時間：2023-09-10 14:49:51
導語：在財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
目前，國外對“財務戰(zhàn)略”這個概念還沒有形成統(tǒng)一的認識。雖然財務戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財務管理兩大領域已達成共識，研究者已按戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略行為等財務戰(zhàn)略展開研究，分別從財務戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)價值系統(tǒng)、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略的長遠性、導向性等角度對財務戰(zhàn)略管理的相關問題進行了系統(tǒng)的論述。但是在財務戰(zhàn)略的目的、范疇、依據(jù)乃至具體含義上仍沒有達到一個統(tǒng)一的共識，特別是在財務戰(zhàn)略與企業(yè)性質(zhì)以及財務戰(zhàn)略參數(shù)結(jié)合方面的研究還比較少。美國會計學家DavidAllen對財務戰(zhàn)略管理的研究可以稱其為研究財務戰(zhàn)略管理的先驅(qū)。DavidAllen撰寫的《財務戰(zhàn)略管理的應用》是第一部對財務戰(zhàn)略管理進行專門研究的著作，他跳出會計與財務的圈子，強調(diào)了財務與市場的關系、財務與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。此后財務戰(zhàn)略的研究不斷深入，在財務的實踐中也越來越受重視。在國外，研究者對財務戰(zhàn)略研究的重點集中在財務戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容上，以及如何實現(xiàn)由會計職能向戰(zhàn)略財務管理的轉(zhuǎn)變上，對財務戰(zhàn)略的研究已經(jīng)超脫財務核算的職能，能站在戰(zhàn)略決策的長遠視角，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略關系，研究財務戰(zhàn)略的制定、控制、實施和評價。
我國有關財務戰(zhàn)略的研究相對國外要多一些，尤其在結(jié)合財務戰(zhàn)略參數(shù)、企業(yè)性質(zhì)等內(nèi)容上有新的突破。主要表現(xiàn)在：第一，結(jié)合企業(yè)生命周期研究企業(yè)財務戰(zhàn)略；第二，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和資金需求研究企業(yè)財務戰(zhàn)略；第三，結(jié)合企業(yè)核心競爭力和企業(yè)性質(zhì)類型研究企業(yè)財務戰(zhàn)略；第四、對企業(yè)財務戰(zhàn)略體系的構建，包括財務戰(zhàn)略內(nèi)容、范疇，財務戰(zhàn)略理論依據(jù)，財務戰(zhàn)略的制定、控制、實施和評價。如陸正飛（1999）提出不同類型企業(yè)發(fā)展過程中的特殊財務戰(zhàn)略問題，其中包括中小企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略。魏明海（2001）重點闡述了周期性因素對財務戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。王滿（2007）以競爭為主線，將財務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力緊密地聯(lián)系在一起，跳出了“就財務論財務”的財務戰(zhàn)略管理研究模式，按照財務戰(zhàn)略管理的實踐環(huán)節(jié)，成功地構建了財務戰(zhàn)略決策的選擇、實施與控制、計量與評價的財務戰(zhàn)略管理框架。
雖然，國內(nèi)外有關財務戰(zhàn)略理論與實務研究已經(jīng)取得了一定的成績，但企業(yè)對財務戰(zhàn)略制定的必要性，財務戰(zhàn)略的實施、控制和評價，財務戰(zhàn)略影響參數(shù)以及各參數(shù)的權數(shù)的確定，實證性研究和動態(tài)研究不夠。相對于成熟的財務管理而言，有關財務戰(zhàn)略的界定、戰(zhàn)略理論依據(jù)、戰(zhàn)略思想、核心內(nèi)容的確定都起步較晚，還有待研究、深化和提升。為適應現(xiàn)代企業(yè)走向市場、贏得競爭，有必要深入、系統(tǒng)地研究現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀，探討其研究發(fā)展方向，建立一套適合我國現(xiàn)代企業(yè)的財務戰(zhàn)略理論體系，為指導企業(yè)實踐提供理論上的幫助，為企業(yè)贏得市場競爭以及長遠發(fā)展奠定基礎。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略研究趨勢
明確財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，重新審視財務戰(zhàn)略管理，包括財務戰(zhàn)略理論框架、研究內(nèi)容和范疇、研究方法，拓展財務戰(zhàn)略管理新領域。企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究可以從以下方向發(fā)展：
其一，財務戰(zhàn)略理論框架將趨于完善。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國學者對與此應運而生的財務戰(zhàn)略進行了大量研究。但國內(nèi)研究的時間也不過二十多年，同時，戰(zhàn)略理論本身很復雜，對財務戰(zhàn)略基礎理論的形成有一定影響。因此，這些研究成果大多比較零散且滯后于實踐發(fā)展，不能很好地指導和預測實踐的發(fā)展，財務戰(zhàn)略實務中出現(xiàn)的問題也對財務戰(zhàn)略理論研究提出了更高的要求。財務戰(zhàn)略理論框架是對財務管理和戰(zhàn)略管理研究領域的理論進行系統(tǒng)梳理后建立的該領域的理論組織形式，有助于推動該領域?qū)嵺`和理論研究的深入發(fā)展。因此，為了指導和推動我國財務戰(zhàn)略管理實踐以及理論研究的發(fā)展，對現(xiàn)有的財務戰(zhàn)略理論研究成果進行梳理、分析和深化，形成統(tǒng)一而又嚴密的理論框架是十分必要的。通過對財務戰(zhàn)略理論的研究形成財務戰(zhàn)略體系框架，將有助于更深層次發(fā)現(xiàn)和把握財務戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，也為財務戰(zhàn)略管理實踐進行科學的導航，更好地運用財務戰(zhàn)略管理。同時，通過理論指導實踐，實踐推動理論，建立和完善戰(zhàn)略基礎理論，構建符合我國實際的財務戰(zhàn)略理論框架。隨著財務戰(zhàn)略理論框架的建立和完善，人們對財務戰(zhàn)略的本質(zhì)范疇，內(nèi)容和目的，制定、實施、控制和評價，乃至研究方法、手段等將會逐漸達成共識。
其二，“信息高速公路”將會拓展財務戰(zhàn)略研究領域?，F(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展為企業(yè)財務戰(zhàn)略研究提供了可行的數(shù)據(jù)平臺，利用信息平臺來擴展企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的范圍。在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占企業(yè)比重的比率達99%以上，而絕大多數(shù)中小型企業(yè)是民營企業(yè)，產(chǎn)權和集權高度統(tǒng)一，管理不規(guī)范，缺少數(shù)據(jù)平臺。這勢必造成對中小企業(yè)財務戰(zhàn)略研究數(shù)據(jù)取證難的問題。隨著信息技術的運用，中小企業(yè)逐漸通過建立EDI、網(wǎng)站等數(shù)據(jù)平臺，甚至運用電子商務形成大量的數(shù)據(jù)交換信息，推動企業(yè)財務信息的全球化、規(guī)范化和信息快速交換得以逐步實現(xiàn)。因此，“信息高速公路”的產(chǎn)生發(fā)展將為擴展財務戰(zhàn)略研究提供數(shù)據(jù)保證，并將財務戰(zhàn)略的研究引向縱深。
其三，持續(xù)、動態(tài)和實證的財務戰(zhàn)略理論研究將得到加強。傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略理論由于缺乏數(shù)據(jù)平臺、戰(zhàn)略意識以及自身復雜性等影響，對其持續(xù)、動態(tài)和實證研究關注不夠。目前，財務戰(zhàn)略理論研究還沒有上升到學科的高度來加以系統(tǒng)的研究與開發(fā)，許多從事企業(yè)財務管理的管理者還停留在經(jīng)驗管理上，學者又停留在單純的理論上，二者沒有形成合力。尤其是財務戰(zhàn)略研究對象和企業(yè)財務戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的復雜性，要求企業(yè)必須以動態(tài)的眼光研究與探索可持續(xù)的財務理論，動態(tài)分析當前環(huán)境下影響財務戰(zhàn)略的各種因素。對財務戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略環(huán)境影響因素分析非同一般，對它的分析不是針對過去和現(xiàn)在，而是結(jié)合企業(yè)各戰(zhàn)略影響因素面向未來的分析，因此應強調(diào)環(huán)境因素的持續(xù)、動態(tài)和實證趨勢分析。如將生命周期因素、企業(yè)核心競爭力因素等用到財務戰(zhàn)略管理實踐中的持續(xù)、動態(tài)和實證研究將會流行起來。因此，簡單的理論描述已經(jīng)不能得到滿足，在此基礎上通過理論對比總結(jié)，用動態(tài)、持續(xù)的財務戰(zhàn)略理論指導財務戰(zhàn)略實踐，實踐推動理論，即通過對企業(yè)的持續(xù)、動態(tài)和實證研究來完善財務戰(zhàn)略理論體系將是今后的研究趨勢。
其四，財務戰(zhàn)略意識將不斷提升。當前，財務戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)滲透到各行業(yè)以及各單位甚至到各職能部門。企業(yè)必須認識到財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而開展的職能層面上的戰(zhàn)略，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供資金保障。財務戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理核心，處理好企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的關系，充分認識財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理發(fā)展的重要性及財務戰(zhàn)略的重要地位。財務戰(zhàn)略不僅為企業(yè)戰(zhàn)略目標和各種競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供資金上的保證，與其他職能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略，它還通過資金鏈及綜合的財務信息將企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略有機地聯(lián)結(jié)在一起，成為協(xié)調(diào)企業(yè)各層面上戰(zhàn)略之間關系的橋梁和紐帶。企業(yè)還應充分認識到樹立牢固戰(zhàn)略意識是實施財務戰(zhàn)略的前提，用戰(zhàn)略意識來指導企業(yè)長遠、健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過樹立財務戰(zhàn)略意識，加強財務戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略的方位統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，拓寬融資渠道，有效融資，進行可行性投資，合理分配。因此，隨著戰(zhàn)略管理的普遍推行，以及對財務戰(zhàn)略本身的職能屬性和財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性認識，財務戰(zhàn)略意識將會不斷提升。
