時(shí)間：2023-08-25 16:55:09
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【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；成本控制；要點(diǎn)分析
一、前言
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，加強(qiáng)成本控制是水利工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的重要途徑。水利工程成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，把控制成本的理念融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，通過技術(shù)、方法比較以及經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對工程施工中所耗費(fèi)的各種資源及費(fèi)用開支，予以指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差以及已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，從而保證成本目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、水利工程施工成本的組成及控制原則
水利工程施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等.顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。同時(shí)間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。
三、加強(qiáng)水利工程施工成本控制的要點(diǎn)分析
（1）加強(qiáng)投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段成本控制
①認(rèn)真踏勘現(xiàn)場、編制投標(biāo)文件。在報(bào)價(jià)前充分審查施工招標(biāo)圖紙，列出圖紙中的所有項(xiàng)目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計(jì)算與清單相比，對在施工過程中可能會(huì)發(fā)生較大變更者，可采取不平衡報(bào)價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤。同時(shí)，還要做好投標(biāo)前的現(xiàn)場考察工作，了解場地的自然地理?xiàng)l件和施工條件，圖紙與現(xiàn)場對照，根據(jù)這些情況來考慮施工的平面布置、選用機(jī)械設(shè)備，預(yù)測不可預(yù)見因素，掌握準(zhǔn)確的第一手資料，為投標(biāo)總報(bào)價(jià)的確定和編制成本計(jì)劃提供參考依據(jù)。
②優(yōu)化施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工工期，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出大，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
③編制成本計(jì)劃、明確控制目標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)施工階段成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
（2）加強(qiáng)施工階段成本控制
工程項(xiàng)目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，而施工階段是控制成本的關(guān)鍵時(shí)期。在施工階段必須推行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有嚴(yán)格控制工程成本的理念，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理體系。
①人工費(fèi)的控制。按照預(yù)測單價(jià)，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。如人工費(fèi)有節(jié)余，可獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人或責(zé)任小組。人工費(fèi)控制應(yīng)做到：配置具有熟練技能的工人；根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時(shí)浪費(fèi)；減少零星用工。
②材料費(fèi)的控制。一方面應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”控制材料消耗的數(shù)量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，一般有節(jié)約采購成本――就近選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的材料供應(yīng)商；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收――如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差等情況，要進(jìn)行退貨和索賠；堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)――推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；減少資金占用――根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備；加強(qiáng)現(xiàn)場管理――合理堆放，減少倉儲(chǔ)，減少浪費(fèi)，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)等。
③機(jī)械使用費(fèi)的控制。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械效率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)?？刂茩C(jī)械使用費(fèi)應(yīng)做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能，避免機(jī)械閑置；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械操作人員，降低機(jī)械人為損壞；減少油耗，制定機(jī)械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；按規(guī)定提取并上交折舊費(fèi)。當(dāng)自有機(jī)械設(shè)備能力不能滿足項(xiàng)目施工需要時(shí)，可向社會(huì)市場租賃機(jī)械來協(xié)助完成施工任務(wù)。對租賃機(jī)械價(jià)格，要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價(jià)格水平。
（3）加強(qiáng)竣工結(jié)算階段成本控制
①加強(qiáng)竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算編制過程中要特別注意由于政策變化引起的費(fèi)用調(diào)整，投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用等。要嚴(yán)格核對工程量，避免發(fā)生漏項(xiàng)或少報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。同時(shí)，工程完工后，組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。
②增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理。索賠管理是施工企業(yè)保障自己合法權(quán)益、挽回成本損失、拓寬利潤空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個(gè)方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素引起的索賠；三是設(shè)計(jì)圖紙或工作量表中的錯(cuò)誤引起的索賠；四是業(yè)主應(yīng)負(fù)的責(zé)任引起的索賠等。進(jìn)行施工索賠時(shí)應(yīng)注意提供詳細(xì)的證明材料和索賠依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出索賠額，并在索賠過程中認(rèn)真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭取，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、爭取利潤最大化。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；管理
Abstract: the engineering project cost control is a very complicated system engineering, also involves many aspects, but also has the important meaning of the enterprise. The paper discusses several links the project management method and how to cost management control, to make the project to achieve maximum efficiency.
Keywords: engineering projects; Cost control; management
中圖分類號(hào)： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也涉及很多方面，同時(shí)也對企業(yè)有著重要的意義。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，應(yīng)有整體的成本管理計(jì)劃和工作安排，并緊抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，方能保證成本管理處于可控狀態(tài)。成本控制應(yīng)是事前控制、事中控制、事后控制的有機(jī)結(jié)合，即成本控制貫穿于工程項(xiàng)目前期策劃、施工過程管控、后期概算清理及審計(jì)等每一個(gè)階段中，由于各個(gè)階段都有不同的目標(biāo)和要求，因此成本管理的重點(diǎn)也有所不同。
1 項(xiàng)目管理的策劃及前期實(shí)施階段
1.1 項(xiàng)目前期策劃
項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，決定著項(xiàng)目實(shí)施過程的平順與否，因此項(xiàng)目策劃要在資源配置不浪費(fèi)的前提下，盡量按高項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，大容量準(zhǔn)備。特別是項(xiàng)目的基本配置，直接制約著以后的現(xiàn)場施工，一定要充分考慮，爭取能在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提升一個(gè)級(jí)別，防止后續(xù)施工過程中的產(chǎn)能不足。
1.2 征地拆遷
征地拆遷進(jìn)度是影響施工進(jìn)度的重要因素。因此，一定要最大程度的重視征地拆遷工作。上級(jí)機(jī)關(guān)要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，多獎(jiǎng)、重獎(jiǎng)、重罰，監(jiān)控、督導(dǎo)項(xiàng)目部征地拆遷進(jìn)度。項(xiàng)目部要根據(jù)施工組織、節(jié)點(diǎn)工期，提前制定征地拆遷計(jì)劃，并加大人力物力配置，必要時(shí)要加大投入力度，通過動(dòng)態(tài)測算因征拆不到位會(huì)造成的成本增加，以此作為增加征地成本決策依據(jù)或參考，必須定期清理征地遺留問題，對比是否滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。
1.3 制定成本計(jì)劃和二次經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)
