時(shí)間：2023-09-25 17:40:21
導(dǎo)語：在綜合管理工作職責(zé)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）科室工作職責(zé)
1、協(xié)調(diào)部門政務(wù)工作，建立健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織檢查督促；
2、進(jìn)行調(diào)查研究，收集信息，掌握情況，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
3、組織起草部門綜合性文字材料和信息上報(bào)工作；
4、負(fù)責(zé)部門各類文件收發(fā)，文書處理，印章管理，檔案管理，做好保密工作；
5、負(fù)責(zé)組織安排部門的主要會議和重大活動，負(fù)責(zé)會務(wù)工作；
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部考核、考勤及辦公設(shè)備的管理工作
7、協(xié)調(diào)科室之間的工作，傳達(dá)、督促辦理領(lǐng)導(dǎo)批示及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)；
8、負(fù)責(zé)部門對外聯(lián)絡(luò)接洽；
9、負(fù)責(zé)部門車輛管理和后勤服務(wù)工作；
10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）科長工作職責(zé)
1、主持本科室的全面工作，負(fù)責(zé)部門督查督辦、文秘、檔案、綜合治理，行政后勤等日常管理工作；
2、承辦有關(guān)會議和部門日常事務(wù)，協(xié)助對外聯(lián)絡(luò)銜接及各科室的協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)部門印章管理，做好保密工作；
4、組織草擬部門綜合性文字材料和信息上報(bào)工作；
5、負(fù)責(zé)車輛的管理調(diào)度工作；
6、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）科員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部考勤、統(tǒng)計(jì)工作，各類文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作及報(bào)刊雜志的訂閱、分發(fā)工作；
2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的登記管理工作及各科室綜合信息檔案管理工作；
3、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)開支的匯總、登記工作；負(fù)責(zé)禮券、禮金、貴重禮品的登記保管工作；
4、負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作及值班記錄傳遞、保管工作；
關(guān)鍵詞：安全；運(yùn)輸；管理
安全生產(chǎn)是道路運(yùn)輸行業(yè)永恒的主題，也是推進(jìn)道路運(yùn)輸行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。那么又該如何履行好“三關(guān)一監(jiān)督”工作責(zé)任，做好道路運(yùn)輸安全管理工作呢？下面，我結(jié)合工作實(shí)踐，從“管什么”和“怎么管”兩方面談幾點(diǎn)想法。
一、把安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到位
安全生產(chǎn)原本不是一個(gè)獨(dú)立的工作系統(tǒng)，它包含在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理實(shí)踐中。企業(yè)歷來是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。如果一些日常管理工作和經(jīng)營行為如維護(hù)、保養(yǎng)、培訓(xùn)、例檢等做到位，那么安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)自然也就容易實(shí)現(xiàn)了。改革開放以來，“有路大家行車，有水大家行船”，由于單一公有制的運(yùn)輸企業(yè)逐步解體，原來行之有效的一套安全生產(chǎn)規(guī)章、辦法和措施也就無法執(zhí)行。一些運(yùn)輸經(jīng)營者只重視生產(chǎn)效益，忽視生產(chǎn)安全，加之與市場經(jīng)濟(jì)相配套的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章滯后，監(jiān)管不到位，責(zé)任不明確，因而道路運(yùn)輸市場事故頻發(fā)，不但造成了生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失，而且也降低了運(yùn)輸行業(yè)的認(rèn)可程度，發(fā)生事故的運(yùn)輸企業(yè)也遭受了重創(chuàng)。對于一些重特大事故，業(yè)內(nèi)人士至今提起事故仍然心有余悸，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，道路運(yùn)輸行管部門在安全生產(chǎn)監(jiān)管中到底管什么，如何定位，真正把賦予我們的安全生產(chǎn)管理職責(zé)落實(shí)到位，是首先必須明確的問題。
根據(jù)國家法規(guī)、規(guī)章賦予的行政管理職能，對本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，法律依據(jù)是《安全生產(chǎn)法》。道路交通安全管理工作的主管部門是公安交警部門，法律依據(jù)是《道路交通安全法》。相對于上述兩大家，道路運(yùn)輸行管部門的安全管理職責(zé)是小兄弟，主要依據(jù)國家《道路運(yùn)輸條例》和《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)相關(guān)的道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作，概括起來就是“三關(guān)一監(jiān)督”：把好運(yùn)輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān)、車輛設(shè)施設(shè)備技術(shù)狀況關(guān)、從業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)關(guān)，搞好汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督。運(yùn)輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)人關(guān)包括場地、人員、資產(chǎn)、車輛、管理制度等等是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是落實(shí)市場準(zhǔn)入制度。國家《道路運(yùn)輸條例》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及配套規(guī)章中都有明確的表述，必須不折不扣地執(zhí)行。一旦違規(guī)操作，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。如何追究，在《行政許可法》和《道路運(yùn)輸條例》及相關(guān)規(guī)章中均有規(guī)定，這里不再贅述。
關(guān)于汽車客運(yùn)站安全監(jiān)督，主要包括以下三項(xiàng)工作：一是監(jiān)督客運(yùn)場站安裝、使用“三品”檢查儀，對旅客行包進(jìn)行安全檢查；二是監(jiān)督客運(yùn)企業(yè)或客運(yùn)場站按有關(guān)規(guī)定對營運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢；三是監(jiān)督客運(yùn)站不售超員票，防止超員車輛出站。禁止無營運(yùn)手續(xù)車輛進(jìn)站。近年來，隨著國家加大安全生產(chǎn)和反恐怖監(jiān)管力度，道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作又增加了新內(nèi)容：到客、貨、維修、檢測站及駕校等企業(yè)對“三關(guān)”的日常執(zhí)行情況及道路運(yùn)輸安全措施進(jìn)行檢查，并對檢查出的安全隱患及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門和經(jīng)營者，采取相應(yīng)的行政措施，督促經(jīng)營者整改到位，消除安全隱患。此項(xiàng)工作在重點(diǎn)時(shí)段（節(jié)假日、黃金周）和重大活動（奧運(yùn)會、國慶、兩會）之際尤為突出。
