時間：2023-09-10 14:49:51
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關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量管理；苗木選擇
一、施工前期組織管理
施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，他直接影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它充分準(zhǔn)備與否是工程順利實施的前提，具體的準(zhǔn)備工作主要包括以下幾點：
1.技術(shù)準(zhǔn)備
園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。此外應(yīng)對原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。
2.物資準(zhǔn)備
園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機具準(zhǔn)備等。
3.勞動組織準(zhǔn)備
（1）施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員；
（2）有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；
（3）各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育；
（4）做好勞務(wù)的調(diào)配工作。應(yīng)視實際的施工方式及進(jìn)度計劃合理組織勞動力，特別是采用平行施工或交叉施工時，更應(yīng)重視勞動力調(diào)配，避免窩工浪費。
二、施工期間的管理
（1）綠化種植土必須滿足植物生長所需的水、肥、氣、熱的等基本條件，嚴(yán)禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入，鹽堿土、粘土、砂土等土質(zhì)必須按要求進(jìn)行改良后方可施工。
（2）定點放線根據(jù)不同的工程項目，可采用平板儀定點放線、網(wǎng)格法放線、交會法放線。
（3）種植穴的質(zhì)量，對植株以后的生長有很大的影響，除按設(shè)計確定位置外，應(yīng)按根系或土球大小、土質(zhì)情況來確定穴徑大小，并根據(jù)樹種根系類別，確定穴的深淺。挖穴一般采用人工操作和機械操作。
（4）起苗的質(zhì)量，直接影響樹木栽植的成活和以后的綠化效果，起苗的質(zhì)量還與土壤干濕、工具鋒利程度有關(guān)。起苗一般采用露根法、帶土球法。
（5）種植前的修剪，目的是保持水分代謝平衡，培養(yǎng)樹形，減少運輸傷害，修剪原則一般應(yīng)遵循原樹木品種的基本特點，不可違反及自然生長的規(guī)律。
（6）種植時的注意事項和要求。保持苗木的平面位置和高度必須符合設(shè)計規(guī)定，行列式種植必須保持橫平豎直，左右相差最多不超過樹桿的一半；根據(jù)不同樹木品種來確定埋深深度，過深過淺都不適宜。澆水培堰后，將捆綁枝條的草繩解開，使枝條舒展。樹木種植時，最忌根部失水，最好能隨挖、隨運、隨栽；如挖苗后一時無施工條件的，則應(yīng)妥善假植保護(hù)，保證樹根潮濕才能種植成活。
（7）栽植后的養(yǎng)護(hù)管理。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
三、其他相關(guān)質(zhì)量管理
1.種植時間的選擇
根據(jù)栽植成活的原理，植樹的最佳時機應(yīng)選擇在蒸騰量最小和有利根系及時恢復(fù)，保證水份代謝平衡的時期。一般最好的季節(jié)是在春季萌芽前和秋季落葉后。
（1）春季種植。從樹木生理活動來講，春季是樹木開始生長的大好時期，且土壤水分充足，是主要的種植季節(jié)，樹木根系在相對較低的溫度下，即可開始活動。因此春季種植是符合樹木先長根、后發(fā)枝葉的物候順序，有利于水分代謝的平衡。
（2）夏季種植。春旱地區(qū)，特別是冬旱連接春旱的地區(qū)，春季土壤水分嚴(yán)重不足，蒸發(fā)量又大，不是適宜種植季節(jié)，而以夏季移植為宜，夏季移植必須掌握恰當(dāng)?shù)臅r機，以種植后能有相當(dāng)一段時間處于連陰雨天氣為最佳，看好天氣預(yù)報，掌握好當(dāng)?shù)亟涤暌?guī)律和當(dāng)年的降雨情況，科學(xué)地把握好天氣情況，合理安排好種植時間。
（3）秋季種植。秋季氣溫逐漸下降，蒸騰量較低，土壤水份狀態(tài)較穩(wěn)定。從苗木生理來說，此時樹木體內(nèi)儲藏營養(yǎng)較豐富；多數(shù)樹木根系生長有一次小高峰。因此根系無自然休眠期，只要冬季凍土層不厚，下層根系仍有一定生長活動，且第二年春節(jié)萌動也早。秋植的時間較長，子樹木落葉后至土壤凍結(jié)前都可以進(jìn)行。秋植選擇時間越早越好，一般在樹木一落葉就開始種植為好。
（4）冬季種植。華南地區(qū)只要沒有嚴(yán)重的干旱，冬季植樹也可收到很好的效果，南方地區(qū)溫度平均在0度以上，冬季移植只要掌握好根系灌溉水量，整個冬季都可以進(jìn)行；北方由于土壤已經(jīng)凍結(jié)，一般冬季種植是在秋季就把種植穴挖好，種植后，澆透封凍水，待第二年春季來臨時需要加固樹木。
2.苗木選擇與相應(yīng)的施工措施
不同的植物形成不同的遺傳特性，各種樹木對環(huán)境條件的要求和適應(yīng)能力表現(xiàn)出很大的差異，對于移植的適應(yīng)能力也是如此。因此，盡管選用樹種、苗木是規(guī)劃、設(shè)計人員的事情，但是在施工種植過程中，也必須根據(jù)各種樹種不同特性而采取不同的技術(shù)措施，才能保證移植成功。有的樹種具有很強的再生能力和發(fā)展能力，甚至有的品種（柳樹、楊樹）用一條樹桿種植，也能長出新的植株。因此比較容易移植成活；包裝、運輸也比較簡便。此類樹木的種植措施也適當(dāng)?shù)暮唵我恍?，一般都用裸根移植，而各種常綠樹木，則必須帶土丘移植，而且必須保證土球完整，才能種植成活。
有時同一個品種，同齡的苗木，由于苗木的質(zhì)量不同，種植成活率和以后的適應(yīng)能力也有不同。一般生長健壯，沒有病蟲害和機械損傷的苗木，移植成活率較高；生長過旺，以致徒長的苗木，因其抗逆性差，反而不如生長一般的苗木容易成活和具有較強的適應(yīng)性。苗木出圃以前，如果苗木幾經(jīng)移植斷根，所形成的根系就緊湊而豐滿，種植后容易成活。反之，一直沒有移過的實生苗，因根系生長過長，挖苗時，容易損傷，而影響成活。
關(guān)鍵詞：園林;綠化工程;施工管理
Abstract: this paper analyzes the unique characteristic of landscape project, this paper expounds the landscape project management measures, for up to everybody reference..
