時間：2023-10-13 16:08:34
導語：在工程造價管理國內(nèi)外現(xiàn)狀的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；控制管理
隨著我國城鎮(zhèn)化進程的推進，加之高鐵、高速公路等基建項目的大規(guī)模建設(shè)，土木工程領(lǐng)域取得了巨大的發(fā)展，土木工程項目往往施工周期長，生產(chǎn)要素變化頻繁，工程造價的管理控制影響著項目的全過程。通過對建設(shè)項目的造價的各個節(jié)段的控制，使造價誤差控制在批準限額之內(nèi)，使整個項目取得較好的收益
1工程造價的管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1國外的研究發(fā)展現(xiàn)狀
對于不同國家而言，造價管理的方式和手段也不盡相同，使造價管理帶有明顯的區(qū)域性，西方發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展起步早，工程建設(shè)的各個方面不斷成熟和完善，工程造價管理也逐漸規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理的理念也更加先進，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新的管理方法和手段不斷地應(yīng)用到造價管理上來。雖然各國的國情及市場環(huán)境不盡相同，但是西方國家先進的管理模式及手段值得我們學習和借鑒。
1.2國內(nèi)工程造價管理的發(fā)展和現(xiàn)狀
改革開放以來，國內(nèi)工程造價管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的政府定價等模式開始逐步引入市場管理這雙手。隨著市場經(jīng)濟的沖擊，我國的造價管理逐漸出現(xiàn)具有社會主義經(jīng)濟特點的計價模式。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟的大潮沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟思維模式。越來越多的項目是通過國際合作來完成的，我國的建設(shè)管理也逐步融入到世界的發(fā)展潮流中。眾多的造價管理理念和控制方法也介紹到國內(nèi)。國內(nèi)工程造價的信息化亦不可避免。
2土木工程造價控制的特點
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設(shè)過程。包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。
3項目全過程造價管理與控制
3.1投資決策階段的造價風險管理控制
投資決策是項目開始，是一個項目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設(shè)規(guī)模、項目的建設(shè)水平、項目建設(shè)地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項目建設(shè)的可行性。
3.2設(shè)計階段的造價風險管理控制
設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。
3.3招投標階段工程造價管理控制
工程招投標是工程設(shè)計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進行公開招標，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對于大型的土木工程建設(shè)項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價管理控制
施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節(jié)點的資金流動。當出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時，必須對索賠的內(nèi)容和費用進行嚴密的追蹤把關(guān)。
3.5竣工驗收階段工程造價管理控制
施工階段的結(jié)束不代表整個工程項目的終結(jié)，在施工結(jié)束后要進行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計階段的工程預算。這個階段已經(jīng)不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結(jié)造價控制的得失，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。
4完善我國工程造價管理制度的建議
雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設(shè)項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善
4.1完善土木工程造價管理法制
我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關(guān)的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結(jié)造價管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額
隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費用項目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。
國內(nèi)現(xiàn)行的定額計價方式也應(yīng)做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應(yīng)該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當?shù)氐膯蝺r，然后算出間接費、利稅。
4.3加強對建設(shè)工程造價咨詢單位的管理
對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預算員或造價工程師證，對不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓，落實獎懲制度。對資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實要予以降級或撤銷資質(zhì)。國家應(yīng)根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統(tǒng)一工程造價咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價咨詢文本，各行業(yè)之間要進行信息交流，加強操作的規(guī)范性。
4.4通過網(wǎng)絡(luò)強化建設(shè)工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫。該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應(yīng)該服務(wù)參與工程項目的各工程單位，系統(tǒng)庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準確合理。
5結(jié)語
通過對國內(nèi)外工程造價管理的了解，認識到我國在該領(lǐng)域與發(fā)達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。
參考文獻
[1]劉伊生，工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].中國計劃出版社，2006
[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006
【關(guān)鍵詞】工程造價 管理 現(xiàn)狀 歷史 改革
一、我國建筑工程造價管理的歷史沿革
20世紀50～70年代，我國的建設(shè)工程造價管理制度是政府的計劃模式。建設(shè)產(chǎn)品價格通過計劃分配建設(shè)工程任務(wù)而形成的計劃價格，概預算定額基價是量價合一的價格。1984年，建設(shè)工程招標制開始施行，建筑工程造價管理體制開始突破傳統(tǒng)模式，但形勢雖變，內(nèi)容實質(zhì)照舊。概預算定額的法定地位沒有改變。90年代初，國家建設(shè)主管部門提出“政府宏觀指導，企業(yè)自主報價，競爭形成價格，加強動態(tài)管理”和“控制量，指導價，競爭費”的改革思路，但改革進程十分緩慢，改革也遲遲不見成效。90年代中后期以來，《建筑法》，《價格法》，《合同法》，《招標投標法》等相繼出臺，跌體系開始出現(xiàn)一系列變化。部分材料價格漸漸開放，工程結(jié)算時的材料價格調(diào)整已經(jīng)允許，但仍不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。2001年初，國家宣布年內(nèi)有建筑施工企業(yè)將逐漸改制，面向市場，全國大多數(shù)省市的定額管理模式將出現(xiàn)歷史性的改變，量價分離，單項報價提上日程，是材料價格有望走向市場化，定額的法制性地位也將降低，變?yōu)橹笇浴?/p>
二、我國工程造價管理現(xiàn)狀
（一）工程造價與市場脫節(jié)，帶著明顯的“計劃”痕跡
首先，國家編定的統(tǒng)一定額過程長，更新慢，變化小。其次，除了有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級的行政單位往往也以此為根據(jù)定本省的定額。而即便如此這些規(guī)定的計價資料往往是以大城市的價格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場價格難以得到反映。事實上市場的供求變化和價格水平是瞬息萬變的，盡管市場具有流動性，各地區(qū)的差異也是十分巨大的。因此定額的時滯性和盲目統(tǒng)一性必然導致工程造價難以靈敏的反應(yīng)市場變化。其科學性和準確性就更無從談起了。
