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財務(wù)會計又稱外部會計或?qū)ν鈭蟾鏁?。兩者既有?lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。
一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
(1)服務(wù)對象不同。站在會計報表的報送對象角度上進行分析,會計報表是由財務(wù)會計定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會計就是將會計報表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會計進行服務(wù)的,它所面對的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運用較為靈活多樣的方法,這對于他們有效地實施預(yù)測、決策、控制和考核有著很重要的作用。
(2)職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù),進一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃,將重點放在對將來的預(yù)測,決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的,其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計,而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。
(3)工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的,整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有向管理會計那樣進行細致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進行綜合考核,對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價,完整的反應(yīng)會計工作,監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。
(4)信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預(yù)測性的,達不到完全的準確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標就是將過去準確地反映出來。
(5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會計處理,可以不受規(guī)則的約束;而財務(wù)會計是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強制性會比較強。
2.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
財務(wù)會計和管理會計都是會計系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會計行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補充,關(guān)系是尤為密切的。
現(xiàn)在的社會,信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個會計信息系統(tǒng)中,財務(wù)會計和管理會計可以并存,這兩種會計是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財務(wù)會計還是管理會計,現(xiàn)在社會的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進行探索,它們的運作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會計工作;電子計算機技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會計信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會計需要預(yù)測和控制財務(wù)會計中的一些指標;而在財務(wù)會計的核算中,管理會計的預(yù)算指標又起著決定性的作用。
二、管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用
站在我國會計當(dāng)前情況的角度上進行分析,企業(yè)的進步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點,只有這樣財務(wù)會計和管理會計才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會計工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價值的體現(xiàn)就會尤為明顯,促使財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進行充分地發(fā)揮,并且還有著強大的意義,使管理會計和財務(wù)會計有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對象的不同、情況的不同,結(jié)合實際對管理會計和財務(wù)會計進行應(yīng)用,堅持客觀性原則,避免生搬硬套管理會計的模式,而忽略會計信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實際,先易后難,由淺入深”的精神,將管理會計與財務(wù)會計逐漸在企業(yè)管理各個方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。
參考文獻:
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[3],周鳳娟.管理會計與財務(wù)會計辨析[J].黑龍江財會. 2002(04).
（一）兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來講，管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)企業(yè)自身的各項內(nèi)部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟活動存在著一定的區(qū)別。財務(wù)會計主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實際完成的一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)，重點強調(diào)會計記錄的連續(xù)性和全面性，側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動開展歷史性的描述。而管理會計的主要內(nèi)容則是通過處理、收集和加工有關(guān)過去、現(xiàn)在以及未來的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會計和財務(wù)會計在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時候應(yīng)該給與特別的注意。（二）管理會計和財務(wù)會計所要核算的重點內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會計的核算重點是面向未來的，不僅僅要反映過去，同時重點在于能動的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會計信息和其他的相關(guān)資料，對于未來的前景開展預(yù)測，主要是屬于“經(jīng)營型”的會計。而財務(wù)會計的核算重點則主要是對企業(yè)過去經(jīng)營的一種反應(yīng)，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報賬型”的會計。因此從兩者核算內(nèi)容方面來看，管理會計和財務(wù)會計所要核算的重點內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會計在進行核算的過程中方法相對來講比較靈活，而財務(wù)會計則要相對的單一。財務(wù)會計在應(yīng)用的過程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術(shù)方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動開展記錄和匯總，管理會計則要有著一定的差別，管理會計所反映的問題，很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對未來的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和規(guī)劃的時候，一般會采取多種計量的單位，比如作業(yè)量、實物量等等，同時也使用多種方法開展評級，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識，計算機技術(shù)等等。（四）兩者之間所應(yīng)用的會計方法不同管理會計所采取的專門的方法在一定的時期內(nèi)可以靈活多樣，管理會計人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實要求，通過搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對于企業(yè)的過去進行評價，同時發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項財務(wù)活動，挖掘企業(yè)的潛力，促進企業(yè)經(jīng)濟高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會計的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過程，其分析結(jié)果相對于財務(wù)會計來講，效用更高，財務(wù)會計在一定時期內(nèi)，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。（五）兩者對于會計人員的素質(zhì)要求不同管理會計工作的開展要求從事這項工作的人員必須要具備較為寬泛的知識以及比較扎實的理論，同時還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營管理知識，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會計的開展需要復(fù)合型的高級會計人員來完成。財務(wù)會計人員則沒有那么高的要求，而且側(cè)重點也有著一定的差異，財務(wù)會計的工作人員需要具備操作能力強，工作細致的專門人才來擔(dān)任。（六）會計的主體存在著一定的差異管理會計主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位作為會計的主體，對他們?nèi)粘５慕?jīng)濟活動和業(yè)績進行控制盒考核，同時也要從全局出發(fā)，認真的考察各項決策和計劃之間的平衡和綜合。草屋會計主要是以整個企業(yè)為會計的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對企業(yè)的成本財務(wù)情況和經(jīng)營的成果做出相應(yīng)的考核和評價。（七）管理會計和財務(wù)會計的會計程序不同管理會計的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制，同時報表也不會定期的編制，也沒有固定的形勢，在實踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實需要來進行編制。財務(wù)會計在編制的過程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報表等所規(guī)定的格式，報表一般有季報、年報和月報等定期的編制的要求。從以上管理會計和財務(wù)會計的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應(yīng)用的過程中應(yīng)該有所了解。
二、管理會計和財務(wù)會計之間的聯(lián)系分析
依據(jù)西方會計學(xué)的一般解釋，管理會計是從傳統(tǒng)會計中所分離出來的，企業(yè)會計中相當(dāng)于組織日常會計核算和期末對外報告的那部分內(nèi)容稱為財務(wù)會計，成為和管理會計相對應(yīng)的一種概念。由此可見，財務(wù)會計和管理會計源于同一個母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會計和財務(wù)會計所服務(wù)的對象相互交叉實踐過程中也有人將管理會計稱之為內(nèi)部會計，財務(wù)會計被稱作是外部會計，但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對象的側(cè)重點有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因為財務(wù)會計所提供的多個財務(wù)指標，比如成本和資金，對于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來講同樣重要，這使他們制定決策和編制計劃所不可缺少的。同樣管理會計所提供的很多重要經(jīng)濟信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見，管理會計和財務(wù)會計在為誰服務(wù)的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。（二）管理會計和財務(wù)會計所研究的對象基本相同管理會計和財務(wù)會計同屬于現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對象都是資金的運動，知識在空間和時間上有著不同的側(cè)重點而已?？臻g上管理會計側(cè)重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，財務(wù)會計則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息。從時間方面來講，管理會計更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來的經(jīng)濟活動以及所發(fā)出的信息，而財務(wù)會計則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動和各種信息。（三）管理會計和財務(wù)會計的原始資料基本相同管理會計在工作的過程中經(jīng)常會直接飲用此物會計的一些憑證和賬薄進行研究分析，有時還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調(diào)整，編制成各種內(nèi)部報表，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的改善和經(jīng)濟效益的提升服務(wù)，財務(wù)會計有時也把一些屬于管理會計的信息應(yīng)用在實際的工作之中。
三、管理會計和財務(wù)會計之間的融合探討
