時間：2023-09-03 14:57:23
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢
前言：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，在新時期的社會背景下，為了使經(jīng)濟取得更好的發(fā)展，就需要運用科學的管理理念和現(xiàn)代化的技術(shù)手段來加以輔助引導。因此，有關(guān)的企業(yè)必須對經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化加強重視，時刻根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需求，對經(jīng)濟管理模式做出科學合理的調(diào)整，為經(jīng)濟發(fā)展取得更大的效益奠定堅實的基礎(chǔ)。
1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本特征
1.1先進的管理理念
當今時代的經(jīng)濟管理理念較以往而言有著巨大的區(qū)別，它已不僅僅只是單純地是依照相關(guān)的規(guī)章制度來完成相關(guān)的項目，它強調(diào)的是創(chuàng)新和更加全面的思考。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化理念需要立足于全局，來對相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務進行考量，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展進程中的具體問題，進行深入的調(diào)查和研究，然后制定出恰到好處的解決方案。而在這一過程中就需要相關(guān)的管理人員不斷加強自身專業(yè)技能，以及管理能力的完善。因為在經(jīng)濟發(fā)展的進程中往往存在著許多無法預測的突發(fā)事故，這對于更好地掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢來說，無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此它需要高素質(zhì)的管理人員通過理性的分析和專業(yè)的思考，來研究規(guī)劃處解決這些突發(fā)事項的具體渠道。
1.2與時俱進的管理手段
在經(jīng)濟發(fā)展的同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了日新月異成果，因此更為先進的經(jīng)濟管理手段應運而生?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應用，為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理提供了極大的便利。它不僅可以通過相關(guān)數(shù)據(jù)平臺的建立，實現(xiàn)信息的共享，而且各種互聯(lián)網(wǎng)智能化終端設備的應用，使得經(jīng)濟管理的工作效率有了極大地提高極大的提高。管理手段的與時俱進可以為經(jīng)濟的進步奠定堅實的基礎(chǔ)，為了與經(jīng)濟發(fā)展前進的步伐相協(xié)調(diào)，相關(guān)的經(jīng)濟管理手段也需要結(jié)合時代的特點，不斷地進行相應的調(diào)整和升級，以期可以為經(jīng)濟更好的發(fā)展提供強有力的支持。
1.3靈活的管理制度
對于任何一家企業(yè)的管理制度來說，它制定的最初意愿是對員工進行相應的監(jiān)督、約束和指導，以求企業(yè)可以取得更好的發(fā)展。但是，值得注意的是，企業(yè)要想取得更大的經(jīng)濟效益離不開它的核心主體即每一個員工的共同努力，而現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念便深刻認識到了這一問題，所以在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式下的管理制度需要在此基礎(chǔ)上，不斷地進行相應的完善和調(diào)整，使員工的個人發(fā)展進步可以與企業(yè)的發(fā)展進步互相關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)就需要深入地了解相關(guān)員工的工作需求，并在合理的范圍內(nèi)進行滿足，為員工提供一個更為舒適的工作環(huán)境，來促使他們可以更好地工作，從而可以在很大程度上提高員工的工作效率。此外，還可以通過制定適當?shù)莫剳椭贫?，來激發(fā)員工的工作積極性。例如企業(yè)可以在一個項目完成之后，對參與的員工進行相應的考評制度，對表現(xiàn)突出者給予適當?shù)奶岚位蛘呤且欢ǖ馁Y金獎勵，而對于那些在項目中毫無團隊意識，不積極參與相關(guān)工作的，則需進行嚴肅的批評教育，并責令其深刻反思讓其認識到自身所存在的錯誤，然后在公司集會上當著其他員工的面進行檢討。這種制度的實行可以充分調(diào)動員工的工作積極性，使得他們?yōu)閷崿F(xiàn)自身價值而更愿意主動地參與到自己的工作當中。另外，企業(yè)還需對員工定期組織員工進行專業(yè)技能的培訓，來增強員工的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)取得更為高效的發(fā)打下基石。
2經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
2.1加強各部門之間的溝通交流
加強企業(yè)內(nèi)部不同人員之間的溝通交流，不僅可以維系員工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。還可以在第一時間了解到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種問題，從而及時地制定出適應的調(diào)整方案。另外，通過加強基層與管理層之間的溝通交流可以使管理層明白當下的發(fā)展需求，更好地掌握公司的相關(guān)動態(tài)，除此之外還可以制定出更加適當?shù)墓芾碚邅泶龠M企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
2.2調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
無論處于什么時期的發(fā)展，嚴格有序的管理層對于穩(wěn)固企業(yè)秩序有著不可估量的作用，但是近年來隨著各類優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理層的作用逐漸被淡化，從另外一方面來說，過于分明的管理制會在一定程度上使真正有能力的人員的價值反而得不展現(xiàn)，致使一些更加有新意的方案反而被埋沒，從而嚴重措施了員工的工作積極性，進而在一定程度上對企業(yè)造成了損失。所以企業(yè)可以適當?shù)販p少一些不必要的職位，為員工更好地體現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件。以此來使企業(yè)獲得更為廣遠的發(fā)展。
3推進現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的渠道
企業(yè)可以通過分析所在行業(yè)的市場前景以及未來的發(fā)展趨勢，制定出適當?shù)陌l(fā)展方案，也可以通過拓寬員工同管理層之間的溝通渠道，多多聽取來自員工的意見，以此來掌握時代的發(fā)展傾向，以及員工的個人發(fā)展價值需求來制定出適當?shù)墓芾碇贫群头蠒r代氣息的管理手段等，來推動現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟全球化;政府;經(jīng)濟管理
在經(jīng)濟全球化形勢下,政府如何在經(jīng)濟管理活動中改進經(jīng)濟管理模式,直接關(guān)系到我國能否得益于世界貿(mào)易組織的多邊貿(mào)易體制。世界貿(mào)易組織規(guī)則廣泛介入各成員的內(nèi)部政治、經(jīng)濟、社會生活,其影響是全面、深刻的。WTO規(guī)則的一個基本要求是法治之下的有限政府。為此,我國應當構(gòu)建依法進行宏觀調(diào)控和為市場服務為特征的新型政府經(jīng)濟管理模式。具體而言,在經(jīng)濟全球化形勢下,政府應當把科學發(fā)展觀落實到經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié),完善宏觀調(diào)控職能,完善市場經(jīng)濟法律規(guī)則,營造公平的市場競爭環(huán)境,改變重管理輕服務的做法,提高服務意識,強化服務職能。
一、把科學發(fā)展觀落實到經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)
第一,正確履行政府調(diào)控經(jīng)濟的職能。正確把握宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏,努力提高調(diào)控的有效性,既注重保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,又適時適度進行調(diào)整。更好地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,正確履行政府調(diào)控經(jīng)濟的職能,主要運用經(jīng)濟、法律手段,輔之以必要的行政手段,有效克服市場缺陷和應對突發(fā)事件的沖擊。抓住關(guān)鍵,突出重點,努力提高調(diào)控的針對性,及時發(fā)現(xiàn)和解決影響全局的傾向性、關(guān)鍵性問題。區(qū)別對待,有保有壓,努力提高調(diào)控的靈活性,既合理控制總量,又積極調(diào)整結(jié)構(gòu)。一方面,遏制高耗能、高污染和資源性產(chǎn)品出口,加快淘汰落后生產(chǎn)能力;另一方面,不斷加強薄弱環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域,加大對農(nóng)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、自主創(chuàng)新、改善民生、中西部地區(qū)發(fā)展和深化改革等方面的支持力度。
第二,進一步擴大國內(nèi)需求。在當前世界經(jīng)濟增長減緩、出口形勢嚴峻的情況下,擴大內(nèi)需特別是消費需求,對于拓展經(jīng)濟發(fā)展空間、促進國際收支基本平衡和防止經(jīng)濟下滑尤為重要。從中長期看,擴大消費具有巨大市場潛力和發(fā)展空間,這是我國的優(yōu)勢,也是抵御外部沖擊的重要基礎(chǔ)。必須堅持把擴大內(nèi)需作為經(jīng)濟發(fā)展的基本立足點,在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上保持合理的投資規(guī)模,下決心調(diào)整國民收入分配格局,著力擴大消費需求特別是居民消費需求,統(tǒng)籌解決影響即期消費的體制性問題,減輕和消除居民擴大消費的后顧之憂,提高消費對經(jīng)濟增長的貢獻率。
