎn)：資金支付是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營中最重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)然對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制也十分重要。這個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)嚴(yán)重受損甚至?xí)媾R破產(chǎn)危機(jī)。其中，資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括超進(jìn)度支付、超合同支付以及由于付款憑證不符合而無法進(jìn)行支付等。造成資金風(fēng)險(xiǎn)的原因通常是企業(yè)工作人員的不負(fù)責(zé)任、企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)之間沒有做好必要的銜接以及一些惡意破環(huán)等。
2、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)：票據(jù)是鋼鐵企業(yè)結(jié)算的重要支付憑證，廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中，尤其是在鋼鐵等大型企業(yè)中，企業(yè)每年所開具的票據(jù)數(shù)量龐大，而正是由于如此之多的票據(jù)，使企業(yè)在進(jìn)行鑒別時(shí)難度很大，存在許多隱藏風(fēng)險(xiǎn)。如偽造票據(jù)、通過不正當(dāng)?shù)耐緩将@取票據(jù)以及使用無效票據(jù)等。票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要在于相關(guān)管理人員的疏忽和不當(dāng)管理方式。
3、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使企業(yè)之間的來往更加密切，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)以相互擔(dān)保的方式來為對(duì)方和自身獲取銀行貸款，這樣企業(yè)之間形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的鏈條，一旦其中一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，就會(huì)造成鏈條平衡被打破，從而影響其他企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，擔(dān)保企業(yè)還需要承擔(dān)必要的法律責(zé)任，造成擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
（二）經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)生產(chǎn)，采購等過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，如貨價(jià)下調(diào)以及壞賬等。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，如果企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式把握不準(zhǔn)確，對(duì)合作對(duì)象的了解不夠深刻就進(jìn)行盲目的投資就會(huì)很容易造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而投資風(fēng)險(xiǎn)一般包括內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)和外部投資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一般是指固定資產(chǎn)的投資不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。外部投資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在擴(kuò)張過程中進(jìn)行了錯(cuò)誤的投資而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
二、財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中作用的發(fā)揮
（一）利用專業(yè)知識(shí)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)人員要善于利用風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估和判斷，以便于及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的特長(zhǎng)十分重要。另外，財(cái)務(wù)人員要積極參與和支持企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)評(píng)價(jià)體系的建立。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，掌握企業(yè)客戶和供應(yīng)商的資產(chǎn)、運(yùn)營等基本狀況。并能夠通過專業(yè)財(cái)務(wù)分析方法對(duì)其進(jìn)行資信評(píng)價(jià)， 將評(píng)估結(jié)果作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要依據(jù)。在重要合同的審核上，財(cái)務(wù)人員也必須參與并且要發(fā)揮積極的作用。通過對(duì)國家宏觀調(diào)控以及整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究，把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的主方向。不斷的完善鋼鐵企業(yè)自身的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)水平和法律知識(shí)水平。對(duì)合同的主要條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核和分析，從而確定企業(yè)的運(yùn)營成本，經(jīng)濟(jì)效益以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確對(duì)收付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與過程管理，對(duì)企業(yè)人員做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)還應(yīng)高度注重企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過程的管理，對(duì)其做好及時(shí)的監(jiān)控與跟蹤。財(cái)務(wù)人員通過關(guān)注合同的履行狀況，確保合同從簽訂到執(zhí)行中的合理性。對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同管理的原則，嚴(yán)格把控采購，生產(chǎn)過程中原材料的使用，確保其使用合理。
對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，應(yīng)建立必要的資金結(jié)算機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的管理，嚴(yán)格控制整個(gè)公司所有流程的資金運(yùn)營情況。針對(duì)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立票據(jù)臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)的票據(jù)出入情況進(jìn)行登記，并且將銀行承兌匯票委托給開戶銀行進(jìn)行保管。定期對(duì)商業(yè)匯票臺(tái)賬和實(shí)物進(jìn)行統(tǒng)一核對(duì)，確保其與企業(yè)的票賬相符合。
（二）建立風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)損失
受企業(yè)外部環(huán)境的影響，要避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是具有很大難度的，這就要求企業(yè)必須建立風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)急預(yù)案，以便于及時(shí)處理企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，如果是一般風(fēng)險(xiǎn)，則要求將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并進(jìn)行及時(shí)的解決。而對(duì)于影響較大的風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)部門做好積極的防護(hù)，及時(shí)制定有效可行的風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)資金流通要進(jìn)行及時(shí)的把握和控制，對(duì)票據(jù)要進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的管理。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)合作對(duì)象的經(jīng)營狀況進(jìn)行正確的把握，對(duì)不能遵守信用的企業(yè)要進(jìn)行及時(shí)的處理以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是伴隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分之一。本文就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究。
【關(guān)鍵詞】
財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;作用
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理受到了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)專家的特別重視,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,是企業(yè)管理工作的重中之重,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,對(duì)企業(yè)的生存的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見,財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。其具體作用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述:
1、有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)要利潤(rùn),就是企業(yè)的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,自然能相對(duì)增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本管理,努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如,加強(qiáng)工資管理,減少節(jié)日加班,嚴(yán)格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出,降低了產(chǎn)品成本。
2、有利于企業(yè)資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi),能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。
3、有利于貨款及時(shí)劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發(fā)出商品及時(shí)辦理結(jié)算,及時(shí)劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因?yàn)橹挥羞@樣,才能保證材料的及時(shí)供應(yīng)及其他經(jīng)營活動(dòng)的開展。對(duì)于一時(shí)無法及時(shí)收回的貨款,也要定期核對(duì),辦理簽證,以保證債權(quán)的時(shí)效性,避免當(dāng)期債權(quán)失去時(shí)效,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、有利于企業(yè)整體管理水平的提高。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作,包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)經(jīng)營的好壞,能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來,根據(jù)這些指標(biāo),可以反映出企業(yè)資信水平,償債能力等?？梢灶A(yù)見企業(yè)發(fā)展前景,可以根據(jù)這些數(shù)字信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,以修正經(jīng)營方針、管理策略等,為企業(yè)改善管理提供可靠的資料來源。
二、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用的方法
1、確立財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的核
心地位。企業(yè)管理包括物資管理,設(shè)備管理,計(jì)劃管理,生產(chǎn)管理,經(jīng)營管理,質(zhì)量管理,技術(shù)管理,人力資源管理等多方面。這些管理大多是物質(zhì)形態(tài)管理,其管理的好壞,最終要通過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來體現(xiàn)。因?yàn)?財(cái)務(wù)管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營過程,并可根據(jù)財(cái)務(wù)成果來分析企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)管理更具有經(jīng)濟(jì)過程的控制和事前的預(yù)測(cè)、決策作用。財(cái)務(wù)管理水平的高低決定企業(yè)的興衰成敗,加強(qiáng)企業(yè)管理必須確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。
2、拓寬成本考核范圍,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。首先,財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容,不僅要考核制造成本,還要考核質(zhì)量成本、責(zé)任成本、銷售前成本和后續(xù)成本等。其次,要大力推行目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本核算法,把成本管理的重心從側(cè)重于成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。通過目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的帳務(wù)處理來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過程控制。最后,推行責(zé)任成本制度,加大成本考核力度。把企業(yè)所屬各部門、各單位劃分為若干個(gè)責(zé)任成本中心,并規(guī)定這些中心的負(fù)責(zé)人乃至職工個(gè)人對(duì)他們分工的成本向上級(jí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門可利用財(cái)務(wù)信息的全面性,權(quán)威性和客觀性公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效,實(shí)行成本否決,使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。
3、合理配置資金占用結(jié)構(gòu),發(fā)揮資金最大效能。加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分析制度,實(shí)行貸幣回籠銷售責(zé)任制,可對(duì)銷售員實(shí)行“第一債務(wù)人制度”,進(jìn)行責(zé)任追究和損失賠償;要分析資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整;要抓好資金流程管理,保證資金“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)。決策失誤是資金運(yùn)作低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能只對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行綜合處理,更要注意外部有用價(jià)值信息的收集和分析。要研究市場(chǎng)。參與投資項(xiàng)目的推算論證,要把好財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān),全面分析貸幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,投資回報(bào)率,要建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,杜絕集體負(fù)責(zé),最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門要抓好資金的后續(xù)管理,防止企業(yè)資金過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面;合理制定稅后利潤(rùn)分配政策,盡可能用于擴(kuò)大再生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展;要實(shí)施資本金保全制度,監(jiān)督管理好資本金。
4、加強(qiáng)企業(yè)投資和融資管理。企業(yè)要維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,必須保持足夠的現(xiàn)金流量,獲取現(xiàn)金流量的能力是企業(yè)的核心所在。企業(yè)經(jīng)營管理的根本是將得到的資金用到效率最高的投資項(xiàng)目上,只有科學(xué)的投資決策,才能帶來最多的現(xiàn)金流量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。加強(qiáng)資金管理,科學(xué)地投融資,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮核心作用?，F(xiàn)代企業(yè)融資有內(nèi)部融資和外部融資兩種方式,內(nèi)部融資主要是把留存收益作為主要來源。外部融資是向企業(yè)外部籌措資金,一般有三種方式:(1)向金融機(jī)構(gòu)籌資;(2)向非金融機(jī)構(gòu)籌資;(3)向金融市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券。內(nèi)部融資可優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力,有助于可持續(xù)發(fā)展,但面窄量小;外部融資面廣量大,但風(fēng)險(xiǎn)也大。要處理好自有資本和債務(wù)資本的關(guān)系:一方面要利用好財(cái)務(wù)杠桿利益。另一方面又要避免債務(wù)資本帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的融資能使企業(yè)資金成本最低,收益最大。
總之,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)必須形成與經(jīng)營相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系,把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心來抓,爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
【參考文獻(xiàn)】
一、納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)涵和作用
1、納稅籌劃的內(nèi)涵及建設(shè)要求在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，要充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的建設(shè)機(jī)制，并充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)組成部分。與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，可以充分的利用納稅籌劃方法，從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)：首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過程中，要充分的保證企業(yè)全部職工都具備基礎(chǔ)性的納稅籌劃認(rèn)知，并讓全體員工都具有建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的責(zé)任感；其次，為了保證財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程的順利進(jìn)行，企業(yè)要切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程可以充分的考慮到納稅籌劃的實(shí)際要求，為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；然后，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的平穩(wěn)性，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過程中，要不斷完善企業(yè)的納稅籌劃管理體系；再者，在實(shí)際納稅籌劃管理建設(shè)的過程中，為了保證納稅籌劃建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)效果，要保證企業(yè)的全體工作人員都要參入到納稅籌劃管理體系的建設(shè)過程中來；最后，企業(yè)要千方百計(jì)保證納稅籌劃管理體系在有效的管理體系下運(yùn)行。