（二）工程造價不能反映競爭機制的要求
市場經(jīng)濟范圍內(nèi)，資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置的前提是自由競爭市場體系。建筑領(lǐng)域內(nèi)的競爭集中體現(xiàn)在建設(shè)工程招標投標，而競爭的核心必然是價格。但事實上現(xiàn)行的工程造價計算方式有礙公平競爭局面的形成。例如：定額中度量的過于精細，試圖“絕對精細”地反應(yīng)出建設(shè)項目所消耗的各種資源，因而形成的價格缺乏彈性。工程量的計算規(guī)則中對施工方法和施工措施都嚴格區(qū)分，使競爭性費用無法從造價中分離出來。不利于施工水平的提高，不利于競爭體制的形成。又如：目前的定價方式中，某些費用的取費標準按企業(yè)所有制性質(zhì)或行政級別加以區(qū)分，人為地添加了企業(yè)競爭中的不平等因素。
（三）工程招標投標中限制
采用最低價中標法目前全國各地先后建立的有形建筑市場，將政府投資的工程招標投標活動都納入其中進行集體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一招標投標的程序和手續(xù)，明確招標投標方式，審定各項工程評定主要方法，二次報價法，議標法，直接發(fā)包法。但有一共同點既招標確立標底，報價受國家決定額標準的限制，在綜合評價的基礎(chǔ)上確定中標者。而理論上最優(yōu)，實際中可行的最低價中標法在我國尚處于嘗試階段，未能全面推廣應(yīng)用。因而在招標投標中，投資成本偏高，滋生腐敗和暗箱操作，操作過程人為復雜化，招標各環(huán)節(jié)的交易成本無法降低，同時還使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不圖進取。
（四）隊伍素質(zhì)參差不齊，總體素質(zhì)亟待提高
在際上，建筑工程造價預算被認為既是一門科學也是一門藝術(shù)。在我國從事工程造價的工作人員有八十多萬，大部分人的主要工作是套定額。甚至在今天的高等教育中，工程造價專業(yè)的學生最主要的學習內(nèi)容仍是如何使用定額，如何套單價等等。因此大部分人員對市場經(jīng)濟條件下的價格理論與實務(wù)知之甚少。在建筑企業(yè)甚至就行這樣的話語“賺錢不賺錢，全靠預算員”，由此可見建筑市場中暗箱操作，不正當競爭，層層轉(zhuǎn)包工程，偷工減料的混亂局面也就在所難免。
三、工程造價管理發(fā)展的新趨勢
（1）工程造價管理的國際化。隨著中國經(jīng)濟日益融入全球資本市場，在我國的外資和跨國工程項目不斷增多，這些工程項目大都需要通過國際招標、咨詢等方式運作。同時，我國政府和企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的工程項目也在不斷增加。國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場的全面融合，使得我國工程造價管理的國際化成為一種趨勢。境外工程造價咨詢機構(gòu)在長期的市場競爭中已形成自己獨特的核心競爭力，在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面均占有一定優(yōu)勢。面對日益嚴峻的市場競爭，我國工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，在競爭中求生存，在拼搏中求發(fā)展，在未來激烈的市場競爭中取得主動。
（2）工程造價管理的信息化。我國工程造價領(lǐng)域的信息化是從20世紀80年代末期伴隨著定額管理，推廣應(yīng)用工程造價管理軟件開始的。進入20世紀90年代中期，伴隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，全國性的工程造價管理信息化已成必然趨勢。近年來，盡管全國各地及各專業(yè)工程造價管理機構(gòu)逐步建立了工程造價信息平臺，工程造價咨詢企業(yè)也大多擁有專業(yè)的計算機系統(tǒng)和工程造價管理軟件，但仍停留在工程量計算、匯總及工程造價的初步統(tǒng)計分析階段。從整個工程造價行業(yè)看，還未建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼的工程造價信息資源共享平臺；從工程造價咨詢企業(yè)層面看，工程造價管理的數(shù)據(jù)庫、知識庫尚未建立和完善。目前，發(fā)達國家和地區(qū)的工程造價管理已大量運用計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，實現(xiàn)工程造價管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。特別是建筑信息建模（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)的推廣應(yīng)用，必將推動工程造價管理的信息化發(fā)展。
參考文獻：
Abstract: the construction project cost management is an important part of the construction project, project cost management goal is to use management to determine a reasonable cost and benefit of cost control, in order to improve the economic benefits of construction enterprise and project investment benefit. Combined with the author's own work practice for many years experience, analysis of the domestic construction cost management status, comparison of foreign engineering cost management mode, aiming at how to do a good job in building engineering cost management effective measure and method of analysis, put forward personal beneficial solutions
關(guān)鍵詞：工程造價 管理 措施 方法
Key words: project cost control measures
中圖分類號：TU723.3
建筑產(chǎn)品涉及各行各業(yè),且使用期較長,其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響人民群眾的生產(chǎn)和生活。建筑產(chǎn)品價格也就是工程造價,是指建筑工程所耗用人工、材料、機械費用加利潤的總和。同一個工程項目,施工質(zhì)量高,不僅所使用的材料質(zhì)量要好,而且付出的人工勞動也多,技術(shù)含量也高。因而擺在我們面前的任務(wù)是在滿足工程質(zhì)量、安全的前提下,如何合理配置人力、物力資源,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,努力降低工程造價，建筑業(yè)各方要嚴格遵守有關(guān)建筑法律、法規(guī)，保證各項規(guī)章制度的認真落實。堅決采取有效措施與方法，科學合理地做好建筑工程造價管理工作。
一、我國工程造價管理的現(xiàn)狀
1、科學的管理方法與傳統(tǒng)觀念的沖突依然存在我國建筑工程造價管理工作的工程中，在實際工作中計劃經(jīng)濟模式的烙印還相當深。相當多的工程投標報價工作仍然采用統(tǒng)一性的定額，材料價格依然采用靜態(tài)價格。大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)實施了項目成本管理，即先通過成本測算，確定工程成本及相應(yīng)的管理費。但在實際操作中，卻沒有自己的企業(yè)定額，仍然是依據(jù)相應(yīng)的行業(yè)定額來確定工程成本。因此，工程造價不能反映工程實際和施工企業(yè)的施工組織水平和施工水平。
2、現(xiàn)有費用計算方法和定額確定與實際有出入，我國建筑工程造價費用構(gòu)成及計算程序和方法對招標投標仍有著極大的約束力。一方面，在取費方面是以直接費為取費基礎(chǔ)按照規(guī)定的費率取費，各企業(yè)的報價在不考慮投標策略與技巧時，都追求接近標底，使企業(yè)的自變得很小，競爭空間狹??；另一方面，以單位工程直接費再取間接費等費用的方法，分部工程的費率都一樣，其實質(zhì)是按直接費的大小來分攤其他費用。
3、出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是目前大多數(shù)招標工程實施標底評標制度，低于或高于標底一定程度即為廢標，標底是根據(jù)定額編出來的，而定額中有量有價，量價合一，這樣就變相地管制了工程價格，從而導致了一系列弊端的出現(xiàn)。除了使定額中量與價分離，消耗量成為國家標準，價格成為市場信息，對定額要實行管量不管價外，施工單位都要認真制訂統(tǒng)計樣本、認真取樣編制，使本企業(yè)的定額消耗標準真正符合我國的生產(chǎn)力發(fā)展水平和當今知識經(jīng)濟的要求，反映企業(yè)的實際施工技術(shù)水平和管理水平。
4、建筑生產(chǎn)復雜，工程造價動態(tài)因素多，始終影響造價構(gòu)成。由于建設(shè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)周期，而且由于不可控因素的影響，導致在預計工期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素，如工程變更、設(shè)備材料價格，以及費率、利率、匯率變化，必然影響到造價的變化。所以，工程造價在整個建設(shè)期中始終處于不確定狀態(tài)。
二、發(fā)達國家和地區(qū)工程造價管理模式
