時(shí)間：2023-09-06 17:08:16
導(dǎo)語：在成本的控制措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞: 公路監(jiān)理；成本控制；措施；
中圖分類號： F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一 公路監(jiān)理企業(yè)的成本的分析
公路監(jiān)理企業(yè)的正常運(yùn)營，必須付出相應(yīng)的成本支出，并對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，這樣才能使企業(yè)獲得盈利。所以，對于公路監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)對監(jiān)理酬金和監(jiān)理成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)得到更好地生存和發(fā)展。公路監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理費(fèi)用的主要構(gòu)成分為直接成本、間接成本、稅金和利潤。公路監(jiān)管企業(yè)應(yīng)合理的控制好直接成本和間接成本,使得企業(yè)在公路監(jiān)理競爭激烈的情況下，從而能夠獲得較低市場監(jiān)理費(fèi)用也，而且也能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這樣的成本控制是在有效的提高公路監(jiān)管企業(yè)競爭力的最有效的方法之一。公路監(jiān)理企業(yè)可以在成本分析的基礎(chǔ)上，靈活地運(yùn)用經(jīng)營技巧，從而更好地獲得爭取較高的監(jiān)理費(fèi)用。
二 加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)的成本控制的措施
2 . 1 加強(qiáng)公路監(jiān)理直接成本的控制措施
公路企業(yè)的公路監(jiān)理直接成本支出運(yùn)用于公路現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，包括總監(jiān)辦、駐地辦、監(jiān)理組的運(yùn)營費(fèi)用的花費(fèi)。其中，直接成本支出也用于對公路監(jiān)理管理人員的資金支出，這種成本決定著其他所有費(fèi)用的支出。公路監(jiān)理控制直接成本的支出，成為企業(yè)管理的核心重要問題。公路監(jiān)管企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)置監(jiān)理人員，綜合考慮監(jiān)理工作環(huán)境，減少監(jiān)理人員的工作期限，縮減監(jiān)理工作人員，應(yīng)該聘用監(jiān)理專業(yè)的能力強(qiáng)、工作范圍廣的監(jiān)理工程師。公路監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)該切實(shí)安排好監(jiān)理管理指導(dǎo)工作，同時(shí)公路監(jiān)理組長應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化的管理工作。公路監(jiān)理企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該采取有效措施從而激發(fā)鼓勵(lì)公路監(jiān)理人員的工作積極性，以此提高公路監(jiān)理的工作質(zhì)量。
2 . 2 加強(qiáng)公路監(jiān)理間接成本的控制措施
公路監(jiān)理間接成本的合理控制應(yīng)該是適度控制，提高公路監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合監(jiān)理水平的要求，并與行業(yè)內(nèi)的公路監(jiān)理企業(yè)平均發(fā)展水平相適應(yīng)。監(jiān)理酬金對一般的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定為一個(gè)定量，監(jiān)理的直接成本通常固定為一個(gè)定量，監(jiān)理企業(yè)在控制間接成本的同時(shí)，應(yīng)該考慮這個(gè)問題。通過控制這種監(jiān)理成本的思路的基礎(chǔ)上，盡量有效的控制間接成本的開支、這樣才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)越化的監(jiān)理成本管理。因此，公路監(jiān)理企業(yè)控制監(jiān)理的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理酬金中的比例，按照企業(yè)制定的利潤目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，其次還要考慮監(jiān)理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的設(shè)置。人力資源還應(yīng)該加強(qiáng)對監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營支出等等工作。
三 加強(qiáng)公路監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的有利方面
3 . 1 有利于現(xiàn)場公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的順利開展
現(xiàn)場公路監(jiān)理機(jī)構(gòu)的開展工作，合理的監(jiān)理費(fèi)用是非常有必要的。首先，公路監(jiān)理人員必須滿足監(jiān)理工作的需要，其中技術(shù)素質(zhì)要求比較高，其次，公路監(jiān)理工作所需要用的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具等均必需得到有效的保證。公路監(jiān)理人員的食宿條件也應(yīng)該得到有效改善和提高。再次，公路監(jiān)理工作應(yīng)該做到規(guī)范化統(tǒng)一化，監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會(huì)、監(jiān)理檔案、監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)等均需要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。這都是為了做好開展好監(jiān)理工作必備的準(zhǔn)備工作以及條件。監(jiān)理的花費(fèi)需要科學(xué)的、合理的支持，從而能夠?qū)ΡＷC監(jiān)理工作的質(zhì)量起到了決定性的作用。然而，很多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理公司本部相距很遠(yuǎn)，有些監(jiān)理企業(yè)管理人員不夠，單靠監(jiān)理總監(jiān)的管理能力和水平還不夠，最終還是需要由公路監(jiān)理企業(yè)制定必要的規(guī)章制度,控制監(jiān)理成本。
3 . 2 有利于公路監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
公路工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的開展工作，依靠公路監(jiān)理企業(yè)的管理，在監(jiān)理市場中具有一定實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，必須進(jìn)行詳細(xì)化管理，監(jiān)理的間接成本支出絕對值一定非常高。但是，合理的間接成本控制，能夠在保證利潤的前提下，從而提高收理直接成本支出，以確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)行順利開展?；蛘咴诖_保監(jiān)理直接成本的同時(shí)爭取更多的監(jiān)理利潤。因此，在確保收理企業(yè)內(nèi)部管理工作到位的同時(shí),對所有支出的經(jīng)營費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、食宿費(fèi)等等，進(jìn)行有必要合理性的管理，從而制訂更有效的辦法以便降低成本，也決不會(huì)降低監(jiān)理企業(yè)的管理水平,，反而有助于公路監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，同時(shí)也有助于公路監(jiān)理企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。這正是我們大家所愿意看到的事情。
3 . 3 有利于公路監(jiān)理企業(yè)的高效益
控制監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理成本、最主要的是要爭取得到一個(gè)良好的監(jiān)理費(fèi)用投入產(chǎn)出比。要取得比較合理的投入產(chǎn)出比，提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對企業(yè)的直接成本、間接成本、利潤和監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的工作情況如工程質(zhì)量、用戶反映、工作質(zhì)量、節(jié)約支出等以及監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部部門工作質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的反映、節(jié)約支出等情況進(jìn)行綜合分析、考核、在既不影響現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量又不影響監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理的情況下，減少監(jiān)理成本和間接成本。公路監(jiān)理企業(yè)必須提高利潤，才能獲得最好的投入產(chǎn)出比。
4 結(jié)束語
公路監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理成本的控制，能夠提供公路工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)公路監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，公路監(jiān)理企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度重視，不斷提高企業(yè)成本控制的意識和改善控制成本的措施。同時(shí)，公路監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，積極呼吁政府、社會(huì)大家都來關(guān)心監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展的問題。公路工程監(jiān)理企業(yè)是一種高智能群體，監(jiān)理工作是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)的利潤要高于社會(huì)的平均利潤。公路監(jiān)理企業(yè)的直接成本、間接成本支出的絕對值也要高于社會(huì)的平均值，公路監(jiān)理企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中獲得有利的發(fā)展優(yōu)勢，得到健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更；房地產(chǎn)成本；影響；控制措施
中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0029-02
在房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)之間有著非常緊密的聯(lián)系，通過不斷地對設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，工程造價(jià)會(huì)逐漸變得更加明確，兩者之間互相聯(lián)系、互相影響，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)、工程效果和建筑功能有機(jī)結(jié)合的目的。在施工的過程中，施工成本控制是一個(gè)非常重要的施工內(nèi)容，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)的變更，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工成本增加的情況出現(xiàn)，本文通過實(shí)際的施工案例來對設(shè)計(jì)變更對房地產(chǎn)成本的影響和控制措施進(jìn)行探討。
