時(shí)間：2023-08-29 16:38:23
導(dǎo)語(yǔ)：在公共管理新方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.教學(xué)過(guò)程與結(jié)果并重
首先在公共行政管理教學(xué)的過(guò)程中，我們要引入公共行政實(shí)踐的發(fā)展情況，培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的運(yùn)用能力，要和實(shí)踐相結(jié)合。其次，注重公共行政管理教學(xué)的結(jié)果，對(duì)于課堂教學(xué)結(jié)果進(jìn)行考核和檢查，評(píng)估實(shí)際教學(xué)結(jié)果是否真的讓學(xué)生學(xué)到了知識(shí)以及知識(shí)學(xué)習(xí)的程度，教師的教學(xué)方法是否滿足學(xué)生學(xué)習(xí)要求等。
2.教學(xué)方法整體優(yōu)化理念
公共行政管理是一個(gè)整體，公共行政管理的教學(xué)方法也是一個(gè)整體，它是由無(wú)數(shù)教學(xué)系統(tǒng)要素所組成，所以我們必須樹立公共行政教學(xué)方法改進(jìn)和優(yōu)化的整體思想觀念。一方面，我們要對(duì)公共行政管理教學(xué)的各個(gè)具體方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化；另一方面，我們需要對(duì)公共行政管理教學(xué)方法進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，將各種具有特色的和優(yōu)勢(shì)的教學(xué)方法進(jìn)行合理優(yōu)化組合，促使它們發(fā)揮綜合性優(yōu)勢(shì)。
二、公共行政管理教學(xué)方法實(shí)踐過(guò)程的改進(jìn)和優(yōu)化
在公共行政管理教學(xué)實(shí)踐中，進(jìn)行優(yōu)化教學(xué)的方法有很多。為此，筆者結(jié)合公共行政管理實(shí)踐需要，總結(jié)出以下幾種公共行政管理的教學(xué)方法。
1.個(gè)案教學(xué)法
在公共行政管理的教學(xué)中，我們要多對(duì)以往公共行政的實(shí)踐案例進(jìn)行匯編、分析和總結(jié)，用具體的案例向?qū)W生傳授知識(shí)，讓學(xué)生在實(shí)際事務(wù)中學(xué)習(xí)公共行政理論和實(shí)踐運(yùn)用。首先由教師在課堂中提供典型的公共行政案例，并且針對(duì)案例，向?qū)W生提出問(wèn)題，學(xué)生自主探究問(wèn)題解決，培養(yǎng)學(xué)生的自主解決問(wèn)題能力和創(chuàng)新能力。
2.模擬教學(xué)法
模擬教學(xué)方法主要是在教學(xué)過(guò)程中設(shè)置一定的公共行政教學(xué)情境，學(xué)生和教師分別擔(dān)任不同的角色，比如學(xué)生分別擔(dān)任公民和官員，教師擔(dān)任法官等，模擬實(shí)際公共行政事件，讓學(xué)生在實(shí)際經(jīng)歷中習(xí)得知識(shí)、鍛煉能力。
3.專題討論法
專題討論方法主要是將公共行政管理的知識(shí)分成不同的專題，比如公共行政主體、公共行政財(cái)政等，分別對(duì)每一個(gè)專題，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。在教學(xué)過(guò)程中，可以根據(jù)大學(xué)生尤其是高年級(jí)大學(xué)生文化水平高、接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，按照幾個(gè)專題來(lái)講。通過(guò)這樣的專題學(xué)習(xí)討論，給學(xué)生們留下了深刻的印象，容易掌握公共行政管理的核心內(nèi)容。
4.多媒體技術(shù)運(yùn)用
二十一世紀(jì)是信息技術(shù)的時(shí)代，我們?cè)诠残姓芾斫虒W(xué)中，可以充分利用多媒體技術(shù)，將公共行政的理論知識(shí)、視頻講座和圖片等集合于一體，豐富公共行政教學(xué)的內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；技術(shù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新方法
引言
以往傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理工作，其關(guān)注點(diǎn)主要是針對(duì)單個(gè)的施工技術(shù)或者是單項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，但是，這種方式應(yīng)用范圍比較小，對(duì)于保障建筑工程施工系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性方面而言十分不利，并且容易出現(xiàn)失誤和隱患，對(duì)后期的管理，技術(shù)與質(zhì)量等來(lái)說(shuō)十分不利。因此我們有必要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，找到利于建筑工程發(fā)展的施工技術(shù)管理方法。
1建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容與意義概述
1.1建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容介紹
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)也在隨之加快現(xiàn)代化建設(shè)的速度，建筑行業(yè)在這個(gè)過(guò)程中也得到了飛速的發(fā)展。當(dāng)下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)一片大好，建筑工程相關(guān)的管理工作對(duì)于建筑行業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的工作，具有十分強(qiáng)大的系統(tǒng)性特征，與建筑工程施工運(yùn)行的進(jìn)度，成本，資源配置等環(huán)節(jié)有著十分緊密的聯(lián)系。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有：施工圖紙的審核，施工技術(shù)的勘察與分析，施工組織的設(shè)計(jì)、申報(bào)開工、技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)技術(shù)資料的管理、工程竣工后的施工技術(shù)總結(jié)、編制相關(guān)的施工文件等。
1.2工程建設(shè)施工中工程技術(shù)管理的重要性
工程施工項(xiàng)目管理中，最重要的一個(gè)內(nèi)容就是施工技術(shù)管理工作，建筑工程施工技術(shù)管理工作是整個(gè)建設(shè)工程的基礎(chǔ)部分，這部分的項(xiàng)目管理水平很大程度的決定著整個(gè)項(xiàng)目施工管理的水平。當(dāng)下時(shí)代，很多的建筑工程在施工的過(guò)程中都引進(jìn)了大量的現(xiàn)代技術(shù)與管理方法，以此來(lái)提升建筑施工的質(zhì)量水平，這也使得施工技術(shù)管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技術(shù)管理工作在建筑工程中占據(jù)的地位對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展而言有著極其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要環(huán)節(jié)，可以很好的提升建筑工程的穩(wěn)定性與安全性，從而使工程施工的整體結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計(jì)的需求。通過(guò)創(chuàng)新工程施工技術(shù)的管理之后，可以有效提高建筑工程管理的系統(tǒng)性，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
2.1建筑施工技術(shù)管理體系缺乏完善
有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術(shù)管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有負(fù)責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個(gè)部門的管理人員對(duì)于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致下面的施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導(dǎo)致整個(gè)工程施工不能夠有序進(jìn)行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。很多時(shí)候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題被忽視，然后無(wú)限被放大，最終導(dǎo)致一些問(wèn)題的產(chǎn)生。有效防治建筑中的各種問(wèn)題，提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平是每一個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。
2.2施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)不夠
在建筑行業(yè)市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的今天，仍有部分施工單位沒(méi)有意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實(shí)力，第一步需要做里的就是，加大對(duì)施工技術(shù)管理方法的創(chuàng)新研究，但是，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我們可以看到，很多的建筑施工單位，對(duì)這一問(wèn)題都沒(méi)有足夠的重視，只是一味關(guān)注建筑工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，甚至沒(méi)有在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，或者是為施工基礎(chǔ)創(chuàng)新提供應(yīng)有的人力，物力，財(cái)力支持，最終不僅阻礙到來(lái)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，而且不能為建筑質(zhì)量與效率提供可靠保障。
2.3施工人員的專業(yè)水平不足