1、發(fā)達國家和地區(qū)建筑工程造價咨詢機構(gòu)始終存在著自由競爭風險，尤其是工料測量事務(wù)所，多為合伙人制，對其債務(wù)承擔無限責任。這種公司形式往往加大了咨詢事務(wù)所的責任風險，工作認真負責，不敢弄虛作假。而境外機構(gòu)一般是對委托方提供以工程造價為龍頭的全方位、全過程的工程咨詢服務(wù)，包括項目投資估算、協(xié)助或招投標、合同管理、支付與索賠管理等內(nèi)容，相當于同時履行國內(nèi)造價工程師和監(jiān)理工程師的職責。服務(wù)范圍比國內(nèi)企業(yè)更寬、更深。境外機構(gòu)的服務(wù)手段較先進，一般均有強大的工程造價與管理系統(tǒng)軟件支持，能為委托方提供詳盡的工程進展及支付資料，提出分析意見和控制措施，從而協(xié)助業(yè)主能夠在項目實施過程中對投資進行監(jiān)控并最終實現(xiàn)投資目標。
2、我國香港地區(qū)的造價管理體制采用政府間接管理的方法，主要是通過工料測量師協(xié)會展開。發(fā)達國家或地區(qū)沒有統(tǒng)一的工程造價概預算定額，但是他們有較為統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。所以在對于“量”這一方面的管理是“有章可循”的，而在對于“價”這一方面的管理就由市場來調(diào)節(jié)了。如美國實行的是市場經(jīng)濟，由承發(fā)包雙方自行商定合同價格。美國的工程造價管理基本體制是一種競爭性市場經(jīng)濟的管理體制，他們既沒有統(tǒng)一的工程造價概預算定額，也沒有統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。他們一般是根據(jù)歷史統(tǒng)計資料確定工程的“量”，而根據(jù)市場行情去確定“價”。但是對于政府投資項目的工程造價管理，他們同樣有較完善的部門性管理規(guī)章。
三、采取有效措施與方法，科學合理地做好建設(shè)工程造價管理工作
1、加強建筑工程造價管理
(1)加強工程招投標管理，合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。為此，一要堅持公平、公正、公開的原則，加強對招投標的監(jiān)督;二要不斷提高標底、標書的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標的現(xiàn)象發(fā)生;三要嚴格禁止招標單位利用施工企業(yè)找活心切的心理，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工的苛刻條件。
(2)制定完善的管理辦法，大力引導、發(fā)展工程造價中介服務(wù)機構(gòu)、加強對工程造價中介機構(gòu)和工程造價專業(yè)人員的監(jiān)督、管理，推進工程造價的社會化、專業(yè)化，加強對其職業(yè)道德、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以促進中介服務(wù)市場健康、有序地發(fā)展。
(3)收集、整理建筑工程信息，建立健全工程信息服務(wù)體系，為工程造價和管理提供參考數(shù)據(jù)，引導市場的計價與定價，為最終由市場決定價格提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(4)定額管理是造價管理的基礎(chǔ)，定額的編制必須適應(yīng)當前各種承包方式的特點，應(yīng)便于動態(tài)調(diào)整，而各項規(guī)章制度應(yīng)具有可操作性。
(5)大力宣傳、貫徹《合同法》和《招標投標法》的內(nèi)容和精神，加強法制教育，同時參照FIDIC 合同條款，不斷改進和完善合同標準文本，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，為建筑工程造價的改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供法律保證。
完善建筑工程造價管理
(1)中國經(jīng)濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，建筑工程造價管理的國際化正形成趨勢和潮流。隨著我國加入WT0后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場必將全面融合。因此，我們的建筑工程造價管理工作一定要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決走國際化發(fā)展的道路。
(2) 建立企業(yè)定額我國建筑企業(yè)在建立和完善企業(yè)內(nèi)部定額時，要注意到國際建筑市場的最新動態(tài)，學習國外建筑企業(yè)的先進做法，盡量與國際慣例接軌。培育和發(fā)展中介機構(gòu)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)要保證市場形成價格且最終結(jié)果客觀公正，很大程度上依賴于中介機構(gòu)的嚴格自律。政府要做好中介機構(gòu)的監(jiān)督和引導，維護市場規(guī)則。這樣，既避免工作人員及個別領(lǐng)導干部利用職權(quán)，干預承發(fā)既包問題，又制約了行賄受賄等腐敗現(xiàn)象。
(3)工程造價管理信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，為工程造價信息資源的跨地域共享提供了可能。因此，必須加快建立全國建設(shè)工程造價信息網(wǎng)，應(yīng)包括有關(guān)政策、人才、機構(gòu)系統(tǒng)；工程造價指標、定額信息系統(tǒng)；積極推廣使用計算機建立資料與信息數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用管理軟件程序，按區(qū)域部門實行網(wǎng)絡(luò)管理，資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)國內(nèi)外有關(guān)信息，為政府和社會投資或參與建設(shè)項目的各方提供信息服務(wù)，同時為我國建設(shè)工程逐步由市場形成價格創(chuàng)造條件。
(4)建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度加強工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的準入控制，可促進工程造價專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，市場應(yīng)變能力和工程造價管理工作質(zhì)量的提高。造價師應(yīng)當獨立、不受干預及充分地履行自己的職責，實行注冊制度，要加強繼續(xù)教育，工程計價的市場化同樣需要一個全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和基礎(chǔ)定額，行業(yè)協(xié)會在這方面應(yīng)充分發(fā)揮其作用。自主報價需要有充分、準確和及時的市場信息，中介機構(gòu)可利用本身信息來源廣的優(yōu)勢，直接企業(yè)投標報價或?qū)ｉT為企業(yè)提供信息服務(wù)。中介機構(gòu)同樣面臨市場競爭，優(yōu)勝劣汰，其結(jié)果是市場化模式下的工程估價的準確性越來越高。
(5) 加快工程造價領(lǐng)域的立法工程造價領(lǐng)域的立法應(yīng)包括建設(shè)工程造價運行各主要環(huán)節(jié)。如估算、概算、預算、標底價、合同價、結(jié)算價，以及工程價格的監(jiān)督檢查、工程價格違法行為處罰、工程造價管理等一系列內(nèi)容。使工程造價行業(yè)管理納入法制化和規(guī)范化的軌道，從法律角度來制衡“入世”后的沖擊，保護我國工程造價行業(yè)的生存與發(fā)展。
四、結(jié)束語
我國基本建設(shè)概預算定額管理的模式已逐步向工程造價管理模式轉(zhuǎn)換，工程造價管理體制改革的最終目標是逐步建立依市場形成價格的價格機制，改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，實行“量”、“價”分離，逐步建立起由工程定額作為指導，并通過市場競爭形成工程造價的機制。要加強工程造價信息的收集、處理和工作，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時信息，以適應(yīng)市場的需要，對政府投資工程和非政府投資的工程實行不同的定價方式，采取不同的管理深度和力度。加強對工程造價的監(jiān)督管理工作，逐步建立工程造價的監(jiān)督檢查制度，規(guī)范定價行為，確保工程質(zhì)量和工程建設(shè)的順利進行。
參考文獻：
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[2]李泉，徐紅.工程造價管理的對策研究[J].建筑，2001，(10).
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;造價管理;發(fā)展回顧
Abstract: The theory and method of construction project cost management mainly includes three different stages of development, project cost management mode of cost management, this is the classical project cost management of traditional and modern project cost management and modern sense are from the traditional mode and the foreign advanced management experience. To master the modern cost management mode, we must first understand the basic development process of traditional mode and foreign management methods and the existing main problems and defects.
