時間：2023-09-06 17:08:16
導(dǎo)語：在工程監(jiān)理如何發(fā)展的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
國內(nèi)工程監(jiān)理保險價格的合理性分析
為了便于解釋，本文假設(shè)工程監(jiān)理保險的價格是（式略）外地監(jiān)理企業(yè)將很有可能給保險公司帶來盈利。因此，由于保險價格制定的不合理，具有相同損失發(fā)生概率的監(jiān)理企業(yè)給保險公司經(jīng)營帶來的影響是不一樣的。并且，當(dāng)工程監(jiān)理保險價格為π1時，如果保險公司拒絕本地監(jiān)理企業(yè)的投保要求，就能夠有效地防范風(fēng)險；但是，當(dāng)工程監(jiān)理保險價格為π2時，如果保險公司接受本地監(jiān)理企業(yè)的投保要求，就可以為保險公司增加利潤。不過，基于我國工程監(jiān)理保險實踐，本地監(jiān)理企業(yè)不可能同時適用于兩種價格標(biāo)準(zhǔn)。這可以證明以監(jiān)理企業(yè)所在地為依據(jù)來制定工程監(jiān)理保險價格是錯誤的，因為監(jiān)理企業(yè)所在的不同不能揭示監(jiān)理企業(yè)損失發(fā)生概率的高低。類似的，如果不考慮監(jiān)理企業(yè)所在地的不同，假設(shè)π1是針對資質(zhì)等級較好的監(jiān)理企業(yè)的保險價格，而π2是針對資質(zhì)等級較差的監(jiān)理企業(yè)的保險價格。如果這種資質(zhì)等級的高低能夠說明監(jiān)理企業(yè)損失發(fā)生概率的高低，那就可以使用資質(zhì)等級的高低來幫助確定工程監(jiān)理保險的價格；但是，如果資質(zhì)等級的高低不能夠說明監(jiān)理企業(yè)損失發(fā)生概率的高低，那使用資質(zhì)等級的高低來幫助確定工程監(jiān)理保險的價格也是錯誤的。在我國，工程監(jiān)理開展時間較短，尚有不完善的地方，所以存在很多不足和問題。其中，資質(zhì)等級的制定是政府行為，這是因為資質(zhì)等級的鑒定是由相關(guān)政府職能部門來完成的。因此，資質(zhì)等級的高低是政府行為的結(jié)果。但是政府行為不等同于市場行為。所以，以監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級為依據(jù)來確定工程監(jiān)理保險的價格也是不正確的。但是，具體到中國的實際情況，現(xiàn)行的沒有經(jīng)過市場長期檢驗的工程監(jiān)理保險價格也確實發(fā)揮了一定的積極作用。它可以降低工程監(jiān)理保險合同雙方的交易成本，有助于工程監(jiān)理保險業(yè)務(wù)在我國的開展。但是，隨著工程監(jiān)理保險在我國的發(fā)展，保險理賠經(jīng)驗不斷積累，工程監(jiān)理保險價格的制定必須能對不同監(jiān)理企業(yè)的損失發(fā)生概率進行區(qū)分。具體地講，當(dāng)監(jiān)理企業(yè)的損失發(fā)生概率為P1、P2、P3或P4時，適用于工程監(jiān)理保險價格π1。當(dāng)監(jiān)理企業(yè)的損失發(fā)生概率為P5、P6或P7時，適用于工程監(jiān)理保險價格π2。這都將使保險公司獲得大于0的期望利潤水平。但是，當(dāng)監(jiān)理企業(yè)的損失發(fā)生概率為P8、P9或P10時，保險公司應(yīng)當(dāng)拒絕這些監(jiān)理企業(yè)的投保要求，從而有效地防范高風(fēng)險的監(jiān)理企業(yè)可能給保險公司帶來的損失。當(dāng)然，建設(shè)主管部門也可以通過進一步完善監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度，將損失發(fā)生概率為P8、P9或P10的監(jiān)理企業(yè)清理出建筑市場。
保險公司的對策
綜上所述，可以得出這樣的結(jié)論：我國現(xiàn)行的工程監(jiān)理保險價格制定的方法和依據(jù)是錯誤的。但是，一方面，我國工程監(jiān)理保險的發(fā)展現(xiàn)狀決定了我國保險公司不能以監(jiān)理企業(yè)的損失發(fā)生概率為依據(jù)來制定工程監(jiān)理保險的價格。另一方面，頻繁地調(diào)整保險價格不僅會對保險公司的形象產(chǎn)生負面影響，使投保人認(rèn)為該保險公司經(jīng)營不穩(wěn)定；并且隨意地變更保險合同，調(diào)整保險價格，增加保險費，對已經(jīng)簽訂保險合同的被保險人也是不合理的［11］。因此，保險公司只能考慮對工程監(jiān)理保險合同條款進行調(diào)整，比如可以事先做出這樣的約定，如果監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生，保險公司將提高工程監(jiān)理保險的價格，從而增加其所應(yīng)繳納的保險費；反之，保險公司將降低工程監(jiān)理保險的價格，從而減少其所應(yīng)繳納的保險費。理論上講，通過工程監(jiān)理保險市場的長期運行，高風(fēng)險的監(jiān)理企業(yè)將不得不繳納更多的保險費，低風(fēng)險的監(jiān)理企業(yè)將繳納更少的保險費。當(dāng)然，這離不開保險公司之間的溝通和協(xié)調(diào)，需要建立跨保險公司的數(shù)據(jù)庫。這是因為當(dāng)一家保險公司對風(fēng)險高的監(jiān)理企業(yè)收取更多的保險費時，風(fēng)險高的監(jiān)理企業(yè)可能向其它的保險公司投保。而其它的保險公司也許并不知道該監(jiān)理企業(yè)投保前的損失發(fā)生概率有多高。而通過建立起一個跨保險公司的數(shù)據(jù)庫，共同對保險信息進行登記，進行共享，在某種程度上可以解決該問題。但是，工程監(jiān)理保險和其它險種不一樣，由于工程風(fēng)險存續(xù)期較長，工程監(jiān)理保險的承保周期也非常長。因此，這樣一種制度設(shè)計成功與否取決于工程監(jiān)理保險市場的長期發(fā)展。那么，在推廣工程監(jiān)理保險的過程當(dāng)中，也可以借鑒其它險種的成功經(jīng)驗，在工程監(jiān)理保險合同中規(guī)定，如果監(jiān)理企業(yè)在合同有效期內(nèi)未導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生，保險公司將以更低的工程監(jiān)理保險價格接受其再次投保，從而吸納更多的風(fēng)險低的監(jiān)理企業(yè)，并對風(fēng)險高的監(jiān)理企業(yè)收取不變的保險費。此外，保險公司需要考慮如何對監(jiān)理企業(yè)的行為進行有效的引導(dǎo)，以期監(jiān)理企業(yè)采取符合保險公司利益的行為。對監(jiān)理企業(yè)來講，監(jiān)理企業(yè)的信譽、榮譽、信用是監(jiān)理企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理市場上長期生存、執(zhí)業(yè)、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。因此，對于在工程監(jiān)理保險合同有效期內(nèi)未導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的監(jiān)理企業(yè)，保險公司可以通過多種形式對該監(jiān)理企業(yè)的行為表示感謝、進行表彰，這不僅直接有助于該監(jiān)理企業(yè)信譽的積累，而且間接有助于該監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理市場上競爭力的提升。當(dāng)然，對于在工程監(jiān)理保險合同有效期內(nèi)導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的監(jiān)理企業(yè)，保險公司應(yīng)逐項對工程監(jiān)理保險合同條款進行檢查，只要有可以拒絕賠付或?qū)r付事項有爭議的理由，就可以借助法律手段途徑。通過將導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的監(jiān)理企業(yè)告上法院，就能夠?qū)υ摫O(jiān)理企業(yè)的名譽進行損害，迫使監(jiān)理企業(yè)做出讓步。保險公司可以先通過將監(jiān)理企業(yè)告上法庭迫使監(jiān)理企業(yè)做出讓步；然后在法律壓力之下，盡可能尋求庭外和解，以期將拒絕賠付或控制賠付所采取的一系列行動的成本控制在較低的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；相互促進
Abstract: with the rapid development of the construction industry in our country, project supervision unit also have mushroomed in all kinds of construction project appear as the construction site. Cheng supervision unit, main job is professional, objective, GongZhengHua supervision system, to ensure the construction of the project to meet the design standard and national task related quality requirements, and building engineering is the pursuit of economic benefits and social benefit win-win, in modern science, the construction technology, construction engineering construction is to realize the target of the basic guarantee. In the construction engineering supervision work, supervision unit, to pay attention to the supervision of the construction technology and management, and instead with the continuous improvement of the construction technology, construction project supervision will also corresponding some development.