第三,充分發(fā)揮政府在自主創(chuàng)新中的主導作用。提高自主創(chuàng)新能力是推動科學發(fā)展的主要突破口,是從根本上提高國家科技經(jīng)濟競爭力,建設經(jīng)濟強國的有效途徑。在當今國際競爭格局中,真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買不來的,必須走出一條中國特色的自主創(chuàng)新道路,形成強大的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。特別要把自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點放在著力突破制約經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)、解決制約經(jīng)濟社會發(fā)展的重大科技問題上,重點支持事關(guān)國計民生、國家安全和長遠利益的基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究和社會公益研究。要加快促進科技與經(jīng)濟的有機結(jié)合,充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體作用,大力推動產(chǎn)學研結(jié)合,完善鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入的機制,推進科技成果產(chǎn)業(yè)化;充分發(fā)揮政府在自主創(chuàng)新中的主導作用,加強和改進政府科技管理體制,營造有利于科技創(chuàng)新和人才成長的政策環(huán)境;充分發(fā)揮市場在配置創(chuàng)新資源中的基礎(chǔ)性作用,激發(fā)企業(yè)和全社會的創(chuàng)新活力。
第四,善于從國際國內(nèi)條件的變化中搶抓新的發(fā)展機遇。在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的新形勢下,我國參與國際分工與合作的機遇增多,外部環(huán)境中的不確定因素和潛在風險也在加大,統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的難度和要求更高了。必須提高駕馭國內(nèi)國際兩個大局的能力,在進一步擴大開放的條件下維護好、發(fā)展好我國的根本利益,拓展對外開放的廣度和深度。善于從國際國內(nèi)條件的變化中搶抓新的發(fā)展機遇,從國際國內(nèi)優(yōu)勢的互補中創(chuàng)造新的發(fā)展條件,在不斷強化的國際國內(nèi)競爭中加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,更充分地利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,牢牢把握對外開放的主動權(quán),著力提升開放型經(jīng)濟水平。把利用國際有利條件和充分發(fā)揮自身優(yōu)勢結(jié)合起來,把擴大引進技術(shù)和全面增強自主創(chuàng)新能力結(jié)合起來,把利用外資和促進國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級結(jié)合起來,把實施“走出去”戰(zhàn)略和緩解國內(nèi)資源約束結(jié)合起來。加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式,優(yōu)化進出口結(jié)構(gòu),推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。
二、完善政府經(jīng)濟管理的法律法規(guī)
第一,進一步改革我國現(xiàn)行的進出口管理體制。WTO的宗旨就在于消除各國政府對貿(mào)易的壁壘,禁止和取消進出口數(shù)量限制,以便最合理地實現(xiàn)分工和對資源的利用,它也是WTO規(guī)則中的一項基本原則。根據(jù)我國加入WTO所作的承諾,政府除了對少數(shù)關(guān)系國計民生的大宗商品實行必要的配額制和許可證管理,并由國家指定有關(guān)公司統(tǒng)一經(jīng)營之外,現(xiàn)行的絕大部分進出口行政審批的數(shù)量限制應逐步取消,建立起公正透明的,適應WTO要求的外貿(mào)進出口管理體制。
第二,加強和完善知識產(chǎn)權(quán)立法。近年來,我國關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的主要法律都相繼出臺,如《著作權(quán)法》、《專利法》和《商標法》等,并參加了保護知識產(chǎn)權(quán)的法律體系。應該說,我國已經(jīng)初步建立起保護知識產(chǎn)權(quán)的法律體系。然而,也應當看到,我國近年來所出臺的這些保護知識產(chǎn)權(quán)的法律與WTO規(guī)則要求相比,仍然存在一定差距,必須進一步完善知識產(chǎn)權(quán)的法律體系。
第三,加快我國服務貿(mào)易立法步伐。WTO規(guī)則中的服務貿(mào)易總協(xié)定〈GATS〉作為第一個全球性的服務貿(mào)易協(xié)定,規(guī)定了最惠國待遇、透明度原則、發(fā)展中國家更多參與等一般義務和市場準入、國民待遇特定義務,與此同時,GATS協(xié)議考慮到發(fā)展中國家的實際情況,也為發(fā)展中國家提高對國際貿(mào)易的參與程度、增強本國服務業(yè)的競爭能力,擴大服務貿(mào)易的出口提供了較多的優(yōu)惠。此外,GATS還規(guī)定了一系列的補救措施,如緊急保障措施、收支平衡、政府采購等項內(nèi)容。因此,我國的服務貿(mào)易立法應當遵循與GATS的有關(guān)規(guī)定相銜接、限制壟斷行為、堅持公平競爭、逐步放開市場的原則,以我國的憲法、對外貿(mào)易法和世界貿(mào)易組織協(xié)定為依據(jù),建立其與WTO規(guī)則相適應的內(nèi)容完備、科學合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的服務貿(mào)易法律體系。
第四,進一步完善我國涉外投資法律體系。WTO規(guī)則中的《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》是規(guī)范國際投資行為的基本準則。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,有必要進一步修改和完善我國現(xiàn)行的涉外投資立法規(guī)范,建立起與WTO相適應的、完備統(tǒng)一的涉外投資法律體系;要適應國際投資法律制度的發(fā)展趨勢,盡量減少對外國投資的限制,切實加強對外資的保護,營造良好的外來投資環(huán)境,以促進外國直接投資的不斷發(fā)展。
三、營造公平的市場競爭環(huán)境
政府經(jīng)濟管理的目標就是發(fā)展、安全、效率三位一體。實現(xiàn)這一目標的前提之一,是要營造公平的市場競爭環(huán)境。政府是市場秩序的維護者。政府通過行使行政權(quán)力領(lǐng)導、管理、服務于市場,以行政處罰懲治經(jīng)濟違法行為。
1.政府依法行政。依法行政就是政府要按照法定職權(quán)和程序履行自己的職責,以統(tǒng)一、公平、合理的方式執(zhí)行所有有關(guān)法律、法規(guī)和政策措施,既不能越權(quán)行政,也不可消極不行使職權(quán)。越權(quán)行政或消極不行使職權(quán),不僅嚴重危害社會經(jīng)濟秩序,而且引起政府違法行政的法律責任。為維護政府威信和形象,除政府經(jīng)濟管理機關(guān)應依法行政外,還要進一步完善司法審查機制,包括行政復議和行政訴訟制度,加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督。
2.保持市場主體的平等。要實現(xiàn)市場競爭環(huán)境的公平,市場主體應當具有平等的法律地位。要實現(xiàn)市場主體的平等,必須遵循市場準入原則和非歧視原則。政府經(jīng)濟管理機關(guān)在履行職責的過程中,必須嚴格依照非歧視原則的要求行事,既不因為市場主體是外國的而另眼相看,也不能由于對某一國家的好惡而對它們的市場主體區(qū)別對待。同樣,在對國內(nèi)經(jīng)濟生活的管理中,要徹底消除地方保護、部門壟斷、國有企業(yè)特權(quán),努力實現(xiàn)所有市場主體法律意義上的真正平等。
3.保持市場競爭的公平。公平良好的市場秩序的締造,除了市場主體應樹立規(guī)則意識、講求誠實信用外,很大程度上依賴于政府經(jīng)濟管理機關(guān)對市場秩序的依法維護。政府的基本任務是要創(chuàng)造和維護公平競爭的經(jīng)濟、法律環(huán)境,包括信用環(huán)境。維護市場秩序,一是要把好市場準入這一關(guān)。市場準入實際上就是資格認定,先由市場活動主體提出申請,再經(jīng)國家有關(guān)主管機構(gòu)批準或者核準,發(fā)放相關(guān)許可證和營業(yè)執(zhí)照。二要監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。各級政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及有關(guān)部門要依照職責分工負責產(chǎn)品監(jiān)督工作。三要監(jiān)管市場價格。經(jīng)過多年的改革,現(xiàn)在中國的價格體系分為市場調(diào)節(jié)價、政府指導價和政府定價三種。其中,90%以上的商品和服務價格實行市場調(diào)節(jié)價,但政府要依法實行監(jiān)管,例如群眾對居高不下的醫(yī)療消費不滿意,政府部門應當依據(jù)《價格法》等有關(guān)規(guī)定,加大監(jiān)督力度。
神華新街能源有限責任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴峻局面，煤炭企業(yè)需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產(chǎn)；改變營銷策略，誠信互保穩(wěn)拓市場；強化內(nèi)部管理，多方出擊降成本，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著。
關(guān)鍵詞 院現(xiàn)代經(jīng)濟；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新