1 工程簡介
某商場開發(fā)項(xiàng)目，總包合同額為7725萬元，在進(jìn)行最后結(jié)算的時(shí)候，施工洽商出現(xiàn)了950萬元的變更，在這筆變更費(fèi)用中，因變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用為835萬元，占到了總變更金額的93%，從這個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，不難看出，工程設(shè)計(jì)對施工成本造成的影響是非常大的。對設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行分析在控制房地產(chǎn)成本方面有非常重要的意義。
2 出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的主要原因
2.1 設(shè)計(jì)工程師未進(jìn)行充分的溝通
在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，由于不同行業(yè)的設(shè)計(jì)工程師未進(jìn)行充分的溝通，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合基本的需求，另外，在設(shè)計(jì)的過程中，還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)師不重視本專業(yè)和其他專業(yè)之間的聯(lián)系，對建筑的設(shè)計(jì)理念不可以充分的理解，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)。比如，此商場在設(shè)計(jì)的過程中，二樓為賣場，一樓為停車廠，在實(shí)際的施工過程中，總包要求對停車場上空的梁底進(jìn)行架空，也就是不在二層的樓板下設(shè)計(jì)保溫層，根據(jù)當(dāng)時(shí)的天氣情況，判斷會(huì)使二層的采暖和空調(diào)的使用效果受到一定程度的影響，而且在夏天的時(shí)候，會(huì)有結(jié)露的情況出現(xiàn)，并在設(shè)計(jì)時(shí)分別請求暖通設(shè)計(jì)師和建筑設(shè)計(jì)師對這個(gè)事情進(jìn)行了確認(rèn)，最后設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有對梁底保溫工作進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是在施工后，暖通設(shè)計(jì)師經(jīng)過再次的核算得出，要想防止制冷量和導(dǎo)熱量出現(xiàn)流失的情況出現(xiàn)，需要做好梁底的保溫措施，如果不做保溫措施，目前的供暖量和制冷量不可以達(dá)到此商場的供暖要求量和制冷要求量。最后不得不對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，對梁底進(jìn)行保溫，使得業(yè)主的工程成本增加了158萬元。另外，在實(shí)際的施工過程中，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對設(shè)計(jì)圖上的管道位置進(jìn)行調(diào)整等類似情況，比如在此商場貨架高的地方，由于安裝的風(fēng)口和燈具的位置在高貨架的上面，對它們的使用效果造成了非常大的影響，對后期高貨架進(jìn)場后的安裝都有比較大的影響，從這些情況都反映出相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)師之間缺乏相應(yīng)的溝通，出現(xiàn)了各個(gè)專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的情況
2.2 未充分考慮業(yè)主的意愿和要求
在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，沒有充分地對業(yè)主的需求和意愿進(jìn)行考慮，導(dǎo)致在施工的過程中，業(yè)主又有新的想法和新的要求，不得不對施工的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更改，無形中就提升了施工的成本，比如說，此房地產(chǎn)工程在將要結(jié)束的時(shí)候，業(yè)主發(fā)現(xiàn)沒有在室外的出租車的?？空驹O(shè)計(jì)專門的雨棚，導(dǎo)致大多數(shù)的顧客不得不在太陽下或者雨中等待出租車，人性關(guān)懷相對來說比較缺乏，因此，業(yè)主要求對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改，在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，增設(shè)雨棚，導(dǎo)致工程成本增加了12萬元。另外，在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，業(yè)主還在顧客的入口處和出口處增加了旋轉(zhuǎn)門和電梯，又導(dǎo)致施工成本提升了135萬元。諸如此類的例子，在施工的過程中還有很多，尤其是在進(jìn)行裝修的時(shí)候，在某個(gè)工作施工完成后，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主感覺沒有達(dá)到預(yù)期的效果，出現(xiàn)裝了拆、拆了裝的情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不得不跟著業(yè)主的指令和想法不斷地更改，施工圖也不得不多次修改。
2.3 設(shè)計(jì)的施工圖表述不清、不完善
在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，設(shè)計(jì)圖中的詳細(xì)點(diǎn)或者部分地區(qū)的剖面圖很容易被設(shè)計(jì)師忽略，不是提供的內(nèi)容不夠完善，就是不提供具體的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。導(dǎo)致在招標(biāo)的過程中，招標(biāo)人員都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來判斷使用的施工工藝和施工方法，在實(shí)際的施工過程中，有很多的爭議出現(xiàn)，致使業(yè)主的成本增加。比如在此工程建設(shè)過程中，工程的二層一共有四個(gè)需要進(jìn)行維護(hù)的結(jié)構(gòu)，在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)師只是簡單地使用了四個(gè)長方形來進(jìn)行表示，水平支撐和主鋼梁、次鋼梁的規(guī)格只是在一側(cè)進(jìn)行了簡單的標(biāo)注，在實(shí)際的施工工過程中，根據(jù)公司的要求，設(shè)計(jì)師提供了節(jié)點(diǎn)詳圖和具體的立面圖，導(dǎo)致承包商要求賠償損失，說此詳圖和招標(biāo)時(shí)的要求不符合，最后不得不對設(shè)計(jì)進(jìn)行了變更，導(dǎo)致業(yè)主的施工成本增加了19萬。除了以上幾個(gè)因素外，在施工的過程中，還有很多原因會(huì)導(dǎo)致對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，對工程的成本造成了比較大的影響，比如變更某個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)導(dǎo)致對一系列的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行變更等。
2.4 設(shè)計(jì)師對材料市場不夠了解
在設(shè)計(jì)施工方案的過程中，由于設(shè)計(jì)師對材料的市場價(jià)格了解得不夠完善，對各種材料的應(yīng)用環(huán)境、材料的規(guī)格、安裝的要求了解得不夠全面，導(dǎo)致在施工的過程中，無法使用到這些材料。比如在此工程建設(shè)的過程中，使用厚度為兩毫米的鋼檁條作為屋面的檁條，但是在市場上根本就沒有這種型號，如果要使用，需要進(jìn)行定制，而且定制的費(fèi)用比較高，然后經(jīng)過對設(shè)計(jì)進(jìn)行審核后，覺得使用標(biāo)準(zhǔn)厚度型號的鋼材不會(huì)對其他的部分產(chǎn)生影響，所以最后使用了標(biāo)準(zhǔn)厚度的鋼材，導(dǎo)致工程成本提升了17萬元。
3 設(shè)計(jì)變更的控制措施
3.1 進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
目前，大多數(shù)的開發(fā)單位在設(shè)計(jì)和審查施工圖的時(shí)候，都是委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行內(nèi)部審圖，最后進(jìn)行招標(biāo)施工，這樣做很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙量過大，無法進(jìn)行細(xì)致的審核，存在比較大的設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。因此在設(shè)計(jì)的過程中要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，可以收集總結(jié)一些市場上反映比較好的樓盤，在對下一個(gè)樓盤進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以進(jìn)行直接的引用，比如電梯、外立面、入戶門、門廳、電梯廳等，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對實(shí)際情況進(jìn)行完善和總結(jié)。而且這種方法在國內(nèi)一些比較大的開發(fā)商企業(yè)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用。之所以會(huì)出現(xiàn)比較多的變更，主要是因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品都是新產(chǎn)品，需要重新定位和設(shè)計(jì)。而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可以從體制上防止這種情況出現(xiàn)，進(jìn)而降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。
3.2 對施工圖的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行提升
在對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，首先要保證其符合施工的實(shí)際情況和國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要保證施工方案的可行性。在設(shè)計(jì)施工圖的時(shí)候，要求設(shè)計(jì)工程師到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際考察，對現(xiàn)場施工的基本情況進(jìn)行了解，要對設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行認(rèn)真的分析，提高不同專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)力度，防止出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)專業(yè)互相矛盾、各自為政的情況，要預(yù)留出足夠的設(shè)計(jì)時(shí)間，確保設(shè)計(jì)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.3 建立設(shè)計(jì)變更內(nèi)部評估生效體系
建立專門的設(shè)計(jì)變更評估生效體系，在施工前對工期、內(nèi)部造價(jià)等進(jìn)行評估，評估過后，再使用已經(jīng)約定好的方式使其生效，未通過內(nèi)部評估的設(shè)計(jì)方案不允許發(fā)出，所有的方案都需要蓋章和簽字才可以真正地生效，每一個(gè)設(shè)計(jì)變更都需要經(jīng)過評估后才可以執(zhí)行，以此來防止口頭變更的情況出現(xiàn)，從而更加規(guī)范地對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，防止施工后期設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。
4 結(jié)語