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中圖分類號： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1前言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。提高園林工程建設(shè)隊伍的技術(shù)、管理水平，提高全民族園林工程建設(shè)知識，已成為中華民族奔向小康社會的必然。而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、植物學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。這就對園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求，那就是必須具備多學(xué)科知識。園林工程是一種獨特的工程建設(shè)，它不僅要滿足一般建設(shè)工程的使用功能要求，還要滿足美化環(huán)境的要求，在實施過程中塑造出與建筑融為一休的園林景觀工程，從而滿足人們對實用性、美觀性、觀賞性的需求。下面就園林工程施工技術(shù)與施工管理進(jìn)行探討分析。
2園林綠化工程獨有的特點
2．1 部分實施對象是有生命的活體
園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉，樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音、營造與美化生活環(huán)境的目的，它是源于林業(yè)與其他各種植業(yè)的特殊行業(yè)。
2．2 需要進(jìn)行長期養(yǎng)護(hù)管理
“三分種七分管” ，種是短暫的，管是長期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長勢，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資料投入。
2．3 追求工程的藝術(shù)美
如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。
2．4 工程量分散
除大的公園建設(shè)項目外，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)人認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)準(zhǔn)低誰中標(biāo)，給工程質(zhì)量管理留下了嚴(yán)重隱患，更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰(zhàn)線長，往往使工程監(jiān)理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對園林綠化工程監(jiān)理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。
3提高管理水平對策
3．1 遵循城市園林綠化管理原則
城市園林綠化管理的基本原則在城市園林綠化管理過程中，應(yīng)根據(jù)城市不同的特點，制定城市各類綠地的用地指標(biāo)，并選定各項主要綠化的用地范圍，合理安排整個城市的園林綠化系統(tǒng)，作為指導(dǎo)城市的各項綠化建設(shè)和管理的依據(jù)。城市園林綠化的管理應(yīng)考慮以下因素：
(1)從實際出發(fā)，因地制宜。不同的城市對園林綠地系統(tǒng)的規(guī)劃要有不同的特點和要求。園林綠化的規(guī)劃布局應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、土壤、水文、地形等方面的自然生態(tài)條件和城市性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等條件，綜合考慮，因地制宜。如：北方城市應(yīng)多考慮防風(fēng)帶的建設(shè)，南方的城市要以遮陽降溫為主等。
(2)綜合考慮，全面安排。要在充分利用現(xiàn)有綠地的基礎(chǔ)上搞好城市的普遍綠化，要與工業(yè)布局、居住區(qū)詳細(xì)規(guī)劃、公共建筑分布、道路系統(tǒng)規(guī)劃密切結(jié)合。
(3)均衡分布，形成完整的園林綠地系統(tǒng)。不同的綠化具有不同的功能，在進(jìn)行城市綠地系統(tǒng)的規(guī)劃布置時，應(yīng)注意將公共綠地均勻分布，做到點、面相結(jié)合，以面為主，點線穿插，以小為主，中小結(jié)合，使各類綠地形成一個完整的系統(tǒng)，以充分發(fā)揮園林綠地的最大功效。
(4)遠(yuǎn)景目標(biāo)與近期安排相結(jié)合。近年來，國外一些大城市在園林綠化規(guī)劃布局方面都很強調(diào)形成理想的城市園林綠化體系，并且有的城市建立了三級綠化系統(tǒng)，即市內(nèi)小型綠化系統(tǒng)、市內(nèi)環(huán)綠化網(wǎng)、市外環(huán)綠化網(wǎng)。將城市三級綠化系統(tǒng)與城市規(guī)劃的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合，城市規(guī)劃應(yīng)給城市園林綠化留下充足的空間和發(fā)展余地，從而減少城市園林綠化過程中出現(xiàn)的某些漏洞，不影響城市的總體發(fā)展。
3．2 運用科學(xué)園林綠化管理方法
城市園林綠化管理方法也是多種多樣的。它具有目標(biāo)性、主觀性和非程序化等特點。進(jìn)行城市園林綠化管理，必須有先進(jìn)合理的方法。在目前現(xiàn)代城市園林綠化管理當(dāng)中，德爾菲法和多階段決策方法是最為常用的兩種園林綠化管理方法。
(1)德爾菲法是在專家會議基礎(chǔ)上創(chuàng)立的一種背對背式的專家咨詢法。這種方法克服了專家會議法的許多弊病。比如，由于崇拜權(quán)威而導(dǎo)致的一些合理化的建議和意見不能得到很好地發(fā)表和采納；還有，出于某些到會專家的自尊心原因，不能正確地對待別人的建議和意見，固執(zhí)地堅持自己的看法的專制行為。最近幾年，在我國的一些大中城市中，許多園林工作者把德爾菲法引入到現(xiàn)實的園林綠化管理工作當(dāng)中，取得了一定的成績和較好的效果。
(2)多階段決策法。它也叫動態(tài)規(guī)劃方法，是由美國數(shù)學(xué)家貝爾曼于20世紀(jì)50年代提出的，用以解決多階段決策問題的方法。所謂多階段決策問題是指一個決策問題包含若干個階段或子過程，決策者需在每一個階段做出選擇，以使整個決策過程最優(yōu)的一類決策問題。多階段決策法是城市園林綠化管理中最主要的管理方法之一，它的應(yīng)用能夠使園林綠化管理中的一些復(fù)雜問題得以合理的解決。
3．3 規(guī)范城市園林綠化規(guī)劃管理
城市園林綠化規(guī)劃既是一門涉及多學(xué)科知識的綜合性學(xué)科，又是一項引導(dǎo)城市園林綠化的政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運動。它的制定一方面要具有綜合性、權(quán)威性、前瞻性、階段性、區(qū)域等特征。另一方面要依據(jù)國家城市發(fā)展和建設(shè)的方針，經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策；國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃；城市所在地區(qū)的自然條件、歷史情況、現(xiàn)狀特點和建設(shè)條件來編制。科學(xué)、合理的城市綠地規(guī)劃系統(tǒng)要充分反映城市園林綠化發(fā)展和建設(shè)的客觀規(guī)律，要符合城市的實際情況，要成為城市園林綠化管理工作的基石。
3．4 轉(zhuǎn)變城市園林綠化管理體制
在體制上進(jìn)一步完善分級分權(quán)管理，重點是梳理關(guān)系，管理重心下移，調(diào)整職能配置，強化職權(quán)利掛鉤，從而構(gòu)筑起上級政府管理的，下級政府不管，條管的，塊不管，但以塊為主的格局。同時，對塊與塊、塊與條邊界模糊的領(lǐng)域建立一種磋商和協(xié)調(diào)機制。
關(guān)鍵詞：園林綠化；管理現(xiàn)狀；施工管理；成本管理
中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，園林綠化行業(yè)的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態(tài)園林城市概念的一經(jīng)提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設(shè)的投入力度，爭先提出要創(chuàng)建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環(huán)境面貌，優(yōu)化了城市的人文居住和投資環(huán)境。因此，園林綠化建設(shè)工作是城市面貌的關(guān)鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關(guān)重要，對于園林綠化工程企業(yè)而言，我們應(yīng)充分重視園林綠化工程管理工作。
一、園林綠化工程管理的現(xiàn)狀
長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（1）缺乏合理規(guī)劃。由于園林綠化工程建設(shè)投資主體多元化， 建設(shè)主管部門難以掌握，導(dǎo)致很多綠化工程缺乏合理的規(guī)劃，如工廠廠區(qū)內(nèi)的綠化，工廠一方面為了達(dá)到規(guī)劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環(huán)境，就必須要進(jìn)行園林綠化，同時為了節(jié)約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設(shè)草坪。整個園林工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位規(guī)劃，景觀效果差。
（2）綠化施工隊伍整體素質(zhì)不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術(shù)性不是很強，至使許多素質(zhì)不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業(yè)，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設(shè)計者溝通，結(jié)果導(dǎo)致了竣工之后的景觀效果與設(shè)計者的設(shè)計方案大相徑庭。
（3）缺少專業(yè)的監(jiān)理公司。園林綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，導(dǎo)致綠化監(jiān)理單位在接受施工監(jiān)理任務(wù)后，工程開工沒有做好一切準(zhǔn)備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。
二、搭建園林綠化項目的管理機構(gòu)
園林綠化工程項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
三、園林綠化工程的管理措施
建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質(zhì)量。
3.1 編制合理的責(zé)任成本預(yù)算
責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
3.2 做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，并認(rèn)真做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：首先，根據(jù)實際對初步設(shè)計方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據(jù)工程具體需要，對原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，落實工程承包合同。再次，根據(jù)施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。
3.3 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，靈活調(diào)整現(xiàn)場施工方案
綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
同時，綠化工程施工是一次創(chuàng)作過程，存在如何能夠體現(xiàn)設(shè)計理念和現(xiàn)場施工的融合問題，從而避免設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，設(shè)計單位要詳細(xì)的把工程整體的設(shè)計思想以及設(shè)計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現(xiàn)場中靈活調(diào)整和應(yīng)用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現(xiàn)和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現(xiàn)場發(fā)揮。
3.4 加強施工組織設(shè)計
根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。
3.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)管理
（1）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。
（2）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。
（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內(nèi)必須要澆定根水，而且要保證澆透。
（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)方可簽字，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。
3.6 加強監(jiān)理公司監(jiān)理力度
（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。如在某園林工程綠化中，監(jiān)理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進(jìn)行了換土種植，結(jié)果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保園林工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。
（3）建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。
3.7 加強園林工程成本管理
成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證園林項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。
四、結(jié)束語
總之，園林施工項目的建設(shè)管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者把施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度 成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009（22）.