1 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 經(jīng)濟發(fā)展對煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業(yè)建設的重要能源來源，高速發(fā)展的經(jīng)濟對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業(yè)是國內(nèi)煤炭的主要消耗群體。這四大行業(yè)分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數(shù)據(jù)顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結(jié)構(gòu)上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了煤炭總產(chǎn)量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業(yè)是國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，其他工業(yè)生產(chǎn)順利開展的生產(chǎn)資料供應商。以電力行業(yè)為例：電力行業(yè)承擔了國內(nèi)的電力供應。但就我國國內(nèi)的電力行業(yè)來說，依靠煤炭的火電發(fā)電量占到了總發(fā)電量的70%以上?；鹆Πl(fā)電對保障國民生產(chǎn)的電力供應有著舉足輕重的作用。我國處于工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵階段，在相當一段時間內(nèi)要求積極增強電力行業(yè)的發(fā)電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產(chǎn)量的增加和市場供應，就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。其他下游行業(yè)也正面臨著同樣的形勢。
1.2 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)濟發(fā)展方面，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為一項重要改革任務，化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟工作的重點。在此形勢下，我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國的經(jīng)濟增速開始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業(yè)清庫存形勢仍嚴峻。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會通報的數(shù)據(jù)顯示，截至2014 年9 月底，全社會煤炭庫存已經(jīng)持續(xù)34 個月在3 億噸以上。其中，煤炭企業(yè)庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長9.8%；重點發(fā)電企業(yè)存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長5.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然較大。
再次，全社會用電量、PPI 數(shù)據(jù)顯示，目前工業(yè)、建筑業(yè)情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業(yè)品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業(yè)效益繼續(xù)逐月下降。
1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加成熟
當前的市場經(jīng)濟經(jīng)過多年的改變，已經(jīng)非常的成熟。我國社會也走向了信息經(jīng)濟，知識經(jīng)濟的時代。同樣，這種改變對煤炭企業(yè)的影響也是深遠的。
第一，企業(yè)的資產(chǎn)正在逐漸變成無形化。同時資產(chǎn)的比例提高更加重了它的重要性，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)無形資產(chǎn)之間的關(guān)系越來越密切。
例如，煤炭企業(yè)的精細化管理，員工綜合素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤。
第二，企業(yè)經(jīng)營決策越來越數(shù)據(jù)化、信息化、科學化。企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境已經(jīng)成為了當前大多企業(yè)在經(jīng)營管理方面決策的主要參考指標。同時高速化信息的發(fā)展使用，使企業(yè)在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業(yè)若想發(fā)展好，務必要做到與時俱進。要保有企業(yè)經(jīng)營管理的個性化、知識化、信息化。
2 現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟管理的可行性措施
2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新
在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)必須從長遠的利益出發(fā)來制定經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發(fā)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。而且還要重視危機管理、風險管理提高企業(yè)風險防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個切入點。
要以敢于創(chuàng)新、敢于改變的思想轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的經(jīng)營管理為先導，并在企業(yè)內(nèi)部充分實施的理念。任何理念的創(chuàng)新，首先是作為管理者觀念的創(chuàng)新，管理者的思想是否能夠與時俱進，是否具備競爭、危機意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化?？磫栴}不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學發(fā)展，科學管理。
基于以上，必須以服務煤炭企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點，做到與時俱進，創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式。作為管理者，要學會使用，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理理念的需求來指導日常運營和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)密集，長期導向的業(yè)務發(fā)展。其次，企業(yè)員工還必須明確的是，企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展必須使用服務管理理念，促進企業(yè)發(fā)展的必然需求。
2.2 加強安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益
煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國內(nèi)經(jīng)濟下行趨勢明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。嚴格執(zhí)行“零目標”控制生產(chǎn)流程，努力實現(xiàn)零風險的系統(tǒng)運行，設備狀態(tài)零缺陷，質(zhì)量零缺陷，零生產(chǎn)組織“三違”，操作零失誤，零盲區(qū)隱患，隱藏治理零擱置，責任落實距離。其次，重新審視建設和煤礦的開發(fā)，以先進的技術(shù)和設備，礦井勞動組織和管理優(yōu)化的應用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風，變電站，排水等固定場所，是實現(xiàn)自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產(chǎn)生最好的結(jié)果?！敝恍枰衙旱V安全，生產(chǎn)就能得到保證。按照規(guī)定，在提取的全部費用的基礎(chǔ)上，使用安全，而且還投資數(shù)十億美元來更新技術(shù)和設備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復雜的系統(tǒng)，主動傾斜安全的投資增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造力度，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并取得了巨大的經(jīng)濟效益。
2.3 加快技術(shù)改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開發(fā)率
在當前知識經(jīng)濟的大背景下，想提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的資源利用率、開發(fā)率，做到技術(shù)創(chuàng)新和改造是必經(jīng)之路。正因如此煤炭企業(yè)才應該大力建設高效礦井，優(yōu)化升級煤炭加工環(huán)節(jié)。目前是國內(nèi)經(jīng)濟改革的重要階段，煤炭行業(yè)的發(fā)展在大形勢下，也應該依靠產(chǎn)業(yè)升級來提高能源的高利用率和開發(fā)率。
一是，中國現(xiàn)有的大中型煤礦進行必要的改造，打造高效礦井，并通過創(chuàng)新的開采技術(shù)和采礦簡化了工藝，設備的優(yōu)化、集中、高效的煤炭開采。
二是，現(xiàn)有的合法小煤礦，以形式上的統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)。為了提高簡化開發(fā)過程提高回收率。同時，經(jīng)濟管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標。
三是，對生產(chǎn)落后的，差能過剩，以及違規(guī)開采的煤礦要關(guān)閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現(xiàn)上文說到的，資源高效利用的關(guān)鍵保證。當前，政府對煤炭行業(yè)做了有效的宏觀調(diào)控，防止了供需失衡局面的出現(xiàn)。