總而言之，在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，業(yè)主要將自己的想法告知設(shè)計(jì)人員，和設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行詳細(xì)的溝通，進(jìn)而設(shè)計(jì)出完善的施工方案。另外，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員要做好協(xié)調(diào)工作，不僅要對自己專業(yè)的設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)行考慮，還要對別人的設(shè)計(jì)環(huán)境進(jìn)行考慮，確保施工圖中各個(gè)專業(yè)之間的銜接和協(xié)調(diào)，不要有矛盾和漏洞出現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖中。除此之外，設(shè)計(jì)師還要去工地上對施工工藝和施工方法進(jìn)行了解，了解建筑材料的價(jià)格，從而設(shè)計(jì)出可行性良好的作品，達(dá)到控制施工成本的目的。
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【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項(xiàng)目工程；成本控制；問題；措施
1.前言
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，建立起適合建筑裝飾工程特點(diǎn)的成本控制體系，將現(xiàn)代成本控制理論和方法融入工程實(shí)踐，是建筑裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，而施工項(xiàng)目管理活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、資源、合同等各方面的管理工作[1]，而這一切無不與成本的管理息息相關(guān)，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.建筑裝飾工程成本控制之意義
2.1有利于發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)
對任何一個(gè)企業(yè)來說，要想擴(kuò)充企業(yè)利潤，最主要的除了擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場份額外，還需要加強(qiáng)對成本的控制和管理為了發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)，建筑裝飾企業(yè)除了在發(fā)展自身產(chǎn)品質(zhì)量力而進(jìn)行完善外，還應(yīng)加強(qiáng)對成本的管理與控制，從而促進(jìn)企業(yè)利潤的增加，快速的打開市場和鞏固市場地位，發(fā)展壯大自己，提高經(jīng)營效益和效率。
2.2有利于企業(yè)低價(jià)中標(biāo)和材料成本上漲難題
隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)而臨著廣闊的前景，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律可知，建筑裝飾行業(yè)的市場竟?fàn)幜?huì)越來越強(qiáng)，越來越激烈所以企業(yè)保持低價(jià)委托的力式將會(huì)為企業(yè)帶來大量的資源，而對建筑裝飾企業(yè)成本進(jìn)行管理與控制有利于合理的降低企業(yè)施工過程發(fā)生的成本，為企業(yè)的低價(jià)中標(biāo)帶來了非常大的優(yōu)勢。
2.3有利于建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高
建筑裝飾企業(yè)對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，不僅是財(cái)務(wù)部門所應(yīng)做的事，還包括其他各部門的協(xié)調(diào)與配合，因?yàn)槌杀究刂剖桥c整個(gè)企業(yè)每以一位員工都密切相關(guān)的建筑裝飾企業(yè)在對其成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制后，必然會(huì)對整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行一定的調(diào)整，這就十分有利企業(yè)各部門聯(lián)系增強(qiáng)和各自能力的增強(qiáng)，也就是說建筑裝飾企業(yè)對成本進(jìn)行管控對整個(gè)建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高都是十分有利的。
3建筑裝飾工程成本控制的問題
3.1建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算不合理
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程順利進(jìn)行的重中之重，良好的設(shè)計(jì)能保證工程施工的秩序，同時(shí)有利于高質(zhì)量的完成整個(gè)工程不被返工。但在工程實(shí)際中，建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計(jì)人員與工程管理者沒有進(jìn)行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時(shí)，由于企業(yè)管理者對設(shè)計(jì)人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中并沒有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來的設(shè)計(jì)方案可行性不高，在實(shí)際施工過程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個(gè)工程的總成本。
3.2建筑材料種類繁多，市場價(jià)格不規(guī)范
由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價(jià)格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價(jià)格偏高，質(zhì)量偏低不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價(jià)格差距也很明顯，建筑工程造價(jià)人員很難了解到這些材料的真實(shí)價(jià)格，從而使控制工程造價(jià)變得愈加困難企業(yè)管理者要想降低工程造價(jià)，采購到低價(jià)格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強(qiáng)建筑材料的管理。
3.3施工管理不嚴(yán)格，定額管理不規(guī)范
由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計(jì)算時(shí)，工程量換算存在問題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時(shí)以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地?fù)p失[2]。
4建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的措施
4.1項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
企業(yè)必須在國家或地區(qū)定額的基礎(chǔ)上適當(dāng)加以修訂形成適應(yīng)自身管理水平的、體現(xiàn)自身優(yōu)勢的、自身能夠承受的工、料、機(jī)定額和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理，重視市場分析和市場信息管理工作，對業(yè)主的資信狀況和競爭對手的實(shí)力等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以減少投標(biāo)的盲目性，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開支，在此階段，裝飾企業(yè)要做好工程信息的調(diào)研收集、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析及有效的投標(biāo)工作考核。
4.2項(xiàng)目施工階段的成本控制
裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對較短，因此，裝飾企業(yè)應(yīng)以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制合理的施工組織計(jì)劃，利用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，優(yōu)化施工方案，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，均衡安排分項(xiàng)工程進(jìn)度，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，使施工過程按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行。在項(xiàng)目施工階段，企業(yè)應(yīng)做到：（1）成本和費(fèi)用控制工作應(yīng)涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序，避免出現(xiàn)控制真空；（2）以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本分解后的成本、費(fèi)用為責(zé)任成本依據(jù)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任合同管理，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲；（3）對項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）的、量化的成本管理和控制；（4）樹立企業(yè)全員參與的意識，特別是對項(xiàng)目成本影響十分重要的環(huán)節(jié)，更應(yīng)將成本控制理念貫穿始終；（5）完善項(xiàng)目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同及現(xiàn)場簽證管理制度、工作業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲制度等[3]。
4.3項(xiàng)目完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲
項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)，以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評價(jià)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對項(xiàng)口遺留問題作出處理。對于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間專人負(fù)責(zé)追蹤處理，以防久拖不決，造成不必要的損失，真正做到完工、清理、考核、獎(jiǎng)懲四位一體。
4.4建立和完善工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制
裝飾企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)重要的長期性、基礎(chǔ)性工作，需要企業(yè)建立和完善成本控制機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)、全員參與的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)局部管理與整體管理的協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，建立嚴(yán)格的成本管理核算體系和成本控制體系，不斷改進(jìn)成本管理、成本控制方法，從而提升項(xiàng)目成本控制效果。
4.結(jié)束語
綜上所述，有效地進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作，對施工單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較為重要的作用，因此希望相關(guān)單位提高研究與探討力度。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王香蘭. 淺析建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（20）：99-101.