其五，研究方法將更注重實證研究。研究方法是人們解決科學問題時所采取的一些基本手段、途徑和規(guī)則，是人們在從事科學研究過程中不斷總結(jié)、提煉出來的，它對于學術規(guī)范的形成和完善有很重要的意義。任何一項理論研究，都要尋找到科學的研究方法，這種科學性從某一角度看是方法的恰當性。當然，要尋找到科學的研究方法可能是一個摸索的過程，是一個在不斷地相互影響、相互結(jié)合、相互轉(zhuǎn)化的動態(tài)發(fā)展過程，是人們在從事科學研究過程中不斷總結(jié)、提煉的過程。目前財務戰(zhàn)略理論的研究大多數(shù)采用的是“理論導向型”研究，一般包括文獻查閱法、觀察法、問卷調(diào)查法、行為研究法、歷史研究法、概念分析法、比較研究法等。這種“理論導向型”研究方法是以企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展邏輯來分析研究財務戰(zhàn)略的，使得研究思路單一，缺乏實證性，無法使研究從感性上升到理性，可能出現(xiàn)對同一財務戰(zhàn)略問題由于不同角度的分析得到不同的分析結(jié)果。而實證研究方法要求有嚴密的實證論證過程和對結(jié)論的檢驗，是對自然規(guī)律的正確解釋。因此，在今后財務戰(zhàn)略的研究中將更多地注重實證研究，它的價值在于理論聯(lián)系實際，對財務戰(zhàn)略理論問題進行探索。這主要原因是就我國目前已經(jīng)具備了實證研究所需的基本條件，證券市場的發(fā)展及其全球信息一體化和標準化的過程為實證研究提供了數(shù)據(jù)信息的可能。最終通過實證研究所得出的結(jié)論能在更大程度上對企業(yè)財務戰(zhàn)略理論發(fā)揮指導作用。
一、平衡計分卡的優(yōu)越性
平衡記分卡是由哈佛商學院教授羅伯特S卡普蘭和諾頓研究院的執(zhí)行長大衛(wèi)P諾頓通過對12家在業(yè)績評價方面處于領先地位的公司進行為期一年的研究后，于1992年提出的一種綜合業(yè)績評價系統(tǒng)。許多跨國公司多年來一直把它用作主要的管理工具，據(jù)權威機構調(diào)查：美國60%，歐洲50%，澳大利亞40%，新加坡80%的組織使用了平衡計分卡，在現(xiàn)代管理中它的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在如下幾方面：
1．實現(xiàn)了業(yè)績評價與財務目標的結(jié)合
企業(yè)戰(zhàn)略體系是多層次的，要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要將其轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的財務戰(zhàn)略屬于部門性戰(zhàn)略，財務指標自然是描述企業(yè)戰(zhàn)略的主要目標，同時也是企業(yè)其它三個方面非財務指標的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)在運用財務指標保持對短期經(jīng)營業(yè)績關注的同時，又通過非財務指標揭示了企業(yè)在保持長期財務業(yè)績和競爭優(yōu)勢方面取得的成果。所以說，平衡計分卡是使來源于企業(yè)戰(zhàn)略的各種評價方法一體化的一個新框架，通過對財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習和成長等方面的評價將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標和評價方法。
2．平衡計分卡建立了以因果關系為紐帶的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)
平衡計分卡所包括的四個方面并不是相互獨立的，它展示了財務業(yè)績和業(yè)績動因之間的一系列因果關系。比如說，為了改善財務業(yè)績，企業(yè)就需要對顧客群體的定位進行調(diào)整，調(diào)整后的顧客群體將有新的需求變化，企業(yè)為了獲得調(diào)整后顧客群體的滿意，就必須對企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程進行改進，而這個過程又需要企業(yè)對員工不斷地進行培訓。平衡計分卡就是根據(jù)這一系列因果關系建立綜合的評價系統(tǒng)。
3．平衡計分卡跨越了制定戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略之間的鴻溝
實施戰(zhàn)略的第一個障礙是無法讓員工理解和支持企業(yè)戰(zhàn)略，以及如何使經(jīng)營戰(zhàn)略與各部門、各小組和個人的目標聯(lián)系起來。平衡計分卡所展示的財務業(yè)績與業(yè)績動因之間的因果關系，有助于員工對經(jīng)營戰(zhàn)略的理解和信任。同時，平衡計分卡從開始制定起就注重各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，它通過對學習與成長方面評價增加了企業(yè)上下交流的機會，使各部門在如何實施戰(zhàn)略上達成共識。另外，平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標及實施戰(zhàn)略的措施具體化為各部門、小組和個人的業(yè)績評價指標，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與各部門、小組、個人目標的結(jié)合。實施戰(zhàn)略的第二大障礙是是戰(zhàn)略實施中的反饋是戰(zhàn)術性的，而非戰(zhàn)略性的。平衡計分卡要求所有評價手段最終必須與財務業(yè)績聯(lián)系起來，如果平衡計分卡所運用的各項非財務評價指標都達到了目標值，而財務業(yè)績并沒有明顯改善，這就提醒經(jīng)理們需要對制定戰(zhàn)略依據(jù)的一系列因果假設進行質(zhì)疑并進行調(diào)整，或根據(jù)當前的跡象對企業(yè)戰(zhàn)略進行修正。平衡計分卡通過對業(yè)績監(jiān)督為企業(yè)提供了戰(zhàn)略性反饋信息，經(jīng)理們可據(jù)此更新戰(zhàn)略。
二、我國企業(yè)實施平衡計分卡遇到的問題
中國從2001年開始引進平衡計分卡，一些著名企業(yè)已經(jīng)開始嘗試應用平衡計分卡，比如聯(lián)想、中國移動、平安保險和順馳集團等就是其中較為成功的案例，02年順馳集團開始實施平衡計分卡，02年收入12億元，03年收入40億，04年收入100億，短短幾年成為全國年收入排第一的房地產(chǎn)企業(yè)。雖然一些應用平衡計分卡或得了成功，但據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中國企業(yè)實施平衡計分卡的效果并不理想。為什么會這樣呢？實施中到底存在什么問題？究其原因與病癥主要有以下幾方面：
1. 缺乏高層的充分支持
平衡計分卡是一套戰(zhàn)略管理工具，它的構建模式是由上至下，即由高層主管主導戰(zhàn)略的制定，然后將制定好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成一套環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績評價指標體系，以確保全體員工努力達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。平衡計分卡在實施中必須要由高層主管直接參與才能確保平衡計分卡的構建不會流于形式。而我國企業(yè)在實施平衡計分卡時只由一兩個部門（如財務部或人力資源部）去做，或只是以中層主管為主導，而缺乏高層主管的參與，導致平衡計分卡實施的號召力不強，員工的積極性沒有調(diào)動起來。
2．將戰(zhàn)略目標簡單地層層分解
建立平衡計分卡的一個重要的前提條件是企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠在企業(yè)內(nèi)部層層分解，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的部門目標和個人目標，并設定各種業(yè)績評價指標來幫助我們判斷行動是否滿足戰(zhàn)略目標的要求。許多企業(yè)管理人員誤以為公司級計分卡可簡單分解成部門計分卡，部門計分卡又可簡單分解為個人計分卡。實際上，公司級、部門級與崗位級之間不是簡單的疊加關系，而是戰(zhàn)略協(xié)同關系，是戰(zhàn)略目標從上到下的層層落實與從下到上的層層推動，三者之間是一種協(xié)同關系。部門級的戰(zhàn)略目標支持并推動公司層的戰(zhàn)略目標，部門級的戰(zhàn)略目標應根據(jù)部門的職能戰(zhàn)略來確定，不是簡單的分解。
3．與獎勵機制脫節(jié)
戰(zhàn)略與獎勵脫節(jié)是組織戰(zhàn)略實施的障礙之一。許多企業(yè)由于其平衡計分卡的關鍵評價指標值要么無法確定，要么只設一個值，難以確定浮動薪酬方案。導致平衡計分卡與獎勵機制脫節(jié)，難以達到預期結(jié)果。
4．員工對企業(yè)戰(zhàn)略難以達成共識
平衡計分卡是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種業(yè)績評價系統(tǒng)，因此，全體員工是否清楚企業(yè)戰(zhàn)略對平衡計分卡的成功實施有著重要作用。據(jù)調(diào)查，多數(shù)企業(yè)不能成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的一個重要原因是只有5%的員工明白企業(yè)的戰(zhàn)略。盡管高層管理者認識到達成戰(zhàn)略共識的重要性，但卻少有企業(yè)將戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化成被基本員工能夠理解且必須理解的內(nèi)涵，且職務層級越低越不清楚、各層級對戰(zhàn)略的看法也頗為分歧。
5．信息系統(tǒng)方面的障礙
平衡計分卡的編制和實施涉及大量的業(yè)績指標的取得和分析，是一個較為復雜的過程，一般要通過管理軟件來輔助實現(xiàn)。信息系統(tǒng)在幫助管理者分解總體性測評指標方面，可以發(fā)揮難以估量的作用。當平衡計分卡出現(xiàn)了未預期到的信號時，管理者就可以查詢信息系統(tǒng)，找出問題的根源所在。若企業(yè)對信息的管理及信息基礎設施的建設不完善而致使信息系統(tǒng)不夠靈敏，它就會成為業(yè)績評價的致命弱點。與歐美企業(yè)相比，我國企業(yè)的信息化進程較慢，信息的精細度和質(zhì)量偏低，這會在很大程度上影響到平衡計分卡的應用。
6．與管理流程脫節(jié)
管理流程包括年度計劃制定流程與全面預算管理流程。許多企業(yè)的平衡計分卡由人力資源組織制定，年度計劃由辦公室組織制定，預算由財務部組織制定，三者各自為政、互不相干。實際上，平衡計分卡的關鍵指標值需要通過預算流程確定，而實現(xiàn)指標值的行動方案需要在制定年度計劃時確定，而年度計劃與預算又是對應互動關系，是戰(zhàn)略計劃的具體體現(xiàn)。因此平衡計分卡作為一套戰(zhàn)略管理工具，它必須與預算管理流程、年度計劃制定流程無縫相連，保持內(nèi)在的一致性。否則，相互不支持，企業(yè)根本不可能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。中國大多數(shù)企業(yè)的預算流程與年度計劃流程不完善，基本是為做預算而做預算，根本未考慮戰(zhàn)略。平衡計分卡要想實施成功，必須想方設法完善管理流程，以達到內(nèi)在戰(zhàn)略的一致性。
四、我國企業(yè)實施平衡計分卡業(yè)績評價體系的政策建議
雖然平衡計分卡業(yè)績評價系統(tǒng)在我國的實施存在著上述諸多障礙，但這些障礙并不能夠成為許多企業(yè)不采用平衡計分卡業(yè)績評價系統(tǒng)的理由。我們只要認清障礙并想辦法去清除這些障礙，在實踐的過程中不斷地去摸索它、探索它，采取一些切實可行的措施，就能最大程度的保證平衡計分卡的成功實施。
1．獲得高層主管支持
高層主管主導實施平衡計分卡是成功的必要條件。在中國，企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常依靠高層主管的洞察力和直覺，因此，大多數(shù)中國企業(yè)要想成功實施平衡計分卡，需要高層主管全力支持，并帶動管理團隊將企業(yè)戰(zhàn)略和目標具體落實到基層，使企業(yè)上下協(xié)同配合，讓所有員工都充分理解并參與戰(zhàn)略的執(zhí)行工作。
2．注意溝通和反饋
在使用平衡計分卡時，要利用各種溝通渠道如刊物、信件、公告欄、標語、會議等，讓各層管理人員知道企業(yè)的遠景、戰(zhàn)略、目標與業(yè)績衡量指標，通過溝通了解員工對平衡計分卡衡量指標的意見，以便修正指標和企業(yè)戰(zhàn)略。
3．與企業(yè)的激勵機制掛鉤
企業(yè)中每個員工的職責雖然不同，但使用平衡計分卡會使大家清楚企業(yè)的戰(zhàn)略方向，有助于群策群力，也可以使每個人的工作更具有方向性，從而增強員工的積極性和責任感。為充分發(fā)揮平衡計分卡的實施效果，就必須和獎勵制度掛鉤，使企業(yè)的每個層次、不同部門員工的注意力集中在各自的工作業(yè)績上，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。只有這樣，平衡計分卡才具有現(xiàn)實意義。
關鍵詞：價值相關性；會計信息；企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定不僅與外部的市場環(huán)境有密切的關系，而且與企業(yè)內(nèi)部的銷售收入、資金管理、經(jīng)營管理、企業(yè)面臨的風險等因素都有著非常密切的聯(lián)系，而在這些影響因素中，企業(yè)的會計信息對于企業(yè)的戰(zhàn)略制定具有至關重要的影響。因此，本文著重分析會計信息價值相關性與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互影響關系。
一、會計信息價值相關性的內(nèi)涵
1.會計信息相關性的定義
會計信息相關性是指某個企業(yè)提供的會計信息中，應當包括投資者需要的對企業(yè)過去、現(xiàn)在以及將來等內(nèi)容的財務報告分析，這些會計信息能被投資者所用。會計信息是否有用和有價值，主要取決于是否與使用者的決策相關，會計信息不僅能反應當前企業(yè)的真實狀況，并且根據(jù)會計信息，企業(yè)的投資者還能預測出企業(yè)的未來發(fā)展情況。
2.會計信息價值相關性