綜上所述，道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是運(yùn)輸經(jīng)營者，其主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。各級道路運(yùn)輸行管部門按照《道條》賦予的職責(zé)范圍，圍繞“三關(guān)一監(jiān)督”工作實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
二、管理過程中要處理好的幾個(gè)問題
1、明確管理部門、管理人員和工作職責(zé)
根據(jù)業(yè)務(wù)量的需要，在行管機(jī)構(gòu)設(shè)置專職部門或兼職部門，安排專業(yè)人員專職或兼職進(jìn)行行業(yè)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門會議，具體組織、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。既要有牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)；又要分兵把守，管業(yè)務(wù)又兼負(fù)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，把日常具體工作落實(shí)到客、貨、修、培等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，認(rèn)真分解工作職責(zé)。從目前安全生產(chǎn)管理任務(wù)看，客運(yùn)部分占據(jù)比重較大。為避免多頭交叉管理，如果不設(shè)專職安全生產(chǎn)管理部門，建議以客運(yùn)管理部門兼負(fù)主要安全管理工作職責(zé)為佳。明確了行管部門的安全生產(chǎn)工作職責(zé)后，要以“三關(guān)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容，督促運(yùn)輸經(jīng)營者完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)工作職責(zé)，完善安全措施，并以此為依據(jù)，開展監(jiān)督檢查工作。
2、 加強(qiáng)營運(yùn)車輛技術(shù)管理
（1）堅(jiān)持和完善道路運(yùn)輸車輛技術(shù)等級評定制度。在車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場前及對營運(yùn)車輛進(jìn)行定期審驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格按照強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《營運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》的要求進(jìn)行綜合性能檢測，確定技術(shù)等級，核定經(jīng)營范圍。沒有達(dá)到車輛技術(shù)等級的車輛或技術(shù)性能不合格的車輛不能參與營運(yùn)。
（2）強(qiáng)化道路運(yùn)輸車輛定期維護(hù)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛定期維護(hù)和二級維護(hù)竣工檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化二級維護(hù)監(jiān)督管理，督促維修企業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測、診斷技術(shù)規(guī)范》維護(hù)車輛，確保車輛技術(shù)狀況良好。
（3）規(guī)范營運(yùn)車輛綜合性能檢測行為，監(jiān)督汽車綜合性能檢測站嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢測，并按核定的經(jīng)營性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。對不按照規(guī)定要求進(jìn)行檢測的單位，要限期整改或停業(yè)整頓。
3、加強(qiáng)從業(yè)人員從業(yè)資格管理
（1）督促培訓(xùn)單位嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃、大綱組織培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)決打擊無證、超范圍及違規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)營行為。
1.1加強(qiáng)企業(yè)的行政管理有利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力。
新時(shí)期下，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的樞紐，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。為了更好的適應(yīng)市場環(huán)境激烈的變化，企業(yè)需要努力提高企業(yè)的行政管理能力，不斷更新企業(yè)行政管理的方式和理念，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)能夠在新時(shí)期下站穩(wěn)腳跟并獲得穩(wěn)定的發(fā)展。
1.2加強(qiáng)企業(yè)行政管理能夠有效的提升企業(yè)的綜合競爭力。
新時(shí)期下，企業(yè)要想發(fā)展并脫穎而出必須要有效提升企業(yè)的綜合競爭力，而加強(qiáng)企業(yè)管理則是能夠有效提升企業(yè)綜合競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)行政管理是保障企業(yè)正常運(yùn)行的中樞系統(tǒng)，因此企業(yè)行政管理工作倘能高效穩(wěn)定的進(jìn)行，必然為企業(yè)綜合競爭力的提升增光增彩。
1.3加強(qiáng)企業(yè)的行政管理能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)行政管理在運(yùn)行過程中主要具有以下幾個(gè)方面的作用：第一，計(jì)劃功能。即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)；第二，組織功能，企業(yè)行政管理通過完善企業(yè)不同級別之間的職責(zé)關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效合作，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行；第三，指揮功能，指的是采取具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)企業(yè)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作；四是控制工作，即對指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測、控制與調(diào)整。企業(yè)通過行政管理四功能的作用的發(fā)揮一定能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2、當(dāng)前企業(yè)行政管理過程中存在的問題分析
2.1企業(yè)管理者對行政管理缺乏重視。
新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)的全球化為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的考驗(yàn)，因而更加需要不斷強(qiáng)化行政管理工作來提升企業(yè)的綜合競爭力。但是，在實(shí)際工作中，有少數(shù)企業(yè)的管理人員意識不強(qiáng)，缺乏對行政管理工作的重視，在日常的管理工作中也表現(xiàn)出不夠積極的狀況，這嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2與部門間缺乏有效的溝通。
行政管理一個(gè)很重要的職能就是連通各部門溝通和交流的橋梁。然而，就目前的工作實(shí)際來看，不少企業(yè)的管理人員僅將管理工作看成是任務(wù)上傳下達(dá)的機(jī)制，只負(fù)責(zé)上級任務(wù)的下達(dá)和下級工作情況的收集，而缺乏與各部門間真正的溝通。其實(shí)，溝通對于企業(yè)的發(fā)展來說極其重要，只有通過溝通，企業(yè)才能真實(shí)有效的掌握各部門工作的實(shí)際情況，才能獲得員工內(nèi)心真切的需求和感受。
2.3管理方式與實(shí)際脫節(jié)。
在少數(shù)企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象：由于企業(yè)管理人員對企業(yè)實(shí)際工作的不夠了解，業(yè)務(wù)能力匱乏，使得在進(jìn)行行政管理時(shí)與現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)生脫節(jié)，難以符合企業(yè)的發(fā)展需求，流于形式。在這樣的管理模式影響下，不僅不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理，而且造成了企業(yè)人力和物力的損失，影響員工的積極性和工作效率。
