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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建設(shè)施工；項目成本；控制
文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0053-01
從上世紀九十年代開始，房地產(chǎn)市場便開始升溫，到現(xiàn)已經(jīng)可以用“瘋狂”二字對其形容。雖然房地產(chǎn)市場的瘋狂形勢使得很多房地產(chǎn)企業(yè)都可盈利，但隨著近年來國家宏觀調(diào)控力度的增加，房地產(chǎn)市場的瘋狂程度有所緩解，房地產(chǎn)企業(yè)也不得不重新正視市場競爭的壓力，做好成本控制工作，以提高自身的競爭實力，避免被市場淘汰。房地產(chǎn)建設(shè)施工方面的項目成本是成本控制的主要對象，如果無法做好這方面的成本控制工作，致使“三超”等現(xiàn)象出現(xiàn)，就會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)建設(shè)施工方面的項目成本控制是一項非常復(fù)雜的工作，其周期長、涉及的內(nèi)容眾多、各部門之間的關(guān)系復(fù)雜、要求高，這些因素都大大的增加了該階段項目成本控制的難度。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)若要加強對建設(shè)施工方面的項目成本控制，就必須要明確該階段項目成本控制的主要內(nèi)容、控制目標，并建立起完善的控制體系。
一、房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的主要內(nèi)容
對于房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制來說，其內(nèi)容主要有四個方面，即材料成本、人工成本、機械使用成本、管理成本。
（一）材料成本控制
對于材料成本控制而言，主要包括兩方面的控制工作：其一，材料用量的控制。在保證房屋建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保材料的用量合理，對材料進行計量管理，有效的控制材料的消耗；其二，控制材料的價格。材料價格主要由購買價、運輸費、運輸損耗等組成，采購材料的價格受市場規(guī)律的影響巨大，其主要負責部門是材料采購部。采購部門在采購材料之前要對材料的市場價格進行調(diào)研，通過市場調(diào)查、詢價、經(jīng)濟合同等手段，來控制材料價格。
（二）人工成本控制
人工成本是房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的主要內(nèi)容之一，人工成本與企業(yè)的用工數(shù)量、用工時間、施工要求有極大關(guān)系。用工數(shù)量越多、建設(shè)周期越長、施工要求越高，人工成本也就越高。對于人工成本，房地產(chǎn)企業(yè)控制的關(guān)鍵在于對用工數(shù)量的控制。
（三）機械使用成本控制
機械設(shè)備是現(xiàn)代建筑業(yè)必定會用到的，常用的建筑機械有以下幾種：挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實機械、起重機械、樁工機械、混凝土機械、鋼筋預(yù)應(yīng)力機械、裝修機械以及高空作業(yè)機械等。這些機械的租賃或購買，使用和保養(yǎng)等都會耗費極多的費用，比如零部件費用、能源消耗費用、租賃費用等。機械使用成本控制的關(guān)鍵是要控制好機械使用的臺辦數(shù)量以及臺板價格。
（四）管理成本控制
施工現(xiàn)場的管理費用也是房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的目標之一，而且這項費用開支的彈性較大，在核算與控制方面都很難把握。管理費用主要包括各項辦公費、會議費、差旅費、資料費、技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)讓費、業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、水電費、試驗費、運輸費、保險費、訴訟費、排污費、綠化費等。雖然各部分費用消耗與材料費、人工費相比相對較少，但將這些費用加在一起也是一項非常大的開支。因此，房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制工作也必須要加強對管理費用的控制。
二、房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的主要方法
（一）對影響成本控制的各因素進行全面的分析
在房地產(chǎn)建設(shè)施工階段，影響成本控制的因素主要有以下幾個方面：（1）規(guī)章制度是否健全以及管理組織對制度的落實情況如何，對施工階段的成本控制影響巨大；（2）施工過程中，施工單位是否嚴格按照施工圖紙、施工合同等進行施工，施工監(jiān)督工作是否落實到位也會影響到施工階段的項目成本控制；（3）設(shè)計變更工作是否控制到位，對施工成本的控制影響極大；（4）是否準確的對各種影響施工質(zhì)量、施工進度的風險進行合理的評估，也會影響到施工階段的成本控制；（5）工程質(zhì)量的控制、施工進度的控制是否合理，將決定施工階段成本控制的效果。這些方面都是影響房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制的因素，在項目成本控制的過程中必須要對這些因素進行全面、科學(xué)的分析，方能找到最佳的控制手段。
（二）加強對材料成本的控制
首先，合理控制材料用量。其控制方式主要有三種，即定額控制、指標控制和計量控制。定額控制是指對有消耗定額的材料以定額發(fā)放的方式進行管理；指標控制是指對沒有消耗定額的材料實行按指標控制的方法進行管理；計量控制是指在材料進場時對材料數(shù)量進行準確的計量，核實材料是否發(fā)生損耗或是短缺。其次，合理控制材料價格。采購部門在采購材料的過程中必須要按照“貨比三家”的原則，走訪各個材料供應(yīng)商，調(diào)查其信譽度，然后根據(jù)市場信息選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商進行合作，確保材料價格與市場平均價格持衡。同時，企業(yè)還要加強對采購人員的管理，確保采購部門不會出現(xiàn)“采購腐敗”現(xiàn)象，保證企業(yè)利益。
（三）加強對人工成本的控制
用工所支付的工資是人工成本的主要組成部分，除此之外還有各種福利待遇也屬于人工成本的范疇。企業(yè)能否合理的確定用工數(shù)量，這直接決定著人工成本的控制效果。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程的具體情況，通過對施工圖紙、施工合同等材料的仔細研究，在充分考慮施工進度的基礎(chǔ)上，合理確定用工數(shù)量，裁撤冗余人員，減少對臨時工的使用，這樣才能保證對人工成本的有效控制。
（四）加強對機械使用成本、管理成本的控制
（1）對于機械使用成本的控制而言，主要措施有：合理安排建設(shè)施工，加強對機械設(shè)備租賃計劃的管理，確保不會出現(xiàn)因安排不合理導(dǎo)致的設(shè)備閑置；同時，還要加強對機械設(shè)備的調(diào)度管理，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高機械設(shè)備的使用效率；另外，要加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保不會因為機械故障而導(dǎo)致設(shè)備停置。
（2）對于管理成本的控制而言，其主要措施有：根據(jù)現(xiàn)場施工管理費在項目施工計劃總體成本的比重，確定施工項目經(jīng)理部施工管理費總額；制定項目施工管理開支標準和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責任；制定并嚴格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批、報銷程序等。
三、結(jié)束語
總而言之，房地產(chǎn)建設(shè)施工階段項目成本控制涉及的內(nèi)容復(fù)雜，必須要采取最有效的方式才能保證成本控制的質(zhì)量和效率。
參考文獻：
