時(shí)間：2023-09-01 16:48:56
導(dǎo)語(yǔ)：在體育市場(chǎng)的概念的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
近期的歐洲杯使得體育板塊一下變成投資者眼中的香餑餑，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)龍頭公司中體產(chǎn)業(yè)（SH.600158）也變得備受關(guān)注。成立于1998年并于當(dāng)年上市，并且是國(guó)家體育總局下屬唯一子平臺(tái)的中體產(chǎn)業(yè)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況如何？究竟體育概念的火熱又給中體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值？未來(lái)有多少投資空間？公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)具體經(jīng)營(yíng)如何？就這些問(wèn)題，《投資者報(bào)》記者近日致電公司，并致函相關(guān)郵箱，但對(duì)方未有任何答復(fù)。
體育概念未搭“歐洲杯”順風(fēng)車(chē)
雖然中體產(chǎn)業(yè)背景雄厚，在體育領(lǐng)域的多年深耕，但近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況并不太好。
2015 年公司營(yíng)收8.5億元，同比下降26.07%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)7759 萬(wàn)元，同比下降24.7%，據(jù)公司解釋，這主要由于旗下的體育地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善。為了挽回在地產(chǎn)領(lǐng)域的失利，公司開(kāi)始加大體育業(yè)務(wù)的比重。2015年，體育業(yè)務(wù)整體營(yíng)收6.5億元，同比增長(zhǎng)約為6%，在全部營(yíng)業(yè)收入中占比由2014 年的54%提高到2015 年的77%。
從細(xì)分項(xiàng)目來(lái)看，最為核心的賽事管理及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.2 億元，同比增長(zhǎng)15%；與已有的北馬、環(huán)中國(guó)、美巡中國(guó)賽三大招牌賽事繼續(xù)合作；參與了2016 年武漢馬拉松的運(yùn)營(yíng)管理工作，試圖參與更多大型賽事；重點(diǎn)發(fā)展體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理，試圖將商業(yè)演出與民眾體育相結(jié)合，2015年全年?duì)I收1.03 億元，同比增長(zhǎng)39%。
不過(guò)，體育產(chǎn)業(yè)是慢回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，公司加大在體育業(yè)務(wù)上的投入是否能給投資者帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的受益，還將受到很多因素影響。
比如近期，4年一度的歐洲杯在法國(guó)拉開(kāi)戰(zhàn)幕，這項(xiàng)號(hào)稱僅次于世界杯的世界第二大體育賽事不僅吸引了全球球迷的關(guān)注，也同樣牽動(dòng)資本市場(chǎng)的神經(jīng)。
研報(bào)中普遍認(rèn)為，歐洲杯是投資者投資體育板塊的絕好機(jī)會(huì)。比如渤海證券表示，歐洲杯的事件性題材將在短期內(nèi)利好整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；光大證券表示，整個(gè)體育板塊有望成為6月份，甚至7月份資本市場(chǎng)最值得關(guān)注的主題性投資機(jī)會(huì)。中體產(chǎn)業(yè)也因此被眾多投資者所期待。
不過(guò)，眾多券商之所以表示看好，與2014年巴西世界杯曾帶來(lái)的利好密不可分。
因此，不少券商認(rèn)為，今年的法國(guó)歐洲杯有望復(fù)制當(dāng)年巴西世界杯的輝煌，雖然目前A股市場(chǎng)整體仍處于弱勢(shì)環(huán)境，但體育概念卻是未來(lái)一個(gè)月中確定性比較大的投資品種。
但是，與預(yù)料不同的是，A股在端午節(jié)后的第一個(gè)交易日就遭到重挫，上證指數(shù)開(kāi)盤(pán)跌幅超過(guò)1%，跌破2900點(diǎn)位，創(chuàng)業(yè)板開(kāi)盤(pán)跌幅近2%。
前期被券商視為熱點(diǎn)的中體產(chǎn)業(yè)，也并未有逆勢(shì)表現(xiàn)，甚至在端午節(jié)開(kāi)盤(pán)后一天市值蒸發(fā)12.28億元。
疲軟的表現(xiàn)使不少重倉(cāng)體育板塊的投資者損失慘重，殘酷的現(xiàn)實(shí)表明，想重現(xiàn)2014年投資體育股獲利的局面已難上加難。
的確，歐洲杯這一熱點(diǎn)題材，從A股一貫的套路來(lái)看，理應(yīng)加強(qiáng)中體產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)，但體育概念股整體在歐洲杯開(kāi)幕前的5月31日至6月7日的5個(gè)交易日內(nèi)已經(jīng)有超過(guò)6%以上的漲幅，有被提前炒作價(jià)值的嫌疑；另一方面，目前A股整體市場(chǎng)動(dòng)蕩的環(huán)境不足以為體育概念帶來(lái)過(guò)多的刺激效果，這也使得中體產(chǎn)業(yè)搭乘這趟順風(fēng)車(chē)顯得更為困難。
此外，2014年的世界杯相比今年的歐洲杯，股票市場(chǎng)的大環(huán)境已不同。巴西世界杯時(shí)期，股票市場(chǎng)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的熊市，正處在蓄勢(shì)待發(fā)的階段，市場(chǎng)樂(lè)觀情緒較重，A股也在當(dāng)年7月份開(kāi)始一路飆升，最終形成2015年的大牛市，并非只是體育概念股一枝獨(dú)秀。
而反觀今年，在經(jīng)歷2015年的股災(zāi)、數(shù)次千股跌停之后，A股市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重受損，所以，中體產(chǎn)業(yè)股價(jià)的波動(dòng)更受整體環(huán)境及外界氛圍的影響，投資者更需謹(jǐn)慎。
體育地產(chǎn)遭遇窘境
不但旗下的體育、彩票等產(chǎn)業(yè)未能借到歐洲杯的東風(fēng)，體育地產(chǎn)也正在遭遇困境。
自北京和張家口獲得2020冬奧會(huì)舉辦權(quán)后，張家口的房?jī)r(jià)一路飆升。但在此時(shí)，中體產(chǎn)業(yè)卻由于旗下多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不善，正在分批出售多個(gè)項(xiàng)目，以彌補(bǔ)其資金上的虧空。
實(shí)際上，經(jīng)歷了2008年奧運(yùn)會(huì)紅利之后，從2009年開(kāi)始，中體產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)開(kāi)始衰退，當(dāng)年公司凈利潤(rùn)降至0.51億元，短期借款高達(dá)2.91億元，在此背景下，中體產(chǎn)業(yè)就已開(kāi)始出售公司資產(chǎn)和子公司股權(quán)。
中體產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要分兩種模式，一種為收購(gòu)項(xiàng)目公司股權(quán)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，一種為奧林匹克花園品牌與地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合作分成，其中中體地產(chǎn)和各地方地產(chǎn)公司主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資業(yè)務(wù)；中體奧林匹克花園管理集團(tuán)（下稱“中奧管理”）主要從事品牌管理和信息服務(wù)，該類(lèi)業(yè)務(wù)成為中體產(chǎn)業(yè)最大的收入來(lái)源之一，也是其多年最為熱衷的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。
關(guān)鍵詞：體育健身；體育產(chǎn)業(yè)；文化市場(chǎng)
一、體育產(chǎn)業(yè)及健身業(yè)相關(guān)概念的界定
（一）體育產(chǎn)業(yè)概念。體育產(chǎn)業(yè)的概念從廣義上是指以自主性、國(guó)家性經(jīng)營(yíng)為主體的體育事業(yè)機(jī)構(gòu)的集合。狹義上體育產(chǎn)業(yè)指的是從事體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的集合。體育產(chǎn)業(yè)無(wú)論是在廣義上還是在狹義上，內(nèi)容都較為寬泛，至今未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。目前，主要包含兩種觀點(diǎn)：第一，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行界定，認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)是一切與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的總稱，既包括體育運(yùn)動(dòng)本身如健身娛樂(lè)，又包括與體育相關(guān)的各種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)如體育用品銷(xiāo)售、體育彩票、體育金融等；第二，從我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)制度來(lái)看，認(rèn)為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的體育事業(yè)的一部分,不僅包括經(jīng)營(yíng)性體育活動(dòng)，還包括國(guó)家各種體育事業(yè)。綜合以上對(duì)體育產(chǎn)業(yè)概念的論述，筆者認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)是指以社會(huì)上可利用體育資源為條件，以各種體育活動(dòng)為載體，已提供各種體育商品和體育服務(wù)為內(nèi)容的體育經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，主要包括體育健身市場(chǎng)、體育旅游業(yè)、體育用品業(yè)、體育廣告業(yè)、體育中介業(yè)以及其他體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)等。（二）體育健身業(yè)的概念。健身業(yè)在我國(guó)起步較晚，其理論研究近幾年才得到重視和發(fā)展。任海（2012）指出健身業(yè)是認(rèn)為在工作之余以愉悅身心、提高身體素質(zhì)，提升生活品質(zhì)為主要目標(biāo)，兼具有活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣、活動(dòng)時(shí)間較為自由、活動(dòng)方式不拘一格的特點(diǎn)。同時(shí)，健身市場(chǎng)的發(fā)展還需具備一定內(nèi)部動(dòng)力外部條件。一是人們的體育健身意識(shí)，只有人們不斷提升健康意識(shí)，并希望通過(guò)科學(xué)合理的方式如體育運(yùn)動(dòng)來(lái)達(dá)到身體健康的目的，并以此提高自己的生活質(zhì)量。二是健身市場(chǎng)發(fā)展的外部條件，即人們有時(shí)間、有條件進(jìn)行體育健身活動(dòng)，這需要人們收入的提高，消費(fèi)能力的上升來(lái)滿足這一條件。
二、連云港市體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析