Keywords: building engineering; Supervision; Construction technology; Promote each other
中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各地區(qū)建筑工程項目也在逐漸的增多，而現(xiàn)代工程不再是簡單的鋼筋混凝土建筑物施工，我國建筑工程正逐步向科學(xué)化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對于施工技術(shù)提出了更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。質(zhì)量是建筑的生命，也是社會關(guān)注的焦點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要。但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。工程監(jiān)理單位的作用也日益凸顯出來，監(jiān)理工作是工程項目能否順利完成的重要保障之一。因此，在工程監(jiān)理工作中，必須加強對施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。如何引導(dǎo)工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進，可以從以下幾方面進行分析。
一、我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展
我國實行建筑工程監(jiān)理制度的時間不長,尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段, 未形成完整的監(jiān)管體系,但是在不斷的探索與研究中,我國建筑工程監(jiān)理制度已 基本應(yīng)用于各項目工程的管理中,形成良好的發(fā)展趨勢。我國建筑工程監(jiān)理制度 的發(fā)展趨勢,主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點:
1、逐步向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟體制的束縛,以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項目的增多、工程項目法人責(zé)任制的完善,工程建設(shè)實行全方位、 全過程的監(jiān)理,已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。
2、要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)目前,我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外,工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善。
3、 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)在社會主義經(jīng)濟的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術(shù)為導(dǎo)向, 建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。目前,我國建筑工程的施工技術(shù)仍然相對比較落后,難以適應(yīng)時展的需求,必須適時作出調(diào)整與提高,進而實現(xiàn)以建筑工程監(jiān)理制度促進施工技術(shù)發(fā)展的新目標(biāo)。
二、加大監(jiān)理力度，走專業(yè)化發(fā)展的道路
1、認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。工程監(jiān)理人員要認(rèn)識履行自己的職責(zé)，結(jié)合工程項目、氣候、環(huán)境等因素。合理地做好對施工技術(shù)的監(jiān)督工作。把工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面。確保將每一項工程納入到監(jiān)理范圍中，只有全面的了解建筑工程的計劃情況才能更好地對建筑工程的施工技術(shù)進行監(jiān)理。還要結(jié)合工程的具體特點，制定出相應(yīng)的組織形式，以便在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是那些高新技術(shù)。
2、督促施工單位培訓(xùn)。目前，我國建筑行業(yè)中，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，沒有接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術(shù)的要求。所以，工程監(jiān)理單位必須定期督促施工單位，讓他們對技術(shù)人員開展專業(yè)知識的上崗培訓(xùn)，使這些專業(yè)技術(shù)人員能夠熟練掌握新的施工工藝，了解新材料的基本特征。以便在工作中正確的應(yīng)用，切實提高他們的操作水平，進而提升工程的質(zhì)量。
3、協(xié)助施工單位完成項目建設(shè)。監(jiān)理的主要職責(zé)是客觀公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保工程的各項標(biāo)準(zhǔn)符合國家相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工作并不僅僅是簡單的管理，而是要協(xié)助施工單位按質(zhì)、按時的完成任務(wù)。所以要認(rèn)真分析、研究建筑工程施工技術(shù)中存在的不足，找出弊端，將存在的問題和整改方案整理成材料，以便于和施工技術(shù)管理人員溝通，迅速采取對策解決問題。其次，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標(biāo)，協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對工程施工進行科學(xué)的監(jiān)督與管理，確保工程項目的順利完成。
三、如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進
在建筑工程監(jiān)理工作中,必須加強對施工技術(shù)的監(jiān)理,并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。如何引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進,可以從以下幾方面做起:
1、從工程質(zhì)量方面來看建筑工程項目的監(jiān)理工作與施工技術(shù)是否達到標(biāo)準(zhǔn),都可以依靠工程質(zhì)量來衡量。工程監(jiān)理單位為了圓滿完成對于工程項目的監(jiān)理工作,必然會加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而施工單位在監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)理下,也會有針對性的對施工技術(shù)作以有效的改進與完善。單純從工程質(zhì)量方面來看,監(jiān)理單位在對施工技術(shù)的監(jiān)理中,逐步積累了豐富的經(jīng)驗,并逐步形成一套完整的建立理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。 而施工單位在不斷的更新和改善施工技術(shù)的同時, 也在無形中增強了自身的施工水平和社會影響,并且施工技術(shù)是工程質(zhì)量的重要保障之一,而且對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是很重要的。
2、從工程進度方面來看現(xiàn)代社會是一個強調(diào)經(jīng)濟效益與時間觀念相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一的時代,建筑工程項目也是如此,建筑工程項目的進度管理對于工程的經(jīng)濟收益是很重要的,并且其意義也較為深遠。建筑工程監(jiān)理單位只有嚴(yán)把工程的施工技術(shù)關(guān),才能有效保障建筑工程的進度嚴(yán)格按照施工計劃進行或提前完成。 施工單位的施工進度也是離不開施工技術(shù)保障的,現(xiàn)代化先進的施工技術(shù)是建筑工程進度的重要保障之一。 現(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進度的強化和促進,在建筑工程行業(yè)的發(fā)展,以及 建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。
3、從建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展方面來看在強調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的嶄新時代,建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難?，F(xiàn)代建筑工程行業(yè)對于施工技術(shù)的要求達到了前所未有的高度,而只是依靠施工單位和相關(guān)管理部門來實現(xiàn)施工技術(shù)的提高,顯然是不合理的。建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)與興起,恰好適應(yīng)了時代的發(fā)展與需要,監(jiān)理單位工作中具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性,監(jiān)理單位以全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立理論與措施,有效強化了建筑工程施工技術(shù)。建筑行業(yè)隨著施工技術(shù)的不斷提升,行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物,他的發(fā)展與成長,更多的需要依賴于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。 因此,監(jiān)理單位的強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,不但推動了建筑行業(yè)的發(fā)展,同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度,確保建筑工程的各項施工任務(wù)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)質(zhì)量要求。 建筑制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督,而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成工程項目。 建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點,并結(jié)合工程項目的實際需要,將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料,及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員,以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施,嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。 建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中,還要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標(biāo), 為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求 有所差異,因此,監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上,對于建筑工程施工 技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督與管理,以促進建筑工程的保質(zhì)、保量完成。
總結(jié)語：
在建筑工程中，監(jiān)理單位必須加強對施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存的關(guān)系，監(jiān)理要協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案，不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求有所不同，因此，監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)進行科學(xué)的監(jiān)督與管理，以促進建筑工程的保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
參考文獻：
[1]李良偉，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進2010
[2]潘澤民，淺談建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理 2009(08)
論文摘要：提出了高職建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員培養(yǎng)模式的定位，闡述了監(jiān)理專業(yè)人員職業(yè)能力的培養(yǎng)模式，對提升監(jiān)理專業(yè)人員職業(yè)能力的教學(xué)進行了有益的探索。
論文關(guān)鍵詞：高職建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員；職業(yè)能力培養(yǎng)定位；培養(yǎng)模式及教學(xué)探索
我國高等職業(yè)教育堅持“以學(xué)生為主體，以能力為本位，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的辦學(xué)方針。在這個辦學(xué)方針的指導(dǎo)下，高職建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)教學(xué)強調(diào)以滿足用人企業(yè)對監(jiān)理人員的要求為宗旨，以強化職業(yè)能力內(nèi)涵為目標(biāo)，要求教學(xué)培養(yǎng)模式必須融傳授知識，培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)為一體，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實，知識面寬，職業(yè)能力強的技能型建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員。
一、監(jiān)理人員職業(yè)能力培養(yǎng)定位
用人單位把對學(xué)生監(jiān)理崗位職業(yè)能力要求放在首位，普遍需求能力型工程監(jiān)理人員。建設(shè)工程監(jiān)理人員的培養(yǎng)包括素質(zhì)及職業(yè)能力的培養(yǎng)，工程監(jiān)理人員除應(yīng)具備思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)和身心素質(zhì)外，職業(yè)能力的培養(yǎng)定位或目標(biāo)包括學(xué)生專項基礎(chǔ)能力、綜合實務(wù)能力、畢業(yè)頂崗能力的培養(yǎng)：
（一）專項基礎(chǔ)能力
1.擅讀圖：建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備施工圖等識讀能力。
2.能計算：一般結(jié)構(gòu)計算、施工計算、基礎(chǔ)計算、建筑工程計量計價能力。
3.懂技術(shù)：掌握建筑工程質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、監(jiān)理員工作程序、建筑材料選用；具有主要工種的操作能力，熟悉施工工藝，加強工序管理的能力。
4.會管理：合同管理、信息管理、施工組織、設(shè)計編審、安全施工管理。
（二）綜合實務(wù)能力
高職教育強調(diào)方法能力、綜合能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力及綜合實務(wù)能力的培養(yǎng)。
（三）畢業(yè)頂崗能力