2、納稅籌劃的作用在企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的過程中，可以充分的利用納稅籌劃對(duì)于企業(yè)納稅過程進(jìn)行合理優(yōu)化，有效的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行：第一，通過在企業(yè)內(nèi)部完善納稅籌劃體系，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念滿足國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化的實(shí)際需要。截至目前為止，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，國家已經(jīng)開始逐步的改變市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。在這樣的背景下，企業(yè)實(shí)施納稅籌劃體系，可以有效的控制好企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的高效運(yùn)行，并充分的控制好企業(yè)的納稅側(cè)重點(diǎn)，是滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證之一；第二，通過納稅籌劃體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中作用的發(fā)揮，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)對(duì)國際上一些大企業(yè)的納稅籌劃體系的建設(shè)研究，可以發(fā)現(xiàn)，通過納稅籌劃體系的建設(shè)，有力的促進(jìn)了這些企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外交流的過程中，企業(yè)的納稅籌劃體系建設(shè)水平也是國際公司進(jìn)行和國內(nèi)企業(yè)合作的重要考核點(diǎn)之一。針對(duì)這樣的情況，納稅籌劃體系建設(shè)有著非常重要的意義；第三，在納稅籌劃體系的建設(shè)過程中，可以在納稅籌劃理念的指導(dǎo)下，采取有針對(duì)性的措施，全面的控制好企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程，不僅僅可以控制住財(cái)務(wù)管理過程中潛在的危險(xiǎn)問題，也可以控制住財(cái)務(wù)管理過程的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的高效運(yùn)行，還可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率的提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的意義；第四，通過建設(shè)納稅籌劃體系，可以全面的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃水平。與此同時(shí)，在進(jìn)行納稅籌劃體系建設(shè)的過程中，通過引進(jìn)納稅籌劃體系的管理指標(biāo)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)用管理過程添加更加完善的監(jiān)督管理機(jī)制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第五，通過納稅籌劃體系在企業(yè)作用的逐步發(fā)揮，經(jīng)過納稅籌劃體系建設(shè)的企業(yè)的形象也會(huì)日趨光輝。具體的來說，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)重視的已經(jīng)不再單純的局限于企業(yè)的發(fā)展速度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也有著重要的關(guān)注。與此同時(shí)，通過企業(yè)納稅籌劃體系的不斷完善。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不僅僅可以避免財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生，吸引大量人才進(jìn)入公司，還可以保證經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)合理納稅，為企業(yè)在社會(huì)上贏得良好的聲譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜合起來看，企業(yè)的管理建設(shè)過程離不開納稅籌劃體系的支持。
二、通過納稅籌劃促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的具體策略探析
1、加強(qiáng)納稅籌劃理論建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更好地適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)際情況，更加高效的解決納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最重要的就是將復(fù)雜的納稅籌劃理論和納稅籌劃在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的應(yīng)用過程有機(jī)的結(jié)合在一起，促進(jìn)納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的健康發(fā)展。具體的來說，要從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)納稅籌劃理論體系的建設(shè)工作：首先，要完善現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理教學(xué)效率的提升，保證企業(yè)擁有足夠的財(cái)務(wù)管理人才。通過這樣的方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就可以具備著足夠的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)水平，在進(jìn)行納稅籌劃理論的應(yīng)用過程中，可以充分的將國家的相關(guān)政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程有機(jī)的融合在一起，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；其次，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)要充分的重視到對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的納稅籌劃理論培養(yǎng)工作，給予財(cái)務(wù)管理人才更多的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于納稅籌劃理論的認(rèn)知，促進(jìn)納稅籌劃作用的發(fā)揮；最后，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行納稅籌劃知識(shí)培訓(xùn)，讓更多的人具有著納稅籌劃基礎(chǔ)理論知識(shí)，并運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中去，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。
2、重視納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用的發(fā)揮為了保證納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用的進(jìn)一步發(fā)揮，在后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的納稅籌劃策略研究過程中，要緊密的結(jié)合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，充分的重視到我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的稅額的定制情況，充分的發(fā)揮出納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，促進(jìn)我國企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。與此同時(shí)，納稅籌劃在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用過程中，往往能夠和財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃形成配合，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的各個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，通過合理的降低企業(yè)的納稅數(shù)額，降低企業(yè)在管理過程中所消耗的成本，并幫助企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃決策制定的過程中，實(shí)現(xiàn)納稅籌劃決策方案的逐步優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的健康繁榮發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、將納稅籌劃充分融入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)納稅籌劃融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程主要指的是企業(yè)納財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于構(gòu)建納稅籌劃管理體系的態(tài)度。其主要構(gòu)成包括企業(yè)的納稅籌劃管理組成結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的人力資源政策等等。納稅籌劃體系主要指的是我國的企業(yè)為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的規(guī)律，進(jìn)行構(gòu)建的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)體系。但是，由于我國很多的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體并沒有充分重視納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合建設(shè)，這就導(dǎo)致很多的企業(yè)并沒有構(gòu)建起來一套合理的納稅籌劃體系，針對(duì)這樣的情況，這就需要在后續(xù)的納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的研究過程中，將納稅籌劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理；控制；考核