從江蘇省體育市場(chǎng)發(fā)展的總體情況來(lái)看,雖然近年來(lái)有了一定的發(fā)展,取得了一些成績(jī)，但和發(fā)達(dá)的省市相比，起步晚、規(guī)模小、水平低，總體上仍處于發(fā)展的初級(jí)階段。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有影響力的龍頭企業(yè)。市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置是一個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有利于資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)逐漸趨于成熟。進(jìn)入壁壘、集中度和市場(chǎng)份額是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要要素，這些要素決定了市場(chǎng)內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。在進(jìn)入壁壘和集中度方面，經(jīng)調(diào)研顯示連云港市投資規(guī)模在50萬(wàn)元以上的健身場(chǎng)館僅有6家，占總體的11%，這表明進(jìn)入該行業(yè)的壁壘較低，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群，其他企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)不會(huì)由于成本和其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素而終止，最終導(dǎo)致市場(chǎng)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂。在市場(chǎng)份額方面，所調(diào)查的55所健身場(chǎng)館中，年收入20萬(wàn)以上僅有5家，占總體7.4%，且市場(chǎng)上缺少有連鎖經(jīng)營(yíng)能力、可對(duì)整個(gè)市場(chǎng)起支配作用的場(chǎng)館，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模企業(yè)。因此，需要產(chǎn)生一個(gè)有影響力的龍頭企業(yè)，即能夠?qū)φ麄€(gè)體育健身娛樂(lè)業(yè)起到示范、引導(dǎo)作用，又可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（二）定位不合理，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失衡。投資人出于利潤(rùn)和成本的考慮，在沒(méi)有充分考慮當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)水平的情況下，對(duì)場(chǎng)館的定位不合理，過(guò)分追求高消費(fèi)、高檔次，導(dǎo)致消費(fèi)者基于性價(jià)比的考慮會(huì)減少到健身場(chǎng)館的次數(shù)。近幾年，體育健身行業(yè)開(kāi)始向平民化發(fā)展，但仍然存在消費(fèi)者有消費(fèi)意愿但是消費(fèi)能力達(dá)不到的情況。這對(duì)于急需擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的各體育健身場(chǎng)館來(lái)說(shuō)極為不利。此外，就連云港市體育健身場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而言，可以說(shuō)種類(lèi)繁多，基本上能滿足消費(fèi)者對(duì)體育項(xiàng)目實(shí)際需求。但是，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的單一和失衡現(xiàn)象也不可忽視。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，連云港市單一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的體育場(chǎng)館占調(diào)查總數(shù)的37%，多以臺(tái)球、游泳、健身操類(lèi)為主。項(xiàng)目失衡主要表現(xiàn)在各場(chǎng)館提供的服務(wù)多以瑜伽、健身為主，消費(fèi)者普遍喜愛(ài)的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)僅有較少場(chǎng)館開(kāi)設(shè)。因此，連云港市體育健身場(chǎng)所的定位不合理，多以高消費(fèi)為主，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較為單一，難以滿足普通消費(fèi)者的需求。（三）行業(yè)自律不足，市場(chǎng)管理還需不斷規(guī)范。對(duì)于行業(yè)而言，管理主體包括政府、行業(yè)組織和企業(yè)自身，三者共同作用在能形成從宏觀到微觀的管理體系體育健身娛樂(lè)業(yè)的管理體系。就政府層次而言，江蘇省政府相繼出臺(tái)了《江蘇省人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》《體育場(chǎng)館公共安全要求實(shí)施》等一定程度上促進(jìn)了江蘇省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是相關(guān)文件多處于整體層面考慮，連云港市很少根據(jù)我市健身娛樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展差異和特點(diǎn)制定出滿足行業(yè)發(fā)展的政策，不利于連云港市體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。就行業(yè)組織而言，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)自身的自律性管理的重要性，行業(yè)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等制度還不完善，難以有效地對(duì)健身娛樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致市場(chǎng)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序發(fā)展的現(xiàn)象。就企業(yè)自身而言，對(duì)市場(chǎng)難以準(zhǔn)確定位，自身項(xiàng)目設(shè)置不合理，缺乏品牌、服務(wù)意識(shí)，難以滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求。（四）專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，管理水平有待提高。管理人員與從業(yè)人員的綜合素質(zhì)決定著一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并且發(fā)展。體育市場(chǎng)的繁榮，這就需要一批精明強(qiáng)干，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂法律的經(jīng)營(yíng)管理人才。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示連云港市管理人員和從業(yè)人員大學(xué)以上學(xué)歷僅占10%左右，且有約60%的從業(yè)人員未經(jīng)過(guò)體育專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)。管理人員的綜合素質(zhì)較低導(dǎo)致企業(yè)難以制定出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的對(duì)策，難以根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略；而從業(yè)人員的專業(yè)技能的缺乏難以為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，不利于場(chǎng)館的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，制約了場(chǎng)館持續(xù)發(fā)展。因此，培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，促進(jìn)健身娛樂(lè)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展是連云港市體育健身娛樂(lè)業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
三、連云港市體育健身文化市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策
（一）加大政策扶持力度，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極發(fā)揮政府在體育產(chǎn)業(yè)中的作用，讓政府在對(duì)體育總體經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行進(jìn)行有效的干預(yù)，促使體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行和整體結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。首先，政府應(yīng)認(rèn)識(shí)到連云港市體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)對(duì)連云港市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，詳細(xì)調(diào)研連云港市健身娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)健身娛樂(lè)市場(chǎng)科學(xué)調(diào)控，健全有利于規(guī)范該市場(chǎng)的規(guī)章制度如準(zhǔn)入制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定連云港市體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，推動(dòng)體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。其次，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以健身娛樂(lè)的政策支持和宣傳力度，一方面通過(guò)減免稅收、場(chǎng)地設(shè)施補(bǔ)貼等方式推動(dòng)全社會(huì)參與體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展。另一方面通過(guò)廣泛宣傳，強(qiáng)化市民的健康意識(shí)，促使市民積極參與健身娛樂(lè)消費(fèi)。再次，完善體育市場(chǎng)的法律法規(guī)，堅(jiān)決打擊非法經(jīng)營(yíng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)連云港市體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)的法制化。（二）擴(kuò)大中小企業(yè)規(guī)模，培育龍頭企業(yè)。中小企業(yè)的大量存在不但加劇了健身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且難以實(shí)現(xiàn)健身娛樂(lè)行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，嚴(yán)重限制了健身娛樂(lè)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需積極鼓勵(lì)中小企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并等措施，表競(jìng)爭(zhēng)未合作的同時(shí)不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促使中小企業(yè)發(fā)展壯大為龍頭企業(yè)。兼并或聯(lián)合后的企業(yè)，積極發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)，降低成本，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。有條件的中小企業(yè)還可以通過(guò)項(xiàng)目融資、銀行貸款的方式籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，以形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，再通過(guò)龍頭企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的帶動(dòng)作用，提升體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)的整體服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）均衡項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。連云港市體育健身娛樂(lè)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，且項(xiàng)目多集中于大眾項(xiàng)目，高檔次項(xiàng)目和新興體育項(xiàng)目市場(chǎng)份額較少，難以滿足消費(fèi)者的需求。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到合理規(guī)劃健身娛樂(lè)項(xiàng)目的重要性，根據(jù)市場(chǎng)需求有針對(duì)性地設(shè)置、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以滿足不同類(lèi)型、不同層次消費(fèi)者的需求。此外，政府應(yīng)積極引導(dǎo)投資，對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)過(guò)剩的項(xiàng)目嚴(yán)格審批，適當(dāng)放寬高檔健身項(xiàng)目的立項(xiàng)條件，保證市場(chǎng)上健身娛樂(lè)項(xiàng)目充分滿足居民的消費(fèi)需求。為防止資源浪費(fèi)，政府應(yīng)積極引導(dǎo)市場(chǎng)上低效益或者長(zhǎng)期虧損的企業(yè)投資其他項(xiàng)目，保證資源的優(yōu)化配置。（四）積極培育消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模。消費(fèi)需求的增長(zhǎng)是體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，缺少市場(chǎng)的需求，僅靠政府短暫的刺激行為，難以促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張，因此，提倡科學(xué)、健康的生活理念、引導(dǎo)人們對(duì)健身娛樂(lè)的消費(fèi)、積極的培育消費(fèi)市場(chǎng)至關(guān)重要。首先，對(duì)市區(qū)已有健身娛樂(lè)場(chǎng)地和公共體育設(shè)施要充分利用，對(duì)部分無(wú)公共體育健身娛樂(lè)場(chǎng)地的社區(qū)要爭(zhēng)取早建設(shè)，早使用。爭(zhēng)取全市社區(qū)健身娛樂(lè)場(chǎng)館的全覆蓋，以保證社區(qū)居民就近就便的參與健身娛樂(lè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)以公共設(shè)施帶動(dòng)居民的消費(fèi)需求，從而刺激廣大居民的體育健身消費(fèi)。其次，在全市廣泛建立各種體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和組織，動(dòng)員、組織居民參加體育活動(dòng)，通過(guò)各種媒體深入宣傳，提高群眾的健康意識(shí)，從而推動(dòng)全民健身的普及。（五）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，輸送新鮮血液。復(fù)合型的管理人員和專業(yè)型的技術(shù)人員是體育健身娛樂(lè)企業(yè)提升自身品牌形象和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，調(diào)查數(shù)據(jù)表明人才缺失是連云港市體育健身娛樂(lè)行業(yè)亟須解決的重要問(wèn)題。因此，首先要加強(qiáng)對(duì)管理者培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包含管理知識(shí)，又要包含體育運(yùn)動(dòng)知識(shí)，促使管理者綜合素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理。其次要重視對(duì)體育健身指導(dǎo)員的培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員采用持證上崗制度；此外在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，還要培訓(xùn)他們的服務(wù)意識(shí)和一定的管理能力，以保證他們能根據(jù)不同需求的消費(fèi)者提供不同的服務(wù)，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；問(wèn)題；對(duì)策。