監(jiān)理員是監(jiān)理工作的一線人員，要求的知識體系應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，圍繞這條主線來加強人文素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)監(jiān)理專業(yè)知識，構(gòu)建監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)，應(yīng)使他們具有知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系的能力。
二、監(jiān)理人員培養(yǎng)的教學(xué)模式設(shè)計
（一）制定培養(yǎng)方案
根據(jù)“能力型”工程監(jiān)理人員的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)需要，構(gòu)建了“能力型”工程監(jiān)理人員培養(yǎng)方案即“2+0.5+0.5”人員培養(yǎng)方案：
第一，用2年時間培養(yǎng)學(xué)生專項能力： 培養(yǎng)學(xué)生熟悉各類施工質(zhì)量驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，具有施工質(zhì)量檢驗的能力；具有工程施工質(zhì)量、進度、投資、安全控制能力；具有處理施工中一般質(zhì)量缺陷的能力。
第二，用半年時間培養(yǎng)學(xué)生監(jiān)理綜合實務(wù)能力。實行真實工程模擬，現(xiàn)場情境驗證。
第三，用半年時間培養(yǎng)學(xué)生畢業(yè)頂崗能力，實行頂崗實踐。
（二）教學(xué)手段的改革
在課時安排上，要保證理論與實踐課時有合適的比例。一般說來，主要課程，特別是實踐性較強的課程，都要采取切實可行的措施。在第五學(xué)期的校內(nèi)綜合實踐課上，將一套完整的高層施工圖紙劃分為四個專用周，由具有“雙師型”資格的教師按土建實訓(xùn)、施工圖識讀（含翻樣）能力、高層建筑專項施工方案設(shè)計、監(jiān)理綜合實務(wù)模擬能力以及施工方案的靈活性、監(jiān)理員操作的技能技巧等四個模塊進行教學(xué)模擬指導(dǎo)，注重學(xué)生的實踐能力訓(xùn)練，使學(xué)生的動手能力得到提高，培養(yǎng)學(xué)生面向?qū)嶋H，分析和解決問題的能力。
（三）建立“項目教學(xué)法”實踐教學(xué)體系
按能力項目設(shè)定實訓(xùn)項目，構(gòu)建實踐教學(xué)體系，部分能力項目訓(xùn)練通過一個工程項目管理來貫穿，強化對學(xué)生的能力培養(yǎng)。整個實踐過程稱為“項目教學(xué)法”，實施新的實踐教學(xué)體系，使職業(yè)技能訓(xùn)練和綜合能力訓(xùn)練環(huán)節(jié)循序漸進、環(huán)環(huán)緊扣，實現(xiàn)“就業(yè)就能頂崗”所需的職業(yè)能力總目標(biāo)。實踐教學(xué)分為五部分內(nèi)容：專業(yè)教育和認(rèn)識學(xué)習(xí)；專項綜合技能訓(xùn)練；課程設(shè)計與綜合練習(xí)；工程項目管理為對象的綜合訓(xùn)練與實務(wù)模擬；施工管理資料等。其中第四部分結(jié)合實訓(xùn)與實務(wù)模擬通過精心選擇一套高層建筑施工圖紙資料，以該工程項目作為線貫穿，從施工圖識讀與翻樣，工程量清單計價的編制到施工組織設(shè)計，到最后進行監(jiān)理實務(wù)模擬，強化培養(yǎng)學(xué)生監(jiān)理的綜合能力。及時吸收新技術(shù)、新工藝、監(jiān)理規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)充實和更改新實踐教學(xué)內(nèi)容，改進實踐環(huán)節(jié)的考核方法。
（四）工學(xué)結(jié)合課程體系的建設(shè)和完善
1.優(yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)。以骨干教師為課程負責(zé)人，與監(jiān)理公司、建筑技術(shù)咨詢公司、科研設(shè)計院、造價公司、建筑工程公司等企業(yè)加強合作，吸納企業(yè)技術(shù)專家，形成具有多元化組成的課程組教師團隊；在發(fā)揮專業(yè)教師團隊在課程建設(shè)中作用的同時，努力吸納企業(yè)技術(shù)專家實質(zhì)性參與課程建設(shè)。
將崗位標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)有機結(jié)合，開發(fā)新課程標(biāo)準(zhǔn)，確定教學(xué)內(nèi)容，合作編寫整體內(nèi)容分模塊、模塊內(nèi)部設(shè)項目的“多項目、活模塊”工學(xué)結(jié)合教材及課件、實訓(xùn)指導(dǎo)書等材料。
針對建設(shè)行業(yè)和建筑產(chǎn)品特點，基于工作過程進行課程體系的開發(fā)和構(gòu)建。按照認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)技能形成規(guī)律，設(shè)計教學(xué)進程和教學(xué)要求。按照“貼近項目、貼近生產(chǎn)、貼近技術(shù)、貼近工藝”要求進行課程改革與建設(shè)，提高課程的針對性、實用性、實踐性、有效性。做到核心課程要有一半內(nèi)容在現(xiàn)場或者模擬現(xiàn)場進行教學(xué)。改革各類課程和實習(xí)實訓(xùn)考核方式，突出應(yīng)用能力考核。
改革評價方式，實現(xiàn)校內(nèi)評價與校外評價相結(jié)合：校內(nèi)評價繼續(xù)堅持“應(yīng)知+應(yīng)會”的考核方式，增加過程考核；校外評價以企業(yè)評價為主，由企業(yè)人員根據(jù)企業(yè)的崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對應(yīng)的核心課程的評價標(biāo)準(zhǔn)，并組織對學(xué)生的考核，以實際操作為主.。 轉(zhuǎn)貼于
2.完善課程體系。在行業(yè)、企業(yè)、畢業(yè)生、業(yè)內(nèi)教育專家、專業(yè)教師五方人士組成的專業(yè)發(fā)展指導(dǎo)委員會共同參與下，根據(jù)高素質(zhì)高技能專門人才的定位對現(xiàn)行課程體系進行深入分析和論證，開發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)所需的核心能力，形成體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、實境教學(xué)的完善的課程體系。結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及能力模塊實施課程整合，強化校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)和定崗實習(xí)的力度，在培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力的同時，加強學(xué)生職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能培養(yǎng)，增強學(xué)生的崗位適應(yīng)能力，提高就業(yè)競爭力。
（五）校企緊密結(jié)合，積極開展校外實訓(xùn)
以江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，在市建筑技術(shù)監(jiān)理有限公司的大力支持下，學(xué)生們在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的耐心指導(dǎo)下參加了磚混、框架結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作，從事現(xiàn)場各個分部分項工程的質(zhì)量、進度、投資、合同管理等工作。事實證明，這是培養(yǎng)學(xué)生動手能力和分析問題能力非常有效的措施。在進行監(jiān)理專業(yè)人員實訓(xùn)時，學(xué)生們了解、熟悉、掌握了以下監(jiān)理工作內(nèi)容：
1.進駐施工現(xiàn)場了解建設(shè)項目各主體之間的關(guān)系，各主體的目標(biāo)是什么，職責(zé)是什么，與項目外部有何關(guān)聯(lián)，內(nèi)部如何協(xié)調(diào)，監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容，如何開展監(jiān)理工作，監(jiān)理工作依據(jù)的掌握運用。
2.監(jiān)理人員崗位的設(shè)置及工作職責(zé)如何劃分，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各自職責(zé)是什么。
3.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則由誰編寫，誰審核，如何執(zhí)行。
4.第一次工地例會的程序、內(nèi)容，要明確：參建各方現(xiàn)場主要管理人員、建立聯(lián)系方式，業(yè)主方宣布委托的監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，簡介“四控制二管理一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作程序、方法與措施，往來函件的收發(fā)流程，監(jiān)理與施工表格等交底。
5.熟悉了施工圖，為事前控制作準(zhǔn)備，為圖紙會審作準(zhǔn)備。
6.能較熟練地操作測量儀器，做好土方方量測量準(zhǔn)備，同時為校核施工方的平面坐標(biāo)及軸線、室內(nèi)外標(biāo)高進行儀器實際操作，熟悉測量規(guī)范，知道允許誤差值。
7.熟悉了施工圖紙，熟悉鋼筋規(guī)范（特別是11G101圖集），能夠及時對鋼筋加工、安裝進行檢查，可及時指出缺陷。
8.熟悉了解建筑材料的檢測必要性和重要性，熟悉主要材料的見證取樣檢測程序、品種、數(shù)量、取樣規(guī)則等，如鋼筋、砼、水泥、焊接（搭接焊、電渣壓力對焊、閃光對焊）、防水材料、磚等。
9.監(jiān)理工作日記應(yīng)如何填寫，主要內(nèi)容是什么，哪些要記錄，哪些可不記錄，監(jiān)理月報如何編寫，是否應(yīng)插入影像內(nèi)容等。
10.監(jiān)理旁站的內(nèi)涵是什么，有何意義，應(yīng)旁站哪些工序、部位，過程中出現(xiàn)異常情況如何處理，向誰報告。砼澆搗旁站時注意什么，如鋼筋間距，有效高度。砼澆搗順序，振搗方式，模板、支撐的穩(wěn)定狀況等。
11.監(jiān)理通知、聯(lián)系單發(fā)出的對象，即什么事件該發(fā)通知還是聯(lián)系單。監(jiān)理報驗單與檢驗批施工資料有哪些，如何填寫，簽字人該是誰，其內(nèi)容是否與實際相同。
12.安全有關(guān)知識，巡視檢測施工現(xiàn)場是否存在安全危險源，應(yīng)如何消除；施工過程是否有不安全的操作，如何提出（口頭、書面），如何報告，采用何種方法。
13.現(xiàn)場簽證：無論何種事項必須以事實為據(jù)，必須實測實量，必須清楚是否該簽，即該不該，簽證有哪些程序，幾人到場，如何量測，事前有何說法（聯(lián)系單、方案等），為什么要簽。
14.進度如何控制，熟悉進度網(wǎng)絡(luò)圖，特別必須熟悉進度橫道圖，以此了解并掌握工期索賠，經(jīng)濟索賠的關(guān)系。
15.關(guān)于協(xié)調(diào)：與業(yè)主應(yīng)如何協(xié)調(diào)，與施工方應(yīng)如何協(xié)調(diào)，與政府有關(guān)部門應(yīng)如何協(xié)調(diào)，與施工作業(yè)人員應(yīng)如何協(xié)調(diào)；
16.合同內(nèi)容（監(jiān)理合同、施工合同），了解并熟悉分包的法律規(guī)定及分包的對象與責(zé)任，如何報驗等。
【關(guān)鍵詞】信息化系統(tǒng);通信工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理；應(yīng)用
引言
信息化系統(tǒng)是一種運用信息和通信技術(shù)對機構(gòu)進行全方位的改造過程的系統(tǒng)，主要目的為在盡早時間里給用戶傳達正確的信息，以便其能進行正確的決策和決定，并且促進決策和控制信息準(zhǔn)確、快捷地被執(zhí)行。因而當(dāng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上正確準(zhǔn)確地使用信息化系統(tǒng)能夠促進對于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場上的管理決策，更加有效、準(zhǔn)確地進行，并且能在一定的程度上，減少人力物力的消耗，是一種符合信息時代下綠色觀念的正確決策和合理運用。因而十分有必要在通信管理監(jiān)理現(xiàn)場管理上運用信息化系統(tǒng)，對相關(guān)的問題進行一定的討論。
一、信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應(yīng)用的重要性
信息化系統(tǒng)就是一個運用信息和通信技術(shù)進行工作和數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)，其的出現(xiàn)和運行便捷和方便了人們的工作，在非常大程度上減輕人們的工作負擔(dān)和在一定的程度上給予苦惱和難以抉擇的人們提供了更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，以此來給人們帶來一定的選擇方向，是人們在選擇上的強大輔助。因而信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應(yīng)用同樣的，可以極大地減輕通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員工作上的負擔(dān)，運用信息化系統(tǒng)，通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員可以全方位、全天候、同步地觀察到現(xiàn)場工作人員的工作，并且可以通過現(xiàn)場人員反饋的結(jié)果，對于現(xiàn)場的工作人員的工作進行評定和分析，也可以在一定的程度在隨時地觀察其工作和分析其行為的正確性，當(dāng)其不合理時，及時適當(dāng)?shù)亟o予指點和評價，并且可以一定程度下減少安全質(zhì)量問題的發(fā)生和一定程度下提高現(xiàn)場工作人員的工作效率。同時對于一個公司來說，在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上運用信息化系統(tǒng)，可以極大地減少通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員重復(fù)勞動的開支，會減少一個公司的費用開支和生產(chǎn)成本。并且由于信息化系統(tǒng)的使用，信息化系統(tǒng)的選擇是以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)的，因而其工作質(zhì)量和工作的準(zhǔn)確性是非常大的，信息化系統(tǒng)的加入會令公司的決策和在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的工作的工作效率和工作準(zhǔn)確性大大增加。因而，信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上的應(yīng)用十分重要和必要，會給從個人和公司帶來極大的幫助，信息化系統(tǒng)的運用是適用信息化時展的一個重要體現(xiàn)。總的來說，信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的運用是適當(dāng)?shù)倪x擇，無論從個人層面還是企業(yè)的層面來看，都是實現(xiàn)收益最大化的有利合適選擇。
二、如何將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上