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越激烈，而若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來，那么就迫切需要掌控企業(yè)發(fā)展所需要的一切信息，特別是企業(yè)自身的信息，并對(duì)此加以控制。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過對(duì)企業(yè)未來一定期限內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)，并估算企業(yè)未來的現(xiàn)金流等狀況，能夠基本反映企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，而企業(yè)管理根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容，全面控制不必要的開支，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)預(yù)算是為企業(yè)未來的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)而編制的預(yù)算，一般可根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短而分為短期財(cái)務(wù)預(yù)算和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算，其中短期財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容主要包括現(xiàn)金預(yù)算和信用預(yù)算，而長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容則主要是資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算。由上述定義，基本可以看出，財(cái)務(wù)預(yù)算以貨幣或其他計(jì)量形式（如信用），對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)等作較為詳細(xì)的論述，將企業(yè)上述活動(dòng)以價(jià)值量的形式表現(xiàn)出來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)而全面地反映企業(yè)目前的經(jīng)營狀況。
財(cái)務(wù)預(yù)算從內(nèi)容上來看，可以分為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是企業(yè)在一定戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金流進(jìn)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)分解到企業(yè)各部門，使每個(gè)部門都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行控制，從而有利于企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，完成發(fā)展目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
1、有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
財(cái)務(wù)預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，未來的投融資活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)算，通過具體規(guī)劃，以報(bào)表形式將企業(yè)未來的具體資金流展現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成體系，其將企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容分解到每個(gè)層次，以財(cái)務(wù)預(yù)算的形式將企業(yè)戰(zhàn)略具體化。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過價(jià)值手段，將企業(yè)各部門的具體目標(biāo)組合起來，有效的整合了企業(yè)各部門的資源，并將企業(yè)價(jià)值與各部門之間聯(lián)系起來，通過合理的考核體系，讓各部門和所有企業(yè)員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施而努力，而預(yù)算管理特有的評(píng)價(jià)考核功能也能夠在預(yù)算實(shí)施結(jié)果出來以后，根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以促使企業(yè)戰(zhàn)略更加具有現(xiàn)實(shí)意義。
2、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其主要著眼于企業(yè)資金的運(yùn)用，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過分析以前的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金流，制定合理的預(yù)算，對(duì)未來一定期限內(nèi)企業(yè)的資金流狀況都能夠有較為詳細(xì)的預(yù)計(jì)。對(duì)于企業(yè)而言，流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，其面臨的成本是不同的，其風(fēng)險(xiǎn)水平也并不相同，如果企業(yè)能夠預(yù)先知道本企業(yè)在未來一定期限內(nèi)的生產(chǎn)、銷售、投資狀況，了解企業(yè)在未來一定期限內(nèi)的資金使用情況，知道企業(yè)未來的利潤(rùn)水平，那么企業(yè)就可以通過相應(yīng)的管理策略，將企業(yè)的投融資活動(dòng)結(jié)合起來，減少不必要的長(zhǎng)期負(fù)債，降低企業(yè)運(yùn)營成本。從這個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)在未來一定期限內(nèi)的資金流狀況、成本狀況、利潤(rùn)狀況、現(xiàn)金流狀況等都有較為科學(xué)的預(yù)算，因此科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠顯著的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部控制
由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)先對(duì)企業(yè)未來一定期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投融資活動(dòng)進(jìn)行了預(yù)算，通過業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算，籌資預(yù)算，并以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表的形式表現(xiàn)出來，而這些預(yù)算對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投融資等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了全面的管理和控制，對(duì)于企業(yè)每個(gè)部門的目標(biāo)都有比較嚴(yán)格的規(guī)定。提前進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到事前控制的作用，對(duì)企業(yè)各部門和員工的相應(yīng)責(zé)任都有比較具體的規(guī)定；而在預(yù)算的執(zhí)行情況中，對(duì)于各部門和每個(gè)員工的具體工作情況和實(shí)施情況，都能夠進(jìn)行監(jiān)控，了解預(yù)算執(zhí)行的偏離情況，并及時(shí)加以調(diào)整，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，起到事中控制的作用；而在預(yù)算完成以后，針對(duì)預(yù)算的完成情況，通過分析評(píng)估等過程，全面總結(jié)預(yù)算管理的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，以供下個(gè)階段進(jìn)行參考，并通過考核等手段起到事后控制的作用。而從這方面來講，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠起到很好的事前、事中和事后的控制作用，保證企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4、降低成本，提高效益
財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了全面預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分解到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠按照預(yù)先的計(jì)劃行事。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，這項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)將企業(yè)不合理的資金使用情況排除，提高資金利用效率，優(yōu)化資金流狀況，根據(jù)未來可能的資金流狀況，安排合理的投融資活動(dòng)，避免企業(yè)因?yàn)檫^度投資而導(dǎo)致資金緊張，而在未來成本過高。科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將成本預(yù)算和成本控制結(jié)合起來，不僅降低了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)不合理的成本，而且能夠顯著提高企業(yè)資金利用效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議