Key words: construction project; cost management; development review
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
1.項目造價管理的發(fā)展歷程
1.1古典的項目造價管理
人類對項目造價管理的認識，經(jīng)歷了上千年的不斷學習與探索，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新，隨著生產(chǎn)力的提高和管理理論的不斷進步而逐漸建立發(fā)展的。這一階段一直持續(xù)到19世紀工業(yè)革命開始才結(jié)束。
中華名族是最早對項目造價管理方法進行科學管理的名族之一。早在2000多年前春秋戰(zhàn)國時代的科學技術(shù)名著《考工記》的記載，凡修筑溝渠堤防，先按匠人一天修筑的進度為參考，再按一里工程所用的匠人數(shù)及總施工天數(shù)計算出需要的勞力數(shù)量，然后調(diào)配勞力再進行工程施工。這一項目造價管理思想對人類以后的造價管理方法做出了巨大的貢獻。
1.2傳統(tǒng)的項目造價管理階段
隨著工業(yè)革命的打到來，生產(chǎn)力的大幅提高，古典的造價管理模式己經(jīng)無法適應(yīng)。在15世紀末16世紀初的英國社會，逐漸開始出現(xiàn)了細化的項目管理專業(yè)分工，這就需要專業(yè)人員根據(jù)項目來估算及測定需要的人工和材料。工料測量 (QuantitvSurveyor)在英國誕生正是適用項目造價確定與控制的必然。從19世紀開始，招投標制度開始在一些資本主義國家的工程建設(shè)中開始推行，工料測量師要在開工之前進行項目工料測量，并為招標人確定標底或為投標者做出合理報價。隨著英國皇家特許測量師協(xié)會在 1868年的成立，是項目造價管理領(lǐng)域的一次飛躍，它標志著現(xiàn)代工程造價管理專業(yè)的正式誕生。建設(shè)項目造價管理逐漸從初始階段的一般造價的確定與控制，開始向項目的項目的經(jīng)濟與財務(wù)分析和投資效益評估等方向發(fā)展，最終形成了傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理的基本理論與方法。特別是從20世紀末的20年，是傳統(tǒng)造價管理在理論、方法與實踐等方面的全面發(fā)展時期。
1.3現(xiàn)代項目造價管理階段
自20世紀80年代后期開始，英國工程造價管理協(xié)會提出了“全生命周期造價管理”理論開始，人們對于建設(shè)項目造價管理的認識和研究開始關(guān)注項目的范圍管理、集成管理和風險管理的現(xiàn)代項目造價管理階段。我國的造價管理學界于20世紀80年代，提出了建設(shè)項目全過程造價管理的理論與方法。美國的工程造價管理學界則在20世紀90年代提出了“全面造價管理，，的理論。現(xiàn)代項目管理理論逐漸從單一管理模塊向全面的系統(tǒng)方向發(fā)展并不斷完善。
2.國內(nèi)外造價管理概況
2.1我國工程造價管理體制的沿革
建國后，我國工程造價管理經(jīng)歷了以下幾個時期:1952一1958年，項目造價管理主要為適應(yīng)計劃經(jīng)濟的概預算定額管理方法。
1958一1958年，概預算定額管理逐漸被逐漸削弱。
1958一1976年，概預算定額管理工作遭到嚴重破壞。
1978一1982年，后，國家又恢復了工程造價管理機構(gòu)。
1983一1990年，1988年建設(shè)部成立標準定額司，使造價管理工作日趨完善，國務(wù)院有關(guān)部門、各地區(qū)對建立、健全工程造價管理制度，改進工程造價計價依據(jù)等做了大量工作。1990年7月，成立中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會。從1995年開始到1997年由國家建設(shè)部和人事部組織進行的全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試與認證工作，以及對工程造價咨詢單位的資質(zhì)審查和審批工作，大大加快了我國建設(shè)項目造價管理從傳統(tǒng)基于定額的造價管理模式向現(xiàn)代造價管理模式的轉(zhuǎn)換。在這一轉(zhuǎn)軌過程中我國的建設(shè)項目造價管理學結(jié)合我國的實際工作逐步提出了適應(yīng)我國現(xiàn)狀的建設(shè)項目全過程造價管理的理念與方法。
2.2國外工程造價管理發(fā)展概況
20世紀初開始，伴隨著經(jīng)濟學原理在工程造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用，工程造價管理開始從傳統(tǒng)的工程造價的確定與控制向項目經(jīng)濟與財務(wù)分析和投資效益的評估等方向發(fā)展。特別是20世紀三四十年代，投資計劃和控制制度開始在西方經(jīng)濟發(fā)達國家應(yīng)運而生。20世紀中期開始，工程造價管理從對理論與方法的研究階段發(fā)展到實際應(yīng)用階段。這一時期是工程造價管理在理論方法與實踐等各個方面全面發(fā)展的階段。同時，美國造-—價工程師協(xié)會和其他=些發(fā)達國家的工程造價管理協(xié)會也開始相繼成立。各國推出造價工程師職業(yè)資格的認證制度以及對造價工程師或工料測量師注冊及執(zhí)業(yè)所應(yīng)完成的專-業(yè)教育以及實踐經(jīng)驗和培訓的基本要求。
20世紀90年代初，工程造價管理理論與實踐研究進入了綜合與集成階段。其中英國工程造價管理學界提出了“全生命周期造價管理(LifeCyclecosting，LCC)”的工程項目投資評估與造價管理的理論與方法。而以美國工程造價管理學界則提出了“全面造價管理(TotaleostManagement，TeM)”的概念和理論并于 2992年更名為“國際全面造價管理促進協(xié)會”。對于全面造價管理理論與方法的研究標志著國際上對項目造價管理研究與實踐就進入了一個全新的階段。
3.工程造價與造價管理的概念
【關(guān)鍵詞】工程造價 控制與管理
一、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀
我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預算定額、費用定額和設(shè)備材料預算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于國家控制了構(gòu)成工程造價主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。一是工程造價缺乏競爭性。二是造價控制重施工輕設(shè)計。三是工程造價咨詢機構(gòu)不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟。四是高素質(zhì)的工程造價技術(shù)人才嚴重不足。五是工程造價管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢
1.工程造價管理的國際化趨勢
隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多，我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作，同時，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項月也在增加。因此，伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，工程造價管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，我國的行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更加容易地進入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。隨著經(jīng)濟全球化的到來，工程造價管理國際化已成必然趨勢，各國都在努力尋求國際間的合作，尋找自己發(fā)展的空間。
2.工程造價管理的信息化趨勢
電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢，這給工程造價管理帶來很多新的特點。在信息高速膨脹的今天，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀的主導經(jīng)濟知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的工程造價管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時代的工程造價管理將由過去的勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟;知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源;知識產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財富。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實現(xiàn)，這時先進管理手段——電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標，開始實現(xiàn)了工程造價管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。
三、我國工程造價管理的對策
1.必須加強法律建設(shè)，與國際慣例接軌
國家法律只能從宏觀上加以規(guī)范，不可能對工程造價的各個方面都作出詳細的規(guī)定，因此工程造價管理自身應(yīng)該加強相關(guān)法律、法規(guī)的建設(shè)，與國際慣例全面接軌。特別是我國已加入WTO，中國建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有懂得并真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
2.必須加強項目庫的組建
近年來，也有許多人把神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論用到了工程造價管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法也就是模擬人腦的思維進行各種活動。在工程造價管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬人腦搜索類似歷史項目資料，最后憑經(jīng)驗來確定工程造價。實際上神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法與香港的模式是一樣的，只不過把這一復雜工作交給計算機來完成而已，我們有必要在工程造價管理中引入這些先進方法，這就要求我們必須有相當豐富、完善的項目庫，這恰好也是我們所缺少的。項目庫的組建應(yīng)該從兩個方面來考慮:一是社會平均水平。二是企業(yè)個別水平，這樣我們也可以避免在評標時去判斷企業(yè)報價是否是低于成本報價這一敏感而又復雜的問題。