由于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的工作量十分大，尤其是建筑工程施工方面，因此也就需要大量的勞動(dòng)力支撐，而很多進(jìn)入施工單位的施工人員，他們都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，對(duì)于一些現(xiàn)代化的施工技術(shù)并不熟悉，導(dǎo)致影響整個(gè)項(xiàng)目的施工管理水平，并且還會(huì)給建筑工程的施工帶來(lái)安全隱患，而導(dǎo)致這些不安全因素的主要原因，還是由于人得因素所導(dǎo)致的。比如施工的人員技術(shù)專業(yè)性不夠，實(shí)施項(xiàng)目管理的人員，沒(méi)有充分的管理經(jīng)驗(yàn)，這些行為的存在都會(huì)給建筑工程的施工帶來(lái)極大的安全隱患。
3建筑工程施工技術(shù)管理方法創(chuàng)新策略
3.1完善施工技術(shù)管理機(jī)制
在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要想使自身的技術(shù)水平得到有效提升，首先一個(gè)就是要完善施工管理的體系，只有這樣才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企業(yè)有著不同的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在制定施工技術(shù)管理體系的時(shí)候，一定要按照自身的情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立。施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：施工圖紙的了解，分析與審核制度、施工組織計(jì)劃的與施工總體規(guī)劃圖的制定與繪制、施工圖紙的技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度的建立、隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收制度的建立等。其次，還要對(duì)施工過(guò)程中各階段的施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案運(yùn)行的有效性。
3.2建立責(zé)任管理體系
通過(guò)明確相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有效地實(shí)現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項(xiàng)目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過(guò)程中，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對(duì)其負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個(gè)資源能夠發(fā)揮最大的效果，同時(shí)，在施工建設(shè)最后那個(gè)需要保證建設(shè)人員的基本安全情況。
3.3強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新
建立相應(yīng)的施工技術(shù)創(chuàng)新研究討論小組，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究，找到創(chuàng)新發(fā)展的途徑，使施工技術(shù)在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，其價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。比如在施工過(guò)程中，會(huì)涉及使用鋼結(jié)構(gòu)、混凝土施工等，除此之外還要深基坑支護(hù)技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)等，在使用這些技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)這些技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。不僅可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，還可以減小環(huán)境對(duì)施工的干擾。
3.4采取必要措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
建筑行業(yè)首先要從自身發(fā)展出發(fā)，建立起一套完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。建筑工程相關(guān)的施工企業(yè)單位，加強(qiáng)對(duì)施工人員方面的管理，對(duì)參與施工的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中有意識(shí)的培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)更多的施工技術(shù)人員加入到施工技術(shù)創(chuàng)新討論的隊(duì)伍中，踴躍發(fā)言。
關(guān)鍵詞：綜采面頂板管理；頂板控制；方法；
中圖分類號(hào)：TD32712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01
一、堅(jiān)硬頂板控制
堅(jiān)硬頂板控制的重點(diǎn)是：在有目的有控制的條件下采取措施強(qiáng)制放頂。強(qiáng)制放頂?shù)闹饕夹g(shù)措施有“爆破法”、“軟化壓裂法”兩種。
（一）爆破法控制頂板
1、超前深孔松動(dòng)爆破：一般適用于直接頂堅(jiān)硬但厚度較小，將其垮落下來(lái)不足以充滿采空區(qū)，而基本頂又為整體性較強(qiáng)、較厚巖層。鉆孔平行工作面布置，有單側(cè)和雙側(cè)布置兩種形式。單側(cè)布置適用于煤層傾角大、長(zhǎng)度較小的工作面，鉆孔由下平巷向上鉆進(jìn)。雙側(cè)布置適用于煤層傾角較小、長(zhǎng)度較大的工作面。鉆孔超前工作面鉆進(jìn)，其超前距離以不影響綜采工作面正常生產(chǎn)為原則。根據(jù)工作面具體條件，分回采巷道設(shè)置鉆場(chǎng)和專門硐室設(shè)置鉆場(chǎng)兩種方式。實(shí)施爆破是爆破放頂?shù)年P(guān)鍵，必須根據(jù)鉆孔布置情況及基本頂巖層的結(jié)構(gòu)和堅(jiān)固性，合理確定爆破參數(shù)，如裝藥量、裝藥方式、封孔方法與封孔長(zhǎng)度等。必須進(jìn)行專門的爆破設(shè)計(jì)。實(shí)旋爆破，要加強(qiáng)頂板控制，保證生產(chǎn)安全。
2、挑落式深孔爆破：這種方式適用于直接頂堅(jiān)硬且層厚較大的頂板。放頂步距一般為25～30 m，初次放頂步距可適當(dāng)減小。鉆孔布置在工作面推進(jìn)后，在其后方按垂直工作面方向向采空區(qū)頂板打深孔，一般工作面兩端頭鉆3排孔，中部鉆2排孔，排間孔呈交錯(cuò)布置。鉆孔垂深關(guān)系到采高碎脹系數(shù)等，但原則上要求爆破后碎落的矸石能基本充滿采空空間，一般為5～10 m。鉆孔間距7～8 m，鉆孔排距1.2～1.8 m，鉆孔仰角60°～65°，鉆孔直徑60～70 mm。實(shí)施爆破時(shí)，必須依頂板巖層的結(jié)構(gòu)組合和鉆孔參數(shù)合理確定爆破參數(shù)，使崩落巖石的碎脹系數(shù)盡量大些。爆破時(shí)，先起爆第一排，使第二排在擴(kuò)大自由面的條件下爆破，兩次爆破后，在頂板上切割一道深槽以利老頂來(lái)壓時(shí)沿此槽切斷垮落，從而減小來(lái)壓強(qiáng)度，保證安全。
3、淺孔式爆破：淺孔式爆破適用于直接頂堅(jiān)硬、較硬的頂板。放頂步距每日處理一次。鉆孔設(shè)備一般巖石電鉆。鉆孔布置在工作面后方按垂直方向向采空區(qū)鉆出一排淺孔。鉆孔深度1.8 m左右，鉆孔間距3～4.5 m，鉆孔仰角70°～75°。
放頂方式有三種方式：①一刀齊放頂：鉆孔沿工作面呈一直線布置，放頂時(shí)使工作面采空區(qū)頂板巖層呈一條直線切斷。②臺(tái)階式放頂：第一天分段打工作面前半部鉆孔爆破，第二天打工作面后半部鉆孔爆破（二臺(tái)階）；或?qū)⒐ぷ髅娣殖深^、中、尾三部分，分三天打鉆孔爆破（三臺(tái)階）。依實(shí)際情況選用。③零星放頂：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)局部出現(xiàn)懸頂較大的地方可采用淺孔爆理，進(jìn)行零星放頂。
二、液壓支架的選型
液壓支架式綜采工作面頂板管理的重要設(shè)備。實(shí)踐證明，正確選擇液壓支架，可以充分發(fā)揮綜采設(shè)備的效能。
1、噸位選擇：支架的噸位選擇包括選擇液壓支架的初撐力和工作阻力。
（1）支架工作阻力：目前我國(guó)確定液壓支架工作阻力（即噸位）的方法有以下三種：一是巖重法。它是以周期來(lái)壓時(shí)工作面跨落袋內(nèi)巖石重量和周期性斷裂巖層所產(chǎn)生的沖擊載荷來(lái)確定支架的噸位。二是荷重法。它是根據(jù)本地區(qū)相近條件的工作面在使用單體支柱時(shí)實(shí)測(cè)的工作阻力來(lái)確定液壓支架的噸位。三是實(shí)測(cè)法。它是根據(jù)本地區(qū)相近條件工作面試驗(yàn)液壓支架樣機(jī)或使用液壓支架時(shí)實(shí)測(cè)的數(shù)值來(lái)確定液壓支架噸位的。由于實(shí)測(cè)的結(jié)果可能有大有小，所以確定新選支架的噸位時(shí)應(yīng)適當(dāng)加以修正。這種方法花費(fèi)較大，但確定的噸位比較合理。在實(shí)際選擇支架噸位時(shí)，還應(yīng)考慮到頂板的下沉量。因?yàn)橹Ъ艿墓ぷ髯枇κ怯行У乜刂祈敯逑鲁恋闹饕獏?shù)。當(dāng)阻力過(guò)小時(shí)，頂板下沉量就大。當(dāng)阻力過(guò)大時(shí)，既不利于頂板管理，又會(huì)造成浪費(fèi)。
（2）支架初撐力：如果工作面支架不能及時(shí)有效地支撐住頂板，直接頂板就會(huì)彎曲下沉，而與上覆巖層脫離，這就是離層現(xiàn)象。直接頂離層后，本身容易發(fā)生變形破壞其上覆巖也要下沉。要想控制這種離層現(xiàn)象，必須使用新暴露的頂板得到及時(shí)有效地支撐。所以選擇支架時(shí)應(yīng)保證支架對(duì)頂板有足夠的初撐力。
2、高度選擇：液壓支架高度要根據(jù)工作面的實(shí)際采高及其變化幅度，以及工作面在整個(gè)控頂距內(nèi)的頂板下沉量來(lái)確定。在一般情況下，當(dāng)煤層超過(guò)3.5米時(shí)應(yīng)考慮分層開采。如果支架最大高度小于煤層厚度，在煤層粘頂時(shí)，就必須在頂板下留煤皮，但增加了煤炭損失；在煤層不粘頂時(shí)，不能留煤皮，就需要在支架與頂板之間墊木梁，但這樣既加大了坑木消耗，又增加了開采難度，一般不采用這種方法。除選擇支架最大和最小高度外，在掩護(hù)式支架和支撐掩護(hù)式支架選擇時(shí)，還應(yīng)考慮到支架的工作高度。
3、結(jié)構(gòu)選擇：支架的架型、噸位和高度是選擇支架的關(guān)鍵因素。而為盡可能適應(yīng)煤層的賦存條件和設(shè)備配套要求，還要考慮到支架的一些具體結(jié)構(gòu)。
（1）通風(fēng)斷面。高瓦斯礦井要考慮支架通風(fēng)斷面能否通過(guò)足夠的風(fēng)量，若圍巖條件不允許調(diào)整架型，會(huì)在使用中降低采煤機(jī)割煤速度。
（2）底座壓強(qiáng)。選擇支架要使底座壓強(qiáng)小于底板比壓，保證液壓支架在使用中不陷入煤層底板。有的支架底座面積小，在松軟底板環(huán)境下使用時(shí)一般會(huì)出現(xiàn)底座下陷，為改變這種狀況，要在使用時(shí)加大底座面積。