項(xiàng)目部應(yīng)組織項(xiàng)目主要成員進(jìn)行主動(dòng)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研討，將工作思路和計(jì)劃安排都統(tǒng)一起來，充分利用并落實(shí)使用有利條款和條件，盡量規(guī)避不利條款或改變不利條款生成的條件。對設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單進(jìn)行認(rèn)真分析，分工號(hào)核算原則測算每個(gè)部位的預(yù)計(jì)收入和制造成本。制定二次經(jīng)營的計(jì)劃和目標(biāo)。通過對合同文本的學(xué)習(xí)和研讀，對設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單進(jìn)行認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)難點(diǎn)方案，制定項(xiàng)目實(shí)施全過程二次經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃，并落實(shí)到確切崗位去執(zhí)行各方面的具體工作。
2 項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控和管理
這一階段是影響成本的最主要階段，而且控制起來相對容易，只要嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)各方面的規(guī)定即可獲得較好效果。主要有以下幾方面的工作需要加強(qiáng)。
2.1 嚴(yán)格技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的龍頭，是成本管理的重點(diǎn)和核心，是安全質(zhì)量的保障和基礎(chǔ)，技術(shù)管理主要分三個(gè)方面：
1) 完善、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，制定合理方案，有序施工。
2) 現(xiàn)場施工。均衡地組織施工作業(yè)，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
3) 計(jì)算工程數(shù)量。
2.2 加強(qiáng)勞務(wù)分包管理
勞務(wù)分包是否全過程受控是一個(gè)項(xiàng)目成本效益好壞的關(guān)鍵，凡是成本效益不好的項(xiàng)目，肯定有勞務(wù)分包混亂原因。所以要通過勞務(wù)的選用、管理和控制加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。
1) 制定可行的勞務(wù)使用計(jì)劃。
2) 選擇勞務(wù)隊(duì)伍，要通盤考慮、平衡選擇，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)公司、各子分公司制定的關(guān)于隊(duì)伍選用制度和流程。
3) 要制定科學(xué)、公平、合理、責(zé)權(quán)利分明的承包合同，且必須在隊(duì)伍入場前簽訂承包合同，不能企圖將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于分包商。
4) 加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍過程管理。注重管理與服務(wù)相結(jié)合，克服以包代管思想，主要樹立監(jiān)控和服務(wù)意識(shí)，努力做到四管四到位。四管： 管資金、管成本、管安質(zhì)、管文明施工，四到位，可以理解為服務(wù)四到位： 技術(shù)服務(wù)到位、物資材料供應(yīng)到位、協(xié)調(diào)到位、結(jié)算到位。要完全克服“業(yè)主”心態(tài)，防止以包代管，對勞協(xié)隊(duì)伍生產(chǎn)中產(chǎn)生的困難和問題，及時(shí)、主動(dòng)的給予解決，勞協(xié)隊(duì)伍的困難就是項(xiàng)目的困難，如不及時(shí)解決因此造成的損失基本都轉(zhuǎn)嫁給了項(xiàng)目。
5) 建立健全勞務(wù)單價(jià)調(diào)整控制制度。
6) 加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)，逐漸抗衡、取代勞務(wù)分包。
2.3 加強(qiáng)物資設(shè)備管理
物資設(shè)備管理也是項(xiàng)目成本管理的核心之一，物資管理主要做三點(diǎn)工作：
1) 抓價(jià)格。目標(biāo)是項(xiàng)目所購材料在當(dāng)?shù)孛恳粋€(gè)時(shí)期價(jià)格水平的平均線以下;
2) 抓數(shù)量。購買數(shù)量和實(shí)際到貨數(shù)量一定要一致，可以過磅的一定要過磅;
3) 抓損耗。也算是抓數(shù)量的延伸，設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)用數(shù)量要基本平衡，并爭取通過節(jié)流、優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到節(jié)省材料。
設(shè)備管理一定要做到通盤考慮，必須要核算項(xiàng)目部機(jī)械( 包括自有和租賃) 的使用效率和費(fèi)用( 消耗和維修) ，特別是吊車、裝載機(jī)等常用機(jī)械，各工區(qū)、各作業(yè)面間要充分調(diào)配，避免數(shù)量不足引起停工待機(jī)，更要避免設(shè)備空置浪費(fèi)，要充分挖掘設(shè)備的使用效率。
2.4 架子隊(duì)建設(shè)
從施工企業(yè)發(fā)展的層面來說，架子隊(duì)作業(yè)層建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的客觀要求，是逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)層勞動(dòng)組織形式和項(xiàng)目施工形式的變革，努力提升企業(yè)競爭力的重要舉措，可以作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。
實(shí)施架子隊(duì)管理可以嘗試進(jìn)行的幾項(xiàng)工作：
1) 大力推動(dòng)勞務(wù)輸送基地建設(shè);
2) 制定組建和培育專業(yè)化隊(duì)伍計(jì)劃和措施。各單位應(yīng)根據(jù)架子隊(duì)建設(shè)計(jì)劃及企業(yè)施工專長，有目的的組建和培育路基軟基施工、橋梁施工、隧道施工、專業(yè)防護(hù)施工等專業(yè)化隊(duì)伍，并要求勞務(wù)輸出公司代培、輸送合格工人;
3) 固定建制與臨時(shí)性建制相結(jié)合，人員彈性編制、動(dòng)態(tài)化管理。以固定建制的、自有員工和勞務(wù)混編的或純勞務(wù)人員組成的架子隊(duì)為主，以臨時(shí)性建制、勞務(wù)分包資質(zhì)承包的架子隊(duì)為輔，作業(yè)人員保持一定的流動(dòng)性，互補(bǔ)有無，互相制約;
4) 對架子隊(duì)建立獨(dú)立核算、責(zé)任承包制度。重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)效率管理，建立健全勞務(wù)定額，努力提高勞動(dòng)效率;
5) 嘗試轉(zhuǎn)變部分勞務(wù)工身份。各項(xiàng)目部一線需加強(qiáng)人力資源管理人員配置，設(shè)置項(xiàng)目專業(yè)的人力資源管理部門，加強(qiáng)對勞務(wù)工的各項(xiàng)管理。勞務(wù)工身份以勞務(wù)輸出公司員工為主，但對部分表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工特別是班組長，應(yīng)嘗試招聘至用工單位，并給予良好的發(fā)展平臺(tái)。
2.5 加強(qiáng)成本梳理、歸集和分析工作
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；現(xiàn)場其他成本；控制；
現(xiàn)場其它成本是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，為保證工程有序順利進(jìn)行所需支付的工程施工準(zhǔn)備、工序交接及其他未包含在施工圖紙或設(shè)計(jì)變更之內(nèi)的成本。對此類費(fèi)用進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其支出的多少與現(xiàn)場管理思路及控制力度有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，當(dāng)目前對此類費(fèi)用控制的重視程度不夠，極易造成不必要或重復(fù)支出。為了有效控制此類費(fèi)用的，應(yīng)在以下幾方面予以重視：
1．合理進(jìn)行施工場地布置，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
一般房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都會(huì)劃分成多個(gè)標(biāo)段，由不同承包人分別實(shí)施。發(fā)包人在開工前對施工場地進(jìn)行劃分，同時(shí)將施工所需的水、電、路從施工場地外部接至約定地點(diǎn)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以保證工程順利進(jìn)行。在進(jìn)行以上工作是應(yīng)注意處理好以下幾個(gè)問題。
1）合理進(jìn)行場地規(guī)劃和布置。珍惜施工場地，減少臨時(shí)性的公用設(shè)施（如公共道路、管理用房、展示區(qū)）占用施工場地，保證工程進(jìn)度，節(jié)省了建設(shè)周期也就相應(yīng)的節(jié)約了成本；同時(shí)應(yīng)兼顧各標(biāo)段內(nèi)施工場地的布置，預(yù)留足夠的施工通道和加工區(qū)域，避免因施工設(shè)備搬移及臨時(shí)設(shè)施重復(fù)搭設(shè)產(chǎn)生索賠而增加成本。
2）合理布置場地內(nèi)的公共道路，科學(xué)的組織交通，方便運(yùn)輸。做到各標(biāo)段之間互不干擾，減少材料設(shè)備的二次搬運(yùn)或場內(nèi)倒運(yùn)，同時(shí)還要考慮道路寬度、厚度、強(qiáng)度，保證在施工過程中的正常使用。另外還應(yīng)注意臨時(shí)道路與小區(qū)管網(wǎng)和正式道路的位置，防止因管網(wǎng)施工造成道路中斷而帶來的工程運(yùn)輸成本的增加。
3）依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算水電消耗量，合理確定變壓器的型號(hào)數(shù)量及上水管徑，既要保證施工期間的需要，又要杜絕不必要的投入。注意水電接口位置，避免線路過長導(dǎo)致維護(hù)費(fèi)用的增加和損耗的加大。另外，關(guān)注水電線路的走向與樓位、室外管網(wǎng)、正式道路的位置關(guān)系，避免管線二次遷移，并應(yīng)在地面設(shè)有明顯的標(biāo)示，防止施工過程中被挖斷。
2．全面考慮項(xiàng)目土方施工方案，做好現(xiàn)場土方平衡
項(xiàng)目實(shí)施過程中的基礎(chǔ)工程、室外管網(wǎng)道路工程、景觀綠化工程都需要進(jìn)行土方挖填、倒運(yùn)工作。目前隨著政府對垃圾土清運(yùn)管理日益規(guī)范，與土方有關(guān)的各項(xiàng)工作成本急劇增加，以西安為例，土方外運(yùn)已由4年前 18元/m3漲至目前的50元/m3以上。所以如果對土方工程沒有一個(gè)合理的規(guī)劃，將對項(xiàng)目成本的控制產(chǎn)生極大的壓力。為控制好土方工程的造價(jià)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。
1）應(yīng)綜合考慮現(xiàn)有場地的狀況，對場地土方進(jìn)行總體規(guī)劃。包括場地現(xiàn)有標(biāo)高，地內(nèi)土方臨時(shí)堆放位置、距離，工程竣工后的室外標(biāo)高等等因素。確定是否可在開挖同時(shí)對需要回填部位先行回填，土方堆放點(diǎn)的堆放量及堆放時(shí)間等，盡量減少開挖和倒運(yùn)次數(shù)。同時(shí)還可對租用臨時(shí)場地堆放土方與外運(yùn)外購等不同方案進(jìn)行對比，以選擇更為經(jīng)濟(jì)的方式。
2）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃合理確定各標(biāo)段及樓位的開挖順序，開挖時(shí)間，計(jì)算各階段的開挖量，同時(shí)對項(xiàng)目自身土方的消耗量（如灰土墊層、基坑回填量）進(jìn)行估算，統(tǒng)籌規(guī)劃，必要時(shí)可以調(diào)整土方工程的施工順序，盡量壓縮土方的外運(yùn)外購量，從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。
3）現(xiàn)場在基坑開挖一般會(huì)依據(jù)基坑開挖圖和放坡系數(shù)計(jì)算土方開挖量，當(dāng)多個(gè)建筑物同時(shí)進(jìn)行土方開挖時(shí)，并非所有的基坑都是貫通的。此時(shí)有些施工單位為提高自身后續(xù)工作的效率，節(jié)省邊坡支護(hù)等措施費(fèi)用，將部分未貫通的基坑挖通并按實(shí)際開挖量上報(bào)工程量。這就需要在確認(rèn)工程量時(shí)區(qū)分正常開挖量和額外開挖量，對額外開挖量不予認(rèn)可，并應(yīng)對日后增加的土方回填量提出相應(yīng)的處理措施，防止土方費(fèi)用的轉(zhuǎn)嫁。