體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，作為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育需求而使體育產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)、交換、消費(fèi)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，每年為世界帶來(lái)4000億美元的收入。蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)，讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的巨大魅力，它已成為21世紀(jì)最有活力和廣闊前景的新興產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，伴隨申奧成功到2010年，大體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值至少可達(dá)到281.2億元，占GDP的比重可望從1998年的0.2%增至0.3%，而從消費(fèi)趨勢(shì)看，人們用于體育健身消費(fèi)的支出逐步增加，而居民消費(fèi)每增加1%，可帶動(dòng)GDP增長(zhǎng) 0.5%。
一、體育產(chǎn)業(yè)概述
1、體育產(chǎn)業(yè)的概念。目前國(guó)內(nèi)外對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的概念理解基本有三種觀點(diǎn)，即鮑明曉、張巖等提出的體育事業(yè)說(shuō)；韓丹、鮑明曉等認(rèn)為的體育企業(yè)集合說(shuō)；楊年松、叢湖平、陳少宇等提出的體育服務(wù)業(yè)說(shuō)。另外，韓國(guó)、日本、美國(guó)等體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)的體育行政部門(mén)及體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者則認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)是指為滿足人們的體育需求，各種形態(tài)的體育產(chǎn)品（包括實(shí)物形態(tài)與非實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品）進(jìn)入生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的部門(mén)。目前對(duì)各種觀點(diǎn)的爭(zhēng)論比較激烈，有相互質(zhì)疑甚至否定的傾向。筆者認(rèn)為對(duì)任何一種觀點(diǎn)的評(píng)說(shuō)，不應(yīng)簡(jiǎn)單地判斷它的正確與否，而需結(jié)合提出這種觀點(diǎn)的作者界定時(shí)所處的時(shí)代（或視角）來(lái)分析，并且需要堅(jiān)持理論性與實(shí)踐性、現(xiàn)實(shí)性與歷史性相結(jié)合的思維方法，同時(shí)結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的狹義和廣義兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，才有利于理論的發(fā)展和成熟。
2、體育產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)。體育產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)是根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)和范圍來(lái)定論的。范圍不同，對(duì)產(chǎn)業(yè)的概念理解相應(yīng)存在很大差距，劃分體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就不同。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的這種劃分，都是一種靜態(tài)的劃分。任步攀等學(xué)者認(rèn)為，從體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路這個(gè)視角，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)量性劃分：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)。這種劃分是根據(jù)體育相關(guān)資源和體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部規(guī)律進(jìn)行的，為體育產(chǎn)業(yè)有重點(diǎn)、分先后、有步驟和合理利用體育資源等形成良性的發(fā)展模式，值得學(xué)者們探討和借鑒。
二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
1、體育產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模較小，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重較小。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值所占的比重甚微，約占GDP的0.5%。
2、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)落后，商業(yè)化運(yùn)作水平較低。目前，我國(guó)還沒(méi)有專門(mén)從事體育經(jīng)濟(jì)的院校，只是在個(gè)別院校開(kāi)設(shè)了與體育經(jīng)濟(jì)相近的專業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了體育市場(chǎng)對(duì)管理型人才的需求。
3、體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)多元化開(kāi)發(fā)不夠。體育產(chǎn)品包括體育用品、體育表演、體育設(shè)施以及相關(guān)精神文化智力方面的服務(wù)，其開(kāi)發(fā)力度反映著一個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。從國(guó)外知名企業(yè)看，阿迪達(dá)斯和耐克等世界體育產(chǎn)業(yè)巨頭在拓展中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，把主要精力集中在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。而中國(guó)經(jīng)營(yíng)體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)大多還處于來(lái)料加工狀態(tài)，對(duì)體育有形資產(chǎn)比較重視，對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用還不夠。如各項(xiàng)賽事和活動(dòng)的會(huì)徽、會(huì)標(biāo)、冠名權(quán)及指定產(chǎn)品，各協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部自身標(biāo)志、隊(duì)名價(jià)值等。
4、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系不健全。健全和完善的體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系是建立和完善有效體育產(chǎn)業(yè)管理體系的基礎(chǔ)，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)，一直依賴自上而下的行政管理，通過(guò)以計(jì)劃、行政命令，并輔之以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰形式對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，法律手段極其薄弱。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)法在某些重要領(lǐng)域還是空白，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高，傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)管理體系受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
三、對(duì)策
1、轉(zhuǎn)換思想，確立體育經(jīng)濟(jì)觀念。多年來(lái)我國(guó)在體育方面相對(duì)投入大，產(chǎn)出小，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是因?yàn)闆](méi)有很好地把體育和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)掛鉤，是觀念落后。因此，應(yīng)加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，制定相關(guān)政策，采取具體措施時(shí)，使體育和國(guó)際接軌，把我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)搞上去。
2、發(fā)展競(jìng)技體育主體產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)要想大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就必須借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)發(fā)展競(jìng)技體育主體產(chǎn)業(yè)，以此帶動(dòng)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。如比賽票房、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、運(yùn)動(dòng)器材與體育商品銷(xiāo)售體育中介、廣告、電視傳播與頻道租用，個(gè)人從業(yè)以及無(wú)形資產(chǎn)(品牌、標(biāo)識(shí)等)交易產(chǎn)業(yè)；間接的有來(lái)自旅游、交通、傳媒出版業(yè)、物業(yè)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)療業(yè)和法律咨詢業(yè)乃至拍賣(mài)業(yè)等體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)能夠成熟地走向市場(chǎng)，通過(guò)成功的商業(yè)運(yùn)作，使它煥發(fā)出驚人的活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。
3、大力培養(yǎng)體育市場(chǎng)的人力資源。在人才培育方面要從開(kāi)源與節(jié)流二個(gè)方面入手，進(jìn)行培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新。（1）開(kāi)源：要積極引進(jìn)吸收各種體育人才，特別是有體育經(jīng)營(yíng)能力的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理人才。（2）節(jié)流：對(duì)現(xiàn)有體育人才要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)與利用并進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)造各種深造的機(jī)會(huì)，使得其知識(shí)快速更新，技能不斷增長(zhǎng)，予以廣闊的愿景，以減少人才的流失。