3.必須加強工程造價管理人才培養(yǎng)
在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理人員的工作已從被動反映造價結(jié)果轉(zhuǎn)向能動影響項目決策。但人才質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當突出，因此如何造就一批適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的工程造價管理人才已成為迫切需要解決的問題。一方面，高等院校應(yīng)該擔負培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價管理人才的重任。我們必須加強工程造價管理的學科建設(shè)，在高校建立碩士點、博士點，以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、曉法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質(zhì)的工程造價管理人才。另一方面，大力推行注冊造價師執(zhí)業(yè)制度。我們必須大力推行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價工程師，同時為造就總經(jīng)濟師以及高級管理人才打下良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工程造價管理，行業(yè)制度，信息技術(shù)，現(xiàn)狀研究
工程造價管理，顧名思義，就是運用科學技術(shù)的原理和方法，在相同目標，合理分工的原則下，為確保工程的經(jīng)濟效益和各項工作順利開展而對建筑工程進行的造價及按照制定價格進行施工做進行的管理的全過程。建立一套完善的工程造價管理制度，能夠更好的組織和管理施工，使工程盡量符合黨的政策和客觀規(guī)律，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
然而近年來，建筑行業(yè)―直沒有積極地構(gòu)筑一個完整、成熟的建設(shè)市場，究其原因，是因為沒有建構(gòu)一個符合市場規(guī)律的工程造價管理體制?！∪绾卧谏鐣髁x市場經(jīng)濟體制下進一步深化改革，完成合理的工程造價管理體制的建立，需要我們仔細研究我國目前此項工作的現(xiàn)狀，從而標本兼治，達到最好效果。
一、工程造價管理的國際化趨勢不強
伴隨蒲經(jīng)濟全球化的到來，面對著日益激烈的市場競爭，越來越多的工程需要科學、合理、走國際市場化路線的規(guī)劃與設(shè)計，工程造價管理的國際化芷形成趨勢和潮流。在日本、美國等發(fā)達國家，其工程造價管理制度相對完善，在施工過程中，這些制度有效地降低了公共工程成本。提高了國家投資的效益，在經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。
而我國現(xiàn)階段，工程造價管理的國際化程度還遠遠不夠，特別是入世之后，競爭日益激烈，由于行業(yè)壁壘的下降，國內(nèi)外市場全面融合’發(fā)達國家的企業(yè)利用其先進的技術(shù)、雄厚的資本、有效的管理、高科技的人才，進一步“侵略”我們的市場，在工程的承包量上已經(jīng)對我國各個企業(yè)形成了一種打壓趨勢。形勢如此嚴峻，我國的企業(yè)必須面對現(xiàn)實，抓緊改革，從自身做起。作為世貿(mào)組織的一個成員國，我們既要利用成員國的優(yōu)勢，積極開拓市場，爭奪海外資源，又要守住我們自己的陣地，我們要頑強不息，勇于拼搏，特別是要不斷地提升自己。建立一套完整又有競爭力的工程造價管理制度，提高自身的競爭力，使其在“貿(mào)易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。
二、工程造價的信息化管理趨勢
目前我國的工程造價管理問題多多，難點層出不窮，其中參與方眾多、耗時長、造價問題多等諸多方面的問題困擾著工作人員，優(yōu)化管理制度，提高現(xiàn)有水平，必須借助于現(xiàn)代化的手段。
在這個高速信息化的時代，信息化管理已經(jīng)成為各個行業(yè)必不可少的手段。它具有速度快、安排合理、信息量大等眾多優(yōu)點。在工程造價管理方面，信息化手段的介入顯得越來越重要，它在人們制定定格、標底、造價等方面能夠給予人們很大的幫助。
然而在我國的工程造價管理過程中，存在一些很棘手的問題，首先：軟件計算模式簡單，計算過程機械、呆板。在原有的計劃經(jīng)濟模式下，曾經(jīng)以定額管理為基礎(chǔ)建立起一套造價管理體系。但是這種管理體系受到了計劃經(jīng)濟的嚴重制約，工程造價主要受定額的影響，現(xiàn)實操作中大部分軟件只具備套用定額、計算工程量的功能，在此之后才能根據(jù)實際情況運用計算機進行調(diào)整，這種做法很難符合實際情況，遇見特殊狀況，就只能坐以待斃。
其次，軟件操作人員水平有待提高，當前的軟件設(shè)計人員還不能夠完整的設(shè)計出一套有效的方案，設(shè)計人員在思路上不能夠擴展，謹小慎微，只局限于軟件自身具備的定額系統(tǒng)操作能力，但是效率地下，不僅自身提高難，而且對于軟件的利用率也_十分受局限。
再次，計算機應(yīng)用的技術(shù)不夠完善，智能化水平偏低。在科技進步發(fā)展的今天，對于精密儀器的要求越來越嚴格，特別是人工智能化的發(fā)展，已經(jīng)在各個領(lǐng)域占領(lǐng)先地位。計算機在工程造價工作中的應(yīng)用，也存在一些難以克服的問題，主要局限于價格計算工作中的“數(shù)據(jù)處理”。從這一層面上來說，現(xiàn)有計算機軟件在與其他環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接和信息共享方面的能力還差的很遠。另外由于大部分軟件的共同缺陷，算來算去，也只是對原有數(shù)據(jù)的重組，重復率相當高，這使得計算的智能化水平低下。
最后，工程造價信息資料收集重組工作滯后。任何一項工作都需要資料的整理，積累，特別是工程建設(shè)方面。由于在以往的工程實施過程中缺乏一個行之有效的工程造價管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以往的一些報價、材料、施工情況、問題處理等等多方面的資料還需要逐一翻閱以前的紙質(zhì)記錄，或者詢問廠家等方式來取得，這就大大提高了工作時間，降低了工作效率，耗費了許多人力物力。如果能夠充分發(fā)揮計算機智能化的優(yōu)勢，將原有的資料系統(tǒng)整理，提高自動化辦公水平，使計算機的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，這樣既可以減少人力、物力的耗費，又能準確的查找到信息，將能夠大大地提高工作效率。
三、提高工程造價管理實施人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平
任何工作的進行，人都是第一要素，在工程造價管理工作中，要建立一套完善的監(jiān)督和約束機制，首先要對工程造價的技術(shù)人員進行定期的考核和審計，現(xiàn)階段我國的工程技術(shù)人員大多認真負責，但也不排除小部分人工作不認真，而企業(yè)又缺乏一套行之有效的監(jiān)督考核機制，使得一些人成為漏網(wǎng)之魚，所以，在工作中要時時刻刻注意對工程人員的嚴格要求，特別是杜絕那些不負責任，為一己私欲而不重視工程質(zhì)量的人，一定要嚴懲。
另一方面，建設(shè)單位的管理人員也要嚴格挑選，因為他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平影響著整個工程。特別是對工程項目的造價管理工作，我國現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實問題是，一些管理人員素質(zhì)低下，管理程序混亂，對工程質(zhì)量的好壞不管不問，對造價問題是否符合標準不予理睬，這樣的人從事管理工作會嚴重影響到整個工程的質(zhì)量。對企業(yè)和國家都不利。為此，建筑單位一定要充分重視企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能培養(yǎng)，通過各種形式的學習和鍛煉，讓他們不斷地提高自身的水平，從而更好地從事工作，為集體和國家創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
從中國加入世貿(mào)組織的那一刻開始，中國的人才培養(yǎng)注定將于世界接軌，除了對上述兩方面的重點培養(yǎng)之外，我們還要進一步縮小與發(fā)達國家和地區(qū)的差距。就這一點，目前我國的現(xiàn)狀是，現(xiàn)有的造價工程師無論從知識結(jié)構(gòu)還是技術(shù)水平上均得不到國際專業(yè)人士的認可。在國內(nèi)還可以承攬工程，但是到了國際上，要想拓展業(yè)務(wù)便有了一定的困難。這使得我們在國際同行中缺乏競爭力，究其原因，首先是現(xiàn)有的體制的問題，其次便是專業(yè)人才的培養(yǎng)問題，因此，我們必須大力推行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，以培養(yǎng)更多的符合社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)造價工程師，以及更加符合要求、負責人的管理人員。
有關(guān)工程造價管理的現(xiàn)狀及問題還有很多，工程造價問題本身就是工程建設(shè)中的一個不可缺少的部分。在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化，已經(jīng)讓更多的人意識到進一步深化改革工程造價問題中的各個部分，擺脫那些困擾了工程進度很久的問題，已經(jīng)成為急需解決的問題，只有將這些問題處理好，才能應(yīng)對一體化經(jīng)濟的高要求，我們要抓住當前的機遇，深化改革，加強對工程人員的管理，是我國在工程造價管理的模式和方法上有較大的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思路，適應(yīng)全球的發(fā)展思路，從而為我國工程工作邁向世界打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[3]王鐵，鹿雁惑論工程造價的信息化管理，商場現(xiàn)代化，2009.5.