（一）構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的完善標志是管理會計和財務(wù)會計之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的突破。構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計之間有效的融合體系能夠很好的保障會計信息應(yīng)用自如，同時也可以避免不必要的經(jīng)濟成本浪費。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會計在企業(yè)決策活動中的應(yīng)用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中的應(yīng)用，從而促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會計人員的素質(zhì)，強化管理會計的教育，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對會計人員開展定期或者是不定期的技能培訓(xùn)，從而促進企業(yè)的長足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進行融合，最終實現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。（二）構(gòu)建確認的基礎(chǔ)和相關(guān)的計量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財務(wù)會計的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎(chǔ)之上，一方面要考慮實際現(xiàn)金的使用情況，又要爭取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才可以將兩者確認的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，這可以在很大程度上減少會計人員自身的工作量，降低勞動的強度，更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認基礎(chǔ)帶來利好的同時也在很大程度上為計量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會使用多種計量模式工作的財務(wù)會計計量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計量存貨和短期有價證券結(jié)合的積極融合。（三）利用變動成本法將管理會計和財務(wù)會計進行銜接變動成本法能夠提供變動的成本資料，有利于管理會計的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時變動成本還能夠和責(zé)任會計、彈性預(yù)算以及標準成本進行結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營和計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實踐過程中，將變動成本法引入到財務(wù)會計之中，可以很好的促進財務(wù)會計和管理會計之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會計來服務(wù)自身的經(jīng)營和管理活動。
四、小結(jié)
1 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別
1.1 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系
企業(yè)管理會計和財務(wù)會計處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動,為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的發(fā)展目標。管理會計和財務(wù)會計都源于傳統(tǒng)的會計,二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的有機整體。管理會計的一些資料數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計,管理會計和財務(wù)會計運用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財務(wù)會計的報表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實性、有效性對財務(wù)預(yù)測、決策產(chǎn)生重要的影響,對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運動是管理會計和財務(wù)會計的工作客體,管理會計和財務(wù)會計均需要記錄、評價、考核、控制企業(yè)資金,從而促進企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。
1.2 管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別
企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先,內(nèi)容不同。管理會計的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制,是對資金的分析、評價、控制、預(yù)測和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)會計的內(nèi)容主要包括負債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費用、收入以及利潤的核算,是對資金的確認、記錄、計量及匯報,用于反映企業(yè)的資金運動。其次,服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會計能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱為內(nèi)部會計。企業(yè)財務(wù)會計能夠提供最基本的財務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團體,常常被稱為外部會計。第三,工作重點不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計需要在反映過去的基礎(chǔ)上,強化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能,面向未來是其工作的重點。而報賬型的財務(wù)會計只是提供歷史資金信息,面向過去是其工作重點。第四,不同的時間跨度。編制企業(yè)管理會計報告有著較大的時間彈性,編制的時間可以短至一天,也可以長達幾年,在實際運用中常常按照管理者的需求進行。而編制財務(wù)會計報告的時間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對外財務(wù)報表的時間為一年、一季或一個月。第五,企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在會計程序、會計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
2 管理會計和財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)
作為企業(yè)管理重要手段的會計, 它是一種按照預(yù)定目標,收集、反映、處理經(jīng)濟信息,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟活動,促進企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動與社會實踐。會計體現(xiàn)了社會生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會計認為資金運動是唯一的會計對象,過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計相關(guān)理論的不斷完善,會計客體范圍不斷擴大。會計管理的內(nèi)容不斷擴展,不但包括了傳統(tǒng)的會計管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會計更加注重管理會計和財務(wù)會計的融合。從本質(zhì)上來講,管理會計和財務(wù)會計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動的確認、計量和控制。二者由于不同的分工,在會計方面的側(cè)重點有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財務(wù)會計的主要對象,而管理會計是對財務(wù)會計對象的再加工,是利用財務(wù)會計相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動。在職能方向上,管理會計是對財務(wù)會計的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會計是對財務(wù)會計的深化;在最終目標上,管理會計和財務(wù)會計始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護相關(guān)利益者的權(quán)益。
3 管理會計和財務(wù)會計的融合措施
3.1 構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計的融合體系
管理會計和財務(wù)會計的融合是對企業(yè)會計的進一步完善,是會計發(fā)展的一項突破。通過構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計融合體系,使企業(yè)會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計中,管理會計與財務(wù)會計相比還處于相對薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補管理會計和財務(wù)會計的不平衡,以促進二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進管理會計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運用, 促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會計人員素質(zhì),強化管理會計教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會計培訓(xùn), 對會計人員和相關(guān)的管理者加強工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計,建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計和財務(wù)會計隊伍。第三,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會計和財務(wù)會計的有效融合。第四,細化會計基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財務(wù)資料,促進管理會計和財務(wù)會計的融合。
3.2 合理構(gòu)建確認基礎(chǔ)和計量模式
財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認基礎(chǔ)時需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會計和財務(wù)會計的確認基礎(chǔ),還能夠降低管理會計的工作量,有利于企業(yè)對外報告現(xiàn)金流量信息,更好地滿足外部信息需求。在計量方面,財務(wù)會計需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財務(wù)會計計量發(fā)生了較大的變化, 從單一計量基礎(chǔ)逐步擴展到物種不同的計量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計量存貨,采用現(xiàn)行市價計量短期有價證劵,采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計量長期負債與資產(chǎn),這有利于管理會計和財務(wù) 會計的進一步融合。
「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系目前管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍問題。筆者以四所高校中的會計專業(yè)正在使用的會計系列相關(guān)教材為樣本對此進行比較,這四所院校分別是廈門大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和東北財經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下:成本會計與管理會計可能交叉的內(nèi)容包括:變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計算、經(jīng)濟批量;而財務(wù)管理與管理會計可能重復(fù)的內(nèi)容有:資金需要量的預(yù)測、資金時間價值、投資決策評價指標、經(jīng)濟批量、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、預(yù)算、資本成本的計量、經(jīng)營杠桿。從總體來看,三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會計的所有內(nèi)容,管理會計是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費了寶貴的教學(xué)資源,而且對會計專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進行分析,在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。
一、管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因
1.管理會計、成本會計內(nèi)容交叉的歷史原因
管理會計、成本會計并非同時產(chǎn)生,成本會計的產(chǎn)生先于管理會計。十九世紀末,隨著英國工業(yè)革命的完成,企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大,由此導(dǎo)致了經(jīng)營者對生產(chǎn)成本的重視。會計人員將成本計算與財務(wù)會計逐步結(jié)合起來,形成了記錄型的成本會計。
二十世紀初,受泰羅科學(xué)管理思想的影響,在會計領(lǐng)域出現(xiàn)了標準成本制度,再加之預(yù)算編制的出現(xiàn),使成本會計的工作重點由核算轉(zhuǎn)為控制,成本會計成為獨立的學(xué)科進入了一個嶄新的發(fā)展階段。從另一個角度來看,加強企業(yè)內(nèi)部管理離不開標準成本與預(yù)算的實施,這標志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計的原始雛形的形成。
第二次世界大戰(zhàn)之后,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,企業(yè)間的競爭明顯國際化。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的新情況,成本會計不斷吸取運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管理學(xué)等的最新成就,使其內(nèi)容不斷完善,出現(xiàn)了成本的預(yù)測和決策、責(zé)任成本的核算等,從而形成了以成本核算為基礎(chǔ),重在管理的經(jīng)營型成本會計。與此同時,管理會計在成本會計發(fā)展的基礎(chǔ)上,也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合,成為一門以預(yù)測為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。
近一、二十年來,以計算機技術(shù)為代表的高科技成果引入企業(yè),與其相適應(yīng)的會計概念和方法(如適時生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)略成本會計等)應(yīng)運而生,這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展,另一方面也標志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革,從而使成本會計和管理會計的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。