1、全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理
在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中要樹立全員參與意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部所有成員都能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，形成“自下而上”的自主財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制，鼓勵(lì)企業(yè)所有成員在各自的工作中，結(jié)合工作特點(diǎn)，隨時(shí)尋找降低成本的方法，同時(shí)自覺把企業(yè)的財(cái)務(wù)控制措施落實(shí)到自己的具體工作中。同時(shí)要鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制中，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制工作提供建議，促進(jìn)信息最大范圍地流動(dòng)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。
2、健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系
預(yù)算是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。美國著名管理學(xué)家戴維?奧利指出：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有問題都融合于一個(gè)體系中的管理控制方法之一。對(duì)此應(yīng)首先應(yīng)該明確成本預(yù)算部門的職責(zé)：
①擬定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，制定企業(yè)預(yù)算管理的政策、制度；
②根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)；
③負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行情況；
④研究解決成本預(yù)算執(zhí)行中存在的問題；
⑤根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化狀況，修改成本預(yù)算。
此外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算控制體系，強(qiáng)化資金預(yù)算控制。做好財(cái)務(wù)管理與計(jì)劃管理的有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)資源能夠合理地在企業(yè)內(nèi)部流通，優(yōu)化企業(yè)資源的利用。
3、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制
財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的結(jié)果做出客觀的評(píng)價(jià)，將實(shí)際情況與制定的目標(biāo)情況進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行較好的個(gè)人和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)超支的部門進(jìn)行處罰。通過財(cái)務(wù)預(yù)算考核，可以全面總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也能更好地提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理； 財(cái)務(wù)審核??；預(yù)算管理??；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更為嚴(yán)格和更加多樣的要求，除了要做好報(bào)表整理、財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作，還必須發(fā)揮預(yù)算監(jiān)管、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、輔助決策等功能。將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，通過精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)目標(biāo)、精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理流程、精確控制資金收支，為財(cái)務(wù)工作開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境提供全方位支持。因此，財(cái)務(wù)人員在深刻理解精細(xì)化管理內(nèi)涵、特征的基礎(chǔ)上，嘗試將精細(xì)化思維貫穿于財(cái)務(wù)工作中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)理論
（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于資金配置不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)的問題并不少見，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)營效益，而且容易因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致戰(zhàn)略計(jì)劃難以順利開展，使企業(yè)錯(cuò)過重大發(fā)展機(jī)遇。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、提升預(yù)算管理水平和優(yōu)化資金配置為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、發(fā)展可持續(xù)為目標(biāo)，讓企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容可以歸納為兩點(diǎn)，即“開源”和“節(jié)流”。前者是通過科學(xué)投資等方式創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)收入的增加；后者則是利用預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等規(guī)避損失、節(jié)約資金。以此為出發(fā)點(diǎn)，具體到財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)內(nèi)容，落實(shí)精細(xì)化管理［1］。
（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
相比于“粗放式”的財(cái)務(wù)工作模式，財(cái)務(wù)精細(xì)管理的特征體現(xiàn)在：一是流程化。以往的財(cái)務(wù)工作側(cè)重于對(duì)既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、核算，無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也會(huì)大打折扣。在實(shí)施精細(xì)化管理后，實(shí)現(xiàn)了流程化管理、全過程監(jiān)控，從前期獲取經(jīng)營信息、采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，到中期進(jìn)行分類、精確核算，再到后期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、參與經(jīng)營決策，在流程化管理中提高了財(cái)務(wù)工作的效率，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。二是系統(tǒng)化。在精細(xì)化管理模式下，仍然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，但是也運(yùn)用系統(tǒng)化理論，主張推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合。在“業(yè)財(cái)一體化”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的分工合作，提高財(cái)會(huì)信息的傳遞效率、保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)無誤。三是信息化。精細(xì)化管理要求從嚴(yán)、從細(xì)做好財(cái)務(wù)工作，無疑會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的任務(wù)量。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，由計(jì)算機(jī)完成海量數(shù)據(jù)的核算任務(wù)，提高了財(cái)務(wù)工作效率，降低了財(cái)務(wù)管理成本，保證了核算結(jié)果精確。
二、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用
（一）對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位
粗放式的財(cái)務(wù)管理由于缺乏明確的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作開展時(shí)容易出現(xiàn)無序化、不規(guī)范的問題。例如預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，預(yù)算定得過低，會(huì)導(dǎo)致資金不足而影響工作正常開展；預(yù)算定得過高，容易造成資金浪費(fèi)的問題。在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，立足于企業(yè)的實(shí)際情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位。使管理目標(biāo)維持在一個(gè)相對(duì)合理的范圍之內(nèi)，按照此目標(biāo)開展各項(xiàng)工作計(jì)劃，既保證了經(jīng)費(fèi)充足，工作計(jì)劃得以順利實(shí)施，同時(shí)又使得預(yù)算得到合理利用，不至于出現(xiàn)資金剩余和浪費(fèi)的現(xiàn)象。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行基于精細(xì)化思維的財(cái)務(wù)管理模式，無論是既定工作計(jì)劃的實(shí)施還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，都能夠起到促進(jìn)作用。
（二）對(duì)管理手段進(jìn)行精細(xì)處理