（3）防倒防滑。液壓支架具有良好的穩(wěn)定性，可以保證支架的正常使用。煤層傾角較大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜或沿傾斜采煤的時(shí)，要研究支架的傾倒與下滑問(wèn)題，要選擇有防滑、防倒裝置的液壓支架
（4）防矸護(hù)壁。采高較大或節(jié)理發(fā)育的煤層，煤壁片幫較為嚴(yán)重，對(duì)人身和設(shè)備安全威脅較大。要選擇可避免片幫的護(hù)壁裝置的支架，要注意護(hù)壁裝置對(duì)采煤機(jī)的正常割煤有沒(méi)有影響。
關(guān)鍵詞：工商管理專業(yè)；實(shí)踐創(chuàng)新能力；校企協(xié)同
2016年7月18日的《教育部關(guān)于中央部門所屬高校深化教育教學(xué)改革的指導(dǎo)意見》提出，要把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為全面提高高等教育質(zhì)量的內(nèi)在要求，將創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力作為評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要指標(biāo)?？梢钥闯觯瑒?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)成為當(dāng)前高等教育的緊迫任務(wù)。實(shí)踐創(chuàng)新能力是檢驗(yàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要標(biāo)準(zhǔn)，是能力與素質(zhì)、創(chuàng)新與創(chuàng)造等多個(gè)概念在新時(shí)期高等教育理論上的重構(gòu)，其構(gòu)成要素包含實(shí)踐創(chuàng)新品質(zhì)、實(shí)踐創(chuàng)新技能和實(shí)踐創(chuàng)新環(huán)境三個(gè)部分，前兩者依賴于實(shí)踐創(chuàng)新環(huán)境，實(shí)踐創(chuàng)新環(huán)境的主要提供者是學(xué)校和企業(yè)，而如何將學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行協(xié)同，培養(yǎng)社會(huì)需要的創(chuàng)新型人才，便顯得尤為重要。
一、我國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
為了對(duì)我國(guó)高校工商管理專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力進(jìn)行分析，課題組選取了我國(guó)各地幾所比較有代表性的高校作為主要調(diào)查對(duì)象，在調(diào)查之前，課題組首先征求了高校師生、企業(yè)管理人員、教育專家等多方面的意見，對(duì)問(wèn)卷的內(nèi)容、形式等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，為了使調(diào)查的內(nèi)容具有廣泛性，樣本具有代表性，提高問(wèn)卷的回收率和有效率，課題組對(duì)調(diào)查的部分高校進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，當(dāng)場(chǎng)回收問(wèn)卷；對(duì)部分高校采用電子郵件的方式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷300份，其中有效問(wèn)卷296份，占98%。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行歸納整理，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)現(xiàn)狀大致如下。
1、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式有待突破
據(jù)調(diào)查，我國(guó)各高校工商管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐培養(yǎng)模式一般為：提出理論進(jìn)行模擬學(xué)科競(jìng)賽得出結(jié)論。工商管理專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)以后大都從事企業(yè)實(shí)際管理工作，培養(yǎng)模式上應(yīng)突出應(yīng)用性和創(chuàng)新性，但根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)階段工商管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)模式存在的缺陷有：一方面，目前大部分高校的培養(yǎng)模式仍然是“提出理論、進(jìn)行模擬和學(xué)科競(jìng)賽、得到結(jié)論”這一傳統(tǒng)步驟，尚未能結(jié)合校企協(xié)同來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟的時(shí)代，大部分高校未能充分利用這個(gè)平臺(tái)，沒(méi)有利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集并管理相關(guān)數(shù)據(jù)，高校教育閉門造車，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力偏低，視野不開闊，這也導(dǎo)致了學(xué)生畢業(yè)后不能很快適應(yīng)社會(huì)。大部分學(xué)校沒(méi)有結(jié)合學(xué)校特色、專業(yè)優(yōu)勢(shì)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征和市場(chǎng)需求進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)劃，從而使畢業(yè)生專業(yè)特色不鮮明，層次性不明，針對(duì)性不強(qiáng)；另外，學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)定位單一；“高級(jí)專門人才”的培養(yǎng)目標(biāo)這一性質(zhì)幾十年來(lái)始終沒(méi)有發(fā)生變化，從生源素質(zhì)和用人單位的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看，如果僅僅定位于“高級(jí)專門人才”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，要培養(yǎng)社會(huì)需要的復(fù)合型人才，必須將高校和企業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步完善實(shí)踐教學(xué)模式。
2、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)硬件設(shè)施有待加強(qiáng)
課題組對(duì)我國(guó)高校工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的硬件設(shè)施的滿意度進(jìn)行調(diào)查。學(xué)生對(duì)工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)設(shè)施的滿意度有待提高，大部分學(xué)生對(duì)現(xiàn)有實(shí)踐教學(xué)的硬件設(shè)施滿意度一般，占比47%，部分學(xué)生不是很滿意，只有5%的學(xué)生對(duì)現(xiàn)有實(shí)踐教學(xué)設(shè)施條件感到很滿意。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因包括：第一，我國(guó)高校在招生規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)過(guò)程中，實(shí)踐教學(xué)設(shè)施未能成比例增長(zhǎng)，從而無(wú)法滿足學(xué)生實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新的需求；第二，高校工商管理專業(yè)學(xué)生缺乏健全的實(shí)踐教學(xué)硬件設(shè)施，例如基礎(chǔ)科技活動(dòng)中心、實(shí)訓(xùn)基地的設(shè)備和實(shí)訓(xùn)環(huán)境，導(dǎo)致在校大學(xué)生在接受理論教學(xué)的過(guò)程中，無(wú)法保證接受實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。上述情況一方面反映了目前工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)硬件設(shè)施建設(shè)比較落后，學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)設(shè)施有待于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)和完善。另一方面，高校應(yīng)該意識(shí)到實(shí)踐教學(xué)的社會(huì)性，應(yīng)與相關(guān)企事業(yè)單位積極建立合作關(guān)系，開發(fā)校外教育資源、建立實(shí)習(xí)基地，為在校學(xué)生鍛煉、提高實(shí)踐能力提供機(jī)會(huì)。
3、工商管理專業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不高
湖南省高校工商管理專業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率情況如圖3所示，據(jù)調(diào)查，湖南省某所有代表性的高校每年完成創(chuàng)新成果50項(xiàng)，其中能轉(zhuǎn)化并批量生產(chǎn)的約34%，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的僅6%。這與發(fā)達(dá)國(guó)家70%至80%的成果轉(zhuǎn)化率相去甚遠(yuǎn)。這在國(guó)內(nèi)其他的高校也是這種情況，其主要原因有：第一，創(chuàng)新成果源源不斷產(chǎn)生，由于缺乏有效動(dòng)力，很多成果束之高閣。第二，越是原創(chuàng)和創(chuàng)新點(diǎn)的成果越難以轉(zhuǎn)化，或者轉(zhuǎn)化周期越長(zhǎng)，而且高校的科研成果基礎(chǔ)理論偏多，大多重“研”不重“用”，重“學(xué)”不重“術(shù)”。第三，高校科技成果“試驗(yàn)”條件不如企業(yè)，資金短缺，經(jīng)驗(yàn)缺乏。既是知識(shí)精英又是經(jīng)營(yíng)精英的教師少之又少，這也在一定程度上阻礙了成果轉(zhuǎn)化。第四，高?？萍既藛T不是從市場(chǎng)和企業(yè)需求的角度出發(fā)開展工作，而是從自身興趣的角度出發(fā)開展工作，或者只是為了發(fā)論研究，這些都會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新成果與實(shí)際應(yīng)用相去甚遠(yuǎn)。目前的這種情況一方面反映了大部分高校的研究成果轉(zhuǎn)化為真正的技術(shù)產(chǎn)品缺乏相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)。另一方面，如果實(shí)施校企協(xié)同，企業(yè)進(jìn)行科技成果的市場(chǎng)推廣，提供反饋信息支持和資金等加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化后的跟蹤服務(wù)，情況就會(huì)有所轉(zhuǎn)變。從以上分析可以看出，一方面高校應(yīng)該對(duì)工商管理專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，另一方面，應(yīng)該跟企業(yè)進(jìn)行合作，改善實(shí)踐教學(xué)條件，提高實(shí)踐創(chuàng)新能力并進(jìn)行創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。而如何進(jìn)行校企聯(lián)動(dòng)，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的人才顯得尤為重要，這也是當(dāng)前大學(xué)教育培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。