綜上所述,我們不難得出以下結(jié)論:成本會計與管理會計密不可分。管理會計自產(chǎn)生之日起就與成本會計存在天然的“血緣”關(guān)系,其發(fā)展的過程也標志著成本會計的發(fā)展,雖然管理會計側(cè)重于內(nèi)部管理,而成本會計側(cè)重于內(nèi)部控制,但管理會計要進行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制,由此造成了當(dāng)今成本會計與管理會計界限的模糊,反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。
2.相同的研究對象導(dǎo)致了管理會計與財務(wù)管理的交叉
管理會計與財務(wù)管理均以資金運動或價值運動為研究對象,其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六大會計要素,并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容,采用相同的方法,由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。
3.理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴展,導(dǎo)致三門學(xué)科內(nèi)容交叉
在學(xué)科建設(shè)中,理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域,從而使成本會計、管理會計、財務(wù)管理三科職能不斷擴大。目前成本會計已不再是單單為財務(wù)會計而進行的產(chǎn)品成本核算,它已擴展到利用不同的成本信息進行企業(yè)內(nèi)部管理,包括成本的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等;隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn),一些現(xiàn)代化的成本管理觀念,如目標成本管理、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會計人員必須研究的領(lǐng)域;與此同時,管理會計理論工作者以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的,也在不斷地擴展其研究領(lǐng)域,把觸角伸到成本會計的各個部分,造成了其內(nèi)容與成本會計的重疊。另外財務(wù)管理以加強企業(yè)資金管理為目的,其工作環(huán)節(jié)不僅包括財務(wù)的預(yù)測、決策、規(guī)劃,同時還包括財務(wù)的控制、分析及考評。顯然三科的部分職能明顯一致,由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。
二、管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對策
1.出臺教材編寫大綱
要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的問題,筆者認為必須成立由中國會計學(xué)會或財政部或教育部或三家聯(lián)合牽頭組織的會計系列教材編寫大綱小組,并對大綱內(nèi)容進行商議。之所以這樣做的原因在于:(1)目前各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范,內(nèi)容不統(tǒng)一,而且穩(wěn)定性差。(2)各院校均擁有德高望重的會計先驅(qū)者,他們對本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)影響很大,這種影響應(yīng)避免。(3)要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材,可使教材具有一定的深度和廣度,并保持每個學(xué)校的特色。(4)按照統(tǒng)一大綱編寫教材,可使各院?；ハ嗳￠L補短,這樣不僅利于教師對相關(guān)內(nèi)容的深入學(xué)習(xí),而且也利于對學(xué)生具有較寬知識面的培養(yǎng)以及知識的融會貫通。
組織教材大綱編寫組的成員應(yīng)由不同院校的會計學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍,總的編寫原則應(yīng)為:(l)力求保持各門學(xué)科的體系完整;(2)避免交叉重復(fù);(3)反映會計各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來發(fā)展方向的內(nèi)容。
2.管理會計與成本會計合并
為避免交叉重復(fù),管理會計與成本會計應(yīng)合并,將其稱為成本管理會計。二者的合并有其必然性:(1)如前所述,管理會計與成本會計從其歷史發(fā)展來看,兩者密不可分,骨肉相連,不能割裂。(2)管理會計以成本會計為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預(yù)測、決策等職能范疇,具有更廣闊的研究領(lǐng)域,但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規(guī)劃,如果缺乏成本會計作基礎(chǔ),管理會計則成了無源之水,無本之木,變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。(3)無論從我國還是從西方來看,理論界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的,尤其在西方人的觀念中,成本會計與管理會計同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué)院會計界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認為:“現(xiàn)代成本會計也常被稱為‘管理會計’?！?/p>
3.成本管理會計與財務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)
關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；投資
決策財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區(qū)別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及及時有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個方面進行闡述。
一、概念
(一)管理會計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來的資金運轉(zhuǎn)作為服務(wù)對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動和管理活動”。管理會計最后的落腳點在“管理”上，是對企業(yè)財務(wù)管理的進一步管理，使企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
(二)財務(wù)管理
財務(wù)管理，顧名思義就是對財務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財務(wù)的事件，它的側(cè)重點在于財務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財務(wù)管理更多的是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務(wù)管理對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、融資、營運資金等融合到一個整體中，努力做到財務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)布局。
二、基本假設(shè)與原則
(一)管理會計的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：會計實體、持續(xù)運作假設(shè)。管理會計假定會計是具有實體且是連續(xù)運作的?！皩嶓w”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性?！俺掷m(xù)運作”指的是管理會計的實體處于持續(xù)運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)、企業(yè)活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設(shè)將管理會計與企業(yè)日?；顒泳o密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。假設(shè)內(nèi)容二：會計分期、計量單位假設(shè)。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業(yè)運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內(nèi)，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學(xué)會變通，在設(shè)計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對成本類型劃分的假設(shè)，它強調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設(shè)內(nèi)容四：目標利潤最大化假設(shè)。利潤最大化是每一個企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個方案的優(yōu)劣主要是看方案實施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實現(xiàn)。但是在實際中我們會發(fā)現(xiàn)目標利潤只是一個目標，它的實現(xiàn)會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發(fā)展。原則：一些學(xué)者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學(xué)者根據(jù)實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗指出，管理會計的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等。
(二)財務(wù)管理會計的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：有效市場假設(shè)。這一假設(shè)認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當(dāng)我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財務(wù)管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財務(wù)主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識別盈虧。具體來說，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財務(wù)進行單獨管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)。與會計實體、持續(xù)運作假設(shè)相類似，持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財務(wù)管理的時間和范圍，但指出了理財持續(xù)的時間要依據(jù)活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動計劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財務(wù)管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財與財務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財務(wù)分期原則和可持續(xù)理財原則。但在實踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務(wù)管理的共同特征與區(qū)別
(一)共同特征
財務(wù)管理和管理會計雖然在概念上的側(cè)重點不同，但是總結(jié)起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平。第二，管理會計與財務(wù)管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會計與財務(wù)管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，既可以核算企業(yè)整體的財務(wù)信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現(xiàn)對資金流向的掌握，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。第四，在財務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進行統(tǒng)計分析，幫助管理層做出財務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。
(二)兩者之間的區(qū)別
首先，管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財務(wù)管理是針對企業(yè)、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會計是對財務(wù)管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預(yù)測、考評、把控，而財務(wù)管理主要是對成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會計與財務(wù)管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務(wù)管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務(wù)管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。第二，管理會計與財務(wù)管理對先進流的處理不同。財務(wù)管理會綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會計只關(guān)注將要投資項目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現(xiàn)率，然而管理會計則不會考慮企業(yè)自身的成本價值，而是一切都以現(xiàn)有項目為準，將本行業(yè)規(guī)定的基準利率作為折現(xiàn)率。
五、結(jié)語
目前，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財務(wù)管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優(yōu)點，加深兩者的融合，進而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
作者:張程 單位:海南信瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司
參考文獻：
[1]李心合.管理會計、成本會計與財務(wù)管理的關(guān)系新論[J].財經(jīng)科學(xué),1995,01：61-66.