單一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作中面臨的共性問題，尤其是廣大的中小型企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理上存在缺陷，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值沒有充分體現(xiàn)出來，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性?；诰?xì)化思想的財(cái)務(wù)工作，一方面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過構(gòu)建信息平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員更加便捷地掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、全面性。利用這一渠道，財(cái)務(wù)人員能夠全面監(jiān)督各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)而從專業(yè)角度展開分析、予以控制。另一方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要掌握海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，要想獲取這些數(shù)據(jù)，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系［2］。因此，在落實(shí)精細(xì)化管理思維的基礎(chǔ)上，有助于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)。
（三）對(duì)資金使用進(jìn)行精確控制
以往企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營或投資活動(dòng)時(shí)，雖然也強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的管控，但是由于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象較為普遍，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和投資收益大打折扣。在財(cái)務(wù)部門實(shí)行精細(xì)化管理之后，首先是對(duì)資金支出計(jì)劃進(jìn)行精確編制和仔細(xì)核驗(yàn)，讓資金的使用合理化，這就從源頭上解決了資金隨意支出的情況；其次是對(duì)資金的使用進(jìn)行精細(xì)化的控制，財(cái)務(wù)人員會(huì)認(rèn)真核實(shí)每一筆支出資金的合理性，并追蹤資金的流動(dòng)渠道，避免實(shí)際情況與預(yù)算方案出現(xiàn)差異，從而解決了資金挪用、濫用的情況。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，有助于實(shí)現(xiàn)資金的精確控制，提高了資金使用收益。
三、現(xiàn)代企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨的障礙
（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不足
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，支出項(xiàng)目和支出費(fèi)用在不斷增加，這種情況下更加突出了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。目前來看，部分企業(yè)雖然意識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值所在，但是并未采取行之有效的預(yù)算管控措施，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)開展過程中資金超預(yù)算的情況仍然時(shí)有發(fā)生。在預(yù)算管理中，確定預(yù)算目標(biāo)和編制預(yù)算方案是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，有些財(cái)務(wù)人員沒有提前做好調(diào)查，不了解各部門當(dāng)前的工作計(jì)劃和以往的預(yù)算完成情況，盲目編制預(yù)算方案，導(dǎo)致其參考價(jià)值不高。在后期各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展工作時(shí)，無法順利完成預(yù)算目標(biāo)，給財(cái)務(wù)工作增加了負(fù)擔(dān)。
（二）資金使用效率有待提升
對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)來說，資金利用率直接決定企業(yè)經(jīng)營效益，如何實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和高效利用，也是財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。目前來看，企業(yè)資金在使用過程中，因?yàn)榕渲貌缓侠碓斐少Y金短缺或閑置浪費(fèi)的情況較為常見。由于財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，在業(yè)務(wù)開展過程中隨意支出資金，后期出現(xiàn)嚴(yán)重的資金漏洞，一是導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)度和開展質(zhì)量受到影響。二是使得資金周轉(zhuǎn)難度增加，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，一旦因?yàn)橘Y金不合理使用造成資金鏈斷裂，到期債務(wù)無法及時(shí)、足額償還，甚至?xí)蛊髽I(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。因此，資金利用率不高也成為現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中必須要解決的問題之一。
（三）缺乏配套的績(jī)效考核體系
在財(cái)務(wù)部門推行精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景下的一種策略。但是對(duì)于一線的財(cái)務(wù)工作者來說，實(shí)行精細(xì)化管理往往意味著工作環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的變化，要想勝任新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，也需要財(cái)務(wù)人員在思維觀念和專業(yè)技術(shù)等方面做出轉(zhuǎn)變。尤其是對(duì)于一些入職時(shí)間較長(zhǎng)的財(cái)會(huì)人員，長(zhǎng)期沿用同樣的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理方法，已經(jīng)形成了職業(yè)習(xí)慣和定勢(shì)思維，在沒有外部激勵(lì)和提供專項(xiàng)培訓(xùn)的情況下，很難適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求做出調(diào)整［3］。因此，企業(yè)在嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中，也需要實(shí)行配套的績(jī)效考核體系，以此作為激勵(lì)促使財(cái)務(wù)工作人員樹立精細(xì)化管理思維、掌握精細(xì)化管理手段。目前來看，財(cái)務(wù)部門考核體系缺乏適應(yīng)性創(chuàng)新也是下一步實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須要克服的障礙之一。
四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的策略
（一）將精細(xì)化思維貫穿于預(yù)算管理全過程
1.預(yù)算目標(biāo)的精細(xì)化。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。在精細(xì)化管理模式下，首先要科學(xué)地制定預(yù)算目標(biāo)，在保證預(yù)算方案可行性和資金使用合理性之間做到維持平衡。財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年企業(yè)年度預(yù)算的完成情況以及新一年的戰(zhàn)略計(jì)劃，確定出預(yù)算總目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，以提高預(yù)算目標(biāo)的參考價(jià)值。具體到每個(gè)部門，如市場(chǎng)部門、采購部門、營銷部門等，制定更加精確的預(yù)算目標(biāo)，這樣在各個(gè)部門具體開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對(duì)支出資金加以控制，在預(yù)算范圍以內(nèi)保證工作計(jì)劃順利開展、工作任務(wù)高質(zhì)量完成。2.預(yù)算方案的精細(xì)化?；诰?xì)化理念的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，除了目標(biāo)精細(xì)化外，還要編制詳細(xì)的預(yù)算方案。首先，選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒?，例如增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等。財(cái)務(wù)人員要明確各類方法的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)，這是保障預(yù)算方案具備可行性的關(guān)鍵。其次，在預(yù)算項(xiàng)目上，也要盡量做到精細(xì)、全面。除了基本的工資、保險(xiǎn)等項(xiàng)目外，像差旅費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，也要納入預(yù)算方案中，為后期資金支出的管控提供參考。最后，草擬預(yù)算方案后，還應(yīng)當(dāng)與各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定預(yù)算方案的可行性。如果方案內(nèi)容與部門實(shí)際情況有差異，預(yù)算人員還應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案內(nèi)容。只有保證預(yù)算方案的精細(xì)化，才能提高該方案具有參考性。3.預(yù)算監(jiān)督的全覆蓋。精細(xì)化的預(yù)算管理，除了關(guān)注前期預(yù)算方案的編制外，還應(yīng)將各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況納入監(jiān)管范疇，做到監(jiān)督的全覆蓋。在落實(shí)預(yù)算監(jiān)督時(shí)，實(shí)時(shí)收集各個(gè)部門在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)各項(xiàng)資金的支出渠道，并核實(shí)支出費(fèi)用是否在預(yù)算范圍以內(nèi)。對(duì)于超出預(yù)算指標(biāo)的，聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人查明情況。對(duì)于因?yàn)轭A(yù)算管控不到位導(dǎo)致資金超支、浪費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度規(guī)范追究責(zé)任。通過精細(xì)化、全覆蓋的預(yù)算監(jiān)督，發(fā)揮約束力和威懾力，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金消耗全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（二）依托財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提高資金配置水平