二、校企協(xié)同下，工商管理專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位
目前，我國(guó)高校工商管理專業(yè)存在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位模糊，人才培養(yǎng)方案與實(shí)際脫節(jié)，學(xué)校“真實(shí)環(huán)境”不完備，學(xué)生綜合實(shí)踐能力弱；教學(xué)過(guò)程中理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)不連貫，知識(shí)碎片化，學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)弱等問(wèn)題。根據(jù)存在的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合校企協(xié)同理念，對(duì)實(shí)踐創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行重新定位。校企協(xié)同理念起源于20世紀(jì)80年代國(guó)際有關(guān)創(chuàng)新研究領(lǐng)域方面的協(xié)同理論[6]，該理論認(rèn)為，協(xié)同是指在整體發(fā)展中各參與者之間相互的溝通協(xié)調(diào)與合作?，F(xiàn)根據(jù)校企協(xié)同的理念，將工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)重新定位如下。
1、專業(yè)教育與技能教育相融合
工商管理專業(yè)學(xué)生絕大部分畢業(yè)后直接就業(yè)，因此，學(xué)校既要講授專業(yè)知識(shí)以給他們提供發(fā)展的潛力，更要傳授技能以給他們安身立命的本領(lǐng)。例如：當(dāng)前會(huì)計(jì)方向的在校學(xué)生存在較多的短板，由于受到硬件方面、專業(yè)師資的限制，目前的師資隊(duì)伍大多是專才背景下培養(yǎng)出來(lái)的，大多不具備財(cái)會(huì)和計(jì)算機(jī)的復(fù)合知識(shí)，尤其缺乏實(shí)際研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)教學(xué)效果的提升是一個(gè)很大的制約；然而如今，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都采用了他們自己開發(fā)的審計(jì)軟件，國(guó)內(nèi)的一些大事務(wù)所也在自己開發(fā)審計(jì)軟件。這些都要求學(xué)生不斷提高軟件方面的知識(shí)，能夠操作不同類型的財(cái)務(wù)軟件，提高審計(jì)效率服務(wù)。學(xué)校應(yīng)將課程實(shí)驗(yàn)、技能實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐等都納入人才培養(yǎng)方案，并跟企業(yè)進(jìn)行合作，為學(xué)生提供一個(gè)良好的實(shí)習(xí)平臺(tái)，使學(xué)生在校期間就能深入了解企業(yè)的需求，這樣會(huì)使他們的學(xué)習(xí)變得更有針對(duì)性。
2、實(shí)踐教育與創(chuàng)新教育相融合
大數(shù)據(jù)背景下，社會(huì)對(duì)學(xué)生實(shí)踐運(yùn)用能力的要求越來(lái)越高，實(shí)踐能力方面的要求除了要有獲取知識(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力外，還要有一定的創(chuàng)新意識(shí)，要保持專業(yè)能力的持久生命力。因此為了讓學(xué)生畢業(yè)后適應(yīng)工作崗位的綜合性、社會(huì)性、實(shí)踐性要求，必須堅(jiān)持寬口徑培養(yǎng)，將實(shí)踐教育和創(chuàng)新教育結(jié)合起來(lái)，學(xué)生必須學(xué)習(xí)交叉學(xué)科知識(shí)，以便能夠適應(yīng)日益變化的社會(huì)需要。因此，學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力還應(yīng)將創(chuàng)新教育與專業(yè)教育、實(shí)踐教育相結(jié)合，挖掘?qū)嵺`創(chuàng)新能力，使學(xué)生在接受教育時(shí)做到能力訓(xùn)練與智力開發(fā)相統(tǒng)一，學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)協(xié)同，構(gòu)建資源共享平臺(tái)，整合企業(yè)與高校、科研院所的社會(huì)各方資源，打造產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，引導(dǎo)專業(yè)人才和創(chuàng)新人才雙向融合發(fā)展，以培養(yǎng)符合社會(huì)需要的復(fù)合型創(chuàng)新型人才。
三、校企協(xié)同視角下工商管理專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)策略
1、強(qiáng)化工商管理專業(yè)“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐訓(xùn)練”教學(xué)模式
社會(huì)需要實(shí)用型的復(fù)合人才，高校除了要傳授專業(yè)理論知識(shí)之外，還應(yīng)該重視大學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。實(shí)踐教學(xué)不同于理論教學(xué)，它有著理論教學(xué)無(wú)法替代的特殊作用，因此，高校在培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才時(shí)，應(yīng)建立“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐訓(xùn)練”的教學(xué)模式。一方面，學(xué)生要有提升實(shí)踐技能的主動(dòng)性和自覺(jué)性，培養(yǎng)自己在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中的主人翁精神，爭(zhēng)取校內(nèi)外實(shí)踐活動(dòng)的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，積極參與實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以彌補(bǔ)課堂上專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)獲取的不足。另一方面，學(xué)校應(yīng)與企業(yè)合作，加強(qiáng)和推廣實(shí)踐教學(xué)的氛圍，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)激發(fā)高校教師和學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)，盡早幫助學(xué)生全方位地了解社會(huì)，了解未來(lái)崗位對(duì)人才素質(zhì)的要求，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)能力。對(duì)此，高?？梢詫?duì)學(xué)校實(shí)踐課程的實(shí)施做到隨時(shí)監(jiān)督和檢查，建立實(shí)踐教學(xué)課程的不定時(shí)檢查制度，督促和監(jiān)管實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量問(wèn)題。
2、構(gòu)建“開放辦學(xué)+合作競(jìng)爭(zhēng)”相結(jié)合的教學(xué)體系
校企協(xié)同創(chuàng)新型工商管理人才培養(yǎng)的教學(xué)體系打破了高校傳統(tǒng)的封閉、孤立的人才培養(yǎng)模式[8]，形成“產(chǎn)學(xué)研”一體化的協(xié)同育人長(zhǎng)效機(jī)制。因此，高校應(yīng)與企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，構(gòu)建“開放辦學(xué)+合作競(jìng)爭(zhēng)”相結(jié)合的教學(xué)體系。第一，構(gòu)建特色鮮明的“在校學(xué)習(xí)+在企實(shí)習(xí)”工商管理實(shí)踐教學(xué)體系，有效地提升學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，解決團(tuán)隊(duì)合作和交流溝通等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)問(wèn)題。通過(guò)校企合作，營(yíng)造開放、交流的教育環(huán)境，為學(xué)生提供多元化的選擇，為人才的培養(yǎng)搭建良好的平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與社會(huì)化發(fā)展。第二，建立一支以校內(nèi)專職教師為主，校外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員和管理人員為輔的“雙師型”高水平工商管理教育師資隊(duì)伍，形成“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的開放式師資隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，設(shè)計(jì)彈性化、柔性化的教學(xué)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，突破僵化、剛性的教學(xué)管理形式，針對(duì)企業(yè)信息的不斷變化，適時(shí)調(diào)整教學(xué)方案和課程內(nèi)容。