一、物流成本及物流成本控制的內(nèi)涵
物流成本，顧名思義就是指物流過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括物品在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸、流通、配送、加工、包裝、物流信息處理等各環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)[1]。影響物流成本的因素眾多，包括時(shí)間、技術(shù)、管理、空間等。雖然物流成本的內(nèi)涵比較明確，但在實(shí)踐中對于如何正確劃分物流成本的范圍、準(zhǔn)確計(jì)算物流成本等還缺乏比較有效的操作經(jīng)驗(yàn)和方法。因此，對于物流成本的概念把握，不能只停留在理解概念本身上，還需對物流成本的分析方法、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍等有全方位的理解。物流成本控制則指的是對物流各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制管理，使費(fèi)用開支處于規(guī)定或限定范圍內(nèi)，并起到降低成本的作用。可見，物流成本控制對于降低物流花費(fèi)、節(jié)省社會(huì)物質(zhì)財(cái)富、加快資本周轉(zhuǎn)等有重要意義，企業(yè)應(yīng)引起重視。
二、當(dāng)前企業(yè)物流成本控制過程中存在的主要問題
分析當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行物流成本控制時(shí)，還存在諸多問題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)的物理成本控制意識淡薄。在一些企業(yè)，由于缺乏物流成本控制意識，在一定程度上增加了企業(yè)物流成本。如很多零星支出項(xiàng)目得不到重視，以致聚少成多，加大了物流成本。一些企業(yè)采取的是粗放式的管理模式，以致物流過程中出現(xiàn)很多不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。而很多員工也存在錯(cuò)誤的意識，認(rèn)為成本控制是負(fù)責(zé)人或老板的事，自身沒有必要參與。而物流負(fù)責(zé)人對此也沒有足夠重視，企業(yè)全員節(jié)約成本的意識薄弱。⑵物流成本分析和控制的手段相對落后。物流是一由眾多環(huán)節(jié)共同組成的一個(gè)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是成本鏈的組成部分。而物流成本的分析和控制也必須貫穿于物流的全過程，才能真正達(dá)到降低成本的目的。而實(shí)際上，目前企業(yè)的物流成本分析和控制依然局限于基礎(chǔ)層面上，表現(xiàn)為缺乏明確的成本分析和控制目標(biāo)或計(jì)劃，很多時(shí)候僅憑自身的主觀判斷或估算進(jìn)行分析和控制。這些落后的手段，直接導(dǎo)致物流成本分析和控制效率的低下，并影響物流成本分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。（2）現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算機(jī)制存在缺陷。當(dāng)前，大多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是按照產(chǎn)品和勞動(dòng)力來進(jìn)行成本分?jǐn)偟模@種方法在一定程度上對企業(yè)的基本活動(dòng)有掩蓋作用，并忽略了影響成本的各項(xiàng)活動(dòng)間的聯(lián)系[2]。以致屬于同一項(xiàng)活動(dòng)的原材料、勞動(dòng)、間接成本等出現(xiàn)人為分離的現(xiàn)象。
三、企業(yè)物流成本控制的對策
（一）強(qiáng)化企業(yè)全體員工的物流成本意識。要實(shí)現(xiàn)物流成本的良好控制，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變企業(yè)全員傳統(tǒng)的物流成本觀念，使其能從傳統(tǒng)觀念中解脫出來，樹立現(xiàn)代化的物流觀念，提高全員的物流成本控制意識。而意識的轉(zhuǎn)變并非一蹴而就的，而是一個(gè)相對較長的過程。企業(yè)可從生產(chǎn)的起端，采取逐步深化的方式，促使全員樹立“花一分錢都要辦一件事”的觀念意識。為此，企業(yè)可組織全員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是強(qiáng)化中高層領(lǐng)導(dǎo)的物流成本控制意識，使其認(rèn)識到物流成本控制對于企業(yè)經(jīng)營的重要性。同時(shí)，讓全員對物流系統(tǒng)有所了解，向其灌輸整體、系統(tǒng)的思想觀念，以使各成本組成部分實(shí)現(xiàn)平衡。通過強(qiáng)化全員的物流成本控制意識，增強(qiáng)物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)的成本控制力度。
（二）借助現(xiàn)代化的物流信息管理系統(tǒng)來降低物流成本。企業(yè)要降低物流成本，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、電子、通訊技術(shù)等構(gòu)成物流信息管理系統(tǒng)是有效途徑。通過構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，能進(jìn)行從網(wǎng)絡(luò)前端到終端客戶全過程的服務(wù)，并在服務(wù)的過程中起到控制、協(xié)調(diào)、管理的作用。因而有利于業(yè)務(wù)處理或物流作業(yè)的快速、正常運(yùn)行，提高物流作業(yè)的效率。同時(shí)，借助該系統(tǒng)能迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，預(yù)測和分析物流活動(dòng)成本的發(fā)生，對可控成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低物流成本的目的。
（三）建立科學(xué)、合理的物流成本核算機(jī)制。在企業(yè)物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)中，均會(huì)發(fā)生物流費(fèi)用，從而構(gòu)成物流成本。而物流成本離不開會(huì)計(jì)核算。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制存在一定的缺陷，無法提供準(zhǔn)確的物流成本信息，這對企業(yè)的物流成本管理而言無疑是不利的。為給物流成本控制提供充分反映成本的數(shù)據(jù)，需在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行物流費(fèi)用的單獨(dú)核算。因此，首先明確物流成本會(huì)計(jì)核算的方法、內(nèi)容等，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和物流成本管理得以連接。然后將物流成本進(jìn)行分類，分為日常費(fèi)用、間接成本、直接成本三大項(xiàng)。同時(shí)，建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，以便在分解有關(guān)的費(fèi)用時(shí)，能分解到消耗資源的活動(dòng)中去，而并非某個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)物理績效的正確評價(jià)。同時(shí)，可增設(shè)物流成本科目，根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的部門再設(shè)置二級科目，也可按照物流功能設(shè)置包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保管費(fèi)等三級科目。而對于經(jīng)營活動(dòng)中由于物資流動(dòng)而出現(xiàn)耗費(fèi)的，可集中到物流成本賬戶，在期末時(shí)再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，然后轉(zhuǎn)入年利潤賬戶。同時(shí)，增設(shè)物流費(fèi)用項(xiàng)目，將其作為利潤扣減項(xiàng)目。通過核算明細(xì)，為物流成本提供可靠的信息，并使可控成本的可控性得以提升。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；方法
0 引言：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，建筑業(yè)得到了很好的發(fā)展，各類建筑施工項(xiàng)目越來越多。但是，在競爭越來越激烈的情況下，建筑施工項(xiàng)目在成本管理方面的工作就出現(xiàn)了許多的問題，這使工程的順利完成遇到了困難。如何對做好成本控制成為了大家關(guān)心的問題。下面結(jié)合某路改建工程的例子展開討論探討。
1 做好施工準(zhǔn)備工作――事前控制
工程開工前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如招投標(biāo)工作、人員管理以及組織項(xiàng)目部全體管理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同等，將對成本管理起到事半功倍的作用。
1.1 招投標(biāo)管理
目前，建筑市場競爭十分激烈，企業(yè)為了中標(biāo)常常把標(biāo)價(jià)壓得很低，但是標(biāo)價(jià)過低又會(huì)影響企業(yè)的效益，因此，掌握投標(biāo)的技巧十分重要。投標(biāo)人員應(yīng)認(rèn)真研究工程量清單中的每個(gè)項(xiàng)目，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，預(yù)計(jì)施工中會(huì)增加的項(xiàng)目則盡量把單價(jià)往高調(diào)，會(huì)減少的項(xiàng)目則把單價(jià)往低調(diào)。例如，某路改擴(kuò)建工程的工程量清單中挖土方數(shù)量較小，通過施工現(xiàn)場實(shí)測發(fā)現(xiàn)，實(shí)際發(fā)生的挖土方數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于清單數(shù)量，于是我們就將這一項(xiàng)目的單價(jià)取費(fèi)調(diào)得略高于其他項(xiàng)目。該單價(jià)調(diào)高了幾元錢后，由于清單數(shù)量小，總標(biāo)價(jià)只提高了幾千元，但實(shí)際施工中卻增加了幾千方土方，這樣，實(shí)際收入就增加了幾萬元。此外，還要注意資金的時(shí)間價(jià)值，先施工的項(xiàng)目盡量把單價(jià)調(diào)高，后施工的項(xiàng)目盡量把單價(jià)調(diào)低。例如，道路工程中的土方工程先施工，就應(yīng)把單價(jià)調(diào)高些，而路面工程后施工就應(yīng)把單價(jià)調(diào)低些。為此，應(yīng)提高投標(biāo)人員的素質(zhì)和責(zé)任心，使其掌握投標(biāo)的技巧，為成本管理打好基礎(chǔ)。