關(guān)鍵詞:園林綠化工程資料管理重要性
園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，可直觀的反映出工程管理的成果，這項工作貫穿于園林建設(shè)的整個階段。但在實際施工過程中工程資料往往容易被忽視。在建設(shè)過程中，大部分的管理者都將精力放在了現(xiàn)場的施工上，抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)，待工程完工后才發(fā)現(xiàn)資料滯后，以至于影響最終的竣工驗收。本文就園林綠化工程資料管理的重要性、存在的常見問題及解決措施進(jìn)行探討。
1園林綠化工程資料的作用
1．1園林綠化工程資料提供驗收依據(jù)
園林綠化工程資料，記錄了整個工程的信息、數(shù)據(jù)及參數(shù)，是工程項目建設(shè)的依據(jù)。為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好，園林綠化工程資料的質(zhì)量直接影響到工程的驗收工作。
1．2園林綠化工程資料監(jiān)督現(xiàn)場的施工流程
園林綠化工程建設(shè)流程內(nèi)，每個流程都牽涉到工程資料的產(chǎn)生，一份合格的資料能夠直觀的反映出工程是否存在質(zhì)量或性能問題，例如:缺乏證明材料合格的文件、檢測報告不合適、數(shù)據(jù)記錄有錯誤等。如設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底，建設(shè)公司與監(jiān)理單位，采取抽樣檢查的方法，細(xì)化檢查園林綠化工程，將情況、結(jié)果記錄到土方填筑的檢驗單中，施工公司以此為依據(jù)，糾正施工中的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)未能注意的工程問題。對于項目責(zé)任人而言，就能夠在根本上明確綠化工程項目中的問題。
1．3園林綠化工程資料作用于信息查詢服務(wù)
園林綠化工程資源，建立了完整的資料臺賬，項目管理人員能夠及時有效的控制綠化工程的整體。當(dāng)工程資料和綠化施工保持同步時，相關(guān)的綠化工程資料，包括各項工序的資料，就會存儲到綠化工程資料內(nèi)，輔助進(jìn)行后期的信息查詢，如果綠化施工現(xiàn)場存在問題，就會在綠化工程資料內(nèi)發(fā)現(xiàn)，尤其是綠化工程中有材料數(shù)量不符合的情況，很明顯反應(yīng)到工程資料內(nèi)，極大的方便了對項目的管理。
1．4園林綠化工程資料提供了借鑒類應(yīng)用
工程資料中，記錄了往期綠化項目的施工技術(shù)，出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的解決措施，而且資料中還反饋了與綠化項目相關(guān)的問題，其可對以后的園林綠化，提供借鑒類的服務(wù)，展示大量的綠化經(jīng)驗，簡化了園林綠化的實際應(yīng)用，真實的表達(dá)經(jīng)驗內(nèi)容。工程資料里存儲了“竣工報告”、“施工小結(jié)”等，具有自主總結(jié)的特點，項目責(zé)任人很容易忽略此類文件，其實在工程資料內(nèi)，除了相關(guān)的工程數(shù)據(jù)以外，很大一部分用于總結(jié)綠化工程的內(nèi)容，如:綠化的優(yōu)點、缺陷等，積極學(xué)習(xí)工程資料中的內(nèi)容，有利于提高園林綠化工程的施工水平。
2園林綠化工程資料管理的主要內(nèi)容及要求
2．1園林綠化工程可分為三部分:開工前、施工中、竣工后
(1)綠化施工之前，工程資料需要收集好施工許可證、施工圖紙、施工組織設(shè)計等文件。其中施工組織設(shè)計用在綠化全過程內(nèi)，各項活動的技術(shù)、組織活動的綜合指導(dǎo)。施工組織設(shè)計安排在編制前期，待編制完成后，安排組織設(shè)計。施組編制完成后，應(yīng)報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報工程監(jiān)理審批后方可實施。
(2)綠化期間內(nèi)，工程資料最重要的是收集、整理，詳細(xì)的有:①原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試驗報告;②施工試驗報告;③施工記錄;④隱檢記錄;⑤技術(shù)交底;⑥分部、分項、檢驗批驗收記錄;⑦設(shè)計變更洽商記錄。
(3)工程最終的驗收資料，待每項工程完畢后，收集并整理好每個部分的工程資料，之后安排竣工資料整理。如:①施工單位提供《工程竣工報告》，向監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)公司提交完工的報告，直接進(jìn)入竣工驗收的程序;②聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、勘察三方，分別出示的竣工驗收報告資料;③收集子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，控制工程資料的質(zhì)量，同時抽查資料內(nèi)容，方便后期的記錄檢查;④編制竣工圖，具體的方法是，編制原圖并繪制竣工圖，凡是利用此類情況的，圖面保持八成新以上。
2．2園林綠化工程資料的要求
工程資料應(yīng)為原件，而在檔案資料中看到的往往為復(fù)印件。工程資料使用書寫方式，選擇碳素墨水、藍(lán)黑墨水，防止材料字跡褪色。工程資料字跡、圖樣清晰、整潔，簽字、蓋章。工程資料中，文字材料為A4幅面。圖紙采用國家標(biāo)配圖幅。工程資料的紙張采用可以長期保存的。正常情況下，圖紙采用藍(lán)曬圖、竣工圖應(yīng)該是新藍(lán)圖。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。
2．3園林綠化工程資料的保管
(1)分類好工程內(nèi)匯總的資料信息，編寫目錄后并裝訂，資料保管時，遵守檔案的登記制度;
(2)完整、真實、的歸類工程資料;
(3)根據(jù)類別區(qū)分資料，對應(yīng)的檔案袋、檔案盒貼標(biāo)簽。
3園林綠化工程資料常出現(xiàn)的通病和解決措施
3．1管理人員對園林綠化工程資料缺乏重視
在項目建設(shè)過程中尤其是園林綠化行業(yè)項目管理人員往往對工程資料不夠重視，認(rèn)為資料可以不做或者后補，大大降低了工程資料的質(zhì)量。解決措施:加強管理人員的意識，建立健全的施工資料崗位責(zé)任制。指定專人負(fù)責(zé)收集、整理，做到資料與工程進(jìn)度同步。在整個工程施工過程中，要及時進(jìn)行資料的整理，發(fā)現(xiàn)遺漏和缺失，及時補救。
3．2園林綠化工程資料的缺乏性
資料的缺乏性，會導(dǎo)致資料指導(dǎo)出現(xiàn)片面性，無法系統(tǒng)、全面的反饋綠化工程的性質(zhì)、質(zhì)量等。在工程中，可能會因某種原因?qū)е戮植课醇皶r施工，造成資料漏項。解決措施:應(yīng)編制施工資料的匯集方案，詳細(xì)規(guī)定資料“中的收集人”、“收集依據(jù)”、“收集時間”、“收集范圍”、“收集要求”等，實現(xiàn)“收集有依據(jù)，檢查有根據(jù)”。