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施工項目成本是指在項目施工過程中為完成項目而消耗的人力成本、生產(chǎn)成本以及管理成本等各種成本的總和，施工項目成本主要包括直接成本和間接成本兩項內(nèi)容，其中施工項目的直接成本是指項目在施工過程中直接消耗的各項費用的總和，具體的直接費用包括項目施工價款、人工費用、材料費以及施工機械使用費工費等，而間接成本是指項目施工過程中的管理費用、組織費用，例如各種需要繳納的規(guī)費、施工現(xiàn)場組織管理費用等，可見施工項目成本應(yīng)該是貫穿項目施工全過程各種作業(yè)程序中，而施工成本控制的主要內(nèi)容包括項目招標投標階段成本控制、項目施工勘察設(shè)計階段成本控制、項目施工中階段成本控制以及項目竣工驗收階段成本控制四個階段的成本控制，其中在項目招標投標階段的成本控制對象是合理控制項目報價，要結(jié)合工程建設(shè)投資總額和工程造價控制目標，對施工項目成本目標合理設(shè)計與預(yù)測，并提出科學(xué)合理、可行性和經(jīng)濟的投標決策，從而降低工程造價；而項目勘察設(shè)計階段的成本控制對象是項目施工方案的設(shè)計成本、地質(zhì)勘察成本等，要求掌握準確施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件，綜合考慮各方面因素，精心制定經(jīng)濟合理和可行性的施工方案，確定合理的項目施工成本控制計劃與目標，從而可以降低項目施工中的成本；而項目施工中的成本控制是施工項項目成本控制的重要階段，其成本控制對象是要合理控制項目施工預(yù)結(jié)算、人工成本、施工材料成本、具體項目定額等施工中實際發(fā)生的費用；在項目竣工驗收階段的成本控制對象是對項目預(yù)結(jié)算以及項目施工過程中所有材料、費用進行審核，從而降低工程造價，節(jié)約施工成本，提高施工單位經(jīng)濟效益。
2施工項目成本控制目標
施工項目成本控制的最終目標是降低成本和提高經(jīng)濟效益，而施工項目成本控制的具體目標主要是最大限度將施工項目成本控制在經(jīng)濟合理范圍內(nèi)，既不影響項目施工質(zhì)量又不增加工程造價，不僅要實現(xiàn)施工單位項目投資總額總成本目標，而且要實現(xiàn)項目部的成本控制目標，因而，要加強施工項目成本控制的預(yù)見性、全面性，及時采取風險防范措施和施工項目成本控制目標預(yù)測工作，實行項目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工項目成本控制的方法和措施
3.1實行項目施工全過程成本控制管理模式，實現(xiàn)成本控制目標
由于施工項目成本控制是貫穿于項目施工全過程的，因而施工單位在控制項目成本時應(yīng)該實行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強項目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應(yīng)該做好事前成本控制管理工作，對于項目投標的報價、設(shè)計成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預(yù)測、和成本控制目標計劃，科學(xué)合理制定經(jīng)濟合理和可行的成本控制目標和計劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項目實施中施工單位應(yīng)該嚴格控制材料價格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項目現(xiàn)象，有效節(jié)約項目成本，同時施工單位要確立項目經(jīng)理責任制，鼓動全員參與項目成本控制活動中，從而可以確保施工項目成本控制計劃有序進行。4.2完善施工項目成本控制管理措施，避免風險和成本增加施工項目成本控制是一項系統(tǒng)性的工作，因而完善施工項目成本控制管理措施，加強風險預(yù)防措施，綜合采取經(jīng)濟手段、法律手段等多方面措施來實現(xiàn)施工項目成本控制的全面型、及時性和預(yù)見性，首先，加強施工單位的財務(wù)管理，督促財務(wù)人員認真審核項目施工全過程中每一筆費用支出，盡可能減少非必要的經(jīng)濟管理費用支出，同時可以加強項目施工資金管理，合理運用項目資金，提高項目資金的利用率，另外，要盡可能減少項目施工過程中發(fā)生的項目設(shè)計方案變更，以此減少項目變更、返工等原因增加的費用。
3.3做好施工項目概預(yù)算編制工作，提高概預(yù)算編制人員的職業(yè)能力，降低工程造價
首先，施工單位應(yīng)該加強對施工項目成本控制管理人員的監(jiān)督管理，加大對工程概預(yù)算編制人員編制知識和技能的培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，同時增強概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，要提高工程概預(yù)算人員編制工作態(tài)度，增強概預(yù)算人員的責任感，從而促使概預(yù)算人員提高編制工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)超概預(yù)算不良現(xiàn)象，另外，為了提高施工項目成本控制管理水平，可以通過將概預(yù)算編制人員的工作效率、業(yè)績與綜合素質(zhì)來作為績效考核指標，將績效考核制度與概預(yù)算編制人員的薪資水平、培訓(xùn)晉升機會等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項目概預(yù)算編制人員主動提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項目概預(yù)算編制質(zhì)量，有效控制項目的施工成本，降低工程造價，提高施工單位的經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)財務(wù)管理
企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，而在會計學(xué)中，利潤就是指企業(yè)在經(jīng)營期內(nèi)的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業(yè)在經(jīng)營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據(jù)了其中很大的比例。就目前我國的市場經(jīng)濟來看，企業(yè)收入的主要來源還是產(chǎn)品的銷售與經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入，但由于目前企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都趨于全面，產(chǎn)品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經(jīng)濟市場處于供大于求的狀態(tài)，企業(yè)在增加經(jīng)營收入這一項上的目標就不易實現(xiàn)了。因此，諸多的企業(yè)把目光投向了企業(yè)的經(jīng)營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業(yè)財務(wù)的成本支出和預(yù)算管理，提高了資金的使用效率，便于企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)的成本控制就是將一個經(jīng)營周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預(yù)算，獲得更大的經(jīng)濟效益。在當前的市場經(jīng)濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要的工作，強化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進行投資和開發(fā)業(yè)務(wù)提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
企業(yè)應(yīng)當加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應(yīng)當更新成本管理的方式，實現(xiàn)更加嚴格的組織化管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業(yè)的經(jīng)營成本支出進行記錄，便于事后進行財務(wù)結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務(wù)重，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當加強對成本的管理，對企業(yè)行業(yè)市場信息進行時刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運營情況。在企業(yè)的一個經(jīng)營周期開始之前，企業(yè)的財務(wù)人員必須編制出成本預(yù)算方案，企業(yè)的成本支出要嚴格按照預(yù)算進行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實際成本支出少于或者等于成本的預(yù)算，便于企業(yè)的長期發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學(xué)化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業(yè)的快速發(fā)展，計算機在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實現(xiàn)信息化的成本管理，由于計算機網(wǎng)絡(luò)溝通容易，企業(yè)的財務(wù)管理人員可以對企業(yè)外部市場進行觀察，學(xué)習其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。