4、加快制定規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化方面的政策法規(guī)，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的道德體系。針對(duì)體育市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)序狀態(tài)，我們可以從法律和道德兩方面著手。（1）健全體育法規(guī)。目前我國(guó)只有一部作為體育領(lǐng)域內(nèi)基本法的《中華人民共和國(guó)體育法》，但還不夠具體，操作性不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)配套的體育法規(guī)、條例。面對(duì)現(xiàn)在體育市場(chǎng)中出現(xiàn)的許多問(wèn)題都不能很好的解決。如有的人為了贏得比賽，隱瞞運(yùn)動(dòng)員年齡中，職業(yè)選手參加業(yè)余比賽，弄虛作假等等，不一而足。這些新出現(xiàn)的問(wèn)題都需要法律法規(guī)來(lái)加以規(guī)范，以達(dá)到維護(hù)體育市場(chǎng)秩序的目的。具體措施如下：制定體育市場(chǎng)的管理法規(guī)，要中央與地方相結(jié)合、國(guó)家體育總局與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心攜手努力。只有這樣，才能扭轉(zhuǎn)過(guò)去體育市場(chǎng)法規(guī)相對(duì)滯后的問(wèn)題，逐步建立健全體育市場(chǎng)法規(guī)體系。二是體育市場(chǎng)管理法規(guī)的調(diào)整范圍要面向全社會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理有兩大特點(diǎn)：通過(guò)立法行使體育行政部門(mén)對(duì)全社會(huì)體育經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和體育市場(chǎng)的管理權(quán)。三是制定體育市場(chǎng)管理法規(guī)要防止市場(chǎng)壟斷和歧視性政策條款，保證體育經(jīng)營(yíng)主體的公平競(jìng)爭(zhēng)和合法權(quán)益，使體育經(jīng)營(yíng)主體都能享受?chē)?guó)民待遇。（2）加強(qiáng)體育道德建設(shè)。在體育道德規(guī)范體系的構(gòu)建過(guò)程中，必須緊密結(jié)合體育運(yùn)動(dòng)，尤其是經(jīng)濟(jì)體育的特點(diǎn)，把道德要求與體育運(yùn)動(dòng)和競(jìng)賽的技術(shù)性規(guī)則具體地結(jié)合起來(lái)，切忌生搬硬套，把一般的道德原則要求簡(jiǎn)單地移植到體育道德之中。
5、、要加大財(cái)政政策支持的力度，促進(jìn)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入是有限的，因此在財(cái)政投入上應(yīng)重在調(diào)整投入結(jié)構(gòu)和投入方式，重點(diǎn)促進(jìn)公共體育場(chǎng)館建設(shè)和維護(hù)、大眾體育健身場(chǎng)地器材配備和居民體質(zhì)監(jiān)測(cè)等，并適當(dāng)增加用于扶持體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性專項(xiàng)投入。
6、要加大稅收政策和融資政策支持的力度。（1）稅收是管理和調(diào)節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)資金合理流動(dòng)的重要手段，不同的稅率對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門(mén)發(fā)展具有引導(dǎo)和扶持作用。（2）要加大投融資政策支持的力度。投融資政策是確保體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要手段，建立和健全體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的投融資政策對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特別重要的意義。
7、注重民族特色體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，走有中國(guó)自己的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。學(xué)習(xí)和借鑒是為了更好的走好自己的路，最民族的也是最國(guó)際化的。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須充分挖掘民族體育的內(nèi)在價(jià)值，關(guān)注消費(fèi)對(duì)象的文化價(jià)值取向，關(guān)注消費(fèi)群體的變遷，使我們的體育產(chǎn)業(yè)為絕大多數(shù)服務(wù)，為絕大多數(shù)人所認(rèn)可和接受。
發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是新時(shí)期體育戰(zhàn)線面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。要積極行動(dòng)起來(lái)，深化體育改革，開(kāi)展試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，有組織、有步驟地推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]體育經(jīng)濟(jì)體育品牌戰(zhàn)略
近年來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO及2008年北京奧運(yùn)會(huì)，體育正在成為全社會(huì)的一個(gè)投資和消費(fèi)熱點(diǎn)，尤其是體育用品行業(yè)。北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)提出的主題思想是：“給中國(guó)人一個(gè)機(jī)會(huì)”。而2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功申辦則成為中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)向世界品牌沖刺的一個(gè)強(qiáng)有力的跳板。與此同時(shí)，國(guó)外的體育用品制造商也紛紛將目光投向了人口眾多、市場(chǎng)潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)，在這一形勢(shì)下，中國(guó)本國(guó)的體育用品制造商們?nèi)绾卫米陨淼膬?yōu)勢(shì)資源，運(yùn)籌帷幄以出奇制勝，根植于國(guó)土，立足于世界，就成為了一個(gè)十分值得研究的問(wèn)題。
一、體育品牌的概念及其分類(lèi)
1.體育品牌的概念
美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)對(duì)品牌的定義是：品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。從上述定義可以看出，品牌不是一個(gè)空洞的概念，而是承載著一定的精神內(nèi)涵，并通過(guò)其載體（即某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)）體現(xiàn)出來(lái)，不同的品牌其內(nèi)涵也各不相同，體育品牌由于承載著體育運(yùn)動(dòng)的精神和特點(diǎn)而自有其獨(dú)特的價(jià)值。
根據(jù)品牌的定義，按照筆者的理解，體育品牌是體育營(yíng)銷(xiāo)意義上的以差別化為代表的體育商品個(gè)性和獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的標(biāo)志，是活在消費(fèi)者心目中的一種消費(fèi)情結(jié)，是一個(gè)名稱、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、標(biāo)記，或是這些因素的組合。體育品牌是企業(yè)和消費(fèi)者共同創(chuàng)建的，企業(yè)生產(chǎn)了產(chǎn)品，通過(guò)一定的渠道，將信息傳遞給消費(fèi)者，消費(fèi)者在需求得到滿足之后，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而同品牌建立良好的關(guān)系，形成消費(fèi)“忠誠(chéng)”。同時(shí)，品牌在接受了消費(fèi)者的檢驗(yàn)后，在以后長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)自己，形成獨(dú)特的“品牌文化”，最終形成“品牌”。
2.體育品牌的分類(lèi)
從目前國(guó)內(nèi)外體育營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐來(lái)看，體育品牌主要有以下幾類(lèi)：一是體育核心產(chǎn)業(yè)品牌。體育核心產(chǎn)業(yè)包括競(jìng)技表演業(yè)、健身娛樂(lè)業(yè)等，該產(chǎn)業(yè)形成的體育品牌包括體育賽事品牌、體育運(yùn)動(dòng)員品牌等。二是體育賽事品牌。體育賽事是體育運(yùn)動(dòng)的核心，最能夠展現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)的活力和魅力，也最能夠體現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)的精神和理念。三是體育運(yùn)動(dòng)員品牌。體育運(yùn)動(dòng)員是體育活動(dòng)的參與者，是體育運(yùn)動(dòng)的核心，在體育活動(dòng)中發(fā)揮主體性作用，正是他們將體育運(yùn)動(dòng)的魅力呈現(xiàn)給觀眾，讓人們感受到他們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上拼搏的精神和堅(jiān)強(qiáng)的意志，他們是力和美的化身，是體育理念的傳達(dá)者。四是體育支持產(chǎn)業(yè)品牌。體育支持產(chǎn)業(yè)包括體育用品、器材、服裝、場(chǎng)館等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，該產(chǎn)業(yè)所形成的體育品牌包括體育用品品牌、體育設(shè)施品牌等；五是體育用品品牌。體育用品品牌，是指體育企業(yè)主體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造出來(lái)的，得到社會(huì)公認(rèn)的，與同類(lèi)體育用品相比較，具有高知名度、高美譽(yù)度、高壽命、高效益、高價(jià)商標(biāo)并名列前茅的產(chǎn)品。
二、我國(guó)體育品牌發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析
1.我國(guó)體育品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析
體育用品行業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是目前我國(guó)最先發(fā)展，歷史最為久遠(yuǎn)，最為成熟的一個(gè)區(qū)域，也是體育產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)行業(yè)。近幾年來(lái)我國(guó)的體育用品行業(yè)得到迅猛發(fā)展，全國(guó)居民用于體育用品的支出已經(jīng)位于日?；旧钕M(fèi)之外重要消費(fèi)支出的第六位，全國(guó)體育用品行業(yè)總產(chǎn)值更是以每年493億元的規(guī)模增長(zhǎng)，目前我國(guó)體育用品的年銷(xiāo)售額為300年～400億元。中國(guó)體育用品生產(chǎn)從地域分布來(lái)看，20世紀(jì)90年代以來(lái)多集中在京津、滬閩、粵三地，尤其是福建和廣東地區(qū)，體育用品生產(chǎn)廠家更為密集。目前我國(guó)體育用品企業(yè)已超過(guò)400萬(wàn)家，中國(guó)的體育市場(chǎng)出現(xiàn)了空前的繁榮景象，國(guó)內(nèi)自主體育品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
2.我國(guó)體育品牌發(fā)展存在的問(wèn)題