3、新時(shí)期解決企業(yè)行政管理問題的創(chuàng)新思路
3.1創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制和管理方式。
創(chuàng)新行政管理體制首先必須從規(guī)范管理制度上入手，依法行事是現(xiàn)代社會管理體制發(fā)展的新趨勢，讓行政管理有制度可依可以全面提高管理效率。通過制度的規(guī)范，行政管理人員能夠明確自身的職責(zé)，分工也更加明確，便于大家各司其職，保障了行政管理工作持續(xù)高效的進(jìn)行。除了創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制以外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，兩者雙管齊下，企業(yè)的發(fā)展將會取得更大的進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)管理方式就是指在傳統(tǒng)的管理方式上進(jìn)行革新，具體來說可以采用現(xiàn)代科技手段提高工作效率，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)處理繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。
3.2明確行政管理工作人員的工作職責(zé)。
明確行政管理工作人員的工作職責(zé)就是要讓他們清楚的認(rèn)識自身的義務(wù)和責(zé)任，明白自己應(yīng)該做什么和怎樣做的問題。為此，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)管理人員的工作有詳細(xì)的崗位描述，明確界定該崗位的職責(zé)范圍，為企業(yè)管理工作有序的進(jìn)行打好基礎(chǔ)。
3.3利用現(xiàn)代化工具，加強(qiáng)部門間的溝通與交流。
企業(yè)是一個(gè)統(tǒng)一整體，其日常工作的開展是一個(gè)系統(tǒng)化的程序，必須加強(qiáng)各部門的交流與溝通。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)均采用面對面的溝通方式，這種交流方式雖說直接高效但受到時(shí)空限制明顯。新時(shí)期下，各部門間的交流溝通方式也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，更加改變了人們溝通的方式。因此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，好好利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，比如，可以使用微信、微博、QQ等及時(shí)通訊工具加強(qiáng)與員工以及各部門之間的交流，這種網(wǎng)絡(luò)化的交流方式不受時(shí)空限制，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)信息的溝通，極大地方便了企業(yè)人員間訊息和感情的交流，值得好好加以應(yīng)用與推廣。
3.4靈活變通,管理工作要結(jié)合實(shí)際。
企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，最重要的是要保證與實(shí)際工作相結(jié)合，避免一切形式主義，不搞表面工作。尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到不明情況時(shí)，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)常走訪各部門，深入了解實(shí)際工作情況，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。
4、結(jié)語
本學(xué)年度你擔(dān)任_____年級_____班_____教學(xué)任務(wù)，同時(shí)兼任__________等工作。學(xué)校要求你在圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，要切實(shí)履行好你所在崗位相應(yīng)的安全管理工作職責(zé)，現(xiàn)與你簽訂_____學(xué)年度學(xué)校安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、安全工作事故控制指標(biāo)
1.高度重視安全工作。你在平時(shí)的教育教學(xué)管理過程中，要堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生為本，真正從關(guān)愛、關(guān)心學(xué)生成長成才的高度重視安全教育管理工作，將安全教育內(nèi)容滲透到平時(shí)的教育教學(xué)活動中去，要切實(shí)履行你所在崗位相應(yīng)的安全教育管理工作職責(zé)。
2.努力做到為人師表。要自覺規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和教育教學(xué)常規(guī)要求組織開展教育教學(xué)活動，確保全學(xué)年無歧視、侮辱、諷刺、體罰或變相體罰學(xué)生等言行，確保全學(xué)年不發(fā)生1起教學(xué)安全責(zé)任事故。
3.注重教學(xué)過程管理。組織教育教學(xué)活動前和活動結(jié)束前都要清點(diǎn)核實(shí)學(xué)生數(shù)、觀察學(xué)生有無異常狀況，發(fā)現(xiàn)情況負(fù)有及時(shí)妥善處理、及時(shí)與班主任溝通或向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告等責(zé)任，要加強(qiáng)教育教學(xué)過程的安全管理，及時(shí)妥善處理偶發(fā)事件，確保全學(xué)年不發(fā)生1次擅離崗位的情況，不出現(xiàn)一起因疏于管理而導(dǎo)致學(xué)生脫離監(jiān)管或延誤救助時(shí)機(jī)而釀成安全責(zé)任事故的情況。
4.及時(shí)有效化解矛盾。你在組織教育教學(xué)活動過程中要注重及時(shí)化解學(xué)生之間或師生之間的沖突和矛盾，并注意進(jìn)行后續(xù)監(jiān)管，及時(shí)與班主任溝通，全學(xué)年不發(fā)生一起因你對師生之間、學(xué)生之間的沖突和矛盾未盡及時(shí)徹底化解之責(zé)、遺留下隱患而導(dǎo)致的事故。
5.切實(shí)增強(qiáng)防范意識。在開展教育教學(xué)活動前，你要充分考慮到學(xué)生的安全問題，例如場地安全、實(shí)驗(yàn)或活動項(xiàng)目的安全等，嚴(yán)禁將學(xué)生帶入危險(xiǎn)場地、開展危險(xiǎn)活動 等，確保全學(xué)年沒有一起屬于你應(yīng)當(dāng)預(yù)見而未預(yù)見存在的不安全因素最終導(dǎo)致安全責(zé)任事故發(fā)生的情況。
6.切實(shí)履行育人之本職。你在校園內(nèi)任何時(shí)段、任何場所一旦發(fā)現(xiàn)學(xué)生爭吵、打架、斗毆或做危險(xiǎn)性的動作、游戲、玩危險(xiǎn)性的玩具都要盡及時(shí)制止、向班主任或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的職責(zé)，確保全學(xué)年不發(fā)生一次因你的視而不見、不及時(shí)制止的不作為行為導(dǎo)致沖突和矛盾等升級而釀成安全責(zé)任事故的情況。
二、安全工作的考評
1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任狀考核期為_____年2月21日至_____年7月12日。
2.每學(xué)期末學(xué)校對簽狀人履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評，并在個(gè)人綜合評估中予以獎懲。
校 長：(簽字) 教 師：(簽字)
一、嚴(yán)重精神障礙患者的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：
副組長：
成員：
鎮(zhèn)嚴(yán)重精神障礙患者管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室，同志兼任辦公室主任，同志負(fù)責(zé)日常工作。
二、工作職責(zé)
（一）每季度定期組織召開我鎮(zhèn)精神衛(wèi)生綜合管理小組全體人員參加的工作例會，分析、研究解決我鎮(zhèn)精神衛(wèi)生綜合管理工作存在的問題。
（二）及時(shí)掌握本轄區(qū)嚴(yán)重精神障礙患者基本情況、動態(tài)變化情況，尤其是掌握既往有過肇事肇禍或危險(xiǎn)行為傾向及危險(xiǎn)度評估1～5級的嚴(yán)重精神障礙患者情況，做到心中有數(shù)，采取有效防范措施。