會計信息是用來滿足不同的使用者而存在的，由于會計信息在不同使用者心里具有不同的使用價值和地位，因此，只要會計信息對企業(yè)的決策者有用，就可以認為會計信息具有一定的價值。在目前會計信息價值相關性的理論研究中，已經(jīng)明確了會計信息兩個最基本的特點：“相關性”和“可靠性”。
針對會計信息的相關性以及可靠性兩個特點，比較權威的學者FASB和IASB已經(jīng)給出了明確的解釋。其中，F(xiàn)ASB在《財務會計概念框架第2號》中認為：“相關性是指會計信息能夠幫助使用者對企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及未來可能發(fā)生事件的結(jié)果做出一定的預測和評價；可靠性是指會計信息是真實的、能夠經(jīng)得起檢驗的信息”。另一方面，IASB認為：“相關性指只要會計信息可以幫助使用者認清或者改變他們以往的評價，并會影響到使用者的決策；可靠性是指會計信息能夠真實的反映出企業(yè)的狀況，并可以為使用者的決策提供一定的依據(jù)。因此，會計信息對企業(yè)決策的制定具有一定的相關性和應用價值。由此可見，會計信息的價值相關性表現(xiàn)在會計信息能夠反映與投資者評價企業(yè)價值有關的信息，即企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與決策與會計信息之間具有顯著的預測相關性，它主要評價會計數(shù)據(jù)反映投資者對會計信息需求的具體情況。從而也只有當會計信息具有價值相關性時，才能夠?qū)ν顿Y者的決策產(chǎn)生重大的影響。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義與類型分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)內(nèi)的競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略以及品牌戰(zhàn)略等各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的前景和發(fā)展具有非常重要的意義。根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、生產(chǎn)情況、生產(chǎn)規(guī)模、銷售水平、財務狀況等實際情況，企業(yè)戰(zhàn)略主要可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略等類型。
2.影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素
企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)的領導者和管理者根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，綜合考慮企業(yè)以往、現(xiàn)在的發(fā)展水平及預測將來的發(fā)展趨勢來制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，企業(yè)的領導者對企業(yè)的內(nèi)部會計信息了解的不夠充分的話，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定差異的因素主要有以下方面：一是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的遠景規(guī)劃包括企業(yè)使命和企業(yè)的核心價值觀以及遠景這三個部分的內(nèi)容，一旦企業(yè)的使命和核心價值觀沒有定位好，往往會影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境主要受供應商、競爭者、客戶、替代者和潛在的競爭者等因素的影響；宏觀環(huán)境受產(chǎn)業(yè)環(huán)境及地域經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的影響；三是內(nèi)部因素。企業(yè)戰(zhàn)略的制定也受內(nèi)部因素的制約，例如企業(yè)的文化水平、管理水平、會計信息是否失真等多重方面。
三、會計信息在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平可以通過企業(yè)的負債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)能力、營運能力財務指標來進行量化，這些財務指標為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)，因此，會計信息在企業(yè)戰(zhàn)略的制定中起到重要的作用。
1.有價值的會計信息能夠給投資者的決策提供可靠的依據(jù)
當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高銷量，都必須要有強大的資金支撐作為后盾。因此，無論是企業(yè)的股東、債權人，還是潛在的投資者，他們在做任何決策之前都要首先了解企業(yè)的真實會計信息，只有掌握了企業(yè)的會計信息，才能了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和財務狀況，因而，才能做出科學合理的決策。
2.有價值的會計信息有助于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平
企業(yè)的會計信息能夠全面反應出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營及管理水平，企業(yè)的管理者可以根據(jù)財務部門提供的會計信息，將有用的會計信息進行整理、加工和分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的一些問題，企業(yè)的管理者再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題并及時采取有效的措施，才能更好的改善生產(chǎn)和管理。
3.有價值的會計信息能夠預測企業(yè)的資金狀況
無論是企業(yè)的管理者還是決策者都可以通過了解會計信息掌握企業(yè)的資金流動方向、現(xiàn)金支付能力、償債能力等情況。因此，在掌握了企業(yè)的真實情況下，各級管理者才能做出合理的決策和預測，最終促進企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)戰(zhàn)略與會計信息價值相關性之間的關系分析
通過以上會計信息價值相關性以及企業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容的分析，可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與會計信息價值的大小具有密切的關系，有價值的會計信息必然能夠幫助企業(yè)投資者做出正確的決策，無效的會計信息不但不能促進企業(yè)的發(fā)展，而且能誤導企業(yè)投資者的決策和判斷。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與會計信息之間存在著雙向的影響和制約關系，企業(yè)戰(zhàn)略能夠影響到會計信息價值的相關性，而反過來，會計信息也對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有很大的影響。
1.企業(yè)戰(zhàn)略對會計信息價值相關性的影響
企業(yè)戰(zhàn)略的制定對企業(yè)經(jīng)營風險具有一定的影響，企業(yè)戰(zhàn)略對會計信息價值相關性的影響體現(xiàn)在以下兩點：一方面，如果企業(yè)的戰(zhàn)略具有極端化，那么就會給企業(yè)帶來一定的風險，進而會給企業(yè)的凈利潤帶來巨大的波動，造成企業(yè)盈利能力的減弱。這時，企業(yè)的凈利潤會計信息就不能提供有效的能反應出企業(yè)發(fā)展和盈利能力的信息，因此就會減弱利潤表的價值相關性，而企業(yè)的投資者就得重新根據(jù)資產(chǎn)負債表上的有關會計信息重新評估和預測企業(yè)的發(fā)展前景；另一方面，戰(zhàn)略極端化還會帶來一定的信息風險。企業(yè)戰(zhàn)略越偏離行業(yè)常態(tài)，與行業(yè)內(nèi)其他競爭對手的戰(zhàn)略差異具有很大的區(qū)別，就會造成嚴重的信息不對稱，而投資者也無法分辨這種戰(zhàn)略是否有利于企業(yè)的發(fā)展，從而更不理解企業(yè)戰(zhàn)略，因此，極端化的企業(yè)戰(zhàn)略會會增加企業(yè)的信息風險、經(jīng)營風險，提高企業(yè)的融資成本。
2.會計信息價值相關性對企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析
有價值的、有用的會計信息會幫助企業(yè)投資者更好的認清當前的發(fā)展狀況，企業(yè)的領導者也會根據(jù)有價值的會計信息及時調(diào)整、更改企業(yè)戰(zhàn)略。同時，無效的、失真的會計信息也會誤導企業(yè)的投資者，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，進而對有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略造成很大的困擾。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與會計信息之間存在著雙向的影響和制約關系，企業(yè)戰(zhàn)略能夠影響到會計信息價值的相關性，而反過來，會計信息也對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有很大的影響。企業(yè)要想獲得長遠而又健康的發(fā)展，就必須科學的整理和分析有價值的會計信息，盡早制定現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計制度，擴大戰(zhàn)略管理會計的使用范圍，才能促進企業(yè)的進步。
參考文獻：
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關鍵詞：平衡計分卡 戰(zhàn)略地圖 全面預算
在目前的市場競爭環(huán)境下，制定并實施全面預算是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要工具。然而，傳統(tǒng)的預算管理模式以財務指標為核心，對非財務因素關注不夠，使預算失去了戰(zhàn)略相關性，不能對企業(yè)戰(zhàn)略提供有效的支持。上世紀90年代，美國學者卡普蘭和諾頓共同提出了平衡計分卡績效評價指標體系，向企業(yè)績效評價系統(tǒng)注入了一種平衡觀，在突出財務指標地位的同時，強調(diào)了非財務指標在企業(yè)績效評價指標體系中的重要性。平衡計分卡提出的的這一平衡思想，可以被引入到全面預算體系，從而實現(xiàn)預算與戰(zhàn)略的融合，并對企業(yè)戰(zhàn)略提供有力的支持。
一、傳統(tǒng)預算管理模式的缺陷
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是多變和復雜的，這就要求增強企業(yè)管理系統(tǒng)的柔性和敏捷性，以及時響應市場的變化，戰(zhàn)略管理因而日益受到重視。就預算管理而言，要具有開放性和動態(tài)性，以便為戰(zhàn)略管理提供支持。然而傳統(tǒng)預算管理是以在一個封閉的內(nèi)部系統(tǒng)中運行的，它是以經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性為假設，其缺陷主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
（一）傳統(tǒng)預算與戰(zhàn)略脫節(jié)
與戰(zhàn)略脫節(jié)，缺少戰(zhàn)略導向，是傳統(tǒng)預算管理模式的主要弱點之一。創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢是維系企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而提出成功的戰(zhàn)略并將其貫穿于企業(yè)管理全過程，則是企業(yè)通向成功的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略是以獲取競爭性資源，取得和保持競爭優(yōu)勢為目標的，它是在企業(yè)多變的市場環(huán)境下產(chǎn)生的一種管理思想和管理工具，然而傳統(tǒng)預算管理以企業(yè)外部環(huán)境相對平穩(wěn)為假設，以利潤最大化為邏輯基礎的，更多地專注于短期財務目標的實現(xiàn)，而不是長期競爭優(yōu)勢的獲取。因傳統(tǒng)預算模式必然會與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)，不能為戰(zhàn)略管理提供有效支持，預算成為了一堆沒有實際意義的數(shù)字和表格。
（二）傳統(tǒng)預算誘發(fā)企業(yè)行為短期化