(1)我國(guó)的體育用品科技含量相對(duì)較低。我國(guó)體育用品企業(yè)大多生產(chǎn)技術(shù)落后，研發(fā)處于兼容并蓄的模仿階段，更缺乏專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的作為。在我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)中，“重生產(chǎn)”、“輕研發(fā)”的現(xiàn)象還十分普遍，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)隊(duì)伍，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏把傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代的前瞻意識(shí)，缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息的掌握和未來(lái)走向的準(zhǔn)確判斷。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視程度不夠，資金投入不足，直接導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的體育用品檔次、科技含量、產(chǎn)品附加值低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，不具備參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，不利于我國(guó)體育品牌的長(zhǎng)足發(fā)展。(2)我國(guó)體育產(chǎn)品缺乏品牌文化。品牌文化就是指通過(guò)建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎(chǔ)上，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而形成一種文化氛圍，通過(guò)這種文化氛圍形成很強(qiáng)的客戶忠誠(chéng)度。這種忠誠(chéng)度是將物質(zhì)與精神高度合一的境界，人物合一是對(duì)品牌文化的總結(jié)。它代表了某一種人群的生活方式、價(jià)值觀和個(gè)性。品牌文化其實(shí)是一種價(jià)值觀、一種生活方式和習(xí)慣，它的魅力就在于它不僅僅提供給消費(fèi)者產(chǎn)品或服務(wù)，而且?guī)椭M(fèi)者去實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。我國(guó)體育品牌將文化作為品牌戰(zhàn)略切入點(diǎn)的企業(yè)較少，很少?gòu)母叨死斫馄放苹蛘邚奈幕暮暧^視角塑造品牌，所以說(shuō)我國(guó)的體育品牌缺乏文化根基作支撐。
(3)市場(chǎng)發(fā)育較低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。近年來(lái)，市場(chǎng)的活躍對(duì)體育品牌的流通起到了積極作用，短時(shí)間內(nèi)過(guò)多過(guò)濫的以盈利為目的的展銷(xiāo)活動(dòng)造成了無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，也給大量質(zhì)量低下的偽劣產(chǎn)品提供了生存的條件。我國(guó)對(duì)體育品牌業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作由于種種原因一直處于滯后狀態(tài)。因此，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)和法律的手段，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)審查、企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)審查、企業(yè)質(zhì)量管理審查等，限制那些檢測(cè)設(shè)備不完善、無(wú)標(biāo)生產(chǎn)、缺乏有效的質(zhì)量保證的產(chǎn)品投產(chǎn)和銷(xiāo)售。
三、我國(guó)體育品牌發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
體育品牌戰(zhàn)略就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立“名牌意識(shí)”，從產(chǎn)品的質(zhì)量、科技、創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)以及管理等多方面、全方位出發(fā)，由企業(yè)內(nèi)部與外部多方面共同努力、配合，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的國(guó)產(chǎn)名優(yōu)品牌體育用品。
1.注重品牌質(zhì)量及產(chǎn)品創(chuàng)新
品牌質(zhì)量包括品牌本身所代表的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌在消費(fèi)者心目中感受的質(zhì)量。品牌質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，并擴(kuò)展到消費(fèi)者心中感受的質(zhì)量。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的品牌已經(jīng)注意到這方面的發(fā)展，但是做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
科技又是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，每一個(gè)品牌產(chǎn)品都應(yīng)具有其他產(chǎn)品所不具有的科技含量和技術(shù)訣竅。我國(guó)體育用品企業(yè)因?yàn)槭艿皆O(shè)備、資金、技術(shù)和管理的限制，更多強(qiáng)調(diào)的是低價(jià)位，而忽視了對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，尤其是一些技術(shù)含量較高的體育用品，如賽車(chē)、戶外用品等設(shè)備器材的開(kāi)發(fā)和研制，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題直接影響到了品牌在消費(fèi)者心中感受到的質(zhì)量。只有不斷使產(chǎn)品的技術(shù)含量提高，創(chuàng)造出企業(yè)自己的專利技術(shù)，才能吸引更多的消費(fèi)者，名牌才能永久名牌。
2.加強(qiáng)體育品牌文化
品牌知名度高并非代表品牌價(jià)值高，品牌的文化內(nèi)涵才是品牌價(jià)值的核心資源，名牌的背后是文化，產(chǎn)品是暫時(shí)的，文化是永恒的，只有文化的，才是經(jīng)典的。所以體育用品企業(yè)應(yīng)重視品牌的文化含量，努力把文化、知識(shí)、智慧注入到品牌創(chuàng)建的所有過(guò)程中，豐富品牌的文化內(nèi)涵，使品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的體育用品企業(yè)中還普遍處于起步階段，為此，借鑒國(guó)外知名體育用品品牌成熟的品牌文化理念和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，努力提高企業(yè)的文化創(chuàng)造力，用文化來(lái)創(chuàng)造品牌，用文化來(lái)創(chuàng)造品牌增值的價(jià)值，使品牌文化成為我國(guó)體育用品品牌成長(zhǎng)的加速器，早日打造出我國(guó)的世界體育用品強(qiáng)勢(shì)品牌。
3.清晰市場(chǎng)定位及創(chuàng)造品牌個(gè)性
在目前眾多運(yùn)動(dòng)品牌云集的情況下，就要細(xì)分市場(chǎng)，可以通過(guò)選擇不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、鎖定高中低檔不同的消費(fèi)階層、不同的區(qū)域市場(chǎng)等手段找準(zhǔn)品牌定位。我國(guó)加入WTO，標(biāo)志著我國(guó)體育用品品牌發(fā)展的國(guó)際環(huán)境發(fā)生了大的變化。因此，必須立足全球，放眼世界，在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境中運(yùn)籌體育用品品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)體育用品品牌首先就是要正確分析市場(chǎng)生存環(huán)境，明確品牌定位。我國(guó)的體育用品品牌普遍存在著品牌定位模糊不清的缺陷，如作為我國(guó)體育用品品牌龍頭老大的“李寧”，在品牌創(chuàng)建的12年間，除了上世紀(jì)90年代的急速膨脹期，“李寧”一直不能突破成長(zhǎng)的上限，營(yíng)業(yè)額停滯不前，已有的消費(fèi)者并沒(méi)有重復(fù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，也沒(méi)有新的消費(fèi)者加入。造成這個(gè)結(jié)果主要就是品牌定位不清晰的原因所致。要想在全球市場(chǎng)與世界知名體育用品品牌競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)體育用品品牌必須在創(chuàng)建品牌之初就形成一個(gè)清晰明確的定位策略，在品牌創(chuàng)建過(guò)程中要清楚地將定位思想、理念和原則傳達(dá)給市場(chǎng)，提供足夠的營(yíng)銷(xiāo)資源并保證定位準(zhǔn)確。
體育品牌的成功營(yíng)銷(xiāo)不但能帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，更能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的大力發(fā)展，體育品牌是一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，在我國(guó)具有巨大的可挖掘的潛力。怎樣正確認(rèn)識(shí)中國(guó)體育品牌的發(fā)展走向,以及如何制定適合中國(guó)體育品牌的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)亟待解決的重大問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[1]高希生閣寶成:體育品牌的內(nèi)涵及外延探析[J].體育文化導(dǎo)刊,2005(12)
實(shí)際上“在地化”與“本土化”的使用是存在爭(zhēng)議的，并且兩者之間的概念經(jīng)常被混淆。這不僅在國(guó)內(nèi)如是，在國(guó)外也同樣存在這一現(xiàn)象。有些研究人員將二者視為一體，有些學(xué)者把“本土化”直接作為“在地化”展開(kāi)探索。在澳大利亞，“本土化”的使用比較廣泛，在北歐“本土化”更為受歡迎。大陸地區(qū)不同領(lǐng)域的情況不同，有些社科類(lèi)尤其是文史哲學(xué)科在相關(guān)領(lǐng)域的研究比較深入，但是在設(shè)計(jì)的概念框架下，“在地化”這個(gè)方面的研究沒(méi)有明顯的進(jìn)展，這是一個(gè)值得重視的問(wèn)題，也是一個(gè)值得關(guān)注和研究的領(lǐng)域，科學(xué)和合理的研究并且在品牌的設(shè)計(jì)中加以利用具有特殊意義。
在地化概念的提出，與大航海時(shí)代到來(lái)后，全球化日益明顯的背景密不可分。當(dāng)通訊和交通工具的快速發(fā)展，使整個(gè)地球變成了“地球村”，各地不同的文化、經(jīng)濟(jì)、政治、宗教和民俗等相互交融，同時(shí)又相互抗?fàn)帯Ｔ诘鼗奶岢鍪沟脜^(qū)域文化特征得以彰顯，是指一個(gè)地區(qū)或者一個(gè)國(guó)家的任何一種經(jīng)濟(jì)或者商品的流動(dòng)要適應(yīng)地方的需求，才能促進(jìn)發(fā)展。①在地化是抵抗全球化沖擊的一個(gè)重要手段。所謂本土化，強(qiáng)調(diào)的是某一區(qū)域內(nèi)的事物，要體現(xiàn)這一區(qū)域的文化特質(zhì)。是指共同地域的人在歷史上形成的共同語(yǔ)言、經(jīng)濟(jì)、文化、心理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是帶有民族特色，指有一定地域限制的民俗形象。本土化是以時(shí)間為軸承傳承下來(lái)的。本土化包裝是傳承下來(lái)的、具有地域特色、民間開(kāi)發(fā)自然物質(zhì)的包裝品，是在歷代包裝傳承過(guò)程中，各地區(qū)自然材料所組成的包裝形式。從兩者的概念不難看出其區(qū)別所在，即在地化強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域外的事物進(jìn)入本區(qū)域時(shí)，尊重和采用本區(qū)域文化特質(zhì)元素的過(guò)程;而本土化側(cè)重的是本土事物對(duì)本土文化體現(xiàn)的過(guò)程。之所以會(huì)出現(xiàn)兩者概念的混淆，是因?yàn)樵诮缍ū就粱拍顣r(shí)，對(duì)事物主體沒(méi)有進(jìn)行明確。
在地化概念對(duì)于產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的意義在于，當(dāng)產(chǎn)品擴(kuò)展到本土市場(chǎng)之外時(shí)，更好地融入當(dāng)?shù)匚幕厣軌驈那楦猩弦鹣M(fèi)者的共鳴，消除彼此的文化隔閡;也只有尊重消費(fèi)者行為、理念習(xí)慣的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，才能引起本土消費(fèi)者的正面關(guān)注。
研究目的與意義
在物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的今天，健康成為了全人類(lèi)的共同追求，體育鍛煉是人們保持健康體魄的不二選擇。與之相關(guān)的體育產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)品更是進(jìn)入快速發(fā)展的通道。我國(guó)這兩年就相繼出臺(tái)了許多對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利好政策，以促進(jìn)我國(guó)體育品牌和體育事業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。當(dāng)前我國(guó)各類(lèi)體育用品品牌，在世界上并沒(méi)有可以與諸如耐克、阿迪達(dá)斯之類(lèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌。這與中國(guó)體育大國(guó)的地位嚴(yán)重不相符。民族體育品牌在走向世界的過(guò)程中，品牌的包裝設(shè)計(jì)就是其打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)的第一張名片。
關(guān)鍵詞:高校;體育營(yíng)銷(xiāo);品牌文化