（三）督促指導(dǎo)我鎮(zhèn)村（社區(qū)）嚴(yán)重精神障礙患者關(guān)愛幫扶小組開展工作。
（四）每半年組織開展對本轄區(qū)村（社區(qū)）嚴(yán)重精神障礙患者關(guān)愛幫扶小組工作開展情況進(jìn)行一次督導(dǎo)和考核。
（五）配合縣級有關(guān)部門開展嚴(yán)重精神障礙患者篩查、診斷與復(fù)核診斷、危險(xiǎn)性評估、應(yīng)急醫(yī)療處置、建立健康檔案及隨訪服務(wù)等工作。
（六）及時(shí)組織處置嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍苗頭事件，組織公安、衛(wèi)生計(jì)生、村（社區(qū)）、家屬對患者及時(shí)送治。
（七）了解困難嚴(yán)重精神障礙患者的生活狀況，組織做好有關(guān)救治救助等幫扶工作，切實(shí)解決患者的實(shí)際困難。
[關(guān)鍵詞]高等學(xué)校 二級學(xué)院 研究生秘書
[中圖分類號]G311 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）08-0217-01
近年，我國的高等教育事業(yè)發(fā)展迅速，研究生的教育規(guī)模也不斷擴(kuò)大，很多高校已開始將研究生教育工作的重點(diǎn)由研究生院向二級學(xué)院下移。學(xué)院的研究生秘書由此成了高校研究生管理隊(duì)伍中的一線人員，在教學(xué)管理工作中起著不可替代的作用。因此，提高二級學(xué)院研究生秘書的素質(zhì)，使他們更好地在二級管理體制下發(fā)揮作用，顯得越來越迫切。
一、研究生秘書的工作職責(zé)
研究生秘書在研究生院和所在學(xué)院主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，組織協(xié)調(diào)本學(xué)院在研究生教育過程中涉及的各項(xiàng)工作。其工作比較繁瑣，工作職責(zé)涵蓋研究生管理的各方面，具體主要包括：
（一）負(fù)責(zé)研究生招生、錄取相關(guān)工作
協(xié)助所在學(xué)院負(fù)責(zé)研究生工作的主管領(lǐng)導(dǎo)做好本學(xué)院研究生招生專業(yè)目錄的編制、生源的組織，以及入學(xué)考卷的命題、考試、評卷、復(fù)試、錄取等與研究生招生相關(guān)的各項(xiàng)工作。
（二）負(fù)責(zé)研究生日常培養(yǎng)的各項(xiàng)工作
匯總研究生培養(yǎng)計(jì)劃及培養(yǎng)方案；組織師生互選工作；編制各專業(yè)課程表，做好調(diào)課、補(bǔ)課、考試、成績登記、試卷存檔等與研究生教務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)工作；以研究生教學(xué)計(jì)劃為依據(jù)，參加學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量檢查與評估工作；負(fù)責(zé)做好研究生開題報(bào)告審核的工作；了解各指導(dǎo)教師的授課情況，掌握各指導(dǎo)教師對研究生的培養(yǎng)情況。
（三）負(fù)責(zé)研究生學(xué)位授予的相關(guān)工作
組織研究生學(xué)位論文答辯的申請，組織學(xué)位論文的通訊評閱；安排組織學(xué)位論文答辯；積極協(xié)助學(xué)位評定分委員會做好研究生學(xué)位論文審核工作，并做好其他與學(xué)位論文相關(guān)的工作。組織本學(xué)院所屬重點(diǎn)學(xué)科以及學(xué)位授權(quán)學(xué)科/專業(yè)的申報(bào)工作，組織本學(xué)院博士生指導(dǎo)教師的申報(bào)和評估工作；完成本學(xué)院的學(xué)位評定分委員會的一些具體工作，做好其他與學(xué)院學(xué)科建設(shè)相關(guān)的工作。
（四）負(fù)責(zé)做好與研究生相關(guān)的其他工作
做好研究生學(xué)籍及研究生證件管理工作，統(tǒng)計(jì)記錄每學(xué)期初研究生注冊、報(bào)到人數(shù)；填寫、報(bào)送與研究生工作相關(guān)的各類表格，做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；做好研究生及同等學(xué)歷申請碩士學(xué)位人員的檔案管理工作；建立并完善各類與研究生工作相關(guān)的資料、檔案及查詢數(shù)據(jù)庫；配合完成本學(xué)院與研究生工作相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，并完成學(xué)校安排的其他與研究生工作有關(guān)的臨時(shí)性工作。
二、研究生秘書需要具備的素質(zhì)
研究生秘書是高校教學(xué)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是高校教學(xué)管理工作的具體執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)的水平直接影響甚至決定了研究生培養(yǎng)的質(zhì)量。
（一）良好的服務(wù)意識
在新的發(fā)展形勢下，研究生秘書應(yīng)不斷提高為教育服務(wù)的意識，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人性化教育管理；要在整個(gè)管理過程中始終保持服務(wù)師生的意識，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的管理服好務(wù)，為導(dǎo)師的教學(xué)科研服好務(wù)，為研究生的學(xué)習(xí)服好務(wù)，及時(shí)溝通師生之間對彼此的要求或意見，做學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生之間溝通的橋梁與紐帶，促進(jìn)各方面的理解、尊重、合作。
（二）良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神
研究生秘書責(zé)任范圍廣、工作內(nèi)容雜，而且責(zé)任重大，任何疏忽都可能對本學(xué)院甚至整個(gè)學(xué)校的研究生教育管理工作產(chǎn)生影響。因此，研究生秘書要有高度的責(zé)任感，同時(shí)，又要對自己的崗位充滿自豪感和自信心，既擺正自己的位置，又清楚地認(rèn)識到自己所從事工作的重要性。
（三）良好的心理素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)
研究生秘書在工作中面對的工作對象類型眾多、涉及面很廣，且容易處于夾層的工作狀態(tài)中，難免會遇到一些矛盾、麻煩或委屈。這些情況都需要研究生秘書自身具有良好的心理素質(zhì)與人際溝通能力，而且要求研究生秘書不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，更多地理解、體諒、包容。
（四）科學(xué)的管理意識與統(tǒng)籌規(guī)劃的能力
研究生秘書必須了解學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，并將本職工作融入其中。清楚從研究生入學(xué)到培養(yǎng)研究生畢業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序，根據(jù)工作的基本規(guī)律，科學(xué)制定每年的工作目標(biāo)，對工作進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持細(xì)致扎實(shí)、有條不紊、循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作。
是否能夠使研究生秘書在高校二級學(xué)院的研究生管理工作中充分發(fā)揮作用，是保障和提高高校研究生培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，研究生秘書需要強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高管理水平，全面提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。而高等院校需要重視基層研究生秘書的工作，努力調(diào)動、發(fā)揮研究生秘書的工作積極性，將更多優(yōu)秀人才納入到研究生管理隊(duì)伍中，使我國研究生教育管理水平上升到更高的層次。
【參考文獻(xiàn)】
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一、會議制度
鎮(zhèn)社會管理綜合治理委員會（以下簡稱鎮(zhèn)綜治委）全體會議每年召開兩次。會議由主任召集，副主任和全體委員以及綜治辦主任、副主任參加，可根據(jù)需要邀請有關(guān)地方和部門的負(fù)責(zé)同志參加。會議主要任務(wù)是：研究貫徹落實(shí)中央、省委、省政府和市委、市政府以及縣委、縣政府關(guān)于推進(jìn)平安建設(shè)、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理決策部署的意見措施，分析社會管理工作面臨的形勢，聽取鎮(zhèn)綜治委成員單位、專項(xiàng)組的工作匯報(bào)和述職報(bào)告，協(xié)調(diào)解決社會管理綜合治理工作的重大問題，對推進(jìn)階段性社會管理工作作出安排部署。