預算是對企業(yè)財務和經(jīng)營活動規(guī)劃和控制的工具，它理應能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略提供有效的支持，以幫助企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢。然而傳統(tǒng)預算主要是通過財務指標規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動的，并且將財務指標作為控制和考核企業(yè)經(jīng)營績效的依據(jù)和標準。由于傳統(tǒng)預算局限于財務指標，目標定位于當期利潤，未考慮驅(qū)動企業(yè)價值長期增長的非財務因素，如市場開拓和創(chuàng)新活動等。盡管非財務因素的績效會通過財務指標體現(xiàn)出來，但它畢竟只是一個結(jié)果性指標。從平衡計分卡的角度來看，財務指標只是一組短期指標，只重視財務指標只會使預算管理成為一種事后考評的工具，進而引發(fā)企業(yè)短期行為，不利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的培育和維護。
二、基于平衡計分卡的預算管理模式的優(yōu)勢
（一）基于平衡計分卡的預算管理模式的概念
與傳統(tǒng)預算評價模式相比，卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡有兩個明顯的優(yōu)勢：其一，它為業(yè)績評價注入了一種平衡觀，整合了財務和非財務兩方面的指標，彌補了傳統(tǒng)業(yè)績評價只關注財務績效的缺陷，并通過非財務指標的三個維度（客戶維度、內(nèi)部維度、學習與增長維度），在業(yè)績評價體系中導入了因果關系鏈，明確了財務與非財務指標的關系，使業(yè)績評價更為合理和全面。其二，它通過戰(zhàn)略執(zhí)行圖，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各個層面的平衡計分卡，然后通過與關鍵成功因素的聯(lián)系確定關鍵績效指標，從而驅(qū)動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
（二）基于平衡計分卡的預算管理模式的優(yōu)勢
相對于傳統(tǒng)預算管理，平衡計分卡通過其四個層面的指標，為企業(yè)戰(zhàn)略構建了一個框架。為了進一步幫助企業(yè)全面地描述戰(zhàn)略，增強管理者之間，以及管理者與員工之間對企業(yè)戰(zhàn)略的溝通，以達成對戰(zhàn)略的共識，卡普蘭和諾頓于本世紀初在平衡計分卡戰(zhàn)略框架的基礎上，提出了戰(zhàn)略地圖的概念。戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖。借助戰(zhàn)略地圖，員工能很好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略，并清楚地了解到自己的工作與組織目標之間的聯(lián)系，這就為加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作提供了基礎。從預算的角度看，戰(zhàn)略地圖可以展示一個組織如何把它的戰(zhàn)略規(guī)劃與各種資源轉(zhuǎn)化為財務績效。
1、增強了戰(zhàn)略與績效評價的關聯(lián)性
通過戰(zhàn)略地圖，平衡計分卡建立了企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務和非財務指標之間的因果關系，它突出了企業(yè)層面預算指標體系與企業(yè)整體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略關聯(lián)性，并要求各責任中心和和個人的業(yè)績指標與組織戰(zhàn)略具有關聯(lián)性，從而使預算管理超越了傳統(tǒng)的業(yè)績評價的范疇，成為實施企業(yè)戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)?；谄胶庥嫹挚ǖ念A算以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，根據(jù)平衡計分卡所分解的各層面戰(zhàn)略目標及其行動計劃，對所需資源進行綜合平衡，最終形成以企業(yè)戰(zhàn)略目標為內(nèi)容的全面預算，從而把長期的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為階段性的財務指標。
2、建立了業(yè)績指標之間的因果關系
借助于戰(zhàn)略地圖，平衡計分卡建立了財務層面指標與非財務層面指標之間的因果關系，使期望實現(xiàn)的財務結(jié)果與驅(qū)動這些財務結(jié)果的原因相關聯(lián)，使預算的執(zhí)行者不僅關注財務結(jié)果，而且還關注非財務層面的驅(qū)動因素的變化，及時發(fā)現(xiàn)相關驅(qū)動因素的變化并加以調(diào)控，增強了預算的實效性。
3、化戰(zhàn)略為預算
基于平衡計分卡的預算管理系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略地圖，從戰(zhàn)略過程到戰(zhàn)略結(jié)果對企業(yè)的整個價值創(chuàng)造過程進行全方位的平衡管理，并在戰(zhàn)略地圖的引導下，幫助企業(yè)尋找其成功的關鍵因素和對應的關鍵績效指標。通過戰(zhàn)略地圖建立的因果關系鏈，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標層層分解為短期目標，再將各短期目標轉(zhuǎn)化為預算指標，從而化戰(zhàn)略為預算。并通過財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與成長四個方面指標之間的相互作用，化戰(zhàn)略為行動。
三、基于平衡計分卡的預算管理模式的構建
預算框架的功能之一是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系，從而通過績效考核，使戰(zhàn)略付諸于行動。預算的任務是運用戰(zhàn)略地圖的思想，將企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列戰(zhàn)略主題，勾畫出其戰(zhàn)略地圖并形成不同層面的戰(zhàn)略目標；然后，運用平衡計分卡將戰(zhàn)略地圖目標轉(zhuǎn)化為指標和目標值；最后，為實現(xiàn)特定指標的目標值，制定戰(zhàn)略行動方案并落實預算。
（一）確定戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是對企業(yè)使命的進一步具體化，它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平，如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。與企業(yè)使命不同的是，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限，而戰(zhàn)略則是為達到其戰(zhàn)略目標而采取的行為。企業(yè)必須根據(jù)其愿景和使命，在SWOT分析、生命周期分析等的基礎上確定自己的戰(zhàn)略目標。
（二）對戰(zhàn)略進行描述
平衡計分卡在結(jié)構上將戰(zhàn)略表述成為四個層面的指標，而戰(zhàn)略地圖將平衡計分卡四個層面的目標納入到了一條因果鏈內(nèi)，從而使組織希望達到的結(jié)果與這些結(jié)果的驅(qū)動因素很好地聯(lián)系了起來。戰(zhàn)略地圖的核心思想可以表述為：企業(yè)通過學習與成長能力的提升，優(yōu)化內(nèi)部流程，從而為客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)股東價值最大化這一財務目標。即平衡計分卡的作用在于描述戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程及其實現(xiàn)程度，并用以評價和激勵員工，而戰(zhàn)略地圖的作用在于描述戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關系：學習與成長層面的提高，推動了企業(yè)運營水平的進步，從而優(yōu)化了企業(yè)在客戶層面的表現(xiàn)，最終提升了企業(yè)在財務層面的表現(xiàn)。
（三）化戰(zhàn)略目標為預算
—個企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢取決于有無正確的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略能否有效地執(zhí)行則取決于能否對資源進行合理的規(guī)劃以及對戰(zhàn)略執(zhí)行過程實施有效的控制，并對其財務結(jié)果進行正確的評價。因此，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為預算是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。這就要求首先用平衡計分卡繪制戰(zhàn)略地圖，然后運用戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略實施方案，并為每個方案設定目標和關鍵指標，再通過關鍵指標的評價，把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)層面的平衡計分卡，再分解為責任中心和個人層面的平衡計分卡；最后，在平衡計分卡的基礎上，將預算目標轉(zhuǎn)化為預算指標和指標值。
在構建企業(yè)預算的過程中，首先要注意為每個指標設置彈性目標，并留下一定的缺口，以發(fā)揮激勵作用；然后確定實現(xiàn)正常預算目標以及預算缺口所需的資源，從而促進彈性目標的實現(xiàn)；最后將這些資源需求納入預算之中，從而形成預算指標值，作為評價戰(zhàn)略實現(xiàn)程度和激勵員工實施戰(zhàn)略的工具。
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關鍵詞：未來經(jīng)濟 企業(yè) 戰(zhàn)略 財務管理
財務戰(zhàn)略管理， 又稱戰(zhàn)略財務管理 ，顧名思義，指的是對企業(yè)財務戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財務活動的管理。近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們開始重新審視財務戰(zhàn)略管理，不僅開始在學術上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財務管理進行新的詮釋，而且也從實際行動上重視財務戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)采用科學的現(xiàn)代管理手段。
一、企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的必要性
（一）財務戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段
眾所周知，盈利是一個企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)盈利的關鍵，在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展，不在競爭中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長遠的目標，因為目標才是動力。傳統(tǒng)財務管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上，卻忽略了長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災，那么傳統(tǒng)財務管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害，而財務戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年，對這條河流整個沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的，必須站得高，看得遠，才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以，財務戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。
（二）財務戰(zhàn)略管理是適應經(jīng)濟全球化的必然要求
世界經(jīng)濟發(fā)展必然會加速經(jīng)濟全球化，傳統(tǒng)財務管理效率低，無法融入企業(yè)的長遠目標，而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財務風險也因此水漲船高。由于沒有充分認識財務管理的重要性和必要性，很多企業(yè)因為忽視外部市場、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們，財務戰(zhàn)略管理者必須站在至高點來對待財務管理工作，看得長遠，才能走得更遠。傳統(tǒng)的財務管理盡管在當時也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過，但是隨著時間的推移，它的缺點便暴露無遺，也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟社會的腳步。相比之下，財務戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。