1.強(qiáng)化資金收支管理。合理配置資金不僅幫助企業(yè)規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有助于實(shí)現(xiàn)資金收益最大化?；诰?xì)化理念的資金收支管理，主要體現(xiàn)在：其一，優(yōu)化融資方案，降低融資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)融資的途徑，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起為企業(yè)提供了更多選擇。但是每一種融資渠道都有利有弊。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在綜合對(duì)比利弊的前提下，基于企業(yè)的資金使用需求，確定最優(yōu)融資方案，以較低的成本幫助企業(yè)獲得現(xiàn)金流。其二，嚴(yán)格資金使用管理，無論是維持企業(yè)正常運(yùn)營，還是用于項(xiàng)目投資，都要做到資金的合理配置，最大程度上避免資金浪費(fèi)的情況。其三，對(duì)于經(jīng)營收入必須及時(shí)入賬，對(duì)于應(yīng)收賬款必須及時(shí)催收，保證資金靈活周轉(zhuǎn)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)警。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。近年來，為了支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開展，企業(yè)投入專項(xiàng)資金構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)人員利用該平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、資金收支的全過程、實(shí)時(shí)化監(jiān)管。在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、獲取經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，利用平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)對(duì)比功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息，并進(jìn)行預(yù)警［4］。財(cái)務(wù)人員及時(shí)采取控制措施，避免出現(xiàn)資金超支而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）健全考評(píng)機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)效性
1.細(xì)化考核指標(biāo)，完善考核機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，推行精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在這一過程中，建立起與之匹配的考核機(jī)制和指標(biāo)體系，一方面能夠反映出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展情況，體現(xiàn)出其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；另一方面還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員起到激勵(lì)作用，對(duì)提高精細(xì)化管理模式下的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量也起到促進(jìn)作用。在完善考核機(jī)制時(shí)，也要制定精細(xì)化的考核指標(biāo)，例如季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況，年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率等。利用這些指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)人員明確每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化開展產(chǎn)生積極影響。除此之外，像考核流程、考核反饋等相關(guān)工作，也要體現(xiàn)出精細(xì)化思想。2.引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理動(dòng)力。利用精細(xì)化的考核指標(biāo)，能夠如實(shí)、準(zhǔn)確反映出每一名財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)和崗位勝任力。參考評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)措施，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容之一?；诰?xì)化管理思維的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，要轉(zhuǎn)變單一的物質(zhì)激勵(lì)，能夠從財(cái)務(wù)人員的個(gè)性化需求出發(fā)，分別提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和職務(wù)激勵(lì)。例如，剛?cè)肼毜哪贻p職工希望得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，緩解生活壓力；而入職較長(zhǎng)時(shí)間的中層人員，更希望得到職務(wù)激勵(lì)，在職業(yè)生涯道路上更進(jìn)一步。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定精細(xì)化的激勵(lì)措施和提供差異化的激勵(lì)方案，既是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一種直接體現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)工作更好開展、財(cái)務(wù)人員自我發(fā)展大有裨益。
五、結(jié)語
精細(xì)化管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作中得到了推廣使用。其本質(zhì)是抓好工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的兼顧，最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和經(jīng)營效益的增加。在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，首先要求財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思維觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)越性以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理、風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)警、資金的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；地位；作用
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的概況
隨著我國改革開放的不斷深入，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的繁榮、發(fā)展、完善，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容日益豐富，財(cái)務(wù)關(guān)系日漸復(fù)雜，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出的一門獨(dú)立的學(xué)科，至今不過百余年的歷史，財(cái)務(wù)管理迅速發(fā)展成為既具有相對(duì)獨(dú)立性，又融匯了多種學(xué)科知識(shí)，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來越重要的角色的一門科學(xué)。
在財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生階段，資本主義世界企業(yè)的工業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，迫使企業(yè)必須盡快的籌措資本以滿足生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要，于是就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理。隨著世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)由研究資金的籌措開始轉(zhuǎn)向研究資金的運(yùn)用，而且還必須探討有關(guān)企業(yè)的破產(chǎn)、重組等一系列問題。隨著電腦應(yīng)用的日益普及，財(cái)務(wù)管理迅速朝著“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)量分析”方向發(fā)展，各種復(fù)雜的處理財(cái)務(wù)問題的數(shù)學(xué)模式應(yīng)運(yùn)而生，以協(xié)助管理者對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的投資和運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富的目的。以提高資金利潤(rùn)率，提高股票價(jià)格為目標(biāo)，以時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理、資產(chǎn)分析和財(cái)務(wù)決策等為內(nèi)容的一整套財(cái)務(wù)管理方法已初露端倪。這樣，財(cái)務(wù)管理才成為企業(yè)管理的關(guān)鍵之一。歷經(jīng)上述幾個(gè)階段的發(fā)展之后資產(chǎn)負(fù)債表的右方――負(fù)債與股東權(quán)益的分析又再度受到人們的重視。研究公司最佳資本結(jié)構(gòu)的形成，研究投資組合理論及其對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的影響，不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估成為財(cái)務(wù)管理的中心課題。