鎮(zhèn)綜治委每年組織召開一至二次全鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作會議，總結(jié)交流各部門加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，研究部署重點(diǎn)工作。根據(jù)需要適時(shí)召開專項(xiàng)工作會議，會議由主任或副主任召集，重點(diǎn)研究解決加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重大專項(xiàng)問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)政策措施，推動工作落實(shí)。
二、專項(xiàng)工作制度
鎮(zhèn)綜治委各專項(xiàng)組組長單位要明確專門機(jī)構(gòu)和工作人員，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)組日常工作的計(jì)劃安排、組織協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作，建立完善專項(xiàng)組工作例會、信息報(bào)送、情況通報(bào)、檢查考核等工作制度，建立任務(wù)明確、責(zé)任到位、協(xié)調(diào)有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動工作落實(shí)，確保各成員單位充分發(fā)揮職能作用，形成專項(xiàng)工作合力。專項(xiàng)組成員單位積極主動，參與配合專項(xiàng)工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)任務(wù)。
三、情況報(bào)告制度
鎮(zhèn)綜治委成員單位每年年終要向鎮(zhèn)綜治委報(bào)告一次年度工作情況，主要內(nèi)容為本系統(tǒng)、本部門履行社會管理職責(zé)及成效、存在的主要問題和新年度工作計(jì)劃。各專項(xiàng)組每季度向鎮(zhèn)綜治委報(bào)告一次工作進(jìn)展情況，每月編送工作信息、情況專報(bào)，及時(shí)報(bào)告工作落實(shí)情況、典型經(jīng)驗(yàn)、重要情況信息、需要解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題及對策建議，做到急事急報(bào)、特事特報(bào)、大事快報(bào)。相關(guān)工作信息、情況報(bào)告由鎮(zhèn)綜治辦匯總后報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府和縣綜治辦。
四、成員單位工作機(jī)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)員制度
鎮(zhèn)綜治委成員單位要確定專門辦公室承擔(dān)本單位綜治日常工作。同時(shí)，明確一名專級干部擔(dān)任鎮(zhèn)綜治委聯(lián)絡(luò)員，其主要職責(zé)任務(wù)是：全面準(zhǔn)確掌握社會管理綜合治理目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助做好本部門、本系統(tǒng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理、綜治委成員單位聯(lián)系點(diǎn)、請示報(bào)告、專項(xiàng)組等工作，參與綜治檢查考核，加強(qiáng)鎮(zhèn)綜治辦、專項(xiàng)組組長單位及各成員單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系和工作交流。
五、基層聯(lián)系點(diǎn)工作制度
鎮(zhèn)綜治委各成員單位按照鎮(zhèn)綜治委的統(tǒng)一安排，結(jié)合部門職能，指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)抓好社會管理綜合治理工作。鎮(zhèn)綜治委委員每年至少一次深系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作，鎮(zhèn)綜治委聯(lián)絡(luò)員要經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)了解情況，提出有針對性的意見建議。聯(lián)系點(diǎn)每輪聯(lián)系期限為三年，若委員及聯(lián)絡(luò)員工作有變動，要及時(shí)做好工作交接，由繼任人員履行聯(lián)系點(diǎn)工作職責(zé)。
成員單位開展聯(lián)系點(diǎn)工作的情況及效果，作為向鎮(zhèn)綜治委報(bào)告工作的重要內(nèi)容，列入年度綜治工作考核范疇并納入鎮(zhèn)綜治委工作實(shí)績檔案。
六、督促檢查制度
鎮(zhèn)綜治辦協(xié)同有關(guān)成員單位，對各部門貫徹落實(shí)中央和省委、市委、縣委加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理決策部署的情況，適時(shí)進(jìn)行督促檢查。各專項(xiàng)組根據(jù)需要，組織檢查各部門專項(xiàng)工作落實(shí)情況。年終，鎮(zhèn)綜治委組織督導(dǎo)檢查組進(jìn)行綜合性檢查，并向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府報(bào)告檢查結(jié)果。
七、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和實(shí)績檔案制度
建立健全社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制。明確各部門綜治工作職責(zé)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。組織社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任改選履行情況研判評估，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)。
鎮(zhèn)綜治委建立社會管理綜合治理工作實(shí)績檔案。每年將各部門和鎮(zhèn)綜治委成員單位履行目標(biāo)責(zé)任書情況提交鎮(zhèn)委組織辦備案，作為干部考核、選拔任用、表彰獎勵的重要依據(jù)。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以做美城市、服務(wù)城市、完善城市功能為著眼點(diǎn)，以加強(qiáng)城市管理和優(yōu)化資源配置為抓手，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷”的原則，通過合理劃分和明確區(qū)、街城市管理職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)關(guān)系，充分調(diào)動各方積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮各級政府和基層組織的功能作用，加快形成“統(tǒng)一指揮、綜合執(zhí)法，區(qū)街聯(lián)動、全面覆蓋”的城市管理新體系、“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理新體制和“街道主導(dǎo)、市場運(yùn)作、管干分離”的城市管理新機(jī)制，不斷提高我區(qū)城市管理水平，為實(shí)現(xiàn)“三城同創(chuàng)”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
二、具體目標(biāo)
以提高城市環(huán)境綜合治理水平和建設(shè)長效管理機(jī)制為目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作體制，全面促進(jìn)城市面貌新變化、城市環(huán)境新改觀、城市管理新改進(jìn)、市民素質(zhì)新提高；通過政府組織、部門聯(lián)動、群眾參與、高效服務(wù)，全面理順各項(xiàng)管理職能，積極做好市政府管理各項(xiàng)職能下放的對接工作，以完善城市功能、改善城市基礎(chǔ)設(shè)施、加快城市改造、提升城市管理水平為手段，堅(jiān)持把加強(qiáng)城市管理同城市建設(shè)、市場建設(shè)、城中村改造、環(huán)境治理，“三城同創(chuàng)”有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一流的城市管理水平、一流的城市生活環(huán)境、一流的城市發(fā)展環(huán)境，為創(chuàng)建全省文明城市、國家森林城市、全省食品安全城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步理順城市管理體制