隨著北京申請(qǐng)2008年奧運(yùn)成功,2010年亞運(yùn)會(huì)在廣州舉辦,2007年女足世界杯在中國(guó)四大城市舉行,無(wú)疑,未來(lái)十年內(nèi)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代｡于是,如何搭乘體育營(yíng)銷(xiāo)這輛快車(chē)就成為中國(guó)眾多組織的關(guān)注要點(diǎn)｡聯(lián)想申請(qǐng)TOP計(jì)劃成功,中石化簽訂了中國(guó)企業(yè)有史以來(lái)首次贊助F-1賽事的合同,這些都是中國(guó)體育營(yíng)銷(xiāo)史上的里程碑,但中國(guó)著名企業(yè)對(duì)于體育營(yíng)銷(xiāo)的熱衷肯定不僅僅于此｡其實(shí)早在2002年世界杯開(kāi)始,中國(guó)就掀起了一股關(guān)注體育營(yíng)銷(xiāo)的熱潮,當(dāng)時(shí)的收視大約是120億人次,而中央電視臺(tái)的廣告收入則是將近6億元,是上一屆世界杯的6倍｡體育作為營(yíng)銷(xiāo)的一種載體,它延伸的歷史實(shí)際上很久,可以追索到古羅馬的競(jìng)技場(chǎng),但作為現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段,它的運(yùn)用時(shí)間卻很短,有許多不完善的地方,也有明顯的不足之處:一面是餡餅,一面是陷阱,中國(guó)體育營(yíng)銷(xiāo)需要冷靜思考,全面總結(jié)｡而體育營(yíng)銷(xiāo)與品牌文化在高校這類(lèi)組織中的實(shí)踐與探索應(yīng)用相對(duì)滯后,本文試從體育營(yíng)銷(xiāo)､品牌文化的特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合高校的實(shí)際情況,探索高校體育營(yíng)銷(xiāo)與品牌文化的理論及相關(guān)實(shí)踐,希望通過(guò)分析,能夠找出高校在體育營(yíng)銷(xiāo)與品牌文化建設(shè)傳播方面的共性問(wèn)題,以供其他高校在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中參考｡這不但在實(shí)踐層面上,而且在理論層面上,都具有雙重的借鑒意義｡
一､體育營(yíng)銷(xiāo)與高校品牌文化的概念與內(nèi)涵
(一)體育營(yíng)銷(xiāo)的概念與內(nèi)涵
體育營(yíng)銷(xiāo)是指為一種體育產(chǎn)品生產(chǎn)､定價(jià)､促銷(xiāo)､渠道等設(shè)計(jì)和實(shí)施的活動(dòng)過(guò)程,其目的在于滿足消費(fèi)者的需求或欲望,并達(dá)成組織目標(biāo)｡體育營(yíng)銷(xiāo)不但是體育企業(yè)和組織最重要的職能,也是很多非體育企業(yè)和組織經(jīng)常采用的戰(zhàn)略和方法｡這不僅是因?yàn)轶w育營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是體育產(chǎn)業(yè)的精髓,也是因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)正在急速成長(zhǎng),而且沒(méi)有絲毫減速的跡象｡
體育營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)一樣,是一個(gè)過(guò)程,一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程｡體育營(yíng)銷(xiāo)管理模型很好地描述了這一循環(huán)過(guò)程以及其中的體育營(yíng)銷(xiāo)要素,這對(duì)體育企業(yè)和參與體育產(chǎn)業(yè)的非體育企業(yè)的決策層和體育營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)踐都具有借鑒意義｡對(duì)這一模型的簡(jiǎn)單解釋是:體育營(yíng)銷(xiāo)循環(huán)過(guò)程始于體育和非體育企業(yè)/組織對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)使命的設(shè)定｡這一使命必須與企業(yè)或組織的整體戰(zhàn)略相一致,相協(xié)調(diào)｡在設(shè)定體育營(yíng)銷(xiāo)的使命(目標(biāo))的基礎(chǔ)上,企業(yè)和組織必須對(duì)自身所處的環(huán)境(包括宏觀和微觀環(huán)境)進(jìn)行研究與分析,即對(duì)消費(fèi)者(Consumer)､競(jìng)爭(zhēng)者(Competitor)､企業(yè)自身(Company)和環(huán)境(Climate)進(jìn)行分析,也就是我們俗稱的“4C研究”｡基于“4C研究”所獲得的體育市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù),企業(yè)和組織按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體育市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,并確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)｡在目標(biāo)市場(chǎng)中,企業(yè)和組織制定適應(yīng)自身發(fā)展的體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略,包括產(chǎn)品(Product)策略､價(jià)格(Price)策略､渠道(Place)策略和促銷(xiāo)(Promotion)策略,即4P組合策略｡最后,通過(guò)對(duì)這一組合戰(zhàn)略的實(shí)施､管理和評(píng)估調(diào)整,使企業(yè)和組織將自己的體育或非體育產(chǎn)品更有效､更高效地銷(xiāo)售給消費(fèi)者｡
在這個(gè)體育營(yíng)銷(xiāo)模型中,最為體育和非體育企業(yè)所采用､最為大眾所熟知也是體育營(yíng)銷(xiāo)最有特色的策略之一是“體育贊助”｡組織贊助常見(jiàn)的理由有:組織想在公眾面前樹(shù)立一個(gè)良好的組織形象,想讓公眾看到并記住組織的名字,以及合理利用組織現(xiàn)有資源｡組織贊助的其他原因還有:為了接觸特定的細(xì)分市場(chǎng),為了鞏固基礎(chǔ)市場(chǎng),為了將組織跟體育聯(lián)系在一起,為了作類(lèi)似“慈善”營(yíng)銷(xiāo)等等｡
(二)高校品牌文化的概念與內(nèi)涵
文化是一個(gè)社會(huì)和群體形成的共同的信念､價(jià)值觀和行為方式,具有三個(gè)要素:精神､載體和群體｡世界有三大文化圈,儒家文化圈､基督教文化圈和伊斯蘭教文化圈｡這三大文化圈的歷史都很悠久,人口都在10億以上,影響非常深遠(yuǎn)｡另外,文化都需要載體,文化的第三個(gè)要素是群體,沒(méi)有群體也自然無(wú)法形成文化,而且這個(gè)群體可以按民族(漢､回､滿等)形成獨(dú)特的民族文化,還可以按地區(qū)(南方､北方､西北)形成地域文化,這些都是中華文化下面的亞文化｡這些精神､風(fēng)俗､儀式和群體結(jié)合在一起,就構(gòu)成了從深層到表層的中華文化｡
關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè);體育經(jīng)紀(jì)人;發(fā)展概況
一、前言
近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了關(guān)于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性文件，其中最具代表性的就是國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》和《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的文件，這兩份文件的下發(fā)，幾乎涵蓋了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著體育市場(chǎng)化腳步越來(lái)越快，體育市場(chǎng)化已經(jīng)是體育發(fā)展的方向，而在體育的市場(chǎng)化過(guò)程中體育經(jīng)紀(jì)人扮演著越來(lái)越重要的角色。
二、相關(guān)概念界定
（一）經(jīng)紀(jì)人的概念
國(guó)家工商行政管理總局2004年修改后的《經(jīng)紀(jì)人管理辦法》第二條指出：經(jīng)紀(jì)人，是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以收取傭金為目的，為促成他人交易而從事居間、行紀(jì)或者等經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的自然人、法人和其他經(jīng)濟(jì)組織。
（二）體育經(jīng)紀(jì)人的概念
2008年國(guó)家勞動(dòng)局出版的《體育經(jīng)紀(jì)人國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的解釋為：體育經(jīng)紀(jì)人是從事體育賽事、體育組織品牌包裝、經(jīng)營(yíng)策劃、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)及運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)、參賽等活動(dòng)的人員。是指在取得合法資格后，從事居間、行紀(jì)、等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的個(gè)人或組織。
三、體育經(jīng)紀(jì)人的產(chǎn)生和發(fā)展
（一）體育經(jīng)紀(jì)人的產(chǎn)生
20世紀(jì)80年代，體育經(jīng)紀(jì)人在我國(guó)便出現(xiàn)了萌芽。雖然這段時(shí)間還沒(méi)有出現(xiàn)真正意義上的體育經(jīng)紀(jì)人，但已開(kāi)始出現(xiàn)體育經(jīng)紀(jì)人的影子?！扼w育經(jīng)紀(jì)人》一書(shū)中說(shuō)道：真正意義上的現(xiàn)代體育經(jīng)紀(jì)人最早出現(xiàn)在本世紀(jì)初期的英國(guó)。就像現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)起源于英國(guó)但發(fā)展在美國(guó)一樣，體育經(jīng)紀(jì)人與體育經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展和壯大也是在美國(guó)。有資料顯示，1925年，美國(guó)人查爾斯?帕利為棒球運(yùn)動(dòng)員格蘭吉與芝加哥熊隊(duì)的老板簽訂了一份價(jià)值10萬(wàn)美元的勞務(wù)合同，而成為被普遍認(rèn)可的美國(guó)歷史上第一位體育經(jīng)紀(jì)人。
（二）體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展
在19世紀(jì)末，美、英等西方資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。20世紀(jì)70年代后，體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域因職業(yè)體育的發(fā)展、體育管理體制的逐步完善和運(yùn)動(dòng)員自由轉(zhuǎn)會(huì)制度的建立而得到了進(jìn)一步拓展。80年代后，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體系的高科技化和項(xiàng)目競(jìng)賽體系的日益市場(chǎng)化，又使體育經(jīng)紀(jì)人開(kāi)始進(jìn)軍組織商業(yè)比賽的領(lǐng)域。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的經(jīng)紀(jì)人正隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成份的擴(kuò)大，以及社會(huì)階層的多元化而逐步發(fā)展壯大起來(lái)。隨著體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展和體育市場(chǎng)的逐步形成而發(fā)揮越來(lái)越大的作用。在這樣有利的良好環(huán)境下，體育經(jīng)紀(jì)人作為體育市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中介，逐漸推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。
21世紀(jì)的今天，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的情況下，體育的商業(yè)化和職業(yè)化進(jìn)一步得到發(fā)展，體育經(jīng)紀(jì)人在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展過(guò)程中，其所顯現(xiàn)的地位愈發(fā)重要。
四、體育經(jīng)紀(jì)人目前發(fā)展的現(xiàn)狀
趙寶虎、孫繼龍（ 2008）指出我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的規(guī)模較小、質(zhì)量較低，目前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展還處于初始階段，真正意義上的體育經(jīng)紀(jì)人數(shù)量較少。目前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還是“管體育”與“辦體育”沒(méi)有真正分開(kāi)。我國(guó)為發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)所做出的努力，力求推動(dòng)我國(guó)體育職業(yè)化、商業(yè)化的發(fā)展，為體育經(jīng)紀(jì)人這個(gè)新行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的發(fā)展平臺(tái)。
五、體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)的模式