3．3工程資料與施工進(jìn)度不同步
園林綠化材料雖然投入使用，但是相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料復(fù)試結(jié)果等資料，并沒有送至工程現(xiàn)場，不是與現(xiàn)場進(jìn)度同步，而是事后進(jìn)行收集整理，造成施工資料與現(xiàn)場施工進(jìn)度脫節(jié)，過程技術(shù)資料失控。解決措施:應(yīng)確保施工資料的及時性，在資料整理過程中，應(yīng)該明確人員分工。
3．4原材料不及時送檢、取樣頻率不足、代表數(shù)量不確切
因為試驗人員水平有明顯差異，為了便于資料整理，同時考慮經(jīng)濟(jì)因素，所以引起了試驗取樣缺乏的問題，導(dǎo)致取樣不能代表整體。解決措施:提高項目人員的素質(zhì)，項目部應(yīng)組織參建人員參與到資料的學(xué)習(xí)中去，規(guī)范工程資料的應(yīng)用，參建人員掌握原材料試驗中的相關(guān)方法，如:取樣操作，注重資料技術(shù)的應(yīng)用。
4結(jié)束語
隨著社會的發(fā)展，我國的城市水平不斷提高，城市綠化建設(shè)也逐漸加快步伐，對園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面要求都會更加規(guī)范。園林綠化工程項目資料是否完整，成為評價工程質(zhì)量的一項標(biāo)準(zhǔn)，如果資料不規(guī)范，就會降低工程的質(zhì)量，由此，園林綠化工程資料中，提出有效的管理方式。園林綠化工程資料是記載施工全過程的一項重要內(nèi)容，也是工程交付時期的重要資料，還是檢查、驗收、管理園林工程的一項依據(jù)，而且是最為原始的依據(jù)，同樣也反映了施工企業(yè)的管理水平。社會需充分認(rèn)識到園林綠化工程資料的重要性，完善善料管理的工作。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；管理措施
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對生活水平不斷提高的同時，對自我居住環(huán)境質(zhì)量要求也在不斷的提高，而園林綠化則起著關(guān)鍵的作用。高質(zhì)量的園林工程建設(shè)，既能改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境的需要，又能提高人們生存和生活質(zhì)量。但由于投入的人力、物力不同，在園林綠化施工過程中會存在很多問題，應(yīng)正確認(rèn)識到存在的問題并預(yù)防，才能建造出既經(jīng)濟(jì)實用又美觀的園林作品。
一、城市園林綠化工程的現(xiàn)狀分析
我國城市園林綠化工程施工管理設(shè)有多個組織部門，專門針對園林的項目、施工和監(jiān)督，而園林建設(shè)工程是涉及了很多方面。所以在園林綠化施工中，要綜合多個方面進(jìn)行全方面考慮，同時對參與施工的各個單位及個人進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。人們一直對園林抱有極大的熱情，是因為園林綠化建設(shè)全面多層次地詮釋園林景觀，并遵循了生態(tài)優(yōu)先的原則，極大地滿足了人們對美的追求，還有很多園林大規(guī)模培育不同種類的優(yōu)良植物，使園林具有植物多樣性。然而，有一些施工單位并不重視園林綠化景觀的建設(shè)，在設(shè)計理念和施工過程中都缺少對美的詮釋，園林施工面臨許多問題。
二、城市園林綠化工程管理中存在的問題
2.1 考慮欠缺長遠(yuǎn)性
對于園林而言，其建造目的大多是為了美化城市，將大自然帶入到城市之中，成為能夠點綴城市景觀、優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境的亮點。但就目前施工方面而言，初期規(guī)劃中涉及到的園林建設(shè)方案往往存在華麗的特點，預(yù)期中對資金、材料等方面的考慮并不全面，因此可能造成施工后期由于資金缺乏不得不草草收工現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生主要有施工管理本身以及設(shè)計偏離施工要求兩種因素。在施工管理與綠化養(yǎng)護(hù)中，對遠(yuǎn)期規(guī)劃考慮不全面的后果即為后期資金不足，施工資金不足會造成園林景觀無法達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)；而綠化養(yǎng)護(hù)資金不足則直接造成綠化植物的死亡。另外，城市自身發(fā)展也應(yīng)被列入到長期考慮之內(nèi)，例如城市需要修建地下軌道交通或是通信、電力施工可能造成園林景觀反復(fù)開挖，不但不便于管理，對于植物的不良影響也比較大。
2.2 管理者素質(zhì)參差不齊
目前園林施工管理者多為具有一定施工經(jīng)驗的施工人員，而園林專業(yè)的畢業(yè)生要想成為管理者往往需要在具體工程中實踐一段時間，因此在管理層面專業(yè)人員所占比例并不高，造成園林施工管理人員資質(zhì)參差不齊。園林綠化工程與建筑工程工作的邏輯性和技術(shù)方面擁有很大的區(qū)別，園林的從業(yè)人員不需要具有特別縝密的思維和先進(jìn)的技術(shù)。致使很多人缺乏對園林施工的認(rèn)識，認(rèn)為種樹、鋪草就是園林的建設(shè)，還缺少對園林植物的特點的了解，使苗木大量死亡。專業(yè)、科學(xué)的施工能夠保障園林建設(shè)達(dá)到規(guī)劃效果，但管理者素質(zhì)差異可能造成不同建設(shè)單位成果展示效果的不同，導(dǎo)致園林景觀無法成為城市綠化亮點，久之則可能處于被移除狀態(tài)。
2.3 養(yǎng)護(hù)成本偏高
養(yǎng)護(hù)成本受到多種因素影響，其中植物對環(huán)境的適應(yīng)程度是重要因素。由于需要保障城市園林設(shè)計的美觀，設(shè)計師通常會選擇一定比例的外來引進(jìn)植物增添園林特殊性。但當(dāng)代園林中不乏一些盲目引進(jìn)導(dǎo)致植物死亡或養(yǎng)護(hù)成本過高現(xiàn)象，不同植物有其適合生長的環(huán)境，一些氣候條件、水源條件相差較大的植物種植在同一園林中難免出現(xiàn)某種植物難以適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境逐漸枯萎現(xiàn)象，在管理上比較困難。換言之，引進(jìn)的植物對于當(dāng)?shù)丨h(huán)境中不良因子的侵?jǐn)_抵抗力相對較差，養(yǎng)護(hù)時需要更多特殊照顧，包括養(yǎng)護(hù)人員、時間以及資金投入等方面，造成養(yǎng)護(hù)費用的整體提升，無疑為養(yǎng)護(hù)工作增添了麻煩。在實際操作中不難發(fā)現(xiàn)，城市園林中若植物品種過于單一，植物群落效應(yīng)便難以發(fā)揮，因此相關(guān)施工隊伍應(yīng)與養(yǎng)護(hù)人員結(jié)合，共同完善園林中植物搭配，減少病蟲害與環(huán)境中不良因素對植物生長造成的影響。