四是，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中，要重視信息技術(shù)的應用，還要加強和完善企業(yè)信息化建設發(fā)展，信息技術(shù)可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，信息是基于煤炭企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設。通過集中信息技術(shù)，可以為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息庫，為戰(zhàn)略決策的發(fā)展提供有效信息數(shù)據(jù)庫。并考慮到煤炭企業(yè)的特定操作環(huán)境，通過建立煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡可以有效地組織生產(chǎn)，同時也可以有效地監(jiān)控生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)安全性。
2.4 穩(wěn)定市場規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
市場是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略。以神華集團為例，其采取的對策是：
其一，加強戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開拓市場，加強與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業(yè)來公司當面“提意見”，加強公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結(jié)成誠信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟，達成每月優(yōu)先向兩個企業(yè)供應精煤洗選副產(chǎn)品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。
其二，轉(zhuǎn)變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場疲軟時是企業(yè)找用戶。為此，神華新街能源有限責任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據(jù)反饋情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格。煤炭供應方面，企業(yè)應重點加強車輛調(diào)運、車皮修復、裝車計量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門聯(lián)系，保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷平衡關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質(zhì)量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們?nèi)娼M織最大洗選、發(fā)運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善，使精煤產(chǎn)率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產(chǎn)品的美譽度贏得市場。
2.5 促進煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源
市場經(jīng)濟競爭激烈的大環(huán)境下，對煤炭經(jīng)濟競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業(yè)內(nèi)部進行改革，要充分發(fā)揮我企業(yè)在行業(yè)中的龍頭作用。形成規(guī)模經(jīng)濟，用參股、兼并、聯(lián)合等形式。再者，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)流程，將煤炭業(yè)務開采、運輸、銷售、深加工等業(yè)務統(tǒng)一集團化運作。對待發(fā)展模式也相應改變，從運輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業(yè)、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當下產(chǎn)業(yè)化集中的優(yōu)勢力量，大力重視開展技術(shù)的革新，對煤炭的深加工和衍生產(chǎn)品深加工做進一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對當前煤炭市場經(jīng)濟嚴峻形勢，煤炭企業(yè)內(nèi)部在實施改革的同時還應優(yōu)化企業(yè)的各項資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場、降成本、練內(nèi)功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟運行要求，堅持開源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個并重”，制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業(yè)科學管控水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。
首先，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設備潛能。將過去由一個區(qū)隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區(qū)隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統(tǒng)提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素造成的對生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現(xiàn)效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內(nèi)部市場化為主線，明確企業(yè)內(nèi)部市場主體管理責任，健全完善各管理節(jié)點價格體系，使市場的調(diào)節(jié)作用無時不在、無處不在，實現(xiàn)經(jīng)營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。
3 小結(jié)
雖然目前我國煤炭市場形勢嚴峻，但是煤炭企業(yè)絕不能等政策、等市場復蘇，而要轉(zhuǎn)變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能，降成本提效益。
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(一)市場風險從市場的角度來看，由于市場具有一定的波動性，所以，路橋施工企業(yè)對于市場上的變化很難掌握清楚。同時，作為企業(yè)的外部風險，企業(yè)對于市場風險也很難管理，加大了控制的難度。但是，從市場另一角度出發(fā)，從市場風險所傳遞的某些信息對企業(yè)具有一定的參考意義，能使某些施工企業(yè)能夠采取一些積極的手段去降低風險。因此，在路橋施工企業(yè)存在的風險中，市場方面存在的風險最難控制與把握的。(二)合同風險當前橋梁建筑行業(yè)存許多問題，如合同約定工程款付款率偏低，拖欠資金過久、原材料價格變化等問題，都與合同簽訂有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程施工項目的心理，在簽訂合同時強制附加一些不合理條款，致使施工企業(yè)在初期承接工程時就處于非常不利的地位。有些業(yè)主甚至在合同中故意留一些陷阱，使施工企業(yè)遭受巨大損失。合同是施工企業(yè)風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成在工程項目實施中的巨大被動。(三)財務風險財務風險分為兩大類即外部風險和內(nèi)部風險。外部風險包括宏觀經(jīng)濟的影響類似于國家經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況以及具體的經(jīng)濟因素，包括通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、金融政策、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等。內(nèi)部影響，隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴大、施工項目的增加，大多數(shù)路橋施工企業(yè)是借助銀行籌資方式來融資的，但有些企業(yè)容易盲目融資，沒有考慮到自身的償還條件，沒有找到融資和償債的最優(yōu)比例，容易面臨較大財務風險。(四)法律風險在路橋項目的施工過程中，則容易引發(fā)各類訴訟風險，如被因工期延遲，質(zhì)量不合格等問題被業(yè)主投訴違約，因資金支付不到位被分包方及供應商，因管理不完善、管理人員法律意識淺薄或合同條款有漏洞被其他各方利用造成惡意訴訟，都會使企業(yè)陷入不利局面，造成企業(yè)嚴重損失。
二、完善內(nèi)部控制制度的有效措施