（三）企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應市場競爭需要財務戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)財務管理僅僅關注成本和利潤，一切財務管理活動也以成本費用最小化和利潤最大化為標準來實施，財務戰(zhàn)略管理則關注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢：企業(yè)的市場競爭地位和長遠發(fā)展?jié)摿?；傳統(tǒng)財務管理以“內(nèi)（內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束）”為主，重內(nèi)而忽外，對市場變化的適應性不強，財務戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧，不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理，也更加重視市場競爭地位和長遠發(fā)展?jié)摿?，并以此為基礎來調(diào)整企業(yè)的財務和生產(chǎn)經(jīng)營活動。二者相比，財務戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。
二、關于如何實施財務戰(zhàn)略管理的建議
（一）確保財務戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用
企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個部門相互配合，才能達到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會和由總經(jīng)理或指定人員負責各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，以便保證戰(zhàn)略實施的有效性。
（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略共性，也不要忽視財務戰(zhàn)略個性
財務戰(zhàn)略目標取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標，只有將財務目標融合與企業(yè)目標，它才有存活下去的基礎和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標千差萬別，財務戰(zhàn)略不僅要有促進企業(yè)目標的實現(xiàn)的作用，除此之外，財務目標也有其獨特性。要保證企業(yè)的帆乘風破浪，勇往直前，就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務目標的關系。
（三）正確處理財務戰(zhàn)略與財務資源配置的關系
企業(yè)融資中財務資源配置的重要機制是資本成本和杠桿效應，選擇合理的融資方式則是實現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構的最好方法。財務資源配置的合理性決定著財務資源配置的效率，財務戰(zhàn)略則會限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財務戰(zhàn)略與財務資源配置的關系，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）優(yōu)化治理結(jié)構
“結(jié)構追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關系，企業(yè)的治理結(jié)構是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，如果治理結(jié)構不合理，再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分，影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權結(jié)構。一句話，企業(yè)財務戰(zhàn)略與治理結(jié)構之間辯證統(tǒng)一，密不可分，只有處理好兩者之間的關系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。
（五）注重財務環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理的影響
由于財務戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性，把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點是進行財務行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財務管理過程中，我們應該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財務環(huán)境分析結(jié)合起來，以財務戰(zhàn)略管理為指導目標，頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財務政策。就總體戰(zhàn)略來說，金融環(huán)境、相關財稅政策對財務戰(zhàn)略的影響更加明顯?？傮w戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。
由于經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變，企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制，所以，應該靈活多變，不應該墨守成規(guī)，一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。
三、結(jié)束語
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標或者戰(zhàn)略目標不正確，企業(yè)就會失去方向。如果企業(yè)能夠把財務管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財務管理活動的主線，從更加長遠和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術指引和決策指導，讓企業(yè)財務管理不再是單純的計量功能，那么，企業(yè)一定會擺脫因為時間和技術的進步帶來的發(fā)展瓶頸。
參考文獻：
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務戰(zhàn)略；財務風險
房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間不是很長，但是已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位、發(fā)揮著重要作用。一方面房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展速度較快，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與人民生活密不可分。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到社會的關注，房地產(chǎn)行業(yè)也在關注中成長。同時，行業(yè)參與的主體數(shù)量越來越多，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力越來越大。我國房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下贏取發(fā)展，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略顯的尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略可以按照層次不同進行劃分，職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的三個重要戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要發(fā)揮財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略作用，財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，財務戰(zhàn)略需要以價值分析為基礎，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下完成。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實現(xiàn)企業(yè)財務資金均衡流動和有效配置，房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標是維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略性思維活動。財務活動是企業(yè)若干戰(zhàn)略活動之一，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此財務戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略形成一個有機組合。[1]從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度看，總體戰(zhàn)略主要分為財務戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮特殊作用，從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度分析，可以保證企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。通過分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時，對企業(yè)其它戰(zhàn)略順利實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要把財務戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，把其看成是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略需要按照房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的規(guī)定指定相應的措施和戰(zhàn)略規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
房地產(chǎn)企業(yè)財務籌資戰(zhàn)略分析
籌資是企業(yè)發(fā)展的重要活動，籌資的目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對資金需求較大，因此籌資是房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要活動之一。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略籌資需要解決資金流轉(zhuǎn)和企業(yè)生產(chǎn)特點的周期性問題、企業(yè)的總體戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略籌資的關系問題、企業(yè)經(jīng)營過程中可利用籌資方式問題等?；I資被看成是房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集性行業(yè)，籌資工作直接關系到企業(yè)的發(fā)展。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)大都采取擴張性戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)為不斷擴大項目開發(fā)，企業(yè)在擴張過程中需要財務杠桿的支撐，具體實施過程中只有不斷籌資資金才能更好的滿足項目擴張的需要。[2]房地產(chǎn)企業(yè)融資最終是為了解決發(fā)展過程中的資金問題，進行融資工作的前提需要對資金狀況進行預算，從房地產(chǎn)企業(yè)的特點，所擁有的資金狀況與項目開發(fā)所處的階段有著緊密的關系，只有通過準確判斷才能從根本上改變預算資金與實際項目開發(fā)資金相差很大的狀況。如何預算不準確，一方面會導致資金過剩，另一方面導致資金短缺。兩種狀況對企業(yè)發(fā)展來說都會產(chǎn)生損失。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流入項目和現(xiàn)金流出項目之間不平衡，對資金鏈會產(chǎn)生嚴重影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者應該準確把握企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況，才能更好的做好融資工作。