二、成本控制的內(nèi)容
成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費發(fā)生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，成本控制是相當重要的，它是將影響成本發(fā)生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業(yè)的成本預(yù)算來進行，如果成本支出出現(xiàn)異常，運用成本控制的方式就可以及時地作出應(yīng)對，對成本支出進行調(diào)整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務(wù)管理。成本控制的主要內(nèi)容有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制就是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前對產(chǎn)品的成本進行分析預(yù)測，初步確定產(chǎn)品的成本；制造過程中的控制就是對材料的采購、設(shè)備的使用和人員的分配加以管理，這是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵階段；流通過程中的控制就是對產(chǎn)品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產(chǎn)品的銷售來獲得利益的最大化。企業(yè)要嚴格完成成本控制的內(nèi)容，完善企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的健康發(fā)展相當重要。
三、成本控制的實施要求
成本控制是從產(chǎn)品的投產(chǎn)之前開始的，在此期間財務(wù)部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業(yè)應(yīng)當完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)財務(wù)的管理，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
（一）提前預(yù)算，定額定量
在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對產(chǎn)品成本制定計劃和預(yù)算，也是企業(yè)進行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實施成本控制的第一個階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，充分考慮產(chǎn)品的市場前景，對成本作出一個合理的預(yù)算方案和成本支出計劃。提前作出預(yù)算和定額定量可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進行規(guī)范，避免在經(jīng)營期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標準，便于企業(yè)的管理層對財務(wù)進行管理，有利于財務(wù)人員的核算工作的完成。
（二）分析、考核成本控制，進行標準化管理工作
在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高校化和規(guī)范化是企業(yè)進行成本管理的要求。企業(yè)對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場的要求，結(jié)合在實際的經(jīng)營活動中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對產(chǎn)品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進行標準化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導(dǎo)成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。
（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性
熟話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠經(jīng)不起風浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實行成本控制之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當設(shè)立一個小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。
四、結(jié)束語
成本控制對企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展具有重要意義，同時有利于企業(yè)的財務(wù)管理。在進行成本控制的過程中，企業(yè)要完善成本控制制度，加強成本控制內(nèi)容的實施，不僅為企業(yè)節(jié)約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業(yè)的決策層作出合理的經(jīng)營計劃提供了可靠的依據(jù)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：高速公路；施工過程；成本控制
中圖分類號：U412 文獻標識碼： A
一、引言
當前國際經(jīng)濟形式日益嚴峻，市場競爭日益激烈，面對如此激烈的市場競爭，各個企業(yè)只有加強內(nèi)部的成本管理和控制才能使自己立于不敗之地。高速公路的建設(shè)施工也是如此，只有各個施工單位在高速公路施工過程中加強人員、材料、機械的管理，提高施工效率，合理減少施工工期，才能有效降低施工成本，才能在激烈的市場競爭中獲勝。
二、高速公路施工過程中成本控制的主要內(nèi)容
與其他工程項目相似，高速公路施工過程中成本的控制主要包括成本控制標準的制定、成本形成過程的監(jiān)督、成本差異的分析與考核、成本控制措施的實施，以及成本控制標準的修改與改進。
1、成本控制標準的制定
成本控制標準就對實際成本發(fā)生水平的控制依據(jù)和尺度。成本控制標準規(guī)定了在一定的生產(chǎn)條件下，活勞動和物化勞動的實際耗費所應(yīng)遵守的數(shù)量界限。成本控制標準的表現(xiàn)形式主要有用勞動定額、物資消耗定額、管理費用定額、設(shè)備利用定額、資金占用定額等技術(shù)經(jīng)濟定額，成本控制標準是成本控制體系的重要組成部分。
2、成本形成過程的監(jiān)督與控制
成本形成過程的監(jiān)督與控制是指成本控制與管理者在成本的形成現(xiàn)場，嚴格依據(jù)先期制定的成本控制標準，對成本的形成與執(zhí)行過程進行監(jiān)督、管理和控制，限制其不能超出標準限額。
3、成本差異的分析與考核
所謂成本差異是指產(chǎn)品實際成本與標準成本的差額，這一成本差額可能為有利差異也可能為不利差異，無論不利與有利差異，都要深入分析成本差異的產(chǎn)生原因、產(chǎn)生條件，并進一步劃分造成該差異的責任主體，以便為后期的成本控制總結(jié)經(jīng)驗，成本控制措施的落實提供依據(jù)。
4、成本控制標準的改進
通過對成本控制措施的實施，以及成本差異的分析，會發(fā)現(xiàn)和檢驗成本控制標準是否合理，對于一些不合理的控制標準，需要依據(jù)成本分析結(jié)果，對其進行修改與改進，以保證后期成本控制的合理進行。
三、成本控制的基本原則
高速公路施工過程中成本控制的基本原則主要包括全面介入原則、全面成本控制原則、例外管理原則，以經(jīng)濟效益原則。
1、全面介入原則
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。
2、例外管理原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
3、經(jīng)濟效益原則
提高經(jīng)濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
四、優(yōu)化高速公路施工過程中成本控制的有效措施