為全面對接市里相關(guān)城市管理各項(xiàng)職能下放，進(jìn)一步明確區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理局、水城管執(zhí)法分局、街道辦事處、社區(qū)居委會和管理處等城市管理職能部門和單位的職能，建立責(zé)權(quán)結(jié)合、管理有序的城市管理體制。
(一)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理局職責(zé)
區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局作為全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)的主管單位，要適應(yīng)時(shí)展的需要，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整、管理功能等方面做好全面的對接；調(diào)整相應(yīng)機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，全面對接市里下放的各項(xiàng)城市管理職能，按照編字〔〕27號文件精神，對區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整明確如下：一是保留區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局相應(yīng)的城鄉(xiāng)管理職能；二是成立水區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃辦公室，升格為副科級，以加強(qiáng)我區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作；三是成立水區(qū)城鄉(xiāng)市政環(huán)衛(wèi)管理辦公室、升格為副科級，以加強(qiáng)城鄉(xiāng)管理工作；四是保留區(qū)房管局。
在職能調(diào)整上：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃工作。1.認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)劃管理的法律法規(guī)和方針政策；2.協(xié)助四個(gè)辦事處、工業(yè)基地和城中村改造、各類專業(yè)市場建設(shè)項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃在滿足市總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)修建性詳細(xì)規(guī)劃的制定，完善控制性規(guī)劃的編制、修改、審批的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作；3.城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和管理工作；4.城鄉(xiāng)規(guī)劃辦公室履行區(qū)委、區(qū)政府賦予相應(yīng)的工作職責(zé)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化城鄉(xiāng)管理工作。1.貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于市政建設(shè)、城市管理方面的法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定全區(qū)市政建設(shè)、市政管理的政策以及相關(guān)的改革方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2.負(fù)責(zé)城區(qū)市政府下放給我區(qū)的主干道和所有背街小巷的市政工程、道路、橋函、下水道的建設(shè)維護(hù)方案制定、指導(dǎo)和管理工作；3.做好市政府下放給我區(qū)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔任務(wù)的監(jiān)管、督查和實(shí)施工作；4.對接和指導(dǎo)城中村改造工作；5.對接和指導(dǎo)城區(qū)市場建設(shè)工作；6.對接和指導(dǎo)城鄉(xiāng)建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)工作；7.對口協(xié)調(diào)城管執(zhí)法工作；8.履行區(qū)委、區(qū)政府賦予的城鄉(xiāng)建設(shè)和管理職責(zé)。
三是進(jìn)一步調(diào)整區(qū)房管局的工作職能。1.貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于城市房屋管理的方針、政策和法律法規(guī)，研究制定全區(qū)城市房屋管理的政策以及相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、改革方案，并指導(dǎo)實(shí)施；2.成立水區(qū)拆遷辦，組成專門的拆遷機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)我區(qū)項(xiàng)目拆遷和協(xié)助市政府重點(diǎn)工程的拆遷工作，賦予拆遷相應(yīng)的行政許可職能，組織拆遷隊(duì)伍，指導(dǎo)全區(qū)拆遷安置工作，履行區(qū)委、區(qū)政府賦予拆遷安置相應(yīng)的工作職責(zé)；3.組建物業(yè)管理行政管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全區(qū)的物業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的初審權(quán)、住宅專項(xiàng)維修資金的使用管理，依法查處物業(yè)管理違法行為；負(fù)責(zé)對物業(yè)管理監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，參與對轄區(qū)內(nèi)新建住宅項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)和聯(lián)審聯(lián)驗(yàn)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的招投標(biāo)工作，指導(dǎo)業(yè)主委員會的組建工作；4.完成市政府交辦的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房相應(yīng)的建設(shè)管理任務(wù)；5.履行區(qū)委、區(qū)政府賦予的其他工作職責(zé)。
(二)水城管執(zhí)法分局職責(zé)
區(qū)城市管理執(zhí)法分局要提高對我區(qū)城市管理執(zhí)法水平，履行城市管理執(zhí)法相應(yīng)的職責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起城市管理、行政執(zhí)法責(zé)任。1.負(fù)責(zé)全區(qū)“門前三包”工作組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核和管理工作，組織“門前三包”專門的工作、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理；2.負(fù)責(zé)全區(qū)管轄范圍內(nèi)廣告、渣土等相應(yīng)的城市行政管理職能；3.負(fù)責(zé)城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、小街小巷、市政府下放我區(qū)城市主干道市容市貌的整治、城市管理職責(zé)和行政執(zhí)法工作，規(guī)范擺攤設(shè)點(diǎn)，打擊亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂停亂放，治理戶外廣告，整治“牛皮癬”，負(fù)責(zé)違章建筑拆除等執(zhí)法工作；4.履行區(qū)委、區(qū)政府賦予城市管理、行政執(zhí)法的職責(zé)。
(三)街道辦事處職責(zé)