企業(yè)內(nèi)部控制制度隨著時代變化而變化，只有跟上時代的發(fā)展步伐才能不斷迎接新的挑戰(zhàn)。對于路橋施工企業(yè)來講，有效的內(nèi)部控制制度在防范風險的過程中發(fā)揮巨大作用。針對于目前路橋施工企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀，要想企業(yè)在的眾多風險中能夠屹立不到，建立良好的內(nèi)部控制制度就顯得十分必要了。完善內(nèi)部控制制度的有效措施主要體現(xiàn)在以下幾方面：(一)注重各部門的相互制約與聯(lián)系在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，想要提高管理水平，對于各部門間的相的制約與聯(lián)系要十分的注重。要明確各部門的責任與關(guān)系，避免各部門之間出現(xiàn)不必要的矛盾。同時，要求企業(yè)員工要嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)章制度和法律章程。讓員工能夠在企業(yè)中明白自己能做什么，不能做什么，從而提高整個企業(yè)的整體性和協(xié)調(diào)性。因此，在完善內(nèi)部控制制度的過程中，注重各部門的相互制約與牽制是其中的有效途徑。(二)注重內(nèi)部審計機制的健全性，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計已成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)。在路橋施工企業(yè)的項目管理中，內(nèi)部審計貫穿于項目管理的整個過程，對路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。(三)注重業(yè)務記錄制度的嚴密性在構(gòu)建路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是關(guān)于業(yè)務文件、資產(chǎn)以及檔案的記錄。業(yè)務記錄制度的嚴密性，真實性與準確性，關(guān)系著路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。業(yè)務記錄制度的嚴密性為路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制提供有效和可靠的憑據(jù)。很多路橋施工企業(yè)，由于沒有意識到業(yè)務記錄制度的嚴密性的重要性，導致內(nèi)部企業(yè)許多機密文件遺失和泄露，讓路橋施工企業(yè)遭受巨大損失。因此，注重業(yè)務記錄制度的嚴密性在完善內(nèi)部控制制度的過程中是一個比較有效的措施。(四)加強合同管理簽訂合同時要盡量規(guī)避要害，在合同簽訂時要善于利用國家有關(guān)法律法規(guī)，認真研習合同文本，找出合同文本中薄弱環(huán)節(jié)，避免自身利益遭受損害。簽訂合同時涉及的風險主要有工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。有些業(yè)主利用有利的競爭地位，在起草合同時強制把一部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包人。施工企業(yè)在簽訂施工承包合時應采用施工合同中洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)，三權(quán)獨立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。另外，施工企業(yè)要善于在合同簽訂過程中減少風險因素，不能為了中標盲目接受業(yè)主的某些霸王條款。在勞務分包方面，在與分包商簽訂合同時應注意將雙方的權(quán)利和義務交代清楚。這就能約束雙方的不良行為，有必要時可以將罰款和賠償金寫入合同，降低自身的風險。對于材料、設備供應商簽訂合同時應在商品質(zhì)量合格率、價格變動、包裝規(guī)范、交貨日期，收款方式、違約糾紛處理等方面加強約定，減少合同執(zhí)行中的不確定風險。(五)要適應外部政策和制度目前建設領(lǐng)域的制度建設日趨完善，如在招投標環(huán)節(jié)已開始全面實施了投標保證制度，履約保證金制度。施工企業(yè)在決定投標時應該多方面注意，盡量避免發(fā)生墊資的情況。加強和銀行的合作，建立銀行保函和其他擔保互動的關(guān)系。我國已經(jīng)實行全國建設領(lǐng)域強制實行工程保險制度和工程擔保制度，是施工企業(yè)風險轉(zhuǎn)移的有效措施。(六)加強信息化管理由于風險存在于建筑項目的全過程，對于風險應實行動態(tài)管理。在各過程中一切問題都應以書面形式明確和具體的記錄下來，堅決避免口頭承諾和保證。建立全面的、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對投標項目在投標前進行的可行性研究和對施工過程中由于不斷發(fā)生的各種變化帶來的風險具有積極的意義。施工企業(yè)對于風險想要做出合理控制，就必須通過建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料來支撐。
三、結(jié)束語
1經(jīng)濟管理課程案例教學的目的和作用
1.1案例教學目的
經(jīng)濟管理作為一門應用性很強的經(jīng)濟管理類學科,教師在教學方法上應摒棄傳統(tǒng)的教學方法,將理論教學和實際能力的培養(yǎng)結(jié)合起來,因此《,經(jīng)濟管理》案例教學的目的可歸納為:整合案例教學改革成果和優(yōu)質(zhì)教學資源,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學資源共享,掌握經(jīng)濟管理的相關(guān)理論知識,聯(lián)系實際,使學生在案例學習中,全面學習和研究經(jīng)濟管理的理論和方法,提高分析和解決實際問題的能力,使學生在知識、能力和素質(zhì)方面得到全面提高。
1.2案例教學作用
1.2.1具有提高教學效果的作用
案例教學就是通過情景教學、個案分析,揭示案例所隱含的內(nèi)容,從具體的個案推導出一般的原理,它相對于傳統(tǒng)的教學方法來說,使學生學起來更生動和易理解,從而更好地完成教學目標。
1.2.2具有示范引導作用
通過案例教學,學生可以總結(jié)出特定時空條件下的經(jīng)濟管理活動的特征和規(guī)律,并對不同地區(qū)政府的管理實務具有引導和示范作用。
1.2.3具有逼真的情景模擬功能
案例教學,能為學生提供一個具體而又逼真的經(jīng)濟管理情景,促使他們主動思考、積極參與討論,變被動學習為主動學習,符合現(xiàn)代人才培養(yǎng)的要求。
1.2.4將理論聯(lián)系實際的紐帶
案例教學的最大特點就是采集了大量真實的國內(nèi)外案例作為教學內(nèi)容,這些案例往往以現(xiàn)實政府存在的問題為研究對象,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),起到了理論聯(lián)系實際的作用。
2經(jīng)濟管理課教學中加強案例分析的途徑與方法
2.1采取多種方式引導學生參與案例討論，體現(xiàn)學生的主體性
案例教學的關(guān)鍵是通過案例分析和討論，激發(fā)學生的學習熱情，鍛煉學生敢于表達自己的勇氣，并達到傳授理論知識和提高能力的目的。由于學生在思考方面有很大難度，因此教師應引導學生閱讀案例，明確分析的具體內(nèi)容，并做好理論知識的鋪墊和專業(yè)術(shù)語的解釋。組織案例討論的形式有很多種。如果學時允許，可以利用課堂時間讓學生發(fā)表意見，組織辯論，但這需要教師在課堂上有非常強的控場能力，能夠把握討論的方向和尺度。如果學時比較緊張，也可以采取課后小組討論的方式，讓學生充分表達觀點，教師根據(jù)討論記錄，及時指出案例討論的重點和關(guān)聯(lián)，解答討論過程中的問題并進行總結(jié)。當然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，每位學生都可以根據(jù)自己的理解對案例發(fā)表看法，并將觀點發(fā)給老師，老師及時逐一進行點評，效果更佳。由于每個案例都沒有絕對正確的答案，因此，教師在啟發(fā)學生思考和探索的同時要做好總結(jié)工作，既應揭示出案例中包含的理論，強化以前學習的內(nèi)容，又應鼓勵學生，激發(fā)學生的討論熱情。2.2大量開展師生互動交流，體現(xiàn)教學過程的動態(tài)性案例教學特別強調(diào)學生的參與以及師生的互動，為了逐步培養(yǎng)學生良好的思維的習慣，教師應盡量良好的編寫案例，鼓勵學生閱讀外文案例、盡情的表達觀點，師生良好的溝通。但在實際教學過程中，師生之間直接討論案例是比較困難的，因為這不僅要求教師和學生有較高的文化基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng)，而且要求參與討論的學生人數(shù)不能太多。案例教學法在經(jīng)濟管理課教學過程中的運用是教學方式改革的新突破口，選擇合適的案例，靈活開展案例討論有助于培養(yǎng)學生的思維能力。提高學生分析問題和解決問題的能力。要更好的實現(xiàn)教學的效果，還需要創(chuàng)造相應的外部條件。第一，提高教師的教育水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的教師；第二，案例開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，各個專業(yè)教研室都應該成立專門的案例開發(fā)指導小組，集中力量開發(fā)新穎的案例；第三，教師編寫案例、評價學生討論的結(jié)果等都需要花費大量時間，應相應提高課程的課時系數(shù)；第四，開展教學的班級規(guī)模應該適中，通常情況下，一個自然班比較合適。
2.3精心設計案例教學的內(nèi)容和體系，體現(xiàn)案例的目的性和啟發(fā)性
目前，采用教學的經(jīng)濟管理類課程大多使用外文原版教材，這種教材一般比較厚，附有大量圖片和案例，生動有趣。但是書中所附的案例都以反映外國國情為主，采用的數(shù)據(jù)也是國外的數(shù)據(jù)，如果教師完全照搬教材中的案例，必然導致學生對本國經(jīng)濟形勢缺乏認識。如果教師僅選用國內(nèi)案例加以分析，無疑浪費了教材中的資源，而且教師即使花費大量時間準備與外文教材中內(nèi)容相仿的案例和數(shù)據(jù)，也可能達不到培養(yǎng)學生良好的思考的目的，違背了教學的初衷。那么怎樣在有限的學時內(nèi)安排案例教學呢?對此，教師應先用教材中的案例做鋪墊，示范性地對案例加以分析和評價，讓學生明白案例的具體內(nèi)容以及設計案例的意圖，然后再有針對性地選擇貼合現(xiàn)實生活的、通俗真實的案例引導學生閱讀和討論。這樣既反映了課程的重點內(nèi)容，與所涉經(jīng)濟原理和經(jīng)濟規(guī)則相聯(lián)系，又可以通過不同案例比較國內(nèi)外經(jīng)濟運行的差異，拓寬學生的知識面。同時，教師要以專業(yè)教研室為單位，利用專業(yè)教師的集體智慧，積極做好適應我國國情的相關(guān)案例的收集整理，準備編寫自己的教材，以使教材更貼近國內(nèi)經(jīng)濟形勢。
(一）關(guān)于經(jīng)濟管理學的研究對象問題
一種意見認為，社會主義企業(yè)管理學的研究對象是企業(yè)管理的客觀規(guī)律性。指出企業(yè)管理學是指導人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一門科學。它是管理實踐活動在理論上的概括和反映，是管理工作經(jīng)驗的科學總結(jié)。它來源于管理實踐，接受管理實踐的檢驗，反過來又指導管理的實踐。企業(yè)管理學的研究對象是管理的客觀規(guī)律性，即如何按照客觀規(guī)律的要求來合理組織生產(chǎn)力，不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，適時地調(diào)整上層建筑，以適應和促進生產(chǎn)力的發(fā)展。合理組織生產(chǎn)力，即如何根據(jù)國家計劃、社會需要和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點，合理地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