高速公路施工過程中成本的控制，就是相關(guān)管理和技術(shù)人員，嚴格依據(jù)成本控制的基本原則，對人員、材料、機械等成本消耗主體加以管理和控制。但是為了保證成本控制過程的科學(xué)、合理和有效，還需要相關(guān)管理和技術(shù)人員做到以下幾點。
1、強化成本控制意識，建立完善的成本控制與管理模式
當前高速公路的施工市場已經(jīng)進入多元化的市場競爭模式，每個企業(yè)若要在激烈的市場競爭中獲得勝利，首先必須強化自身強化成本控制意識，實現(xiàn)成本控制理念貫穿于整個施工過程中。因此施工企業(yè)必須要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)自身實際情況，建立一套完善的成本控制與管理模式，并涵蓋成本控制標準的制定、成本形成過程的監(jiān)督、成本差異的分析與考核、成本控制措施的實施，以及成本控制標準的修改與改進的各個過程。
2、加強對人員、材料、機械等成本消耗主體的管理和控制
（1）材料費用的控制
材料費用的控制就是對高速公路施工過程中所耗費的材料成本實施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其因此材料耗費的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用。材料成本的控制主要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個方面入手，其中控制材料消耗量是節(jié)約材料費用的關(guān)鍵。在實際工作中，有關(guān)部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當?shù)姆椒ㄟM行控制。第二，降低材料采購成本?？刂撇牧喜少?、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費用的一個重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構(gòu)成要素進行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立嚴格的采購制度；建立供應(yīng)商檔案和準入制度；建立價格檔案和價格評價體系；建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。
（2）人工費用的控制
若要控制人工費用，首先要了解影響人工成本的因素，影響人工成本的因素主要包括勞動生產(chǎn)率、地區(qū)的物價水平和國家對企業(yè)人員保障方面的要求、售規(guī)模與市場工資率，地區(qū)物價水平，其中勞動生產(chǎn)率最主要的因素，也是人工費用控制的關(guān)鍵。
（3）機械制造費用的控制
機械制造費用的控制需要企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，設(shè)立“制造費用”科目，再對制造費用進行歸集和分配，并編制制造費用明細表，由專人負責管理，明確相關(guān)責任人的權(quán)利和義務(wù)，對于責任心強的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時給予獎勵，切實提高員工的管理積極性。
3、加強合同的管理與控制
合同的管理與控制是從行政角度對高速公路施工過程中的成本進行控制。合同一般來說都是雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上簽訂的，對于合同雙方具有同等約束力。由于高速公路的施工作業(yè)面比較長、施工機械復(fù)雜、工作量比較大，牽扯到的合同數(shù)量較多。因此在施工過程中，施工企業(yè)可以深入研究合同的關(guān)鍵細節(jié)，合理利用合同和法律手段規(guī)避合同執(zhí)行過程中的資金、工期、質(zhì)量、安全風險，將企業(yè)的施工風險降到最低。
五、結(jié)束語
總的來說在高速公路施工過程中進行成本控制，就是根據(jù)成本控制的基本原則，實行成本分級控制責任制和成本歸口控制責任制。同時還要強化成本控制意識，加強對企業(yè)全體員工的教育和培訓(xùn)，切實提高全體員工的成本管理和控制能力，盡可能的降低高速公路施工成本。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：流程制造企業(yè)；流程ERP；成本控制；作業(yè)成本法
一、流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特點
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，物料數(shù)量和層次較少，設(shè)計變更極少。在流程制造業(yè)ERP中，通常采用配方的概念來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其含義除了進行物料計劃以外，還可用作企業(yè)考核的技術(shù)指標。
流程企業(yè)針對市場需求量大、穩(wěn)定的產(chǎn)品，采用大批量生產(chǎn)來降低成本，增強企業(yè)競爭給銷售提供支持。作為流程企業(yè)生產(chǎn)計劃的依據(jù)，主要是來源于全年度的訂單以及市場預(yù)測。在主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃之間，不像離散行業(yè)ERP，有“工作令”（work order），而是只有指令計劃下達。另外，隨著生產(chǎn)計劃的下達，同時也將下達質(zhì)量檢測計劃和設(shè)備維修計劃。
由于流程制造業(yè)企業(yè)是大批量面向庫存進行生產(chǎn)，成本核算通常采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法，費用的分攤范圍隨企業(yè)自動化程度的提高，將越來越小，并變?yōu)橹苯佑嬋?，與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。
二、流程制造業(yè)ERP成本控制的主要內(nèi)容
（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)全部成本的主要組成部分，對全部產(chǎn)品成本水平的高低起著決定作用。因此，產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是成本控制的主要內(nèi)容。流程ERP中生產(chǎn)成本的控制從以下三方面進行：
1、直接材料成本控制。直接材料是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生產(chǎn)成本控制的重點。流程ERP中直接材料成本控制首先區(qū)別產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料種類然后確定它們在單位產(chǎn)品中的標準用量和標準價格，制訂出標準成本。
2、直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分為“量”和“價”兩個方面。“用量”是指人工工時，稱為人工效率，“價格”是指小時工資率。在實際產(chǎn)量下，當直接人工實際工資與直接人工標準工資之間出現(xiàn)差異，要從人工效率差異和小時工資差異兩個方面來計算分析，尋找原因，制訂對策。
3、制造費用控制。流程ERP中制造費用的標準成本是按部門分別編制的。各部門制造費用的標準成本，也是分別確定其數(shù)量標準和價格標準。數(shù)量標準通常采用單位產(chǎn)品的直接工時（或機器工時等其他用量標準）。價格標準是指制造費用的分攤率標準。
（二）期間費用成本控制
在企業(yè)里，管理費用、銷售費用和財務(wù)費用都不計入產(chǎn)品成本，直接列入當期損益的期間費用。對于這一類費用的控制就不能像生產(chǎn)成本那樣分為“價差”和“量差”來進行控制，應(yīng)采用預(yù)算控制和審批控制相結(jié)合來進行。
1、采購成本控制。企業(yè)采購存在的最大問題就是回扣，這部分成本是由企業(yè)承擔的。流程ERP可以將采購?fù)该骰?、制度化、公開化，有助于企業(yè)管理。有了ERP系統(tǒng)中的龐大數(shù)據(jù)，可以輕松地從中調(diào)出同一商品不同供應(yīng)商的報價。
2、庫存成本控制。庫存太多將會浪費大量的成本，這不僅僅是資源的浪費。流程ERP中的物料需求計劃就是企業(yè)所需的物料在需要的時間和地點，以恰到好處的數(shù)量到位。它對生產(chǎn)部門和供應(yīng)商都有一定的作用，以此減少成本。
3、銷售成本控制。企業(yè)實現(xiàn)銷售成本控制的關(guān)鍵在于如何控制分銷網(wǎng)點的庫存結(jié)構(gòu)。借助ERP系統(tǒng)就可以對分銷網(wǎng)點的庫存結(jié)構(gòu)進行有效、及時地控制，從而實現(xiàn)銷售成本的控制。
（三）產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制