目前，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)模式主要是以參加培訓(xùn)的形式為主。筆者認(rèn)為，未來(lái)體育經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)選擇在有體育專業(yè)的綜合大學(xué)或師范類(lèi)大學(xué)，可以在大學(xué)中設(shè)立體育經(jīng)濟(jì)和體育經(jīng)紀(jì)人這兩門(mén)課程，在選擇修這門(mén)課的方式上由學(xué)校與學(xué)生雙向選擇，學(xué)校應(yīng)當(dāng)以外語(yǔ)成績(jī)好，綜合分相對(duì)高的學(xué)生作為選擇的對(duì)象，在實(shí)踐方面，學(xué)校也應(yīng)當(dāng)提供給學(xué)生一個(gè)良好的平臺(tái)。
六、體育經(jīng)紀(jì)人未來(lái)發(fā)展的前景
隨著21世紀(jì)全民健身熱潮快速升溫，休閑體育市場(chǎng)呈現(xiàn)出不可估量的龐大需求。但我們必須看到，目前我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人職業(yè)還未真正走上健康發(fā)展的軌道，各種體制依然存在。在未來(lái)，體育經(jīng)紀(jì)人這個(gè)行業(yè)的道路可謂是前途光明，道路曲折。
七、結(jié)論
經(jīng)紀(jì)人作為專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮起著推動(dòng)和橋梁的作用。未來(lái)，體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)將會(huì)為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)品牌；體育營(yíng)銷(xiāo)；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；品牌定位
1體育營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
體育營(yíng)銷(xiāo)作為營(yíng)銷(xiāo)方式的一種，它最早提出“體育營(yíng)銷(xiāo)”概念是1978年美國(guó)的《廣告時(shí)代》雜志，眾所周知，真正標(biāo)志著體育營(yíng)銷(xiāo)在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)際運(yùn)用的例子是美國(guó)商人尤博羅史在洛杉磯的奧運(yùn)會(huì)上，第一次推出的“OlympicPartnerProgramme,The(TOP)“計(jì)劃。本文在吸取眾多學(xué)者觀點(diǎn)的前提下，作者將體育營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵概述為：體育營(yíng)銷(xiāo)是將企業(yè)文化與體育文化有機(jī)地整合，是一種需要持續(xù)參與的商業(yè)活動(dòng)，因此，體育營(yíng)銷(xiāo)具有文化性、商業(yè)性、公信力和持續(xù)性。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會(huì)極大促進(jìn)競(jìng)技體育和大眾體育的快速成長(zhǎng)。
2運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)困境分析
2.1體育營(yíng)銷(xiāo)著重短期目標(biāo)，缺少中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃
很多運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)在體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作流程存在“虎頭蛇尾”現(xiàn)象，我國(guó)的大部分企業(yè)都存在著重短期投資、短期收益，不為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展考慮，相比其他的營(yíng)銷(xiāo)方式，體育營(yíng)銷(xiāo)更需要長(zhǎng)期投資，因而企業(yè)需要大量的資金投入，短期內(nèi)見(jiàn)效慢，回收成本需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，因此，我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，只想作中短期投資，及時(shí)回收成本，達(dá)到受益的目的。
2.2體育營(yíng)銷(xiāo)的品牌宣傳方式單一化，缺少形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)方式
體育營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)提升運(yùn)動(dòng)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最在效企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，企業(yè)的運(yùn)動(dòng)品牌可以通過(guò)體育賽事引起觀眾對(duì)其品牌的高度關(guān)注，從而提升品牌的知名度和顧客忠誠(chéng)度。而我國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌策略主要是一、體育贊助，體育贊助是企業(yè)進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最常用的一種營(yíng)銷(xiāo)手段；二、明星代言；三、設(shè)置專賣(mài)店；四、電視媒體宣傳等這些常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)策略。在宣傳上談不上體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，上述幾種營(yíng)銷(xiāo)策略只是當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中最常用的方法。
2.3體育營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)動(dòng)品牌定位不清晰，沒(méi)有一個(gè)精確的市場(chǎng)定位
當(dāng)今我國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌在市場(chǎng)定位方面只是泛泛而談，并沒(méi)有意識(shí)到品牌定位的重要性，所以企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很清晰的市場(chǎng)定位，例如安踏運(yùn)動(dòng)品牌在市場(chǎng)定位方面缺少一個(gè)精確的市場(chǎng)目標(biāo)。運(yùn)動(dòng)品牌的建立與運(yùn)營(yíng)都要以當(dāng)前的市場(chǎng)行情為依托，對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行一個(gè)全面的SWOT分析。
3運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)的策略分析
3.1體育營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的定位
要協(xié)調(diào)一致體育營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的重要組成部分，僅僅是運(yùn)動(dòng)品牌建立和發(fā)展的推動(dòng)力，而非品牌建立的根源力，所以企業(yè)里德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展要與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。這對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的體育營(yíng)銷(xiāo)品牌追求成本領(lǐng)先的發(fā)展模式來(lái)說(shuō)，高投入的體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)行品牌戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)巨大的資金投入，從而使企業(yè)在財(cái)力上不堪重負(fù)。
3.2運(yùn)動(dòng)品牌要與企業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)文化保持相一致
運(yùn)動(dòng)品牌也是一種體育文化建立的一項(xiàng)重要任務(wù)，是企業(yè)尋求一種自身運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)值與消費(fèi)者需求的心理共性，體育的文化營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)動(dòng)品牌相契合，表現(xiàn)在具體的體育營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施的過(guò)程中，這就要求企業(yè)贊助的體育賽事或體育明星的知名度、影響力以及關(guān)注群體等都要與運(yùn)動(dòng)品牌相符合，企業(yè)要選擇最適合自己體育營(yíng)銷(xiāo)策戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)模式，并不是要大量的投資在品牌運(yùn)作方面。結(jié)束語(yǔ)體育營(yíng)銷(xiāo)策略作為運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。真正意義上的體育營(yíng)銷(xiāo)作為一種成熟的經(jīng)營(yíng)模式，不僅僅局限于一種單純的企業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)，而是站在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的高度，將體育營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)品牌文化、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行有機(jī)整合。運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)應(yīng)該充分利用其自身的體育營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步豐富企業(yè)的體育營(yíng)銷(xiāo)策略，最大化地利用企業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞] 體育旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展與人們生活水平的不斷提高,體育健身、運(yùn)動(dòng)休閑越來(lái)越被人們重視，體育也由過(guò)去專業(yè)化的運(yùn)動(dòng)，開(kāi)始飛入尋常百姓家，為老百姓所接受。而體育與旅游相結(jié)合的產(chǎn)物――體育旅游開(kāi)始浮出水面。人們的度假觀念也由以往的純生態(tài)旅游向追求保健旅游轉(zhuǎn)化，“花錢(qián)買(mǎi)健康”的觀念已深入人心，人們?cè)絹?lái)越熱衷于參加各種以體育為載體的旅游活動(dòng)，與體育有關(guān)的度假方式也隨之不斷升溫。體育旅游產(chǎn)品已成為旅游產(chǎn)品體系中一個(gè)重要的分支，愈來(lái)愈受到更多人的歡迎和青睞。
我國(guó)于1994年首次提出體育旅游產(chǎn)品概念，此后得到了進(jìn)一步發(fā)展，一直以30%～40%的速度上升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)各地有100多個(gè)體育賽事或旅游節(jié)慶?？梢?jiàn)，體育旅游產(chǎn)品作為旅游產(chǎn)品中的一個(gè)重要分支，已越來(lái)越得到各部門(mén)的重視。
一、體育旅游產(chǎn)品的概念、類(lèi)型及特點(diǎn)
體育旅游是我國(guó)旅游業(yè)的一個(gè)重要組成部分，它是以體育資源和一定的體育設(shè)施為條件、以旅游商品的形式，為旅游者在旅行游玩過(guò)程中提供各種服務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，體育旅游產(chǎn)品是指在旅游過(guò)程中，能夠?yàn)槁糜握邘?lái)體育效用、旅游效用并滿足其所需消費(fèi)和服務(wù)的總和。
體育旅游產(chǎn)品可以劃分為實(shí)體產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品兩部分。體育旅游的實(shí)體產(chǎn)品包含體育場(chǎng)館及設(shè)施、體育活動(dòng)及賽事、體育旅游紀(jì)念品等。而體育旅游的無(wú)形產(chǎn)品一般包含地理位置、氣候環(huán)境、服務(wù)系統(tǒng)等。對(duì)于體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展而言,“軟”環(huán)境的建設(shè)需要投入更多的精力, 人性化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的服務(wù)系統(tǒng)將是今后該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。
體育旅游產(chǎn)品作為一種新興的旅游產(chǎn)品，它是體育與旅游的結(jié)合，其主要特征體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.體育旅游產(chǎn)品的核心是體育