3．完善場地及工作面交接制度，防止工程款重復(fù)支出
房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化程度較高，往往一個(gè)項(xiàng)目會(huì)涉及多個(gè)專業(yè)，需要由多個(gè)不同的承包單位協(xié)作完成。由此必然會(huì)產(chǎn)生不同標(biāo)段、不同承包人之間的場地、工序、工作面的交接。如果在交接過程當(dāng)中沒有清晰的接順序、明確的交接標(biāo)準(zhǔn)、完善的交接記錄，將極易造成扯皮、返工并發(fā)生索賠，即影響工期、又會(huì)造成成本的增加。如筆者曾經(jīng)歷的某項(xiàng)目，灰土墊層是土方、樁基和總包三家單位的工作交界面，但在工程結(jié)算資料清理中發(fā)現(xiàn)三家單位都出現(xiàn)此項(xiàng)工作內(nèi)容，造成費(fèi)用的重復(fù)支出。要杜絕此類問題的發(fā)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）項(xiàng)目開工前統(tǒng)籌規(guī)劃，明確施工范圍，在有交接面的各單位施工合同當(dāng)中均應(yīng)明確工作界限、承包范圍、完成標(biāo)準(zhǔn)，對工序交接注意事項(xiàng)及成品保護(hù)責(zé)任作出約定，保證界面清晰。合同簽訂后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，使現(xiàn)場管理人員對工序的銜接、界面的劃分及相關(guān)責(zé)任有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體。
2）現(xiàn)場管理人員應(yīng)進(jìn)行合同履約情況跟蹤，深入現(xiàn)場了解工程進(jìn)展情況，關(guān)注各項(xiàng)工作的交接情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，并做好施工過程的記錄及相關(guān)證據(jù)資料的收集，分清責(zé)任，保證交接工作的順利進(jìn)行。
3）對場地交接記錄應(yīng)予以足夠的重視。場地交接時(shí)應(yīng)由發(fā)包人組織監(jiān)理單位及各相關(guān)責(zé)任單位共同參與，對交接時(shí)間、交付區(qū)域、交付成果是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)共同進(jìn)行確定，同時(shí)明確缺陷責(zé)任處置方式等等。交接完成后各方應(yīng)對交接結(jié)果簽字確認(rèn)，并作為結(jié)算依據(jù)。
4．規(guī)范簽證審批流程，確保工程造價(jià)可控。
簽證是施工過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，是工程結(jié)算竣工結(jié)算的重要組成部分。但在現(xiàn)場管理中往往對此重視不夠、要求不嚴(yán)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程簽證的費(fèi)用占到工程結(jié)算造價(jià)的5%左右，個(gè)別項(xiàng)目還更高。由此可以看出如果不對現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，極易引起造價(jià)失控，成本的增加。要做好簽證管理應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1）現(xiàn)場簽認(rèn)的工程簽證必須符合合同的約定，即應(yīng)是工程承包范圍以外的，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范無法確定做法及計(jì)算工程量的工作內(nèi)容。這就要求現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉合同條款、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確承包范圍，工作職責(zé)，區(qū)分哪些該簽?zāi)男┎辉摵?，防止盲目簽證或重復(fù)簽證。
2）現(xiàn)場簽證單上應(yīng)明確簽證原因，標(biāo)注簽證的事由、發(fā)生的部位、時(shí)間，必要時(shí)可要求增加相關(guān)的變更通知單、圖紙交底紀(jì)要或工作聯(lián)系單等作為依據(jù)。另外應(yīng)保證簽證內(nèi)容與工程實(shí)際一致，對需要進(jìn)行量測數(shù)據(jù)的簽證在測量時(shí)拍攝照片作為簽證附件，涉及工程量及價(jià)款的還應(yīng)付相關(guān)計(jì)算資料，保證簽證內(nèi)容的清晰準(zhǔn)確。
3）對于簽證的申報(bào)應(yīng)明確時(shí)限。簽證的時(shí)效性較強(qiáng)，很多工作內(nèi)容短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被隱蔽或清理，如不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確認(rèn)，將無法準(zhǔn)確計(jì)量，還有可能造成施工單位重復(fù)上報(bào)、拆分上報(bào)，蒙混過關(guān)，造成損失。此外對簽證應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的格式，規(guī)范上報(bào)和審批流程，嚴(yán)格按規(guī)定辦理，要求施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后才可進(jìn)行工程價(jià)款的確認(rèn)。
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管控是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場其他成本的控制又極易被忽視，這就要求現(xiàn)場項(xiàng)目部作為直接管理者增強(qiáng)成本管控意識(shí)，提高成本管控能力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。愿本文所提出現(xiàn)場其它成本管控的關(guān)注點(diǎn)對房地產(chǎn)成本控制有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建安成本；控制要點(diǎn)
【中圖分類號(hào)】C29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0479-01
房地產(chǎn)作為一種稀缺性資源，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)和改善人居環(huán)境等方面的影響舉足輕重，可以說是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。但是行業(yè)間的激烈競爭使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢更為嚴(yán)峻，如何降低項(xiàng)目成本成為重要課題，而建安成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中比重最大、影響最深，因此有效的控制建安成本成為房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的一大法寶。
一、房地產(chǎn)企業(yè)建安成本概述
建安成本全稱建筑安裝工程成本，是指項(xiàng)目在施工過程中耗費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用，主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中直接費(fèi)用占主體，有原材料、零件、構(gòu)配件等材料費(fèi)用，基本薪資、補(bǔ)貼、福利費(fèi)等人工費(fèi)，修理費(fèi)、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。顯而易見，建安成本是影響商品房價(jià)格的最主要的敏感因素，這正是房地產(chǎn)企業(yè)格外關(guān)注建安成本的根本原因，因此，在適應(yīng)市場需求的情況下有效的降低建安成本與房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)建安成本控制的重要性
1.提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力
在激烈的競爭環(huán)境中，地價(jià)對房地產(chǎn)開發(fā)總成本的影響雖然不容忽視，但是它取決于同等條件下出價(jià)最高的開發(fā)商，不是每個(gè)開發(fā)商所能控制的，而建安成本是開發(fā)總成本中唯一的變動(dòng)成本，貫穿于整個(gè)施工周期，在房地產(chǎn)開發(fā)總成本中占得比例最大，影響也最深遠(yuǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)通過控制建安成本，可以減少資金投入，不但在房價(jià)市場穩(wěn)定時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，還可以通過適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)，吸引更多的買房者，穩(wěn)固和提升在市場競爭中的地位，同時(shí)又在一定程度上降低了因市場突變引起的風(fēng)險(xiǎn)。
2.促使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展回歸理性
近年來，我國房地產(chǎn)飛速發(fā)展，房價(jià)攀升，使得房地產(chǎn)市場處于高度亢奮狀態(tài)，尤其是北京、上海等一線城市，不僅造成普通百姓買房難，甚至影響社會(huì)穩(wěn)定。面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)采取控制建安成本的措施減少成本投入以獲取穩(wěn)定收益，如果這項(xiàng)措施得以普遍落實(shí)，在市場規(guī)律的作用下，房價(jià)會(huì)逐步回落并趨于平穩(wěn)發(fā)展，從而化解房地產(chǎn)泡沫，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)回歸理性、回歸民生，健康發(fā)展。
三、房地產(chǎn)企業(yè)建安成本的控制要點(diǎn)及策略
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
規(guī)劃設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的初始階段，對于整個(gè)項(xiàng)目能否成功起著決定性作用，一旦該階段的工作不到位，即使后期階段通過及時(shí)改進(jìn)和完善也是無法彌補(bǔ)的，越是首要階段風(fēng)險(xiǎn)作用越大，因此必須要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的建安成本控制工作，主要包括以下兩個(gè)方面：
①投資決策階段
首先是對開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行初步的可行性研究，確認(rèn)具有一定的操作性之后制定詳細(xì)的研究報(bào)告，此時(shí)應(yīng)該考慮項(xiàng)目提出的背景、概況、市場環(huán)境、選址、技術(shù)需求、人員配置、建筑物的環(huán)保與節(jié)能、投資方案、營銷方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等，還要針對當(dāng)下相關(guān)規(guī)定、市場價(jià)格、稅收政策等，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、償債能力、盈利狀況等，得出詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)提供資料和依據(jù)。
②設(shè)計(jì)階段