流程ERP中的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容：預(yù)防和檢驗成本；損失性成本。這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，是相互矛盾的一對成本。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，預(yù)防和檢驗成本增加，也就相應(yīng)加強了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會相應(yīng)提高，這時損失性成本也就相應(yīng)降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高，相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會大大降低，因此，要想使一個企業(yè)的質(zhì)量成本最低，就必須使兩者之和達到最小?，F(xiàn)代流程型制造企業(yè)ERP中的具體實現(xiàn)通常采用的是公式法。
三、ERP下的現(xiàn)代成本控制模式探討
傳統(tǒng)ERP中應(yīng)用作業(yè)成本法對成本控制是對整個作業(yè)鏈、價值鏈的控制，以達到系統(tǒng)成本最低。本文將在現(xiàn)有的ABC/ABM基礎(chǔ)上探討一種基于作業(yè)鏈的改進型作業(yè)成本控制思想，通過在流程ERP系統(tǒng)中添加作業(yè)需求計劃和作業(yè)成本計劃、認定增值作業(yè)和消除不增值作業(yè)、分析標準作業(yè)成本與實際作業(yè)成本的差異、業(yè)績評價等方法來控制成本。
（一）在流程ERP中添加作業(yè)計劃以實現(xiàn)對作業(yè)成本的控制
在標準的ERP計劃系統(tǒng)中，通常的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計劃產(chǎn)生物料需求計劃，形成對物料采購、庫存的控制，但是隨著高科技企業(yè)中制造費用在產(chǎn)品成本中所占比例的日益上升，材料在產(chǎn)品成本中比重的日趨下降，對制造費用進行控制的重要性己經(jīng)超出了直接材料，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中如果沒有像物料需求計劃等類似的計劃來對制造費用加以控制，則需將作業(yè)成本計劃融入ERP的計劃中以實現(xiàn)對作業(yè)成本中占很大比重的制造費用的控制。
當一件產(chǎn)品設(shè)計好后，可以產(chǎn)生一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（BOM表），依據(jù)BOM表和主生產(chǎn)計劃可以產(chǎn)生物料需求計劃。同理，當一個標準的作業(yè)集設(shè)計好后，可以產(chǎn)生一個作業(yè)清單（BOA），由于在BOA上，作業(yè)與成本對象存在對應(yīng)關(guān)系，因而依據(jù)BOA表和主生產(chǎn)計劃就可以產(chǎn)生企業(yè)的作業(yè)需求計劃。通過作業(yè)計劃，可以得出花費作業(yè)的數(shù)量和花費作業(yè)的時間以及這些作業(yè)所消耗的成本，最終得到一個以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本計劃。同時，把作業(yè)計劃分配到企業(yè)的價值鏈上，就使得ERP系統(tǒng)不僅能控制企業(yè)的物料需求，還能對企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動和企業(yè)成本進行控制。作業(yè)成本控制邏輯結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
（二）建立作業(yè)中心認定增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)
首先，在熟悉生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上識別和認定作業(yè)，并根據(jù)同質(zhì)性原理歸并相關(guān)作業(yè)，建立作業(yè)中心。其次，認定增值作業(yè)和不增值作業(yè)，并計量每項增值作業(yè)成本、不增值作業(yè)成本。最后，努力消除非增值作業(yè)，降低非增值作業(yè)成本。一般企業(yè)的各種加工作業(yè)、裝配作業(yè)等都是增值作業(yè)，而大部分的倉儲、搬運、維護、檢驗、整理、分類、清潔、因質(zhì)量不合格而進行的返工、修理，以及銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延續(xù)都屬不增值作業(yè)。
（三）計算實際作業(yè)成本
實際作業(yè)成本是指一定期間內(nèi)作業(yè)中心歸集的實際資源費用之和，它與標準作業(yè)成本的計算期、口徑應(yīng)保持一致。實際作業(yè)成本的計算結(jié)果由ERP系統(tǒng)中的作業(yè)成本計算子系統(tǒng)在制造過程中產(chǎn)生。
（四）作業(yè)成本差異計算與分析
差異分析的一般步驟是：計算差異數(shù)額并分析其種類；差異調(diào)查，尋找原因；判明責任，采取措施，改進工作。
對于直接材料和直接人工，我們可以直接套用標準成本法下的差異分析方法，即將直接材料成本差異和直接人工成本差異分成數(shù)量差異和價格差異兩種。
對于發(fā)生于各個作業(yè)的制造費用，可以分析各作業(yè)所消耗的資源。同樣，還可將各作業(yè)實際消耗的資源成本與作業(yè)標準消耗成本進行比較，并進行數(shù)量差異和價格差異分析。
（五）業(yè)績評價，持續(xù)改善
作業(yè)中心即責任中心，作業(yè)成本是以作業(yè)中心為對象匯集的責任成本。責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任范圍所歸集的成本，即特定成本中心的全部可控成本。每個計劃期結(jié)束后，要定期編制業(yè)績考核報告，對各作業(yè)中心的成本控制情況進行全面的分析、評價，并按成果的好壞進行獎懲。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:成本控制 問題 效益
成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)，從而不斷提高自身的盈利能力和參與市場競爭的能力，在日益激烈的市場競爭中獲得健康、持續(xù)發(fā)展，促進發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)。
一、實施成本控制的相關(guān)原則
(一)全面介入的原則
全面介入原則是指成本控制要實現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。全部是指對產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的全部費用都要加以控制，不僅要加強對變動費用的控制，也要對固定費用進行有效控制，從而有效降低成本費用。全員控制是要發(fā)動單位所有人員如領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工真正了解成本控制的重要意義，從而增強成本意識，積極參與成本控制，形成“人人熟知成本管理，個個參加成本控制”的良好氛圍。全過程控制，是指對原料的采購、產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，切實有效控制生產(chǎn)成本，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，以及時發(fā)現(xiàn)缺點和問題，并想方設(shè)法加以改進，使成本控制工作真正落到實處。
(二)例外管理的原則
所謂例外管理原則是指在成本控制過程中要將注意力集中在超乎常情的情況，以防止成本費用的反彈。因為在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如預(yù)算編制規(guī)范合理，實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算存在一定的出入，但如發(fā)生的差異不大，在允許的范圍內(nèi)，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
(三)經(jīng)濟效益的原則
提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理活動追求的目標，但追求經(jīng)濟效益不能單純依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，從而取得最佳的經(jīng)濟效益，即以較少的消耗和投入，取得更多的成果和產(chǎn)出，從而為增強參與市場競爭的能力，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二、成本控制的主要內(nèi)容