一、管理會計與財務(wù)會計概述
財務(wù)會計通過將內(nèi)部資料和有價值的資料進行總結(jié)，確保管理會計工作落實到位。同時企業(yè)管理人員通過對資源的管理，對日常經(jīng)濟活動進行進一步的了解、規(guī)劃以及控制，從而進一步改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計主要指的是通過確認、計量以及記錄已經(jīng)產(chǎn)生費用的活動和相關(guān)事項，通過加工處理，做好財務(wù)工作的匯報工作。財務(wù)管理的材料可以反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的資金真實運轉(zhuǎn)情況，通過貨幣工具對財務(wù)信息進行描述。管理會計也被稱為分析報告會計，是管理學(xué)的一種分支。具體指的是企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，會計人員會通過一定的方式，通過對財務(wù)會計資料的利用處理，對企業(yè)各級管理人員的日常經(jīng)濟活動進行規(guī)劃控制，并為管理者提供各類重大決策的依據(jù)。管理會計師則結(jié)合相關(guān)管理知識與會計知識，通過強化經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。主要是以內(nèi)部決策、管理部門為對象，對企業(yè)整個經(jīng)營活動進行規(guī)劃控制。
二、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系分析
1.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
在企業(yè)的日常管理中，管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)會計工作的兩個重要方面。但在開展具體工作時，兩者之間也存在比較緊密的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：功能上的聯(lián)系、核算對象上的聯(lián)系以及信息來源上的聯(lián)系。（1）功能上的聯(lián)系財務(wù)會計和管理會計都是為了改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時通過對經(jīng)濟活動的記錄分析以及為公司決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，促進公司發(fā)展。（2）核算對象上的聯(lián)系財務(wù)會計和管理會計的核算對象都是以企業(yè)現(xiàn)有的和未來發(fā)生的為主要對象，因此在日常工作方面存在較大的聯(lián)系。（3）信息來源上的聯(lián)系企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的信息來源都是企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.兩者之間的區(qū)別
財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在職能作用上的區(qū)別、原則與標準上的區(qū)別、工作方式和成果的區(qū)別以及對人員素質(zhì)要求的區(qū)別等幾個方面。（1）職能作用上的區(qū)別。管理會計主要是通過相關(guān)財務(wù)部門為企業(yè)提供一定的財務(wù)信息或者非財務(wù)信息。財務(wù)管理人員通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的評估，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。財務(wù)會計主要通過向企業(yè)以外的相關(guān)機構(gòu)及個人提供真實的財務(wù)報告，以方便其及時了解企業(yè)的實際運營情況。兩者之間的職能區(qū)別主要指的是對內(nèi)和對外兩個方面。管理會計的作用是通過對當(dāng)前經(jīng)營情況的評估，促進企業(yè)進一步發(fā)展；財務(wù)會計主要是反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營情況，及時對經(jīng)營管理進行監(jiān)督。（2）原則與標準上的區(qū)別。財務(wù)會計工作在開展過程中有固定的原則與標準，需要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)從事相關(guān)工作，這些法律法規(guī)對相關(guān)從業(yè)人員有非常嚴格的要求。管理會計工作只是企業(yè)內(nèi)部的一種活動，不會受到相關(guān)法律法規(guī)的約束。其主要遵循的是維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此工作開展相對比較靈活。（3）工作方法與成果上的區(qū)別。財務(wù)會計需要按照實際出具相關(guān)財務(wù)結(jié)果，因此在內(nèi)容上有嚴格的順序。同時對于成果的體現(xiàn)也有非常明確的規(guī)定。管理會計本身由于靈活多變，沒有固定的工作流程，因此企業(yè)在工作開展中可以對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會計的結(jié)果也會隨著相關(guān)工作的執(zhí)行情況而改變。（4）對會計人員素質(zhì)的區(qū)別。財務(wù)會計有相關(guān)法律法規(guī)的約束，對于人才的專業(yè)性以及法律知識選拔的標準較高；管理會計由于靈活性高，因此更加重視人才的綜合能力，保證人才業(yè)務(wù)與財務(wù)知識兼具。
三、管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展分析
企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計進行融合發(fā)展應(yīng)該做到以下幾個方面：完善合同管理制度、提高應(yīng)收賬款回款能力、全面做好預(yù)算管理工作。
1.強化管理會計的工作
對于企業(yè)的高層管理人員，應(yīng)該首先提高對管理會計的認識，通過了解此項工作的重要性，不斷落實相關(guān)制度，實現(xiàn)改善管理水平的目標。由于企業(yè)的經(jīng)營活動較多，范圍較廣，導(dǎo)致管理工作存在一定困難。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，進行針對性的科學(xué)分析，并作出判斷。結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識對問題進行解決，實現(xiàn)對活動的科學(xué)指導(dǎo)。具體可以通過建立研究小組，對公司經(jīng)營發(fā)展中遇到的各類問題進行及時研究分析，通過提高企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)驗。
2.引入會計信息化軟件
隨著信息化時代的發(fā)展，企業(yè)在落實管理會計相關(guān)工作時，需要對大量的信息進行管理，使用會計電算化可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，從而提高工作效率。目前，我國的計算機會計軟件在普及過程中依然需要加強學(xué)習(xí)與管理。通過利用軟件，可以實現(xiàn)運算的精確控制，在減輕會計工作壓力的同時，還能及時為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的數(shù)據(jù)；企業(yè)的回款如果出現(xiàn)大量不及時的情況，將會造成較大的財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)可以通過及時詢問、函證以及對賬等方式分析回款困難的具體原因，從而制定切實可行的回款計劃。同時對于回款特別困難的應(yīng)該及時進行法律咨詢，從而不斷提高回款能力。
3.完善合同管理制度
加強合同管理是有效避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的重要方式之一，同時也是管理會計的內(nèi)容之一。但其在具體的實施過程中，依然需要通過財務(wù)會計提供相關(guān)信息完成核算。通常情況下，合同管理主要包括合同簽訂、貨物發(fā)出、貨物回收以及銷售提成等數(shù)據(jù)的計算，通過合同明確不同時期相關(guān)回款工作的落實情況。對于回款不及時的內(nèi)容應(yīng)該加強管理，及時消除資金回收過程中的風(fēng)險因素，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。
4.加強預(yù)算管理
企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷開拓市場，由此必然會對企業(yè)的成本造成影響。因此企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)預(yù)算管理工作。通過將管理會計與財務(wù)會計進行融合，做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃，通過兩者之間的相互作用，保證預(yù)算管理以及預(yù)期目標的實現(xiàn)。同時應(yīng)重視預(yù)算管理工作，通過財務(wù)預(yù)算強化財務(wù)管理工作，也只有如此，才能大幅度提高財務(wù)工作質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