完善生產(chǎn)關(guān)系主要是研究如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系和分配關(guān)系，企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，建立和完善管理體制、經(jīng)濟責任制等。在上層建筑方面，主要是研究如何結(jié)合企業(yè)實際貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、計劃，搞好精神文明建設，健全規(guī)章制度。上述三個方面是緊密結(jié)合不可或缺和割裂的。第二種意見認為，經(jīng)濟管理學的研究對象是經(jīng)濟管理干部的管理活動及其發(fā)展規(guī)律。指出，不能把經(jīng)濟管理關(guān)系簡單地歸入經(jīng)濟基礎(chǔ)或上層建筑。經(jīng)濟管理關(guān)系是一種聲體的、綜合的社會關(guān)系的運動規(guī)律。它雖然受到生產(chǎn)關(guān)系的制約，但是生產(chǎn)關(guān)系要通過經(jīng)濟管理關(guān)系，才能對生產(chǎn)力發(fā)生作甩。由于經(jīng)濟管理學涉及的知識非常廣，一些同志就認為這門學科的研究對象“具有多層性的特點，它研究生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑諸方面的問題，以及它們之間的互相影響、互相制約等關(guān)系”，我們不同意這種觀點。經(jīng)濟管理學要涉及上層建筑、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力，但那不是經(jīng)濟管理學的研究對象。首先，管理科學的研究對象“具有多層性的特點”，并不意味著管理科學什么都研究。其次，經(jīng)濟管理學不是經(jīng)濟學加管理學。有的同志認為，經(jīng)濟管理學“是經(jīng)濟學和管理學的重要組成部分”，這種論斷是與并證思維的基本規(guī)律相矛盾的。經(jīng)濟學加管理學不可能成為一個統(tǒng)一的學科，仍然只能是兩個學科，單純的相加法，創(chuàng)立不起經(jīng)濟管理學。第三種意見認為，現(xiàn)代管理學的研究對象有廣義和狹義之分。廣義的研究對象，包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三方面的問題。狹義的研究對象主要是：管理原理、管理職能、管理者、管理方法、管理歷史與管理效果等。
(二）經(jīng)濟管理學的研究方法問題
一種意見認為，經(jīng)濟管理學的研究方法必須堅持職能與過程、歷史與現(xiàn)實、科學與藝術(shù)的統(tǒng)一。
（1)職能與過程的統(tǒng)一。管理過程就是管理職能的運動過箱。職能和過程不可分。我們把職能與過程作為一種觀察問題的方法，絕不能把職能和過程看成互不關(guān)連的兩個東西。目前，不少的管理理論專著把管理職能和會理過程機械的分開，這是不可思議的。正如物質(zhì)離開運動一樣的不可思議。
(2)歷史與現(xiàn)實的統(tǒng)一。堅持歷史與現(xiàn)實的統(tǒng)一，就是對歷史既不因循守舊，又不能不要民族傳統(tǒng)；對現(xiàn)實，對國外的先進的管理經(jīng)驗，既不能照抄照搬，亦步亦趨，又不能孤陋寡聞，閉門造東。
（3)科學與藝術(shù)的統(tǒng)一。經(jīng)濟管理既是一門科學，又是一種藝術(shù)，要實現(xiàn)科學與藝術(shù)的統(tǒng)一，必須特別注意認識管理藝術(shù)的特點。管理原理偏重理性，管理藝術(shù)注重情感。過于強調(diào)所謂理性，就會導致一種抽象的、無情的哲學，使事情僵化，缺乏靈活性。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化程度的提高，管理藝術(shù)的地位將顯得更突出和重要。研究經(jīng)濟管理學必須堅持邏輯思維方法與形象思維方法的統(tǒng)一。
另一種意見認為，現(xiàn)代管理學的研究方法，可分為蓮本研究方法和具體研究方法。辯證唯物主義和歷史唯物主義是研究現(xiàn)代管理學的基本方法。必須堅持這一指導龠則，從我國社會主義初級階段的國情出發(fā)，努力創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代管理學。系統(tǒng)分析的方法，理論與實踐相結(jié)合的原則，“古為今用”，“洋為中用”，定性分析與定量分析相結(jié)合等，必須有機地結(jié)合起來運用。具體研究方法最常用的有：（1)歷史研，究法。主要對管理理論和實踐進行縱向的歷史考察，以尋求并繼承規(guī)律性的東西。（2)比較研究法。是通過橫向的比較來研究不同國家，在不同社會制度、環(huán)境、歷史文化條件下，它的管理思想、理論方法與效果，從而尋求管理的規(guī)律性。（3)觀察研究法。觀察要客觀，順乎自然。要有目的、有重點、有計劃地來安排。（4)調(diào)查研究法。司以調(diào)查過去，也可以調(diào)查現(xiàn)狀。調(diào)查要有程序。（5)試驗研究法。是在約束條件下，有自的地揭示管理規(guī)律的方法。（6)案例分析法。這是對典型案例進行分析，'總結(jié)一：般性規(guī)律的方法。（7)綜合研究法。若干種研究方法綜合運用，往往能更有效地揭示’管理的規(guī)律性。
經(jīng)濟的飛速發(fā)展極大的提升了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展水平，農(nóng)村經(jīng)濟管理在以農(nóng)業(yè)為重心的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)發(fā)展道路逐漸走向市場化，雖然農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但是由于現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的一些問題使得農(nóng)業(yè)的發(fā)展也受到了一定的限制，為了更好地掌握農(nóng)村經(jīng)濟管理，就需要及時的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟管理中的問題，以解決問題為主要目的，改善農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，促進農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的提升。本文主要從分析現(xiàn)狀、提出對策的角度進行研究，主要目的就是增強農(nóng)民法律意識，維護農(nóng)民的自身權(quán)益，以更好地開展現(xiàn)代新農(nóng)村建設。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；管理現(xiàn)狀；研究對策
農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展主要從改革開放之后的開始的，不僅極大的提升了農(nóng)村的生產(chǎn)力，也是的農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展獲得了最大的效益。從根本上來說，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展應該受到國家的重視，因為它是穩(wěn)定國家經(jīng)濟的重要組成部分，近年來，一系列關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟管理與發(fā)展的政策不斷出臺，扶持農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)濟建設也得到了前所未有的提升。但是問題是，因為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，農(nóng)業(yè)的分散小規(guī)模經(jīng)營方式，導致了農(nóng)村經(jīng)濟管理不能保持可持續(xù)性，再加上大多數(shù)的農(nóng)村地理位置較為偏僻，經(jīng)濟發(fā)展的文化部分相對落后，由于這些客觀問題的存在，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理工作亟待治理。
一、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的各方面需求
1.財務需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中財務管理逐漸趨于復雜化，主要原因是農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，逐漸由傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)以及加工產(chǎn)業(yè)形成的多元化發(fā)展模式，形成的綜合性的經(jīng)濟管理形式使得財務管理的復雜程度增大，另外，農(nóng)村經(jīng)濟對外接點的逐漸增多，各方面的財務交流以及資源流動與市場的發(fā)展聯(lián)系逐漸密切?？傊F(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理中財務需求逐漸增大，也要求經(jīng)濟管理水平的逐漸提升，所以，農(nóng)村經(jīng)濟管理亟待提升自身的復雜化程度和細致化程度。
2.土地管理需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理中，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)象逐漸平常話，雖然這一舉動提升了農(nóng)村土地的利用效率，但是也為土地管理需求和經(jīng)濟管理增加了負擔。現(xiàn)階段，農(nóng)村地區(qū)的土地可以說是一切的根本，土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生必然引起農(nóng)村經(jīng)濟管理的調(diào)整，這種動態(tài)化的需求，需要不斷的加強農(nóng)村土地管理和經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系，將土地流轉(zhuǎn)與經(jīng)濟管理直接鏈接，以方便農(nóng)村土地的規(guī)劃、承包以及轉(zhuǎn)讓情況發(fā)生時能夠在第一時間做出正確的反映。
3.經(jīng)濟發(fā)展需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展需求與傳統(tǒng)的農(nóng)村靜止化、停滯化的發(fā)展模式不同，這種需求主要體現(xiàn)在經(jīng)濟多樣化的需求，應該進一步的拓展農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展領(lǐng)域，以金融業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的長期性需求，農(nóng)村已經(jīng)不再是將農(nóng)業(yè)看做發(fā)展的附加物，而是將經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)業(yè)發(fā)展融合起來，實現(xiàn)長期化的發(fā)展目標。