我國的金融市場與西方國家相比發(fā)展速度相對較慢，各種政策性限制較多，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一。從房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道分析，銀行仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中的主要渠道。隨著我國金融市場的發(fā)展和完善，銀監(jiān)會對銀行的監(jiān)管力度越來越大，銀行的風險控制體系逐步建立，因此房地產(chǎn)市場的銀行融資門檻越來越高，單一的銀行途徑融資已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時，采取單一的銀行融資方式也會加大銀行投資的風險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟的開放程度越來越強，一些現(xiàn)金的融資工具逐步在我國形成，隨著金融資政策的完善和發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資模式正在形成。從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點看，所需資金密度大，項目開發(fā)周期長，資金回收周期長。按照國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控策略，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關鍵在于土地和資金，所以房地產(chǎn)行業(yè)在實施過程中能否順利融資時關系到發(fā)展的根本問題。
房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的問題分析
房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略具有自身的特點，財務戰(zhàn)略與其他相關戰(zhàn)略之間的整合能力差。企業(yè)戰(zhàn)略應該是從企業(yè)發(fā)展的根本問題出發(fā)，代表企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。其主要特點是從企業(yè)的全局出發(fā)，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部資源進行合理配置，保證各種資源處于優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要是從生產(chǎn)、研發(fā)、財務、營銷、人事等職能部門按照企業(yè)的發(fā)展目標制定的策略和規(guī)劃，可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略的細化，主要是從職能具體狀況出發(fā)進行分析。[3]企業(yè)戰(zhàn)略中財務戰(zhàn)略發(fā)展重要作用，財務戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相比配，企業(yè)戰(zhàn)略體系是企業(yè)發(fā)展重要指導方針，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中同樣需要戰(zhàn)略體系作指導，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系主要是從企業(yè)財務戰(zhàn)略和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略兩個角度出發(fā)，對企業(yè)進行整體規(guī)劃。只要解決企業(yè)發(fā)展過程中各種職能整合性差的問題。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中只有把財務戰(zhàn)略放在突出的位置，才能協(xié)調(diào)好各種職能，才能保證整個企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
從我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略狀況看，財務激勵機制不健全，激勵措施不到位等問題突出。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利實施與企業(yè)的激勵機制存在緊密的聯(lián)系。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)形成一套完整的財務管理制度，但是缺乏必要的財務管理激勵機制，所以對財務戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生嚴重的影響。從房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者的關系看，只存在委托的關系。房地產(chǎn)企業(yè)的狀況決定了信息的不對稱，因此股東和經(jīng)理人之間存在相關的道德風險問題。具體表現(xiàn)為，一是偷懶現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為經(jīng)營者的付出與獲取存在不協(xié)調(diào)性；二是機會擁有現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為經(jīng)營者所付出的一切努力不是為了所有者利益而是為了自身利益。如此狀況必然導致企業(yè)的財務戰(zhàn)略無法順利實施和執(zhí)行。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中財務評價體系存在一定的問題。財務評價體系不健全導致財務戰(zhàn)略無法順利實施。當前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務評價體系相對比較落后，仍然采取傳統(tǒng)的方式，無法滿足新形勢下財務管理的需要。當前財務評價存在的問題是過于注重短期效果，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務評價方法存在一定的問題。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財務評價方法對公司財務業(yè)績的評價較多，財務評價的指標采取直接計價的模式，因此從根本上忽略了非財務指標不可直接計價的特點，對非財務指標的計價因素沒有考慮。如果按照此模式對房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況進行評價，會出現(xiàn)全面財務評價的不準確性，嚴重影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，財務戰(zhàn)略的有效性很難實現(xiàn)。
房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的改進策略
房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略需要在實施和監(jiān)管方面加大力度。財務戰(zhàn)略需要合理的監(jiān)管和實施才能實現(xiàn)效果，才能全面有序的向前推進，房地產(chǎn)企業(yè)的項目實施周期長，資金周轉(zhuǎn)時間長，因此實施全面的預算管理尤為重要。財務戰(zhàn)略主要是從目標和方向角度實施，政策是實現(xiàn)目標和方向的標準和規(guī)范。[4]房地產(chǎn)企業(yè)在預算過程中必須把政策規(guī)范和戰(zhàn)略目標放在突出的位置，全面落實各種策略和方案，才能保證財務戰(zhàn)略順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)只有實現(xiàn)全面預算管理才能保證財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預算必須堅持廣泛性和全面性原則。實現(xiàn)財務預算與銷售預算和生產(chǎn)預算的全面結(jié)合，才能從根本上解決財務戰(zhàn)略與人事、生產(chǎn)、營銷等職能部門的戰(zhàn)略目標同時實現(xiàn)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展。主要全面協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略目標，才能保證各種戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。
全面實施房地產(chǎn)企業(yè)財務激勵機制，只有完善財務激勵機制才能保證財務戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看，所有者與經(jīng)營者之間只是一種委托的關系，信息不對稱現(xiàn)象表現(xiàn)明顯，因此道德風險問題會發(fā)生。所以企業(yè)應該根據(jù)按照經(jīng)營索取權的分享模式建立現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務激勵機制，把人的潛力充分發(fā)揮出來。財務激勵機制在具體實施中可以采取一些手段，比如對部分核心員工實現(xiàn)股票期權制，從根本上避免傳統(tǒng)薪酬分配的不足，核心員工的積極性得到充分體現(xiàn)。實現(xiàn)管理者利益與投資者利益互動完全綁定，從而促使管理者長期關注企業(yè)的價值實現(xiàn)和發(fā)展問題。另外還可以通過獎金與企業(yè)業(yè)務完成率之間的關聯(lián)性促使企業(yè)發(fā)展，促使相關人員竭盡全力完成企業(yè)財務目標。
房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備戰(zhàn)略意識和競爭觀念，從財務文化和財務意識角度看，財務戰(zhàn)略管理必須要求企業(yè)上下按照競爭意識的標準處理問題，把企業(yè)戰(zhàn)略管理作為核心任務，必須重視知識和智力資源的充分發(fā)揮。只有協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各種資源，才能提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略應該堅持以人為本的理念，只有從根本上實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能全面樹立理財經(jīng)營理念，才能全面收集和利用有價值的財務信息，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要重視財務決策、籌資、投資等工作的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合理的利潤分配。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的根本出發(fā)點。企業(yè)在發(fā)展過程中必須高度重視理財環(huán)境，充分把握企業(yè)財務管理的內(nèi)在規(guī)律，同時需要結(jié)合外部環(huán)境的變化，制定合理有效的財務戰(zhàn)略。按照房地產(chǎn)企業(yè)的財務策略制定相應的財務目標，才能保證財務戰(zhàn)略順利實施。
房地產(chǎn)財務風險控制體系的形成可以有效解決企業(yè)投資風險問題。財務風險主要是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種無法預料的風險問題。[5]企業(yè)的實際財務狀況與預計的財務狀況存在很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)在財務戰(zhàn)略中應該采取積極的短期財務預警措施，才能保證項目投資的順利開展，從根本上防范財務風險的產(chǎn)生。財務風險體系的建立可以有效防范財務風險，其主要是從企業(yè)長期投資的角度出發(fā)對企業(yè)的財務風險進行防范和控制。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，需要對項目投資的可行性進行分析，最終形成可行性分析報告，可以有效降低投資風險，從源頭上解決企業(yè)投資風險問題。房地產(chǎn)企業(yè)的財務評價分析工作需要進一步完善，只有對企業(yè)的財務狀況進行全面分析和評測，才能在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的財務戰(zhàn)略。
參考文獻：
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關鍵詞：周期財務戰(zhàn)略因素
一、引言
世界上的任何事物，大到無垠的宇宙小到看不見的細菌都存在生命周期，宏觀經(jīng)濟與企業(yè)也不例外?！罢缣祗w一經(jīng)投入它們的軌道就會無限期的圍繞軌道旋轉(zhuǎn)一樣，社會生產(chǎn)一經(jīng)投入這個膨脹和收縮的交替運動，也會由于機制的必然性不斷重復這一運動。”經(jīng)濟的膨脹和收縮構成了經(jīng)濟周期，并且這也是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。資本主義世界數(shù)年一次的經(jīng)濟危機就是經(jīng)濟活動周期性變化的典型例證。對于經(jīng)濟運行的微觀主體――企業(yè)來說，從其創(chuàng)立到衰亡構成了企業(yè)的生命周期。企業(yè)賴以生存的產(chǎn)出物“產(chǎn)品”(既包括生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的實物產(chǎn)品也包括非生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出物如咨詢公司的策劃方案)，都存在一個從設計、研發(fā)，生產(chǎn)到投放市場及最終退出市場的周期過程。產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生命周期的形成，在于企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)要素生產(chǎn)、消耗和產(chǎn)出具有生命周期的特性。例如，企業(yè)原材料存貨具有周期性，某一種技術具有更新周期，固定資產(chǎn)使用具有最佳經(jīng)濟壽命期，等等。這些周期性因素直接影響著企業(yè)財務狀況的運行周轉(zhuǎn)。