2.4 監(jiān)督質(zhì)量管理實施的法律法規(guī)不健全
受傳統(tǒng)觀念的影響，國家在城市園林綠化方面出臺的施工、監(jiān)理及驗收性規(guī)范較少，從業(yè)人員執(zhí)業(yè)考試未設(shè)專業(yè)園林綠化建造師和監(jiān)理工程師。為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展，國家有關(guān)部門盡管頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于施工方和工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步的發(fā)展。
三、城市園林綠化工程的管理措施
3.1 將施工與養(yǎng)護(hù)有機結(jié)合
對于一項園林工程而言，施工以及養(yǎng)護(hù)的最終目的均為達(dá)到園林原有設(shè)計目標(biāo)，將設(shè)計師意圖有效表達(dá)出來。因此在園林施工過程中，施工方應(yīng)清楚了解園林主題與意圖，合理規(guī)劃植物安排并嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙展開施工。同樣，園林養(yǎng)護(hù)過程是對已經(jīng)建設(shè)完成的景觀的后續(xù)保養(yǎng)，保養(yǎng)中需要貫徹設(shè)計師意圖，將設(shè)計作品長期保存下來供城市居民觀賞，達(dá)到園林建設(shè)目的。因此，園林工程的施工與養(yǎng)護(hù)本應(yīng)兩者緊密結(jié)合，首先從施工方面為園林建設(shè)提供良好基礎(chǔ)，之后通過后期養(yǎng)護(hù)讓園林意圖長效保存。兩者在原理設(shè)計統(tǒng)一理念下工作作用，提升城市園林管理效力。
3.2強化園林綠化工程施工企業(yè)內(nèi)部管理
①強化園林企業(yè)內(nèi)部管理是改善工程施工的一種非常有效的途徑。首先要讓從業(yè)人員心中擁有正確的服務(wù)理念，杜絕工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象；其次是完善管理體系，實行競爭機制；再之要統(tǒng)一思想認(rèn)識，制定科學(xué)的施工組織，提供培訓(xùn)，保證管理人員的專業(yè)知識達(dá)標(biāo)。最后是加大培訓(xùn)綠化，提高植物存活率和觀賞性；②由于園林現(xiàn)如今在我國發(fā)展情況較好，因此相關(guān)部門可直接聯(lián)系在校園林設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學(xué)生，讓其在校期間便跟隨園林建設(shè)增長實踐經(jīng)驗，畢業(yè)后直接管理施工與綠化養(yǎng)護(hù)操作，避免人才流失。同時注意人才專業(yè)技能的培養(yǎng)，與時俱進(jìn)地讓專業(yè)人才增長見聞，提升管理有效性。
3.3 合理控制資金
施工與養(yǎng)護(hù)本就是園林建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，共同處于園林工程資金分配之下，因此兩者間在作用時也應(yīng)考慮到對方資金使用情況，以免造成一方資金不足，影響園林美觀。①減少材料成本。這是降低成本目的的關(guān)鍵，以招標(biāo)為途徑。選優(yōu)秀的材料。種植后，要加強管理，減少死亡率，從而縮小后期的成本，加大現(xiàn)場的管理、減少消耗等等。②積極使用機械，減少機械費。根據(jù)工程特點和施工預(yù)案，選擇合適的機械型號，發(fā)揮機械的效能，并合理安排施工流程，維護(hù)保養(yǎng)機械，使其保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，縮小機械費的支出。③提升效率，縮小支出。采用合理的施工方案，并調(diào)配人員比例，使勞動成果整體提高，并在人工支出方面減少浪費。
另外，后期養(yǎng)護(hù)管理。園林工程施工完成后，需要專人進(jìn)行精心的養(yǎng)護(hù)，保證植物長期成活的景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施也需要定期維護(hù)，保證設(shè)施完好，功能正常。最后，嚴(yán)格檢查園林質(zhì)量。在園林建設(shè)中，要嚴(yán)格監(jiān)測工程質(zhì)量。始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，各組織要積極采取預(yù)防措施，減少乃至消除園林建設(shè)上的隱患。
四、結(jié)語
由此可見，園林綠化工程需要全方位的管理，需要園林項目經(jīng)營者對整個建設(shè)過程的質(zhì)量和進(jìn)度、投入和成本有一個宏觀的預(yù)測，并定期抽查。另外園林管理者既要掌握養(yǎng)護(hù)管理與綠化工作的原理，又要具備高效的現(xiàn)場控制能力，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對園林工程藝術(shù)性、技術(shù)性以及科學(xué)性的體現(xiàn)，讓園林工程健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；差別化
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
在我國，傳統(tǒng)園林綠化存在著政、事、企不分，市場封閉嚴(yán)重，各地區(qū)所投入的園林綠化項目都是由下屬施工隊施工。綠化行業(yè)推行“四分開”改革時，不少單位存在市場意識淡薄、企業(yè)負(fù)擔(dān)重、人員素質(zhì)不高、競爭能力差等問題。在日益市場化的競爭中，這些問題已充分表露出來。為了更為有效地營造有序、開放、規(guī)范、競爭的市場氛圍，打造市場誠信體系，不斷提升園林企業(yè)素質(zhì)，園林綠化工程差別化管理應(yīng)運而成。
一、園林綠化工程管理現(xiàn)存的問題
1、缺乏科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)在我國不少城市的綠化投資呈現(xiàn)多元化的特征，甚至出現(xiàn)有些綠化工程政府難以把握的現(xiàn)象。有些綠化單位只是在一味的追求景觀效果，而忽視了對植物生長習(xí)性的了解，不是按照植物自身的生長規(guī)律進(jìn)行挑選和種植，造成綠化樹木出現(xiàn)大面積的死亡，帶來了巨大的損失，反而沒有帶來一點景觀效果。再者，有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了提高其房價，為其樓盤打著“生態(tài)”牌，不得不進(jìn)行相應(yīng)的綠化，但是為了節(jié)約成本，工程沒有經(jīng)過正規(guī)設(shè)計單位進(jìn)行完整的設(shè)計，隨便請一些非專業(yè)的個體戶，胡亂地鋪上點草坪，隨便種上幾棵樹，以便蒙混過關(guān)。其景觀效果相當(dāng)之差，品位低下。
2、缺少專業(yè)綠化監(jiān)理