運用信息化系統(tǒng)的主要目的從個人層面上來講，可以給個人帶來大量的工作信息和一定的工作工具，人們以此來擴展自己的工作途徑和加快自我的工作效率和提高自己的工作準(zhǔn)確性。從公司的層面上理解，便是可以提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面上的能力和工作的效率。而將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理管理現(xiàn)場上可以給人們和公司等各個層面上帶來極大的好處，但如何可以將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上，則可以通過以下的途徑和方法。其一、運用信息化系統(tǒng)控制項目進度，即通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，對通信工程監(jiān)理管理現(xiàn)場上的人員和項目的進度情況進行監(jiān)管和控制，通過控制項目進度，統(tǒng)籌全工作過程，例如可以在其進度過于緩慢之時，進行告警，并且通過信息化系統(tǒng)的分析來規(guī)劃新的方法和行為路線，或者在其進度過于急促而導(dǎo)致工作有所缺失之時，可以通過信息化系統(tǒng)的使用，告知現(xiàn)場人員其工作方式的不足，和推斷出當(dāng)前最適合的工作方式做法，以此來控制項目的進度。其二、運用信息化系統(tǒng)管理項目的安全質(zhì)量情況。即通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上，運用移動終端，監(jiān)理現(xiàn)場管理人員及時提交項目的質(zhì)量安全情況的文字描述、照片、視頻，后臺專家對現(xiàn)場人員反饋的數(shù)據(jù)進行多角度、多方位的分析，對現(xiàn)場的項目安全質(zhì)量情況進行監(jiān)督，對不符合安全質(zhì)量要求的工作提出意見，及時通知現(xiàn)場人員進行處理。在項目過程中遇到困難而導(dǎo)致無法繼續(xù)時，通過信息化系統(tǒng)的運用，分析出其存在問題的原因，并且通過現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)的分析，得出一個合適合理且恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒▉碇笇?dǎo)現(xiàn)場人員工作的開展。其三、運用信息化系統(tǒng)做通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的信息資料采集。為了能進行更好的工作，一定的資料調(diào)查和信息收集是十分必要的，因為一定的信息收集會促進更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果和得出更為恰當(dāng)合理的分析結(jié)果和最為適當(dāng)?shù)姆椒?，以此來給監(jiān)理現(xiàn)場管理人員帶來幫助。其四、協(xié)調(diào)處理好以上三點的方法，在面對監(jiān)理現(xiàn)場管理上，應(yīng)用信息化系統(tǒng)，必須以信息收集為前提，一個好的充分的信息收集，是監(jiān)理現(xiàn)場管理的好的開始的前提。然后實行過程中，要注重運用信息化系統(tǒng)對管理人員進行一定的培訓(xùn)，令其能更好地對現(xiàn)場工作人員進行合理恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞅O(jiān)管。隨現(xiàn)場人員進行操作培訓(xùn)，令其熟練運用移動終端進行多方面的、準(zhǔn)確的采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并運用信息化系統(tǒng)積極的開展工作。當(dāng)然，在過程中要統(tǒng)籌兼顧全局，使信息化系統(tǒng)更好的運行，實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率，以及節(jié)省時間和能源上的消耗的目的，以此來達到企業(yè)收益的最大化。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：人員素質(zhì)、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制、工程監(jiān)理
中圖分類號：TU984 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
質(zhì)量控制建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容之一。建設(shè)項目的進度控制、投資控制必須以一定的質(zhì)量水平為前提條件，只有通過有效的質(zhì)量控制才能實現(xiàn)進度控制和投資控制的總體目標(biāo)，從而有效地控制工程建設(shè)項目滿足合同規(guī)定的要求。如何做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制一直以來都是監(jiān)理工程師必須思考和解決的問題。
邱利民等結(jié)合施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的經(jīng)驗，分析了目前監(jiān)理工作存在的不足，提出了監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的主要手段[1]；張桂林針對建筑工程質(zhì)量控制的重要性，深入探討了施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制，以抓好工程建設(shè)施工階段質(zhì)量控制工作，建立完善的質(zhì)量保證體系，從而確保工程質(zhì)量[2]；鄧逸榮從旁站監(jiān)理的產(chǎn)生出發(fā)，說明了旁站監(jiān)理在施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要性，重點對如何做好旁站監(jiān)理工作進行了探討分析[3]。孫妮娜詳細分析了監(jiān)理企業(yè)對ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)識，并結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的特點，著重提出了如何有效地運用ISO9001，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[4]。
本文從人為控制、質(zhì)量體系建設(shè)、法律法規(guī)運用三個方面對如何做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制做了探討。
1 人為因素控制
隨著近幾年我國加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，從事科研、設(shè)計到施工單位都是任務(wù)飽滿，出現(xiàn)高素質(zhì)人員短缺現(xiàn)象，個人的收入也是水漲船高，而由于政策等原因監(jiān)理人員的待遇仍停留在上世紀(jì)90年末的水平，收入不高致使監(jiān)理單位普遍出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象[5]。監(jiān)理單位應(yīng)重視高素質(zhì)的人才的引進和培養(yǎng)才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
為了更好地適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)工作的需要，減少人為因素對建設(shè)工程的質(zhì)量控制的影響，需做的一下幾點。
首先，我們要保證監(jiān)理隊伍的高素質(zhì)，監(jiān)理工程師要具有豐富的施工、設(shè)計、試驗經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，定期考核其工作能力及業(yè)績。
其次，監(jiān)理工程師必須對承包商的人員所受的教育與訓(xùn)練程度有一個清楚的認(rèn)識，對投標(biāo)文件和施工方案的機械設(shè)備、數(shù)量及完好程度進行核實，對進度進行控制，進度過快必然忽視質(zhì)量及安全，產(chǎn)生人為錯誤。嚴(yán)格審查開工報告中的施工方案及技術(shù)保證措施，通過分析工人素質(zhì)技術(shù)水平、管理水平、人為錯誤的影響程度、以及建筑結(jié)構(gòu)的自身特性，通過經(jīng)驗和施工調(diào)查、總結(jié)出了不同工序以及完成工序的不同時間過程中人為錯誤的發(fā)生的可能性、錯誤的明顯程度等規(guī)律，確定檢查的時機、部位、內(nèi)容與力度具體規(guī)定何時檢查、在何處、檢什么、如何檢、投入多少人力及物力、檢查出問題如何處理等細則，即為監(jiān)理工程師提供依據(jù)。
第三，對承包商的自檢體系的完備程度和工作力度核實，對質(zhì)量檢查員采取每月定時打分，對不合格者堅決不用，消除有令不行等事件發(fā)生。
第四，因監(jiān)理工程師的知識領(lǐng)域往往具有不完整性、不一致性、不易加工性和不準(zhǔn)確性，所以對一般性工程可以由主管駐地監(jiān)理批示，駐地辦主任審核，而對重點工序要經(jīng)現(xiàn)場分析，搜集資料，開會討論再決定。
另外，監(jiān)理工程師應(yīng)做到了解工地具體施工情況，掌握第一手資料，做到眼勤、腿勤、嘴勤。采用每人主管一段，相鄰段駐地監(jiān)理日常相互巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時主動制止，馬上同該段駐地監(jiān)理商議處理方法，不能處理就向駐地辦主任匯報，直到總監(jiān)[6]。為了保證監(jiān)理工程師在今后工作中熟練控制建設(shè)工程的質(zhì)量，對自身的進修也是必須的，做為一名監(jiān)理工程師需要牢牢把握一下幾點。
（1）建設(shè)監(jiān)理合同的學(xué)習(xí)。目的是讓大家明確我們的工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
（2）有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理規(guī)范和承包合同的學(xué)習(xí)。這些是我們監(jiān)理工作的主要依據(jù)。
（3）監(jiān)理工作程序的學(xué)習(xí)。目的是讓每位監(jiān)理工程師都熟悉監(jiān)理工作程序、步驟，也就是明確該怎么做。
（4）監(jiān)理公司制度的學(xué)習(xí)。每位監(jiān)理工程師必須遵守監(jiān)理公司的規(guī)章制度，因為監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中，本身就是“執(zhí)法者”，必須做到遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。
2 質(zhì)量體系運行程序化、科學(xué)化
建立健全的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良的關(guān)鍵。質(zhì)量體系運行程序化運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。
例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能開工。這個程序無疑強化了施工承建單位充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持單元（工序）質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不能施工。這個程序保證單元（工序）質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前、事中、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。
只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
例如，施工階段的工程質(zhì)量控制程序，堅持這個質(zhì)量控制程序就可以把質(zhì)量系統(tǒng)的行動制約起來，但并不等于控制內(nèi)容就合理就科學(xué)，要使其具有科學(xué)化還必須經(jīng)過一系列的科學(xué)化監(jiān)控，它包括預(yù)控（事前），施工過程監(jiān)控（事中）和后期監(jiān)控（事后）。
（1）事前控制：施工隊伍技術(shù)資質(zhì)能否滿足合同要求；質(zhì)量保證體系及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)立是否滿足規(guī)定要求；施工機械設(shè)備技術(shù)性能是否滿足施工需要；原材料、半成品及構(gòu)件是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料、新工藝、新技術(shù)鑒定與試驗的科學(xué)性可用性；設(shè)計文件的會審與技術(shù)交底的科學(xué)性；測繪系統(tǒng)布設(shè)及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性。審查內(nèi)容包括：①編制依據(jù)的科學(xué)性；②施工程序安排是否科學(xué)；③勞動力和資源供應(yīng)是否相適應(yīng)；④施工的主要方法是否科學(xué)；⑤技術(shù)組織措施是否科學(xué)。
（2）事中的控制：工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性；原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進性。
（3）事后科學(xué)化監(jiān)控：工程驗收評價的客觀性，公正性，竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化。
3 法律法規(guī)運用
正確運用法律法規(guī)、做好溝通與協(xié)商，防患于未然。
《建筑法》的實施為維護建筑市場的秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障，也為建筑工程的監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)[7]?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》為工程質(zhì)量提供了詳盡的規(guī)范，彌補了以往一些質(zhì)量管理規(guī)定因籠統(tǒng)而產(chǎn)生的漏洞，可操作性得到極大提高[8]?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的合法程序[9]。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進一步明確了工程監(jiān)理的定義，解決了建設(shè)單位與施工單位之間信息不對稱和專業(yè)化監(jiān)督管理缺失的問題[10]?！斗课萁ㄖこ膛哉颈O(jiān)理管理辦法（試行）》明確了旁站監(jiān)理人員的職責(zé)和獎罰辦法，使其在旁站的監(jiān)理過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，進一步細化了監(jiān)理人員的工作職責(zé)[11]。
目前，雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，以致使監(jiān)理人員的決定不能實施，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。
建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方存在與項目法人與承包商之間。只有通過合理運用相關(guān)的法律法規(guī)，本著科學(xué)、公正、平等的態(tài)度協(xié)調(diào)各方利益矛盾，才能保證工程的順利進行。
4 總 結(jié)
工程質(zhì)量是施工中形成的，不是檢驗出來的。作為監(jiān)理人員應(yīng)該把握好施工前和施工中的控制和指導(dǎo)，貫徹以防為主的原則，工程質(zhì)量也隨著客觀的條件而變化，是一個動態(tài)的概念，必須加強動態(tài)管理。只有良好的人為控制、科學(xué)的質(zhì)量體系程序、以及靈活地運用法律法規(guī)捍衛(wèi)監(jiān)理的職責(zé)，在巡視、旁站、平行檢查等監(jiān)理過程中做好點點滴滴，就能夠做好建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。
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Abstract: Contract terms of FIDIC were restricted greatly in China. With the deepening of reform and opening-up, the supervision market of Chinese will be impacted by foreign supervision companies, and it is an important issue to improve own viabilities. This paper analyses general problems of current construction industry and proposes some countermeasures.