在財務上，企業(yè)可表述為人們有規(guī)則地循環(huán)吸納各種要素資本投入和輸出各種價值產(chǎn)出而與外界發(fā)生聯(lián)系的一種價值網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)不論大小，都是經(jīng)濟資源現(xiàn)金流入流出的財務價值系統(tǒng)。人們在創(chuàng)造企業(yè)的同時也將人的意志賦予了企業(yè)，期望生產(chǎn)某種產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)人的意圖。形成企業(yè)物質(zhì)形態(tài)的那些廠房、機械設備，原材料和產(chǎn)品，其本身不會與外界發(fā)生吸納和輸出交流，企業(yè)之所以能與外界交流，完全是企業(yè)里人和財務資本的作用。人們通過財務資本和產(chǎn)品價值把企業(yè)與外部市場連接起來，使企業(yè)像有生命的人一樣不停息地運動著，并通過產(chǎn)出價值反映人的意志，因而企業(yè)具有生物特性和生命周期。
二、周期性因素在企業(yè)中存在的必然性
對于市場經(jīng)濟運行中的企業(yè)來說，環(huán)境的變化對企業(yè)的生存與發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。經(jīng)濟活動的周期性變動是企業(yè)非常重要的影響因素。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟運行的微觀主體，盡管企業(yè)的運行狀況會對宏觀經(jīng)濟狀況產(chǎn)生影響，但是，由于宏觀經(jīng)濟周期的形成是多種復雜因素綜合作用的結(jié)果，因此，宏觀經(jīng)濟周期對企業(yè)的運行狀況將會起到?jīng)Q定性的影響作用。處于經(jīng)濟周期不同階段的企業(yè)所面臨的問題不盡相同：當宏觀經(jīng)濟處于發(fā)展的波峰階段時，社會就業(yè)率高、大部分產(chǎn)業(yè)都處于繁榮時期、市場上會出現(xiàn)購銷兩旺的景象，對于企業(yè)來說，面對旺盛的需求市場，只要企業(yè)的產(chǎn)品適銷對路、內(nèi)部管理得當，企業(yè)的前途是十分光明的。而當宏觀經(jīng)濟不景氣時，市場疲軟、工廠訂單減少，產(chǎn)品大量積壓，并且大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)也會處于發(fā)展的低潮時期。此時企業(yè)面對的是萎縮的需求市場，銷售資金回籠變慢，存貨增加。如何想法設法使自己生存下去是企業(yè)此時所面臨最重要的問題。因此，企業(yè)只有順應經(jīng)濟周期的過程和階段，制定相應的戰(zhàn)略決策，才能抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩對企業(yè)經(jīng)營造成的負面影響。
著名的戰(zhàn)略家．哈佛大學商學院邁克爾?波特教授把產(chǎn)業(yè)生命周期描述為“預測產(chǎn)業(yè)革命概念的始祖?！逼洚a(chǎn)業(yè)生命周期理論認為，一個產(chǎn)業(yè)在市場的演變歷程可劃分為投入期、成長期、成熟期，衰退期四個階段。并且，產(chǎn)業(yè)的生命周期一般有百年到幾百年的時間，最短的也在60年左右。產(chǎn)業(yè)生命周期的分析忽略了產(chǎn)業(yè)中某種具體產(chǎn)品的型號、質(zhì)量、規(guī)格等差異，因此如果細分產(chǎn)業(yè)中某個產(chǎn)品，則其所處的生命周期階段可能與整個產(chǎn)業(yè)的生命周期不一致。盡管如此，產(chǎn)業(yè)生命周期對企業(yè)來說也是非常重要的因素。它可以讓人們更好，更容易地認清，理解一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和演變趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為客觀的依據(jù)。
對于企業(yè)自身來說，從設立，成長，繁榮到衰退直至消亡是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的生命周期是企業(yè)的生命線，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。掌握了企業(yè)生命周期的規(guī)律就等于抓住了企業(yè)發(fā)展的脈搏。只有把準了企業(yè)的脈搏，企業(yè)才會有正確的自我定位和戰(zhàn)略目標，才能有效地防范企業(yè)生命周期的不同階段可能遇到的各種風險，通過不斷調(diào)整結(jié)構來保持與環(huán)境的適應性，從而使自身與環(huán)境保持一定水平的物質(zhì)，能量和信息交換，維持正常的新陳代謝，從而達到延長企業(yè)生命周期的目的。
產(chǎn)品生命周期則是現(xiàn)代營銷管理中的一個重要概念，它描述了產(chǎn)品從進入市場到最后被市場淘汰出局的全過程。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的銷售額、利潤水平及價格等會呈現(xiàn)出不同的特點。根據(jù)產(chǎn)品生命周期各階段的特點制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)戰(zhàn)略更好地發(fā)揮作用，使企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境中求得更大發(fā)展。因此，產(chǎn)品生命周期是企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時必須考慮的因素：處于不同發(fā)展階段的各種產(chǎn)品形成平衡的產(chǎn)品組合可以降低經(jīng)營風險，有利于增加經(jīng)營的穩(wěn)定性和高效性；良好的產(chǎn)品組合的經(jīng)營也會有利于企業(yè)生命周期的延長。
對于影響企業(yè)的諸多周期性因素而言，產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期甚至產(chǎn)業(yè)生命周期都是企業(yè)通過一定的措施可以改變的，它們不僅對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響，反過來企業(yè)可以通過調(diào)整戰(zhàn)略對其產(chǎn)生較大的影響。由于經(jīng)濟周期是多種復雜因素綜合作用的結(jié)果，因此，企業(yè)更多的是受到經(jīng)濟周期性波動的影響。企業(yè)只有通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的預測、分析來調(diào)整自己的戰(zhàn)略計劃，才能適應經(jīng)濟的周期性波動，以免受到經(jīng)濟周期性波動的沖擊。
三、財務戰(zhàn)略中的周期性因素
由于企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重，企業(yè)惟有切切實實地根據(jù)環(huán)境及其可能的變化，謀劃未來的發(fā)展方向及相應的實現(xiàn)途徑，方能求得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應運而生。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)職能管理的一個構成部分，在企業(yè)的管理體系中占據(jù)重要地位，并且企業(yè)財務活動并非總是企業(yè)的“局部”活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。因此，財務戰(zhàn)略具有相對獨立的存在意義。
財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。如同企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施過程一樣，財務戰(zhàn)略的制定與實施過程也包括從財務戰(zhàn)略分析到財務戰(zhàn)略制定直至財務戰(zhàn)略實施三個階段。在財務戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)可利用的資源、財務戰(zhàn)略的目標及企業(yè)戰(zhàn)略目標進行詳細分析。在財務戰(zhàn)略的制定階段，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標對分析結(jié)果進行理性篩選，并要具體考慮財務戰(zhàn)略的結(jié)構和風格等制定財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的實施階段則是由企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌安排，主要由企業(yè)財務部門負責實施的過程。財務戰(zhàn)略的分析，制定與實施全過程并不是相互割裂的，而是一個動態(tài)的循環(huán)過程，在財務戰(zhàn)略的制定與實施階段，企業(yè)財務部門要隨時跟蹤、監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的變化，在環(huán)境等因素變化不大的情況下，企業(yè)仍可實施原定戰(zhàn)略，而當環(huán)境等因素發(fā)生巨大變動時，企業(yè)就必須隨時調(diào)整其戰(zhàn)略，以適應變化了的環(huán)境，從而保證財務戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
整個財務戰(zhàn)略管理的過程如下圖所示：
研究表明，在大多數(shù)情況下，企業(yè)戰(zhàn)略不是簡單地作出戰(zhàn)略決策然后實施這項決策。企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策并付諸實施之前需要花費相當長的時間進行戰(zhàn)略分析。財務戰(zhàn)略亦是如此。財務戰(zhàn)略制定之前需要進行環(huán)境與資源分析，然后明確戰(zhàn)略目標。環(huán)境分析是財務戰(zhàn)略的重心與難點，環(huán)境分析建立了一個企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的結(jié)構框架，不管企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標如何，企業(yè)都要受蕭條、通貨膨脹、貨幣政策、財政政策等這些變幻莫測因素的支配。在財務戰(zhàn)略的分析階段，周期性因素是企業(yè)進行環(huán)境分析必然要考慮的因素，企業(yè)要對在戰(zhàn)略計劃執(zhí)行期間預測可能出現(xiàn)的經(jīng)濟和商業(yè)條件進行分析。構成這種分析基礎的最重要的設想必須與宏觀的經(jīng)濟周期及產(chǎn)業(yè)生命周期有密切的關系。如果企業(yè)對自己在周期中所處的地位沒有透徹的了解，要想準確地作出預測及決策是不可能的，盡管企業(yè)自身的營銷方案、銷售技術甚至市場需求對企業(yè)的銷售水平都有影響，但是，沒有哪個企業(yè)不會受到經(jīng)濟周期及產(chǎn)業(yè)生命周期的影響。
[關鍵詞] 財務支撐財務資源財務能力
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，不可否認財務的重要性。但是財務通過什么來支撐戰(zhàn)略，又是如何支撐戰(zhàn)略的呢？本文擬通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐體系的研究，來揭示戰(zhàn)略管理財務支撐的內(nèi)在機理，促進提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務支撐能力。
一、相關概念界定
1.支撐的一般概念
根據(jù)辭海，支撐有兩個含義:(1)頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著。引申為勉強維持。(2)設置在某些主要承重結(jié)構之間的構件，承受風力及制動力等，以加強結(jié)構的整體作用，保持結(jié)構的穩(wěn)定和減少變形。結(jié)構力學上的支座也類似于上述的支撐。后來有人將支撐引申到經(jīng)濟管理領域，將其定義為：某物對另一物的基礎性和決定性力量或作用。
2.財務支撐
按照對支撐的一般理解，本文將財務支撐定義為：圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財務資源和財務能力進行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎性、決定性力量和作用。