1.2 人員控制
要做好成本管理，首先應(yīng)做好人員管理。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，通過對項(xiàng)目成本的分解，將形成直接成本和間接成本的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各業(yè)務(wù)部門及管理人員身上，并明確其在項(xiàng)目成本控制中所承擔(dān)的責(zé)任。
因中標(biāo)工程的工程量清單中存在不平衡報(bào)價(jià)，經(jīng)營管理人員必須要對清單中的每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)分析，明確其利潤高低以及降低成本的途徑。這就要對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行成本交底，使其明確在成本管理中的責(zé)任，將成本管理的思想貫穿于工程項(xiàng)目的始終，牢固樹立每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。
項(xiàng)目部各部門人員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還享有成本控制的權(quán)利。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，并與工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.3 招標(biāo)文件、合同學(xué)習(xí)
工程開工前，應(yīng)組織項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同，做到熟悉合同，利用合同，以爭取企業(yè)利潤的最大化。例如，某市政道路改擴(kuò)建工程的施工合同補(bǔ)充說明中有一條是：當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或工程索賠的費(fèi)用其增加或減少金額在5000元（含）以內(nèi)時(shí)，其費(fèi)用不予增減。據(jù)此，為避免上述無法索賠的情況出現(xiàn)，項(xiàng)目部在編制索賠文件時(shí)，盡量合并同類項(xiàng)，把不同地點(diǎn)、不同時(shí)間發(fā)生的同類項(xiàng)目做在一份變更、索賠項(xiàng)目內(nèi)，使索賠總金額達(dá)到合同中規(guī)定的最低限額，減少了企業(yè)實(shí)際損失。補(bǔ)充說明中的另一條指出：工程實(shí)施范圍內(nèi)房屋拆遷所產(chǎn)生的房屋拆除渣土（未落地渣土），清除厚度由投標(biāo)人根據(jù)圖紙、施工場區(qū)房屋結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)等因素自行確定，最大數(shù)量按拆遷房屋面積0.8m3/m2考慮。工程實(shí)施后，大于0.8m3/m2的部分，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主代表確認(rèn)，業(yè)主將給予補(bǔ)償。根據(jù)該條款，施工單位應(yīng)先實(shí)量渣土方量，超過0.8m3/m2的經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，留下現(xiàn)場照片作為日后索賠的依據(jù)。如果施工人員不知道這一條補(bǔ)充條款，未能找監(jiān)理確認(rèn)即將房渣土清運(yùn)，則施工單位只能自行承擔(dān)這部分費(fèi)用，白白增加了工程成本。
2 加強(qiáng)施工過程成本控制――事中控制
施工階段，需要投入大量的人工、材料和機(jī)械設(shè)備，所發(fā)生的費(fèi)用是整個(gè)施工成本的主要組成部分，因此，做好了該階段的成本控制也就抓住了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。除了這些直接費(fèi)用的管理外，還特別要加強(qiáng)工程變更、索賠等清單外項(xiàng)目的管理。
2.1 工程變更管理
工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、施工變更。發(fā)生工程變更后，施工單位應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主，申報(bào)變更、洽商，如實(shí)反映變更工程的項(xiàng)目、數(shù)量，并做好工程量的現(xiàn)場確認(rèn)，留下照片資料，及時(shí)填寫現(xiàn)場確認(rèn)單，請監(jiān)理、業(yè)主簽字，蓋章，確保工程變更資料的完整、齊全和及時(shí)。如工程變更相關(guān)資料不齊全，工程變更價(jià)款就會(huì)發(fā)生爭議，而這種爭議往往最終以施工單位的讓步而告終，這就無形中增加了企業(yè)成本，降低了工程利潤。因此，施工單位的管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)方面的學(xué)習(xí)，做到發(fā)生工程變更后及時(shí)辦理，收集資料準(zhǔn)確、完整。只有這樣才能使變更價(jià)款容易確定，結(jié)算工作順利進(jìn)行。
在同一建設(shè)項(xiàng)目的不同標(biāo)段中如有相同的變更工程項(xiàng)目，應(yīng)互相進(jìn)行交流，看組價(jià)分析是否有遺漏，并避免因其他標(biāo)段的單價(jià)過低而影響自己標(biāo)段的單價(jià)變更。
另外，工程變更的項(xiàng)目一定要細(xì)化，做到不漏項(xiàng)。中標(biāo)工程量清單中有類似項(xiàng)目的可參考類似項(xiàng)目，沒有的則參考定額，如定額中也沒有，則依據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況組價(jià)。這樣，業(yè)主審核起來也相對容易些，變更價(jià)款也就更容易批復(fù)。
2.2 索賠管理
項(xiàng)目實(shí)施中，由于施工現(xiàn)場拆遷不到位，不可抗力，合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等原因，使得索賠在工程承包中不可避免地出現(xiàn)，索賠已經(jīng)成為施工企業(yè)控制成本的重要手段。因此，施工企業(yè)做好了索賠管理工作，也就是做好了施工階段的成本管理工作。
經(jīng)營管理人員在日常工作中，應(yīng)注意收集施工過程中的資料，遇到我方可能違約時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取有效措施，避免違約事件發(fā)生或與對方協(xié)商處理，以免遭對方反索賠；如發(fā)現(xiàn)對方有違約行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)搜集和保存有關(guān)文件、資料，以便作為與對方協(xié)商和訴訟的證據(jù)。為此，項(xiàng)目部管理人員要做好以下3點(diǎn)：
1）做好索賠資料的收集、整理與保存工作。這些資料包括會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的通知，相關(guān)的政策文件，有關(guān)的合同、發(fā)票、施工過程中的照片等。資料的完整將為以后的索賠工作提供充分的依據(jù)，為順利索賠奠定基礎(chǔ)。在該路改擴(kuò)建工程中，由于業(yè)主未能按批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的要求按時(shí)提交所需工地，致使工期延誤，超出合同工期，造成項(xiàng)目部管理費(fèi)用及文明施工費(fèi)用增加。
2）注意索賠的及時(shí)性和時(shí)效性。索賠都有時(shí)間限制，超過這個(gè)時(shí)限再進(jìn)行索賠就無效了，但如果是由于業(yè)主不答復(fù)而超過時(shí)限，索賠仍然是有效的。因此，施工單位要及時(shí)提供相關(guān)文件，進(jìn)行索賠。
3）施工單位應(yīng)做到一事一索賠，盡量不進(jìn)行綜合索賠。綜合索賠往往成功率不高，而且，有些建設(shè)項(xiàng)目索賠金額有最高限額，超過最高限額，業(yè)主的賠償會(huì)大打折扣。在該路改擴(kuò)建工程中，由于工程延期，造成項(xiàng)目部管理費(fèi)和文明施工費(fèi)增加，材料價(jià)格上漲，鋼梁存放時(shí)間延長。如果這些項(xiàng)目都放在一起索賠，不僅項(xiàng)目繁多，而且發(fā)生的時(shí)間也不完全一致，索賠中難以敘述清楚，業(yè)主審核起來也較費(fèi)勁，索賠不容易成功。為此，我們按項(xiàng)目分別索賠，項(xiàng)目條理清晰，業(yè)主也容易審理，最終很快就批復(fù)了。
此外，為防止不可抗力給工程帶來意外損失，開工之初對工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑工程一切險(xiǎn)保險(xiǎn)、對員工進(jìn)行意外傷害保險(xiǎn)，遭到不可抗力時(shí)，及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，也能使工程成本損失降到最低。
3 做好工程結(jié)算工作――事后控制
建筑工程竣工結(jié)算編制是一項(xiàng)資料多、分析計(jì)算量較繁重的工作。它不僅需要掌握一定的竣工結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、規(guī)范，還要了解相關(guān)專業(yè)的各方面基礎(chǔ)知識，按準(zhǔn)備、編制和定稿三個(gè)工作階段進(jìn)行，才能提高建筑工程竣工結(jié)算編制水平，科學(xué)地、準(zhǔn)確地反映工程實(shí)際費(fèi)用，達(dá)到事半功倍的效果。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制工程價(jià)款，以施工合同約定進(jìn)行工程價(jià)款竣工結(jié)算，合同未作約定或約定不明的，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；按照國務(wù)院建設(shè)行政主管部門、
省建設(shè)行政主管部門頒布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法以及承發(fā)包人認(rèn)可的有效文件進(jìn)行編制。在竣工驗(yàn)收之后，根據(jù)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制，向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程的價(jià)款的工程造價(jià)文件，其審定的最終結(jié)果，將直接影響到施工單位的切身利益。要提高竣工結(jié)算編制質(zhì)量，編制應(yīng)做到系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確、明了的原則。