3、完善“強(qiáng)化實(shí)踐+需求導(dǎo)向”的工商管理實(shí)踐創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
基于社會(huì)對(duì)工商管理專業(yè)人才的現(xiàn)實(shí)要求，學(xué)校應(yīng)以“多元化”與“專業(yè)交叉”為視角，構(gòu)建校企合作產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新型卓越工商管理人才培養(yǎng)模式。第一，高校與相關(guān)行業(yè)主流企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，根據(jù)行業(yè)發(fā)展及對(duì)人才的需求合理確定教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，校企雙方共同制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。高校根據(jù)企業(yè)需要實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)，量身定做適用人才，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)要按方案完成相關(guān)課程教學(xué)和專業(yè)技能培養(yǎng)；校企協(xié)同建立校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地，進(jìn)行工商管理專業(yè)實(shí)踐教育中心建設(shè)，形成了特色鮮明的“在校學(xué)習(xí)+在企實(shí)習(xí)”實(shí)踐教學(xué)體系。第二，高校跟企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作與交流，可充分了解學(xué)生的職業(yè)需求。學(xué)校為企業(yè)提供研究與智力支持，而企業(yè)則為學(xué)生提供實(shí)踐崗位、實(shí)踐培訓(xùn)、實(shí)踐教育的機(jī)會(huì)。以校外企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地為依托，以學(xué)生到企業(yè)參與實(shí)際生產(chǎn)及管理為主，實(shí)施雙導(dǎo)師制，進(jìn)行管理實(shí)習(xí)、企業(yè)實(shí)訓(xùn)及畢業(yè)設(shè)計(jì)，提高畢業(yè)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。第三，高校和企業(yè)分別對(duì)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取等級(jí)（A、B、C、D）平時(shí)考核機(jī)制，可設(shè)立自動(dòng)化專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、互聯(lián)網(wǎng)軟件設(shè)計(jì)、技能訓(xùn)練、科研訓(xùn)練等項(xiàng)目教學(xué)環(huán)節(jié)，采用“實(shí)操答辯”考核方式，加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能和創(chuàng)新能力的測(cè)試和提升。同時(shí)，學(xué)?？膳c企業(yè)共同搭建虛擬云平臺(tái)，為學(xué)生提供虛擬模擬空間，共同建設(shè)交叉學(xué)科、協(xié)同創(chuàng)新中心等多樣化的創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)不同類型不同來(lái)源數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)學(xué)校將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)作為基礎(chǔ)課程設(shè)置，并引入項(xiàng)目制教學(xué)方法，提高學(xué)生專業(yè)實(shí)踐技能和創(chuàng)新能力。
總之，高校培養(yǎng)工商管理專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力，要深化校企協(xié)同理念，在實(shí)際操作時(shí)，不應(yīng)是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，甚至出現(xiàn)“一頭熱”的現(xiàn)象。加強(qiáng)校企協(xié)同，要充分發(fā)揮企業(yè)的重要主體作用，企業(yè)在校企共同育人過(guò)程中不再是旁觀者，而是參與者，更是受益者。校企雙方按照“資源整合、文化融合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的協(xié)同育人模式，共建校內(nèi)外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地、創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐平臺(tái)等，切實(shí)增強(qiáng)高校學(xué)生的技術(shù)實(shí)踐能力和學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，以產(chǎn)業(yè)或?qū)I(yè)（群）為紐帶，推動(dòng)工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)與崗位需求銜接，工商管理人才培養(yǎng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈相融合。培養(yǎng)高校工商管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力不是一朝一夕的事情，這個(gè)過(guò)程任重而道遠(yuǎn)。
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【關(guān)鍵詞】工程;施工管理;發(fā)展;創(chuàng)新
0.引言
我國(guó)建筑施工_企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了數(shù)十年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
1.創(chuàng)新的必然性
1.1施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨20余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠質(zhì)量、靠管理的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。
1.2施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。
1.3施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。建設(shè)單位由于處于買方市場(chǎng)，合同中設(shè)立不合理的要求、不平等的條款，使其擺脫責(zé)任，施工單位地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。
2.施工管理的創(chuàng)新原則
2.1施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場(chǎng)淘汰。
2.2施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，反之，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就可以增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場(chǎng)的能力。
2.3施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被退出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。
3.施工管理創(chuàng)新的思路
3.1觀念的創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
3.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。
3.3體制的創(chuàng)新
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
3.4機(jī)制的創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性。
3.5技術(shù)的創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4.結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青?！?/p>
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行并保證施工工程質(zhì)量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件進(jìn)行施工管理。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前的建筑工程施工必須具備技術(shù)條件和裝備，然后由企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來(lái)實(shí)施。
有利于達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標(biāo)。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復(fù)雜的工種工序較多，在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工能夠正常的進(jìn)行。建筑施工有效的技術(shù)管理可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高工作效率，縮短工期。
二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
1、建筑工程投標(biāo)單位存有傾向性
第一，招標(biāo)前，一些單位默認(rèn)設(shè)備的供貨單位必須是某某廠家或公司，使在確定投標(biāo)單位上存在明顯的傾向性和排異性。第二，主管部門確定投標(biāo)單位時(shí)不合理、欠公平。第三，沒(méi)有合理公正的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度，使競(jìng)標(biāo)變成了議標(biāo)。第四，招標(biāo)文件不規(guī)范，各廠家所報(bào)品牌不同、配置不同，價(jià)格相差很大，質(zhì)量相差很遠(yuǎn)。第五，對(duì)招投標(biāo)中詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)欠公正，采用提前打招呼、搞暗示，意見帶有明顯的傾向性，使評(píng)標(biāo)工作不嚴(yán)肅、不公正，不公平。第六，串標(biāo)、陪標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，輪流中標(biāo)或暗中抬高標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。第七，存在泄露標(biāo)底、報(bào)價(jià)問(wèn)題，不能真正體現(xiàn)招標(biāo)工作的公平性、公正性。