各街道辦事處對城市建設(shè)和管理工作要擔(dān)負(fù)起行政區(qū)域管理責(zé)任，強(qiáng)化對城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)城市管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)提高城市建設(shè)、城市管理、城市服務(wù)水平，在組織機(jī)構(gòu)上強(qiáng)化力量，在資金投入上加大力度，在城市管理上強(qiáng)化措施，在城市經(jīng)濟(jì)上做好文章。1.切實(shí)加強(qiáng)城市管理和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。按照府辦發(fā)〔〕15號文件精神，落實(shí)三級組織行政區(qū)域負(fù)責(zé)制，各辦事處要按照區(qū)域劃分，全面承擔(dān)城市管理職責(zé)，落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，履行以整治違章建筑為重點(diǎn)的行政執(zhí)法屬地管理職責(zé)；2.做好城市征地拆遷安置工作，完成市、區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)拆遷安置任務(wù)；3.加快城中村改造，力爭在3-5年內(nèi)全面完成城中村和“棚戶區(qū)”改造任務(wù)，按照在建設(shè)中改造，在改造中受益，整合資源，做到區(qū)、辦、處、村四級責(zé)任共擔(dān)，利益共享；4.發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，切實(shí)抓好物流市場、農(nóng)貿(mào)市場、總部經(jīng)濟(jì)、商業(yè)市場等城市經(jīng)濟(jì)工作，提升城市經(jīng)營水平。
(四)社區(qū)居委會、管理處職責(zé)
社區(qū)居委會作為四級網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)的延伸，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起城市管理工作的責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作職能，更新服務(wù)理念。今后，對城市管理重心更多的要向社區(qū)延伸，對城市管理工作開展的好壞要作為對社區(qū)居委會考核、考評的重要標(biāo)準(zhǔn)：1.要調(diào)整社區(qū)規(guī)模，力爭在3年內(nèi)完成社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整工作；2.社區(qū)居委會要切實(shí)擔(dān)負(fù)起對小街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、專門市場等市容市貌的綜合整治和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，按照屬地管轄的原則，全面履行各項(xiàng)城市管理責(zé)任，強(qiáng)化精細(xì)管理，創(chuàng)新管理方法；3.積極做好與城管環(huán)衛(wèi)、城中村改造、市場建設(shè)管理、物業(yè)管理等城市建設(shè)、城市管理、城市執(zhí)法工作的對接，履行社區(qū)建設(shè)管理職責(zé)；4.創(chuàng)造特色，做大做強(qiáng)精品社區(qū)、和諧社區(qū)、服務(wù)性社區(qū)，使我區(qū)的社區(qū)建設(shè)工作上檔次、上水平。未進(jìn)行改造的城中村由管理處履行社區(qū)相應(yīng)職能，已改造的城中村實(shí)行社區(qū)管理。
四、完善工作保障機(jī)制
（一）設(shè)立城市管理專項(xiàng)整治工作經(jīng)費(fèi)
從年起，每年列支專門的財(cái)政預(yù)算，按照“權(quán)由事定、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，用于城市管理環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，保障相關(guān)工作的開展。
1.用于彌補(bǔ)清掃保潔等相關(guān)經(jīng)費(fèi)的不足。①清掃保潔缺口經(jīng)費(fèi)；②添置果皮果箱、垃圾池；③新增清掃面積保潔費(fèi)。
2.市政設(shè)施的維護(hù)工作。
3.小街小巷的改造工作。
4.城市管理執(zhí)法工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
5.組建小街小巷、舊城區(qū)物業(yè)管理啟動經(jīng)費(fèi)。
6.城市管理相關(guān)工作開展活動經(jīng)費(fèi)。
（二）完善區(qū)、街道辦事處投入的機(jī)制
1.關(guān)于8條主干道的清掃保潔工作。按照市環(huán)衛(wèi)處20條主干道清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)提高至2—2.2元/m2·年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，清掃保潔任務(wù)、面積按府辦字〔〕15號文件執(zhí)行，提標(biāo)后在市核定標(biāo)準(zhǔn)1.394元/m2·年的基礎(chǔ)上，增加費(fèi)用區(qū)、辦事處各承擔(dān)50%。
2.關(guān)于背街小巷的清掃保潔工作。各辦事處清掃面積及標(biāo)準(zhǔn)按府辦字〔〕15號文件執(zhí)行。由各辦事處組織招標(biāo)后，缺口經(jīng)費(fèi)從各辦事處組織收取的衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)中解決。
3.關(guān)于清掃保潔新增面積。按市財(cái)政核定面積及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，市財(cái)政補(bǔ)貼不足部分從各辦事處組織收取衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)中解決。
4.市政設(shè)施的添置。各主干道和背街小巷需增設(shè)的垃圾坑、垃圾桶以及部分清掃工具，由各辦事處上報(bào)需要添置的數(shù)量，經(jīng)區(qū)政府主管單位核定后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由所在辦事處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)、辦事處、管理處分級承擔(dān)。
5.市政設(shè)施的維護(hù)工作。目前，全區(qū)8條主干道的路面維護(hù)暫由水城管執(zhí)法分局組織實(shí)施，待區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局市政環(huán)衛(wèi)管理辦成立后移交至建設(shè)局管理，所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政承擔(dān)（含市財(cái)政下?lián)艿氖姓S護(hù)費(fèi)）；其他所有的背街小巷及城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部路面維護(hù)，由所在辦事處向區(qū)主管部門申報(bào)、審核同意后，由所在辦事處組織實(shí)施，所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)主管部門驗(yàn)收后，由區(qū)、辦事處、管理處分級承擔(dān)。
6.關(guān)于小街小巷和城中村進(jìn)出口道路改造工作。2008年全市小街小巷和城中村進(jìn)出口道路改造已向市政府行文，待市財(cái)政經(jīng)費(fèi)到位后按實(shí)下?lián)?；從年起每年改造城南、城?5—20條小街小巷，除市級配套資金外，改造資金缺口部分由區(qū)、辦事處、管理處分級承擔(dān)。
（三）創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制
1.按照政府對公益性崗位的補(bǔ)助政策彌補(bǔ)部分環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)。由區(qū)人事勞動和社會保障局牽頭，各辦事處配合，對符合條件的“4050”人員、零就業(yè)家庭、退伍軍人等對象列入統(tǒng)計(jì)補(bǔ)助范圍。
2.認(rèn)真搞好臨街店面衛(wèi)生費(fèi)的收取。按照“誰服務(wù)、誰收費(fèi)”的原則，由所在辦事處組織人員收取。各辦事處要組織人員對所管轄的作業(yè)范圍內(nèi)的臨街店面?zhèn)€體業(yè)主、國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、賓館酒店等單位的衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一收取，用于彌補(bǔ)清掃保潔、袋裝垃圾收運(yùn)作業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足。城南辦、城北辦要按照核定范圍、任務(wù)認(rèn)真開展工作。
3.關(guān)于水城管執(zhí)法局工作經(jīng)費(fèi)。除市財(cái)政撥付經(jīng)費(fèi)外，工作經(jīng)費(fèi)不足部分從執(zhí)法罰沒收入中解決，區(qū)財(cái)政應(yīng)全額返還執(zhí)法罰沒款，不足部分年終測算后，再提出解決方案。
4.關(guān)于拆除違章建筑專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。按照實(shí)際工作發(fā)生量，經(jīng)區(qū)主管部門會同水城管執(zhí)法分局審核后，由區(qū)、辦事處各承擔(dān)50%。