成本控制的內(nèi)容主要相對比較廣泛，應(yīng)該有計劃、有重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有著自己不同的控制重點。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
(一)按部品成本形成過程劃分
1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制
這部分主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，物資采購成本，材料定額與勞動定額水平等。這部分成本的影響最大，產(chǎn)品總成本的60%取決于該階段成本控制工作的質(zhì)量，因此應(yīng)重點關(guān)注。這屬于事前控制，決定了生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的發(fā)生情況生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。
2、制造過程中的控制
制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本在這階段形成，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關(guān)，它主要屬于事中控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。因此要不斷優(yōu)化流程，加大控制力度，切實降低成本費用！
3、流通過程中的控制
包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。目前部分企業(yè)為擴大市場占有份額，很容易不顧實際采取種種促銷手段，發(fā)生大量的銷售費用，因此采取合理的銷售措施。
(二)按成本費用的構(gòu)成劃分
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用往往占了總成本的很大比重，因此是成本控制的主要對象。影響原的因素有采購成本、庫存?zhèn)}儲費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，控制活動要著重從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
人員工資在成本中占有一定的比重，控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)，單位應(yīng)健全考勤記錄，采取措施激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
3、制造費用控制
制造費用屬于間接費用，其開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然在成本中所占比重不大，但浪費現(xiàn)象十分普遍，需要引起重視。
4、管理費控制
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目也非常多，是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。加強管理費用控制，既是降低產(chǎn)品成本的需要，同時也是提高工作效率，倡導(dǎo)節(jié)約，減少浪費現(xiàn)象的需要。
三、當前企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
企業(yè)員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)成本核算水平的高低。企業(yè)成本核算人員業(yè)務(wù)不夠，很難找到適合本企業(yè)的成本核算方法，不能準確、及時地把企業(yè)發(fā)生的成本、費用分配到各個成本對象中去，造成企業(yè)成本核算結(jié)果的不實，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲，使企業(yè)經(jīng)營管理者錯誤地根據(jù)成本信息進行各種決策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；成本控制；對策
一、企業(yè)成本控制理論概述
成本控制是指在經(jīng)營過程中，企業(yè)按照事先確定的成本對其成品進行適當?shù)姆峙浜驼{(diào)節(jié)，以便企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中采取措施及時縮小成本的不利偏差，擴大有利的差異，以便使企業(yè)的成本能夠被控制在確定的范圍之內(nèi)。
成本控制的結(jié)果應(yīng)當是成本被控制在企業(yè)既定的范圍之內(nèi)，為了使成本不超過既定的范圍，企業(yè)應(yīng)當采取恰當?shù)某杀竟芾矸椒▽Τ杀具M行控制。企業(yè)進行成本控制的目的主要是為了降低企業(yè)成本水平，防止資源過度消耗。
成本控制的范圍十分廣泛，這并不是說企業(yè)應(yīng)當控制所以的成本，而是指企業(yè)應(yīng)當對各個環(huán)節(jié)的成本控制慎重地區(qū)分和對待，不同的環(huán)節(jié)所需控制的程度和內(nèi)容不盡相同。企業(yè)在進行成本控制過程中并不能只注重減少成本而忽略了產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新活動，甚至片面追求經(jīng)濟效益而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。
二、企業(yè)成本控制的意義
成本控制是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)既定的成本范圍，通過計算對產(chǎn)品成本進行分配，從而通過嚴格的監(jiān)督幫助企業(yè)能夠及時糾正成本控制中的不利差異，使企業(yè)的成本控制在既定的區(qū)域。成本控制主要是通過科學(xué)的管理方法，以最低的成本來完成企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)和量，完成企業(yè)自身的目標。
在當期全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展，經(jīng)濟一體化程度不斷加深的情況下，企業(yè)為了維持和擴大市場占有率必須不斷增強自身競爭力。尤其對于我們的從事后勤服務(wù)的集團型企業(yè)來說，在保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量而每年的預(yù)算補貼都下降得情況下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年經(jīng)濟管理的重點工作。企業(yè)的成本控制和企業(yè)的各個環(huán)境息息相關(guān)，因而在企業(yè)進行成本控制時，不能只片面地思考單一環(huán)節(jié)的成本控制，應(yīng)該對所有環(huán)節(jié)進行綜合考量之后進行全面地成本控制。
三、企業(yè)成本控制存在的問題
1.缺乏先進的理念和完善的成本控制制度。過去，成本控制僅僅是指企業(yè)進行成本節(jié)約的過程，僅僅強調(diào)了企業(yè)減少支出，節(jié)約成本，而忽略了對市場競爭環(huán)境的思考，導(dǎo)致原有的成本控制方法存在了許多的問題。因為，在企業(yè)進行成本控制的過程中，必須充分考慮企業(yè)所面臨的的內(nèi)外部環(huán)境，在不影響企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)和創(chuàng)新的前提下，盡可能減少成本。
2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，將會導(dǎo)致有些成本項目無人負責，有些則多個人負責，或者有些成本項目的負責人不是該項成本發(fā)生的決策者，以上原因都終將導(dǎo)致成本管控失效，流于形式，不能達到預(yù)期目標。 如固定資產(chǎn)折舊，是產(chǎn)品成本中一項重要的構(gòu)成部分，而能決定折舊成本因素的是對固定資產(chǎn)投資的決策者，因此科學(xué)、有效的劃分成本控制的管理界面，以及客觀、科學(xué)的明確成本控制的責任人尤為關(guān)鍵。
3.缺乏先進的管理方法。目前，我國企業(yè)的成本控制依然處于一個較低的水平，并未形成一個科學(xué)和完善的成本控制方法。在企業(yè)的成本控制過程中，一般都是先通過確定既定的成本范圍，在將總成本劃分到各個環(huán)節(jié)，但是成本控制的重心目前一直都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程提供較為詳細的信息。這樣也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)急需一個較為科學(xué)的方法能夠靈活地對企業(yè)成本進行控制。