[4]孫穎，建設(shè)項目工程造價管理控制途徑，價值工程2010.3
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；管理；措施
在建筑施工過程中對工程造價進行管理，有利于使其得到合理控制，一般情況下將建筑工程管理分為投資管理和價格管理。將兩者進行有機結(jié)合和管理，有利于施工方案得到進一步優(yōu)化，使預算能更加接近實際結(jié)果，節(jié)省了工程建設(shè)的成本，提高施工單位和開發(fā)單位的經(jīng)濟效益[1]。
1建筑工程造價管理的基本概況
1.1建筑工程造價的基本概念
建筑工程造價即建筑工程在進行建設(shè)過程中需要消耗的所有費用的綜合，一般情況下，會根據(jù)實際的情況對工程造價進行定義，其中具體的定義為以下兩個方面：一個指的是所有費用的總和，其中主要包括在施工前期對施工過程中需要使用的固定費用和施工過程中產(chǎn)生的無形費用，以及其他相關(guān)費用的總和。一個指的是工程項目的建設(shè)價格，其中主要包括建成后項目的預估價或者在實際的相關(guān)市場交易活動中產(chǎn)生的建造價格的總和。
1.2建造工程造價的特征
① 工程造價具備差異性，因為每一項建設(shè)工程都具備規(guī)模不同、用途不同以及功能不同的特點，因此工程最終的成品也存在差異，這也使工程造價出現(xiàn)了差異性。
② 工程造價具備高額性，建筑工程的特點在實物體形較大，建設(shè)周期較長等，因此需要使用的工程造價相對較高，一般的建筑大概會花費百萬元或者千萬元，但是特大型的項目則會高達數(shù)十億甚至百億人民幣。由此可見，工程造價對建筑單位的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益有著重大的影響。
③ 工程造價具備多變性，因為建筑工程是一項擁有較長施工周期的工作，在市場的影響下，相關(guān)的商品都會呈現(xiàn)出不斷變化的狀態(tài)，這也使得建筑過程中例如施工材料、人工資費標準等發(fā)生變化，從而使工程造價也需要不斷的發(fā)生變動。
2建筑工程造價管理中存在的問題
2.1相關(guān)建筑工程造價管理機構(gòu)體制不完善
雖然當前我國已經(jīng)建立了相關(guān)的工程造價管理部門，但是在實際的管理中，該部門的職能并沒有落到實處，往往形成工作管理職能和服務(wù)職能呈現(xiàn)出反比的狀態(tài)。這就導致了建筑行業(yè)中的造價管理體制不完善，從而影響到建筑項目的款項不能得到安裝預期額進行支付。同時由于建筑單位在對施工單位管理方面存在一定的問題，使得建筑市場出現(xiàn)供求平衡的情況。另外由于建筑項目的建筑定價會涉及到多個部門，這就導致在進行建筑工程造價定額的過程中，每個部門從自身利益出發(fā)，給出定額不一致的情況，從而使工程造價管理受到影響[2]。
2.2相關(guān)建筑工程造價管理的預算機制存在問題
在建筑工程造價管理中，工程造價的預算機制薄弱是當前最急需解決的問題，主要表現(xiàn)在：
① 相關(guān)部門沒有對市場進行深入了解，導致在進行工程施工成本的分析中缺乏有效的支撐，經(jīng)常出現(xiàn)例如工程報價人員在不了解實際施工過程和施工項目需求的情況下，就展開建筑成本預估的行為，造成最終的預估成本與實際的需求成本差距較大，缺乏準確性。
② 相關(guān)人員在進行招標的過程中沒有將招標文件仔細研究，這就使其在進行工程施工方案的設(shè)計時，不能實現(xiàn)參照預算成本對工程造價進行有效的控制。
③ 在進行工程項目建設(shè)的過程中，因為對相關(guān)材料市場沒有進行深入調(diào)查和了解，使其費用得不到有效的控制，從而使工程造價管理出現(xiàn)漏洞。
3.3相關(guān)建筑工程造價管理中的人員素質(zhì)不高
在進行建筑工程造價管理的過程中，普遍存在管理人員綜合素質(zhì)不高的情況，主要是因為目前我國建筑工程造價管理中的一部分人員不是從相關(guān)專業(yè)院校畢業(yè)，缺乏一定的專業(yè)知識，因此在對建筑工程進行管理的過程中存在一定的局限性；其次是因為部分管理人員在進行管理的過程中，只是將建筑造價的預算控制在表面，使建筑工程造價管理工作不能正常的運行。
3提升建筑工程造價管理的措施
3.1建立健全的建筑工程造價管理機制
為使建筑工程的工程造價管理能夠得到有效的控制，需要建立健全的管理機制，首先需要相關(guān)政府部門能創(chuàng)建以控制工程造價為主的專業(yè)化建筑管理部門，并使其擁有一定的行政權(quán)，從而促進建筑管理的發(fā)展，其次需要對工程造價的管理體系進行完善，即對工程計價的依據(jù)持續(xù)革新，并對相關(guān)的法律法規(guī)和招標制度以及合同管理進一步完善和加強，同時還需要使工程在家咨詢企業(yè)管理和動態(tài)管理能夠得到提高，以此實現(xiàn)提高服務(wù)的質(zhì)量。另外，針對工程造價進行定額操作時，首先需要根據(jù)市場的實際市場變化情況對定額進行實時更行，并確保定額的準確性和嚴密性，從而實現(xiàn)擬定科學有效的造價計劃的目的；其次需要相關(guān)工程造價管理部門能加強和完善市場的公平競爭機制，使相關(guān)的決策透明化和準確化，進而使工程施工造價能夠在公平的環(huán)境下發(fā)揮其市場機制作用；最后需要以符合時代特點的新造價理念來對工程造價管理中的傳統(tǒng)模式進行更新，并將市場機制和管理進行有機結(jié)合，以此保證建筑工程造價能夠順利的運行[3]。
3.2對建筑工程造價的管理系統(tǒng)進行完善
在進行相關(guān)管理機制創(chuàng)建的同時，還需要對其管理系統(tǒng)進行創(chuàng)建，即加強建筑工程造價管理體系的創(chuàng)建。首先需要相關(guān)的政府部門和施工部門能對市場經(jīng)濟市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律進行了解，并遵循該規(guī)律擬定相關(guān)的法律法規(guī)，實現(xiàn)對工程造價管理系統(tǒng)進行監(jiān)控的目的，使其能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，以此順應(yīng)市場的發(fā)展。與此同時，還需要相關(guān)人員能認識到市場對價格的影響作用，并根據(jù)這個影響采取相應(yīng)的措施將建筑工程造價進行科學的管控；其次需要對在施工的過程中做好相應(yīng)的工程造價控制，即在工程建設(shè)的前期，根據(jù)實際的市場情況和工程建設(shè)情況進行施工方案的擬定，并保證方案的可行性和科學性，從而實現(xiàn)對建筑工程造價進行妥善管理的目的和促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升的要求[4]。
3.3對建筑工程造價管理人員提示綜合素質(zhì)
在對建筑工程造價管理相關(guān)體系創(chuàng)建后，需要加強對工程管理人員的培訓工作，以提高整體建筑工程造價管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先，由建筑單位中相關(guān)建筑造價部門根據(jù)企業(yè)的實際情況和相關(guān)規(guī)范標準，推行建筑工程造價工程就業(yè)證書的制度，并以此制度為基礎(chǔ)加強對工程造價從業(yè)人員的管監(jiān)管工作，從而使從事工程造價工作的人員能夠提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；其次需要對管理人員加強培訓管理，并將國內(nèi)外先進的管理理念帶入到本建設(shè)單位的培訓中，使本企業(yè)的管理人員能夠?qū)W習和借鑒，并以此創(chuàng)新出符合企業(yè)發(fā)展的工程造價管理理念；最后加強對人才的引進工作，加強工程造價管理部門的綜合能力。
結(jié)語
合理的工程造價對于節(jié)省投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義，因此需要建筑企業(yè)中的上級領(lǐng)導能重視對建筑工程造價的管理工作，并為此協(xié)調(diào)相關(guān)的人員進行配合，實現(xiàn)將有限資源進行合理利用的目的，從而使企業(yè)的工程造價能為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：工程造價管理；現(xiàn)狀；發(fā)展對策
工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它貫穿于工程建設(shè)的全過程，體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 我國工程造價管理的現(xiàn)狀