關(guān)鍵詞:公路工程;監(jiān)理問題;對策
Key words: highway project;supervision problem;countermeasures
中圖分類號:F407.9文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0101-02
0引言
為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求,并適應(yīng)現(xiàn)代的市場經(jīng)濟運作模式,公路工程施工監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ).并能夠使建設(shè)單位,施工單位,監(jiān)理單位三方相互制約的管理制度。這種制度與國內(nèi)傳統(tǒng)的制度相比,一是參建單位的職責(zé)劃分更加明顯,使得三方能夠更好的行使自己的權(quán)利并履行自身的義務(wù),有利于建設(shè)水平的提高;二改變了以前傳統(tǒng)的小生產(chǎn)管理方式,有利于建設(shè)工地的管理,并使建設(shè)工程管理方式想專業(yè)化轉(zhuǎn)變。經(jīng)過長期的探索發(fā)展,我國的公路工程監(jiān)理制度為我國公路建設(shè)的發(fā)展做出了重要貢獻,各個監(jiān)理單位也很好的發(fā)揮了自己的職能。但是,近幾年來,伴隨著我國公路建設(shè)事業(yè)的進一步發(fā)展,我國現(xiàn)有的公路工程監(jiān)理制度也出現(xiàn)了一些問題.監(jiān)理質(zhì)量出現(xiàn)了下滑的狀況,其原因主要以下幾點。
1監(jiān)理范圍僅限制在施工階段
由于一些原因,業(yè)主通常不會讓監(jiān)理單位參加到招投標(biāo)的過程中,這樣就使得監(jiān)理人員的職能沒能完全的發(fā)揮出來,并不能夠完整的了解到這一個工程項目的具體情況。監(jiān)理單位不參加招投標(biāo),就不能對工程承包單位的能力有全面的了解,但是這一問題通常業(yè)主由于保密的原因也不愿意對監(jiān)理單位過多的透露,因此,如果工程被施工能力較低的承包單位承包,就會導(dǎo)致在建立過程中有一些很難處理的問題。
2工程監(jiān)理的取費和人員素質(zhì)都嚴(yán)重偏低
由于工程監(jiān)理是低價競標(biāo),因此自從我國實施工程監(jiān)理制度以來,工程監(jiān)理的取費就一直呈下滑趨勢。這樣低的監(jiān)理取費,勢必會對監(jiān)理質(zhì)量造成影響,也既不利于監(jiān)理人員素質(zhì)的提升。由于監(jiān)理行業(yè)的這種經(jīng)濟狀況,幾乎不能夠吸收到一些高水平的監(jiān)理人才,及時有監(jiān)理人才愿意做工程監(jiān)理這份工作,監(jiān)理單位也不能滿足人才的報酬要求,這就使得監(jiān)理單位的人力資源狀況逐年的下降,監(jiān)理水平也難以提升.為此,有些監(jiān)理單位甚至平時很少有固定的監(jiān)理人員,只是在有項目的時候才臨時聘用來監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作。但是這種情況下的監(jiān)理人員通常責(zé)任心不高,監(jiān)理質(zhì)量讓人擔(dān)心。目前,在工程監(jiān)理行業(yè),具有較高責(zé)任心,并且監(jiān)理水平高的監(jiān)理人員已經(jīng)極度的貧乏,這種狀態(tài)已經(jīng)嚴(yán)重的影響了我國工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的監(jiān)理人員嚴(yán)重缺乏,監(jiān)理單位只能去雇傭一些不專業(yè)的監(jiān)理人員去從事工程監(jiān)理工作,這些人員本身不具備監(jiān)理的資格,就嚴(yán)重的影響了監(jiān)理的質(zhì)量,由于監(jiān)理取價逐年下降,就造成了監(jiān)理行業(yè)收益逐年減少,監(jiān)理人員素質(zhì)越來越低的惡性循環(huán)。
3監(jiān)理工程師權(quán)利小,地位不高
監(jiān)理工程師的工作任務(wù)主要是“三控制”,即進度、質(zhì)量、費用的控制。目前,通常的工程監(jiān)理主要是指的監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理,由于很多原因的影響,業(yè)主通常將監(jiān)理工程師的一些權(quán)利剝奪,特別是進度和費用控制,監(jiān)理工程師幾乎根本沒有權(quán)利去干涉,這就使得監(jiān)理工程師無法發(fā)揮出自己的職能,還是得監(jiān)理工程師的工作熱情降低,甚至出現(xiàn)不負責(zé)任的情況。在目前的背景下,我國公路施工隊伍的水平偏低必須要加強對施工隊伍的管理工作。但是在一項工程項目中,進度,質(zhì)量,費用三者是相輔相成,缺一不可的,如果只重視了對質(zhì)量的控制,勢必會影響工程的其他方面,因此這是我國亟待解決的問題。
4施工監(jiān)理機構(gòu)層次多,基層監(jiān)理人員權(quán)利小
目前,監(jiān)理機構(gòu)在實際施工中通常被分成二級管理,即設(shè)置總監(jiān)辦和高級駐地監(jiān)理辦公室(駐地辦),總監(jiān)辦和駐地辦均設(shè)置有比較完善的機構(gòu)(工程部、計劃合同部、測量組等)。公路工程具有不同于其他工程的特殊性,因此總監(jiān)辦應(yīng)該設(shè)立在交通,通信發(fā)達的地區(qū),駐地辦則靠近工地現(xiàn)場,交通、通訊較為不便,日常的工作繁忙,需要上報的信息很多,所以會嚴(yán)重影響工程進度。針對以上這些問題,經(jīng)過筆者對多年來的經(jīng)驗總結(jié),認(rèn)為要從根本提高我國公路工程監(jiān)理的水平,必須從以下幾個方面入手。
4.1 保證建設(shè)工程監(jiān)理單位的取費水平符合國家規(guī)定首先,監(jiān)理單位要想長期的生存和發(fā)展,必須以一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)為前提。在一項工程項目中,投資者對工程監(jiān)理方面的支出在整個支出中是極其微不足道的,對于工程監(jiān)理的支出根本不會影響到整體工程的造價水平,而工程的監(jiān)理質(zhì)量卻對工程的質(zhì)量起到了重要的作用。所以,建設(shè)單位必須要滿足合理的工程監(jiān)理費用,這樣才能保證工程監(jiān)理質(zhì)量,并保證工程項目質(zhì)量的目的。其次,隨著建筑工程項目的不斷增加,需要監(jiān)理的工程項目內(nèi)容也相應(yīng)增加,必須適當(dāng)?shù)脑黾庸こ瘫O(jiān)理費用。各工程監(jiān)理單位要加強法律意識,在與建設(shè)方簽訂監(jiān)理合同時,必須注明監(jiān)理的內(nèi)容和計費方式等細節(jié)問題。當(dāng)在施工中,監(jiān)理內(nèi)容因項目的擴大有所增加,就應(yīng)該增加相應(yīng)的工程監(jiān)理費用。
4.2 正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系由于監(jiān)理工程設(shè)計的單位多,而我國的相關(guān)法律法規(guī)還不健全,政府機構(gòu)對監(jiān)理工作也重視不夠,因此,經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理與施工設(shè)計單位以及和業(yè)主之間的矛盾。其中監(jiān)理與業(yè)主之間的矛盾是最嚴(yán)重的,也是最難解決的。這些矛盾能否很好的解決,直接關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進行。監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系應(yīng)該是平等的主體關(guān)系,二者是委托與被委托,授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系。在監(jiān)理委托合同簽訂后,監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)就明確了。監(jiān)理合同簽訂后,是不能夠更改或者撤銷。監(jiān)理單位在行使自身的權(quán)利的時候,是獨立行使的,業(yè)主和施工單位都沒有權(quán)利干涉監(jiān)理單位行使自己的職能。但是,在現(xiàn)實中,這種互不干涉的情況幾乎是很難達到的,這就需要處理好監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系。具體要做好以下幾點:
4.2.1 正確處理業(yè)主的行政干預(yù)監(jiān)理單位的權(quán)利被監(jiān)理合同確定,并受到合同的保護。監(jiān)理單位在行使職能的時候,要自行獨立工作,業(yè)主要遵守合同的規(guī)定,對監(jiān)理單位的職能行使不進行干涉。
4.2.2 正確維護監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)在我國監(jiān)理工作職責(zé)是“四控”(質(zhì)量、投資、進度、安全控制)“二管”(合同管理、信息管理)一協(xié)調(diào)。在監(jiān)理工作中業(yè)主有時不通過監(jiān)理工程師,直接給施工單位撥付工程款;因而與監(jiān)理工程師發(fā)生矛盾。無論何種原因,施工方從業(yè)主處撥付工程合同款不經(jīng)過監(jiān)理工程師都是違反原則的。削弱了監(jiān)理工程師的付款控制權(quán),因為工程款的撥付是監(jiān)理工程師控制施工單位履行合同的一個重要手段。
4.2.3 現(xiàn)場記錄避免事后糾紛,重大問題必須作書面報告業(yè)主對監(jiān)理或施工單位作過口頭指示,但事后否認(rèn),而與監(jiān)理發(fā)生矛盾。這類事情發(fā)生在業(yè)主與監(jiān)理或施工單位一起視察工地時,根據(jù)工地情況發(fā)出指令指揮監(jiān)理或施工單位執(zhí)行,而事后又害怕其他領(lǐng)導(dǎo)不同意或執(zhí)行后又認(rèn)為投資太大,害怕承擔(dān)責(zé)任。對于此類事,一般采取作好當(dāng)天的監(jiān)理日記,如有施工單位的同志參加,應(yīng)共同做好記錄,雙方簽字備案。監(jiān)理認(rèn)為較重大的問題依據(jù)合同必須請示業(yè)主。請示一定要用書面報告,并且要業(yè)主簽字留存。其目的是使業(yè)主重視,更重要的是作為此后備查。處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系,解決監(jiān)理與業(yè)主間的矛盾是監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容,不容忽視。
4.3 建設(shè)工程監(jiān)理不應(yīng)當(dāng)僅僅定位在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理制實施十多年來一直徘徊在實施階段的施工階段,定位有失偏頗。筆者認(rèn)為,監(jiān)理的重點應(yīng)放在投資決策階段和實施階段中的設(shè)計階段。而建設(shè)部2001年才出臺施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》僅就施工階段如何做好監(jiān)理工作做了相應(yīng)的規(guī)定,對決策階段和設(shè)計階段卻只字未提。給建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)實際操作帶來極大的不便,造成決策階段和設(shè)計階段監(jiān)理無“規(guī)”可依,工作開展較困難。即使直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商、能否得到先進的施工技術(shù)和施工方案、對施工質(zhì)量至關(guān)重要的施工招標(biāo)階段,大多數(shù)業(yè)主均沒有請監(jiān)理單位參與的意識,在注重最低價中標(biāo)能帶來一點實惠的思想支配下,會因?qū)Τ邪踢x擇的失誤,給工程建設(shè)帶來諸如質(zhì)量低劣、工期拖延、發(fā)生重大安全事故等而給業(yè)主造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。從發(fā)展趨勢看,代表建設(shè)單位進行全方位、全過程的工程項目管理,將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。