現(xiàn)在絕大多數(shù)的綠化施工監(jiān)理是由工程施工方的監(jiān)理進(jìn)行兼任，再加上有關(guān)綠化工程施工規(guī)定中缺少相應(yīng)強制性規(guī)范，由此就造成了不管土壤條件怎樣，能栽就行；不管有沒有加有基肥，不死就行。沒有對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，只看重最后的景觀效果。結(jié)果導(dǎo)致許多樹木生長不好，給后期的維護(hù)管理帶來了很大的難度，從而很難達(dá)到很好的景觀效果。
3、綠化施工良莠不齊
相區(qū)別與建筑工程，綠化工程并沒有和建筑工程一樣的、要求高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮透叨燃夹g(shù)性的施工，這也就造成不少人以為綠化施工是個極為簡單的事情，簡單到僅僅是鋪個草坪，植個樹。但是，在實際施工上，園林綠化是一個操作性較強的工作。要想完成一個有創(chuàng)意的設(shè)計，一支專業(yè)的施工隊伍師必須的，一個良好的景觀工程更是需要我們的設(shè)計者與施工者一起來完成。而總體來說，我國的現(xiàn)階段園林綠化這兩者分離很嚴(yán)重，導(dǎo)致了最后的整體景觀效果達(dá)不到設(shè)計的要求。
二、差別化管理基礎(chǔ)
對于一項園林綠化工程而言，其運行程序和管理模式更多的是實行了一種從項目報建到施工許可證申領(lǐng)的一門式閉合管理。由此也就制訂了一整套適應(yīng)“一門式”服務(wù)管理的工作規(guī)則和有關(guān)流程，對項目實施進(jìn)行了分類管理。實行工程管理信息公開。按照政務(wù)公開的要求，園林綠化工程管理實行工程流程信息公開，從招標(biāo)公示、中標(biāo)公示到安全質(zhì)量監(jiān)督，從業(yè)績登記到竣工備案均需要在綠化工程信息網(wǎng)上能夠查詢到，盡可能使工程管理做到公開透明。
三、差別化管理主要方法
1、工程合理分類分級
按工程性質(zhì)、投資規(guī)模的不同，園林綠化工程分為：第一類工程：列入到重點、重大工程園林綠化工程項目；重點關(guān)注園林綠化工程項目；新建、改建、擴建公園項目；工程造價超過800萬元或綠化面積大于8萬平米的公共綠地工程項目；有重大危險源和重大安全隱患的園林綠化工程項目。第二類工程：工程造價超過100萬元的住宅配套綠化項目；工程造價超過800萬元且綠化面積大于8萬平方米的景觀道路和景觀河道綠化項目；有園林土建且影響安全使用的項目。第三類工程：除A, B類工程以外的綠化工程項目。對于一個園林綠化工程項目而言，按其投資來源，我們將其分成：公共財政投資項目（包括財政財力投資、國有企事業(yè)單位投資等項目）和私有資金投資項目（包括外資、私民營企業(yè)投資等項目）。
2、統(tǒng)籌兼顧重點項目與一般項目
如果綠化工程列入到第一類項目或者是公共財政投資的項目，則我們需要進(jìn)行從項目報建一施工招投標(biāo)監(jiān)管一合同備案一報監(jiān)一施工許可證一竣工備案的全過程管理。首先需要做好程序的管理，對于各個環(huán)節(jié)所需要使用到的各類資料包括中介機構(gòu)證明、批復(fù)文件、圖紙等須符合相應(yīng)規(guī)定才可以進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)中，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。其次做好過程的管理，審查施工組織設(shè)計方案，對工程建設(shè)的開工、竣工以及施工過程進(jìn)行有計劃的安全和質(zhì)量監(jiān)管，對重大危險源項目必須做好施工預(yù)案。最后做好企業(yè)的管理，對施工、監(jiān)理和設(shè)計企業(yè)在建設(shè)過程中的行為進(jìn)行綜合評價，納入市場誠信體系建設(shè).對被列如重大工程的項目，做到事前介人，整體協(xié)調(diào)，在保證工程進(jìn)度的前提下，保證各個環(huán)節(jié)的手續(xù)完備。對列入第二類項目和私有資金投資但具有一定社會影響、涉及到社會和民眾安全的項目，實行程序管理、階段驗收管理和企業(yè)誠信管理。程序重點監(jiān)管招投標(biāo)，施工許可，安全質(zhì)量和竣工備案，對工程安全和質(zhì)量進(jìn)行開工、竣工以及施工過程分階段監(jiān)管，重點在竣工驗收。對參建企業(yè)行為納入企業(yè)誠信手冊。對第三類項目和私有資金投資的一般項目實行簡易程序管理、委托管理和企業(yè)城信管理。程序重點監(jiān)管招投標(biāo)和安全質(zhì)量，按照規(guī)定可以進(jìn)行直接發(fā)包的項目，實行一次告知清楚，二次受理完畢的方法，提高辦事效率。可以委托工程管理站辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督其轄區(qū)范圍內(nèi)的項目。對參建企業(yè)行為納人企業(yè)城信手冊。
3、園林綠化管理信息系統(tǒng)
開發(fā)綠化工程信息系統(tǒng)，園林綠化相關(guān)政策法規(guī)、工程招投標(biāo)信息、公告通知及管理流程等。為了更好的提升園林綠化市場管理信息化，通過信息化手段，不斷地提高工作效能，突出專業(yè)化服務(wù)水平，努力實現(xiàn)園林綠化市場管理信息的公開、透明，需要更好的增強綠化工程管理信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，新的應(yīng)用系統(tǒng)致力于開放一個融合各種應(yīng)用處理和信息于一體的多系統(tǒng)多平臺綜合考慮的信息管理系統(tǒng)；建立一個簡潔明了的專業(yè)性綠化工程信息網(wǎng)絡(luò)平臺，著重體現(xiàn)專業(yè)性、時效性、透明度、互動性，應(yīng)用新的操作系統(tǒng)平臺和數(shù)據(jù)庫支持和存儲技術(shù)建立新的信息工作流程。
圖1某地區(qū)園林綠化工程管理體系示意圖
4、招標(biāo)文件備案管理
對于招投標(biāo)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)以及政策要求要不斷地學(xué)習(xí)，做好招標(biāo)文件的備案管理工作，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件所做出的各項主要內(nèi)容承諾。嚴(yán)格審查評標(biāo)辦法，計分標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定要求、是否體現(xiàn)公平、公正原則；審查廢標(biāo)條款是否符合國家的規(guī)定。要求廢標(biāo)條款必須在招標(biāo)文件專項廢標(biāo)條目中全部列出并予以明確，招標(biāo)文件規(guī)定的廢標(biāo)條目以外，不得另行增設(shè)廢標(biāo)條款；執(zhí)行兩階段評標(biāo)方法，對商務(wù)部分強化回標(biāo)分析，并請經(jīng)濟(jì)專家對其進(jìn)行評定，防止產(chǎn)生人為傾向因素影響評標(biāo)的公平、公正性.