首先是兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理性，注重建筑物的節(jié)能環(huán)保功能，推行限額設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)單位充分考慮施工過程中涉及到的地下管線、障礙物、安全防護(hù)、臨時(shí)占地等情況，合理分配投資限額，在滿足功能的基礎(chǔ)上將工程造價(jià)控制在投資限額內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用超過投資限額，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映并有效的解決問題。然后是設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)應(yīng)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)圖紙審核工作，并及時(shí)對設(shè)計(jì)后的鋼筋及混凝土進(jìn)行測算，若超出目標(biāo)成本，應(yīng)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)重新調(diào)整設(shè)計(jì)方案，盡量減少重大變更，降低設(shè)計(jì)造價(jià)。
2.施工階段
①按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)工作
招標(biāo)時(shí)必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資格和投標(biāo)文件的質(zhì)量，通過全面的比較擇其優(yōu)者，被選中的低價(jià)投標(biāo)文件必須科學(xué)、合理并具有可行性。為減少招標(biāo)者和中標(biāo)者之間的扯皮現(xiàn)象，保證工程順利竣工，雙方應(yīng)及時(shí)簽訂全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?/p>
②加強(qiáng)合同管理工作
首先是合同談判階段，合同雙方要在法律允許范圍內(nèi)明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，保證合同的全面、周密和嚴(yán)謹(jǐn)，乙方要盡量爭取最自己有力的條款，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充具有法律效力的合同或協(xié)議；其次是保管好包括合同、補(bǔ)充合同或協(xié)議、會(huì)議記錄、相關(guān)清單等合同文件，便于分析動(dòng)態(tài)成本，并有針對性的控制造價(jià)；最后是做好索賠工作，企業(yè)在施工過程中不能避免意外情況的出現(xiàn)，合同文件又不能保證萬無一失，在競爭日益激烈的情況下，建設(shè)單位只能借助反索賠保障自身利益，因此建設(shè)單位必須全面、細(xì)致的了解合同內(nèi)容和實(shí)施情況，一旦承包商完成不了合同規(guī)定的內(nèi)容，建設(shè)單位就可以及時(shí)向其提出索賠。
③合理設(shè)置施工流程
在安排施工順序時(shí)，應(yīng)充分考慮附屬設(shè)備和配套設(shè)施以及大、小市政工程情況，確定它們能否與住宅工程同步進(jìn)行，盡量避免因臨時(shí)提供水、電、熱而產(chǎn)生額外費(fèi)用，還應(yīng)盡量避免二次施工，以此控制施工成本。此外建設(shè)小區(qū)道路的時(shí)候，應(yīng)提前分類鋪設(shè)所需管道，以免完成道路鋪設(shè)后再重新開挖鋪設(shè)管道，使工期延長，施工方還可能因此向開發(fā)企業(yè)索賠，增加開發(fā)商的成本投入。如果施工過程中出現(xiàn)的情況不在合同范圍內(nèi)，需要對局部工作內(nèi)容進(jìn)行變更，應(yīng)處理好工程需求和經(jīng)濟(jì)合理、投資節(jié)約間的關(guān)系，并及時(shí)完成洽商手續(xù)，但是必須在施工前進(jìn)行洽商，避免因出現(xiàn)減項(xiàng)、漏項(xiàng)及變更記錄等情況而引發(fā)雙方矛盾。
④嚴(yán)格控制材料的價(jià)格和質(zhì)量
房地產(chǎn)工程耗材量一般較大，如鋼筋工程就占整個(gè)建筑成本的四分之一，而且材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定，一旦價(jià)格過高，就會(huì)導(dǎo)致建安成本大幅增加，因此必須密切關(guān)注市場材料的價(jià)格，并分析價(jià)格變動(dòng)趨勢，尤其是重大工程，選購材料時(shí)為保證價(jià)格合理，施工企業(yè)應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位同時(shí)參與采購，但要明確施工企業(yè)是責(zé)任方，再者應(yīng)該在合同規(guī)定下，根據(jù)材料的質(zhì)量和采購數(shù)量確定合理的價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)有效的控制建安成本。
⑤加強(qiáng)施工期間的審計(jì)工作
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的高素質(zhì)審計(jì)人員或者監(jiān)理單位參與施工現(xiàn)場的監(jiān)督，清除、及時(shí)了解施工內(nèi)容、進(jìn)度以及設(shè)計(jì)變更等，避免施工人員信口開河增加工程造價(jià)，同時(shí)采用科學(xué)的方法著重計(jì)算鋼筋的工程量，嚴(yán)格控制造價(jià)，此外管理人員應(yīng)及時(shí)收集、保存施工圖紙、簽證、報(bào)價(jià)、技術(shù)核定單等資料交予審計(jì)人員，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)的目的，也便于日后的竣工審計(jì)工作。
3.竣工階段
竣工階段的建安成本控制主要包括兩方面，一是工程結(jié)算，此時(shí)需要嚴(yán)格審查施工情況和施工圖紙是否吻合，并具有相應(yīng)的竣工驗(yàn)收單，對于變更的設(shè)計(jì)要有相應(yīng)的圖紙、單據(jù)和相關(guān)人員的簽字、蓋章，認(rèn)真處理洽商簽證和預(yù)算增減賬目，重點(diǎn)審核材料價(jià)格和竣工調(diào)價(jià)，最后嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程結(jié)算。二是結(jié)算審查工作，要嚴(yán)格執(zhí)行審查制度和尾款會(huì)簽制度，避免結(jié)算賬目出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)，確保結(jié)算質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述，在激烈的競爭環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)必須適應(yīng)市場發(fā)展的腳步，從自身?xiàng)l件出發(fā)，不斷創(chuàng)新控制建安成本的措施，才能增強(qiáng)市場競爭力，得以穩(wěn)定生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力工程；成本構(gòu)成要素；預(yù)算控制
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）28-0151-02
電力能源的使用加快了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐，同時(shí)也給人民的日常生活帶來了諸多便利，是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的重要能源之一。其中，電力工程的4大核心功能分別是生產(chǎn)、輸送、分配和變壓，這些功能的存在已經(jīng)可以滿足電力資源供應(yīng)的要求。在城鎮(zhèn)地區(qū)的電網(wǎng)已經(jīng)基本規(guī)劃完整之后，許多早期的中小型電力工程也逐漸開始擴(kuò)大自己的規(guī)模，并且，在未來的幾年之內(nèi)，我國有望建成大中小型規(guī)模共同發(fā)展的新電網(wǎng)體系，并且主要是圍繞大型規(guī)模的電網(wǎng)展開活動(dòng)。大型電網(wǎng)的建設(shè)勢必要投入大量資金，為了更好地節(jié)約資源，在電力工程中嚴(yán)格控制成本則是首要關(guān)鍵。
1 電力工程成本的構(gòu)成要素
工程成本是非常復(fù)雜的概念，它涵蓋了在工程建設(shè)過程中所需要的全部費(fèi)用，其中包括有原材料、輔助材料的購買資金，構(gòu)配件、施工機(jī)器設(shè)備的購買、管理、維修等各種費(fèi)用，員工工資、獎(jiǎng)金及其組織、管理費(fèi)用等，這些所有的費(fèi)用加起來才構(gòu)成了工程成本。工程承包一般包含有直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金這4個(gè)方面，其工程的總造價(jià)是所有工程費(fèi)用的總和，在與工程的承包與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，這就作為結(jié)算
依據(jù)。
在電力施工單位中，直接費(fèi)用占了整個(gè)施工項(xiàng)目工程總成本的6～7成不等，這也就意味著整個(gè)工程的總成本開支很容易受到直接費(fèi)用的影響，其直接費(fèi)用越高，總成本支出也就越高。
1.1 直接工程費(fèi)用
直接工程費(fèi)用在整個(gè)工程中所占的比重最大，其涵蓋內(nèi)容也比較復(fù)雜，它包括了人工、材料、施工機(jī)械等各種費(fèi)用。
1.1.1 人工費(fèi)。人工費(fèi)包括了參與電力工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的人員支出費(fèi)用，例如工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。并且，在我國電力工程建設(shè)中的參與人員基本不使用臨時(shí)員工，所以，人工費(fèi)用的彈性比較小，最重要的是將勞務(wù)分包工作安排好。
1.1.2 材料費(fèi)。材料費(fèi)用主要是原材料、輔助材料、零部件等各種材料所需費(fèi)用，除了這些材料的出廠價(jià)格之外，還包括物流費(fèi)用、材料損耗、保管費(fèi)等。材料費(fèi)在整個(gè)直接工程費(fèi)用中所占的比例也是相當(dāng)大的，一般占到了直接費(fèi)用的50%左右。
1.1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)也就是設(shè)備費(fèi)，包括了設(shè)備的維護(hù)、修理、折舊、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用。施工機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)成本控制中難以管理，其波動(dòng)性較大。若是能夠很好地對設(shè)備進(jìn)行管理，那么電力工程中的總體成本也會(huì)更易于控制。
1.2 間接工程費(fèi)用
間接工程費(fèi)用，顧名思義也就是不直接使用工程資金，而是在施工過程中的各項(xiàng)組織管理過程中衍生出來的支出。間接工程費(fèi)用一般包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)的管理費(fèi)用，規(guī)費(fèi)是在國家政策之下必須繳納的費(fèi)用，其費(fèi)用多少一般已經(jīng)固定。而企業(yè)管理費(fèi)則是建設(shè)單位的日常費(fèi)用，企業(yè)管理費(fèi)在多數(shù)情況下會(huì)分?jǐn)傄徊糠值钠髽I(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本。企業(yè)管理費(fèi)用在電力施工單位中不便于控制，這在很大程度上受到了企業(yè)性質(zhì)和其營運(yùn)模式的
影響。
1.3 利潤
這里的利潤是指在電力建設(shè)單位在實(shí)施項(xiàng)目過程中所獲得的全部收益，但是實(shí)際利潤需要在全部收益的基礎(chǔ)之上減去各種費(fèi)用的支出。
1.4 稅金
稅金是有國家政府規(guī)定的，在電力工程建設(shè)的工程造價(jià)中，稅金包括有營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)和教育附加費(fèi)等各種稅費(fèi)。
2 電力工程成本的控制措施
在電力工程建設(shè)中，為了控制成本，一般是由財(cái)務(wù)部門事先制定一系列可實(shí)施的調(diào)控方案來減少自己的投入量。但是這樣系統(tǒng)的成本控制所涉及到的區(qū)域非常多，需要綜合考慮多方面因素來合理控制成本。在成本控制中，加強(qiáng)預(yù)算管理是非常關(guān)鍵的措施之一，其實(shí)施方法主要是在資金還未正式應(yīng)用之前就開始進(jìn)行成本控制，這樣能獲得較為出色的管理效果。
圖1 某送電線路工程成本構(gòu)成分布圖
如圖1，在某送電線路工程的成本構(gòu)成分布圖中，其材料成本最高，已經(jīng)高達(dá)66.75%，其次是建設(shè)用地征租成本。其材料相關(guān)成本、建設(shè)用地征租成本、人力資源成本三者共占據(jù)了此次總成本的90%以上，這也是目前電力工程總項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀。
2.1 制定成本標(biāo)準(zhǔn)