4.4 大力推進監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化。目前監(jiān)理企業(yè)層次不分明 大的不強.小的不活.中間層次則需提高質(zhì)量和水平。監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。因此.監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是解決綜合類大型和專業(yè)化小型企業(yè)的兩極”發(fā)展。即是向代表行業(yè)水平和實力的企業(yè)集團或大企業(yè)方句發(fā)展,使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監(jiān)理企業(yè)。另一極是按照專業(yè)化、小型化的發(fā)展方向,通過采取多樣化資產(chǎn)組織形式和管理體制,形成獨具特色規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的小而專、小而精,小而活的充滿生機及活力的新型監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)可以加大改制改組力度努力搞好施工階段的工程質(zhì)量、進度和投資控制逐步發(fā)展成為專業(yè)類監(jiān)理企業(yè)。通過資質(zhì)引導(dǎo)、市場準(zhǔn)入和政策扶持,鼓勵這類企業(yè)按照社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工要求,加快內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化資源配置,逐步向?qū)I(yè)類企業(yè)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)
在建筑工程施工中我們應(yīng)該始終把施工質(zhì)量放在首位，只有有效確保建筑工程的施工質(zhì)量，才能確保建筑工程的順利完成，而為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先我們應(yīng)該在具體的施工過程中確保施工技術(shù)操作到位，不會因為施工技術(shù)而出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，另外還應(yīng)按法律法法規(guī)做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理仍然存在著較多問題，其影響著建筑工程的質(zhì)量，如何把建筑工程的監(jiān)理工作和具體的施工技術(shù)結(jié)合起來也成為需要我們研究和實踐的一個主要方向，這也是本文探討的主要內(nèi)容。
一、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題
就當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀來看，仍然不盡的完善，還存在較多的問題影響著建筑工程監(jiān)理的工作水平，具體來看，在建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題有以下幾點：
（1）監(jiān)理市場不完善，在監(jiān)理市場上還存在著較多的行為影響著監(jiān)理市場的規(guī)范性，最為主要的表現(xiàn)有兩點，一方面是具體的業(yè)主在委托監(jiān)理單位過程中存在混亂現(xiàn)象，尤其是在具體的委托過程中不科學(xué)，所委托的監(jiān)理單位沒有起到相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任；另一方面則是在監(jiān)理市場內(nèi)部地區(qū)保護主義較為嚴(yán)重，在監(jiān)理企業(yè)的委托過程中過多的對當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理企業(yè)進行保護，進而就會對其它一些監(jiān)理單位造成不良影響。
（2）監(jiān)理單位在具體執(zhí)行階段工作不到位，這種工作不到位現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是監(jiān)理單位同時進行多個項目的招標(biāo)工作，并且在多個項目的招標(biāo)過程中使用同一批人員，這樣如果這些項目同時中標(biāo)的話就會使得這些人員無法對所有的項目進行兼顧，進而造成工作的疏忽；另外一方面則是很多監(jiān)理企業(yè)在獲得了監(jiān)理權(quán)利之后為了直接謀求更高的利潤而把監(jiān)理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給一些小型的監(jiān)理企業(yè)，而這些小型監(jiān)理企業(yè)并不具備監(jiān)理的相關(guān)資質(zhì)，進而對建筑工程監(jiān)理造成困擾。
（3）監(jiān)理單位收費不規(guī)范，當(dāng)前我國監(jiān)理企業(yè)越來越多了，隨著這種數(shù)量的增多在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力也越來越大了，而隨著這種競爭壓力的增大很多監(jiān)理企業(yè)就會在監(jiān)理價格上做手腳，導(dǎo)致收費出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象影響監(jiān)理市場的正常發(fā)展。
（4）監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對于監(jiān)理工作來說應(yīng)該是要求具有較高素質(zhì)的人員來進行相關(guān)的監(jiān)理工作，而在當(dāng)前我國的諸多監(jiān)理單位中并不存在完全合乎監(jiān)理工作要求的監(jiān)理人員，相當(dāng)一部分的監(jiān)理工作人員并不具備監(jiān)理資質(zhì)，進而也就無法做好監(jiān)理工作，同時監(jiān)理單位及其人員掛靠現(xiàn)象也較為突出。
二、建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系
建筑工程監(jiān)理工作和施工技術(shù)作為建筑工程質(zhì)量確保的兩個重要保障，兩者之間存在著密切的聯(lián)系，這種關(guān)系總的來看可以說是相輔相成、相互促進的，具體來看，主要表現(xiàn)在以下兩點：
（1）建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進作用。建筑工程的監(jiān)理工作主要就是對整個建筑工程施工中的各個方面進行管理和控制，尤其是對于建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)的一些失誤予以指出，并且責(zé)令整改，而建筑工程施工技術(shù)作為建筑工程具體施工環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容更是需要建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，對整個建筑施工技術(shù)實施過程進行詳細的審查，按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家的相關(guān)規(guī)定進行細致的查驗，對于監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的不足與錯誤及時的予以指正，這種發(fā)現(xiàn)錯誤并且要求更正的過程無形中就提高了建筑工程施工技術(shù)的水平，對施工技術(shù)起到了相應(yīng)的促進作用；從另外一方面來看，監(jiān)理單位還肩負著對于建筑工程施工人員的監(jiān)管工作。當(dāng)前我國很多的建筑工程施工人員都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不高，因此在施工技術(shù)執(zhí)行過程中就很可能出現(xiàn)各種失誤，而監(jiān)理單位針對這一現(xiàn)狀可以責(zé)令要求建筑工程施工企業(yè)對于這些綜合素質(zhì)不是高的施工人員進行必要的崗位培訓(xùn)，以提高建筑工程施工人員的施工水平，進而提高了建筑工程施工技術(shù)的實施質(zhì)量，這也是建筑工程監(jiān)理單位對于建筑工程施工技術(shù)的一種促進作用。
（2）施工技術(shù)對工程監(jiān)理工作的促進作用
建筑工程施工技術(shù)對于建筑工程監(jiān)理工作也具備一定的促進作用，施工技術(shù)的提升與創(chuàng)新也在推進我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理工作是依據(jù)相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家的一些規(guī)定對整個的建筑工程項目細節(jié)進行監(jiān)管，但是在監(jiān)理過程中總是會發(fā)現(xiàn)較多實際的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，這種不一致的問題有時候確實是施工技術(shù)不達標(biāo)導(dǎo)致的，但是還有較大一部分原因是在施工過程中采取了新的施工工藝、施工方法、新材料等而造成的后果，這種結(jié)果并不影響整個工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員就需要針對這些不一致的問題進行必要的鑒別，而在這種鑒別的過程中無形中就增加了監(jiān)理人員對于建筑工程施工技術(shù)的了解，也提高了建筑監(jiān)理人員的監(jiān)理水平，，從而促進了建筑工程監(jiān)理工作的進步。
三、加強建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合
建筑工程監(jiān)理工作和施工技術(shù)都是為了更好的確保建筑工程的施工質(zhì)量，那么如何把建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)很好地結(jié)合在一起使它們更好地為建筑工程服務(wù)呢，這就需要我們在以下幾個方面入手來加強兩者間的合作，促進雙方共同進步。
（1）注重建筑工程的效率。建筑工程監(jiān)理不僅僅是要求注意建筑工程項目的質(zhì)量，還需要對于建筑工程的工期、投資、安全等進行監(jiān)理，尤其是建筑工程監(jiān)理對于建筑工期、投資的監(jiān)管在很大程度上能夠提高建筑工程的效率，進而為企業(yè)盈利做出貢獻；而施工技術(shù)的高效保質(zhì)完成更是能夠有效提高工程施工效率，確保工程在工期內(nèi)順利完成。
（2）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建筑工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的，上文中也提到建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)都是有效確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此，我們就可以以建筑工程質(zhì)量為共同目的來加強建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合，使兩者都能圍繞著建筑工程質(zhì)量來服務(wù)。
（3）提高工作人員素質(zhì)。這里所說的提高工作人員相關(guān)素質(zhì)主要包括三方面的內(nèi)容，首先是對于監(jiān)理工作來說，我國當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的人才整體上數(shù)量不足、能力素質(zhì)不高，所以我們應(yīng)該加強監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員監(jiān)理水平；其次，對于具體施工人員來說也應(yīng)該加強對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)操作水平；最后，還應(yīng)該把監(jiān)理工作人員和施工技術(shù)操作人員結(jié)合起來，使其兩者能夠共同學(xué)習(xí)，相互促進，共同進步。
（4）加強監(jiān)理單位自身建設(shè)。面對目前建筑工程質(zhì)量要求越來越高，政府監(jiān)督管理日益規(guī)范，而監(jiān)理市場競爭也越來月激烈，尤其是對監(jiān)理人員的實際業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提出了更高的要求，監(jiān)理單位應(yīng)積極加強監(jiān)理人員隊伍建設(shè)以及企業(yè)的制度建設(shè)，不斷提高監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有效、積極發(fā)揮監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員獨到作用，以加強監(jiān)理工作力度，促進監(jiān)理企業(yè)自身與建筑工程行業(yè)的快速健康發(fā)展。
四、結(jié) 語
綜上所述，在當(dāng)前我國建筑工程施工中，無論是具體的施工技術(shù)的執(zhí)行還是工程監(jiān)理都和建筑工程的質(zhì)量存在著密不可分的關(guān)系，正是基于此，建筑工程監(jiān)理和具體的施工技術(shù)之間也存在著相互促進的關(guān)系，共同努力為建筑工程的質(zhì)量保障工作服務(wù)，而就當(dāng)前我國的建筑監(jiān)理工作來看，還存在著很多的問題需要我們解決，如何做好建筑監(jiān)理工作并且使其能夠和建筑施工技術(shù)很好地結(jié)合在一起為建筑工程的質(zhì)量保障提供強有力的支撐，仍然是當(dāng)前和將來我們相關(guān)工作人員研究的一個重要課題。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理企業(yè)；發(fā)展；影響因素