四、結(jié)論
對于園林綠化工程的管理，其是一項有著極強的政策性的工作，其涉及面往往較為寬泛。面對著園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合各地區(qū)管理人員相對較為緊缺的現(xiàn)實條件，使用更為先進(jìn)的信息化的手段，采取差別化的管理方式能夠更好的幫助我們提升管理效率，進(jìn)一步保證管理質(zhì)量，節(jié)約管理資本。我們需要在不斷地調(diào)查研究，充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，讓園林綠化工程管理工作更具有效性和可行性，更好的推進(jìn)園林綠化市場健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的增長，城鎮(zhèn)化規(guī)模的擴大，使園林綠化景觀工程成為了城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要組成部分。改善生態(tài)環(huán)境，提高人們生活質(zhì)量的問題日益受到重視，對園林綠化景觀建設(shè)的投資逐年增加。如何節(jié)約資金，合理控制園林綠化工程造價，成為亟待解決的問題。
一、園林綠化工程成本管理工作的必要性
園林綠化工程管理工作需要投入大量的人力、財力、物力，由于目前市場競爭比較激烈，很多施工單位在施工招投標(biāo)時期都把免費管理1 年，甚至2 年作為一種優(yōu)惠條件承諾與建設(shè)單位，所以造成很多園林綠化工程管理沒有收入，只有投入，而其生態(tài)效益和社會效益又不直接體現(xiàn)為貨幣價值，換句話說就是不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視，充分認(rèn)識到園林綠化工程管理是實現(xiàn)園林價值向使用價值的轉(zhuǎn)換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續(xù)性、長效性工作。雖然現(xiàn)在政府部門、機關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設(shè)而輕管理，苗木成活率低，管理不到位，管理質(zhì)量較差，導(dǎo)致綠化景觀效果差而難以收到預(yù)期的效果。
二、園林綠化景觀工程成本存在問題
（一）、審美感不強，合理程度低
園林綠化景觀工程是具有多重性的一種表達(dá)方式。它具有相當(dāng)高的藝術(shù)價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在很多的設(shè)計師學(xué)的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際中的實用性，容易出現(xiàn)一種比較局限的局面。此前，園林景觀設(shè)計師有很大一部分都是學(xué)的室內(nèi)設(shè)計專業(yè)，這些人在室內(nèi)的設(shè)計上具有很強的實施能力，但在對園林綠化景觀的設(shè)計上，缺乏園林景觀的規(guī)范性和整體性的合理認(rèn)識。在設(shè)計圖紙的時候，自身對設(shè)計固有的華麗思維，加之項目建設(shè)方刻意夾雜進(jìn)來的觀點，使得園林綠化景觀工程的設(shè)計很不具有實用價值。
（二）、園林綠化企業(yè)的成本控制意識淡薄，監(jiān)管體系不完善
在一些園林綠化企業(yè)的施工過程中，對成本控制的意識淡薄，仍然保持著傳統(tǒng)的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業(yè)僅把成本控制看作是對施工成本的控制，而忽略了對施工設(shè)計階段的成本控制。其次，成本控制管理時，沒有結(jié)合供應(yīng)商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對工程施工的質(zhì)量要求，可能會減少一些施工成本，但是后期可能會產(chǎn)生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實際管理過程中，也缺乏完善的管理規(guī)范或條例，使具體的職責(zé)不能明確地落實到具體的組織或人員，從而導(dǎo)致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統(tǒng)一管理體系的難度。
（三）、隊伍綜合素質(zhì)普遍不高
就目前的情況看來，我國園林綠化工程企業(yè)的管理隊伍人員綜合素質(zhì)普遍偏低，對待工程的監(jiān)督和管理態(tài)度不積極，根本不可能有效監(jiān)管工程施工過程的中的人力、物力和財力，也不能對成本方案進(jìn)行及時的優(yōu)化和改革。綠化工程的管理權(quán)責(zé)不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學(xué)的崗位能力考核機制，又沒有建立對應(yīng)的獎懲制度，使管理人員的積極性無法得到提高和改善，消極怠工現(xiàn)象泛濫。
（四）、設(shè)計方案的調(diào)查階段欠缺，造價控制就難以預(yù)測
我國目前的園林綠化工程的監(jiān)理規(guī)范還處于很不完善的階段，這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作上的漏洞。一方面，因為從事園林監(jiān)理的人員的普遍空缺，導(dǎo)致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)方對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理方在主觀上不想深入工程。園林綠化景觀工程是城鎮(zhèn)化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，沒有對實地條件進(jìn)行全面的考察和了解。
三、園林綠化工程成本管理的措施
（一）、科學(xué)決策，實行公開招投標(biāo)
園林綠化景觀工程項目的設(shè)計應(yīng)該按照公開、公平、公正的招投標(biāo)制度進(jìn)行，這樣才能讓設(shè)計方依照園林綠化的實用性，多元性和安全性制定經(jīng)濟(jì)有效的控制策略。招標(biāo)未開始時，首先就要進(jìn)行園林的示例考察分析，根據(jù)考察獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制訂一個可行性強，效率高，安全系數(shù)大的方案進(jìn)行投資金額的預(yù)算。在分析好之后，找專業(yè)人員進(jìn)行評估，最終評選出一個最優(yōu)方案進(jìn)行操作，并隨時做好造價控制的準(zhǔn)備。
（二）、制定科學(xué)、創(chuàng)新管理模式
園林綠化工程成本控制必須建立科學(xué)管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環(huán)境中進(jìn)行，而創(chuàng)新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學(xué)與否，人員素質(zhì)高低等都對工程管理有影響，故應(yīng)強化內(nèi)部管理，并建立完善的工作制度、獎懲制度、財務(wù)制度等等，其中關(guān)于成本控制的責(zé)任制度有計量驗收、考勤考核、原始記錄和統(tǒng)計、成本核算分析等制度以及成本目標(biāo)的完善責(zé)任制體系，應(yīng)做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，在此基礎(chǔ)上工程管理才能達(dá)到科學(xué)境界。
（三）、園林綠化景觀工程的科學(xué)管理方式
科學(xué)管理是在園林綠化景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進(jìn)行招標(biāo)時，編訂出符合科學(xué)且有條理性的一些招標(biāo)文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數(shù)量以及指標(biāo)的限定，同時要注意這一些都能夠跟實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應(yīng)注意在項目實施的過程中，應(yīng)保證合同的完整性和有效性，不定時對施工過程進(jìn)行檢查，抽查，確保工程的順利進(jìn)展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預(yù)計到的設(shè)計錯誤，要謹(jǐn)慎的去對待，并應(yīng)找出充分的理由去說明修改或變更的詳細(xì)原因，并附帶一張詳細(xì)的清單列表。在園林綠化最后結(jié)算過程中，依照投標(biāo)產(chǎn)生的方案進(jìn)行嚴(yán)密的把控，同時還要考慮到公司的意見和立場，清單的數(shù)量按照實際進(jìn)行計算。
（四）、明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本
首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責(zé)任成本，是綠化工程實現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經(jīng)費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報價設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實際情況、市場需求和現(xiàn)場環(huán)境對目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。
（五）、提高項目管理隊伍的綜合素質(zhì)普遍
高薪引入技術(shù)和管理人才，成分發(fā)揮其主觀能動性；并結(jié)合管理教育培訓(xùn)等活動，提升管理和施工隊伍的綜合素質(zhì)和能力，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競爭力。明確成本控制的權(quán)責(zé)后，積極調(diào)動各負(fù)責(zé)人的積極性，加強各部門的績效考核管理。對優(yōu)秀的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對消極怠工的管理人員給予嚴(yán)厲的批評，并及時對其進(jìn)行教育指導(dǎo)其改正。
關(guān)鍵字：園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制
園林工程是一項涵蓋了技術(shù)和藝術(shù)成分的綜合性工程，是集植物、建筑、水景、照明等多個環(huán)節(jié)于一體的系統(tǒng)工程。它不僅僅要滿足功能的需求，同時還要展示賞心悅目的景觀藝術(shù)效果，是體現(xiàn)園林的布局美、形式美、意境美。
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，這與建筑工程相比更容易出現(xiàn)管理上的不善。因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此，應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面工程管理。
一、園林綠化工程施工的質(zhì)量管理
1 成立項目經(jīng)理部
成立項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，成立項目經(jīng)理部是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1項目經(jīng)理部成員
項目經(jīng)理應(yīng)由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。
1.2施工項目管理目標(biāo)的規(guī)劃
項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。
1.3 規(guī)章制度和規(guī)范的制定
項目經(jīng)理要及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、規(guī)范現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
現(xiàn)場施工質(zhì)量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2.1提高施工人員的質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量 園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質(zhì)量意識以及責(zé)任感、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。要“以人為本”，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。