5.做好內(nèi)部控制制度建設(shè)
為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強化工作人員的培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制工作。此外，引入與實施不相容職務(wù)分離制度，以財務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟事件各環(huán)節(jié)中落實不相容職務(wù)分離制度，達成各職務(wù)之間相互牽制，實現(xiàn)落實財務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實際中企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開展過程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營管理活動各環(huán)節(jié)中都存在財務(wù)管理工作，引入牽制機制可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展。
6.強化會計審計工作
高層管理人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變工作觀念，對員工職能管理進行重新定位，高度重視企業(yè)財務(wù)會計審計工作的實施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對財務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實施財務(wù)審計師制度；特別是在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展全過程中，財務(wù)審計參與的經(jīng)濟監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時樹立正確觀念和認知，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新和變更。首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財務(wù)部門審核支付，改為由會計審計部門參與審核、財務(wù)部門進行審查；其次，將財務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€或部分，使用印鑒時，應(yīng)該提交會計審計部門檢查核對后，再配合財務(wù)部門進行最終的蓋章。這樣既可建立企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機制。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中將財務(wù)會計與管理會計進行融合已經(jīng)是一種必然趨勢。因此企業(yè)應(yīng)該提高思想認識，通過建立會計管理體系、完善相關(guān)管理制度，推動企業(yè)的健康發(fā)展。希望通過本文論述，可以為類似研究提供些許經(jīng)驗與參考。
參考文獻
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一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別
（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
企業(yè)管理會計和企業(yè)財務(wù)會計所處的環(huán)境是相同的。管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理進行服務(wù)的，都是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行記錄、分析、計算和評價，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供事實依據(jù)，這樣有助于企業(yè)經(jīng)濟價值最大化發(fā)展目標的良好實現(xiàn)。管理會計和財務(wù)會計是由傳統(tǒng)會計演變而來的，它們是相互制約和相互依存的存在，它們構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的整體效果，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計和財務(wù)會計。管理會計和財務(wù)會計運用的原始資料大致是相同的，管理會計所用的數(shù)據(jù)資料是從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的工作主體都是對企業(yè)內(nèi)部資金運動的管理，對企業(yè)資金進行記錄、考核、評價和控制，促進企業(yè)內(nèi)部高層管理人員更好的進行企業(yè)經(jīng)濟項目的抉擇，更合理的運用企業(yè)資源和資金，為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
管理會計與財務(wù)會計最明顯的區(qū)別有四種。其一，兩者依據(jù)規(guī)范不同。會計準則對管理會計的要求沒有那么的嚴格，它可以根據(jù)管理人員的需要選擇不同的方式處理，管理會計不受會計準則的制約。在處理管理會計工作時，可以根據(jù)不同的計算形式進行記錄，報表的格式、時間和類型沒有嚴格要求。財務(wù)會計則必須遵循會計法和會計準則進行計算、記錄，要嚴格遵循相關(guān)規(guī)定進行會計工作。企業(yè)必須根據(jù)會計要素的內(nèi)容進行分類計算，必須按照實際企業(yè)生產(chǎn)、銷售、支出和收入進行記錄和計算，也要按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送財務(wù)報表，讓管理人員可以準確無誤的了解企業(yè)整體情況。相比之下，財務(wù)會計要嚴格執(zhí)行準則的規(guī)定，計算更加規(guī)范，結(jié)構(gòu)更加嚴謹。其二，兩者側(cè)重點不同。管理會計根據(jù)企業(yè)過去的分析進行評價、控制，并預(yù)測、抉擇企業(yè)的未來發(fā)展，所服務(wù)的人群是企業(yè)內(nèi)部管理部門。而財務(wù)會計則更注重過去的狀態(tài)，財務(wù)會計是對企業(yè)已發(fā)生的交易和事項進行反映和監(jiān)督，并向企業(yè)內(nèi)外部的管理人員提供相關(guān)會計信息。其三，兩者信息質(zhì)量特征不同。由于需要預(yù)測和決策的關(guān)系，管理會計可以運用靈活和多樣的方式、方法進行記錄和計算。管理會計只需遵循企業(yè)成本效益原則來開展工作，再根據(jù)企業(yè)需要提供定性或者定量的信息記錄，比如，貨幣計量信息記錄和非貨幣計量信息的記錄。這樣管理部門的效益相關(guān)信息可以及時提供給有關(guān)部門。財務(wù)會計必須按照相關(guān)規(guī)定程序進行確認、計量和記錄，要以貨幣為計量數(shù)據(jù)，并按照會計信息規(guī)范處理相關(guān)數(shù)據(jù)，最后運用財務(wù)報表和附注等作為媒介傳達企業(yè)過去的經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)，財務(wù)會計所提供的信息要及時、準確、真實、可靠，并且遵循嚴格的要求。其四，兩者對會計人員的要求不同。管理會計人員要在分析企業(yè)過去的基礎(chǔ)上預(yù)測和決策企業(yè)未來，既要具有扎實的財務(wù)處理能力，也要具備相應(yīng)的財務(wù)管理能力，會運用統(tǒng)計學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)和運籌學(xué)等進行財務(wù)處理工作，還要運用計算機軟件進行數(shù)據(jù)分析，所有管理會計人員必須擁用較強的綜合處理、分析財務(wù)問題的能力。財務(wù)會計人員的要求相對沒有那么高，只需熟練操作處理程序，并且按照有關(guān)規(guī)定進行相關(guān)工作，財務(wù)會計人員在工作中要懂規(guī)范，熟悉財務(wù)軟件，工作細致專心。
二、在企業(yè)財務(wù)管理中結(jié)合管理會計和財務(wù)會計的優(yōu)勢
（一）可以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的信息
管理會計與財務(wù)會計所利用的是相同的資源，如果單一的運用一種財務(wù)管理系統(tǒng)，得到的信息可能過于繁瑣或是遺漏重要信息，讓管理者很難找到所需要的相關(guān)信息資料，無法及時評價企業(yè)運行結(jié)果或者給企業(yè)帶來損失。管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合可以對企業(yè)經(jīng)濟活動的信息進行良好的分類整合，也讓企業(yè)各部門人員可以及時的了解企業(yè)相關(guān)信息，可以提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。
（二）可以及時計量和評價企業(yè)經(jīng)營工作