1建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容
建設(shè)企業(yè)應(yīng)高度重視工程監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，結(jié)合相關(guān)法律并得到有關(guān)部門的許可，管理好建設(shè)工程材料。我國一直以來都側(cè)重于研究建設(shè)工程監(jiān)理，其工作內(nèi)容主要負責(zé)控制整個工程建設(shè)，重點管理三個方面并保持協(xié)調(diào)。三個控制指的是控制投資。工程的實施離不開建設(shè)工程監(jiān)理，為了使工程投資額不超過批準(zhǔn)范圍，實施工程監(jiān)理之前應(yīng)準(zhǔn)確估算出使用人員和材料兩大方面的投資，當(dāng)然也包括意外投資在內(nèi)。只有運用正確的方式來才可使投資得以降低，工程質(zhì)量才能得到保障；控制好進度。監(jiān)理首先要確定出具體的施工人數(shù)，仔細盤查機械設(shè)施并進行更換，不同時期提出不同的工作要求且工作內(nèi)容也不一樣，因此要結(jié)合各個方面，制定相關(guān)實施方案，確保工程的完成日期不超出規(guī)定期限?？刂瀑|(zhì)量是指監(jiān)理不僅要對工程投資、工程進度進行控制，還要控制工程的質(zhì)量。監(jiān)理是為了可以長時間使用工程，提高其安全性及環(huán)保功能，保證其達到工程建設(shè)要求。三個管理中最重要的就是合同管理。工程建設(shè)必須以合同為準(zhǔn)，合同若消失不見，將給工程建設(shè)帶來嚴(yán)重后果。建設(shè)工程應(yīng)重視安全管理，制定一套與安全管理有關(guān)的制度，建筑工程應(yīng)達到較高質(zhì)量，這樣才不會威脅到建筑工人的安全。建設(shè)工程離不開風(fēng)險管理。監(jiān)理要事先預(yù)測出建設(shè)工程存在哪些風(fēng)險，提出有效的解決方法，使建設(shè)工程保持順暢。一個協(xié)調(diào)指出工程建設(shè)包含了建設(shè)單位及各個部門，如承包和實施以及政府等部門。監(jiān)理應(yīng)做好部門之間的溝通工作，將一些建議傳達給不同部門，當(dāng)然監(jiān)理要求部門之間應(yīng)保持協(xié)調(diào)。
2我國監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向
我國想要發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，難免遇到各種阻礙，經(jīng)常面臨一些重大挑戰(zhàn)。為了使監(jiān)理企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)清楚當(dāng)前的發(fā)展方向。由于我國很晚才開始發(fā)展監(jiān)理企業(yè)，而發(fā)達國家早就對監(jiān)理行業(yè)做出了準(zhǔn)確定位，且其已經(jīng)相當(dāng)成熟，這點可以為國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)提供借鑒依據(jù)。國內(nèi)的工程監(jiān)理不同于其他國家的工程項目模式，經(jīng)對比之后可知：①按照服務(wù)對象的不同工作性質(zhì)來看，國外主要運用了工程項目模式，而我國采取的是監(jiān)理，兩種模式針對的都是相同的服務(wù)對象，其分別為業(yè)主、客戶；②根據(jù)作用方面進行劃分，CM實際上就是建筑工程管理的簡稱，其作用是滿足客戶所要求的咨詢服務(wù)，以便更好完成項目施工目標(biāo)。PM指的是項目管理，其作用是使客戶獲取咨詢管理服務(wù)，投資項目可當(dāng)作主要目標(biāo)。國內(nèi)監(jiān)理最基本的就是滿足客戶的服務(wù)需求，有效控制工程質(zhì)量；③以委托性質(zhì)為準(zhǔn)，CM、PM都算得上是客戶本意，但國內(nèi)監(jiān)理除了客戶本意之外，政府還需進行強制性委托，若對委托性質(zhì)進行分析，我國可劃分到強制性委托行列；④委托方式主要分為三種模式，它們具有相同的委托方式，也就是合同的協(xié)商與簽訂；⑤具體的服務(wù)范圍，CM除了為施工階段提供服務(wù)之外，也要服務(wù)于設(shè)計階段。PM所涉及的服務(wù)范圍即為整個項目。國內(nèi)監(jiān)理明確指出施工階段即為服務(wù)范圍；⑥組織機構(gòu)，CM由三個部分組成：a.項目承建商；b.管理公司；c.咨詢公司。PM主要包括管理公司、客戶以及咨詢公司等部分組成。監(jiān)理組織機構(gòu)僅僅由監(jiān)理公司組成；⑦CM和PM，包括國內(nèi)監(jiān)理等，有著相同的管理人員且其工作依據(jù)也一樣。通過進行對比與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變當(dāng)前的項目管理服務(wù)，盡可能建設(shè)出更好的工程，使其建設(shè)水平有所提升，同時使工程質(zhì)量得到保障，這樣才能獲取最大的投資效益，建筑市場才能保持規(guī)范的秩序。
3建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素
我國十分重視經(jīng)濟的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)對建設(shè)工程的影響越來越大。我國早期沒有發(fā)展監(jiān)理企業(yè)，相關(guān)體系還不是很成熟，因此發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。
3.1監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)和職業(yè)道德
在我國，從事于監(jiān)理行業(yè)的人員集中在設(shè)計、施工這兩個單位，或是畢業(yè)于專科學(xué)院的學(xué)生。有的人員來源于設(shè)計單位，對設(shè)計文件了如指掌，只是不懂得如何組織管理施工現(xiàn)場；施工單位內(nèi)部的每位人員都有著豐富的施工經(jīng)驗，然而缺乏專業(yè)知識，院校畢業(yè)生掌握了足夠的理論知識，由于沒有掌握相關(guān)技術(shù)，導(dǎo)致工作過程中顯示不出權(quán)威性。監(jiān)理人員很難獲得較高的待遇，工作期間除了獲得監(jiān)理薪酬之外，很難通過其他方式來得到補償。經(jīng)?？煽吹竭`法行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致監(jiān)理形象嚴(yán)重受損，同時也阻礙了其發(fā)展進程。
3.2法律法規(guī)未完善
我國大概推行了30年的監(jiān)理制度，雖借鑒了國外經(jīng)驗，但建筑技術(shù)、管理水平需進一步提高，可見監(jiān)理制度比較年輕化。國家對工程建設(shè)監(jiān)理做出了相關(guān)規(guī)定，提出工程建設(shè)監(jiān)理是為了對工程建設(shè)投資和工期以及質(zhì)量加以控制；妥善管理工程建設(shè)合同，使單位之間保持協(xié)調(diào)。然而，監(jiān)理內(nèi)容基本等同于工程建設(shè)過程。人們通過參考《建筑法》中的相規(guī)定，要求建筑工程監(jiān)理必須以法律為準(zhǔn)，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件、工程承包合同等資料，要求承包單位應(yīng)合理使用建設(shè)資金，保證施工質(zhì)量以及工期，建設(shè)單位應(yīng)負責(zé)監(jiān)督。在《建筑法》中，監(jiān)理主要側(cè)重的是施工階段，因此監(jiān)理企業(yè)只涉及較少的業(yè)務(wù)內(nèi)容，這對發(fā)展監(jiān)理企業(yè)十分不利。
3.3經(jīng)濟因素
在經(jīng)濟全球化的影響下，工程監(jiān)理企業(yè)獲得了較多的發(fā)展機遇，以當(dāng)前現(xiàn)狀來看，必須重視經(jīng)濟全球化這條發(fā)展途徑。工程監(jiān)理企業(yè)不僅可以吸收發(fā)達國家的技術(shù)及資金，還可學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。我國一直將經(jīng)濟全球化作為重中之重，認(rèn)為它顯著提高了工程監(jiān)理企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平，甚至已經(jīng)超過了發(fā)達國家，這樣雖創(chuàng)造了有利條件，但競爭也隨之加大。
4促進建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的建議
監(jiān)理工作是建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障，同時也是保證其能夠安全使用的關(guān)鍵。監(jiān)理工作為建設(shè)工程創(chuàng)造出最大的投資效益，它對發(fā)展建設(shè)監(jiān)理企業(yè)至關(guān)重要。文章針對監(jiān)理工作提出了一些建設(shè)性意見，希望有利于相關(guān)從業(yè)人員。
4.1加強的工程監(jiān)理的培訓(xùn)和教育
監(jiān)理服務(wù)，作為咨詢服務(wù)業(yè)中的一種，與其相關(guān)的知識可在短時間內(nèi)進行更新。由此可見，監(jiān)理工程師應(yīng)掌握各種知識，不斷擴充現(xiàn)有的知識儲備使自己了解更多知識。通過了解工程知識之外，還要熟知工程法律及相應(yīng)的經(jīng)濟管理知識，清楚如何使用新工藝、新設(shè)備等，盡可能選擇一些新材料，使自己達到更高的管理水平，保證自己成為一個復(fù)合人才?，F(xiàn)階段，建設(shè)企業(yè)不能取得快速發(fā)展，這是因為不具備足夠的監(jiān)理人才。正是由于出現(xiàn)各種問題，迫使建設(shè)企業(yè)必須時不時培訓(xùn)監(jiān)理人員，為一些學(xué)歷較低的監(jiān)理人員提供更多的深造機會，使其學(xué)習(xí)到更加全面的專業(yè)知識。
4.2完善法律法規(guī)
業(yè)主通過委托監(jiān)理單位，采用招投標(biāo)方式得到相應(yīng)的工程監(jiān)理權(quán)，和業(yè)主簽訂一份合同，由此對工程進行監(jiān)理。工程監(jiān)理必須做到絕對公正、科學(xué)，同時還要求保持獨立并具備服務(wù)性。工程監(jiān)理只有保持公正、獨立，才能達到全面監(jiān)管目的，這點極其重要。然而，我國的大部分投資依靠的是國家，要么就是通過外國貸款等途徑。政府作為項目業(yè)主，導(dǎo)致監(jiān)理、業(yè)主變?yōu)樯舷录夑P(guān)系，也可說是行政管理關(guān)系，因此業(yè)主必須做到相對公正，行事方面也要摒棄依賴性。
4.3加大市場監(jiān)管
工程監(jiān)理想要進入市場，必須遵照相關(guān)制度的要求，監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)人員只有具備一定資格，才可在市場中占據(jù)一席之地。企業(yè)得到了主管部門的批準(zhǔn)之后，持有相應(yīng)的等級資質(zhì)證，才可從事監(jiān)理工作且其從業(yè)范圍不可過大。監(jiān)理人員應(yīng)參加職業(yè)資格考試，考試通過之后才能拿到職業(yè)資格證。然而，大多數(shù)企業(yè)都是借助于外面的資格證書，或是將自己的資格證書借給別人，甚至出現(xiàn)監(jiān)理人員參與證件外掛之類的現(xiàn)象，這樣使得監(jiān)理市場變得極其混亂，同時也導(dǎo)致監(jiān)理人員之間出現(xiàn)激烈競爭?？梢?，政府、管理部門只有進行嚴(yán)格監(jiān)管，采用信用評價或是其他方法，保證企業(yè)持有合格資質(zhì)，全面落實人員工作。
5結(jié)語
目前，工程監(jiān)理行業(yè)可以說是陷入發(fā)展高峰期，工程監(jiān)理企業(yè)獲得了極其有利的條件，當(dāng)然也面臨著巨大挑戰(zhàn)。正是由于市場競爭如此激烈，想要更好發(fā)展工程監(jiān)理企業(yè)，必須了解哪些因素會對企業(yè)造成影響。唯有如此，企業(yè)才能占據(jù)較大的市場份額，其競爭地位才可能提高，才能推動企業(yè)進一步發(fā)展并加大自身生產(chǎn)力。文章簡單分析了建設(shè)工程監(jiān)理的幾個方面，具體可參考以上所闡述的內(nèi)容。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：園林綠化；工程監(jiān)理；工作思考
中圖分類號：K928文獻標(biāo)識碼： A
Abstract: As people's living standards rising, the search for spiritual life has been higher, so garden construction in the new period had a higher calling, green construction supervision came into being.This article focuses on the characteristics of landscape engineering, explains how to do well supervision of landscaping projects.