我國現(xiàn)行的工程造價管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設(shè)項目全過程的綜合管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價目標和相互溝通，大多數(shù)工程監(jiān)理單位也僅局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理。
我國現(xiàn)行的工程造價確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，工程造價的確定是以定額為依據(jù)，其定額單價往往以幾年前的人工、材料、機械臺班價格為基礎(chǔ)。雖然各地也定期通過一些調(diào)整系數(shù)或補差來盡量適應(yīng)當前的市場價格，但由于我國目前正處在市場經(jīng)濟完善階段，國家政策調(diào)整較多，市場價格變化較快，而工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用也不能及時提供造價管理人員所需的信息，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求?，F(xiàn)行的造價控制中，占重要位置的合同管理還未完全規(guī)范化和法制化。一方面，由于合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，造成相互扯皮，從而影響了工程的順利進行；另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依，索賠意識差。
2 我國工程造價管理體制深入改革的建議
自2000 年開始建設(shè)部就積極開展新形勢下工程造價管理改革的課題研究，并已進行工程造價管理體制改革。改革進程中現(xiàn)行的工程造價管理體制存在上述問題，通過認真分析其產(chǎn)生的原因，我們進一步深入改革可以從以下幾個方面進行切實可行的具體措施和對策：
2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，按照市場形成工程造價的改革目標，推行并貫徹執(zhí)行建設(shè)工程招標投標工程量清單計價。
加強學習，改變?nèi)藗儗嶋H工作中計劃模式的守舊觀念，提高人們對工程造價管理體制深入改革的認識，使人們意識到實務(wù)中要配合相關(guān)的改革工作。比如為了進一步深入建設(shè)市場的改革以及加速與國際慣例接軌，2003 年2 月建設(shè)部和國家技術(shù)監(jiān)督檢驗檢疫總局了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（以下簡稱《計價規(guī)范》）以推動和規(guī)范建設(shè)工程招標投標工程量清單計價工作。工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)。做好了工程量清單計價工作對于工程造價管理體制的改革至關(guān)重要。建設(shè)工程從業(yè)人員和工程造價管理人員就應(yīng)該提高認識，推行并貫徹執(zhí)行工程量清單計價。
2.2 轉(zhuǎn)變政府職能，改變管理方式，加強工程造價計價的監(jiān)督管理，維護建設(shè)各方的合法權(quán)益。
要實現(xiàn)工程造價全面放開，由市場定價，必須進一步轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預，政府及主管部門要從微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，變原有的直接控制為間接管理，如建立指導性取費標準、人工、材料價格信息等，要在國家對工程造價實行宏觀調(diào)控下，給企業(yè)一定的定價自，使企業(yè)發(fā)揮其主導作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件[1]。同時，加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，使建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，真正具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的能力。
同時，政府需要加強對工程造價的間接調(diào)控力度，加強對市場計價行為的監(jiān)督管理。目前僅能從工程造價咨詢單位和造價工程師執(zhí)業(yè)方面開展工作，而對業(yè)主和施工等單位的不規(guī)范計價行為的監(jiān)督執(zhí)法缺乏有效手段和綜合執(zhí)法力度。政府必須制定相配套的法律法規(guī)明確工程造價監(jiān)督管理的地位和責任，特別對于國有投資工程造價的監(jiān)督管理應(yīng)得到加強，使工程建設(shè)各方主體在工程造價計價活動中有法可依，其合法權(quán)益在法律法規(guī)中得到保護。
2.3 高度重視人才培養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)，提高管理水平，為工程造價管理走上市場經(jīng)濟軌道創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
實行工程造價管理體制改革，人才是根本。人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)迫在眉睫。從建筑企業(yè)的角度看，要從多渠道吸納工程造價管理人才，可以定期舉辦各種培訓班，從設(shè)計、施工、工程及相關(guān)法律知識、經(jīng)濟知識、計算機、職業(yè)道德等各方面進行培訓學習。從政府角度，一方面必須大力推行注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度，通過行業(yè)協(xié)會和專業(yè)資格評審委員會根據(jù)其學科理論和操作業(yè)績進行科學的嚴密的考核來認證，尤其應(yīng)突出對操作業(yè)績的重視。另一方面，高等院校應(yīng)該擔負起培養(yǎng)現(xiàn)代工程造價管理人才的重任，必須加強工程造價管理的學科建設(shè)，在高校建立碩士點、博士點[1]，以培養(yǎng)更多的高素質(zhì)造價管理人才，同時為造就總經(jīng)濟師以及高級管理人才打下良好的基礎(chǔ)。
2.4 鼓勵造價咨詢機構(gòu)的發(fā)展，加強工程造價咨詢業(yè)管理
在市場經(jīng)濟條件下，造價咨詢機構(gòu)要參與競爭，應(yīng)以其實力、威信和公正服務(wù)于社會，以其技術(shù)水平、企業(yè)范圍和工作質(zhì)量，采取的技術(shù)手段和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會的認可，取得信任，求能得以發(fā)展。大力發(fā)展工程造價咨詢機構(gòu)，必須依靠政府職能的轉(zhuǎn)變和立法力度的加強，認真做好工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員的培訓和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮其在咨詢服務(wù)和市場中介方面不可替代的作用[5]。
2.5 加強工程造價管理信息化建設(shè)
建立大型工程項目數(shù)據(jù)庫，建立一套科學合理的工程造價估算方法。通過建設(shè)工程造價信息網(wǎng)，將各行業(yè)、各部門的資源整合，使得政府主管部門能夠及時通過工程造價指標在線回收、造價論壇等網(wǎng)絡(luò)模塊獲得真實、可靠、動態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為宏觀預測、決策提供科學、準確的參考信息。同時，信息網(wǎng)的建立為業(yè)主提供便捷準確的工程和材料價格信息平臺，提高了信息咨詢的共享水平。企業(yè)也可以利用工程造價信息網(wǎng)的展示，樹立自己的形象，提高企業(yè)的社知名度[3]。綜上所述，建設(shè)工程造價管理體質(zhì)改革目標在于通過市場競爭形成工程造價，進行工程造價管理體質(zhì)改革，我們要勇于探索，敢于開拓，主動轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進工程造價業(yè)的發(fā)展[6]。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；造價管理工作