2、完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏
這種問(wèn)題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流，各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)在承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位總分包方之間的信息不對(duì)等的情況，這是各個(gè)單位之間經(jīng)常存在的問(wèn)題。同時(shí)，在缺乏完備管理系統(tǒng)的情況下就會(huì)存在材料的堆放不合理、原材料存儲(chǔ)和原材料入庫(kù)合格率低等問(wèn)題，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不但增加了工程成本，而且還會(huì)使工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度都遭受到一定的不良影響。
3、技術(shù)管理制度方面存在問(wèn)題
目前技術(shù)管理制度存在的主要問(wèn)題是在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。因?yàn)闆](méi)有對(duì)各種技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文件要求沒(méi)有及時(shí)完善并落實(shí)，導(dǎo)致無(wú)法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中最常見和最普遍的問(wèn)題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)不到位。施工人員的安全意識(shí)比較淺薄，在施工過(guò)程中經(jīng)常為了一時(shí)方便而采取違章的操作。同時(shí)組織管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育，也沒(méi)有定期的對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。因?yàn)槭┕け旧泶嬖谝欢ū锥?，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來(lái)不斷完善施工技術(shù)管理。
4、恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏
缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據(jù)操作流程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語(yǔ)。規(guī)范也只是走形式，不能對(duì)已經(jīng)定下的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。存在這樣的問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員經(jīng)常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故，而且缺乏細(xì)節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會(huì)使工程質(zhì)量的不斷下降。同時(shí)因?yàn)椴煌┕と藛T的知識(shí)文化水平不高，缺少必備的理論知識(shí)，再加上管理人員的監(jiān)督不到位，使工程的返工率增高、原材料浪費(fèi)、工人安全問(wèn)題以及施工進(jìn)度慢等問(wèn)題出現(xiàn)。
三、建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新方法
1、全面創(chuàng)新的工程管理模式
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相對(duì)也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有非常的工程階段性、相對(duì)流動(dòng)性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產(chǎn)能力負(fù)荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當(dāng)代的建筑工程企業(yè)必須從整個(gè)建筑企業(yè)自身的的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)一定要吸收國(guó)際外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范管理模式，同時(shí)經(jīng)過(guò)調(diào)整適應(yīng)逐步的提建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個(gè)施工組織要科學(xué)合理并且與市場(chǎng)相靠攏，充分的保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的彈性，以及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的剛性，此外對(duì)于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實(shí)現(xiàn)分離，最終達(dá)到兩者各司其職，相互促進(jìn)。
2、提高工作人員的綜合素質(zhì)
目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到各單位間的競(jìng)爭(zhēng)，提升施工人員的素質(zhì)就可以做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作。
在施工前，首先要審查承包單位的技術(shù)資格，看它們是否能完成一個(gè)完整并且合格的項(xiàng)目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多民工都到建筑隊(duì)干起了工程建筑，但是他們的素質(zhì)和知識(shí)水平比較差，導(dǎo)致了整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平偏低。還有一些施工單位和技術(shù)人員本身素質(zhì)和技術(shù)水平不高，給施工帶來(lái)一定的麻煩。
然后，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到以人為本，保證施工質(zhì)量。同時(shí)要監(jiān)理健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有問(wèn)題要統(tǒng)一處理，這要求管理人員提高自身的素質(zhì)和知識(shí)水平。
3、建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化
在對(duì)不同層次總包商、分包商的實(shí)際水平進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個(gè)分包商中，而不是簡(jiǎn)單的依據(jù)分包合同來(lái)對(duì)組織管理體系加以約束，應(yīng)通過(guò)建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過(guò)程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，確保責(zé)任真正落實(shí)到人。在工程開工以前、工程的運(yùn)行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲(chǔ)備，確保責(zé)任能夠落實(shí)到人。
4、建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新
完善的管理體制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理機(jī)制意識(shí)，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立健全企業(yè)管理的運(yùn)行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5、建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新
建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識(shí)，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強(qiáng)管理經(jīng)費(fèi)的投入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)，以先進(jìn)的管理模式對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述，我們應(yīng)該在總結(jié)傳統(tǒng)建筑工程施工技術(shù)管理的技術(shù)上，立足于實(shí)際技術(shù)工作，抓住當(dāng)前良好的環(huán)境，不斷探索建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新方向，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理的新發(fā)展，以技術(shù)管理提升建筑行業(yè)和建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的力量。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工程管理；方法
建筑工程管理包括施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理、施工安全的管理等，每一項(xiàng)管理工作都決定著建筑整體的質(zhì)量。在新時(shí)期下，建筑工程管理技術(shù)在不斷更新，但是實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，比如：建筑工程管理人員管理意識(shí)薄弱，管理制度不夠完善，管理方法比較落后等等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)的管理人員必須引起重視并及時(shí)解決。
一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題
（一）管理意識(shí)不強(qiáng)