財務支撐不同于財務資源，也不同于財務能力。資源是戰(zhàn)略實施的基礎，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎作用。同時，能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系，但各能力單元之間缺乏統(tǒng)一目標指導下的高度協(xié)調(diào)，因而與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相關性不是很高，能力對戰(zhàn)略管理作用的機理也不清晰。財務支撐是圍繞戰(zhàn)略管理全過程對企業(yè)財務資源和財務能力單元進行整合，從而形成對企業(yè)戰(zhàn)略具有一定支撐強度的合力構件。財務資源和財務能力是財務支撐的構成要素。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐應用體系的構建
企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的工作機理是通過整合財務資源和財務能力，形成財務支撐，提升企業(yè)能力來保障戰(zhàn)略管理的順利實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的財務支撐由資本運營、財務信息和財務技術三部分組成。
1.資本是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的基礎
無論什么樣的戰(zhàn)略都離不開資本這個最基礎的財務資源。但是企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)環(huán)境、資源及能力的變化，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略對資本量、資本形式等都有不同的要求。因此，戰(zhàn)略管理財務支撐所依賴的資本不是離散的資本，而是要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財務資源和財務能力進行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運作策略的財務支撐――資本運營，如此才能增強資本與戰(zhàn)略之間的匹配性，更好地發(fā)揮資本的戰(zhàn)略基礎作用。
2.財務信息是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的紐帶
財務信息是相對于資本的另一個特殊的財務資源。因為無論是戰(zhàn)略的準備階段、實施階段還是評價階段，都離不開財務信息。同時，財務信息的產(chǎn)生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務信息具有很強的貫穿性。同時，財務信息的收集、轉(zhuǎn)化、披露、運用等等又依賴于企業(yè)財務資源和能力的整合。ERP就是一種有效的整合方式。
財務信息化管理可以保證生成準確、實時的財務信息，從而能夠保障企業(yè)在規(guī)模日益擴大，經(jīng)營業(yè)務量增多，橫向職能部門分工細化的環(huán)境下，最大限度地利用網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)內(nèi)部管理程序化，加強財務控制力度，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實施；準確、實時財務信息是企業(yè)做出正確決策的基礎，從而能夠保障企業(yè)在競爭日益加劇的環(huán)境中得以生存和發(fā)展；財務信息化管理可以提高財務信息的質(zhì)量和速度，使得戰(zhàn)略預算更加合理，戰(zhàn)略控制更加集中，戰(zhàn)略評價更加準確。
3.財務技術是企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐的手段
企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段都要用到財務技術，其中最主要的是財務預算技術、財務評估技術以及財務評價技術。
預算是對企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃進行的定量化管理，可以引導企業(yè)內(nèi)部各管理層的計劃與戰(zhàn)略計劃進行銜接；預算的制定過程可以促進企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使整個企業(yè)圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調(diào)一致；預算為企業(yè)資源和能力提供了一種配置方法，既考慮了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，又兼顧了資源和能力運用的效率；預算通過將實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而為戰(zhàn)略管理提供了基本的行為導向，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；預算指標可以作為評價個人、部門、分支機構及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的基礎。
企業(yè)任何項目、任何部門的事前預算、事中控制以及事后評價都離不開財務指標，公司戰(zhàn)略的選擇與決策也以財務分析與評估的結(jié)論為基本依據(jù)。所以，財務分析與評估的方法直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量乃至成敗。在戰(zhàn)略管理中對項目進行評估時常用到投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法、期權評估法等財務評估方法。
財務評價指標作為企業(yè)經(jīng)營目標的具體化，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、重點和要求，因此成為戰(zhàn)略績效評價的重要指標；財務評價能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程進行透徹的分析，從而能夠形成對企業(yè)整體價值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進行戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；有效的財務評價能夠反映全體員工對企業(yè)目標的貢獻，并據(jù)此決定獎懲，能夠體現(xiàn)價值分享的公平性，激發(fā)全體員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力的積極性。
1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與作用企業(yè)戰(zhàn)略管理,就是在戰(zhàn)略方面指揮和控制企業(yè)的協(xié)調(diào)活動,即企業(yè)最高管理層為了確定企業(yè)的未來發(fā)展方向、目標和目的,組織相關人員,通過將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各項因素綜合起來進行分析,確定企業(yè)使命、確定企業(yè)自身業(yè)務經(jīng)營范圍、選擇企業(yè)成長方式,制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的規(guī)劃方案,通過評價與篩選,經(jīng)最高管理層的審核及批準,確定企業(yè)戰(zhàn)略,即決定企業(yè)未來發(fā)展的方向、目標與目的。
2質(zhì)量管理的概念與作用GB／T19000—2008標準對質(zhì)量管理的定義“:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”;。通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,開展質(zhì)量策劃,實施質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)的活動。一個企業(yè)的管理活動涉及多方面,如戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運營管理和質(zhì)量管理等等。質(zhì)量管理是企業(yè)各項管理的內(nèi)容之一,企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平,可以穩(wěn)定地向市場提供符合顧客需求、符合相關法律法規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品,有助于企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標,有助于企業(yè)促進開展市場營銷管理等其他方面的管理,有利于企業(yè)加強和鞏固其市場地位、保持和擴大市場份額,有利于企業(yè)樹立形象、提高商業(yè)信譽、積累無形資產(chǎn)和增強企業(yè)實力。
3戰(zhàn)略管理與質(zhì)量管理的關系
3.1戰(zhàn)略管理處于核心與主導地位企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的未來發(fā)展方向、目標與目的,確定了企業(yè)經(jīng)營范圍及業(yè)務競爭戰(zhàn)略規(guī)劃等。在企業(yè)的諸項管理活動中,戰(zhàn)略管理決定了其他各類管理活動的工作方向與目標,引導著各類管理活動怎樣開展、開展到什么程度才符合企業(yè)發(fā)展的需要。因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)各類管理活動中,亦即對于質(zhì)量管理,處于核心和主導地位。
3.2質(zhì)量管理必須服務于戰(zhàn)略管理在市場經(jīng)濟條件下,質(zhì)量水平很高的實物質(zhì)量不一定就有市場,這是因為不同的顧客群體和使用環(huán)境等諸多因素,對產(chǎn)品質(zhì)量水平的要求是不同的,即產(chǎn)品質(zhì)量必須服從于市場(當然離不開政府依據(jù)相關法律法規(guī)實施監(jiān)管),也就是企業(yè)的質(zhì)量管理必須服從于市場,必須為企業(yè)的經(jīng)營目標服務,必須為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略服務。當把質(zhì)量管理放在戰(zhàn)略管理層面來規(guī)劃、來實施,直至把質(zhì)量戰(zhàn)略上升為企業(yè)戰(zhàn)略的一個方面并實施,企業(yè)才能依靠產(chǎn)品的高質(zhì)量獲得高利潤。因此,質(zhì)量管理必須服務于戰(zhàn)略管理。
3.3質(zhì)量管理能促進戰(zhàn)略管理企業(yè)的總體戰(zhàn)略制定完成后,必須制定與實施一系列戰(zhàn)略保證措施,以確?？傮w戰(zhàn)略的貫徹落實、業(yè)務層競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行有效、職能層戰(zhàn)略的管理某項活動的規(guī)劃落實到位。在實施一系列戰(zhàn)略保證措施時,注意加強開展相關質(zhì)量管理活動并運用質(zhì)量管理基本原則、質(zhì)量管理技術與方法、“PDCA”;模式(P——策劃、D——實施、C——檢查、A——處置及改進)等工作方法,可以不斷提高實施各項戰(zhàn)略保證措施的工作質(zhì)量,可有效落實好戰(zhàn)略保證措施。
(1)在實施組織保證措施方面。組織服務于戰(zhàn)略,企業(yè)組織結(jié)構的功能在于分工和協(xié)調(diào),而對組織機構的設計、運行、管理和改進等,可運用“PDCA”;工作模式來加強組織結(jié)構的管理工作。首先,對于組織結(jié)構的設計,在策劃(P)階段,一定要在戰(zhàn)略的指導下,充分考慮實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的需要,進行組織結(jié)構的設計;其次,在實施(D)階段,按實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的需要而設計的組織結(jié)構一經(jīng)確定,就應確保其有效運行;再次,在檢查(C)階段,通過檢查組織結(jié)構在運行中與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的程度,查出不相適應的地方;最后,在處置及改進(A)階段,針對因企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化或原組織結(jié)構在設計階段存在的設計不到位等而使組織結(jié)構不適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題,對組織結(jié)構進行調(diào)整和改進,然后又進入下一輪的“PDCA”;模式而不斷持續(xù)改進。
(2)在實施人力資源保證措施方面。實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,需要人力資源保證措施在測算適應戰(zhàn)略需要的人員結(jié)構和數(shù)量。在招募和培育實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工時,可參照質(zhì)量管理的相關做法,做好人力資源保證措施的工作質(zhì)量。要確定所招募崗位所需人員所需的工作能力;需要時,對新進人員、因工作需要調(diào)整轉(zhuǎn)崗人員等給予提供培訓或采取其他措施以獲得所需的能力;對所提供進行的培訓及所采取的措施給予有效性評價;根據(jù)有效性評價,確定所需人員的能力是否符合相關工作崗位的要求,為是否招募或是否準予上崗提供決策依據(jù),從而確保所用人員符合實現(xiàn)戰(zhàn)略的需要。