電力工程建設(shè)中的早期成本控制一直不太理想，因此，施工單位應(yīng)該根據(jù)具體情況，提前擬定成本預(yù)算的控制標(biāo)準(zhǔn)。要想明確一個(gè)電力工程項(xiàng)目中的成本預(yù)算，就要在項(xiàng)目展開之前，有一個(gè)較為清晰的預(yù)算目標(biāo)，盡可能地將資金的使用控制在小范圍之內(nèi)。
2.2 組織成本控制
預(yù)算方案在項(xiàng)目開展過程中一般是指引后續(xù)工作開展的方向標(biāo)，因此，在編制預(yù)算之前相關(guān)部門一定要事先根據(jù)此次項(xiàng)目的具體情況來展開工作，首先就是要明確此次電力工程的發(fā)展方向，然后再根據(jù)發(fā)展方向擬定預(yù)算。在面對不同規(guī)模、不同地域的電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)部門所制定的預(yù)算方案也各不相同。在最初的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就可以開始展開預(yù)算控制，通過組織成本的控制來提高成本利用率。
2.3 加強(qiáng)成本控制
相關(guān)部門制定出來的預(yù)算方案并不是作為工程建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，上交就可以了的。預(yù)算方案所制定出來的參照標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能取得較為明顯的成本控制效果。例如在資金收支需要進(jìn)行調(diào)配來配合項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)時(shí)，要嚴(yán)格按照編制好的預(yù)算方案來一步一步執(zhí)行，用原有的規(guī)矩來指導(dǎo)成本控制。施工作為電力工程建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)之一，應(yīng)該來輔助完成成本強(qiáng)化控制這一過程。
2.4 降低成本投入
在很多企業(yè)家看來，大量的成本投入可以得到更好的項(xiàng)目質(zhì)量保證，但其實(shí)不然。占到直接成本近5成的材料費(fèi)用就需要降低成本的投入。成本預(yù)算方案一般是在電力工程項(xiàng)目展開之前就需要擬定好的，這時(shí)候，制定成本預(yù)算的有關(guān)部門就要協(xié)調(diào)好材料采購部的相關(guān)工作人員，對整個(gè)施工過程中所需材料的采購進(jìn)行詳細(xì)探討，并最大限度地將這一成本控制到最少，同時(shí)也要保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與收益能夠得到提升。
3 電力工程中標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法
制定標(biāo)準(zhǔn)成本是需要對整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)有非常深入的了解，并且是在經(jīng)過精確測量與考察之后而制定的最優(yōu)成本。如圖2，電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的制定流程圖：標(biāo)準(zhǔn)成本一般是經(jīng)由電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定，其依據(jù)主要是根據(jù)電力施工企業(yè)已經(jīng)完成的項(xiàng)目中出現(xiàn)的成本狀況，算出各項(xiàng)成本的單日支出數(shù)額的均值作為即將開始的新的項(xiàng)目中的單日標(biāo)準(zhǔn)成本。然后在將該項(xiàng)目的施工總天數(shù)乘以已經(jīng)算得的單日標(biāo)準(zhǔn)成本，所計(jì)算出來的數(shù)值就為該工程項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)成本。
圖2 電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的制定流程圖
4 結(jié)語
總而言之，電力工程的建設(shè)非常重要，這關(guān)乎了在人民日常生活中必需的電能傳輸?shù)墓ぷ餍剩瑫r(shí)也與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作離不開。目前我國的整個(gè)電力市場仍然受到政府的掌控，在日益增多的電力項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格控制成本，以便減少資金的浪費(fèi)。因此，制定相應(yīng)的成本控制方案就顯得尤為重要。成本控制方案要在計(jì)劃中得以實(shí)施，全面調(diào)控整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：酒店，餐飲，成本控制
在自由經(jīng)濟(jì)體制下, 追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的目的,也可以說,收入是企業(yè)生存必備的氧氣,利潤則是企業(yè)發(fā)展的必要血漿;在企業(yè)經(jīng)營過程中,外有同業(yè)競爭、政府課稅、景氣逆轉(zhuǎn)等天災(zāi)人禍之威脅,內(nèi)有員工待遇和股東取息分紅要求等壓力，正可謂是“內(nèi)外夾攻”。那么酒店作為企業(yè)，也同樣存在著相似的問題。要解決這個(gè)難題，控制酒店餐飲的成本是不二法門。
一、首先應(yīng)明確酒店餐飲成本控制的基本認(rèn)識(shí)
1、酒店餐飲成本控制主要在強(qiáng)調(diào) ━ 杜絕不當(dāng)開支 (如浪費(fèi)、舞弊) , 也就是說不能減少合乎酒店正常營運(yùn)所必需的支出, 且絕不是完全控制數(shù)字，而是應(yīng)該重視最高績效的達(dá)成。
2、酒店餐飲成本的定義: 舉凡為達(dá)到餐飲收入而發(fā)生的一切費(fèi)用支出。
3、酒店餐飲成本控制的定義: 運(yùn)用系列表單 (成本報(bào)告、成本記錄及其他方法) 規(guī)劃及管理酒店內(nèi)有關(guān)餐飲的一系列環(huán)節(jié), 藉以達(dá)成嚴(yán)密控制之目的。
二、酒店餐飲成本控制是酒店經(jīng)營管理的重要組成部分，餐飲成本控制的好壞對酒店經(jīng)營的成敗具有至關(guān)重要的作用，這是顯而易見的。酒店市場競爭日趨激烈，這是不可阻擋的時(shí)代潮流。論文參考，成本控制。論文參考，成本控制。酒店要想生存與發(fā)展，就必須不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。酒店成本控制的重要作用也就尤為明顯。
至少可以在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來。
1、酒店餐飲成本控制是酒店提高市場競爭能力的重要途徑。
餐飲成本控制是增加利潤的重要手段。在菜點(diǎn)等食品銷售額一定的情況下，食品的成本高低對酒店的利潤能夠產(chǎn)生直接的影響。也就是說，在營業(yè)額一定的前提下，生產(chǎn)成本越低，酒店的利潤水平就越高，而創(chuàng)造的純利就越大。
2、酒店有了厚實(shí)的利潤積累，就會(huì)增強(qiáng)酒店在同行業(yè)中的抗擊能力。
一個(gè)酒店本來在激烈的市場競爭中就非常艱難，如果在餐飲中又不能很好的控制成本，使贏利水平降低，處于收支平衡狀態(tài)，只能維持現(xiàn)狀，就沒有發(fā)展的可能性。而由于沒有厚實(shí)的資金積累，一旦遇到餐飲市場出現(xiàn)波動(dòng)，如餐飲業(yè)不景氣、價(jià)格大戰(zhàn)等情況，就會(huì)使酒店顯出非常脆弱的本質(zhì)，甚至導(dǎo)致酒店倒閉。
3、餐飲成本的有效控制是酒店發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
一個(gè)酒店要想發(fā)展壯大，就必須擁有大量的顧客，特別是對于那些規(guī)模較小的酒店來說，在平等的市場條件下，如何吸引消費(fèi)者就餐，光靠菜品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量一個(gè)方面是不行的，還必須在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過生產(chǎn)成本的管理使產(chǎn)品的價(jià)格低廉。在近幾年的餐飲市場上，有時(shí)菜品的價(jià)格不是以成本為基礎(chǔ)確定的，而是根據(jù)客人需要定價(jià)。那些能從一個(gè)小型的酒店發(fā)展成多個(gè)連鎖店的餐飲集團(tuán)，很大程度上就是通過有效地的成本控制，特別是餐飲成本的控制，能推出優(yōu)質(zhì)低價(jià)的菜點(diǎn)食品，使客人感覺在酒店吃飯比在家吃還要便宜，從而吸引了大量的客人。俗話說：“先有了人氣，才會(huì)有財(cái)氣”，酒店能不發(fā)展壯大嗎。
4、加強(qiáng)酒店餐飲成本控制是酒店經(jīng)營成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
有一些酒店管理者主觀地認(rèn)為，餐飲成本高有什么可怕，反正所有的成本都可以體現(xiàn)在菜價(jià)上，餐廳不會(huì)受損失，只是顧客多花些錢。于是就對餐飲成本的管理馬馬虎虎，而把主要精力放在如何爭取客源和爭取客人理解的工作上。論文參考，成本控制。結(jié)果同等水平的菜品比其他酒店的銷售價(jià)格高出了很多，盡管酒店老板熱情地向客人敬酒，似乎通過敬酒就可以平衡由于高價(jià)給客人帶來的不舒服的心理。其實(shí)客人是不會(huì)買帳的，長此下去，必將給酒店帶來重大損失，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)或倒閉。
實(shí)踐證明，有許多酒店由于不懂餐飲的成本管理和有效控制，菜肴配份隨意，菜量多少不穩(wěn)定，有的同樣原料的菜肴價(jià)格相差一倍，致使原料價(jià)格與菜點(diǎn)等食品的銷售價(jià)格嚴(yán)重不符。盡管酒店采取了一系列公關(guān)措施吸引顧客，不斷改正服務(wù)，最終還是逃脫不了倒閉關(guān)門的厄運(yùn)。
還有些廚房管理人員和餐飲經(jīng)營人員認(rèn)為：只要營業(yè)額高，就不愁沒有利潤。這些酒店在盡可能提高營業(yè)額的同時(shí)大大增加了成本，如高薪聘請管理者和技術(shù)人員，盲目使用價(jià)格昂貴的原料來提升菜品銷售價(jià)格和宴席價(jià)格，結(jié)果是營業(yè)額上去了，利潤卻不樂觀。遇到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，營業(yè)額滑坡，難以支付龐大的生產(chǎn)成本。不是負(fù)債經(jīng)營，就是關(guān)門破產(chǎn)。
以上事例充分說明，酒店餐飲成本控制已成為酒店經(jīng)營管理的重要組成部分，餐飲成本控制的好壞，直接關(guān)系到酒店的生存與發(fā)展，決定著酒店經(jīng)營的成功與失敗。因此，酒店餐飲成本的控制，隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展、餐飲競爭的加劇，必將成為餐飲經(jīng)營者必需重視的頭等大事。
5、控制酒店餐飲成本才能使酒店在競爭中立于不敗
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體水平的快速提高、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的日趨完善以及相關(guān)政策支持力度的加強(qiáng)，餐飲業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。論文參考，成本控制。但是，隨著餐飲市場競爭的日趨激烈，餐飲企業(yè)的高利潤時(shí)代漸漸成為過去。餐飲企業(yè)的經(jīng)營者為了使企業(yè)保持高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們除了把目標(biāo)和精力集中于戰(zhàn)略治理、經(jīng)營決策等方面以外，還必須加強(qiáng)對餐飲成本的有效控制，畢竟餐飲經(jīng)營是一項(xiàng)細(xì)水長流的行業(yè)，經(jīng)營者除了不斷努力向外拓展，還要遵循細(xì)節(jié)決定成敗的規(guī)律，嚴(yán)格控制成本，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