企業(yè)財務(wù)會計主要是記錄以前和過去的經(jīng)營活動，也是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。企業(yè)管理會計的重要工作是為其發(fā)展過程進行分析觀察并重點記錄企業(yè)內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過程，并且促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。管理會計和財務(wù)會計相互結(jié)合，可以及時了解企業(yè)的各項經(jīng)濟活動并進行準確計量，最后找到企業(yè)經(jīng)濟活動中的不足之處，并針對相關(guān)問題進行相應(yīng)解決。
（三）利于人力資源管理工作的開展
隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)各個部門不斷增加，各部門之間的聯(lián)系也密不可分，管理會計和財務(wù)會計相互結(jié)合可以更好的適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)如果只運用一種會計系統(tǒng)，那么，有跨級信息時，難以解決相應(yīng)問題，很難全面處理問題。管理會計和財務(wù)會計的良好結(jié)合，可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部強大的人力資源規(guī)模，讓企業(yè)各個部門的人員可以及時找到相應(yīng)的信息內(nèi)容，有助于更好的開展企業(yè)人力資源管理工作。
（四）可以良好的結(jié)合數(shù)據(jù)與方法
企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)會計主要是處理相關(guān)數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)變現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)數(shù)據(jù)需要進行專業(yè)的分析與判斷，這樣數(shù)據(jù)的真正作用才能被的發(fā)揮出來。但是，數(shù)據(jù)信息的分析工作主要是管理會計部門的工作，對企業(yè)成本進行準確計算，并預(yù)測各項工作的需求，最終做出抉擇。管理會計和財務(wù)會計的管理方式與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)良好結(jié)合，會更好的促進企業(yè)財務(wù)管理的有效進行，并且提高企業(yè)整體運行的效率。
三、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合措施
（一）在企業(yè)財務(wù)管理中建立健全的會計制度
在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)會計是記錄、計量、統(tǒng)計和確認企業(yè)經(jīng)濟的工作，但這只是簡單的財務(wù)會計職能，完全沒有將管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合。企業(yè)要建立良好的會計管理制度，把會計管理人員的管理職責(zé)和權(quán)限進行準確設(shè)定，這樣可以發(fā)揮管理會計的重要作用。將管理會計和財務(wù)會計結(jié)合，既可以為企業(yè)經(jīng)營項目的獲得提供全面可靠的會計信息，也能為企業(yè)財務(wù)管理工作提供良好的條件。
（二）企業(yè)財務(wù)管理要采取漸進式融合策略
事物的發(fā)展和融合要經(jīng)過一定時間和階段才能完成，管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)合也是要循序漸進的。企業(yè)要統(tǒng)一計劃出合理的會計體系、人才管理方式和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等方面。管理會計與財務(wù)會計的良好融合，要根據(jù)企業(yè)各個方面的運作情況，對于混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，要將財務(wù)管理與預(yù)算決算會計分開進行，并且建立獨立的財務(wù)管理部門，再將管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合，這樣才能達到良好的管理效果。
（三）提高會計人員的整體素質(zhì)
財務(wù)會計人員既要具備會計技能，也要具備良好的分析問題和解決問題的能力。隨著時代的不斷進步，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相互交融，簡單的會計技能已經(jīng)無法跟上時代的進程。企業(yè)要重視會計人員自身的綜合素質(zhì)，提高會計人員的管理能力，讓會計人員可以對企業(yè)的全方位運行狀況進行良好分析，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的良好結(jié)合，提高企業(yè)的整體運作效率。
（四）從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來保證兩者的有效結(jié)合
財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程是會計確認、計量填制會計憑證，模型運算就是編制會計分析與記錄，模型運算的結(jié)果就是財務(wù)會計的分類賬、總賬和會計報表。管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運算過程是對比、計算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報告。兩者都遵循的起點是企業(yè)經(jīng)營活動，所有管理會計和財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息資源的方式達到融合。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理會計 融合
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）10-114-02
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，會計管理工作也在進行一系列的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，將關(guān)注的重點放在監(jiān)督與真實情況的反映上。近年來，其關(guān)注點在不斷地發(fā)生變化，對于服務(wù)與管理的關(guān)注度不斷增加。過去財務(wù)會計與管理會計分離的管理方式也已經(jīng)難以滿足當(dāng)下財務(wù)管理工作的實際需求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷強化財務(wù)會計與管理會計的融合具有非常重要的意義。
一、財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)概念
管理控制系統(tǒng)與成本會計是管理會計中所包含的兩個部分，在開展管理會計工作的過程中，需要應(yīng)用到計算機學(xué)、運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多種學(xué)科知識，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供與預(yù)測、控制、決策、考核等有關(guān)的信息。
開展財務(wù)會計這項活動的主要目的是為了能夠反映出企業(yè)的真實經(jīng)營活動現(xiàn)狀，在具體的開展過程中，要能夠堅持會計計量、確認等相關(guān)的原則，結(jié)合企業(yè)會計準則中的相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)利益相關(guān)者提供與經(jīng)營成果、財務(wù)報告等有關(guān)的經(jīng)濟信息，對于財務(wù)會計信息的可驗證性及真實性的要求是非常高的。
二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系
財務(wù)會計與管理會計不管是在信息內(nèi)容還是在會計管理對象上都具有非常密切的聯(lián)系，會計的本質(zhì)就是為了為企業(yè)相關(guān)決策提供有用的信息系統(tǒng)。會計管理工作中，財務(wù)會計與管理會計是兩個重要的分支，開展這兩項工作的主要目的都是為了完善決策系統(tǒng)，只是二者的側(cè)重點不同，但是其在開展相關(guān)工作的過程中，其初始信息來源都是相同的，都是來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的原始信息。因此，二者的初始信息來源是一致的，并且研究的對象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