近年來，國內(nèi)外市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程領(lǐng)域也取得了巨大的進步，尤其是建筑工程造價管理工作方面，更是取得了較為深遠的發(fā)展。因此，如何正確的解決現(xiàn)今我國建筑工程造價管理中存在的問題與不足，就成為了我國各個建筑企業(yè)所要解決的首要問題之一。
1 建筑工程造價的內(nèi)涵探析
建筑工程造價，其主要是指建筑工程單位在工作中對建筑產(chǎn)品的擬建的價格的評價工作。但是由于工程造價的概念從不同的角度出發(fā)其具有的內(nèi)涵與概述就產(chǎn)生了一定的分歧，根據(jù)對象的不同，主要有以下兩種不同的內(nèi)涵：
第一，從業(yè)主的角度看來，文中所謂的工程造價主要是指，一個建筑項目在自工程項目開始一直到工程項目結(jié)束為止，所有項目的一切預算與核算的總和即為工程總造價。其包括了整個工程項目的有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資兩種；
第二，是從建筑項目的承包商而言，其對工程造價的理解就是建設(shè)工程項目的一切經(jīng)濟活動經(jīng)濟的總和，其包括了承包市場的費用花銷、技術(shù)市場的技術(shù)人員的雇傭以及設(shè)備的引進的一切開銷。
總之，無論是對于哪有工程造價而言，其包含的內(nèi)容雖有所改變，但是其囊括的內(nèi)容都是相差無幾的，只是由于其面對的人不同，而出發(fā)點不同，為此筆者對建筑建設(shè)項目的全面造價管理模式的進行了系統(tǒng)性的分析，發(fā)現(xiàn)其關(guān)系如下圖所示。
2 建筑工程造價特點探析
由于現(xiàn)今的建筑工程造價所具有的獨特的特點，而其包含的內(nèi)容方面比較多，因此，筆者在這里對其進行了系統(tǒng)的分析，其主要具備的特點主要如下表所示：
特 點 內(nèi) 容
個體差異性 由于每個建筑工程施工企業(yè)都具有自己自身的施工的特點，這就使得每一個建筑都有著自己的規(guī)模、功能與用途，另外其還有可能由于自身地區(qū)性差異而使得整個工程造價均不相同
造價高額性 由于每個建筑的工程造價其不僅僅建筑體積龐大，而且其自身的工程消費也是非常高的，因此，建筑的管理者一定要對其合理的有效的控制，以防出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生
造價層次性 對于任何一個工程造價而言，其主要的構(gòu)成元素都包括建設(shè)項目、單相項目以及單位工程三個方面，這三方面的內(nèi)容不僅僅影響著整個工程造價的經(jīng)濟，還影響著總造價的變化
造價多變性 對于任何一個商品而言，其都不是一成不變的，當然工程造價也不例外，其也會隨著市場經(jīng)濟不斷的變化而自身也會隨之不斷變化，如：工人工資、利率以及原材料的變化等等
3 建筑工程造價管理的存在的問題探析
3.1 工程造價管理模式的創(chuàng)新意識不夠。對于該問題而言，其主要產(chǎn)生的原因是由于現(xiàn)今我國建筑工程造價管理模式仍處于落后以及創(chuàng)新能力不強的發(fā)展的初級階段。這種相對比較陳舊的管理模式，使得建筑工程造價不能更好的適應(yīng)當今社會的快節(jié)奏的市場發(fā)展，使得建筑施工的工程造價的核算方式與預算方法不能更好地與國際的市場信息相結(jié)合，使得建筑工程企業(yè)浪費了更多的經(jīng)濟損失，造成了不必要的金融風險。
3.2 各個建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導者對建筑工程造價管理的意識不足。該問題的產(chǎn)生主要原因是由于：現(xiàn)今大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導者一般的年齡都是相對比較偏大，這在一定的程度上使得其對建筑工程造價管理工作人員認識不足，使得整個企業(yè)對建筑工程造價管理工作就存在了一定的管理上的不足與漏洞，這些不足與漏洞使得整個建筑工程造價大幅度動蕩，影響了整個建筑企業(yè)的發(fā)展。
3.3 建筑工程企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制以及成本控制體系的構(gòu)建工作仍不完善。對于該問題而言，其主要的產(chǎn)生的原因是由于現(xiàn)今建筑工程造價管理工作的內(nèi)部監(jiān)督機制管理松散以及對整個成本預算不足造成的，這種在管理上存在的不足與監(jiān)督上的不嚴的情況下，使得整個會計部門對整個建筑企業(yè)的工程造價的核算與預算工作開展的效益低下，從而使得整個建筑工程企業(yè)的工程造價出現(xiàn)質(zhì)量上問題。
3.4 建筑工程工程造價的管理人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊。由于現(xiàn)今的市場中人才的嚴重匱乏，尤其是對會計類人員的亟需，使得建筑工程工程造價的管理人員在招收的過程中就放松了政策，這種措施的采用使得的整個建筑工程造價管理工作在運行、管理與控制上就出現(xiàn)了嚴重的不足與漏洞，從而限制了建筑企業(yè)工程造價管理的發(fā)展。
4 建筑工程造價管理的解決對策探析
對于目前建筑工程造價管理工作中存在的問題，我國的政府與建筑工程企業(yè)勢必要做出適當?shù)恼{(diào)整與改變，才能更好的適應(yīng)當今社會的高速發(fā)展與科技的不斷進步。為此，筆者在這里對建筑工程造價管理工作提出了以下幾個方面的解決對策，以供專業(yè)人士進行參考。
4.1 建設(shè)工程招投標制度模式的應(yīng)用。對于該對策而言，其主要是采用通過招投標的方式來不斷提高建筑工程的經(jīng)濟效益與解決建設(shè)工程造價過于浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
4.2 國家政府要不斷增強建筑企業(yè)領(lǐng)導者的工程造價的管理意識水平。對與該政策而言，其是通過不斷改變領(lǐng)導者的思想意識的方法，借以來不斷做到為建筑企業(yè)起到良好的“車頭帶”的形式，使得整個企業(yè)都能夠深刻的認識到工程造價管理工作是與企業(yè)的發(fā)展離不開關(guān)系的。
4.3 建筑工程企業(yè)要不斷完善企業(yè)的監(jiān)督管理機構(gòu)與成本預算管理體制。對于該項政策而言，其主要的目的在于，通過采用不斷改變與完善外部的監(jiān)督手段與控制體系的方式，為建筑企業(yè)的工程造價管理工作做出其應(yīng)有的貢獻。例如：建立一個完善的賞罰分明的管理制度，讓建筑工程造價管理工作更加的規(guī)范、明朗化，使每個員工都能夠深刻的認識到工程造價的重要性。
4.4 建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍。工程造價管理是一門綜合性的學科,它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)及管理知識,這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預算能力,還應(yīng)當具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗, 以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學知識, 這樣才能在工程量計算時不重不漏。因此，我們一定要培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍，讓我國的建筑工程造價管理能夠發(fā)展更為深遠。另外，建筑施工企業(yè)也可以對自身的工程造價管理的員工進行合理、有效的培訓工作，讓其可以不斷增長自己的專業(yè)知識，讓其可以更好地為企業(yè)做出其應(yīng)有的貢獻。
5 結(jié)束語
綜上所述，我國的建筑工程造價管理工作要想更為徹底的取得更為深遠的發(fā)展，就必須在不斷增強自身領(lǐng)導管理者的思想觀念同時，還要不斷完善自身建筑工程造價管理的機制以及加強對自身員工的培訓工作與市場規(guī)范化管理工作，只有這樣不斷發(fā)展的建筑工程造價管理工作，才能在本質(zhì)上徹底的提高現(xiàn)今建筑工作的市場競爭力，讓其可以更好的為我國的建筑工作做出其應(yīng)有的貢獻。
參考文獻
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