建筑工程管理是一項(xiàng)涉及范圍廣且復(fù)雜的工作，它決定了建筑的施工能否順利進(jìn)行以及建筑的質(zhì)量是否合格。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多管理人員都不夠重視管理工作，他們認(rèn)為施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量才是最重要的，當(dāng)工程出現(xiàn)狀況時(shí)，他們也只會(huì)以為是其他環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，完全意識(shí)不到管理工作的重要性。除了管理人員自身缺乏管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視建筑工程的管理工作，有的企業(yè)甚至沒(méi)有制定一份完整的建筑工程管理制度，導(dǎo)致管理人員工作態(tài)度散漫，不受約束。如果這些問(wèn)題仍得不到解決，那么建筑企業(yè)的工程成本將會(huì)增加，建筑的質(zhì)量得不到保障，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)受損。因此，工程管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)意識(shí)到工程管理工作的重要性。
（二）管理體制不夠完善
建筑工程質(zhì)量的不合格，其中很重要的一部分原因就是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的管理體制。管理體制的不完善直接關(guān)系到施工中各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，往更大的方向來(lái)說(shuō)會(huì)降低企業(yè)的可信度。因此，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該只注重施工的進(jìn)度和施工成本，而是認(rèn)清現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況制定一套完整的管理方案。此外，管理部門的人員不僅要負(fù)責(zé)工程的管理工作還要負(fù)責(zé)其他的工作，導(dǎo)致與管理相關(guān)的工作得不到落實(shí)，就算是有了完整的管理體制，它的價(jià)值也發(fā)揮不出來(lái)。所以說(shuō)，建筑企業(yè)在完善自身管理體制的同時(shí)還要對(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保管理措施能夠順利的實(shí)施。
（三）管理方式不足以解決實(shí)際問(wèn)題
在工程施工過(guò)程中不同的環(huán)境、不同的工程量所需要的管理方式不同，而且氣候和環(huán)境等方面的因素也會(huì)影響到工程管理制度的制定。如果管理人員仍然采用以前的管理方式，僅憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工計(jì)劃，那么管理人員所制定的計(jì)劃極易與實(shí)際施工情況產(chǎn)生偏差，減緩施工進(jìn)度。此外，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員不了解管理技術(shù)的發(fā)展方向，不會(huì)使用高科技產(chǎn)品，無(wú)法提高工作效率。整體來(lái)說(shuō)，在我國(guó)的施工技術(shù)和施工工藝都不斷改進(jìn)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式急需被新的管理模式代替。
二、新時(shí)期的建筑工程管理方法
（一）增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)
增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)是改善當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)狀的方法之一。因此，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，意識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，認(rèn)真分析形勢(shì)，改變?cè)械墓芾碛^念。如果管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，那么企業(yè)就要采取一定的措施，例如邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，講解如何進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新等。同時(shí)，企業(yè)也要提供一定的創(chuàng)新資金，把資金發(fā)放給有才華、有能力的員工，讓他們可以有機(jī)會(huì)進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。管理人員創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)不僅可以制定出更切合實(shí)際的管理方案，還可以節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
（二）完善管理制度
嚴(yán)格的管理制度是很有必要存在的，它不僅可以約束員工的行為，還體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的做事態(tài)度。想要順利的進(jìn)行建筑施工，企業(yè)首先要制定一個(gè)完整的管理制度，做好施工前的各準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理部門可以借鑒國(guó)外的管理制度再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理制度；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以聘用更多更優(yōu)秀的管理人才，從根本上改變管理制度落后的局面；管理者應(yīng)該注重自己專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，掌握更多管理方面的技能，了解工程管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
（三）改進(jìn)管理方式
由于施工技術(shù)的改進(jìn)，管理理念和管理方式也要與時(shí)俱進(jìn)。為保證各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，管理者可進(jìn)行分層管理，建立配套的獎(jiǎng)懲制度，如施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那管理者可具體到個(gè)人進(jìn)行處罰，這不僅保證施工的質(zhì)量還增強(qiáng)每個(gè)施工人員的責(zé)任感。與此同時(shí)，管理人員還可使用高端的計(jì)算機(jī)技術(shù)，模擬現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，建立建筑模型，提前發(fā)現(xiàn)不合理的地方進(jìn)行修改。計(jì)算機(jī)和人工的合理配合將會(huì)大大提高工程管理人員的工作效率，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑行業(yè)與人民的切身利益息息相關(guān)，相關(guān)工作人員必須對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中建筑工程管理工作人員更應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格、細(xì)致的工作態(tài)度。建筑企業(yè)應(yīng)該看清時(shí)展的方向，認(rèn)真檢查工程管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定出良好的解決方案，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，為建筑行業(yè)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化
中圖分類號(hào)TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）71-0035-02
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場(chǎng)合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長(zhǎng)期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)的要求，同時(shí)也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場(chǎng)合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實(shí)行項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度
通常來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢(shì)在必行。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理的重點(diǎn)也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為保證項(xiàng)目管理問(wèn)責(zé)制度的有效落實(shí)，必須要有完善的市場(chǎng)機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。
3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
對(duì)建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺(jué)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，摒棄舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。
建立健全良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。
建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃方案，對(duì)成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時(shí)掌握工程的運(yùn)行情況，及時(shí)檢查成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺(jué)樹立質(zhì)量管理的意識(shí)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)良的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，予以激勵(lì)。
1）人的控制