二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根本和核心
財(cái)務(wù)管理學(xué)是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善、發(fā)展和提高的，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，就離不開財(cái)務(wù)管理，要想更好地生存和發(fā)展，就離不開較高水平的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存，就必須保持以收抵支和償還債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；要想發(fā)展，就必須籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金；要想獲利，就必須合理、有效地使用資金，使資產(chǎn)獲得超過其價(jià)值的回報(bào)，這些也正是對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，也就是說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根本和核心。
1．從企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)要想從事經(jīng)營，首先必須籌措一定數(shù)量的資金，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，無論企業(yè)通過什么方式籌集和使用資金，都要付出代價(jià)即支付成本。資金成本就是企業(yè)為取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。對(duì)于企業(yè)籌資來講，資金成本是選擇資金來源、確定籌資方案的重要依據(jù)。為了便于對(duì)不同條件下籌集資金的資金成本進(jìn)行分析比較，資金成本通常不用絕對(duì)金額表示，而用資金成本率這樣的相對(duì)數(shù)來表示。在實(shí)際中，當(dāng)企業(yè)只使用某種單一的籌資方式時(shí)，只需比較個(gè)別資金成本，即分別計(jì)算普通股成本、保留盈余成本、長(zhǎng)期借款成本和債務(wù)成本，進(jìn)行對(duì)比分析，選擇資金成本最低者進(jìn)行籌資；但由于受多種因素的制約，企業(yè)往往需要通過多種方式籌集所需資金，這時(shí)就需要計(jì)算確定加權(quán)平均資金成本，合理確定個(gè)別資金占全部資金的比重（權(quán)數(shù)），以進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的決策；企業(yè)無法以某一固定成本來籌措無限的資金，在企業(yè)追加籌資時(shí)，要想知道籌資額在什么數(shù)額上便會(huì)引起資金成本怎樣的變化，這就要計(jì)算邊際資金成本，把計(jì)算結(jié)果列成表或制成圖，企業(yè)就可以此作為追加籌資的規(guī)劃了。
2．從企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)的投資決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可分為直接投資和間接投資，長(zhǎng)期投資和短期投資。不同的投資類型，決策的具體方法是很不一樣的。如間接投資又稱為證券投資，只能通過證券的分析與評(píng)價(jià)，從證市場(chǎng)中選擇企業(yè)需要的股票和債券，并組成投資組合。而直接投資則要事先擬定一個(gè)或幾個(gè)備選方案，通過對(duì)這些方案的分析評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)足夠滿意的投資方案。長(zhǎng)期投資和短期投資的決策方法也有所區(qū)別。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，決策時(shí)更重視貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算?？梢?，對(duì)于企業(yè)投資來講，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、決定投資取舍。
3．從企業(yè)經(jīng)營引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)看需要財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中，會(huì)發(fā)生一系列的資金收支。這期間，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)銷調(diào)存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。它在企業(yè)管理中的中心地位決定了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必能夠幫助企業(yè)提高整體管理水平。
4．從企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)來講需要財(cái)務(wù)管理。如果經(jīng)營得當(dāng)，企業(yè)可能在經(jīng)營過程中產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能會(huì)因?yàn)閷?duì)外投資而分得利潤(rùn)，這表明企業(yè)取得了資金的增值或取得了投資報(bào)酬。在年終，本年累計(jì)利潤(rùn)時(shí)則要進(jìn)行利潤(rùn)分配，即依次計(jì)提法定盈余公積、公益金、任意盈余公積，最后向股東支付股利。在進(jìn)行股利分配的實(shí)務(wù)中，企業(yè)經(jīng)常采用一些股利政策，如剩余股利政策、固定股利或穩(wěn)定增長(zhǎng)股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策等，它們各有所長(zhǎng)，企業(yè)在分配股利時(shí)應(yīng)借鑒其基本決策思想，制定最適合本單位具體情況的股利政策，吸引住部分股東。
可見，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，與企業(yè)各方面都具有廣泛聯(lián)系，既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，通過價(jià)值形式吧企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)的效益不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。
三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1．財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)正確、合理地籌集、使用和分配資金，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。在科技不斷進(jìn)步、產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的近代經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)如不能正確、合理地籌集、使用、分配資金，就不能發(fā)展。企業(yè)要想提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，不被其他企業(yè)排擠出去，就只能依靠財(cái)務(wù)管理。
2．能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)收支的審核控制和財(cái)務(wù)指標(biāo)的檢查分析來監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理合法。企業(yè)提高加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止一些不合法、不合理的收入和支出，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，改進(jìn)、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
3．能夠幫助企業(yè)理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)必然引起企業(yè)同有關(guān)個(gè)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系即財(cái)務(wù)關(guān)系。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，只有協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者、債務(wù)人、職工以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)上下才容易達(dá)成共識(shí)，才有可能齊心協(xié)力，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力。
4．能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)的所有者創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策這五個(gè)因素影響著企業(yè)的價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理正是通過投資決策、籌資決策和股利決策來提高報(bào)酬率降低風(fēng)險(xiǎn)的。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)日常管理中處于分配地位和理財(cái)?shù)匚?，在企業(yè)前瞻性的戰(zhàn)略管理中處于基礎(chǔ)性地位，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理水平的不斷提高以及企業(yè)管理中經(jīng)營與戰(zhàn)略管理的日益分化，財(cái)務(wù)管理逐步上升到企業(yè)管理的核心地位，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。
參 考 文 獻(xiàn)