餐飲成本的流動(dòng)是酒店在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)提供所需的資源給酒店，以保證酒店能夠正常開展生產(chǎn)和提供服務(wù)的一項(xiàng)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。論文參考，成本控制。采購是餐飲成本控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)際經(jīng)營中原料控制的首要環(huán)節(jié)。由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)的酒店經(jīng)營者紛紛對自己的酒店采取各種開源節(jié)流的措施，已達(dá)到最大地獲取利潤的效果。對于餐飲業(yè)要控制成本來說，并不是一件容易的事，由于餐飲業(yè)的具體環(huán)節(jié)較多，各項(xiàng)活動(dòng)從食品原料的采購，驗(yàn)收、庫存、發(fā)放、加工、總配、烹飪、服務(wù)到收款，其經(jīng)營環(huán)節(jié)較多，且每一環(huán)節(jié)都會(huì)影響到餐飲成本。因此采購成本對營收有直接影響。影響采購成本的因素較多，一般包括：所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)、產(chǎn)品所處的生命周期階段、年需求量與年采購總金額、與供應(yīng)商之間的關(guān)系等。論文參考，成本控制。因此控制采購成本這項(xiàng)工作，必須要建立在這些因素之上。酒店擁有完善的采購成本控制制度，不僅可以使各部門盡可能地實(shí)現(xiàn)酒店有條不紊和高效的運(yùn)作，以保證經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到既定的經(jīng)營和治理目標(biāo)，還可以使酒店在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，保證其自身健康和持續(xù)地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 水電企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理 手段方法
利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)銷售這一系列的過程都必須做到嚴(yán)格控制，只有在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的前提下，把成本降下來，才能在激烈競爭的市場中保持最佳的利潤空間。
1. 合理設(shè)置預(yù)算管理與控制機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。
1.1設(shè)立專門預(yù)算部門
為保證預(yù)算準(zhǔn)確性和專業(yè)性，預(yù)算部門應(yīng)隸屬財(cái)務(wù)部管理或由分管財(cái)務(wù)副總管理。預(yù)算部門主要職責(zé)：
1.1.1經(jīng)管理層授權(quán)批準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況制定月度、年度成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。
1.1.2將企業(yè)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際支出進(jìn)行對比和分析，并按月、季、年寫出執(zhí)行情況與差異分析，上報(bào)管理層。
1.1.3安排合理時(shí)間對實(shí)際發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，確認(rèn)成本費(fèi)用支出的合理性和必要性；對預(yù)算和實(shí)際支出的差異進(jìn)行分析，為預(yù)算測算提供依據(jù)。
1.2設(shè)立完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的管理部門（如，企業(yè)管理部），且該部門與財(cái)務(wù)部門不能同屬一個(gè)副總分管
該部門主要職責(zé)是：
1.2.1根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同的費(fèi)用核算單位。
1.2.2對上述預(yù)算部門制定的且經(jīng)管理層同意執(zhí)行的成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按上述分類核算單位進(jìn)行分解，并與核算單位簽訂內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同。
1.2.3企業(yè)實(shí)際發(fā)生每筆成本費(fèi)用，結(jié)算時(shí)必須先到該部門進(jìn)行第一次結(jié)算，憑該部門審查通過的內(nèi)部結(jié)算單到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行二次結(jié)算。每月末，該部門要與財(cái)務(wù)部門就實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行核對，如有差異要分析其原因，寫出差異分析報(bào)告。
2. 加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的控制管理
加強(qiáng)成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。
2.1建立采購計(jì)劃的制定與采購計(jì)劃實(shí)施相分離機(jī)制
水電企業(yè)物資儲(chǔ)存、保管部門，須及時(shí)根據(jù)本單位對物資需求和倉庫庫存情況，較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對各種物資實(shí)際需求。每月末應(yīng)對物資需求情況列表報(bào)倉庫管理部門，倉管部門根據(jù)上報(bào)物資需求情況，結(jié)合倉庫實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制物資采購計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。
2.2制定合理的物資采購定價(jià)機(jī)制
水電企業(yè)設(shè)有專門物資采購委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)所需采購物資的信息采集、價(jià)格制定，定期常用物資價(jià)格采購表或其他形式的價(jià)格表及已定價(jià)格的監(jiān)督實(shí)施等。
3. 加強(qiáng)電力材料消耗控制管理
降低電力材料消耗，是降低水電企業(yè)產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。
3.1從源頭抓起，加強(qiáng)對用料計(jì)劃的審批管理，做到事前有控制
月末將下月預(yù)計(jì)所需材料消耗上報(bào)企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位預(yù)計(jì)消耗情況，下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對于計(jì)劃外臨時(shí)任務(wù)所需材料，則須另打報(bào)告，報(bào)企管部批準(zhǔn)后方能辦理。
3.2加強(qiáng)對庫存材料的管理
對水電企業(yè)單項(xiàng)金額大、重要大型材料須一律建立檔案，從材料投入、使用、轉(zhuǎn)運(yùn)等過程進(jìn)行監(jiān)控，全部登記檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，要測算各類大型配件使用壽命，達(dá)不到使用壽命期，對原因進(jìn)行分析，屬人為原因照價(jià)賠償，對材料按類別或金額實(shí)行劃片管理，責(zé)任到人，并對材料庫存分類核定最佳儲(chǔ)備量，減少庫存資金的占用。
3.3規(guī)范行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制
事中控制中，主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行管理。對有殘余價(jià)值的物品，必須建立交舊領(lǐng)新的制度；對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的，決不允許領(lǐng)取新的物品。
事中控制還需要管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核，目的是促進(jìn)各單位合理組織施工，減少材料損失浪費(fèi)，發(fā)揮修舊利廢作用。
3.4對材料計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用事后分析考核。
4. 加強(qiáng)水電企業(yè)工資薪酬的控制管理
長期以來，工資薪酬管理是企業(yè)成本管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，工資薪酬支出卻又在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此，加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一重要環(huán)節(jié)。
4.1合理定崗定編，控制勞動(dòng)力投入
合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員，并結(jié)合整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時(shí)調(diào)整，以達(dá)到合理定崗定編，控制勞動(dòng)力投入的目的。
4.2制定工資薪酬總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解
企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標(biāo)時(shí)，必須堅(jiān)持人均工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則下制定，以總目標(biāo)為基數(shù)將工資薪酬分解給本單位，從而達(dá)到工資總額控制的目的。
4.3將工資薪酬和銷售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤
在確定工薪總額及內(nèi)部各單位分解目標(biāo)后，還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費(fèi)用消耗指標(biāo)等掛鉤，以達(dá)到工資與銷售收入、成本費(fèi)用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的，從而起到加強(qiáng)工資薪酬管理控制的作用。
5. 加強(qiáng)水電企業(yè)費(fèi)用管理，控制不合理支出
企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接成本費(fèi)用，在企業(yè)總體成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。為加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，需要在具體支出上對一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)控制管理。
5.1將水電企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用
由于固定費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)相對較穩(wěn)定，因此要重點(diǎn)加強(qiáng)對變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。
5.2日常支出費(fèi)用出入庫研討
對于水電企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品（如：紙張、筆、辦公設(shè)備等辦公用品），無特殊情況外，一律采取出入庫的形式結(jié)算，不得以現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算。
5.3話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式
對于話費(fèi)、小車費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出，為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷的方式。
5.4銷售費(fèi)用的固定和提成的方式
對于銷售費(fèi)用，采取按銷售額和回款額掛鉤，并按定額提成的方式結(jié)算，同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。
【關(guān)鍵詞】扁平化 成本 項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的重要來源。堅(jiān)持與完善項(xiàng)目成本管理路線是企業(yè)良好運(yùn)行的必經(jīng)之路，作為施工總承包企業(yè)，“扁平化”管理是推進(jìn)直管項(xiàng)目成本控制的有效途徑。