盡管財務(wù)會計與管理會計存在一定的聯(lián)系，二者也存在一定的區(qū)別，具體表現(xiàn)為：首先，二者的側(cè)重點是存在一定的差異的，對企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的事件通過會計處理的方式進行解釋與記錄是財務(wù)會計的重點內(nèi)容，其關(guān)注的重點是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件，主要是為了將外部利益相關(guān)者提供給企業(yè)，并注重外部信息的利用；而管理會計的主要工作內(nèi)容是要在對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，對未來的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行預(yù)測、決策、控制與評價，其關(guān)注的重點是未來還沒有發(fā)生的事件。其次，二者對于會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求存在一定的差別，對于財務(wù)會計人員來說，對于其業(yè)務(wù)處理能力要求比較高，需要熟悉各種會計憑證的填寫、編制等，并要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)；管理會計不僅要具有全面的財務(wù)管理知識與操作技能，還需要能夠應(yīng)用計算機輔助軟件、運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)來對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)開展分析，所需要掌握的知識點與操作技能范圍更廣。最后，二者的信息質(zhì)量特征也具有一定的差別，管理會計的方法相對來說比較靈活，不會受到會計制度的影響，其所提供的信息不管是在形式還是在內(nèi)容上都比較靈活，所包含的信息量也是非常的大，其需要結(jié)合企業(yè)實際的決策需求，提供各種定性的、定量的信息；而財務(wù)會計工作就必須依據(jù)會計原則及國家相關(guān)的規(guī)定來開展會計業(yè)務(wù)的處理工作，其所提供的信息要具備相關(guān)性、及時性、可靠性、真實性、準確性特點，其所提供的各類信息當(dāng)中，貨幣信息所占比例比較大。
三、財務(wù)會計與管理會計融合的意義
隨著社會大環(huán)境的變革，各類事物之間的聯(lián)系逐漸密切，對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門來說，其劃分界限也越來越模糊，業(yè)務(wù)與職能交叉現(xiàn)象越來越明顯，作為反映企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營狀況的兩大方法，二者之間的聯(lián)系也越來越密切，二者的融合也成為了一種必然的發(fā)展趨勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，其決策工作中所需要參考的信息越來越多，對于其經(jīng)營狀況及投資決策具有影響的因素越來越多，僅僅依靠財務(wù)會計所提供的以貨幣信息為主的信息是難以滿足實際的決策需求的，這就需要能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強化財務(wù)會計與管理會計的融合，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的、有用的財務(wù)信息。
四、強化財務(wù)會計與管理會計融合的措施
（一）在財務(wù)會計與管理會計融合中樹立正確的會計觀念
傳統(tǒng)的會計觀念中人們普遍認為會計主要是從事經(jīng)濟方面的相關(guān)業(yè)務(wù)，比如對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的計算、確認、分析以及報告等，這種觀念致使會計的職能無法順利的實施，其應(yīng)用價值業(yè)務(wù)也無法體現(xiàn)，從這個角度而言，在財務(wù)會計與管理會計融合中必須改變這種傳統(tǒng)意義上的會計觀念，提高對會計的新認識，從而將在實際的管理中將會計作為企業(yè)管理重點；此外，傳統(tǒng)的觀念中對于會計工作人員也沒有正確的認識。大部分企業(yè)中會計工作人員只不過是企業(yè)經(jīng)濟活動中相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄者，同時對于會計工作人員的要求也較低，只需要會計工作人員熟練地掌握崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位職責(zé)完成相關(guān)的工作，這樣會計工作人員實際參與的工作有限，涉及到企業(yè)管理中的相關(guān)事務(wù)，會計工作人員參與的更少，這樣將無法為企業(yè)的管理獻計獻策，從這個角度而言，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況建立較為完善的財務(wù)管理體系，同時在原有基礎(chǔ)上對會計工作人員提出更高要求。一方面是企業(yè)在招聘高校畢業(yè)生或者是已有工作經(jīng)驗的財務(wù)會計人員過程中必須立足企業(yè)對管理會計的要求，嚴格地做好會計人員的聘用，保證高素質(zhì)人才的積累；另一方面就是根據(jù)企業(yè)會計工作人員的工作情況，有針對性地對會計工作人員進行培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式不斷地提高會計工作人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)實際的管理需求。
（二）對已有會計制度的針對性完善
企業(yè)會計工作人員在實際的管理中需要依靠強有力的會計制度作為理論指導(dǎo)，但是當(dāng)前條件下大部分企業(yè)的財務(wù)會計制度相對落后，并沒有跟隨時代的發(fā)展進行對應(yīng)的完善，大部分企業(yè)采用的會計制度可謂是大同小異，大部分的會計制度主要是幫助企業(yè)財務(wù)會計工作人員完成會計核算、對外信息的披露，涉及到實際會計管理方面的相對較少。在這種情況下，管理會計將缺乏理論參考，對此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，在已有會計制度的基礎(chǔ)上完善財務(wù)會計，同時在財務(wù)管理方面提出相對完善的管理制度，在這些管理制度中明確管理會計在企業(yè)管理中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，從而在企業(yè)管理中管理會計可以積極地參與企業(yè)的相關(guān)活動，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）實現(xiàn)職能部門由“混合型”向“融合型”的發(fā)展
管理會計部門在實際的企業(yè)管理中沒有成立相應(yīng)的部門，而日常預(yù)算決算、資金管理、會計核算以及財務(wù)管理等方面的工作主要還是由財務(wù)部門完成，雖然中間有部分的內(nèi)容屬于管理會計，但是相對混合，較為模糊，這種混合型的管理模式既增加了財務(wù)管理難度，同時又影響到實際的管理會計功能發(fā)揮，在這種情況下，應(yīng)根據(jù)時展要求，逐步向“融合型”發(fā)展，將原有財務(wù)管理中涉及到管理會計部分的內(nèi)容分離出來，實現(xiàn)其職能的有效區(qū)分。當(dāng)然職能上的分離在發(fā)展到一定程度后還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，將兩者有效融合，實現(xiàn)職能分離，管理統(tǒng)一。
（四）重視財務(wù)會計與管理會計融合中信息技術(shù)的應(yīng)用
信息技術(shù)為財務(wù)管理提供了便捷的方法和技巧，尤其是大數(shù)據(jù)時代下，原有的財務(wù)管理難度較大，比如：大部分企業(yè)在管理中采用的ERP管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個財務(wù)管理中從入到出的管控，通過該系統(tǒng)的管理可實現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)動態(tài)管理，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，極大地提高了工作效率，減少了人力耗費。實現(xiàn)財務(wù)管理中關(guān)鍵數(shù)據(jù)輸入和存貯的電子化，提高了財務(wù)管理的自動化程度，而在財務(wù)會計與管理會計融合中也可以借助信息技術(shù)完成兩者的融合，尤其是在數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)資源共享方面，通過技術(shù)性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，建立相應(yīng)的模型，從而完善相關(guān)的報告，這些都能為企業(yè)的管理提供重要參考，并以此為依據(jù)不斷完善管理制度，建立相關(guān)的計劃等。
（五）財務(wù)會計與管理會計融合中需要遵循循序漸進的原則