2.2嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，各種機械設(shè)備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。 園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，控制好工程原材料的質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。
2.3施工過程的控制
全面控制施工過程中的施工工藝及重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。
3 實行園林綠化工程項目監(jiān)理制
實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
4整理園林綠化工程竣工驗收資料要完善
竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)過簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
二、園林綠化工程施工的成本管理
園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干不會算，“秋后算帳”等現(xiàn)象仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。
1成本的構(gòu)成：園林綠化企業(yè)施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。
2加強工程項目部對施工成本控制力度
2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2.2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
2.3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材料費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
2.4明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算每當(dāng)一項工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析，會同施工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。
2.5深入施工現(xiàn)場了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
小結(jié)：隨著我國城市園林綠化的快速發(fā)展,園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質(zhì)量管理變得愈為重要,是園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的重要工作。因此, 應(yīng)該嚴(yán)格做好上述園林綠化工程施工管理工作，確保工程順利完成。
參考文獻(xiàn)：
[1] 付軍. 園林工程施工組織管理. 化學(xué)工業(yè)出版社， 2010
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；管理要素；優(yōu)化措施
1園林工程施工管理要素
由于園林工程本身所具有的復(fù)雜性，要求其具體作業(yè)必須以科學(xué)的方式將質(zhì)量與成本、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到在三者之間的矛盾中尋求質(zhì)量統(tǒng)一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量進(jìn)度和成本，同時協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。同時，在三者的互相關(guān)聯(lián)中，其相關(guān)技術(shù)與施工、管理人員對其兩兩影響的關(guān)系也必須擁有有效的認(rèn)識，從而在三者平衡的要求下，進(jìn)行其各自穩(wěn)定的科學(xué)作業(yè)。所以在三者復(fù)雜關(guān)系的具體處理措施上，相關(guān)人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行園林工程的施工要素資源配置，從而達(dá)到工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度等要素的科學(xué)化。
2我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理中的弊端
首先，在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)中，大部分企業(yè)的施工方均存在一定的管理漏洞，即其對于管理工作的輕視甚至忽略等，導(dǎo)致其具體的園林綠化施工管理作業(yè)往往帶有一定的滯后性。而園林綠化工程管理作業(yè)的滯后性則進(jìn)一步導(dǎo)致其施工作業(yè)具有不穩(wěn)定、不科學(xué)等劣性基礎(chǔ)，從而無法保證其具體施工作業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本。另外，我國部分施工方雖然在其園林綠化工程施工的管理工作中具有一定實踐性，但是其不徹底、不充分的管理理念以及執(zhí)行方式，即不充分、徹底的落實對崗對人的管理責(zé)任制，也使得其只能在一定程度上減輕其具體施工作業(yè)的復(fù)雜性，而無法嚴(yán)密保證其施工三要素的相對統(tǒng)一。其次，施工管理人員整體素質(zhì)的差異性也嚴(yán)重影響著我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)的質(zhì)量。在具體的施工作業(yè)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等而言，是極其重要的。即具備良好專業(yè)素養(yǎng)的管理人員能夠以其自身技術(shù)或理論幫助、推動整個項目施工的科學(xué)性，并且能夠以其專業(yè)性保證其工程效率等等。即在園林綠化工程的具體實踐中，其需要相關(guān)管理人員必須具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度以及足夠的理論與實踐經(jīng)驗，從而在植物相關(guān)的層面具備一定的可用性與指導(dǎo)性，以此保證其具體作業(yè)人員工作的效率與質(zhì)量。而在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工中，其大部分管理人員多以人事調(diào)動等情況出現(xiàn)，并且在其職位流通性強的基礎(chǔ)上，更出現(xiàn)了非本專業(yè)管理人員的現(xiàn)象，這在很大程度上影響了我國園林綠化工程的具體施工。再次，我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工的管理模式也需要進(jìn)行改善，其中以兩方面問題最為突出：（1）管理與監(jiān)管工作合二為一，自監(jiān)自管的形式導(dǎo)致其多方面問題的出現(xiàn)。即在我國園林綠化工程施工的管理工作具體實踐中，為了節(jié)省其管理成本，大部分施工方自身以自監(jiān)自管的形式進(jìn)行其具體作業(yè)，這種不科學(xué)的作業(yè)配置方式不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果，反而使得其在具體的無計劃性作業(yè)中人力、無力等方面嚴(yán)重消耗，導(dǎo)致該項目成本擴大化。（2）在眾多劣性現(xiàn)象中，我國園林綠化工程施工的管理工作也伴隨著部分機構(gòu)與人員的多余化設(shè)置，即其部分機構(gòu)與人員往往缺少充分利用，無法發(fā)揮其最大價值，導(dǎo)致其成本擴大。
3園林綠化工程施工管理的升級措施
3.1施工現(xiàn)場的管理
園林綠化工程施工管理工作的具體作業(yè)要求必須以現(xiàn)場管理作業(yè)其首要前提，即通過準(zhǔn)備階段、施工階段、維護(hù)階段以及驗收階段等的管理工作，保證該工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。具體實踐中，要求相關(guān)管理人員必須在項目施工前，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行其相關(guān)的工程設(shè)計以及施工計劃、設(shè)備檢查等工作，從而保證其具體作業(yè)的科學(xué)性。施工階段則以管理人員的具體作業(yè)計劃監(jiān)管等為主，即通過其管理工作保證具體作業(yè)人員的工作效率和質(zhì)量等。維護(hù)階段則著重要求其必須進(jìn)行合理的設(shè)備與區(qū)域性維護(hù)等，保證施工設(shè)備及相關(guān)區(qū)域的完備性。最后，其驗收階段的管理工作則必須作為其工程最終質(zhì)量與成本控制的基礎(chǔ)。
3.2施工成本的管理
施工成本的控制，是每個工程的根本工作之一，同樣的，對于園林綠化建設(shè)管理工作而言，其也擁有痛風(fēng)意義?，F(xiàn)代園林綠化工程管理工作的要求中，其更加著重于相關(guān)資源與人力的合理配置，以及計劃的執(zhí)行科學(xué)性等，從而保證在以管理工作作為控制成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強其工程經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3.3施工安全的管理
園林綠化工程施工安全管理工作作為其人員安全的保證，要求必須在相關(guān)規(guī)定與制度內(nèi)合理進(jìn)行。而具體的安全施工管理工作同時也是以具體作業(yè)人員與管理人員的相互協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)一致，以合理有效的相關(guān)安全施工制度進(jìn)行科學(xué)管理。即在具體實踐中，相關(guān)管理人員必須以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬宰鳛槠涔芾砬疤幔瑥亩愿咝У姆绞竭M(jìn)行具體作業(yè)人員與設(shè)備的合理設(shè)置，以專業(yè)性保證其工作的安全性。同時，工程施工相關(guān)的安全員等，也必須持證上崗，以對崗對人的具體責(zé)任制，進(jìn)行其相關(guān)安全管理責(zé)任的具體劃分，從而保證相關(guān)事故的預(yù)防得到有效保證。另外，由于園林綠化工程施工的復(fù)雜性，相關(guān)管理人員必須在具體施工中進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管活動，及時掌握工程施工的進(jìn)度等情況，做到以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以具體實踐為根據(jù)的科學(xué)性管理，從而保證其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升其安全事故的應(yīng)對能力，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本、施工安全等。
4結(jié)束語
園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業(yè)而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監(jiān)督一方面能夠提升整體的工程質(zhì)量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業(yè)提供了良好的實踐基礎(chǔ)，在保障施工人員人身安全的基礎(chǔ)上，也可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，科學(xué)有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續(xù)作為重點研究與發(fā)展方向，被廣大業(yè)內(nèi)人士深入探索。
參考文獻(xiàn)：