通過(guò)上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對(duì)人的管理，在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實(shí)際上是因?yàn)槿说哪芰υ诓煌臅r(shí)間和地點(diǎn)狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個(gè)基點(diǎn)的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡(jiǎn)人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)際上是一個(gè)全過(guò)程的控制，包括材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存以及使用等過(guò)程中都需要對(duì)材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項(xiàng)目中對(duì)材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ?xiàng)目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來(lái)強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過(guò)程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎(jiǎng)懲制度來(lái)，這樣就能夠保證各級(jí)的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對(duì)于員工積極性的促進(jìn)和推動(dòng)無(wú)疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。
5 結(jié)論
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的體制下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國(guó)的建筑企業(yè)才能建立起良好的運(yùn)行模式，引導(dǎo)我國(guó)的建筑施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，充分展示我國(guó)建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：圖書管理工作 創(chuàng)新方法 探索
中圖分類號(hào)：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）04-0058-01
一、傳統(tǒng)圖書館面臨的現(xiàn)狀
1.圖書資源的配置不合理
一般來(lái)說(shuō)，圖書館資源的安排要建立在不同需要的基礎(chǔ)上，依據(jù)廣大讀者的需求、年齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行不同程度的調(diào)適。然而，很多圖書館呈現(xiàn)出不容樂(lè)觀的景象。圖書館管理人員把管理工作看做一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，往往忽視了它的重要性，將它當(dāng)作可有可無(wú)的工作，而不對(duì)圖書管理工作作系統(tǒng)的更新。長(zhǎng)期以來(lái)，圖書館的書目得不到更新，新書及時(shí)補(bǔ)充不到位，導(dǎo)致藏書規(guī)模不見擴(kuò)大，甚至減縮。作為一名新聞編輯人員，我深刻意識(shí)到圖書館新聞編輯的重要性。傳統(tǒng)的圖書館模式需要更新管理模式，人工操作模式已經(jīng)跟不上社會(huì)的需求，采用信息化的管理方法迫在眉睫。這些傳統(tǒng)的管理方法直接導(dǎo)致了圖書資源的低使用率，間接的造成圖書資源的浪費(fèi)。對(duì)于圖書館的書籍，廣大群眾缺乏興趣，圖書得不到充分利用，借閱率相對(duì)較低。
2.圖書管理員的素質(zhì)有待提升
圖書管理工作需要專業(yè)素質(zhì)很強(qiáng)的人才能勝任，圖書館服務(wù)功能的發(fā)揮很大程度上取決于圖書管理人員素質(zhì)高低，不然，圖書的價(jià)值很難發(fā)揮出來(lái)。圖書館服務(wù)工作的現(xiàn)狀亟待提高，否則，圖書管理工作很難開展。當(dāng)前，圖書管理人員的學(xué)歷很高，但是真正的圖書管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)的為數(shù)并不多，對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)明顯不足。這也是當(dāng)下圖書館管理工作的不足之處。一些圖書管理員的行業(yè)服務(wù)意識(shí)不夠，面對(duì)讀者，無(wú)法滿足他們的需求。圖書館對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)不到位，針對(duì)不同的讀者需求，進(jìn)行適度的培訓(xùn)很有必要。
二、改善圖書館的重要性
1.在城市建設(shè)中，圖書館的價(jià)值
圖書館的建立，為城市的興起和繁華提供了必不可少的條件。有人說(shuō)，在21世紀(jì)，圖書館被視為一座城市的心臟，是一座城市的信息中心，是整個(gè)社會(huì)的寶藏。圖書館為廣大群眾提供了廣闊的知識(shí)天地，它豐富的藏書和系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞，文明的傳承，最終促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和文明。不斷創(chuàng)新圖書管理模式，不斷提升圖書館的服務(wù)水平，才能不斷滿足廣大群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。作為一個(gè)重要的文化標(biāo)識(shí)，圖書館是廣大群眾提供了必不可少的場(chǎng)所，大眾可以繼續(xù)學(xué)習(xí)、進(jìn)行科研、了解世界等。同時(shí)，圖書館的建立，有助于廣大社會(huì)群眾提升個(gè)人素質(zhì)，增添個(gè)人的文明素養(yǎng)，有助于社會(huì)主義精神文明的建設(shè)。順應(yīng)時(shí)代的要求，我國(guó)的圖書館事業(yè)為我國(guó)的文化軟實(shí)力提供了強(qiáng)大的后盾力量。
2.在校園建設(shè)中，圖書館的價(jià)值
對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，圖書館的作用很重要。開展有效的圖書管理工作，對(duì)于學(xué)生智力的開發(fā)起著不可小覷的作用。學(xué)生除了課堂有限的知識(shí)學(xué)習(xí)外，圖書館為他們提供了豐富的資源。圖書館豐富的書籍，有助于學(xué)生豐富知識(shí)，開拓視野，提升個(gè)人素養(yǎng)。圖書館為學(xué)校教育發(fā)展提供了不可多得的資源。圖書館為正在汲取知識(shí)的學(xué)子們不斷的傳輸著有用的信息，這也是圖書館的價(jià)值之一。眾所周知，知識(shí)更新?lián)Q代的速度非?？?，在學(xué)校的課本中，無(wú)法及時(shí)看到這些信息，這時(shí)圖書館里的書籍為課堂教學(xué)和學(xué)生汲取新知識(shí)提供了必要的補(bǔ)充。諸如，能夠及時(shí)反映社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、軍事、體育等各方面的新信息，可以不斷了解世界，感受時(shí)代的發(fā)展。在圖書館里，學(xué)生們?nèi)琊囁瓶实募橙≈轮R(shí)，并不斷的提升著自身的素質(zhì)。因?yàn)閳D書館的這些重要使命，所以圖書管理工作的不斷改善和創(chuàng)新變得尤為重要。當(dāng)代中國(guó)，積極健康的思想文化建設(shè)顯得尤為重要，而圖書館的發(fā)展為思想政治教育提供了可能。因?yàn)閳D書管理的書籍都是經(jīng)過(guò)管理人員認(rèn)真比對(duì)、篩選出來(lái)的，內(nèi)容積極，健康向上，諸如，很多有關(guān)歷史人物、革命英雄的傳記等，這些對(duì)于學(xué)生思想的培育有不可替代的作用，是為學(xué)校進(jìn)行思想政治教育提供了有效的途徑。
三、創(chuàng)新圖書館的管理，重在“人性化”
曾說(shuō)過(guò)：“圖書館的工作不光是收藏、整理圖書，主要是把圖書廣泛地流通起來(lái)?！蹦敲?，我們?nèi)绾螏?dòng)廣大群眾閱讀書籍呢？“人性化”管理很重要。實(shí)行科學(xué)合理的管理，需要我們強(qiáng)化對(duì)“人”的管理。開展“以人為本”的管理理念，在圖書管理中，處處體現(xiàn)“人”的價(jià)值。從上到下建立起”任人為用”的管理理念。認(rèn)識(shí)到工作的需要，不斷采用新方法，實(shí)現(xiàn)圖書管理工作工作質(zhì)的飛躍。任用有才能的年輕干部，俗話說(shuō)“初生牛犢不怕虎”，年輕人一般被束縛的少，觀念較新，對(duì)新技術(shù)的掌握比較快。
利用新媒體，跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)做好宣傳工作。及時(shí)了解廣大群眾所需要的，圖書及時(shí)更新，貼近生活，接近群眾，與群眾互動(dòng)，真正滿足群眾的需要。創(chuàng)造良好的讀書環(huán)境，及時(shí)的打掃閱覽室，保持書架、書籍的整齊。張貼一些名言警句和必要的管理?xiàng)l例，潛移默化中，讓讀者進(jìn)步。提升管理人員的自身素質(zhì)，對(duì)管理人員給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，做到輕聲細(xì)語(yǔ)，和藹可親，工作有序。恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間表，盡量要滿足群眾的讀書習(xí)慣。嘗試將圖書管理工作與群眾活動(dòng)相結(jié)合，這樣，將群眾帶動(dòng)起來(lái)，參與到圖書館建設(shè)中。圖書館工作的開展盡可能與社會(huì)的需求聯(lián)系起來(lái)，圖書館可以搞一些宣傳活動(dòng)，諸如，“讀書有益”宣傳活動(dòng)，“親子互動(dòng)”讀書活動(dòng)、“科普知識(shí)”宣傳活動(dòng)等等。這些活動(dòng)的開展有益于提升公民的素質(zhì)，有助于？營(yíng)造全社會(huì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。
四、小結(jié)
隨著信息全球化的到來(lái)，信息和知識(shí)的掌握越來(lái)越重要。圖書館作為重要的文化標(biāo)識(shí)，正悄悄的崛起。作為一名圖書館新聞編輯人員，我有幸參與圖書管理工作。結(jié)合這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，探索了一些方法供大家參考。全文大體上涵蓋了三點(diǎn)內(nèi)容：傳統(tǒng)圖書館面臨的現(xiàn)狀、改善圖書館的重要性、創(chuàng)新圖書館的管理，重在“人性化”。由于我的知識(shí)面比較窄，所以未能面面俱到，但是我希望能夠引起廣大圖書管理工作者和關(guān)注圖書館建設(shè)的朋友們的注意。
參考文獻(xiàn)