財務(wù)會計與管理會計的融合并不是一朝一夕就能完成的，兩者在融合過程中必須要找尋到兩者的共同點，并在共同點的基礎(chǔ)上，逐步地達成共識，而這個過程需要花費較長的時間。企業(yè)必須對財務(wù)管理以及管理會計的內(nèi)涵、會計系統(tǒng)的特點、相應(yīng)的職能、兩種會計模式下的具體要求等有足夠的認識，才能實現(xiàn)兩者的融合，在沒有對其充分認識的前提下完成的融合不僅不會促進企業(yè)的發(fā)展，而且還有可能會影響到企業(yè)的發(fā)展。通過上述的分析，在財務(wù)會計與管理會計融合中，作為企業(yè)的管理者必須要對財務(wù)會計以及管理會計有足夠的正確的認識，并以此為依據(jù)，逐步地實現(xiàn)兩者的融合，切莫急功近利，如果過分注重融合效率，往往會適得其反。在融合過程中應(yīng)根據(jù)具體的情況掌握節(jié)奏，統(tǒng)籌全局，重視兩者之間的聯(lián)系，保證融合效果。
結(jié)束語
作為會計中的兩個組成部分，財務(wù)會計與管理會計二者之間存在著密切的聯(lián)系，同時在信息質(zhì)量特征、側(cè)重點、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求等方面存在著一定的差別，為了很好地滿足企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營決策需求，強化二者之間的融合具有非常重要的意義。
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[關(guān)鍵詞]：管理會計企業(yè) 財務(wù)轉(zhuǎn)型
在全球經(jīng)濟大調(diào)整、制度大改革、資源大整合的時代背景下，中國提出“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，著力打造全方位對外開放新格局，為企業(yè)提供了巨大機遇。在這種經(jīng)濟新常態(tài)下，諸多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須尋求更為有效的財務(wù)管理模式才能確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，而管理會計正是實
施財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要工具。
一、管理會計及其與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
管理會計是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評等職能的一個會計分支。從定義上看，管理會計并不是孤立存在的，和傳統(tǒng)財務(wù)會計既緊密聯(lián)系又明顯區(qū)別。管理會計和財務(wù)會計都是在對經(jīng)濟活動的正確反映和控制過程中逐步出現(xiàn)和不斷發(fā)展完善的現(xiàn)代會計的一個有機組成部分，擁有共同的工作環(huán)境，共同為內(nèi)外部會計信息使用者提供有用的信息，相互之間分享彼此的信息成果，二者你中有我，我中有你，榮辱以共，相輔相成。
管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系：管理會計和財務(wù)會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計主要為外部利益關(guān)系集團服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟責(zé)任的信息，以滿足外部利益集F的需要，因此財務(wù)會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務(wù)，為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。
管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別：主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、依據(jù)標準、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內(nèi)容等方面。
財務(wù)轉(zhuǎn)型就是從傳統(tǒng)的以記賬為核心的財務(wù)會計，轉(zhuǎn)型到以業(yè)績衡量、數(shù)據(jù)分析、決策支持、風(fēng)險控制，投資支持等方面為核心的管理會計。從某種程度上講，財務(wù)轉(zhuǎn)型即是業(yè)務(wù)問題與財務(wù)數(shù)據(jù)有機結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。比如可以通過云計算對客戶的所有信息進行全面分析，從而判斷客戶的信用情況、供貨或消費傾向、決策是否可以放貸。再比如運用平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解，不但克服了信息的龐雜性和不對稱性的干擾，也為企業(yè)提供了有效運作所需的可量
化、可測度、可評估的各種信息，有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、關(guān)于財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
1、是財務(wù)部門要全程參與戰(zhàn)略計劃、績效考核方案的制定與執(zhí)行；2、是財務(wù)人員要全程參與同業(yè)務(wù)合作伙伴（無論是采購端還是銷售端）的商務(wù)談判；3、是要加強成本控制和運營資金管理；4、是項目執(zhí)行過程中要實行持續(xù)財務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險管理合規(guī)控制；5、是財務(wù)在幫助業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略、商務(wù)談判、成本控制、項目執(zhí)行的過程中，應(yīng)準確及時判斷業(yè)務(wù)需要改進的流程，協(xié)同業(yè)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價值。
三、如何實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型
要充分借助大數(shù)據(jù)和會計信息化手段。大數(shù)據(jù)是以云計算為基礎(chǔ)，通過信息存儲、分享和挖掘，將大量、高速、多變的終端數(shù)據(jù)存儲下來并分析計算，尋求解決問題的有效方法。會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合。是信息社會對企業(yè)財務(wù)信息管理提出的一個新要求，它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平。中國會計信息化還處在發(fā)展過程中，存在著諸多亟待解決的問題。加上我國管理會計的軟件開發(fā)嚴重滯后，使得管理會計一些復(fù)雜的公式和模型沒法運用。短期內(nèi)可以立即實行的措施就是建立管理報告系統(tǒng)，大幅度提升內(nèi)部財務(wù)分析系統(tǒng)功能，很好地整合公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)。財務(wù)總監(jiān)要在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合、過程監(jiān)控、績效監(jiān)控等方面深入加強信息化管理。
四、做好財務(wù)轉(zhuǎn)型，打造有效的財務(wù)管理
企業(yè)需要做好財務(wù)轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)和會計信息化手段，量身打造企業(yè)有效的財務(wù)管理。首先傳統(tǒng)財務(wù)會計不會消失，根據(jù)現(xiàn)行的財務(wù)報告體系，任何企業(yè)都需要有一個對外的統(tǒng)一報告體系。在新的信息系統(tǒng)中需要有專門的信息輸出出口來進行規(guī)范。其次，企業(yè)財務(wù)部門將重新定位，打造有效財務(wù)管理。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)部門將由“成本中心”重新定位為“價值創(chuàng)造中心”管理會計的目標是為落實企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，用會計思維去解決管理問題是管理會計的核心。一是要通過量化問題解決問題，二是要堅持價值導(dǎo)向，三是要遵循成本效益原則。管理會計是一種素質(zhì)和能力。管理會計的使用者既要懂得財務(wù)知識又要懂得業(yè)務(wù)問題，要具備將財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的能力。這時財務(wù)管理從后臺走到前臺，由事后反映到事前策劃、事中控制的價值創(chuàng)造模式的設(shè)計者和引領(lǐng)者。用財務(wù)數(shù)據(jù)反映有助業(yè)務(wù)開展和推廣，以有效的財務(wù)管理確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)必須尋找更為有效的財務(wù)管理模式才能確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。管理會計能在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評等方面提高管理水平和創(chuàng)新能力。