4.管理人才的需求。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的復雜化、動態(tài)化、多元化以及長期化要求引進高素質(zhì)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，但是也應該考慮到原有的經(jīng)濟管理人員能否滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，而專業(yè)性的經(jīng)濟發(fā)展人才并非都能夠在農(nóng)村地區(qū)工作，目前，針對這種情況，我國農(nóng)村經(jīng)濟管理中對不同程度的管理人才的短缺現(xiàn)象正在進行針對性的解決。
二、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
1.缺乏科學有效地管理機制。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟逐步發(fā)展的基礎(chǔ)上，隨之而來的是能否因地制宜的建立符合經(jīng)濟發(fā)展需求的管理機制。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，缺乏科學有效地管理機制正是現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟管理的缺陷，時代的發(fā)展已經(jīng)不能容留傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式，而農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)完全不能維護農(nóng)民的利益，農(nóng)民的需求得不到滿足，矛盾就會日益激化，這也是現(xiàn)階段農(nóng)村科學經(jīng)濟管理機制缺乏的表現(xiàn)。
2.專業(yè)管理人才的稀缺。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理中對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，而面對當前管理人員文化水平低下，對于文明執(zhí)政、執(zhí)法并沒有足夠的認識的情況下，農(nóng)村經(jīng)濟管理對于專業(yè)人才的發(fā)展不能滿足市場化需求，不能夠為農(nóng)民提供更為周到的服務，導致農(nóng)村經(jīng)濟管理的落后性。
3.缺乏資金支持。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理已經(jīng)亟待進入市場經(jīng)濟的時代，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接影響了企業(yè)融資問題，而資金的缺乏導致融資困難，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益少之又少，使得農(nóng)業(yè)部門對農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設的投資困難。因為農(nóng)村基礎(chǔ)建設具有周期長、成效慢的特點，不具備融資吸引力，而分散的農(nóng)戶由于資金的缺乏，使得農(nóng)業(yè)投資存在很大的局限性。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展主要是以土地為重心，對于基礎(chǔ)設施建設的投入以及教育事業(yè)的投入微博，這也是導致農(nóng)業(yè)投資不能得到良好結(jié)果的原因。
三、加強現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的對策
1.建立科學的資金管理體制。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理主要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求更為可持續(xù)的發(fā)展道路，首先就是要進行農(nóng)村資金的籌集，建立科學的資金管理體系，進行資金管理改革。農(nóng)村經(jīng)濟管理人員應該及時的了解農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的狀況，及時清算資金的總數(shù)，加強對資金審計的管理，保證資金的合理使用，最重要的就是防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，因為腐敗最會導致資金的大量流失，農(nóng)村經(jīng)濟管理需要將集體資金激活，盤活現(xiàn)有資金，利用現(xiàn)有資金將現(xiàn)行農(nóng)村基礎(chǔ)建設、教育建設等專項投資項目扶持起來，農(nóng)村經(jīng)濟管理的加強需要建立資金的科學管理體制，以推動農(nóng)村經(jīng)濟取得更好地效益。
2.建立科學的農(nóng)村經(jīng)濟管理機構(gòu)。
自從改革開放依賴，農(nóng)村土地實行的就是聯(lián)產(chǎn)承包責任制度，也為我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供了一條可行的發(fā)展道路。但是現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟管理中的各種問題的出現(xiàn)，繼續(xù)建立科學的農(nóng)村經(jīng)濟管理機構(gòu)，搭建科學化的經(jīng)濟管理平臺，在國家經(jīng)濟政策的保證下，努力加強農(nóng)村經(jīng)濟管理人員的工作效率，為農(nóng)民提供更好的服務?？茖W的農(nóng)村經(jīng)濟管理機構(gòu)的建立能夠帶領(lǐng)農(nóng)民開展更好地農(nóng)村基礎(chǔ)建設，增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，為我國的經(jīng)濟建設提供科學的理論道路和技術(shù)支撐。值得注意的是，農(nóng)村經(jīng)濟管理機構(gòu)的建立需要引進綜合素質(zhì)較高的經(jīng)濟管理人才，專業(yè)的人才能夠保證農(nóng)村經(jīng)濟管理的穩(wěn)定性，從不同的角度為經(jīng)濟管理提供良好的建議。
四、結(jié)語
總之，我國社會主義新農(nóng)村建設的綜合管理形勢下，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理工作需要從農(nóng)村基礎(chǔ)建設開始，從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要問題入手，建立科學的資金管理機制，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供資金支持，另外，專業(yè)化的管理隊伍的建立也是構(gòu)建科學農(nóng)村經(jīng)濟管理機構(gòu)的主要部分，能夠及時的解決農(nóng)村經(jīng)濟管理中現(xiàn)存的一些問題，提升農(nóng)村經(jīng)濟管理的重視程度，帶領(lǐng)農(nóng)民不斷的穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展，做好農(nóng)業(yè)工作，為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供科學的實踐經(jīng)驗和技術(shù)支撐。
作者：胡舒瀚 單位：四川農(nóng)業(yè)大學管理學院
參考文獻：
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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的大范圍普及，社會對經(jīng)濟管理學人才的需求也發(fā)生了改變。傳統(tǒng)的重理論、輕實踐的教學模式難以滿足社會發(fā)展需求，因此對教學模式進行改革已經(jīng)成為了社會關(guān)注的重點話題。本文首先分析了在經(jīng)濟管理學教學中開展校企合作模式的重要作用，并提出了幾點加強校企合作的建議性措施。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)濟學管理；校企合作模式；路徑
現(xiàn)階段，我國的人才市場朝著極度不平衡的趨勢發(fā)展，即企業(yè)找不到合適的人才，廣大畢業(yè)生卻很難就業(yè)或者選擇的職位與專業(yè)不相符，因此國家針對這一問題提出了加強校企合作的教育方針。該方針旨在加強學校與企業(yè)的合作，為學生提供充分的實踐機會，使學生能夠符合企業(yè)用人需求，進而提升就業(yè)率。
1經(jīng)管教學中進行校企結(jié)合模式的作用
1.1加強經(jīng)管專業(yè)課建設我國傳統(tǒng)的教學模式主要是以理論教學為主，部分案例教學為輔，當然經(jīng)濟管理專業(yè)，也包含在其中。學生在畢業(yè)之后難以適應新的社會環(huán)境，在一定程度上增加了學生融入社會企業(yè)的難度。進行校企合作模式教學之后，學生不僅可以在課堂上學習相關(guān)的經(jīng)濟學理論知識，還可以進入企業(yè)進行實習，進而增強學生的學習能力、專業(yè)課操作能力，讓學生充分了解到社會所需要的人才的類型，找到未來工作目標。
1.2實現(xiàn)教學內(nèi)容的三個結(jié)合教學內(nèi)容的3個結(jié)合主要是指，教學的內(nèi)容體系改革，與現(xiàn)代知識，學科建設，課外實踐相結(jié)合，其主要目的是使學生能夠充分利用學校與企業(yè)提供的實踐機會，提升自身的研究能力和解決問題能力，進而使學生能力能夠更好地與社會需求相結(jié)合；提高學校的教學指導能力，為以后培養(yǎng)更優(yōu)秀的綜合型人才打下夯實的基礎(chǔ)。
2經(jīng)濟管理教學中校企合作模式的路徑
經(jīng)濟管理學是一門實踐性較強的課程，因此要求學生必須在實踐中將理論知識充分了解，企業(yè)為學生提供了實習的機會，并且還可以在實習的學生中選擇優(yōu)秀的人才，進而使雙方達到了共贏。
2.1學校與企業(yè)建立合作委員會學校與企業(yè)之間需要在良好的溝通的前提下建立合作關(guān)系，因此就需要在學校與企業(yè)之間建立一個優(yōu)秀的合作溝通平臺，即成立一個專業(yè)的合作委員會。首先，合作委員會應該與經(jīng)濟管理學相關(guān)的企業(yè)進行溝通，在充分了解其對經(jīng)管人才能力的需求情況下，合理設計教學課程與研究項目。在進行學生實踐培訓時，委員會可與企業(yè)進行溝通，使其為學生提供優(yōu)秀的案例，并且讓企業(yè)高級經(jīng)濟管理人員對學生進行培訓，讓學生切身感受不同的實踐內(nèi)容和企業(yè)文化。