施工企業(yè)要搞好竣工結(jié)算工作，除充分考慮自身因素外，還要正確處理好與參與單位的關(guān)系，具體包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行過程中做到誠實(shí)守信，樹立良好的企業(yè)形象，為搞好竣工結(jié)算工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在與業(yè)主、監(jiān)理、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，要擺正心態(tài)，充分尊重對方，同時(shí)也要自己的觀點(diǎn)，爭取理想的結(jié)算數(shù)額。
4 結(jié)語
綜上所述，經(jīng)過對成本進(jìn)行有效的管理后，該路的改建工程創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，我們要控制成本，就要在施工前做好招投標(biāo)管理、人員控制和招標(biāo)文件的學(xué)習(xí)，在施工時(shí)做好工程變更管理和索賠管理，在施工完成后做好結(jié)算工作。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；成本；細(xì)化核算與控制
中圖分類號：F406 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
成本核算是企業(yè)運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)決策中的重要工作。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，資金能否有效應(yīng)用、能否有效周轉(zhuǎn)關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)能否持續(xù)進(jìn)行。而成本核算與控制的有效實(shí)施，可以為生產(chǎn)型企業(yè)提供重要依據(jù)，以便企業(yè)根據(jù)成本運(yùn)用情況，做出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，合理運(yùn)用資金，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)良好進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。因此，生產(chǎn)型企業(yè)切實(shí)有效的進(jìn)行成本的詳細(xì)核算與控制是非常必要。
一、我國生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的基本情況分析
從目前我國生產(chǎn)型企業(yè)成本核算的實(shí)際情況來看，成本核算大體體現(xiàn)為：
（一）材料、燃料和動(dòng)力成本方面的核算不夠全面、準(zhǔn)確
產(chǎn)品成本中原材料、燃料和動(dòng)力等各種材料消耗所占的比重較大，這使得這方面成本核算內(nèi)容較多。而原材料、燃料、動(dòng)力等方面各種材料成本核算又比較復(fù)雜，需要在領(lǐng)料的核查、單據(jù)匯總、憑證核算、報(bào)表制定、結(jié)賬等工作時(shí)嚴(yán)格按照相相關(guān)要求進(jìn)行，這使得原材料、燃料、動(dòng)力等方面材料成本核算繁瑣、緊張，進(jìn)而容易造成材料成本核算不準(zhǔn)確、不全面等情況發(fā)生，那么所得到的原材料成本核算報(bào)表必然存在缺陷，對于生產(chǎn)型企業(yè)制定戰(zhàn)略決策有一定影響[1]。
（二）人工成本的核算不夠標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中必然需要大量人力，由此產(chǎn)生的人工成本費(fèi)也較多，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對人工成本進(jìn)行詳細(xì)的核算。但一些生產(chǎn)型企業(yè)人工成本核算方面卻存在一些問題，導(dǎo)致人工成本核算不夠標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為：
其一，企業(yè)在計(jì)算人工工資時(shí)并沒有嚴(yán)格依照工時(shí)、考勤、工齡等方面，合理的計(jì)算人工工資，這其中必然會(huì)造成部分人工費(fèi)用的浪費(fèi)，也影響人工成本核算的準(zhǔn)確性。
其二，在人工工資出現(xiàn)漲幅情況，并且漲幅程度超出正常材料成本增幅，企業(yè)需要承擔(dān)更多的增值稅，如此也提高了企業(yè)的人工成本[2]。
（三）制造費(fèi)用的核算容易混淆
制造費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)發(fā)生的各種間接費(fèi)用。對于此種方面費(fèi)用需要依照分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。但在實(shí)際情況則不然。一些生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)中，時(shí)常將制造費(fèi)用與期間費(fèi)用混淆，這必然會(huì)給制造費(fèi)用的核算帶來諸多困難，容易將期間費(fèi)用核算到制造費(fèi)用中或遺漏一些制造費(fèi)用的核算。
二、生產(chǎn)型企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制措施
面對當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)成本核算存在諸多不足的情況，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采取切實(shí)有效的措施來詳細(xì)核算和控制成本，提高成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。
（一）建立完善的成本核算體系和管理系統(tǒng)
因?yàn)樯a(chǎn)型企業(yè)成本核算內(nèi)容較多，需要對材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、期間費(fèi)用、制造費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這期間很容易出現(xiàn)核算差錯(cuò)等問題。為了避免此種情況，達(dá)到詳細(xì)核算與控制成本的目的，生產(chǎn)型企業(yè)首先要做到的便是建立完善的成本核算體系與管理系統(tǒng)，也就是透過內(nèi)部整合，建立包含組織領(lǐng)導(dǎo)及各方面成本在內(nèi)的管理系統(tǒng)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及成本核算的目的，制定科學(xué)的、合理的成本核算體系，說明成本核算的要求、流程等方面，以便企業(yè)成本核算工作的實(shí)施在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照成本核算體系有序落實(shí)[3]。
（二）采用最為適合的成本核算辦法
在對企業(yè)成本進(jìn)行詳細(xì)核算的過程中，如若采用的成本核算方法存在缺陷，也會(huì)導(dǎo)致成本核算中存在諸多紕漏，這必然也會(huì)降低成本核算的準(zhǔn)確性。所以，要想保證成本核算詳細(xì)、成本控制得當(dāng)，還需要選擇適合的成本核算方法。那么如何選擇成本核算方法呢？生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的運(yùn)行特點(diǎn)和管理需求，建立并不斷完善成本核算方法，如引進(jìn)ABC成本法、減值標(biāo)準(zhǔn)的成本體制等，確保成本核算方法的使用于企業(yè)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化的核算，以便生產(chǎn)型企業(yè)可以根據(jù)成本消耗情況，有目的的控制成本的運(yùn)用。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營與管理成本的細(xì)化核算與控制
經(jīng)營與管理成本是生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，但其容易受多種因素所影響。因此，生產(chǎn)型企業(yè)還需要做好經(jīng)營與管理方面成本的核算與控制。當(dāng)然，要想做好經(jīng)營與管理方面的成本核算與控制，需要生產(chǎn)型企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，樹立科學(xué)的經(jīng)營理念，并以此為出發(fā)點(diǎn)，制定完善的管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面進(jìn)行合理的規(guī)劃、監(jiān)督、控制，如此可以保證經(jīng)營與管理方面所消耗的費(fèi)用清晰、合理，再加之有效的成本核算方法的應(yīng)用，必然保證經(jīng)營與管理方面的成本核算詳細(xì)、成本控制得當(dāng)[4]。
三、結(jié)束語
面對當(dāng)前我國生產(chǎn)型企業(yè)成本核算存在諸多不足的情況，筆者建議建立完善的成本核算體系和管理系統(tǒng)、采用最為適合的成本核算辦法、加強(qiáng)經(jīng)營與管理成本的細(xì)化核算與控制，促使企業(yè)成本的細(xì)化核算與控制可以發(fā)揮作用，為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展做鋪墊。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生；工程項(xiàng)目；成本控制
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅猛發(fā)展，大眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、就醫(yī)環(huán)境等有了更高的要求。同時(shí)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大型、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備不斷引入，使醫(yī)療衛(wèi)生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向發(fā)展，對醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工技術(shù)復(fù)雜性也越來越高，因此醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本的控制也越來越重要。