4.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)不僅需要先進的手段和方法，還需要高素質(zhì)的專業(yè)人才對其進行操作。當前，企業(yè)進行成本控制的員工整體素質(zhì)不高，因而員工的素質(zhì)也就決定了企業(yè)成本核算水平無法提升。企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才導(dǎo)致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業(yè)無法及時地進行成本分配，造成企業(yè)信息不實而形成錯誤決策。
四、企業(yè)成本控制對策分析
1.建立健全企業(yè)成本控制機制。企業(yè)在進行成本控制進程中，要建立完善的成本控制機制。成本控制機制涉及的范圍十分廣泛，因而在其進行中，要準確計算產(chǎn)品成本。準確的成本計算是成本控制進行的基礎(chǔ)。進行成本控制時，應(yīng)當注意以下環(huán)節(jié)：企業(yè)權(quán)應(yīng)當權(quán)責分明，人員的配置應(yīng)當合理，成本審核應(yīng)當較為明確，成本預(yù)測等應(yīng)當更為清晰。
2.采取科學(xué)的成本控制方法。企業(yè)的成本控制方法極為繁多，企業(yè)在選擇方法時并沒有固定的模式而應(yīng)充分考慮自身的環(huán)境等方面對企業(yè)的成本控制方法進行選擇并更改。企業(yè)應(yīng)當在考慮了自身的環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化等基礎(chǔ)上，再融合原有的成本控制方法形成對企業(yè)有利的科學(xué)有效地方法。
如，以某個基地服務(wù)型的集團單位為例，該企業(yè)將產(chǎn)品服務(wù)的成本按照成本性質(zhì)層層分解，分為直接成本與間接成本，直接成本相對容易控制。這里主要討論的是間接成本的控制，如管理費用。為了提高全體員工整體降成本的意識，讓管理人員全員參加，如把部門費用分解成每個細項，如辦公用品的消耗、水電的使用，辦公用品的修理費等等，制定相應(yīng)標準。年終在各個部門之間進行費用總額比較，如有異常，找出原因。這種成本控制的方法得到了良好的效果，大大節(jié)約了單位的管理費用。
關(guān)鍵詞：公路 施工企業(yè) 成本控制
公路施工企業(yè)成本控制不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，也能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時成本控制是貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理的一項綜合性的活動。因而，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層的重視和支持，其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關(guān)的部門制定相應(yīng)的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發(fā)揮。
一、有關(guān)公路施工企業(yè)成本控制的幾個問題
（1）公路施工企業(yè)成本控制的概念。成本控制指的是公路建設(shè)項目完工之前的所有環(huán)節(jié)中，通過各種手段和政策施工過程中所消耗的各種費用支出進行監(jiān)督、調(diào)整和及時糾偏，通過這些手段和方法將公路工程的各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)對成本目標的控制。
（2）公路施工企業(yè)成本控制的原則。公路施工企業(yè)成本控制要遵循以下幾點原則：一是全面控制原則，即是工程施工周期內(nèi)的所有過程涉及環(huán)節(jié)、材料和人員都要進行成本控制。二是全面節(jié)約的原則，為了保證經(jīng)濟效益最為基本的原則。
（3）公路施工企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。公路施工企業(yè)成本控制包括以下幾個方面：首先對于工程施工前的方案的選擇、確定、設(shè)計和安排要進行纖細的規(guī)劃，避免不必要的成本支出。其次在施工過程中的技術(shù)、設(shè)備的現(xiàn)場管理方面要進行嚴格的控制，避免造成浪費。最后要保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全，以免造成工程事故。
二、公路施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
（1）成本控制的觀念不強。大多數(shù)的公路施工企業(yè)對于成本控制沒有足夠的認識，因而對于成本控制的重視度不足，甚至是忽視，大多的企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更加的看重的是施工任務(wù)的完成，項目的質(zhì)量和后期的經(jīng)營效益，而輕視管理，費用的支出較為隨意，造成成本沒有得到有效的控制。
（2）材料的采購和使用不合理。對于施工過程中所需要的材料和設(shè)備的采購沒有合理的預(yù)算，采購隨意性較大，沒有專人負責，采購存在漏洞，造成賬目不實和材料浪費。對于已入庫的材料的使用沒有合理的制度和政策規(guī)范，造成材料使用賬目不清和使用浪費。材料的儲存不合理，造成人為的丟失和自然的損失。
（3）施工人員素質(zhì)不高。施工人員業(yè)務(wù)能力水平和道德素質(zhì)水平有所欠缺。對成本的認識不到位，工作范疇不明確，缺少應(yīng)有的熱情，消極怠工，原則性不強，勞動紀律性差，技術(shù)和強度不夠，工作進程緩慢，造成延長工程期，加大了人工費用的成本，成本很難控制。
（4）成本控制的執(zhí)行度不夠。施工企業(yè)自身的工作特質(zhì)導(dǎo)致，工作人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的知識和技能，對于成本控制沒有認知，導(dǎo)致成本控制形同虛設(shè)，效果微乎其微。
（5）成本控制的片面認知。大多數(shù)人員對于成本控制的認知定位為成本支出的最小化，經(jīng)濟效益的最大化。片面的理解為最大程度的降低成本。成本控制涉及的內(nèi)容十分的廣泛，不僅包括降低成本，同時還包括質(zhì)量成本、工期成本以及對成本控制風險的考察等內(nèi)容。片面的認知，不僅不會為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，反之，有可能會影響工程的質(zhì)量，最終造成實際收益的降低，不利于企業(yè)形象的樹立和信譽的維護，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、加強公路施工企業(yè)成本控制的有效手段
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，完善相關(guān)的制度和政策，施工的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要把成本控制落到實處，而不是走過場，形同虛設(shè)，同時要加大重視和管理，建立長效的 成本控制的機制，完善和建立相應(yīng)的工作制度，保證各項成本控制有制度規(guī)范，為成本控制的有效開展營造良好的氛圍。給予成本開展部門一定的權(quán)利，同時建立罰懲制度，并嚴格執(zhí)行。
（2）施工前要做好預(yù)算。對于施工項目的選擇，施工圖紙的設(shè)計，材料和設(shè)備的采購，施工隊伍人員的使用，施工現(xiàn)場的管理等方面都要進行精細的預(yù)算和規(guī)劃，保證成本的有效控制。合同的簽訂要遵循一定的原則，避免責任劃分不明確造成的成本增加。大宗材料的設(shè)備的采購應(yīng)該選用招投標的方式，并保證招投標的公平、公正和公開。
（3）施工中的成本管理。施工過程中，既要把好質(zhì)量關(guān)，同時還要盡量的降低成本的投入，要合理的使用材料，材料的出入庫要按照預(yù)算嚴格的執(zhí)行，避免浪費。對于施工現(xiàn)場人員和機械設(shè)備的管理要合理有效，加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，保證工程的質(zhì)量和工作的效率，機械設(shè)備的使用要嚴格的按照規(guī)定操作，避免造成機械設(shè)備的損害。
（4）施工后期的成本核算要條理明細，數(shù)目清晰。選用專業(yè)的成本核算人員，對于各個工程項目的成本要分工明確，不同項目的成本不應(yīng)混在一起，要各自單獨計算。核算方法要嚴格的按照有關(guān)的制度和施工成本核算的要求進行。并定期對核算人員進行業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)能力和個人素養(yǎng)。
四、結(jié)束語