Key words: landscape; supervision; Thinking about work
在城市建設(shè)中，園林綠化因其對城市的發(fā)展有著特殊作用，他一方面在一定的程度上是一個城市的形象，另一方面，他對空氣的凈化起到了一定的作用，所以在園林綠化工程中很自然地讓人們對其質(zhì)量的控制越加地關(guān)注。我國工程監(jiān)理相比國外起步晚、各地發(fā)展不均衡，而園林綠化監(jiān)理的起步更晚，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，園林綠化工程監(jiān)理不同于一般的土建工程監(jiān)理，否則不利其發(fā)展和在具體的園林工程中執(zhí)行。園林綠化工程監(jiān)理人員必須充分認(rèn)識到自己工作的內(nèi)容及重要性，并對如何做好自己的工作進行思考，才能全面認(rèn)真地完成監(jiān)理職責(zé)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的園林工程。
一、園林綠化工程的特點
、營造建設(shè)的藝術(shù)性。
如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林綠化工程更追求直觀景觀效果。施工過程涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，園林景觀的設(shè)計必須有一定的文化內(nèi)涵，有一定的藝術(shù)造詣。所以，在園林景觀的設(shè)計過程中，一定要注意對材料的選擇，對植物的配置及選擇綠化植物是否與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)等，都是十分講究的。比如在假山的設(shè)計上，岸邊石堆的設(shè)計及地形的處理上，雖然有時候運用的是同一張施工地圖，但是因為其施工人員的不同，所創(chuàng)造出來的景觀效果也完全不同，這就是因為施工人員的專業(yè)素質(zhì)高低不同所造成。說明施工人員應(yīng)該提高專業(yè)水平，提高藝術(shù)的造詣。
、施工材料的生命性
園林綠化工程與一般土建工程的區(qū)別就是他的施工對象是有生命的。在施工期間必須了解植物材料的生態(tài)習(xí)性及生物學(xué)上的特征。通過對不同的喬木、灌木、地被及花卉的相互搭配，因地制宜，發(fā)揮園林植物的生態(tài)功能，營造與美化生活環(huán)境，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。
、施工時段的有限性
因為園林景觀的施工材料特殊性，每種植物都有其自己特定的生活習(xí)性和生長規(guī)律，施工的時間容易受到季節(jié)性的影響，所以必須在特定的季節(jié)和時間內(nèi)進行合理施工。因此，綠化工程施工進度計劃的安排尤為重要，反季節(jié)種植成活率大幅降低，必須采取相應(yīng)的栽植措施，同時增大建設(shè)成本。
、養(yǎng)護管理的長期性。
植物景觀效果就是通過搭配不同花卉、不同的植物、樹木及草坪等營造出與周圍環(huán)境相呼應(yīng)的景觀。在園林景觀建成之后，應(yīng)該注重其養(yǎng)護工作，種植是短暫性的，而管理是長期性的。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保苗木的成活率和良好長勢，否則難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果，這就決定了園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關(guān)的資金投入。
二、園林綠化工程監(jiān)理對工程師的特殊要求
園林綠化工程的特殊性提出了對園林工程監(jiān)理工程師的不同要求，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大學(xué)習(xí)研究，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。
（一）園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)
園林綠化監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。
（二）園林綠化監(jiān)理工程師在具備豐富的專業(yè)理論知識的同時，還需有一定的園林藝術(shù)修養(yǎng)
園林綠化監(jiān)理工程師不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)質(zhì)量關(guān)，力求達到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。
（三）堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，認(rèn)真實施監(jiān)理規(guī)范
2014年3月1日實施的GB50319-2013國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。該版《規(guī)范》吸收總結(jié)了近二十年來的研究成果和實踐經(jīng)驗，能更好地適應(yīng)建筑市場、規(guī)范建設(shè)參建各方的建設(shè)行為，作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實施。因此，必須加強對《規(guī)范》重要意義的宣傳；舉辦對《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；結(jié)合實際進行重點指導(dǎo)。以求從根本上提高對《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，力促園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。
三、園林綠化工程的監(jiān)理
、做好施工前的準(zhǔn)備工作
園林綠化工程與一般土建工程都具備詳細的施工工藝流程，我們在監(jiān)理工作中，不能因其對象的不同而區(qū)別對待。我們所要做的是因其材料的不同、藝術(shù)要求及理念的復(fù)雜性，更應(yīng)以科學(xué)審慎的態(tài)度對待，開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)踏勘現(xiàn)場、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范、操作規(guī)程等，針對其藝術(shù)性的要求，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，同時向施工單位做好監(jiān)理交底。
、嚴(yán)把園林綠化材料質(zhì)量關(guān)
園林綠化與路橋等一些城市基礎(chǔ)建設(shè)不同，其施工材料均有生命的。他們具有萌芽、生長發(fā)育、衰老死亡的完整生命周期，這是園林綠化工程區(qū)別于一般工程的一大特點。綠化工程所選苗木截取的是其生命周期的一個階段，要求應(yīng)選擇生長旺盛、株形健碩、體態(tài)優(yōu)美、無病蟲害的個體。因為業(yè)主的要求不同，或者設(shè)計與周圍的環(huán)境不協(xié)調(diào)，所以對植物的選擇也不一樣。在選擇植物的時候，應(yīng)該按照設(shè)計的理念，景觀要求的不同，對植物的顏色、大小等都有相關(guān)的規(guī)定。監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該按照具體的設(shè)計意圖要對植物材料進行把關(guān)，在植物材料進入施工場地前進行嚴(yán)格的檢查。
、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理
園林綠化工程質(zhì)量的控制為了能夠達到要求，監(jiān)理工程師所采取的作業(yè)技術(shù)及活動，就充分體現(xiàn)了對施工工藝以及施工方法的控制。因此，在進行園林綠化工程施工時，監(jiān)理技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，進行調(diào)查研究，搜集有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細節(jié)從根本上決定監(jiān)理效能。
、嚴(yán)把園林綠化工程質(zhì)量評定關(guān)
園林綠化工程的質(zhì)量評定，主要看它的施工質(zhì)量控制。園林綠化工程分項工程評定是分部工程、單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，分項工程評定的正確與否直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評定的真實性和可靠性。因為評定的等級關(guān)系，所以監(jiān)理人員在工作的時候，應(yīng)該做好每一項工程的評定，堅持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把簽字關(guān)，做到不合格不放過，不合格不簽單，這也是判斷監(jiān)理人員作為與否的標(biāo)準(zhǔn)。
、做好溝通協(xié)調(diào)工作
對于監(jiān)理行業(yè)而言，其具備著服務(wù)性的特點，在施工的過程中，要為施工提供方案與技術(shù)上的支持，還有著協(xié)調(diào)施工單位，業(yè)主和自己的關(guān)系。我國的園林綠化監(jiān)理事業(yè)同國外的發(fā)達國家相比較，起步較晚，還存在很多的不足，在施工的過程中，施工單位，建設(shè)單位對監(jiān)理的工作不太了解，致使監(jiān)理工作在具體的實施中具有一定的被動性。監(jiān)理人員的工作就是應(yīng)該在施工的過程中，主動向建設(shè)單位匯報工程中的問題及進度,也要把建設(shè)單位的意見或要求反映給施工單位，在施工單位與建設(shè)單位這間起到一個“橋梁”的作用。
四、園林綠化工程監(jiān)理的思考
園林綠化工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。為此，必須做到“五個堅持”。1、堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。守法、誠信是監(jiān)理的前提；科學(xué)是監(jiān)理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。2、堅持強化公司內(nèi)部管理。公司要進一步規(guī)范員工的監(jiān)理行為而制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度。3、堅持樹立牢固的服務(wù)宗旨。監(jiān)理是企業(yè)行為，它必須走出去，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要。為此，有否強烈的服務(wù)意識，是監(jiān)理市場競爭能力的一大標(biāo)志。4、堅持加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來自于社會各個不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業(yè)人才，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶嵺`經(jīng)驗。因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理實踐經(jīng)驗，尤其顯得重要。5、堅持發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他必須天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員特別要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。
總而言之，近幾年來，隨著園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，園林綠化在一個城市中有著不可替代的地位，監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平.不斷深化監(jiān)理的服務(wù)，在事前做好充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按施工程序作業(yè)，認(rèn)真落實旁站監(jiān)理制度，做到超前思維、科學(xué)監(jiān)理、注重實效，專注監(jiān)督工程的每一項施工，就一定能把園林綠化監(jiān)理做好，我國園林工程的進步一方面需要政府主管部門的主導(dǎo)和規(guī)范，另一方面更需要園林綠化行業(yè)有識之士的共同努力，園林綠化監(jiān)理業(yè)一定會得到長足的發(fā)展，從而促進整個園林綠化業(yè)的健康發(fā)展.。
參考文獻
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