所謂“扁平化”管理即：縮短流程、信息保真、降低成本、精干高效。把握其思想精髓使之貫穿項(xiàng)目管理的始終，對于把控項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益大有裨益。
一、組織架構(gòu)的扁平設(shè)置是實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理的基石
“扁平化”管理的出發(fā)點(diǎn)在于最大限度地設(shè)置和編制簡捷、高效的控制流程。流程的長短不僅會(huì)影響管理的成本，同時(shí)也會(huì)影響指令信號(hào)的傳遞。倘若管理流程過長，不僅徒增管理成本而且必然會(huì)帶來指令信號(hào)的衰減。輕則貽誤戰(zhàn)機(jī)，重則會(huì)產(chǎn)生指令終端接收與理解的大相徑庭。所以，需要從源頭出發(fā)，設(shè)置流程最短利于成本控制的組織架構(gòu)。
以直管項(xiàng)目為例，由項(xiàng)目經(jīng)理部至專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部這種傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，更多突出的是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)的關(guān)系，而對真正影響項(xiàng)目成本的專業(yè)項(xiàng)目成本則顯現(xiàn)的力度不夠。究其根源，是由項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系派生的成本考核單元帶來的衍生品，即項(xiàng)目綜合成本評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目為單元還是以專業(yè)公司為單元。項(xiàng)目的綜合成本分解于專業(yè)公司，而傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系中缺乏對專業(yè)公司項(xiàng)目單元個(gè)案考核的內(nèi)容，且項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部不能在成本控制上利益趨同。這樣，必然形成經(jīng)濟(jì)效益的“虛腫”：表面上，項(xiàng)目成本控制可圈可點(diǎn)；而本質(zhì)上，其成本膨脹的惡果已深埋于專業(yè)公司之中。設(shè)置“扁平化”管理的組織架構(gòu)就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部成為利益共同體，用最短的控制流程來實(shí)現(xiàn)兩級(jí)項(xiàng)目部均是成本與效益攸關(guān)者的目的。
二、突出內(nèi)在機(jī)制的線性聯(lián)系是實(shí)現(xiàn)扁平化管理的有效載體
成本游移在項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)循環(huán)中，從始至終而且無孔不入，但其仍會(huì)呈現(xiàn)出基本的運(yùn)行軌跡和規(guī)律。把握這些軌跡和規(guī)律用“扁平化”思維加以歸納和引導(dǎo)，就會(huì)使成本控制有規(guī)律可循，而且在遞進(jìn)的線性聯(lián)系中保持合理的銜接與呼應(yīng)，可以有效地控制成本的分散與膨脹。這樣，就會(huì)便于實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)控制?！氨馄交钡墓芾硭季S就是要保證內(nèi)在機(jī)制線性聯(lián)系的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。
就直管項(xiàng)目而言，構(gòu)建如下六種機(jī)制是成本控制不可或缺的重要內(nèi)容，即：評(píng)審機(jī)制、承包機(jī)制、分包機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、結(jié)算機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制。
（一）評(píng)審機(jī)制是項(xiàng)目成本控制的源頭
其要點(diǎn)在于對合同、業(yè)主背景及施工環(huán)境與條件做出綜合評(píng)審。應(yīng)突出規(guī)避重大法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的個(gè)案考量。應(yīng)表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)性與前瞻性，同時(shí)還應(yīng)防止等量齊觀、缺乏個(gè)性分析。在操作過程中，評(píng)審階段不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部定額做出整齊劃一的硬性限制。內(nèi)部定額有它的科學(xué)性、合理性和嚴(yán)肅性，但它所體現(xiàn)的基本態(tài)勢和規(guī)律不能完全涵蓋市場的所有動(dòng)態(tài)因素。因此，評(píng)審的結(jié)果必須突出個(gè)性化。這樣，對于項(xiàng)目操作才能做到有的放矢、富有針對性。
（二）承包機(jī)制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任體系
其要點(diǎn)在于，在評(píng)審結(jié)果的基礎(chǔ)上對承包責(zé)任和目標(biāo)做出適度與合理的約束、控制。其主要內(nèi)容是經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把握承包體系的關(guān)鍵核心在于“度”：既要防止過度寬松、效益流失，又要防止過猶不及、難以操作?！鞍钡囊罁?jù)既有橫向的比照即市場行情的考量，又有縱向的把握即兼顧歷史與發(fā)展的綜合判斷。
（三）分包機(jī)制是貫穿成本主線控制的重要內(nèi)容
市場的增容、規(guī)模的擴(kuò)大、宏觀的定位，都決定著當(dāng)前施工企業(yè)作業(yè)的主體必然是協(xié)作隊(duì)伍。因此，把握項(xiàng)目分包是把握成本控制的重中之重。分包的要點(diǎn)在于準(zhǔn)入與雙贏。一則必須牢牢把握準(zhǔn)入關(guān)，防止低水平、低資質(zhì)甚至無資質(zhì)分包隊(duì)伍的濫竽充數(shù)、殃及整體；二則又要防止分包之后的松散管理、以包代管，一味強(qiáng)調(diào)自身利益而缺乏對分包方的基本理解與認(rèn)同，則最終會(huì)侵蝕項(xiàng)目的整體利益。準(zhǔn)入是擇優(yōu)選擇，雙贏是求得結(jié)果。實(shí)現(xiàn)兩要點(diǎn)的思想理念在于原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一。
（四）監(jiān)控機(jī)制是實(shí)現(xiàn)管理干預(yù)的途徑
其要點(diǎn)在于對動(dòng)態(tài)信息的搜集與處理。成本的時(shí)時(shí)變化是成本監(jiān)控的難點(diǎn)。絕對地杜絕成本膨脹是不可能的,關(guān)鍵是成本膨脹因素顯現(xiàn)時(shí)應(yīng)根據(jù)科學(xué)的預(yù)案加以遏制和消除。最應(yīng)引起重視的是防止成本膨脹的因素由小變大、難以駕馭，甚至形成惡性循環(huán)。這其中，科學(xué)預(yù)案所體現(xiàn)出的預(yù)警意識(shí)尤為重要。有了科學(xué)的預(yù)警，才有可能在項(xiàng)目成本出現(xiàn)膨脹時(shí)實(shí)施合理的干預(yù)。
（五）結(jié)算機(jī)制是項(xiàng)目成本控制的“收官”之作
其要點(diǎn)在于：一是對外結(jié)算應(yīng)最大限度的開源，依據(jù)詳實(shí)資料，求得業(yè)主和審計(jì)方在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的最佳效果；二是對內(nèi)結(jié)算時(shí)應(yīng)最大限度的節(jié)流，依據(jù)分包合同及項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際求得合理的結(jié)論。此過程中，要特別防止“外緊內(nèi)松”，即“該爭的沒爭來，不該給的給出去”，這種現(xiàn)象是結(jié)算階段最應(yīng)規(guī)避和防范的。
（六）評(píng)價(jià)機(jī)制凸顯的是項(xiàng)目成本考核的“成績”
評(píng)價(jià)機(jī)制不僅對于兌現(xiàn)承包具有操作意義，更重要的是可以輻射出對今后同類型項(xiàng)目所應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值。
三、信息的保真程度是扁平化管理的關(guān)鍵所在
“扁平化”管理的要義之一便是“信息保真”。但如何做到保真，始終是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)所在。信息保真是依靠組織架構(gòu)、管理機(jī)制、控制流程來實(shí)現(xiàn)的。如果上述要素得當(dāng)，保真的要素還要取決于信息源頭的準(zhǔn)確、精細(xì)和傳遞渠道的暢通簡捷。譬如：結(jié)構(gòu)安裝工程中，大型機(jī)械成本膨脹幾乎是項(xiàng)目成本控制的頑疾。除了體制、機(jī)制等客觀因素外，施工過程中缺乏對機(jī)械成本的單日、單機(jī)、單鉤的精細(xì)考核也是非常重要的因素。加之業(yè)已膨脹的機(jī)械成本含混不清地沉淀在綜合成本之中，要么由分包方承擔(dān)，分包方叫苦不迭、積極性銳減；要么由總包方承擔(dān)，成本嚴(yán)重超支，最終使成本控制積重難返。究其根本，信息無法保真、動(dòng)態(tài)控制不力、責(zé)任無法明晰是導(dǎo)致結(jié)果無法收拾的主要原因?！氨馄交必瀼亍俺杀局骶€論”一個(gè)至關(guān)重要的管理職責(zé)，就是要最大限度地實(shí)現(xiàn)信息保真。信息保真是實(shí)現(xiàn)成本控制干預(yù)和工程項(xiàng)目結(jié)算的最原始的資料。有了這種“原生態(tài)”資料，才能在監(jiān)控和結(jié)算階段始終把握主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)，從而使項(xiàng)目成本控制真正立于不敗之地。
四、動(dòng)態(tài)控制是“扁平化”管理的靈魂所在
成本控制貫穿于項(xiàng)目管理的始終。成本控制的突出難點(diǎn)在于成本膨脹的動(dòng)態(tài)性，即合同不同、背景不同、條件不同、隊(duì)伍不同，甚至管理人員的素質(zhì)不同都會(huì)使成本控制呈現(xiàn)出起伏變化乃至于震蕩?！氨馄交惫芾淼膬?yōu)勢就是要在諸種不利因素前提下，以最快的迅速歸納成本膨脹的不利因素，分而化之。
實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制最重要的是，要始終注意搜尋項(xiàng)目成本中矩陣關(guān)系中的成對因素。因?yàn)槌杀镜亩嘣蛩刂胁皇请s亂無章分布的，而是依據(jù)內(nèi)在的邏輯聯(lián)系呈現(xiàn)出保持對應(yīng)的成對因素。如：大風(fēng)大雨等惡劣天氣必然限制大型機(jī)械吊裝等露天作業(yè)內(nèi)容。如果大型機(jī)械抵場后遭遇惡劣天氣，便說明大型機(jī)械進(jìn)場缺乏依據(jù)天氣因素的科學(xué)預(yù)警。在此問題上，天氣因素則成為動(dòng)態(tài)控制中矩陣關(guān)系的突出因素，與之對應(yīng)的判斷則是大型機(jī)械的延緩進(jìn)場。故而，依靠“扁平化”管理，推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，動(dòng)態(tài)把握是其靈魂所在。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)角度 人工成本 控制措施 市場競爭力
基于務(wù)角度企業(yè)人工成本控制研究工作的有效開展，有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不利的發(fā)展局面，全面提升現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展中的人工成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要對當(dāng)期企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及人工成本控制要點(diǎn)的深入分析，從財(cái)務(wù)角度對相關(guān)控制措施的實(shí)際作用效果進(jìn)行綜合評(píng)估，確保企業(yè)長期發(fā)展過程中的人工成本能夠設(shè)置在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的重要發(fā)展目標(biāo)。
一、企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容及控制的必要性
（一）企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容