一、醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目特點(diǎn)
1、自身特點(diǎn)
醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目與一般建筑工程項(xiàng)目不同，醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目具有自身特點(diǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的建設(shè)主要目的是滿足廣大民眾對醫(yī)療衛(wèi)生的需求，向廣大人民群眾開放，保證醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量。
2、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目與一般建筑工程項(xiàng)目的其他不同，是在于醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目與一般建筑工程項(xiàng)目具有不同的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目不是單純的謀取商業(yè)利益，醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目在很大程度上是項(xiàng)目施工主要目的，高于經(jīng)濟(jì)利益的是公共利益，因此醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目具有其自身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。
3、社會(huì)特點(diǎn)
醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目具有相應(yīng)的社會(huì)特點(diǎn)，醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目具有相應(yīng)的社會(huì)效益。醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目可以改善醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施，提高醫(yī)療衛(wèi)生狀況，不斷改善醫(yī)療條件，解決廣大人民群眾的醫(yī)療需求。同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)增強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生綜合服務(wù)能力，滿足更多民眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，對加快全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程起到了積極的作用。
二、醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控制措施
1、建立成本管理體系
加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控制，要建立起科學(xué)有序的成本管理體系。建立的醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本管理體系，應(yīng)包括材料成本控制、人工成本控制、機(jī)械成本控制、技術(shù)成本控制等，按照管理體系中的細(xì)化模塊進(jìn)行相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控制，保證醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
2、嚴(yán)格項(xiàng)目審計(jì)工作
加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控制，要嚴(yán)格項(xiàng)目審計(jì)工作，可以編制建筑工程成本控制工作計(jì)劃，確定整體的詳細(xì)工作流程。做好公共采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，對實(shí)際成本進(jìn)行有效控制；實(shí)行并加強(qiáng)建筑工程定額管理和建筑工程任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)建筑工程調(diào)度，避免因建筑工程計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、無聊擠壓等而使建筑工程成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，兼具合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整的信息傳遞，才能獲得最好的成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，但實(shí)施過程中一般不會(huì)增加費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)還可以收到良好的成效。
3、加強(qiáng)費(fèi)用支付監(jiān)督
成本管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解建筑工程成本管理目標(biāo)。對建筑工程成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在建筑工程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際111111111hg的成本。對各種變更，及時(shí)做好賬務(wù)處理，及時(shí)落實(shí)發(fā)生憑證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的將引起未完工程建筑工程成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以成本控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，進(jìn)而加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目費(fèi)用支付監(jiān)督。
4、加強(qiáng)施工單位資質(zhì)控制
加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控制，要好加強(qiáng)施工單位資質(zhì)控制，選擇具有國家認(rèn)證的施工建設(shè)資質(zhì)的施工單位，進(jìn)而保證醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，控制施工單位資質(zhì)，可以通過合同措施進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控制。采用合同措施，貫穿于整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是采用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取采用適用于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反應(yīng)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以減少合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對象索賠。
5、加強(qiáng)材料控制
材料費(fèi)用控制可以分為事前、事中、事后三個(gè)部分。事前控制是指在材料采購前，根據(jù)工程造價(jià)和工程預(yù)算，準(zhǔn)確核算材料消耗，合理規(guī)劃材料采購數(shù)量。采購過程中，材料采購價(jià)格也是重要的因素，盡量滿足“物美價(jià)廉”。也可以適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)，保證材料的“物美價(jià)廉”。事中控制是指醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工過程中對材料的使用，對材料的領(lǐng)用要最好規(guī)劃管理，領(lǐng)料要登記，庫存材料要進(jìn)行適時(shí)清點(diǎn)，避免材料的丟失和浪費(fèi)。事后控制是指醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程完成后，也要注意材料使用情況的清點(diǎn)，以及材料成本的核算。
三、總結(jié)
醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目具有其自身的項(xiàng)目特點(diǎn)，對醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制可以通過建立成本管理體系、加強(qiáng)施工單位資質(zhì)控制、加強(qiáng)費(fèi)用支付監(jiān)督、嚴(yán)格項(xiàng)目審計(jì)工作、加強(qiáng)材料控制措施來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目質(zhì)量，做到醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)工程項(xiàng)目成本控了lj制。
參考文獻(xiàn)
[1] 宋延海； 李志強(qiáng). 醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)基建、維修工程項(xiàng)目審計(jì)工作[J]. 河北審計(jì)：2002
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工階段，成本控制
Abstract: with the construction market becomes mature, the construction enterprise in construction projects more intense competition, the project's profit space more and more low, this requires construction companies to strengthen their cost control. Project cost control is to decide the competitiveness of the key construction enterprise market, but the core of the construction cost control is the cost control, so the project construction cost control measures to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance.