5.進(jìn)一步探索促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場有效管理的方式方法。鼓勵公民、法人、其他社會組織按照“誰建設(shè)、誰受益”的原則，以多種形式投資新建、改建和擴(kuò)建農(nóng)貿(mào)市場。農(nóng)貿(mào)市場管理實(shí)行責(zé)權(quán)利相一致的原則，各辦事處為具體責(zé)任單位，依法收取各種規(guī)費(fèi)，負(fù)責(zé)各市場的管理、維護(hù)、保潔、建設(shè)等事項(xiàng)。
6.對流動攤點(diǎn)實(shí)行專業(yè)化、市場化管理。在管轄范圍的次干道或背街小巷劃定一定區(qū)域，安排部分弱勢群體和流動攤販在場內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營，由專業(yè)公司實(shí)行場內(nèi)精細(xì)化管理，經(jīng)營區(qū)域、種類、時(shí)段由水城管執(zhí)法分局依照相關(guān)法律法規(guī)設(shè)定，并對專業(yè)管理公司的管理行為和場內(nèi)業(yè)主的經(jīng)營行為進(jìn)行考核和監(jiān)管。
7.全面啟動舊城區(qū)物業(yè)管理工作。對小街小巷舊城區(qū)的改造，要通過2—3年的努力，全面完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，分片、分塊組建物業(yè)管理公司，區(qū)主管部門要強(qiáng)化舊城區(qū)改造和管理，對符合條件在舊城區(qū)、小街小巷組建物業(yè)公司，使該片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、城市管理起到明顯變化的。
五、措施要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。城市管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及多個(gè)部門、單位和社會的多個(gè)方面，工作任務(wù)重，內(nèi)容紛繁復(fù)雜，需要各單位齊抓共管，密切配合，持之以恒抓好落實(shí)。各辦事處和各有關(guān)單位要把城市管理工作作為本地、本單位一項(xiàng)重要工作，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，把城市管理工作擺上重要議事日程，按照分工要求，精心組織，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。
關(guān)鍵詞：車輛維修；檢驗(yàn)；問題；整改措施
1 車輛維修檢驗(yàn)工作中普遍存在的問題
一是維修行業(yè)管理手段落后，不能有效地對維修企業(yè)、檢測企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施適時(shí)的動態(tài)管理、監(jiān)督。
二是運(yùn)輸企業(yè)、經(jīng)營者對車輛技術(shù)管理特別是車輛維護(hù)、檢測的意義缺乏足夠的認(rèn)識，忽視車輛技術(shù)管理工作，不能有效地建立、完善車輛技術(shù)管理制度、車輛技術(shù)檔案，在思想上把維護(hù)和檢測變成負(fù)擔(dān)，往往等車輛出現(xiàn)問題以后才去維修，以修理來代替維護(hù)，車輛技術(shù)管理工作難以有效落實(shí)，降低了管理部門的威信，加重了行業(yè)管理部門動態(tài)監(jiān)管的壓力。
三是維修企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，員工整體服務(wù)意識較差，維修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，致使車輛維護(hù)過程中存在著缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象，達(dá)不到作業(yè)規(guī)范的要求，甚至為迎合車主省錢省事的心理，減少維護(hù)項(xiàng)目或不維護(hù)而非法買賣合格證。
2 加強(qiáng)運(yùn)輸車輛維護(hù)檢驗(yàn)的幾點(diǎn)措施
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新時(shí)代的維修理念有原來的“七分修理三分保養(yǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌叻直ｐB(yǎng)三分修理”?？梢娯瀼匾浴邦A(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)”的原則是車輛維護(hù)工作的重中之重。
2.1 加大宣傳思想教育力度，提高安全行車的認(rèn)識
通過宣傳單、開辦教育等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳輿論導(dǎo)向，使廣大運(yùn)輸業(yè)戶、維護(hù)企業(yè)、運(yùn)政管理人員認(rèn)識到做好運(yùn)輸車輛維護(hù)是對社會、對自己、也是對人民生命財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)，從事道路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)人員提高執(zhí)行車輛二級維護(hù)制度的自覺性，是我們必須履行的義務(wù)。
2.2 加強(qiáng)對維護(hù)企業(yè)的監(jiān)管，提高維修企業(yè)質(zhì)量
目前，汽車一、二類維修業(yè)戶均可進(jìn)行營運(yùn)車輛的二級維護(hù)作業(yè)，點(diǎn)多面廣，靠運(yùn)管部門逐戶逐車監(jiān)管是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是目前造成買賣合格證，減少作業(yè)項(xiàng)目的癥結(jié)所在，同時(shí)也給二級維護(hù)工作帶來了極大的負(fù)面影響，長期下去，二級維護(hù)工作必然遭到社會的質(zhì)疑。只有提高維修企業(yè)的維護(hù)質(zhì)量，確保維護(hù)項(xiàng)目的落實(shí)，才能重塑二級維護(hù)的新形象。為此，主管部門要制定招投標(biāo)、技術(shù)評審等辦法，選拔一些信譽(yù)好、管理嚴(yán)、能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的維修企業(yè)專業(yè)從事二級維護(hù)工作，企業(yè)數(shù)量應(yīng)與當(dāng)?shù)貭I車輛數(shù)相適應(yīng)，根據(jù)營運(yùn)車輛的發(fā)展和維修企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，通過考核并公示考核結(jié)果確定二級維護(hù)企業(yè)數(shù)量。
2.3 加強(qiáng)維修行業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，健全各項(xiàng)管理制度
針對車輛技術(shù)管理人員缺乏的現(xiàn)狀，除加強(qiáng)現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平外，臨時(shí)抽用維修、檢測企業(yè)有文化、懂技術(shù)、會管理的人員參與車輛技術(shù)管理臨時(shí)突擊檢查，以緩解車輛技術(shù)管理工作量大、專業(yè)性強(qiáng)的矛盾。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及文件精神，建立健全車輛技術(shù)管理工作職責(zé)、崗位職責(zé)以及駐站管理崗位職責(zé)等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部管理。
2.4 加強(qiáng)車輛維修動態(tài)監(jiān)督，提高營運(yùn)車輛維修質(zhì)量
一是不定期地深入維修企業(yè)現(xiàn)場檢查營運(yùn)車輛維修質(zhì)量；不定期地深入檢測企業(yè)現(xiàn)場檢查營運(yùn)車輛技術(shù)狀況；對質(zhì)量低劣、送檢一次合格率低于85%的維修企業(yè)給予暫停送檢或行政處罰，直至取消送檢資格。二是根據(jù)維修企業(yè)實(shí)際情況，每年初由維修企業(yè)申報(bào)二級維護(hù)生產(chǎn)能力，結(jié)合年度資質(zhì)考核，確定維修企業(yè)二級維護(hù)生產(chǎn)能力。對送檢量明顯超過生產(chǎn)能力的維修企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，對經(jīng)查實(shí)只收費(fèi)、不維護(hù)，或以檢代修給予暫停送檢或行政處罰，直至取消送檢資格。三是對車輛維修企業(yè)定期檢查，重點(diǎn)檢查人員資質(zhì)、設(shè)施設(shè)備、質(zhì)保期等各項(xiàng)制度，以期提高維修質(zhì)量，提升服務(wù)水平。