所謂的企業(yè)人工成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施中因來勞動(dòng)力產(chǎn)生的各種費(fèi)用。關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在對企業(yè)人工成本控制的過程中，需要從相對指標(biāo)控制及絕對指標(biāo)控制兩方面入手。相對指標(biāo)控制是指對各種指標(biāo)在企業(yè)人工成本中所占比例進(jìn)行必要地分析，像企業(yè)人工成本在總成本中所占的比例大??；絕對指標(biāo)控制是指在明確企業(yè)平均人工成本的前提下，注重橫向及縱向兩方面的對比分析。其中，橫向分析中關(guān)注的是特定經(jīng)營時(shí)間段內(nèi)有關(guān)企業(yè)人工成本的絕對指標(biāo)；縱向比較側(cè)重于不同時(shí)間段內(nèi)企業(yè)人工成本的比較分析。通過這些分析工作的順利開展，可以對企業(yè)人工成本控制效果進(jìn)行綜合地評(píng)估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展中人工成本的有效控制。與此同時(shí)，在對企業(yè)人工成本控制的過程中，應(yīng)明確具體的控制指標(biāo)，運(yùn)用“以人為本”的理念對員工工資、各種福利、培訓(xùn)成本等進(jìn)行必要地考慮，確保各種控制措施實(shí)施中的人性化、科學(xué)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠地保障。
（二）企業(yè)人工成本控制的必要性
通過對企業(yè)人工成本相對指標(biāo)及絕對指標(biāo)的有效控制，有利于降低現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的人工成本，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的良好性。注重企業(yè)人工成本控制分析，關(guān)系著企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。具體表現(xiàn)在：（1）通過人工成本控制措施的實(shí)施，可以使企業(yè)在盈利的前提下對其中的人工成本進(jìn)行科學(xué)化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企業(yè)人工成本投入高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，這種成本投入過大，將會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略部署制定的合理性，對企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整有著較大的影響。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增強(qiáng)，有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
二、當(dāng)前企業(yè)人工成本管理中存在的相關(guān)問題分析
（一）缺乏必要的人工成本控制機(jī)制
作為關(guān)系企業(yè)人工成本有效控制的重要影響因素，人工成本控制機(jī)制的有效性，體現(xiàn)著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整體管理水平。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可知某些企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制機(jī)制，影響著自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在：（1）對人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正確地認(rèn)識(shí)，致使控制措施的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期的效果；（2）很多的企業(yè)過于注重產(chǎn)品銷量，忽略了人工成本控制，間接地加大了自身的生產(chǎn)成本；（3）人工成本控制機(jī)制制定中未充分地考慮企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)的管理理念落后，控制手段單一，影響了相關(guān)管理工作計(jì)劃的順利開展。
（二）缺乏有效的控制方法，管理人員專業(yè)水平有待提升
通過對當(dāng)前企業(yè)人工成本管理實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的深入分析，可知企業(yè)在人工成本控制中存在著控制方法缺乏有效性，管理人員專業(yè)水平低的問題，影響著人工成本控制計(jì)劃的順利實(shí)施。具體表現(xiàn)在：（1）某些企業(yè)在成本控制管理中注重生產(chǎn)成本的管理，對外部價(jià)值鏈產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)效益缺乏必要的認(rèn)識(shí)，致使人工成本控制中的相關(guān)決策的實(shí)施缺乏有效性；（2）企業(yè)在人工成本控制方面缺乏戰(zhàn)略性視為，對產(chǎn)品供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)人工成本管理缺乏全面地考慮；（3）某些企業(yè)人工成本控制過程中管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，信息化意識(shí)及信息化技術(shù)能力不足，難以達(dá)到人工成本管理工作的實(shí)際要求。
（三）缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，影響著人工成本控制效果
人工成本控制與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，一定條件下影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定?，F(xiàn)階段某些企業(yè)在人工成本控制過程中由于缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，間接地影響了人工成本控制效果。具體表現(xiàn)在：（1）對人工成本控制缺少足夠的重視，忽略了相關(guān)管理人員的實(shí)際需求，影響著他們的工作積極性；（2）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制制定缺乏合理性，難以激發(fā)管理人員在人工成本控制方面的工作潛能，影響著實(shí)際的控制與管理效果；（3）激勵(lì)機(jī)制制定中未考慮將當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢與人工成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，致使人工成本控制指標(biāo)不合理，加大了企業(yè)的整體生產(chǎn)成本。
三、基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)分析
（一）完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度
從財(cái)務(wù)角度明確企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)，需要采取必要的措施不斷完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合企業(yè)人工成本控制的實(shí)際概況及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)要求，對既有的成本控制機(jī)制進(jìn)行不斷地改進(jìn)，加強(qiáng)對其中存在問題的有效處理，增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制機(jī)制的適用性，促使企業(yè)的成本管理水平能夠始終保持在更高的層面上，優(yōu)化人工成本管理方式的同時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供必要地保障；（2）靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)理論，建立可靠的薪酬分配制度，在以人為本管理理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平原則的要求，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
（二）提高信息技術(shù)的利用效率，豐富人工成本控制方法
隨著信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的人工成本控制工作思路有了進(jìn)一步地拓寬，為相關(guān)控制措施的制定與實(shí)施提供了必要的參考信息。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的實(shí)際作用效果，需要企業(yè)未來發(fā)展中提高信息技術(shù)的利用效率，不斷豐富成本控制方法。具體表現(xiàn)在：（1）在各種信息技術(shù)的支持下，建立可靠的信息成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本進(jìn)行嚴(yán)格地包括，確保成本控制的有效性；（2）根據(jù)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)工作要求，將信息技術(shù)融入到具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，保持企業(yè)成本管理的高效性；（3）在獲取各種財(cái)務(wù)信息及處理企業(yè)人工成本管理中的相關(guān)問題，需要充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的實(shí)時(shí)控制。
（三）建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍
強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍。具體表現(xiàn)在：（1）落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制及責(zé)任機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的有效培養(yǎng)，促使人工成本管理中存在的相關(guān)問題能夠得到及時(shí)地處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的人工成本；（2）通過對員工工資總額、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、各種福利待遇、養(yǎng)老及工傷保險(xiǎn)等方面內(nèi)容的深入理解及相關(guān)舉措的落實(shí)，確保企業(yè)人工成本控制范圍設(shè)置的合理性；（3）充分考慮員工工作過程中的實(shí)際需求，建立起與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)一致的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。
結(jié)束語
從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)人工成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地闡述，有利于解決控制過程中存在的相關(guān)問題，制定出切實(shí)有效的控制措施，保持現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對人工成本的有效控制，降低企業(yè)未來戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的過程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)視角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相關(guān)因素并加以解決，確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地完成，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及財(cái)務(wù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)人工成本控制能夠達(dá)到自身戰(zhàn)略部署的具體要求。
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