Keywords: engineering project, stage of construction, cost control
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
正文：項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。可從以下方面進(jìn)行控制：
1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化理念，建立崗位責(zé)任制，對實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。
2. 以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算“以收定支”,是最有效的成本控制方法之一。
3. 優(yōu)化施工方案
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4. 有效控制人工費(fèi)
人工費(fèi)約占產(chǎn)品成本的10%～12%，且隨勞動(dòng)力市場價(jià)格變化而變化。對施工期間的人工費(fèi)控制應(yīng)從以下幾方面入手：
首先，要樹立起成本意識的概念。雖降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。
其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合市場人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。
最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，找出問題，采取相應(yīng)措施對控制指標(biāo)加以修正。
5. 科學(xué)控制材料費(fèi)
材料費(fèi)一般占項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。
（1）材料訂購控制
① 應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次。
② 進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)采購，杜絕一手包辦、損公肥私。
③ 根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度周密安排各階段的材料采購，降低存貯成本。
（2）材料價(jià)格的控制
① 對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或咨詢機(jī)構(gòu)，貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇較低的材料采購價(jià)格。
② 對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法以降低運(yùn)輸成本。
（3）材料用量的控制
① 按定額確定的材料消費(fèi)量，要對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料包死基數(shù)，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)。
② 加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理，合理堆放，避免因保管不善造成材料的損壞。
③ 改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
6. 合理控制機(jī)械費(fèi)
機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。
7. 制定合理工期
制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
8. 精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，減少管理費(fèi)用
首先，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
其次，應(yīng)提高施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本。
最后，節(jié)約管理費(fèi)用應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，采用一專多能的復(fù)合型人才。
9. 優(yōu)化現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。
10. 加強(qiáng)質(zhì)量管理
項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。
11. 安全就是效益
項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。
12. 嚴(yán)格合同管理
在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。
13. 加強(qiáng)簽證監(jiān)督
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，首先要做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，范圍應(yīng)正確。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，切勿盲目簽證。
14. 加強(qiáng)變更、索賠控制
（1）通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。
（2）施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理、簽認(rèn)、上報(bào)與保存工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目前期；成本控制
一、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義
1.節(jié)省工程項(xiàng)目成本
傳統(tǒng)成本的管理方法僅僅重視建筑企業(yè)在施工建設(shè)當(dāng)中的控制成本，很少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來研究資本支出。通常只是通過節(jié)約成本的方式來降低成本，而忽略真正需要控制的關(guān)鍵部分。做好建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，對真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)與成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對建筑工程項(xiàng)目前期成本進(jìn)行優(yōu)化，工程項(xiàng)目成本才能真正被節(jié)約，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
2.樹立全過程工程造價(jià)管理的理念
有利于協(xié)調(diào)開展項(xiàng)目建立工程中項(xiàng)目全程工程造價(jià)的管理理念，對企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識有很大幫助。樹立起全過程中的工程造價(jià)管理理念，有利于企業(yè)對項(xiàng)目工程前期成本的控制和管理工作的順利開展。
3.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益
做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是互相影響，相輔相成的。建筑工程中所有的項(xiàng)目都必須對成本進(jìn)行嚴(yán)密控制，最重要的是要把建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿整個(gè)工程。
二、建筑工程項(xiàng)目的前期成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制管理的工作只注重在建設(shè)施工階段
目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點(diǎn)放在施工建造過程這一點(diǎn)上，而忽略建筑工程項(xiàng)目前期的管理與成本控制。這是因?yàn)槠髽I(yè)以為，對建筑工程的施工支出費(fèi)用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價(jià)前階段對于企業(yè)招標(biāo)的設(shè)計(jì)、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業(yè)雖然實(shí)行了一系列的對工程造價(jià)的管理與控制，但卻并沒有達(dá)到預(yù)期的對建筑工程項(xiàng)目的成本加以控制的目標(biāo)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)對現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出，工程成本的影響力隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)逐漸減小，但投資的設(shè)計(jì)與決策對造價(jià)的影響反而增加。
2.變更工程設(shè)計(jì)造成的成本增加
在建筑工程的實(shí)際施工中，有些建設(shè)單位對工程建設(shè)的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤的心情非常迫切，所以對工程的設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)計(jì)劃重視程度不夠或者準(zhǔn)備得不夠充分，致使建筑工程施工中設(shè)計(jì)頻繁改動(dòng)，并且對變更的審批、復(fù)核的重視程度不足，隨意處置的現(xiàn)象嚴(yán)重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實(shí)際建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)時(shí)的預(yù)算，與成本計(jì)劃有了比較大的差距。
3.工程造價(jià)缺乏市場競爭機(jī)制
在當(dāng)前建筑工程中，招投標(biāo)依然是選擇施工企業(yè)最主要的方式。但是在標(biāo)底制作的過程中，施工企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)預(yù)算能力不足或者是對施工中不確定因素預(yù)測能力不足，致使難以真實(shí)有效決算出工程的最低標(biāo)底。不少施工企業(yè)仍然難以心平氣和的接受買方市場，不情愿受到招標(biāo)企業(yè)的牽制，在工程成本管理中的競爭意識還不夠強(qiáng)烈。同時(shí)，工程招投標(biāo)中依然存在暗箱操作、裙帶關(guān)系、走后門等等違反公平競爭現(xiàn)象，也為其成本控制工作帶來了一定的阻礙。
4.造價(jià)信息的嚴(yán)重滯后
在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地抓住市場價(jià)格關(guān)鍵信息是業(yè)主和承包商能否獲得雙贏的關(guān)鍵。在國外，政府定期工程造價(jià)信息作為對政府工程估算的參考。而且，來自社會(huì)的咨詢公司也會(huì)成本指數(shù)、價(jià)格指數(shù)等造價(jià)信息用來指導(dǎo)工程項(xiàng)目評估。
5.隊(duì)伍內(nèi)部素質(zhì)差距較大
在國際上，建筑工程造價(jià)預(yù)算在建筑行業(yè)中具有極高的地位。我國從事工程造價(jià)的工作人員多達(dá)八十萬，絕大多數(shù)的工作是套定額。甚至在當(dāng)下的高等教育中，工程造價(jià)專業(yè)的專業(yè)課仍然主要學(xué)習(xí)怎樣使用定額，怎樣套單價(jià)等等。導(dǎo)致大部分人對市場經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格實(shí)務(wù)與理論了解的不夠。“賺錢不賺錢，全靠預(yù)算員”在建筑企業(yè)流行了起來，這就看出了建筑市場中的不正當(dāng)競爭，層層轉(zhuǎn)包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見。
三、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施
1.重視方案設(shè)計(jì)階段的成本測算，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)
以價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目的管理與前期成本的控制中，利用應(yīng)用價(jià)值工程可使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)功能更加趨于合理，更能對成本進(jìn)行有效的控制，可以節(jié)約資源，使配置更優(yōu)化。利用價(jià)值工程，可以使設(shè)計(jì)人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內(nèi)部各部分比例，同時(shí)還能充分吸收與考慮各個(gè)方面的建議與意見，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.加強(qiáng)施工中財(cái)務(wù)調(diào)控
通過有效的財(cái)務(wù)調(diào)控，能夠避免工程建設(shè)中的不合理支出，這對于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項(xiàng)工作首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析和控制能力，在現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營中財(cái)務(wù)人員的職能早已不再是僅僅對財(cái)務(wù)的核對，應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和財(cái)務(wù)信息的動(dòng)向來尋找正常經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。另外，還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場每天發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)的作出工程預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的對比，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)向來加強(qiáng)工程的成本管理水平。
3.加強(qiáng)施工人員的成本控制
人力資源的成本同樣是工程建設(shè)成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強(qiáng)施工中的人工成本、管理費(fèi)用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價(jià)的基本重要措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行工程的監(jiān)督、監(jiān)理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報(bào)工時(shí)等等導(dǎo)致工程造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象發(fā)生。
4.加強(qiáng)工程材料及設(shè)備的成本控制
設(shè)備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對建筑用料做出嚴(yán)格地檢查、監(jiān)督和核對工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費(fèi)鋪張的極其重要的方法，同樣是更進(jìn)一步控制工程造價(jià)的有效措施。對機(jī)器設(shè)備造價(jià)的控制主要源于設(shè)備的利用效率上。因此做好機(jī)器的監(jiān)管、護(hù)理工作并且切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的正確運(yùn)用，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需要合理布置機(jī)械設(shè)備避免閑置和重疊的現(xiàn)象發(fā)生是很好的控制造價(jià)的有效途徑。
5.利用技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)措手段控制項(xiàng)目前期成本
施工前期，可以采取技術(shù)手段充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)才能，對標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠真正做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括以下幾點(diǎn)。首先是人工費(fèi)用的控制。人工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的10%左右，因?yàn)槠渌急壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；其次是材料費(fèi)用的控制，當(dāng)中包含對材料買入價(jià)格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率。
6.提高資源的利用效率，減少浪費(fèi)
對建筑工程項(xiàng)目的前期成本還必須通過提高資源的利用率來控制，盡量避免對資源的低效應(yīng)用。從頭抓起，做好精確的事前預(yù)算，從工程項(xiàng)目的前期就有效地開展成本控制，避免資源低效應(yīng)用來保證工程的最高性價(jià)比。