顯而易見，成本控制是增加公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑；同時也是提升公路施工企業(yè)市場競爭力的根本保障；更是促進企業(yè)良性和長遠發(fā)展的主要動力。成本在同行業(yè)之下則能保證企業(yè)持續(xù)盈利，促進企業(yè)的不斷發(fā)揮在那壯大，反之，則會處于競爭的最低端，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，長此以往，則會使企業(yè)在競爭中處于劣勢，甚至走向低迷。因此公路施工企業(yè)在同業(yè)企業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，一定要加強管理，將企業(yè)的成本控制在同業(yè)的先進水平上，確保企業(yè)獲得真正的市場競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]賈旭飛.公路施工企業(yè)成本控制的探討[J].建材世界. 2013（34）
關(guān)鍵詞 電力工程管理 成本控制 控制措施
在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。
一、電力工程管理成本控制存在問題
電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。
（一）缺乏管理意識
缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作，并且是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現(xiàn)在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務(wù)部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責，從而導(dǎo)致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場的工程結(jié)算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現(xiàn)在其往往容易出現(xiàn)較大程度的材料管理失誤，最終導(dǎo)致了材料浪費現(xiàn)象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現(xiàn)在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應(yīng)的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經(jīng)濟效益與社會效益。
（三）投資費用控制較差
投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結(jié)果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設(shè)費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導(dǎo)致了其時常存在著超額支出等現(xiàn)象。另外，投資費用控制較差還集中體現(xiàn)在場地費用等環(huán)節(jié)，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩(wěn)定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現(xiàn)，而最后的結(jié)果是大多數(shù)項目停工、施工糾紛，最終使企業(yè)受到較大損失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當工程量存在出入時如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是考驗管理人員綜合素質(zhì)和工作水平的內(nèi)容。除此之外，當工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行應(yīng)用就有很高的必要性了。
二、電力工程管理成本控制優(yōu)化措施
電力工程管理成本控制優(yōu)化措施包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎(chǔ)和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預(yù)控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預(yù)控制，工作人員應(yīng)當注重根據(jù)招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預(yù)控是首要重點，因此施工單位應(yīng)當注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務(wù)安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應(yīng)當注重結(jié)合施工當?shù)夭牧?、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化水平的有效提升。
（二）提升隊伍管理水平
提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業(yè)應(yīng)當注重優(yōu)先選擇高素質(zhì)的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業(yè)管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業(yè)應(yīng)當注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應(yīng)當注重對隊伍人員進行相應(yīng)的安全管理知識以及質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化效率的持續(xù)提升。
（三）加強材料管理工作
加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內(nèi)容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執(zhí)行不夠到位，則其結(jié)果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應(yīng)當注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環(huán)節(jié)著眼，來針對性地采取、實行相應(yīng)的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業(yè)應(yīng)當注重實現(xiàn)全過程、全方位管控。例如，施工人員應(yīng)當注重對材料編制施工預(yù)算進行詳細的預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計劃編制的重要依據(jù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化可靠性的不斷進步。
（四）增強施工管理力度
增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內(nèi)容往往會涉及質(zhì)量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應(yīng)當注重從多角度出發(fā)來合理地加強管控，從而能夠有效地實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量等多個重要指標的實現(xiàn)。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應(yīng)當注重從意識上、管理上、行動上進一步優(yōu)化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化精確性的日益進步。
三、結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和電力工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應(yīng)當對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過優(yōu)化措施的有效應(yīng)用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。
（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）
參考文獻
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