2.2建立教學示范中心教學示范中心的建立能夠為提高學生的實踐能力提供一個優(yōu)秀的平臺，并且還能夠在一定程度上帶動基礎(chǔ)性研究工作的落實，進而促進我國基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進行一部分研究時，也可利用示范中心中的現(xiàn)有資源進行試驗，分析對比在相同條件下試驗數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營情況之間的差別，進而找出企業(yè)的價值提升空間，提高企業(yè)的同行業(yè)競爭力。
2.3培養(yǎng)定向?qū)I(yè)人才企業(yè)的發(fā)展需要大量的專業(yè)人才作后盾，而學校作為人才輸出部門，其中不乏專業(yè)的優(yōu)秀人才，只是學生缺乏專業(yè)的實踐培訓，掌握的經(jīng)濟管理學知識沒有與實際相結(jié)合。因此企業(yè)應該看到現(xiàn)階段社會的人才競爭壓力，與學校進行積極合作，認識到人才的重要性。為學生提供一個加強實際鍛煉的機會。企業(yè)出于人才需求原因，與學校進行合作，在學校內(nèi)開展與經(jīng)濟管理學相關(guān)的定向培訓班，吸引學生的興趣，為企業(yè)帶來源源不斷的人才輸出。
2.4加強課程創(chuàng)新工作目前，大部分的學校在進行經(jīng)濟管理學課程設定時，都按照傳統(tǒng)的固有模式進行課程選擇，設置課程時、選擇課本時很少考慮到企業(yè)對人才的需求方向。但課程學習是理論學習的基礎(chǔ)，也是人才培養(yǎng)工作的核心，因此學校在選擇課本時，應該從實際出發(fā)，確保課本的實用性；在進行課程設定時，應該充分對與經(jīng)濟管理學有關(guān)的企業(yè)進行調(diào)研，確保學生所學知識與實際需求相符合，尤其是應該聽取企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟管理人員的建議。在課程創(chuàng)新上，應該融入職業(yè)素養(yǎng)教育和職業(yè)資格考試課程，并且與企業(yè)不斷進行溝通，明確其在不同時期的不同用人標準，進而不斷調(diào)整考核體系與制度，使學校的學生培養(yǎng)類型與企業(yè)更加貼合。
2.5“雙師型”教師的培養(yǎng)與流失對策教師是教育工作的主要參與者。要保證校企合作模式的展開，就必須建議一支工學交替的師資隊伍，也就是說，雙師型師資隊伍是進行校企合作的前提。經(jīng)濟管理學中的雙師型教師是指教師不僅能夠傳授學生基本的學科理論知識，還能夠幫助學生樹立正確的從業(yè)觀，對學生進行就業(yè)指導，幫助學生進行實際技能操作培訓。我國高校選擇教師時，大多選擇的是從學校畢業(yè)的沒有實際工作經(jīng)驗的高學歷人才，這種類型的教師雖然理論知識相當豐富，當缺乏一定的實際工作經(jīng)驗，無法對學生進行正確的就業(yè)指導。再加上學生在企業(yè)實習時企業(yè)的工作人員沒有優(yōu)秀的指導能力，進而無法達到實習目標。因此教師指導仍然處于培養(yǎng)學生實踐能力的主要位置。因此學校要加強對教師的培養(yǎng)力度，積極組織教師參加與經(jīng)濟管理學相關(guān)的會議與論壇，了解整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，進而提高教師的就業(yè)指導能力。學校也可選派部分教師去企業(yè)進行頂崗，在實際工作中積累經(jīng)驗，進而豐富自身教學知識。學校還可以在社會上廣納各個專業(yè)的優(yōu)秀人才，不斷豐富師資隊伍。在防止雙師型教師流失問題上，學校應該建立相應的獎勵措施，對就業(yè)指導工作進行完善且優(yōu)秀的教師進行獎勵，確保其對工作充滿熱情和信心。
3總結(jié)語
校企合作教學模式是符合當今社會人才培養(yǎng)模式的一種新型教學模式，該模式不僅能夠有針對性的培養(yǎng)人才，還能增強學生對理論知識的實踐應用能力，促進學校、學生、企業(yè)之間的互利共贏。目前我國的校企合作模式仍處于初級階段，在實施過程中仍然存在多種問題，基于此，筆者提出了五點建議性措施，希望能為促進校企合作帶來幫助。
【參考文獻】
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1 財務經(jīng)濟管理的重要性
第一，事業(yè)單位財務經(jīng)濟管理不同于普通的企業(yè)，資金來源呈現(xiàn)出多樣化的特點，比如一部分資金來自于國家財政補助，一部分來自于事業(yè)單位自身發(fā)展經(jīng)營所獲得的收入，還有一部分收入來自于下屬單位上繳的收入等。面對著眾多的收入來源，若不加強財務經(jīng)濟管理，在資金使用時很有可能會出現(xiàn)混亂的情況，而一旦資金應用混亂事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展必然會受到影響，因此做好財務管理工作對事業(yè)單位來說十分重要。
第二，事業(yè)單位主要是為廣大人民群眾服務，公益性很強，而從事公益事業(yè)時，勢必會應用到財務資金，若財務資金管理不當，社會服務水平必然會是受到影響，從這一點上來說，做好財務經(jīng)濟管理工作對事業(yè)單位來說的確非常重要。
第三，事業(yè)單位內(nèi)部管理內(nèi)容很多，核心內(nèi)容無疑是財務經(jīng)濟管理，因此影響事業(yè)單位發(fā)展的最重要因素可以說就是財務經(jīng)濟管理。財務經(jīng)濟管理本身就是一項系統(tǒng)的管理過程，包含著財務預測、分析、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容，上述這些工作內(nèi)容直接與事業(yè)單位發(fā)展密切相關(guān)，所以做好財務經(jīng)濟管理的工作，對事業(yè)單位未來發(fā)展起著積極的作用。
2 財務經(jīng)濟管理核心分析
財務經(jīng)濟管理核心實際上就是資金管理，而資金管理在事業(yè)單位中又可以具體劃分為資金預測、分析、決策、控制、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。
第一，資金預測是事業(yè)單位對自己從事的公益活動以及經(jīng)營活動所需資金的一種預測，由于事業(yè)單位相對于企業(yè)來說，擴展業(yè)務并不多，但是也需要在資金預測時預留出一部分資金用來擴展業(yè)務。第二，資金分析，主要是對事業(yè)單位資金使用情況進行分析，通常情況下，分析后都會將其分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為文字資料，以供財務經(jīng)濟管理人員查閱，為下次資金預測提供參考。事業(yè)單位所進行的資金分析，基本上都是流動資金分析，固定資金與專用基金分析只占了很少的一部分，資金分析的主要目的是為了能夠提升資金的利用效率。第三，資金決策，即依據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)實需求最終決定將資金用在哪方面，資金預測與分析實際上都是為資金決策做準備；第四，資金控制，事業(yè)單位財務經(jīng)濟管理人員通過對資金運動以及相應的財務活動的有效控制來實現(xiàn)內(nèi)部管理控制，資金控制的主要目的是避免出現(xiàn)資金流失，影響現(xiàn)金流動的平衡性；第五，資金監(jiān)督，就是對事業(yè)單位使用資金的具體情況進行監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)則的地方要立即進行審查，監(jiān)管，保證資金都得到恰當好處的運用。
3 財務經(jīng)濟管理的重要舉措
3.1 運用科學化、精細化的管理理念
事業(yè)單位財務經(jīng)濟管理工作比較復雜，資金來源比較多，因此必須采用科學化、精細化的手段來進行管理，否則也會在一定程度上出現(xiàn)誤差?？茖W化、精細化的工作理念應該滲透到財務管理的每一個環(huán)節(jié)，比如資金預算、資金分析、資金監(jiān)督等每一項內(nèi)容都要遵循科學化、精細化的原則，這樣整體的財務經(jīng)濟管理才能夠達到科學化、精細化的水平。
3.2 著重預算管理、注重資金管理控制
重視預算管理，提高預算水平，建立起科學合理的預算管理體系。預算管理應堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編人預算。在預算編制上，要實行預算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學合理的編制部門預算；各項開支必須要以預算為依據(jù)，嚴格控制開支，倡導節(jié)約，拒絕浪費和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對預算的監(jiān)督、考評和決算驗收工作，加強對預算結(jié)余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據(jù)。在預算管理上，可以采用激勵機制，對于經(jīng)費使用合理、有效的單位，予以按比例適當提高下一年度的預算額度，以鼓勵各個行政事業(yè)單位合理運用預算資金，并將預算進行合理控制。
3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
事業(yè)單位經(jīng)濟管理以財務管理為核心既是思想方法問題，又是實踐活動，既要在思想上真正重視財務管理，又要在實踐中尊重財務人員的勞動，全力支持財務人員從事管理活動。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務管理是核心的新觀念，使上至各級領(lǐng)導下至單位職工，尤其單位領(lǐng)導都要懂得財務管理的重要性；其次，就財務人員而言，以財務管理為核心不是以財務人員為核心，財務人員應以強烈的責任感完成財務管理工作任務。財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財，要熟悉金融保險、證券、預測、決策等方面的經(jīng)濟管理知識，并且要有較強的分析、研究、綜合決策能力。
3.4 做好成本核算工作
事業(yè)單位的財務管理工作中需要應用相關(guān)的成本核算工具，以做好財務管理的成本核算工作。在實際中，事業(yè)單位的成本核算工作需要注重以下兩點：首先，要控制好事業(yè)單位的各項成本支出，然后進行歸集。這其中包含了水電費、材料費、通訊費以及辦公費等等方面。其次，需要進行詳細、系統(tǒng)的成本核算工作，在這之后，還需要全面地分析各類成本的發(fā)生情況，并進行總結(jié)。對于近期成本費用的管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題要進行重點分析，并采取相應的措施，以做好成本費用的管理工作。