體育旅游產(chǎn)品可以產(chǎn)生1+ 1>2的系統(tǒng)性倍增效果。體育旅游產(chǎn)品既是一項(xiàng)旅游活動(dòng)，更是健體強(qiáng)身的有效途徑之一。因?yàn)槁糜位顒?dòng)是人們離開(kāi)慣常生活環(huán)境的活動(dòng)，一方面可以游覽名山勝水，愉悅身心、陶冶情操、增長(zhǎng)知識(shí);另一方面，即使在交通工具十分發(fā)達(dá)的今天，旅游者進(jìn)行參觀游覽，仍然需要走或長(zhǎng)或短的路，爬或高或矮的坡，流或多或少的汗，這本身也是一種體育鍛煉。所以說(shuō)體育旅游產(chǎn)品能使旅游者寓健身于游樂(lè)之中，在旅游中強(qiáng)健體魄，在健身中陶冶情操。體育旅游產(chǎn)品非常注重在旅游過(guò)程中培養(yǎng)顧客的體育感情。在體育旅游產(chǎn)品中，有些項(xiàng)目還帶有一定的刺激性和挑戰(zhàn)性，旅游者通過(guò)挑戰(zhàn)和超越自我而獲得滿足和愉悅，這是體育旅游產(chǎn)品的魅力所在。
2.內(nèi)容豐富、范圍廣
體育旅游產(chǎn)品作為一種特殊的旅游產(chǎn)品類(lèi)型，在世界各地，都已有了日益豐富和成熟的體育旅游產(chǎn)品形式。除徒步旅游、騎駱駝旅游、野營(yíng)旅游、登山旅游、狩獵旅游、探險(xiǎn)旅游、漂流、攀巖等有形產(chǎn)品外，還包含地理位置、氣候環(huán)境、旅游服務(wù)等各項(xiàng)無(wú)形產(chǎn)品。其內(nèi)容的廣泛性在一定程度上和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必然為體育旅游產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新帶來(lái)活力, 使其產(chǎn)品類(lèi)型更加豐富, 產(chǎn)品層次更加深入。
3.體育旅游產(chǎn)品效益的間接性
眾所周之，有形產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)大多可以獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益,但體育旅游產(chǎn)品的無(wú)形部分具有不可估量的、間接的經(jīng)濟(jì)效益, 無(wú)法通過(guò)具體的公式測(cè)量和計(jì)算。通過(guò)體育旅游產(chǎn)品的良好市場(chǎng)運(yùn)作, 可以推動(dòng)國(guó)家體育旅游健康快速的發(fā)展,提升國(guó)家的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化不斷進(jìn)步。
二、中國(guó)體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們的休閑方式、消費(fèi)觀念也發(fā)生著巨大的變化，人們不再滿足于看電視、聊天、串門(mén)、做家務(wù)等傳統(tǒng)休閑生活方式，活動(dòng)內(nèi)容逐漸豐富。旅游逐漸成為人們休閑生活的必選項(xiàng)目之一，國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展十分迅猛，特別是1999年9月我國(guó)實(shí)行了新的節(jié)假日辦法，延長(zhǎng)了“五一”、“十一”、“春節(jié)”的放假時(shí)間，由此興起近年來(lái)假日旅游的火爆場(chǎng)景。而體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)而言要遲緩一些，但其快速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)已初見(jiàn)端倪。隨著全民健身運(yùn)動(dòng)的推廣，體育旅游已經(jīng)成為市民的一種消費(fèi)時(shí)尚。人們參與體育的意識(shí)不斷增強(qiáng)，參與健身、娛樂(lè)、探險(xiǎn)等各類(lèi)體育旅游活動(dòng)的人數(shù)不斷增多。同時(shí)我國(guó)擁有豐富的體育旅游資源，我國(guó)地大物博、海岸線綿長(zhǎng)、湖泊眾多、地形復(fù)雜、南北氣候變化明顯等進(jìn)一步加快了我國(guó)體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展步伐。從1992年到1997年全國(guó)居民的文化體育消費(fèi)指數(shù)年均增長(zhǎng)達(dá)5.1％;1997年全國(guó)居民用于體育用品的支出僅次于子女教育、電器產(chǎn)品、住房、書(shū)報(bào)、高檔服裝之后，列居第六。
從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，尤其是近五年來(lái)，我國(guó)各地因地制宜，開(kāi)發(fā)了多種體育旅游產(chǎn)品，體育旅游已經(jīng)形成了一定的市場(chǎng)和規(guī)模。較著名的有黃河漂流、湖北宜昌賽龍舟、山東濰坊風(fēng)箏節(jié)、哈爾濱冰燈節(jié)等，極大地促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，陶冶了人們的情操。
世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2020年，中國(guó)將成為世界上第一位旅游接待大國(guó)和第四位客源輸出國(guó)。而體育旅游作為當(dāng)前旅游產(chǎn)品中的一個(gè)重要分支和未來(lái)旅游產(chǎn)品建設(shè)中的一個(gè)主要方向，今后會(huì)得到中國(guó)各級(jí)部門(mén)的進(jìn)一步重視。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)體育旅游產(chǎn)品，為中國(guó)成功舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)注意體育旅游產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略。
三、體育旅游產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略
1.了解體育旅游者的特殊需求是制定體育旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的首要前提條件
體育旅游者是一個(gè)特殊的群體，他既不同于普通旅游者，又不同于體育愛(ài)好者，他們有著比較獨(dú)特的需求欲望。“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)市場(chǎng)的需求，并能以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的和更高效的方法去滿足市場(chǎng)的需要?！爆F(xiàn)代化的生活方式和城鎮(zhèn)化給人們帶來(lái)了財(cái)富和余暇時(shí)間，同時(shí)也帶來(lái)了許多對(duì)生命不利的因素。由于運(yùn)動(dòng)不足、工作壓力加大、競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因?qū)е路逝植 ⒏哐獕?、糖尿病等疾病纏身，因此人們十分渴望從各種壓力下解脫，體育旅游則較好的滿足了人們的這種需求。
有相關(guān)的體育旅游產(chǎn)品的客源市場(chǎng)分析表明：目前我國(guó)普通客源市場(chǎng)比例約占45％，這類(lèi)市場(chǎng)特征主要為實(shí)踐型和休閑、娛樂(lè)型，符合我國(guó)現(xiàn)階段的體育旅游產(chǎn)品的供求能力；而對(duì)于特殊客源市場(chǎng)，市場(chǎng)比例約占33％，市場(chǎng)特征主要為強(qiáng)者冒險(xiǎn)型和超越極限型，體育旅游產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)是前景看好；對(duì)于占市場(chǎng)比例22％潛在客源市場(chǎng)，主要特征為康樂(lè)保健型和啟迪開(kāi)智型，則體育旅游產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)潛力巨大。
2.構(gòu)建體育旅游產(chǎn)品的區(qū)域定位策略和營(yíng)銷(xiāo)策略組合
在體育旅游產(chǎn)品分析的基礎(chǔ)上，按區(qū)域進(jìn)行體育旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，研究客源市場(chǎng)，找出滿足消費(fèi)需求的體育旅游產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目，這是市場(chǎng)分析的目標(biāo)任務(wù)。并在此基礎(chǔ)上分析環(huán)境制約因素。相對(duì)于一般旅游產(chǎn)品而言，體育旅游產(chǎn)品更需要依賴于自然環(huán)境因素發(fā)生效果作用，也易受制于自然環(huán)境因素。在此基礎(chǔ)上，可開(kāi)發(fā)適應(yīng)性較強(qiáng)的地域性體育旅游產(chǎn)品，易于建設(shè)特色體育旅游產(chǎn)品，有利于開(kāi)發(fā)整體市場(chǎng)，從而確定區(qū)域定位策略和營(yíng)銷(xiāo)策略組合。
3.制定和選擇合適的體育旅游產(chǎn)品策略
體育旅游產(chǎn)品策略是體育旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的核心部分，其中包括體育旅游產(chǎn)品現(xiàn)有資源的經(jīng)營(yíng)、新資源開(kāi)發(fā)和體育旅游產(chǎn)品線路的設(shè)計(jì)等方面。要從市場(chǎng)機(jī)會(huì)、消費(fèi)需求出發(fā)確立體育旅游產(chǎn)品品牌，讓消費(fèi)者易于辨識(shí)，刺激消費(fèi)者的需求。同時(shí)在設(shè)計(jì)體育旅游產(chǎn)品線時(shí)，要貫徹市場(chǎng)、主題突出、不重復(fù)、順序與節(jié)奏安排、留有余地與機(jī)動(dòng)靈活等原則;同時(shí)要注意營(yíng)銷(xiāo)策略的前瞻性和可行性。
4.體育旅游產(chǎn)品的定價(jià)策略
適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)策略是成功的前提條件。體育旅游產(chǎn)品的定價(jià)策略既要保持大眾旅游產(chǎn)品定價(jià)策略，又要具有專項(xiàng)旅游產(chǎn)品定價(jià)的特征。并且要結(jié)合生態(tài)、氣候等要素，由于體育旅游產(chǎn)品發(fā)展歷史并不悠久，大眾性體育旅游剛剛興起。其本身還不完善，銷(xiāo)售額低，單位成本高，市場(chǎng)上旅游消費(fèi)者少，再加上體育旅游產(chǎn)品的需求彈性大、市場(chǎng)容易飽和等特點(diǎn)，其定價(jià)策略主要有以下三種:
(1)低價(jià)占領(lǐng)策略:即以相對(duì)低廉的價(jià)格，力求在較短的時(shí)間內(nèi)讓更多的旅游者接受體育旅游產(chǎn)品，從而獲得盡可能大的市場(chǎng)占有率的一種定價(jià)策略。這種定價(jià)策略有助于盡快打開(kāi)銷(xiāo)路，縮短推出期，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取體育旅游產(chǎn)品迅速成熟完善；同時(shí)還可以讓許多競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步，減緩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
(2)撇脂定價(jià)策略:又稱為高價(jià)定價(jià)策略，是指把體育旅游產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，以便在短期內(nèi)獲取豐厚利潤(rùn)的一種定價(jià)策略。這種定價(jià)策略如果成功，可以迅速收回投資，也為后期降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。
(3)同價(jià)策略:要使自己的體育旅游產(chǎn)品價(jià)格盡可能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的保持一致。
當(dāng)然在實(shí)際的工作中，旅游管理者應(yīng)按不同時(shí)間、不同空間實(shí)行差價(jià)。如在旅游淡、旺季實(shí)行浮動(dòng)價(jià)，淡季客房?jī)?yōu)惠，連續(xù)住宿越多，價(jià)格越優(yōu)惠。對(duì)旅游熱、溫、冷點(diǎn)實(shí)行不同的定價(jià)策略。
5.體育旅游產(chǎn)品的促銷(xiāo)策略
吸引消費(fèi)者進(jìn)行體育旅游，還必須對(duì)已確定的體育旅游產(chǎn)品塑造鮮明的形象，提供內(nèi)容詳盡的、符合消費(fèi)者需要的旅游產(chǎn)品宣傳資料，充分利用報(bào)刊、電視、電臺(tái)等大眾傳媒，以及參加旅游博覽會(huì)、巡回展銷(xiāo)會(huì)，做好廣告宣傳，將旅游產(chǎn)品的相關(guān)信息傳遞給盡可能多的潛在游客。
6.建立體育旅游產(chǎn)品的分銷(xiāo)系統(tǒng)
由于我國(guó)體育旅游發(fā)展較晚，體育旅游還沒(méi)有深入人心，因此，加強(qiáng)宣傳，通過(guò)輿論導(dǎo)向使富有創(chuàng)意的體育旅游產(chǎn)品得以生存與發(fā)展。如國(guó)家旅游局在2001年推出了“中國(guó)體育健身游”的主題活動(dòng)，這是推廣體育旅游的重要舉措。當(dāng)然，還可以充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體對(duì)體育旅游進(jìn)行宣傳；另外在高科技十分發(fā)達(dá)的今天，我們還可以建立體育旅游熱點(diǎn)網(wǎng)站，在全國(guó)范圍內(nèi)深入進(jìn)行體育旅游的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)這些手段使冷點(diǎn)變熱點(diǎn)、熱點(diǎn)更熱，不斷提高體育旅游產(chǎn)品線的知名度，全面發(fā)揮體育旅游產(chǎn)品的吸引力。